在开始正式活动之前，先请允许我向大家进行一下简单的自我介绍！先容一下这些获奖的主持词作品，它们都是经过精心挑选和打磨的经典之作。
康婷版奖金制度
2013年的最新的奖金制度改变不大，原先的10想项奖金制度都没有改变，唯一改变的晋升等级条件的变化，主要变化如下：
1、原见习主任晋升条件：1w的业绩，改为1.2w，其他不变。
2、原业务主任晋升条件：3w的业绩，改为5w，其他不变。
3、新增见习经理，见习经理晋升条件为：总业绩30w，4个合格市场，6个月，3个月连续。
4、除了以上的变化，其他按照原来的，都不改变。
对于以上晋升等级还有不明白的地方，请咨询李老师。可能还有很多无限极新人、或者想做无限极事业的朋友，对于无限极10项奖金制度，还有不明白的，下面再一一做一下详细的介绍：
2013无限极奖金制度：前期销售折扣吸引新人，留住顾客。超额奖金保中层，使得从事这项事业的伙伴拥有青年人的未来、中年人的舞台、老年人的依靠，是个人人符合，人人适合从事的好机会。那我们挣的钱是从哪里来的?无限极奖金制度来源总共有十项，分别是：
1.零售利润20%。
2.销售折让2―10%。
3.培训奖金12.5%。
4.业绩红利6%。
5.公司分红10.5%。
6.稳健奖0.5%。
7.优秀奖0.3%。
8.卓越奖0.2%。
9.杰出贡献奖0.1%。
10.旅游培训。
一.零售利润20%。
零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露：38(零售价)-30(优惠价)=8(零售利润)。
二.销售折让(2―10%)。
营业额。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折让率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
两个特点：两月累加，只升不降(也包括职称)。
备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩(1元=1点)。
计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金。
例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达。
10000元(点)，即获得10%的销售折让，10000*10%=1000元。
例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。
你当月销售1000元。
客户。
销售额。
算法。
折让率。
收入。
总销售额。
总收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你当月的收入。
分析：
当月的销售折扣计算如下：
10人整组售货10000元。
整组折让：10000*10%=1000元。
应付他人：1000*2%*9=180元。
当月你应得折让：1000元-180元=820元。
这只是假设，你看懂无限极事业的价值与远景，通过自己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。
更多相关规章制度说明：
“水十条”内容。
《水污染防治行动计划（送审稿）》。
2014《防暑降温措施管理办法》规定。
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业绩奖金制度
1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
3）累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
3、奖罚权限：
1）公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理。
2）公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；
4）分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长。
5）分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长。
6）分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）。
7）分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）。
注：
1）各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；
2）如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3）同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。
4）管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21—50分奖励：
1）工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；
2）分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；
3）战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。
4）分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；
5）提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；
6）针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；
7）积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；
8）所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；
9）其它具体情况；
（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2—20分奖励：
1）行政检查多次受到表扬者；
2）顾客给予口头、书面、电话表扬；
3）在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；
5）爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；
6）妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；
7）努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；
8）控制开支、节约有显著成绩者；
10）在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；
11）拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；
（三）其它奖励：
1）月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。
2）年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；
3）年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
餐饮业奖金制度
1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。
劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。
安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。
每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。
考核评比单位：四个班组。
车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。
如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
2、奖金分配计算：
1、《制胶车间各班组考核分数表》。
班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的`33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。
班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。
如新奖金制度
一、所有的业务代表工作有两方面：
(1)直接销售产品，介绍新的优惠顾客成为消费者。
(2)替公司招募和培训新的业务代表，你所招募的业务代表属于您自己的团队。
二、见习业务代表(qsr)的考核期：
a.第一个月，团队业绩达到5000元净营业额(包括：个人销售+优惠顾客+见习1)其中个人业绩必须达到元。
b.第二个月，团队业绩达到8500元净营业额(包括：个人销售+优惠顾客+见习1)其中个人业绩必须达到2000元。
c.第三个月，团队业绩达到12000元净营业额(包括：个人销售+优惠顾客+见习1)其中个人业绩必须达到2000元。
见习业务代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社会保险，价值约为300元(养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金)。
3)10%零售利润。
4)优惠顾客维系奖：所有您介绍的优惠顾客当月消费额的5%。
5)服务奖：您可以为前来购买产品的顾客服务，将得到他们5%。
三、正式业务代表(sr)：
通过公司的三个月考核后，将成为正式业务代表，你的个人团队每月需要维持8500元净营业额的业绩，(8500元包括下面所有见习+优惠顾客，个人业绩无要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社会保险：价值约为300元。
3)15%零售利润。
4)优惠顾客维系奖+服务奖：10%。
三、业务经理(tsm)：
1)本身是合格的业务代表。
2)你所管理的小组净营业额总和超过12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社会保险：约300元。
3)15%零售利润。
4)优惠顾客维系奖+服务奖=10%。
5)个人团队业绩奖：5%-15%(同sr)。
四、高级业务经理(ssm)。
1)本身是合格的业务代表。
2)小组净营业额24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社会保险：约300元。
3)15%零售利润。
4)优惠顾客维系奖+服务奖=10%。
5)个人团队业绩奖：5--15%。
当培养的业务代表在1个以上可以获得(国际计佣)：
1个业务代表...............黄金石级主任5%。
2-3个业务代表............青金石级主任5%5%。
4-5个业务代表............红金石级主任5%5%5%。
6-7个业务代表............绿金石级主任5%5%5%5%。
8-11个业务代表.............钻石级主任5%5%5%5%5%。
12个业务代表...............夏维夷蓝钻5%5%5%5%5%5%。
公司的奖金制度
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定。
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核。
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;。
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;。
3、中控、监控，由物业部副总监负责;。
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;。
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;。
6、内保由保卫部经理负责;。
7、财务人员由财务部经理负责;。
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;。
9、办公室人员由办公室主任负责;。
10、物业部总监助理由物业总监负责;。
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
1、物业部。
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;。
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自月日开始实施。
康婷版奖金制度
匀加速不是要做大自已的网上商城，而是要对接地面商家，同时通过匀加速商业模式救活地面商家，为国家解决难题，清除企业库存问题，盘活资产，拉动国内内需市场、为国家创造税收，全国各地地面商家就是匀加速的商城。
让老百姓免费买车买房。
市价70万的房子匀加速会员2万积分就能买到。
市价50万的小车匀加速会员2万积分就能买到。
117【匀加速】在北京人民大会堂开全国新闻发布。
“匀加速”可以把花出去的钱又赚回来，一直循环使用，使消费者一次投资终生受益。这是一个完全颠覆传统的互联网+创新模式!如今已经进入国家层面，与国务院4大部委对接，准备开始在全国150个试点城市推广、落地!匀加速最大的好处就是：让消费者享受到消费出去的钱，又会像恋主的信鸽一样返回来!这种颠覆性的创新商业模式的出现，国务院国资委，国家发改委等国务院相应部门作为主办单位于11月7日在北京人民大会堂举行新闻发布会!
【匀加速商城四个功能】。
1.一次消费终身受益(只付一次钱，永久免费购物)。
2.隔代取酬(团队奖6.6%-20%)。
3.以物易物(资源整合、清理厂家库存)。
4.结算支付(称为万能公式，能对接所有商家)。
达成50亿美金签署易物合同。
餐饮业奖金制度
公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放;其规定如下：
(一)服务满一年以上的`正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金;兼职人员则半额支付。
(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算;兼职人员则不予以支付。
(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。
凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见下表)：
职位。
持股比例。
副理10%。
经理15%。
协理15%。
副总经理20%。
总经理30%。
施行。
本规则自xx年xx月xx日起开始实施。
公司的奖金制度
为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
原则性规定。
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。localhost连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；
3、中控、监控，由物业部副总监负责；
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；
6、内保由保卫部经理负责；
7、财务人员由财务部经理负责；
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；
9、办公室人员由办公室主任负责；
10、物业部总监助理由物业总监负责；
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
1、物业部。
（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%；
(15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
公司的奖金制度
编号产品名称价格积分。
fap0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700pv。
fap01完美健康食品礼盒823700pv。
ma3玛丽艳敏感修护套装488417pv。
ma5玛丽艳滋润套装488417pv。
ma6玛丽艳清爽套装488417pv。
2、成为优惠顾客的好处。
1、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业。
2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品。
2.2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本。
2.5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下：
2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)。
3、优惠顾客可获得的优惠如下：
级别pv范围优惠比例。
初级0——500pv0%。
一级501——1000pv6%。
二级001——xxpv9%。
三级xx——4000pv12%。
四级4001——6000pv15%。
五级6001pv以上18%。
6001——11999pv优惠26%。
1xxpv以上优惠30%。
1.3、图例：
注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客。
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a转介绍的顾客。
2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：
2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金.举例：
假如顾客享受优惠比例其当月的pv积分数您可得的收入奖金。
如a顾客12%1000pv1000*(23%—12%)=110。
如b顾客15%1500pv1500*(23%—15%)=120。
如c顾客9%500pv500*(23%—9%)=70。
如1-1顾客18%3000pv3000*(23%—18%)=150。
如1-3顾客18%6000pv6000*(23%—18%)=300。
以次类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.
2.3、你和你所有的顾客当月实际积分在1xx以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.另外还可以得到公司额外奖励的现金300元.
3、通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员.
4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群，转归a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。
奖金比例为：9%+2%+300元奖金。
当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：
1.0、假设a成为合格的直销员后，你的顾客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组)在a成为直销员的当月，如能消费到6001pv以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：
1.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额。
1.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元。
2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：
2.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额。
2.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元。
3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。
奖金比例为：9%+(2%+〈6%〉)+专卖店(〈2%—6%〉+1%)。
当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理。
2、当你培养出4个合格直销员时，你也是完美公司大客户经理。
3.1、直接直销员当月总业绩的9%。
3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%。
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代。
3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额。
4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店。
4.3、大客户经理的月基本收入在5000—30000元之间，公司会邀请你去国外旅游。
奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%〉)。
当你培养出5—6个合格直销员时，你就是完美公司的钻石经理。
2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理。
3.1、直接直销员当月总业绩的9%。
3.2、第二代直销员当月总业绩的2%。
3.3第三代直销员当月总业绩的6%。
3.4、第四代直销员当月总业绩3%。
3.5、平级的下一代，第二代6%，第三代3%。
3.6、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额。
4、钻石经理的月收入基本在：10000—50000元之间。
奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)。
当你培养出7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理。
2、当你培养出8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理。
3.1、直接直销员当月总业绩的9%。
3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1%。
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1%。
3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额。
4、金钻石经理的月收入基本在：50000元以上，永不封顶。
奖金比例为：2%。
1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%。
2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%。
3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%。
4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%。
5、该平级奖可让你成为富翁.
奖金比例为：1%。
1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%。
2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%。
3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%。
4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%。
5、该平级奖可让你成为富豪.
康婷奖金制度
2013年的最新的奖金制度改变不大，原先的10想项奖金制度都没有改变，唯一改变的晋升等级条件的变化，主要变化如下：
1、原见习主任晋升条件：1w的业绩，改为1.2w，其他不变。
2、原业务主任晋升条件：3w的业绩，改为5w，其他不变。
3、新增见习经理，见习经理晋升条件为：总业绩30w，4个合格市场，6个月，3个月连续。
4、除了以上的变化，其他按照原来的，都不改变。
对于以上晋升等级还有不明白的地方，请咨询李老师。可能还有很多无限极新人、或者想做无限极事业的朋友，对于无限极10项奖金制度，还有不明白的，下面再一一做一下详细的介绍：
2013无限极奖金制度：前期销售折扣吸引新人，留住顾客。超额奖金保中层，使得从事这项事业的伙伴拥有青年人的未来、中年人的舞台、老年人的依靠，是个人人符合，人人适合从事的好机会。那我们挣的钱是从哪里来的?无限极奖金制度来源总共有十项，分别是：
1.零售利润20%。
2.销售折让2―10%。
3.培训奖金12.5%。
4.业绩红利6%。
5.公司分红10.5%。
6.稳健奖0.5%。
7.优秀奖0.3%。
8.卓越奖0.2%。
9.杰出贡献奖0.1%。
10.旅游培训。
一.零售利润20%。
零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露：38(零售价)-30(优惠价)=8(零售利润)。
二.销售折让(2―10%)。
营业额。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折让率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
两个特点：两月累加，只升不降(也包括职称)。
备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩(1元=1点)。
计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金。
例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达。
10000元(点)，即获得10%的销售折让，10000*10%=1000元。
例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。
你当月销售1000元。
客户。
销售额。
算法。
折让率。
收入。
总销售额。
总收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你当月的收入。
分析：
当月的销售折扣计算如下：
10人整组售货10000元。
整组折让：10000*10%=1000元。
应付他人：1000*2%*9=180元。
当月你应得折让：1000元-180元=820元。
这只是假设，你看懂无限极事业的价值与远景，通过自己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。
更多相关规章制度说明：
“水十条”内容。
《水污染防治行动计划（送审稿）》。
2014《防暑降温措施管理办法》规定。
公司奖金制度
为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;。
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;。
3、中控、监控，由物业部副总监负责;。
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;。
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;。
6、内保由保卫部经理负责;。
7、财务人员由财务部经理负责;。
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;。
9、办公室人员由办公室主任负责;。
10、物业部总监助理由物业总监负责;。
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
1、物业部。
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;。
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
康婷版奖金制度
康婷公司采用的就是复合式双轨制，具体的奖金制度(消费累积返利制)如下：加盟方式有三种(普通3120元;中级16100元;高级32200元)首次拿货都是1:2配货，即3120元可以拿到价值6240元的'产品;16100元可以拿到价值32200元的产品;32200元可以拿到价值64400元的产品。目的就是鼓励会员首先自用产品，有效果后再口碑相传，这也源于我们的自信。
老师愿意做康婷伙伴成就梦想的天使，教你如何开发陌生市场，愿意帮助的康婷拼博的伙伴成就梦想，然后有四类津贴：
1、零售津贴：
即60%的利润返还，其中25%以现金形式返还，35%以产品形式返还，您相当于4折拿货。每月都有产品促销，促销产品相当于2折拿货。
2、奖励津贴：
按最简单的只碰对一次计算如下所示。
第0层300+380*2^0=680元。
第1层300+380*2^1=1060元。
第2层300+380*2^2+公司奖励100*2^0=1920元。
第3层300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4层300+6480元=6780元。
第5层300+12960元=13260元。
第6层300+25920元=26220元。
第7层300+51840元=52140元。
第8层300+103680元=103980元。
罗麦奖金制度
1、4.8折进货价，使用产品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消费女人本该消费的产品，就当换个品牌用，用的期间分享给别人，还有钱赚，同时拿到全球的代理;团队运作、合作共赢;就算是平时用雅诗兰黛兰蔻用三年也不如咱们的产品三到五个月的效果好，保证效果可以试喷。
2、店补的百分之三，所谓的直接推荐的，推荐越多赚的越多;只要是分享一个代理合作合伙就拿720，,如果分享10个就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一个合作合伙就拿1200，如果分享10个就有1，这是公司给的广告费，你我之间没有一毛钱的利益关系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、销售提成的百分之十，双方市场平衡业绩，使用产品23800拿到全球代理，原来封顶8万加品质365商城消费与重复消费返利8万，总共16万;皇冠卡：封顶12万加品质365商城与重复消费返利12万，总共为24万，业绩八十万。我们只有两个营销部门：营销一部、营销二部。为你提供罗麦直销奖金制度信息的行业动态。一部业绩做到10万、二部也做到10万就拿10万的百分之十;一部50万、二部50万就拿50万的百分之十;一部80万、二部80万就拿80万的百分之十;周封顶八万，我们按周发放工资;如果不平衡，例如：一边50万一边80万就先拿50万的百分之十，余下30万业绩永远累计不清零，大多公司都清零。
4、营销六分部销售收入的百分之五，话说：比如你感召了我，我和你合作了，我在罗麦的收入一辈子都和你有关系，比如我这个月收入一万，一万的百分之五就是你的，我工作了一年，一年赚50万，50万的百分之五就是你的。一辈子都是你的直销的精髓，就是复制倍增。如果我一下感召五个伙伴，这五个伙伴就是你的营销二分部，她们收入的百分之五永远都是你的，按五五复制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，这些人所有人的收入的百分之五，一辈子都和你有关系，比如这些人到3925人，一年收入一万，还3925万百分之五就是你的，一辈子都和你有关系，这块做到了资源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了这块的利润，一发不可收拾无封顶也就是我做的业绩，工资的百分之五都是你的。
5、百万福利奖。
经理：市场销售额达到11.94万，收入约2到6万，奖励1000元;。
高级：市场销售额达到35.82万，收入约6到18万，奖励3000元;。
总监：市场销售额达到119.4万，收入约20万到80万，奖励美国塞班岛游;。
高级总监：市场销售额达到398万，收入约80万到130万，奖励5万元;。
董事：市场销售额达到796万，收入约100万到300万，奖励10万现金;。
银董：市场销售额达到2388万，收入约300万到800万，奖励40万;。
金董：市场销售额达到4776万，收入破1000万，奖励50万;。
这是公司的五大块利润。
安利奖金制度
玫琳凯销售人员的嘉奖制度，是对优秀员工激励制度的完美诠释。玫琳凯帮助销售人员相信自我，挑战自我和成就自我，从而使员工更加明白，努力工作是没有付诸东流的。
玫琳凯直销奖金制度：为女人“量身定做”
玫琳凯公司每年向美容顾问和经销商发放的奖金总额高达3千8百万美元，包括名车、竞赛奖金和各种奖励。
美容顾问通常在网上下定单，下单的定额达到一定数量可以享受一定的奖金，比如一个月的累计订单金额达750-1199元，公司会付给你13.3%奖金服务费，1200-1799元得18.6%的奖金服务费，1800元以上得22%的奖金服务费;同时订上一定数量的产品，可以享受0.0667的点数，比如1800元的产品将得到120的点数，美容顾问可以凭着这个点数以非常便宜的价格购买玫琳凯产品，120点就是可以120元买600元的产品，这部分为示范产品。所以您还会享受到600-120=480元的福利。
奖金比例：个人累计零售额销售奖金比例。
750以下0。
750――119913.3%。
1200――179918.6%。
1800以上22%。
2.别针。
玫琳凯公司每一位美容顾问都会以佩戴各种各样形式各异的别针为荣，这些别针在美国达拉斯设计制造，然后用飞机运到世界各地，用以奖励在销售产品时有优异销售业绩的美容顾问。每个别针都有不同的含义，比如其代表最高奖赏的镶钻石大黄蜂别针。
3.粉红色的凯迪拉克。
玫琳凯的区级指导员是红色的套装，再高一个层级是蓝色的套装，当你做到可以穿黑色套装的时候，玫琳凯公司就会同时奖励你一部粉红色的凯迪拉克轿车。至今已有价值一亿多美元的一万多辆这样的车辆，行驶在世界各地。玫琳凯粉红色轿车，还可以每三年换新车。在中国，已有十几名玫琳凯优秀的业务顾问获得象征着事业成功的粉红色桑塔纳2000或帕沙特。
4.《喝采》杂志。
《喝彩》是玫琳凯公司内部发行的杂志，这本杂志的最主要目的就是给予赞美，它的发行量和许多全国性的杂志不相上下。上面刊登每月世界各地最优秀的销售员、最优秀的培训员、各种竞赛活动及其获奖情况，详细介绍优秀的美容师和培训员，还有这些优秀女性的成功经验及成长体会。这个杂志每月一期，以不同的国家为单位发行，使玫琳凯美容师在公开赞美中分享经验。
玫琳凯每年都有一次海外旅游，同时你还可以携带自己的家属一同前往，当然必须要达到一定的业绩才有这个殊荣。
文档为doc格式。
公司奖金制度
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
精神奖励、物质奖励。
1、重量级奖励。
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)。
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;。
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;。
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;。
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)。
(5)对突发事件、事故妥善处理者;。
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;。
(7)全年出满勤的;。
(8)为公司带来良好社会声誉的;。
(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)。
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)。
(2)领导有方、业务推展有相当成效者;。
(3)参与、协助事故、事件救援工作者;。
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;。
(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;。
(6)拾金(物)不昧者。
公司奖金制度
1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。
（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。
3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。
（1）本年3月1日以前成立的单位。
（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。
（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。
（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。
（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。
4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖。
（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。
（2）本年12月31日仍在职的员工。
（3）全年未受过任何处分的员工。
（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。
（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。
（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉。
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：
1、不得提供伪证；
2、不得公开或私底下散布不满情绪。
3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
公司奖金制度
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;。
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;。
3、中控、监控，由物业部副总监负责;。
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;。
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;。
6、内保由保卫部经理负责;。
7、财务人员由财务部经理负责;。
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;。
9、办公室人员由办公室主任负责;。
10、物业部总监助理由物业总监负责;。
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
1、物业部。
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;。
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
安利奖金制度
直销资讯网提示：
此类公司涉嫌网络传销，不宜投资。
1：投资额度为：100、200、500、1000、、5000（美金）。
2：进场配套：公司按照每个投资额度送给会员相应的配套，即：
a：广告空间点，可用其在mface刊登广告或者留着后续增值。
b:综合奖金，也就是分红点，公司一年19次分红。
（根据公司经营的所有产业：房地产、海鲜码头、服饰、电子、农业、连锁便利店、mface3g交友、游戏网、电子商务等收益的%）。
每月一次，一年12个月，共计12次；
每季度一次，一年有4季，共计4次；
每半年一次，一年共计2次；
年终一次，共计1次；合计：12+4+2+1=19次（一年）。
分红规则：每次分红，公司会计算出每个分红点得好多钱（设为a，如果你有b个分红点，那你所得分红为ab美金。
如果公司上市，内部会员优先通过分红点认购公司内部原始股份。
3：广告奖金，也就是我们说的推荐奖。每个配套推荐奖的比例是不一样的`，100美金最低为6%，5000美金最高为10%，不管你是100美金还是5000美金进场，公司是肯定会把10%给完的。举例：你的伙伴是100美金配套，他直接推荐了一个5000美金，他可得广告奖金：5000*6%=300美金=2100元，那还有4%哪去了呢？这个4%就会压缩给你，意思是你还可得：5000*4%=200美金=1400元。当然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。
4：娱乐奖金，也就是我们常说的对碰奖。我们有两边市场（左和右），
凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推荐的），公司都会赠送相应。
的pv（100美金是赠送60pv,以此类推），我们通过pv对碰来结算。
举个例子：你是5000美金配套，如果你左边有10个伙伴，每个都是500美金，则共计：300pv*10=3000pv；右边是20个伙伴，每个都是500美金，共计：300pv*20=6000pv，左右对碰，就消除了左边的3000pv，右边还剩下3000pv等下次左边有业绩了再继续碰。你这次可得对碰奖金为：3000*10%=300美金=2100元。市场大了，每天你即使不做市场，每天的对碰奖金都是很给力的了。
5：游戏奖金，就是团队管理奖。你能够享受你伙伴对碰奖金的提。
成，你的配套决定了你能够享受到提成的代数。5000配套最高为6代。
公司奖金制度
为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的`范畴。
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下:。
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;。
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;。
3、中控、监控，由物业部副总监负责;。
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;。
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;。
6、内保由保卫部经理负责;。
7、财务人员由财务部经理负责;。
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;。
9、办公室人员由办公室主任负责;。
10、物业部总监助理由物业总监负责;。
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
1、物业部。
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;。
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。
公司奖金制度
一,服务奖:为公司推荐5名以上的会员.拿其三代收入的10%.
二.业绩奖:每名会员可作5个区,以最大的一个区为共享区,拿其它四个区的10%.
详解:。
运营模式：会员+代理+电子商务。
加盟条件：提供本人身份证号和工行卡或农行卡号，购买任何一个级别的产品，即成为公司的会员。周薪制。
一次性投入。
银卡430×1件金卡430×5件白金430×12件钻卡430×30件。
一级430元二级2150元三级5160元四级12900元。
最高收入4000元/周1.2万元/周5万元/周8万元/周。
周保留值4万/周12万/周50万/周80万/周一,服务奖。
你直接推荐1-2名会员,为你的第一代,其收入的10%企业奖励给你。
你直接推荐3-4名会员,第一代、第二代的收入的10%企业奖励给你。
你直接推荐5名以上的会员,第一代、第二代、第三代的收入的10%企业也奖励给你.
你直接推荐的会员,无论在网络什么位置都为你的第一代,你直接推荐的会员由他在直接推荐的会员是你的第二代,第二代在直接推荐的会员即为你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111万×10%=11.1万。
过五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1万。
这1110人如果能够每年重复消费公司的430元的产品，你将又有二万元重复消费奖的收入。年年重复消费，你年年就有收入。这就是管道生意的魅力。
二,业绩奖。
取小市场的销售额10%作为业绩奖.
最多可以开五个（区）部门.以最大的部门为共享部门,其它部门的业绩的10%均归个人所得.
区域代理运作模式。
一、申请加盟一级区域代理商细则如下：
（一）资格：
1、仅限白金、钻石级会员；
（二）公司为该一级区域代理商提供相关支持：
1、随赠产品演示箱和资料套装各五套；
2、该一级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获7%的物流配送费用奖励；
3、该一级区域代理商为本区域内的二级代理商提供服务的,获2%的物流配送费用奖励。
（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司一级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。
二、申请加盟二级区域代理商（配送中心）资格规定如下：
（一）资格：
1、仅限金级以上会员；
（二）公司为该二级区域代理商提供相关支持：
1、随赠产品演示箱和资料套装各两套；
2、该二级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获5%的物流配送费用奖励。
（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司各级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。成为富迪会员，你将有五项财富的收入。
一，网络收入。上面说的收入，就是网络收入。
二，股票收入。公司是上市公司，达到公司的一定业绩要求，公司有原始股的奖励。仅限于钻石级会员。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，网上超市。公司是一家电子商务公司，公司未来通过网上平台，将公司的产品以及其他公司的优质产品通过网上来销售，会员购买产品算业绩，而且公司允许每个会员为公司推荐一款产品，公司采纳后，按销售利润的3-5%奖励推荐产品的会员。
富迪的奖金制度可以说是目前国内最人性化的，一次性投入，无业绩要求，而目业绩不归零，互肋性强（上级可以为下级划业绩；上级直接可以帮下级赚钱）,即有深度，还有宽度，经营方式灵活，可兼职。零售收入为30%，只要你付出就能让你快速赚钱，即时你不做，你推荐的会员的收入，公司也额外奖劢你10%，如果你做，公司就把你团队共同销售的小市场总业绩的10%奖劢给你，能为公司推荐两名以上的会员你想不赚钱都不行。
富迪能够有从07年上半年的黑马、到年末的奇迹、又到08年的神话的快速的发展，能够整合那么多的各行各业的精英，除了公司、产品好外，其中最重要的一个原因，就是制度。在中国无论中资、外资好的直销公司、好的产品有很多很多，那为什么又会产生那么多的直销难民呢？原因就是制度。我们做直销是为了仅仅给别人送健康吗？不是，我们要的是那份结果，那份收入。产品好我们可以用，但是制度不好我们绝对不能做。
安利奖金制度
100元加入,成为业务代表。
一、销售提成：
当月完成销量提成。
1000元15%。
5000元19%。
10000元23%。
25000元27%。
40000元30%成为业务主任。
业务主任有什么待遇：三险，销售提成(自己**)保持30%。
怎样成为业务主任?
1、自己上(自己**业绩=4万/当月)。
2、连续两个月(自己**业绩=2.5万/月2.5万/月)。
3、合作(打包)上业务主任【(3万人数×1万)/人数】。
二、业务补贴：
成为业务主任，**成员提成，补贴(级差)。
30%15%15%。
30%19%11%。
30%23%7%。
30%27%3%。
30%30%0%。
三、绩效管理奖：
**成员成为业务主任，你。
业务主任1业务主任2业务主任3业务主任4。
***代第二代第三代第四代。
以销售为导向，获得1----3代销售额的5%。
具体维持标准(个人与**业绩)及奖金比例：
5000元1%。
10000元2%。
15000元3%。
20000元4%。
25000元5%。
※自用、销售、业务代表、新业务主任的销量。
四、行政管理奖：
1、1―3代完成20万，成为经理。
获得：1―3代销售额的5%。
举例：***代第二代第三代。
10名100名1000名，每个业务主任完成1万的销量，那么，你获得：
(101001000)×1万×5%=55.5万。
具体维持标准(个人与**业绩)及奖金比例：
※自用、销售、业务代表、新业务主任的销量。
2、1―3代完成80万，成为总监。
获得：1―3代销售额的5%4%无限代4%全国分红1%。
3、1―3代完成200万，成为总裁。
获得：1―3代销售额的5%6%无限代6%全国分红1%***1%。
※管理奖考核三个月，当月算当月的。
4你是总裁，培养了总裁，1―3代销售额的5%7%无限代7%分红1%***1%。