验收报告及效果评估(优秀17篇)

时间:2023-12-01 14:25:08 作者:笔砚

报告范文的写作需要注意结构的合理性和信息的逻辑性,确保内容的连贯性和完整性。在写报告之前,可以参考这些范文,借鉴其中的写作技巧和表达方式。

教学效果评估材料

摘要:教学效果的评估是教学工作的基本组成部分,健全教学体系、提升教学质量必须加强对教学效果评估的研究及实践。本文在介绍柯克帕特里克评估模型基础上,结合商务礼仪课程特点,尝试构建了新的教学效果评估指标体系。

教学效果评估是教学过程中的一个重要的环节,是衡量教学质量的重要途径和手段。教学效果的评估也是总结教学经验,发现教学过程不足,探索新的教学方式的过程;实施教学效果评估对提升教师的教学能力,学生的全面素质及深化课程改革都有帮助。柯氏评估模型是企业培训评估的主要方法,在产教融合的背景下,借鉴企业培训评估的方法,将柯氏评估模型同高职教育评价相结合的理念,有利于提高高职教育的教学质量和课程改革,也有利于高职院校的毕业生更好的适应行业企业的要求。

1柯氏评估模型简介。

柯氏模型常应用于企业培训评估领域,在产教融合背景下,借鉴企业培训评估方法,有利于高职教育教学质量的发展。柯氏模型分别从反应层、学习层、行为层和结果层四个层次进行评估。反应层评估,主要是听取学生意见,了解他们对课程的感受,发现教学过程不足,改进教学方法;学习层评估,主要是了解学生在学习前后,知识及技能方面的掌握程度;行为层评估,主要是评估学生在学习课程以后在生活中的行为方式改进程度;结果层评估,其目的'是评估学生经过教学后,在实际生活中职业素质及技能等方面的改变。

国学经典效果评估

中华文化源远流长,博大精深,是中华民族赖以生存的精神支柱和心灵家园。国学经典诵读是中华文化的集中体现,是民族精神的重要载体。诵读国学经典,品悟中华文化,传承民族精神,涵养民族修为,承继民族智慧,造就具有中华气韵和民族气质的现代中国人,是我们每一个教育者的神圣使命。

我们崇礼二中语文教师:范进珠、党秀芳、化喜红、朱新华、吕国云、孟月灵深入开展学习国学经典活动,其目的是不仅让学生记住一些名篇佳作,更重要的是寻根,寻民族精神的根,寻现代文明之根,寻学校育人思想之根在熟读国学经典过程中弘扬优秀的民族传统文化,加厚学生的人文底蕴。我们学校把学习国学经典活动作为学校教育教学的一项重要内容,作为爱国主义教育、道德教育、素质教育的重要内容积极地开展。我们转变观念,让国学经典活动回归教育本质,以育人和提高师生修养、提升改造社会能力为宗旨。我们把国学经典作为学科建设、文化培育的重要途径和抓手,作为提高学生道德情操、文明习惯的重要工程,做了一些具体的工作,汇报如下:

一、统一思想

我们成立了国学活动工作的领导小组,由分管教学的副校长任组长,教导主任、语文教研组组长、年级备课组长为组员。制定《崇礼二中国学经典活动实施方案》。在方案中,既有学校的总目标,又有各年级的分目标。对于各年级国学经典的内容,我们根据我校的实际,作了相应的规定。制定相应的措施:保证每一个语文教师积极参与国学经典活动,引领学生开展国学经典活动;保证每一个班有专用的国学经典学习时间;保证每一个学生有学习读本;保证每周开展一次国学经典展示活动课。学校对各班级开展国学经典学习活动给予督促、评估,并列入学期考核。

二、课程渗透

为了让经典真正植入学生们的生命,成为影响学生一生的文化血脉,我校把经典文化作为学校建设的一个重要的组成部分。主要通过德育课程和语文课程进行文化浸润。在德育课程中,主要通过朝会、德育课对学生进行养成(礼仪)教育、环境教育和心理教育,关注学生生命成长环境,通过德育课程、班级个性化评价、主题班队会等途径,为学生营造了一个健康、和谐的成长氛围,实现学生、教师、学校的和谐发展。抓好两个阵地。这两个阵地是指校内和校外。校内导学,校外助学,以学校学习为本,校外学习为辅。校外,是指家庭和社区。让学习经典走进家庭,走进社区。校内外结合,学校、家庭联动。

本期,我们将国学经典学习引进课堂,引入学生学习生活。七至八年级开设专门的国学经典学习课。本期,我们为全校全七年级到八年级的学生编写了校本课本《国学经典》,保障学生有本可学,有书可念。我们还利用选修课,开设专门的国学学习课程,依据学生自愿的原则参加,现有国学学习班五个,四百多人参加。

三、融入教学

1

提升同学们的文化素养。

我们还规定语文教师将《中学生必背古诗六十首》纳入教学。语文教师在备课时,从单元主题入手,寻找相关的国学经典内容,进行有主题,有目的,有序列的学习。而在经典学习的实施策略上,我们依据中学生的身心特点,作了如下要求:着眼“熏陶”,注重“感悟”即以激发兴趣、内化行为、陶冶情操为目标。虽提倡探究但不求甚解,只求朗朗上口,熟读成诵、耳熟能详。要承认个体差异,不求好心切,不求程度整齐划一。教师在操作中只有鼓励,没有责备。宁静勿燥、宁简勿繁。引导学生学习要从易到难、从少到多、循序渐进、以点带面。

坚持三条原则。既重形式又重过程。面向全体学生,坚持全程参与,在学习古诗文的过程中提高素质,发展能力。既速度又求效果。开展古诗文学习,要求学生每周背诵一首古诗,做到厚积薄发。既求数量又求质量。正确处理背诵与理解的关系,根据不同年级每学期规定一定量的背诵篇目,但不把背诵古诗转变成学生新的负担。要让学生轻松地背,愉快地记,提高学习经典的质量。

学校自开展国学经典学习以来,师生风貌发生可很大的变化,语文学科建设又上了一个新台阶。学习着,实践着,收获着,快乐着,我们有这样的体会:

一、有效地促进了学校教学工作的发展。学习国学经典活动的开展,不但拓宽了语文教学的时空,而且推动了学校德育工作校园美化等各项工作的开展,也促进了良好的校风、学风、班风的形成,有效地促进了校园文化建设。国学经典学习活动实现了育人和学校“三风”建设的结合,使教师的思想观念得到转变,师生的“精、气、神”得到提升,使学生的行为习惯进一步规范,良好的思想道德修养进一步得到提高。

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广告效果评估方法

在广告的效果评估中,我们使用最多的就是dagmar方法,下面根据使用评估指标的情况可以将评估方法大体分为以下两大类,但是dagmar方法一直贯穿其中。

(一)单一指标评估法,顾名思义,单一指标评估法是指当广告主明确广告的目标后,应该采取适当的单个指标来对网络广告效果进行评估的方法。当广告主所追求的广告目的是提升和强化品牌形象时,只需要选择那些与此相关的指标,如浏览量、访问量、停留时间等指标来衡量;当广告主所追求的广告目的是追求实际收入时,只需要选取转化次数与转化率、广告收入、广告支出(成本)等相关指标进行评估。

(二)综合指标评估法所谓综合指标评估法就是在对广告效果进行评估时所使用的不是简单的某个指标,而是利用一定的方法,在考虑几个指标的基础上对网络广告效果进行综合衡量的方法。下面介绍两种综合指标评估方法,其评估结果从不同方面反映了网络广告的效果。

1、传播效能评估法所谓传播效能就是指随着网络广告的刊登,其广告宣传对象的信息也在不断传播,从而产生了对品牌形象和产品销售潜力的影响,这种影响侧重于长期的综合的效果。而传播效能评估法就是对网络广告刊登后的一段时间内,对网络广告所产生的效果的不同层面赋予权重,以判别不同广告所产生效果之间的差异。这种方法实际上是对不同广告形式、不同投放媒体、或者不同刊登周期等情况下的广告效果比较,而不仅仅反映某次广告刊登所产生的效果。

这个比例即可估算广告在网站刊登时,一定的点击次数可产生的购买转化次数,而该网站上的广告的最终转化次数可能与这个估计值并不完全吻合,由此产生了实际转化次数相对于预期转化次数的变化率,我们称之为该网络广告与该网站的耦合转化贡献率。

下面以一个实例来说明这两种方法:某通信制造商在a、b两家网站上刊登了某通讯产品的广告,刊登周期为1个月的时间,广告刊登结束后,a、b两家网站向该制造商提供了网络广告在其网站上的被点击次数(访问量),分别为5102和3051。同时,网站协助制造商对网民的行动进行了跟踪调查,分别得到由于受网络广告影响而产生的购买次数分别为102和124。在使用这两种方法进行计算之前,需要说明的是:根据一般的统计数字,每100次访问量可形成2次实际购买。那么按照两种方法进行评估的情况如何呢?先来看一下传播效能评估法。根据上面所提到的统计数据,每100次访问量可以形成2次购买,那么可以将实际购买的权重设为1.00,每次访问的权重设为0.02,由此可以计算网络广告在a、b两家网站刊登所产生的传播效能。网络广告在a网站上所产生的传播效能为:102×1.00+5102×0.02=204.04 网络广告在b网站上所产生的传播效能为:124×1.00+3051×0.02=185.02 nbsp; 再来看一下耦合转化贡献率法。根据统计数据,每100次访问量可形成2次实际购买,那么按照这一经验预测,网络广告在b网站产生3051次的点击,应该有61次的购买,而实际的购买是124次,由此实际转化相对于预期转化发生了变化,其变化的幅度就是该网络广告与网站b的耦合转化贡献率。下面具体来计算该网络广告与这两个网站的耦合转化贡献率。网络广告与网站a的耦合转化贡献率为: 102/(5102×0.02) ×100%=99.77%。

搜索引擎推广是指利用搜索引擎、分类目录等具有在线检索信息功能的网络工具进行网站推广的方法。由于搜索引擎的基本形式可以分为网络蜘蛛型搜索引擎(简称搜索引擎)和基于人工分类目录的搜索引擎(简称分类目录),因此搜索引擎推广的形式也相应地有基于搜索引擎的方法和基于分类目录的方法,前者包括搜索引擎优化、关键词广告、竞价排名、固定排名、基于内容定位的广告等多种形式,而后者则主要是在分类目录合适的类别中进行网站登录。随着搜索引擎形式的进一步发展变化,也出现了其他一些形式的搜索引擎,不过大都是以这两种形式为基础。

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预防效果评估报告

警示教育职务预防犯罪是同反腐败斗争紧紧联系在一起的,预防效果的好坏,直接反映反腐败斗争的成果。因此,对预防效果的评估,实质上也是对反腐败斗争成果以及党政工作人员廉政建设的评估。通过对预防效果的评估,不仅可以加强预防工作的针对性和有效性,也可以为打击预防职务犯罪,开展反腐倡廉提供决策依据。同时,也可以通过客观真实的评价,进一步树立人民群众对反腐败斗争的信心。

通过对红石岩监狱直观、深入的参观与剖析,揭示了腐败犯罪的严重危害,揭示出腐败犯罪的发生是不分地区、不分职业、不分环境差异的;同时,揭示出任何腐败犯罪都将付出应有的代价。在学习“党的群众路线教育实践活动”之时,“清正廉洁”4个字是对我们每个党员干部最起码的要求,字意深刻、引人深思。

一、警示教育的原因及目的

树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观与利益观。在这个改革开放不断深化的时期,面对社会利益错综复杂的情况,我们更需要对干部加强警示教育,坚定理想信念,从而经得起拜金主义、享乐主义与极端个人主义的冲击。

二、警示教育实施过程及情况

1、通过法制讲座进行警示教育

我学区采用法制讲座的方式,对领导班子成员进行了内容丰富、面对面地讲授与预防职务犯罪相关的知识,使受教育者获得直接有效的正面教育,效果明显。

2、利用个案警示教育

通过检察机关查办职务犯罪的调查案件等形式,对案件发案原因、犯罪人员心理活动状态、作案手段、作案部位、发案单位在管理中存在的漏洞等问题,进行研究分析,并利用典型案例在我学区进行了警示教育活动,教育效果显著。

3、利用刊物媒体开展警示教育

通过纸质、校园qq群、发行刊物、网络、电视台等渠道,刊发或播发有关预防职务犯罪的警示教育材料,形成了浓厚的法制学习宣传氛围。

4、通过图片展览、法律咨询和宣传开展警示教育

答疑解惑,无疑使宣传警示教育活动,收到了受众面广、服务民生等明显效果。

5、开展演讲、理论研讨进行警示教育

通过开展预防职务犯罪文艺汇演、知识竞赛、演讲比赛等形式活泼、喜闻乐见、群众乐于接受的活动,使领导班子成员尽快的获取了相关知识,增强法律意识。

三、预防效果

我学区通过一系列职务犯罪预防警示教育活动的开展,收到了以下诸多实效:

首先,使领导班子成员的思想认识得到了进一步深化,工作作风得到了进一步优化。真实的事例,血的教训,让每个参加教育的人员感受到一种心灵的震撼。他们纷纷表示要加强学习,提高认识,逐步树立正确的世界观、人生观、价值观。在“四风”方面,要有坚定的共产主义理想信念,明确作为社会公民、工作和家庭成员三个基本定位,正确处理好取舍关系,不要自毁人生;正确体现人生的社会价值,保持清正廉洁。

其次,预防职务犯罪工作的积极性和主动性得到了进一步增强。积极邀请预防工作人员到基层学校开展法制讲座,建立健全和完善了各项规章制度,进一步加强了内部防范机制。

我做起,从小事做起,做到自重、自省、自警、自励,决不把组织的告诫提醒置若罔闻,决不做一失足成千古恨的事,以高度的责任心和使命感投身到财务管理工作中,为石桥学区教育事业发展和社会和谐稳定作出积极贡献。

四、意见及建议

1、要提高警示教育便捷度。开展警示教育不需要兴师动众,只要轻点鼠标就可完成。警示教育不再是仅仅是对党员干部开展,可以通过固定的网页对社会各界群众开放,提高警示教育的受众面。可以通过开辟预防职务犯罪论坛,提高和广大参与群众之间的互动,从而提高警示教育的实效。

2、要提高认识,切实增强做好预防职务犯罪工作的责任感和紧迫感,始终绷紧廉洁自律这根弦,自觉加强学习,提升自身修养,坚持做人准则,遵守廉洁从政各项规定,坚决抵制各种歪风邪气,不为金钱所动,对单位、家庭和自己负责。

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效果评估调查报告

为了解目前我辖区居民健康知识知晓率和健康行为形成率的现状,促进辖区居民健康知识知晓率的提高和健康行为的形成,检验我院日常健康教育工作的成果,按照《旗健教所关于做好2017年基本公共卫生服务健康教育效果评估的通知》的要求,对辖区居民健康知识知晓率和健康行为形成率进行了抽样调查,现将此次抽样调查工作评估总结如下:

一、调查目的

通过全面系统的调查,了解辖区居民健康知识知晓率和健康行为形成率的现状,为下一阶段制定健康教育工作计划和开展健康行为干预提供依据。

二、调查对象

三、调查方法

本次调查采取调查问卷的方式进行,调查问卷由阿荣旗健康教育所统一设计和提供。调查问卷分基本健康知识和理念、健康行为和技能两部分,内容主要包括健康生活方式、疾病防治、意外伤害与急救、控制行为危险因素等内容。

果进行评估。 四、质量监控

调查前对调查员人员进行培训,严格控制调查问卷质量,严禁弄虚作假。每个调查小组由2-3人组成,对有缺项、漏项或模糊不清者重新进行问卷。

五、 调查结果

本年度调查共测试100人,健康知识部分共10题,健康行为部分共10题,测试结果为:居民健康知晓率%,居民健康行为形成率%,调查人群分布情况下: (一)年龄分布情况:

(二)文化程度分布情况:

(三)居民健康知识知晓情况: 各分数段人数统计表

总知晓率统计表

注:应答题=答卷人数×每卷题数

知晓率=答对题数/(提问题数×抽样人数)×100% (四)居民健康行为情况:

总行为行成率统计表

六、分析与建议

1、从今年调查的结果来看,无论是健康知识知晓率,还是健康行为形成率均比上年有大幅度提高,说明我院的健康教育工作取得了一定的效果。今后,我们还要更加努力,针对存在的问题,提出整改意见,制定整改措施,不断提高我院健教人员的健康教育工作理论水平和工作技能。

糖尿病应怎样进行药物治疗,艾滋病由血液传播和母婴传播,合理饮食与心理平衡有利于健康等回答错误较多。今后我们将针对这些问题加强健康教育宣传和讲座,提高居民对这些问题的了解。

3、在健康行为中,中老年男性吸烟、饮酒者较多,女性较少。基本上都有为琐事烦恼的时间。基本上都有吃过熏腌肉、蛋等食物情况。青中年锻炼的较少,老年人基本上长期锻炼。今后我们将长期的`宣传吸烟、酗酒的危害,提倡健康的生活方式,为营造健康、和谐的社会做出应有的努力。

按照**市公共卫生“c”包要求和**区健康教育工作检查要求,今年我院开展了6次社区居民健康知识知晓率和健康行为形成率的调查,现将调查评估结果报告如下:

一、 调查结果

本年度调查共测试300人,健康知识部分共10题,健康行为部分共6题,测试结果为:居民健康知晓率93%,居民健康行为形成率76%,调查人群分布情况下:

(一)年龄分布情况:

(二)文化程度分布情况:

(三)居民健康知识知晓情况:

(四)居民健康行为情况:

二、 分析与建议

1、从今年调查的结果来看,无论是健康知识知晓率,还是健康行为形成率均比上年有大幅度提高,说明我院的健康教育工作取得了一定的效果。今后,我们还要更加努力,针对存在的问题,提出整改意见,制定整改措施,不断提高我院健教人员的健康教育工作理论水平和工作技能。

2、在健康知识方面,本次测试涉及到多方面的内容。测试中我们发现大部分居民对食盐日摄入量,高血压的诊断标准,确认糖尿病的常见症状,艾滋病由性传播,戒烟、限酒、适量运动有利于健康等基本都能回答正确。对高血压和糖尿病应怎样进行药物治疗,艾滋病由血液传播和母婴传播,合理饮食与心理平衡有利于健康等回答错误较多。今后我们将针对这些问题加强健康教育宣传和讲座,提高居民对这些问题的了解。

3、在健康行为中,中老年男性吸烟、饮酒者较多,女性较少。基本上都有为琐事烦恼的时间。基本上都有吃过熏腌肉、蛋等食物情况。青中年锻炼的较少,老年人基本上长期锻炼。今后我们将长期的宣传吸烟、酗酒的危害,提倡健康的生活方式,为营造健康、和谐的社会做出应有的努力。

效果评估报告书

近20年来,中国广告行业的不断壮大,户外广告以惊人的速度发展,新型广告媒体不断涌现。以楼宇电视和电梯平面媒体为主的新型媒体,随着城市的发展脱颖而出,受到市场的广泛关注,引领着户外媒体发展的新方向。

现代人的生活中,广告信息充斥周边,透视如今的媒体环境,媒介市场已经不再是“一切媒体说了算”,而受众的行为习惯、生活形态越来越被重视,与电视、电台、报纸、平面广告等大众媒体的受众拥有主动选择权不同,广告制作精美、丰富的信息量,弥补了受众无聊时间的信息需求,受众不仅不讨厌还饶有兴趣,使广告的效果成倍提升,广告主、顾客、广告公司三方满意。

随着城市建设的高速发展,电梯数量越来越多,通过ctr调研和市场信息反馈,顾客通过电梯广告来获取商品信息和产生购买兴趣的比例高得令人吃惊,因为无聊看看广告已成为不争的事实。同时也形成了该媒体独特的差异化优势,精准细分人群、可控发布区域,楼宇媒体已不是传统认知中的小众辅助媒体,相反的是已悄悄演变为不可或缺的优势媒体。

电梯广告,是一种独特而实效的优质新媒体,是指城市高层楼宇电梯箱壁上悬挂的特制有机玻璃印刷品镶嵌式广告载体。它很好地利用了人们在电梯里的空白心理,广告受众对广告信息较少抗拒性,受众无法完全回避、拒绝注目电梯,在电视频道增多、报纸竞争激烈、国际互联网的兴起、受众分流(或流失)的情况下,这种非选择性或强制性使电梯广告具有其它媒介广告所不可替代的功能和价值。

电梯平面媒体是广告传播的新形式,弥补了受众无聊时段对讯息的强烈需求。高端人群由于长期的生活习惯和媒体接触习惯,已经养成了该类人群不看电视,而是通过平面媒体及其生活圈媒体获取信息的习惯,因此平面电梯广告的主动关注度高达84%,从而产生商家期待的效果。

媒体形式上,电梯平面海报信息静态传递方式相对温和自然,受众接收层面阻力较小,无噪音,24小时静态展示,能够实现信息的高质量、低干扰传递。

我们看到在整个广告媒介的发展趋势中,这类面对直接消费者的强式媒介所起的作用将越来越重要。因此开发出电梯广告这一新媒介。从电梯广告公司成立开始,他们就将公司定位为:广告新媒介的开发公司.媒体优势;“用最小的代价换取最大的效益“是所有企业共同的营销宣传愿望。其中,”最小的代价“是一个相对概念,因为它取决于企业自身的实力、当时的市场状况及各类媒介载体的即时价格等相关因素,因而难以衡量。而”最大的效益“相比较而言,则是一个绝对的概念,因为它可以从销售业绩或监测调查的真实数据中直接反映出来。

经过市场调查、深入的研究分析总结,我得到了以下电梯广告效果的分析,电梯广告具有如下九大独到优势:

垄断性:该媒体为风之语广告公司首创开发、独立运营和管理,迄今为止,在市。

场上处于绝对强势,因此媒体具有鲜明的垄断性。

针对性:该项目组成之媒体,均设立于南昌市的中高档写字楼、商住公寓及高档商品住宅楼内的电梯箱壁、因此,媒体覆盖人群全部为高级白领、成功人士等都市高收入群体,其潜在消费力之强、文化教育层次之高、社会影响之大,都是毋庸置疑的。针对该部分人群进行产品促销、品牌推广,对于企业而言,其功效是不言而喻的。

此外,其他形式的媒体要想如此集中地达到这部分消费群体,都是相当困难的。

强迫性:通常人们在等待电梯的时候,是最无聊和尴尬的时刻,有强烈的、下意识的视觉需求。而都市繁华地带的建筑,因其地价昂贵,多为高层,电梯升降一次的时间较长,更增加了等待时间。另一方面,“电梯广告”媒体又是所有乘梯者出入的必经之路,而上述地点内历来鲜有转移视觉注意力的素材,因此,一旦出现一种设计新颖、色彩鲜明、外观诱人的媒体,其视觉冲击力和强迫阅读性无疑会相当之大。

反复性:由于“电梯广告“媒体为乘梯者每天上下至少四次必经之路,其媒体的反复阅读之高,也是其他媒体很难望其向背的。

唯一性:户内媒体,如地铁内媒体、酒店及商店内媒体或招贴等,通常都是形式各异、规格各异、内容各异的。因此,受众的视觉分散性很强,记忆的真实性很低。而”电梯广告“媒体恰恰相反,由于空间所限,电梯内媒体数量稀少,同时规格、设计、外观均统一,而一个电梯内的媒体发布内容多为一致,因此,视觉的唯一性和记忆的独家性大增。

亲和性:该媒体悬挂位置低,并受电梯空间限制,故极为贴近受众,便于仔细阅读。

装饰性:”电梯广告"媒体的所有制作材料,均为由韩国特别进口环保型的高档水晶板,不仅可以与高档建筑物内本身的装潢融为一体,更增加其视觉内容和装饰亮点。因此,广告的视觉吸引力非一般媒体可比。

灵活性:该媒体上画、落画、更换均方便快捷。

公益性:公司在商业广告发布前或广告更换的间隔期内,均会自行制作并发布社会公益广告。因此,作为广告载体,该媒体自身的公益性很强,也就顺理成章地对商业广告投放商的公益形象起到了连带作用。

综上所述,电梯不可逆转的成为人们生活中不可缺少的一个部分,电梯媒体必将成为城市消费的主流媒体,全面覆盖中小企业者、创业者和都市白领。

促销效果如何评估

这个年度目标的设定并不是随意而为,而是根据市场的实际情况及竞争对手的市场占有率来设定的。这个目标通过某种业务手段或者某种市场运做方式是能够实现得了的,是通常所说的那种跳起来够得着的目标。

二、围绕年度目标分阶段制定销售目标

这就是大家所熟知的目标细化,把大目标分解成小目标,如果每一阶段的小目标都能实现,大目标自然也可以实现;如果某一阶段的小目标发生偏差也可以就此进行分析,一便找到问题的症结或者调整目标值。

譬如,z市是k公司05年度的重点区域战略市场,是k公司05年度必须攻下的一个战略市场,而k公司平均的市场推广费用率只有10%,但是为了打下z市这个重点战略性市场,k公司给到z市市场部的推广费用率可能会有30%,也就是说,如果设定z市的年度销售目标是100万的话,z市市场部可用于市场做推广的费用可达到30万;如果z市是非战略性市场,那么z市市场部可用于做市场推广的费用就只有10万元。

四、根据阶段目标制定促销计划

这个阶段要完成这个目标,肯定会有一定的促销活动进行配合,尤其是新产品推广,更是步步为营地制定促销跟进计划。但不管这个计划如何制定,它的整个费用率要函盖在整体的年度费用率之下,不能超标。

五、允许合理分配促销活动的费用比率

打个比方,第二季度我们准备销售6000件的货物,为达成这个目标,本季度我们准备推出一个开瓶有奖的促销活动,而该季度的可用费用比率为15%,为了达到快速启动市场,增加消费者的消费兴趣,在设计促销活动方案时,我们就会有意识地把前面的1000件货设计成50%的中奖率,然后再依次递减,直至取消。这样,前期的造势就会给消费者一针强心剂,而我们的整体费用仍然控制在15%以内,不会超标。

六、务必搞清楚促销推广活动的目的

促销只是我们运做市场的手段,市场的启动和销量提升才是进行促销活动的根本目的。我们的许多业务员往往被竞争对手来势汹汹的促销所吓倒,总在诘问自己的品牌为什么就拿不出那么大的力度做促销,却不知道这只是竞争对手施放的烟雾弹而已,实际上自己也是能够做得到的。以社区的免费赠送为例,不管怎么送,我们都是有一个量的限制的,譬如限送前50名消费者,整个买一送一的总量控制在5件货物以内等。而我们得到的回报却是:一是开展此活动的超市的1000元进场费免掉了;二是超市附近的零点被顺带进了货;三是带动了一批没有抢购到特价产品的消费者的消费欲望;四是广告宣传作用;所以说,天下没有白吃的午餐,此话千真万确,促销的最终目的仍然是需要回报的。

七、针对渠道的推广活动切忌要控制力度

不会做市场的业务员在拿到公司的力度后往往不知道怎么使用?见到的最常用的、也是最愚蠢的方式就是把公司给予的力度一点不剩地全部放到渠道促销上面去,一时的痛快换来长久的痛苦。渠道价格崩盘,产品价格穿底,公司的利润也这样白白地流失。因此,我们在做促销时一定要多动脑筋,想些其它不损害品牌形象和价格体系的方式方法。以笔者的经验,针对消费者本身的促销活动可以放肆做,新产品的促销活动也可以放手做,不需要顾忌太多。

从本质上来说,促销是一丙双刃剑,做得好可以令市场锦上添花、甚至起死回生;做得不好也可能令到市场身限沼泽,进退两难。如果我们了解清楚怎么去做促销,如何去做促销,我们或许才能够避免一些不必要的麻烦,少走一些弯路。

一、广告

服饰店支付一定的费用,购买各种媒体(报刊、电视、广播、广告牌等)的空间和时间,将服饰店商品的信息传递给公众,扩大服饰店在公众中的知名度,推销服饰店的形象和商品。

服饰店所要传达的广告信息,需要借助媒体传递给目标公众。是否能选择合适的媒体发布广告,直接关系到广告的效果和成本。以下列出一些常用媒体的特征:

(一)报纸。市场覆盖率高,读者稳定,机动性高,可以迅速改稿,重复多次,并能立即感受到顾客反应。特别是一些地方区域性报纸和服饰专业报,往往是当地居民主要被信任的信息来源,说服力强,广告费用也低。适用于服饰店有计划的短期推销活动。

(二)杂志。针对性强,受众稳定,印刷精美,传播率和精读率高,广告费用较低,但传播速度慢,适用于强调品牌印象的服饰。

(三)电视。传播速度快,受众面广,形象生动,富有感染力,但由于

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广告活动效果评估

为更好地利用广告宣传及活动推广费用,达到节约传播成本、扩大传播效果、选择优质广告投放渠道及推广活动形式等目的,特制定本办法。

本办法所指广告宣传是指针对平面、电视、电台、网络、户外及其他媒介上发布的硬性广告;推广活动是指公司举行的有关奇瑞品牌、奇祥公司、特定车型、特定事件所进行的宣传活动。

广告投放及推广活动效果评估主要依据广告投放及推广活动举行一定周期内销售展厅来电/来店数据进行分析。故要求各展厅销售部门需严格按照奇瑞公司要求对展厅来店/来电用户信息进行登记。展厅销售主管每周日下班之前向市场部提供当周(周一至周日)数据(统计表格见附件1)。

市场部每周一出具上周广告投放效果评估分析,推广活动于活动结束后两周内出具推广活动效果评估分析。并于每月3日之前(提供上月)、每季度第一个月5号前(提供上季度)、每年1月10日之前(提供上年度)广告投放及推广活动效果评估分析报告。

一、广告投放效果评估

广告投放从广告版面突出宣传传递的信息、版面的布置、时间段、受众群体范围、来电/来店量的提升、成交量的提升、成交率的提升、广告投放费用等进行表格数据化分析。进行月度、季度、年度广告投放效果评估分析(评估分析模板见附件2)

二、推广活动效果评估

推广活动效果评估从活动方案的策划、活动过程的监控,活动现场布置、活动气氛,参加活动的人次、人流量、意向客户量、成交量、费用等进行进行表格数据化分析(评估分析模板见附件3)。

附件1:武汉奇祥xx展厅“来电/来店信息”流量周度统计表

附件2:武汉奇祥月度广告投放效果评估分析报告

附件3:武汉奇祥推广活动效果评估分析报告

所谓广告策划活动评估,是指广告策划活动实施以后,通过对广告活动过程的分析、评价及效果反馈,以检验广告活动是否取得了预期效果的行为。因此,其评估不仅是对广告后期效果的评估,还应包括对广告调查、广告策划、广告实施发布的评估。

在策划决策的这一环节,其基本评估内容有:

(2)评估广告决策是否正确,广告策略是否运用恰当;

(4)广告预算与实际费用如何,它们与广告效益的关系如何,是否随广告投资增加而效益也成正比例地增加等等。

(1)广告是否培养了新的公众需求市场,发挥了市场扩容功能;

(2)广告是否激发了公众的需求欲望,有效地引导公众产生购买行为;

(3)广告是否提高了企业的市场占有率;

(4)广告是否突出了本企业商品在公众心目中的地位,提高了公众的指名购买率;

(5)广告是否增强了商品的营销力,扩大企业的销售量。

一、评估小组评估法

广告评估在具体作法上有多种办法可行。

1.按技术手段的复杂程度分为经验测定法和科学测定法;

2.按获得资料来源的直接程度分为直接测定法和间接测定法:

(2)间接测定通常是根据原始资料做初步分析和推理,再对广告效果作出测定;

3.有是按广告活动的进程来分,有事前测定、事中测定和事后测定等方法,这是在实际工作中常用的方法。

(1)所谓事前测定是指在广告活动正式发布之前,对广告战略步骤、广告作品和广告媒体组合进行评价,预测广告活动实施以后会产生怎样的效果;事前测定的具体内容涉及产品调查、市场调查、消费者调查、媒体调查及广告信息在传播过程中可能引起的消费者的反应。事前测定主要有对广告策划的测定、对广告创意的测定、对广告作品的测定和对广告媒体传播时机与组合策略等的测定。

(2)事中测定是指广告正式发布后直到整个广告活动之前的广告效果测定,其测定内容主要是对广告成品和广告媒介组合进行测定,其目的是为事后测定和评估积累必要的资料和数据。

(3)事后测定是指对广告活动作出全面评估,其目的:一是评价广告活动的成绩,广告费用与广告收益是否合理;二是评价广告策略的成败得失,为新的`广告活动提供依据。由于广告效果的滞效性,对广告效果的事后测定既不能太早也不能太迟,要注意评估的时机选择。事后测定主要有广告接触效果测定、广告销售效果测定和广告心理效果测定等。

二、反馈评估法

策划方案付诸实施后,对方案的效果的信息反馈与评估,就成为广告策划部门及其人员最重要的工作了。反馈与评估工作几乎是同时进行的。

通过反馈进行评估的方法有:

1.观察体验法。这是一种信息反馈迅速的评估方法。其具体作法是:社会组织的领导人或有关部门的负责人亲自参加广告策划活动,现场了解广告策划工作的进展情况,直接观察、估计其效果,并当场提出广告策划活动的改进意见。

2.目标管理法。这是利用广告策划目标测评广告策划活动效果的一种方法。确定广告策划目标时,把抽象的目标概念具体化,编制若干个具体的要求。当广告策划活动结束后,将测量到的结果与原定的目标和要求相对照,就能够衡量出广告策划活动的效果。

3.民-意调查法。这是一种通过调查公众态度和市场经营环境的变化来测评广告策划活动效果的评估方法。

4.新闻分析法。这种方法通过观察、分析新闻媒介对社会组织的报道情况,测量广告策划活动效果。

5.参照评估法。这是一种以其它社会组织的广告策划活动为参照标准,通过比较来分析广告策划活动效果的评估方法。其具体做法是:先全面收集本社会组织和其它社会组织广告策划活动方面的数量资料和质量资料,然后进行对比,在比较中进行评估。这种方法不仅方便实用,而且还能在比较中学习其它社会组织的新鲜经验,改进广告策划的工作。

6.专家评估法。这是一种邀请广告专家测评广告活动效果的方法。由于这些专家广告策划工作经验丰富,他们的测评结论一般都比较公正、准确。

三、经济效益测算法

广告效益的测算方法分为两大类。

一类是从广告客户销售额的变化直接反映广告效益,即:直接效益;

另一类是通过消费者的反映估算广告效益,即:间接效益。在实际工作中,直接效益的测算方法与间接效益的测算方法要结合使用,提高广告效益测算的准确性。

培训效果评估制度

管理制度及操作规程是企业的管理规范,作为员工的行为准则,具有规范性、强制性、科学性。为了提高公司的制度化管理、规范化作业水平,确保安全生产的目的,公司的20xx年8月份组织编写、下发了《管理制度汇编》及《操作规程汇编》,并按要求进行了培训。为了更好地执行相关制度和操作规程,公司特组织培训效果评价。

为了提高公司的制度化管理、规范化作业水平,更好地执行相关制度和操作规程,确保安全生产。

公司根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范aq3013—20xx》,成立了安全培训效果评价小组。

根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范aq3013—20xx》,由理论问答考试及技能现场测评方式,对培训效果进行综合评价。

公司全体员工及管理干部。

育职工遵章守法、遵守各种安全管理制度、预防杜绝事故和职业病发生。通过制度及程序文件控制管理,及时修订规章制度及操作规程、及时检查规章制度及操作规程的执行情况,提高了员工的安全意识,并能够自觉地遵守本岗位有关的程序和法律法规的要求。对规章制度及操作规程的运用,将适用于我公司的建立的安全方针目标时,首先考虑符合规章制度及操作规程要求。培训学习有两种形式:一是通过每周五的班前活动日组织学习,并安排有抽查职工学习掌握情况。二是通过安全板报公布最新发布的法律法规及其它要求。可概括为安全态度教育、安全知识教育和安全技能培训三个方面。

1、安全态度教育。

经查公司主体责任感较强,规章制度和操作规程是规范作业,减少安全事故的发生,避免和减少人员伤亡和财产损失,降低生产风险,保证安全生产的关键。个别的管理干部仍需加强教育和培训,认为规章制度与己无关,特权意识较强,需要进一步加强教育。具体的安全态度教育是一项经常的、细致的、耐心的教育工作,应该建立在对管理干部的安全心理学分析的基础上,有针对性地、联系实际地进行。

2、安全知识教育。

好安全管理工作。经查,公司的规章制度和操作规程严格遵守国家的规章制度规范标准的要求,这方面的教育应不断加强。

3、安全技能培训。

公司结合每个车间生产单元的工艺流程、物料特性逐一进行了风险评价,根据评价结果分别制定完善具有针对性的操作规程和规章制度。对入厂人员培训入厂须知及安全注意事项;国家安全生产的法律、法规、规章、规范,企业的安全管理制度和规定;企业及作业场所的概况,对主要危害因素(氨、酸、碱、氢气、一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氢、甲醇等)了解及防护措施;重大危险源与化学事故应急救援,当出现突发事件时,如何听从有关人员的统一指挥,做好自我防护等知识;作业现场的安全注意事项,作业现场的防护设施的使用方法;典型事故案例及突发事件下的个体防护措施等。在日常工作中,各车间严格按照应急预案进行演练,提高应急处置能力。有的管理干部有规范作业的愿望,也学习了公司基本的规章制度和操作规程,但在实际操作时却出了事故,就是因为安全技能不规范,力不从心的缘故。要实现从“知道”到“会做”的过程,待进一步加强安全技能教育。

为了进一步做好安全教育培训工作,评价小组提出改进措施:

1、要建立和发展安全教育培训的阵地。

设备。有了安全教育培训阵地,就能为安全教育创造有利的条件。

2、安全教育培训要坚持经常化。

要重视经常性的安全教育培训,做到警钟长鸣,防患未然。要有计划地把集中教育和经常教育有机地结合起来。

3、教育方式方法要灵活多样。

结合事故案例进行教育,使人触目惊心、印象深刻,给人以启示警戒,久久难忘;模拟性的安全训练能使人迅速牢固地掌握规范操作的技能;竞赛性质的教育方法能激励人进取,而且生动有趣。总之,要根据各个单位的实际情况,有所发展,有所创新,才能取得好的教育效果。

4、要研究人的心理、个性特点。

对个别容易出事的人要从心理上、个性上分析他的安全意识差产生的原因。有针对性地进行个别的教育和引导。

员工培训效果评估

新年伊始,又会有一批新人进入企业,为了吐故纳新和发展的需要,企业都会注入新鲜血液。新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

然而,企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中,发现很多企业对新员工的入职培训不够重视,培训体系不合理,还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式,在这里,简单阐述一下个人的想法。首先,我们要搞清楚新员工培训的目的:

1、明确责任和权力

对于一个新员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西。

新员工责权利是否明晰,是否对等对其情绪影响较大,大量的内耗都产生于此,不满和怨愤是企业最大的成本,企业领导者在统一思想时,不要忽略这方面问题。

这个部分的主要组成部分是:岗位内容(position):即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训,可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。

2、统一核心理念

新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。

为保证企业内不能有第二个主流文化的存在,绝对不能有个人色彩的价值观存在,迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》,其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说,松下幸之助有一句名言:如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观,就会受到严厉的批评,直至解雇。

3、熟悉公司、提升自我

新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。

企业发展需要合格员工,更需要优秀和卓越的.员工,如何帮助提升新人对企业的认识、角色认知、职业道德、敬业精神、责任意识、职业心态、职业规范、人际关系、有效沟通等等职业化素质和培养高效工作的能力,以便尽快适应工作挑战,欢迎参加谭小芳老师的《新进员工职业化培训》课程,本课程是“道”与“术”的完美接合,如果说面试应聘技巧让您看起来“像企业需要的人”,那么参加本课程训练将让您如何做到“成为企业需要的人”,将为您解读如何成为职业精英,如何成为企业争取的人才。谭小芳老师表示,在企业中,新员工培训的效果评估可以从短期、中期和长期三个层面来进行:

短期效果评估:

针对新员工入职培训的被认可程度来评价,包括学员的评论打分、培训师的评价、新员工的主管的评价等。短期效果评价主要是看经过培训,新员工在行为方面的改善程度。

中期效果评估:

可以通过新员工在试用期结束后的考评结果,以及在第一年的绩效考评结果,来评价新员工入职培训的效果如何。中期效果评价主要是看经过培训,新员工在业绩方面的改善程度。

长期效果评估:

可以通过新员工进公司三年之内的发展情况,来评价新员工入职培训的效果如何,他们是否树立起自我发展和人力资本投资的意识。长期效果评价主要是看经过培训,新员工在思想意识方面的改善程度。

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培训效果评估标准

人或是组织之所以要进行培训,就是寄希望于培训可以带来知识、技能及各种行为效果的提升,没有人为了培训而培训,但更多的时候,尤其是从组织层面看过去,培训的效果却往往止于培训。

一般培训效果评估可以从以下几方面来衡量:

第一,反馈,这类型的问题现在也仍然重要,它们是对此次培训组织满意度的衡量。就表面看来,一个炎热、嘈杂的房间可以终结哪怕是最好的培训计划。组织培训的人喜欢搜集这些信息,因为一方面组织方和讲师并不来自同一部门,这些信息可以帮助组织方进行提高。当然,也有部分培训讲师用这些信息改善自己。

第二,学习。我们需要衡量是否参与者们学到了东西。可以是学习到了知识,也可以是技能。

第三,转移。参与者们结束培训回到工作岗位后实际表现有没有不一样了?

培训的员工,他们是否已经在实际工作中实施了以上步骤时,你会发现,他们会把话题转为讨论领导是天生的还是后天的。

首先,负责培训的讲师不应该负责设计或管理自己的课程,以避免有意的或无意的偏见。然而,他们应该在每门课程结束时,甚至是每一天,特别是对新课程,做持续的“加细节”工作。

c公司成立于2002年,在2002年-2012年长达十年成长过程中,先后进行过3次资源重组,第一次是资金重组,第二次是业务重组,最后一次是人力资源重组。前两次重组后企业并没有发生多少变化,而最后一次重组是在企业出现严重困境的情况下进行的,这次重组引入了人本管理思想,把企业核心资源确定为人力资源并加以整合,对重要岗位做了调整,大胆启用新人,结果企业迅速起死回生,并连续创造出骄人业绩。为了总结经验探索规律,进一步提升企业核心竞争力,将人本管理思想植根于企业人力资源管理活动的始终并逐步深入,撰此文与同行商榷。

一、人本管理思想和人本管理

最大的贡献” 的管理理念,具有心理趋向性和目标取向性,它是管理者的一种心理活动和思维倾向,要通过实践活动才能产生社会作用。

(二)人本管理:人本管理是以人为中心的科学管理方法。如果说人本管理思想是一种心理思想活动,那么人本管理就是在这种思想活动的支配下作出的实践活动。前者是想事,后者是施事。

人本管理是顺应人性的特征的动态管理。人人都有勤劳、积极、光辉的一面,也有懒散、消极、阴暗的一面,问题在于如何通过管理手段进行积极有效的诱导。论据:台湾的著名管理大师陈怡安先生用很简洁精辟的语言道出了人本管理的精义:“点亮人性的光辉,实现生命的价值,共享繁荣和幸福”。人本管理就是要使员工能够在充满人性化的、喜悦温馨的工作氛围中充分地调动和发挥主观能动性和创造性,从而实现人生价值,达成企业目标。在人本管理活动实践中,管理的首要使命就是能点亮企业员工人性中光辉的一面,引导他们走向健康人生,达成职业愿景。

二、人本管理思想在人力资源管理活动中的应用

(一)、激励管理:激励问题一直是管理心理学的核心内容和研究热点之一。管理心理学把激励看成“持续激发动机的心理过程”。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的主观积极性问题。激励的水平越高,完成目标的努力程度和满意感也越强,所取得的工作成就也就越高。反之,激励水平低,缺乏完成组织目标的动机,工作效率也就越低。激励管理主要包含两个方面,一个精神激励,一个物资激励。

精神激励一般是通过奖杯、奖牌、表彰等形式实现,是荣誉的象征。所谓精神激励其实说到底,还是建立在物质激励基础上的,精神激励的结果最终还要回到物质激励上来。

激励管理是人本管理的核心内容,而物资激励又是激励管理的核

心内容。激励应当是一种持续性的管理手段,如果在管理活动中激励管理不能坚持持续性,那么激励的效果也不存在持续性。

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网络营销效果评估

网络营销效果评估是一个系统工程,需要企业的网络部门和销售部门共同参与。网络营销效果评估可以使企业充分把握企业网络营销推广费用的流向,并能在众多推广平台中选择出最好的,最适合企业发展需要的网络营销推广平台。

网络营销已经不是什么新鲜事了,多数中小企业都已经有了自己的网站,并且做了好多推广,利用网络营销来做生意,已经成了好多中小企业老板最喜欢的模式。因为网络营销的成本小,见效快。可是近年来,网络公司针对中小企业不断推出新产品,新的网络营销产品不断推出,那么中小企业主面对这么多网络营销产品,选择那一样才适合自身企业的发展呢。

网络营销效果评估就像人力资源管理中的绩效考核一样,因为企业主在人力投资上总得想办法看到收效,网络营销评估也是如此。

1、有效的评测出那个推广平台更适合企业的发展;

3、对所有数据进行统计分析得出月度,季度,年度投资收益率;

好多企业在做网络营销初期是先做了网站,然后网络公司的业务员告诉企业主或销售部门的人员“做了网站不做推广就等于买了手机不告诉你的朋友一样”。

就开始做推广,等推广一定程度,其中部分企业通过网络营销赚到钱了。接着又有业务员给他介绍新产品了,赚了钱的老板不惜重金,所有网络推广平台都试试。这样的话,推广做的多了,效益自然要提高,可是企业并不清楚那个推广平台给他的企业带来的收益多,而网络营销效果评估对于制定营销战略就显得至关重要。

网络营销效果评估就是利用各种网络统计分析系统结合网下的统计方式来分析网络营销效果,并结合销售情况做出准确的评估,所以任何企业对网络营销效果做评估时均可从统计分析数据和销售业绩着手。

资料来源:http://版权所有。

发布人:zlyuhuan520。

策划效果评估范文

两年以上工作经验|男|28岁(1988年3月4日)。

居住地:河北。

电话:131********(手机)。

e-mail:yujunyi@。

最近工作[1年2个月]。

公司:xx有限公司。

行业:互联网/电子商务。

最高学历。

学历:本科。

专业:艺术设计。

学校:河北美术学院。

自我评价。

具有良好的.表达力、洞察力,极具责任感,及时并出色的完成经办的各项工作。有计划、有安排,在长期工作中已形成对每日工作进行合理规划和安排;有良好的文字功底及撰写能力,有优秀的审美和创新能力,思路开阔,活动创新能力突出,善于学习和分析,富有创新精神和责任感。

求职意向。

到岗时间:随时到岗。

工作性质:全职。

希望行业:互联网/电子商务。

目标地点:河北。

期望月薪:面议/月。

工作经验。

2014/3—2015/5:xx有限公司[1年2个月]。

所属行业:互联网/电子商务。

2012/5—2014/1:xx有限公司[1年8个月]。

所属行业:互联网/电子商务。

1.积极主动,擅长沟通、责任心强,有团队合作精神。

教育经历。

2007/9—2011/6河北美术学院艺术设计本科。

证书。

2009/6大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好),读写(良好)。

文档为doc格式。

招聘效果评估方案

企业对招聘方案的评估有利于检验招聘计划的有效性;有利于正确评估招聘人员的工作业绩;有利于提高招聘工作质量;有利于降低招聘费用;有利于发现企业内部的一些管理问题。根据柒彩服装有限公司的要求,下表对本次招聘会做出了全面的测评和介绍。

本次招聘会以校园招聘会的形式开展面向广大毕业生不仅给毕业生提供了一个就业的平台有利于个人目标的实现,而且这些毕业生的入职可以为公司注入新鲜血液,促进公司目标的实现。本次计划招聘的人数也相对较多达到24个,因此也吸引了不少毕业生前来投递简历。

本次招聘的最终目的是录用到合适的人才,根据初审合格率、复审合格率、录用比综合分析招聘效果相对满意,目前这些新员工基本上都能胜任所在岗位的工作。

此次招聘活动的圆满成功其成本主要有两个部分构成,一是发生在招聘人员身上的费用,包括住宿费,餐饮费等;二是发生在招聘对象方面的费用,包括宣传海报的费用、设备器材方面的费用等。对此次招聘成本的评估,我们不仅关注这些数字还考虑到外部经济环境和招聘工作的质量。将招聘成本与预算成本、行业成不和企业历史成本比较,实际成本低于预算成本和行业成本,应该说招聘小组的成本控制还是令公司比较满意。

采用外部招聘会的形式,虽然在招聘成本和招聘时间以及招聘的准确度方面不如内部招聘,但是外部招聘面向范围广,招聘数量方面明显处于优势。招聘会虽然是校园招聘会的形式但还是有一大部分社会青年再次期间向我们投来简历这样就解决了中高管理岗位以及一些需工作经验方岗位的人才空缺问题。

招聘广告是企业快熟有效发布招聘信息的载体,招聘广告的成效好不好,主要取决于广告媒体的选择和广告内容的设计。此次广告内容由设计部人员组成设计完成后由公司高管审核通过再有专业广告公司制作。可见公司对宣传广告的重视,事实也显示公司的宣传广告在一方面确实吸引了更多求职者。

三、甄选工作的评估。

人员甄选是一个复杂的过程,它由筛选应聘者材料、面试、终审组成。这个过程对于招聘工作的成效主要体现在四个方面:一是甄选时间;二是甄选成本;三是甄选成本效用;四是甄选质量。所以,对于甄选工作成效的评估也从上述四个方面展开。

甄选时间评估。

为了使招聘的人员尽早上岗,招聘小组也加快了甄选的速度,尽可能快的挑选出符合岗位要求的人员,让其走上工作岗位、发挥作用。甄选时间主要用于筛选应聘者材料、知识、技能、经验、人品等,因招聘岗位、甄选对象,甄选人员的不同而花费的时间也不同。小组在24晚从诸多简历中甄选出面试者保证了后期活动的开展,体现了小组成员对甄选时间的把握。

甄选质量评估。

甄选质量体现在人员录用后,哲学员工进入公司的稳定性、成长性及业绩状况。整体上来开大部分员工都能适应公司的环境能全心的投入工作中,在次期间未出现重大违规违纪现象由此可见校园招聘会的质量显而易见,体现了大学生的素质。

录用工作主要包括拟录用用人员的背景调查体检、录用报道手续办理、劳动合同签订、入职培训等。录用工作的评估主要从以下三个方面展开:一是录用总成本;二是录用总成本效用;三是录用质量。

录用总成本评估。

录用总成本由录用成本和安置成本组成。录用成本是指公司把通过甄选的合适人员录用到公司中来发生的费用。录用成本主要有录用手续报办理、旅途补助费和违约补偿金等。安置成本是指为了让被录用人员到具体的岗位上好好开展工作而支出的一些费用,终于要有行政管理费等。从总体来看本次招聘会的录用总成本都在可控范围之内。

录用质量评估。

录用质量的高低,直接取决于录用工作的执行情况,即录用候选人的背景审查、体检。录用手续的办理。劳动合同签订和入职培训等。新员工的满意度能反映新员工对工作满意与否的程度,对部分新员工的调查来看,员工的满意度总体较高。

五、其他评估。

招聘总成本评估招聘总成本效用的评估招聘总收益——总成本比的评估。

六、招聘活动总结。

根据公司人员需求协调会决议,公司准备在2014年11月26至2014年11月27日在华东交通大学理工学院招聘24名不同岗位员工,专门组成招聘小组由公司人事行政部经理全权负责。计划招聘24人,实际上岗20人,录用人员如期上岗。总体来说招聘工作取得圆满成功。

七、经验总结。

本次招聘会的成功之处主要有:招聘工作的说明书做得专业,招聘政策制定得符合市场行情,招聘计划具有很好的指导价值;招聘广告效果很好,吸引了大量求职者;应聘者的专业素质都很高;新员工外出培训的组织工作做得好,员工满意度很高;不足之处是:虽然找到24人,但是离公司的要求还有差距,下次应该增加替补人选。

效果评估范文效果评估

“信息化重在应用”,这句话已经是老生常谈了,可是就如何更好地推进信息化应用的绩效方面而言,却仍然处于没有统一的理论与标准的阶段,这里将参考有关专家与机构在erp应用绩效评价方面的一些思路,结合crm系统应用来说明,如何利用绩效评估来推进crm应用绩效的提升。

第一,要推进crm应用绩效提升,必须做好it部门本身在对crm系统进行维护与提供it服务方面的绩效评估。建议参照itil(是国际公认的it服务管理专业资格认证)体系,借鉴bsi5000标准体系(由英国标准协会bsi开发,是目前世界上第一个针对it服务管理的国家标准)或iec20000标准体系(国际电工委员会iec联合技术委员会于12月颁布的在it行业中与服务管理部分有关的新标准),建立起it部门提供系统维护与it服务的相关评估指标体系。

第三,要评估crm应用绩效,还必须建立有效的评估组织体系与制度体系。单位必须组织有推进力度的管理者主导评估工作,并将相关部门领导与骨干员工组织到评估队伍中来,建立起分工明确、各司其责的评估组织体系。另外,为了保证组织体系有机的运作并发挥作用,还需要建立起配套的管理制度。制度除了对评估组织成员有约束力之外,还要对相关领导、各级管理者与员工有着足够的约束力。crm组织与制度体系要能够有力地承担起crm应用绩效评估与应用推进的任务。

第四,建立起一套有效的评估指标体系。不同的企业在实施crm系统过程中的应用特点与实施范围可能不同,但是就其应用所涉及的范围,建立起有效的评估指标体系,是对crm应用绩效进行定量或定性评价必需的工具,通过对企业营销、服务、后勤等相关部门以及crm相关的业务流程进行分析,建立起有效的指标体系,对相关流程与运作过程进行评估。有效的评估体系,必须做到关键指标不遗漏,同时还要形成配套的指标与监控机制。crm绩效评估指标体系一般由定性指标与定量指标两类指标组成。

crm定性指标体系包括:对企业业务流程创新的贡献、对于企业管理者决策科学化方面的贡献、对于企业文化环境改善方面的贡献、对于企业整体管理思想提升方面的贡献、员工素质提升方面的贡献、企业形象提升方面的贡献(包括对于管理规范化、企业商誉与行业影响力等)。

定量指标体系包括:客户满意度、渠道满意度、客户忠诚度、单一客户所带来的收入、客户流失度、员工满意度等,具体可以涉及到市场销售、服务、渠道运作、财务、企业信息流等业务流程层面。

为了更好地进行绩效评估,针对具体的评估还需要建立科学合理的指标权重。最后,还需要指出的是,通过绩效评估来推进crm应用绩效提升的过程应该是一个周而复始的螺旋上升过程,这个过程没有终点。因而,要将绩效评估持续不断地进行下去,并适时地调整支撑与运维体系、组织体系、制度体系与指标体系。

效果评估范文效果评估

根据浩顿英菲adevaluation最新数据显示,4月总计广告数量282条,参与广告评审消费者达5.6万人次,整体与3月份相比增加了37条,但增幅不大,就创意数量而言,依旧处于一个平淡期,食品类广告共计55条,在数量上成为本月冠军,占比19.5%,比上月上升0.72%;饮料类和日化类广告创意数量紧跟其后,同时有52条广告,占比18.44%;上月数量之冠的饮料类,比3月降低1.12%;日化类广告快步上升,增加4.15%;医药保健类广告以44条的数量保持了创意数量第四位,占比15.6%,上升2.54%;汽车交通类(27条)和家用电器类(14条)分别排名第五和第六。而排名相对靠后的是电脑数码(10条),家装家居(9条),服饰服装(7条),金融(5条),婴幼儿(5条),零售服务业仅有2条新的广告创意,以往较为活跃的苏宁,国美,宜家都没有发布新的广告创意。

从广告创意效果来看,本月排名靠前的品类中并没有日化、饮料、食品这些专业户,相反,电脑数码类广告以127.5分的api均值整体表现出色;服饰服装类广告api均值114.7分,排名第二;家用电器类广告api均值114相比上月下降一位,排名第三;随后是金融(113.8分),饮料(103分),食品(102.9分);日化类下降幅度较高,从上月的冠军位置降至第九位。

分行业点评。

一、电脑数码类行业:创意数量虽少但效果不俗,佳能广告精且稳。

4月份电脑数码类广告总计10条,占所有广告比例3.5%,api均值达127.5。成为本月的冠军行业。虽然新的广告创意数量并不多,但是10条广告中一半的广告api高出行业平均值。排名前三的广告也打进了月排名的前十。佳能公司对于广告的管理非常到位,使广告创意不仅效果好并且稳定在高水平之上,本月投放市场的2条新创意,效果指数分别为167和166,是电子数码品类中广告效果指数最高的两条广告。

二、日化类行业:api排名大幅下滑,大陆品牌依然出于劣势。

4月份总共投放日化类广告52条,占所有广告比例18.44%,但api均值并没有因为广告数量的增加而有所提高,相反,自3月夺冠以来,整体广告效果大幅度下滑至9位。api均值从3月的114,下降到了97,出现了7分的差距。欧美品牌依旧保持强势状态,排名前十的广告中,欧美广告占有8条,api均值达到105。大陆品牌16条,api均值只有77,与欧美品牌的差距还是比较大的。

虽然本月日化广告效果并不理想,但是“兰蔻明星bb霜亮白体验30s”广告以api均值165的分数进入了前十,作为欧莱雅旗下投放的广告,远高出自身平均值118.6,创意出彩,在各个方面都做的不错。

三、饮料类:广告效果贫富差距很大。

4月份饮料类广告投放52条,api均值103分,由上月的二位下降至五位。广告数量上以大陆品牌广告居多占有37条,其次是欧美品牌12条。广告效果来看,可口可乐虽然只推出1条广告创意,就以api均值180分秒杀本月所有广告夺取冠军宝座。大陆品牌也不甘示弱,伊利在饮料类中获得了第二和第三。可见,大陆的品牌如果加强广告的管理,是可以在效果上与国际品牌比肩的,可惜很多行业的品牌还未意识到这一点。

招聘效果评估

(1)检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度(2)下次招聘工作的改进。

招聘工作评估小组由人力资源部主管、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。

三、评估内容。

招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。

(二)用人部门满意度。

主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。

招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用,主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。

招聘所花费的总成本低,录用人员质量高,则招聘效果好;反之,则招聘效果有待提升。总成本低,录用人数多,则招聘成本低;反之,则招聘成本高。

2.选拔成本。

它由对应聘人员进行人员测评与选拔,以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。

3.录用成本。

录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后,将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用,主要包括入职手续费、面试交通补助费、各种补贴等项目。

4.安置成本。

安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用,主要是指为安排新员工所发生的行政管理。费用、办公设备费用等。

5.离职成本。

离职成本是指因员工离职而产生的费用支出(损失),它主要包括以下四个方面。

(1)因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。

(2)企业支付离职员工的工资及其他费用。

(3)岗位的空缺产生的问题,如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。

(4)再招聘人员所花费的费用。

(1)引发申请的数量。

(2)引发的合格申请者的数量。(3)平均每个申请的成本。

(4)从接到招聘申请到方法实施的时间。

(5)平均每个被录用的员工的招聘成本。

(6)招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。

(五)录用人员数量评价。

(1)录用比。

录用比=录用人数/应聘人数*100%(2)招聘完成比。

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%(3)应聘比。

应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%。

招聘工作结束后,招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告,报告应真实地反映招聘工作的过程,为企业下一次的招聘工作提供经验。

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