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德鲁克管理的实践心得体会
德鲁克管理理论是现代管理学中非常重要的一部分，其独特的管理思想通过深入研究和理论的不断更新，为管理者提供了宝贵的指导和借鉴。在实际的管理实践中，我深有体会到德鲁克管理的实用性和可行性。在本文中，将分为五个段落，详细探讨我的实践体会。
首先，德鲁克管理理论注重从人的角度出发，强调员工是公司最重要的资源。在我的管理实践中，我始终将员工置于核心位置，关注他们的需求和情感。我深刻认识到，合理的人力资源管理和员工激励是提高企业绩效最关键的因素之一。通过与员工进行沟通交流，我了解到他们对工作的期望和困惑，引导他们树立正确的职业观念和工作态度。此外，我也注重培养员工的能力和素质，通过培训和提供机会，让他们不断进步和成长。通过这些方式，我成功地提高了员工的积极性和创造力，使团队取得了持续的进步。
其次，德鲁克管理理论强调目标的设定和追求。在我的管理实践中，我经常与团队成员共同制定明确的目标，并且跟踪和评估进展情况。德鲁克提出的SMART目标法则对我的管理工作产生了重要影响。我经常与团队成员一起讨论目标的具体性、可度量性、可实现性、相关性和时间性，并确保每个人都对目标有清晰的认识和明确的行动计划。在实践中，我积极倡导大家根据自身的实际情况和公司的战略目标制定个人目标，并与公司目标相协调。通过目标的设定和监控，我成功地提高了团队的工作效率和绩效。
第三，德鲁克管理理论强调问题的解决和创新能力。在我管理团队的过程中，我经常遇到各种各样的问题。对于这些问题，我遵循德鲁克的思想，通过系统思考和创新实践来寻找解决方案。具体来说，我通过对问题的全面分析和理解，明确问题的本质和影响因素。然后，我激励团队成员提出多样化的解决方案，并且鼓励他们敢于尝试和创新。在解决问题的过程中，我鼓励员工跳出传统的思维定势，思考新的途径和方法。通过这种开放的思维方式，我成功地解决了许多难题，提高了团队的专业水平和创新能力。
第四，德鲁克管理理论提倡有效的沟通和团队合作。在我的管理实践中，我非常注重团队成员之间的有效沟通和合作。我通过定期的团队会议和个别沟通，建立了良好的沟通渠道和互动平台。在沟通的时候，我注重倾听和理解，积极解决团队成员的问题和疑虑。此外，我也通过小组活动和团队建设活动，增强团队成员之间的互信和凝聚力。在我的管理实践中，我成功地将团队成员的个人能力和智慧发挥到极致，实现了协同合作和创造性输出。
最后，德鲁克管理理论强调管理者的服务意识和责任感。在我的管理实践中，我始终秉持“服务为先”的原则，关注员工的需求和利益。我不仅充分听取员工的心声，还积极帮助他们解决问题和困惑。我经常与员工进行交流，并根据他们的建议和反馈，不断改进我的管理方式和决策。通过这种积极的服务态度，我得到了员工的认可和尊重。同时，我也时刻提醒自己，作为一名管理者，要承担起组织和员工的责任，并为他们的发展和成功负责。通过这种服务意识和责任感，我提高了员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，德鲁克管理理论在我管理实践中发挥了重要的指导作用。通过注重员工、设定目标、解决问题、促进沟通和担当责任，我成功地实现了团队的高效运作和持续发展。我深刻认识到德鲁克管理的实用性和可行性，这将是我在未来管理实践中不断追求的目标。
德鲁克管理实践心得体会
在各行各业中，管理层的角色无疑是至关重要的。而管理方案的使用可以有效地提高组织的效率和生产力。德鲁克是现代管理学的奠基人之一，他提出了许多经典的经营理论和管理实践，成为了未来管理领域的指导者和榜样。作为一位从业者，我在实践中深深感受到了德鲁克管理实践给我的帮助和指导，下面我将分享我的心得体会。
第二段：对“拥有结果导向”的理解。
德鲁克提出“拥有结果导向”的理念，其实际意义是坚定不移地追求最终结果，同时将每一个环节都紧密相连，精益求精。结果比过程更加重要，意味着专注于最终产出，而不是花费过多的时间和精力在细节上。我们可以根据德鲁克的理念，真正地将注意力放在成果、效率和生产力上，从而真正地体现业绩和效益。
第三段：团队合作的重要性。
德鲁克非常重视团队合作，认为团队可以创造出巨大的生产力。在工作场所中，我们需要鼓励员工共同合作，共享工作成果。如果团队成员之间缺乏信任和彼此之间的支持，则会导致工作效率降低和质量不过关。通过鼓励员工与同事、领导、客户等建立良好的关系，我们可以建立一个共同的目标，全员参与。
第四段：绩效管理的有效性。
绩效管理是德鲁克认为最重要的优秀领导特征之一。通过对员工的绩效进行评估和反馈，我们可以激励团队成员更好地完成任务和追求自身的发展。一个有效的绩效管理系统可以鼓励员工的发展和努力，同时也是一种强有力的激励机制。我们应该积极推进这一方面的工作，努力为员工打造一个公正，公平和人性化的绩效管理环境。
第五段：结语。
德鲁克的管理实践理念深入人心，已经成为了现代管理领域的基石。在工作中，我们应当努力贯彻德鲁克的思想，并将其融入到我们的实践中去。总体而言，我们应该始终关注重要的，而不是紧迫的事情。只有这样，我们才能将工作的效率和生产力最大化。无论是现在还是将来，德鲁克的管理理论都会给我们的工作带来很多的帮助和指导。
德鲁克管理的实践心得体会
作为管理学的奠基人之一，德鲁克的管理理念对现代企业的经营管理具有重要指导意义。德鲁克提出的许多管理思想在实践中被广泛应用，对于提高企业竞争力和管理效能起到了积极推动作用。在笔者的多年管理实践中，深深体会到了德鲁克管理的实践心得，下面将从目标管理、员工激励、组织变革、创新和领导力五个方面进行具体阐述。
首先，德鲁克的目标管理理念让我深刻地认识到，企业只有明确的目标才能够朝着正确的方向前进。在实践中，我深入贯彻德鲁克的目标管理理念，将目标分解成不同层次，并明确每个层次的责任人及责任范围，让每个员工都清楚地知道自己的工作目标。通过与员工共同制定目标，形成了共识和动力，大大提高了员工的工作积极性和责任心。
其次，德鲁克管理的实践心得在员工激励方面也给我很大启发。他认为，激励是管理的核心，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长远发展。在实践中，我注重激励员工的积极性和主动性。通过建立奖励机制，根据员工的绩效成果进行切实的奖励，让员工感受到自己的付出和努力得到了肯定和回报，从而更加努力工作。
第三，德鲁克的管理实践心得在组织变革方面给予了我很多启示。他指出，管理者必须积极适应和引导变革，否则企业就会被淘汰。在组织变革中，我深入领悟到德鲁克所强调的“朝向未来”的理念，即抓住机遇、勇于创新，不断调整企业的战略和结构，以适应市场的变化和竞争的压力。通过及时的变革，我带领团队制定出更加灵活的策略和机制，使企业在市场变革中保持了竞争优势。
第四，德鲁克管理的实践心得对于创新也有着深远的影响。他认为创新是企业生存和发展的动力源泉。在实践中，我学习和运用德鲁克的创新理念，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。通过建立创新团队、推行创新项目，我帮助员工培养了创新思维和能力，不断推动企业的产品和服务创新，提高了企业的核心竞争力。
最后，德鲁克管理的实践心得对于领导力的培养和发挥也有着重要意义。他强调领导者必须具备远见和卓越的领导能力。在实践中，我通过学习和运用德鲁克的领导理念，提升了自己的领导力，使团队成员能够在我指导下充分发挥才能和潜力，共同追求企业目标。同时，我还注重培养团队成员的领导力，通过定期的培训和培养计划，帮助员工提升自身的能力和素质，使团队整体实力得到了提升。
总之，德鲁克管理的实践心得在我多年的管理实践中发挥了重要作用。他的管理思想不仅具有理论性和前瞻性，更具有可操作性，为我指明了正确的管理方向和实践路径。通过深入理解和贯彻德鲁克的管理理念，我取得了显著的工作业绩和团队成效。我相信，在不断的实践中，继续借鉴和应用德鲁克的管理实践心得，将会为我带来更多的成功和成就。
德鲁克管理实践心得体会
管理在人类社会的发展历程中，始终处于关键地位。从简单的部落组织到现代化的企业管理，管理者的能力决定着事业是否能够获得成功。而在管理学领域中，德鲁克的管理理论一直占有一席之地。在实践中，我深刻体会到德鲁克管理理论的实用性和价值。以下是我的心得体会。
德鲁克作为管理学的奠基人，提出了许多经典的管理概念，如“知识工作者”、“管理的艺术”等。在实践中学习、应用这些概念，可以帮助我们更好地理解管理的本质，提高管理的能力。例如，在我的项目中，我采用了德鲁克的“MBO”（管理目标制定）模型，明确了项目的目标和绩效指标，提高了团队的工作效率。
第二段：注重有效沟通。
德鲁克强调管理者与员工之间的沟通应该是双向的，包括听取员工的意见和建议，善于与员工交流，理解员工的需要等等。在我的团队中，我注重与员工的沟通交流，时刻听取他们的意见和建议，并对其进行反馈。这种有效的沟通可以大大提升员工的归属感和士气，也有助于增强团队的凝聚力。
第三段：激发员工的潜能。
德鲁克认为管理者的任务是激发员工的潜能，并让员工在工作中充分发挥自己的能力。管理者需要建立开放的工作环境，为员工提供学习和成长的机会，使他们能够在工作中持续提高自己的能力。在我的团队中，我注重培养员工的能力，打造一个有学习氛围的团队，并为员工提供足够的机会和平台，让他们在工作中得到锻炼和成长。
第四段：注重用人机制。
德鲁克认为，企业的核心是人，有效的用人机制是企业成功的关键之一。在我管理的项目中，我注重通过面试等方式，选拔最适合的人才，并在团队中进行能力分工，发挥各自的优势。这种合理的用人机制，有助于优化团队结构，提高工作效率。
第五段：持续学习，推动创新。
德鲁克提出的“持续学习”理念，认为管理者必须不断学习，并能够引领企业实现创新。在我的实践中，我秉持着这一理念不断学习更多管理知识和技能，尝试推动团队进行创新尝试。例如，我们探索使用新的项目管理工具和方法，不断提高项目管理的效率和质量。
总之，德鲁克的管理理论在实践中具有广泛而深刻的应用和推广价值。管理者可以借鉴他的思想和方法，应用于自己的管理实践中，从而提升管理的能力和有效性。
德鲁克管理的实践心得体会
德鲁克是管理学领域的泰斗，被誉为现代管理之父。他提出了许多划时代的管理理念和方法，在实践中取得了显著的成果。德鲁克管理的核心思想是以人为本，并注重员工的自主性、责任感和创新能力。在当今快速变化的商业环境中，德鲁克管理的实践对于提高企业的竞争力、实现可持续发展至关重要。
德鲁克管理的实践强调领导者的重要作用。领导者要具备良好的沟通能力和卓越的决策能力，能够为组织设定明确的目标，并通过激励和激发员工的潜力来实现这些目标。此外，德鲁克管理还强调高效的团队合作，鼓励员工间的相互支持和交流。德鲁克还提出了管理者应该以问题为导向的思维方式，通过不断思考和解决问题来推动组织的发展。
在实施德鲁克管理时，首先需要建立一个积极向上的企业文化。一个良好的企业文化能够激励员工的士气，激发员工的创造力和创新能力。其次，要重视员工的培训和发展，提供良好的学习和成长环境，使员工能够不断提升自己的能力和素质。此外，德鲁克管理还强调管理者的自我反思和修正，管理者要时刻保持谦逊和学习的心态，不断优化自己的管理方式和思维方式。
德鲁克管理的实践已经在很多企业中得到了应用，并取得了卓越的成果。例如，日本的丰田汽车公司通过德鲁克管理的实践，实现了持续的创新和优质产品的生产。丰田注重员工的参与和创新，通过提供良好的工作环境和激励机制，激发员工的积极性和创造力。这使得丰田能够不断适应市场的变化，提供满足消费者需求的产品。
通过学习和实践，我深刻体会到德鲁克管理的重要性和价值。作为一个管理者，我要不断学习和发展，提升自己的领导力和管理能力。同时，我要重视员工的发展和激励，为员工提供良好的发展机会和培训资源。此外，我还要注重团队的协作和沟通，促进团队成员之间的相互支持和交流。只有这样，我才能够适应环境的变化，实现组织的可持续发展。总之，德鲁克管理的实践思想是现代管理的宝贵财富，对于提高企业的竞争力和创造长久的价值具有重要意义。
德鲁克管理实践心得体会
管理实践是企业中最为重要的环节之一，而作为管理领域的一名先驱，德鲁克的管理理论对现代管理实践产生了深远的影响。在近两年的工作经验中，我深刻体会到了德鲁克管理理论的真正意义，这正是我撰写这篇文章的基础。
第二段：了解德鲁克个人。
德鲁克作为现代管理学的创始人之一，他关于管理的总结可以用一种简单而清晰的语言总结出来就是：管理是观察、分析和预测，而管理的原则则需要遵循科学的方法来进行确定。了解德鲁克的思想，可以更好的理解和应用德鲁克的管理实践，这对我个人而言是非常重要的。
第三段：运用德鲁克的思想。
在了解了德鲁克的思想之后，我开始尝试将其应用于具体的管理实践中。首先，我始终将客户放在了企业管理的核心位置，通过深入了解客户需求和反馈，才能更好地满足客户的需求，这是德鲁克所强调的市场导向的管理思想。其次，我注意到不同员工之间的差异性和特点，这正是德鲁克所提出的“管理之道在于尊重他人”的表现形式。
第四段：实践过程中的挑战。
在实践过程中，我也意识到德鲁克管理实践的局限性，特别是在面对变革和不确定性方面的挑战。例如，在疫情导致的全球经济下行环境中，企业难以预测市场前景和客户需求，这也对企业的运营和管理提出了新的挑战，需要更多的实际积累和应对经验。
第五段：结语。
总体来说，德鲁克的管理实践思想为现代企业和管理者提供了一个良好的参考框架，但在实践中，也需要结合企业的实际情况和经验来进行适当调整和创新。管理实践需要不断积累，并不断进行调整和创新，这才能更好地应对今后的商业挑战和变革。
学习德鲁克管理心得体会
《管理实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。本书以实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴和精髓，掀开了管理的奥秘与实务，揭示了管理的本质。
本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分：概论以管理的本质切入，阐述了管理者的角色、职责以及未来面临的挑战。主体内容又可分为五个部分，第一部分以西尔斯公司的故事为实例，点出了我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，以及企业的目标、成果与生产的原则；第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性；第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件；第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织；第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。最后有一个结语，着重强调了企业管理者的社会责任。
看《管理实践》后，受益匪浅，它启发了我对企业管理问题的思考，有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。记得最深的一句话：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
德鲁克系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义：创造顾客；只有两个基本职能：营销和创新。从这两个基本的观点出发，对企业管理的方方面面做了详尽的描述。其中，营销的目的在于充分了解顾客，将顾客的潜在需求转化为实际需求，并提供相应的产品与服务；而创新则是每个企业都必须具备的核心素质，根据市场的需要不断创新，不断的吸取经验，以提高自己的管理水平。
德鲁克指出，伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核心竞争力，而不是只想着如何扩大销售。承担社会责任是企业不可缺少的一部分。商业竞争是一场持久战，更是内在的考验。有了自己的核心思想，才会永远耸立于商林。很多优秀却失败的企业缺少的正是对企业组织运作和管理的深刻理解。企业重要的资源是人，充分发挥人力资源的责任感和积极性是管理者的重要职责，员工的责任感从何而来，德鲁克先生主要提出了两条：一是让员工了解情况，二是拥有管理者的愿景。使每个员工感受到必须跟上企业发展的形势，必须要有紧迫感，这种紧迫感经过适时的引导，就变为做好本职工作的责任感。正如德鲁克所说：“不但企业要发展，企业中的人也要发展，管理者本身也要发展。管理者有责任帮助他人发展。”
管理是企业的精髓思想，而不是独立的高层管理者。企业管理人员应该指导和协调全局的工作，并贯穿企业的目的和使命，为实现企业目标和使命提供组织保证。对不利于企业目标和使命实现的事和人，管理人员要给予有效的约束，但是，事实上脱离企业目标和使命的管理是狭隘和不存的。
在德鲁克看来，绩效是企业经营管理的基础。只有实现真正的绩效产出，企业才能够维持生存。因此，在德鲁克的管理哲学中，绩效始终是管理应该关注的核心问题。因为，如果没有绩效，管理本身就没有存在的意义。如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来。
管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益，而管理的终极之善是改变他人的生活。德鲁克帮助我们充分的认识到个人和组织的关系。那就是组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要求一般较为弱势，德鲁克却有着非常精辟的总结，首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否可以再努力提高呢？两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分，在企业的目标达到顶点的同时也是拐点出现之时。
某种意义上说，在一个组织中，没有什么可以完全预先设定，除了原则。对一个组织来说，无论外部环境和内部资源如何变化，有效的应对必定是在一定的原则指导下进行。管理的原则，与微观层面上做人的原则，以及宏观层面上治国的原则，大同小异。确立了基本的原则，组织就有了解决问题的元规则。但是，在通向成功的道路上，还需要有具体而正确的规则体系，这就是制度。制度的制定，应该遵循简单适用的原则，应该内在地包涵企业的愿景和管理原则，应该有助于实现组织的目标、部门的目标和成员自身的目标。制度的建立是个漫长的过程，需要不断的试错和纠偏，不断的改进和删减。未来难以预测，但可以用有系统的观察和思维方式，找出那些改变未来的重大决策。管理者应该留意功能相同或相似企业、其它产业、国家与市场的发展方向，以及产业是否出现结构性改变的征兆。未来世界迟早会到来，若不做准备，再强大的企业也会陷入困境。对企业主管而言，要能够勇敢地承担创造未来的责任，这也正是强者胜过竞争者的根基。
在今后的学习工作中，要常常提醒自己，只有不断地学习、不断进步，才能把握住自己，而只有把握了自己，才能把握企业的未来。
学习德鲁克管理心得体会
这学期拜读了管理学大师彼得德鲁克的《德鲁克管理思想精要》，收获颇多，同时也感触良多。这本书是根据德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成的。它是对德鲁克管理思想的全面总结，也提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。全世界的管理者都应该感谢彼得.德鲁克这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。关于管理是什么的问题，我的结论是：管理是管理者为了使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益而实施的活动。对于这本书的读书心得具体有如下几点：
现代企业或组织是一种人际组织，也是一种社会组织。管理学作为一门科学，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。组织不是为自己的存在而存在，它是有自己的最终目标的。对于一般企业而言，最终目标是经济效益；对于公立医院而言，最终目标是治病救人；对于高校而言，最终目标是教书育人。为了达到这些目标，管理，这一独特的现代发明，把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织。但是，只有当管理成功地使组织内的人力资源发挥生产效用时，它才可能实现外部目标，并获得相应的成果。我们经常性的会陷入一个迷惑之中，认为管理知识的可知论将会把人看作一种理性的动物，是可以通过一系列的训练来成为伟大的管理者，但如果人性是非理性的话，将会把管理试为一种神秘的，完成靠个人之创造所获得的灵感的产物，这样的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候造成很大的困惑。很多人都相信没有任何一种存在于企业管理中唯一不变的法则，一切都必须在不断变化的过程中调整自己以适应现实环境的需求。一切都应该从对人的关注和管理出发。
严格来说，管理学称不上是一门科学，要说管理是科学，也至多是像医学那样的科学：这两者都是实践，一种从众多科学门类中汲取养料的实践。就像医学是从生物学、化学、物理学和其他许多自然科学中吸取营养一样，管理学则从经济学、心理学、数学、政治理论、历史和哲学中获取养料。和医学一样，管理学也是一门独立的学科，有其自身的假设、目标、工具、绩效目标和评价标准。
简单得说，好的管理就是投资放大器，就是企业的财富源泉，通俗一点说，好的企业管理应该有好的利润。当然好管理不等于高利润，管理者还应该平衡组织的短期和长期利益，还应该关注组织的社会责任，毕竟经济效益不是企业存在的唯一价值体现。德鲁克说过：管理者，就必须卓有成效。成功的管理者知道他们必须每天高效地处理很多事务，为此，他们必须专注。专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。
如果不能学会在系统中有条理地，有目的的抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该，或不再应该投入的事情上。德鲁克说过：“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。围棋泰斗吴清源经常说的话是“勿搏二兔”，同时追逐两只兔子，最大的可能是两手空空。认准一只兔子追下去，还可能有所收获。人的精力、组织的资源，总是有限的。专注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。专注不等于坚持，有时更是意味着放弃。道理再简单不过，但是在具体的选择面前，是坚持，还是放弃，永远都是一个难题。
德鲁克认为管理者有两大具体任务，其中之一就是“平衡组织当前的和长期的利益”。管理者都会关注未来，但是投资未来会有成本和风险。如果为了未来的利益，要损害或者放弃当前的既得利益，这时候选择就变得艰难。
成功的个人，专注意味着收心。成功的组织，专注更意味着放弃。放弃需要有对未来的远见卓识，以及挑战自身的勇气。为了明天，每个管理者都应该严肃认真地考虑，我该放弃些什么。
在当今社会和组织中，人们日渐依赖知识进行工作，而不是依赖技术。知识有一个不同于技术的本质特征：技术的变化相当缓慢；而知识则不同，它可以自我更新。新知识可以取代旧知识，使旧知识变得陈腐，而且这种更新的速度极快。假如一个知识型员工3到4年没有回学校继续深造的话，他就会被时代淘汰。
这一方面表明：我们过去学习得来的知识、技术和经验储备，对于现在的生活和工作已经不敷所需。另一方面表明：在漫长的人生周期内，人也会改变。我们会有不同的需求、能力和远景目标。因此，人们也需要“自我改造”。目前看来，我们的工作周期会有变长的趋势，这就要求我们必须自我改造。我们必须不断改进，而不仅仅只是寻找一种新动力。知识总在更新，更新的速度越来越快。“苟日新、日日新、又日新”，要是身处高科技行业之中，这种“新人笑旧人哭”的感觉会更加强烈。解决方法也很容易想到，就是不断升级知识，通过持续学习跟上知识更新的脚步。在信息时代，获取知识不难，难的是选择要获取什么知识。
员工根据自身的发展和定位，来选择获取什么知识，以及获取知识的方法。企业根据企业的目标，有权利、也有义务去指导员工更有效地“自我改造”。作为管理的一项重要内容，管理者应该督促员工严格定位准确。只要方法得当，我们每个人就像南巡的大雁，总能达到自己的目标，而如果率性而为，就是一群无头苍蝇，累得精疲力竭，还是找不到方向。德鲁克的思想精髓不仅仅教会了企业的管理者如何管理和教育员工，同时也教会了员工如何自我改造，自我发展。
德鲁克管理学心得体会
在人类历史上，自从有了组织的活动，就有了管理活动。管理活动的出现促使人们对来自这种活动家的经验加以总结，形成了一些朴素、零散的管理思想。我们可以从已有的文字记载中，寻觅到中外思想家提出的丰富的管理思想。直到期19世纪末，随着欧洲工业革命的发展，管理理历炼与概括，是较成熟、系统化程度较高的管理思想。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
在人类社会五千年发展的历史长河中，人类都在不断的完善自己，不断的活动，而人类的一切活动都是经过大脑思考，是为了达到预期的目的而进行的。并为了实现其目的而不断努力，人类从数次的生产力革新、发展，历经了数次工业革命，依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主义社会。所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作，不断发展生产力中逐步发展的;人类的生存在各种环境因素的影响下，人类自身必须与周边的环境相互依存，随着生产力的不断发展，人类就不断的试图改变周边的环境，在不断的失败或成功的同时，不断总结经验，丰富自己的知识，掌握各种生活和改造社会的技能。随着人类知识的不断完善，各种生活，工作的组织，机构，方式，制度不断发展形成一定形态的管理机构，逐步发展为管理系统，并使用于当今信息瞬息万变的时代。虽然管理的制度不断改革推进，但是再完善的系统也离不开人类的相互协作，无论是若干千年前的原始社会或信息瞬息万变的今天，人类的各种特征为管理学形成提供了客观的条件。至此管理学应运而生。
首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源(人、物、财、时间、信息等)进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)，然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间、精力，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划，取得成功;又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织，要不然这一辈子将碌碌无为;大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个企业，一个家庭，再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。
所以说管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社会。
提到企业管理，我们首先要讲什么是企业，企业的法律形式，企业的类型等等。
企业是以市场为主导，以盈利为目的，从事生产流通服务等经济活动，自主经营，自盈盈亏，独立核算，具备法人资格的经济组织。具体可分为国有、集体、私营、股份制和外资企业等等。
因此，企业管理是指：由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、协调、控制以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。
谁是管理者?什么样的人能称为管理者?又或者有人会问：什么是总经理，总经理是总(揽大局)，经(始大业)，理(事自若)，在普通人的印象中，那些所谓的一些企业的经理，董事或一些职能部门的领导或一些政府部门的处长、部长、厅长等等。而这些观点都是对的，但是也是不全面的，不完全的。那怎样定义管理者，根据管理学的概念，管理者应该是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标，应此管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，也可能意味着监督几个单独的人，还可能包含协调一个团队的活动，具体到生活，一些经营的小部市门，或一个几个人组成的商店的老板，又或是一个家庭的决策者，大至大公司的经理，理事，董事都是管理者。
管理者必须达到几种境界：第一，自知不能;第二，不知有能;第三，能在卓越。必须有自己的一套理念，俗话说：理念为“体”，能力为“用”，“用”不足可找人帮忙，无“体”则为无头苍蝇。企业管理者亦是如此。
在《易经》中有一种说法：生生之谓易，易是指太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这即是指变化，天地万物随时随地地在一定的自然规律下不断变化的，在这些规律下产生了很多的思想、学派，管理学也随之诞生(管理学是在人类活动发展、变化过程中孕育出来的)。
人类活动的一切表明“变化”的重要，缺少了“变化”世界、人类的发展将寸步难行。那么在企业管理的过程中，能否缺乏“变化”这一因素呢?回答响亮而肯定：这是不行的，企业管理宛若一条大河，而变化就是其流动的动力，河流缺乏了动力就变为一潭死水，如果企业管理缺乏了变化，那么企业管理将无法正常，那么，变化在企业管理中又是如何体现的呢?即一个企业围绕着一个基本的企业理念、文化为中心不变，而在一定的社会条件内，适当的改变企业的决策和战略，即企业的权变关系(在一定的社会条件下，企业根据国际格局、形式，世界经济变化或国家的政策、法令调整，适当的改变自己的营销管理策略、方法，以便更好的盈取经济效益);或者在同一对象下，为达到企业的盈利目的，在法律范围内改变企业自身的销售策略，例如：有一个以销售梳子作为盈利的企业要求自己的销售员去一个和尚庙里推销梳子，开始第一个推销员认为和尚怎么可能买梳子呢?于是他怀着疑惑去了庙里，而和尚没有头发拒绝了他，结果一把也没卖出;第二个推销员去了庙里见到和尚，说没有头发也可以梳头，这样可以促进血液循环，还可以止痒，于是和尚们买了十多把;第三个推销员去了，见到了和尚，他便对和尚说：你看香客们那么虔诚的叩拜以至于把头发弄乱和香灰落在发上，为了表示寺庙对香客的关心，应该在桌上摆放些梳子，结果卖出几十把;第四个推销员去了庙里，说明来意后又说寺庙都有很多虔诚的香客，他们烧香敬佛，寺庙应该有所回赠，特别是在梳子上刻上“积善梳”三个字，以便更好的留念，结果一次卖出一千多把，还达成了长期供货的协议。这一例子告诉我们：改变企业自身的销售策略，可以更好的为企业赚取利润。
可见变在企业中的重要性，但要注意什么在变，什么不变(中心不变，规律不变，但方式发生变化，现象发生变化)，即以不变应万变。
首先，管理学新的发展是中外管理理念的结晶。
在古代的中国，存在着相当多的管理理念和哲学。比较有影响力的儒家学派认为管理应该是“以人为本，道德教化，以仁爱治天下”;而道家学派提出的是“以道为中心，以德治国，无为而治”，老子是怎样阐述这个理念的呢?他极力反对“有为”，他认为国家的禁令越多，人民越贫困;政府规定越多，社会越混乱。不能为了管理而“管理”，不知所谓“管理”。而他认为“无为”就是：不任意妄为，“无不为”就是：为而不恃，为而不争;而法家则认为管理应“以法为中心，依法治国”，其理念衍发了法律规则面前人人平等。种种说法不一，众说纷纭。在当今中国注重的是一种“和谐”、“含蓄”的管理理念，强调的是一个以情感为基调的传统社会，尊重人，以人为本，强调人的重要性。在西方国家，同样存在与中国颇为相似的观点——哈佛大学教授埃尔顿·梅奥(eltonmayo)的霍桑试验，即：“从人的行为本质中激发动力，不断提高效率。”该理论注意到了人的重要，以人的本质出发，提出了“社会人的假设”，我们应该辩证的看待梅奥与泰罗(以效率为中心，注意力只放在盈余增加之上，不重视人，把人看为工具、经济人)的观点。在新的历史发展时期，管理的概念也应该随之发展，即古今中外管理思想的结晶、整合和发展。
学习德鲁克管理心得体会
花了4个多月时间，这本书算是读完了。这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。它分为两个部分：一、经理人的责任，探讨的是经理人所从事的最基本的管理工作，也就是围绕着实现长期的经济绩效，管理者需要做什么。这包括：事业理论：经营假说;有效决策，如何做人事决策;小构想，大作用;创新的原则;以及企业经营绩效的管理。二、执行者的世界，包括管理者真正需要的信息，新型组织的到来，组织化的新社会，企业可以向非营利组织学习什么，新生产力的挑战，管理与这个世界的课题，以及后资本主义时代的经理人：德鲁克专访。
我一看到这本书，就立刻开始读它，是因为它所谈的正是今天的企业管理者们最需要关注的问题。虽然这些文章发表的年代不同，但是我们今天来读，却发现他所说的正是今天大多数企业必须面对的问题，或者因为没有面对而陷入困境的问题。德鲁克为这本书写了“已经发生的未来”这篇序。几十年前他敏锐观察到的“已经发生的未来”今天正在逐步变成事实。所以，这本书值得今天的管理者，特别是高层管理者放在手边随时阅读、随时参考。
管理的目的从来都没有改变，但是所管理的资源却改变了：从工业时代的三大要素：资本、土地和劳动力，转变为“知识”。在今天，知识成为最重要的社会资本，也是企业生存必须依赖的核心竞争力。但是它不同于任何其他资源，因此，要管理知识，发挥知识生产力，管理必须随之改变。
为什么学习和实践这些管理原则这么重要?结合读《工业人的未来》，使我对目前所处时代有一个新认识。直到20世纪初的第二次工业革命才真正颠覆了前一个功能社会，也就是重商社会。这个社会持续了300多年，商业和贸易是社会发展的主要推动力，为了实现通过贸易发展经济，哥伦布发现了美洲大陆，引发移民潮;世界列强为了瓜分自然资源和市场而争夺殖民地;就是封建王朝的倒塌，比如法国大革命，也并没有从根本上改变社会的结构。工业刚刚兴起，开始出现大型企业，但是工业的威力还没有显现，企业主还没有社会地位，工人更是被看作是最底层的劳动力。同时它还造成不可调和的阶级冲突。
19世纪末到20世纪初，产生了大批新型工业，包括能源、汽车、电力、化工等今天的主要行业，才使工业所创造的财富远超过商业，成为社会发展的主要推动力。它也彻底颠覆了社会生态，把执掌企业命运的人推到社会的领导阶层。然而，与此同时，拥有企业所有权的企业主却逐渐退到后台，企业的管理者成为真正执掌企业命运的人，是真正决定如何创造社会财富的人，也成为社会的领导阶层。
管理诞生于20世纪初，正是因为工业的大发展和创新，使得经营企业成为一个专业职业，需要专业经理人来管理。从泰勒的科学管理、福特的生产流水线，到斯隆的分权制，这些都是推动管理成为专门学科的里程碑，然而，是德鲁克把管理建设成一个系统化整体的学科。这不仅是因为他的管理学奠基之作《管理的实践》，而在于他投入毕生的精力随着社会的前进把管理不断向前推进，在于他教给我们的不是容易过时的方法或者片面的理论，而是管理学的核心“目标与自我控制的管理”。这个哲学思想，使我们能够在任何变化莫测的环境中，都能靠使命的指引，找到前进的方向。
我所说的对时代的新认识，是资本主义社会或者工业社会，从根儿上就不可能发展成一个稳定的功能健全的社会，因为工业时代管理的愿景是：让工人成为有效率、自动化、标准化的机器。换句话说，工业型组织追求的是工人像机器一样实现高效率工作。这在20世纪初对于体力劳动者是合理的，但是随着更多人获得知识，它就变成束缚企业的生产力，阻碍社会发展的紧箍咒，因为人不是机器，企业和社会也同样不是机器。
工业型组织依赖于资本和技术，员工不过是高层管理者实现自己目标的工具，除非登上管理层的阶梯，人们看不到自己对社会的贡献，也没有与自己的知识相应的社会地位。因此，德鲁克提出“后资本主义社会”和知识社会的概念，意味着资本主义社会不过是后资本主义社会，也就是知识社会，的前奏曲，因为它不能通过自身发展成为一个赋予所有人适当社会地位和功能的稳定和功能健全的社会。
什么才是功能健全的社会呢?那就是社会中每个人都能通过为社会创造价值而获得自己的地位和尊严。在重商社会，一个人的地位是由他所从事的工作，或者继承的财产而来。比如手艺人，商人，贵族，或者农民。而在资本主义社会中，企业及管理层的地位取决于他们创造的社会财富，但是真正为社会财富做出贡献的工人却被看作是机器，没有社会地位。管理通过提高工作效率而改善了工人的生活状况和地位。然而这个改善并没有超出工业型企业的管理观念：高效率、自动化、标准化的机器。
工业社会之所以不能稳定，是因为它总是在创造消灭自己的社会因素。首先它最大的成果是使高等教育和信息的广泛普及。知识就是权力。对于拥有与高层管理者相当的知识和技能的知识员工，单纯有收入保障和从属于他人的地位是不可以接受的。他们有自己的知识资本、有判断力，有自己的愿景，也有创造力和执行力。他们要求有与自己的知识相匹配的权力和责任。换句话说，他们要发挥出自己的知识来主导自己的工作，主导自己的命运。他们需要有成就，需要通过自己的贡献而获得自己的地位。
同时，资本主义一个最大的特点是创新，不断追求能以更低成本创造更大价值的技术和商业模式。资本主义这个固有的特质，使更新迭代日益加速，任何一个新产品一旦被市场接受，它的利润就开始下降，直至被更低成本的新产品替代。不断替代的结果是走向零边际成本，而资本主义也就随之消亡了。互联网的出现，加速了这一进程。
我们所生活的时代，正是社会在从打破重商社会的混沌走向知识社会的新秩序的过程中。工业社会是其中的一个阶段，它起到承上启下的作用：一方面在技术和商业模式上不断创新，另一方面不改变少数人统治多数人的思维和社会生态。进入知识社会后，只有彻底颠覆少数人统治多数人的社会生态，才能进一步解放生产力，因为真正的生产力蕴藏着掌握知识的每一个知识工作者手中。在知识社会里，只有不同专业领域的分工，没有高低贵贱的等级之分，没有谁必须服从他人。这既需要高层管理者从权力的峰顶走下来，学会与知识员工协同合作;也需要知识员工从服从命令的谷底爬上来，立足于自己的知识进行自我管理。只有这样，世界才能真正成为“平”的，成为功能健全的社会。
在进入知识社会的前夕，德鲁克编辑这本书展示了这个社会变革的本质，为我们提供了应对这个变革所需要的思维、视野，以及管理的方向、方法和基本原则。
德鲁克管理精髓心得体会
德鲁克（PeterDrucker）是管理学界的泰斗，他对于组织与管理的贡献被公认为非常深远。他在《管理的实践》中提出了许多管理精髓，这些理念对于个人和组织的成功至关重要。在我的工作和学习中，我深深体会到了德鲁克管理精髓的价值和实践方法。
二、自我管理。
德鲁克认为，成功的管理首先需要对自己进行有效的管理。我意识到了个人管理的重要性，从而在日常工作中注重自我规划和目标的设定。我会定期制定个人的长期目标，并将其分解成每日、每周、每月的具体行动计划。同时，我也学会了牢记自己的优势和劣势，并将其合理应用于工作中，以达到最佳效果。
三、卓越团队。
德鲁克强调，一个优秀的管理者需要善于团队协作，并激发员工的潜能。在我的工作中，我学会了有效地与同事们合作，共同完成工作任务。我积极参与团队讨论，倾听他人的意见，并对不同意见提出合理的辩解。同时，我也注重团队的激励与激励，鼓励他们发挥自己的专长，共同实现团队目标。
四、创新与变革。
德鲁克提出，创新与变革是组织得以长久发展的动力。在我的日常工作中，我始终将创新视为提升工作效率和质量的关键。我鼓励团队成员提出新的观点和方法，推动团队不断进步。同时，我也注重与时俱进，持续学习和跟进行业变化，并将其应用于实际工作中，以适应外部环境的变化和挑战。
五、价值观与道德行为。
德鲁克认为，管理者不仅需要在业务上出色，还需要在价值观和道德行为方面有所追求。这也是我在德鲁克管理精髓中领悟到的重要观点。我始终坚守诚信、责任和公平的原则，对待员工、客户和合作伙伴都秉持着全诚和善意。在工作中，我利用正面的沟通和积极的行为来树立榜样，带领团队走在正确的道路上。
六、结论。
德鲁克管理精髓对于每一个人都具有重要意义，无论是在个人还是组织管理方面。通过自我管理、团队协作、创新变革和道德行为的实践，我深刻感受到了德鲁克管理精髓所带来的积极效果。它们让我在工作和生活中更加高效、有成效，也为我的个人和组织的成功奠定了坚实的基础。因此，我将继续学习和应用德鲁克的管理精髓，不断提升自己的管理水平和领导能力。
德鲁克实践的心得体会
作为管理学的奠基人之一，彼得·德鲁克是一位业界公认的管理大师。他的管理理念和实践方法被广泛应用于个人、组织和社会层面。在实践德鲁克的理念过程中，我深深体会到了他的智慧和洞察力。以下是我个人的一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，德鲁克的管理理念强调以人为本。他认为企业的首要资源是人，只有关注和培养员工的能力和潜力，才能使组织实现长期的成功和发展。在我的工作中，我始终坚持以人为本的原则，注重员工的培训和成长。我相信每个人都有无限的潜力，只要给予适当的培训和发展机会，就可以成为组织的核心力量。通过激发员工的激情和创造力，我所管理的团队取得了显著的进步和成果。
其次，德鲁克的管理理念强调以目标为导向。他认为一个成功的企业需要明确的目标，并实施相应的计划和措施来实现这些目标。在我的实践过程中，我学会了设定明确的目标，并通过绩效考核等手段对其进行监测和评估。这样可以使我对工作的方向有更清晰的认识，从而能够更有效地安排和管理时间和资源。通过追踪和评估目标的实现情况，我能够及时调整和改进工作方法，不断提高工作效率和质量。
第三，德鲁克的管理理念强调以创新为动力。他认为企业需要不断创新，才能适应和引领市场变化。在我的工作中，我积极鼓励团队成员提出新的想法和方法，并提供必要的资源和支持。通过创新，我所管理的团队在市场竞争中保持了优势，并取得了持续的增长和创造。我从中认识到，创新是组织发展的关键，只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，德鲁克的管理理念强调以客户为中心。他认为企业的核心任务是满足客户的需求和期望，只有通过与客户紧密合作，才能保持企业竞争优势。在我的实践中，我始终将客户放在首位，注重与客户的沟通和合作。通过了解客户需求和反馈，我能够及时调整产品和服务，提供更好的解决方案和体验。通过与客户建立长期合作关系，我的工作取得了长足的进步和发展。
最后，德鲁克的管理理念强调以伦理为基础。他认为企业应该以道义和正义作为行为准则，追求社会责任和可持续发展。在我的实践过程中，我始终坚持诚信和公正的原则，注重与供应商、合作伙伴和员工建立良好的关系。我相信只有遵守伦理规范，才能获得他人的尊重和支持，确保组织的长期稳定和发展。
总之，德鲁克的管理理念深深地影响了我个人和工作。通过实践德鲁克的理念，我更加明确了自己的职业目标和方向，能够更好地管理团队和组织。我将继续学习和借鉴德鲁克的思想和经验，不断提升自己的管理能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够与更多的人分享德鲁克的管理智慧，共同推动组织管理的发展和进步。
德鲁克管理精髓心得体会
第一段：引言（150字）。
管理是企业成功的关键，而德鲁克被誉为现代管理学之父，他的管理理念对于企业的发展起到了重要的指导作用。在我的工作中，我也深受德鲁克管理精髓的影响。通过学习德鲁克的管理理念，我认识到了管理的重要性以及如何更好地管理，进而取得更好的工作成果。
第二段：目标管理（250字）。
德鲁克强调设定明确的目标，并将其与任务一一对应。他认为，目标应该具备可量化和可核实性，以便于对工作进行评估和反馈。在我的工作中，我将这一理念应用到实际操作中。首先，我会与团队成员明确共同的目标，并确保每个人清楚自己的工作任务。然后，我会定期检查进展情况，并提供必要的反馈与指导。通过这种方式，我能够更好地控制工作进度，提高团队的工作效率和成果。
第三段：人员管理（250字）。
在德鲁克看来，人员管理是管理者最重要的任务之一。他强调要识别和发挥每个人的优势，从而最大限度地发挥每个人的潜力。在我的工作中，我充分体会到了这一理念的重要性。我会认真观察团队成员的特长与优势，并根据个人的特点和发展需求来分配工作任务。此外，我也有意识地在工作中给予团队成员充分的发挥个人才能的空间，鼓励他们提出自己的想法和建议。通过这种方式，我为团队成员的个人成长和团队的整体发展创造了良好的条件。
第四段：创新与变革（250字）。
德鲁克鼓励企业要不断创新和变革，只有不断变革才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。在我的工作中，我时刻关注行业的动态和趋势，并鼓励团队成员勇于尝试新的工作方式和方法。我也积极营造创新的企业文化，鼓励大家提出自己的创意和建议。通过不断地创新和变革，我成功地推动了公司的改革和发展，并在市场竞争中保持了优势。
第五段：总结（300字）。
总之，学习德鲁克的管理精髓对我的工作产生了积极的影响。通过设定明确的目标，我能够更好地控制工作进度和完成任务；通过注重人员管理，我帮助团队成员充分发挥潜力，并推动个人和团队的发展；通过鼓励创新与变革，我成功地推动了公司的发展并保持竞争优势。学习德鲁克的管理精髓不仅仅是为了在工作中取得成功，更是为了担当起管理者的责任，为公司的发展做出更大的贡献。因此，我将继续学习和运用德鲁克的管理理念，不断提升自己的管理能力，为实现个人与公司的共同发展而努力。