最优生产经理思想汇报(汇总15篇)

时间:2023-11-13 07:02:18 作者:ZS文王 最优生产经理思想汇报(汇总15篇)

每个人在成长的道路上都需要进行思想汇报,以了解自己的成长进程和发现需要改进的地方。思想汇报是记录个人思维和思考的一种方式,具有重大的价值。在写思想汇报时,我们应该注重思维的逻辑性和连贯性。以下是一些优秀的思想汇报范文,供大家参考。

生产经理总结

在即将过去的****年之际,回顾我一年的工作,有一丝的欣慰,同时也有一丝的遗憾,当然伴随着公司各项业务的发展,让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。

总结这一年来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏创造性的思维方法,个别工作做的不够完善,现场管理方面的工作经验很是欠缺,目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远,有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度,不断完善,细化自己工作的同时,努力提高自己的工作能力。

下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理:

1、全年共生产制造*****台左右;

2、生产制造****台;

3、生产制造全液压挂车***台;

4、生产制造新产品****台。

1、车间5s管理考核制度;

2、迎接北京三星9000质量认证工作;

3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;

4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);

5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;

6、劳保福利的申请、发放及管理;

7、技术资料的存档、保密工作;

8、完成各级领导安排的临时性工作。

以上工作的顺利完成,感谢各部门同仁的鼎力支持,在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法,参加有关方面的培训;同时,把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度,公司的全面建设离不开高素质的员工,即使有着精湛技术的员工如果素质低下,公司的整体提高就无从谈起(例如现场的卫生不仅仅是监督,更重要的是保持,商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力,素质低下的员工只会服从命令进行清扫,而不是维持。显然,高素质的员工能给公司带来无形的收益)这样才能把公司安排的每项工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一个新的水平,为公司增光添彩,作出更多贡献!

生产经理总结

从开工以来,工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在,二期工程质量总体评价是较差的,尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施,工程质量有一些变化,比1前期有较大提高,但总体工程质量都达不到要求。

工程质量较差的主要原因有几个方面:

1、施工项目经理部缺乏管理。

2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。

3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低。

公司经理思想汇报

敬爱的党组织:

一、在学习理论,坚定共产主义理想信念上做表率。

学习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题才有力度。因此,平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集“三讲”“三个代表”的剪报文章就达60多篇,并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认识到共产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装。

二、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。

科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫,因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”,评选“服务名星”,“每月推荐二本好书”,进行书法比赛等健康有益的活动。

三、在工作态度,作风纪律上做表率。

作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚走,带头遵守单位的。

规章制度。

对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点为人正直作风正派能把自已置于领导和群众的监督之下不以手中的权力为个人谋私利有较强的事业心和责任心。

四、关心群众生活,履行“三个代表”做表率。

坚持三个代表,归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上,只有亲近群众,植根群众,了解群众,造福群众,才能真正代表群众。因此,能结合部门实际,有计划对家距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦,对生病在家的员工进行慰问,对个别家景困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。

不足:

一、学习上,缺少对马列主义理论的系统学习。

二、工作上对员工开展价值激励和情感激励,推进经营工作方面还有很多工作要做。

此致

敬礼!

生产经理总结

20xx年已经过去,在过去的一年,我担任xx高速xxxx合同段项目生产副经理,主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作,本人在上级领导的关心支持下,在安全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作,现述职如下:

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,不等不靠,主动出击,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识,不仅进行专业性安全培训,而且还进行普及性安全培训与学习,采取多种多样的易于接受的形式(如:警示语、宣传画、黑板报、简报等)

进行培训和学习;切实落实安全生产责任制,保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况,以交通保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌,桥梁墩柱、盖梁施工为安全重点,开展定期或不定期的专项检查活动,按照“四不放过”原则,严肃查处检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机,进一步提高相关的理论知识和实际管理能力,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己,不断地从工程建设实践中发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。同时,我还从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与自己期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平还需加强。

在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶,确保顺利完成年度生产总值9000万的生产目标。

生产力的思想汇报生产力的思想汇报

敬爱的党组织:。

曾几何时,我们就已经接触“生产力”这个词汇,这个词汇是如此的巨大,就像天边的星辰,伸出手去,只能碰触到一手的冰凉。我从来没有弄清楚过生产力到底是什么。

生产力为我们服务,让我们活得有尊严。当菲律宾劫持事件发生的时候,国人的心里都很焦急,此时,先进“生产力”就淋漓尽致的诠释了什么叫实力——当载人潜水器“蛟龙号”将中国的国旗插在深3759米的海底的时候,中国人的头颅上高昂着的!载人深潜技术跻身世界五强,这就是“先进生产力”。

生产力使我们的生命线,让命悬一线的灾民看到了希望。中国是一个大灾大难的国家,近几年来,我们经历了很多灾难,汶川地震和玉树地震时,在那恶劣的环境下,官兵们积极救援,在生命线上奔跑,在这个过程中,重物空投技术为救灾提供了强大的物质供应能力,为正在饱受煎熬的灾民们带去了希望。

生产力为我们开拓了更广阔的生存空间,为我们带来了的资源。神州六号、神州七号、嫦娥二号等的顺利飞天,当我们离开地球,寻求中国航天在世界上的位置,深深地感动和自豪弥漫心间。我国是一个资源大国,又是一个资源小国,总量大,平均到每一个人身上很少,比如在课间十分钟等厕所就苦煞了多少人呐!在这样一个处处都要竞争的环境里,我们有理由走向地球以外的星球,寻找适合人类居住的环境或者是为人类所需的资源,当这样一种科技民用化的时候,受益的将是每一个地球人。

生产力就像空气一样,环绕在我们身边。京津城际高速铁路的建成等等,让人们的生活更加舒适和便捷;互联网的普及让我们的距离缩短,信息的不对称在调整当中,社会公众成了最好的监督力量,我们体会到了“天赋人权”的力量;各种各样的高科技丰富了我们的业余生活,我们的物质和文化生活在不断的提高,这就是生产力带给我们的!

生产力也会表现在生活的细节当中。国务院办公厅今天通过中国政府网发布《国务院关于稳定消费价格总水平保障群众基本生活的通知》,要求各地和有关部门及时采取16项措施,进一步做好价格调控监管工作,稳定市场价格,切实保障群众基本生活。

面对市场出现波动的时候,政府利用一切可以利用的科技监测经济的运行,及时的对市场的不良方面作出反应,切实保障每一个人的利益,让我们体会到“以人为本”。生产力的力量很强大,在党的带领下,生产力会更好的作用于世人,造福于人类。

汇报人:

生产力的思想汇报生产力的思想汇报

敬爱的党组织:

很久以前我就开始接触生产力这个词汇,由陌生到熟悉,由浅显到深刻,这个过程见证了我思想上的进步与蜕变。

生产力为我们服务,让我们活得有尊严。当菲律宾劫持事件发生的时候,国人的心里都很焦急,此时,先进“生产力”就淋漓尽致的诠释了什么叫实力;当载人潜水器“蛟龙号”将中国的国旗插在深3759米的海底的时候,中国人的头颅高昂着!载人深潜技术跻身世界五强,这就是“先进生产力”。

生产力是我们的生命线,让命悬一线的灾民看到了希望。中国是一个大灾大难的国家,近几年来,我们经历了很多灾难,汶川玉树地震、舟曲泥石流等,在极其恶劣的环境下,官兵们积极救援,在生命线上奔跑,在这个过程中,重物空投技术为救灾提供了强大的`物质供应能力,为正在饱受煎熬的灾民们带去了希望!

生产力为我们开拓了更广阔的生存空间,为我们带来了更多的资源。神州六号、神州七号、嫦娥二号等的顺利飞天,当我们离开地球,寻求中国航天在世界上的位置,深深地感动和自豪弥漫心间。我国是一个资源大国,又是一个资源小国,总量大,平均到每一个人身上很少。在这样一个处处都要竞争的环境里,我们有理由走向地球以外的星球,寻找适合人类居住的环境或者是为人类所需的资源,当这样一种科技民用化的时候,受益的将是每一个地球人。

生产力就像空气一样,环绕在我们身边。京津城际高速铁路的建成等等,让人们的生活更加舒适和便捷;互联网的普及让我们的距离缩短,社会公众成了最好的监督力量,我们体会到了“天赋人权”的力量;各种各样的高科技丰富了我们的业余生活,我们的物质和文化生活在不断的提高,这些都是生产力带给我们的!

生产力也会表现在生活的细节当中。面对物品价格起伏较大的情况,国务院办公厅发文要求各地和有关部门及时采取措施,做好价格调控监管工作,稳定市场价格,切实保障群众基本生活。面对市场出现波动的时候,政府利用一切可以利用的科技监测经济的运行,及时的对市场的不良方面作出反应,切实保障每一个人的利益,让我们体会到“以人为本。

生产力的力量很强大,它影响着人们生活的方方面面。而中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求,我相信在党中央的带领下,在无数先进党员的先锋模范作用下,我们生产力的发展会与时俱进,更好的作用于世人,造福于人类,为建设共产主义社会这一终极目标奠定基础。

生产经理岗位职责_生产经理工作内容

7、制定、参与协助上层执行相关的政策和制度。

8.参与生产安全管理及质量管理,完善质量管理制度并监督执行。

10.审核和批准产品生产工艺规程、操作规程等文件,确保符合体系要求。

11.通过与其他部门协作,组织和管理工厂的平稳生产。

生产经理岗位职责_生产经理工作内容

1、按照合同要求,统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产,处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作,及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。

2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系,保证计划任务的完成。

3、做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算,抓好工程成本控制。

4、制定项目工作开展的流程,协调项目各职能部门正常开展工作,对各岗位的具体岗位职能进行明确划分,落实责任到人。

5、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作,并加以监督与落实。

6、负责跟踪实名制、分账制落实情况。落实“民工惠”在项目扎根开展。

7、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作,根据策划安排劳务资源进场,过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。

8、每日负责召开项目日常碰头会,与各劳务、材料商,管理人员制定每日工作及资源安排安排,并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。

9、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件,并监督实施。

10、项目经理交办的其他工作。

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

生产力的思想汇报生产力的思想汇报

经济学包括微观和宏观,微观部分的研究对象是个体经济单位,指单个消费者、单个生产者、单个市场等。微观经济学的基本假设条件是理性人,即以最小经济代价去获得自己的最大经济利益。要解决的是资源配置问题:生产什么,资源如何进行有效组合,才能提高经济效益,产品数量采用什么分配机制分配等等。

一需求,供给与均衡数量。

需求是指消费者在一定时期内在各种可能的价格水平下愿意而且能够购买的该商品数量。需求量主要受商品价格,消费者的收入水平,相关商品的价格,消费者的偏好和消费者对该商品的价格预期的影响。需求函数表示一种商品的需求量和影响该需求数量的各种因素之间的相互关系。它是向右下方倾斜的,表示商品的需求量和价格之间成反方向变动的关系。供给是指生产者在一定时期内在各种可能的价格下意愿而且能够提供出售该种商品的数量。供给量主要受商品的价格,生产成本,生产的技术水平,相关商品的价格和生产者对未来的预期的影响。供求函数表示一种商品的供给量和该商品价格之间存在着一一对应的关系。供给曲线表现出向右上方倾斜的特征,表示商品的供给量和价格成同方向变动的规律。因此商品的市场需求量和市场供给量相等时的价格即为均衡价格。而供求曲线不是固定不变的,在其他条件不变的情况下,需求变动分别引起均衡价格和均衡数量的同方向的变动;供给变动引起均衡价格的反方向变动,引起均衡数量的同方向的变动。对于富有弹性的商品,厂商的销售收入与商品的价格成反方向的变动。而缺乏弹性的商品(如食盐,味精,洗洁剂)销售收入与商品的价格成同方向的变动。如果两种商品之间存在着替代关系,这两种商品互为替代品。如如苹果与香蕉。如果两种商品必须同时使用才能满足消费者的某种欲望,则称这两种商品之间存在着互补关系,这两种商品互为互补品。如磁带和录音机。

二效用论。

需求的背后是消费者,消费者在消费商品时感受到的满足程度是效用。例如,消费者消费了巧克力与唱片,他从中得到的效用是无法衡量,也无法加总求和的,更不能用基数来表示,他可以比较从消费这两种物品中所得到的效用。如果他认为消费一块巧克力所带来的效用大于消费唱片所带来的效用,那么就叫一块巧克力的效用是第一,唱片的效用是第二。在一定时间内,其他商品的消费数量保持不变的条件下,随消费者对某种商品消费量的增加,消费者从该商品连续增加的每一消费单位中得到的效用增量是递减的。效用取决于两个方面:1)客观因素,即商品的使用价值;2)主观因素,即人的主观心理感受。消费者的行为的出发点和目的是追求效用的最大化。消费者均衡在消费者的收入和商品的价格既定的条件下,当消费者选择商品组合获取了最大的效用满足,并将保持这种状态不变时,消费者处于均衡状态,简称为消费者均衡。消费者均衡是研究单个消费者在既定收入条件下实现效用最大化的均衡条件。消费者均衡是指在既定收入和各种商品价格的限制下选购一定数量的各种商品,以达到最满意的程度。消费者均衡是消费者行为理论的核心。而在一定的收入或支出的水平下,对所消费的不同商品组合具有同等满足程度的曲线,就是无差异曲线。所以要想获得市场,就必须从这两个方面来满足消费者的需求,使其能获得自身能获得的最大效用。预算线表示消费者在一定的的收入和价格条件下所能购买的各种商品数量的最大组合。预算约束线是由收入和商品价格两方面决定,收入增加价格不变或是价格降低收入不变都会使消费者的消费水平提高。消费者的无差异曲线和预算线结合在一起,来分析消费者追求效用最大化的购买选择行为。最优购买组合只能出现在预算线上。

三生产论。

生产者亦称厂商或企业,它是指能够作出统一的生产决策的单个经济单位。厂商的目标是追求最大的利润,厂商投入劳动和资本是生产要素。在短期内,生产者来不及调整全部生产要素的数量。在技术水平不变的条件下,在连续等量地把某种不变的生产要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中,当这种生产要素的投入量小于某一特定值时,增加该要素投入所带来的边际产量是递减的。短期生产分为三个阶段:第一阶段,劳动的平均产量始终是上升的,且达到最大值;边际产量先上升后下降,且始终大于平均产量。总产量始终是增加的。因此生产者连续增加可变要素劳动的投入量,以增加总产量。第二阶段是生产者进行决策的区间。开始,劳动的平均产量达最高点。终点处,劳动边际产量等于零。第三阶段,平均产量继续下降,边际产量降为负值,劳动总产量也呈现下降趋势。生产者不会增加劳动投入量,而是通过减少投入量来增加总产量以摆脱劳动边际产量为负值和总产量的下降局面。在长期内,生产者可以调整全部生产要素的数量。通过对两要素投入量的不断调整,使得最后一单位的成本支出无论用来购买哪一种生产要素所获得的边际产量都相等,从而实现既定成本条件下的最大产量。

四成本论。

先来看一个经济学小故事,它讲的是:乔丹能用2小时修剪完自家草坪,而他的邻居女孩珍妮用4小时修剪完他家的草坪,所以乔丹在这件事上有绝对优势。那么,乔丹应该为自己家修剪草坪吗?若他自己修剪,那么他就会失去这两小时参加广告代言或是球赛所带来的收益。这说明:从事任何活动,要得到任何东西,都要付出相应的成本,世界上没有免费的午餐。为什么会有这样一个原理呢?因为人的需求是无限的,而资源是稀缺的,有限的。资源有多种用途,把资源用与一种用途就要放弃其他用途。所谓机会成本,是指把某种资源投入某一特定的用途时所放弃的在其他用途中所能获得的最大利益。在短期生产中,边际产量的递减阶段对应的是边际成本的递增阶段,与边际产量的最大值相对应得是边际成本最小值。长期总成本是指厂商在长期中在每一个产量水平上通过选择最优的生产规模所能达到的最低总成本。攀比效应是一种连带外部正效应,在这种效应之下,消费者往往希望可以拥有一件几乎人人都有的产品,对自己有多大用处不一定,但是一定不能够落后,它是和流行和潮流联系在一起的。攀比效应在整个经济生活中是很常见的,所以厂商可以抓住消费者的攀比心里来获取更多的利润。

通过学习这门课,使我对经济学有了更深刻的了解。将多年的经验结合这些知识,不仅提升了自己的水平而且也能使企业更好的发展。企业如何有更好的发展最根本的措施就是提高效用。突破技术障碍,提高商品的质量,推出更多能与其他企业相抗衡的商品及劳务,同时努力降低成本,使消费者可以追求到更多实用价值,从而实现客观效用的提高。并且要加强宣传运用广告和搭售手段,使更多的消费者接受商品,增加销售量。

生产经理岗位职责_生产经理工作内容

1、统筹规化生产部部工作,制定落实本部门的年度运营目标并推进实施。

2、负责提高生产效率、降低成本和改善质量水平。

3、负责实施公司安全生产制度。

4、统筹本部门的人力资源规划。

5、负责本部门生产统筹与规划、技术改进以及异常处理。

6、推进部门iso、5s的实施。

7、负责本部门绩效考核的有效实施。

8、生产计划的制定和调整、生产进度的跟进。

生产经理面试

尊敬的董事长:

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快x年了,也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中,我学到了很多知识与技能,xx的发展也逐渐走上了轨道,从当初的我一个人到现在的xx人;研发,产品,市场团队的框架已经基本建立,大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立,为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是x总,x总,x总,x部长在这两年中都给了我太多的关心,帮助和支持,我在此表示诚挚的感谢!

由于个人能力等原因,20xx年的责任考核指标已无望完成,按照当初的约定,我将提交辞职申请;另外,由于家庭原因,我现在无法全身心的投入到工作中去,无论是对公司还是个人来说,选择辞职将是对双方负责的行为;同样,由于个人能力的问题,我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情,对现在做的产品也充满信心,如果有一个能力强的带头人,我相信他们可以做出一番业绩来回报公司,所以我希望公司领导一如既往的支持xxx。在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上手后我再离开,在当前的人员中,我认为x博士应该可以接替我的工作,供公司参考。

再次感谢公司领导对我和xxx的'支持和帮助,望领导批准我的辞职申请,谢谢!

辞职人:xxx。

20xx年x月x日。

生产经理岗位职责_生产经理工作内容

1、负责公司产品生产组织,协调。保质保量完成生产任务,确保市场需求。保证不断货,不退货。

2、负责现场管理的监督检查工作。

3、工艺管理。

3.3负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;。

3.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;。

3.5负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;。

4、组织生产过程异常问题的解决方案,汇总生产过程中的异常问题。

5、负责专业生产设备质量技术选型工作。

6、负责产品工价制定。

生产经理面试

先说下面试高级产品经理相对面试初级产品经理的额外考量点:

1,高级产品经理会对行业经验有很大考量,因为这会缩短公司的研发成本和试错成本。但是越长的工作经验会对你的行业理解提出越高的要求。否则可能会认为你的学习速度和总结能力有待提高。

2,高级产品经理对过去取得的成绩有很大考量,因为你的过去往往可以证明你的未来。

除了这两点,下面分享下我自己的一些关于基本素质的面试体会。

1,逻辑性。

我个人是把逻辑性放在第一位的,属于必选能力。

在发掘需求时,需要通过逻辑来判断真伪。

在优先级排序时,需要通过逻辑来估算价值。

在和业务方、ued、开发测试进行辩论时,需要通过逻辑性来发现对方的漏洞,也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。

关于逻辑性的面试方法还是比较简单,可以针对面试者的自述项目经历,不断的追问和再追问,看看是否可以清晰地整理思路和表达。

也可以问问,你和老板有没有发生过意见不统一的情况?能否回忆下细节?最后是怎么解决的(这道题很好用,也可以尝试着测试下面的第二点,同理心)。

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题,不看答案,只看思考过程。如果发现对方知道答案,那么就改编问题,直到观察出候选人的思考过程。

2,同理心(empathy)。

我个人觉得,如果说逻辑性是智商的主体,那么同理心就是情商的主体。

同理心的重要性不言而喻。

简单的问题包括,你觉得你的简历在设计上可以怎么优化?为什么?

你觉得作为考官,我为什么要问上面的问题?

你和你的父母曾经最大的争执是什么?你怎么解决的?(观察是否考虑到对方的感受)。

其他的点,例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等,我一般面试提问较少,并不是不重要,只是没有前面几点那么必要罢了。

生产力的思想汇报生产力的思想汇报

这次的实习是我的毕业实习,自己希望通过本次实习能够达到在校期间综合理论的再学习和应用,力求适应并掌握书本以外的知识,增长和扩充知识面,增加对社会的接触,为下一步步入社会打下基础。

实习的两个月很快接过去了,回忆实习过程我的心情此起彼伏,现将实习感受写出来:在短短的两个月里,我学到了很多东西。这比在学校这么长的时间里学到的更精彩、更丰富。但同时也让我感到自己以前学习得不够认真等一些问题,回校后一定要认真总结为以后的学习做一个系统而缜密的计划和安排。具体的感受如下:

1.走出校门,踏进社会,不能把自己要求太高。因为期望越大,失望可能会越大,但适当的期望与渴望还是非常必要的。不能认为我在学校里读了多少本书、写了多少万字、听了多少堂课,自己就了不起了。我毕竟还是一个初出茅庐的愣头青,没有任何实践经验,比起其他同事来还差得很远。要学会个人角色的转换及整个人际关系的变化,学校里成绩不错的学生变成了未知领域里从头学起的实习生,而熟悉的校园也变成了陌生的企业单位,身边接触的人同样改变了角色:老师变成了领导,同学变成了同事,相处之道完全不同。在这样的转变中,对于沟通的认知显得非常苍白。于是第一次觉得自己并没有本以为的那么善于沟通。当然,适应新的环境是需要过程的,所以我相信时间和实践会让我很快完成这种角色的转变,真正融入到工作单位这个与学校全然不同的社会大环境中。学校生活暂告一段,社会生活刚刚起步,应该在步入社会后,继续学习,不断增长和扩展知识面,才能使自己在社会占有一席之地。

2.在心理上努力去适应全新环境的同时,最大的体会莫过于实际工作方面的收获。特别是在实习过程中,我亲眼看到同事们对工作认真负责、精益求精、无私奉献的工作作风。在实习过程中使我感受最深、受益最大的就是这种工作作风。在销售电脑散件的工作中,他们会经常碰到一些60岁以上的老人来咨询一些问题,他们中有些不识字,有些眼花,有些耳聋,同事们都能耐心细致地一遍一遍地讲解,真正做到“您的需要,我的责任”。通过这次实习,同事们的这种工作作风和精神值得我在今后的工作中很好地学习、继承和发扬。

生产经理面试

面试时提的问题和你应聘的行业和职务有很大关系,如果你应聘的公司和你原来的公司生产的产品类似,可能问的要多一些,譬如:

1、你原来做的什么岗位?

2、你原来的工作职责是什么?

3、你主要负责什么?(是执行还是综合协调)。

4、你离开原单位的原因是什么?

5、你原来碰到什么样的问题让你记忆犹心,你是如何处理的?

6、也会出一些现场的案例让你回答。

2、在北方的一些企业,人们有时候很怯于谈自己的工资,总是说:“按公司的规矩来吧,”或者“看着给吧,”等等,结果到时候,万一不合适了,再跳槽也磨不开情面。

在南方的一些企业,人们在跳槽前首先考虑的就是待遇问题,你可以很理直气壮地提出你的工资和待遇需求,不必觉得不好意思,你能提出来,证明你值这么多,你拿得多,某种意义上证明你也将付出的多。

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