热门生产工作心得体会(汇总16篇)

时间:2023-10-27 09:00:28 作者:LZ文人

通过写工作心得体会,我们可以更好地发现自身的优点和不足,从而不断进步。以下是小编为大家精心收集的工作心得体会范文,供大家参考和借鉴,希望能给大家带来一些启示和灵感。

生产工作心得体会

尊敬的各位领导:

大家好!

光阴如梭,即将过去,即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:

ai产量如下:

做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。

1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;

3.根据上级安排计划,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。

5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;

8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;

9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;

10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;

11.建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录。

12.每天检讨当天工作及未完成事项。

13.做好交接班记录。

1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。

3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。

2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的'部品。

缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!

1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生。

2、对设备内部参数的认证。

3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良。

1、及时巡线,发现问题及时处理。

1、对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行。

3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜。

回顾今年来的工作,有喜悦辛酸劳苦欣慰,感谢公司领导的教育和栽培,感谢同事的帮助和理解,展望未来,我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信,今年花胜去年红,可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福,安康!

烤烟生产工作心得体会

第一段:引言和背景介绍(200字)。

近年来,我有幸参与了一家烟草公司的烤烟生产工作,这是一段艰辛而有收获的经历。烤烟生产对于烟草行业至关重要,通过烟农的培育和烟叶的烘烤,我们能够生产出满足消费者需求的高品质烟草产品。在这个过程中,我积累了许多宝贵的工作心得,对于烤烟生产工作有了更深入的认识。以下将从选育烟种、预防治疗病虫害、科学施肥、合理烤制及烟叶贮存等方面进行总结和分析,分享我的心得体会。

第二段:选育烟种与预防治疗病虫害(250字)。

选育烟种是烤烟生产的基础。我在工作中学会了积极与烟种供应部门进行沟通,参与新品种的试验和培育工作。除了选择高产、抗病虫害的烟种外,还要注意烟叶的烟碱含量、气味、外观等因素,以满足烟草消费者的不同特殊需求。此外,病虫害对烤烟生产会产生严重不利影响。我学会了及时预防和治疗病虫害,使用烟草特效药剂和农药,并且制定科学的防治措施,确保烟叶的健康生长。

第三段:科学施肥和合理烤制(250字)。

科学施肥是烤烟生产中的关键环节,合理施肥对烟叶的生长和品质有着直接的影响。我通过了解不同土壤的性质,参考土壤检测结果以及烟叶生长不同阶段的需求,制定了合理的施肥方案。合理施肥不仅能够提高烟叶的产量,还可以提高烟叶的烟碱含量、口味等品质指标。同时,对于烟叶的烤制,我学会了掌握适当的烤烟温度和时间,以及烟叶的折叠和整理技巧,确保烟叶干净整齐,更好地保留烟叶的香气。

第四段:烟叶贮存和管理(250字)。

烟叶的贮存与管理是烤烟生产中的重要环节。烟叶在贮存过程中容易受潮、发霉或者受到其他微生物的感染,影响烟叶的品质。为了确保烟叶的质量和保存期,我学会了调整贮存环境的温度和湿度,并采取适当的措施,如定期翻堆、通风换气等,保持烟叶质量稳定。此外,烟叶的管理也是重要的一环,我掌握了烟叶的分类、称重、包装等操作技能,确保烟叶在贮存期间不受损坏,便于后续的加工和销售。

第五段:结语和未来展望(250字)。

通过参与烤烟生产工作,我对于烟草行业有了更加深入的了解,积累了宝贵的工作心得。我学会了与团队合作,与烟农和供应部门进行有效的沟通,提高了自己的沟通协调能力。同时,我也提高了自己的独立工作能力和解决问题的能力。未来,我希望能继续研究烟草的培育和烟叶烤制技术,为烟草行业的发展做出更大的贡献。我相信,通过不断学习和实践,我会成为一名出色的烤烟生产工作者,为提高烟叶品质和烟草行业的发展贡献自己的力量。

总结:通过选育烟种、预防治疗病虫害、科学施肥、合理烤制和烟叶贮存等工作环节,我积累了许多宝贵的烤烟生产工作心得。这些心得不仅对于我个人的职业发展有着积极的影响,更能够促进我所在的烟草公司的发展。我将持续努力,继续学习和研究烤烟生产技术,为推动烟草行业的升级和发展贡献自己的力量。

生产工作心得体会

1、散饼销售:广式月饼今年新增了新的品种,这个品种的上市突破了以往传统的不足,那就是无糖月饼。无糖月饼的上市让客人有了的选择,ue丰富了月饼的品种。上市以来它的销售量也是得到了肯定,但的老顾客还是最钟情于九度缘的伍仁月饼,它的销售量一直是名列前茅。冰皮月饼现在也是广大消费者的最爱,今年的冰皮月饼也新添了一个品种-脆脆苹果冰皮月,但相对于其他口味的冰皮月饼,它的销售量不是很好,由于是与平常传统口味的不同,顾客并不是很容易接受,但是总体来说今年中秋散饼的销售量还是不错的,以祥宾为首,其次国贸、桂春、新竹。

2、精美礼盒销售:与去年礼盒不同的是今年更换了两个礼盒,分别是星语星月和花之韵。代替了以往的尊秋华彩与和福,今年礼盒的团购量很少,大多都是顾客到店面直接进行购买。今年南宁的月饼市场很大,大街上销售摊点很多,同行之间的竞争很大,所以相对与往年,今年礼盒的销售量并不是很乐观,今年礼盒售卖量最好的是星语星月,由于它盒子的设计色彩搭配丰富,图案优美且看起来送礼适中又不失大气,所以它是顾客购买的首选,花之韵就是盒子太大了,所以购买它的客人就少了些,不过今年的大饼销售量很差,五斤大饼比三斤大饼销售量要好,今年销售量最差的是缘聚锦秋,只有新竹店买了两盒,其他店有客人询问但却没有人购买,再来的话就是秋风印象,后期是卖得比较好的。

3、礼饼销售:中秋期间有一项优惠活动,两盒礼饼捆绑式销售,前期的时候就黑芝麻和五谷好卖一些,但后期由于月饼的陆续上市,它的销售量就没有在持续上升,期中每个店的退货率很高,在下单方面也有在控制,顾客在礼饼的品种上还是比较喜欢绿豆,优惠活动没有得到顾客的注意,购买单盒的较多。

1、今年中秋期间我们销售整体表现还是不错的,大家都很积极及时的配合公司的进度进行推荐销售,今年中秋购买月饼的气氛总体来说不比往年那么热闹,顾客消费都会比较理性。临近中秋节那几天客流量明显较多,伙伴在订蛋糕的时候有时还要顾及礼盒区的顾客,今年人手不比去年,但是每个人都能尽自己的职责,在伙伴需要帮忙的时候都能很及时的配合协助,合理分工,做好防盗工作,大家都处在一种愉快的团队合作氛围里。宣传方面在中秋期间,大家都很积极,外场努力推荐,收银员也会进行二次推荐。在听闻各店售卖量的时候,各店的人员很是着急,仿佛有股力量爆发,即时积极推荐,希望赶紧赶上超越其它店。

2、中秋期间店与店间的合作默契还有所欠缺。当店面库存减少时未能及时协调新竹店帮助她们销售,但是在冰皮礼盒新竹及时的给予我们帮助,我们得到现在的成绩也是因为有她们的配合。生产部与出货也给予我们很大帮助,在后期月饼销售大卖,库存空缺时,她们也能及时并准确的发货,按时送到店面保证正常销售。在卖场销售人手紧张时,裱花人员也很主动的帮助卖场,帮订蛋糕或者帮拿产品。所以也很感谢裱花部门的高度配合。

1、货源调整情况总结情况:在月饼的预货前期还是比较合理的,都能保证月饼都能供应上,满足顾客的需求,但是后期月饼预货就没有那么合理了,厂房有交充足的库存量,也是由于临近后期了,所以没能得到很好控制,货源的调整也没有很是及时,各店的库存互动很少,所以这是今年的一项大的失误。

2、预货工作的总结:在月饼销售期间常温的产品受到很大的影响,也是由于我们把精力都放在了销售月饼上,所以对常温产品的销售没有得到很好的销售与合理预货,也是刚好处在高温的天气,导致各店大量的退货,而在后面也在慢慢的控制。

3、退货率情况以及预防退货的举措总结:中秋期间退货率较高,每次经过出货部,看到那么多退货的产品都堆积在一起成了一座小山,心里很是难受,特别是愧对于加班加点的生产人员,但在那么大的一个退货量后,各店都有在预货上控制了预货量,也有在卖场尽量推荐。

1、在开例会时我们都会汇报月饼的销售工作,今年月饼的客诉较少,但还是有的,祥宾店有个客人购买了一个板栗蛋黄月,对半切却没看见有蛋黄,后来拿到店面,给其更换了一个,后来拿到办公室给邱副总检查,其实这个月饼并不是没有蛋黄,而是它偏在一边了,后来也有反馈到生产部,得到了改善。

2、今年顾客会觉得冰皮月饼没有往年的好吃,皮太厚了,蛋黄的口感不突出,太甜。

今年的中秋奖励项目很优厚,所以大家在中秋销售工作的合作默契上表现较好,面对每一位进店的顾客都能积极推荐我们的月饼及礼饼,每个人都希望自己能拿第一;收银员的二次推荐做得也很到位。对中秋的奖励项目大伙儿的激情更上一层楼,希望来年能继续保持下去。

(一)中秋销售工作的不足和更好的建议。

2、增强团队的合作意识,要学会帮助不太熟悉销售环境的员工。

3、不管在中秋期间工作再忙,我们都要做好新人的培训工作.,。

(二)报表问题。

1、我对所有的报表都进行了审核,对工作中发现的小问题也和相关人员进行了沟通建议,发现的一时难以解决的问题也在报告上对公司领导做了汇报,一定程度上防范了财务风险。

2、一直以来,做为一个财务工作者,对国家相关的财经、税收政策都很关注,对本行业出台的相关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素质,始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度,坚持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济效益的最大化,作出自己的贡献。

以上是我对自己中秋月饼销售的工作总结,敬请领导给予批评指正。

在今后的工作当中,我将一如既往的继续努力工作,不断总结工作经验;努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力,加强沟通,我相信在下一季度里,我们的工作将会完成的更加出色。

工作生产心得体会

工作,是我们生活中不可缺少的一部分。不管是刚步入职场的新人,还是工作多年的老手,每个人都会遇到工作上的不同挑战和困难,也会有不同的心得和体会。在此,我想分享我在工作生产中的一些心得和反思。

第二段:重视细节。

工作中的每个步骤都需要严格的规范和流程,细节的处理也非常重要。在我的工作岗位上,我经常会遇到一些微小但却非常关键的细节,比如抽检产品时忽略了产品的标签,导致之后的追踪工作十分繁琐;或者在编写报告时,由于细节的顺序出错导致最后的表格显示出现了错位等问题。因此,我明白到,重视细节非常关键,只有将每个环节都做到尽可能的完美,才能让整个工作过程更为顺畅、高效。

第三段:沟通的重要性。

在团队中,团队合作的出色表现离不开良好的沟通。而良好的沟通,首先要有条理性,并且有效果的传达信息。此外,在团队沟通过程中,还需要具备灵活性,及时跟进和处理团队成员的反馈及需求。在我自己的工作中,我深刻体会到了沟通对工作生产的促进作用。时刻保持沟通,并开展有效的团队合作,全面了解客户的需求并及时改进和优化工作方法,可以让工作目标的实现速度和效率大大提升。

第四段:关注自我成长。

在一个快速变化的市场环境下,提升自身的能力及技能是非常重要的。在我的工作过程中,我经常看书、学习研究行业动态、参加新技能培训、进行案例研究等等,不断加强自己的专业和管理知识,跟随行业的潮流,永不停步。实现自身成长,不仅有利于自身职业发展,而且也可以让自己在工作中更加自信,更能够胜任和应对各种不同挑战。

第五段:结论。

总的来说,我认为做好工作首先要重视细节,保持团队沟通,关注自身成长。由于工作实际情况的变化,这些原则对于不同的人来说可能会有不同的侧重点和重心。而尽管如此,只有始终保持对上述原则的关注和落实,而且将其融入到工作中,才能使自己的工作达到最大化发挥,并且助力团队达成目标。

工作生产心得体会

工作是现代人生活中不可或缺的一部分。无论是职业还是家务,我们都需要通过劳动来获得收入、成就和满足感。在我多年的工作生产实践中,我认为,对待工作和生产,我们需要具有一定的心得和体会。在本文中,我将分享自己的一些经验,希望能够对您的工作和生产有所启示。

第二段:培养良好的职业素养。

做好工作和生产的第一步,是培养良好的职业素养。我们需要做到专业、负责、专注、坚韧,以此为基础,我们才能在工作和生产中表现出色。此外,适当的沟通技巧、ERP、在职培训等,也会为我们的工作和生产提供更全面的保障。

第三段:保持积极的心态。

在工作和生产中,我们可能会遇到各种问题和挑战,这不可避免。但是,我们不能因为困难而失去信心和动力。保持积极的心态,正视问题,寻找解决问题的方法和途径,是我们取得成功的关键。此外,要想成功,更需要不断地学习和进步,不断地提升自己的能力和水平。

第四段:注重团队协作。

在工作和生产当中,团队协作是非常重要的因素之一。一个团队的成功,取决于成员之间的合作、信任和支持。因此,我们需要学会相互理解和尊重,做到不断沟通、协商、调整和减少摩擦,以达成团队共同的目标和工作成果。

第五段:总结。

在本次的文章中,我主要分享了关于工作和生产的一些心得和体会。当然,这仅仅是我个人的看法,大家可以根据自己实际的情况而有所不同。最后,我希望大家能够在工作和生产中,保持积极的心态,注重团队协作,培养良好的职业素养,以实现我们的工作目标和生产成果。

生产工作心得体会

这一年来我们有得也有失,经历了不少坎坷也走了不少弯路,但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。

再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作:

一、安全管理

, 加强事故责任追究制度,对事故处理做到四不放过,积极配合参加公司组织的安百赛、 安全生产月各项活动,严格执行公司有关的奖惩规定;及时与公司领导沟通安全情况,有问题及时进行汇报,防止事件扩大。

二、质量控制

受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强,上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等)成为影响当前产品质量的关键。

经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制,下半年将等量控制比上半年大大减少。

密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响,减少不同原料间的更换频次,发现问题及时停用。

还有就是对不同原料进行不同工艺优化,对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象。

2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显, 此类降等完全可控,多为现场清理、调整不到位造成;生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组,要求各部总控应及时与分切沟通,发现问题及时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量,将人为原因降到最低,以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。

上半年二线 prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因,生产部 7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。

未拉伸问题一线较为明显, 且到了模唇清理后期较难控制,易造成边部破膜, 3 月 23 日通过调整 mdo 纵拉比,未拉伸现象有所缓解,但仍无法彻底消除, 7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。

4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题, 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在问题,漏油频繁,各制造在模唇清理过程中对 tdo 、冷却区的清理重视不够、清理不彻底,生产部 7 月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分,明确责任,保证了清理质量,检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制。

黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致,通过将换料时间调整与清模唇同步,减少换料频次,提高破碎质量,严格控制回收料颜色变化等方法,有效抑制黄圈的产生。

11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了很多麻烦,生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施,现已能有效的控制色差的出现,对此生产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。

从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决,尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。

在今后的工作中生产部将围绕质量第一的管理思路做好以下几点工作: 1 、 质量意识的加强应是自上而下的 ,基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ,利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。

2 、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作,提高自身业务技术水平。

3 、 加强整个生产线流程的监控,确保从造粒至包装,每一步都要有人检验、监督,确保整个生产流程的良好运行。

4 、加大质量考核力度,建立质量激励机制实施专项奖励制度, 充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识 。

5 、 提高日常抽检工作的针对性、时效性,完善抽检跟踪记录,按照抽检要求,生产部、制造部都要有专人参加,并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整; 6 、加强与市场部、技术部的信息交流,及时了解市场信息,以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级 , 并及时对现场的生产作出调整。

7 、针对突出的、长期存在的降等问题,加强技术培训、组织相关的课题小组,并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量。

三、生产控制与现场管理

作为两步法生产线,要想完成全年产量目标,重点就是提高产品收率,发挥其速度快产能高的潜在优势,通过今年对调 mdo 纵拉比、 tdo 定型区风管等工艺调整、设备改造,大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深;由于客户的需求生产 12 、 10 微米特种产品时,积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验;全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情况下,以实现线速度 168m/min 平稳运行,共 破膜 727 次, 较去年同期减少破膜 1512 次,为全年总产量的完成提供了有力保证;但我们发现产量提高的同时,确实掩盖了一些问题,降等率居高不下,说明产品的质量还存在很多问题,生产线控制中的问题也很多。

受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短,模唇清理频繁;各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制;对此生产部会对以上问题采取专项考核制度,提高员工对以上问题的关注程度,每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住,明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。

车间的现场管理主要就是生产过程控制,今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达分钟,对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考核。

对人员的培训工作不会只片面理论培训,加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点,只有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率。

高温高湿季节是生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高,对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了,这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫,生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。

还有明年的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》,加强对造粒、上料岗的物料管理,规范原料领用、使用、退库流程,加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。

完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制,统一规范清膜唇操作方法,确立各区域清理负责人,杜绝二次清理现象,保证清膜唇质量。

去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失,加强各岗的巡检,增加对关键控制点巡检频次,提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。

在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面:从6月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面:

1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。

针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。

如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的'开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对一楼质量提升活动月的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

5、过程方法和细节管理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。

如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。

面对这一现象,从8月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。

这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。

通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组:通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光洁度方面。

产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。

在遇到质量问题时采取三不放过的原则。

就是:质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析,不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面:

1、爱心管理。

通过感性认识阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间管理上,选出了员工代表和管理层代表,如车间设财务监管(原是xx,现是xx),对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处,财务监管人员根据天气情况,拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。

通过几个月的综合管理,大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!

2、走动管理。

生产工作职责心得体会

生产工作作为一种职业,是许多人所选择的专业领域之一。在我从事生产工作的过程中,我深感到职责的重要性,也对生产工作本身有了更深刻的认识和体会。在这篇文章中,我将分享我的心得和体会,希望能够对其他从事生产工作的人有所帮助和启发。

第一段:明确职责的重要性。

生产工作是非常重要的,因为它直接关系到一家企业的生产效率和产品质量。作为一名生产工作人员,我们的主要职责是按照生产计划进行生产,确保生产过程顺利进行。对于这一点,我们必须时刻保持警觉和高度的责任感,不论是在生产线上还是在其他职责中。

第二段:确保质量的责任。

除了确保生产计划的完成,作为一名生产工作人员,我们还必须积极参与质量控制的过程。我常常参与产品质量分析会议,与其他团队成员一起讨论如何提高产品的质量。在我们的工作中,每个人都有责任确保产品符合标准和客户的要求。这不仅需要我们关注每一步的细节,还需要我们及时发现和解决问题,以确保产品的质量和可靠性。

第三段:沟通与协作的重要性。

作为一名生产工作人员,我意识到沟通和协作对于工作的重要性。在生产过程中,我们必须与其他团队成员密切合作,例如与仓储人员、质检人员和销售人员等等,以协调工作并确保生产计划的正常执行。通过良好的沟通和协作,我们能够更高效地完成工作,并且能够更快地解决出现的问题。

第四段:持续学习和提升自己。

生产工作是一个不断发展和变化的领域,因此持续学习和提升自己是非常重要的。在我的工作中,我经常参加相关培训课程和讲座,并阅读有关生产工作的书籍和文章,以增进自己的专业知识和技能。通过不断学习和提升自己,我能够更好地应对工作中的挑战,并为企业的发展做出更大的贡献。

第五段:总结与展望。

通过我的生产工作职责心得体会,我更加明确了职责的重要性,以及质量控制、沟通与协作、持续学习的重要性。我相信这些体会和认识将对我的工作产生积极的影响,并且能够帮助我在职业生涯中取得更好的发展。同时,我也将继续努力学习和提升自己,以不断适应和应对日新月异的生产工作环境,为企业的发展贡献力量。

在生产工作中,职责心是一种不可或缺的品质,它关系到企业的生产效率和产品质量。通过理解和践行职责,我们能够更好地完成工作,并为企业的发展做出贡献。希望我的心得和体会能够为其他从事生产工作的人提供一些借鉴和启发,使他们在工作中能够更好地发挥职责,实现自身价值。

生产管理工作心得体会

今年以来,在市委市政府的正确领导下,在市安监局的直接指导下,我认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和省市有关安全生产的文件精神,落实措施,排查隐患,有效地遏制了渔业安全生产事故的发生。上半年,全市未发生重大渔业安全生产事故,稳定了渔业生产秩序,促进了渔业经济的健康发展。

一、上半年的主要工作。

1、强化领导。经局党组研究,专门成立了市渔业安全生产领导小组,市水产局副局长陈静同志为组长,市渔政渔监处处长鲍克江及各县区主管渔业生产的副局长为副组长,市县区渔政站的负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在市渔政站,市渔政站负责人张剑兼任办公室主任。陈静副局长多次带领市渔业安全生产领导小组成员分赴重点渔业乡镇和重点渔区进行渔业安全生产督查,强化领导,加大力度,确保安全。

2、扩大宣传。充分利用电视、广播、报纸等多种拐体宣传《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国渔业法》、《中华人民共和国渔港水域交通安全管理条例》以及渔业港航有关规定,不断扩大渔业安全知识的宣传覆盖面,努力做到渔业安全知识家喻户晓。

为主,减少各类事故的损失,确保渔民的生命财产安全。

同时,切实加强全员安全生产教育和安全知识的培训工。

作,提高广大职工的安全生产意识。

全航行、渔港水域稳定秩序和渔民生命财产安全的保证,渔船检验是确保渔船、渔民安全生产一个必要的强制措施,市渔港监督处、渔船检验处的一切工作,都是围绕着加大渔民、渔船、渔港的安全监督管理力度这个主线进行的,上半年共进行渔港安全检查300多人次,检验渔船800多条,清理取缔“三无”和“三证不齐”渔船25条。

二、存在的突出问题。

1、由于宿迁渔业经济的快速发展,渔业船舶的不断更新,高速渔用快艇的大幅度增加,我们现有的管理手段和管理设备,远远不能适应现代渔业发展的需要。

2、少数地方存在地方保护主义,力口之渔民的安全意识比较薄弱,逃避全检查的现象时有发生,即使是受到检查的违规违章船只,处罚执行难度也较大。

3、渔业安全机构的设置不适应新形势下的渔业安全生产需要。我局下设的渔港监督和渔船检验机构,是全省市级机构中唯一不是全额拨款的单位,而且人手太少,目前专职人员只有1人,而且缺乏必要的管理经费和管理装备,要想管好全市的近300万亩水面和近万只渔业船舶,确定显得力不从心,明显不适应工作和形势需要。

三、下一步的工作打算。

1、进一步加强渔业安全检查,重点是加大对湖区渔业船舶和船员的安全监督。

2、对照责任目标,进一步检查工作完成情况,落实措施,确保全年工作任务的完成。

3、协助地方政府,重点落实渔船船员的培训发证工作。

4、继续积极呼吁,争取支持,力口强安全生产管理单位的建设。也请市安全局能够帮助呼吁。

矿山生产工作心得体会

矿山是一个充满挑战的行业,每天都需要面对着高强度的工作压力。作为一名生产工人,我从事矿山行业已经多年了,对于这个职业有着深厚的感情和不断的体验。收获很多的同时,也难免有许多的困难和挫折,但是随着经验的积累,我逐渐明白了矿山生产工作的重要性和对于工作中必须遵守的规则。在本文中,我将分享我的一些心得体会,希望能够帮助更多人更好地适应和发挥出个人的工作优势。

第二段:保证安全。

在矿山中,安全是首要的。保证自身的安全是最基本的,也是最重要的。作为生产工人,我们需要保证在任何情况下都要严格遵守安全操作规程,积极采取预防措施提高安全意识,这样才能更好地预防意外和伤害的发生。在工作过程中我们要科学合理地分配工作量,不要贪小便宜,否则一旦发生安全事故后果不堪设想。快速、准确地了解和确认操作对象、环境等信息是提高安全性的关键,此外,我们要时刻关注身边的人和物,及时发现和处理隐患问题,避免意外的发生。

第三段:高效率操作。

矿山生产的工作强度比较大,需要有较高的工作效率。对于生产工人来说,做好提前的准备工作是必须的。比如,及时明确工作任务,查验是否有安全隐患,熟悉和了解所要操作的设备和工具。在实际操作中,要尽可能地减少生产中的浪费和重复操作,提高生产效率。同时,紧密配合、团结协作、沟通清晰是保证高效率工作的重要保障。通过团队合作和互相协作,我们可以更快速地完成生产任务,同时还能提高工作水平和效率。

第四段:保持积极心态。

由于工作环境相对单一,即使在习以为常的作业场地和作业项内,也很容易产生疲劳以及心理上的困扰,带来消极情绪。因此,生产工人需要努力保持积极的心态。即使面临较大的压力和挑战,也要乐观面对,保持良好的情绪状态和精神状态。我们可以通过多听音乐、与同事交流和及时休息等方式来缓解精神压力,避免因精神不佳带来的负效应。

第五段:平衡工作和生活。

保持平衡,不是一件简单的事情,而在具体的矿山生产工作中却尤为重要。劳逸结合,身心健康,均衡舒适的生活状态是保证高效工作的重要保证。工作之余,我们可以带上好友一起游玩,去电影院观看一场电影,这样不但有助于身心的放松,还能让我们更好地保持高效的工作状态。

结尾:

以上便是我多年从事矿山生产所感受的心得体会,虽然工作环境比较粗糙但是是一份很好的工作,在工作中我们需要很强的处事能力,需要有决断和冒险精神。如果你正在从事这个领域或者计划加入其中,希望我的经验将对你有所帮助。

电脑生产工作心得体会

在过去的几十年里,电脑已经成为了现代社会不可或缺的一部分,而电脑的生产工作也逐渐成为了一个重要的行业。作为一名从事电脑生产工作多年的员工,我深切体会到了这项工作的重要性和挑战性。在这篇文章中,我将分享我的心得体会,希望能够对其他从业者有所帮助。

首先,认识到电脑生产的重要性是至关重要的。如今,电脑已经渗透到我们生活的方方面面,无论是工作还是娱乐,电脑都扮演着重要的角色。而作为电脑生产工作的从业者,我们的职责就是为人们提供高质量的电脑产品。只有当我们充分认识到自己的工作对于社会的重要性,我们才能更加投入地去工作,更好地满足人们对于电脑的需求。

其次,不断学习和更新知识也是电脑生产工作的关键。在这个行业里,技术的更新速度非常快,新的产品和技术层出不穷。因此,我们必须保持学习的态度,随时更新自己的知识和技能。这不仅包括了与电脑硬件和软件相关的技术,还包括了与生产和管理相关的知识。只有这样,我们才能跟上行业的步伐,迎接未来的挑战。

此外,团队合作是电脑生产工作中不可或缺的一部分。在生产电脑的过程中,需要不同部门和不同岗位之间的协调合作。比如,设计师需要与工程师密切合作,生产部门需要与质量控制部门合作,销售团队需要与客户服务团队紧密配合。只有当团队成员之间积极沟通,相互协助,才能保证产品质量和生产效率。

此外,我还意识到品质是电脑生产工作中最为重要的因素之一。电脑产品的质量直接影响到用户的满意度和品牌形象。因此,在生产过程中要始终坚持严格的品质控制。从原材料的选择到生产工艺的控制,从质量检测到售后服务,每个步骤都需要严格把关。只有这样,才能生产出优质的产品,赢得市场竞争的优势。

最后,要注意对员工的关怀和培养。一个良好的员工团队是电脑生产工作成功的关键。因此,公司应该关注员工的培养和发展,提供培训机会和晋升通道,使他们能够不断提升自己的能力和技术。同时,公司要关心员工的福利和工作环境,营造一个良好的工作氛围,提升员工的工作积极性和归属感。

总之,从事电脑生产工作多年来,我深刻体会到这项工作的重要性和挑战性。通过不断学习和更新知识,保持团队合作精神,注重品质控制,关心员工的培养和福利,我们可以为人们提供更好的电脑产品。希望我的心得体会能够对其他从业者有所启发和帮助,一起为电脑生产工作的发展做出更大的贡献。

安全生产工作心得体会

在项目安全生产活动中,人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”,而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法,不仅表述了语言概念不同,且安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”,是从客体出发,由外因发出安全生产约束控制信息,作用于安全生产行为的主题,最终达到生产安全;“我要安全”则是从主体出发,由内因产生安全生产的动机,主观能动地实现安全生产。从管理角度来说,“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系,“要我安全”是外因,是动力;“我要安全”是内因,是根据。两者相互关联,相辅相成,从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。

如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢?对于安全是生产的保障,有了安全才有效益。

首先,着眼人的安全心理进行安全教育,安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映,是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要与安全意识。主要包括:劳动生产中的安全心理、职业安全心理、安全管理过程中的安全群体心理、安全组织心理等。通过对安全生产工作中心理现象的总结,可以提高安全教育的质量,产生安全教育的心理效应,达到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此,安全教育应抓住以下三个重点:

一是利用安全心理的优先效应,抓好对新员工进厂后的安全教育,以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印。

二是利用安全心理的近因效应,以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工、激励员工。

三是利用安全心理的暗示效应,运用含蓄的、间接的办法,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教育。

不管采用哪种教育方法,只要密切联系实际,坚持从人的安全心理出发,牢牢抓住人的安全心理倾向,抓住不同时期人的安全心理状态,抓住不同类型人的安全心理活动,进行因时而异、因人而异的安全教育,就会使教育和心理形成共鸣,强化人的自我安全保护意识,使员工产生“我要安全”的强烈倾向。

其次,把握人的安全行为贯彻安全制度,安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们公路施工建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下,安全行为不仅是个体自我保护行为,而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的安全防范系统,离不开个人的自我安全保护,这就需要有一套能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度规范人的安全行为。这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作,由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说,因为项目生产地域不同,存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点,所以就应该从各自的实际出发,紧紧把握员工生产过程中的安全行为,建立和健全个人自我安全保护制度。主要是:员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性,使之自觉地遵守安全规章制度,自觉地进行安全保护。员工们说得好,事故不难防,重在守规章;最大祸根是失职,最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友,安全之伞,就能够站在安全生产的主题地位上,实现安全生产。

再有就是安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题,是各种不安全因素中的主要因素。在抓安全生产的过程中发现,一般情况下,员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施,遵守安全生产规程,但有的时候,有些人则可能因为存在某些思想障碍,不仅忘记了“我要安全”,而且做不到“要我安全”。这类思想障碍归纳起来,大体上有以下几种:对安全生产规程并没有真正理解,看不到违章操作的严重危害性;对安全生产规程感到麻烦,图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度,而忽视、忘记安全生产规程;对自己的熟练技术过分自信,心存侥幸,麻痹大意;逞强好胜,表现为胆大妄为的冲动,明知故犯;因为身体疲倦,精神松懈,注意力分散而顾不上安全生产规程等。近几年来的安全生产案例中某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业,但他们为了赶生产进度而在不安全环境下操作,违反操作规程,结果发生了严重的事故,给个人或家庭带来极大痛苦,也给项目造成重大的经济损失。

因此,我项目各级领导和工作人员在生产过程中从消除员工思想障碍入手,对症下药、有的放矢地开展安全活动。例如:开展安全规章制度教育,让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展安全知识培训,提高员工的安全技术素质;推行标准化作业和安全责任制,强化员工的安全保护;积极搞好均衡生产,使员工保持旺盛的精力、体力,控制和减少不安全行为等等。通过这些方法,使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍,增强“我要安全”的自觉性。

总之,从“要我安全”向“我要安全”的转变,需要安全生产行为的主体——广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变,实现这两个转变,离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力,促进“我要安全”的内在变化,使安全生产成为广大员工的自觉行动,这样,我们的安全生产就一定会达到一个新水平。

生产月饼工作心得体会

实习,顾名思义,在实践中学习。在经过一段时间的学习之后,或者说当学习告一段落的时候,我们需要了解,自我的所学需要或应当如何应用在实践之中,因为任何知识都源于实践,归于实践,所以,要将所学付诸实践,来检验所学。然而,我们当然不期望实习仅止于此,那太狭隘了。实习是发挥和应用专业知识,查漏补缺,认真学习,巩固不足的重要一环,因为它毕竟与社会相挂钩,是检验在校学习成果的好时机,因为即使在校学得再好,一旦到了社会,也许所有的一切都会变得一文不值。因为社会毕竟不一样于学校。所以,如果不好好的体验、经历这一过程,怎样会明白究竟自我的分量有多重,究竟自我真正懂得多少呢?所以实习是每一个大学毕业生务必拥有的一段经历,他也使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。实习使我开拓了视野,领略到不一样企业的风格和模式,实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。实习时把自我所学的理论知识用于实践,让理论知识更好的与实践相结合,在这结合的时候就是我们学以致用的时候,并且是我们扩展自我充实自我的时候。

在实习期间透过理论联系实际,不断的学习和总结经验,巩固了所学的知识,提高了处理实际问题的潜力,为毕业设计的顺利进行总结了经验。

首先、毕业实习的顺利进行得益于扎实的专业知识。

用人单位在招聘员工的第一要看的就是你的专业技能是否过硬。因为对于用人单位来说如果一个人有过硬的专业知识,他在这个特定的岗位上就会很快的得心应手,从而减少了用人单位要花很大的力气来培训一个员工。

第二、在工作中要有良好的学习潜力,要有一套学习知识的系统,遇到问题自我能透过相关途径自行解决潜力。因为在工作中遇到问题各种各样,并不是每一种状况都能把握。在这个时候要想把工作做好必须要有良好的学习潜力,透过不断的学习从而掌握相应技术,来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习潜力,一方面来自向师傅们的学习,向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的潜力,在没有另人帮忙的状况下自我也能透过努力,寻找相关途径来解决问题,(举例说明)。

第三、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。

在工作之中不只是同技术、同设备打交道,更重要的是同人的交往。所以必须要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。和谐的人际关系,能为顺利工作创造了良好的人际氛围。

另外在工作之中自我也有很多不足的地方。例如:缺乏实践经验,缺乏对相关技能知识的标准掌握等。所在我常提醒自我必须不要怕苦怕累,在掌握扎实的理论知识的同时加强实践,做到理论联系实际。另一方面要不断的.加强学习,学习新知识、新技术更好的为人民服务。

透过这次毕业实习,把自我在学校学习的到理论知识运用到社会的实践中去。一方面巩固所学知识,提高处理实际问题的潜力。另一方面为顺利进行毕业设计做好准备,并为自我能顺利与社会接轨做好准备。毕业实习是我们从学校走向社会的一个过渡,它为我们顺利的走出校园,走向社会为国家、为人民更好服务做好了准备。

对自我的要求经过过去三个星期的实践和实习,我对未来充满了完美的憧憬,在未来的日子,我将努力做到以下几点:

一、继续学习,不断提升理论素养。

在信息时代,学习是不断地汲取新信息,获得事业进步的动力。作为一名年轻人更就应把学习作为持续工作用心性的重要途径。走上工作岗位后,我用心响应单位号召,结合工作实际,不断学习理论、技能知识和社会知识,用先进的理论武装头脑,用精良的业务知识提升潜力,以广博的社会知识拓展视野。

二、努力实践,自觉进行主角转化。

“理论是灰色的,生活之树常青”,只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值,也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样,一个人的价值也是透过实践活动来实现的,也只有透过实践才能锻炼人的品质,彰现人的意志。

从学校走向社会,首要面临的问题便是主角转换的问题。从一个学生转化为一个单位人,在思想的层面上,务必认识到二者的社会主角之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习知识,而社会实践则意味着继续学习,并将知识应用于实践,学生时代能够自我选取交往的对象,而社会人则更多地被他人所选取。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的,而是务必在实际的工作和生活中潜心体会,并自觉的进行这种主角的转换。

为期三周的实习期很快过去了,是开端也是结束。展此刻自我面前的是一片任自我驰骋的沃土,也分明感受到了沉甸甸的职责。在今后的工作和生活中,我将继续学习,深入实践,不断提升自我,努力创造业绩,继续为社会创造更多的价值。四、提高团队意识工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个项目,在工作的过程中如何持续和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。要有与别人沟通、交流的潜力以及与个人合作的潜力,合理的分工能够使大家在工作中各尽所长,团结合作,配合默契,共赴成功。个人想要获得好的业绩,务必牢记一个规则,我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,会出此刻自我的协助下同时也从中受益的状况。反过来看,自我本身受益其中,这是保证自我成功的最重要的因素之一。

五、谦虚做人。

作为学生应对的无非是同学、老师、家长,而工作后就要思考更为复杂的关系,无论是和同事还是领导,都要做到妥善处理,多沟通,并要设身处地地从对方的角度换位思考,而不是只思考自我的事。

经过这次实习,我从中学到了很多课本中没有的知识,在就业心态上也有很大改变,以前我总想找一份自我喜欢、专业对口的工作,可此刻我明白找工作很难,要准也对口更难,很多东西我们初到社会才接触,所以我此刻不能再像以前那样等待更好机会的到来,要建立起先就业再择业的就业观,要尽快丢掉对学校的依靠心理,学会在社会中独立,敢于参加社会竞争,敢于承受社会压力,使自我能够在神会上快速成长起来。在以后的学习生活中,我会谦虚谨慎,勤奋努力,加强修养,以更开阔的胸襟,更智慧的头脑,更高尚的品德服务社会。这次实习只是我人生中一个奋斗的起点,我也相信自我必须会以更加饱满的热情和决心投入到未来的工作当中去,相信自我必须能交出更加满意的答卷。

我的未来不是梦,只要自我努力过,成功是不会拒绝你的。

因此,应对过去,我无怨无悔,应对此刻,我努力拼搏,应对将来,我期盼更多的挑战,战胜困难,抓住每一个机遇,相信自我必须会演绎出精彩的一幕。在今后的学习生活里,我会继续努力,做好社会主义的接班人,在生活上自觉从严要求自我,艰苦朴素,遵纪守法,作风正派,各方面表现良好。为社会主义现代化建设,贡献自我的力量。

生产月饼工作心得体会

7月14日到7月15日,我参加了中国台湾精益生产大师蒋维豪先生主讲的题为“七大浪费与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中,浪费这个词是我听到的最多的一个词,彻底改变了我原来的看法,使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识,现将心得体会总结如下:

一、对七大浪费的再认识。

在未听课前,我已知道七大浪费是:1、制造过多/过早的浪费。2、等待的浪费。3、搬运的浪费。4、库存的浪费。5、制造不良品的浪费。6、多余加工作业的浪费。7、多余动作的浪费。但只是对这几种浪费有种模糊的概念,认识并不深刻。通过听课,我对七大浪费有了更深入地理解。

(1)、制造过多/过早的浪费是直接产生对流动资金的占用,这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在1947年到1948年之间,丰田公司的新任总经理大研代一,将生产流程优化,将产量大大提高,结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压,资金链被压断,公司濒临破产。正是由于这次教训,丰田公司才提出了jit生产理念,即“只有在顾客需要的时候,才生产顾客所需质量和数量的产品”。

(2)、等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去,而产生等待的因素则有很多,这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

(3)、搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门,从而导致出现不断的搬运。

(4)、库存的浪费是指企业内部由于采购生产的周期长准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存。而所有的库存都是要占用成本的,各类成本累加约为成本总和的25%,同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。

(5)、制造不良品的浪费是制造不良品后,返工修补浪费、工期延误浪费,假如不能在厂内发现,则会造成更大的浪费。经常会出现一人错误百人忙的连锁反应,其成本耗费的比率为1:30:600:9000。

(6)、多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的,例如:零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

(7)、多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级,级别越高,消耗时间越多,因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低,以节约时间。

二、对精益生产的理解。

精益生产是由日本丰田公司提出的,其原意就好比是一个人穿的一件衣服,无论大小、材料、样式都很好,没有一处是不合适的。传到中国后,也有人将其译为精细生产方式,这是不准确的。最后有人用一句话来概括:“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代,这个时代也很快就会过去,将进入成本的时代,也就是微利的时代,当这个时代来临时,如果不能降低企业的成本,那么企业必然会亏损,最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿,因为在目前来说,精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式,希望能改变企业的面貌,获取更大的利润。

三、对如何整顿浪费方法的认识。

对如何消除浪费,丰田公司对此有个形象的比喻,比如家里的水龙头开了,流了一地的水,采取的措施肯定是先关水龙头,再拖地。但是在企业中,出现问题,大多数是去想怎么办,采取什么措施来解决问题,而从来不去想为什么,这就与不去关水龙头,而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么,然后再针对为什么而采取必要的措施,才能将问题彻底解决,换句通俗的话来说,就是要先关“水龙头”,只有先关闭乱源,才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费,提出了jit的生产方式;并在生产中尽可能地集结制程,对于制程由于设备、场地等因素无法集结的,采用后拉式生产来控制浪费;通过“5s”管理的开展,对现场存在着的库存进行不断的整改;通过运用“防呆手法”(美国称之为“防错手法”)来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后,丰田公司又提出了第八大浪费,那就是忽视员工智慧潜能的浪费,他们认为很多的问题,工人都有很好的办法来解决。针对此点,丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性,比如,他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时,工人只需将管理人员叫到现场,说明自己的改进方法就可以了,剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行,工人就可以拿到奖励。?们要求每个工人每月必须有一项创新或改进,并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足,以此来降低成本,增加利润。

四、对分公司的浪费现状分析。

在分公司现在的生产现场,浪费可以说比比皆是,我对现场进行分析后,认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面:制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费。

其中制造过多/过早的浪费主要原因在于计划,由于计划的不合理,导致很多零部件制造过多或过早,现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆,从而占用了资金和场地;搬运的浪费主要是由于生产无序指挥,或因质量问题返修零部件而造成的;库存的浪费是由于害怕问题太多而导致停工的安全库存,以及因计划的变更或设计的改变,而导致的呆滞库存;制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作业的浪费主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的浪费,以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工浪费。

五、对分公司的一点建议。

1、设立有关整顿浪费的制度,降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果,并简化申请过程,工人只需将改进的方法提到审理组,其余填表、申报等工作就由审理组完成,每个工人提的改进方法都进行汇总,到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利用,也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划,肯定会造成库存和搬运的浪费,但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作,将各项零部件的生产节拍掌握清楚,然后再制订出科学的计划,避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石,而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的,只有建立起现场管理为生产服务的理念,才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时,对加工余量的大小应科学、适当,避免不必要的加工和多余的加工,并且在审图时,对图中加严要求的地方应与设计及时沟通,不必要的加严应放松,以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度,为持续改善创造条件,创造出勇于和乐于面对问题的氛围,并提供对员工的方法培训,以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力,从而真正做到全员抓质量的目的。

最后,我想说,只要能够从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天,当我们面临生产计划跟不上变化的时候,不是改变计划,而是学会控制变化。

酒厂生产工作心得体会

作为一名酒厂的生产工人,我有幸参与到酒厂的生产工作中,并且在这个过程中积累了一些心得体会。下面我来分享一下我的心得体会。

首先,对于酒厂生产工作来说,安全是最重要的。在酒厂生产过程中,涉及到很多危险因素,如高温、高压等。因此,我们在每次进入生产现场之前,都要进行严格的安全检查,确保自己和周围的工友都没有隐患。此外,在生产过程中,我们也要时刻保持警觉,严格遵守操作规程,如佩戴好安全帽、手套等个人防护用品,以降低事故发生的概率。

其次,酒厂生产工作需要具备一定的专业知识和技能。酿酒是一门技术活,需要熟悉酿酒工艺及设备操作。在酿酒过程中,我们需要根据工艺要求,确保酿酒液的配方准确、温度控制到位等等。同时,酒厂设备的操作也是一个关键环节,我们需要熟悉每一个设备的使用方法,遇到故障时,能够及时处理并进行维修。

此外,酒厂生产工作需要具备一定的团队合作精神。酒厂的生产任务往往是非常繁重的,需要多个工人共同配合完成。在工作中,我们经常需要分工合作,每个人承担自己的任务,协调好时间和进度。团队合作不仅能够提高效率,还可以促进工人之间的交流和学习,共同进步。

再次,酒厂生产工作需要具备一定的责任心。酿酒这个行业不仅涉及到酒的品质,还涉及到消费者的健康。我们每一位生产工人都要时刻保持警觉,严格按照工艺要求进行操作,确保产品的质量和安全。在酒厂的生产线上,我们要时刻关注设备的运行情况,及时发现问题,并及时处理,以避免影响生产和产品质量。

最后,酒厂生产工作需要不断学习和提升。随着科技的发展和生产工艺的进步,酿酒行业也在不断创新和发展。作为一名酒厂的生产工人,我们要持续关注行业动态,学习新的生产技术和工艺,提升自己的专业能力。同时,我们也要积极参与培训和学习活动,不断提高自己的综合素质和管理能力。

总而言之,酒厂生产工作是一项需要严格执行标准和规定的工作。我们需要时刻保持警觉,确保生产安全;具备专业知识和技能,保证产品质量;具备团队合作精神,提高效率;具备责任心,保障消费者的利益;不断学习和提升,适应行业的发展和变化。只有这样,我们才能更好地完成酒厂生产的各项任务,为企业的发展贡献自己的力量。

安全生产工作心得体会

20__年,集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标:无死亡、无重伤、无直接经济损失____元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情____,直接经济损失3.____元。其中:__发生____小事故和____事故险情,直接经济损失1.____元;__发生____小事故,直接经济损失1.____元;_发生____小事故,直接经济损失0.____元。这____事故及险情分别是:。

1、元月7日,__1504浮吊变幅曲拐轴断裂,造成直接经济损失1.____元。

2、4月29日,__5t龙门吊大车被风吹出轨道,发生险情,未造成直接经济损失。

3、5月6日,__5t台架机房着火,造成直接经济损失0.____元。

4、6月13日,__17#库上高机坍塌,造成一协议工轻伤,直接经济损失0.____元。

5、7月22日,_501轮对外作业时,被气囊缠住螺旋桨,造成尾轴漏油,直接经济损失0.____元。6、9月17日,__25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻,造成直接经济损失1.____元。

(一)、明确安全目标,落实安全责任。

3月3日,集团公司召开了安全生产工作会议,确定了安全生产的“三无”目标(即:无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失____元以上的生产安全事故),明确了安全生产及设备管理的八项任务(即:加强学习,提高认识;明确职责,落实责任;广泛发动,开展活动;搞好教育,培训到位;加强检查,整改到位;完善制度,夯实基础;现场管理,监督到位;更新改造,全面完成)。在会上,集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。

(二)、强化现场管理,杜绝“三违”现象。

按照《__港码头作业现场管理规定》,集团公司所属各单位在全年的安全生产中,都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场,“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决,确保了现场作业安全有序,有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度,促进了全港的安全工作。

(三)、加强安全检查,查找事故隐患。

今年,集团公司组成安全检查组开展了____全港安全大检查,还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前,集团公司进行了规模较大、_围较广的安全生产大检查,查思想、查管理、查隐患,并在检查后对各单位安全情况进行点评,要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对_季节变化、水位高低,在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前,开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查,将检查的情况进行通报,并落实整改责任人和整改时间。

(四)、召开专题会议,研究部署专项工作。

2月1日,召开春节前安全工作会,传达上级有关文件精神,布置了春运期间的安全工作。

5月11日,集团公司在__召开安全现场会,传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》,对__发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报,要求各单位认真吸取教训,引以为戒,居安思危,进一步落实安全生产责任。

5月26日,集团公司召开了安全生产月活动动员大会,宣读了活动实施方案,布置了活动开展的相关工作。

6月9日,集团公司召开防汛、防暑降温工作会,对抓好防汛、防暑工作进行了布置。

8月5日,召开关于安全费用提取和使用的专题会,传达学习了荆安监[20__]30号文件,并要求各单位按文件精神规_安全费的提取和使用。

(五)、开展各项安全活动,提高全员安全意识。

在六月份开展了主题为“遵章守法,关爱生命”的全国安全生产月活动;在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动;在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围,有力地推动了全港的安全生产工作。

(六)、加强设备管理,为安全生产提供保障。

今年,为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作,按照集团公司董事长__同志在工作会上提出的要求,__、__等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统,有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》,全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。

(七)、加大安全投入,改善设备安全状况。

今年,集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有:

1、__40t台架回转支承更新。

2、__5003浮吊修理。

3、__1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。

4、__十二码头增设消防安全设施。

5、__对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价,并完善相关安全设施。

6、_轮主副机部分配件更新。

7、__公司三码头趸船修理。

尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作,取得了较好的成绩,但安全生产形势仍不容乐观,设备管理工作还存在不足。主要表现在:一是,一般事故和险情仍频繁发生和出现,其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸,未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点,有待深入研究和进一步加强管理。二是,由于_设备欠帐太多,老化状况难以从根本上得到解决,对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时,今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。

20__年将是____集团公司加快建设和加速发展的一年,同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下,安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力,知难而进,为_的安全稳定作出应有的贡献。

生产线长工作心得体会

作为一名生产线长工作多年的员工,我在生产过程中积累了大量的经验和体会。这些经验教给了我如何有效管理生产线,如何提高生产效率,如何让团队更加团结协作。

第二段:有效管理生产线。

管理生产线需要有相应的技巧和方法。一方面,我们需要协调生产线上各个环节之间的关系,使得整个生产过程能够更加流畅。另一方面,还需要随时留意生产线上可能会出现的风险或问题,并及时采取措施加以解决。例如,我们可以固定每天早上的例会时间,通过交流解决在生产过程中发现的问题。

第三段:提高生产效率。

生产效率不仅仅与工人的工作态度有关,更与生产线的组织方式有关。有时,微小的改变也可以带来巨大的效益。例如,我们可以在生产线中设置标志或指示器以简化操作流程,不断优化设备配置以提高生产效率。

第四段:团队的团结协作。

生产线是一个充满默契与团结的集体。在这个集体中,每个人都有自己的任务,需要协同合作才能完成整个生产任务。这时候,主管者的角色就特别重要,需要及时发现、解决各种问题,并提供支持和帮助。同时,还需保持对员工的耐心和尊重,保持与员工之间的良好关系。

第五段:总结。

作为一名生产线长,通过观察和在生产过程中的实践,我认为成功的生产线管理需要关注以下几点:如何协调各环节之间的关系,如何及时解决出现的问题,如何持续提高生产效率和提高团队的团结协作。通过这些方法,我成功管理了生产线,并得到了最高效率的生产过程和最高质量的产品。

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