每个月的结束,是我们及时总结、及时调整的重要时间节点,工作总结能够为我们提供参考和指导。以下是一些优秀员工的月工作总结,希望对大家写作有所帮助。
建设单位项目负责人年度工作总结
律回春晖渐,万象始更新,转眼,我们将告别努力和奋斗的20xx年,迎来充满希望和朝气的20xx年!20xx年1月,带着董事长的殷切期望,我来到了xx公司这个全新的大家庭,在董事长的带领下,我开始全面负责xx项目公园项目的实际运作工作,刚来公司的时候,针对xx项目公园项目,面临的现状是:没有专业的策划、规划、工程、报建等团队成员,没有清晰的策划思路,没有完善的规范的公司管理制度、流程等三无问题,但是,经过与董事长的多次沟通,下定决心,发扬“千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计、千锤百炼;硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮”五千五皮的创业精神,一定要为xx,为董事长把这个项目完美的呈现出来,在大家的努力配合和支持下,主要完成了以下几项主要工作:
一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,千斤重担万人挑,没有好的团队,一个人再厉害,也无法做好所有工作,一家规范的旅游类公司,为了做好4a甚至是5a旅游项目,人力行政、策划、规划、工程、成本控制、报批报建、外联公关、财务等等专业人才必不可缺,项目建成后,招商、运营、营销、宣传、团队管理等专业人才也必须提前储备,按照招聘的361原则(高管提前6个月、中层提前3个月、基层员工提前1个月的招聘时间原则),招聘的时间已经特别紧,任务特别重,在万象公司帮忙,效果不大的情况下,发动朋友圈和个人人脉,花了一个月的时间,以个人人情说服省旅游集团负责人力资源工作的下属放弃原有高薪工作到xx来帮公司,一人身兼行政、人力、报批报建、招投标等多个岗位事情,同时在xx项目上驻点,协助全面负责现场人员及各类事项,另外找到预决算、策划等人员,解决目前4a创建基本的燃眉之急,后续的5a项目还需要大量的专业人员,由于目前国内旅游行业井喷,加上科班出身旅游专业人员奇缺,导致招聘适合的专业人员异常困难,般公司通过猎头等渠道,花费大量成本,效果都不佳,所以,进入公司2个月以来,碰到所有认识的朋友,只要有机会,都会要求别人介绍人才到公司。所以,有位伟人说,21世纪什么最贵――人才,是非常精辟的。现在整个业界,资本不缺,缺的是懂管理的人才!
无规矩不成方圆,兵马未动粮草先行,团队初步搭建完成后,为稳定团队,并且顺利快速的开展工作,亟需根据规范旅游企业完善制度流程,同时后勤保障需要完善。在连续一周加班到凌晨一点后,我编制完成了项目开展最急需的《薪酬制度》、《分公司授权管理制度》、《公文处理办法》、《私车公用车辆费用补贴办法》、《差旅费管理办法》、《印章管理制度》、《档案资料管理制度》、《合同管理办法》、《成本管理办法》、《考勤休假管理办法》等十个规章制度,同时完成初步完成预算管理等流程,除了不可空因素,所有制度基本都在公司运作中得到执行落地,有效确保了4a项目的制度后勤保障,同时,在公司存在一定困难,xx项目团队克服没有车辆使用等客观因素下,最短时间完成了办公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善,项目团队成员心态稳定,按照既定的工地施工计划,抢工期,确保按期完成既定工期,给业主吃下一颗定心丸!
xx项目公园项目4a提升改造项目从开标到投标,时间紧,材料多,涉及细节工作异常繁杂,在没有具体的招投标专业人员和工作经验的情况下,只有我一个人清楚所有招投标具体流程和要求,只能临时抽调上官和办公室等2人,连续奋战3个晚上到凌晨2点,在开标前一个晚上,反复围绕可能发生的细节问题,在xx和xx之间来回奔波3趟,发动所有能发动的资源,确保了标书准确无误,躺下的时候已是凌晨4点。最终投标材料共计9大箱,一辆车都拉不下,经过评标委员会的评选,公司所有材料毫无瑕疵,最终顺利中标!中标后,中标材料,涉及三方联合体协议版本,格式,内容,共计100多页的合同,通过私人关系,找到合同版本,与专业律师一个字一个字的反复推敲,截止目前,已基本定稿,本周即将签订。
1月10日xx4a提升改造项目中标结果确定公司中标后,立即就开始了紧锣密鼓的项目开工筹备,在短短的5天时间准备后,在项目经理、监理、财务人员因困难不能及时到场的情况下1月15日,工地就顺利开工,停车场开始进行了沥青开挖,5+2,白加黑不停施工,工地在最开始只有两个人,后来只增加到4个人驻守的情况下,打破常规,每个人都身兼数职,同时履行着现场技术、质量监察、材料采购、材料验收、工程量统计、人工统计复核、工程签证、分包合同、报批报建、财务核算、办公支持、后勤支持等等往往需要10以上人员完成的工作,工期速度异常迅速,同时克服当地百姓承揽施工等不利影响,坚持采购询价比价原则,为公司节约了大量的采购资金。同时逐步规范了施工现场管理制度,避免了人员缺少造成的工程现场混乱的景象,做到了事事有人做,事事有人管!
不想当元帅的兵不是好兵,xx项目最终的目标如果只是4a项目创建,肯定不是公司的初衷,作为xx数一数二的公司,xx公司旅游最终当然希望能将xx打造成第一个标杆的旅游项目,那么5a必须是终极目标,按照这样的发展战略思路,在推进4a景区的同时,公司就开始了5a项目的整体策划布局,经过大量沟通、对比,最终确定了全国知名的5a景区提升策划合作单位――天开公司,在持续不断的沟通下,推进合作公司完成了两轮策划汇报,基本确定了景区未来提升的策划思路,得到了业主单位的极大肯定和支持。
强强联合,是现代企业快速发展的捷径,在旅游为主导的公司发展战略背景下,公司急切需要找到一家能帮助公司走出xx,走向xx甚至全国的战略合作伙伴,因此,一进入xx公司,经与董事长的沟通并得到明确指示后,我就开始按公司的.发展战略开始寻找实力足够强大的战略合作伙伴,最终,在多方努力下,确定了xx这家以质量闻名全国的房地产前十强企业作为公司的战略合作伙伴!
总结过去,是为了更好的发展未来,在20xx年短短的2个月的工作中,虽然做出了一点成绩,但是人无完人,工作中也有不尽如人意之处,比如财务管理,计划管理等方面,因此,20xx年的工作需要全面提升,重点突出以下几个方面:
1、xx4a提升改造工程推进:按照业主单位要求,xx工程时间紧,任务重,需要公司所有人员按照业主要求,保质、保量、保时,严格按施工节点要求,抓好现场人员管理,工程质量管理,成本控制管理,做到“安全、高效、文明”施工,力争将xx初步改造成xx甚至xx人民满意的优质休闲景区!
3、完善团队:按照目前xx4a项目的情况,人员基本能满足项目建设,但是人员素质,能力、水平亟待提高,一花独放不是春,姹紫嫣红春满园,一个人能力再强,都是有限的,团队战斗力强大,才能为未来xx5a,甚至其它更大更好的项目策划、建设、运营储备更多的人才,因材,20xx年,需要推动现有团队人员的学习、培养,请进来、送出去,同时,需要外招补充储备5a景区建设需要的各类专业人才。
4、战略合作伙伴的确定:与xx的合作,必须在18年尽早确定合作模式,签订战略合作协议,充分利用双方的资源、平台,合作共赢,共同将旅游事业做大做强!
东风吹,战鼓擂,借着xx项目推进的大好时机,在董事长的指导下,20xx年,我将带领xx公司的同仁,惜时如金,争分夺秒,撸起袖子加油干!努力完成各项工作,交给公司一份满意的答卷!
公司项目负责人工作总结
工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。
通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。
建设单位项目负责人年度工作总结
转眼间20xx年已经快结束了,回顾去年的这个时候,自己正是和万千刚踏出校门的学子一样,背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中,当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司,在这里,通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习,再加之自己的分析和思考,自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步,下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结:
制度方面,在这一年中,作为一个在基层工作的普通员工,我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育,严格遵守员工准则,认真分解公司下发的指令和指导方针,懂得公司的远大目标,积极进取,力争跟上公司发展的步伐,成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面,考虑到自己刚毕业,缺乏现场经验,领导就给我安排到测量组工作,让我可以经常去现场,增长自己的见识,锻炼自己的意志。在的建筑现场,由于我刚来就接触的是工程收尾阶段,关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是,在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工,以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来,我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设,以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼,使我对建筑测量仪器使用水平,以及定位,放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料,以及下班后自己及时的总结。
经过一年的锻炼,自己有了一定的现场经验和实践基础,已经能自己应付一些简单的任务。进入新的一年,成为公司的一名正式员工后,我开始接触一些技术方面的工作,开始努力地学习一些新技术,新规范,逐渐向一个工程技术人员转变。另外,钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分,但是,也是最难掌握的一项技术。因此,在私下的学习时间里,我也尽力的去钻研图集,虚心请教,争取能把这方面的知识掌握,为项目做更大的贡献。
在项目部团队工作方面,我也积极地配合上级领导的指示,与同事和睦相处,协同工作,做到一丝不苟,任劳任怨,争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外,我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。
经过一年的工作,我也深深感受到自己作为一个建筑行业的'初学者在工作上依然存在着很多的不足之处:
3、在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧,与人沟通粗糙,很多时候不能把握重点,甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导,同事沟通配合工作,导致工作积压,拖拉,最终影响工作进度。
新的时期又开始了,自己即将踏入到另一个成长的阶段,我将继续发扬自己的优点儿,踏实严谨的工作,我会分期分段的给自己制定目标,有一个合理的工作和学习规划,争取认真完成。同时,在每个阶段工作完成后,认真总结自己的不足之处,吸取教训,及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。
建设单位项目负责人年度工作总结
优秀作文推荐!时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到的交付工作、的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx4年12月底,我们已先后完成了湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种.种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。
定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。20年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作。目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。
(4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作:
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制,目的`是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。123(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:
严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保项目开发进度和质量是20年工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,2年工程部将重点做好以下几项工作:
1.湾商住小区的竣工备案工作;
2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;
3.51#地块的开发推进及协调工作;
4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理20年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采用“组合式组织”的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构:公司总经理直接领导下设置,项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现小区项目建设一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本,应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏,竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理需求”,以调动人的工作积极性和创造性。
只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。六、结束语:结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。随着20年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
公司项目负责人工作总结
(一)土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始,本项目正式进入实施阶段,20xx月27日项目部开始临建建设,20xx月31日基础浇筑完毕,20xx月10日,主体封顶,并进行了主体结构预验收,工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评;20xx月中旬,开始外线电缆沟土方开挖,8日电缆沟槽及电缆检查井等完成,8月23沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成,20xx年11月整个土建工程通过预验收。
(二)安装工程20xx月25日三台主变进场,安装工程全面展开,随着8日共箱母线进场,8日所有设备全部安装完毕,20xx日外线电缆敷设开始,8月25日电缆敷设完成,进入设备调试阶段,20xx月25日整个安装基本调试完成。20xx年10月20日开始通讯设备安装及调试,11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作,自此,整个安装工程全部结束,具备带电条件。
(三)银河煤矿厂区外路灯工程20xx月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可,9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑,20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装,20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场,开始路灯安装,11月18日全部路灯安装完成,并通过带电调试,20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。
土建工程合同价312万,到今年11月底全部完成,安装工程734万元,至今年12月日全部完成,厂区亮化工程2万,至今年年底全部完成。
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况:
根据工程特点,编制了项目管理制度:首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下,使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利进行,通过电子邮件汇报每周的工作进度,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前,对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求。
一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督;
三、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者,项目部对分包单位加强质量管理。事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到整个的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况。
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实。
2、由于本工程既有土建,又有安装,为了保证总工期进度计划,后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工,基本保证整个施工进度按期进行。
(四)项目投资控制情况:
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
3、按合同规定条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报公司审批。
(五)安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系,为工程建设创造良好的内外环境。xx项目部全体员工在工作中始终把安全第一放在首位,截至目前本工程基本完成,施工现场未发生一起轻伤及以上事故,实现了安全事故零目标。
(六)项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、安装各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是我公司电力施工的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
负责人年度工作总结
随着国家认证实验室评审的日益临近,我们的实验室管理、设备、技术能力、质量意识不断提高。本质量检测中心质量体系运行已有一年多时间,为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求,同时保证本中心的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性,并得到持续改进,现将工作情况汇报如下。
一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范。
通过上网跟踪查询,购买最新版本的相关标准等渠道,不断更新中心现有的标准资料,并通过外来文件确认表及文件定期审查表和文件清单的形式不断更新。随着我们质量检测中心的核心标准之一gb/t3098。1-2010颁布实施,不仅我们的人员需要进一步培训,我们的体系同时做出了重大的修订。
对于文件定期审查表、外来文件确认表的升级,对于新版标准中提出的新的要求进行重新学习、评估质量检测中心在新版标准下的检测能力,重新进行了抗拉强度和脱碳试验两个检测方法的确认,对本质量检测中心经过严格能力评估以后,认为符合新版国家标准的检测要求。同时又进行了合同的评审等等,使得我们质量检测中心能够迅速适应新版标准,使用新版标准进行检测工作。结果证实我中心采用的标准是持续和有效的。
二、作业指导书的组织制定和批准。
今年上半年本质量检测中心购入了一台新型金属分析光电直读光谱仪,以替换先前使用的直读光谱仪,由光谱操作员和本人编制批准了新型金属分析光电直读光谱仪的操作规程。由于gb/t3098.1-2010的颁布,使得本质量检测中心的抗拉强度和脱碳试验这两个检测项目发生了部分变更,又重新对这两个试验项目的检测细则进行了审核,并修改了局部内容。
三、仪器配置工作。
所有检测仪器均已由第三方计量机构进行检定和校准,并按规定程序完成金相显微镜、影像投影仪、数显卡尺、数显高度尺、数显千分尺、直读光谱仪等设备的期间核查,确保设备在有效期内能正常使用。所有的检测室均配备空调系统和温湿度计,每天填写温湿度值。
四、检测人员的培训情况。
今年我们又进行了iso17025体系标准及管理文件再次培训,进一步提高了质量检测中心工作人员对国家认证实验室体系的了解,和以gb/t3098。1-2010新版标准为主题的内部集体培训,重点是新旧标准之间的差别,涉及试验项目、试验方法、材料等大量内容,通过讲座和内部的笔试考核,使我们的检测人员能够对国家新版标准贯彻落实;以及磁粉探伤二级、长度计量工这两个外部培训,提高个人的工作技能。
五、设备的使用管理监督。
完成监测仪器与采样设备周期检定或校准计划、保证检测结果的质量计划、期间核查计划的实施和审核工作;做好检测设备操作人员的资质审核,对合格的检测人员进行仪器使用授权;加强对结果有重要影响的仪器设备管理,监督设备责任人定期进行保养、维护和检查,以保证检测设备符合规定的'要求。设备操作人员每天填写设备使用记录,监控设备的正常运行。
六、能力验证。
在能力验证方面,今年我们又进行了维氏硬度hv5和直读光谱仪的不锈钢元素分析这两个国际比对试验,评价结果均为满意。同时为了保证我们质量检测中心检测设备的检测结果,我们又实施了一系列的质量监控计划,确保我们的检测结果准确,设备状态良好,能满足检测工作的需要。
七、对不符合工作的评价。
八、存在的不足。
本质量检测中心对于不确定度的测量还存在明显不足,在国内不确定度的评定虽然尚未完全普及,但在国外已经相当普遍,随着全球化的不断深入,不确定度的评定必然成为每个实验室的基本要求,本实验室虽然在今年进行了小范围的不确定度的培训,但是在这方面还是相差甚远,需要进一步加强,不仅通过内部培训,有必要还可以进行外部培训。
本年度本质量检测中心未发生一起质量检测事故,证明我们的检测技术能力还是基本能满足当前检测需求的。以上是我在20xx年的主要工作总结,由于水平有限,在工作中难免存在不足之处,但是我将正视困难,团结同志,改进不足,力争使质量检测中心的技术管理工作更上一层楼。
文档为doc格式。
公司项目负责人工作总结
首先感谢你们一直以来对项目管理部工作的支持和帮助,同时对获得公司奖项的项目部表示衷心祝贺,预祝你们在新的一年里再接再厉,再创佳绩!
20xx年是xx集团勇闯市场,斩荆披棘的一年,是xx集团创新模式,快速发展的一年,其项目规模和产值双双开花结果,取得了优异业绩,项目管理工作在xx人共同努力与付出下,迈上了一个新台阶,为xx集团快速发展奠定了坚实的基础。在集团公司统一领导下,项目管理部始终贯彻集团“和谐共赢,共同发展”的经营理念,以“加强项目安全为核心,提高工程质量为中心,确保项目盈利为目标”的管理原则,采取积极主动的管理措施,不断提高项目管理水平和服务标准,克服了项目点多面广、多行业经营、技术力量薄弱等困难,确保了公司项目平稳运行。集团公司整体项目未发生一起质量、安全事故,未出现拖欠民工工资现象,未收到业主违约书面通知,先后获得了“合同履约评价优秀项目部”、“建设工程规范化施工管理工地”、“黄山市新农村建设一等奖”等荣誉,体现了项目较好的管理水平,树立了良好的企业形象,多次受到主管部门、同行的肯定与好评,为再次承揽项目创造了良好的环境。在取得成绩同时应正视项目管理工作还存有薄弱环节,急需我们共同改进:
1、部分项目部技术力量比较薄弱,施工水平不高,工程质量达不到内实外美的优质要求。
2、部分项目部安全教育不到位,安全意识比较淡薄,安全措施和规范化施工未达标,亟待提高安全管理水平。
3、部分项目部的内业工作比较落后,未重视合同履约评价,给集团公司经营造成一定的负面影响。
4、项目成本管理不系统,盈利能力与工程管理、施工方案有脱节,管理效益空间还有待提升。20xx年是xx集团项目管理工作转型升级的关键一年,随着业务快速发展和规模不断扩大,各项工作逐步向专业化、精细化、规范化推进,项目管理部紧紧围绕着公司发展战略目标,着重做好以下工作:
1、建立健全项目管理体系,调整部分项目管理制度、办法,逐步建立公司各项管理模块和数据库,增强其操作性和实用性,为项目管理工作起到积极地指导作用。
2、转变工作思路,采取积极主动的工作态度,不断提高项目管理服务水平。项目管理部在做好日常工作,同时加强专业知识和管理方法学习,不断提高业务和解决问题的能力,及时解决项目部遇到的各种难题,能够在现场巡视过程中,发现项目管理的不足,及时提出整改措施,能够为项目部的工程变更、施工结算以及工程审计提供指导性意见,实现公司与项目部共赢的目标。
3、进一步加大项目部技术力量的培训,提高施工质量管理水平。今年项目管理部将集中力量编制《质量管理手册》,对常规施工工艺、质量通病进行汇总,明确关键工序的控制要点、施工要求、质量通病预防措施等,指导项目部加强施工质量监控,同时根据项目施工特点,对于特殊工序拟采取现场指导、专题会议、书面要求等多种培训方式,提高现场施工人员的质量意识,优选技术方案,提高工程质量,增加管理效益。
4、加强项目安全管理力度,逐步规范文明施工。“安全生产”是企业生存发展之本,是实现项目效益的有力保障,项目管理部在集团公司统一部署下,逐步完善安全管理体系,建立公司安全领导小组,明确小组成员的职责,细化安全规章制度和措施;加大现场安全教育、培训、宣传力度,不断提高安全生产意识,逐步从不懂安全到我管安全,由要我安全转变成我要安全,严控违章操作,严禁“带病”上岗,杜绝安全事故的发生,确保集团安全生产零事故目标的实现。
针对规范文明化施工,项目管理部也将出台相应的办法和措施,逐步规范企业标志和安全防护措施,统一安全标识、标志、标牌,逐步规范现场文明施工,计划打造一批“建设工程规范化施工管理工地”,充分展示集团特有的企业文化和企业形象,让各项目得到利益的同时也享受着荣誉胜果。
“九万里风鹏正举,海阔天空任翱翔”,各位同仁,各位同事,让我们以饱满激情迎接新一年的挑战,在xxx集团的平台上,让我们扬帆远航,实现我们共同梦想!
再次谢谢大家!
项目负责人年终工作总结
我们本月都处在冬季施工当中,由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时,日工的耗用量比较大,出工不出活,多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低,工程进展缓慢,均未能达到公司、集团领导要求的工期目标,与11月份比较,存在一定差距。
目前我部施工进展状况,高层地下车库肥槽回填土即将完毕;19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成,部分悬挑可靠牢固;18#楼一层部分悬挑架搭设完成;计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成,并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成;计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼,在天气允许的情况下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修缮工作,室内一至三层铺贴地面砖,一层隔断腻子找平及涂料施工,确保年前达到使用条件。一期30栋g238别墅,明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼,明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工,年前计划完成13栋基础施工,并完成土方夯填工作。
在安全、质量方面,由于冬施,当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患,我部主要是1#综合楼,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。
质量方面,南货量区30栋别墅,各道工序基本全面完成了修缮工作;1#综合楼因天气原因无法进行整改,一旦具备条件,我部将及时进行各方面处理,达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题,做以下简单的提议,请领导予以批评指导:
对于公司的施工项目来说,特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传,以及新工艺、新产品的操作方法和应用,还有公司的管理规定等等,希望公司在生活区安装广播,班前、班后进行宣传。另外,晚上在一定时间内(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活区院内做投影宣传,所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时,也将公司、集团的文化扩大到每个民工,做到人人熟悉碧桂园、腾越,了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发,相信我们的建设项目,在安全、质量、文明施工的方方面面,都能够达到理想的品牌。
根据当前社会形势,工程施工劳动力流动性太大,希望公司成立农民工劳动力资源管理部,配合人力资源部(我们的力资源部:我部认为是对管理人员的组织管理)、综合部、合约造价部的工作,全面将劳动力资源的利用做好宏观控制。下面举一小例:
一个班组,因为赶工期要增加劳动力,也可能从劳务市场找,也可能从该项目的其他班组调用,也就是费用也可能是日结现金,也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题,以及日结现金的去向,转账是否落实的问题。日结现金付了多少,转账转了没有我们很难把控,最后可能引发一系列的民工事端。
对于这些,希望公司针对分包老板进行管控,一是首先对进入我施工现场,参与劳动的每个民工,哪怕是干一天都要签一份劳动协议,这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查,无付款明细视为作弊,付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户,使公司在农民工各方面得到保障。为此,不管是对老板也好,对民工也好都要认真办理各项工作手续。即,制定统一文本和格式,统一管理,统一执行。这样对分包班组,在工程款付款前,做好宣传和通知,定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用,施工过程中和完工后,切实做到合理性付款的依据,避免农民工各类事件的发生。
我们真的要把罚款作为一种目标中的目的,否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标,目的`是关键。那么就要实行额定处罚规定,比如:建筑面积5千平米作为基数,对项目工程额定罚款2万元,由分包班组进行承担。如果说,到该工程竣工罚不到2万,那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。如果没有罚款,再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分,反之,这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本,有了这个目的中的目标,我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理,管理才有执行力,才能提高我们的工程项目管理水平,也能更为有效的达到公司、集团的各项目标,这就是目的决定目标内在联系。
4、施工技术统一。
我们的项目比较大,但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的,所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样,但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手,何不向法律一样,统一编制各项方案进行施工技术交底,统一实施,统一执行。这样也减少了监理的工作负担,包括我们都能够有更多人,更多的时间投入施工现场的检查管理当中,重点把检查、执行,结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作,我们的工程在安全文明施工和质量方面,何愁没有更大的起色,百家争鸣很难同步发展,再多的项目都是我们一家的。
以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批评指导,谢谢!!
项目负责人工作总结
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
20__年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如:__住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程。
质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20__以来,我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序,加快施工速度。
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把。
项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理,提高工程效益。
15年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。
项目负责人年度总结
1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜,主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶,下一阶段进行砌体施工及装饰装修。
2、编制并完善了各种专项施工方案。
由于项目的特殊性,图纸的变更,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难,根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合,使工程质量得到了保证。
3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理。
在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底。
按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制。
结合现场的实际情况,编制了总、旬、月、周进度计划,并下达至班组,每天进行督促检查完成情况,对未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保证施工进度。
6、质量过程管理。
从开工以来,工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导,严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。
7、在项目经理的指导下,参与文明工地建设。
xx年的工作目标是—创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、加强业务知识学习。
只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。作为项目技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司利益的体现者,必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中,首先要加强知识学习,继续提高管理水平。我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
2、加强团队的学习,诚信做人。
我一定要起好倡导的作用,组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来,做个诚信的员工,这是信念,是态度,更是行动。
3、抓好安全工作。
在施工中,安全工作不容忽视,所有管理人员要有安全意识和责任感,要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作:“做好查思想,查隐患,查行为和查设备工作”。加强班前安全教育,实现“要我安全”到“我要安全”的`飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生,是安全生产上新台阶。
4、进一步做好管理工作。
在工作中,尽管有一定成绩,但仍然存在很多不足。在管理过程中,缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习,不断提高自己的管理水平,工作中不断总结经验,使自身能力更好地发挥。
以上是我20xx年的工作总结,以及xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善自己的技术、管理理论体系,强化技术管理能力。在xx年里我有信心,有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
项目负责人工作总结
各位领导、各位同事:
您们好!
我们本月都处在冬季施工当中,由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时,日工的耗用量比较大,出工不出活,多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低,工程进展缓慢,均未能达到公司、集团领导要求的工期目标,与11月份比较,存在一定差距。
目前我部施工进展状况,高层地下车库肥槽回填土即将完毕;19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成,部分悬挑可靠牢固;18#楼一层部分悬挑架搭设完成;计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成,并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成;计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼,在天气允许的情况下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修缮工作,室内一至三层铺贴地面砖,一层隔断腻子找平及涂料施工,确保年前达到使用条件。一期30栋g238别墅,明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼,明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工,年前计划完成13栋基础施工,并完成土方夯填工作。
在安全、质量方面,由于冬施,当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患,我部主要是1#综合楼,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。
质量方面,南货量区30栋别墅,各道工序基本全面完成了修缮工作;1#综合楼因天气原因无法进行整改,一旦具备条件,我部将及时进行各方面处理,达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题,做以下简单的提议,请领导予以批评指导:
对于公司的施工项目来说,特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传,以及新工艺、新产品的操作方法和应用,还有公司的管理规定等等,希望公司在生活区安装广播,班前、班后进行宣传。另外,晚上在一定时间内(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活区院内做投影宣传,所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时,也将公司、集团的文化扩大到每个民工,做到人人熟悉碧桂园、腾越,了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发,相信我们的建设项目,在安全、质量、文明施工的方方面面,都能够达到理想的品牌。
根据当前社会形势,工程施工劳动力流动性太大,希望公司成立农民工劳动力资源管理部,配合人力资源部(我们的力资源部:我部认为是对管理人员的组织管理)、综合部、合约造价部的工作,全面将劳动力资源的利用做好宏观控制。下面举一小例:
一个班组,因为赶工期要增加劳动力,也可能从劳务市场找,也可能从该项目的其他班组调用,也就是费用也可能是日结现金,也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题,以及日结现金的去向,转账是否落实的问题。日结现金付了多少,转账转了没有我们很难把控,最后可能引发一系列的民工事端。
对于这些,希望公司针对分包老板进行管控,一是首先对进入我施工现场,参与劳动的每个民工,哪怕是干一天都要签一份劳动协议,这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查,无付款明细视为作弊,付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户,使公司在农民工各方面得到保障。为此,不管是对老板也好,对民工也好都要认真办理各项工作手续。即,制定统一文本和格式,统一管理,统一执行。这样对分包班组,在工程款付款前,做好宣传和通知,定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用,施工过程中和完工后,切实做到合理性付款的依据,避免农民工各类事件的发生。
我们真的要把罚款作为一种目标中的目的,否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标,目的是关键。那么就要实行额定处罚规定,比如:建筑面积5千平米作为基数,对项目工程额定罚款2万元,由分包班组进行承担。如果说,到该工程竣工罚不到2万,那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。如果没有罚款,再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分,反之,这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本,有了这个目的中的目标,我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理,管理才有执行力,才能提高我们的工程项目管理水平,也能更为有效的达到公司、集团的各项目标,这就是目的决定目标内在联系。
4、施工技术统一
我们的项目比较大,但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的,所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样,但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手,何不向法律一样,统一编制各项方案进行施工技术交底,统一实施,统一执行。这样也减少了监理的工作负担,包括我们都能够有更多人,更多的时间投入施工现场的检查管理当中,重点把检查、执行,结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作,我们的工程在安全文明施工和质量方面,何愁没有更大的起色,百家争鸣很难同步发展,再多的项目都是我们一家的。
以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批评指导,谢谢!!
腾越项目一部
20xx/12/28
项目负责人工作总结
通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性。
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本。
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性。
项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设。
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作。
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦。
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的`经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行"。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作能力。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则。
总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!项。
项目负责人工作总结
各位领导、各位同事:
您们好!
我们本月都处在冬季施工当中,由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时,日工的耗用量比较大,出工不出活,多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低,工程进展缓慢,均未能达到公司、集团领导要求的工期目标,与11月份比较,存在一定差距。
目前我部施工进展状况,高层地下车库肥槽回填土即将完毕;19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成,部分悬挑可靠牢固;18#楼一层部分悬挑架搭设完成;计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成,并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成;计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼,在天气允许的情况下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修缮工作,室内一至三层铺贴地面砖,一层隔断腻子找平及涂料施工,确保年前达到使用条件。一期30栋g238别墅,明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼,明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工,年前计划完成13栋基础施工,并完成土方夯填工作。
在安全、质量方面,由于冬施,当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患,我部主要是1#综合楼,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。
质量方面,南货量区30栋别墅,各道工序基本全面完成了修缮工作;1#综合楼因天气原因无法进行整改,一旦具备条件,我部将及时进行各方面处理,达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题,做以下简单的提议,请领导予以批评指导:
对于公司的施工项目来说,特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传,以及新工艺、新产品的操作方法和应用,还有公司的管理规定等等,希望公司在生活区安装广播,班前、班后进行宣传。另外,晚上在一定时间内(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活区院内做投影宣传,所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时,也将公司、集团的文化扩大到每个民工,做到人人熟悉碧桂园、腾越,了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发,相信我们的建设项目,在安全、质量、文明施工的方方面面,都能够达到理想的品牌。
根据当前社会形势,工程施工劳动力流动性太大,希望公司成立农民工劳动力资源管理部,配合人力资源部(我们的力资源部:我部认为是对管理人员的组织管理)、综合部、合约造价部的工作,全面将劳动力资源的利用做好宏观控制。下面举一小例:
一个班组,因为赶工期要增加劳动力,也可能从劳务市场找,也可能从该项目的其他班组调用,也就是费用也可能是日结现金,也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题,以及日结现金的去向,转账是否落实的问题。日结现金付了多少,转账转了没有我们很难把控,最后可能引发一系列的民工事端。
对于这些,希望公司针对分包老板进行管控,一是首先对进入我施工现场,参与劳动的每个民工,哪怕是干一天都要签一份劳动协议,这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查,无付款明细视为作弊,付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户,使公司在农民工各方面得到保障。为此,不管是对老板也好,对民工也好都要认真办理各项工作手续。即,制定统一文本和格式,统一管理,统一执行。这样对分包班组,在工程款付款前,做好宣传和通知,定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用,施工过程中和完工后,切实做到合理性付款的.依据,避免农民工各类事件的发生。
我们真的要把罚款作为一种目标中的目的,否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标,目的是关键。那么就要实行额定处罚规定,比如:建筑面积5千平米作为基数,对项目工程额定罚款2万元,由分包班组进行承担。如果说,到该工程竣工罚不到2万,那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。如果没有罚款,再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分,反之,这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本,有了这个目的中的目标,我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理,管理才有执行力,才能提高我们的工程项目管理水平,也能更为有效的达到公司、集团的各项目标,这就是目的决定目标内在联系。
我们的项目比较大,但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的,所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样,但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手,何不向法律一样,统一编制各项方案进行施工技术交底,统一实施,统一执行。这样也减少了监理的工作负担,包括我们都能够有更多人,更多的时间投入施工现场的检查管理当中,重点把检查、执行,结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作,我们的工程在安全文明施工和质量方面,何愁没有更大的起色,百家争鸣很难同步发展,再多的项目都是我们一家的。
以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批评指导,谢谢!
项目负责人工作总结
一年来,在公司领导和同事的协助下,我谨慎履行自己的职责,突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,提高工程管理人员素养为重点,加强工程组织管理工作,落实公司公布、实施的各项施工质量、平安管理目标任务,提高工程班子团队凝合力,使我工程部员工的技术水平不断提高,团队协作精神不断加强,组织管理工作不断进步,根本完成了xx工程xx楼、xx地下车库的年内施工生产任务。现对这一年工作进展以下总结。
施工总进度打算xx楼、地下车库工期在打算之内,无超期、脱期。
地下车库一段、xx住宅楼依据施工图预算建安工程造价预算为xxxx万元,自开工以来已先后完成了xx住宅楼筏板根底、地下室构造、构造一层至6层,地库完成了筏板根底、框架独立柱、地下室剪力墙构造、无梁式平板;施工投资审核后为xxx万元。
经过工程部人员三个多月的辛苦努力,xx二期xx住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难,地下车库完成了xxxx平米、xx住宅楼完成了根底、地下室及构造1-6层的打算施工任务,为来年的施工能够顺当绽开打下了坚实的根底。在坚持技术是龙头,科技求开展,创优保质量的同时,克制工程资金紧、位臵显要等一系列问题,和工程班子成员一道带着工程部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关,平安文明上谨慎落实,为工程的顺当交工做踊跃打算,同时也提高了工程技术人员的管理水平和技术实力。
1、勇于开拓,敢为人先。
在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织工程技术人员谨慎编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,工程技术人员、现场领工员、施工队技术员共同探究施工现场,依据施工实际不断修改施工组织方案,谨慎落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行公司三检制原那么,做到监理满足、业主放心,依靠技术和质量赢信市场。
在技术创新方面,我工程技术人员谨慎贯彻学习公司四新技术的学习应用,并在工程施工中敢于创新运用,收到了良好的经济效益和社会效益。
2、深化贯彻科技领先,科技成果显著。
由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋,故使得此处无法采纳大模板工艺施工,但假如采纳散拼模板施工又很难保证工程观感质量,且将会额外增加砂浆抹灰本钱;对此施工难题工程部技术班子调阅了大量的相关施工资料,结合其它类似工程施工经历通过与设计单位、监理单位、建立单位工程师的反复论证,最终确定采纳后植筋技术施工,通过这些技术创新和新材料的应用,不仅提高了我工程部技术人员的'技术创新实力,而且也提高了工程部的整体技术水平,为今后技术难题的解决奠定了坚实的根底。
3、加强经营管理,努力实现盈利最大化。
工程部全面执行公司管理要求,本钱作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线,重点抓好工程管理费用限制和工程责任本钱管理。强化对预算执行过程的监控,推动工程精细化管理。
本工程的本钱限制主要在:科学合理的支配施工依次,工程主材、设施料分批次投入,幸免材料积压导致流淌资金周转困难;因本工程的主材为甲供,工程本钱主要集中在措施工程,故制定科学合理的施工进度打算,对进度打算在实施过程中随时加以探究分析,如有延误马上采纳有效的纠偏措施,到达加快工期,削减机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标;踊跃推动工程部质量管理体系及平安管理体系高效运行,严把质量关、确保平安生产,削减工程返工处理、平安事故等额外本钱。
4、紧抓质量、平安文明不放松。
虽然我工程部由于前期业主施工用电、用水供应不正常,存在诸多问题,但在施工质量上却毫不放松,落实质量管理责任制,完善工程质量管理体系,把贯彻三标一体标准与日常管理工作严密结合,严格过程限制,切实执行三检制原那么,把问题解决在初始阶段,幸免不必要的返工,踊跃采纳新技术、新工艺、新材料,以质量通病治理和工程创优为推动,确保工程质量有效提升。
项目负责人工作总结
本人现任xx公司工程经理,在日常工作中,遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。始终奋战在施工第一线,现对一年来完成的工作进展总结。
自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在探究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。
质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员,我主动给其必需的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决。
3、严格标准,提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在工程上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理。
上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。为企业信誉和占据市场做出了必需的奉献。
作为一名工程上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的`同时,对生产进度的落实从不放松。特性是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产打算管理而延误工期。在工期管理上,我一向坚持:
1、加强部位限制,落实打算支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位打算比拟清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工打算指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度,遵照打算去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保工程生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不连续。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程,在合理组织插入上是关键,多年的施工经历告知我,无论是立体穿插作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒。
4、加强职责到人,落实分片包打。遵照施工布置,自己习惯作法是把工程进度指标进展分解,职责落实到每个工长身上,遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包打算,落实工程上分片包打。
针对工程本钱,自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着乏值。多年来,我在抓工程本钱管理上,作法有两点:
一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报,做到打算部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成奢侈的部位、现象,提前预料,并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。
二是提高工程核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在工程内部本钱管理上注意节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,削减二倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。特性是在材料运用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们工程施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将接着拼搏,为企业的开展奉献力气。
项目负责人年终工作总结
在分公司领导的信任和培养下,我于20xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有x个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性。
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本。
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性。
项目部每月x日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设。
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数x人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作。
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦。
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作能力。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!