在工作、学习或科研中，我们常常需要编写报告范文来总结和展示我们的成果和发现。通过借鉴这些范文，可以提高自己的报告写作能力，使自己的报告更具有说服力和可操作性。
路政
所谓尽职免责，我们通常理解为一个人在从事一项工作时，只要按照本职岗位上的规章制度和要求尽力履行职责，即使因客观原因出现一些不良后果，也可以不为此后果承担责任。我认为这样的理解是不全面的。“只有尽职才能免责”，很显然尽职是免责的前提，只有在尽职的基础上才能谈免责，这句话重点在尽职。
翻开历史的画卷，我们可以找到有关尽职的诸多词语，什么鞠躬尽瘁、尽职尽责、兢兢业业、忠于职守等等。古往今来，我们有关尽职的解释太多太多。尽：就是全力做出，竭力做到最好;职：就是职责。尽职就是尽最大努力完成自己的职责。尽职是全身心地付出，尽职是挑战难题的勇气，尽职也是战胜困境的决心。尽职是对工作职责的勇敢担当，是对工作环境的积极适应，也是对自己所负使命的忠诚和信守。在现实社会中，无论你从事的是什么样的职业，要想做到免责，必须先做到尽职。而尽职，我认为应包含以下几个方面：
找准自己的岗位，清楚所在岗位的权利与义务。
我们常常说“要找准位置”。这里的位置就是指自己工作的岗位。固然位置很重要，只有找准自己的位置之后才能正确的履行职责。每一个参加工作的公民都有自己的岗位，这个岗位所对应的是它所拥有的权利与义务，要想把工作干好，做到尽职免责，那么我们首先要找准自己的岗位，清楚它的权利与义务。只有找到了自己所处的岗位，并清楚它所拥有的权利与义务，我们才能正确行使权利并履行自己的义务，进而避免行使超出这个岗位的权利或不行使这个岗位应当拥有的权利。在监狱工作中，我们同样有对应的岗位，这些不同的岗位区分了我们每个监狱民警的不同工作内容，并划分了不同的权利与义务。如果你没有找准自己所处的岗位，那么你很可能没有履行应该行使的职权，进而没有正确履行职责，这样就很容易出现失职，从而造成不良后果。
明确岗位职责熟悉业务知识。
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。它与我们所在职位的工作息息相关，是我们干好工作的出发点。明确自己的岗位职责有助于提升工作人员的执行力、提升工作效率。俗话说：“干一行，爱一行，精一行”。我们只有在明确自己岗位职责并熟悉业务知识的基础上才能把工作做好、做强、做精。一个不明确岗位职责，不熟悉业务知识的工作人员，是不可能把工作做好的，更谈不上尽职。避免重大事故的发生。
正确行使权利与义务认真履行职责。
正确行使权利与义务，认真履行职责，这是我们尽职免责的基本保障，同时也是尽职免责的基本要求。它就如同万丈高楼的坚实地基，只有足够牢固的地基，才能承载起高楼的重量。
我们在工作岗位，要想做到尽职免责，就必须正确行使权力，认真履行义务，公平公正执法。正确对待手中的权利，铭记自己宣誓的诺言，牢固树立崇高的使命感，这是我们做好自己工作的基本保证。不徇私不枉法，严格按照相关的法律法规办事，常怀清廉之心，常思尽职之责，常悟正义之道。切切实实把违规操作扼杀在萌芽状态，把徇私枉法消灭在最初的摇篮。
认真履行职责就是要有责任感。责任感是对自己义务的知觉，以及自觉履行人生义务的态度或意愿。责任感即包括自己履行职责的过失和责任的态度，也包括对他人和社会责任的.意识。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会”。“责任重于泰山”，这句话道出了责任感的重大意义。纵观古今中外，那些流芳百世的豪杰，无不将责任感视为一生追求的信念。在这种坚定的责任感鞭策之下，他们不断奋发前进，最终在各自的领域取得了丰功伟绩。我们更要有责任感，我们承担的是法律的责任，肩负的是人民的重托，支撑的是社会的和谐。唯有强烈的责任感才能不断的激励我们勇于进取，才能不断的鼓舞我们严把安全的大门。
提出合理化建议。
制度是死的，人是活的。随着时代的不断发展，我们每个岗位上制定的制度都会逐渐的不适应现实工作。在熟悉业务，认真履职之后，我们会发现很多漏洞和弱点。这些漏洞或大或小，大多数不影响我们正常的工作。但工作无小事，任何一个细小的漏洞都可能引发不可估量的后果。因此要真正的做到尽职，我们还需要在日常的工作中总结“漏洞”，并针对这些“漏洞”提出合理化建议。从而不断的完善相关规章制度，健全处理事务的方式方法，最终避免“火山”的喷发，为我们的免责打好预防针。
追究责任是针对出现过错，而免责是针对没有过错。如果你能尽职尽责的把自己的工作做好，那么你就不存在过错，不存在过错自然就会免责。所以“只有尽职才能免责”这句话的重点在于尽职，唯有尽职才能把工作做好，唯有尽职才能做到万无一失、滴水不漏，唯有尽职才能获得真正的免责。
“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位?”这是伟大的共产主义战士雷锋在日记中的一段话，它告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献。今天，我们重新体会这段话的含义，发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献，尽职尽责。对待本职工作，要常怀敬畏之心，干一行、爱一行、钻一行，尽心竭力、全身心地投入。对待事业要有愚公移山的意志，要有老黄牛吃苦耐劳的精神，着眼于大局，立足于小事，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。只有这样才能真正做到尽职，才能为免责提供强有力的前提条件，才能准确的理解尽职免责的实质内涵。
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路政
第一条为进一步规范高速公路路政执法行为，提高行政管理效能，保证高速公路路政执法公开、公平、公正，维护行政管理相对人的合法权益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《公路安全保护条例》、《湖南省高速公路条例》、《湖南省实施〈中华人民共和国公路法〉办法》、《路政管理规定》、《超限运输车辆行驶公路管理规定》、《湖南省规范行政裁量权办法》及其他有关法律、法规、规章的规定，结合我省高速公路路政执法工作实际，制定本制度。
第二条高速公路管理机构及其派出机构在实施路政处罚时，均应遵守本制度。
本制度所称行政处罚裁量权，是指高速公路管理机构及其派出机构实施行政处罚时，综合考虑违法情节、违法手段、违法后果等因素，在法律、法规或者规章规定的处罚种类、处罚幅度内选择的权限。
第三条本制度主要对行政处罚中的罚款进行规范。行使路政处罚裁量权应当遵循公正、公平、公开的原则、过罚相当的原则和处罚与教育相结合的原则，确保行政处罚裁量权行使的合法性、合理性。因违法行为造成公路损坏，需要收取破损公路赔补偿费和占用费的，应严格按照省物价局、财政厅《关于发布湖南省交通运输系统行政事业性收费管理办法》(湘价费[2011]167号)规定的收费项目和标准执行。
第四条本制度仅作为高速公路管理机构和派出机构实施行政处罚时内部把握的执行基准，不得作为实施行政处罚的法定依据引用，新颁布或修改的法律、法规、规章和上级行政机关的规范性文件对行使行政处罚裁量权另有规定的，从其规定。
第五条高速公路管理机构和派出机构在实施行政处罚时，应当根据违法行为的事实、性质、情节及危害后果等因素，按照《湖南省高速公路管理局路政处罚裁量权执行基准》(附后)做出相应的处罚决定。
第六条行政处罚实行分级自由裁量制，即划分为不予处罚、减轻处罚、从轻处罚、从重处罚等裁量等级。
不予处罚是指因有法律、法规所规定的事由存在，对某些形式违法但实质上不应当承担违法责任的行为人不适用行政处罚。
减轻处罚是指在法定的处罚种类或处罚幅度最低限以下，对违法行为人适用的行政处罚。
从轻处罚是指在法定的处罚种类和处罚幅度内，对违法行为人在几种可能的处罚种类内选择较轻的处罚方式，或者在一种处罚种类的法定幅度内选择较低限进行处罚。
从重处罚是指对违法行为人在法定处罚种类中选择较重的处罚或者在一种处罚种类的.法定幅度内选择较高限进行处罚。
第七条不予处罚的适用情形：
(一)违法行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果的;。
(二)精神病人在不能辨认或者不能控制自己行为时有违法行为的;。
(三)违法行为在二年内未被发现的，不再给予行政处罚。二年期限从违法行为发生之日起计算;违法行为有连续或者继续状态的，从行为终了之日起计算。
(四)其他依法不予行政处罚的。
第八条应当减轻处罚的情形：
(一)主动消除或者减轻违法行为危害后果，且有悔过表现的;。
(二)受他人胁迫有违法行为的;。
(三)配合路政执法机关查处违法行为有立功表现的;。
(四)情节轻微，社会影响和危害较小且能够主动纠正的违法行为;。
(五)国家政策有明确规定可以减轻处罚的;。
(六)其他依法应当减轻处罚的。
第九条应当从轻处罚的情形：
(一)主观无恶意，社会影响和危害较小的;。
(二)在路政执法机关查处违法过程中，积极配合调查，如实陈述违法情况的;。
(三)主动向路政执法机关交代违法行为的;。
(四)其他依法应当从轻处罚的。
第十条应当从重处罚的情形：
(一)一年内发生3次以上违法行为;。
(二)情节恶劣，造成严重后果的;。
(三)逃避、妨碍或者暴力阻碍路政执法人员检查的;。
(四)转移、隐匿、销毁证据或者有关材料的;。
(五)不配合路政执法人员调查取证，或者故意提供虚假证据的;。
(六)不听执法人员劝告或者拒不改正，继续实施违法行为的;。
(七)违法行为社会影响恶劣，造成影响面较广的;。
(八)对举报人或者执法人员实施打击报复，查证属实的;。
(九)在专项整治期间从事相关违法行为的;。
(十)其他依法应当从重处罚的。
第十一条行政处罚案件涉及以下情形之一的，应当实行集体会审：
(一)对当事人减轻或者不予行政处罚的;(二)认定事实和证据争议较大的;(三)适用的法律、法规和规章有异议的;(四)上级交办、群众举报、媒体曝光等社会影响较大的违法行为;(五)执法管辖区域不明确或有争议的;(六)对个人处以5000元以上或者对单位处2万元以上较大数额罚款的行政处罚;(七)对于情节复杂或重大违法行为决定适用听证程序作出的行政处罚或者作出从重处罚的;(八)其他重大、复杂案件。
第十二条参加集体会审的人员包括执法单位负责人、分管路政工作的负责人、路政科长、法制科长(专干)、一线执法负责人等，如涉及相关业务的，还应有业务部门负责人参加，对法律界限较模糊的涉嫌违法行为和特别重大案件，还应当邀请上级主管部门和有关法律专家共同参加。必要时，可邀请人大代表、政协委员、新闻记者、行风监督员等社会代表参加。
集体会审行政处罚案件应当报上一级主管部门备案。
第十三条在行使行政处罚裁量权时，应当听取当事人的意见，有从重、从轻、减轻处罚情节的，应当在行政处罚决定书中说明从重、减轻、从轻处罚的事实、理由和依据，并告知行政相对人。
第十四条当事人违法行为已构成犯罪的，应当按法定权限、程序将案件移交司法机关处理。
第十五条实施行政处罚裁量权，不得有下列行为：
(一)当事人受到的行政处罚与行政违法行为的事实、性质、情节不相当;(二)在同一案件中，不同当事人的行政违法行为和情节相同，但受到的行政处罚不同;(三)依据同一法律、法规、规章的规定办理的不同案件中，当事人的行政违法行为和情节相同，但是受到的行政处罚不同。
第十六条办案机关应当定期对本机关作出的行政处罚案件进行复查，发现裁量权行使不当的，应当按照本制度和《湖南省高速公路管理局路政处罚裁量权执行基准》主动纠正。
第十七条有下列情形之一的，构成执法过错，依照相关规定追究有关人员的过错责任：(一)因行使行政处罚裁量权不当，造成行政处罚案件被人民法院终审判决撤销、变更或者确认违法的;(二)因行使行政处罚裁量权不当，造成行政处罚案件被复议机关撤销、变更或者确认违法的;(三)行政处罚案件在上级行政执法检查中被确认为超出法定裁量权范围的;(四)因行使行政处罚裁量权不当，给当事人造成重大损失，或者在社会上造成不良影响的。
第十八条本制度和《湖南省高速公路路政处罚裁量权执行基准》所称“以上”均不含本数，“以下”均含本数。
第十九条本制度和《湖南省高速公路路政处罚裁量权执行基准》所称“高速公路”包含“高速公路的连接道”。
第二十条本制度由湖南省高速公路管理局负责解释。
尽职调查报告
通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同等各项资料审阅，发现异常及重大问题。
2、参考外部信息。
通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道，了解公司及其所处行业的情况。
3、相关人员访谈。
与企业内部各层级、各职能人员，以及中介机构的充分沟通。
4、企业实地调查。
查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。
5、小组内部沟通。
调查小组成员来自不同背景及专业，其相互沟通也是达成调查目的的方法。
1、证伪原则。
站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查，用经验和事实来发觉目标企业的投资价值。
2、实事求是原则。
要求投资经理依据创业投资机构的投资理念和标准，在客观公正的立场上对目标进行调查，如实反映目标企业的真实情况。
3、事必躬亲原则。
要求投资经理一定要亲临目标企业现场，进行实地考察、访谈，亲身体验和感受，而不是根据道听途说下判断。
4、突出重点原则。
需要投资经理发现并重点调查目标企业的技术或产品特点，避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。
5、以人为本原则。
要求投资经理在对目标企业从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时，重点注意对管理团队的创新能力、管理能力、诚信程度的评判。
6、横向比较原则。
需要投资经理对同行业的国内外企业发展情况，尤其是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析，以期发展目标企业的投资价值。
（一）公司基本情况。
1、公司设立情况。
了解公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况，并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查公司工商注册登记的合法性、真实性；必要时走访相关政府部门和中介机构。
2、历史沿革情况。
查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文件，以及历年业务经营情况记录、年度检验、年度财务报告等资料，调查公司的历史沿革情况，核查是否存在遗留问题；必要时走访相关政府部门和中介机构。
3、公司主要股东情况。
调查了解主要股东的`背景，相互之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。
（二）管理人员调查。
1、管理人员任职资格和任职情况。
调查了解管理人员的教育经历、专业资格、从业经历及主要业绩，以及在公司担任的职务与职责。
2、管理人员胜任能力和勤勉尽责。
调查了解高管人员曾担任高管人员的其他公司的规范运作情况以及该公司经营情况，分析高管人员管理公司的能力。
分别与董事长、总经理、财务负责人、技术负责人、销售负责人（包括但不限于上述人员）就公司现状、发展前景等方面问题进行交谈，了解高管人员的胜任能力和勤勉尽责情况。
3、高管人员薪酬及兼职情况。
通过查阅三会文件、与高管人员交流、与发行人员工交谈等方法，调查公司为高管人员制定的新酬方案、股权激励方案。
通过与高管人员交谈、查阅有关资料等方法，调查高管人员在公司内部或外部的兼职情况，分析高管人员兼职情况是否会对其工作效率、质量产生影响。
（三）业务与技术情况。
1、行业情况及竞争情况。
根据公司主营业务及所属行业，了解行业监管体制和政策趋势，了解行业的市场环境、市场容量、进入壁垒、供求状况、竞争状况、行业利润水平和未来变动情况，判断行业的发展前景及行业发展的有利和不利因素，了解行业内主要企业及其市场份额情况，调查竞争对手情况，分析公司在行业中所处的竞争地位及变动情况。
2、采购情况。
通过与采购部门、主要供应商沟通，查阅相关资料等方法，调查公司主要原材料市场供求状况。取得公司主要供应商(至少前10名)的相关资料，计算最近三年向主要供应商的采购金额及所占比例，判断是否存在严重依赖个别供应商的情况，如果存在，是否对重要原材料的供应做出备选安排；取得同前述供应商的长期供货合同，分析交易条款，判断公司原材料供应及价格的稳定性。
3、生产情况。
取得公司生产流程资料，结合生产核心技术或关键生产环节，分析评价公司生产工艺、技术在行业中的领先程度。取得公司主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料并进行比较，与生产部门人员沟通，分析公司各生产环节是否存在瓶颈制约。调查公司的生产工艺是否符合环境保护相关法规，调查公司历年来在环境保护方面的投入及未来可能的投入情况。现场观察三废的排放情况，核查有无污染处理设施及其实际运行情况。
4、销售情况。
通过与公司销售部门负责人沟通、获取权威市场调研机构的报告等方法，调查公司产品（服务）的市场需求状况，是否有稳定的客户基础等。结合行业排名、竞争对手等情况，对公司主要产品的行业地位和市场占有率进行分析。了解公司对主要客户(至少前10名)的销售额占年度销售总额的比例及回款情况。
5、核心技术和研发情况。
调查公司拥有的专利，分析产品的核心技术，考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步情况；核查核心技术的取得方式及使用情况，判断是否存在纠纷或潜在纠纷及侵犯他人知识产权的情形。关注专利的有效期及到期后对公司的影响，并了解公司具体的保护措施与效果。取得公司主要研发成果、在研项目、研发目标等资料，调查公司历年研发费用占主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况，对公司的研发能力进行分析。
（四）同业竞争与关联交易调查。
1、同业竞争情况。
通过询问公司及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或销售部门等方法，调查公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品的可替代性等情况，判断是否构成同业竞争，并核查公司控股股东或实际控制人是否对避免同业竞争做出承诺以及承诺的履行情况。
2、关联方和关联交易情况。
确认公司的关联方及关联方关系，通过与公司高管人员、财务部门和主要业务部门负责人交谈，查阅账簿、相关合同、会议记录、独立董事意见，发函询证，咨询律师及注册会计师意见，调查公司与关联方进行的关联交易。
（五）财务状况。
1、基本财务数据分析。
根据公司历年财务报告，收集能够反映公司财务基本状况的财务数据，如：资产（货币资金、应收账款、存货、对外投资、无形资产）、负债（银行借款、应付账款）、销售收入、销售成本、补贴收入、利润总额、净利润等。
2、财务比率分析。
计算公司各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等，判断公司盈利能力。
计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等，结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度及或有负债等情况，判断公司的偿债能力。
计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、发行人生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况，判断公司经营风险和持续经营能力。
3、纳税情况。
查阅公司报告期的纳税资料，调查公司所执行的税种、税基、税率是否符合现行法律、法规的要求。
取得公司税收优惠或财政补贴资料，核查公司享有的税收优惠或财政补贴是否符合财政管理部门和税收管理部门的有关规定，分析公司对税收政策的依赖程度和对未来经营业绩、财务状况的影响。
4、盈利预测。
根据公司编制盈利预测所依据的资料和盈利预测假设，结合国内外经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况，判断公司盈利预测假设的合理性。
对比以前年度计划与实际完成情况，参照公司发展趋势、市场情况，评价公司预测期间经营计划、投资计划和融资计划安排是否得当。根据了解的公司生产规模和现有的生产能力，分析评价预测计划执行的可行性。
（六）业务发展目标调查。
1、发展战略。
取得公司中长期发展战略的相关文件，包括战略策划资料、董事会会议纪要、战略委员会会议纪要、独立董事意见等相关文件，分析公司是否已经建立清晰、明确、具体的发展战略，包括战略目标、实现战略目标的依据、步骤、方式、手段及各方面的行动计划。
通过各种渠道了解竞争对手的发展战略，将公司与竞争对手的发展战略进行比较，并对公司所处行业、市场、竞争等情况进行深入分析，调查公司的发展战略是否合理、可行。
2、经营理念和经营模式。
取得公司经营理念、经营模式的相关资料，通过与发起人、高管人员及员工、主要供应商、主要销售客户谈话等方法，了解公司的经营理念和经营模式，分析公司经营理念、经营模式对公司经营管理和发展的影响。
3、历年发展计划的执行和实现情况。
取得公司历年发展计划、年度报告等资料，调查各年计划的执行和实现情况，分析高管人员制定经营计划的可行性和实施计划的能力。
4、业务发展目标。
取得公司未来二至三年的发展计划和业务发展目标及其依据等资料，调查未来行业的发展趋势和市场竞争状况，调查公司未来发展目标是否与发展战略一致；分析公司在管理、产品、人员、技术、市场、投融资、购并、国际化等方面是否制定了具体的计划，这些计划是否与公司未来发展目标相匹配，是否具备良好的可实现性；分析未来发展目标实施过程中存在的风险；分析公司未来发展目标和具体计划与现有业务的关系。
（七）融资运用分析。
通过查阅公司关于融资项目的决策文件、项目可行性研究报告、政府部门有关产业目录等方法，根据项目的环保、土地等方面的安排情况，结合目前其他同类企业对同类项目的投资情况、产品市场容量及其变化情况，对公司本次融资项目是否符合国家产业政策和环保要求、技术和市场的可行性以及项目实施的确定性等进行分析；分析融资数量是否与公司规模、主营业务、实际资金需求、资金运用能力及公司业务发展目标相匹配；核查公司是否审慎预测项目效益，是否已分别说明达产前后的效益情况，以及预计达产时间，预测基础、依据是否合理。
（八）风险因素及其他重要事项调查。
1、风险因素。
通过网站、政府文件、专业报刊、专业机构报告等多渠道了解公司所在行业的产业政策、未来发展方向，与公司高管人员、财务人员、技术人员等进行谈话，取得公司既往经营业绩发生重大变动或历次重大事件的相关资料，并参考同行业企业发生的重大变动事件，结合对公司治理、研发、采购、生产、销售、投资、融资、募集资金项目、行业等方面的调查，分析对公司业绩和持续经营可能产生不利影响的主要因素以及这些因素可能带来的主要影响。对公司影响重大的风险，应进行专项核查。
2、重大合同。
通过公司高管人员出具书面声明、向合同对方函证、与相关人员谈话、咨询中介机构等方法，核查有关公司的重大合同是否真实、是否均已提供，并核查合同条款是否合法、是否存在潜在风险。对照公司有关内部订立合同的权限规定，核查合同的订立是否履行了内部审批程序、是否超越权限决策，分析重大合同履行的可能性，关注因不能履约、违约等事项对公司产生或可能产生的影响。
3、诉讼和担保情况。
通过高管人员出具书面声明、查阅合同、走访有关监管机构、与高管人员或财务人员谈话、咨询中介机构等方法，核查公司所有对外担保（包括抵押、质押、保证等）合同，调查公司及其控股股东或实际控制人、控股子公司、高管人员和核心技术人员是否存在作为一方当事人的重大诉讼或仲裁事项以及公司高管人员和核心技术人员是否存在涉及刑事诉讼的情况，评价其对公司经营是否产生重大影响。
尽职调查报告
简单讲，尽职调查的根本原因在于信息不对称。融资方的情况只有通过详尽的、专业的调查才能摸清楚。
投资者和融资方站在不同的角度分析企业的内在价值，往往会出现偏差，融资方可能高估也可能低估了企业的内在价值。因为企业内在价值不仅取决于当前的财务账面价值，同时也取决于未来的收益。对企业内在价值进行评估和考量必须建立在尽职调查基础上。
从投资者角度讲，尽职调查是风险管理的第一步。因为任何项目都存在着各种各样的风险，比如，融资方过往财务账册的准确性；投资之后，公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；相关资产是否具有融资方赋予的相应价值；是否存在任何可能导致融资方运营或财务运作出现问题的因素。
融资方通常会对企业各项风险因素有很清楚的了解，而投资者则没有。因而，投资者有必要通过实施尽职调查来补救双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时投资者可以决定在何种条件下继续进行投资活动。
尽职调查的范围很广，调查对象的规模亦千差万别，每一个尽职调查项目均是独一无二的。对于一个重大投资项目，尽职调查通常需经历以下程序：
立项—成立工作小组—拟定调查计划—整理/汇总资料—撰写调查报告—内部复核—递交汇报—归档管理—参与投资方案设计。
1专业人员项目立项后加入工作小组实施尽职调查2拟订计划需建立在充分了解投资目的和目标企业组织架构基础上3尽职调查报告必须通过复核程序后方能提交。
1、审阅文件资料。
通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同等各项资料审阅，发现异常及重大问题。
2、参考外部信息。
通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道，了解公司及其所处行业的情况。
3、相关人员访谈。
与企业内部各层级、各职能人员，以及中介机构的充分沟通。
4、企业实地调查。
查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。
5、小组内部沟通。
调查小组成员来自不同背景及专业，其相互沟通也是达成调查目的的方法。
1证伪原则。
站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查，用经验和事实来发觉目标企业的投资价值。
2实事求是原则。
要求投资经理依据私募股权投资机构的投资理念和标准，在客观公正的立场上对目标进行调查，如实反映目标企业的真实情况。
3事必躬亲原则。
要求投资经理一定要亲临目标企业现场，进行实地考察、访谈，亲身体验和感受，而不是根据道听途说下判断。
4突出重点原则。
需要投资经理发现并重点调查目标企业的技术或产品特点，避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。
5以人为本原则。
要求投资经理在对目标企业从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时，重点注意对管理团队的创新能力、管理能力、诚信程度的评判。
6横向比较原则。
需要投资经理对同行业的国内外企业发展情况，尤其是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析，以期发展目标企业的投资价值。
（1）了解公司历史上的重大事件，检查其对公司的发展演变和企业文化形成的重大影响；
（2）对公司成立时间较长的企业，历史演变较为复杂，着重考察企业历史演变发展逻辑合理性。
（4）审查公司历史上是否存在重大的违反法规行为以及受到重大处罚的情况，判断其影响是否已经消除。
3调查结论。
（1）公司历史演变定性判断（复杂与否）。
（2）历史演变对公司未来发展有无实质性影响（体制、人员、技术演变）。
（1）股东是否符合有关法律法规的规范；
（2）公司股东变更的行为和程序是否合法、规范。
（8）相关股东变更资料取得当地工商资料为准。
3调查结论。
（1）股东及实际控制人是否有较大变化；
（2）自然人持股在公司任职及外部任职情况；
（3）股本变动的验资、评估及审计是否齐全，涉及国有企业，股权变革是否有国资批复文件。
（1）公司章程及草案是否合法合规；
（2）股东大会、董事会、监事会的设立、运作的实质性判断；
（3）董事、监事、高级管理人员任职及变动是否合法合规。2调查程序。
（2）确认公司是否具有健全的股东会、董事会、监事会的议事规则及其合规性；
（5）考察公司高级管理人员的激励与约束机制，如设置股票期权，判断这些机制是否有利于吸引人才，保持高级管理人员的稳定。
（2）了解公司内部组织结构模式的设置对公司实现经营管理目标的影响。
（1）画出整个集团的组织构架图，标明各经营实体之间的具体组织联系；
（3）与管理层有关人员进行讨论，进一步获得公司组织结构设置方面、运行方面情况的资料。
（2）主要管理层是否具有与发展公司需要相匹配的开拓精神和经营管理能力；
（3）了解关键管理人员的选聘、考核和离职情况，及其程序是否合法；
（4）了解公司与主要管理人员有关的激励和约束机制，及其对公司经营和长远发展的影响。
（3）调查过去三年中公司关键管理人员离职的情况，调查其辞职的真实原因；
（4）调查公司董事是否遵守“竞业禁止”的规定；
（5）与公司职员进行交流，获取其对管理团队以及企业文化贯彻情况的直观感受；
（7）了解公司为高级管理者制定的薪酬方案，持有股份及其变动情况；
（8）调查主要管理者是否不适当的兼职，并说明必要的兼职是否会对其工作产生影响。
（1）调查公司业务发展目标与现有业务的关系；
（2）调查公司业务发展目标实现的可行性、风险。
查阅公司的发展规划、年度工作计划等资料，或与经营决策层访谈，得到以下的信息：
（1）公司发展目标的定位，包括长远发展战略、具体业务计划；
（2）公司发展目标与现有业务间的关系；
（3）公司实现业务发展目标中可能存在的潜在风险，包括法律障碍等；
（4）公司实现未来发展计划的主要经营理念或模式、假设条件、实现步骤、面临的主要问题等。
第二部分：行业和业务经营调查。
（1）调查公司所处行业的现状及发展前景；
（2）调查公司所处行业发展驱动因素与本质；
（3）调查公司提供的产品（服务）较之同行业可比公司的竞争地位；
4）调查公司主要经营活动的合法性。
（1）查阅权威机构的统计资料和研究报告（如国家计委、经贸委、行业协会、国务院研究发展中心或其他研究机构），调查公司所处行业国内、外的发展现状与前景，分析影响其行业发展的有利、不利因素。
（3）调查公司所处行业产业链情况，公司所处链条环节情况；
（5）了解公司所处行业的整体特征，是属于资金、技术、劳动密集型产业；了解该行业对技术（或对资金、劳动力等要素）的依赖程度、技术的成熟度；了解该行业公司是否需要大量的研究开发支出、巨额的广告营销费用；是否应收账款周转慢；产品价格的变动特征；出口占总销售的比例等方面。
（6）调查公司近三年内销售产品所处的生命周期阶段，是处于导入期、成长期、成熟期、衰退期中的哪个阶段？调查公司产品的寿命。
（7）查阅国家的产业结构调整政策、公司相关财务资料和发展规划文件，获取或编制公司最近几个会计年度主要产品产销量明细表，了解公司产品结构构成；了解公司未来产品结构调整的方向。
（8）查阅权威机构的研究报告和统计资料，调查影响公司产品需求的相关因素以及产品需求的变化趋势，分析未来几年该产品的需求状况、市场容量；获取公司所处行业中该产品的现有生产能力、未来几年生产能力的变化数据；所处行业是否因过多受到国家政策、技术进步、可替代产品的冲击等外部因素影响而具有较大的脆弱性。
（9）对公司产品价格变动作出预测；
（12）利用各大证券报、主要证券类网站披露的公开信息，与已上市公司进行比较分析。选择5-10家产品结构、生产工艺相同的公司，以这些公司近几年的数据为基础，至少在生产能力、生产技术的先进性、关键设备的先进性、销售收入、销售的地理分布、主要产品销售价格与主营业务利润率、行业平均销售价格与主营业务利润率等方面进行比较。
（1）调查公司供应方市场、采购政策及主要的供应商；
（2）调查公司采购业务涉及的诉讼及关联交易。
（5）与采购部门人员沟通，了解公司是否建立了供应商考评制度；
（10）如果存在影响成本的重大关联采购，判断关联采购的定价是否合理，是否存在大股东与公司之间的利润输送或资金转移的现象。
（1）调查公司生产工艺、生产能力、实际产量；
（2）调查公司生产组织、保障；
（3）成本分析；
（4）调查公司生产的质量控制、安全、环保。
（11）调查公司保障安全生产的措施，成立以来是否发生过重大的安全事故；
（13）查阅省一级的质量技术监督局文件，调查公司产品是否符合行业标准，是否因产品质量问题受过质量技术监督部门的处罚。
（1）调查公司营销网络的建设及运行情况；
（2）调查公司产品商标的权属及合规性；
（3）调查公司销售回款、存货积压情况；
（4）调查公司销售业务涉及的诉讼及关联交易。
（4）是否存在假冒伪劣产品，打假力度如何；
（11）测算公司最近几个会计年度的应收账款周转率，调查公司坏账、呆账风险的大小；
（15）调查关联销售的情况。如果存在对主营业务收入有重大贡献的关联销售，抽查不同时点的关联销售合同，获取关联销售的定价数据，分析不同时点的销售价格的变动，并与同类产品当时市场公允价格比较。如果存在异常，分析其对收入的影响，分析关联销售定价是否合理，是否存在大股东与公司之间的利润输送或资金转移的现象。
（1）调查公司专利、非专利技术；
（2）调查公司研发机构、人员、资金投入；
（3）调查公司正在研发的项目；
（1）了解公司的行业技术标准，是否有国家标准、国际标准；
（4）了解公司是否建立了相应的机制保障与主要产品生产相关的非专利技术不被泄漏。
（8）调查公司新产品研究开发周期（从产品开发到进入市场的周期），主要研发项目的进展情况，并对项目的市场需求做出描述。
1调研目标。
（1）行业商业模式的演变与创新；
（2）公司现有商业模式及未来创新模式；
（3）通过商业模式理解与评估企业价值。
（2）商业模式参考模型主要九个要素：价值主张；消费者目标群体；分销渠道；客户关系；价值配置；核心能力；合伙伙伴网络；成本结构；收入模式等。
（5）确认公司未来商业模式发展方向，及对商业模式创新采取的准备行动；
（6）结合公司的商业模式的定位，及行业内的标杆企业对比，评估公司未来公司价值。
第三部分：法律调查。
公司与具有实际控制权的法人或其他组织及其关联企业是否做到人员、财务、机构、业务独立以及资产完整。
（7）是否存在产权纠纷或潜在纠纷；
（9）是否存在“两块牌子、一套人马”，混合经营、合署办公的情况；
（11）公司是否已按有关规定建立和健全了组织机构，是否与控股股东相互独立；
（14）公司是否独立在银行开户，是否不存在与控股股东共用银行帐户的情况；
（15）公司是否不存在将资金存入控股股东的财务公司或结算中心帐户的情况；
（16）检查控股股东的财务公司或结算中心帐户，检查公司与控股股东的往来帐项；
（17）获取公司与控股股东的税务登记证，公司是否依法独立纳税；
1调查目的。
是否存在同业竞争，是否采取了有效措施避免同业竞争。
（2）如存在或可能存在同业竞争，公司是否采取了如下有效措施避免同业竞争：
1）签署有关避免同业竞争的协议及决议，需审查该协议或决议有无损害公司利益的情况的条款。
2）调查有无其他有效措施避免同业竞争的措施，如：
b．竞争方将业务转让给无关联的第三方的措施；
c．公司放弃与竞争方存在同业竞争业务的措施；
d．竞争方就解决同业竞争，以及今后不再进行同业竞争做出的有法律约束力的书面承诺。
（3）查阅公司的股东协议、公司章程等文件，是否有在股东协议、公司章程等方面作出的避免同业竞争的规定。
1调查目的。
（1）关联交易是否公允，是否损害公司及其他股东的利益；
（2）关联交易是否履行了法定批准程序。
（5）检查关联交易协议条款，审查其内容是否公允合理，有无侵害公司利益的条款；
（7）公司是否为控股股东及其他关联股东提供担保。
（1）公司是否存在诉讼、仲裁或行政处罚事项；
（2）上述事项对财务状况、经营成果、声誉、业务活动、未来前景的影响；
（2）如果有上述事项，需调查提起诉讼或仲裁的原因，诉讼或仲裁请求，可能出现的处理结果或已生效法律文书的执行情况，对财务状况、经营成果、声誉、业务活动、未来前景等可能产生的较大影响。
第四部分：资产调查。
（1）了解并核实固定资产、在建工程和无形资产。
（1）了解固定资产规模、类别，并核实期末价值。
1）取得前三年及最近一个会计期末“固定资产”、“累计折旧”及“固定资产减值准备”明细表，并与会计报表核对是否相符。
2）调查房屋建筑物的成新度、产权归属。
3）调查机器设备成新度、技术先进性、产权归属。
4）了解有无设置抵押的固定资产，并与了解到的借款抵押进行核对。
5）了解并描述计提折旧的方法，并将本期计提折旧额与《制造费用明细表》中的“折旧”明细项核对是否相符。
6）了解并描述固定资产减值准备计提方法，判断减值准备计提是否充分。
（3）了解并核实无形资产入账依据及价值的合理性；
1）取得无形资产清单及权属证明；
2）调查每项无形资产来源；
3）判断各项无形资产入帐及入帐价值的合理性；
（4）关注与生产密切相关的土地使用权、商标权、专利技术等无形资产权利状况。
第五部分：财务调查。
（1）了解并核实各期主营业务收入、主营业务成本、主营业务利润的真实性；
（2）了解并核实各期期末因销售活动产生债权债务余额。
（1）主营业务收入、主营业务成本、主营业务利润调查。
6）主要客户调查：取得前三年主要产品的《主要客户统计表》，了解主要客户，检查主要客户中是否有关联方，对异常客户进一步详细调查。
（2）应收票据、应收账款、坏帐准备、预收账款调查。
1）取得前三年及取近一个会计期末“应收票据”、“应收账款”、“坏帐准备”、“预收账款”余额明细表，检查大额应收票据、预收款项、应收账款的客户是否为主要客户明细表中的主要客户；若不是公司主要客户，询问原因。
2）结合销售结算方式，判断各客户账龄是否正常，对异常情况，查明原因；对长期挂帐款项，判断可回收性。
3）了解前三年坏帐准备计提方法是否发生变化，并了解变化的原因；结合账龄分析，判断坏帐准备计提是否充分。
计算各期之间营业费用变化比率，结合销售收入的变动幅度，分析营业费用变动幅度是否正常，对异常情况，应询问原因并证实。
（1）了解企业生产能力利用率、产销比率；
（2）了解并核实各期期末存货价值；
（3）了解并核实各期期末采购活动产生债权债务的余额；
（4）了解并核实各期期末应付工资及福利费；
1）取得前三年及最近一个会计期间主要产品生产能力、产量、销量统计表；
2）结合产量，判断生产设备利用情况；
3）结合产量、产成品库存，计算产销比率；
（2）了解并核实各期期末存货价值，为核实年销售总成本提供依据；
（4）了解并核实各期期末应付工资及福利费；
（1）了解并核实各会计期末短期投资余额、期末市价、跌价准备；
（2）了解并核实各会计期末长期投资余额、减值准备；
（3）了解并核实各会计期间投资收益的真实性；
（1）取得前三年及最近一个会计期间短期投资及跌价准备余额明细表，判断投资风险;。
（2）取得前三年及最近一个会计期间委托贷款及投资收益明细表，判断委托贷款安全性;。
（1）了解债务融资的规模、结构。
（2）了解权益融资。
（2）取得前三年及最近一个会计期间应付债券明细表，并与会计报表核对相符；
（3）取得财务费用明细表，与贷款合同规定的利率进行复核。
（4）取得前三年及最近一个会计期间长期应付款及专项应付款明细表，与会计报表核对是否相符。
（5）取得前三年及最近一个会计期间所有者权益增减变动及余额表，与各年增资、配股情况和各年利润分配方案相核对。
（1）调查公司执行的税种和税率；
（2）调查公司执行的税收及财政补贴优惠政策是否合法、真实、有效；
（3）调查公司是否依法纳税；
（8）如果公司企业组织形式变化，如：外资企业变为内资企业，是否补足了以前减免的税款。
（1）调查或有事项的具体情况。
（2）判断上述事项对公司财务状况、经营成果、声誉、业务活动、未来前景等可能产生影响。
（1）调查公司因诉讼或仲裁情况可能引起的或有负债，引证诉讼专题。
（2）如果企业对售后商品提供担保，参照历史情况，估量顾客提出诉求的可能性。
（3）公司为其他单位的债务提供担保，调查提供担保的债务数额，是否承担连带责任，是否采取反担保措施，估算可能发生或有负债金额，确认公司是否以公司资产为本公司的股东、股东的控股子公司、股东的附属企业或者个人债务提供担保。
（4）环境保护的或有负债。
1）查阅公司有关环保方面的批文，明确是否达到环境保护的相关标准。
2）调查公司是否有污染环境的情况发生。
3）测算出公司可能发生的治理费用数额或者可能支付的罚金数额。
调查企业未来几年的发展规划。
（1）取得企业所提供的商业计划书，或直接要求被投资企业提供未来3－5年公司的发展规划，获知企业未来几年的发展目标、发展方向、发展重点、发展措施。
（2）取得企业计划投资项目的可行性研究报告，评估报告的可行性。
调查企业在未来几年的发展目标、发展规模、发展速度、发展的可能。
（2）以销售为起点，核实企业所提供的各项预测指标制定的依据；
（3）根据企业所处的外部环境，调查企业各项指标实现的可能性；
（4）根据企业的经营管理水平与生产经营的其他条件，判断企业各项指标实现的可能性。
第七部分：本轮融资及上市计划调查。
获知企业所提出来的与本轮融资有关的事项。
通过企业所提供的商业计划书，或与公司领导人交流，获知与本轮融资有关的如下信息：
（1）本轮的融资是股份转让，还是增资扩股，亦或二者兼而有之。
（2）企业价值的估计、本轮融资的金额、所占的投资比例。
（3）拟引入的投资者的数量，对投资者的具体要求；目前已接触过的、有倾向性的投资者。
（4）募投项目及资金的具体用途。
（5）本轮融资时间计划。
（6）融资后的管理制度安排及人事安排。
（7）信息披露的程度及具体措施。
（8）企业能够接受的对赌协议的内容。
（9）是否有管理层或核心技术人员的股权激励计划及具体内容。
获知企业的上市计划及已做的工作。
通过企业所提供的商业计划书，或与公司领导人交流，获知如下与上市有关的情况。
尽职调查报告
3、基础资产收费权限证明文件，包括合同、协议、政府文件等；
4、评级报告及其它重要文件；
5、银行存款日记账、现金日记账的明细，包含对方科目；
6、销售客户统计表、收款方式说明（银行代收或现金收付方式）；
7、每个月现金流量收支分布情况；每个月的现金流量收支分布情况；
8、分年的成本明细表、管理费用明细表；
（二）原始权益人情况调查
1、全套工商登记资料
2、公司设立时及历次换发的企业法人营业执照(副本)
3、批准上述公司设立的政府主管部门批文
5、公司董事、监事和高管人员的姓名、性别、年龄、学历、职称及任职经历；
6、公司组织结构图、部门职能介绍，以及公司主要内部控制制度及执行情况说明；
7、公司最近三年诉讼或者仲裁的情况说明及相关诉讼或仲裁文件。
尽职调查报告
在vc投资中团队是最重要的，vc需要了解了团队成员的方方面面，包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始人的股份比例。
1、公司组织结构图；
2、董事会、管理团队、技术团队简介；
3、管理/技术人员变动情况；
4、企业劳动力统计。
业务的尽职调查是个广泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。
1、管理体制和内部控制体系；
2、对管理层及关键人员的激励机制；
3、是否与掌握关键技术及重要信息的人员签订竞业禁止协议；
4、是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同；
5、员工报酬结构。
创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测，仅仅是参考。vc会独立地对市场进行尽职调查，vc的市场分析工作是由专业人士来做的，是中立的，通常也是保守的。
1、产品生命周期（成长期、稳定期或是衰退期）及其发展趋势；
2、目标产品市场规模与增长潜力分析（自然更换、系统升级、扩大应用等）；
3、核心竞争力构成（技术、品牌、市场份额、销售网络、信息技术平台等）；
4、企业的销售利润率和行业平均销售利润率；
5、主要客户构成及其在销售额中的比例。
1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明；
2、公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况；
3、公司已往的研究与开发成果，行业内技术对企业的技术情况的评价；
4、公司在技术开发方面的资金投入明细；
5、计划再投入的开发资金量及用途。
财务的尽职调查，可能要算是尽职调查中最重要的工作。它分为两大块：过去的财务数据和未来的财务预测。
1、企业财务报表（注册资金验资报告、往年经审计年报，zui近一期月报）；
2、分产品/地区销售、成本、利润情况；
3、企业享受的税收优惠说明和资质；
4、对造成财务报表发生重大变化影响因素的说明。
提供公司总部、子公司、控股公司、关联公司的营业执照、公司章程、董事会决议、员工合约、知识产权保护条款、商标备案、诉讼记录等等。
1、国内外与本企业相关的政治、法律环境；
2、影响企业的新法律法规和政策；
3、本企业签订的重大协议和有关合同；
4、本企业发生重大法律纠纷案件的情况；
5、企业和竞争对手的知识产权情况。
尽职调查报告
请提供公司成立时及以后每次发生变更的法律文件，包括但不限于：法人代码证书、税务登记证(国税/地税)、设立及每次变更时发起人/股东签署的协议及其他有关设立和变更的政府批准文件。
请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。
2.公司的历史沿革。
请说明：公司设立至今是否有合并、分立、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组行为?该等行为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准，是否进行公告?如有，请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准文件和审计报告、评估报告、验资报告等。
3.公司的治理结构。
请就公司治理结构图进行说明。
请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名，并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明文件、任期等。
请提供历次监事及监事会负责人姓名，并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明文件、任期等。
4.公司的股东结构及股东结构的变化。
请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资方式、出资比例及出资取得方式(原始取得/受让取得)，并提供现有股东的身份证复印件和/或法人营业执照复印件。
请提供自公司设立至今的股东变动情况，包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。
5.公司的关联企业(境内外)。
请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围，并提供主要关联企业成立的合同、章程、政府批准文件及营业执照。(关联企业包括：公司的母公司、公司的子公司及公司母公司的其他子公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业，公司董事、高级管理人员在其中任重要职务的企业等)。
6.公司章程及章程的变化。
请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。
7.关于公司的主要业务(经营范围)。
请提供相关的主要业务的书面说明，并说明是否发生过变更及变更涉及的政府批准文件。
请提供公司目前拥有的有关业务方面的各种政府批文及资质证书。
请说明公司是否存在应办而未办业务经营资质资格文件的情形。
8.主要资产形成方面的文件。
主要资产的合同、权属证明或租赁协议。
主要资产有关的知识产权方面的.文件，包括任何专利、商标、著作权或专有技术的权属证明、买卖合同、许可使用合同或其他相关文件。
主要资产是否附有任何抵押、质押、留质或其他第三方权利，如有，请提供相关文件。
9.公司财务结构分析。
公司非经常性损益占利润总额的比例。
公司存货的主要构成，包括库存商品的名称、生产日期、库存原因及市场最低价格。
有无为其他机构或个人提供担保而存在的或有负债。
10.公司财务资料(20--年12月31日)。
总账科目余额表。
货币资金余额明细表;各账户银行存款对账单及余额调节表。
应收、应付余额明细表，应收及库存存货账龄分析表。
长期投资余额明细表，本期新增或变更的长期股权投资的相关协议、被投资单位的营业执照、章程、验资报告等法律文件，被投资单位20--年度会计报表及审计报告。
固定、无形资产余额及折旧明细表，20--年度增加、减少的固定、无形资产明细表(标明日期、类别、固定资产原值、固定资产减值准备、累计折旧、残值率、折旧期限、增减固定资产会计凭证号);固定、无形资产单项价值在---万元以上的，若原始价值是以评估值作为入帐依据的，对评估机构及评估方法作出说明;主要资产是否有任何未解决或潜在的诉讼、仲裁或其他纠纷，如有，请加以说明。
长、短期借款余额明细表，借款借据及相关文件。
主营业务收入、主营业务成本、其他业务利润明细表(按月份、品种、数量及金额列示20--年及上年同期数据)，收入确认的原则说明，大额收入入帐的依据，成本的核算方法;损益类项目变动幅度较大的原因;投资收益明细表(按被投资单位、损益调整金额列示20--年及上年同期数据);营业外收入、营业外支出明细表(按项目和月份列示20--年及上年同期数据)。
经营费用、管理费用、财务费用按月份列示20--年及上年同期数据。
股本、资本公积、盈余公积、利润分配余额明细表及相关文件。
公司近三年(审计)财务报告。
公司近三年及最近一期的利润表、利润分配表、资产负债表、现金流量表。
11.公司所涉及的税收文件。
公司使用的税率(各个税种)及任何税收优惠的批文。
公司使用的税收方面的法规或政策性文件。
公司欠税或其他税务纠纷的说明与有关文件(如有)。
税务机关是否对公司进行过稽查?如有，请说明稽查的情况。
12.公司与股东和股东控制的企业发生的关联交易和同业竞争情况。
公司与关联企业之间是否存在关联交易，如有，请提供主要关联交易合同，并提供有关批准文件。
对上述关联交易，请详细说明关联交易的内容、数量、单价、总金额、占同类业务的比例、定价政策及其决策依据。
公司与关联企业存在同业竞争的领域与范围(如有)。
13.公司的声明。
期后事项说明、或有事项说明、债务重组的说明、承诺事项的说明等。
14.会计师事务所。
请提供公司近三年聘用的会计师事务所营业执照、资质证书复印件。
15.管理层及管理层的变化。
请提供公司历任总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师等高级管理人员名单、职务，并提供现任高级管理人员的简历、工资情况介绍，并提供相关聘用合同、聘用期限、在其他单位任职情况。
16.核心技术人员情况。
请提供核心技术人员简历，内容包括基本信息：姓名、职务、性别、年龄、学历、专业、职称、职业培训、专长;专业信息：技术掌握程度、薪酬(股权、工资、其他)、与本企业的关系(专职、顾问、协作、兼职、其他)、与本企业的契约关系(合同、固定、临时)、技术类相关奖项(专利、发明)、本技术领域工作经历(拥有何种核心技术、参与研发的项目名称及结论)。
17.劳动合同情况。
请提供公司与员工签署的劳动合同书样本。公司是否与员工签定保密协议、不竞争协议、培训协议?如有，请提供样本。
公司是否与所有员工签定劳动合同，请提供劳动合同签定明细表，内容应包括员工劳动合同起止时间、用工方式(固定、临时)。
18.岗位设置情况。
请提供公司岗位设置结构，公司岗位分类(如销售、技术、管理、职能等)、岗位名称、岗位薪酬等级、任职条件等。
19.薪酬情况。
请提供公司最近一个月的职工工资花名册。
公司是否存在拖欠员工工资和/或奖金的情况?如有，请说明。
20.福利情况。
请提供最近一期缴纳的有关社会保险费的凭证(包括但不限于养老保险、失业保险、医疗保险、工伤、住房公积金)，以及劳动保障行政主管部门或社会保险经办机构出具的公司已经缴清有关社会保险费的证明文件。
21.人员流动情况。
请提供20--至20--年内离职员工信息，内容包括：姓名、性别、年龄、部门、岗位、职务、入司离司时间、离职原因(辞职、辞退、退休)等。
公司是否存在停薪留职及退休人员，如有，请提供相关信息，并请说明其保险缴纳情况。
22.员工培训。
请提供公司本年度员工培训记录。
23.劳动纠纷情况。
公司有无劳动仲裁或劳动纠纷案件?如有，请简要说明情况。
24.公司人事制度。
请提供员工手册，包括但不限于员工奖惩、考勤、休假、薪酬、福利、培训、绩效考核、晋升、离职等有关员工管理的规章制度。
25.公司的重大债权债务。
请提供公司应收款和应付款的清单(包括但不限于对方当事人姓名、债权债务数额、有无担保、账期、是否追索等)，并提供金额较大的应收款和应付款的合同、入账凭证等。
公司是否存在与关联企业之间的应收款、应付款?如有，请详细列明并提供有关协议。
公司是否存在与个人之间的应收款、应付款?如有，请详细列明并提供有关协议。
公司能否清偿到期债务?
26.公司的担保。
请详细提供公司就其自身债务及他人(包括关联企业)债务向有关债权人提供担保(保证、抵押、质押、留置)或反担保的文件(包括主债务合同、担保合同、反担保合同和担保登记文件等)。
请提供公司接受他人(包括关联企业)提供的担保的相关所有文件资料。
27.公司重大经营合同。
请提供公司将要或正在履行的重大合同(包括银行借款合同、采购及销售合同、知识产权开发或转让合同、重大资产的租赁等)。
28.公司诉讼、仲裁及潜在的争议纠纷。
请提供近两年来与公司有关的诉讼、仲裁或者行政处罚案件的有关文件，包括起诉书、案件受理通知书、答辩状、判决书、行政处罚通知书及决定书等。
请提供公司因环境保护、知识产权、产品质量、安全卫生、人身权、土地等方面的原因招致(或可能招致)诉讼的有关文件或有关请求文件。
公司可能面临的有关诉讼、仲裁或者行政处罚案件的有关文件。
如公司无以上情形，请出具书面说明，并分别说明公司无以上情形。
29.公司经营活动的合法性。
请提供公司经营中涉及的工商、税务、劳动、质量监督等方面的合法合规情况。
30.公司主要经营性资产。
请提供公司所有或使用的房屋所有权证、土地使用权证、机器设备、机动车、专利、商标、著作权等产权证明文件和相关协议。
如公司以非所有权方式取得有关财产的使用权的，请提供相关协议(如租赁合同、许可使用合同等)和相关的权属证明。
如上述财产存在产权纠纷，请公司提供有关产权纠纷的文件;如无纠纷请公司出具书面说明。
31.公司对外投资。
请提供公司对外投资的有关协议、批准文件，投资项目或投资公司的基本情况。
32.公司的生产经营活动对环保的影响。
请说明公司的生产经营活动是否涉及环保问题，是否存在可能给环境造成污染的情况?如有，请提供公司在环境保护方面所采取的措施的有关文件或书面说明。
33.公司的产品质量标准。
请提供公司正在执行的产品质量标准、质量控制和检验措施、公司产品的质量认证文件，并提供公司的产品售后服务承诺及质量服务体系。
34.请提供公司认为其他应提供的相关文件资料。
路政
所谓破产豁免原则，又称之为破产免责原则，或称之为破产免责主义，其含义是破产程序实施，破产财产全部分配完毕后，免除债务人对债权人未足偿还的债务责任。这项原则起源于英国法，现已经由英美法国家扩及大陆法国家。与破产豁免原则相对立，称之为破产不免责原则，即破产人对债权人依照破产程序未受清偿之债权，继续负担清偿责任的原则和学说。
破产豁免原则的确立是经历了一个由不免责到免责的演进过程，究其原因，盖因为破产制度设立之初并未考虑债务人之再生的希望，更多的考虑则是如何公平的在众多的债权人之间分配破产财产，最大限度的保护债权人集团的利益，尔后随着破产制度设置理念的变化，破产不再单纯考量债权人之间的公平分配，破产人的更生也成为破产制度的目的甚至成为更加重要的目标之一。17的英国的破产立法，开始允许破产的商人免责。英国最初实行破产免责的目的.，在于通过免责促使债务人公示其财产，尽力协助破产清算，以维护债权人的利益。美国破产立法发展了英国法创立的许可免责制度，将破产免责作为保障破产人开始新生活的重要手段，实现了破产免责制度在观念上和运用上的更新。在大陆法系的国家，开始引进破产免责原则时，还要求免责应当经过债权人会议的一致通过，作为债权人对债务人的同情与豁免，后来则发展到破产豁免成为立法者的一项立法政策和立法原则，只要债权人会议不提出异议，法院也就没有必要依职权追究不许可事由的有无。
二、免责主义与不免责主义之划分。
由上可知，在破产免责主义与破产不免责主义的划分之下，破产免责主义本身又可分为两类：第一，是许可免责主义。即破产人符合破产法规定的免责条件时，应当向法院申请免责，未经法院许可，不产生免责的法律效果。英国、美国、日本的破产法即适其例。还有的国家破产法要求债务人若想获得免责，除应当征得法院的支持外，还应获得债权人会议的认可，这样就在免责程序上设置了两道闸门，使免责与否始终掌握在债权人集团的手里。第二，为当然免责主义，破产人在破产程序终结时，除非犯有欺诈等罪行，无需申请并经法院许可，当然享有免责利益。我国台湾地区破产法即适其例。这种免责制度无须法院同意，也无须债权人会议允许，是一种真正意义上的免责制度，它彻底消除了许可免责制度带有的债权人的同情因素和分配型破产程序的性质，已经成为更生型破产程序的一个重要表征。
三、我国破产法第38条是破产免责主义的体现吗。
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化工尽职免责心得体会
近年来，化工行业发展迅猛，化工产品的广泛应用带来了巨大的经济效益，然而同时也不可忽视的是，化工产品的生产过程中存在着一定的安全风险。为了保障生产过程的安全性，化工从业人员需要做好尽职免责工作，确保其责任的履行，本文将从个人角度出发，总结和谈论我在化工尽职免责上的心得体会。
首先，在化工行业中，尽职免责的重要性不容忽视。化工生产中，一旦出现安全事故，不仅可能造成工人伤亡，还可能对周边环境和居民造成严重的污染和危害。因此，化工行业的从业人员需要提高安全意识，时刻做好各项安全准备工作。作为化工从业人员，我始终明确了自己的职责，深刻意识到我的每一个决策和行动都直接关系到安全生产，因此我时刻保持警惕，严格按照安全生产规定进行操作，确保生产过程的安全可靠。
其次，化工尽职免责需要加强对相关知识的学习。化工行业属于高风险行业，涉及到众多的化学品和复杂的生产流程。为了减少事故的发生，化工从业人员必须熟悉并理解各种化学品的性质、作用和潜在风险。为此，我在入职之初就投入了大量时间和精力学习相关知识，并通过参加培训课程和工作坊，不断提升自己的技能和专业素养。只有掌握了充分的知识和技能，才能更好地履行自己的职责。
第三，有效的沟通和协作是化工尽职免责的关键。化工生产过程中，往往需要多个部门或个人协同工作。因此，沟通和协调能力对于化工从业人员尤为重要。在我所在的化工企业，我时刻保持与相关部门和同事之间的良好沟通渠道，及时汇报和交流信息，确保事务的顺利进行。此外，我还积极参与团队活动和会议，与同事们一起讨论问题、分享经验，通过互相学习和借鉴，提升整个团队的尽职免责能力。
第四，化工尽职免责需要持续改进和创新。在化工行业，技术和工艺的不断更新换代是常态，因此化工从业人员必须时刻保持学习和改进的心态，以保持竞争力。我在实际工作中时刻关注和学习最新的技术和发展动态，积极与同行交流和合作，寻求解决方案和改进措施。此外，我还不断尝试新的工艺和流程，探索更安全、高效、环保的生产方式。
最后，个人职责和企业文化相互促进，推动化工尽职免责的全面发展。作为一名化工从业人员，我始终将履行个人职责与认同企业文化紧密结合。我相信，只有将个人职责与企业价值观相结合，才能真正发挥个人的潜力，为安全生产做出贡献。因此，我时刻关注企业文化建设，积极参与企业的活动和工作，与同事们共同推动化工尽职免责的全面发展。
综上所述，化工尽职免责是化工从业人员必须重视和履行的责任。通过加强安全意识、学习相关知识、改进创新、加强沟通协作以及与企业文化的结合，我在化工尽职免责上有了一些心得体会。希望今后在实际工作中能够更加努力和有意识地履行职责，为化工行业的安全生产作出更大的贡献。
尽职免责心得体会
作为一个企业或者个人，在日常生活和经营中，尽职免责是我们一直需要时刻遵守的基本原则，无论是对于自己的利益，还是对于其他人的权益和利益保护，都有着至关重要的作用。在实践中，我们也发现了有些人并不太重视尽职免责，甚至认为这是一种浪费时间和精力的做法，其实这是一种非常错误的观念。今天，我想通过我的亲身经历和感悟，向大家分享尽职免责的重要性和实践方法。
“尽职免责”这个概念大体上分为两个层面，一方面是指企业或者个人在执行某项权责时，必须尽力避免或减少可能导致其他人损失或受害的风险；另一方面，则是指企业或者个人必须有能力对自己的行为承担责任，即承认自己的错误或疏忽并采取相应措施进行补救或赔偿。这两个方面相互联系、互为依存，都是尽职免责的核心。在实践中，我们需要建立自己的责任规范，确保自己和他人的合法权益能够得到妥善保护。
第二段：认识尽职免责的重要性。
尽职免责对于一个公司或个人利益的保护和经营规范调整，都是有着极其重要的作用的。如果没有尽职免责的意识和约束，企业或者个人的行为可能会对其他人造成不可挽回的损失，或者对自己的经营造成一定的风险，甚至可能导致公司或者个人的集体利益受损失，成为企业或者个人的隐患。在这个意义下，尽职免责可以帮助我们对自己和他人的权益有更好的把控，在日常生活中处理问题的时候必须要注意。
第三段：如何实现尽职免责。
尽职免责既是理念，也是某种行为的方式和方法。因此，在实际操作过程中，我们要采取具体的措施，以确保尽职免责的原则能够加以落实。具体做法也有很多的途径，包括制定明确的规章制度，对管理规范执行进行严格监督，制定有关人员的职责和工作责任，加强对员工的培训，及时了解市场信息，维护公司的良好形象等等。这些做法都能有效保护企业和员工的利益，也有利于建立公司良好的口碑和形象。
尽职免责的概念和作用都是非常重要的，然而，尽职免责并不意味着我们可以随意的逃避责任，或者是选择躲避某些困难。在实际中，我们必须遵循法律规定，严格遵守公司或者其他组织的治理规范，严格执行法律和道德标准，保持良好的企业文化建设，这些才是真正的尽职免责。
第五段：总结。
在日常经营中，尽职免责是我们不能忽略的一项体现，如何打造该领域更具说服力的行业标准，是我们不断努力的方向。我们应该采取积极的态度去实现尽职免责，建立完备的制度机制，以确保企业、个人责任得到落实和监管、维护。通过加强对于尽职免责的理解，建立对企业或个人义务的牢固认识，才能更好地维护自己的利益，切实维护企业发展的正常秩序。
银行尽职免责心得体会
银行作为金融行业的重要组成部分，承担着保护客户利益、维护金融秩序的重要责任。为了更好地履行这一使命，银行在运营过程中始终秉持着尽职免责的原则。在我多年的从业经历中，我深切体会到了银行尽职免责的重要性，并结合自身的心得，对此做了深入的思考。
首先，银行尽职免责意味着保护客户权益。银行是客户最重要的金融合作伙伴，客户的利益是银行最应该关注和保护的。银行通过严格的风险评估和尽职调查，确保为客户提供的产品和服务符合其需求和风险承受能力，同时避免不必要的损失。尽职免责也包括对客户投诉和争议的及时处理，以最大程度地满足客户的合理要求，保护客户的权益。
其次，银行尽职免责是维护金融秩序的重要保障。金融行业的稳定和良好的运行环境是整个经济发展的重要基石。银行在进行业务活动时，应按照相关法律规定，并根据监管要求开展业务。银行要通过风险管理、内部控制等手段，防范和化解各类风险，确保操作过程合规、风险可控。只有保持市场秩序的健康有序，才能促进金融系统的稳定，并为经济的发展提供坚实的支撑。
再次，银行尽职免责需要建立良好的风险意识和风控体系。银行业务涉及的风险种类繁多，包括信用风险、市场风险、操作风险等，要想有效地进行风险管理，需提高风险意识，及时识别、评估和控制各类风险。银行要建立完善的风控体系，明确风险责任和风险防范措施，确保风险的可控性和可预见性。只有这样，银行才能以更稳健的姿态前行，为社会提供更安全、更可靠的金融服务。
最后，银行尽职免责需要秉持着诚信和透明的原则。诚信是金融行业最重要的基石，也是银行尽职免责的核心。银行要在和客户、合作伙伴的合作中始终坚持诚信守约的原则，确保客户信息和资金的安全。同时，银行应提供透明的产品和服务，向客户充分披露相关信息，确保客户对风险的全面了解和知情权。透明度不仅有助于建立客户信任，也有利于整个金融体系的稳定发展。
综上所述，银行尽职免责是金融行业秩序和稳定的重要保障，也是对客户权益的有效保护。只有建立良好的风险意识和风控体系，坚持诚信和透明的原则，才能更好地履行银行的责任。作为银行的从业人员，我将时刻铭记尽职免责的重要性，不断学习、提升自己的专业素养，为客户和社会创造更大的价值。
尽职免责培训心得体会
第一段：引言（150字）。
尽职免责培训是一种非常重要的培训，适用于各种工作场合，旨在教育员工如何保持专业、合规以及尽职免责。最近，我参加了一次尽职免责培训课程，这给我留下了深刻的印象。在这篇文章中，我将分享我对这次培训的体会和感悟。
第二段：理解职业道德和伦理概念（250字）。
在培训的前几堂课上，我们深入讨论了职业道德和伦理的概念。我了解到，作为一名职业人士，我们应该遵循一定的道德标准来保持自己的专业。这涉及到遵守法律法规、遵循行业规范、保护机密信息等等。我深深认识到只有通过恪守职业道德，我们才能建立起信任的基础，为公司和自己带来更多的机会和成功。
第三段：风险管理和免责声明（250字）。
在培训的一部分内容中，我们研究了风险管理和免责声明的重要性。我学到了一些关于风险评估、风险控制和风险转移的关键知识。同时，我也了解到制定和使用免责声明的必要性。在实践中，我们有时会面临各种风险和挑战，而通过了解和遵守相关法规和规定，并采取适当的风险控制措施，我们可以降低潜在的风险，确保我们在工作中的安全和稳定。
第四段：识别潜在冲突并解决问题的能力（250字）。
尽职免责培训还强调了识别潜在冲突并解决问题的重要性。作为一名职业人士，我们难免会面临各种挑战和纠纷。但如果我们能够迅速识别并解决这些问题，我们将能够更好地保护自己的权益和利益。通过培训，我学到了一些有效的沟通和问题解决技巧，包括倾听、提问、提供合理的解决方案等等。这些技巧对于我应对复杂的职业环境和工作场所中的各种问题都非常有帮助。
第五段：总结与展望（300字）。
通过参加尽职免责培训课程，我对职业道德、伦理概念以及风险管理等方面有了更深入的了解。我认识到在工作中，一个人的专业和操守对个人和企业的成功至关重要。我也学到了如何识别和解决问题，以及如何采取适当的措施来降低潜在的风险。这些知识和技能将对我未来的职业生涯产生长远的影响。
通过这次培训，我深刻理解到尽职免责不仅仅是一种要求，更是一种态度和责任心的体现。我将努力应用所学，不断提升自己的专业水平和职业道德，为公司和社会做出更多的贡献。
结尾（150字）：
通过这次尽职免责培训，我对职业道德、风险管理和问题解决等方面有了更深入的了解。这次培训使我认识到作为一名职业人士，我们不能只关注自身利益，更要注重道德和责任。只有通过遵循职业道德和合规条例，我们才能建立起信任和口碑。我将努力应用所学，成为一名充满责任感和专业精神的职业人士。
尽职免责自证免责范文
为了进一步规范自驾游活动，丰富车友们的业余生活，使每一个参与者的权利、义务、责任得到明确，请参与者仔细阅读本协议内容，自愿选择是否参加。凡参加者均示为认同并自愿遵守本协议内容。
一、此次活动无组织者、指挥者，完全是所有参加人员充分协商后自愿参与的。由于活动为自由组合性质，一但出现事故，活动中任何非事故当事人将不承担事故任何责任，但有互相援助的义务。
六、自驾游活动会有潜在的危险性，参加者对自己的行为安全负责。凡报名参加者年满18岁者均视为具有完全民事行为能力人，未满18周岁的，由其活动时的监护人负责其全部行为安全。如在活动中发生人身损害后果，组织和参与者不承担赔偿责任，由受害人依据法律规定和本声明依法解决，凡参加者均视为接受本声明。
七、所有参与者对此次自驾游活动的参与都是完全自愿的，参与者事先对本协议条款的含义及相关法律后果已全部通晓并充分理解，自签名之时表示该约定生效到活动结束自动失效。
八、所有参加活动者在出发前签定本协议确认，从理想城出发时生效至活动结束返回理想城时本协议终止。
参加人员签字：
文档为doc格式。
心得体会
段落一：引言（150字）。
尽职免责是现代社会中一个重要且需要深入理解的概念。在职场、学校以及社会生活中，每个人都应该明白尽职免责的重要性，并在实践中不断提高自己。通过遵守规章制度、充分履行职责，我们能够以负责任的态度应对各种处境，获得更多的信任和尊重。
段落二：尽职的含义和重要性（250字）。
尽职免责是指在担任某一职务或角色时，全力以赴，履行自身职责，保障自身行为的合法性和道德性，以及积极采取措施，预防和减少自身的错误、责任和损失。尽职免责的重要性主要体现在以下三个方面：首先，它是建立良好信誉和声誉的基础，受到他人的肯定和尊重；其次，它有助于有效减少不必要的法律和道德风险，保障个人和组织的利益；最后，它能够为人们建立自己的职业道德标准，树立榜样。
实践中的尽职免责需要我们树立正确的价值观和行为准则。首先，我们应遵循相关的法律规范，明确自己的权利和义务，做到合法合规。其次，我们需要充分履行自身的职责，不推诿责任，积极主动地解决问题。同时，要勇于承担自己的错误，及时纠正并承担相应的责任。此外，合理调配时间和资源，做到明确权益和责任边界，提高效率和工作质量，是尽职免责的重要表现。
段落四：尽职免责的难点和挑战（300字）。
尽职免责虽然重要，但在实践中往往会遇到一些难点和挑战。首先，人们可能会受到利益冲突的诱惑，为了谋求个人利益而违反职责。其次，尽职免责可能需要付出更多的时间和精力，而并非每个人都愿意为此付出。此外，当发生错误或责任时，人们可能会面临道德和心理上的困扰，难以正确认识和应对。面对这些挑战，我们需要保持清醒的头脑，始终坚持尽职免责的原则，严于律己，不为个人私利而忘记对职责和他人负责。
段落五：结语（200字）。
在今天的社会中，每个人都应该明白尽职免责的重要性，并在实践中培养和提高自己的能力。通过遵守规章制度，充分履行职责，养成负责任的态度，并勇于承担自己的错误和责任，我们能够树立良好的形象，赢得他人的尊重和信任。尽职免责不仅是个人的责任，也是对组织和社会的责任。只有每个人都能够尽职免责，才能共同创造一个和谐、稳定、诚信的社会。因此，我们要时刻牢记这一理念，在工作和学习中，始终做到知尽职责、尽心尽力、尽善尽美。
心得体会
尽职免责是每个人在工作与生活中都要遵守的原则，它是一种职业道德的体现，保障了个人与社会的利益。在我参与工作的过程中，我深刻体会到了尽职免责的重要性，并从中得到了一些心得体会。
首先，尽职免责是保障工作安全的重要手段。在我的工作中，有时会接触到一些危险环境和材料，如果不严格遵守尽职免责的原则，就有可能出现安全事故。例如，在进行化学试验的时候，如果不仔细阅读实验操作手册，不穿戴好个人防护用具，就可能导致化学品泼溅引发危险。因此，我始终坚持仔细阅读操作手册，按照规定进行工作，以确保自己和周围人的安全。
其次，尽职免责是实现工作目标的重要保证。在工作中，我们通常都有一定的目标和任务要完成，而只有尽职免责才能保障我们的工作顺利进行。例如，在项目管理中，如果我不及时追踪项目进展，不合理安排工作时间，就会导致项目延期或质量下降。因此，我始终保持高度的责任心，及时汇报工作进展，与团队成员密切合作，确保项目按时完成。
第三，尽职免责是维护客户利益的重要原则。在服务行业中，客户始终是最重要的，而尽职免责就是保障客户利益的最佳方式。例如，在市场拓展过程中，如果我不了解客户需求，不提出专业建议，就可能导致客户不再信任我们的产品和服务。因此，我始终充分了解客户需求，提供最佳解决方案，并及时跟进，解决客户遇到的问题，以增强客户满意度。
第四，尽职免责是建立良好工作关系的重要基础。在工作中，与同事和上下级之间的良好关系对于工作的顺利开展至关重要。而尽职免责可以帮助我们建立起互相信任和尊重的工作关系。例如，当我负责实施某个项目时，如果对自己的工作负责，愿意主动与同事协作，就能够得到同事们的支持和帮助。而如果任由自己不负责的态度，就可能导致同事们对自己的不满和疏远。因此，我始终保持良好的工作态度，尽职尽责，与同事们和谐相处。
最后，尽职免责是作为一个社会人应该具备的基本素质。不论是在工作还是生活中，我们都应该时刻保持一种责任心和担当精神。只有尽职免责，才能够获得他人的认可和尊敬，赢得更多的机会和发展空间。因此，我始终铭记尽职免责的重要性，在日常生活中严格要求自己，不断提高自己的专业能力和素养，以更好地履行自己的责任。
尽职免责是每个人应该遵守的职业准则和道德要求。通过尽职免责，我们可以保障工作安全，实现工作目标，维护客户利益，建立良好工作关系，并培养自己的责任心和担当精神。只有我们每个人都能够自觉遵守尽职免责的原则，才能够共同创造一个健康、和谐和有发展的社会环境。
尽职免责范文优选
甲方： 公司 (以下简称甲方)。
乙方：公司员工家属 (以下简称乙方)。
二、红螺寺一日游运动 为非盈利性质运动 ，并有必然潜在的危险性，如出现意外事件、意外事故等，责任 均由本人承担。 三、红螺寺一日游运动 是个人自愿参加 的运动 ，建议员工家属 自行购置 出游人身意外保险。
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五、如运动 前、中、后产生 个人物品的坏损或丧失 、与他人冲突、急性疾病、意外事故等，甲方及组织者亦不承担因意外伤亡或个人的经济丢失而产生 的任何法律责任 和相关的费用。
六、参加 运动 的员工家属 如有特别 情况 需要 中途离开 务必通知组织者，声明自愿离开 ，离队后的安全、经济及一切连带责任 自傲 。
七、凡是共同出行的钓友必须 签订 《自助钓鱼、出游运动 安全免责协议 书》。
八、该协议 生效日期为双方签字日期，协议 一经签订 立即生效直至本次运动 收场 。 甲方(签字)： 乙方(签字)：