2023年桩基地勘报告范文（13篇）

报告的写作是一项循序渐进的过程，需要进行详尽的调研和收集相关资料。这是一份经过精心筛选的报告范文合集，希望对大家的写作有所帮助。

地勘行业现状调研报告

桩基检测报告包括哪些内容

2、砌体强度型式检验报告。

3、砌筑砂浆抗压强度统计评定表(表c—034)。

4、砂浆试件见证取样记录(表c—007)、抗压强度试验报告(表c—035)。

5、砂浆非破损或微破损检测报告(表c—036)。

6、混凝土配比设计试验报告(表c—037)。

7、标准养护混凝土抗压强度统计评定表(表c—038)。

8、标准养护混凝土试件见证取样记录(表c—007)、抗压强度试验报告(表c—039)。

9、600℃.d同条件养护试件混凝土抗压强度统计评定表(表c—040)。

10、600℃.d同条件养护试件混凝土见证取样记录(表c—007)、抗压试验报告(表c—039)。

11、混凝土局部破损或非破损检测报告(表c—041表c—042)，

12、混凝土抗渗试验报告汇总表(表c—043)。

13、混凝土抗渗试件见证取样记录(表c—007)、试验报告(表c—044)。

14、混凝土抗冻试验报告汇总表(表c—045)。

15、混凝土抗冻试件见证取样记录(表c—007)、试验报告(表c—046)。

16、主体钢筋焊接接头试件见证取样记录(表c—007)、试焊试验报告和实物抽样试验报告(表c—047)。

17、钢筋机械连接接头试件见证取样记录(表c—007)、单向拉伸试验报告(表c—048)。

18、钢结构焊缝超声波探伤报告(表c—049)、超声波探伤记录(表c—050)。

19、钢结构焊缝射线探伤报告(表c—051)。

20、钢结构焊缝磁粉、渗透探伤报告(表c—052)。

21、钢结构高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数试验报告和复验报告。

22、钢结构工程防火涂料试件见证取样记录(表c—007)、粘结强度及抗压强度复验报告。

23、后张法预应力孔道灌浆用水泥浆试件见证取样记录、抗压强度报告。

24、木结构工程施工试验报告及见证检测报告。

25、结构实体钢筋保护层厚度检测报告(表c—053)。

26、施工试验通用记录。

大学生工地桩基础施工实习报告

这是我经历平生第一次实习,是那么难忘。它将全面检验我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会,也是我建立信心的关键所在,所以,我对它的投入也是百分之百的!充实的实习生活结束了。下面是我在工地打桩机打桩的施工实习报告。

桩是靠摩阻力和端阻力来承担桩顶荷载的.摩阻力就是桩在承受桩顶荷载后,桩身产生弹性压缩向下位移,这时在桩身和桩周的岩土之间所产生的摩檫阻力;端阻力就是桩底放在强度比较高的地基持力层上,当桩顶荷载传到桩底以后,由桩底下的岩土层来承担荷载.我们来到工地看到了许多分布在不同地方的桩!以下通过学习和查询的与桩相关的资料:。

a.桩分类。

1.摩擦桩:桩顶荷载全部由摩阻力承担;。

2.端承摩擦桩:桩顶荷载主要由摩阻力承担,少部分由端阻力承担:。

3.摩擦端承桩:桩顶荷载主要由端阻力承担,少部分由摩阻力承担;。

4.端承桩:桩顶荷载全部由端阻力承担.

b.打桩的方式。

落锤打桩:桩锤是一钢质重块,由卷扬机用吊钩提升,脱钩后沿导向架自由下落而打桩。

柴油锤打桩:主体也是由汽缸和柱塞组成,其工作原理和单缸二冲程柴油机相似,利用喷入汽缸燃烧室内的雾化柴油受高压高温后燃爆所产生的强大压力驱动锤头工作。柴油锤按其构造形式分导杆式和筒式。导杆式柴油锤以柱塞为锤座压在桩帽上,以汽缸为锤头沿两根导杆升降。

汽锤打桩:桩锤由锤头和锤座组成,以蒸汽或压缩空气为动力,有单动汽锤和双动汽锤两种。单动汽锤以柱塞或汽缸作为锤头,蒸汽驱动锤头上升,而后任其沿锤座的导杆下落而打桩。双动汽锤一般是由加重的柱塞作为锤头,以汽缸作为锤座,蒸汽驱动锤头上升,再驱动锤头向下冲击打桩。上下往复的速度快,频率高,使桩贯入地层时发生振动,可以减少摩擦阻力,打桩效果好。双向不等作用力的差动汽锤,其锤座重量轻,有效冲击重量可相对增大,性能更好。汽锤的进排汽旋阀的换向可由人工控制,也可由装在锤头一侧并随锤头升降的凸缘操纵杆自动控制,两种方式都可以调节汽锤的冲击行程。

液压锤打桩:以油液压力为动力,可按地层土质不同调整液压,以达到适当的冲击力进行打桩,是一种新型打桩机。

踏进工地的第一眼就发现一块公告牌,上面说:进入工地一律佩戴安全帽!接着映入我们眼帘的是一些像污水处理的池,后来经老师的细心讲述,我们知道到了那是基础,因为土壤不一样的原因所以基础也有高低不一样的现象,这样既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能节约总的造价!在基础的表面都有一层黑色的东西,老师说那是防水防潮用的卷材,大部分其实就是沥青,通过高温融化后直接贴上就行,既方便,又能达到预期效果。以下是我查询的一些相关资料:。

1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墙体、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋场等处,起到抵御外界雨水、地下水渗漏的一种可卷曲成卷状的柔性建材产品,作为工程基础与建筑物之间无渗漏连接,是整个工程防水的第一道屏障,对整个工程起着至关重要的作用。产品主要有沥青防水卷材和高分子防水卷材。

初次踏入工地对一切的东西都觉得很新鲜,结构课上老师在不断地解释在工程上怎么布置钢筋,那些地方要加密等等,终于我们现场看到了钢筋的布置与安扎,给我们留下了深刻的印象,尤其是老师给我们解释的那加密布置的钢筋。在一栋正在筹建的房子里,我们在顶层看到了钢筋与钢筋之间是如何连接的,而我们所看的是闪光对焊,还有些是搭接的。以下是我查询的一些相关资料:。

1.钢筋的代换原则:。

(2)当构件受裂缝宽度或挠度控制时,代换后进行雷锋宽度或挠度验算;。

(4)代换后的钢筋应满足构造要求和设计中提出的特殊要求;钢筋代换时,必须要充分了解设计意图和代换材料性能,并严格遵守现行混凝土结构设计规范的各项规定;凡重要结构中的钢筋代换,要征得设计单位同意。

2.钢筋的连接方式:。

a焊接:闪光对焊、电弧焊、电阻点焊、电渣压力焊、埋弧压力焊、气压焊。

b搭接。

c直螺纹连接。

d套筒挤压连接。

e锥螺纹连接。

在工地里的我们所看到的模板都是胶合板,而且有些是再次利用的,这也是为了节约造价,我们在观察时对现代建筑的斜坡屋顶有定的疑问,对于他们的施工操作提出了自己的疑问,因为在斜坡里,所有的混凝土会往下滑,造成难以平均屋顶的厚度,有一定的施工难度,工地的师傅给我们解释了这一问题,他说浇注时,混凝土是从下往上浇注的,可以解决这一问题。在工地里我们看到了师傅们安装模板,还看到了传说中的施工缝,就是在非顶层浇注时,要给上一层浇注3个梯段,以减少剪力的作用。以下是我查询的相关资料:。

1.模板工程:指新浇混凝土成型的模板以及支承模板的一整套构造体系,其中,接触混凝土并控制预定尺寸,形状、位置的构造部分称为模板,支持和固定模板的杆件、桁架、联结件、金属附件、工作便桥等构成支承体系,对于滑动模板,自升模板则增设提升动力以及提升架、平台等构成。模板工程在混凝土施工中是一种临时结构。

2.施工缝留置要求:。

(2)墙,留置在门洞口过梁跨中1/3范围内,也可留在纵横墙的交接处。

(3)柱,宜留置在基础顶面、梁或吊车牛腿的下面、吊车梁的上面,无梁楼的下面;。

3.施工缝的处理:。

施工缝的混凝土表面应凿毛,在继续浇筑混凝土前,应用水冲洗干净,湿润后在表面上抹10~15mm厚与混凝土内成分相同的一层水泥沙浆。

4.后浇带:是在建筑施工中为防止现浇钢筋混凝土结构由于温度、收缩不均可能产生的有害裂缝,按照设计或施工规范要求,在基础底板、墙、梁相应位置留设临时施工缝,将结构暂时划分为若干部分,经过构件内部收缩,在若干时间后再浇捣该施工缝混凝土,将结构连成整体。后浇带的浇筑时间宜选择气温较低时,可用浇筑水泥或水泥中掺微量铝粉的混凝土,其强度等级应比构件强度高一级,防止新老混凝土之间出现裂缝,造成薄弱部位。

整个实习过程持续了近两小时,收获是不少的,自己的所学和今后的工作实际还是有差距的。这次实习虽然时间不长,但是接触到了许多之前不曾了解的东西。许多知识都是以前在书本上所学不到的。通过这次实习,我增强了实践能力,离开了书本,切身来到工地才真正感受到实习的必要性,也使我认识到基础知识的不扎实。

桩基工程质量评估报告

甘肃蓝野建设监理有限公司。

2014年1月。

一、工程概况。

工程名称：广西金川有色金属加工园区桩基工程。

山东正元建设工程有限公司。

中天建设有限公司工程地址：广西防城港市企沙半岛南端。

质量等级:达到国家规定的质量评定等级合格标准。建设规模:广西金川有色金属原料加工园区桩基工程。

铜冶炼工程：干燥厂房、铜锍磨碎厂房、熔炼工段、吹炼工段、精炼工段、熔炼余热锅炉房、吹炼余热锅炉房、熔炼烟气收尘；配料上料皮带廊、干燥上料皮带廊、配料厂房铜镏运输皮带廊、铜镏仓、吹炼渣水碎循环水、铜火法冶炼10kv配电站、熔炼鼓风机房及配电站、铜锍水碎循环水、水碎10kv配电站、软化水站、环保排烟、重油库。

铜电解工程：电解工段、净液工段。

渣选矿工程：精尾矿浓密池及泵房。

总规工程：中心化验室、制样中心、区综合办公楼、厂前区食堂浴室、铜熔炼排班楼及电力集控站、铜镍食堂浴室、厂前区10kv配电站）。

二、工程概述：

工程特点：

1、本工程体量大、质量标准高，工期紧，任务重，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高，监理协调工作量大，对监理单位的综合服务水平要求较高。

2、冲孔灌注桩施工时基本低噪音、无地面隆起或侧移，因此对环境和周边建筑物危害小；

3、冲孔灌注桩直径大、入土深；

4、扩底钻孔灌注桩能更好地发挥桩端承载力；

5、冲孔灌注桩通常布桩间距大，群桩效应小；

6、冲孔灌注桩可以穿越各种土层，更可以嵌入基岩；

7、施工设备简单轻便，能在较低的净空条件下设桩；

8、旋挖、冲孔孔灌注桩在施工中，影响成桩质量的因素较多，土体不够稳定时候会发生缩径、桩身局部夹泥等现象，桩侧阻力和桩端阻力的发挥随着工艺而变化，且又在较大程度上受施工操作影响。

1、施工合同约定的质量标准；

2、设计图纸及相关文件；

3、现行国家法律法规及相关强制性标准；

4、有关国家标准、地方标准、行业标准的现行施工质量验收规范等。

承包单位基本能够按照施工及验收规范和相关标准进行施工，服从我工程项目监理部的监督管理，在施工测量过程中，及时进行报验，有效的保证施工过程的安全有序的进行。

设计单位对于设计图纸中存在的设计问题及工程施工过程中遇到的疑问都能够及时给予答复，下发变更，保证了工程的正常顺利进行。

五、工程质量的控制目标及措施工程质量控制的目标：

1、质量控制目标：必须达到合格。认真做好质量管理和监督，特别要做好质量预控，严把材料关，做好事前、事中、事后控制，对关键部位实行旁站重点控制，加强见证取样工作，工程质量必须达到国家现行工程质量验收合格标准。

2、工期控制目标：工程工期必须在合同工期内完成。组织并配合施工单位，狠抓主要控制点，加强进度管理，采取平行流水，立体交叉的施工措施，保证工程在施工合同确定的工期内完工。

3、投资控制目标：工程总投资必须严格控制在合同造价范围以内。在保证工期和质量的前提下，认真阅读图纸，控制设计变更，杜绝漏项，减少返工，降低不必要的签证，做到投资最省。

4、安全控制目标：确保无重大安全事故。工程质量控制的措施：

1、保证质量的技术措施。

1.1依据建设工程施工过程中涉及到到的各方面的技术规程、强制性标准、验评标准和设计文件控制工程质量。

1.2依据建筑工程操作规程，施工及验收规范，控制施工过程中的工艺质量。

2、保证质量的合同措施。

2.1监理人员依据合同相应条款，要求承包方应认真按照标准、规范要求和设计文件要求进行施工，并随时对承包的进场材料、构配件及施工工序进行检验检查，凡是质量达不到约定等级，监理人员责令施工方返工，直到达到约定的质量等级为止。

2.2监理人员始终以合同为依据，以事实为依据，严格控制工程质量。

3、保证质量的经济措施。

监理人员对承包方不合格的施工工序不得签认，不得计量，本部分的进度款不得支付；质量达不到要求应承担的违约金等经济措施，确保工程质量达到规定的标准。

4、保证质量的组织措施。

4.1公司根据本工程的特点，配备了监理过类似工程且有良好的职业道德、丰富的工程监理经验，较好的专业技术水平和很强的责任心的工程技术人员担任本工程的监理工作。

4.2驻地项目监理部由总监理工程师领导下的土建、工程测量、工程造价等专业监理人员组成，即直线式管理机构。

4.3监理机构按照公司的质量保证体系，管理制度及合同条款，充分应用计划，执行、监督、协同管理的管理职能，在总监理工程师统一领导下，充分发挥专业监理人员的积极性、主动性和团结性，履行监理职责，确保质量达到目标要求。

六、工程质量施工阶段过程质量控制所采取的措施。

1、在工程开工前项目监理部编制了详细的监理实施细则，并审核了施工单位编制的专项施工方案。项目监理部实行总监理工程师总负责、专业监理工程师具体负责的安全管理责任制度。监理人员每天对现场进行巡视，对现场出现的安全隐患及时纠正。监理部组织参建方对现场安全进行不定期检查，有效消除安全隐患。

2、根据施工投标文件的承诺和施工合同的约定，检查核对承包商投入本工程的测量专业人员资格和工作业绩，检查验收投入本工程的测量放线仪器，专业监理人员除验收承包方每一阶段测量放线成果外，不定期检查测量放线记录并签署意见，以使整个测量工作处于受控状态。

3、严格按照设计要求进行施工，对每根桩进行检查持力层入岩情况，旁站监理砼浇筑，桩基施工完成后取得桩基的合格检测报告，然后同意开挖破桩。

4、钢材进场三证齐全，确保钢筋保护层达到设计要求，严格控制钢筋的结构要求，钢筋的搭接长度、搭接部位、焊接位置必须按施工验收规范执行。加强现场隐蔽工程验收制度控制，在钢筋工程完成后，在施工单位“三检”合格的基础上通过监理单位验收，验收合格后签署隐蔽记录，进入下道工序。

5、工程难点及实施对策。

施工单位一般都备有通用性较强的施工组织设计，稍加修改就作为本工程的《施工组织设计》，缺乏针对性。本工程特点和难点较突出，需要有针对性的施工组织设计指导施工。

监理对策是：

1）要求施工单位编制施工组织设计时，突出本工程的特点和难点，加强针对性；

3）施工过程中，检查施工组织设计和施工方案的执行情况。成孔质量问题及预防措施。

1）塌孔：根据不同地层，控制使用好泥浆指标。在回填土、松软层及流砂层钻进时，严格控制速度。地下水位过高，应升高护筒，加大水头。地下障碍物处理时，一定要将残留的砼块处理清除。孔壁坍塌严重时，应探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1—2m处，捣实后重新钻进。

2）缩径：选用带保径装置钻头，钻头直径应满足成孔直径要求，并应经常检查，及时修复。易缩径孔段钻进时，可适当提高泥浆的粘度。对易缩径部位也可采用上下反复扫孔的方法来扩大孔径。

3）桩孔偏斜：保证施工场地平整，钻机安装平稳，机架垂直，并注意在成孔过程中定时检查和校正。钻头、钻杆接头逐个检查调正，不能用弯曲的钻具。在坚硬土层中不强行加压，应吊住钻杆，控制钻进速度，用低速度进尺。对地下障碍物预先处理干净。对已偏斜的钻孔，控制钻速，慢速提升，下降往复扫孔纠偏。

钢筋笼安装质量问题。

1）钢筋笼安装与设计标高不符：钢筋笼制作完成后，注意防止其扭曲变形，钢筋笼入孔安装时要保持垂直，砼保护层垫块设置间距不宜过大，吊筋长度精确计算，并在安装时反复核对检查。

2）钢筋笼的上浮：严格控制砼质量，坍落度控制在18±3cm，砼和易性要好。砼进入钢筋笼后，砼上升不宜过快，导管在砼内埋深不宜过大,严格控制在10m以下，提升导管时，不宜过快，防止导管钩钢筋笼，将其带上等。

水下砼灌注问题。

1）堵管：商品砼必须由具有资质，质量保证有信誉的厂家供应，砼的级配与搅拌必须保证砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝时间满足设计或规范要求，现场抽查每车砼的坍落度必须控制在钻孔灌注桩施工规范允许的范围以内。灌注用导管应平直，内壁光滑不漏水。

2）桩顶部位疏松：首先保证一定高度的桩顶留长度。因受沉渣和稠泥浆的影响，极易产生误测。因此可以用一个带钢管取样盒探测，只有取样盒中捞起的取样物是砼而不是沉淀物时，才能确认终灌标高已经达到。

3）桩身砼夹泥或断桩：成孔时严格控制泥浆密度及孔底沉淤，第一次清孔必须彻底清除泥块，砼灌注过程中导管提升要缓慢，特别到桩顶时，严禁大幅度提升导管。严格控制导管埋深，单桩砼灌注时，严禁中途断料。拔导管时，必须进行精确计算控制拔导管后砼的埋深，严禁凭经验拔管。

建筑物定位放线及标高控制：

1）本工程占地面积大，其定位放线及标高测量是工程测量控制的一个关键环节。工程开工前，测量监理工程师参与测量原始基准点的交底，并会同建设单位、施工单位形成书面交底记录。

2）督促施工单位及时完成原始基准点的复测工作，包括与周围已有建筑物的联测。

3）督促施工单位建立施工测量控制网，并对其进行复核，重要的坐标控制点和水准基点要求施工单位妥善保护，并定期联测复核。

4）测量监理工程师对施工单位报送的测量放线成果及时组织复核，符合要求后予以签认。

5）严把进场设备材料验收关。进场材料、设备的质量是确保工程实体功能、使用功能和最终质量的基础，材料质量控制不严将会给未来的建筑产品带来许多不可弥补的质量缺陷。

七、材料见证取样、进场验收、委托试验、平行抽样检查情况。

根据国务院《建设工程质量管理条例》第三十一条作出的规定，建设部颁发了建建字（2000)211号文件及中国有色金属工业建设工程质量监督总站中色站字［2002］004号〔关于印发《中国有色金属工业建设工程实行见证取样和送检制度实施细则》的通知〕的要求，对所有进场材料（包括甲供材料）均由施工单位检查合格后报验，监理查验合格签发报验申请，需要复检的材料均已见证取样进行复检。

严格审核商混站的资质、混凝土配合比；浇筑过程中对隐蔽工程及关键部位进行全程旁站监理，检查混凝土塌落度，并现场见证取样。

八、工程进度完成情况。

九、结论。

1、本工程质量控制资料齐全并且符合标准；

2、本工程安全和功能检测资料齐全并且符合标准；

3、本工程满足实际使用要求。

同意竣工验收。

甘肃蓝野建设监理有限公司广西防城港项目监理部。

2014年1月受控状态。

桩基检测报告包括哪些内容

（3）桩位测量放线图，包括工程桩位线复核签证单。

（4）原材料质量合格证、复检报告。

（5）半成品如预制桩、钢桩、钢筋笼等产品合格证书。

（6）桩孔、钢筋、混凝土工程施工隐蔽记录及各分项工程质量检查验收单及施工记录。

（7）成桩质量检查报告。

（9）基坑挖至设计标高的桩位竣工平面图及桩顶标高图。

地勘集团总经理年终总结报告

多年来的工作实践使我深深认识到，无论是在政府机关工作，还是从事企业管理，只有全面提高自身的政治素养和业务能力，才能在实际工作中坚定政治立场，牢固把握政治方向，才能为领导服好务、分好忧，充分发挥参谋助手的作用。为此，在实际工作中，我始终坚持不断加强学习。一方面抢时间学。由于工作忙、时间紧，我始终坚持班前班后业余学、下工地办公抽时间学，每周班内必保学习四个小时的方式方法，先后系统地学习了党的_大报告、邓小平理论以及《企业领导干部一定要讲政治》等，一年多时间共写读书笔记近万字。通过学习，使自己坚定了理想信念，提高了思想政治素养。另一方面坚持理论联系实际学。由于我以前一直在机关工作，对公司的业务不熟悉，为了不断提高自己的业务能力，以便于更好地开展工作。我坚持在工作中强化业务学习，有的放矢地学，带着问题去学，不懂的就虚心向同志们请教，把理论学习同实践工作紧密结合起来，用实践检验自己。

在工作上求实务实，用强烈的事业心和责任感抓好分管工作。

到自来水公司后，我主抓基建工程。在抓自己分管的工作上，我坚持的原则是既分管，又亲自动手干，以自己的实际行动为职工做出榜样。由于基建工程涉及面广、问题多、关系错综复杂。因此，工作刚接手，我就狠抓了内部管理，向管理要效益，杜绝一切跑冒滴漏，开源节流，提质降耗。通过加强管理，原有的铺张浪费以及工程质量处于低水平徘徊的局面有了很大改观，工程成本极大降低，仅此一项就可为公司节省资金近万元。为改变职工上班经常迟到早退，工作松松散散的不良作风，我加大了对职工的教育和整治力度，并且明确了职工应履行的责任、权利和义务，严格实行奖罚，从而使职工的精神面貌焕然一新，极大提高了战斗力。同时，为了改善水厂水质含铁量高的问题，我带领技术组的同志，日以继夜地研究技术改造方案，在公司上下的紧密配合下，仅用很短的时间就完成了这项水质技术改造，大大降低了水质的含铁量，确保了广大城市居民能吃上放心水。也为公司争得了信誉，得到了群众的信赖。

积极配合，认真维护班子的团结。

团结出凝聚力、出战斗力。我始终认为，团结是一个企业、一个班子的生命，()没有团结和谐的氛围，班子或企业必然是软弱涣散的，无论对领导来讲，还是对职工来说，工作都很难取得成就，对个人的成长也没有益处。基于这样的认识，在实际工作中，我为维护班子团结，主要坚持做到三个方面：一是摆正自己的位置。我坚持的第一条就是干好本职工作，抓好分管工作，不越权、不越位。同时，积极配合经理和其他几位副经理工作，把自来水公司的各项工作看成是有机的整体，对别的同志的工作不拆台，多补台，不在背后议论别人，以自己的实际行动积极主动地搞好配合，坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平时多沟通多交流。二是充分发扬民主，在自己分管工作范围内形成良好的民主风气。无论是搞基建工程，还是改造水质，我都能够做到充分发扬民主，应该怎么干，不应该怎么干，集思广益，谁说的对就听取谁的意见，说的不对也给予鼓励，以利于工作整体水平的提高。三是严格要求自己。要求别人不做的，自己坚决不做。要求别人做到的，自己首先做到。并且要求自己损害集体形象的话不说，损害集体利益的事不做。正是由于我坚持做到了以上三个方面，在自来水公司工作一年来，我和公司的领导之间、职工之间，始终都非常融洽，各项工作也都顺利开展。

严于律己，一贯保持清正廉洁。

我认为，作为公司的一名领导干部，权力是党和职工给的，只有全心全意为职工谋利益，才能无愧于自己，才能不辜负广大职工的期望。因此，我十分注意严于律己，做到清正廉洁，在工作和生活中时刻要求自己做到“四慎”：一是慎之用权，树立正确的权力关，努力为职工掌好权、用好权;二是慎之私欲，坚决做到任何时候都不放纵自己的欲望，特别是在金钱、名利面前不动心;三是慎之微小，从小处着眼，在小节上保持清醒的头脑，做到防微杜渐;四是慎之亲朋，不但要管好自己，对亲朋好友也要高标准严要求。同时，我还给自己定了“五不”准则，即不吃请、不收礼送礼、不进歌舞厅、不上夜总会、不用权力搞特殊化。由于长年坚持这样做，使我养成了戒奢从俭的好习惯，始终保持了清正廉洁。

以上是我个人工作的简要情况，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与其他同志比还有一定差距。为此，在今后的工作中，我还要继续坚持经常性的理论学习，对公司已经确定的工作目标，坚决地、毫不动摇地、不折不扣地执行，进一步加大分管工作抓落实的力度，转变工作方式和作风，为公司的振兴腾飞作出自己应有的努力。同时，也请公司的领导及同志们在工作中一如既往地给予我支持和帮助，以便明确自己努力的方向，做好各项工作。

桩基工程工作计划报告

我叫xxx，来自内蒙古赤峰市，毕业于南昌大学科技学院，专业是过程装备与控制工程，现在方案设计部任方案设计工程师一职。

接下来是我的转正述职报告！

我是6月8号入的职，下面是我试用期三个月的业绩与贡献。

首先是6月份，行业知识扫描阶段。

因为我在六月份刚刚入职的时候，正好赶上公司盘点，再加上技术服务部的上一批培训刚刚结束，所以只能在我们部门的带领下，自学产品知识。在这个过程中，我称之为：疑问的六月。因为刚刚走出校园，踏入消防行业，对本行业的认识真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿着产品知识手册，不停地看不停地记，因为没有见过实物，没有实际操作，大脑里没有系统性的思考，所以就会产生各式各样的疑问。有时候就算你想问，你发现你自己都不知道怎么问，那个时候我能做的就是，死记硬背。就是这样我死记硬背了三个礼拜，把行业知识扫描了一遍。

接下来就是七月份，培训学习阶段。

七月份正式开始在技术服务部培训，这个月是我试用期三个月，学习东西最多，进步最大，最充实的一个月。因为带着六月份的疑问，就是想去探索自己不会的东西。

首先，就是前端产品的学习。这下终于见着实物了，声光手报、烟感温感，除了主机基本都拆一遍，拆完再装上。这基本就是前端产品熟悉的过程。前端产品学习结束后，就开始按着五大系统的组成，分别进行实际操练。从设备的工作原理到接线、从地址点的编写到主机的联动、从故障解答到产品的配置、从配置再到报价。这个过程说起来简单，但在实际操作的过程中，还是挺难的。给我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端设备与主机连接好之后，启动开关，主机就开始报各种故障，什么通信故障（电压直流13-24v，磁场干扰，设备接触不良）、反馈故障（前端设备太多，总线电压低，10k电阻没接）、输出故障（电压不正常、设备损坏）主电故障、备电故障等等一系列故障，有时候我们整个一上午就在研究同一个故障，到了最后才发现是其中的一个设备坏了，换一个就ok了。就这样，整整一个月，都在研究各种故障、各种问题。其实在这一个月里，还有一个更大的收获，就是认识了一群在一起培训的小伙伴，从早上晨跑到白天学习，晚上烧烤到周末出去玩，我们大家在一起真的非常开心，这就是整个充实的七月。

接下来就是八月，设计上图阶段。

八月份回到自己的部门，在我师傅章琴还有我们部门主管吴春霞的带领下，开始学习设计上图，我把这个过程称之为，兴奋的八月。为什么这么说呢？记得，有一次我们部门经理李飞佃，佃哥，他问我，最近学的怎么样，感觉如何？我当时最大的感受就是，觉得时间不够用。不是因为要学习的太多，而是练习的太少，达不到熟练的程度，工作效率特别低，而且还容易出错，所以就只能多花时间去练习去磨练。

随着练习的增加，你也越来越熟练，于是我就开始有了兴奋的感觉。不是因为熟练而兴奋，而是因为不管你怎么熟练你都会有错误。所以我就越来越兴奋。于是我就把减少错误当成了一种挑战去面对，我发现我只要一开始挑战，我就无比的兴奋。我就不信我做不好、我就不信我不够细心等等，虽然现在设计的图纸还是有很多地方需要提高，但我一点都不怕，因为我有信心，我相信，只要努力、只要坚持就一定会有进步。

整个八月份，在我的两位师傅的带领下，我学习并设计了火灾自动报警系统12个工程项目，智能疏散系统3个项目，包括现在正在学的防火门系统2个项目。

这个过程给我印象最深的就是隔离器的设计上图，因为新国标要求每32个设备就要安装一个隔离器，开在始的时候我不知道如何在图纸上如何设计隔离器，也不知道隔离器与隔离器之间怎么接线，就算是我师傅一遍一遍的教我，我就是觉得别扭。在这一块花了很长时间，才慢慢学会。

其次，就是接线的学习，我觉的对于我现在来说，最难学的就是接线。因为根据建筑结构的不同，接线的方式也各不相同，可能同一种接线方法，在不同的结构中接线的方式却又很大不同。特别是在穿墙、楼梯、上下楼层引线尤其注意，否则就会很容易出现错误。

这基本就是整个八月份的学习情况，这个月我真的要感谢我师父章琴和我们主管吴春霞，因为设计上图对产品的功能特性以及注意事项，要求都比较高。而且建筑机构复杂多样，而我师父章琴和我们主管春霞姐，面对我接二连三的错误，她们也能再次细心的给我指导，我真的是特别特别的感谢。

接下来是，不足与改进措施。

首先是，粗心马虎大意。这一块真的让我很头痛，因为设计上图真的是一丝都不能马虎，你这块少放个探测器，那块接线短路了，只要有一丝的疏忽，都可能引起很大的错误。而我做出来的图，拿到我师父那，我师父总是能找到很多不足。我师父经常说的一句话就是，我不是告诉你改这块吗，你怎么又没改啊！所以在细心这一块一定要加强。改善措施就是：学会工作时多规划，按着计划一步步进行，结束时多检查，时刻提醒自己。

其次就是，设计视野不宽阔。这一块就是在设计上图时，思路单一，有时候不能从多方位思考问题。改善措施就是：学习火规、建规，多接看有关消防行业的书籍，了解产品的性能和特点，查找相关资料。

还有就是，工作经验少熟练度不够。这一块主要造成的影响就是，工作效率低容易出错。改善措施就是：多学多练多交流，学会用笔记录过程，不懂的问题多向前辈们请教，定期回顾总结防止遗忘。

接下来就是，下一步发展规划。

首先是产品构建及学习，我觉得自己现在对产品的熟悉度还不够，所以还要加强。那就是：继续学习火规、建规以及我们公司各类系统和不同产品的分类。

接下来就是，岗位工作及学习。第一个，学习bim相关知识，为公司普及bim时做好充分的准备。因为我们方案设计这一块，可能明年开始普及bim所以这一块要提前学习，做好准备。第二个，阅读相关消防设计的书籍，拓展设计视野，增强课外知识。这和前面说的一样。最后是，对公司的思考与建议。

首先是，人才培养战略。我的第一份工作，是在东莞的一家电子厂。他们对人才的培养非常重视，他为了培养人才建了一栋楼，成立了一个学院。从普通员工的培训到管理者的培训，从企业文化的培训到技能的培训，更让我难以置信的是，他们从厂内的培训到厂外的培训。也就是说，他们也接受其他外部企业人员的培训，但前提是你得花钱。那里面有一个，人本精益工厂的培训，3天2998每人。这说明了什么，这说明了他们的培训已经形成了一个专有化的体系，不仅仅满足了自己的对培训的需求，而且还开始赚钱了。我在那里上班的时候，那里的员工自己都说，这个厂就是一个人才培养基地。正好我们公司前段时间学习的那本《任正非内部讲话》里，任正非所说的：华为不仅仅只是一个手机行业的领头人，更是一个人才培养基地。所以我觉得，我们一家企业要想做大做强，对人才的培养绝对是重中之重，绝不亚于对技术的研究。

接下来，就是我对公司的人才培养这一块，做出的的一点点思考。

首先，我觉得我们公司人才培养这方面，还比较薄弱，内容单一。所以我的建议是：搭建一个平台，建立一个专业化的培训体系。这个体系都有哪些内容呢？首先就是管理的培训，一个良好的管理，对企业的成功与发展至关重要。而我们公司对管理的培训，根据我现在所知道的，就是发一些有关培训的书籍，然后在微信上考个试。我觉得这些只是片段信息的吸取，就像我们只吃零食不吃饭，不会对我们的管理有任何系统性的思考。所以我觉第一要开的就是管理培训课程，加强管理建设。

其次，就是开设技术、生产培训课程。指挥的再好，没有核心动力肯定是不行的。这里主要指我们的研发、生产和售后服务。这一块的我的想法就是模拟练习，正好我们四楼新装修的展厅，在培训时正好发挥作用。生产也是一样，做一个模拟也不难。

最后就是文化，文化包含的就比较多了，他包括企业文化的培训，还包括分享，比如说某个人出去了，有什么重大发现、重大收获，可以分享交流。

那么这个平台开设起来有什么好处呢？第一个，提高了员工的技术、综合素质、拓宽了视野。第二个就是提高交流，增强公司整体凝聚力。因为每一次的培训，都不只是一个部门，很多部门的人都在一起，包括研发、技术服务、生产、市场等。让各个部门的人都有最直接的交流，从而达到提高公司整体凝聚力。

最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我们再招聘的时候，应聘者问，在贵公司可以得到哪些锻炼，我们就可以跟他讲，我们有专业化的培训体系，你学到的不仅仅只是你的工作。挖掘人才就是在培训过程中，发现那些人有特长，然后让他发挥出他的特长，他的特长一定是他喜欢做的事，那么我们员工都在做自己喜欢的事，那我们公司的强大就可想而知了，总而也达到留住人才。

其实还有一天我没写，那就是我们花这么多人力物力，我们再把他赚回来，对其他外部企业开放，然后收费。也就是马云的策略，b2b、c2c、o2o。

最后是，对公司的思考与建议。

首先是，人才培养战略。我的第一份工作，是在东莞的一家电子厂。他们对人才的培养非常重视，他为了培养人才建了一栋楼，成立了一个学院。从普通员工的培训到管理者的培训，从企业文化的培训到技能的培训，更让我难以置信的是，他们从厂内的培训到厂外的培训。也就是说，他们也接受其他外部企业人员的培训，但前提是你得花钱。那里面有一个，人本精益工厂的培训，3天2998每人。这说明了什么，这说明了他们的培训已经形成了一个专有化的体系，不仅仅满足了自己的对培训的需求，而且还开始赚钱了。我在那里上班的时候，那里的员工自己都说，这个厂就是一个人才培养基地。正好我们公司前段时间学习的那本《任正非内部讲话》里，任正非所说的：华为不仅仅只是一个手机行业的领头人，更是一个人才培养基地。所以我觉得，我们公司未来要想做大做强，对人才的培养绝对是重中之重，绝不亚于对技术的研究。这一点就是我对公司的一点点思考。

首先是，确定目标。培训的人是技术支持，还是其他。要是技术支持，产品熟悉后，重点培训故障解答，把所有的故障都整理成一个题库，学院要做的第一件事就无条件的把这个题库给我背下来，然后考试，考试就考你背过的内容。理论背完了以后，他自己就知道干什么了。我觉的也没太多的必要搞什么创新，咱们又不是搞教育的，目标非常明确就是把理论学会了，剩下的真正技术的提高一定是在现场工地的学习。所以技术培训这一块，讲师的任务很大。

接下来，就是加强晨读学习。我记得我刚进公司的时候，我发现早上有晨读，我特别开心。为什么呢？我在读大学的时候，每天早上上课，我都会比别人早到二十分钟，干什么呢？就是晨读，我是大声读出来。读完之后我发现自己真的是神清气爽，上课时特别有精神。后来我就坚持下去了，四年来我读的杂志挺多的，反正毕业时都拿不了，最后都送给人了。所以我觉得晨读非常好，每天开始工作之前，通过晨读可以让自己清醒一下，赶走一身的睡意。其实，还有一个更大的好处，就是可以减肥。

那么我们每天晨读的半个小时，我们要做些什么？我大胆的设想了一下，每个人都喜欢做自己喜欢做的事情，那我们就换位。也就是说这半个小时，不做和工作有关的事情。举例说明：比如说我们规定每天两个人做分享，那这两个人就要做好准备，准备好15分钟的内容，分享给大家。当然你也可以说和工作有关的内容和事例，只要能达到效果就行。

桩基工程工作计划报告

随着20xx年下半年，区府“一号”工程的实施，到目前，我校的硬件建设基本告一段落。在这两年里，我校着力注重信息化的运用，分别指定了相关制度，以制度促行动，并且改建了动态学校站。

2．技术条件。

3．课程整合。

我校一向注重教师的专业化培训工作。每学期都会安排部分教师外出参加信息化运用的培训，如240、intel未来教育培训、区信息技术与课程整合培训班、市信息技术与课程整合高级研修班等，在区府完成信息化建设后，教师在教学中更是如虎添翼，全校60%的课运用了多媒体，90%以上教师经常运用信息设备教学，两年来共有各学科教师自制课件200多个。

4．师生发展。

5．方向定位。

地勘集团总经理年终总结报告

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会作个人述职报告，请予以审议。

一、履行职责情况。

20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的`团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向。

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。以下是我的一份述职报告，希望对大家能有用。

桩基施工分析报告范文

*方：

乙方：

签约地点：

签约时间：年月。

根据《中华*共和国合同法》、《中华*共和国建筑法》及其他有关法律法规规定，结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同信守合同各项条款。

第一部分分包范围及内容。

分包工程名称：

分包工程地点：

分包工程概况：

分包工作内容：cfg素混凝土灌注桩施工，按照图纸要求，施工规范进行施工。包含cfg桩成孔，灌注c30商品混凝土，试桩灌注c40商品砼，剔桩头（土建配合电梯井及集水坑的挖土）。

桩基工程工作计划报告

一、施工总进度计划编制依据：

图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）。

1、全部设计施工图纸与变更洽商。

2、工程项目承包合同与招投标书。

3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件。

4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额。

5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分。

6、工程项目需要的主要资源。

7、建设单位与上级部门对施工的要求。

8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

二、单位工程进度计划编制依据：

图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制）。

1，施工图纸与设计单位对施工的要求。

2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求。

3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标。

4、资源配备情况。

5、预算文件和国家与地方的规范等资料。

6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。

7、施工现场条件与勘察资料。

8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排。

三、施工总进度计划内容：

一说三表。

1、编制说明。

2、施工总进度计划表（图）。

3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表

4、资源需要量及供应平衡表。

四、单位工程进度计划内容：

1、工程建设概况。

2、工程施工情况。

五、施工总进度计划编制步骤：

独后分段，开竣解计持初总。

2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程。

3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制。

6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。

七、单位工程进度计划编制步骤：

收依分段，定序计量持可优。

1、收集编制依据。

2、划分施工过程、施工段和施工层。

3、确定施工顺序。

4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量。

5、确定持续时间。

6、绘制可行性施工进度计划图。

7、优化并绘制正式的施工进度计划图。

八、项目质量计划的编制依据：

纸脸的和尚问：“项施主，这个家龟多少钱?”“七文”(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)。

1、工程承包合同、设计图纸和相关文件。

2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划。

3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程。

4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。

九、项目质量计划的内容：

一概标管资产，测录创优计划（蚊子撞死分体一概不管）。

1、编制依据。

2、工程概况。

3、质量目标。

4、项目质量管理体系。

5、项目资源管理。

6、产品实现。

7、测量分析与改进。

8、文件和记录的控制。

9、创优措施。

10、项目质量计划的管理。

十、地下防水隐蔽工程验收的内容：

鸡眼设穿，盲岩超缝。

1、卷材、涂料防水层的基层。

2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分。

3、设备和管道穿过防水层的固封部位。

4、渗排水层、盲沟和坑槽。

5、砌衬前围岩的渗漏水处理。

6、基坑的超挖与回填。

7、施工缝变形缝的施工构造做法。

十一、屋面防水隐蔽工程验收的内容：

机密接加，缝严隔离，

1、卷材、涂膜防水层的基层。

2、密封防水处理部位。

3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层。

4、天沟檐沟泛水变形缝等细部做法。

5、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层。

十二、室内防水隐蔽工程验收的内容：

机密接加，管厚搭接。

1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层。

2、密封防水处理部位。

3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层。

4、管道、地漏等细部做法。

5、卷材厚度、涂料涂层厚度、涂膜厚度。

6、刚柔防水各层次之间的搭接情况。

十三、工程资料的种类：

准监施竣竣（准奸施君君）。

1、工程准备阶段文件。

2、监理资料。

3、施工资料。

4、竣工图。

5、工程竣工文件。

十四、施工资料的种类：

物管验收记进价，记实量。

1、施工物资资料。

2、施工管理资料。

3、工程竣工验收资料。

4、施工技术资料。

5、施工进度及造价资料。

6、施工记录。

7、施工实验记录和检测报告。

8、施工质量验收记录。

十五、工程竣工文件可分为：

娇艳绝种。

1、竣工验收文件。

2、竣工决算文件。

3、竣工交档文件。

4、竣工总结文件。

十六、边坡支护事故成因：

^v^应顶深方射浆。

1、基坑降水措施不到位。

2、边坡监测不到位。

3、预应力张力不到位。

4、边坡顶部承载力过重。

5、边坡锚杆深度不够。

6、土方开挖程序不合理。

7、设计方案不合理。

8、孔内水泥灌浆不饱满。

十七、质量问题处理的依据：

1、质量问题的实况资料。

3、有关的技术文件和档案。

4、相关的建设法规。

十八、安全管理的主要内容：

正体画何洁。

1、制定安全政策。

2、健立健全安全管理组织体系。

3、安全生产管理计划和实施。

4、安全生产业绩考核。

5、安全生产业绩总结。

十九、安全管理程序：

1、确定安全管理目标。

2、编制安全措施计划。

3、实施安全措施计划。

4、安全措施计划实施结果的验证。

5、评价安全管理绩效并持续改进。

二十、质量管理程序：

pdca（计划实施检查处理）。

1、明确项目质量目标。

2、编制项目质量计划。

3、实施项目质量计划。

4、监督检查项目质量计划的执行情况。

5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

二十一、安全措施计划的主要内容：

公安检查规管教，应组织风险资源。

1、工程概况。

2、安全专项施工方案。

3、检查评价、验证与持续改进。

4、规章制度。

5、管理目标。

6、教育培训。

7、应急准备与响应。

8、组织机构与职责权限。

9、风险分析与控制措施。

10、资源配置与费用投入计划。

二十二、安全检查内容：

教理认错用，私自防备操。

1、查教育培训。

2、伤亡事故处理。

3、安全责任。

4、安全措施。

5、劳动防护用品使用。

6、安全思想。

7、安全制度。

8、安全防护。

9、设备设施。

10、操作行为。

二十三、安全管理检查评分表：

木工交底^v^人，班特商标。

1、目标管理。

2、施工组织设计。

3、安全技术交底。

4、安全检查。

5、安全教育。

6、安全生产责任制度。

7、班前安全活动。

8、特种作业持证上岗。

9、工作事故处理。

10、安全标志。

二十四、文明施工检查表：

围火熟，常放风，救治社牌。

1、现场围挡。

2、现场防火。

3、现场宿舍。

4、施工现场。

5、材料堆放。

6、封闭管理。

7、保健急救。

8、治安综合治理。

9、社区服务。

10、施工现场标牌。

二十五、脚手架评分表：

螺旋门挂吊父。

1、落地式脚手架。

2、悬挑式脚手架。

3、门型脚手架。

4、挂脚手架。

5、吊篮脚手架。

6、附着式脚手架。

二十六、基坑支护安全检查评分表：

案边水护河道，奸挖环。

1、施工方案。

2、临边防护。

3、排水措施。

4、坑壁支护。

5、坑边荷载。

6、上下通道。

7、基坑支护变形监测。

8、土方开挖。

9、作业环境。

二十七、模板工程安全检查表：

支案柱，支放盒，作收强道。

1、支撑系统。

2、施工方案。

3、立柱稳定。

4、支拆模板。

5、模板存放。

6、施工荷载。

7、作业环境。

8、模板验收。

9、混凝土强度。

10、运输通道。

二十八、施工用电检查表：

外接明箱，线装装档。

1、外电防护。

2、接地与接零保护系统。

3、现场照明。

4、配电箱与开关箱。

5、配电线路。

6、变配电装置。

7、电器装置。

8、用电档案。

二十九、塔吊检查表：

限力保墙装灰，多收基电。

1、限位器。

2、力矩限制器。

3、保险装置。

4、附墙装置与夹轨钳。

5、安装与拆卸。

6、塔吊指挥。

7、路基与轨道。

8、电气安全。

9、多塔作业。

10、安装验收。

三十、起重吊装安全检查表：

私企吊钢指，三业构警操。

1、施工方案。

2、起重机械。

3、吊点。

4、钢丝绳与地锚。

5、司机与指挥。

6、起重作业。

7、高处作业。

8、作业平台。

9、构件堆放。

10、警戒。

11、操作工。

12、地基承载力。

三十一、基础工程施工安全控制的主要内容：

鸡汁降临火毒桩。

1、挖土机械作业安全。

2、边坡与基坑支护安全。

3、降水设施与临时用电安全。

4、防水施工时防火防毒安全。

5、桩基施工的安全防范。

三十二、土方开挖专项施工方案的主要内容：

护坡时顺深水放监机车。

1、支护结构设计。

2、坡道位置。

3、开挖时间。

4、开挖顺序。

5、分层开挖深度。

6、降水措施。

7、放坡要求。

8、监测要求。

9、机械选择。

10、车辆进出通道。

三十三、基坑开挖监测方案内容：

周法警信点工地项。

1、监测周期。

2、监测方法及精度要求。

3、监测报警值。

4、信息反馈系统。

5、监测点的布置。

6、工序管理和记录制度。

7、监测目的。

8、监测项目。

三十四、基坑监测重点：

支周管水。

1、支护结构水平位移。

2、周围建筑物。

3、地下管线变形。

4、地下水位。

三十五、地下水控制依据：

护工周水环。

1、基坑支护方案。

2、基础施工方案。

3、场地及周边工程地质条件。

4、水文地质条件。

5、环境条件。

三十六、脚手架定期检查的主要内容：

1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求。

2、高度24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求。

3、架体安全防护措施是否符合要求。

4、是否有超载使用现象。

5、地基是否积水，底坐是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动。

三十七、混凝土工程安全控制的主要内容：

支撑支拆，绑高垫背。

1、模板支撑系统设计。

2、模板支拆施工安全。

3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全。

4、混凝土浇筑高处作业安全。

5、混凝土浇筑用电安全。

6、混凝土浇筑设备使用安全。

三十八、起重吊装十不吊：

平安超人看歪李嘉欣器。

1、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动。

2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊。

3、超载或被吊物质量不清楚不吊。

4、被吊物上有人或浮置物时不吊。

5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊。

6、歪拉斜吊重物时不吊。

7、遇有拉力不清的埋置物时不吊。

8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊。

9、指挥信号不明确不吊。

10、容器内物品过满时不吊。

三十九：装修工程安全隐患防范：

电高物，毒火机。

1、触电伤害防范。

2、高处坠落和物体打击伤害防范。

3、使用有毒物品的防范。

4、火灾防范。

5、机具伤害的防范。

四十：影响环境的因素（常见影响）：

噪粉油毒，水火能治。

1、噪声排放。

2、粉尘排放。

3、潜在的油品化学品泄漏。

4、有毒有害物质排放。

5、废水排放。

6、潜在的火灾和爆炸。

7、能源浪费。

8、固体废弃物的处置。

四十一、影响环境因素的评价分析依据：

响声生、持射线。

1、环境影响的规模。

2、发生的频率。

3、严重程度。

4、持续时间。

5、社会关注程度。

6、法规限定。

四十二、现场文明施工管理的主要内容：

文征明少。

1、加强项目文化建设。

2、规范场容，保持作业环境整洁卫生。

3、创造文明有序安全生产的条件。

4、减少对居民和环境的不利影响。

四十三、措施费：

二环夜临大水，支架已安稳。

1、二次搬运费。

2、环境保护费。

3、夜间施工费。

4、临时设施费。

5、大型机械设备进出场及安装费。

6、施工排水降水费。

7、砼、钢筋砼模板及支架费。

8、脚手架费。

9已完工及设备保护费。

10、安全施工费。

11、文明施工费。

四十四、企业管理费：

公差使用保险金务工。

1、办公费。

2、差旅交通费。

3、固定资产使用费/工具用具使用费。

4、劳动保险费/财产保险费。

5、税金。

6、财务费。

7、管理人员工资/ 工会经费/职工教育经费。

8、其它费用。

四十五、施工管理规划大纲的内容：

概目标组织、为诚信，够丰收。

1、项目概况。

2、项目管理目标规划。

3、项目管理组织规划。

4、项目范围管理规划。

5、项目成本管理规划。

6、项目信息管理规划。

7、项目沟通管理规划。

8、项目风险管理规划。

9、项目收尾管理规划。

四十六、施工项目管理实施规划的内容：

概总两案三管进职称，健康构图。控制经济。

1、项目概况。

2、总体工作计划。

3、组织方案。

4、技术方案。

5、信息管理计划。

6、资源管理计划。

7、风险管理计划。

8、进度计划。

9、质量计划。

10、成本计划。

11、职业健康安全与环境管理计划。

12、项目沟通计划。

13、项目现场平面布置图。

14、项目目标控制措施。

15、经济技术指标。

四十七、施工项目管理实施规划的作用：

定目归组，做饭盒。

1、制定施工项目管理目标。

2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任。

3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行。

4、作为考核项目经理部的依据之一。

四十八、项目管理规划大纲编制依据：

性文合适(企业领导层在投标前编制)。

1、可行性研究报告。

2、设计文件、标准、规范与有关规定。

3、招标文件与有关合同文件。

4、相关市场信息与环境信息。

四十九、项目管理实施规划编制依据：

大合同，项（小）环境（项目经理主持编制）。

1、项目管理规划大纲。

2、工程合同及相关文件。

3、同类工程的相关资料。

4、项目条件及环境分析资料。

五十、项目管理规划大纲编制程序：

明目西环，集资定构，容编汇审。

1、明确项目目标。

2、分析项目环境和条件。

3、收集项目的有关资料和信息。

4、确定项目管理组织模式、结构和职责。

5、明确项目管理内容。

6、编制项目目标计划和资源计划。

7、汇总整理，报送审批。

五十一、基坑支护结构的根据：

周身地水射击。

1、基坑周边环境。

2、开挖深度。

3、工程地质与水文地质。

4、施工作业设备。

5、施工季节。

岩土工程实地勘察报告的内容结构

报告的内容结构工程地质报告书既是工程地质勘察资料的综合、，具有一定科学价值，也是工程设计的地质依据。应明确回答工程设计所提出的问题，并应便于工程设计部门的应用。报告书正文应简明扼要，但足以说明工作地区工程地质条件的特点，并对工程场地作出明确的工程地质评价（定性、定量）。报告由正文、附图、附件三部分组成。

（1）绪论,说明勘察工作任务，要解决的问题，采用方法及取得的成果。并应附实际材料图及其他图表。（2）通论,阐明工程地质条件、区域地质环境，论述重点在于阐明工程的可行性。通论在规划、初勘阶段中占有重要地位，随勘察阶段的深入，通论比重减少。（3）专论,是报告书的中心，重点内容着重于工程地质问题的分析评价。对工程方案提出建设性论证意见，对地基改良提出合理措施。专论的深度和内容与勘察阶段有关。（4）结论,在论证基础上，对各种具体问题作出简要、明确的回答。

桩基础设计开题报告

发包单位：（以下简称甲方）。

承包单位：（以下简称乙方）。

甲方因建设需要，委托乙方承建打桩工程。为明确双方各自的.相互权利、义务，根据《中华人民共和国合同法》，国家工商管理局和建设部颁发的（gf-91-020xx年月日前进场施工。并于年月日前完成全部打桩施工任务，如工期不能按期完成，每迟一天罚款合同总价的1‰，总额不超过合同总价的10%。

2、如因政府停电、设计图纸变更影响施工进度，遇人力不可抗拒的自然灾害等原因时，如因台风、暴雨造成停工，导致乙方出现停工、窝工24小时以上，经双方协商，签证，工期方可顺延。

合同签定地点：