通过写培训心得，可以帮助我们更好地回顾所学内容，巩固知识。小编为大家整理了一些优秀的培训心得，希望能够帮助大家更好地写作和总结。
培训erp心得体会范文
最近，我参加了一次关于企业资源计划（ERP）系统的培训课程。通过这次培训，我对ERP系统有了更深入的了解，也取得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将就我的学习过程、对ERP系统的认识以及在实践中的应用，分享我在培训中获得的心得体会。
第二段：学习过程。
在ERP系统的培训过程中，我们首先学习了ERP系统的基本概念和原理。通过课堂讲解和实际操作，我们了解到ERP系统是一种集成化的企业管理工具，它可以整合企业的各个部门及其相关信息，实现高效的资源管理和业务流程控制。同时，我们也学习了ERP系统的具体功能和使用方法，包括物料管理、销售订单、供应链管理等等。通过培训，我对ERP系统有了更深入的了解，也明白了它对企业管理的重要性。
第三段：对ERP系统的认识。
在ERP系统的培训中，我认识到ERP系统对企业管理的帮助是显而易见的。它可以帮助企业实现信息的集成和共享，避免了信息孤岛的问题。通过ERP系统，企业的各个部门之间可以实时传递和共享信息，实现高效的协同工作。此外，ERP系统还可以帮助企业规范业务流程，提高工作效率，降低成本。通过ERP系统的自动化处理和数据分析，企业管理层可以更加准确地把握企业的运营情况，做出更明智的决策。综上所述，ERP系统是企业提高管理水平和竞争力的重要工具。
第四段：实践应用。
在ERP系统的培训结束后，我们进行了一次实践应用的演练。我们模拟了一个企业的运营场景，通过ERP系统对材料和订单进行管理。在实践过程中，我深刻体会到了ERP系统带来的效益。首先，ERP系统明显提高了工作的效率，不仅减少了繁琐的手工操作，同时还提供了自动化的报告和分析功能，大大节省了时间和人力成本。其次，ERP系统规范了业务流程，避免了人为的错误和延误，提高了工作的准确性和一致性。最后，ERP系统的数据分析功能帮助企业及时发现问题和机会，为管理层提供了准确的决策依据。通过实践应用，我进一步认识到ERP系统对企业的重要性和价值。
第五段：总结。
通过这次培训，我对ERP系统有了更全面和深入的了解。我认识到ERP系统对于企业管理的重要性，并在实践中体会到了其带来的诸多好处。ERP系统可以帮助企业提高工作效率、降低成本，以及提高决策的准确性和及时性。在未来的工作中，我将充分发挥ERP系统的作用，将其运用到实际的业务管理中，进一步提升企业的竞争力。同时，我还将继续学习和研究ERP系统的最新发展和应用，以适应企业管理需求的不断变化。
钢厂ERP培训心得体会
近年来，随着信息化技术的发展，越来越多的钢厂开始采用企业资源计划(ERP)系统来管理生产、销售和供应链等各个方面的业务流程。为了使钢厂员工熟悉和掌握这一系统，提高运营效率，我所在的钢厂组织了一次系统化的ERP培训。培训的目的是让我们了解和运用ERP系统，为企业的数字化转型打下基础。
第二段：培训的内容和方法。
整个培训过程分为理论学习和实践操作两个环节。理论学习部分主要通过老师的讲解和案例分析来介绍ERP系统的基本概念、架构和功能模块等。同时，通过参观其他企业的案例，我们还学习到了一些实践经验和成功模式。实践操作部分则通过模拟真实的生产环境和业务流程来让我们亲自操作ERP系统，掌握各个功能模块的使用方法。
第三段：培训带来的收获。
通过钢厂ERP培训，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和价值。首先，ERP系统可以整合和优化各个部门的业务流程，提高工作效率。其次，ERP系统能够准确记录和分析企业的运营数据，为管理层提供决策依据。最后，ERP系统还可以实现信息共享和协同办公，增强企业的协作能力和竞争力。这些收获不仅使我对ERP系统有了更深入的了解，也让我认识到自己在今后的工作中需要不断学习和掌握这一技能。
第四段：培训中的挑战和解决方法。
钢厂ERP培训虽然给我们带来了许多收获，但也遇到了一些挑战。首先，由于ERP系统的复杂性和新颖性，我们在操作过程中经常遇到困难和问题。为了解决这些问题，培训中设置了专门的答疑环节，老师们耐心解答我们的疑问。其次，由于培训时间较短，有时我们对某些功能模块的掌握程度不够深入。为了解决这一问题，我们主动向老师请教，利用业余时间进行自主学习和实践。
第五段：展望与总结。
通过钢厂ERP培训，我的技能和知识水平得到了提升，对企业管理和数字化转型有了更深入的理解。未来，我将努力将所学的知识运用到实际工作中，有效地利用ERP系统提高工作效率和业务质量。同时，我也将继续学习和钻研，不断提升自己的专业水平和技能，以应对日益激烈的市场竞争。希望通过这次培训，我能够成为钢厂ERP系统运营和管理的佼佼者，为企业的数字化转型做出更大的贡献。
总结：钢厂ERP培训是一次难得的机会，通过培训，我深入了解了ERP系统的重要性和价值，也认识到自己在这一领域的不足。在未来的工作中，我将运用所学的知识，不断提升自己的实践能力和专业水平，为企业的发展贡献力量。希望通过钢厂ERP培训，能够让更多的同事意识到ERP系统的重要性，并积极参与到数字化转型中。
用友erp培训心得体会
作为一家企业的ERP系统，在使用之前进行全员培训是必不可少的。在我参加用友ERP培训之前，我对这个系统只有一些模糊的了解，对于具体的使用方法和技巧几乎一无所知。因此，在培训开始之前，我主动进行了一些准备工作，比如查阅了相关的资料和学习了一些基础知识。我相信，只有在有一定的基础之上，才能更好地理解和掌握新的知识。
段落二：培训过程中的收获。
用友ERP培训的过程中，我受益匪浅。首先，培训师专业的讲解和丰富的经验给了我很大的帮助。他们将复杂的概念和操作以简洁明了的方式呈现，使我很容易理解和掌握。其次，培训中的实践环节也是我学到很多的地方。通过实际操作，我更加深入地了解了用友ERP系统的各个功能，遇到了一些常见问题，并学会了解决方法。最后，与其他参与培训的同事的交流和讨论也为我带来了启发。大家互相分享了自己的经验和想法，从不同的角度看待和思考问题，这对我拓宽了眼界，提高了解决问题的能力。
用友ERP培训对企业和个人来说都具有重要意义。对于企业来说，用友ERP系统能够提高企业的管理效率和业务流程，减少手工操作，避免信息的重复录入，提高数据的准确性和及时性。而好的培训能够帮助员工快速适应和掌握系统，提高工作效率。对于个人来说，培训不仅是学习新知识和技能的机会，更是提升自己的一个平台。通过培训，我不仅能够更好地应对工作中的挑战，还能够提高自己的职业竞争力，为自己的职业生涯发展打下坚实基础。
段落四：培训后的改进措施。
虽然用友ERP培训给我带来了很多收获，但我也发现了一些不足之处。首先，培训时间相对较短，无法详细涉及每个功能和操作，对于某些复杂的情景和问题，需要进一步自学和探索。其次，在课程设计上，可以更注重实际操作和案例分析，使培训更有针对性和实效性。最后，培训结束后，应该给予继续支持和指导，比如开设培训后的答疑班，及时解答和解决员工在实际使用中遇到的问题。
段落五：用友ERP培训的总结和展望。
综上所述，用友ERP培训给我带来了很多的收获和启发。通过培训，我不仅学会了用友ERP系统的基本操作，还提高了自己的工作效率和问题解决能力。与此同时，我也认识到培训只是一个起点，学习和掌握新知识需要不断的努力和实践。我希望能够在今后的工作中不断运用和完善用友ERP系统，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也期待着更多的培训机会，不断提升自己的专业水平和职业能力。
钢厂ERP培训心得体会
钢厂是一个充满活力和竞争的行业，为了保持竞争力，许多钢铁企业开始使用ERP系统来提高生产效率和管理效能。作为一名参与了钢厂ERP培训的员工，我对此有着深刻的体会和心得。在这篇文章中，我将分享我参加钢厂ERP培训的心路历程和对此的体会。
首先，钢厂ERP培训让我意识到了ERP系统在现代钢铁企业中的重要性。在培训中，我学习到了ERP系统可以帮助企业实现全面集成的业务管理，包括供应链管理、生产管理、质量控制、销售和采购等。这使得企业的各个部门可以更加高效地协同工作，提高生产效率和降低成本。在竞争激烈的钢铁市场中，只有借助ERP系统，企业才能够与时俱进，保持竞争优势。
其次，我也对钢厂ERP系统的具体操作和功能有了更深入的了解。培训过程中，我们学习了如何使用ERP系统来管理钢铁生产过程中的各个环节，包括原料采购、生产计划安排、生产现场控制、质量检验和库存管理等。通过实际操作，我深刻体会到了ERP系统的便捷性和高效性。使用ERP系统，不仅可以降低人工操作的错误率，还能够提高生产计划的准确性和实时性。这对于提高钢铁企业的生产效率和产品质量至关重要。
另外，钢厂ERP培训也让我认识到了自身在ERP系统应用方面的不足和进步空间。尽管我在培训中学到了许多关于ERP系统的知识和操作技巧，但我也深刻认识到自己的不足之处。在日常工作中，我经常会遇到一些操作上的困难和问题，导致我无法充分发挥ERP系统的功效。因此，我意识到我需要不断提高自己的技能水平，通过不断学习和实践来加深对ERP系统的理解和应用能力。只有这样，才能更好地支持企业的发展。
最后，通过钢厂ERP培训，我也发现了实施ERP系统的挑战和问题。尽管ERP系统可以带来很多好处，但是实施过程也是极为复杂的。企业需要面对许多挑战，如数据整合、系统集成、人员培训和沟通等方面。这些问题都需要企业在实施过程中面对和解决。因此，我认识到在实施ERP系统时，企业不仅需要充分的准备和规划，还需要充分的沟通和协调，以确保项目的成功。
综上所述，钢厂ERP培训是我职业生涯中的一次宝贵经历。通过这次培训，我深刻认识到了ERP系统在现代钢铁企业中的重要性和应用价值。同时，我也发现了自身在ERP系统应用方面的不足和进步空间，并意识到实施ERP系统所面临的挑战和问题。通过不断地学习和实践，我相信我将能够更好地应用ERP系统，为企业的发展做出更大的贡献。相信未来，钢厂将会越来越依赖ERP系统，实现更高效、更可持续发展。
培训erp后心得体会
在ERP培训之前，我对于这个系统只有一个比较模糊的概念，知道它是一个企业资源管理系统，能够提高企业的效率和管理水平。因此，我对于ERP培训充满期待，希望通过培训能够全面了解和掌握这个系统，提升自己的技能水平。同时，我也对于未来能够运用ERP系统进行工作和管理充满信心。
第二段：培训过程的感受。
经过一段时间的培训，我发现ERP系统远比我想象的复杂。从最基础的模块学习开始，到后续的进阶学习，每个模块都有自己的特点和功能，需要耐心和细心地掌握。尤其是在实际操作的过程中，我常常会遇到各种问题和困难，需要不断地思考和学习。但是，通过不断的努力和实践，我逐渐掌握了一些基本的操作方法和技巧，并且能够在实际的工作中灵活运用。
第三段：培训收获的成果。
通过ERP培训，我获得了很多宝贵的知识和技能。首先，我对于企业资源管理有了更加全面和系统的认识，了解了企业资源的各个方面，从人力资源到物资采购，再到生产计划和销售管理，每个环节都有自己的规划和流程。其次，我学会了如何使用ERP系统进行信息的录入和处理，掌握了一些基本的报表和数据分析工具，能够更好地支持企业的日常运营和决策。
第四段：培训中的困惑和挑战。
尽管在培训过程中取得了一些进展，但是也有一些困惑和挑战。首先，由于ERP系统的更新速度很快，新功能和模块不断地加入，我需要不断跟进学习，保持自己的知识更新。其次，尽管通过培训学习了一些实际操作，但是在实际应用中还是遇到了一些问题，需要不断地与同事和技术支持人员交流和沟通，进一步提升自己的应用水平。
第五段：展望未来的发展。
通过ERP培训，我领悟到了一个事实，那就是学习是一个持续的过程。ERP系统作为企业信息化的核心工具，将会在我未来的工作中发挥重要的作用。因此，我希望能够继续加强对ERP系统的学习和应用，不断提高自己的技能水平。同时，我也希望能够与同事和技术支持人员保持密切的合作和交流，共同提升企业的管理效率和竞争力。
总结：
通过ERP培训，我对于企业资源管理有了更加深入的了解，掌握了一些基本的操作方法和技巧。尽管在学习的过程中遇到了一些困惑和挑战，但是通过持续的努力和实践，我相信我可以逐渐提升自己的技能水平。未来，我将继续加强对ERP系统的学习和应用，为企业的发展和创新做出更大的贡献。
培训erp心得体会范文
近年来，企业资源计划（ERP）系统的使用越来越广泛，各大企事业单位也纷纷开始进行ERP系统的培训。在本次培训中，我深刻领会到ERP系统的重要性，以及它对企业管理和运营的影响。通过培训，我对ERP系统有了更深入的了解，并且获得了一些有益的心得体会。
首先，ERP系统的优点非常明显。在培训中，我了解到，ERP系统可以帮助企业整合和管理各个部门的数据和流程，使得信息的传递更加高效和准确。相比以往的手工记录和繁琐的数据整理，ERP系统可以自动化地进行数据处理和统计，大大提高了工作效率。ERP系统还能够帮助企业进行资源的优化配置，减少浪费，提高利用率。通过ERP系统，企业能够更好地掌握市场需求和供应链，以做出更准确的决策。
其次，ERP系统的实施需要经过详细的规划和准备。在培训中，我了解到ERP系统的实施是一个复杂而艰巨的项目。在实施过程中，需要对企业的各个方面进行充分的调研和分析，以确保ERP系统能够适应企业的需要。在实施前，还需要对企业现有的数据和流程进行彻底的清理和整理，以确保数据的准确性和完整性。此外，ERP系统的实施还需要全面的培训和教育，以便让员工熟悉系统的使用方法和流程。
再次，ERP系统的成功离不开企业文化和管理理念的支持。在培训中，我了解到ERP系统的实施事关企业的全面变革。要确保ERP系统的成功运行，企业需要更加注重信息共享和协作精神，建立起一个开放和透明的管理环境。此外，企业还需要持续不断地优化和调整管理流程，以适应ERP系统的使用。只有企业真正拥抱和融入ERP系统，才能够从中获得更大的效益。
最后，ERP系统的培训不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的转变。在培训中，我意识到ERP系统的使用需要我们从传统的思维模式中抽离出来，以适应新的管理方式和决策方法。我们需要学会从数据中提炼和分析有价值的信息，以辅助企业的决策，同时也要培养自己的信息化思维能力，以更好地适应信息时代的发展。
总之，通过本次ERP系统的培训，我收获颇丰。我深刻体会到ERP系统对企业管理和运营的重要性，以及实施ERP系统所面临的挑战。我将把所学知识运用到实际工作中，并努力培养自己的信息化思维能力，以适应企业发展的需要。相信随着ERP系统的广泛应用，企业的管理水平和经营效益也会得到进一步的提升。
培训erp心得体会
第一段：引言（100字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种集成化的管理系统，通过优化企业内部各个功能部门之间的沟通和协作，提高了企业的绩效和效率。在ERP的培训过程中，我学到了许多知识和经验，对企业资源管理有了更深入的理解，并获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：学习ERP的重要性（200字）。
学习ERP的过程非常重要。首先，它帮助企业了解自身内部的运营流程和业务模式，并通过数据的统一管理，使企业能够更好地协调各个部门之间的工作。其次，ERP的学习有助于企业员工的综合素质提升，包括沟通能力、协作能力和解决问题的能力。最后，学习ERP还能够提高企业决策的准确性和效果，为企业的发展提供有力的支持。
第三段：培训ERP的困难与挑战（300字）。
培训ERP并非易事，其中存在着一些困难与挑战。首先，ERP系统的复杂性使得学习过程需要花费大量的时间和精力，尤其是对于没有相关背景知识的人来说。其次，学习ERP需要对企业运营流程进行全面的了解，并对数据进行清晰的定义和分类，这对于一些企业来说可能是一个较大的难题。此外，由于ERP系统的部署和使用涉及到企业的各个方面，培训员工和推动变革也需要付出一定的努力和耐心。
第四段：培训ERP的有效方法（300字）。
为了克服培训ERP的困难和挑战，我们可以采用一些有效的方法。首先，提前做好充分的准备工作，包括建立培训计划、确定培训目标和准备培训资料。其次，组织具有丰富经验的培训师进行培训，他们可以根据企业的实际情况进行系统化和个性化的培训，为企业提供有针对性的帮助。此外，可以采用小班制培训的方式，通过实际案例和操作演练，使学员能够更好地理解和掌握ERP系统的使用。
第五段：培训ERP的价值与未来（300字）。
培训ERP具有非常大的价值和潜力。培训ERP能够提高企业的绩效和效率，实现企业内部多部门的协同工作，进而促进企业的发展和竞争力的提升。此外，培训ERP还能够推动企业的数字化转型，提升企业的信息化水平，为企业的未来发展奠定坚实的基础。因此，培训ERP是企业不可或缺的一环，并且应该被视为一项重要的投资。
总结（100字）。
培训ERP是一项需要耐心和付出的工作，但它可以为企业带来巨大的价值和收益。通过克服培训的困难与挑战，并采用有效的培训方法，企业可以更好地应用和管理ERP系统，提高企业的绩效和竞争力，为企业的未来发展打下坚实的基础。因此，培训ERP不仅仅是技能的学习，更是一种战略性的投资和发展。
erp培训心得体会
erp对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说erp就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，erp给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。
对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为5个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对erp沙盘模拟有了初步的认识，了解了一些关于企业经营管理方面的知识，把模拟企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。
从我们“企业”的6年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。
通过之前的模拟也给了我很多启示。
首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。
其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。
还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。
erp的模拟软件模拟性十分的高，但还是有很多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的情况，积累到更多的经验。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是控制成本。在erp模拟中，产品的直接成本是固定的，那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，直接提高企业利润。
企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分和产能否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
erp课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道路一样让我们面临选择，“坚持”与“放弃”可以很容易说出口，但是都需要大的勇气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关知识，也由此上升到人生。“不轻言放弃”应该是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美好的天空。我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识。让我们为今后的工作积累经验，增强我们的自信心。
erp培训心得体会
对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为5个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对erp沙盘模拟有了初步的认识，了解了一些关于企业经营管理方面的知识，把模拟企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的.活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。
从我们“企业”的6年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。
通过之前的模拟也给了我很多启示。
首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。
其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。
还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。
erp的模拟软件模拟性十分的高，但还是有很多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的情况，积累到更多的经验。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是控制成本。在erp模拟中，产品的直接成本是固定的，那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，直接提高企业利润。
企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分和产能否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
erp课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道路一样让我们面临选择，“坚持”与“放弃”可以很容易说出口，但是都需要大的勇气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关知识，也由此上升到人生。“不轻言放弃”应该是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美好的天空。我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识。让我们为今后的工作积累经验，增强我们的自信心。
erp培训心得
xx学期，在况老师的指导下，我们学习了erp沙盘模拟课程。经过一个学期的课程学习，我对erp的理解是通过对始终以提高效率为宗旨，为客户提供快速、精确的数据处理流程，优化企业信息化流程，为企业管理者带来360度全方位的业务运营可视性，简化管理，提高效率的管理系统。
erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。出于兴趣，出于理想我坚定地选择要花精力去学好erp等有关知识。
通过老师的讲解，我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。我理解erp为mrpii的升级版，erp相比之下主要有以下几条优点：
1、erp最大特点即是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零碎更具功能。
2、接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变能力。
3、将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致，并提升其正确。
5、erp零碎将使部分间横向的联系有效且紧密，使得治理绩效提升。
这是通过一个学期的学习。我对erp的总体了解与总结。在学习中期，老师还带领我们进行了一次erp沙盘模拟的实习。
我主要负责的是财务方面的工作。具体需要做的是每年末制作财务报表，根据企业的利润、负债及所有者权益剩余等分析上一年度的企业经营情况，总结归纳生产经营过程中的问题，并对下一年度企业运营流程给予适当建议；计算企业剩余运营资金用以和ceo等全队人员商讨企业下一步运作是应该继续扩大生产，新建生产线，抑或出售库存，回笼资金以缓解企业的资金紧张问题；再者就是最大限度的利用信贷资源，帮助企业快速扩张生产力，加大生产，给各部门总监最充裕的资金去壮大企业规模，但同时又只需支付最少的信贷利息，做到利润最大化。
虽然这次比赛，因为我们策略过于保守以及配合不佳等原因成绩并不够理想。但是通过erp沙盘实验，我们更清晰的知道了erp的整合优势，了解到erp具体是怎样通过物料与财务的管理与协调，以求达到企业利润最大化。
这次实习让我们更了解了erp管理模式便捷与清晰。但是很多企业的erp运用往往又都不成功，我认为主要存在以下的障碍：
首先，决策层的意见不明确。来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。当企业引入erp，工作方式的改变肯定会给老板和员工带来很多的不习惯。这时就急需要企业的高层起到模范带头作用，带领并督促全体员工尽快的适应erp管理系统的操作模式，明确实行erp科学管理的立场。
其次，erp软件没有针对企业量身定做。并不是所有的企业都适应于通用的erp，每个企业有自己独特的.操作流程与加工细节。生搬硬套的采用erp，说不定不能很好的让企业高效化运转，反而应为不适应企业具体情况，给平时的生产带来很大的不便，拖慢生产效率。所以一定要选择适合自己企业，企业迫切需要的erp,经过整合根据企业自身情况，改善、设计后再推广应用。
再次，缺乏对转变的有效管理。马基雅维里说：“没有比改变秩序更困难和危险的事情了”。与erp软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。抗拒变化是正常现象，但是这对erp软件的实施有害。关键在于，要对转变进行有效的管理。
通过对erp的理解，演练和经验分析，我深刻的了解到了erp的先进性与必要性。在21世纪，我们更多的需要的就是这种科学的思想，用科学去代替经验。
用友ERP培训总结
2007年6月15日和16日，我很荣幸地参加了用友沙盘模拟培训。总结如下：
一、感受篇——从“看看”到“喜欢”，只有半天时间。
易院长通知我参加这个培训时，我抱着试一试的态度，去看看，并没有多大的热情。因为我在大学和工作中都接触到erp（企业资源计划），认为这是一种理论，需要高深的知识层面和高科技的技术辅助才能做到，就我们这种条件下是很难达到的；而且目前的现实情况是，大多数实施erp的企业并未成功，觉得与中国国情不相符合。周五上午培训时，确实有很多其他事情，进进出出的，现在觉得很后悔。但自从下午开始进行实习模拟后，就感受到erp的魅力，以至于现在不是易院布置我来写这个总结，而是我自己觉得写总结很有必要。erp沙盘模拟是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能模拟互动式学习方式。我们来培训的人被分成6个团队，每个团队5人，各代表着ceo（首席执行官）、cfo（首席财务）、市场经理、生产经理和采购经理。每个团队经营一个拥有6千6百万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的实习模拟中中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。游戏开始时首先要充分了解游戏规则，可惜的是我组的成员一直不甚了解游戏规则。在整个比赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。cfo，价值的管理者。是满足投资者进行决策的需要，满足企业自身经营管理的需要和反映各环节的经济情况。cfo担负着巨大的责任，但因对游戏规划的不熟悉，不能做出相应的决策。而大大影响了以后四年的公司运营。第二年，我们投入的广告费用太高，虽然“笑纳”了9个定单，却因为生产能力不够交不出定单而被罚款。当到第三年，我们开始对游戏上手了时，懂得如何与部门沟通，制定发展策略，却是已经无力挽回局面了。我们没有能力开发新产品，没能力对产品进行iso认证，没能力开发新市场。虽然第三、四年做了p2产品在区域市场的老大，但因资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营。最后濒临破产。经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。至此，我才明白，原来erp也可以这样来学习和操作的，在这次培训中，我确实感受到了erp的益处和精神，开始喜欢上了它。
二、感想篇——这绝对是一种互动性强、综合性高的教学方式。
模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下：
1.在犯错误中学习。
中国有句古语叫“一将功成万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
2.构建战略思维。
原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。
3.受用于群体决策。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
三、感悟篇——心态很重要，学习到东西也很重要，胜利是其次。
随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的erp已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过erp沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的erp。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，是互动性很强的一个职位。我是ceo，所有全局我都在过问，口算，纸笔计算，出谋划策，协调。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的……在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与ceo决策部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚整个局势，甚至都没有我清楚生产能力，市场走势，另外最重要的他们对我的规划不是很清楚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排，要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在制定生产和采购前，要计算自己的投入和产出，生产上要注意“以销定产、以产定购”的管理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。根据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。切记没有明确的目标，对今后的企业发展方向需要做仔细打算，不盲目自信，也不过分保守。如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中流要想胜出，唯一的办法就是稳中求胜。兵无常势，水无常形。这要根据现场的情况随机而动。没有什么固定的模式，否则也失去意义了。就像下棋一样，没有固定的套路！放得开最重要，做什么，有一个好的心态就已经成功了一半，不要奢求和太在意胜利，要注重的是从中能学到什么东西。
四、感动篇——我们不是没有激情，而是没有找到体现激情的载体。
沙盘模拟培训和实习过程是紧张而艰苦的，在两天的时间中，从早上九点一直持续到晚上六点，除了午饭时间用去不到1个小时外，一直没有休息过，学生甚至连吃了几顿盒饭，但我没有看到他们疲惫的样子，而是个个时而神采飞扬，时而侃侃而谈，时而沉思不语。第二天由于多种原因，我们组的其他两位老师没有来，但在后来碰到我的时候总是第一句问的就是“我们的公司怎么样了？”当我把过程一讲，说最后我们破产了……都会很惋惜，然后觉得自己不应该不来。在实习过程中现场浓烈的实战气氛让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。规则规定，在企业有赢利时就要交所得税，前两年所有公司都没有交，因为没有公司赢利。第三年的时候，当培训老师宣布，d组交税时，d组的同学齐齐大叫，好！而我们其他组则很羡慕地看着他们，特别是我，30岁的老师，居然心里还有惆怅和遗憾，觉得自己这个ceo当得真是….后来结束时，易院要求每个人写一篇总结，这要放在一般教学上，学生会提意见的，但这次好象大家都心有默契，谁也没说话，好象都在想这一篇总结该怎么去说，不是没有写的，而是感想太多，不知道从哪里说起，想要找一个切入点。周六下午结束后，我很疲惫但也很兴奋，觉得自己找到了一个非常好的东西，晚上从7点到12点我都在找erp沙盘模拟的资料，加入了全国性的erp论坛，下载了广东商学院的erp课程，看到了很多学院对这个沙盘模拟的评价……周日晚上，我将所有资料都浏览了一遍，对erp沙盘模拟有了更多的认识和感想。周一去上课，上次去培训的同学主动来找我，先摆了培训中的一些事情，他们对每一个细节记得很清楚，而且我惊讶的发现，他们是如此地热爱这个沙盘模拟！05工商1班的王同学自己回去靠记忆画了一张沙盘图，05会计2班的彭霞专门来找我问有关mrp的事情，还有所有参加培训的同学几乎在一天之内都把总结写好了……最惊奇的是，我们都有同一个想法，即使学院现在不购买，我们也会自己做一个象用友这样的沙盘来模拟操作！有几位同学甚至已经在分工了！
培训erp心得体会
第一段：引入ERP培训的重要性（字数：200）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种将企业的各个部门与业务过程进行整合和管理的集成系统，它可以提高企业的生产效率、管理水平以及数据分析能力。为了充分发挥ERP系统的优势，企业需要对员工进行专业的培训。最近，我参加了一次ERP培训，这给我留下了深刻的印象，下面我将分享我的心得体会。
第二段：培训过程中的收获（字数：200）。
在培训的过程中，我学到了许多与ERP相关的知识和技能。首先，我了解到ERP系统的基本原理和工作流程，这对于理解整个系统的运行逻辑非常重要。另外，我还学会了如何正确操作ERP系统，包括数据录入、数据查询和报表生成等功能。通过实际操作，我深刻体会到了ERP系统的便利性和高效性。此外，培训还包括了ERP系统在企业中的应用案例分析，这有助于我们将学到的知识与实际工作结合起来，更好地应用在实践中。
第三段：培训中遇到的挑战及应对方法（字数：200）。
在培训过程中，我也遇到了一些挑战。首先，由于ERP系统的复杂性，很多概念和术语对于我来说是全新的，我需要花费更多的时间去理解和记忆。为了克服这个问题，我采取了积极主动的学习策略，主动请教老师和同学，通过多次练习和实践，逐渐熟悉了ERP系统的相关概念和操作。此外，由于培训时间紧张，内容较多，有时候会感觉压力较大。在这种情况下，我通过合理安排时间、集中注意力和调整心态来应对压力，最终成功地完成了培训任务。
第四段：ERP培训的价值和意义（字数：200）。
参加ERP培训对我来说具有重要的价值和意义。首先，通过培训我掌握了新的知识和技能，提高了自己的综合素质。ERP系统作为一种高效的管理工具，不仅可以提高企业的核心竞争力，也能为个人的职业发展带来新的机遇。其次，ERP培训还加深了我对企业管理和运营流程的理解。在实际工作中，我能够更好地利用ERP系统，提高工作效率和管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。最后，ERP培训还培养了我团队合作和沟通能力，通过与同学的讨论和合作，我学会了如何与团队合作，并且提高了自己的沟通表达能力。
第五段：总结与展望（字数：200）。
通过这次ERP培训，我不仅学到了很多专业知识，还提高了自身的综合素质。我相信，在今后的工作中，我能够更好地利用所学的技能和知识，为企业的发展做出贡献。同时，我也会继续努力学习和提升自己，在不断学习和实践中，不断完善自己的ERP能力，为个人的职业发展打下坚实的基础。我期待着将来能够参加更多类似的培训活动，不断提升自己的综合素质和专业能力，为未来的职业道路奠定更加坚实的基础。
总结起来，ERP培训给我带来了很多收获和启发，不仅让我学到了新的知识和技能，还为我未来的职业发展带来了更多的机遇。通过这次培训，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和价值，我相信，在不断学习和实践中，我能够更好地利用所学的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。我会继续努力，不断提高自己的综合素质和专业能力，为个人的职业发展打下坚实的基础。
erp培训总结
我所在的实习单位为b区第18组实发电子产品生产有限公司。该公司为一家虚拟电子产品生产公司，已运营七年。截止第七年年末，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%。该公司拥有比较先进的生产设施，拥有自己的厂房和生产设备，有p1生产线，目前设备运行良好，生产能力尚未充分利用，具有一定挖掘潜力。该公司目前已研发并取得p1产品的生产许可证，在本地市场具有一定知名度，占有一定市场份额。该公司的财务状况较好，盈利能力较强。
我在实发电子产品生产有限公司担任审计主管，负责编制公司年度审计计划、审计方案并对相关经营业务进行项目审计或其他审计。我们部门以更好地替企业盈利、防弊和增值为目标，通过对公司日常业务进行审计以发现公司运营中存在的问题，并据此提出相关的改进建议和意见，达到促进公司改善经营管理，提高工作效率的目的。
二、实习详细情况。
（一）实习项目。
我负责的实习项目主要为实发电子产品生产有限公司第八、第九年度的内部审计项目。详细内容将在实习内容中反映。
（二）实习内容。
以第八年为例具体来说，我们审计部在第八年度对公司进行了财务审计，主要包括对公司的筹资业务、投资业务、市场研发业务、生产准备业务、生产业务、销售业务、人力资源业务和货币资金业务进行审计。我们在第九年度对公司进行了经营审计，主要包括风险管理审计、内部控制审计、经济性审计、效果性审计和效率性审计。
在对其筹资业务进行审计时，我们重点关注公司的财务状况是否有筹资的必要，公司筹资采取的方式是否符合企业自身的实际情况，公司筹资业务是否得到适当的授权比准。我们对其筹资业务的内部控制进行测试，并选择在筹资业务中比较具代表性的科目短期借款进行实质性。在实质性测试中，我们主要通过获取短期借款明细表，复核其加计数，并与明细账、总账、报表核对是否相符；检查借款合同和授权批准，了解借款数额、借款条件、借款日期、还款期限、借款利率，并与相关会计记录进行核对；复核已计借款利息是否正确，有无存在未计利息的借款；检查企业抵押长期借款的抵押资产的所有权是否属于企业，其价值和实际状况是否与抵押契约中的规定相一致等方法进行。
在对其投资业务进行审计时，我们重点关注公司以前年度的投资情况以及本年度其投资状况所面临的变化，以分析其投资业务是否合理。但本公司在第八年度并为发生任何投资业务，其于第七年度12月31日的资产负债表上的长期债券投资余额为1200万人民币。此长期债券投资为第六年年末购入的三年期的国库券，票面利率为5%，到期一次还本付息。
在对其市场研发业务进行审计时，我们重点关注公司现有的产品和准备开发的产品市场接受率、淘汰率及毛利率，并结合公司现有的生产设备的最大产能来分析其市场策略是否合理。通过对市场部的内部控制、研发策略、研发预算和研发成果等方面的了解，我们发现其市场策略符合公司的实际情况，其果断决定抛弃即将被淘汰的p1产品转而重点推广新产品p2和p3的策略既及时又富有眼光。同时，我们还对其无形资产进行实质性测试，此过程我们主要通过获取其无形资产明细表，复核其加计数是否准确，并与明细账、总账、报表余额核对是否相符。
在对其生产准备业务进行审计时，我们重点关注公司的原材料采购流程是否有严格内部控制规定，包括授权批准控制、职务分离控制、质量验收控制、凭证和记录控制、资产接触和记录使用控制等。同时对其存货科目、固定资产科目进行实质性测试。其中，在测试其内部控制是否运行有效是，最重要的是观察是否有不相容职务混合的情况出现。而在对存货和固定资产进行实质性测试时，基本程序和之前的业务大同小异，但有些不同的是，我们还需要对其存货进行盘查，并作适当抽点，以检查存货是否真实存在并与相关记录相符。而检查材料采购账户，追查自订货至到货验收、入库全过程的合同、凭证、账簿记录，以确定其是否完整、正确，抽查有无购货折让、购货退回等事项，并复核采购成本的正确性，这一点也比较重要。对于固定资产，我们则需要进行实地性抽点或者突击检查，同时要通过检查固定资产的所有权文件来辨别该资产是否为公司所有，防止借用别人的固定资产冒充自己资产，隐瞒自身资产的真实状况的现象发生。
在对生产业务进行审计时，我们重点关注公司生产业务的内部控制情况，并对其生产业务以及生产成本科目进行实质性测试。在测试内部控制时，生产指令的授权批准、领料单的授权批准、工资的授权批准等是否经过恰当授权；适当的成本核算方法且前后一致，适当的费用分配方法且前后一致，恰当的成本核算流程和账务处理流程；生产通知单均事先编号并已经登记入账等方面是我们审查的重点。而对生产成本进行的实质性测试，则主要围绕直接材料费用、直接人工费用和制造费用的分配是否合理来完成。基本上，每种费用的分配检查程序都相同，均需要抽查产品成本计算单，对比本期成本与上期成本，分析本年度各月份的费用发生额、审查应付工资等。
析性复核方法，分析与收入相关的重要比率，寻找本期重要变动和异常变动；抽取本期一定数量的销售发票，检查开票、记账、发货日期是否相符，品名、数量、单价、金额等是否与发运凭证、销售合同一致等程序进行。在对应收账款进行实质性测试时，我们主要采取核对应收账款明细账与总账、报表余额是否相符；分析应收账款的账龄及余额构成，选择账龄长、金额大的应收账款向债务人进行函证；检查坏账损失的确认和核算、坏账准备计提的范围和标准是否符合规定等程序来进行。
在对其人力资源进行审计时，我们重点关注公司是否按时支付薪水，其支付的薪酬是否合理。我们通过对公司的人力资源进行内部控制测试以及其应付职工薪酬科目进行审计来完成此业务审计。在检查其内控情况时，我们要注意获取其检查人事档案、工时卡的有关核准说明、工资分配表、工资汇总表、工资结算表，并核对员工手册、员工工资手册等相关资料，并注意其授权是否合理。在对应付职工薪酬科目进行实质性测试时，我们主要采用分析性复核，抽查了应付职工薪酬的支付凭证，检查该单位的工会经费和职工教育经费的集体标准等方法来认定公司有关此科目的会计资料是否真实可信。
在对其货币资金进行审计时，我们通过了解货币资金的内部控制、对库存现金以及对银行存款进行实质性测试等三个方面开展工作。在测试内部控制时，我们尤其关注公司的会计是否不兼任出纳，出纳是否不兼任稽核、会计档案保管、兼管收入、费用、债券债务账目的登记工作以及现金是否没有坐支。对于库存现金，我们还要进行盘点，并检查是否充抵库存现金的借条、未提现支票、未报销的原始凭证。对于银行存款，我们要考虑是否编制银行存款余额调节表。其他方面和之前的程序都比较相似。
（三）存在问题及改进措施。
通过对公司进行的种种业务审计来看，发现公司主要存在以下问题：
1、通过内控测试，各部门其内部控制相对比较完善。但仍存在部分内部控制漏洞，如生产准备业务和销售业务中有些重要不相容职务没有分离；物资采购授权审批程序不严格；借款合同没有专人保管。
2、凭证单据传递不及时；会计记账不及时；有些明细账和总账由同一人负责登记。
3、没有与员工签订劳动合同。
改进措施：
1、重要不相容职务应相分离，制定物资采购计划与执行物资采购由不同部门承担；物资的保管和运输由不同人员负责；销售业务中应由不同的人员分别与客户谈判和订立合同。
2、完善物资采购授权审批程序。
3、借款合同等重要资料应由专人保管。
4、各部门的凭证单据应及时交给财务部，财务部应对发生的业务及时登记入账。
5、所有的明细账和总账都应由不同的人分别负责。
6、应根据法定程序与公司员工签订劳动合同。
7、财务部门尽可能准确记录和核对生产及领料方面的数据，以实施对采购、生产部门的后检，提高工作效率。
8、针对生产计划过程的不足，我们建议其与生产、销售部门多沟通，以更好地考虑资金及市场开拓的协调，保证公司的正常运作。
三、心得体会。
在进行epr仿真实习的这短短五周时间，我学到了许多教材上完全学不到的知识，感觉的确是受益匪浅。erp仿真模拟实习给了我一个将理论运用于实际的平台。根据实习指导方案和审计专业实习教程，结合公司实际情况采用“隶属于董事会下审计委员会的内部审计机构”模式设立内部审计机构，制定内部审计制度。主要实施的内部审计项目有：生产准备业务审计、市场开发业务审计、筹资业务审计、投资业务审计、人力资源审计、生产业务审计、销售业务审计、货币资金审计等财务报表具体审计项目，风险管理审计、内部控制审计、经济性审计、效果性审计、效率性审计等经营管理审计项目。根据每一年度的审计项目安排，编制年度内部审计计划和具体的审计项目方案、审计通知书，收集审计证据，形成审计底稿，出具审计报告，提出审计建议，并在每一年度末进行年度审计总结，总结审计工作存在的问题，以更好地开展下一年度的内部审计工作。实习过程中让我学到很多，也让我发现了自己的专业知识掌握的不足。
实发电子产品生产有限公司我们的erp团队！！一个来自不同专业，有不同性格同学组建起来的团队，虽然开始相互都不认识，但慢慢的我们在合作交流中熟悉起来。在全队同学的共同努力下，我们公司取得了不错的成就！
由于之前没有学习过关于erp的课程，刚开始接触时，感觉不知从何入手，有点迷茫。在老师的耐心指导、以及同学的共同努力下，我眼中的erp慢慢清晰起来，我开始知道自己该做什么，怎么去着手。
对于还没有学习内部审计实务这门课程的我们审计专业的不专业审计人员在实习过程中发现自己的专业知识真是相当的低，在这样的大环境之下，我们只能一边做项目审计一边看书学习内审知识，虽然算不上任务完满完成，但还能能够做好结合实习内容来学习并扩展自己的专业知识的。
erp模拟实习给我提供了一个很好的实践平台，让我在实践中发现自己的不足，从而进一步提高自己。虽然我真的感觉erp很烦，但是其实一个月下来之后，发现付出总有收获的。
这是一段让我难忘的经历，一个难忘的虚拟环境，有一个难忘的真实团队！