采购过程中需要考虑物资的质量、价格、供应能力等因素，以满足企业的需求。以下是一些采购流程优化的实用建议，希望对您的采购管理有所帮助。
采购计划书
编制采购计划的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。
1、整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的'并且以团队为基础的方法。
2、适用性原则。采购并不只应该作为服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。对于内部用户提出的采购申请，采购部门应当有能力提出其他更加符合企业生产实际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。
沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。学校从20xx年起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系；共有29个本科专业和24个高职专业。校园占地900余亩，建筑面积20余万平方米。现有教职员工482人，在校生11500余人。
用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品，包括学习用品、办公用品，既包括通常使用的笔墨纸砚，而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。
1、常用品：圆珠笔（芯）、水笔（芯）、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。
2、控制品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会议记录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。
3、特批品（不列入办公用品费用考核）：印刷品（各类宣传单、各类表格、文件头等），财务账本、凭证，墨盒及u盘等。
文化用品原则上实行按计划集中采购，各部门须在教务处统一规定时间内报请申购计划。文化用品常用品由教务处根据消耗情况进行申购备领，控制品和特批品由使用部门（人）提出申购，控制品经教务处负责人批准，特批品经校长批准；批准后的《申购单》交教务处执行购买，未填写《申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人。
1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日__。
2、日常物资的询价及采购按时完成__。
3、办公设备的开标及合同签订__。
4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日__。
5、各部门月计划采购按时、按质完成__。
6、领导交办的其他工作按时完成__全体人员。
采购计划书
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人。
1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月xx、xx日。
2、日常物资的询价及采购按时完成xx。
3、办公设备的开标及合同签订xx。
4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成x月xx日xx。
5、各部门月计划采购时、按质完成xx。
6、领导交办的其他工作按时完成xx全体人员。
采购计划书
1、采购计划与投资计划的衔接有待进一步加强。对于卷烟工业企业的发展而言，技术改造起着相当关键的推动作用。以福建卷烟工业系统为例，十年来，公司投资项目量多面广，投资量大，先后完成固定资产投资和信息化投资近百亿元，技术装备、基础设施、科技研发和信息化水平得到了全面提升，因此，投资计划中的采购项目是公司年度采购计划中十分重要的部分。
1.1采购计划与投资计划编制范围不同。根据《烟草行业采购管理规定》要求，采购计划编制的范围为以合同方式取得的物资、工程（含信息化项目）和服务的所有采购项目，由各级公司的采购办进行编制汇总；投资计划编制的范围为固定资产投资项目（整体改造、局部技改、生产设施、工艺设备、辅助生产设施、公用动力设施、科学教育设施、后勤保障设施、烟叶仓储设施等）、信息化投资项目、多元化投资项目，不含建筑物的维护加固、设备的大修理等维护性工程及工器具、车辆、办公家具、计算机软硬件购置项目，由各级公司的投资管理部门进行编制汇总。
1.2采购计划与投资计划管理流程不同。投资项目管理流程为：投资项目按照行业投资项目管理要求实行计划管理，各级公司在每年9月份启动投资计划编制工作，省公司的生产制造中心、信息中心于10月份对新增项目中与生产相关的项目、信息化项目进行职能评审，投资管理处11月初汇总、初审各单位提交的年度投资计划，经总经理办公会、管委会、董事会审议后于12月上报国家局。国家局于次年2-3月份下达投资计划，投资管理处根据国家局下达的投资计划及时进行投资计划分解，经总经理办公会、管委会审议、董事会审批后下发投资计划。采购计划管理流程为：省公司于每年12月下发采购计划编制通知，各单位根据下一年度生产经营目标于次年1月份报送采购计划，采购办汇总、初审全省采购计划，并由财务、审计、法规、监察等职能部门进行集中评审后，经管委会审议、董事会审批后下发采购计划通知，全省采购计划方可生效实施。
1.3采购计划与投资计划信息传递相对滞后。由于全省的投资与采购计划，在计划的编制起点、审批的权限、编制的范围等方面均存在较大差异，同时基层企业投资管理部门与采购管理部门间对投资计划调整的沟通相对滞后，信息化平台尚未实现两个系统的关联，使得投资计划与采购计划目前无法实现实时的对接，无法在第一时间将审批后投资计划的调整情况及时传递到采购计划编制部门进行更新分解。
2、尚未建立采购计划进度跟踪与采购计划执行情况考评体系。采购绩效评估是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。我司采购计划实行按年度编制，分月实施的原则；在年度中期可对采购计划进行半年调整，对下半年度拟新增、采购金额拟变更、采购方式拟变更及拟取消的项目在总计划盘子中进行相应调整。虽然在采购实施方案的审定中对采购进度安排一并进行了评审，但对是否完成及是否按进度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采购计划进度跟踪与执行情况的考评体系，缺乏对项目实施过程中时间上的约束及奖惩激励措施。某些项目，尤其是货物及服务类项目，部分子公司或承办部门在项目实施中存在时间上的松散性和随意性，导致某一月份采购项目扎堆实施，某一月份采购项目零实施，或者到了年末才决定不予实施或结转至下年度实施，进度计划形同虚设，给采购办工作人员组织采购带来了不便，也为全省精益采购目标的实现和绩效的提升带来的阻碍。
3、采购计划管理信息化仍存在可提升空间。
3.1尚未建立采购绩效评估模块。对于采购计划执行环节的评估，最直接的标准便是采购计划执行的进度。目前省公司的采购管理信息化平台尚未建立绩效评估模块，未能直观、客观的来衡量各采购部门的采购目标是否达成，缺乏对子公司采购计划执行情况的实时比较与观测。
3.2尚未建立采购计划趋势预测模块。采购预测是指企业在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品或服务市场的供求及其变化趋势，从而为采购决策和制定采购计划提供科学的依据。通过信息化手段预测采购需求在公司的采购管理中尚属空白，若能借助信息化平台，对以往的采购信息进行整合，结合企业发展战略，发现市场供求变化和规律，对各子公司、各类采购的项目的需求趋势预测做到心中有数，将有助于提高采购计划编制的准确性，确保全省采购策略制定的合理性，从而提高采购计划编制精度，降低采购风险。
饰品采购计划书
美国对于开店成功率曾进行调查结果显示，加入加盟体系开店成功者为80％，独立开店成功比例约为20％。专家认为：“技术”是店面的基本生存条件；真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场信息，关注尚未引起国内或即将引起国内的新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中，成为百年老店。
开什么样的店。
1、若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店、便当外送等餐饮服务业。
2、若你爱好精致有品位的物品，开二手精品店、手工艺品专卖店及小型咖啡屋，能让你一展雄才。
3、若你极度敏感，有爱家、恋家情绪，办托儿所、幼儿园将是你的最爱。
4、若你常常跟着感觉走，时时设身处地为他人着想，宠物店、花店、园艺店正需要你这种特征。
在科学选择投资项目上要着重注意以下几点：
一是预见，就是结合本地实际情况，对即将出现的市场作出判断。
二是借鉴，即拿来主义。但和照搬照抄跟风而上不同。主要是借鉴国外的先进经验、做法。而在本地则属预见型新兴项目的，结合本地及自身情况有选择地改造实施。
三是尽力选择自己熟悉的.行业和掌握相关知识的行业为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。
四是尽量选择与亲属、朋友从事的行业相关或相近的项目，边样可以得到他们的指导，在业务上也能得到一定帮助。
五是注重市场调查，搞好市场的分析预测，测算出投资的最低和最高收益。如何筹集开店资金当你初步选定了生意项目，接着要解决的问题就是筹集资金。而因为筹集资金不利，有很多人经商的念头成为泡影。
资金的筹集通常有几个办法：
一、个人存款二、银行贷款。一般来说很不容易，除非你有房产地产作抵押，又当别论。或者你的生意计划引起某些有产业的公司的浓厚兴趣，愿意合作，可请他们提保，向银行申请贷款。
三、亲朋借款。如果你有一二个先富起来的朋友或亲戚，是最理想的借钱对象了。大胆登门向他们求助吧，亲戚朋友之间最好说话了。不过，跟他们借贷时，你要向他们介绍你的生意计划，使他们对你今后还款能力有信心，还要明确讲好偿还借款的期限和利息，写好借据。否则也会出现矛盾，损害感情。
四、供应商。有些供应商允许你赊购某些存贷和商品，这种无本生意，何乐而不为？等你赚了钱，再还给那些好心人吧。
五、出租或抵押财产。“真正的商人要敢于拿妻子的结婚项链去抵押”—这句话是美国著名的小商品经营家格林尼所说的。
你可以开这样的店。
好的位置虽然不是绝对的，但却有很多共性，如人口流动性大，闹市区域繁华地段，交通方便等，所以选择好位置必须具备以下条件：
1、人潮流量：平常、假日及日、夜来往人次比例。
2、车潮流量：汽车、摩托车往来流量。
3、交通枢纽：目前及未来可能增减的运输工具。
4、马路宽窄、大小：单行道、双向道与停车问题。
5、区域特征：商圈情况、竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等。
6、人口勘察：该区人口数量、消费习惯等。
7、商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。
采购计划书
一、确实推行iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。
二、在十一月份的管审会议中，针对__年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。
三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。
四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。
五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。
六、iso中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：
a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。
c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。
d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。
e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。
f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。
g)基于事实的决策方法：采取数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。
h)互利的供方关系：公司与供方之间坚持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。
七、加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。
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采购计划书
要充分认识“解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，全心全意为人民服务，做好一线窗口药学服务工作。
继续严格执行药品网上阳光采购，保证购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，以保证临床药品的及时供应。
我们必须集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是生存和发展的关键。我们要加强基本技能与基本技术的提高，制定培训计划，落实到位，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持行之有效的制度，使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，督促科室工作人员认真执行各项管理制度，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全，且减少了医院因药品过期造成的损失。严格执行《处方管理办法》，开展处方点评工作，对不合格处方进行张贴公示。
将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈。发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，我科及时做好药品不良反应/事件的网络直报报工作。
新的医改给我们的发展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院注入新的活力。
采购计划书
考虑到物资采购计划管理的重要性，企业相关部门首先要从思想予以高度的重视，并采取相应的措施加强管理，以保证物资供应的正常，为企业生产经营提供保障。
制定企业的物资使用管理制度，任何部门和个人的物资供应，必须写申请书，对某一个时间段内的生产所需物资的数量进行分析，根据以往几年生产活动的规律，而不是根据以往几年领用物资的登记数据，切实有效的提出需求，物资管理部门需要有专业知识的人进行审批核准；减少临时申请的次数，必须规定所有领取物资的部门，按批准的申请领用，在这一个时间段内做好使用的计划，不能没有限制的使用物资，造成最后物资的缺失影响生产作业，任何超出申请书计划的，都需要各个部门自行解决。
选择合适的人员来进行物资采购计划的编制，并进行物资的采购，是保证物资有效使用的关键环节。一个是加大物资计划制定的人员的数量，让他们深入各个部门进行调研，并且掌握生产经营的规律，保证物资计划制定依据的广泛性和准确性。第二个是要加强对采购人员的监督和培训，由于采购工作的特殊性，往往存在很多的利益诱惑，需要有专门的培训，一个加强他们的业务水平，另外一个提高采购人员对法律知识的认知和职业道德素质，确保采购活动按计划严格照章办事。
采购计划书
编制：
目录
20xx年12月
（内部使用，请勿外传）
审核：批准：
部门目标和任务
1、 供货及时性：到货及时率达100%。
2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。
60%以上通过iso9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。
5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚
力、战斗力的采购队伍。
1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
有效运行。
1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。
2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
13年各主要原材料采购成本 单位： 元
1、人员配备：
2、部门主要干部配备：
采购部经理 采购部部长
4、培训计划
另：参加公司组织的相关培训
总结：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的
采购工作
（2） 目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期
的比较
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重点 完成基础数据的整理： 建立采购工作流程的编制
做好a项目部前期采购工作的策划 采购管理控制程序：质量体系中的程序文件
采购计划、订单、合同、验证记录
采购计划书
因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。
一、现有电脑数及部门。
财务室1台。
成本部3台。
二、需采购品牌电脑。
1、股份公司。
二楼总经理室1台。
总工办1台。
总助办1台。
厂长办1台。
设备科1台。
技术部3台。
人事劳资部1台。
一楼主任办1台。
综合部3台共16台。
2、集团公司。
三楼副总办1台。
财务总监室1台。
财务室1台。
调度经理1台。
调度部1台共7台。
四楼副总办1台。
部门负责人办4台。
五楼秘书室1台。
门卫监控1台共7台。
其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。
三、电脑配置及价格。
组装机。
联想c470g2957/4g/500g/1g独显/22led显示器3999元。
妥否请领导批示。
饰品采购计划书
b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。
c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。
d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。
e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。
f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
四、成本控制。
20，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
2013年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调。
独木不成林，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
采购工作计划书
2007年是我省推进辽宁老工业基地全面振兴的关键一年，也是中心全方位拓展政府集中采购业务的重要一年。中心工作的指导思想是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻省直政府采购工作会议精神，按照"巩固、完善、提高"的总体要求，继续以"规模与规范"为工作重点，着力扩大政府集中采购规模，着力夯实各项工作基础，着力发挥政府采购的政策功能，着力加强自身建设，着力构建和谐的政府采购环境，进一步推动省直政府采购事业的全面协调发展。
围绕上述指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：
一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围。
（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。
（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。
二、完善制度体系，夯实工作基础。
（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发《辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目。
合同范本。
基本格式。四是组织编写《政府采购知识问答》、编印《辽宁省政府采购中心内部制度汇编》（二）和《政府采购法规制度汇编》（二），进一步提升中心制度化建设水平。
（二）加大"辽宁省政府采购管理信息系统"的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式；三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。
（三）大力推进"三库"建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库；二是配合省财政厅进一步完善"辽宁省政府采购评审专家库"，实现"辽宁省政府采购评审专家库"与省发改委"辽宁省评标专家库"两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取；三是完善现有"省直采购单位信息库"建设，夯实相关基础工作。
三、完善工作机制，提升规范化操作水平。
废钢采购合同
乙方：_________。
经甲乙双方友好协商，就乙方采购甲方出售的废钢有关事宜，根据《中华人民共和国民法典》规定，达成如下协议：
一、采购品名：废钢。
二、废钢交货地点：连云港东海县。
三、废钢目的地：经甲方过磅后，乙方自提到厂。
四、出售价格：优惠价人民币__元整吨。
五、购货数量吨。
六、结算方式：
七、付款方式：
八、价格为协议暂定价，价格将随行就市。双方盖章生效，未尽事宜，协商解决协商未果时，由当地法院裁决。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
废钢采购合同
甲方：____________(以下简称甲方)。
乙方：____________(以下简称乙方)。
经甲乙双方友好协商，就乙方采购甲方出售的废钢有关事宜，根据《中华人民共和国民法典》规定，达成如下协议：
一、采购品名：矿用报废设备;。
二、废钢交货地点：__________________。
三、废钢目的地：____________市;。
四、出售价格：优惠价人民币____________元整/吨(含增值税价);。
五、购货数量吨。
六、结算方式：乙方向甲方出据银行承兑汇票，按期结算后，多退少补。
七、付款方式：甲方与乙方签订合同后，甲方陪同乙方携带承兑汇票至开滦集团当场背书后提交，乙方支付的'银行承兑汇票并经核保真实有效后，购销关系成立，开滦集团开出收据给乙方保管，甲方开始办理购买报废设备的一系列手续。
八、甲方责任权力。
2、出据有效法律购货票据(发票)复印件1份，出据上海康山电子电器有限公司收据1份作为货物有效证件。
3、负责对乙方人员去货场(厂区)厂规、厂法、文明礼貌教育培训(15分钟)。
4、从矿场至甲方交货场由甲方安排运输所需车辆，甲方负责现场吊装安全工作，乙方人员必须积极配合，在吊装现场的安全事故由甲方负责。
5、甲方以每次发货重量为吨时开出增值税发票给乙方，或以乙方需要为参考开出相应金额发票。
6、银行承兑汇票交付开滦且经核保真实有效后5个工作日内甲方确保货场内可提货。
九、乙方责任权力：
1、按甲方要求程序支付银行承兑汇票，金额可按双方协商数额确定。乙方于签约后5工作日内开出大款承兑汇票的金额为元/吨，总重量为吨，总金额为万元，首次承兑汇票面额为总金额的%,即万元.(万元整),乙方在出货后剩余吨货未提前缴清剩余的全部余款。
2、自行负责运输。收货人确定为:______签名签收为准。负责到达指定货场后的运输车辆、人员安全。乙方人员必须遵守甲方提出的进货场后要求，不许在吊装等过程中制造矛盾与事端，如若发生后果由乙方负担。
3.合同签约买家开出承兑汇票后因市场价格因素终止合同视买方违约赔偿卖方全额货款的2%作为违约赔偿。
十、共同责任权力。
1、双方约定的购销数量，必须全面执行，任何一方合同执行中遇到极特殊情况时，双方协商解决，或赔付对方经济损失。
2、承兑汇票尾款或金额不足时，按期结算或补足欠款。
十一、本合同如有争议时，双方协商解决，协商未果时，由当地法院裁决。
十二、此合同一式二份，双方各执一份，双方代表签章后生效。望双方以资信守。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
废钢材料采购招标书
标书编号：
招标物资名称：废钢。
一、标书编号：
二、简要说明：
1、招标单位：
2、招标物资名称：废钢。
3、年需求量:吨。
4、交货地点：
三、标书发送时间：年月日。
四、购买标书及评审费用：元。
五、投标截止日期：年月日时，逾期不予受理
六、开标时间：年月日。
七、标书发送地点：
八、投标书送达方式及地点：
投标方式：只限邮寄、递交两种方式。
1、递交：
联系人：
联系电话：
地址：
2、邮寄:。
联系人：
联系电话：
地址：
邮编：
九、开标地点：
第二部分投标文件。
一、招标文件说明:。
1、投标人应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性、准确性及完整性，以使其对招标文件做出实质性响应;否则，投标将被拒绝。
2、本次招标只给出了现我厂使用物资型号，投标方投标时应按具体的型号给出报价，报价为含税含运费的到厂价格。
3、在投标截止日期前的任何时候，无论出于何种原因，招标人可主动或在解答投标人提出的问题时对招标文件进行修改，并以书面、传真、电子邮件形式通知投标人，招标文件的修改书将构成招标文件的一部分，对投标人有约束力。
4、假冒他人单位名称、商标或品牌者不准投标，若发现后废标并永久性中止合作。
三、关于投标文件:。
(一)投标人应按招标文件的要求准备投标文件，投标文件包括:。
1、投标书。
2、投标数量价目表。
3、企业法人营业执照、生产许可证(复印件)。
4、税务登记证(复印件)。
5、法人授权委托书(原件)。
6、企业及产品荣誉证书(复印件)。
7、产品代理资格证书(复印件)。
8、企业简介、近三年的业绩情况(提供近期三年的企业资产负债表及利润表)。
9、质量保证及售后服务承诺书。
(二)投标书必须按规定的投标书格式。
(三)报价只能有一个不变价，招标人不接受任何选择价。
(四)投标书在投标截止日期前如有修改应有授权代表签字;截止日期后不能修改。
(五)投标文件的密封与标记:。
1、投标人应将投标文件分别密封，并在封口处加盖投标人单位公章，在投标文件封皮明显处注明：
(1)招标方：
(2)招标文件编号：
(3)招标项目名称：废钢招标。
(4)投标人的名称(加盖公章)、地址、电话、并说明“开标时启封”的字样。
2、投标文件字体采用宋体、a4幅面纸张打印。
四、招投标文件的补充:。
1、投标人应自行承担所有与编写和提交投标文件有关的费用，不论投标的结果如何，招标人在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。投标文件自开标之日起15天内有效。
2、投标文件必须在招标人规定的投标截止日期前送达(邮递)到投标地点，过期无效。
3、投标人须对投标货物的质保条款及售后服务方案作出详细承诺。
第三部分开标、评标及定标。
一、开标:。
1、开标地点：
2、开标时间：
3、开标：人员在场拆封。记录投标文件有关的主要内容，并在开标记录上共同签字认定。由审计监察人员整理开标结果，并将开标结果提交招标委员会。
二、评标:。
1、由评标委员会进行评标工作，评标委员会享有定标权。
2、评标原则:。
(1)投标文件符合招标文件要求。
(2)评标委员会坚持“公开、公平、公正”的原则。
(3)保密性原则:评标委员会将保守投标人的商业秘密。
(4)综合性原则:评标委员会将综合分析投标人的各项指标，而不以单项指标的优劣评选中标单位。
3、评标主要因素:。
(1)产品质量、性能。
(2)产品报价。
(3)供应商技术能力。
(4)交货能力。
(5)售后服务。
(6)资信情况。
(7)有利于招标人的其它优惠政策。
4、投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，在评标期间，投标人不得向评委询问情况，不得进行有违公正的活动，否则将被取消投标资格。
5、评标委员会可以要求投标人，对投标文件中不明确的地方进行必要的澄清或答辩，投标人必须按时派专人进行澄清或答辩。
6、当有底标时，若全部投标报价均超出标底，评标委员会有权决定全部废标或要求全部投标人重新报价。
三、定标:。
评标委员会根据各投标人的产品报价、产品性能、售后服务、及社会信誉等情况公开议标后，定出中标人。评标委员会无论投标结果如何，均无向投标人解释其中标或未中标原因的权力和义务.不退还投标文件。
第四部分合同授予及付款方式。
一、中标通知书:。
评标结束后，由招标方签发《中标通知书》。
二、签订合同:。
1、《中标通知书》发出后，招标方与中标方签订合同，招标方有权对招标物资的数量进行适当的增减，或分项选择中标人。
2、中标方应按中标通知书规定的时间地点与招标方签订中标经济合同，否则按开标后撤回投标书处理，没收全部保证金。
3、本次招标的物资需求数量为沈阳机床铸造有限责任公司第一分公司全年需求量，具体执行时将分月与中标方签订合同，当量和交货期以所签合同为准。
三、质量要求，技术标准，供方对质量所负责任:。
执行标准：废钢质量验收标准。
1、块度：应符合下表要求：
炉子规格5t/h10t/h。
最大尺寸250mm350mm。
重量0.2-7kg0.3-12kg。
厚度5mm5mm。
2、废钢表面只允许有轻锈;对锈蚀至有腐蚀脱落层的需进行清理。
3、废钢里不得混有铁合金，铸铁，有色金属及电镀件等，更不允许混有雷管，密封罐等爆炸性危险物品，对非金属混合物如耐火材料，砂泥、炉渣等，必须清除，其含量不得超过3%。
四、交货地点：
五、运输方式和费用负担：由投标方负担运输费用。
六、验收方式：由招标方质量管理部门进行质量验检后方可入库。
由招标方物资管理部门进行检斤验收后方可入库。
七、结算方式。
物资到厂验收合格后滚动付款。
八、合同解除条件：协商解决。
九、其它约定事项：
(2)无双方同意，价格不能改动，单方面改动价格造成的损失，由改动方负责。
(3)投标方应在开标前预付保证金15万元(现金、支票、汇票)。在开标前未提供投标保证金的将视为投标无效。开标后在投标有效期间，投标人撤回其投标书，保证金将被没收。投标方中标后，投标保证金转为履约保证金，落标单位的保证金将在通知落标单位的十日内无息返还给落标方。
(4)履约保证金的使用按签订供货合同规定执行。
第五部分投标书格式(样式)。
我们已收到你们的号招标文件,经认真研究，我们决定参加投标：
1、我们愿意遵照招标文件中的投标须知和合同条款以及其它一切要求投标，具体价格见数量价目表。
2、如果我们的投标书被接受，我们将严格履行招标文件中规定的各项要求，保质、保量提供招标方所需物资和服务。
3、我们愿意提供招标文件中要求的所有文件资料。
4、我们愿意按照经济民法典履行自己的全部责任。
5、所有有关本次投标的函、电，请寄下列地址。
投标单位：(盖章)。
地址：
电话：
传真：
法定代表人签字：
代表职务：
投标日期：年月日
投标人公章。
投标人法人代表签(章)。
废钢采购合同
甲方：
委托人：
联系地址：
联系电话：
乙方：
委托代理人：
联系地址：
联系电话：
经甲乙双方友好协商，就乙方采购甲方出售的废钢有关事宜，根据《中华人民共和国》规定，达成如下协议：
一、废钢数量、单价。
序号。
数量。
计量单位。
单价(元/吨)。
总金额。
1
2
二、运输方式、交货时间。
1、货物经过甲方过磅后，由乙方自派货车运输。
2、废钢交货地点：甲方所在地。
3、交货时间为合同签订后______天。
三、付款方式。
1、合同签订后，______天内需方支付合同金额的______%(即人民币：______元)作为定金。
2、货物由乙方提取后，______天内付清所有货物价款。
3、以______(现金/支票/转账)形式进行支付。
四、违约责任。
1、乙方逾期付款的，应每日向乙方支付______元的违约金。
2、甲方逾期交货的，应每日向甲方支付______元的违约金。
五、争议解决。
甲乙双方因履行本合同发生争议，应首先协商解决，协商不成时，任何一方可选择______方所在地人民法院解决纠纷。
六、其他。
1、本协议一式______份，甲乙双方各______份，具有同等法律效力，经甲乙双方签字并盖章后成立。
2、本合同未尽事项，由甲乙双方另行议定并签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等效力。
甲方(盖章)：
签约代表：
联系电话：
开户银行：
账号：
______年______月______日。
乙方(盖章)：
签约代表：
联系电话：
开户银行：
账号：
______年______月______日。
废钢采购岗位职责
1.负责现场对口交接班，包括地磅秤、电磁盘、吊具并对上班和本班的废钢搭配结构及重量进行了解和确认。
2.负责自产废钢卸车的行车的协调指挥及严格执行验收标准，坚持杜绝超标废钢和以次充好废钢进入废钢场。
3.负责记录本班供转炉废钢的种类、重量。
4.负责指挥行车按当班调度通知的废钢的种类、重量和重、轻型废钢及离地磅秤距离远、近搭配、均衡装槽入炉，严禁超大超长废钢入槽。
5.负责地面的协调指挥和当班外协工的安全监护及职责协调。
6.负责清除废钢中的杂质、封闭容器及有色金属。
7.负责协调指挥废钢堆放区中渣钢的吸吊以利清渣。
8.负责废钢过磅槽槽的打印以利有关单位检查。
9.负责当班本区域的定置管理，下班前将废钢场储存坑外的废钢归堆入坑，做好废钢场区域卫生、定置的班清班结工作。
10.负责督促将不符合规格要求的废钢进行切割加工，严禁超大超长超重废钢入槽。
11.负责废钢跨区域内行车吊具的安全确认工作。
12.完成班长交办的临时任务。
废钢采购合同
经甲乙双方友好协商，就乙方采购甲方出售的废钢有关事宜，根据《中华人民共和国民法典》规定，达成如下协议：
一、采购品名：废钢。
二、废钢交货地点：连云港东海县。
三、废钢目的地：经甲方过磅后，乙方自提到厂。
四、出售价格：优惠价人民币__元整吨。
五、购货数量吨。
六、结算方式：
七、付款方式：
八、价格为协议暂定价，价格将随行就市。双方盖章生效，未尽事宜，协商解决协商未果时，由当地法院裁决。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
东海县废钢采购合同
合同。
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就乙方采购甲方出售的废钢有关事宜，根据《中华人民共和国民法典》规定，达成如下协议：
二、废钢交货地点：连云港东海县。
三、废钢目的地：经甲方过磅后，乙方自提到厂。
四、出售价格：优惠价人民币__元整吨。
五、购货数量吨。
六、结算方式：
七、付款方式：
八、价格为协议暂定价，价格将随行就市。双方盖章生效，未尽事宜，协商解决协商未果时，由当地法院裁决。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
废钢材料采购招标书
一、项目概况：
1、招标单位：
2、项目名称：
3、供货地点：
4、资金来源：已落实。
5、协议供货期：签订合同后一年。
6、供货要求：中标单位须在接到甲方通知要求15日内将货送至指定地点。
二、供应商资格条件：
(1)具有独立承担民事责任的能力。
(2)具有相关经营范围的经销商，有固定的经营场所。
(3)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
(4)遵守国家的有关法律和条例并在经营活动中没有重大违法记录。
三、领招标文件时间地点：凡自愿参加本次招标采购的申请人，请在20xx年6月28日下午16:00前以传真或其它有效形式与招标代理机构(建湖县建设大厦一楼双清招标代理)确认参与报名，投标申请人获取招标文件后如放弃投标的须在开标三天前以传真或其它有效形式通知招标代理，否则，招投标管理部门将以不诚信投标在网上予以公告并记入诚信档案。