通过工作汇报,我们不仅可以展示自己的工作成果,也可以向上级汇报工作进展情况。如果你正在寻找一些工作汇报的写作示范,这些范文应该会对你有所帮助。
管理工作汇报
农村财务管理是农村经济管理的一项重要内容,也是当前农村工作的热点和难点之一。它事关农村经济的和谐发展,事关农民群众的切身利益,事关党在农村执政地位的巩固强化。近年来,我县从农村改革、发展和稳定的大局出发,充分认识农民财务管理工作重要性和必要性,把农民财务管理当作新农村建设的一件大事来抓,切实抓紧抓好。
一、当前我县农村财务管理基本现状。
**县地处浙皖赣三省七县交界处,县域面积2236平方公里,辖18个乡镇和1个工业园区,255个行政村(村规模调整前449个)。20xx年村级集体经济总收入达到5160万元,比上年增长7.1%;村级集体总资产38124万元,比上年增长8.3%。自20xx年全面推行会计委托代理制以来,紧紧围绕“四不变、五统一”原则,不断深化会计委托代理制改革,农村财务管理进一步完善,农村财务公开进一步规范,农村集体经济进一步发展壮大。
差旅费等村级非生产性开支实行“定性、限额、分类”管理,实现非生产性开支管理的规范化、制度化、科学化。
2、建立了一套规范运转的农村财务管理体系。通过全县上下的共同努力,目前,我县已建立起一套以农村会计委托代理制为核心的农村财务管理体系,全县18个乡镇和工业园区全部建立了会计代理中心,共配备了43名代理会计及出纳,255个行政村的帐目全部进入了代理中心,实行规范化管理。华埠、村头、苏庄、长虹等7个乡镇还实现了村级财务会计电算化管理。20xx年还结合村经济合作社换届选举,对村级集体资金帐户进行更新,全面实行支票户管理,对村级集体资金往来进行监管,逐步实现帐目、资金双代理。使我县农村财务彻底告别了原来的“袋袋帐”、“包包帐”,农村财务管理逐渐走上规范化轨道。
3、构建了一套周密完善的农村财务监管机制。一是随着会计委托代理制的不断健全和完善,农村会计由乡镇会计代理中心代理,代理会计不受村干部约束,有效地发挥了会计监督作用。二是近年来农村基层民主进程不断进步,由村民代表会议选举产生的村务监督委员会发挥民主理财作用,有效实现了村民自治、民主理财、民主监督。三是全县各乡镇都成立了农村财务审计小组,配备专兼职审计人员,对各村财务制度执行、集体资产保值增值、收支及分配等情况进行全面审计,实行“三年一轮审”,充分发挥了审计监督作用。近三年来县乡镇共组织农村财务审计464个,查出违纪单位45个,违纪金额115万元。
4、培养了一支忠于职守的乡村财会人员队伍。农村财务管理工作能否真正落实到位,关键是有没有一支专业高效的财会人员队伍。
多年来,我们通过各类会议、培训班和现场指导等,不断对我县的乡村财会人员进行业务知识培训和思想道德教育,打造了一支专业、敬业、实干的农村财会人员队伍,正是通过他们的默默耕耘、埋头苦干,确保了各项财务制度的贯彻执行,保障了农村集体资产的安全和保值增值。今年,我们又结合全县村规模调整,通过公开招考、组织考察、能力测评等多种方式,淘汰了一批年龄偏大、文化水平低、工作能力差、群众影响不好的村财会人员,选拔了一批文化程度高、工作能力强的人才充实进农村财会队伍,使农村财会人员队伍整体素质和能力水平进一步提高。
二、当前农村财务管理存在的主要问题。
虽然我县的农村财务管理正在不断的发展和规范,但随着村民群众民主意识不断增强,农村经济形势不断变化,各种新的财务问题层出不穷,财务公开不到位,收支没有预决算,非生产性开支急剧增加等等,这些都引起了村民群众的强烈不满,信访、集体上访时有发生,造成党群、干群关系紧张,严重影响了我县农村经济的健康发展和农村社会的安定团结。概括来讲,目前我县农村财务管理存在的主要问题有六个方面:
一是部分财务管理制度执行不到位。在贯彻落实农村财务管理制度上,乡镇村各级均存在“重管理、轻监督”的现象,总认为只要抓好代理记帐工作,把村里的帐目管好就行了,而忽视了各项监督制度的落实。如收支预决算制度各村基本没有实行,使村级开支不能做到“量入为出、量力而行”;又如财务审批制度,限额审批制没有执行到位,大额支出不经集体讨论;还有财务公开制度也没有真正落到实处,公开程序是能省则省,公开内容是能不公开尽量不公开或模糊公开。
二是非生产性开支急剧增加,缺少监管。随着党中央和各级部门对农村扶持力度的不断加大,我县农村集体经济也不断发展壮大,但由于村干部开支随意性大,造成近几年来我县农村非生产性开支急剧增加。从监测情况看,20xx年招待费、礼品、差旅费三项开支合计1400万;20xx年招待费、礼品、差旅费三项合计1980万元;20xx年招待费、礼品、差旅费三项合计2255万元;20xx年招待费、礼品、差旅费三项合计达3179万元,已经是20xx年的2.27倍,增长幅度远远超过集体经济收入增长幅度。还有从每年村级招待费礼品前1-10名的支出数额也可以看出来,20xx年村级招待费1-10名最高14万,最低9.2万;20xx年达到最高19.24万,最低13.1万;20xx达到最高26.85万,最低13.47万。20xx年更是达到最高82.98万元,最低33.53万元。而面对这一现象,县乡村各级却缺乏有效的监管办法。
容易受村主要干部制约,只会做“老好人”、“人形图章”,难以真正发挥民主理财、民主监督作用。
五是农村财会人员队伍建设滞后。县乡村各级对农村财会人员队伍建设的重视程度还不够,农村财会人员职能逐步被削弱,工资报酬也与村主要干部距离不断拉大,目前,我县村文书报帐员工资普遍只有村书记主任的8折左右,甚至还有林山乡村文书报账员的工资报酬只有村主要干部的50%,严重影响了他们的工作积极性。
三、下一步加强农村财务管理的打算。
针对不断出现的村级财务管理方面的新情况、新问题,下一步,我们要根据上级文件精神,结合我县实际,研究制定加强和改进财务监管的对策措施,促进农村财务管理的民主化、制度化、规范化。
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为贯彻落实《县供电企业管理提升工作》,结合“本质安全年”活动,进一步提升输、变、配电专业管理的标准化、规范化水平,强化设备运维管理,深化电网隐患排查治理工作,结合我局生产现状组织开展了输变配专业精益化管理工作。
3)针对我局20xx年输变电农网及技改工程项目多任务重的情况,生技部会同送变电工区提早准备,根据工程设计要求结合现场实际,制定出切实可行的施工方案,并合理倒排工期,将工作任务细化,责任到人,为顺利完成工作打好提前量。
提高了人员素质,加强了职工业务能力。
输变配专业精益化管理工作的开展,给我局输变电专业的工作提供了巨大的帮助,全面的捋顺了工作关系,明确了责任划分,有效的提高了工作效率。另外,通过开展输变电个专业系统培训工作,大幅度提升了职工的工作能力,为企业的发展奠定了坚实的基础。
各生产单位按照实施方案中输、变、配专业竞赛考核细则开展了自检自查工作,不仅强化设备运维管理和深化电网隐患排查治理工作,而且还挺高了电网的健康水平。
以处理4719处,处理率达到98%,还有未处理缺陷借助停电时机进行处理。
结合隐患排查治理工作,处理线路拉线隔电子及杆子歪2196处,补强线路、台区标识牌警示牌1334块,部分供电所与用户协商正在进行树木修剪树枝和砍伐工作。开展了广播电视线路专项治理工作,对线下“三违”及“三线搭挂”及时消除安全隐患。
汛期马上到来,为保证输变配电设备安全度汛。按照蒙东公司运维批复计划正在逐步进行线路和变电站重点防洪地段的防洪护敦和变电站护坡处理工作。
依据相关的国家标准、行业标准和国家电网公司、蒙东公司颁布的规章制度、管理标准和技术标准,从基础管理、安全管理、生产管理、科技管理、文明生产等全面提升以达到标准化,规范化。
1)对所有规章制度进行梳理和完善;
2)加强设备运行维护管理;
3)加大科技投入增进智能电网水平;
4)加强标准化作业达到文明生产规范化管理;
5)加强运维计划管理更好的为电网服务。
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学习了《中小学教学课堂常规管理》《新课程背景下的教学策略》《课程标准》等,做学习笔记一万余字,读书笔记一万余字,写教学日志19篇,教学周记19篇,讲座三次,六年级语文试卷分析一篇,毕业班成绩分析两篇,艺术论文一篇,教学论文两篇,检查通报两篇,教学大比武通报一篇,网上在榕树下诗歌测试发表诗歌100首。
我校近五年来始终坚持“在大循环的背景下进行小调整”。今年依然如此,根据学生实际水平与老师的专业素质的高低,合理安排了毕业班老师,大胆启用近七年没把过毕业班的业务强、经验多的姚宝勤老师。把去年成绩考的优秀的青年老师主要分设于一、三、五三个年级去,目的是去引领和带动非毕业班工作。如张佳会把一年级一个大班,教语数两个学科,加强学生的学习及习惯养成。孙月君安排到四年级教两个班数学并担班主任,许强安排到五年级教两个班数学并担班主任,王艳红担五年级两个班、四年级一个班的英语,还负责帮带吕彦辉老师的英语教学,引领四五年级的英语。其它年级的教师除宋瑞娟、韩金平(两人在村小)、王立华(刚借调来)外,近五年来,全部跟过毕业班,这样一来,每个年级老师的整体素质都和毕业班老师相近,很好地体现了均衡发展的战略思想,家长也没有反映说把好教师全用到毕业班去,毕业班老师也没有摆老资格的现象,因为这种教师分配授课多年来已经成为一种习惯,可以说是“源头活水,生生不息”。
四月初,学校筹划撤并哈叭气小学,当时校长心疼那一排排亲手盖起来的大瓦房,也担心家长因孩子小路又远不同意撤并。说服校长后,经校长批准,我和邓主任亲自到哈小给一、二年级的十一位家长开了两个小时的家长会,在解决了接送车的难题后,家长一致同意撤并,这样一来,撤下的两个青年老师又充入到新的教学洪流中,无论是从学生、还是从学校、更是从两位老师自身的成长及人生价值,撤下来都是正确的,也收到了好的效果。一是加强了中心小学的师资队伍,二是体育课能开足节数,三是开放阅览室的设想能够实现,最终能让几千册有价值的图书成为孩子成长的精神食粮。
人员如何紧缺,也要开齐科目,特别是体音美、信息技术、品德,我校均设立专用教师授课,本学期开设较好的有音乐、品德、体育、信息技术。教师基本上严格按课表上课,对全面提高学生的综合素质起了不可低估的作用。但是有的个别科目还是形同虚设,开起来也有困难,一是人员紧(老师休病假、产假),二是课程紧,三是有些校本课程不实用。但下学期也得尽力实施,如书法、综合实践尽力开课。
常规检查三次,并有通报进行总结;听课90余节,本校70节,外校20节,本校的听后评课,对青年教师的提高作用很大,每天上下午各进行一次课堂教学巡察,对教师按课节上课的真正落实有益处。同时发挥教研组的张力,让教研尽力走向自觉,教研组的活动原来都是学校抻头,现在有的组已基本上形成自觉,有什么活动都提前向教导处通报一下,教导处准备专业引领即可。同时组织了一系列的学生竞赛活动,也丰富了学生的学习生活,如作文竞赛、计算大赛、英语单词过关大赛,科技制作大赛,书信比赛等。
每位教师不管老少,都精心设计一节课,然后进行展示,教导处与教研组长为所辖学科的评委,最后评出50%教师的课为优质课,年末考核给一定加分。从本次比武效果来看,中青年教师全部使用课件上课,有几节课颇为精彩,如许强的分数对比教学、徐树丛的说算理教学、许桂华的“读品读”相结合教学,宋瑞娟的突出语文形式的教学,张玉华的英语随堂测试训练,王晶的音乐歌词创编等,都可圈可点,称为上承之课。同时本次比武与教研组密切结合,既是个人之作,又有集体智慧的结晶,以一带多,全面提高教师课堂教学能力,间接推动教学改革的进程,是个成功的教学活动。
今年的毕业班工作,近五年来也没费如此大的力气。五月三日起,我天天长在毕业班办公室,楼上的主任室去过也超不过十次,两个字“拼了”。三四月份一是自家忙拆迁,二是学校合校,三是处理学校一些棘手的事务,四是分析成绩部署毕业班工作,五是安排休假老师的课。四月三十日完成拆迁工作后,五月初,我就天天长在毕业班办公室,两个字“拼了”。一是和老师一起抓学生,二是精选试题,三是替老师印题。抓学生用中午和大课间,我主要负责语文和英语,差生一个个过筛子,语文负责编排阅读训练,英语负责过单词。四月份搞了一次数学计算竞赛和阅读竞赛,发现学生计算正确率不高,阅读能力差。于是一至六年级搞了两个月的数学计算、语文阅读单项训练。总用纸张17700张,毕业班用纸11000张,毕业班包括数学计算训练、语文积累及阅读训练、英语积累及阅读训练、科学单元训练,以及四科的各种模拟考试。其中教师自印9000余张(包括非毕业班老师和校长给毕业班印的计算题),我给毕业班亲自印8000余张。最后十来天,单人单桌仿毕业班考试七次,不包括中心校的月考。学生上午考,老师下午讲。学生越考越有信心,老师越考,脸上的笑容也越多。最后我似乎也看到了一丝希望,悬着的心,也落下了一小块了。就这样,毕业班老师仍和学生一起坚持走大课间,学生仍没耽误上体育课。其实有些时候也是老师感染了我去这样做,如张玉华、吕彦辉两位英语老师,一个教五六年级四个班英语,一个教三四年级四个班英语,张玉华老师咽炎严重,一边咳血一边给孩子上课,从不耽误一天工作;吕彦辉一天不知含多少片金嗓子喉宝;其它几位老师早来晚走,王秀华、刘玉枝、徐树丛、姚宝勤等一上自习就上到黑天,真不容易,我也就自然而然地进入了大家战斗的行武之中了。
学校把艺术作为特色来抓,就得坚持不懈地搞下去,不能半途而废。学校从开学至艺术节结束,舞蹈队从末间断过训练,早上、大课间、周六上午。值得表扬的是王晶老师,全校的音乐、四年级两个班的科学,学校的舞蹈训练,艺术节目的编排,头多课节多,工作量大。但仍无怨无悔,没有一丝报酬。所以使学校的艺术看到点声色。
半年工作,有苦也有乐,总之对得起老师,对得起家长,也对得起学生,于是就板儿似地走路,板儿似的生活,一句话“苦并快乐着”!
管理工作汇报
尊敬的公司领导:
时光荏苒,白驹过隙。伴随着时间的脚步,半年的工作又过去了,我是一名负责证券日常业务管理等人员。在证券公司“忠诚拼搏、艰苦创业”的企业精神激励下,在各级老总的正确领导下,自己以业绩表达忠诚,促进了我对公司的忠诚度。平心而论,在总公司的领导下,在相当长的一段时间里,我是非常热爱这份工作的,然而,随着时代的发展,金融市场也沿着它自己的发展规律在高速前行,几年来我国证券市场发生了巨大变化。证券公司经营模式也从坐商向行商改变,长期重复性工作使我有了别样的想法,选择具有挑战性、寻求自我突破的岗位,半年我达到了公司的计划预想目标。
主要原因是上半年整个证券行情不是很好。不断提升存款准备金率,提高存贷款利率的同时,同时证监会不断发行新股,资金大量被抽走,再加上国际板的推出等等,造成股市跌宕,投资者心理压力太大,很多私募基金也不敢进场,这种形势影响了公司盈利。但刚才从财务上通报的数据来看,即使在这种不好的行情下,按公司要求在今年上半年我们吉安营业部1-6月利润完成同步任务100%,完成全年任务78%,总的经营数据良好。这些成绩的取得,我做到了:
作为服务行业,证券除了出售自己的有形产品外,还要出售无形产品——服务,证券的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。做好证券服务工作、保护金融消费者利益,不仅是证券业金融机构的法定义务,也是培育客户忠诚度、提升证券声誉、增强综合竞争实力的需要,更是证券履行社会责任、促进和谐社会建设的本质要求。在实际工作中,我“以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是证券服务的宗旨;是经过激烈竞争洗礼后的理性选择,更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。做好证券服务工作、取得客户的信任,很多人认为良好的职业操守和过硬的专业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。我认为,真正做到“以客户为中心”,仅有上述条件还不够,证券服务贵在“深入人心”,既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处,又要深入到客户内心世界中,真正把握客户的需求,而不是仅做表面文章。我们经常提出要“用心服务”,讲的就是我要贴近客户的思想,正确地理解客户的需求,客户没想到的我们要提前想到,用真心实意换取客户长期的理解和信任。之所以坚持证券服务要“深入人心”,一方面是因为当前很多的证券服务表面文章做得太过明显,另一方面是因为证券服务的趋同性日趋显著。现在社会日益进步,人们对证券服务形式上的提高不再满足,多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务,这些形式上的举措已被社会视为理所当然的事情,而从根本上扭转证券员工的意识,切实为不同客户提供最有效、最优质、最需要的服务才是让“上帝”动心的关键。
“深入人心”一方面要求我们从内心牢固树立服务意识,而不能被动、机械地应付客户,要时刻把客户放在内心,要经常站在客户的角度来思考自身的表现。另外,服务要做到“深入人心”,我作为员工要能率先垂范,重新换位角色,也就是向责任型和服务型转变,这是培养和激励自己服务意识最好的例证;另一方面,“深入人心”要求我们及时、准确把握客户的内心真实需要,要能急客户之所急,想客户之所想。不同客户的需求心理不同,要深度挖掘、动态跟踪。要区分客户、细分市场:对于普通客户形式上的服务提升就可能获得他们极大的认可,比如客户进门招呼,柜台人员的微笑和礼貌用语;对于vip客人,则更多的要考虑如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除了及时、准确、到位之外,还要能激发客户需求。
要求服务要“深入人心”,并不是说我们要四面出击,全面开花,恨不得把客户的事情全包,而是要求我们给客户提供服务时必须考虑成本效益原则,要计算成本,要有成本概念,绝不能做赔本的买卖,必须有取舍,有所为有所不为,成本高的服务必须要有高的回报,这是市场规律的必然要求。另外,时时处处把客户放在心中,要求我们不能忘记风险,在服务过程中,要严格把握适度原则,服务流程、手段一定要依法合规,防止过头服务,否则会砸了证券服务的牌子。
证券面对千变万化的市场,面对客户千差万别的需求,大量的服务不是仅仅按照总行制定的操作流程去做就能做出来的,而是要靠每一位员工去创造,只有全行每一位员工把服务“深入人心”,把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来、把服务与完成全年综合经营计划结合起来,新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才会不断被创造出来,证券工作就一定能够在同业竞争中脱颖而出。
半年来,本人尽了自己的努力,取得了一些工作成绩,但是这些都是在公司的正确领导和同仁们大力支持分不开的,我清醒地认识到自己存在的差距,表现在证券理论素质和业务水平不高,证券理论学习不够系统深入,业务知识学习不够;在工作方法上,有时过于急躁等。
今后,我要发扬优点,克服不足,以证券科学发展观为统领,努力使自己在思想上、行动上、作风上、纪律上有明显的改进和提高,真正做到,我的工作我负责,我的工作请放心。强化理论学习,提高自身素质,改进工作作风和工作方法,提高工作能力,尽心尽职履行好和履行证券工作职责,振奋精神,开拓创新,服务客户为我们证券行业的大发展作出更大的贡献!
管理工作汇报
随着网络规模的不断扩大,网络运营高成本、高消耗已逐渐成为影响公司效益的严重问题,按照省公司《深化运维电费管理效能监察实施方案》文件精神,市分公司运行维护部从4月份开始针对运行维护电费管理效能进行有效管控,并取得了一定成效。现将运维电费管理效能监察工作汇报如下:
1、4月初成立了运维电费管理效能监察领导小组,由公司郭文华副总经理担任领导小组组长,成员包括运维部相关负责人及各县分公司领导。
2、电费管理效能监察组下设办公室,由王海军经理任主任,成员包括运维部各班组相关人员和各县分公司建维组长。
运维电费管理效能监察办公室按照运维电费管理效能监察工作总体部署,层层落实,使每项工作能够按计划执行,保障了节能减排各项工作有序进行。
电费管理节能减排基准目标为节约电量77万度,节约电费56.21万元;力争目标为节约电量90万度,节约电费65.70万元;根据中心局及各县公司用电量及电费所占比例分解下发。
设立专人,建立了统一、详细的电费台账,记录详细的缴费起止码、电表抄表度数及抄表日期、缴费时限、未缴电费基站原因说明、电费缴纳截止日期、电费月度分析汇总等信息。
根据基站机房房屋结构(彩刚、砖混)及负载电流,制定了科学合理的电费标杆值,确保了基站用电偏离值小于1.08。
基站用电量按照作业计划执行周期进行抄表确认,高度关注供电部门虚抄电表,业主偷电现象,一经发现及时协调解决处理。
(1)、靖边峁界基站直流远供。
(2)、基站智能新风系统文化路、榆阳国际、靖边河东、靖边宾馆、神木开发区、神木孟家村、啤酒厂、凌霄宾馆、圣景名苑9个基站安装。
(3)、定边学庄、神木响水河基站电池地埋改造。
(4)、邮政机房空调添加剂改造。
(5)、中心局机房4台空调室外机水雾喷淋系统安装。
(6)、323套开关电源休眠技术升级改造。
(1)、封堵基站玻璃窗户90个。
(2)、基站空调室外机阴面调整安装50套。
(3)、阳面空调室外机加装防晒网145个。
(4)、农村单网、低负荷基站空调开启定时开关机功能65站。
(5)、室外型基站加装防晒网。
(6)、基站彩钢房涂刷陶瓷智能隔热涂料。
(7)、基站机房馈线窗孔洞封堵280多处。
(1)、统一电费报账模板、合理设置电费标杆、加强电费审核管理。
(2)、加强空调维护管理,空调设置温度统一上调2度(彩钢房26度、砖混房28度),全区新配发空调清洗机12台,及时清洗空调室外机滤网。
(3)、开关电源柜带载率调整,调整蓄电池充电系数及整流模块的配置标准,全网整流模块下电减容500多块。
(4)、闲置设备及时下电退网、冗余设备整合下电。
(5)、强化作业计划的执行力度,根据基站重要程度(a、b、c类)合理设置作业计划执行周期。
节能减排基准目标为节约电量77万度、节约成本56.21万元,其中管理节能24万度、技术节能53万度。1-9月份运维累计节电60万度、节约成本43.8万元、完成目标的77.92%。
通过运维部和各县建维组的共同努力,联通节能减排工作有序进行,全面完成了省公司下达的管理手段节电24万度的目标;技术改造手段节电存在的差距也将在下半年的工作中迎头赶上确保完成省公司下发的节能减排任务。
供电部门虚抄电表预收电费情况突出,截止9月份累计发现供电部门虚抄电表预收电费28.97万度、避免损失21.15万元。
1.完善电费台账,做好用电审核管理。建立详细的电费台账,记录详细的缴费起止码、电表抄表度数及抄表日期、缴费时限、未缴电费基站原因说明、电费缴纳截止日期、电费月度分析汇总等信息。
2.优化基站供电方式,完善电费标杆管理。结合基站实际用电情况,逐步将单位(业主)供电、农村农网供电方式改造成公网、专变供电方式以降低基站电费电价达到节能目的。根据基站机房房屋结构(彩刚、砖混)及负载电流,制定科学合理的电费标杆值,确保基站用电偏离值小于1.08。
3.将基站用电抄表工作落到实处。基站用电量按照作业计划执行周期进行抄表确认,高度关注供电部门虚抄电表,业主偷电现象,一经发现及时协调解决处理。
技术节能目标任务53万度,1-9月份技术节能完成45%,未能按时间进度推进技术节能,目标任务完成进度较慢。
1、加大技术节能改造投入,科学评估智能新风系统的节能情况,新安装基站智能通风系统24套以降低基站能耗。
2、合理设置电源参数,开关电源休眠技术升级改造。
4、尽快落实中心局高耗能bsc设备割接替换。
5、开通gsm网载频智能关断功能。
运维部将继续加大电费管理节能减排工作力度,继续加强管理手段节能,同时尽快实施高耗能bsc替换割接等相关技术节能改造投入,力争完成运维电费管理效能监察工作目标。
管理工作汇报
3、不存在密电明复、明密混用问题。
二、沙密文件信息资料管理情况。
1、在起草环节、定密科学准确,密级标注符合要求,设备和场所符合安全保密要求;
4、在清退销毁环节,做到了定期进行清退和销毁,手续健全,在指定的销毁机构销毁,对个人的涉密文件信息资料和电子文档进行了清理。
三、网络保密管理情况。
2、在机关、单位互联网门户网站发布信息会落实保密审查制度,不存在违规发布问题;
3、涉密网络、计算机及移动存储介质使用管理符合保密要求。
油料管理工作汇报
报告是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或建议、答复上级机关询问的公文。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴!
一年来,我一直以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习科学发展观和党的十七大、十八大会议精神。研读党的章程,关心国家大事,进一步加深对中国共产党的党史、宗旨和精神的理解,提高了自身的党性修养和思想觉悟。
2012年是我担任油库管理工作的第三年,熟悉掌握了一般的工艺流程和日常工作技能。工作中始终把安全放在第一位,积极做好各项工作。主要完成的工作任务有以下几个方面:
1、严格按照《油库管理办法》和保管员岗位职责来要求自己,认真做好查库、检漏测耗、设备实施维护保养和清洁工作。共计查库200多个工作日,检漏220余罐次,测耗45罐次,维护呼吸法50罐次。
2、积极参加油料的出入库工作。在日常作业当中做到细心谨慎,对安全薄弱环节做到重复检查,避免安全事故的发生。截止12月25日共计参加油料接收作业22班次,代管油料出库值班16周。
3、认真学习了新的《油库管理办法》。对新办法中,涉及安全保卫、物资管理、设备设施维护等方面的章节,进行了总结记录,并作成ppt,在全处职工大会上和大家共同做了学习和沟通。
4、今年5月至7月份,按照处领导的统一安排参加了一五零处义务消防队。在担任义务消防队队员期间,积极参加消防训练,努力掌握各种消防技能和动作要领。在多次考核当中成绩优异,并在消防演习中担任了1号消防队员。
5、完成的其他工作,包括考取了危险货物铁路接运证、制作了计量员查库表等11种日常用表,制作了倒灌作业流程图等8种作业流程图、参与了内审和is9000认证准备和考核工作,参加了第一届河北储备局运动会等工作和活动。
回首一年的工作总感觉有许多不敬人意的地方。主要表现在主人翁似的责任心还不够高,学习和思想素质上还不够好。在今后的工作中我一定努力克服骄躁心理,加强和领导的沟通,紧密的和同事们团结在一起。努力把工作做好,做出彩。
一滴水可以折射出阳光,一滴水也可以瞬间蒸发。希望通过我的努力,在明年的工作中,能为我们处里发挥出应有的作用,成为一名大家心目中的优秀员工。
2007年油料管理工作,在规范中加强,在加强中实现了节约,完成了年初确定的油料管理工作目标,全年行车380万公里,节约燃油近9千升,在此我代表处党政领导向全处管理人员表示感谢,向高遵裕等12名获得2007年度节油先进个人和获得2007年节油优秀单位、先进单位称号的集体表示祝贺,感谢大家一年来的辛勤工作,感谢大家对油料管理工作的支持、配合。希望获奖的先进个人和先进集体再接再厉,从严要求自己,以大局为重,从集体利益出发,从基础工作入手,敢抓敢管,为使2008年的油料管理工作再上一个新台阶做出更大的努力。
次大检查,其中也抽查了我们几台车的全年油耗记录,检查中虽然没有批评我们,但从全年各月加油记录和单车月行驶里程比较来看,我们的耗油不能说没有问题。今年公司已把油料的消耗作为效能监督的重要内容,所以请同志们,尤其是中队的同志们引起足够的重视。油料管理工作并不是一项多么复杂、多么困难的工作,而是一项非常简单、非常直观且效益非常明显的基础工作,只要各中队严格按油料管理办法的规定执行,当面抄表、及时记录,按程序办事,敢抓敢管,少讲的面子,一视同仁,油料管理工作就一定能够做好,油料成本就一定能够控制住、降下来、所以大家要提高觉悟、提高认识,把工作做好、做到位。
下面就2007年油料管理工作做一简单总结,并布署2008年的油料管理工作:
随着油料管理工作稳步推进,全处上下对开展油料管理工作的重要认识和节油意识都普遍提高。大家都认识到:加强油料管理已不仅仅是降低成本、增加效益的事,更是关系我们小车服务处在公司形象的大事。同志们可以试想一下:一个管理混乱、无章可循、倒油卖油现象非常严重的服务单位,公司将怎么看待?公司领导将怎么看待?内部职工又怎么看待?如果是那样,就已经不是效益问题了,而是生存问题了,所以大家认识到加强油料管理工作的重要意义,就为我们做好油料管理工作奠定了基础。在这个基础上,我们的油管人员,特别是中队的管理人员基本上都能按《油料管理办法》的规定抄表、登记台帐、签批外购油审批单,2007年基础管理工作比06年进一步规范和加强。2.油料管理程序进一步规范。
实际上油料管理程序就是内部控制体系的一部分,它是按业务的流程设计的办事程序和复检程序,可以这样说:任何一个业务处理过程,如果没有复检,那么这个业务处理过程出现错误的可能性就会大大增加,因此必要的复检是业务处理本身必然的过程和要求,而不是人为的随意的,把简单的事情复杂化。近几年,随着油料管理工作的不断深入、油料管理程序不断优化、不断规范,基本上形成了一套比较适合实际、程序比较合理、比较严谨、比较规范的油料管理控制程序,这个程序是一环套一环的,希望大家认真地去执行,不要人为的断开。
3.外购油的管理控制明显加强,效益显著。
外购油管理一直是大家关注的重点,近几年来针对外购油专门设计了外购油控制程序,用外购油审批单的形式,将管理者、执行者和复核者的责任联系起来,起到了很好的约束控制作用,效果明显,08年将继续加强外购油的管理控制,突出复核和检查的作用,希望中队领导认真做好这方面的工作。4.油料成本稳中有降。
的前提下,07年的效益和06年效益相当,这个结果,油料的节约虽然没有非常具体的数字,但举足轻重、功不可没,粗略统计:06年单车油耗是3.29万元/车.年,07年单车油耗是2.85万元/车.年,07年油价上涨、我们的油料成本却稳中有降。5.07年油料管理中存在的问题。
07年的油料管理,无论从制度建设、过程控制、还是从最后的结果看都取得了非常明显的成绩,但也存在不少问题,尤其存在以下二个方面的突出问题。
1.中队抄表仍然存在司机报数中队认可现象。
油料管理办法最基本最基础的要求就是对车辆出发和回程进行抄表,如果这一点做不到,我们油料管理办法就无法执行,在此重申:中队和调度室两个对车辆行驶负有责任的监控主体,抄表人必须亲自抄表,不允许司机报数,如果再发现类似现象,将严肃处理抄表人。
2.处机关油管人员的监督检查不到位。
按《油料管理办法》规定每季度至少对中队的油料管理工作进行一次检查,07年只检查过一次,对车辆的抽查也只进行了两次,监督严重不到位。这一点我有责任。08年将加强这方面的工作。
1.继续深化油料管理办法的执行,力求执行到位,打牢工作基础。
08年将以深入贯彻油料管理办法为基点,加强执行力,不打折扣,不跨越程序,该谁负责的谁就负责,该谁执行的谁就要执行。管理要有原则,要讲制度,不讲章法不讲原则,你这一关过去了,你的下一关不见的过得去,因此请全体油料管理人员,尤其是中队的管理人员按《油料管理办法》规定的程序加强管理,加强执行力度,把08年的油料管理工作做好。2.加强油料管理工作的监督检查。
08年将针对外购油审批、行驶里程台帐、单车月实际行驶里程进行监督检查,检查方式有可能集中检查各队,也可能只对某台车进行抽查,也可能对中队和调度室进行重点抽查,总之,方式多样,目的就是促进工作有序开展。3.重视和加强油库用油管理。
07年公司纪检监察部对油料的使用和管理进行效能监察过程中,暴露了一些油库加油过程中存在的问题。公司08年又将油料使用效能监察列为重点,对此将结合我们的特点,加强油库用油的管理,各中队要按07年制定的加油卡管理办法,加强对司机加油卡的管理,结合车辆出勤特点,按旬或按月对司机用油进行统计和分析,发现问题及时纠正。
同志们,2008年的油料管理工作目标已经明确,时间也已过去了三分之一,后面的大量工作等待大家去做。希望同志们从整体利益出发,从大局出发,加强油料管理的基础工作,加强执行力,讲原则、讲制度、讲程序,处理好个人与集体的关系,争取全面完成公司下达的生产经营目标。
一、提高思想认识,增加节能观念,建立健全燃文秘杂烩网料管理规章制度,是抓好油料管理工作的根基。
石油是有限的,并不是无止境可开采的,是可以枯竭的,是不可再生资源。而我们车辆运输是需要石油的,且用量较高,占我们生产成本的30%左右。仅受石油市场价格的波动,去年元月份的价格上涨,是我公司油料成本每年增加94万余元,给企业的生产效益带来了严重的影响,这不得不使我们把节能降耗放到生产成本管理的首要位置上,不得不提高思想认识,要降耗增收。
抓好节能降耗这项基础工作,立足于实际工作的基础,注重建立健全规章制度和长效管理机制,做到制度健全,管理到位,责任落实、赏罚分明。我们清理、修改了我公司的燃料管理规章制度。在传承了过去一些好的方法的基础上,又补充完善了燃料奖罚措施,对节油者给予2.5元/升的奖励,对超耗者给予2.5-4.8元的处罚。并组织驾驶员对新的管理规章制度学习讨论,这样起到了宣传、学习及提高思想认识的作用,同时又调动了驾驶员的积极性,建立健全油料管理的激励机制,这深深触及了驾驶员的思想深处,使驾驶员认识到,行车不仅要安全,而且要注重节油操作,在给企业降低油耗成本的同时,也给自己带来经济效益,对车辆技术,安全方面有所保证。
二、从实际出发,科学制定符合生产运输要求的燃料考核定额标准,是抓好节能降耗的基石。
在建立健全管理制度后,没有一个考评标准是不行的,我们根据车型…………的影响,车辆的速率变化对油耗的影响,及时合理使用制动性能,正确选择档位,良好的驾驶习惯,对节约燃料,都是相当重要的。通过开展技术培训及交流等形式的多样的活动,提高驾驶员节油操作的能力,增强了驾驶员的节能意识,使全公司掀起了学知识,学技术的文化氛围。五、挖掘节能潜能,对新产品、新技术、新设备应注重做好试用方面的工作。
我们做好了上述几方面工作的同时,还注重对节油的新产品、新技术、新设备的实验使用。我们先后与深圳亚门科技有限公司合作试用"广电增压节能油管和节能器",与深圳标克士环保科技有限公司合作,试用"标克士燃油添加剂"等一系列节油的实验,我们掌握了目前国内外节油产品的情况,它主要是有机化合物的混合物,利用催化中和洁净作用,分别做到改善燃烧过程,中和废气中二氧化碳和三氧化硫,来减少积炭,提高混合气体完全燃烧性,有一定的效果,但是如果使用不正确,还会造成不良的后果。通过实验,获取了宝贵的实验数据,从而了解到,目前国内在节能技术发展方面的前景。
从我们加强燃料管理,采取一些列措施以来,通过学习同行业单位管理方法及自己不断摸索经验,使我们在燃料管理工作方面,初显成效,仅去年,我公司在节约燃油方面,为公司降耗24.9万元。虽然我们取得一些成绩,积累了一点点经验,但也存在一些问题,在油料管理的过程中,管理到位不是很彻底。受生产业务方面的要求,在车辆包车班次及车辆站外加油的方面,不排除个别驾驶员?quot;猫腻"现象,从中作损公肥私的行为,这充分说明我们管理中,还存在着漏洞,我们还得加强这方面的管理,加强驾驶员的思想方面的教育,杜绝此类现象的发生。
总之,节油降耗,是一项长期而艰巨的任务,是永无止境的。我们应该善于在管理工作中总结经验,吸取错误,摸索出一套行之有效的管理方法,大力倡导节约能效,降耗增收,构建和-谐的交通,少用一升油,让我们的家园多一份绿色。
油料管理工作汇报
报告是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或建议、答复上级机关询问的公文。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴!
2007年油料管理工作,在规范中加强,在加强中实现了节约,完成了年初确定的油料管理工作目标,全年行车380万公里,节约燃油近9千升,在此我代表处党政领导向全处管理人员表示感谢,向高遵裕等12名获得2007年度节油先进个人和获得2007年节油优秀单位、先进单位称号的集体表示祝贺,感谢大家一年来的辛勤工作,感谢大家对油料管理工作的支持、配合。希望获奖的先进个人和先进集体再接再厉,从严要求自己,以大局为重,从集体利益出发,从基础工作入手,敢抓敢管,为使2008年的油料管理工作再上一个新台阶做出更大的努力。
次大检查,其中也抽查了我们几台车的全年油耗记录,检查中虽然没有批评我们,但从全年各月加油记录和单车月行驶里程比较来看,我们的耗油不能说没有问题。今年公司已把油料的消耗作为效能监督的重要内容,所以请同志们,尤其是中队的同志们引起足够的重视。油料管理工作并不是一项多么复杂、多么困难的工作,而是一项非常简单、非常直观且效益非常明显的基础工作,只要各中队严格按油料管理办法的规定执行,当面抄表、及时记录,按程序办事,敢抓敢管,少讲的面子,一视同仁,油料管理工作就一定能够做好,油料成本就一定能够控制住、降下来、所以大家要提高觉悟、提高认识,把工作做好、做到位。
下面就2007年油料管理工作做一简单总结,并布署2008年的油料管理工作:
随着油料管理工作稳步推进,全处上下对开展油料管理工作的重要认识和节油意识都普遍提高。大家都认识到:加强油料管理已不仅仅是降低成本、增加效益的事,更是关系我们小车服务处在公司形象的大事。同志们可以试想一下:一个管理混乱、无章可循、倒油卖油现象非常严重的服务单位,公司将怎么看待?公司领导将怎么看待?内部职工又怎么看待?如果是那样,就已经不是效益问题了,而是生存问题了,所以大家认识到加强油料管理工作的重要意义,就为我们做好油料管理工作奠定了基础。在这个基础上,我们的油管人员,特别是中队的管理人员基本上都能按《油料管理办法》的规定抄表、登记台帐、签批外购油审批单,2007年基础管理工作比06年进一步规范和加强。2.油料管理程序进一步规范。
实际上油料管理程序就是内部控制体系的一部分,它是按业务的流程设计的办事程序和复检程序,可以这样说:任何一个业务处理过程,如果没有复检,那么这个业务处理过程出现错误的可能性就会大大增加,因此必要的复检是业务处理本身必然的过程和要求,而不是人为的随意的,把简单的事情复杂化。近几年,随着油料管理工作的不断深入、油料管理程序不断优化、不断规范,基本上形成了一套比较适合实际、程序比较合理、比较严谨、比较规范的油料管理控制程序,这个程序是一环套一环的,希望大家认真地去执行,不要人为的断开。
3.外购油的管理控制明显加强,效益显著。
外购油管理一直是大家关注的重点,近几年来针对外购油专门设计了外购油控制程序,用外购油审批单的形式,将管理者、执行者和复核者的责任联系起来,起到了很好的约束控制作用,效果明显,08年将继续加强外购油的管理控制,突出复核和检查的作用,希望中队领导认真做好这方面的工作。4.油料成本稳中有降。
的前提下,07年的效益和06年效益相当,这个结果,油料的节约虽然没有非常具体的数字,但举足轻重、功不可没,粗略统计:06年单车油耗是3.29万元/车.年,07年单车油耗是2.85万元/车.年,07年油价上涨、我们的油料成本却稳中有降。5.07年油料管理中存在的问题。
07年的油料管理,无论从制度建设、过程控制、还是从最后的结果看都取得了非常明显的成绩,但也存在不少问题,尤其存在以下二个方面的突出问题。
1.中队抄表仍然存在司机报数中队认可现象。
油料管理办法最基本最基础的要求就是对车辆出发和回程进行抄表,如果这一点做不到,我们油料管理办法就无法执行,在此重申:中队和调度室两个对车辆行驶负有责任的监控主体,抄表人必须亲自抄表,不允许司机报数,如果再发现类似现象,将严肃处理抄表人。
2.处机关油管人员的监督检查不到位。
按《油料管理办法》规定每季度至少对中队的油料管理工作进行一次检查,07年只检查过一次,对车辆的抽查也只进行了两次,监督严重不到位。这一点我有责任。08年将加强这方面的工作。
1.继续深化油料管理办法的执行,力求执行到位,打牢工作基础。
08年将以深入贯彻油料管理办法为基点,加强执行力,不打折扣,不跨越程序,该谁负责的谁就负责,该谁执行的谁就要执行。管理要有原则,要讲制度,不讲章法不讲原则,你这一关过去了,你的下一关不见的过得去,因此请全体油料管理人员,尤其是中队的管理人员按《油料管理办法》规定的程序加强管理,加强执行力度,把08年的油料管理工作做好。2.加强油料管理工作的监督检查。
08年将针对外购油审批、行驶里程台帐、单车月实际行驶里程进行监督检查,检查方式有可能集中检查各队,也可能只对某台车进行抽查,也可能对中队和调度室进行重点抽查,总之,方式多样,目的就是促进工作有序开展。3.重视和加强油库用油管理。
07年公司纪检监察部对油料的使用和管理进行效能监察过程中,暴露了一些油库加油过程中存在的问题。公司08年又将油料使用效能监察列为重点,对此将结合我们的特点,加强油库用油的管理,各中队要按07年制定的加油卡管理办法,加强对司机加油卡的管理,结合车辆出勤特点,按旬或按月对司机用油进行统计和分析,发现问题及时纠正。
同志们,2008年的油料管理工作目标已经明确,时间也已过去了三分之一,后面的大量工作等待大家去做。希望同志们从整体利益出发,从大局出发,加强油料管理的基础工作,加强执行力,讲原则、讲制度、讲程序,处理好个人与集体的关系,争取全面完成公司下达的生产经营目标。
一、提高思想认识,增加节能观念,建立健全燃文秘杂烩网料管理规章制度,是抓好油料管理工作的根基。
石油是有限的,并不是无止境可开采的,是可以枯竭的,是不可再生资源。而我们车辆运输是需要石油的,且用量较高,占我们生产成本的30%左右。仅受石油市场价格的波动,去年元月份的价格上涨,是我公司油料成本每年增加94万余元,给企业的生产效益带来了严重的影响,这不得不使我们把节能降耗放到生产成本管理的首要位置上,不得不提高思想认识,要降耗增收。
抓好节能降耗这项基础工作,立足于实际工作的基础,注重建立健全规章制度和长效管理机制,做到制度健全,管理到位,责任落实、赏罚分明。我们清理、修改了我公司的燃料管理规章制度。在传承了过去一些好的方法的基础上,又补充完善了燃料奖罚措施,对节油者给予2.5元/升的奖励,对超耗者给予2.5-4.8元的处罚。并组织驾驶员对新的管理规章制度学习讨论,这样起到了宣传、学习及提高思想认识的作用,同时又调动了驾驶员的积极性,建立健全油料管理的激励机制,这深深触及了驾驶员的思想深处,使驾驶员认识到,行车不仅要安全,而且要注重节油操作,在给企业降低油耗成本的同时,也给自己带来经济效益,对车辆技术,安全方面有所保证。
二、从实际出发,科学制定符合生产运输要求的燃料考核定额标准,是抓好节能降耗的基石。
在建立健全管理制度后,没有一个考评标准是不行的,我们根据车型…………的影响,车辆的速率变化对油耗的影响,及时合理使用制动性能,正确选择档位,良好的驾驶习惯,对节约燃料,都是相当重要的。通过开展技术培训及交流等形式的多样的活动,提高驾驶员节油操作的能力,增强了驾驶员的节能意识,使全公司掀起了学知识,学技术的文化氛围。五、挖掘节能潜能,对新产品、新技术、新设备应注重做好试用方面的工作。
我们做好了上述几方面工作的同时,还注重对节油的新产品、新技术、新设备的实验使用。我们先后与深圳亚门科技有限公司合作试用"广电增压节能油管和节能器",与深圳标克士环保科技有限公司合作,试用"标克士燃油添加剂"等一系列节油的实验,我们掌握了目前国内外节油产品的情况,它主要是有机化合物的混合物,利用催化中和洁净作用,分别做到改善燃烧过程,中和废气中二氧化碳和三氧化硫,来减少积炭,提高混合气体完全燃烧性,有一定的效果,但是如果使用不正确,还会造成不良的后果。通过实验,获取了宝贵的实验数据,从而了解到,目前国内在节能技术发展方面的前景。
从我们加强燃料管理,采取一些列措施以来,通过学习同行业单位管理方法及自己不断摸索经验,使我们在燃料管理工作方面,初显成效,仅去年,我公司在节约燃油方面,为公司降耗24.9万元。虽然我们取得一些成绩,积累了一点点经验,但也存在一些问题,在油料管理的过程中,管理到位不是很彻底。受生产业务方面的要求,在车辆包车班次及车辆站外加油的方面,不排除个别驾驶员?quot;猫腻"现象,从中作损公肥私的行为,这充分说明我们管理中,还存在着漏洞,我们还得加强这方面的管理,加强驾驶员的思想方面的教育,杜绝此类现象的发生。
总之,节油降耗,是一项长期而艰巨的任务,是永无止境的。我们应该善于在管理工作中总结经验,吸取错误,摸索出一套行之有效的管理方法,大力倡导节约能效,降耗增收,构建和-谐的交通,少用一升油,让我们的家园多一份绿色。
油料管理工作是个老生常谈和话题,也是个永恒的主题。近年来,运价基本保持不变,而油价却在不断攀升,油料成本几乎占到了整个运费收入的三分之一,还有继续扩大的趋势。为了企业的生存发展,为了员工的既得利益,强化油料管理就显得尤为重要。今年以来,我们油品运输分公司,着力抓好“四个头”,切实把好“四道关”,把油料管理点点滴滴落实在心头,细化在具体的实际行动中,收到了显著成效。1-—5月份,油料指标每吨公里下降了0.013公升,估计全年节油53吨,按现行油价计算,可节约成本41万元。
一、着力抓好源头,切实把好员工的思想关刀不磨生锈,人不学落后。对于长期拉运社会上紧缺物质的运输单位来讲,全员的学习就显得尤为重要。如果长期对员工疏于教育、放松学习,就有可能导致少数人员违规违纪、以至于走上犯罪道路,而这些人还浑然不知。为此,强化油料管理,我们从源头上抓起,抓好员工的学习,切实把好员工的思想关口。首先是学习政策、法规。学习党和国家的相关法律、法规,学习职务侵占与贪污罪的概念、学习企业的相关制度及奖惩条例等,不断增强员工的法纪法规意识,塑造出良好的职业道德形象;其次是学习典型案例,剖析其利害关系。重点剖析相关的典型案例,尤其是近年来发生在我们身边的典型案例。这种案例直观、可信,有说服力,震憾效果好。时刻做到警钟常鸣,引导员工牢固树立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代价”的概念,消除员工的侥幸心理,进一步提高员工的职业道德素质,自觉地规范自身行为;其三,建立廉洁文化墙,与每个员工签订廉洁从业承诺书。结合分公司自身实际工作特点,我们运用变形、比拟、象征、影射的手法,在分公司车场创作了廉洁文化墙,与每个员工都签订了廉洁从业承诺书,让员工每天在出车前、收车后,随时随地畅游漫画天地,净化自己的心灵;让员工每天在工作中牢记自己的承诺,时刻兑现自己的诺言,规范自身的言行;其四,专题辅导,重点谈话。针对不同阶段所出现的异常情况,我们及时进行专题辅导,如《怎样做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必须达到“四好”。形象好、安全好、服务好、效益好,而重中之重就是形象好。我们的一言一行、一举一动都代表了整个油品。油品人这一称号,既表明了身份,更承载了一种责任。人人都必须要为他增光添彩。对于油料消耗异常,或是有违规违纪的苗头者,我们要及时找他谈话,帮助其分析原因,寻找对策,敲响警钟,切实做到“红灯亮在越轨前”,将各类隐患彻底消灭在源头、消灭在萌芽状态。问君哪得清如许,为有源头活水来。只有不断地强化学习,才能筑牢全体员工的思想防线,让少数有非份之想的人不敢想、不能想、也不会想。节油光荣、费油、盗油可耻,在分公司上下形成了良好的自律风气。
二、着力抓好大头,切实把好油料的审批关实行车队、机关职能组室、分公司领导三级管理。各司其职、各尽其能、各负其责、层层把关、抓住大头,切实把好最后的审批关。分公司成立了油料管理领导小组,组长由分公司经理亲自担任,分公司主管生产、油料的副经理任副组长,成员由车队队长、调度室主任、专职加油员、油料核算员、路单统计员组成。尤其是专职加油员、油料核算员、路单统计员,这三员都进行了严格地筛选、反复地考核。条件是素质高、能力强、敢抓敢管敢负责、热情周到耐心细致,而且还要定期、不定期地实行轮换制,最低限度是三个岗位之间轮流交换,必要时抽调其他岗位人员进行替换着干,确保这三个岗位不出现任何差错。工作的总体原则是:各司其职、各负其责、及时沟通、及时汇报、控制总额、经理审批。经理在审批、追加指标之前,油料管理小组的每个成员都必须清楚“六件事”。清楚已消耗用油总量、清楚加油卡中还有多少余量、清楚所获运费收入、清楚车辆所行驶的公里、清楚下期的生产任务、清楚还需追加的用油量。如果出现异常,管理小组随时随地要对油料管理的每个环节进行逐一剖析。油耗超标的原因有很多种,但万变不离其中,无外乎有如下五个方面的问题:一是加油员没按核定的定额给车辆加油,即有可能多加了;二是车辆当天按执行任务的情况加了油,客户退车了,第二天出车时,又按当天的任务再次加了油;三是车辆当天按执行任务情况加了油,但没有完成趟次,多出趟次的油料就存到油箱里了;四是个别车辆在执行任务时出现绕道的情况,多追加了一些油;五是收入没有入帐,但油料消耗入了帐。以上五个方面的问题,一条不剖析清楚、一条不拿出整改措施,都不能盲目地追加指标,确保油料从源头上就得以控制,就不会流失、就不会处于被动局面,而对于渎职的、对于超油的,都决不姑息迁就,决不心慈手软,该调离职位的就坚决调离,该处罚的坚决处罚。1—5月份,有2人的油耗指标超标,我们严格按1:1进行了罚款,共计扣款440元。
三、着力抓好车头,切实把好油料的定额关怎样从根本上降低油耗量,车型的定额指标是关键。
提高思想认识,增加节能观念,建立健全管理规章制度,是抓好油料管理工作的根基。
石油是有限的,而我们车辆运输是需要石油的,且用量较高,占我们车辆运输成本的30%左右,这不得不使我们把节能降耗管理的首要位置上,不得不提高思想认识,要降耗增收。
抓好节能降耗这项基础工作,立足于实际工作的基础,注重建立健全规章制度和长效管理机制,做到制度健全、管理到位、责任落实、赏罚分明。我们清理,修改了我分公司的油料管理规章制度,在传承了过去一些好的方式方法的基础上,又补充完善了油料奖罚措施,对节油者给予奖励,对超耗者给予处罚,建立健全油料管理的激励机制,在给降低油耗的同时也给带来经济效益,对车辆技术、安全方面有所保证,从实际出发,科学制定符合本公司生产运输要求的油料考核定额标准,是抓好节能降耗的基石。在建立健全管理制度后,没有一个考评标准是不行的。以我们加强油料管理,采取一系列措施以来,通过学习同行业单位管理方法及自己不断摸索经验,使我在油料管理工作方面,初显成效。
总之节油降耗是一项长期而艰巨的任务,是永无止境的。我们应该盖于在管理工作中总结经验,吸取错误,摸索出一套行之有效的管理方法,大力倡导节约能效。少用一升油,让我们的家园多一份绿色。
在处领导的正确领导和支持下,在各位同事的关心和帮助下,我较好的完成了本职工作和领导交办的其他各项工作任务,现将一年的工作总结汇报如下:
一年来,我一直以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习科学发展观和党的十七大、十八大会议精神。研读党的章程,关心国家大事,进一步加深对中国共产党的党史、宗旨和精神的理解,提高了自身的党性修养和思想觉悟。
2012年是我担任油库管理工作的第三年,熟悉掌握了一般的工艺流程和日常工作技能。工作中始终把安全放在第一位,积极做好各项工作。主要完成的工作任务有以下几个方面:
1、严格按照《油库管理办法》和保管员岗位职责来要求自己,认真做好查库、检漏测耗、设备实施维护保养和清洁工作。共计查库200多个工作日,检漏220余罐次,测耗45罐次,维护呼吸法50罐次。
2、积极参加油料的出入库工作。在日常作业当中做到细心谨慎,对安全薄弱环节做到重复检查,避免安全事故的发生。截止12月25日共计参加油料接收作业22班次,代管油料出库值班16周。
3、认真学习了新的《油库管理办法》。对新办法中,涉及安全保卫、物资管理、设备设施维护等方面的章节,进行了总结记录,并作成ppt,在全处职工大会上和大家共同做了学习和沟通。
4、今年5月至7月份,按照处领导的统一安排参加了一五零处义务消防队。在担任义务消防队队员期间,积极参加消防训练,努力掌握各种消防技能和动作要领。在多次考核当中成绩优异,并在消防演习中担任了1号消防队员。
5、完成的其他工作,包括考取了危险货物铁路接运证、制作了计量员查库表等11种日常用表,制作了倒灌作业流程图等8种作业流程图、参与了内审和is9000认证准备和考核工作,参加了第一届河北储备局运动会等工作和活动。
回首一年的工作总感觉有许多不敬人意的地方。主要表现在主人翁似的责任心还不够高,学习和思想素质上还不够好。在今后的工作中我一定努力克服骄躁心理,加强和领导的沟通,紧密的和同事们团结在一起。努力把工作做好,做出彩。
一滴水可以折射出阳光,一滴水也可以瞬间蒸发。希望通过我的努力,在明年的工作中,能为我们处里发挥出应有的作用,成为一名大家心目中的优秀员工。
油料管理工作是个老生常谈和话题,也是个永恒的主题。近年来,运价基本保持不变,而油价却在不断攀升,油料成本几乎占到了整个运费收入的三分之一,还有继续扩大的趋势。为了企业的生存发展,为了员工的既得利益,强化油料管理就显得尤为重要。今年以来,我们油品运输分公司,着力抓好“四个头”,切实把好“四道关”,把油料管理点点滴滴落实在心头,细化在具体的实际行动中,收到了显着成效。1-—5月份,油料指标每吨公里下降了0.013公升,估计全年节油53吨,按现行油价计算,可节约成本41万元。
刀不磨生锈,人不学落后。对于长期拉运社会上紧缺物质的运输单位来讲,全员的学习就显得尤为重要。如果长期对员工疏于教育、放松学习,就有可能导致少数人员违规违纪、以至于走上犯罪道路,而这些人还浑然不知。为此,强化油料管理,我们从源头上抓起,抓好员工的学习,切实把好员工的思想关口。首先是学习政策、法规。学习党和国家的相关法律、法规,学习职务侵占与贪污罪的概念、学习企业的相关制度及奖惩条例等,不断增强员工的法纪法规意识,塑造出良好的职业道德形象;其次是学习典型案例,剖析其利害关系。重点剖析相关的典型案例,尤其是近年来发生在我们身边的典型案例。这种案例直观、可信,有说服力,震憾效果好。时刻做到警钟常鸣,引导员工牢固树立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代价”的概念,消除员工的侥幸心理,进一步提高员工的职业道德素质,自觉地规范自身行为;其三,建立廉洁文化墙,与每个员工签订廉洁从业承诺书。localhost结合分公司自身实际工作特点,我们运用变形、比拟、象征、影射的手法,在分公司车场创作了廉洁文化墙,与每个员工都签订了廉洁从业承诺书,让员工每天在出车前、收车后,随时随地畅游漫画天地,净化自己的心灵;让员工每天在工作中牢记自己的承诺,时刻兑现自己的诺言,规范自身的言行;其四,专题辅导,重点谈话。针对不同阶段所出现的异常情况,我们及时进行专题辅导,如《怎样做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必须达到“四好”。形象好、安全好、服务好、效益好,而重中之重就是形象好。我们的一言一行、一举一动都代表了整个油品。油品人这一称号,既表明了身份,更承载了一种责任。人人都必须要为他增光添彩。对于油料消耗异常,或是有违规违纪的苗头者,我们要及时找他谈话,帮助其分析原因,寻找对策,敲响警钟,切实做到“红灯亮在越轨前”,将各类隐患彻底消灭在源头、消灭在萌芽状态。问君哪得清如许,为有源头活水来。只有不断地强化学习,才能筑牢全体员工的思想防线,让少数有非份之想的人不敢想、不能想、也不会想。节油光荣、费油、盗油可耻,在分公司上下形成了良好的自律风气。
实行车队、机关职能组室、分公司领导三级管理。各司其职、各尽其能、各负其责、层层把关、抓住大头,切实把好最后的审批关。分公司成立了油料管理领导小组,组长由分公司经理亲自担任,分公司主管生产、油料的副经理任副组长,成员由车队队长、调度室主任、专职加油员、油料核算员、路单统计员组成。尤其是专职加油员、油料核算员、路单统计员,这三员都进行了严格地筛选、反复地考核。条件是素质高、能力强、敢抓敢管敢负责、热情周到耐心细致,而且还要定期、不定期地实行轮换制,最低限度是三个岗位之间轮流交换,必要时抽调其他岗位人员进行替换着干,确保这三个岗位不出现任何差错。工作的总体原则是:各司其职、各负其责、及时沟通、及时汇报、控制总额、经理审批。经理在审批、追加指标之前,油料管理小组的每个成员都必须清楚“六件事”。清楚已消耗用油总量、清楚加油卡中还有多少余量、清楚所获运费收入、清楚车辆所行驶的公里、清楚下期的生产任务、清楚还需追加的用油量。如果出现异常,管理小组随时随地要对油料管理的每个环节进行逐一剖析。油耗超标的原因有很多种,但万变不离其中,无外乎有如下五个方面的问题:一是加油员没按核定的定额给车辆加油,即有可能多加了;二是车辆当天按执行任务的情况加了油,客户退车了,第二天出车时,又按当天的任务再次加了油;三是车辆当天按执行任务情况加了油,但没有完成趟次,多出趟次的油料就存到油箱里了;四是个别车辆在执行任务时出现绕道的情况,多追加了一些油;五是收入没有入帐,但油料消耗入了帐。以上五个方面的问题,一条不剖析清楚、一条不拿出整改措施,都不能盲目地追加指标,确保油料从源头上就得以控制,就不会流失、就不会处于被动局面,而对于渎职的、对于超油的,都决不姑息迁就,决不心慈手软,该调离职位的就坚决调离,该处罚的坚决处罚。1—5月份,有2人的油耗指标超标,我们严格按1:1进行了罚款,共计扣款440元。
为要大胆地创出一条血路来,哪怕是撞得头破血流也是值得的。但创也不是盲目的,而是采取积极谨慎的方法。实事求是,坚定不移地走群众路线。一切从实际出发,从群众中来,到群众中去,充分调动广大员工的智慧,充分依靠广大员工来管理企业。一是进一步核准核实各类车型定额标准,让干毛巾也得拧出水来。到底还有没有挤压的空间、到底还能不能拧出水来,我们没有采取简单的行政命令,没有进行无谓的空头说教,而是让事实说话。从去年11月初至今年2月底,我们组织专业技术人员,对分公司11种车型,无一例外的进行跟车测试。按车型、分任务、分路况、分气候,反复测试,并将测试结果及时予以公示。同时观看员工的反映,听取员工的意见,对有异议的车型,我们不厌其烦、耐心细致地进行测试,一直到所有的员工均无话可说,均满意为止。在此基础上,我们将11种车型中的9种车型的定额指标进行了下调,高的下调了9个点、低的下调了1个点,平均达到了6个点;二是进一步建立健全油料管理制度。对于现有的油料管理制度,加大了执行力度,切实做到了有章必循,违章必纠;对在执行过程中所暴露的问题,广泛地搞好调研,深入地进行剖析,不断地听取来自基层群众的意见,从而有针对性地加以补充完善。年初,重新修订了《分公司油料管理补充规定》。通过完善制度,尤其是抓住了车头,把跑、冒、滴、漏的阀门紧了又紧,从根本上堵住管理上的漏洞。
总结出了油料管理“日清日结”工作法。即将每天的用油量搞得清清楚楚,弄得明明白白,决不拖到第二天,决不糊涂经营。每日的下午5点左右开始,专职加油员依据第二天的生产任务,依据所派的车辆,核准每台单车的用油量,第二天一早,赶在车辆出车前到达加油站,依据路单,对准车号,为每台单车核发油料;油料核算员从每天下午开始,要进行“四个”核清。核清路单数。每天发出多少路单,就要收回多少路单,弄清没有收回的路单的原因;核清公里数。核清每台单车所行驶的公里数,空车多少公里、重车多少公里,总计多少公里;核清小时数。这主要反映在倒水、洗井收污上,工作多少小时、等待多少小时都必须清楚;核清油耗量。依据每台单车的用油量,核算整个分公司的用油量;路单统计员每日进行的工作就是,统计公里数、统计油耗数、统计油卡数,并依据油卡上的余额及今后的工作量,及时申报追加用油指标。这三员如果都能按时、按量地完成好本职工作,应该说“日清日结”是一种很好、很科学的管理方法。但问题就出在应该上,靠什么来保证呢?这充分地说明,这种办法还缺少监督考核机制。对此,我们进一步完善为“五员管理日清日结”工作法。在前面增加了调度员,在后面添加了值班员,构筑了一条完整严密的油料管理系统链。每日,调度员下达生产任务平衡表,平衡表中必须详细地填写车号、拉油站点、拉油趟次。专职加油员以此为依据核油、加油;油料核算员则核出当天单车的实际耗油量。凡出现异常情况、或多拉少拉,都必须在“日清日结”报表中反映;路单统计员则依据生产任务平衡表以及油料核算员核算的结果,及时做好统计。对出现异常者,如路单不按时上交、油料超耗异常均须向当日值班员,也就是当日值班领导反映。当日的值班员,也就是当日的值班领导主要职责就是,搞好督促、检查、处理好当日一切情况。这“五员”均需在“油料消耗日清日结报表”上签字。“五员日清日结”工作法,既相互配合,又相互督促,相辅相成,环环相扣,牢牢地把住了油料的考核关口,对油耗异常者,一是帮助分析其原因,找准解决问题的办法;二是对当日未收来回的路单,做好登记,初步核算油料,等路单收回后及时进行增减;三是严格按制度办事,按油料现价1:1进行扣款,决不心慈手软。
it管理工作汇报
仅仅从做好这的角度来说,其实并不难,而且也有许多理论作为依据,战略、运营、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和,。这段比较令我困惑的是“”,以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。
管理与处理复杂有关。如果没有好的管理,复杂的企业可能会杂乱无章,面临危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以企业提高效率和规避风险。
领导更多的与有关,处理一些突发情况,企业、产品、等方面进行变革,这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成,但有些时候会互为矛盾,如何进行协调和平衡,这些是无法通过理论来到,要依靠自身的知识能力和,《》()。
比如现在的产品实施,以业务为起点,经过产品、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能,业务无法给出具体的需求,而且时间也比较紧迫,那么只能安排产品部门,要求他们根据自身对产品和的理解,替业务出需求,并进行产品策划,然后跟业务部门进行沟通。由于情况特殊,那么必须破除规则,使用新的流程。但是如果经常这样,就会产生很大的风险,毕竟对市场和业务的把握,产品部门肯定不如业务部门清晰,那么由产品部门主导的产品,在日后的运营和业务过程中,很可能出现偏离市场的危险。
制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险,其中主要功能是明确责权利,尤其是职责,而我们是从事互联网业务,这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突,前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略,千万别瞎提阿里发展大计...谁提,谁离开”,虽然话语偏激了一些,但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。
这也是最令我头疼的事情,不管是大公司,还是小企业,在企业规范管理和领导创新变革之间一个合适的度,这才是最难最难最难的啊!!!
至20xx年10月底,xx有限公司在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中,xx-xx的业务飞速发展,设备数量不断增加,人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。
一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作:严把质量;服务至上;严格要求;技术领先。
1.承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望,并提出了认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格按照这一要求,以对保障xx-xx的发展,对用户负责的精神,把“严把质量,服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高,多次获得了用户的认可。
2.对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案,我们及时相应配合,本着“严格要求”的原则,对于提出的要求科学性的分析研究,及时提出完整周密的解决方案,并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的及时有效性。
对于提高服务业务技术水平上,按照信息技术部的统一规划,按时完成一系列的既定培训计划。按照“技术领先”的原则,通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;通过制定有效的安全机制和培训,健全了xx-xx信息外包人员安全机制;通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xx-xx的信息安全防范意识;通过客户服务意识的培训提高了客户的满意度。
二、吸收先进经验,保质保量的完成运维的各项任务:运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产安全事故,对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下,审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量:
1.运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性,一旦发生问题可以迅速定位和修复。
2.经过信息技术部指导,我们在运维工作中大量了采用web2.0技术。使我们在高效完成运维工作的情况下,为xx-xx节约了大量的费用投入。
3.在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集,对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。
三、适应任务需要,及时解决运维过程中的遇到的问题:
1.在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通,对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理。在节假日安排主要人员进行值班和备勤,保障24小时均能及时相应。
4.对于机房的升级改造过程中积极配合,全程派员监理施工过程,及时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。
5.配合行政部门做好资产管理工作,对于资产管理系统派出专门人员参与学习,并对备份、升级方案及时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的倡议积极响应,主动采取措施避免能源和材料的浪费;多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。
四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作:
1.《知识库》通过连续2年的整理已经形成了成体系的完整运维知识全集,方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息,为提高运维工作效率提供了基础保障。
2.日常报告:共提交《运维日报》309份、《运维周报》52份、《机房温度周报》52份、《运维月报》12份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》1914份、《磁带存取记录表》12份。
4.图表:《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。
5.其他报告:《外包人员信息安全管理建议》、《文件服务器使用管理建议》等。
通过以上的工作和措施,我公司顺利的完成了本期xx-xx的运维工作任务,从根本上满足了设备运维的各项要求。任务的圆满完成,有赖于信息技术部正确的领导和大力协助;仰仗于xx-xx健康发展的大好形势;得益于双方长期形成的信任与默契。
一年的时间很快过去了,在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。并且,在新的维护其中间维持上一年的全部合同条款,维持原来的运维价格不变。在新的运维期内,我们将保持冷静的头脑,继续发扬自身优势,多方弥补存在的不足,提高服务的水平和层次,在信息部的指导下,与各部门的同仁团结协作,大力配合,携手共进,高标准高质量完成各项运维任务。希望在新的运维期内能够更好的配合信息技术部的工作完成xx-xx的各项要求和任务。
望各位领导批准。
管理工作汇报
英山县地处大别山南麓,是一个贫困山区县,同时也是全国扶贫开发重点县、是第一批劳务输出示范县、农村劳动力转移先进县、是人社部定点的就业信息监测县。全县3乡8镇,309个村,总人口40.9万人,农村富余劳动力17.5万人,在外务工人员约8.7万人,年外出打工收入10.2亿元,是财政收入的2倍还多。打工经济已成为县域经济重要支柱,做好劳务输出工作是解决农村富余劳动力就业问题,促进农民增收的重要途径之一,为了更好地搞好组织服务,完善工作制度,落实好积极的就业政策,推动我县的就业工作全面发展。
实现城镇新增就业2683人,登记失业人数347人,城镇登记失业率控制在4.1%,失业人员再就业1396人,帮助困难人员就业829人,转移农村富余劳动力3352人,介绍高校毕业生实现就业317人,就业率达到95.2%;完成创业培训700人,开展劳动者就业培训1884人,帮助有创业愿望的人创业496人,带动就业1488人。为县域经济又好又快发展和社会和谐发展做出了积极贡献。
一是开展农村劳动力转移就业培训。近两年来,省厅陆续下发了xx1号等一系列加强就业培训管理文件,针对培训工作提出了更明确的要求,为把政策深入贯彻落实,切实把就业培训的惠民活动做强做实,培训中心对宣传资料进行了重新编制印制,把培训政策用通俗明了的图文资料进行宣传,引导和吸引广大劳动者积极参加培训,自觉提升劳动技能,增强就业竞争力。20xx年共计开展就业培训2686人次,就业培训补贴资金192.9万元。
二是开展农村劳动力创业培训。根据我县产业结构调整要求,结合山区经济特色,围绕一人、一山、一泉、一茶、一城,大力开展创业活动,带动更多农民就业。为方便广大农民参训,我们将培训重心下移,将培训班开到乡镇农民家门口。一年来,我们共开办创业培训班8期,培训有创业愿望人员700人,提供创业培训补贴资金69.4万元。
小额担保贷款是帮扶创业、促进就业的重要途径之一。我县进一步加大了小额担保贷款助推创业的工作力度。为了确保担保基金有序循环,提高利用率,充分发按贷款促进创业就业的积极作用,根据新形势,我们将信贷银行由一家扩大到两家,主动与财政、邮政银行联系,通过签订三方协议,明确各自责任,将200万元小额担保金划到邮政银行,按照1:5的比例发放,全年发放小额担保贷款296笔1380万元。扶持了296户个体私营经济户,带动了1087人就业。
在全县11个乡镇的人社中心和5个社区由专人负责,同时聘请乡村信息员132人,在浙江杭州、宁波市、玉环县和广州入等地设立驻外劳务站,在深圳、东莞、珠海、番禺、汕头、上海等经济发达城市聘请用工信息员、保证高质量的提供各类岗位供求职者就业,形成以县人力资源服务中心加驻外机构加信息员的劳务输出服务网络。全年共为县内外企业免费介绍就业2760人,提供职介补贴资金55.2万元。
积极开发公益性岗位,用于安置就业困难人员,使一大批就业困难对象实现了就业再就业,缓解了我县的就业压力,促进了社会和谐稳定。全年共开发公益性岗位329个,提供公益性岗位补贴资金212.5万元。
1、继续实行积极的就业政策。把实现充分就业作为最重要的社会目标,进一步落实就业再就业目标责任制,着力建立市场主导就业、政府促进就业、个人自谋职业相结合的促进就业长效机制。加快发展就业容量大的劳动密集型产业、服务业、中小企业和非公有制企业,特别是要将服务业作为扩大就业的主攻方向,力争实现服务业从业人员比例每年上升1个百分点。认真落实并不断完善就业再就业优惠扶持政策,鼓励企业吸纳更多的劳动者就业。采取切实可行措施,进一步做好农村劳动力转移就业工作。积极实施“走出去”战略,加大劳务输出力度,扩大外出就业规模。
2、进一步发展完善人力资源市场,促进劳动力合理流动立足于提高人力资源的配置效率。积极促进劳动力流动,建立基本统一、规范人力资源市场体系,完善政府对劳动就业的管理手段和相应的法律规章,调整和协调有关就业的政策措施,充分发挥市场对劳动力资源配置的导向作用。
3、充分发挥创业带动就业的倍增效应。继续把支持创业作为致富百姓的首要途径,制定切实有效的鼓励创业政策,推动全民创业、自主创业、艰苦创业。实施“能力促进就业计划”,对有创业愿望和具备创业条件的城乡劳动者开展创业培训,并提供创业指导、项目开发、小额担保贷款、跟踪扶持等服务。对各类社区创业项目进行统筹规划,在经营场地安排、优惠政策落实、创业资金帮扶等方面,为创业人员提供便捷服务。
4、以提高就业能力为重点,大规模推进职业培训。坚持政府积极推动和发挥市场机制相结合,大力推进职业技能培训,切实提高城乡劳动者技能素质。依托县就业训练中心、职业培训学校等职业培训机构开展职业技能培训。加大对高技能人才培养的投入,加快形成政府推动、企业主导、行业配合、学校参与、社会支持、个人努力的技能劳动者培养工作新格局。
管理工作汇报
驻扎在我县的编制为一个中队,有40多人,原已将其中20人纳入森林消防应急队伍。
组建级别:按连级进行组建;装备配备情况:无扑火装备;培训教育:该中队开展了应急教育培训,每个季度培训一次;后勤保障:是与地方政府共同负责;指挥调动权限:县长,10人以下须向市武警支队请示,如果需调动10人以上,须向省武警总队请示。
使用效果及存在的问题。
已使用过参与本县森林扑火,效果较好。但也存在一些问题与不足:一是培训和应急演练机制需进一步完善;二是扑火装备与物资缺乏;三是森林防火经费未纳入地方预算。
武警森林消防应急队伍人员数量配备:县级40人的森林防火应急队伍。
装备配备:灭火器材由地方配备,费用由与地方政府共同承担,主要配备铁扫帚、砍刀、风力灭火机、防火服等必备森林防火工具;培训教育:由与地方政府共同参与,经费由双方共同承担;日常训练:主要由负责;一旦发生重、特大森林火灾,由县护林防火指挥部负责通报火情,县武警中队做好扑火应急准备。
兵力调动使用权限:县长有权调动,调动10人以下须向市武警支队请示,需调动10人以上,须向省武警总队请示。
承担的主要任务:随着防火形势的日益严峻,已成为森林火灾应急处置的一支生力军,主要是参与重、特大森林火灾的扑救。
需要解决的问题:一是的森林防火经费需纳入地方财政预算;二是扑火物资的配备;三是人员培训和预案演练实现常态化;四是简化指挥权限。
公路管理工作汇报
---湾至**段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本,精心组织,科学安排,采取了一系列行之有效的质量管理措施,狠抓落实,确保工程质量全部达到优良工程标准,全面完成省厅、局的计划任务。主要做了以下几个方面的工作:
一、明确质量目标,质量责任落实到人。
2---量、降低造价起到了积极的作用。
(二)把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前,由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训,通过岗前培训考试合格者,颁发上岗证,方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工,坚决清退责任心不强、工作总结技术水平低的施工人员,使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力,确保了施工队伍的素质。
4---幅、xxtop100范文排行张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育,营造良好的质量氛围。
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学生管理工作汇报
开学以来,学生管理团队紧紧围绕"严抓管理,强化纪律,突出重点,培养习惯,关注细节,提升标准,活动引领,打造亮点"的工作重心,凝心聚力,扎实工作,甘于奉献,努力创新,使我校学生管理工作有了一个良好开局。具体工作汇报如下:
1、利用暑假,编写完成了三本册子,《班主任工作手册》、《学生手册》、《学生成长护照》。
2、联系。
军训。
部队,制定《入校课程》实施方案。
3、班主任及全体教师业务培训、素质拓展,凝聚力量,打造一流团队。
4、学生处全体人员加班加点,安排学生住宿,既当清洁工,又当搬运工。
作为一个新校区,严格的管理和严明的纪律是创造良好开局的重中之重。为此,学生处制定了《长清一中大学科技园校区学生八大纪律》,对严重违纪学生,不心慈手软。截至上周,因吸烟、带手机、宿舍违纪、打架等行为受到学校处分,共累计勒令退学16名同学,劝其退学9名同学,留校察看5名同学,严重警告4名同学。
1、三只管理团队,形成和谐互动,相互补充,共同提高的良好局面。班主任管理团队兢兢业业、无私奉献;学生处管理团队检查督促、狠抓落实;学生干部管理团队填空补缺、协同配合。
2、加强学习交流,重视工作反思,做读书型、智慧型班主任。
每周一次班主任例会、处室例会,每月一次班主任研讨会,走出去,请进来,为班主任订阅班主任管理刊物,倡导、鼓励班主任多读书,多读教育专著,建立"8+1"班主任qq群等举措,开拓了班主任视野,增长了班主任管理经验。
开学以来,学生处重点抓、集中抓、全力抓的几项工作正逐步成为我校的亮点和特色。
1、入校课程教育,把军训、入轨教育、归属感教育、团队意识教育、理想教育、才艺展示、入学仪式、感恩教育、尊师爱校教育有机融为一体。
2、班级值周工作,逐步成熟,越来越规范。
3、学生跑操,步伐整齐,精神饱满,渐入佳境。
4、学生就餐,自觉排队、文明有序;学生宿舍,内务整齐、纪律优良。
5、升旗仪式,严谨庄重,内容丰富。
6、学校开放日活动,周密安排,准备充分,效果显著。
1、学生卫生习惯、文明礼仪习惯须进一步引导、强化。
2、学生的思想教育和正面引导要继续加强。
3、主题班会要进一步规范,要注重解决学生中的实际问题和突出问题。
4、学生纪律教育要常抓不懈。
5、学生管理团队要善于学习,善于创新,不断提升水平。
管理工作汇报
今年以来,我村的综治工作在街道党委政府和上级部门的正确领导下,坚持“稳定是压倒一切的工作”为前提,从本村的实际出发,按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求,正确处理好“改革、发展、稳定”三者的关系,认真贯彻上级工作会议精神。现将xx年的综治工作总结如下:
一、抓制度建设。村居消防安全责任书、出租私房安全责任书,以及信访工作目标管理责任书等,完善了各项应急预案。
二、抓好信访工作,对群体性的事件的苗头,做到早发现,早报告,早解决,坚持“抓早、抓小、抓苗头”和“细之又细,严之又严”的原则,疏通群众反映问题渠道。
三、抓好安全生产和节日期间巡逻活动。对节日前后社会治安问题,组织治安巡逻队,进行夜间定期或不定期的巡逻,发现问题及时处理,并提醒广大群众防火防盗,增强村民的责任心。尤其是“十一”国庆期间,重点抓好防火、防盗的宣传教育工作,确保节日期间的活动安全。
四、抓社会不安定因素的排查。进行了定期和不定期的社会不安定因素排查,第一时间掌握村里的治安状况,对重点人、重点物、重点事、重点地进行具体分析研究,发现问题及时调处。
五、抓综合治理工作。按照“谁主管,谁负责”的原则,建立以书记xx为组长,治保主任xx为副组长负责监督村里治理工作。
六、抓“xx”普法宣传教育和“归正人员”的帮教工作。密切关注和严厉打击、防范各种xx组织的违法犯罪活动,以及利用宗教名义进行的各种非法活动。
七、抓好队伍建设。增强干部群众的学法用法意识,推进依法治村。
八、开展对外来人员的管理。突出重点,在全面掌握外来人员的基础上,重点工作放在控制四类高危人群。第一类是来自重点地区、重点年龄段的外来人员;第二类是废旧金属收购业的从业人员;第三类是“三无”人员,即无身份证、无固定住宿、无固定职业;第四类是有前科劣质的人员。
九、开展禁赌禁毒活动,严厉打击“黄、赌、毒”等违法犯罪活动。
在今年综治工作中,虽有一定的进步,但我们也清醒地认识到我们的工作还存在一些薄弱环节,工作方法还存在着有待改进的地方,工作成效与上级要求和广大人民群众的愿望还存在着一定的差距。我们将继续大力开展普法法制教育,和谐社会道德教育,利用宣传栏、有线广播、电视等形式进行法制宣传,教育村民和外来打工群众自觉遵纪守法,遵守社会公德,开展社会治安,“群防群治”,加强安全防范,大胆检举揭发各种违法犯罪和负罪外逃的刑事犯罪分子,积极同一切违法行为作斗争,进一步提高xx村综治工作水平。在今后的工作中我们还将进一步努力,夯实基础,完善机制,扎实工作,真正开创社会治安综合治理工作新局面,建设人民群众安居乐业的“平安乡”。
车辆管理工作汇报
为进一步加强渣土车(指从事建筑垃圾、渣土和砂石运输的车辆,下同)安全监管,切实消除安全隐患,彻底解决一路抛洒问题,促进渣土车安全有序运行,参照《建阳市渣土车专项整治工作方案》和新区是在建的园区等特殊情况,制定本工作方案。
市政局、城市管理行政执法(城管)等部门要认真按照职责要求,强化对渣土车的行政许可和日常监管,要求建筑工地必须配备完善、健全的冲洗设备。运输渣土的车辆离开施工场地前必须冲洗,对车辆进行遮挡,车辆要适量装载,运输途中不得泄露、遗撒、污染路面。违反规定的,由城市执法局(城管)责令施工企业改正,限期清洗路面,按每车次处以20xx元罚款,并可暂扣违法运输车辆。所有新区范围内的渣土车运营必须由城市管理行政执法(城管)统一审批,批准后才可上路运营。(审批单参照附件一)。
住建、城市管理行政执法(城管)部门要加强渣土车消纳场、中转场所建设和资源综合利用工作,加快统一规划建设步伐。要按照“谁产生垃圾,谁负责处置”的原则,住建、交通运输、城市管理行政执法(城管)、市政局等部门要加强督促建设、施工单位依法处置、清运建筑垃圾和渣土,落实净车出厂设施等安全文明施工措施。将施工现场建筑垃圾和渣土处置情况列入“标准化示范工地”的考核内容。
公安、交通运输、城市管理执法(城管)、市政局等部门要定期组织开展联合执法行动,加大重点区域、重点路段、重点时段的检查执法力度,严厉打击渣土车超速、超载、不遮挡、不冲洗上路等非法行为。城市管理行政执法(城管)部门要严查建设渣土车“滴、撒、漏”等行为。
1.驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。与公司签订安全责任书,严格按照安全责任书相关条款考核,并应遵守本公司相关规章制度和工作程序,服从车辆管理部的监督检查。
2.驾驶员必须认真参加交通法规学习和业务培训活动,提高安全意识和业务技能。
3.驾驶员应经常检查自己所开车辆证件的有效性,出车时要保证证件齐全。4.驾驶员应爱惜公司车辆,注意保养。出车前,要例行检查车辆的燃料、润滑油料、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、电路、灯光等是否安全可靠,确保车辆处于良好的安全状态。
5.驾驶员发现所驾车辆出现故障时,应及时报修,由公司统一安排维修,未经批准,不得私自送修。
6.行车过程中,应密切注意道路状况,专心驾驶,确保安全行车。与对方车辆违章行驶,应主动避让,避免发生交通事故。
7.驾驶员在发生交通事故时,首先要保留事故现场,急救伤患人员,向当地交警,保险公司报案,并及时向公司管理部门报告,积极配合公司和交警部门做好善后处理工作和事故调查取证工作。
8.收车后,应及时认真准确填写《车辆行驶记录表》,应做好车辆维护保养和保洁,并及时清洁车辆,在公司指定位置妥善停放车辆,确保安全。
9.公司还未经营时所招的驾驶员,吃住先由公司垫付。
管理工作汇报
学生实习是教学环节的重要组成部分,是职业院校实践教学的主要形式,我院的学生实习可分为校内、外实习和顶岗实习三种,实践教学学时大约占必修总学时的50%左右,实践教学工作质量的高低,将影响学生对企业、专业的认识,影响学生职业意识的建立和职业素质的养成,最终决定人才培养质量。自示范建设以来,学院认真贯彻“校企合作、产学结合”的办学理念,紧紧围绕人才培养目标、不断追踪并主动适应行业企业对高职人才需求的变化,积极寻求与实习基地企业更广泛深入的合作,在实习途径、实习内容、实施方式、过程管理等方面开展了一系列的探索实践,取得了学院和企业双赢的效果。现就市政系12级市政工程技术专业学生实习管理工作做以下总结:
每年顶岗实习之前,我系都会按专业召开实习动员大会,明确实习的目的,做出实习的具体要求,给出论文书写格式和提交日期。
学生的顶岗实习是培养和提高学生综合职业能力的重要教学环节,也是拓宽就业渠道的重要途径。特别是组织学生到企业顶岗实习的目的在于通过全真的工作环境,让学生接受真正的职业训练,一方面帮助其更好地实现理论联系实际,进一步提高专业能力和就业竞争力,另一方面促使其自觉认识社会,熟悉自己将要从事的职业的工作氛围,自觉形成良好的职业素养和求真务实的工作作风;同时引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和就业观,为就业做好心理准备,为实现毕业与就业的零距离过渡奠定良好的基础。
顶岗实习是学生的一门必修课程,不得免修,如成绩不合格,不允许参加毕业答辩,必须重修,延期毕业。顶岗实习期间,学生在企业顶岗工作,既是企业的(准)员工,但同时又是学校注册的学生,具有双重身份,校企双方均负求有教育和管理的职责。
市政系最后一学年的教学活动统一安排为顶岗实习,在选择顶岗实习单位时原则上优先考虑校企合作单位。实习岗位要求和学生所学专业对口,学生亦可自主选择顶岗实习单位及岗位,但必须到系里办理审批手续后方可到单位实习。坚决杜绝学生进入危险岗位和娱乐场所参加顶岗实习,也不允许中介代理机构介入学生的顶岗实习。所有学生进行顶岗实习前,均须由实习单位(无论是学院统一安排的还是学生自主选择的)和学院双方签订《学生顶岗实习协议》,明确各自的权利和义务,保障学生顶岗实习安全、顺利地进行。
我系严格按照学院制定的各项管理制度,有计划、有步骤地组织和安排学生实施各项实习安排及管理工作。
市政系设置系部顶岗实习工作管理小组、专业顶岗实习指导小组及指导教师小组的三级管理机构,并针对集中型的顶岗实习,专门设立学生自我管理机构,即实习小组。各级机构的组成与职责分别如下:
市政系是各专业顶岗实习环节教学和管理的主体单位,负责全面落实顶岗实习的相关事宜。为确保顶岗实习工作能保质保量顺利实施,我系成立顶岗实习工作管理小组,由系主任担任组长,分管学生工作的党总支(副)书记和分管教学工作的副主任担任副组长,成员包括校外实训基地负责人、教研室主任、专业带头人、教学干事等。
由教研室主任牵头,成员包括校内指导教师、校外指导教师、辅导员。负责按照本系制定的顶岗实习管理细则,保质保量完成本专业顶岗实习的教学管理工作。
我系每名专业教师每年负责带领10~15名顶岗实习学生,在整个顶岗实习过程中定期与学生联系,并到相关企业看望学生。负责解决学生在实习过程遇到的技术难题及心理疏导。
学生顶岗实习之前,须召集所指导的学生开会,组织学习学院的相关规定,明确布置相关任务,并再次强调各种要求和注意事项。
顶岗实习期间,指导教师要通过互联网、电话或短信等多种形式对学生进行指导,至少每半个月要和所指导的每位学生联系一次。此外须按照学院和系(部)的要求到实习单位巡查。所有指导和检查工作均须如实、详细地记录,并于实习结束后上交系(部)备查;同时指导教师加强与实习单位的联系,主动与校外指导老师或相关领导沟通,掌握学生的实习动态,加强实习生的思想政治教育和遵纪守法教育,定期向专业顶岗实习指导小组通报学生实习情况。
(2)指导实习学生按照工作规程和工作标准完成岗位工作任务;
(5)对实习学生从职业道德、出勤、工作能力(技能)、工作实绩等方面进行全面考核,并给出实习鉴定意见。
顶岗实习前,须分班召开学生实习动员会,组织学习学院相关规定,再次强调相关纪律和安全要求,协助校内指导教师完成各种准备工作。
顶岗实习期间,学生仍然是我院在册学生,要求辅导员切实加强对顶岗实习学生的管理,尤其是涉及到安全和纪律方面的教育和管理,主动与校内指导教师、校外指导教师密切配合,做好学生的思想工作。对违反纪律的实习学生,除做好学生的思想教育工作外,还应收集相关违纪事实,及时上报,按有关违纪处理办法进行处理。同时,辅导员须密切关注每个学生各门课程的合格情况,要对有成绩不合格的学生提供及时指导和重点帮助。
学生顶岗实习期间,既是学校的学生又是企业的(准)员工,要特别注意遵纪守法和保护自身安全,具体要求如下:
技术管理工作汇报
一年来,在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下,技术管理部本着“服务好项目部,扎实做好技术管理工作”的思想,以公司发展战略为指导,不断完善、优化技术管理环境,促进技术进步,指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用,增强企业技术管理水平,在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全,公司的技术水平有了明显进步,现将20xx年技术管理工作总结如下:
1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识,加强对项目施工技术的管理,先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书,在指导项目部编制施工方案的过程中,针对各项目特点,为各项目部技术管理工作提出了具体要求,促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进,施工方案的了操作性强了,技术进步带来的效益也就明显了。
2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度20xx年,顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大,管理工作和经营模式在逐步调整,如何探索出一条适合公司发展运营模式,确保体系有效运行,适应新的工作环境和管理需要。
3、以点带面,推进“四新”的应用。今年,我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”,收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中,结合各工程项目的具体情况,指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术,以点带面,努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用,努力降低工作成本,增加工程质量和安全意识,加快施工进度,提高经济效益,提高项目管理水平。
4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。一年来,先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作,无论是自营项目还是合作项目,凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案,都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行,做到认真、细致、严谨,严格把好技术审批关,在技术上确保工程的施工质量与安全。
5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度,公司根据工作需要,对各项目部技术管理人员,按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、qc诊断师培训,培训出内审员20名,qc诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行,施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、qc小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的`培训活动,提高了公司技术管理水平,为企业的技术进步奠定基础。
6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标,及时踏勘现场,参加招标答疑,做技术标34个。参与经济标的措施费编制,为措施费提供数据。
7、检查督促项目部工程进度。一年来,由于建设环境问题,甲方计划不停变化,项目部计划无法制定,难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划,在条件允许情况下,尽可能加快施工进度。
8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议,并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。参加政府组织的工地检查,参加基础验槽或工程例会(甲方要求参加),参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。
二、存在问题:
1、项目部技术管理水平偏低。表现在:施工方案缺乏针对性具体措施,可操作性差,对职业健康安全涉及的不够,多数方案不考虑人员安排和施工进度控制,很少考虑质量创优计划,不提资源管理和成本管理等等,与现代化项目管理有很大距离。
2、针对变化的施工环境,缺乏控制施工进度的有效措施和手段。
3、项目部各项管理制度没有细化,规章制度落实不到位,现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。
4、施工技术方案与合同没有有机结合,技术方案缺少技术经济论证,无法择优选用,无法给项目带来效益。
5、缺少开展qc管理活动的主动性和能动性,在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求,对绿色施工缺乏认识,对创优热情不高,缺少长远发展眼光。
三、下一步工作打算:
1、继续抓好工程技术指导和管理工作,利用审批施工方案或开会机会,对各项目技术管理人员进行指点,必要的时候组织培训,提高公司整体技术管理水平。
2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程,促进公司技术管理工作进一步规范化。
3、利用信息技术和网络控制技术,对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划,不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时,及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正,保证工程进度不失控。
4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作,积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构,明确职责分工,制定科学的管理制度。建议项目部按项目产值的0.3%~0.5%提取技术创新费,用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。
高度重视和积极支持技术创新工作,指导项目部编制技术创新规划,做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实,使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。
对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查,并提供专家指导和技术咨询,帮助项目部解决技术创新中的问题,对取得的成果将向社会推广。
5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流,提高企业管理能力和技术水平。
6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度,主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气,要靠制度管人,不能靠人管人;保证各种方案能有效实施,以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。
二o一三年元月十日。
管理工作汇报
物业管理在我国是新兴产业,物业服务质量的好坏,直接关系民生、民权大事。在11年开展的质量xx县活动中,我县将物业管理由房管部门独家管理的单轨制,改为物业属地管理,条块结合,以块为主的管理模式。我们众兴镇以高度的责任感,积极参与,着力规范物业管理,提高物业服务质量,维护业主利益,创建满意社区、和谐家园。收到了显著成效,物管办现管理74家居民小区,总建筑面积平方米,入住人口近10万人。11年,被县政府授予“先进集体”荣誉称号,先进经验多次受到市、县新闻媒体的关注。
积极推行“局主管、镇负责”体制,镇政府设立物业管理办公室,各社区成立“两站一中心”,即:应急维修站、业主诉求调解站和社区物业服务中心,为加强物业管理,提供了强有力的组织保证。
制定出台了、、、、、等一系列文件,为提升物业服务质量奠定了铁的制度保障。
物管办实行“棋盘式”、表格化的督查考核制度,使考核工作形成制度化、常态化、网络化,为物业服务不断上水平,提供了较为科学、完善的考核体系。
为使广大市民理解物业、支持物业、关心物业、共同参与物业,我们定期编印,刊载物业动态,学习园地,还编排在电视台播放,为全面提高物业服务质量夯实了理论基础。
管理工作汇报
为进一步加强城市管理工作,今年以来,我们坚持“建管并重”,牢固树立起“抓城市管理就是抓经济、抓生产力”的观念,以保持党员先进性教育、创建文明城市和城市管理年活动为载体,进一步完善城市管理长效机制,把整治市容市貌、规范城区经营秩序,强化城区道路管理作为提升城市形象的三大工作重点,全面落实强化城市管理的各项工作措施,争取在短时间内城市管理水平、城市形象和人居环境质量有一个新的提高,促进全区经济和社会各项事业的持续协调发展。
关于上半年工作。
(一)、加强领导,营造良好的城市管理氛围。
一是统筹协调,落实责任。以“城市管理年”活动为契机,以“创城”活动为动力,按照“决心要大,标准要高,行动要快”的要求,实行领导责任制,建立起横向到边,竖向到底的城市管理责任体系,围绕解决城市管理的“顽症”以及严重影响城市形象、长期困扰城管工作的难题,制定下发了《城市管理年活动实施意见》、《河滨路、福海路道路管理办法》、《城市管理重治严管活动实施意见》等文件,进一步细化责任,量化指标,将城市管理年工作目标落实到23个责任单位,从人、财、物方面保障城市管理工作,及时解决城市管理中出现的矛盾和问题,切实推进城市管理年活动的开展。
二是加大舆论宣传力度。为最大限度地调动市民群众的积极性,鼓励他们参与到城市管理工作中来,营造城市管理工作“全民参与”的浓厚氛围。我们将有关城市管理法规、制度,通过多种方式向市民宣传,使城管法律、法规为群众所共知,并共同遵守。在区电视台开设了“城市建设管理视窗”栏目,及时宣传加强城市管理的重要意义,报道城市管理的相关政策、法规,展示城管队伍的良好形象,对影响城市形象的不文明行为进行曝光,促进了城区居民城市化意识的提高;局里组织人员每周五上午对城区主干道、广场等主要路段进行督查,将存在问题、整改情况每周一次以《城建工作》的形式,通报各单位、科室;印制15000份关于进一步加强城市管理的宣传材料,发放到沿街门市和有关机关、企事业单位,并出动宣传车在城区主次干道及周边社区不间断巡回宣传,倡导市民文明之举,营造一个人人理解、支持、参与城市管理的社会氛围。
(二)、明确责任,突出重点,全面加强城市管理工作力度。
结合城管执法工作实际,在明确工作责任和突出工作重点等方面下气力,持续抓好日常管理与集中整治的有机结合,有效保证了各项工作措施的落实到位。
一是持续加大市容市貌整治力度。首先,强化日常管理。按工作职责及责任区划分,结合门前“五包”责任制的要求,与临街业户居民和机关、企事业单位签定《福山城区沿街店铺、单位门前市容秩序公约》,围绕“不搞店外经营、占道经营”等14项内容,加强日常管理,重点在早、中、晚的违规行为高发期巡回检查、纠章,通过集中巡查、错时巡查和延时巡查等多种形式,加大市容环境监管力度。组织各部门1900余名机关干部走上街头,对城区的大街小巷、路面、路牙、路桩根、人行道等进行了彻底清扫,较好地遏制了影响城市文明的问题发生。其次,突出整治重点,下大气力治理损害城区容貌形象的违规行为。违章建筑等乱搭乱建现象一直是城市管理的顽疾,我们组织专门人员摸底排查,主要有2起强占土地建房案,涉及房屋面积276.5平方米,围墙7800平方米;在租赁土地上建房11起,涉及房屋面积970.5平方米;在工厂或住宅内违章建房9处,涉及房屋面积2370平方米。目前,我们依照程序,严格执法,已经责令拆除违章建筑22处,正在查处的违章建筑有44处,其中,已经下达行政处罚决定书13份。同时,加大对占道经营、乱贴乱画和运输粘带、车辆撒漏、露天烧烤以及清晨溜狗和破坏市政设施等严重影响城市文明行为的集中整治。上半年共开展集中整治活动4次,清除野垃圾场2个,取缔占道经营和露天烧烤摊点2700处,清理乱堆乱放、乱吊乱挂问题600处,清理乱贴乱画和“野广告”17000多张,制止公共场所乱扔杂物、践踏草坪150起,查处违章撒漏、运输粘带和乱倒垃圾问题178余次,市容市貌明显改观。
(二)进一步加大城区主干道、广场等重点区域的严管力度。强化措施,规范管理,全面落实《河滨路、福海路道路管理办法》规定,坚持服从、服务于区级重点工程,克服今年城区主要路段改造工程给城市管理带来的诸多困难,对河滨路、福海路以及广场等路段和区域实行重治严管,我们把三名正式队员、十二名协管队员摆放在福海路,把三名正式队员、六名协管队员摆放在河滨路,配备了12辆执勤摩托车,在每天正常值勤的同时,坚持在早晨5:30-8:00,中午12:00-14:00,晚上5:30-10:30,定点看护、管理和巡查。上半年,查纠在人行道板上违章停放机动车辆8000多车次;制止纠正了路旁店铺乱倒垃圾、炉灰的现象;严格户外广告的审批管理,强制拆除19家未办审批手续、擅自安装的广告牌匾,审核指导14家业主安装配有霓虹灯的高标准牌匾;协助取缔清理福海路、河滨路两个路段临街花圈店14家,封堵河滨路原花圈店地下室敞口15处,在河滨路、福海路上杜绝了店外经营现象,较好地保证了两条主要街道的市容市貌。
导,堵疏结合,合理开辟新摊点,在#市场又增建10个标准化棚亭,在#等地划线定位,合理设置摊位,引导流动摊贩进入经营。根据不同时期的重点和实际管理情况,抓住节假日和重大活动,加强八小时以外的巡查管理,对问题突出的路段和部位进行反复整治。5月以来,针对瓜果上市量大、流动经营现象突出的特点,我们组织力量,通过错时巡查和弹性管理,先后劝导300多进城农民入市经营,没收不听劝阻的经营工具40多件,有效地遏止了流动经营现象的发生。
(三)、加强队伍建设,健全内部管理制度,进一步提高队伍的综合素质。
首先,健全制度,严格管理。结合《进一步规范机关管理的若干规定》,本着科学化、规范化的原则,在理顺原有的机关管理制度的基础上,重点对廉洁勤政、城管队员和协管员管理、岗位工作考核、严格执法和错案追究制等34项制度进行规范完善,统一印制了《#区城市管理行政执法制度汇编》,人手一册,遵照执行。在此基础上,进一步加大监督考核工作力度,突出从考勤、考纪、考绩三方面加强考核,实现目标量化,责任细化。考勤方面,每天上午7:50和下午1:50前在大队办公室统一签到,其他时间由各中队考勤登记;考纪方面,由各中队根据大队规章制度和21项禁止行为随时对队员的违纪行为进行登记,大队随机抽查中队考纪和队员执纪情况;考绩方面,按定岗定位路段落实管理区域,根据城市市容环境卫生管理条例和大队制定的24项市容管理标准进行考核。采取随机抽查、每月总结的方式,加大考核力度,全体人员每人每月拿出100元、大队拿出200元作为考核奖,依据考核结果实行奖优罚劣,按月兑现,进一步规范执法行为,充分调动了全体队员的工作积极性。今年以来,全体城管队员早上岗晚下班,中午坚持轮流值勤,每人每月平均只能休息一天,但大家毫无怨言,树立起了良好的城管队伍形象。
其次,加强教育培训,提高素质。以先进性教育活动为载体,通过集中学习、座谈讨论、外出观摩和帮贫解困办实事等方式,引导队员强化服务观念,淡化权力意识;强化责任观念,淡化功利意识,做到自重、自省、自警、自励,在工作中体现党员干部的先进性。同时,加强执法培训,切实提高队员的执法水平,坚持聘请专家和市支队领导,持续加大法律、专业法规和从业道德规范的培训力度。截止5月底,共举办行政法律、法规培训班三次,结合工作中的实际案例析案讲法八次,提高了执法人员运用法律解决实际问题的能力。全体队员依照“执法要严、处理于公、服务于优”的要求,不徇私情,秉公执法,努力为市民提供优质、满意的服务,进一步树立起城市管理法规的权威。
关于工作中存在的问题。
(一)执法力量薄弱,队伍整体素质有待进一步提高。城管大队现有在编人员##名协管员,管理着20多平方公里建成区范围的市容市貌。各中队管理区域复杂,科室内工作人员都身兼数职,普遍感觉人力不足。我们感觉,在我区经济和城市建设快速发展的新形势面前,执法力量显得有些单薄,管理起来捉襟见肘。队员的综合素质现状与城市管理工作的重要性、艰巨性不相适应。
(二)违法违规现象严重,查处困难较大。一是市民素质不高,加之部分违章者自身存在的陋习,使其对城管执法不理解、不支持,甚至抵触,无形中增加了管理难度。二是市场培育乏力,以退路进厅为重点的马路市场整治短时间难以完成。特别春、夏、秋三个水果上市旺季,大量农民涌入城里势必导致流动经营增多,管理困难。三是城区道路渣土撒漏问题还不能从根本上解决。随着我区城市建设的快速发展,开工工地较多,工地所需的大量沙土和施工后产生的大量建筑垃圾需要运进运出,管理困难较大。四是违法建设现象严重,历史遗留问题较多,短时间查处困难很大。
(三)齐抓共管力度不够。随着城市化进程的加快,如何协调和解决好城市建设和发展中出现的新问题和新矛盾,例如城市的公共交通秩序、公共卫生管理、社区物业管理、城乡结合部、城中村改造等,已经越来越超出了单纯城管部门能力所及的工作范围。城市管理还没有形成强大的社会共管合力。今年的城市管理年活动虽然把城市管理的责任层层落实到各级各部门,但由于缺乏工作落实的钢性力度,没有把城市管理工作象计划生育、社会治安综合治理、信访工作那样纳入部门年度岗位目标责任制考核,实行一票否决或增加考核权重,导致城市管理工作全社会参与、齐抓共管合力不强。
三、下半年工作打算。
下半年,我们将严格按照区委、区政府的工作部署,围绕城区道路改造后棚亭规范设置与管理和三路两街经营业户退路进厅以及增强城市管理齐抓共管合力和创新学习型城管队伍建设四个工作重点,全面提高我区城市管理的档次和水平。
一是持续深化保持共产党员先进性教育活动。以深化“保持共产党员先进性教育活动”和“城市管理年活动”为重要载体,针对活动中发现的实际问题,进一步加大整改力度,巩固活动成果。同时,将先进性教育与文明执法教育结合起来,提高全体党员干部的党性意识和执法水平,努力使全体队员做到执法得当、程序规范、事实清楚、用法准确。
增强市民参与城市管理意识努力形成全社会齐抓共管城市管理的工作格局。
三是整合执法资源,提高执法水平。首先,狠抓建章立制、队伍整顿和服务平台建设,进一步深化岗位目标责任制考核体系,激发城管队员干事创业、赶超发展的积极性。其次,狠抓规范执法、文明执法。进一步提高城管工作在广大市民中的知名度和信任度。同时,狠抓大局意识的养成,着力提高服务中心、服务大局的能力和水平。第三,结合城市管理年活动,突出“治乱”,着力“治差”,突出做好改造后重点路段的严管准备和城区出入口以及健身广场、河滨广场的重点整治工作。同时,根据季节特点和市场经营规律,适时开展对各类违章经营和破坏城市市容和环境卫生现象的集中整治工作,确保城区经营秩序文明规范,市容环境整洁亮丽。
四是坚持以人为本,努力打造城管新形象。把全面提高管理和执法人员理论素质作为首要任务,充分发挥好城市管理这一生产力的作用。同时,把增强服务功能、完善服务手段、提高服务质量作为工作重点,把好执法尺度,保护合法经营者的合法权益,树立诚信的城管形象,为创造我区良好的投资环境做出新的贡献。