监理工作总结(优质17篇)

时间:2023-12-14 20:30:43 作者:BW笔侠

每个月的工作总结都是一份宝贵的经验积累,对未来的工作能起到很好的指导作用。如果你不知道如何写一份优秀的月工作总结,可以参考以下范文,找到适合自己的写作思路和表达方式。

监理工作总结

本年度主要负责天津梅江会展中心二期工程,天津梅江会展中心二期工程位于天津市友谊南路与外环线交口。该项工程建设单位为天津国泰会展有限公司,由天津市勘察院勘察,天津市建筑设计院设计由中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。

天津梅江会展中心二期工程位于天津市友谊南路与外环线交口。本工程建设单位为天津国泰会展有限公司,由天津市勘察院勘察,天津市设计院设计,天津市建设工程监理公司监理,中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。工程总建筑面积280550m2,地上面积为215882m2,地下面积为64668m2。中央部位设计用途为会议办公、餐饮娱乐、部分小型展厅及相关配套,“两翼”共设4个展厅,每个厅设有标准展位704个。建成后配合一期项目,承接各类大型会议展览。相关配套服务更加完善,结构类型为钢筋混凝土结构。屋面为网架金属结构,会展二期工程以钢筋砼框架结构,尤以大跨度多连跨双向预应力钢筋砼结构,创造了天津预应力钢筋砼工程之最。到目前为止主体已经完成,正在进行幕墙、屋面及二次结构施工。

二、取得的成果与工作经验。

天津梅江会展中心二期工程由于工期非常紧张,又加上是天津重点工程,质量标准、安全标准要求高,工程特点是体量大、难点多、危险源多。在监理过程中根据工程的进展情况,分别组织不同的监理小组,充分发挥每个监理人员的长处,不断的强调工程的重要性,自己带头放弃休息,关键工作亲力亲为,带领大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作,提供了高水准的服务,受到了指挥部、业主的肯定,提升了单位的服务形象。天津梅江会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下,被评为质量安全观摩工地,获得结构海河杯,得到市委书记、市长以及建交委领导的一致好评。

梅江会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外,积极参与图纸审查工作,积极主动提出合理建议,其中不少建议被领导采纳为保质量、保安全、保工期。节约投资作出了贡献。

三、工作方法;在监理过程中,根据工程特点及其工程分布情况,土建共划分3个监理小组,分别实施一、二、三区的监理工作,根据工程80%以上都是高架体的特点,又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组。还有其他小组,例如:钢结构小组;幕墙监理小组;屋面监理小组;安全监理小组;见证取样监理小组;安装水电监理小组;安全检查小组;资料监理小组。我们通过加强日常巡视,加强平行检查,加强现场过程控制,通过联系单、通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式及时给予提醒要求其改正。强调事前、事中控制,严格事后控制。使得整个工程始终处于良好的可控制状态。有效的避免了安全事故的发生。

四、响应公司号召,依据工程需要及时进行对新、老人员进行教育,每周坚持对项目人员进行业务培训,通过对规范和方案等标准的学习经验交流,针对的现场实际需要,采取以老带新的方式,使监理人员快速掌握工作的重点和工作的方法,及时高效的进入工作状态,有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平高低不均的缺陷。

五、建议:建立企业文化,调动监理人员积极性。加强责任心教育,提高业务水平、提高监理服务理念,用规范的、高标准的服务占领监理市场。

六、本人明年将继续在公司的领导下,听从指挥部的指挥,积极主动的为业主服务,作好本职工作,丰富专业知识,提携年轻力量,充分调动大家的积极性,决心出色的完成领导交给的监理工作任务。

监理工作总结

受业主的委托,特种设备监理公司承担地点在x省x市中海油锦州25-1南油气田天然气终端站的设计施工监理工作,今年主要是设计监理工作。这项工作从今年的五月份开始,设计工作由东营胜利油田设计院承担,监理人员同时间进驻设计院开始工作。

本工程地点在x省x市鲅鱼圈区南部仙人岛港区南侧,是一个新建的天然气处理厂,设计天然气产量8*10m/a,占地面积20万平方米,主要建筑有办公楼、宿舍楼、消防泵房、给水泵房、配电室、维修车间、压缩机房和装置区及储罐区。本次施工的是一期工程。

我是在八月初匆忙由天津临港天碱白油工地抽调到这项设计监利工作中。接到公司的通知后连白油工地的行李都来不及带便赶到东营,然后便投入到这项工作之中。设计工作分为几个阶段,有方案设计、初步设计(基础设计)、扩大初步设计(详细设计),施工图设计等,我到之后进入的是初步设计阶段后期,主要负责建筑结构部分的设计审查工作。因图纸的设计工作量很大,光初步设计图就有厚厚五大册,但字体很小,看图很费劲,但是为了工作也必须认真审图,纠正图纸中错漏之处,提出优化方案和建议,并以书面形式备案。

初步设计方案审查完成后,原计划十月底设计工作全部完成,由于设计工期拖后,业主同意计划延期到十一月中旬。十一月初扩大初步设计图纸陆续下发,由于工期比较紧,下发的扩大初步设计图纸没有经过设计内部程序审查,错漏之较多处,审图的工作量很大,我由于有从事设计工作的经验,所以能够很顺利地胜任这项工作,但是由于年龄较大,因图纸的字体很小看图很吃力,核对图纸一天下来眼睛很疼,必须随时上眼药水,感觉还好一些。为了积极配合业主的工作,在要求的时间内完成审查图纸的任务,有时还要加班加点工作,不计报酬,时刻以公司的利益和集体利益为重。于十一月中旬完成了建筑结构详细设计b版图的图纸审查,较好的完成此次设计监理工作。

监理工作总结

监理工作的准确无误乃是重中之重,因此小编特意为您整理了监理工作总结精选范文,希望对您的工作有所帮助。

监理工作总结精选【一】

临夏监理部

2018年10月25

2018年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下,紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下,严格过程控制,坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则,以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据,使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。

一、监理工作成效

监理部在业主的大力支持下,与各参建设单位密切配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度,提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作,在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫,千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作。并针对不同的情况,对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格监督,处处事事坚持择优原则,努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

二、2018年的监理工作

临夏市cng项目自2018年3月20日开工,2018年10月25完成子站客服,站房及母站站房,压缩机房的封顶和外墙装饰工作,设备,仪表及工艺管线已施工完毕,预计2018年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理,尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则,在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查,确保施工安全。在监理过程中,监理部一直坚持“三控、二管、一协调”,始终树立“安全第一,质量并进”的思想,增加业主的满意度,按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束,cng工程已开始进行专项验收。

停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制:进度控制是尽快发挥投资效益的关键,本工程中,业主极其重视工程进度,为此我监理部针对本工程施工特点,有针对性的对进度进行预控,并根据业主的要求,研究制定进度控制的对策 :制定合理部署,作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划,对关键线路进行跟踪控制,对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求,经我监理方认真了解分析,发现施工单位投入的模板工人员不足,我监理方根据实际情况,要求施工单位,采取组织措施或经济措施,增加了施工人员,又保证了施工进度。做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作分析和协调,及时发现问题,并给予解决。

质量控制:采取主动预控和跟踪管理的方法,以预防为主,加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施:

a.组织作好图纸、变更的审核,主动与设计方联系,确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识,要求施工方做到有交底、有自检、有记录,从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计,对重点部位及雨季施工,要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位,对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍,坚决予以杜绝。

d.加强成品保护,对于已施工过的工作,搞好保护工作,不使优质产品变成“问题”产品,搞好工人的教育,提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度,上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

g.加强过程控制,对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、

每一项工作都认真进行细致检查,做好记录,对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行24小时旁站监理;指挥部有关人员值班配合。

h.加强现场见证取样、检验、检测工作,所用材料均达到或超过设计要求,施工规范要求。

安全控制:安全文明施工是工程顺利进行的保证,是施工人员生命的保证,也能反映一个单位素质,为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工,对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查,做到常强调,常督查,并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式,使安全隐患消失在萌芽之中,整个工地没有出现安全事故。

组织协调:由于工程社会影响大,工期紧,给协调工作带来很大的的难度,为此,监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会,协调并解决施工存在的各种问题,从而确保工程施工进度。

监理管理:科学化管理:工程施工过程中,监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理,并取得一定效果。

内部管理:要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则,严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨,提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施,目前,临夏市cng工程进展顺利,总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中,监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中,我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念,贯彻公司的质量方针文件,努力做好监理工作,提供优质服务。

三、监理工作体会:

通过这段时间的工作,对监理工作进行总结,也算是我们监理工作的一点经验:

己去做,这样在心理上、在感觉上,在实际中就会让各方产生共鸣,先入为主,这样,极有利监理工作。

强调沟通:业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通,通过沟通,了解业主对工程施工及监理的要求、看法,同时也向业主介绍监理工作的基本情况,以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通,通过沟通、了解、配合,才会使工程高效、有序地进行,才能确保工程各项目标的实现。

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点:重要的分部分项工程和关键部位。

1)、重要的分部分项工程:分部工程:基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程:钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案,技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。

2)、施工阶段:旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3)、成品验收阶段:通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1)、旁站:施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2)、测量:监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。

3)、试验:对各种原材料、构配件、设备等,监理人员现场检验进场,对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4)、复检:在施工完一个工序后,监理人员复检后,方可进行下道工序施工。

三、监理工作体会:

通过这段时间的工作,对监理工作进行总结,也算是我们监理工作的一点经验:

树立良好心态:作为监理人员,首先必须树立这样一种概念:我们的公司是最优秀的,我们的项目监理部是最优秀的,我们的监理工作是最优秀的,我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说,同时也这样严格要求自己去做,这样在心理上、在感觉上,在实际中就会让各方产生共鸣,先入为主,这样,极有利监理工作。

强调沟通:业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通,通过沟通,了解业主对工程施工及监理的要求、看法,同时也向业主介绍监理工作的基本情况,以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通,通过沟通、了解、配合,才会使工程高效、有序地进行,才能确保工程各项目标的实现。

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点:重要的分部分项工程和关键部位。

1)、重要的分部分项工程:分部工程:基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程:钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案,技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。

2)、施工阶段:旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3)、成品验收阶段:通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1)、旁站:施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2)、测量:监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。

3)、试验:对各种原材料、构配件、设备等,监理人员现场检验进场,对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4)、复检:在施工完一个工序后,监理人员复检后,方可进行下道工序施工。

监理工作总结精选【二】

****年项目部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下,紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点,严格过程控制,在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的,坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则,以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据,使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。

一、监理工作成效

项目监理部在业主的大力支持下,与各参建设单位密切配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度,提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作,在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫,千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作。并针对不同的情况,对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格监督,处处事事坚持择优原则,努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

二、2018年的监理工作

**市会展中心项目自2018年5月1日开工,2018年8月30完成地下室封顶,预计2018年12月底主体结束,地基与基础工程工程经验收合格。在结构施工中,监理部一直坚持“三控、三管、一协调”,始终树立“安全第一,质量第一”的思想,增加业主的满意度,按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中,加强对施工的管理,根据监理规划、细则要求,对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

预控,并根据业主的要求,研究制定进度控制的对策 :制定合理部署,作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划,对关键线路进行跟踪控制,对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求,经我监理方认真了解分析,发现施工单位投入的模板工人员不足,我监理方根据实际情况,要求施工单位,采取组织措施或经济措施,增加了施工人员,又保证了施工进度。做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作分析和协调,及时发现问题,并给予解决。

造价控制:造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中,首先按图对工程进行核定,明确工程控制总量,使支付在可控范围内,且每期付款都为业主提供一份详细的报表,指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。

质量控制:采取主动预控和跟踪管理的方法,以预防为主,加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施:

a.组织作好图纸、变更的审核,主动与设计方联系,确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识,要求施工方做到有交底、有自检、有记录,从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计,对重点部位及雨季施工,要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位,对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍,坚决予以杜绝。

d.加强成品保护,对于已施工过的工作,搞好保护工作,不使优质产品变成“问题”产品,搞好工人的教育,提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度,上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

g.加强过程控制,对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查,做好记录,对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行24小时旁站监理;指挥部有关人员值班配合。

h.加强现场见证取样、检验、检测工作,所用材料均达到或超过设计要求,施工规范要求。

安全控制:安全文明施工是工程顺利进行的保证,是施工人员生命的保证,也能反映一个单位素质,为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工,对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查,做到常强调,常督查,并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式,使安全隐患消失在萌芽之中,整个工地没有出现安全事故。

组织协调:由于工程投资大,工期紧,给协调工作带来很大的的难度,为此,监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会,协调并解决施工存在的各种问题,从而确保工程施工进度。

监理管理:科学化管理:工程施工过程中,监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理,并取得一定效果。

内部管理:要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则,严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨,提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施,目前,许昌市会展中心工程进展顺利,总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中,监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中,我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念,贯彻公司的质量方针文件,努力做好监理工作,提供优质服务。

三、监理工作体会:

通过这段时间的工作,对监理工作进行总结,也算是我们监理工作的一点经验:

树立良好心态:作为监理人员,首先必须树立这样一种概念:我们的公司是最优秀的,我们的项目监理部是最优秀的,我们的监理工作是最优秀的,我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说,同时也这样严格要求自己去做,这样在心理上、在感觉上,在实际中就会让各方产生共鸣,先入为主,这样,极有利监理工作。

强调沟通:业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通,通过沟通,了解业主对工程施工及监理的要求、看法,同时也向业主介绍监理工作的基本情况,以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通,通过沟通、了解、配合,才会使工程高效、有序地进行,才能确保工程各项目标的实现。

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点:重要的分部分项工程和关键部位。

1)、重要的分部分项工程:分部工程:基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程:钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2)、关键部位:梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。

三个阶段

1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;

审查施工组织设计、方案,技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。

2)、施工阶段:旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3)、成品验收阶段:通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1)、旁站:施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2)、测量:监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。

3)、试验:对各种原材料、构配件、设备等,监理人员现场检验进场,对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4)、复检:在施工完一个工序后,监理人员复检后,方可进行下道工序施工。

河南**建设监理有限公司

许昌**会展中心项目部

2***年12月17日

监理工作总结精选【三】

一、工程概况“

xxxxxxx工程

本工程于2018年2月1日至2018年11月20日竣工。 建筑面积:3000平方米,钢结构螺栓球网架,建筑高度28米,屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接,双夹胶点式玻璃装饰,地下室采光井钢架采用方钢管焊接,双夹胶玻璃装饰。

二、工程项目建设实施相关单位名录:

1、建设单位:xxxxx

2、设计单位:xxxxxxx设计所

3、监理单位:xxxxx公司

4、总包单位:xxxxx公司

三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师: 1人

总监理工程师代表 1人

资料信息管理员、安全监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由监理单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交建设单位。

四、监理工作成效

项目监理部在筹建处大力支持下,与建设单位密切

配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度,提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作,在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫,千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作。并针对不同的情况,对参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格监督,处处事事坚持择优原则,努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

五、本工程的监理工作

本工程在施工中,监理部一直坚持“三控、三管、一协调”,始终树立“安全第一,质量第一”的思想,增加业主的满意度,按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中,加强对施工的管理,根据监理规划、细则要求,对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划,对关键线路进行跟踪控制,对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求,经我监理方认真了解分析,发现施工单位投入工人员不足,我监理方根据实际情况,要求施工单位,采取组织措施或经济措施,增加了施工人员,又保证了施工进度。做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作分析和协调,及时发现问题,并给予解决。

造价控制:造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中,首先按图对工程进行核定,明确工程控制总量,使支付在可控范围。

质量控制:采取主动预控和跟踪管理的方法,以预防为主,加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施:

a.组织作好图纸、变更的审核,主动与设计方联系,确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识,要求施工方做到有交底、有自检、有记录,从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计,对重点部位及雨季施工,要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位,对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍,坚决予以杜绝。

d.加强成品保护,对于已施工过的工作,搞好保护工作,不使优质产品变成“问题”产品,搞好工人的教育,提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度,上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

g.加强过程控制,对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查,做好记录,对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行旁站监理;项目部有关人员值班配合。

h.加强现场见证取样、检验、检测工作,所用材料均达到或超过设计要求,施工规范要求。

安全控制:安全文明施工是工程顺利进行的保证,是施工人员生命的保证,也能反映一个单位素质,为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工,对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查,做到常强调,常督查,并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式,使安全隐患消失在萌芽之中,整个工地没有出现安全事故。

组织协调:由于工程投资大,工期紧,给协调工作带来很大的的难度,为此,监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会,协调并解决施工存在的各种问题,从而确保工程施工进度。

监理管理:科学化管理:工程施工过程中,监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理,并取得一定效果。

提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施,目前,神木职业技术学院图文信息中心屋顶及铝镁锰屋面工程进展顺利,总体质量、进度基本满足施工业主的要求。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

2018年12月

监理工作总结

随着冬季的来临,建筑施工将进入冬季停工阶段,监理工作也将随建筑施工的停工进入到冬季工作阶段,此阶段是一年中总体工作整理总结的阶段,回望一年以来的种种,我试着将一年来的工作进行了总结,请领导批评指正。

今年我所负责监理的工程,是xxxxx的校安工程,该工程是怀来县教育线上的主要工程,同时也是县委领导主抓的工程,是真真正正的“希望工程”,校安工程的建成将使怀来县优秀的沙城中学更具超前的风采形象。同时也将使历史较长的老学校焕发新的光彩。基于以上认识,我深深知道该工程的分量,同时也深刻警醒自己所肩负的责任有多重。

自20xx年该工程开工以来,沙城中学的校安工程始终处于受控状态,多次的县领导到施工现场检查也证明了这一点。而我本人,也是按照起初的监理规划,一步一个脚印的紧抓每个分项、分部的验收,对于一些分项、分部的隐蔽工程尤其着重检查,确保其达到验收标准后方可隐蔽。对于一些需要旁站监理的施工项目,我都不分白天和黑夜,坚持做到亲自监理。经过又一年的努力工作,我的工作初见成效,沙城中学宿舍楼工程于20xx年10月顺利完成了竣工验收工作,各个方面的领导对于该工程给予了充分的肯定,我也由此感到很欣慰。

在多年的监理工作中,我深深感到知识的重要,我坚持在工作中学习,在学习中增强工作能力,并且虚心向同行中年轻人学习,只要是我不会的,而人家会的,我都会仔细向他请教。在钢筋工程上,1图集的做法,我一有时间都会翻看,并将学到的运用的施工实践中。同时我着重学习的还有安全方面的,随着,高层建筑在施工中的普遍开展,安全管理可以说是与以前迥然不同,其垂直运输施工中,由于有了人员的垂直运输而增加更多的安全风险,塔吊的增高更加凸显了塔吊附着的重要性。等等这一切如不进行学习,我将无从知晓安全监理的工作重点。每次监理例会,我都会将安全防护放在会议开头和结尾进行宣讲,在日常监理巡查中,一有安全隐患都会随发现随记录,然后责成项目部施工人员进行整改,对于安全施工生产的监理,我始终都有一种如履薄冰的感觉,也同时存有很深的敬畏之心,因为我深刻意识到安全监理其实就是鲜活生命的守护与管理,就是社会安定、家庭幸福的那根保险绳。我责无旁贷、将一如既往。干好每一天。

对于来年的工作,我将更加努力的学习,更加努力的工作。确保自己所监理的工程在质量上优质、在安全上零事故。最后,我感谢公司各级领导对我工作的支持和帮助,我将以实际行动回报公司及公司领导。

监理工作总结

嘉兴沪杭客运专线高铁站20xx年实际新建站共64个:嘉禾27个、嘉善10个、桐乡11个、海宁16个。新建站根据实际情况采用标准站和简易塔两种形式,标准基站即40m标准塔+5*6m机房、简易塔主要采用30m非标准塔,个别地方根据具体情况采用45m塔。基站设计单位:中国移动设计院;施工单位:嘉禾地区,浙江秀州建设有限公司,嘉善地区,浙江宏建建设有限公司,桐乡地区,浙江新厦建设有限公司,海宁浙江中宁建设有限公司;土建及塔桅监理单位:苏州建华建设监理有限责任公司监理。

高铁基站土建及塔桅工程自20xx年4月17日工程启动会开始,至20xx年8月底结束,总体进度基本满足建设单位的要求。

在整个施工过程中,监理人员对钻孔灌注桩成孔,钢筋笼制作及安装,水下砼灌注,塔基地基验槽,塔基承台钢筋、予埋件、模板、砼,基础钢筋砼施工,管塔安装,接地系统安装等工序都进行了检查验收,验收合格的方可进入下道工序施工。对于重要工序如钢筋隐蔽工程,砼施工过程、管塔安装过程等都进行全过程旁站监理。

对于原材料质量控制:钢筋、水泥等原材料,必须有出厂合格证、质保书及原材料复试合格报告,方可投入使用,否则指令要求施工单位原材料予以退场。原材料除了按规定实验外,另外依据移动公司要求根据现场检查情况进行随机抽取实验,如对钢筋、水泥的现场的随机抽取。对于其他工序采取不定期、不定时抽检的办法督促施工,确保整个施工过程符合设计及施工规范要求,施工科学、合理、有序。在施工过程中抽取的实验数如下,c25砼试块实验384组、材料实验256组,随机抽检钢筋和水泥实验4组,所有实验结果合格,符合设计及规范要求。

土建工程及塔桅工程开工前,检查施工单位安全资质,安全施工许可证等符合安全规范要求,施工单位无转包行为。

检查施工单位安全施工管理制度,安全管理体系符合安全管理条例、规范要求,安全分级管理,安全责任明确到人。

检查土建单位、安装单位特殊工种上岗证,上岗证已定期年检,年检合格,按要求备案。

检查工程开工前施工组织设计,施工现场安全措施等符合安全管理条例及规范要求。

20xx年10月初通过建设单位、设计单位、监理单位等相关人员对分部工程、质量控制资料、分部工程有关安全和功能检测资料、主要功能和安全项目的抽查、观感质量等进行验收,验收结论合格,满足业主要求。部分需要整改的已通知施工队整改完善。

监理工作总结,监理工作总结

2017年度,本人担任xx等工程总监,一年来,始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己,热爱祖国、热爱群众,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严禁,思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,在法规和合同授权的范围内,身正形严,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作,共同克服困难。生活中,团结同志,帮忙有困难的同志,解决生活与学习上的难题。

本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养,在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识,学习马列主义与毛泽东思想,邓小平的理论和使我充分明白了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的潜质都有了明显提高和进步,对党的依靠感、信任感更足,对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。

在工作上,虚心向领导和老同志请教,使自己受益良多。关心国家大事,经常读报纸、看新闻,及时掌握了党和国家方针及政策,建筑业的法律、法规以及新规范、新标准;经常参加行业和协会组织的技术培训和学习;不断地将理论知识与实践知识向结合,并获得新的理论知识。“勤奋工作,严谨科学,一丝不苟,公平公正”是本人自我要求。理解每项监理任务后,认真审阅图纸和设计文件,对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时透过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;认真组织编写监理规划和监理实施细则,并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上,提出了自己的审查意见得到各方认可。个性是在xx两个项目上,这两个项目都是工业建筑,工艺复杂,控制“点多、线长、面广”,尤其是轴线(中心线)、标高控制线多,预留预埋多,设计较粗。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案,对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通,向部领导和主管部门汇报。在监理过程中,对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制,主要强调事前控制,预防为主,防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制:主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施,督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗;检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中,发现质量、安全隐患及时通知(监理工程师通知单或整改通知)施工单位进行整改,对于重大隐患,责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中,及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理;对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制:严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工,督促施工单位按期(年、季、月、旬、周等时刻段)编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐,及时核对工程形象进度,建设单位、主管部门汇报工程进展状况并分析偏差原因。投资控制:认真审核本专业月、季、年度验工报表,做到不超验,不漏验,保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不贴合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。

认真组织工程竣工验收,督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。在监理过程中,及时督促本监理组监理人员记好监理日记,认真编写监理月报和监理总结,规范整理监理资料,竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法,严谨的工作作风,公平、公正的工作立场,热情的服务态度,赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同,使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中,坚持廉洁自律,恪尽职守,从不对施工单位吃、拿、卡、要,摆正自己的位置,公正及时解决工作中的问题,平时不计时刻和报酬,休息日、节假日坚持坚守岗位。回顾一年的工作,出过力,流过汗,在肯定成绩的同时,找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权,不太注重听取施工人员的意见;有的时候,光挑毛病不讲究工作方式;还有,自己的知识面还比较狭窄,不能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中,本人将发奋改正缺点,发扬优点,为监理部的生存和发展作出自己的贡献。

个人监理工作总结,监理工作总结

2017年即将结束,回首2017年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的2015年就要到来,现就本年度重要工作情况总结如下:

一、个人年度主要工作内容。

在这一年的时间里,我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程,烟台市地下管线普查工作,烟台港三突堤堆场修复工程,综合楼位移观测,以及公司多个项目的测量工作。

二、岗位职责履行情况。

在这一年的工作中,我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导同事请教,一点一滴的积累工作经验。

工程质量方面,根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时,我大部分时间都在工地现场,工程看似简单,但是工地范围很大,多点同时施工,必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范,在解决问题的同时,也填补了自己在该方面的知识空缺,下次再遇到类似情况就可以独立解决了。

对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录,对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认,对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程,现场协调各施工单位的施工顺序,力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对,如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面,每天根据工地现场情况写好监理日记,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足。

通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物,在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大,但是也存在很多的不足,工作经验不足,面对强度较大工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见。

从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此我明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文,提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训,使我们能更好的适应这份工作,这样我们就可以多为公司做一些事情。

监理工作总结

(dk132+290~dk14+155)分隔成两段。小里程段正线长40.84km,大里程段正线长22.232km,重车线全长3.265km;空车线全长3.976km.路基土石方1943.47万断面方,路基附属混凝土及砌体51.58万圬工方,单线隧道19座12217延米,单线特大桥5座6599.62延米,单线大桥26座5938.16延米,单线框架桥2座529顶平米,涵洞202座9376横延米,正线铺轨66.85公里,中间站五个,社科站、岚县站、敦厚站、东会站、白文东站;站线铺轨15.9公里,单开道岔54组,铺道碴25.46万立方米,区间信号工程67.31公里,连锁道岔54组,房屋1.3535万平方米。三电迁改及改移道路,路基.桥涵。隧道几明洞,轨道,通信信号及信息,电力及电力牵引供电,房屋(不含站房),其它运营生产设备及建筑物。大型临时设施和过渡工程等全部工程。

(一)项目监理部组织机构

(二)监理工作制度

监理站建立后,总监主持监理人员按照监理大纲要求编写监理规划、监理细则,根据监理规划、监理细则的要求,项目部订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度,监理人员廉正制度,监理人员守则等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,严格监理热情服务,为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按进度负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作计划完成情况.

4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会,对各方面表现突出的工区给予肯定和表扬,对出现问题,进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月内专业监理情况,及时向业主及公司汇报。

6、监理站委派办公室专人负责编制整理监理内业资料,管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。向业主上报日报,周报,每周检查情况报表。

(三)项目部内部管理制度

1、监理站办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目站所有监理人员进入现场工作时,统一着装带有公司标志的工作制服,佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全,各种文件、表格均用微机形成,实现规范化管理.

项目监理站进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理站各专业监理工程师从工程

建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面,监理站在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

(一)工程质量控制

目前现场开工的工程主要是隧道工程,太兴铁路地处山西吕梁湿陷性黄土地区,隧道围岩差,风险高,施工难度大,施工作业队素质差,工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理站的主要工作目标。为此,项目监理站各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对各个隧道的施工质量采取事前、事中与事后控制,对隧道钢架支护间距,围岩锚杆长度,隧道喷射混凝土施工工艺及质量严格把关,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,监理站中心试验室的专业监理工程师对施工单位进场的材料要求必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面,我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、铁路验标以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正,要求其在修改后重新报审。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

5、在环境控制方面,我们针对各隧道的工程特点及其周边环境的特点,充分考虑施工中可能发生的情况,提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

(二)施工进度控制

得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。

(四)合同管理

现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立,监督设备合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。

(五)信息管理

项目监理站通过建立信息交流网络,及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流,及时上报日报,周报掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

(六)内业管理

在一般建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件,都是以书面形式由项目监理站或监理组签发,避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真正把工程问题落实到书面上,使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中,根据实际情况需要,监理公司编制了实用性很强的监理资料表格,如:旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等,确保现场内业资料实现表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度,实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后,便着手进行工程技术资料微机管理,所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。

1、监理站人员进驻现场后深感肩上责任的重大,上半年以来,监理人员在现场监理过程中,始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则,牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨,认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理站全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的前期工程在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况。很快进入了工地监理的角色。

2.在监理实际工作中,认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求。在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地做好书面的旁站记录。对各施工中的巡视.巡查.检查,所发现的问题,及时采用口头形式和书面形式通知施工单位和上级。做到问题及时向上级汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复合检查,尽职尽责地做好我们应该做的工作。

3、回顾这半年来的现场监理工作,在监理公司总部的正确指引下,经过项目监理站的全体人员的共同努力,项目监理站的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,离不开公司各位位领导及全体同仁的大力支持和帮助。表示深深的谢意!

4、随着基本建设事业的蓬勃发展,下一阶段,我项目监理站将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的企业方针,进一步努力提高监理工作水平,增强监理队伍综合实力,树立“沁原品牌”,为公司做大做强,赢得市场。

监理工作总结

望龙桥、玉龙桥位于解放大街北段的玉龙湖上,桥面宽7米,全桥总长91米。桥梁基础桩基础,桥台采用桩接盖梁式,桥梁板设计采用先张法预应力砼板梁,桥面采用钢筋网砼铺装。

本工程依据国家的政策、法规、法律,依据部颁发的技术规范和评定标准,依据监理合同、施工承包合同,主要如下:

1、《城市道路与桥梁施工验收规范》;

2、《市政桥梁工程质量检验评定标准》(cjj290);

3、《公路桥涵施工技术规范》(jtj04120xx);

4、《建设监理规范》;

5、本工程设计图纸;

6、《监理规划》《监理实施细则》。

项目监理组按照公司的质量方针和目标,根据与建设方的约定,依据设计文件和有关标准、规范开展工作。为保证工程质量,首先要提高监理人员的专业水平和应知应会能力,充分利用时间熟悉本桥工程图纸和有关文件。全组人员密切合作,坚持以巡视、跟踪、旁站、复测、抽检等方式全方位、全过程控制施工质量,按标准办事,凭数据说话,努力做好“三控制、两管理、一协调”,保证了工程质量。

1、严把原材料和设备关:各种原材料必须经质检员自检合格,监理认可后方可进场使用。钢筋、水泥、支座、粗细骨料以及砼外加剂等,除要求施工单位提供出厂质量证明文件外,还按规范规定进行抽检试验。要求各种原材料的品种、规格、标准符合工程要求。

2、分项工程检验制度:每个分项工程开工前,都认真检验是否具备开工条件,否则不予以开工。各分项工程完成后必须经自检合格,并报监理验收合格后再进行下一道工序施工。

3、落实监理旁站制:在该工程的隐蔽工程及关键部位的施工中实行旁站,并作好记录,认真检查各项指标的符合性。在混凝土浇筑过程中,督促施工员将混凝土振捣充分,以保证构件的内在质量。对施工班组现场做坍落度试验,抗压强度试验的抽样频率、取样方法及试验全过程进行旁站和检查。

4、试验管理:本工程有关的原材料试验委托阜新市工程检验中心试验室。对所有试件、原材料试验全过程进行旁站。

1、对工程各部位砼构件的钢筋、模板、外形、尺寸均按《市政桥梁工程质量检验评定标准》(cjj2—90)的允许误差范围进行严格控制。

2、桥梁的桩基、通过法定试验单位进行检测,结果合格。

3、桥梁的空心板、盖梁通过法定试验单位的检测,结果合格。

4、桥下部结构及上部结构立模尺寸、钢筋型号、规格、尺寸、数量及绑焊情况、混凝土强度等符合实际要求。支座安装平面位置、高程准确无误。桥面铺装、栏杆、伸缩缝等均符合设计要求,外观也达到合格标准。

要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月、周给业主通报工程情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场到位。

本工程由于各种原因,施工中多次调整进度计划,但执行效果并不理想,但通过业主、监理和施工单位三方面的共同努力终于按业主要求的最后期限竣工。

认真审查承包人提交的工程支付申请、现场核实工程数量,签发支付证书,同时做到不合格工程不予计量。严格审查承包人要求额外补偿的各种证据、资料的记录、整理,根据设计图纸、记录、工地实际情况认真进行审核审查,符合要求的及时签认计量,控制好工程费用,力争使工程费用不超过计划费用。

从总的情况看,承包人对该工程的施工质量是比较重视的,由于我们监理的技术业务素质和监理水平有限,经验有所欠缺,在工作中存在着一些不足之处。在今后监理工作岗位上尚需不断努力,充分认识到监理工作的高度责任性,对工程质量决不能有半点马虎之意,抓紧业务学习,提高业务水平,加强监理力度,把监理工作、业务水平进一步提高。

本工程通过业主、监理、施工单位共同努力,工程已圆满完工。在整个工程的监理过程中,质监站的领导多次亲临现场检查、指导工作,业主在此期间对我们监理工作也给予了大力的支持,给我们的工作带来了很多方便,在此表示衷心的感谢!

监理工作总结

20xx年初我来到航天交大附中附小项目部,担任土建监理员工作,至今已经有近一年的时间,期间在现场领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作。进入现场后,抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明,积极主动与施工单位现场工作人员进行沟通,促进彼此之间的熟悉。希望在短时间内了解工地的状况以及施工队伍的情况方便日后工作的开展。在工作期间,本人兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和责任心认真细致的进行工作,现对这近一年的工作情况和监理体会做出如下总结。

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作,检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。每日进行现场巡视,对现场各个单体楼各工种的劳动力实际投入情况进行如实统计,对具有较大危险的设备及脚手架加强安全检查,如遇到极端天气后应组织施工单位及塔吊安装公司专业人员对外架及塔吊等有可能发生危险的设备进行安全检查。现场操作人员需持证上岗,且必须按照施工单位给予其的技术交底施工,施工单位现场工作人员应该严格按照上报给监理单位并通过审批的施工方案指导现场工作。

2、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。对施工现场进场材料进行台账登记,按照每批次、每炉号以及使用部位每60吨取一次样,送具有相应资质的检测单位检测,检测合格后方可使用。由于设计变更或其他原因造成的返工,联系总包工程部、总包成本部、监理部以及施工单位负责人进行现场见证,各方均无异议时在原始记录上签名留作凭证。

3、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺工程或施工工序进行检查和记录,加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。在每日巡查过程中,对钢筋加工绑扎及模板制作,认真检查并做好平行检验记录。及时将施工单位对工程图纸所提出的工程洽商函经设计单位与各个部门同意后标注至图纸,防止因时间长久遗忘而导致的工作失误,由设计院下发的设计变更与施工单位各专业负责人及时沟通以免耽误工作重复劳动。混凝土浇筑过程中做好旁站工作,控制好商混的塌落度,并要求施工单位严格按照上报的方案进行施工,做好混凝土试块取样记录。4、做好监理日记和有关的监理记录。

1、未能很好的掌握监理资料的填写。在督导组的检查中暴露出自己对监理资料仍然没有全面掌握,个别资料填写仍然存在一些问题,需要向公司老员工积极取经,避免再犯同样的错误。

2、工作中专业技能仍然有较大提升空间。对标准图集、监理规范、法律法规等加强学习力度,真正做到融会贯通,运用自如。

转眼便是一年,在这近一年的工作中,有收获但是更多的是发现自身的不足,在以后的日子里努力向老员工学习,虚心向书本求教,努力提高自身的业务素质,认真完成自己的工作,坚持良好的工作态度,服从领导安排,圆满的完成领导安排的工作。

监理工作总结

本工程为泗阳县阳光巴黎城二期工程,位于泗阳县解放路和众兴路交界处。本工程八栋多层分别为10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#楼,其建筑总面积约40000平方米,本项目工程结构为底框砖混结构,底层为商铺,上为五层住宅加阁楼,建筑高度29.6米,主体底部框架柱、梁、板、剪力墙混凝土强度等级均为c30,上部砖混部分构造柱、梁、圈梁、现浇板、楼梯、压顶等混凝土强度等级均为c20。框架部分填充墙体采用240、120厚加气混凝土砌块,砌筑砂浆强度等级为m5混合砂浆,底部框架以上砖砌体:承重墙采用mu10烧结多孔砖,砌筑砂浆采用强度等级为m10混合砂浆。

根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况,针对本项目要求,组建了以李志善为总监理工程师的项目监理班组。目前现场土建监理人员肖娟、周莹,资料员周进,水电监理人员刘炽。

项目监理部依据委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集,结合项目监理规划和监理细则,有序开展工作,履行了合同的义务和责任。

1、监理工作开始时间:20xx年8月15日开始至今。

2、根据工程情况及监理范围,实行了一系列监理制度,如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段,使工程施工处于受控状态。

4、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等),强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等),积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等),以保证工程施工质量和工程进度。

5、严格控制工程进展,积极协助业主抓好施工进度,认真审阅施工进度计划,将实际施工进度及时与计划进度比较,督促提醒施工方抓紧施工进度。

6、仔细核实实际完成工程量,审核施工方工程款支付申请,控制工程造价。

7、对文明、安全施工进行检查、监督,协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育,提高他们的安全施工意识,做到安全施工。

1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案,结合项目监理规划,分别编制了《基础、主体工程施工监理细则》。使各方有关人员通过这些细则,明白了各分项、分部施工(包括工序)质量、控制内容、检查要点及如何操作等,有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底,使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容,以便及早采取措施进行予控。

3、仔细阅读施工图,认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要,尽量将施工图中的`疑点、难点解决在施工之前。

4、对进场的机械设备检查其完好性,是否能安全运转,符合要求后及时办理了设备报验。当一些机械设备运行了一段时间后,及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油,保证了安全施工。

5、对进场的主要材料,审阅其质保资料,检查其外观质量,符合要求后按规定见证取样、送样复试,复试合格后予以报验,保证了合格材料用于工程上。

6、认真做好轴线、承台底标高、各结构层标高的复核工作,保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。

7、督促施工方做好模板的技术工作,检查模板的支撑和拼缝质量,力争砼构件几何尺寸的准确,表面平整、垂直度尽可能做得更好。

8、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量,重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量,砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。

9、旁站监理了基础砼、结构砼的浇筑。在砼浇筑过程中,要求按预定的浇筑顺序施工,避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器,使砼震捣密实,内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间,对拆模后的砼成型质量进行检查。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。

10、跟踪监理砖墙砌筑。经常检查砖的含水率,督促施工方提前对红砖浇水湿润,防止了干砖上墙,控制墙体拉结筋按要求放置。

11、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料,使施工资料的整理与工程进度同步,保证基础、主体验收能及时进行。

12、水电监理情况:

(1)、首先对安装施工人员的资格进行审查,要求持证上岗。

(2)、对隐蔽工程,如楼层管线预埋,有关预留孔洞位置等,监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料,然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。

(3)、在安装过程中,随时在现场进行检查,发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定,隐蔽的管线管弯是否符合要求,其保护层是否足够,管道的坡度检查口,伸缩节是否按设计和规范的规定施工。

(4)、对安装完的分项分部工程,在施工单位自检后,监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准。

(5)、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。

五、存在的问题及处理情况

1、由于模板陈旧个别部位造成砼成型表面粗糙,胀模、漏浆现象。在监理方和业主方的督促下按规范要求进行认真的修整。

2、 砂浆试块异常及混凝土试块不合格的,在验收前均对相关部位实施回弹检测,均达到了设计强度要求。

3、混凝土结构工程模板拆除残留在结构表面的板皮没有清理干净,混凝土结构存在缺陷,多孔砖墙面上的施工孔洞及墙体透亮、孔洞、砂浆离析等现象按规定镶堵密实,部分基本整改完成,未整改到位的要求施工单位迅速整理到位。

4、结构层表面还有不少残留的砂浆、杂物等未清理到位,要求施工单位迅速清理。

本工程监理工作的实施,得到了县质监站、业主单位的大力支持。在主体工程施工过程中,业主单位有关领导和常驻人员,多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。县质监站有关人员经常巡视施工现场,对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求,对保证工程质量起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢!

监理工作总结

工期:15天

垃圾场位于xxx,场址东临xxx高速,西北距离xxx约2km。整个封场区域总占地面积约48.2亩,堆体表面积32100m2。场地总体地形开阔,起伏较大,周边低,中部高,堆体高程38.40~62.50m,最大高差达24.10m。本工程是hdpe土工膜分项工程铺设施工。现场hpde土工膜分为双光面和双糙面两种。该工程按四个区域进行铺设施工。将东边最低层边坡划编为a区域,首先从这一区域施工。由此往上的一整到边坡为b区域,由a区域以下的边坡为c区域,整个顶部为d区域。hpde防渗膜的焊接采用双轨热熔焊焊接方式。双轨热熔焊焊接工序为:调节加热、定数恒温、搭接检查、启动焊接四道工序。本分项工程施工进入冬季,气温较低,为不影响质量确保工期,在低气温焊接时将用热风枪在焊机前预先加热,使土工膜温度高于环境温度。铺设完成后做好成品的检测工作。

受城市管理局的委托,监理有限公司承担了垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程hpde土工膜分项工程的监理任务。本监理部由xxx为现场监理,监理部于xxx12月8日正式进驻现场后,及时召开相关人员交底会议,为垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程hpde防渗膜分项工程监理工作的顺利开展创造了条件,现场要求施工方在材料进场后做好相关检测工作,在确保质保资料齐全合格后方可铺设焊接施工。要求现场施工必须按设计图纸要求及相关施工规范和合同约定的各项内容施工。要求在hpde土工膜铺设焊接过程中必须记好相关记录。在本次验收工作之前我们也组织了一次预验收,也要求施工方做好自查自检工作。中间存在的一些问题施工单位也进行了必要的整改。

1、在全熟悉和理解该工程合同文件、技术规范、施工图纸的基础上,对监理部组织机构和职责权限,对承包人质保体系,对该工程工序的划分,对工程监理的规程和制度及文件往来的程序等方面均作了具体明确的规定,为以上工作的开展保障了施工阶段监理的顺利实施。

2、严格执行监理程序,把好“三关”,全方面的做好各项现场监理工作,确保工程质量。在工程施工过程中,严格执行监理程序,把好开工申请关、中间检验关、检验验收关,尽量做到事前、事中控制,同时按相应的要求对成品进行相关项目的检测和验收,以考核工程是否达到设计要求。

3、监理日记每天详细记录第一时间的工作情况,相关的监理资料真实反映了监理工作的全过程。

4、在工程进度控制方面,由于该项目要求时间短、任务重、工期要求较高,监理积极协调有关施工配合问题,不断增加施工单位工期意识,并提出许多进度控制的措施意见,通过参建各方的努力,使工程进度得到了一定控制,工程总体进度基本符合要求。

5、在投资控制方面,应严格履行变更程序,做到程序合法、手续合法,对现场工程量签证,要求必须有监理人员签字。对验收不合格的工程量,不予签证计量,支付工程进度款时,严格对照合同条款和现场进度情况后进行签字。同时为建设单位提出一些好的节约造价的合理化建议。

因该工程为垃圾场改造工程,一些设计不是很完善,监理根据实际情况多次提出了很多建议,这样就避免了一些安全事故隐患的发生。

1、监理部成立安全领导小组,具体由总监负责,组织相关人员对承包人的安全管理工作进行检查,并贯穿施工的全过程。

2、督促承包人做好安全技术交底工作,并要落实到位。

3、坚持定期检查制度,发现事故隐患及时处理,并结合安全事故的规律,采取各种预防措施,使其消除在萌芽状态。具体详见建设工程落实监理安全责任指导手册。

4、监理部针对该工程工期短、任务重、部分设计深度不足等多次进行现场协调,总体情况良好,施工过程中未发生一起安全责任事故。

自12月22日至xxx12月26日,在城市管理局的组织和指导下,在监理有限公司的直接领导下,垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程监理部以“质量第一、安全第一”作为开展监理工作的指导思想,依照现行部颁布规范和标准、施工监理合同文本、施工图进行监理,发扬连续作战、团结协作的工作作风,圆满地完成了该分项工程的监理工作。

最后对城市管理局、垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程hpde防渗膜分项工程监理部的全体参建者及帮助我们的各方表示衷心的感谢。

监理工作总结

xxxx小镇xxx商品住宅工程项目(以下简称xxx)位于河北省廊坊市xx县回族自治县xx镇,该项目规划建设用地xxxxx平方米,规划总建筑面积xxxxxx平方米。其中高层住宅x栋,xxxxx平方米;多层住宅xx栋,xxxx平方米;配套商业xxxx平方米;配套公建xxx平方米;车库xxxxx平方米。小区容积率1.73,建筑密度24.42%,绿地率30.17%。

该项目开发商为xx县xx太业房地产开发有限公司(上海xx),设计单位北京xxx文建筑设计有限公司,施工总承包单位中建x局第x建筑工程有限公司。项目分两标段,均由我xx公司监理,合约开工日期20xx年6月10日,合约竣备时间20xx年4月30日,合约交付时间20xx年6月30日。

截止6月底,该项目的xx栋叠拼的主体结构、二次砌筑、屋面工程、外墙保温等分部工程基本完工,机电安装和外墙面真石漆等工程正施工中。x栋高层中,7#楼主体已封顶,其它主体已分别浇筑至13~14层。车库已全面封顶。

一、工程监理情况

在集团强有力的领导下,及公司各部门合力监管和指导下,按照监理

合同协议书和有关规定,组建了xxx项目监理部,总监理工程师xxx,现配专业监理工程师和监理员x名,基本符合合约所要求的人员配置数。上半年,我们依据监理条例和监理细则的要求,遵照“守法、诚信、公正、科学”的工作准则,严格监理规范和监理流程,对本地块的所有工程实施了全过程监理,当前各项工作运转正常,施工稳步推进。

(一)施工质量控制上。

1.认真审核施工企业和相关人员的资质资格。一支具有相应施工资质和施工能力的队伍是保证工程项目完成的根本保证和先行条件。上半年,有四家分包专业队伍拟分别进场施工。入场前,我们按要求对其专业分包资质、管理人员相关证书证件、特种作业人员的上岗证依次重点审查。对疑点之处及时提出异议,让其提供佐证,这样从源头上也堵住了不合格的队伍进场。客观地讲绝大部分施工企业都具备相应的施工资质和专业施工能力,但能否真正的把活干漂亮了,还要具体地看现场施工作业人员的素质和技能水准咋样。一名高素质工人,无论对现场安全管理还是对施工质量的保证都是一件省心的事儿。所以我们在项目管理中除了对企业和管理者进行重点监管,同时对工人的能力表现也给予关注和评价,将情况及时回馈甲方和总包,利于他们对劳务队伍的调整和使用。

2.认真审核施工组织设计和专项施工方案。工作中,我们对施工单位的质量保证体系、质量保证措施和安全管理措施进行了重点审查,审查方案是否科学合理,方案是否具有针对性、可操作性和指导性。在审查中,发现有个别施工单位的方案中有打擦边球的现象,刻意或无意地降低规范和设计标准。为此,我们结合业主的第三方检测标准《世茂集团住宅在建工程过程评估方案》有关内容,逐款对比,对施工方案中低于此标准要求的,要求施工方修正完善,并重新报批。

3.坚持每日巡视、平检和旁站,严抓“三控”。施工质量管理是一个动态管控的过程。在质量控制上,我们项目部主要严抓“三控”,即事前、事中、事后的质量控制,通过旁站、巡视、抽查等方式,实行主动监理,督促施工方将各项质量控制措施落到实处,取得了较好的成效。

每项专项施工中,我们都先查看技术交底是否按审批后的施工方案组织,再核实现场实际施工做法是否与技术交底要求相符,有无违反施工操作规程,有无与设计图纸不符降低规范标准的行为。对施工现场存在的质量问题和质量隐患要求承包方及时进行纠正,确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在主体结构施工中,我们抓住关键部位和重要工序不放松,坚持做到全过程旁站监理,对梁柱节点等关键部位的钢筋绑扎、模板支撑和混凝土浇筑予以重点关注。在梁板墙检查验收中也发现不少问题,如个别部位的钢筋少筋错位绑扎不规范,与施工设计图不符,模板的支撑无定位筋,砼保护厚度不足,机电预埋盒固定时直接在剪力墙受力筋上直接焊接等问题。对此质量问题,我们坚决要求施工方立即整改,重新报验,待合格后方允许进入下一道工序的施工。监理例会上,我们实行每周一次验收合格通过率的通报,对合格率低的施工单位,报请业主进行经济处罚,从而促进了总包加强质量自控的意识。

质量无小事,监理责任大。质量检查和验收是一个反映监理人员的责任心强不强,工作细不细的活儿。五月份,项目部安排全体监理人员对15栋叠拼逐一分栋采取拉网式排查,共拍摄问题图片900余张,我们对问题进行了集中汇总,分类整理,分别提供给业主和总包,让业主对现场的施工质量风险进行预判。事后我们与业主同力合作,积极督促总包限期整改到位,有力地推动了工程质量的管控。

在现场施工材料和设备的管理上,我们严格入场查验程序,对不合格

的,坚决拒之场外不得入内。对批量材料按要求进行见证送检复试,对强控项重点关照,比如保温材料进场每车必称,线径管材每批必测,对所有进场材料监理都及时登记入台账。上半年,分别安排了土建监理对门窗分包单位的制作车间进行实地考察其产品加工能力和电气监理去天津电线电缆厂家核实产品实情,了解并掌握到专业分包队伍的真实施工能力和材料产品性能的第一手资料。

(二)安全管理和文明施工上。

安全管理工作是施工管理的底线,任何时候都不能松懈。作为一家国企,中建x局x公司在安全管理和文明施工上抓得还是比较规范,工程项目也申报了《河北省安全文明工地》评选。

在安全监理上,我们严格依照法律法规和工程强制性标准,对施工单位的安全生产管理进行监督,在安全隐患排查和整改上注重抓细抓实,见成效。比如在年初的复工检查验收中,我们在总包自查合格的基础上,对施工现场安全管理上不放心的地方进行全面排查,特别是对现场资源配置、复工前的安全教育和制度,临时用电设施、脚手架和模板支撑体系等重点环节和部位、对施工机具和起重设备,以及施工现场和生活区的文明卫生等进行全面检查复测,消除隐患,并把工地的检查整改实情和进展随时向公司报告,确保信息通畅。待我方认为检查结果符合安全要求后在邀请公司监理部来实地复查。通过两次复查,我方确认现场安全隐患已全部消除,才批准总包复工。

随着高层主体的层数递增,安全监管的范围不断扩大,安全管理的难度逐步加大,如塔吊作业、卸料平台、施工电梯安装等重点环节和关键部位需随时跟进监管。为此,我方专门安排一名专监予以负责,对存有较大危险隐患的施工安装,坚持旁站,认真做好记录和安全日志。

监理工作总结

回首过去,首先要感谢郑总、吴总及周总的关心和信任,还有各位同事的帮助和支持,让我在工作中积累到很多经验和知识。

日常工作中严格要求自己,遵守职业道德,杜绝职业犯罪,在法律法规及合同文件划定的范围内,履行监理职权,严格进行监理,贯彻执行建设强制条文及其他建筑规范各项规定。谨言慎行、虚心听取前辈们的处理意见,站在公平公正的立场上,解决工作中存在的各种问题。监理工作过程中,合理掌控事前、事中及事后控制。

施工前,检查施工单位人、机、料的准备、到位情况,并针对施工中容易出现的安全、质量问题,下发监理工作联系单,要求施工单位引起重视,加强预防,从根本上解决诸多安全、质量隐患,防患于未然。

施工中,通过加强巡视和旁站,及时发现施工中存在的安全、质量问题,下发监理巡查单或监理通知单,情节严重者可逐层上报总监进行通报,要求施工单位进行整改并跟踪解决。杜绝因慢作为而发生安全事故及造成不必要的工程返工。

施工完成后,按照分部分项工程的划分,以检验批为单位进行验收,根据规范及相关文件规定,及时组织各方进行中间验收、转序验收,通过对工程施工过程的检验、验收和监督管理,把好工程施工质量控制的最后防线。

工作中,紧紧围绕“安全、质量、投资和进度”等方面来进行全面控制管理,严格把控建设程序。

严格执行“三检”制与“首件”合格制,及时组织进行“首件”验收,监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施的落实情况,督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确性;对进场材料、设备、构配件进行审查,定期组织现场质量检查。严格执行本项目监理旁站管理办法当中的各项规定,对关键部位、重要工序施工进行旁站。

严格督促施工单位按照规定的工期组织进行施工,要求编制进度计划上报审批,根据审批的进度计划制定进度管理横道图,建立进度控制台帐,及时核对工程形象进度,向业主汇报工程进展情况并分析偏差缘故。

严格审核本专业月、季、年度工程验工计价报表,做到与现场实际进度相符合,不超计,不漏计,保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或验收不符合规定的部分坚决不予签认。

工作中,还要做好监理资料的收集、存档,监理指令应以书面形式下发,留下监理工作痕迹,有效规避口头通知,并记入监理日志,跟踪、整改落实,及时闭合,各项监理工作资料记录,应相辅相成,互相对应。

在完成自己工作同时,参加培训学习,报名从业资格考试,递交材料申请初级职称,了解学习bim技术。

本项目大多数员工已满足初级职称申请资格,员工自己提交材料申请职称难度与成功率较小,望公司统一给予解决。

目前十号线联合体成员单位,重庆市工程管理有限公司的基层监理人员工资待遇与我单位相比有较大差距,望公司给予相关考虑。

就城市轨道交通建设而言,西南区域云、贵、川三省市场有很好的发展前景,重庆地铁十号线项目是公司第一个西南项目,已得到业主的一致好评。希望公司加大对云、贵、川三省招标信息的关注,选择项目进行投标。一方面,保证员工稳定、不流失,以提高公司整体服务水平;另一方面,通过做好中标项目,打响公司声誉,各项目间连点成线、以线成面,面动成体,全面覆盖整个西南片区,占据、开拓整个西南市场。

监理工作总结

宝鸡至兰州客运专线南二十里铺隧道出口和石羊岭隧道进口属于宝兰客专定西市景家店镇小西岔境内,地处黄土卯原,地质为湿陷性黄土,土质复杂多变,尤其南二十里铺隧道出口段还属于高含水率,土质承载力较小,被业主列为高风险隧道,施工难度较大。

我本人于7月底来进场此2隧道从事监理工作。下面谈谈我的经验体会总结

1、关于南二十里铺隧道出口施工工艺;南二十里铺出口我来的时候正在换拱(此前大塌方处理)设计图纸要求的是三台阶临时横撑,且单工序施工的施工方法,安全步距要求很严格。我仔细看过有关该隧道塌方前后情况及资料,了解到塌方原因一方面由于地质原因,另一方面是忽视监控量测急于冒进开挖造成的。因此,决定重点抓住该隧道开挖进尺及支护,开挖、支护一定要根据隧道沉降观测、含水率、土质承载力密切相适应,沉降大则加强支护,减少开挖;沉降小则适度开挖。并在随后的工作开展中紧抓上述环节,尤其沉降观测数值和频率记录,严格开挖进尺及时支护。经过近4个月的严抓共管后,至今高风险地段已经安全通过,沉降记录趋于正常范围,即已经安全通过高风险地段。

2、、现场施工管理:石羊岭隧道进口施工属于流水施工。现场管理很重要,黄土隧道安全步距要求高,以沉降观测为依据,根据设计及规范要求严格施工,才能保证隧道施工正常、平稳的进行。任何一个施工环节过快或者过慢,都会打乱流水节奏,导致安全步距变化,存在安全隐患。因此我和现场管理人员一定每天到位随时掌握各作业进度,例如上台阶两天三循环进尺几米,中台阶立拱几天几榀,且和左右计下台阶错位距离多少,仰拱2天一版,进尺控制多少米,钢筋安装一版衬砌钢筋多少时间,如有预留洞室如何调整时间,二次衬砌2天或3天一板进尺控制等等,都需要每日检查,并了解各班组情况,机械情况等多种因素,并及时与技术主管和生产经理沟通,及时安排工作,保证施工质量,保证安全步距,保证施工平稳推进。

3、催促施工单位加强管理体系及报检流程管理:

施工管理是全面、全方位、全过程、全要素的管理。承包人对该隧道施工管理有两层,一是中铁四局自己管理包括局指挥部、项目部、现场,另一个是隧道分包队伍自己的管理。中铁四局的管理相对正规、全面、系统,有事前控制、事后控制,有主动控制、被动控制,有试验、测量、材料、安全、质量、进度、技术部门及现场生产管理等很多部门。但是隧道队伍的`自身管理较差,经常忽视安全,只求进度。在管理中,我经常、每天多次到工地现场,发现安全、质量问题时,及时记录、指出,尽早整改,不留后遗症,如在要求时间内不改或整改不到位,及时通知项目部领导,再若不到位,则及时下发通知,通知业主,监理先要尽责尽职做到位。对于施工单位的相关现场管理问题,及时和其领导沟通,如试验频率,测量频率,现场技术指导员到位,安全员值班,入洞记录管理,交接班制度,内业资料完成情况,报检程序,要求施工单位加强自检、互检、交接检。总之,要求施工单位管理体系正常发挥效果,保证安全、质量的基础上稳步推进工作进度。

1、管理力度不够,施工单位的现场试验频率、现场技术指导、初级支护报检等多项工作不到位,仍需多次沟通,多加检查。

2、内业资料不及时,现场技术员太少。忙了现场忙不了资料,资料滞后不该出现。

3、虚心学习条路客专专业知识,提高技术水平;学习铁路施工管理知识,提高管理能力。

监理工作总结

年月日我应聘到xx监理公司工作,被安排在涂装车间,担任xx工程的xx监理工作,至今工作已近20xx年了,20xx年来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就20xx年来的工作情况和监理体会做如下汇报:

一、工作情况初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。

在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查电缆、配电柜、桥架、灯具等材料的供应情况根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,高空作业安装桥架、敷设电缆、暗敷设配管等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:涉及到高空平台桥架安装、高空平台敷设电缆等工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故。加强事中控制,在监理施工单位的施工过程中,发现某些队伍有质量问题,本着为业主负责的态度,及时对该施工单位采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在桥架安装、电缆敷设也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。

在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。本人在两工地的监理过程中,积极协调各单位间的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。

20xx年的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学xx专业的,对xx及xxx工程专业知识了解不多,有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识,因此本人在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平。

1.严格执行监理程序:目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如:设计交底,图纸会审,第一次工地会,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避免此类问题在今后监理工作中再次发生,就必须严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构:项目监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,因为施工区域广,所以只有具备方便的交通工具,才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质:加强监理工作人员培训,组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》,统一监理标准,参加市建委、质量监督站举办的各种学习班,了解掌握新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人20xx年来从事监理工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比较片面,工作之中还存在许多不足之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

xxx

20xx年xx月xx日

监理工作总结

20xx年是xx工程建设关键的一年,该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作,在各方的统一协调下,在全体监理人员的辛勤工作和努力下,我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程质量在监理的控制下经过质监站检测和验收结论,工程质量均贴合设计要求,到达合格标准。做到了整体工作稳步进行,施工中未发生过任何质量事故及安全事故,没有人员伤亡,圆满完成了监理过程中的各项工作,并荣获了.....“双礼貌”工地称号,给公司获得了荣誉。节俭了经费,取得了比较好的成果。

监督施工单位建立健全质量保证体系,认真检查“三检”人员资质及岗位证书,落实现场施工“三检制”,现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工,突出重点、协调工作,认真落实合同要求和质量标准,发现问题及时处理解决,保证现场管理有序,对于发生的问题,要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题,整改措施必须到位。深刻理解,抓质量不是只抓工程完成后的最终检查和检测,而是重点放在施工过程中,使施工质量问题消失在萌芽状态。

质量不是空洞的,如同进度一样,能够经过数字化、量化来加以控制。在质量控制中,不能只相信任何人的口头保证,而应相信完整的质量体系。

认真审查施工单位供给的开工报告和编制的施工进度计划,并根据设备情景,人员情景和甲方的要求,对进度计划提出了具体意见,经常检查实际进度和计划进度的差距,并依此督促施工单位增加人员和设备,调整进度,随时掌控节点和工程量,坚持实事求是,不多报,不少报,维护合同双方的利益。

整体投资控制正常有序,任何时候必须以设计为依据,不做任何的改动,必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。凡是现场计量工作,必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量,不得自行其事,要确保数据的可靠性、真实性和权威性。

一年工作中始终坚守工作岗位,长时间蹲在生产一线,随时掌握工程中存在的问题,每周定时主持召开监理例会,解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与计划,起到了良好的效果,甲方的文件要进行总结归纳,及时汇总施工进度情景,协调解决需要落实的问题。每月底进行安全礼貌大检查评比和起草监理月报,每月利用二天时间审查监理日志,对施工记录中存在主要问题不贴合要求的事项进行整改。

每一天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检查1—2次,有问题记载,记入“总监巡视记录”,有处理问题的措施,事后有检查。能开展批评与自我批评,在业主主持的会议上,大胆发表自己的看法,受到与会者的尊重。有高度的组织性和职责性,遇到问题及时向公司请示、汇报,使整个工程监理在公司指导下进行。

实事求是总结监理工作最恰当可是了,监理工作在质量、进度、计量三方面都必须实事求是,客观反映工程建设过程的动态,真实记载工程质量状况,工程进展情景,工程计量过程,在工作中严格要求现场监理,要树立监理的良好形象。要学习别人的长处,少指责别人的短处,让他们打起精神,多配合我们的工作,在平时工作生活中的一言一行中体现自己的工作本事办事水平,同时也体现了我的工作作风,作为总监理工程师,时刻记着自己的形象对监理公司的影响。

1、应进一步加强施工现场巡视力度,掌握各项工程实施工序每个细节,要进取主动的发挥作用。

2、对监理人员要严格要求,做到奖罚分明,使整个监理队伍再上一个更高的台阶。

3、今后应多与监理人员沟通思想,帮忙他们排忧解难,免去后顾之忧,更好的为工程服务。

4、经常不断的向公司汇报工作,加强同公司的联系,不断取得有意的帮忙和指导。

5、今后多阅读报纸倾听新闻联播,关心国家大事,做到与时俱进,紧跟党中央的步伐。

6、加强同公司的联系,争得公司更多的帮忙。将监理工作更上一个台阶。

相关范文推荐

猜您喜欢