通过编写计划书，我们可以更好地理解自己所面临的挑战和困难，以更有效地解决问题。通过阅读下面的计划书范文，你可以了解到一些成功的项目计划和规划方法。
俱乐部创业计划书
1）选择地点：
经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及北京的地价等），我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。健身俱乐部建筑面积1000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变支出，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
2）产品和服务介绍：
健身俱乐部将全年开放，每天开放12小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场、健身房、浴室，休闲区等。
3）营运：
俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采用不同的形式）。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。
俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操、球类（羽毛球、乒乓球）、健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务（注重人文关怀），运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生、教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。
前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。24-5年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛（此时我们已投资合适的高校或大中型企业），加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目，36-，加强与国家吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开3-5家连锁店。
体委、健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开20家连锁店。
总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。
常春藤健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的.俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体（以班级为单位等）运动的场地，同时也为附近居民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每一位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。
我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积1000平方米，设有休闲服务区（水餐吧，便利台），多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。
七管理团队。
鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统一灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。
1）团队成员：
刘x：企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。
刘xx：企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。
郭x：人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。
李x：财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负责俱乐部的财物、会计、投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部的财务部主管。公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数2/3以上者为公司总裁。
2）创业顾问：
刘x:xxx大学经济管理学院副院长,承担运作管理、质量管理研究、统计过程控制、生产运作管理、质量管理学、卓越绩效管理等课程的教学工作，有着从教的教学经验。屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作4部。
八销售策略。
1）短期策略：
初期，我们免费承办和举办羽毛球、乒乓球等比赛，旨在调动同学们的全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。同时我们广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以奖金形式的嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展的活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们的广告业务，这样一方面可以为商家做校内宣传，另一方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们的俱乐部，进一步扩大俱乐部的经营范围，从而实现学生、赞助商和俱乐部的三赢目标和局面。
另外，为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
2）长期策略：
当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部的新闻发布信发给各协会组织（包括学校的社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群的协会组织），通过这些组织来建立俱乐部的信誉和争取会员。我们还将利用打电话的方式与个人联系，联系社会上的协会组织或经销商，并争取他们的赞助，增加我们的广告收入，降低我们俱乐部的广告成本。通过这些措施我们极力打造常春藤健身俱乐部的社会品牌，努力拓展社会市场。
推销后的工作将由一位正式员工来经营，一名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度等。
3）竞争性推销策略。
为了保证在开放时能招够足够的会员，我们常春藤健身俱乐部设立了以下的竞争性推销策略：首先，我们针对北京信息科技大学及周边学校如北方交通职业技术学院等进行广泛宣传，在派发宣传单页的同时，我们派发手机链（与运动有关的，如篮球模型、足球模型等）小以引起同学们的注意。其次，我们将在这些学校组织健康知识普及等活动，以使学生对健身运动产生兴趣。另外，为了扩大会员队伍和增加收入，健身俱乐部将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每人25元，我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间还可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。观众入场费是每人8元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不有包括在我们的财务规划内。
网球俱乐部实习报告
各位嘉宾、各位会员：
大家好!
值此xxx网球俱乐部成立的喜庆时刻，我谨代表xxx网球俱乐部全体会员，对前来参加俱乐部成立仪式的各位嘉宾表示热烈的欢迎！
今天，我们很荣幸，能齐聚于此，见证巴中市第一家网球俱乐部成立，此时此刻，我感到无比的激动，网球俱乐部的成立对于我们来说是一件大事，因为这标志着巴中山地网球事业发展又上了一个新的台阶。
作为新成立的社团组织要实现“自由、平等、民主、公正、博爱”的`宗旨，我们必须做到以下几点：
一是全体会员一定要团结一心，齐心协力，多学勤练，勇于担当，让俱乐部工作尽快步入正轨；二是网球活动的开展要以丰富网球运动文化氛围、维护广大会员权益为基础，以相互沟通、共同进步为目的去开展每一项活动；三是要在xxx体育主管部门的领导和巴中市网球协会的指导下把普及群众性网球运动作为首要责任，开展一系列群众性公益性的网球活动，同时，加强对会员的引导、支持和帮助，全面提高网球技艺战术，以此指导更多的群众参与网球运动，丰富群众体育文化生活。
在此，也恳请各位对xxx网球俱乐部多加照顾，共同进步，我相信，网球俱乐部在大家的共同努力下，一定能为巴中山地网球运动发展增添新的活力和希望。
最后，预祝xxx网球俱乐部成立仪式取得圆满成功！谢谢大家！
网球俱乐部实习报告
尊敬的校团委和校学生社团联合会的各位领导：
首先，感谢你们能在百忙之中抽出时间审阅这份申请书。
一、我们的社团简介。
我们这群网球爱好者为锻炼，娱乐同学；发展自我兴趣而自发组建了长安大学网球俱乐部。
宗旨：在我校普及网球运动，丰富大学生课余生活，提高广大网球爱好者的网球水平。
目的：发展我校网球运动，提高我校网球爱好者的技术。
口号：网球，网聚你我。
二、社团成立的必要性讨论。
迄今学校内无有关网球的课外组织，而热爱网球的同学日益增多，成立网球俱乐部便成了一件刻不容缓的任务。相信通过我网球俱乐部的创意、新力量，新思路和其他兄弟社团的配合，定能营造出激情活跃的氛围，为长安大学的同学们贡献自己的力量，为网球事业奉献，为长安大学的同学服务。
三、社团活动简介。
一个社团只有通过丰富多彩、趣味盎然的活动才能充实大学校园生活，只有推动人文精神的`建设才有其存在的价值。作为体育性质类社团，网球俱乐部更需要在活动方面多下功夫，力争每一次活动都有助于网球爱好者自身体质的提高和广大同学在社交方面的扩展。因此，我们精心制作了本社团的活动计划。本社的活动具体分为系列活动和精品活动两种形式：
1、系列活动：
(1)每周五下午组织练网球。
(2)每周利用短信或飞信的形式，发有关网球文化信息一次。
2、精品活动：
(2)校级大型网球赛。
注：详见活动策划。
四、社团辅导老师。
长安大学体育系的齐彬老师，国家级网球教练员，从教二十多年以来，一直带领大学网球校队参加全国大学生网球比赛，陕西省各级别网球比赛；经验丰富，对网球十分热衷。
五、社团规划。
1、本学期规划：本学期的重点放在组织机构建设，争取更多同学的支持，特别是对网球感兴趣的同学。
2、长期发展规划：社团长期发展的重点是培养我校同学对网球的兴趣,提高大家网球技术。排球兴趣上注重丰富学生课余生活,技术提高上注重增强学生的控球能力和观察能力，培养团队合作精神，唤醒彼此责任感。规划主要分为两个阶段：
第一阶段：吸收新成员，增进社员交流，完善机构建设，促进团结。
第二阶段：组织较高质量的宣传与比赛活动，让更多的人了解网球，热爱网球，参与到网球这项有趣的运动中来，走进网球世界。
一个社团的背后，是学生对某种梦想的追求，在展示自我的过程中，增强团队精神。
我们每位发起人以饱满的热情，矢志不渝的决心，组建本社团，对于社团活动的策划，我们付出了大量心血。现在已经聚集了我校的网球爱好者20余人，大家都激情澎湃地期盼着精神家园的早日建立，我们恳切地希望老师们给我们这些排球爱好者一个展现自我的平台，让大家在集体活动中，增进感情，进一步提高网球水平，广泛的推广网球运动，让网球爱好者共聚一堂，舞动美好的青春年华！
请让我们这群热爱网球之士，正义之士，热情之士，品位之士，进取之士，同舟共济，共襄盛举！并且相信通过我们的努力终将使本社团成为长安大学的一流社团！十佳社团！
特此，我们谨向校团委，校学生社团联合会提出申请，请您们批准我们成立“网球俱乐部”。
网球俱乐部实习报告
活动目的：促进管理员交流，加强合作，学习网球知识，促进管理员综合实力的提高。
活动内容：单打比赛，趣味赛。
比赛时间：20xx.4.11。
2.太原工业学院网球比赛。
活动背景：经过学校、体育管理中心以及网球俱乐部在学校内部的大力宣传发展，很对学生已经对网球有了初步的了解。也开始渐渐地喜欢上了这项运动，这次的网球比赛分为网球趣味赛和网球竞技赛两个内容。
活动目的：吸引更多学生加入到这项运动中来，加深学生对这项运动的喜爱，促进网球爱好者的学习交流，为广大爱好者提供一个良好的平台。
活动对象：太原工业学院全体学生。
活动时间：20xx.5.115.12。
活动地点：太原工业学院网球场。
活动主办方：太原工业学院网球俱乐部。
活动形式：男子单打、趣味游戏。
本次活动分为前期准备、中期准备、后期准备。
前期主要为活动的宣传，资金预算，活动策划等，中期为比赛过程的进行，后期为奖品颁发以及活动。
网球俱乐部实习报告
4月13、14日,我们体服一班的17个小组成员到原动力健身俱乐部进行了两天的课程实训,在这短暂的两天时间里,我学到了许多在学校学不到的知识,我接触了俱乐部的总经理和一部分俱乐部职员,在他们身上我看到了我们就业之后的缩影,是很典型的老板和员工的相互合作.
第一天来到，总经理和原动力的员工都给大家自我介绍，给大家培训和解答有关健身俱乐部的问题，之后我们的工作是俱乐部派传单工作,从看起来很见到的派传单,我体验到的是人人交流的技巧,微笑,礼貌,语言,动作,仪容,很多讲究,很多细节,要想做好这份看起来简单的工作也不是很容易的.
第二天的工作是俱乐部的接待介绍工作,这份工作要求你的语言表达能力要好,从最基本的礼貌和文字,讲究也很多,对于语言表达能力还不错的我来说,我们17人分成3个人小组，最后派出一个代表参加比赛，我们拿了一等奖，一人奖了一个足球。.
实训的最后,总经理和我们开了一个总结小会议,在会议上给我们3组人颁奖，还有师兄们的忠言，最后俱乐部选了6个人可以直接在实习期间留在俱乐部，其中也包括我，这次实训让我受益匪浅。
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俱乐部创业计划书
1）选择地点：
经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及北京的地价等），我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。健身俱乐部建筑面积1000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变支出，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
2）产品和服务介绍：
健身俱乐部将全年开放，每天开放12小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场、健身房、浴室，休闲区等。
3）营运：
俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采用不同的形式）。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。
俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操、球类（羽毛球、乒乓球）、健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务（注重人文关怀），运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生、教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。
前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。24-5年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛（此时我们已投资合适的高校或大中型企业），加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目，36-10年，加强与国家吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开3-5家连锁店。
体委、健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开20家连锁店。
总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。
常春藤健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的.俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体（以班级为单位等）运动的场地，同时也为附近居民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每一位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。
我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积1000平方米，设有休闲服务区（水餐吧，便利台），多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。
七管理团队。
鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统一灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。
1）团队成员：
刘x：企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。
刘xx：企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。
郭x：人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。
李x：财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负责俱乐部的财物、会计、投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部的财务部主管。公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数2/3以上者为公司总裁。
2）创业顾问：
刘x:xxx大学经济管理学院副院长,承担运作管理、质量管理研究、统计过程控制、生产运作管理、质量管理学、卓越绩效管理等课程的教学工作，有着从教20年的教学经验。屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作4部。
八销售策略。
1）短期策略：
初期，我们免费承办和举办羽毛球、乒乓球等比赛，旨在调动同学们的全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。同时我们广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以奖金形式的嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展的活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们的广告业务，这样一方面可以为商家做校内宣传，另一方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们的俱乐部，进一步扩大俱乐部的经营范围，从而实现学生、赞助商和俱乐部的三赢目标和局面。
另外，为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
2）长期策略：
当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部的新闻发布信发给各协会组织（包括学校的社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群的协会组织），通过这些组织来建立俱乐部的信誉和争取会员。我们还将利用打电话的方式与个人联系，联系社会上的协会组织或经销商，并争取他们的赞助，增加我们的广告收入，降低我们俱乐部的广告成本。通过这些措施我们极力打造常春藤健身俱乐部的社会品牌，努力拓展社会市场。
推销后的工作将由一位正式员工来经营，一名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度等。
3）竞争性推销策略。
为了保证在开放时能招够足够的会员，我们常春藤健身俱乐部设立了以下的竞争性推销策略：首先，我们针对北京信息科技大学及周边学校如北方交通职业技术学院等进行广泛宣传，在派发宣传单页的同时，我们派发手机链（与运动有关的，如篮球模型、足球模型等）小以引起同学们的注意。其次，我们将在这些学校组织健康知识普及等活动，以使学生对健身运动产生兴趣。另外，为了扩大会员队伍和增加收入，健身俱乐部将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每人25元，我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间还可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。观众入场费是每人8元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不有包括在我们的财务规划内。
文档为doc格式。
网球俱乐部实习报告
此次见习活动使我体会到“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”道理。人的一生中，学校并不是真正永远的学校，而真正的学校只有一个，那就是社会。学校让我们更好地适应社会，而社会才是真正磨练我们的地方。大学生社会实践是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，解社会，投身社会的良好形式；是促使大学生投身改革开放，向农民群众学习，培养锻炼才干的好渠道；是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参见习活动，有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。
回想这次见习活动，我学到了很多，从我接触的每个人身上学到了很多社会经验，自己的能力也得到了提高，而这些在学校里是学不到的，它使我明白了：
1、在社会上要善于与别人沟通。如何与别人沟通好，这门技术是需要长期的练习。以前没有工作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。
2、在工作上还要有自信。自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。社会经验缺乏，学历不足等种种原因会使自己缺乏自信。其实有谁一生下来句什么都会的，只要有自信，就能克服心理障碍，那一切就变得容易解决了。通过此次见习活动我认识到了一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：
1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力。
2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）。
3、俱乐部的地理位z是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择，在大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。
于各种疾病的人员作出统计，提出健康保障的健身计划，保障会员的健身效果。注重品牌建设，不盲目和快速的扩张。目前美国健身俱乐部的市场渗透率大约是15。7%，但是这个过程花费了近半个世纪。几乎所有的ceo都在强调这个行业的品牌建设是很重要的，建议要一家一家的做好俱乐部，而不是依靠快速的扩张了发展自己的俱乐部，这样会很快的导致失败。
产业发展的起点和终点，就算是会员因为自身的原因没有加入俱乐部，他们也建议客户不要放弃健身。
健身产业和保险，医疗，康复等相结合，比如利用和保险公司的合作将会员的健身计划和健康保险溶为一体，会员在交纳健康保险的同时也成为健身俱乐部的会员，适当的健身为保险公司降低了赔付医疗费用的风险，也同时扩大了健身俱乐部的市场人群。
以相对成熟的健身产业经营为基础，对于亚洲的健身市场，尤其是中国的健身市场，国外健身俱乐部的野心显露无疑，在来到绵阳之前，对于中国健身市场的现状他们已经有了很长时间的调查并且获得了大量的数据和分析结果。中国的健身市场呈较快的动态发展，中国的经济发展很快，人们正在变的富有，健康和教育消费投入正在不断的增长，相对于欧洲的老龄化，中国的市场还在很大程度上属于30-40岁的年轻人，在这些人群中加入健身俱乐部已经是他们可能会做的选择。而在中国的初步成功更使得他们认识到需要加快在中国健身市场的步伐。但是中国有自己的50的文化历史，其中也有健身的方式，比如太级，气功和武术，所以必须要尊重中国的文化，不断的探索新的赢利模式，比如中国人肥胖的并不多，来俱乐部健身的人群20%减肥，30%左右则是增重，同时社交也是中国人去健身房的一个需要，中国的健身房使用的高峰时间是在晚上，而不想美国和欧洲是在白天。在日本几年的探索中，他们也认识到西方的模式要想立足在东方必须要符合当地的标准作出一定的改变，要符合当地的市场和文化的需要，要使用当地的人员做为工作人员。目前中国的健身俱乐部的市场渗透率是3%，增长的空间还是很大的。在美国有三亿人拥有26000多家的健身俱乐部，在中国有十三亿的人口，可是却只拥有1480家的俱乐部，中国的经济还在飞速的发展着，如此大的市场使得他们正做着各种积极的准备要近来大展拳脚。
中国的健身俱乐部也已经有了十多年的发展，只是受制于经济的发展和文化观念，去俱乐部健身直到最近的几年才为更多的人所接受和推崇。正如本次会议上中体产业副总所介绍的我国的体育健身俱乐部也呈现出以下几点变化：1、营业面积不断增大；2、从单店经营向连锁经营发展；3、从纯粹的酒店经营发展到各种商业，社区健身俱乐部；3、健身行业的从业人员素质也在不断的提高；4、俱乐部向健身项目多，体系全面的方向发展。然而在面对市场的考试中，还是呈现出了很多的问题急待解决：
俱乐部的定位不明确。有相当的一部分健身俱乐部的投资都是建立在房屋，装修，设备和教练的组合就是健身俱乐部的这种简单的想法上。实际经营中就发现很难维持。这就是一个定位的问题，究竟是为什么人提供健身场所和提供什么样的健身服务恐怕是很多的健身俱乐部都不能很清楚的回答的，看到最近出现了新的健身项目就着急的引进以显示自己不落伍，却没有真正的调查自己的会员究竟最为重视的是俱乐部可以提供的什么服务。
俱乐部创业计划书
这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年nba、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想。
1、项目介绍。
我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营。
形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势。
大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。
4、团队优势。
我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。
三、市场分析。
市场调查与行业分析。
大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。
目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。
结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。
目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的`要求，设定最适合他们的健身方式。
男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。
女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。
大学生心里分析：
站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源。首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力。有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己。问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。考虑交通是否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了。
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网球俱乐部推广论文范文
作为全球最大且发展最快的发展中国家，我国机械制造业的技术发展必须建立在符合基本国情、带动国民经济、促进工业发展转型，且不会对生态环境造成严重破坏的前提下进行。因此，我们必须要对我国的机械制造业基本情况有明确的认识，在此基础上，以国外先进技术为依托，不断的吸收国外的柔性制造系统中的优良成果，并通过不断的学习、改进、仿制、研制、开发出适用于我国机械制造业发展的机械工程自动化技术，以实现我国机械制造行业的迅速发展、壮大。
我国的机械自动化技术的发展最初主要依靠从国外引进，发展到现在逐步走出了一条中国式的机械自动化技术发展道路。当前，我国机械自动化技术的发展现状可谓成就与问题同在，忧虑与希望并存，具体表现在。
（一）机械自动化技术发展迅速，核心技术差距明显。
改革开放以来，我国的工业产值和工业水平得到了大幅度的提升，机械自动化技术在国民经济中的广泛使用，市场规模增长迅猛，机械自动化技术已经成为我国企业积极应对人力资源成本上涨的首选，成为我国经济转型的過程中的重要驱动力之一。但与此同时，同国外发达国家相比，我国机械自动化技术在很多方面仍处于落后和追赶的态势，尤其是在机械自动化的核心技术方面，国产机械自动化技术在精度、软件、速度等方面和国外同类技术和产品还有着不小的差距，这是目前我国机械自动化技术发展的客观现实。因此在机械自动化在国民经济中发挥的作用愈发重要的当下，机械自动化核心技术的国产化是绕不开的话题，也是今后我国在机械自动化技术方面需要花大力气解决的现实问题之一。
（二）机械自动化管理逐步改善，管理方式仍落后。
机械自动化技术的发展不仅需要先进的核心技术作为支撑，同时还离不开完善、科学的管理方式，国外发达国家之所以能够在机械自动化技术方面始终处于领先地位，不仅在于他们十分重视相关技术的研发和革新，还在于他们有一套更为成熟且不断优化的机械自动化技术的管理方式。随着电子信息技术的快速发展，机械自动化中的管理方式逐步走向精细化、科学化和智能化，而我国在这方面仍较为依赖人工管理，机械自动化过程中依然较多地存在着人工操控的现象，智能化水平较低，缺乏科学、完善的现代化管理方式。
（一）智能化的发展趋势。
机械自动化将趋于智能化，弱化人为因素在其中的影响。随着科学技术的飞速发展，机械设计制造业将充分利用科学技术的优势，建立完善制造结构体系，使机械生产流程会更加系统化、规范化，提高机械自动化生产的效率。机械设计制造业通过先进的科学技术与电子信息技术，开发出有针对性的电脑程序，把电脑程序与机械生产自动化紧密联系起来，智能控制机械生产，提高机械自动化的生产效率与质量。
（二）虚拟化的发展趋势。
网球俱乐部心得体会
网球运动是一项优秀体育运动，随着人们生活水平的提高和健康意识的加强，越来越多的人开始关注和参与网球运动。近年来，网球俱乐部越来越热门，吸引许多人加入其中。本文将从个人参加网球俱乐部的体验出发，分享自己的心得体会。
参加网球俱乐部的动机因人而异。有人是因为喜爱网球运动，希望在俱乐部中结交到更多的网球爱好者，以及锻炼自己的技能和能力；有人则是想通过俱乐部学习新的知识，认识更多的人。
我的动机就是想找到一个能够与外界和谐相处的场所，以舒缓压力。在我参加俱乐部之前，工作和压力让我的身心都非常疲惫。我的朋友向我介绍了这个网球俱乐部，我尝试着参加了几次，结果发现，这是一个非常愉快的体验。
通过参加网球俱乐部，我受益良多。首先，我通过这个平台，学到了很多关于网球运动的知识。俱乐部组织有规律的练习，有专业的教练进行指导和讲解，如此一来，我逐渐提高了自己的球技水平。其次，我在俱乐部中认识了很多志同道合的朋友，大家都有着同一个爱好——网球，我们一起讨论球技，分享体验，互相鼓励，形成了紧密的感情。通过和不同背景、不同年龄的人交流，我也逐渐拓宽了自己的眼界。除此之外，参加俱乐部还成为我减轻压力的一个重要方式。
第四段：俱乐部的不足之处。
在我参加网球俱乐部的过程中，也遇到过一些不足之处。比如，场地的占用情况不稳定，需要提前预定，而我经常会因为占用不到场地而浪费时间；有时候练习的氛围不够轻松愉快，因为有些人太过于追求成绩和胜利，跟队友发生了一些摩擦。不过，这些问题并没有影响到我对俱乐部的热爱和参与热情，因为在我看来，多元化的体验也是非常有价值的。
第五段：总结和建议。
参加网球俱乐部是一个愉快并且有益的体验。通过俱乐部，我们不仅可以学到很多有关网球运动的知识和技能，还能结交到更多志同道合的朋友。然而，俱乐部也存在一些问题，比如场地占用、氛围问题等等。为了改善这些问题，我建议俱乐部的管理者应该加强与会员的沟通交流，听取大家的建议和想法，以便不断优化和完善俱乐部的服务和管理，做到更好的提升大家的参与体验。
网球团队介绍计划书范文
社团活动的策划书是社团活动的基础，通过策划书，能更好的进行社团活动，下面是网球社团活动计划书，一起来看看吧！
活动背景：
为丰富校园文化生活,展现大学生青春活力,特此举办大一新生学校网球赛.
比赛主题：
章显青春,展现活力.
主办单位:。
大学生网球协会。
主要负责人:。
网球协会会长：朱克龙王锋。
比赛对象：
网球协会10级所有会员。
报名时间:。
xx年11月20日至xx年12月20日。
比赛时间:。
xx年12月18日上午八点。
报名方式:。
各位同学可直接到网球协会教学部部长王锋处报名。
比赛场地:。
校本部网球场。
比赛规则;。
1.单打淘汰赛，若对手未按时到达比赛场地或自动放弃比赛权选手可直接进入下一轮。
2.根据报名人数，分为男队和女队，再分别以抽签的形式分为a，b，c（或更多，据人数而定）。
3.比赛中球员每胜1球即记分15，胜第2球记分30，胜第3球记分40，先胜4球者为胜1局。如遇双方各胜3球为平分，直到一方在平分后连胜2球才为胜该局（胜6局为1盘）。当双方各胜5局时，一方必须连胜2局才为胜1盘。要是双方的局数打到6比6，就要以决胜局定胜负。
其周围的'线上。球飞出了底线或边线，但还没有着地，而这时直接将球接去，失误失分，没有失误,该分继续。
5.双方应在每盘的单数局结束后交换场地。
比赛宣传:。
分为前期,中期,后期(赛中和赛后)三期宣传.
前期报名宣传(以教学部部长为主);。
中期运动员训练、备战宣传（以网球协会会员为主）;。
后期赛中战况宣传和赛后宣传（以字报的形式贴出）；
裁判设置：
由网球协会会长负责安排。
裁判要求：
每个场地设一名裁判及球童两名。
场地配置:。
由各部长负责,借记分板、哨子等，并且负责保证器材的完好无损。
奖项设置：
取男子比赛前三名,女子比赛前三名;发放校级证书奖励(向社团联合会申请)。
备注:。
本次比赛为10级新生举办的第一次大型的网球比赛.由于今年10级同学身体素质较好，在短时间内已掌握基本的网球技巧，,为此,在网球协会的倡导下，特此举办此次校内网球比赛，既能让同学们掌握一定的比赛规则，学友所长章显自己，又能为大学校园增添一份活力与激情，同时将于12月19日举行网球协会内部茶话会，交流网球心得，为今后的网球培训打好基础，延长避短，大学生网球协会将在所有会员的努力下向更好的方向发展！
网球俱乐部活动方案
一、策划目的：
年到来，俱乐部开幕，双喜临门，相得益彰。
2.推出开幕系列活动，深挖广耕，稳定军心，巩固俱乐部基础大坝。
二、市场分析：
1.目前到春节期间是一年一度的旺季，一年之计在于春，把握商机大有可为。
2.在此期间，各大娱乐场所、运动场馆“八仙过海，各显神通”，必将推出形式各异的促销活动与俱乐部竞争，分流基本散客群。
3.本俱乐部开业之初，以发展会员、服务会员为主轴，辅以适当奖品、赠品、礼品、折扣，维护俱乐部形象。
三、推广活动时间、项目;。
a.活动前期(1/13-1/31)。
1.“魅力xx西子网球小姐选拔赛”新闻吹风会。
2.“创始会员”大募集。
3.“敦亲睦邻”大拜访。
b.开幕促销期(2/1-2/15)。
1.开幕剪彩。
2.开幕酒会(含新闻发布会)。
3.开幕春节优惠促销活动。
c.魅力xx西子网球小姐选拔赛(2/16-2/29)。
d.满月行动(3/1-3/12)。
1.颁奖仪式。
2.第二次会员募集。
四、营业目标预估：
1.会员募集。
金卡会员5000元/100名50万元。
普通会员500元/xx名100万元。
2.培训。
学生班。
成人班。
3.场地租赁15元/小时·人。
4.营业额预计。
五、活动详细内容：
a.活动前期。
1.“魅力xx西子网球小姐选拔赛”新闻吹风会。
·时间：1/13。
·目的：
1)先造声势，为俱乐部招募会员、学员推波助澜。
2)与各媒体建立联系。
3)推动网球运动发展，培育市场。
·对象：
1)电视台。
2)报社。
3)电台。
4)其它媒体。
·方式：
1)座谈会。
2)向各报社发通稿。
3)宣传俱乐部背景。
·费用：
1)礼金8人*300元2400元。
2)场地、茶点1000元。
3)杂费600元。
合计：4000元。
·活动可寻找赞助商，出售冠名权，降低活动开支。
2.“创始会员”大募集。
·时间：1/14-1/31。
·背景：
1)通过新闻宣传，人们对俱乐部已有认知。
2)配合广告、邮递进行募集。
·会员种类和入会费：
a.终身会员有特殊贡献者。
b.金卡会员5000元/年。
c.普通会员500元/年。
·对象：
1)金卡会员：企事业单位副总经理以上，事业单位副处级以上，科教单位高级职称以上。
2)普通会员：热爱运动，具有一定的网球运动基础。
·本期会员招募：金卡会员50名。
普通会员300名。
·权益：金卡会员。
1)享受免费消费。
2)随行人员消费享受七折优惠。
3)参加俱乐部大奖赛、友谊赛。
4)国家级网球运动员免费指导。
6)……具体讨论斟酌。
普通会员。
1)享受七折优惠消费。
2)参加俱乐部大奖赛、友谊赛。
3)参加一年两度交流活动。
4)……具体讨论斟酌。
·方式：
1)填写入会申请书。
2)交身份证复印件及1寸照2张。
3)经审核认可，双方签约。
4)入会付款方式为一年一缴。
5)有效期限从付款次日计算。
·工作细则(略)。
·会员章程(略)。
·募集推广：
a.委派“亲善使者”设点上门宣传。
内容：
1)现场宣传。
2)填报“创始会员申请表”。
3)凡填表者免费赠送“准会员卡”，享受普通会员卡待遇2次。
4)所有申请“创始会员”皆可免费参加抽奖。
人员组织：
1)“亲善使者”8名，2人一组。
2)现场海报张贴、横幅悬挂。
3)回馈资料整理。
b.配合广告宣传：
1)报纸通告杭州日报下午版1次1.5通栏。
都市快报1次1.5通栏。
2)邮递dm(针对企事业白领，寄往杭州主要办公写字楼中的`企业)。
备注：创始会员募集报纸广告、邮递dm与“魅力xx西子网球小姐选拔赛”开展通告同时宣传。
·费用：
1)活动场地租金/天1000*5个5000元。
2)“亲善使者”工作组10人/60元*53000元。
3)横幅5条*200元1000元。
4)海报(手绘)5张*100元500元。
5)准会员卡5000张*0.6元300元。
6)会员金卡110张*10元1100元。
7)普通会员卡2100张*2张4200元。
8)会员申请表3000张*0.3元900元。
9)杭州日报下午版16000元/次*1.5通栏16000元。
10)都市快报14000元/次*1.5通栏1400元。
11)其它1000元。
合计：47000元。
3.“敦亲睦邻”大拜访。
·时间：1/14-1/31。
·目的：
1)减少开幕摩擦力及各种阻力，先礼后兵。
2)敦亲睦邻，和气生财。
·对象：
1)杭州市各大主管单位、体委、物价、公安、消防、街道、市容、工商、税务、电力……。
2)潜在的各大赞助商。
3)新闻界单独处理。
b.开幕促销期。
1.开幕剪彩(略)。
2.开幕酒会(含新闻发布会)。
·时间：3/1。
·目的：
1)在开幕前，制造强大声势，用最低的费用，取得最好的宣传效果。
2)与社会各界沟通交流、建立良好关系。
2)推动会员募集工作的顺利进行。
·新闻发布：
2)杭州首家网上网球运动俱乐部同时建立，将全面报道“魅力xx西子网球小姐选拔赛”花絮。
·会务(略)。
·邀请对象：
1)杭州市各大主管单位领导。
2)知名工商企业代表。
3)体育界、网坛知名人士。
4)新闻单位。
5)会员等。
·费用。
场租、会务、招待费：10000元。
新闻发布：10*500元5000元。
网页设计、网站架设5000元。
合计：xx0元。
3.开幕春节优惠促销活动。
(待开幕前期方案初步通过后制定)。
c.魅力xx西子网球小姐选拔赛。
(待开幕前期方案初步通过后制定)。
d.满月行动。
(待开幕前期方案初步通过后制定)。
网球俱乐部心得体会
作为一名热爱网球的人，我加入了本地的网球俱乐部。这个俱乐部是一个非常棒的地方，我不仅在这里找到了许多志同道合的朋友，也学到了很多有关网球的知识和技巧。在这篇文章中，我想分享我的一些心得体会，希望能帮助更多的人了解这个俱乐部，同时也能为网球爱好者提供一些有用的建议。
第二段：俱乐部的设施和培训。
这个俱乐部的设施非常出色，有多个室内和室外的球场，网球用具也非常齐全。此外，俱乐部还有许多专业的教练，他们会定期为俱乐部的会员提供一对一的培训课程。这些教练非常耐心和专业，他们会根据每个学员的水平和需求制定合适的训练计划，帮助学员提高技术和战术水平。这些培训课程对于想要提高自己技术的人来说非常有帮助，我强烈推荐大家试试。
第三段：俱乐部的比赛和活动。
俱乐部还定期举办各种比赛和活动，比如双打比赛、团体赛、训练营等等。这些活动不仅让我们可以锻炼自己的技能，还能结交更多志同道合的朋友。在比赛中，我们可以锻炼自己的竞技能力、增强自信心，同时也可以发现自己的不足之处，进一步提高自己的水平。此外，俱乐部还会不定期地组织各种社交活动，比如聚餐、旅游等等，这让我们之间的联系更加紧密。
第四段：俱乐部的氛围和文化。
网球俱乐部非常注重团队精神和文化建设。在这里，我们不仅能学习到网球的技巧，还能学到如何与别人合作、如何与别人沟通的技巧。俱乐部里的每个人都非常友善和热情，大家经常会互相帮助、分享彼此的经验和技巧。这种氛围非常有利于我们的成长和学习，也非常有利于我们建立起更多有意义的关系。
第五段：总结。
通过这段时间的加入和体验，我深深地感受到了网球俱乐部的魅力和优势。在这里，我们不仅可以锻炼身体，还能提高自己的技能和认识到自己的不足之处。同时，俱乐部的团队和氛围也让我们收获了更多的友谊和经验。建议大家都可以尝试加入本地的网球俱乐部，体验一下其中的乐趣和乐趣。
野外烧烤俱乐部创业计划书
公司取名为武汉天子烧烤有限责任公司，公司的发展将立足于武汉市，打造武汉特色小吃。公司将建立在我的家乡武汉江夏，借鉴海底捞火锅的经营模式，采用科学的管理方式，努力将公司打造为理论与实践相结合的一流餐饮公司。
二、公司理念：
学习海底捞公司的经营文化，“体验美味、享受生活、拥有健康、共创卓越”的发展理念，倡导“用双手改变命运，靠勤奋实现梦想”的价值取向，公司上下形成了“同心同德，争创武汉一流餐饮企业；上下齐心，打造武汉第一火锅名牌”的创牌氛围。
三、行业分析。
优势：烧烤行业投资不多，但回报可观。烧烤的种类比较多比较吸引人，烧烤店在学生中是很热门的休闲、聚会场所。在江夏纸坊，烧烤以正规门面发展生意的地方较少，就市场饱和度来说，还未达到市场饱和，存在供不应求现象。
劣势：一是烧烤本身是不能多吃的，这点也制约着烧烤行业的发展，二是烧烤店存在很大卫生问题。
四、同业竞争状况。
由于在江夏纸坊烧烤店分布不集中、店面较少，竞争相对平缓，行业威胁较小。
五、投资金额和门面分析。
初步设想第一年投资20万元，由于个人和父母经济情况有限，打算实行入股原则，吸纳资金。门面选择在距离中百仓储部远的体育馆附近，这里不管白天还是夜晚，人流量都很大。初步打算10万元用于门面租赁和装修，5万元用于食材购买和开业促销，另外5万元用于员工工资。
六、员工招聘和部门划分。
1、烧烤店分为三个部门，一是后勤采购部，二是前台服务部，三是后台厨房。初步设想招聘十个人，五个人负责前台，两人负责后勤，三个人负责厨房，任帆为老板。
2、工资标准：后勤和前台各位1900元/月、厨房为3000元/月。
3、员工保障：设立员工奖惩措施，为员工办理相关保障，激发员工工作干劲。
六、开业促销。
开业前一个星期进行试营，运用各种促销手段，主要有以下几种方。
一、打折优惠：试营期间打八折。这种方法是最直接的能够让顾客切。
实得到实惠的手段，它能让顾客很直观的感到确实得到了便宜，心理上暂时得到较大的满足。缺点就是，打折多了，成本较高，打折少了，不能起到效果。
二、现金券：优惠力度与打折优惠相比，力度小了一些，实际上是一。
样的折扣，但是需要两次消费。是一种牵制诱导消费性质的促销手段。试营期间消费满100送20，满200送50以此类推。
三、会员制折扣：会员制优惠促销是一种长期的优惠手段餐厅开业初期，客源不足，会员发展的速度可以要客。试营期间，降低会员加入门槛吸引顾客。快些，以后如果人气已经聚拢，甚至每天就餐都会出现等位，排队现象，会员的发展就要减慢速度，甚至停止，或是将范围缩小至仅限于重。