专业项目负责人变更申请书范文（18篇）

对于许多学生来说，转专业申请书是一个机会，能够重新选择自己真正热爱和感兴趣的学习领域。为了帮助大家更好地理解转专业申请书的写作要求，下面是一些经典的转专业申请书范文供大家参考。

主要负责人变更申请书

甲方：游克行（转让人）。

乙方：刘旭章（受让人）。

甲方因年老体弱，疾病缠身，无能力经营和管理新化县燎原海军加油站的工作，同意将该站产权给予转让；乙方接受甲方提出产权转让的条件，同意受让，现双方特签订协议条款，共同遵守执行。

一、权力与义务。

(一)甲方的`权力和义务。

1、甲方自愿将新化县燎原海军加油站的产权予以转让。

2、自产权转让后，甲方不再参与经营管理。

3、甲方可以将产权转让物换算成人民币入股，参与利润分配。

4、产权转让后的各类债务和风险甲方概不负责。

(二)乙方的权力和义务。

1、乙方同意受让甲方新化县燎原海军加油站产权转让条件。

2、乙方对该站负有自主经营、独立核算、自负盈亏的权力。

3、乙方对该站的经营方式、管理措施应符合国家政策法规要求，施行安全文明经营。

4、乙方负责该站的融资、人事安排和日常事务性等工作。

二、本协议签订后不再新增协议条款。

三、如甲方不愿意入股，乙方应将产权转让物换算成人民币一次性付给甲方。

四、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

五、本协议自签字之日起生效。

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：

项目部人员变更申请书

xx建设单位：

我公司参加贵单位的 投标的项目经理 （资格证书号： ）因工作原因在该工程开标时无法到场，现申请更换该工程投标的.项目经理，更换后的该工程投标的项目经理为 （资质等级： ，资格证书号： ）。

项目经理 符合本工程投标资质要求，且信誉良好，无不良行为记录。

特此申请！

申请人： （盖章）

法定代表人（签字或盖章）：

日 期：20xx年x月x日

项目人员变更申请书

省教科院、市教科所领导：

你们好！

娄底四小李红艳主持的湖南省“十二·五”教育科研规划一般资助课题《快乐飞扬——激发小学生习作兴趣的策略研究》（课题立项号：xjk011bjj035）人员有如下变更：

付露青、李湘南两位老师因工作调动离开课题组。根据实际需要，经本人申请，同意贺长宏老师和梁鸣之老师加入课题组，做好后勤保障工作及电教资料的处理工作。

此致

敬礼！

申请人：xx。

xxxx年x月x日。

项目变更申请书

1、法人、私章所属人、经办人身份证原件、复印件。

2、旧印鉴卡片(如遗失，请开立单位证明，说明丢失原因，并注明：“有因此引发的一切经济纠纷由我单位承担”等字样)。

3、公安局收回旧公章的收条或报案回执或遗失声明作废的报纸原件、复印件。

4、公安局的刻章卡原件、复印件。

6、企业名称或法人变更：提供工商局变更通知书原件、复印件。

7、营业执照正本原件、复印件。

8、组织机构代码证正本原件、复印件。

9、国、地税务登记证正本原件、复印件。

10、开户许可证原件、复印件。

11、法人授权委托书。

12、法定代表人证明书。

13、公章、财务专用章、私章。

xx银行:。

我单位因(法人,会计...)变更,需要更换银行印鉴,请予办理.

原印鉴为:变更后的印鉴为:。

印鉴章印鉴章。

xx单位。

盖上单位公章。

项目负责人的申请书

年龄：30。

籍贯：安徽。

国籍：中国。

婚否：未婚民族：汉族。

身高：175cm体重：72kg。

简历求职意向。

工作经验/年：10专业职称：初级。

工作类型：均可就职时间：一个月。

期望薪资：5000--8000求职地区：广州,广州,佛山。

工作履历。

公司性质：中外合资所属行业：

担任职位：技术工程师工程主任。

离职原因：

教育简历。

毕业学校：华南理工大学。

所学专业：工民建第二专业：预结算/燃气工程。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：良好。

第二外语：无国语水平：优秀。

简历自我评价。

在的工作生涯中，我先后从事过现场施工管理、技术资料整理、工程预结算、土建监理等工作，同时我在工作中不断通过自学、参加培训等学习新知识，以提高自已业务水平，增强工作能力，在工作中能独挡一面。在做好原专业工业与民用建筑工程的基础上，自已在工作中学习到管道安装工艺要求、施工管理方面的知识，使得自已的知识面进一步扩大，工作中亦得心应手。持c牌驾照.

项目部人员变更申请书

xx建设单位：

我公司参加贵单位的投标的项目经理（资格证书号：xx）因工作原因在该工程开标时无法到场，现申请更换该工程投标的项目经理，更换后的该工程投标的项目经理为（资质等级：xx，资格证书号：xx）。

项目经理符合本工程投标资质要求，且信誉良好，无不良行为记录。

特此申请！

此致

敬礼！

申请人：xxx。

20xx年x月x日。

项目负责人的申请书

一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。

1、由于各种原因，图纸修改次数较多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。

2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。

3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。以上三点，相互相成。要避免以上问题，最关键是要有一位十分得力的项目负责人。

二、项目负责人的能力要求。

项目负责人，一般以主导工艺专业骨干担当最好，但此人还需具有一定的组织和协调沟通能力，即领导才能。

《韩非子》一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。

我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。

（一）德。

即最基本地要求是：不能好事自己捞，坏事往外推；不能功劳自己的，错误都是别人的；

我做曾做过的一个项目，初步设计没有顺利通过，在审查会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说，对我的信任就是从这开始。我想如果是组织同志可以用入党宣誓词来概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作则。

（二）威。

威就是威信。要做到个人有威信，最简单来说，要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定，大部分在以下三个范畴内。

1、如何接受甲方要求。

2、如何给甲方提要求。

3、如何给项目小组提进度和质量要求。

（1）简单说明第1条感受。

施工图纸出来，并没有马上进入项目的下一阶段，而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下，施工中错误漏洞百出，而到了那时候，甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺利和好评（当然这需要谈判技巧）。

（2）简单说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求，能接受的接爱，不能接受，一定要当场果断拿出充分理由拒绝。我举个极端案例。我们曾有个项目，是一个自控配电柜的厂房，在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方因为造价原因不同意，项目负责人在没有与专业设计人员沟通的情况下，答应改图。在传达修改意见后，专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后，监理说可以不设，改成不设。施工图审查时，审查意见必须要设。就这个设置喷淋的问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清楚，由甲方自己拿主意和承担后果。

（3）简单说明第3条感受。对于肯定不行的，一定要当场拒绝。

威信，是由能力来决定的。总是能做出正确的决定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增强效率，成为一个有战斗力的团队。

项目负责人，就是作战部队的班长，排长。公司（首长）下达的命令，要什么时候攻下某个山头，你得在最短的时间内，了解战局情况，做出战术安排，进行战术分工。然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头，就是好班长，作为项目管理就是一个好的项目负责人，而不了解战局情况下，犹柔寡断，战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的项目负责人是不称职的。

（三）利。

利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才能听你的。这是硬道理。

最基本地，好的项目负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱，个人实惠多。当然，在项目负责人管理工作上，公司也应给予一定的奖金分配权和项目成员调配权。

1、向甲方确定合理工期。（假设一个项目施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司管理部门申请35天左右，留五天机动）。

2、填写项目责任书（我自己根据iso9000的各种什么联系单，指导卡，精简了一个责任书，同项目概况和项目纪事和项目安排组成）。

3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。

4、根据具体情况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。

5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。

6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审（定）时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太麻烦。

7、中间检查进度与质量。

8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。

9、各专业校审。

10、改图并会签。

11、晒图。

12、由设计管理部门整理交甲方图纸。（我的口号是，我说哪天正式出图，就肯定有图，不会推迟一天）。

四、项目管理过程中一些具体作法。

1、项目组每个专业应准备一本作业本，从项目开始，把专业要求，设计难点，规范要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。

2、现在各大小设计院基本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，一定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。

3、尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工，这是你丧失威信的最大敌人。

4、如果甲方对你们的工作表示满意，而且因为甲方的原因，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方（施工方）争取一定的现金加班奖励，每人能因此发个一两百（这个跟算奖金提成多一两百不一样），都会很开心，从而抵消返工怨言。

项目部人员变更申请书

尊敬的公司领导：

我叫陈龙，毕业于**建筑科技大学工民建专业，2010年11月进入**西煤业化工建设（集团）**分公司，根据公司的安排，在**化工程项目部，担任技术员一职，负责**化节能减排技改项目技术工作。2012年11月在土建第十六项目部担任施工员一职。根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

由于我项目部工程量大，人员少，实习期间，我先后在试验、施工岗位学习工作。有些岗位的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差很大；但是在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了工作环境，也熟悉了整个操作流程。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教。积极参加公司每月组织的'岗位业务学习，并且配合其他同事顺利地完成各项工作，闲暇时间学习新知识、技能，注重自身发展和进步。在工作中我也出现了一些小的差错和问题，领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。虽然每天很累但是我过的很充实。由于我的勤奋工作，很快获得了领导和同事的认同。

但我觉得自己还存在一些缺点和不足，例如政治思想方面的学习欠缺；对工作的预见性不够，离领导的要求还有一定的距离。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

今后的工作中我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

此致敬礼！

申请人：陈龙。

2012年11月29日。

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项目立项变更申请书

定义：项目立项申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。《国务院关于投资体制改革的决定》规定对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。

投资无偿补助：指政府对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补助，一般政府给予的投资补助不高于总投资额度的30%。

贷款贴息：指政府部门对符合条件、使用了中长期银行贷款的投资项目给予的贷款利息贴息。

奖励：指政府部门对表现突出，业绩优秀、具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定。

《国务院关于投资体制改革的.决定》中明确，政府对企业提交的项目申请报告，主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。对于外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。

国家发展改革委第19号令《企业投资项目核准暂行办法》中规定，项目核准机关主要根据以下条件对项目进行核准审查：符合国家法律、法规;符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划;符合国家宏观调控政策;地区布局合理;主要产品未对国内市场形成垄断;未影响我国经济安全;合理开发并有效利用了资源;生态环境和自然文化遗产得到有效保护;未对公众利益，特别是项目建设地的公众利益产生重大不利影响。

核准制与审批制的区别。

1、适用范围不同。审批制只适用于政府投资项目和适用政府性资金的企业投资项目;核准制则适用于企业不使用政府性资金投资建设重大项目或者限制类项目。

2、审核的内容不同。过去审批制情况下，政府既要从社会管理者角度又要从投资者角度审核企业的投资项目;在核准制情况下，政府只是从公共管理的角度审核企业的投资项目，审核内容只要是“维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断”等方面，而不在代替投资者对项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案进行审核。

3、审核的程序不同。过去的审批制情况下，政府对企业投资项目，一般要经过批准“项目建议书”、“可行性研究报告”和“开工报告”等审批环节，而在核准制情况下，政府仅审核企业投资“项目申请报告”一个环节。

变更医保负责人申请书

xx医保中心：

本人，是苏木嘎查牧民，新型农牧区合作医疗参保人员。身患高血压、冠心病-心绞痛等疾病，常年进行服药治疗，现病情无好转，程度达到并超过本盟市医保规定的高血压病重症（慢性病）标准，为减轻家庭经济负担，特申请办理高血压疾病的重症（慢性病）。

特此申请！

申请人：xxx。

20xx年6月8日。

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项目部人员变更申请书

尊敬的领导：

由于工作调动等原因，增补卓金华为课题组组长及主研人员，原课题组成员万龙变更为方敏；由于课题组组织的活动涉及面较广，后期资料汇编任务比较重，课题组决定增加彭世贵、周吉庆、黄文丽、程新明、葛志球5位同志为本课题研究人员。

致此。

敬礼！

申请单位：xx镇中学。

20xx年xx月xx日。

项目部人员变更申请书

省教科院、市教科所领导：

你们好！

娄底四小李红艳主持的湖南省“十二·五”教育科研规划一般资助课题《快乐飞扬——激发小学生习作兴趣的策略研究》（课题立项号：xjk011bjj035）人员有如下变更：

付露青、李湘南两位老师因工作调动离开课题组。根据实际需要，经本人申请，同意贺长宏老师和梁鸣之老师加入课题组，做好后勤保障工作及电教资料的处理工作。

致此。

敬礼！

申请人：xx。

xxxx年xx月xx日。

项目部人员变更申请书

xx市市公安局：

你们好！

xx经济开发区明基建材有限责任公司“年产25万立方米蒸压加气混凝土砌块项目”选址于洛邦镇附城村五组（马家湾）处，现正在进行场地开挖、平整施工工作，因场地上石方较多，开挖较为困难，为加快该项目的施工进度，我司特向贵所提出申请，批准我司聘请xx市恒丰爆破有限责任公司爆破员张勇军为我司爆破开采石料。

诚请批准为谢！

此致

敬礼！

申请单位（人）：xx明基建材有限责任公司。

日期：xxxx年4月11日

变更企业负责人申请书

项目部人员变更申请书

尊敬的领导：

由于工作调动等原因，增补卓金华为课题组组长及主研人员，原课题组成员万龙变更为方敏；由于课题组组织的活动涉及面较广，后期资料汇编任务比较重，课题组决定增加彭世贵、周吉庆、黄文丽、程新明、葛志球5位同志为本课题研究人员。

致此。

敬礼！

申请单位：

xxxx年xx月xx日。

变更医保负责人申请书

首先，医保定点医疗机构必须经过医疗保险经办机构确定，具备持有《药品经营企业许可证》、《药品经营企业合格证》、《营业执照》，经药品监督部门年检合格；遵守《中华人民共和国药品管理法》及有关法规，有健全和完善的药品质量保证制度，能确保供药安全、有效和服务质量；严格执行国家和省规定的药品价格政策，经物价部门监督检查合格；具备及时供应基本医疗保险用药，24小时提供服务的能力，经营品种不得少于乡镇职工基本医疗保险用药的.90％。药品抽验连续2年合格率达100％，无违法违规行为，定点期内不得发生假药案件；能保证营业时间内至少有1名药师在岗，营业人员必须经地{市)以上药品经营管理部门培训合格，并取得有关部门发放的药品经营职业资格证和健康证；能严格执行乡镇职工基本医疗保险制度有关政策规定，有规范的内部管理制度，配备必要的管理人员和与基本医疗保险工作需求相适应的设备。

愿意承担乡镇职工基本医疗保险定点服务的医疗机构，必须向劳动和社会保障行政部门提出书面申请，并提供有关材料，由劳动和社会保障行政部门会同药品监督部门进行审查。只有取得定点资格的医疗机构才能与医疗保险经办机构签订服务协议，最后由劳动和社会保障行政部门统一向社会公布，以便参保人选择就医、购药。

当满足以上条件就可以申请，具体申请你可以按照一般的申请书写。

在这里，祝你一切顺利。

项目立项变更申请书

监理办：

我单位承担s202线华金公路水毁修复工程lg-1标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于lg-1标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了lg-1标段项目经理部。人员变更情况如下：项目经理由王杨平替换王永周，技术负责由王晓斌替换张建仓，质检工程师由许黎平替换成哲峰。

请复核，审批。

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

项目立项变更申请书

项目名称：

项目负责人：

所在单位：

建设日期：年月至年月

说明。

突出重点的原则基础上，详细阐述项目的建设意义、建设内容、经费预算、设备购置、预期总体建设目标和阶段目标，做好项目的节点安排。

1、提出本项目的建设目标和建设计划;。

2、提出本项目的年度投资计划;。

3、组织本项目的建设实施，负责工程投资、工期和质量保障;。

4、协调本项目的内部关系，解决内部出现的问题;。

5、提出本项目建设的年度报告、年度统计;。

6、根据要求安排本项目接受中期检查;7、出具本项目的竣工验收申请报告，做好验收评估的各项准备工作。

1、各单位确定项目负责人，提出立项申请并填写项目，提供必要的论证材料;。

2、校内相关职能部门组织专家论证，专家及职能部门签署意见;。

3、学校重点建设项目领导小组最终审核批准后，发出开工建设的批复文件，并正式拨款。

总体目标。

总体建设内容。

分年度建设计划及阶段目标。

重点建设项目经费预算总表。

单位：万元。

支出预算：

1、设备购置费。

2、设备维修费。

3、图书资料购置费。

4、房屋建筑物维修费。

5、实验材料费。

6、测试分析加工费。

7、租赁费。

8、业务费合计。

预算总额。

分年度预算额。

备注说明：

1、项目建设严格实行预算制，申请人须认真填写《重点建设项目经费预算总表》《重点建设、项目设备购置费预算明细表》和《重点建设项目业务费预算明细表》。其中，后两个《明细表》均指在总预算额度内、且计划在项目申请当年使用的经费;以后年度的项目使用经费计划及明细则应按“分年度预算额”在每年末学校统计下一年度经费预算时统一申报。

2、学校分期划拨的经费以各项目提交的当年年度预算批准额为准。各建设项目承担单位及项目负责人应确保按期执行资金的年度使用计划。

3、项目建设应严格按照开工建设批复文件的内容进行，不得随意变更。在建设过程中如确需变更时，必须坚持以下原则：必须向学校有关职能部门提交有充分变更理由的申请报告和论证材料，经校领导小组批准后方可实施;预期建设目标不能降低：批准建设经费额度不得突破。

4、学校项目建设实行严格的结项审计制度。申请下年度预算时，需提交上年度经费使用情况报告。