2023年建筑工程公司绩效考核 建筑企业绩效考核(通用5篇)

建筑企业的 内容包括建安公司绩效考核制度、钢结构公司绩效考核制度、建筑装饰公司绩效考核制度、工程建筑企业绩效考核制度、房地产公司绩效考核制度、装潢公司绩效考 核制度，为建筑开发企业制定合理有效的绩效考核制度提供一个参考依据，同时也为建筑开发企业实施绩效考核制度提供一个行动指南。

公司实施的最终目的是改善公司员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

绩效考核的结果主要用于公司员工的工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

适合本企业的绩效考核体系，可以提升公司员工的工作效率，增强公司员工的责任感，保证公司的`战略计划顺利实现。

二.绩效考核原则

2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。

4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采用季度考核和年终考核。

五.绩效考核内容

5.1员工主要绩效考核内容：

专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：

部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：

以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索建筑企业绩效考核。

第一章   总则

第一条目的    

为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法。

第二条  适用对象 

部门经理及以上中层干部

第二章  考核实施主体

第一条    企业副总及总经理助理级别人员职责 

（1）审核企业的中层考核实施办法 

（2）组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核 

（3）审定企业各部门经理年度考核结果 

（4）对考核工作中的重大事项进行协调 

第二条   人力资源部职责 

（1）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调 

（3）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核  

第三章  考核实施对象

第一条考核频率   

根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。 

第二条  考核内容 

（1）对中层管理人员的考核

根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。 

（2）较好 90～120 能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。

（4）尚可 30～60 仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。

考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。 

第一条  人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。

1、职务晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理。

3、工资晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或以上者，以及连续三年考核结果为“较好”者，工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。

4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者，工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。

第四条  对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格。

第五条  申诉及其处理

员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协调沟通后，提出处理意见。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交考核小组处理。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索建筑行业绩效考核方案。

第一章 总则

第一条 公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益，根据我公司特点，制定本办法。

第二条 公司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及管理工作。业务部经理在公司总经理的直接领导下开展业务经营工作。业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订工程承揽协议书，明确双方的权利和义务。公司总经理负责安排财务部、企管部对业务部的绩效考核出具考核资料和考评意见，报公司总经理同意批准后作为公司对业务部的任期目标考核结果。

第三条 公司根据情况每年对业务部经理实行任命或罢免。具备思想品质好，业务水平高，对外协调工作能力强的公司员工也可以向公司总经理自荐业务部经理职位，经公司总经理认为条件合适、能够胜任工作的，由公司总经理决定是否聘任使用。

第四条 公司对业务部经理的收益实行"按有效劳动取得业绩，达到双盈"的原则进行分配。公司鼓励业务部及其他员工通过对公司的贡献、取得良好收益。

第五条 公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。

第二章 承揽施工任务的组织管理

第六条 公司总经理负责对全公司承揽建设工程施工任务进行统一管理，业务部为公司承揽施工任务，按其掌握的信息填写《招揽工程项目申请单》报总经理审批，未经批准和未得到授权不准以公司名义承揽工程。

第七条 业务部为招揽工程需要使用公司资质等手续，必须坚持登记制度，经总经理批准后方可使用。公司的资质等有关资料属公司的商业秘密，任何人不得私自借给外单位使用。(总经理同意的除外)

第八条 对于业务部承揽到手的施工任务，对外鉴订的施工合同，签订前在公司内部实行会审及审批制度。防止公司经济利益受损失和承担其他风险。

第九条 公司财务部应该对业务部开设专门的会计核算账户，按建设项目核算每个工程的经营费用支出。

第三章 业务部的职责、权限

第十条 业务部在工程承揽过程中，必须遵守国家的法律、法规和全公司的各项管理制度。对外业务不得超出公司授权，不得损害公司利益。

第十一条 业务部经理要随时向公司总经理报告工程承揽工作的情况，认真接受公司总经理的领导、管理和监督。

第十二条 业务部经理有对工程投标、议标报价和优惠让利的建议权，公司总经理有对工程是否投标，工程让利多少的决定权。

第十三条 业务部经理同时运作3个以上项目时(以签订招揽工程项目申请单份数为准)，经公司总经理批准;可改为弹性工作时间。但是，原则上仍要坚持到公司签到上班，要保证非特殊情况不影响按时参加公司会议和重大活动。当业务量减少到2个项目时应恢复遵守公司规定的上、下班制度。

第十四条 业务部经理实行弹性工作期间，要保持与公司通讯畅通，无故不接听公司电话，将无条件接受公司的处罚。

第四章 工程承揽费用的计算与费用支出的核算

第十五条 工程承揽费用的计算标准(业务提成费)按公司对外签订的施工合同规定的结算方式：以定案后的工程造价为基数，提成比例根据公司制定的《工程承揽费用的计算标准(业务提成费)》规定的几种方式选择。办理的步骤：业务部经理与公司办理完《招揽工程项目申请单》，再与公司签订《工程承揽协议书》进行明确。每发生一次、办理一次，作为公司对业务部经理考评兑现的依据。

第十六条 公司与业务部经理的`支出费用承担划分：

(一)公司承担的部分：

1、对外公关费;(总经理确定，一般不授权办理)

2、外部人员的业务服务费;(总经理确定，一般不授权办理。)

3、非业务部参与的公司其他员工的项目成功奖励;(总经理确定，一般不授权办理。)

4、标书费;

6、车辆使用费;(全年控制在90台班×300元=27000元)7、对外招待费;(按已签工程合同造价划分)

50万元(不超过3000元)

50万元-100万元(不超过5000元)

100万元-300万元(不超过10000元)

300万元-500万元(不超过16000元)

500万元-1000万元(不超过26000元)

1000万元-2000万元(不超过46000元)

8、差旅费。

(二)业务部经理承担的部分

1、从公司每月预借的工资及附加费;

3、工程招投标、签订合同公司其他人员的工作餐;

4、完不成全年任务的差额处罚。

第五章 罚则

第十七条 业务部全年承揽施工任务(以签订合同或工程结算为准)不足1000万元(工程造价中不含主材费的增加50%)即业务部经理未完成任期目标。公司对业务部经理按任期目标与实际完成的减少差额0.5%进行处罚。

第十八条 业务部人员私自将公司的工程信息或资料转给其他单位和个人，一经发现，公司将对责任人给予罚款1000元-5000元，情节严重的除罚款外还要给予除名处理。

第十九条 业务部不得将其承揽的工程自行分包，不得将建设工程施工合同纰漏，不得将工程招、投标书和投标报价纰漏，如违反上述规定之一者，视情节轻重，公司对直接责任人处于2000元-5000元的罚款，情节严重的除罚款外还要给予除名处理，给公司造成重大损失的，依法追究法律责任。

第六章 附则

第二十条 业务经理每次向公司借款，必须办理由公司总经理批准的手续，财务部方可给予办理。

第二十一条 业务部经理必须坚持事后及时报销的规定，当借款累计达到2000元仍不办理报销手续，公司财务部有权拒绝业务部经理的下次借款。业务部经理的报销作为公司掌握资金使用情况的资料。

第二十三条 公司财务部和企管部应于年度终了后30日内向公司总经理提交业务部全年工程承揽费用支出总额和应提取的费用。公司总经理收到两部门共同核算资料及兑现结论意见后，30日内审核、批准完毕。被批准后作为公司对业务部的最终兑现结论。

第二十四条 当业务部经理全年承揽的工程造价累计不足100万元，公司把业务部经理全年预借的工资及附加费从"预借"转成"实发"。本办法规定的其他应由业务部经理承担的费用作为本人对公司的负债，要做出具体的承担方案。

第二十五条 年终兑现时，因工程招揽费用节约而形成的节余费用，公司预留30%，当账户预留达到3万元不再增加预留。

第二十六条 本办法自二o o七年一月一日起实施。

附件(一) 招揽工程项目申请单

附件(二) 工程承揽协议书

附件(三) 工程承揽费用的计算标准(业务提成费)

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索建筑工程绩效考核目的。

公司实施的最终目的是改善公司员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

绩效考核的结果主要用于公司员工的工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

适合本企业的绩效考核体系，可以提升公司员工的工作效率，增强公司员工的责任感，保证公司的战略计划顺利实现。

二.绩效考核原则

2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的'工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。

4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采用季度考核和年终考核。

五.绩效考核内容

5.1员工主要绩效考核内容：

专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：

部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：

以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索建筑公司绩效考核。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索建筑行业绩效考核。