零售培训总结范文（18篇）

总结范文是对一段时间内的学习和工作生活等表现进行概括和总结的一种书面材料，它有助于我们反思自己的成长和进步。这份总结范文给了我很多启发，帮助我更好地反思和改进自身的表现。

零售督导培训心得体会总结

零售督导培训是为了提升零售员工的管理和领导能力，提高店铺的销售业绩而进行的一项重要工作。在进行培训之前，作为一名学员，我期望能够通过培训，学到实用的管理技能和方法，提高自己的专业能力和领导素质。为了更好地完成培训任务，我事先准备了相关资料和笔记本，希望可以在培训过程中做好记录，并且做好准备。

在零售督导培训中，我通过老师的精心讲解和实际操作，学到了许多有关管理和领导的知识。首先，我学到了如何制定合理的销售目标和计划，以及如何通过团队合作和激励员工来实现这些目标。其次，我学会了如何通过有效的沟通和反馈，与员工建立良好的合作关系，并且激发他们的工作热情和积极性。此外，我还学到了如何有效地解决问题和处理冲突，并做到公正和公平。

第三段：培训后的应用和实践。

零售督导培训不仅仅是为了学习知识，更重要的是要将所学的知识应用到实践中去。培训之后，我回到店铺，将所学的管理和领导技巧运用到实际工作中。我通过设立明确的销售目标和计划，引导员工积极主动地推销产品和服务，从而提高了店铺的销售业绩。同时，我也注重与员工的沟通和反馈，及时解决问题和处理冲突，建立了良好的工作氛围和团队合作精神。

第四段：培训对个人发展的影响。

零售督导培训对我的个人发展产生了积极的影响。首先，通过培训，我意识到管理和领导并不是一蹴而就的，需要不断学习和提升才能够做到更好。因此，我决定继续深造，进一步提高自己的专业能力和领导水平。其次，培训还让我认识到了自身的不足和需要改进的地方，我会积极调整自己的工作方法和态度，更好地适应和应对各种工作挑战。

第五段：培训对企业发展的意义。

零售督导培训对企业的发展具有重要的意义。通过培训，零售店铺可以提升员工的管理和领导能力，推动店铺的销售业绩不断提高。同时，合理的销售目标和计划的制定，以及有效的团队合作和沟通，可以提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。因此，企业应该重视零售督导培训，为员工提供良好的学习和成长环境，从而实现企业和员工的共同发展。

总结：通过零售督导培训，我不仅学到了管理和领导的知识和技巧，还意识到了自己的不足和需要提高的地方。培训的应用和实践让我在工作中取得了明显的成效，并且对个人发展和企业发展产生了积极的影响。因此，我会继续努力学习和提升自己，为店铺的发展和成长做出更大的贡献。同样，企业也应该重视零售督导培训的重要性，为员工提供更好的学习和发展机会，推动企业的稳定发展。

零售连锁培训心得体会总结

作为一名零售连锁行业的新员工，我在过去一年里接受了一系列的培训，并积累了丰富的工作经验。在这个过程中，我深刻体会到了培训对于员工个人成长和企业发展的重要性。下面，我将结合我的亲身经历，总结出几点关于零售连锁培训的心得体会。

首先，零售连锁培训的核心是提升员工的专业素质。在培训过程中，公司注重向我们传授专业知识和技能，并鼓励我们通过多样的培训方式进行学习。比如，我们每月都会举办团队分享会，其中包括专题讲座、案例剖析和经验交流等环节。这样的培训形式使我们能够学到实用的知识，并不断提高自己的专业素养。例如，我曾参加过一次关于零售销售技巧的讲座，学习了如何与顾客有效沟通、如何通过陈列布置提升商品的销售等技巧。这些知识让我在实际工作中能够更加游刃有余地应对各种挑战。

其次，零售连锁培训也注重培养团队合作精神。作为一家零售连锁企业，团队的合作能力对于企业的长期发展至关重要。因此，在培训过程中，我们经常进行团队合作的训练和活动。例如，公司会组织我们进行角色扮演练习，通过模拟各种销售场景来培养我们的团队协作能力。在这个过程中，我们学会了倾听他人的意见、快速适应变化和共同解决问题的能力。这样的培训使我们逐渐形成了一个紧密的团队，相互之间互信互助，共同为企业的发展努力。

再次，零售连锁培训也注重培养员工的服务意识。作为零售行业的从业者，我们的主要工作是为顾客提供优质的服务。因此，在培训过程中，公司注重培养我们的服务意识，使我们能够主动关注顾客需求，提供专业的解决方案。在培训中，我们学习了如何与顾客建立良好的关系、如何提供个性化的服务等技巧。我记得有一次，有一位顾客找不到需要的商品，我立刻询问了她的需求并帮助她找到了合适的商品。这个经历让我意识到良好的服务可以为企业赢得更多的顾客信任和支持。

最后，零售连锁培训也注重培养员工的领导能力。在培训过程中，公司会给予有潜力的员工更多的机会和挑战，同时提供必要的培训和指导。通过这样的方式，我逐渐发展出了自己的领导能力，并在团队中发挥了积极的作用。例如，我曾负责组织一次团队活动，我制定了详细的计划，并成功地协调了团队成员的工作。通过这次经历，我认识到作为一名领导者，要善于沟通，要有计划和目标，并能够激励和管理团队成员。

总的来说，零售连锁培训对于员工个人成长和企业发展都具有重要意义。通过培训，我们可以提升专业素质，培养团队合作精神，塑造良好的服务意识，发展领导能力。在未来的工作中，我将会继续努力，不断学习和提升自己的能力。同时，我也期待公司能够继续加强培训力度，为员工提供更多的发展机会和优质的培训资源。

零售督导培训心得体会总结

第一段：引言（约200字）。

近年来，随着经济的高速发展，零售业成为国民经济的一个重要组成部分。作为零售业的关键角色，零售督导扮演着提升店面管理水平和销售业绩的重要角色。为了提高零售督导的专业素养和工作能力，我参加了一次有关零售督导培训，并且从中收获了许多宝贵的心得与体会。

第二段：零售督导的重要性与作用（约300字）。

在现代零售业中，零售督导在店面管理中扮演着重要的角色。他们是零售企业与每家门店之间的桥梁，负责指导门店经理和销售人员，确保店面整体形象和销售目标的实现。通过定期的巡视和培训，督导们能够帮助门店解决问题、提高销售技巧和改进业务流程。同时，他们也负责收集市场信息、竞争情报以及客户的反馈意见，为企业的决策提供重要参考。因此，提高零售督导的综合素质和工作能力对于企业的发展至关重要。

第三段：培训收获与学习内容（约400字）。

这次零售督导培训为我提供了多方面的学习内容和培训机会。首先，培训通过讲座、案例分析以及互动讨论等方式，全面介绍了零售督导的角色和职责，以及现代企业管理的理念和方法。其次，培训还注重培养我们的沟通技巧和团队合作能力，通过实际模拟和角色扮演等方式，让我们更好地理解和掌握零售督导的工作技巧和方法。此外，培训还特别强调了市场调研和数据分析的重要性，通过实际案例和统计数据的运用，提升了我们的市场洞察力和业务分析能力。

第四段：心得体会与应用实践（约300字）。

通过这次培训，我深刻认识到作为一名优秀的零售督导，需要具备良好的沟通和协调能力。在实际工作中，我将更加注重和门店经理、销售人员的有效沟通与合作，通过正面激励和指导，激发他们的工作热情，提高他们的工作积极性。此外，我也将更加注重市场调研和数据分析的重要性，通过深入了解顾客需求和市场动态，调整销售策略和产品布局，提升门店的销售业绩和市场竞争力。

第五段：总结（约200字）。

在这次零售督导培训中，我深刻领悟到了零售督导的重要性和作用，同时也提高了自己的业务能力和管理素养。随着经济的快速发展和市场的激烈竞争，零售企业需要具备优秀的零售督导队伍，通过定期的培训和学习，提升零售督导的专业素质和综合能力，进而推动企业的可持续发展。作为一名零售督导，我将更加努力地学习和实践，不断完善自身的能力，为零售企业的发展贡献更大的力量。

药品零售培训总结心得体会

药品零售是一个重要的环节，直接关系到人们的健康和生命安全。因此，为了提高药品零售人员的专业素质和服务水平，一系列的培训课程被组织起来。本文通过总结与反思自己参加的一次药品零售培训活动，分享我的心得体会。

首先，我对这次培训活动的组织和安排感到满意。培训机构事先准备了详细的课程表和教材，确保了培训的系统性和针对性。在培训过程中，讲师们采用了丰富多样的教学方法，如讲解、示范和案例分析，使我们在理论和实践中相互交流和学习。此外，培训机构还通过小组讨论、角色扮演等活动形式，增强了培训效果。

其次，培训过程中，我收获颇丰。首先，我理解了合理用药的重要性。通过讲师深入浅出的讲解和具体案例的分析，我认识到不正确的用药会对人体健康造成不良影响，甚至危及生命。因此，我将在日常工作中更加注重向顾客宣传药品的正确使用方法，并提醒他们咨询医生的意见。其次，我学会了合适的沟通技巧。培训中，讲师们强调了与顾客之间的互动沟通的重要性，并传授了一些有效的沟通技巧。我在培训结束后的工作中积极应用这些技巧，发现与顾客的沟通更加顺畅和高效，更好地满足了他们的需求。

另外，参加培训让我意识到自己的不足之处。在培训中，我了解到了一些新的药品和医疗知识，发现自己的专业知识还有待提升。培训过程中，我和其他药店工作人员进行了深入的讨论，互相学习和交流经验，发现了自己的不足之处。因此，我决心在之后的工作中进一步学习和提升自己的专业知识，为顾客提供更加优质的服务。

此外，本次培训还带给我一种团队合作的感觉。在培训中，我结识了很多来自不同地区的药店员工，我们一起学习、讨论、分享。通过和其他同行的交流，我发现我们面临的问题是类似的，而且我们的创新点和解决思路也有很多相似之处。和他们共同进步的过程让我感到非常充实和满足。我们互相帮助，共同解决问题，形成了一种融洽的氛围。我相信，在未来的工作中，我会更加注重团队合作，与同事们共同努力，在药品零售行业取得更大的发展。

最后，我感谢这次培训活动给我带来的机会与收获。通过参加培训，我在专业知识、沟通技巧和团队合作等方面得到了提高。我相信这些知识和技能将对我的工作和职业生涯有着积极的影响。我也希望未来能够继续参加更多的培训活动，不断学习和成长。

总之，药品零售培训是提高药店员工专业素质和服务水平的重要途径。通过总结这次药品零售培训的心得体会，我深刻体会到了培训的重要性和价值。我将继续努力提升自己，为顾客提供更好的服务，为药品零售行业的发展贡献自己的力量。

零售业员工培训总结

语言是售货员与顾客建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现售货员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。顾客能够感受到的最重要的两个方面就是售货员的言和行。

售货员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气，如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。另外，售货员还要注意表达时机和表达对象，即根据不同的场合和顾客不同身份等具体情况进行适当得体的表达。

人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成部分———身体语言。根据相关学者的研究，身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。售货员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让顾客易于接受和满意的表达氛围。

商店是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的顾客进行广泛的接触，并且会基于服务而与顾客产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使人感到被尊重、被看重、被优待。顾客这一感受的获得将会为经营工作的持续以及厂家品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。良好的沟通能力则是售货员实现销售目标的重要基础。

售货员为顾客提供的服务有三种，第一种是顾客讲得非常明确的购物需求，但不知道物品哪里有卖，只要有娴熟的记忆能力，做好这一点一般来说是比较容易的。第二种是例行性的销售服务，即应当为顾客提供的、不需客人提醒的销售活动。例如，顾客到售货柜台前直接取走货物，售货员只是例行的问候，做出欢迎下次光临的标准问候状，就算完成了销售活动。第三种则是顾客没有想到、没法想到或正在考虑的潜在购物需求。

能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透，是售货员最值得肯定的销售本领。这就需要售货员具有敏锐的观察能力，并把这种潜在的需求变为及时的实在购买欲望。而这种销售服务的提供是所有服务中最有价值的部分。第二种服务是被动性的，第一和第三种销售服务则是主动性的，而潜在服务的提供更强调售货员的主动性。观察能力的实质就在于善于想顾客之所想，在顾客开口言明之前将购物需求及时、妥帖地送到。

在销售过程中，客人常常会向售货员提出一些物品使用常识、注意事项之类的问题，售货员此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累成为顾客的“生活百科全书”，使顾客能够即时了解自己所需要的各种信息，这既是一种服务指向、引导，本身也是一种能够征得客人欣赏的营销服务。

售货员还会经常性地碰到顾客所需要的咨询服务。即客人会有一些购物咨询事宜，或在购物时需要咨询售货员的意见，这时就需要售货员能牢牢地记住顾客所需购物要项，耐心的逐一进行讲解，并适时的抛出购物建议，有利于最大限度的扩大销售业绩，同时也有利于提高的信誉。

零售连锁培训心得体会总结

随着消费市场的不断扩大，零售连锁行业变得越来越竞争激烈。为了适应市场的变化和提供更优质的服务，我参加了一次零售连锁培训课程，并从中获得了丰富的经验和知识。本文将总结我的培训心得，包括培训内容、学习方法、实践体会以及对未来发展的思考。

第一段：培训内容。

在这次培训中，我们接受了包括销售技巧、客户服务、产品知识等多方面的训练。其中，销售技巧的培训包括销售理论、销售流程、推销技巧等。客户服务的培训主要包括如何与客户建立良好的沟通、解决客户问题和处理投诉等。产品知识方面的培训则涉及到了产品特点、使用方法以及与竞争产品的比较等。这些内容帮助我们全面提升了销售和服务水平。

第二段：学习方法。

为了更好地吸收培训内容，我采用了多种学习方法。首先，我积极参与讨论和互动，与其他学员分享自己的经验和观点。通过互相交流，我不仅扩展了自己的思路，也深入了解了其他人的观点。其次，我将培训内容与实际工作相结合，通过实践应用加深对知识的理解和记忆。此外，我还不断总结和反思自己的学习过程，及时调整学习策略，并制定明确的学习目标。

第三段：实践体会。

在完成培训后的实践中，我发现培训所得到的知识和技能对提升工作效率和质量非常有帮助。通过学习销售技巧，我能更好地理解客户需求，并根据不同客户的喜好进行个性化推销。客户服务的培训使我能更好地与客户进行沟通和合作，提高了客户满意度。而产品知识的学习则使我能更好地介绍和推荐产品，增加了销售额。

第四段：对未来发展的思考。

通过这次培训，我意识到要想在零售连锁行业有所发展，不仅仅要具备出色的销售和服务能力，还需要与时俱进。只有不断学习、提升自己，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。因此，我计划继续参加相关的培训活动，学习更多的行业知识和技能。同时，我也意识到要善于思考和创新，始终与市场同步，预测和把握市场趋势，以便在激烈的竞争中脱颖而出。

第五段：总结。

通过这次培训，我对零售连锁行业有了更深入的了解，并提升了自己的销售和服务能力。学以致用，我在实践中不断应用所学，取得了显著的成效。同时，我也认识到学习是一个持续不断的过程，只有不断学习、提升自己，才能适应市场的变化。我期待未来继续深入学习，不断发展自己，为零售连锁行业的发展贡献力量。

通过这篇文章，我总结了自己在零售连锁培训中所获得的经验和心得，包括培训内容、学习方法、实践感受和未来发展的思考。通过这次培训，我不仅提升了自己的销售和服务能力，还意识到要想在竞争激烈的零售连锁行业中有所发展，需要不断学习和创新。未来，我会继续深入学习，不断提升自己，为行业的发展做出贡献。

零售连锁培训心得体会总结

零售连锁行业是当今社会中发展迅猛的产业之一，许多人都选择加入零售连锁企业，成为专业的零售人才。为了帮助新员工更好地适应零售连锁工作，许多企业都提供培训课程。我最近参加了一次零售连锁培训，以下是我的心得体会总结。

第一段：了解零售连锁的背景和特点。

在培训的第一阶段，我们学习了零售连锁行业的背景和特点。零售连锁是以商业环节为基础，通过一种统一的管理和控制系统，以适应不断变化的市场需求。零售连锁行业具有规模大、流程多、销售品类多样化等特点，所以需要零售人才具备良好的组织能力、沟通能力和销售技巧。通过了解行业背景和特点，我更加明确了零售连锁行业的需求和我个人发展的方向。

第二段：学习产品知识和销售技巧。

在培训的第二阶段，我们学习了产品知识和销售技巧。作为零售人才，我们需要了解所销售的产品的特点、功能和使用方法，以便更好地向顾客做出推荐和解答疑问。同时，我们还学习了一些销售技巧，如如何与顾客建立良好的关系、如何进行有效的销售谈判等。这些知识和技巧对于提高销售效果和满足顾客需求非常重要。

第三段：提升客户服务意识和能力。

零售连锁行业的核心是客户服务。在培训的第三阶段，我们学习了提升客户服务意识和能力的方法和技巧。我们学习了如何主动与顾客沟通，了解顾客的需求并提供解决方案。我们还学习了如何处理顾客投诉和矛盾，以及如何保持礼貌和耐心。通过这些培训，我明白了客户满意度的重要性，并且学会了如何成为一个更好的服务人员。

第四段：加强团队合作和沟通能力。

零售连锁行业是个团队合作的工作环境，每个人的贡献都非常重要。在培训的第四阶段，我们学习了如何加强团队合作和沟通能力。我们学习了如何与同事协作，互相帮助和支持，以达到共同的目标。我们还学习了如何有效地沟通，如何表达自己的观点和听取他人的意见。通过这些培训，我了解到团队合作和良好的沟通能力对于工作的成功非常重要。

第五段：总结与展望。

通过这次零售连锁培训，我收获了很多。我不仅学到了零售行业的背景和特点，还学习了产品知识、销售技巧、客户服务能力和团队合作能力。这些知识和技能将对我的职业发展产生积极的影响。同时，我也意识到一个好的零售人才需要不断学习和提升自己。未来，我将继续努力学习，不断完善自己的能力，成为一名优秀的零售连锁人才。

总体而言，这次零售连锁培训让我对零售连锁行业有了更深入的了解，也提高了我的业务能力和综合素质。我相信通过不断学习和实践，将能够在零售连锁行业中取得更好的成绩，并为企业的发展做出更大的贡献。

零售业员工培训总结

零售王培训心得体会

零售业作为一个竞争激烈、变化迅速的行业，对零售人员的专业素质提出了更高的要求。近期，我参加了一场零售王培训，深感受益匪浅。下面，我将就这次培训分享我所获得的心得体会。

第一段：培训的目的与意义。

零售王培训的目的是帮助零售从业人员提升专业能力，增强营销意识和销售技巧，从而提高销售业绩。这次培训不仅帮助我认识到了自身的不足之处，还为我提供了一种有效的学习和成长的机会。在培训中，我学到了如何与顾客进行有效沟通，如何理解顾客的需求，以及如何制定和执行销售计划等。

第二段：沟通技巧的重要性。

沟通技巧是零售人员必备的基本能力之一。在培训中，讲师深入浅出地讲解了沟通技巧的要点，并通过实际案例进行了详细的分析和讨论。我意识到，有效的沟通能够帮助我们与顾客建立起信任和良好的合作关系，从而实现销售目标。通过培训，我学会了积极倾听、细致观察和善于回应等沟通技巧，这些技巧将成为我在日常工作中提高销售业绩的重要武器。

第三段：了解顾客需求的重要性。

了解顾客需求是成功销售的关键。在培训中，我们进行了一系列关于顾客行为和购买决策的案例分析，深入了解和探讨了顾客的需求和心理。通过培训，我懂得了顾客的需求是多样化和变化的，我们需要通过不断学习和了解，及时调整我们的销售策略和产品方案。此外，了解顾客需求也需要我们不断与顾客保持良好的互动，以获取反馈和建立顾客关系。

第四段：销售技巧的重要性。

在培训中，我们学习到了一些有效的销售技巧。例如，通过问开放性问题来引导顾客表达需求，通过积极回应顾客的疑虑和问题来建立顾客的信任，通过与顾客进行合理的议价和谈判来达成双赢的局面。这些技巧使我对销售工作有了更深入的认识，并相信只有不断提升销售技巧，才能更好地服务顾客，实现销售目标。

第五段：实践与总结。

实践是检验学习成果的关键。在培训结束后，我开始将所学到的知识和技巧应用到实际工作中。通过与顾客的互动和销售实践，我发现自己的销售技巧有了很大的提升，并且销售业绩也得到了明显的改善。同时，我也及时总结和反思，将实践中遇到的问题作为下一次培训的学习点。通过不断地实践和总结，我相信我会成为一名优秀的零售人员。

综上所述，零售王培训为我提供了一个全方位、系统性提高自身专业能力的机会。通过学习沟通技巧、了解顾客需求和掌握销售技巧，我相信自己能够在零售行业取得更好的成绩。我也将把所学到的知识与技巧分享给身边的同事和朋友，以期帮助更多的人提升自身能力，共同进步。

零售王培训心得体会

第一段：

近年来，零售业发展迅猛，竞争日益激烈。为了提升员工的销售技巧和服务质量，越来越多的零售店铺开始实施零售王培训计划。最近我也有幸参加了一次零售王培训，并从中获益良多。在这篇文章中，我将分享自己的心得体会。

第二段：

零售王培训的第一堂课是关于销售技巧的培训。这堂课教会了我如何主动接触客户，理解他们的需求，并能够准确地推荐产品。在之前，我常常担心被客户拒绝，所以不主动接触他们，导致销售量不稳定。但通过这堂课培训，我学会了沟通的艺术，学会了站在客户的角度思考问题。这不仅提高了我与客户的交流能力，还增加了我与客户之间的信任度，销售量也随之有了明显的提升。

第三段：

除了销售技巧，零售王培训还强调了良好的服务质量对于零售行业的重要性。在培训课上，我们学习了如何主动帮助客户、解决问题，并尽力满足客户的需求。在实际运用中，我意识到客户往往更注重服务体验，而不仅仅是商品本身。通过这次培训，我更加深刻地认识到了提供优质服务的重要性，而不仅仅是通过销售获得利润。

第四段：

除了销售技巧和服务质量，零售王培训还关注了个人的职业发展。在培训期间，我们学习了如何制定个人职业规划、如何提升自己的领导力和管理能力。这些知识不仅对于个人的职业发展有着积极的影响，还对于零售店铺的长远发展有着重要的意义。通过培训，我认识到只有不断学习和提升自我，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第五段：

通过参加零售王培训，我收获了很多。我不仅学会了更有效地销售产品，提高了服务质量，还获得了更多的职业发展机会。在今后的工作中，我将继续运用所学知识，不断完善自己的能力。同时，我也希望能够将自己的心得体会分享给其他同行，推动整个零售行业的发展。

总结：

零售王培训不仅仅是一次培训课程，更是一次锻炼个人能力、提升职业发展的机会。通过这次培训，我学会了与客户沟通、提供优质服务，并对个人职业规划有了更清晰的认识。我相信，只要不断学习和提升自我，我一定能够在零售行业中取得更好的成绩。零售王培训是我职业生涯中的重要里程碑，它将继续激励着我前行。

零售王培训心得体会

第一段：介绍零售王培训的背景和目的（大约200字）。

——零售业是一个竞争激烈的行业，提供优质的售后服务是获得客户认可和保持竞争力的重要手段。

——零售王培训旨在提升零售员工的销售技巧、沟通能力和服务意识，提高企业的客户满意度和销售业绩。

第二段：零售王培训的内容和实施方式（大约300字）。

——零售王培训内容广泛，包括销售技巧、形象管理、产品知识、沟通技巧等方面。

——培训采用多种方式，如课堂培训、现场演练、角色扮演等，使培训内容更具趣味性和实战性。

第三段：在培训过程中的感受和收获（大约300字）。

——通过零售王培训，我对销售技巧有了更深入的了解，包括顾客分析、需求挖掘、产品推荐等环节，提升了销售水平。

——在沟通技巧的培训中，学会了如何与不同性格和需求的客户进行有效的沟通，提高了服务质量和客户满意度。

——通过形象管理的培训，提高了自身的形象意识和仪态仪表，让顾客对我有更好的信任感，增加了销售成功的概率。

第四段：将培训中的知识技巧应用到实际工作中的效果（大约300字）。

——在实际工作中，我运用了培训中学到的销售技巧和沟通技巧，顾客的转化率和满意度明显提升，销售额也有了明显的增长。

——通过准确把握顾客的需求，我能够更好地帮助他们选择适合的产品，获得了更多的回头客和好评。

——形象管理的效果也显而易见，我的仪态仪表得到了顾客的肯定，彰显了公司的专业形象和产品质量。

——零售王培训为我提供了一个全面提升自身能力的机会，使我在销售技巧、沟通能力和形象管理方面都取得了明显的进步。

——培训内容丰富、方式多样，使培训过程充满乐趣和实践性，更易于理解和应用。

——我将继续努力运用培训中学到的知识和技巧，不断提升自己的销售业绩，为企业的发展贡献自己的力量。

整篇文章大约有1400字，如果需要控制字数在1200字以内，请根据具体情况对各段进行适当删减或合并。

零售培训心得体会

同的培训方式和内容。这就要求培训要有针对性和实用性，要学以致用，为而用学。反映在具体培训工作中就是培训方式的多样性和灵活性，培训内容的丰富性和实用性。

首先是确定培训需求。培训需求是培训的基点，只有精确的找到培训需求所在，才能真正做到“对症下药”，提高培训的产出投入比。完整的需求分析需要从以下几个方面来全面分析：

第一、从企业战略与企业文化的角度，明确企业核心胜任素质的培训需求；

第四、从人才发展的角度，根据人才梯队建设与领导力发展，识别企业未来的培训需求。运用到企业具体操作时，可根据当时的情况，做权重上的调整，如华润万家，在做需求分析时，主要是从素质差距的方面着手，首先建立岗位胜任素质模型，对在岗人员进行评估，针对员工的素质短板进行培训规划。而某连锁商场则更加注重从岗位任务要求来分析培训需求，这里的“要求”是指其他相关岗位对该岗位的要求，从要求中找需求。

课程是所需培训的知识、技能、行为的载体，只有开发与培训需求完全匹配的课程，才能真正满足培训需求。最有效的课程是企业根据培训需求进行开发的课程，企业自主开发的课程真正反应了企业的需求与个性。如果企业没有资源自主开发课程，也需要根据培训需求以及企业的实际情况，对所采购的课程进行力所能及的再设计。针对连锁企业，课程内容设计的关键在于内容的简单化、标准化，必须完成从理念到动作的落地。将所做的工作分解成容易操作的各个动作，并制定相应的标准，将大大提高培训效果。

内部讲师队伍建设是培训体系新的潮流和发展趋势。与外聘讲师高额的费用相比，组建内部讲师队伍可以大大降低企业的培训成本。内部讲师一般有以下三种，企业的领导者、管理精英以及经验丰富的明星员工。内部讲师激励机制需要物质与精神双管齐下，首先，在企业内部形成一种只有企业精英才能做内部培训师的氛围。其次，纳入绩效考核指标，优先进入晋升计划；第三，象征性的津贴和物质奖励；第四，颁发荣誉证书，这是一种不需要投入多大成本，但所带来的激励作用是显而易见的。

这里主要强调培训过程控制以及质量管理。培训实施中一定要加强管理，若管理不善，会使企业投入的大量资金得不到预期应有的收益。按培训前、培训中以及培训后来划分，培训实施主要包括：

1、培训前的资料准备、确认参与者、签订培训协议；

2、培训中的资源协调、培训纪律管理；

3、培训后的效果评估跟进以及培训资料存档。在连锁行业还存在一个突出的问题，即对分店培训的管控问题。这个问题在此次沙龙活动中多次被提到。在此问题上，某连锁商场主要是通过强管控、强监控以及定期或不定期进驻门店督导的方式来解决的。

培训后转化与评估。培训后的转化是保证所培训的知识、技能、行为能够学以致用的关键。转化实施步骤主要有：

1、课后考试；

5、转化效果终评，达到转化预算时间后（一般在三个月内），对转化效果进行全面360度评估。培训后转化不是一蹴而就的`事情，需要配合相关制度与规范的保障、流程的执行、工具和表单的促进。就目前的实际情形来说，国内大部分连锁企业在培训后所做的大量工作还是仅仅集中在效果评估上，没有进一步将效果进行转化，这就好比足球比赛里，好不容易将球从后场带到禁区，只差最后临门一脚却停住了，十分令人可惜。

通过师傅带徒弟、老人带新人的方法培训锻炼中低层一线员工，以确保连锁的基因得到传承。零售行业员工的招聘一般是按照企业扩张门店的计划安排的，如果两个月后有新店开业，那么对新员工的招募和培训工作一定会事先有计划地进行。要想按照岗位胜任模型的要求培训员工，行为训练非常重要。这方面的培训有基本的军训，工作环境外的团队拓展训练，到卖场进行实际操作演练，等等。

1、轮岗制度。

不管新入职的员工以前做过什么，级别有多高，一旦进入零售这一行，都要再从基层做起，在卖场中的各个岗位工作，体验在客户服务中产生的压力，培养面对压力解决问题的能力。同时这还能让他对零售行业有一个更直观的感觉，即服务性和顾客接触性。然后按照组织内部的梯队培训计划，了解整个组织的具体运作。

2、体验式培训。

为了适应连锁零售店面分布面广、散的特点，减少员工在外派培训中的奔波，搭建了横纵交叉的培训网络。“横”是指每个分公司要具备培训职能，“纵”则体现在从财务到市场、零售等各个部门，利用网络资源优势（信息管理平台），将e-learning与ojt（在职辅导与训练）两者相结合。同时，一改单一的授课式教学为：授课式占42.5%，经验分享占20.5%，多媒体教学占15.8%，参观交流占20.2%的复合培训模式，以求激发员工的培训积极性。

4、地方化培训。

零售行业培训心得体会

比如，从人才的培养方面来说，目前很多有了一定规模的企业没有完整的人才培训规划，没有独立的培训执行部门。真正要解决人才的瓶颈，不能够光靠培训咨询公司，一定要从自身的人才开发、培养、评估、培训做起，把人力资源视为第一生产力，把培养人、训练人作为企业第一要事，才能够创建优秀的组织体系。

企业建立自己的培训中心是势在必行、时不我待，那如何搭建起企业的培训体系，如何使培训中心高效运转呢?与纯净考核和薪酬管理相比，培训体系建设是一看就懂、一做就乱的工作。据一份权威机构对中国企业的培训调查显示，92%的企业没有完善的培训体系，其中，在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训中心;在培训制度方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深入访问发现，几乎所有的企业都承认自己的培训制度是流于形式的;在培训过程管理方面，很多企业都缺乏规范的培训需求分析过程和行之有效的培训考核方法;甚至有的企业以培训课程体系替代培训体系的全部内容。完整的培训体系可以以下六点内容：1、企业内部培训机构设置2、培训制度的建立3、培训课程体系的建立4、培训师资体系的建立5、培训过程的管理6、培训设施设备管理结合本人的工作实践，在此就培训课程体系的建立分享一些拙见。

1、我公司是一家快速发展的服装省代销售型企业，员工由一线终端店铺销售人员及二线营运工作、后勤工作支持人员组成，终端销售员工属流动性比较大的一类人员，二线工作人员数量不多，属技能型人员，故我在培训课程的分类方式上以一线终端人员培训课程体系及二线工作人员课程体系为两大类;按受训员工类型分为新员工入职培训课程、一般员工培训课程(主要指店铺导购)、储备干部培训课程(主要指店助、店长、督导)、中层管理者培训课程、高层管理者培训课程;按职种划分为人力资源类课程、财务类课程、仓储物流类课程、营运类课程企业就根据自身的情况，有效地选择培训体系的划分方式，以便提高培训的规范性和系统化，便于课程的开发。

2、培训课程的设计与开发是一项复杂而耗时的工作。根据专家定义，课程是“适应环境与输入条件的要求，有明确的教学目标，选择翔实的教学内容，准备匹配的教学条件，明确可操作的转换手段，保证学习者能达到输出目标，并能及时进行反馈评价的教学系统”

由此可看出广义上的课程设计应该包括多方面的内容，不仅包含课程本身的有关内容“课程目标、课程科目或内容、课程教材(包括文字性的)、教学模式、教学策略、课程对象、课程时间、学习转化手段等”，还包括培训需求调查、培训评价等。

培训课程是直接用于企业所需人才培养的，所以它与学校的教育课程不同，其有鲜明的特点：

每个培训课程在设计时，就像是一个舞台剧本在创作时一样，它虽然会由于演员表演的优劣影响其最终呈现出来的效果，但剧本必定是基础，它的好坏对最终结果起决定作用。所以，课程设计是培训的第一步，培训讲师要力争开发出优秀的培训课程，培训部门要做好审核把关的工作。

零售工作总结

回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们塔坪营业厅全体同仁的共同努力下，度过了20xx年。

作为一名团队长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说：

一是要有一个专业的管理者；

二是要有良好的专业知识做后盾；

三是要有一套良好的管理制度。

用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路。

重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

零售行业培训心得体会

商厦组织的入职培训就要结束了，虽然时间很短，但是，却让我们受益匪浅。利用这次机会，我们互相沟通了工作进展情况，并就一些问题进行了交流、讨论。尤其是老员工的现身说法，更让我们充分了解了大厦的发展史、明晰了集团的发展前景，并深刻体会到了公司上层对普通售货员岗位的殷切期望。使我们对工作充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。

通过这次培训，我认识到作为售货员，在工作中的热忱固然重要，但还需要具备良好的服务能力。例如遇到突发事件，客人心肌梗塞突然昏厥，如果等医务人员到来，客人生命恐怕会有危险。服务人员这时如果没有一点急救常识，纵有满腔热情也无济于事，因为其中涉及到“能与不能”的技术性问题。因此，我认为作为售货员至少要具备以下几方面的能力。

一、语言能力。

语言是售货员与顾客建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现售货员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。顾客能够感受到的最重要的两个方面就是售货员的言和行。

售货员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气，如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。另外，售货员还要注意表达时机和表达对象，即根据不同的场合和顾客不同身份等具体情况进行适当得体的表达。

人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成部分———身体语言。根据相关学者的研究，身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。售货员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让顾客易于接受和满意的表达氛围。

二、沟通能力。

商店是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的顾客进行广泛的接触，并且会基于服务而与顾客产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使人感到被尊重、被看重、被优待。顾客这一感受的获得将会为经营工作的持续以及厂家品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。良好的沟通能力则是售货员实现销售目标的重要基础。

三、观察能力。

售货员为顾客提供的服务有三种，第一种是顾客讲得非常明确的购物需求，但不知道物品哪里有卖，只要有娴熟的记忆能力，做好这一点一般来说是比较容易的。第二种是例行性的销售服务，即应当为顾客提供的、不需客人提醒的销售活动。例如，顾客到售货柜台前直接取走货物，售货员只是例行的问候，做出欢迎下次光临的标准问候状，就算完成了销售活动。第三种则是顾客没有想到、没法想到或正在考虑的潜在购物需求。

能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透，是售货员最值得肯定的销售本领。这就需要售货员具有敏锐的观察能力，并把这种潜在的需求变为及时的实在购买欲望。而这种销售服务的提供是所有服务中最有价值的部分。第二种服务是被动性的，第一和第三种销售服务则是主动性的，而潜在服务的提供更强调售货员的主动性。观察能力的实质就在于善于想顾客之所想，在顾客开口言明之前将购物需求及时、妥帖地送到。

四、记忆能力。

在销售过程中，客人常常会向售货员提出一些物品使用常识、注意事项之类的问题，售货员此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累成为顾客的“生活百科全书”，使顾客能够即时了解自己所需要的各种信息，这既是一种服务指向、引导，本身也是一种能够征得客人欣赏的营销服务。

售货员还会经常性地碰到顾客所需要的咨询服务。即客人会有一些购物咨询事宜，或在购物时需要咨询售货员的意见，这时就需要售货员能牢牢地记住顾客所需购物要项，耐心的逐一进行讲解，并适时的抛出购物建议，有利于最大限度的扩大销售业绩，同时也有利于提高的信誉。

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零售培训心得体会

明珠商厦组织的入职培训就要结束了，虽然时间很短，但是，却让我们受益匪浅。利用这次机会，我们互相沟通了工作进展情况，并就一些问题进行了交流、讨论。尤其是老员工的现身说法，更让我们充分了解了明珠大厦的发展史、明晰了明珠集团的发展前景，并深刻体会到了公司上层对普通售货员岗位的殷切期望。使我们对工作充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。

通过这次培训，我认识到作为售货员，在工作中的热忱固然重要，但还需要具备良好的服务能力。例如遇到突发事件，客人心肌梗塞突然昏厥，如果等医务人员到来，客人生命恐怕会有危险。服务人员这时如果没有一点急救常识，纵有满腔热情也无济于事，因为其中涉及到“能与不能”的技术性问题。因此，我认为作为售货员至少要具备以下几方面的能力。

语言是售货员与顾客建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现售货员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。顾客能够感受到的最重要的两个方面就是售货员的言和行。

售货员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气，如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。另外，售货员还要注意表达时机和表达对象，即根据不同的场合和顾客不同身份等具体情况进行适当得体的表达。

人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成部分———身体语言。根据相关学者的研究，身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。售货员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让顾客易于接受和满意的表达氛围。

商店是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的顾客进行广泛的接触，并且会基于服务而与顾客产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使人感到被尊重、被看重、被优待。顾客这一感受的获得将会为经营工作的持续以及厂家品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。良好的沟通能力则是售货员实现销售目标的重要基础。

售货员为顾客提供的服务有三种，第一种是顾客讲得非常明确的购物需求，但不知道物品哪里有卖，只要有娴熟的记忆能力，做好这一点一般来说是比较容易的。第二种是例行性的销售服务，即应当为顾客提供的、不需客人提醒的销售活动。例如，顾客到售货柜台前直接取走货物，售货员只是例行的问候，做出欢迎下次光临的标准问候状，就算完成了销售活动。第三种则是顾客没有想到、没法想到或正在考虑的潜在购物需求。

能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透，是售货员最值得肯定的销售本领。这就需要售货员具有敏锐的观察能力，并把这种潜在的需求变为及时的实在购买欲望。而这种销售服务的提供是所有服务中最有价值的部分。第二种服务是被动性的，第一和第三种销售服务则是主动性的，而潜在服务的提供更强调售货员的主动性。观察能力的实质就在于善于想顾客之所想，在顾客开口言明之前将购物需求及时、妥帖地送到。

在销售过程中，客人常常会向售货员提出一些物品使用常识、注意事项之类的问题，售货员此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累成为顾客的“生活百科全书”，使顾客能够即时了解自己所需要的各种信息，这既是一种服务指向、引导，本身也是一种能够征得客人欣赏的营销服务。

售货员还会经常性地碰到顾客所需要的咨询服务。即客人会有一些购物咨询事宜，或在购物时需要咨询售货员的意见，这时就需要售货员能牢牢地记住顾客所需购物要项，耐心的逐一进行讲解，并适时的`抛出购物建议，有利于最大限度的扩大销售业绩，同时也有利于提高明珠的信誉。

销售服务中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时，售货员应当秉承“客人永远是对的”宗旨，善于站在顾客的立场上，设身处地为顾客着想，可以作适当的让步。特别是责任多在售货员一方的就更要敢于承认错误，给顾客以即时的道歉和补偿。在一般情况下，顾客的情绪就是服务员所提供的服务状况的一面镜子。当矛盾发生时，售货员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一方。

一名售货员除了要按照工作程序完成自己的本职工作外，还应当主动地向顾客介绍其他相关的经营项目，向客人推销。这既是充分挖掘销售服务空间利用潜力的重要方法，也体现了售货员的主人翁意识。

虽然明珠各厂商都设有各自的营销区域，其工作的目的和核心都是为了销售，只有全员都关心明珠大厦的经营和营销，提升员工的市场意识，才能抓住每一个时机做好对顾客的营销工作。这就要求售货员不能坐等顾客的要求提供服务，而应当善于抓住机会向顾客提供各类商品介绍，充分挖掘顾客的购物潜力。为此，售货员应当对各种商品有一个通盘的了解，并善于观察、分析顾客的消费需求、消费心理咨询，在顾客感兴趣的情况下，使商品得到充分的知悉和销售。

零售业务培训心得

上半年，我行零售业务部门认真贯彻落实年初全行工作会议精神和总部的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持“强宣传,重效率,全面发挥零售业务效能”的工作思路，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，促使上半年零售业务各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。截至六月末，我行个人无抵押小额贷款余额3642万元,占rop指标3538万元的102.9%,cd人员存款余额808万元,比年初269万元增长200.3%,cd存款贡献率11%,ilr业余揽存282万元，ilr存款贡献率3.9%,上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：

上半年零售业务宣传工作紧紧围绕“突击县城、稳固场镇、延伸村社”的思路，1-6月累计发放个人无抵押小额贷款258笔，贷款金额2963万元，cd个人存款客户93个，公司存款客户3个，零售业务部门存款1090万元，存款贡献率15.4%，具体地说零售业务宣传如下：

1.我行零售部门组织的“市民送春联”“一公里圈贴楼花”“端午包粽子”等大型活动，大大提升银行知名度，扩大市民知晓度，促进业务快速增长。

2.零售部门在三合、名山、工业园区实行贷款与存款“捆绑宣传”，每月在三合、名山、工业园区的业务宣传活动扩大我行贷存款品种宣传力度。

3.对名山镇、树人镇、十直镇、社坛镇、保合镇、仁沙镇、高家镇、包峦镇、龙河镇、三抚、三坝乡等中心乡镇均落实定人定时的“个贷赶场”宣传。

4.每季度拜访对丰垫、丰武、丰石等县际公路沿线的村社、各乡镇场镇、集市所在地的个体工商户和辖区的养殖大户均做到宣传普及工作，落实专人负责此项工作。

6.与供销合作联社座谈会,农广校、畜牧局、工商局的金融知识讲座、种养殖知识讲座、微型企业融资讲座，扩大我行贷存款品种宣传力度。

二、加强团队建设，健全绩效管理体制，构建零售业务框架。

零售工作总结

我们受公司重托来到成都，对当地的手机零售店面进行了实地的考察和学习。我们来到这里主要需要了解和学习的有以下几个方面：店面营业模式和结构，店面营业管理及团队建设，产品和库存管理，人员薪酬和激励等。

公司安排的是成都地区最大的一个电信业务以及终端销售的综合卖场，来到店里给人的第一感觉就是店面的布展非常紧密但不凌乱，给人一种很舒服的感觉，店内销售人员的状态也非常的饱满，（起初我认为这种饱满的精神状态一般人不会维持太久，后来事实证明我错了）不难看出这背后必定有一个非常优秀的管理者来支撑。

该店布展方面设有业务受理台，环岛式手机柜台，品牌手机专柜，实机体验桌，演示专区，增值配件专区，客户休息区等区域。布展安排非常合理舒适，功能齐全，能够有效的满足到店的不同客户的业务办理，终端的体验和购买需求。另外就是店面人员结构和分配，店面销售经理一人，终端销售主管和业务销售主管各一名，终端销售组长和业务销售组长各两名，店员及业务员若干。

人员管理实现了分层管理，让更多的人学习着负起责任来，给一部分人一个很好的锻炼和发展的空间，对个人来说自身得到了一定的提升，对公司的发展来说，提前储备了实战型的管理人才。人员营业管理方面实行轮岗原则，管理岗位，终端销售，业务办理之间的轮岗，目的是为了培养电信业务零售店内每一个岗位人员都能成为业务，终端，管理，增值业务的综合性人才。店面人员运用遵循一个叫12321的原则。

1个领军的人物，就是店长，该岗位必不可少，决定团队的业绩和发展。

2个销售精英，是团队销售业绩的保证。

3个中游销售，是团队发展的根本。

2个培养对象，销售业绩一般，但执行力服从力较高。

1个不稳定，销售业绩较差，随时可能被淘汰，可刺激其他员工业绩的提升。

这个原则应该是团队建设的根本要求，另外团队建设应抓住团队成员的性格和技能的优缺点进行互补，这个工作店长的角色就非常重要了，要积极主动的去发现问题并解决，针对员工进行沟通和引导，并要针对不同对象应有不同的方法。做好沟通引导工作的跟进，实时了解工作的进展和效果。把工作做到头，做到底，直至有一个满意的结果。另外一个方面就是致力于团队执行力的提高，要有严格的管理，明确的目标，快速的反应。

一个优秀的的团队必定有着很高的执行力，举个例子：就像大将军带兵打仗，如果没有一个能够严格执行命令的军队，指东打西，结果必定是失败，如果想赢，必然是全军孤注一掷，劲儿往一处使。所以执行力对销售管理乃至各行各业的管理工作都尤为重要，所以在未来的工作当中，根据人员、环境、制度等因素重点关注执行情况，和如何提高。

接下来说一下店长岗位的理解和职责，对于一个店长来说，是一个团队的领导者，一个店面的经营者，必须牢记自己应当担任的角色，并尽自己所能做好各角色的责任，这样才能带好团队。

店长的角色：

1、代表着：代表公司处理店面的日常工作，代表公司与员工交流，站在公司的立场上，尽可能的维护公司的利益，强化管理，实现公司的利润目标。

2、执行者：对于公司的`政策贯彻执行，是店面正常运营的保障，对公司的管理规范、经营标准、产品价格政策和经营目标，必须忠诚的执行。

3、指挥者：店面如果是前沿阵地，店长就是指挥官。应有全局意识控制和运用一切有利的资源，发挥最高效用。

4、激励者：店员士气的激励，当店员工作激情不高时，应时刻激励店员保持高昂的斗志，保证店员良好的工作状态，提高店员责任心和进取心。（前面说到，成都新华厅的销售人员，总是有很高的销售激情和意识，就是因为店长激励者的角色做的相当到位）。

5、经营者：对店面的各项销售数据进行统计和分析，根据数据做出正确决策，提高销售利润。

6、目标实现者：店面管理只有实现更高的利润，才能体现店长的价值，应该时刻关注利润目标实现与否，这关系到一个店面的生死存亡，应根据利润的完成情况，及时调整营销策略，以完成利润目标。还有要充当培训者和协调者对店面管理运营展开一系列的工作。

店长的职责简单的说就是，在有序的做好的店面日常管理的前提下，做到利润最大化。

在实际销售当中，也认识到了一些比较好的观念，学习期间通过和当地王店长的交流得到一个数据，该店月平均手机毛利在35万左右其中增值配件达到了5万，占比将近15%另外他的终端销售的单机毛利更是达到了360—480之间，我问到了增值配件的销售该如何开展呢？首先是产品的丰富性，店员的销售意识（这个方面还是需要店长的重点关注和督促，让店员形成一种习惯，积极主动的去引导销售，让增值配件的销售形成店员销售流程中必走的一个环节），还有就是销售的引导，（店员在销售过程中做到100%的引导消费，不要总有一种又要从客户兜里掏钱的心态，感觉客户一定会拒绝。要一心站在在客户的角度来引导，重点强调您购买的这件商品能够给您带来什么而不是失去了什么）。

终端单机毛利数据应该是一个店面乃至一个公司的所有部门管理和运营所围绕的中心中的中心，影响这个数据的有以下三个因素：

消费理念：就是店面所在的某个城市，地区，商圈，所针对的消费群体整体的一个消费水平和理念，这个因素也会随着社会发展，环境的影响，需求的提高等诸多因素所改变。

重点在于自身原因，店面引导消费的能力和产品的多元化是需要我们考虑和提高的，充分利用市场及自有资源针对单毛的提高做出有效的措施和方案。

本次学习报告仅对经营管理方面做出基本总结和认识，将来工作的一个大的方向，必然还有很多没有说到和学到的东西，在工作其他方面的一些技巧还需要在实际操作中学习和研究，望公司领导在以后的工作中多多指导，多多鞭策，能让我有一个更好的提高，也愿为公司付出更多的力量。

在这里非常感谢公司给我这次学习和提高的机会！