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销售管理个人简历
职位名称：
业务部;主管;升迁经理。
工作地区：
湛江市湛江市;广东湛江;。
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
普通话标准。
计算机能力：
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
广东电力学校。
高中。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
工作经历。
所在公司：
75104部队。
时间范围：
公司性质：
国有企业。
所属行业：
互联网、电子商务。
担任职位：
军人。
工作描述：
吃苦耐劳，勤奋好学。
离职原因：
所在公司：
中国平安。
时间范围：
公司性质：
国有企业。
所属行业：
金融业（投资、保险、证券、银行、基金）。
担任职位：
工作描述：
人寿保险顾问。
离职原因：
所在公司：
一本机械。
时间范围：
10月-12月。
公司性质：
国有企业。
所属行业：
互联网、电子商务。
担任职位：
营销。
工作描述：
销售酿酒设备，具有一定逻辑分析能力。担任营销讲师，分享开矿市场能力。
离职原因：
回老家考驾驶。
其他信息。
自我介绍：
您好！感谢您在百忙之中审阅我的自荐书，相信您在给予我一个机会的同时，您也多一份选择！诚挚地向您推荐自己！我叫龙海鸣，学历高中顶（广东电力学校）年毕业后来参加军人服役20底退伍，之后就从事家业3年左右，后20底开始出外工作，虽然经验不多，但我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求，加上做事雷厉风行，1年多的工作经验更相信自己的'实力！所以真诚地向您推荐自己。
发展方向：
职业描述：水产业做过3年有多，此次在一本机械担任销售及培训师，其间有时分配杭州分公司工作已有一年多，也做过保险，这次回来主要目的，回来过年、考驾驶，同时找份能长期发展的公司加入。求职主要目的能够学到更多知识，收入也主要更希望通过本人的努力，为给予机会自己的公司工作创造更好的佳绩。
坎坷另我迷失方向，对于有理想与目标的人是不可能放弃过，所以我很明确我的发展方向，我需要有自己的一番事业，虽然成本没，不过我信可以通过自己的能力去挣回来，踏踏实实的做，在苦也不怕。
其他要求：
面谈。
联系方式。
年销售管理个人计划书年
1、每月要增加至少15个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户。
2、每月一个总结，看看自己有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。并及时和内勤沟通，得到企业的最新情况和政策上的支持。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对所有客户的都要有一个很好的工作态度，但是对有一些客户提出的无理规定上，决不能在低三下气。要为企业树立良好的形企业形象。
5、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做事，让客户相信我们的工作能力，才能更好的完成任务。
6、要对企业和自己有足够的信心。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度，这样才能更好的完成全年任务。
7、与其他地区业务和内勤开展交流，有团队意识，这样才能更好的了解最新的产品情况和他们方法办法。才能不断增长业务技能。
销售管理个人简历
年龄：23。
身高：183厘米。
体重：75公斤。
血型：b。
地址：河北。
电子邮件：
电话：
希望职位：
获得一个具有挑战性的位置作为一个管理助理，特别是销售管理。
教育背景。
2010.9——.6河北秦皇岛教育学院英语。
英语技能：
有一定的英语口语和书写的命令。
自我评价：
本人是一个充满活力的，适应性强的和有能力的人，四年的校园生活，使我自身的综合素质、修养、为人处事能力以及交际能力等都有了质的`飞跃;让我懂得了除学习以外的个人处事能力的重要性和交际能力的必要性。
天大地大,学习是无止境,我知道自己除了理论知识之外,我的经验与阅历还尚浅。读万卷书，行万里路，这些我将在以后的实践工作和学习之中不断提高!我深信机遇定会垂青有准备的人，我憧憬着美好的未来，时刻准备着!
实践经验：
/10——2013/3经理助理。
协助经理打开一个良好的市场，销售汽车配件。
销售管理个人简历
简历编号：
更新日期：
姓名：
李先生。
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
广东省。
身材：
171cm?58kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
27。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
高级管理、电子/电器/半导体/仪器仪表、销售管理：
工作年限：
5
职称：
无职称。
求职类型：
均可。
可到职日期：
随时。
--3500。
希望工作地区：
广州深圳。
公司名称：
公司性质：
股份制企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路。
担任职务：
生产厂长。
工作描述：
负责工厂生产管理，职员生活等方面。
离职原因：
公司名称：
起止年月：-07～-12广州迪创电子有限公司。
公司性质：
民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路。
担任职务：
车间主任。
工作描述：
主要负责生产管理、技术工艺监督、上岗培训、生产指导等方面。
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
东莞理工大学。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
电子信息技术。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-09。
-07。
船塘高级中学。
高中。
高中。
-09。
东莞理工大学。
电子信息技术。
大专。
-07。
东莞专业技能培训。
制冷业，家电维修，汽车用品业。
制冷职业资格证，电子维修资格证。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
优秀。
工作能力及其他专长。
能力专长：学习新事物快，适应新环境快，创新开发；对工厂管理，生产指导，生产工艺，协调沟通，电子技术，采购物料，人力资源，销售业务，处理人际关系等是自己的专长。
性格爱好：热情大方，乐观，积极向上。爱好：运动、音乐、交际等等。
在校期间多次获得三好学生、优秀干部、荣誉称号。
获大学毕业证书，在校期间曾参加过家用电器培训，获家用电器维修职业资格证书。
在校期间曾在多家电子厂参加过工作实习，在永信电器维修中心实习半年，熟练掌握家用电器（空调、电视、vcd、马达等），对于工业设备、检测设备、机电等等有一定的了解。
本人对工厂管理有着自己的独特方式，熟悉5s管理以及iso系列管理；有良好的沟通协调能力；在管理方面可以独当一面；对于工厂的操作模式、建立制度、生产流程、协调组织生产、应急处理、采购电子元件、培养干部、培训生产知识等方面有丰富工作经验。
详细个人自传。
求职信：
感谢贵公司在百忙之中阅读我的简历，我的简历或许没有漂亮的封面，没有华丽的句子，但是我却拥有一颗为你公司为自己事业奋斗炙热的心。不敢说自己的能力和工作经验有多好，但是我怀着一股对工作、事业、生活的热爱去努力奋斗的决心，相信天道酬勤机遇总是眷顾有准备的人。祝贵公司业绩蒸蒸日上，谢谢!
月薪要求：3000元以上。
可到职日期：5天内
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
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年销售管理个人计划书年
1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4）在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5）销售目标。
以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
销售管理个人简历
职位名称：
工作地区：
洛阳;。
待遇要求：
0元/月可面议;需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
工作经历。
其他信息。
自我评价：
10多年销售管理工作经验，良好的销售开发/维护，团队建设及人员管理经验，熟悉渠道建设和维护，了解公司事务流程，有独立培训能力，并能承担较强的工作压力。具备经理人的职业道德及素养。接受过规范的岗位培训，养成了良好的行为素养，因而对企业的规范化管理有较深的了解和认识。
发展方向：
组织协调能力强，在港资企业做过职业经理人五年。十多年的团队管理经验。
其他要求：
联系方式。
销售管理个人简历
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简历模板。
姓名：
性别：
男
民族：
汉族。
1985年11月1日。
证件号码：
婚姻状况：
未婚。
身高：
168cm。
体重：
70kg。
户籍：
广东湛江。
现所在地：
广东湛江。
毕业学校：
广州工程技术职业学院。
学历：
专科。
专业名称：
数控技术（模具设计与制造）。
毕业年份：
工作年限：
职称：
求职意向。
职位性质：
全职。
职位类别：
通信技术。
市场/营销。
职位名称：
主管;。
工作地区：
湛江市;其他;。
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
计算机能力：
综合技能：
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
6月-207月。
广州工程技术职业学院。
数控车床中级证书。
年5月-2007年6月。
广州工程技术职业学院。
autocad证书。
工作经历。
所在公司：
大唐电器贸易有限公司。
时间范围：
205月-4月。
公司性质：
私营企业。
所属行业：
通讯、电信业。
担任职位：
部门业务主管。
工作描述：
具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验；擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理；精通商务运作开发及面向客户的交流与协作；能流利地运用普通话、粤语，英语良好。
离职原因：
发展受限，公司撤销分公司。
所在公司：
深圳市爱施德股份有限公司。
时间范围：
206月-12月。
公司性质：
股份制企业。
所属行业：
通讯、电信业。
担任职位：
业务主管。
工作描述：
对管辖区域销售任务指标进行合理的分解。辅助指导区域销售团队结合公司政策及销售方针去完成销售任务，并且利用既有的市场资源进行市场覆盖与拉深。组建拥有优秀销售能力与强大执行力的销售团队。
离职原因：
其他信息。
自我评价：
发展方向：
其他要求：
联系方式。
销售管理类个人简历
编写个人简历的主要就是针对的求职目标而来，基本上所有的用人单位在招聘信息上，都会对招聘的条件有所要求。那么在编写个人简历的时候就要严格按照对方的要求而来，尽量做到在个人简历让目标公司看到自己的诚意，以及自己对职位的契合度。
个人简历本身就是对自己简单的介绍，也可以说是一份自我广告，在广告中要通过各种“卖点”来提高“销售量”。也就是说个人简历要发挥其作用，就要能在其中体现自己的'各方面的优势。能够充分的挖掘自身的优势，则就更好的让对方来认可自己，进而也就能提高的个人简历的通过率。编写个人简历也是而已运用一些技巧，例如文字表达方面的技巧、个人简历结构设计，还有的个人简历目标的设计等等。
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个人信息。
姓名：
性别：男。
婚姻状况：未婚。
民族：汉族。
户籍：云南-曲靖年龄：36。
现所在地：广东-东莞身高：170cm。
希望地区：广东-东莞、广东-深圳。
希望岗位：质量/安全管理类-其他相关职位。
寻求职位：品质主管。
教育经历。
**公司(-04～-07)。
公司性质：合资企业行业类别：其他。
担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管。
工作描述：1、负责维护公司质量管理体系，并进行强力、有效推行。
2、订立公司年度质量绩效目标，并通过绩效工作分解落实到责任部门及责任人并实施考评。
3、负责依据产品技术要求，组织建立相关检验规范和计量管理并监督实施，保证检验规范和计量手段满足生产。
4、负责组织开展统计分析，准确掌握公司的整体质量状况和动态，定期提交质量报告和质量工作计划，保证公司整体质量水平持续提高，降低质量成本，提高用户满意度。
5、建立质量危机应对和预警机制，就质量事故和突发性质量事件落实专案分析研究，提出改善和预防措施。
6、组织制定全员质量教育和培训计划并组织实施，不断提高员工质量意识。
7、负责品保部日常运营管理工作，持续提升部门员工的综合素质，提升品质部门对质量意识的影响力。
离职原因：回家。
公司性质：私营企业行业类别：印刷、包装。
担任职位：品质副主管岗位类别：公务员。
工作描述：1、负责依据客户产品技术要求，组织建立相关检验规范和计量管理并监督实施，保证检验规范和计量手段满生产。
2、组织开展统计分析，准确掌握公司的整体质量状况和动态，定期提交质量报告和质量工作计划。
3.确保公司整体质量水平持续提高，降低质量成本，提高用户满意度。
4、建立质量危机应对和预警机制，就质量事故和突发性质量事件落实专案分析研究，提出改善和预防措施。
5、组织制定全员质量教育和培训计划并组织实施，不断提高员工质量意识。
离职原因：回家。
公司性质：合资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件。
担任职位：iqc组长岗位类别：组长/拉长。
3负责品保部日常运营管理工作，持续提升部门员工的综合素质，提升品质部门对质量意识的影响力。4协助仓库处理来料不良退货事宜。
离职原因：回家。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：等办公软件的操作及使用。
技能专长：1.本人在品质部门有7年以上相关工作经验,有管理经验.
2.品质意识强,沟通能力好,责任心强,熟悉印刷品质,。
3.熟悉iso文件,了解aql,qc相关工作.
4.与客户良好沟通,能及时处理客户品质投诉.
5.熟练协调生产产品品质.
6.熟悉印刷产品包装及运输防护.
7.熟悉工厂7s管理，精通qc七大手法。
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：一般口语一般。
英语：一般。
求职意向。
发展方向：1、维护公司质量/环境管理体系，并进行强力、有效推行;。
公司整体质量水平持续提高，降低质量成本，提高用户满意度;。
6、组织制定全员质量教育和培训计划并组织实施，不断提高员工质量意识;。
7、负责品保部日常运营管理工作，持续提升部门员工的综合素质，提升品质部门对质量意识的影响力。
自身情况。
自我评价：1.本人在品质部门有7年以上的工作经验,熟悉品质部门的工作流程.
2.熟悉iso质量体系、rohs等相关管理体系.
3.能独立开展质量管理与控制工作,具备强力的执行力与团队精神.
4.责任心强,品质观念强,对产品的品质异常产生具备预防的能力.
3、了解ul、ce等安规认证知识及rosh的指令要求;。
4、熟悉产品表面处理工艺及品质要求;。
5、有较强的沟通与协调能力;。
6、能熟练运用品管工具分析、解决问题;。
7、具有出色的概念思维能力及反应能力。有客户投诉及内部异常处理及沟通经验，有较强的工作责任心。
销售管理计划书范文
今年上半年以来，经过20xx年国家国八条、限购等宏观调控政策，导致了人们对房地产市场观望态度的持续，给原本复杂的房地产市场更是雪上加霜，在这种情况下，营销管理部在公司领导的关心和公司各部支持配合下，营销管理部全体员工本着“以完成经济任务指标为中心，追求经济效益最大化为第一，以提高服务质量、开拓创新销售渠道和经营模式为主题”的宗旨，齐心协力，为完成公司下达的经济任务作出了不懈的努力；现将主要实际销售收入、主要完成工作及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年项目营收状况（截止到5月31日）。
1-5月销售情况：
颐景园：3,389,面积：平方米。
蓝筹公寓：15,027,面积：平方米。
香山美境：1,244，300元面积：平方米。
小计：19,661,面积：平方米。
1-5月销售现金回款：
颐景园：3,919,。
蓝筹公寓：14,186,。
香山美境：1,768,元。
小计：19,875,。
二、上半年主要完成工作：
1、5月中下旬已完成《销售管理制度》和《销售管理提成办法》的定稿；
4、5月底已完成由“株洲晚报”和“株洲在线”联合组织的“天元淘房团”的。
前期的广告及现场布置工作；
5、在过去的半年针对老客户也加大了回访，特别是对现有客户的维护和管理方面，通过对客户档案资料的整理后，每周销售人员定期对客户进行拜访，一方面加强联系，另一方面及时了解客人反馈信息，和客户的消费动态。
销售管理类个人简历
婚姻状况：未婚户籍所在：如皋市。
最高学历：大专工作经验：1-3年。
联系地址：如皋市联系邮箱：18次。
教育经历。
江苏(大专)。
学校名称：江苏。
专业名称：机械设计与制造。
获得学历：大专。
工作经历。
如高高压电器公司-仓管。
企业名称：如高高压电器公司。
从事职位：仓管。
业绩表现：能轻松处理好自身工作，并在闲暇之时学习其他技能。
南通荣威娱乐-储备干部。
企业名称：南通荣威娱乐。
从事职位：储备干部。
求职意向。
最近工作过的职位：仓管。储备干部。
期望岗位性质：全职。
期望月薪：~3000元/月。
期望从事的`岗位：造价工程师,工程预决算,采购管理,检验员。
自我评价。
热爱团体，对生活充满激情，热爱运动，能够较好的处理周边关系。
可以熟练运用电脑基本操作，对cad有一定的认识。
持c1驾照四年。
销售管理个人工作总结
20xx年的工作已经结束，关于xx年的工作总结以及xx的计划和建议如下：
1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3.积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知己知彼，百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深得客户信赖。
5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6.虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
1.完善自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台。
2.多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。
以上为20xx年的总结，及对20xx年的计划、建议。
销售管理计划书
销售管理工作计划书:对销售行业接触时间不长的我，在刚开始接触的时候难免走了很多弯路，但在领导和各位同事的协助下我很快扭转了不好的局面。我对未来的销售市场更有信心，并有着详细的个人销售工作计划。
我的销售工作计划如下：
一;对于老客户，要经常保持联系。
二;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
三;对自己有以下要求。
1：每周至少要保障有8台机器入帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下。家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必须保证完成笔记本的单台量。
2：经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，及时改正希望下次还能够做的更好。
3：在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店创造更多利润。
以上就是我这一年的销售人员个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服。为我们门店做出自己的贡献。
销售管理工作计划书
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店创造更多利润。
以上就是我这一年的销售人员个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服。为我们门店做出自己最大的贡献。
销售管理类个人简历
要提高个人简历的质量，首先要知道怎样的简历可以让对方接受，其次要知道用人单位是怎样筛选简历的。
个人信息。
性别：男。
民族：汉族年龄：28。
婚姻状况：未婚专业名称：酒店管理。
主修专业：管理类政治面貌：团员。
毕业院校：厦门华天涉外学院毕业时间：7月。
最高学历：大专电脑水平：精通。
工作经验：五年以上身高：171cm体重：56公斤。
求职意向。
期望工作地区：期望工作性质：全职。
最快到岗时间：1周以内需提供住房：不需要。
教育/培训。
教育背景：
学校名称：龙岩第四中学(8月-6月)。
专业名称：高中学历：高中。
所在地：龙岩证书：
专业描述：高中。
学校名称：厦门华天涉外学院(209月-206月)。
专业名称：酒店管理学历：大专。
所在地：厦门证书：
培训经历：
工作经验。
公司名称：龙岩富海鸿汽车贸易有限公司(10月-4月)。
所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：私营.民营企业。
公司规模：10～50人工作地点：龙岩市。
职位名称：服务顾问。
公司名称：龙岩建发汽车销售服务有限公司(4月-208月)。
所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：上市公司。
公司规模：10～50人工作地点：龙岩市。
职位名称：销售顾问。
工作描述：负责展厅车辆的保洁工作。接待客户。从客户第一次进店，登记客户信息。判断客户的购车意向，判断客户的购买意向车型。然后针对客户意向推荐公司相对应的车型。促成交易。负责保费的测算。
公司名称：厦门宝龙铂尔曼酒店(3月-5月)。
所属行业：旅游·酒店·餐饮服务公司性质：中外合营(合资.合作)。
公司规模：200～500人工作地点：厦门市。
职位名称：主管。
工作描述：人员岗位的分配。已经和厨房的沟通协作。负责会议的接待。和宴会的接待。
离职原因：想回家发展。
公司名称：永安市燕江国际大酒店(年3月-2011年10月)。
所属行业：旅游·酒店·餐饮服务公司性质：私营.民营企业。
公司规模：200～500人工作地点：三明永安市。
职位名称：西餐领班。
工作描述：负责餐厅的日常接待。已经负责和厨房的菜品对接。.
自我评价。
自我评价：本人勤奋好学，集体荣誉感比较强。组织和协调能力不错。喜欢一些体育锻炼。
语言能力。
语种名称掌握程度。
英语良好。
普通话良好。
拓展阅读：企业公司是如何筛选个人简历的。
求职者所编写的个人简历主要就是给招聘企业所看的，因此在写个人简历的`时候应该也需要把握好一定的方向，不能单纯的将自己的喜好强加上去。总体来说企业公司招聘人才，在个人简历的筛选上有很多中方式，作为应聘的求职者需要铸就有内涵的个人简历，这样才能更好的面对不同的筛选方式。
1，人力资源部筛选个人简历的方法：
一般来说企业的招聘都是由公司的人资源部来少选，可以是部门的员工也可以是部门主管，主要看招聘的职位了。hr在筛选个人简历上，一般是模式化，因为要阅读大量的个人简历，每一份个人简历所占有的时间并不长，在浏览的时候是以关键词为主，看是不是满足招聘的条件。那么，个人简历在写的时候一定要注意一点就是要有求职的目标，有求职的核心。
很多时候部门招聘就会有经理或者是经理助理来招聘、浏览个人简历，虽然说部门经理招聘的人数不是很多，但是在阅读个人简历的时候也是有选在性的，一般都是先看的有兴趣的个人简历。也就是说经理的在选拔人才的时候，对个人简历要求的更高，看到更细。那么，个人简历在写作上更不能马虎，在美观的基础上，也要懂得如何增加自己的好感度。
随着社会的发展，计算机的应用更加广泛，在招聘方面也有专门的个人简历筛选软件。电脑阅读个人简历，则是以程序化来评分，更重视其关键字。
销售管理计划书范文
公司介绍。
项目产品及设备工艺技术介绍。
项目相关者分析。
项目swot分析。
市场分析及预测。
市场营销策略。
项目团队组建。
项目总平面布置。
项目厂址基础设施配套。
项目建设进度。
投资估算。
资金筹措。
财务评价。
公司上市。
投资退出。
风险分析。
附件。
第二部分项目主要技术经济指标。
第三部分公司介绍。
第四部分医药项目产品及设备工艺技术介绍。
项目介绍。
产品介绍。
设备选择。
-种子罐。
-发酵罐。
-蒸发器。
-酶转化釜。
工艺技术。
第五部分医药项目相关者分析。
供应商。
消费者。
竞争对手。
当地政府。
第六部分项目swot分析。
第七部分市场分析及预测。
市场分析。
市场预测。
区域市场1。
区域市场2。
第八部分市场营销策略。
创造和引导需求。
营销战略与开发规划。
第九部分项目团队组建。
组织构架。
组织构。
管理模式。
激励机制与约束机制。
第十部分医药项目总平面布置。
总平面布置。
公用工程。
第十一部分医药项目厂址基础设施配套。
建设地点。
建设条件。
外部配套条件。
第十二部分医药项目建设与进度。
建设工期。
项目实施进度安排。
项目实施进度表。
建设管理。
第十三部分投资估算。
投资估算依据。
投资估算。
第十四部分资金筹措。
资本金。
债务资金。
第十五部分财务评价。
基础数据与参数。
销售收入和销售税金及附加估算。
成本费用估算。
利润总额及分配。
项目全部投资财务盈利能力分析。
项目权益投资财务盈利能力分析。
财务清偿能力分析。
不确定性分析。
综合财务分析。
第十六部分公司上市。
公司上市计划。
上市方式。
上市程序。
第十七部分投资退出。
第十八部分风险分析。
风险分析。
防范和降低风险措施。
公司无形资产价值分析。
分析方法的选择。
收益年限的确定。
基本数据。
无形资产价值的确定。
第十九部分附件。
财务报表。
相关证明文件。
销售管理者个人意见
对于销售团队管理，过程才是关键的，过程保证了销售业绩能否达成。销售团队管理者如果想要激励 团队成员，首先必须激励自己 ，通过自身的言谈举止所散发的自信 热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。
现代社会企业销售，从不是一个人单枪匹马的决斗，而是整个一个团体智慧和互相协作的战役。所以如何做好你的销售团队管理就变得至关重要。
管理是对人的约束，销售团队管理，简而言之也就是对销售团队成员的管理。由于销售大都已分散式工作 ，而且工作压力相对比较大，所以销售团队管理则需要团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，通常的销售团队管理可以归为"激励、培训、考核、制度"的八字方针来。
销售团队之激励
激励的目的：为了激励而激励销售团队管理是最重要的一点，就是是不断的激励。
试想每天都精神饱满，充满自信，有强烈成功欲望的销售团队，还需要管吗？激励不外乎物质激励和精神激励。根据多年经验，本人比较赞同的是后者，也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度，这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激励是最容易做，也是最难做的，因为这取决于管理的情绪和耐心。有时候一个小小的表扬，比奖励几百块钱更能激发成员的热情和斗志。（但这需要公司制度的支持）
对销售团队成员进行激励的方式是：
首先要能调控自身的情绪，在团队成员面前应该能持久的表现出一种充满信心、热情的精神态 度。情绪是可以影响的，这点在我们的生活 工作中 到处可以看到，如你和一个充满热情的人在一起，自然会变的热情，而如果和一个经常垂头丧气的人在一起，你自己的情绪也会受到影响。同样的道理，销售团队管理者如果想要激励团队成员，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。
其次，时时刻刻的对销售人员进行主动的激励。通过每天的例会，工作的休息时间 ，培训时间，自身的经历等，通过语言不断刺激、鼓励团队成员的成功欲望，让成员的情绪能在工作中持久的保持热情和信心。
最后，在团队成员失败、失落 、失意的时候，设身处地的为成员分析失败原因，找出解决办法，而不是一味的评判。扮演老师、父母的角色，因为适当的关怀也是激励的一部分。
销售团队管理之培训
培训的目的：为了实战而培训，不是为了培训而培训。
销售员的培训是必不可少的，而培训的效果来自成员对培训内容的不断练习，从而变成自发的知识和技能。主要以内训为主，鉴于传媒公司的特点，通常采用案例讨论形式和交流形式。培训应该是长期的，系统的。我们不能指望招聘一个销售人员就立即能用，即使资深的销售，也需要培训，只不过技巧方面的培训可以适当少些，但是公司理念，团队协作方面的培训必不可少。培训过程其实也是一个激励过程。
对于新成员培训的步骤：
首先需要对必要公司制度和理念进行简单的培训，记住是必要的制度而不是全部的制度，因为一个公司的制度是方方面面的，为了能使新成员尽快融入到团队，尽快的开始工作，和他工作最密切相关的制度最先培训，其它方面是在日常工作中逐步的系统培训。这里并不是说不需要其它的制度，但是销售的目标就是为了创造业绩，新成员把握了这个目标有关的制度，可以尽快的开展工作，也就是所谓的把时间花在刀刃上。
必要的制度培训包括：作息规定、例会制度、销售制度、出差制度、价格策略等。这个培训只需要很短时间的时间，在培训结束立即考核，以书面考核或口头考核等形式。
其次是媒体的培训。这是根据公司不同媒体特性来制定的培训。
媒体培训的关键在于以下几点：
1.媒体的特性、媒体的价格、媒体的竞争优势、媒体的竞争劣势、同其他媒体比较等。
其中媒体的竞争优势和劣势是媒体培训的关键。媒体的优势培训能让销售员提高信心，而媒体的劣势培训，能表现出公司的开诚布公的态度。（往往很多公司只培训媒体的优势，而实际上所有媒体在市场上都会面临竞争，而竞争中媒体必然有其优势和劣势，即使公司避而不谈，销售员也一样能从竞争对手或者客户那里得到反馈。）
2.培训不走形式，在培训过程中随时考核、随时提问，有效的保证培训质量。
同时每个培训议题，有条件的和时间的话，最好都能进行实战演练。如培训完媒体特性后，要求每个销售员能独立的演说出培训的内容，而媒体培训结束后，每个销售员都要能熟练、完整的表达出培训的全部内容，也可以模拟一个环境让成员进行培训的考核。
3、销售技巧的培训：包括业务信息收集整理、业务机会挖掘、如何接触客户，如何促成签单等。这方面主要通过业务人员互相交流来完成。
销售团队管理之考核
考核的目的：为了业绩而考核，过程是关键。
对于公司而言，业绩的要求是毫无疑问的，但对于销售团队管理，过程才是关键的，过程保证了销售业绩能否达成。
销售的业绩是量到质的变化。每天的潜在新客户数量，来自每天拜访的新客户数量，意向客户数量又来自于潜在用户数量，成交用户数量有来自意向客户数量。销售各种方式都离不开一个量。要出业绩就必须有客户数量，客户数量就必须要下达到每个销售员每天的拜访数量。这是毫无疑问的。
销售的考核，应该有一定的http://弹性。业绩不佳，除了销售员的问题，还有公司整体的配合、战略目标、定位、市场协作、媒体因素等。不能简单的将业绩不好归罪于销售员。这个时候的绩效考核就必须有一定的弹性，或者说是人性。要能判断业绩不好的真正的问题所在。（当然，这需要公司高层的配合。）
建议考核内容：工作业绩、工作态度和销售技巧。（详细方案待定）
销售团队管理之制度
制度是保证前面的激励、培训、考核三项能有效执行的关键。通过设立适合的制度，让激励、培训、考核成为销售团队管理的日常工作。
作为一个成熟的公司，相信已经具备较为完善的管理制度，为了能建立一支具有激-情和凝聚力的销售团队，本人会协同公司相关部门在原有制度的基础上使销售团队管理制度更趋于科学和合理。尽最大努力建立一支学习型的快乐 销售团队，完成公司销售任务。
以上这些希望 能够对管理者有所帮助，能够对大家管理自己的销售团队提供一点宝贵意见，能够少走弯路。
销售团队管理心得二：销售团队管理心得
转眼时间很快，三年半的时间就这么过去了，对于87年的我来讲，这是个非常黄金的季节，也是人生很重要的基础阶段，从一进来的普通业务，到后面带领了十个人的团队去战斗，不知道这个对于同龄人来讲，我到底是不是有所成就，不是为了对比，是为了看看自己和比人的差距，不过我依旧对销售这条路激-情不断，对未来的发展依旧很向往，向往着那么商海的奋斗和努力，我想这个就是我的命，停不下来的命，都必须在这条路道上继续的披荆斩棘。一路走来，似乎应该让自己做一些沉淀和总价，走过了三年半，来总结一些关于销售的和销售团队的事情。
对于一个销售团队来讲，有太多的东西需要我们去挖掘和努力，一个团队的开始，首先必须注入一定灵魂性的东西，或者说是一个团队的性格 ，一个团队的性格决定性作用是来自己这个团队带头人的性格，无论是好的坏的都会被一定层次的传递。如何建立一个团队的灵魂呢？首先、必须有一个明确的目标，平时做销售我们经常会讲到目标、目标，今天讲的这个目标和你销售目标可能会有一定的差距，团队的目标是指一个年来或者一个季度来，我们的团队要达到什么样的水准，我们团队里面要产生多少个主管，诞生多少个精英，人数要增加几个人等大方向的目标，这个目标确定下来后，必须和组员进行沟通，就算你现在只有两个人，你也必须把你带团队的雄心壮志表现给他们，这样才能让大家觉得跟着你还有很长的路可以走。
对于选择人员的问题上，我感触特别深刻，一定要注重兄弟 们的真是想法，要了解他们内心的真是世界，我曾经在某个晚上进行一个促销启动，也就意味着第二天要打节点了，大家都是气势高昂要好好打一张，可是第二天却发现有个主管和组员竟然一起没来，这样很相应士气的，所以在团队形成之初，一定要注重框架的选择，这个非常重要的，后面团队的框架出来，你自己就会轻松很多了，有些兄弟就会问，那选人是什么标准。我据觉得，首先你必须看的爽，无论是从外貌、内才等你都必须要看的舒服起来，其次、了解一下之前的离职是不是因为自己的一些主观原因，比如那个产品不好卖、那个老板不好等这种主观的原因，如果是，建议就好了，这种人很会找借口的。第三、大概了解一些应试人员的学习态度，有些人做了一点业务，觉得自己很牛了，想这种人也是很难融入团队的。所以要记得，凡事都有两面性，空降兵也许短时间能帮你撑起团队，不过长久来看没有融入的话，绝对不是一件好事。
第三就是自己的业务能力，曾经有某个机构做过调查，一个团队的人员能留下来，最直接的影响原因是这个团队主管的个人能力起着决定性的作用，之前经常有一些同行抱怨自己说做了这么久了，公司还是不给人，不让他晋升主管。这个要分两种情况，一种是公司确实觉得你不行，不给你人了，另外一个种是公司还在考验你或者你需要在纯业务的板块做的更加的稳健和扎实一些。从这一点看来，不要太着急的去晋升，而应该在业务的部分狠狠的下功夫 的。记住、该来的一定会来的。同时、我觉得无论是作为一个普通的销售人员还是销售管理，都应该要深刻的记住“学习”两个字，而且要敏感的学习，也许你出去逛街看到别人在推销，我经常会凑过去，学习人家是怎么做的，有个大师说得好：人生就是一场大型的讲座，如果你不懂得学习和积累，你注定要被淘汰。还有一定就是要总结，有总结了，才能是属于自己的东西，把你所学的用自己的思维在理一遍和你仅仅做个笔记的效果是相差百倍的，有了总结，后期你才有谈资，你才有真正属于自己的东西。
第四、关于新人，马云 说过：给你一群笨蛋不是你的错，但是如果三年后他们还是一群笨蛋，那就是你的问题了。这个时候和一些同行聊天，经常会提到人员留不住的问题，我觉得一个人新人给你，不但需要对业务技能的辅导，更需要你对他职业生涯进行一定的规划，特别是业务的开始，很难很苦，你要怎么去规划他的生涯，或者你所谈吐出来的东西能不能让他觉得你有水准，因为三年后也许他会成为你，他看到未来的自己如果是很没有水准的话，相信他是不会跟着你的。这个我建议可以适当的看一些视频，很多大师对业务人员未来的规划都说的很好，如果你觉得自己不行，就直接让他们看看那些视频，这个规划需要的是真诚以待，不是去忽悠他们，那是不长久的。
第五、关于威信的树立，这一点和你的业务能力是息息相关的，除了这一点我还说令我另外的东西就是信任感，团队之前的信任感是非常重要的，有了这种信任感会让团队进入一种“家人”的奋斗环境，各方面的潜能和要性都会被激发出来。那怎么建立信任感，有很多这种书籍和培训也许都会讲到这个，不过我有一种方法，其实就是那句古训：己所不欲勿施于人，要想别人信任你，你就必须先信任别人。一点一滴的积累开始。
最后，是关于关于团队的文化，其实这点和团队的灵魂很像，但是又有差别，我之前十几个人的团队，基本比较好的员工都有属于自己的封号，比如，团队经费全部由一个人来管理，叫做cf o，比如团队中有个人close很厉害，我们封他为“杀手”当然一些团队经常做的，必须团队聚餐，集体活动等这些都是应该的，这一点主要还是围绕一个原则就是让大家多多接触工作外的形象，进一步促进大家的感情和战斗力。当然，作为团队的带头人，你也必须和其中的某几个比较有意见的下属保持好个人关系，这些都会影响到你后期做什么决策，是否大家会推进，是否回去执行都有很大的关系。
销售团队管理，需要在实践过程中摸索，不同的销售模式决定了不同的管理方式。但核心问题就是销售能力和团队架构。对于销售人员能力经验强的团队，管理往往更重要的是放权，一切以结果为导向；但一直刚刚组建的年强销售团队，即使领导者再强，也无法让同事在一夜之间提升，攻无不克战无不胜。需要在过程和结果中双向把控才能有结果！
1、销售团队组建：
需要找到合适的人，合适的人除了在知识、社交、沟通表达等基础能力支持，更重要的是态度，孙老师说的好，态度决定一切。找到志同道合的人，接下来的团队工作会事半功倍。找到了合适的人，要逐渐形成自己的团队文化。团队文化的核心就是管理者，大家都听说过带领一群羊的狮子和带领一群狮子的羊打架的故事，故事告诉我们在一个团队里，领头羊很重要，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝就似乎这个意思。销售团队必须要沉淀出本团队的文化和特质。团队文化形成了，才能有和-谐，相互信赖的团队关系。这一点相当重要，也是决定团队以后走向哪里的`基石。
2、团队目标制订：
在羊群中领头羊很重要。领头羊要确定团队的方向，要根据方向随时调整路线以确保方向的正确性。在一个团队，经理要及时发现销售团队管理工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。同样，每个公司都会根据自己的实际情况设计 不同的目标任务。对销售业务这一块有销售目标、回款目标等。作为经理你的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个团队、每个人。在设计目标时要注意这几点：1，任务分清、目标到人；2，切合实际、具体量化；3，引导为主，勇于挑战。（在这里要强调下，团队领导者的表现影响着团队成员的表现，领导者没有对目标坚定的执行力和挑战的欲望，成员则很难跳出来承担挑战）通过对目标的分解，让每个团队成员心中都有了一笔帐。有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步，领头羊下一步的工作是要对关键环节实施销售团队管理和控制。
3、管理过程把控：
过程把控第一环，团队规范。没有规矩无以成方圆，游戏没有规则，所有人都可以按主观做事，游戏就无法进行。团队中缺乏规范更会引起各种不同的问题，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然订制度很容易，但是执行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于团队的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
过程把控第二环，监控指导。以前一个经理常常将这样一句话 挂在嘴边：我团队的人都很自觉，所以我不管过程，我只要结果。当然，对于一个管全面，负责大局的老总来说，他说这句话无可厚非，因为这代表充分授权。但是作为一线管理的你，如果也这样对你的同事、你的团队去说这句话，我认为就值得商榷了。因为作为领头羊你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施鼓励和指导，加强优胜劣汰。只有把细节和过程实施到位的管理才可能促进团队的发展。当然，监控不等于事无巨细，所有事情都亲力亲为，需要清晰的明确哪些是需要把控指导的，哪些才是有效的管理。在管控力度这块有个到位的拿捏，才能使得成员既不会出现抵触反感情绪，又能有责任 的落实每一项工作。按时按量超出预期的完成，从而形成良性循环。（严格管理下能打胜仗，团队士气会越来越高，反之严格管理下打败仗，会衍生更多负能量。大家要有度的把控）
总结是一种能力，需要在过程中不断的提升，要逐渐形成过滤的功能，在接触面的过程中，提炼出适合自己的，落地执行的行动，并由此提升自己的逻辑思维能力和分析能力。激励，激励是销售管理的重要一环。管理者首先要调控自己的情绪，在同事面前持久的保持住一种有自信、热情的积极态度。要想激励同事，必须先激励自己。同样每个人在不同的阶段都会有不同的需求。如果你能在恰当的时候满足你下属不同的需求，将能更大的调动他的积极性。作为一名有进取心的同事，他们需要：合适的工资、良好的工作环境、良好的企业文化、有归属感、安全感、和认同感以及成长发挥空间等需要。如果你能把激励很好的结合，那一定可以嘴大限度的激励员工的潜能。哪怕你带的同事原来是头绵羊，都可以逐渐训练成为能征惯战的猛狮。
一支优秀的团队需要倾注心血去灌溉，我们在管理的时候除了在销售，技巧，业绩等方面影响团队，更要注重内在的品质，管理者要逐渐沉淀出属于自己的核心领导力。才能把团队打造成一支有共同的愿望，目标；和-谐，信赖的有战斗力的团队。
以上几点，主要是在销售管理实践中摸索出来，仅属于个人见解，销售管理的路很长，我们也一直在路上，通过不断的探索，走出一条康庄大道。在这里，分享一本书给大家，（美）潘西罗（pancero`j.）著的《销售团队管理》，希望对大家有所启示.