月工作总结是对自己工作态度和工作能力的一种自我检验与评估。希望大家能够从以下月工作总结范文中发现自身工作的不足,不断进步。
设备年终工作总结
20xx年x月我来到了油田装备制造总公司加工分厂工作,学习钳工。
时光荏苒,工作期间使我褪去了学生时代的懵懂,对于机加工不禁感慨不已!特此总结一下之前的工作,同时也规划一下自己的将来,刚刚学习钳工的时候,师傅就教导我:钳工的主要内容为划线、錾削、锯削、锉削、刮削、研磨、钻孔、扩孔、铰孔、锪孔、攻螺纹、套螺纹、装配、和修理等等。一时间大量的实际操作让我不知所措,在学校时学的理论知识,有时和实际的出入,更加让我茫然,甚至是灰心!但是经过一周的时间,在师傅的耐心讲解,不断演示,重复告诫下我终于理清了头绪,渐渐地步入了正轨并产生了浓厚的兴趣。
在工作中我逐渐的了解了机械制造工艺知识和新工艺、新技术、新设备在机械制造中的应用。培养、提高和加强了我的工作实践能力、创新意识和创造能力。使我更好的用理论与实际相结合,巩固了我所学的知识。同时也学到师傅们的敬业、严谨精神。对工作总是怀着极大地热忱,加工工件时的严肃认真。并保证每一个工件的质量,无论工件的大小,技术要求的宽松,都要用心去完成并深入地挖掘工艺的设计理念,进加工手法运用学习过的知识,提高工作效率,改等。想办法,把繁重的钳工工作干出技术,干出水平,干出快乐。
钳工是一个范围很广的工种,但是就加工车间来讲,加工钳工的定义是:采用机械方法不适宜或不能解决的加工,都可由钳工来完成。如:零件加工过程中的划线,精密加工(如,刮削挫削样板等等)转床的操作也是钳工加工范畴。钳工还有很多分支工种,所以我感觉学好钳工是非常重要的。
当然,学好技术的同时,自身修养也应该不断的提高,注重自身的素质建设,以身作则。在工作中仍坚持“勤”字当先,凡是以工作为重。积极学习。学习先进的理念知识!“做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。”
在今后的工作生活中,在各级领导、师傅的带领下,努力学习他们的工作经验的同时,更要学习他们对工作认真负责的态度。
设备动力部工作总结
设备动力部是在原机电科设备管理职能的基础上于20xx年6月份成立的关于设备管理方面的职能科室。自部门成立以来,部门人员同心协力致力于如何将生产设备管好用好,为公司创造最大的效益,现将20xx年工作总结如下:
1、根据公司生产系统部门变动情况修订并出台了关于设备方面的19项管理制度;
2、根据设备管理制度,出台了主要设备的设备点检标准,并发至车间,要求运行人员及检修人员学习并执行。
3、组织各车间设备管理人员编制20xx年设备大修及技改计划。
4、事故处理方面对,对甲醇开闭所开关柜着火事故、备煤变电所变压器事故及给料机着火事故等重大设备事故进行分析、处理并进行了通报。
5、从9月份起,配合经济责任制考核,对设备的完好率、无故障长周期、检修计划完成率等进行了统计考核。
6、完善设备出厂及技术资料等档案,针对厂家多,资料分散等通过多种途径搜集资料。
7、规范设备安装及质保验收的管理流程,要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时,使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据;质保单必须有检修车间负责人签字。
1、将部门管理人员对各车间现场及设备运行情况检查常态化,对发现设备缺陷及隐患以整改通知单形式下发,要求限期整改,保证现场环境及设备状态完好。
2、加大力度检查设备防冻措施落实情况,将设备安全过冬做为设备管理工作的重点内容。要求各部门安排专人对辖区暖气每天进行检查,发现问题及时处理,运行岗位每班手动排放管道内的空气,直至有水流出,保证暖气畅通。
3、对运行岗位的润滑、检修、点检等设备台账进行检查,规范填写格式。
1、由电气、仪表专工配合合成氨的电气及仪表招标及建设工作,保证了合成氨项目的施工进度。
2、对备煤及炼焦皮带通廊的暖气系统进行了重新设计,组织四化建、十四化建施工完成了备煤炼焦的暖气改造,使皮带系统能安全过冬。
组织设备管理例会,积极协商解决影响设备正常运行的技术难题,组织各车间设备管理人员进行学习煤化工公司设备管理各项制度,按照公司设备管理制度进行设备管理,规范设备维护、检修台帐填写,落实20xx年设备检修计划的执行。
1、配合公司完成与市、县技术监督部门的接洽。
2、与黄陵县检测检验所完成压力表校验事宜的商谈并签订技术协议。
20xx年将是公司进入全面投产的一年,设备动力部将根据各种管理制度及规定狠抓现场管理及制度落实,以设备缺陷、故障管理为工作重点,通过管理不断降低设备停机检修次数,最大限度保证公司生产经营任务完成,计划如下:
1、认真落实《设备管理制度》,加强设备管理现场工作检查,督促设备使用车间落实现场设备管理,每月组织各车间设备相关人员对各车间“跑、冒、滴、漏”治理情况进行现场检查,对各设备运行环境、维护情况进行检查。
2、继续组织各车间落实完成焦化、热电、甲醇《设备检修规程》。
3、对20xx年点巡检执行情况进行总结梳理,细化巡检内容,巡检路线,使各车间统一,规范。
4、组织设备相关人员培训,让设备人员熟悉设备原理、性能、工艺参数,会正确操作、维护技能有极大提升。
5、跟进大修、技改项目,进一步强调检修计划的编制的合理性与执行。
6、每月定期组织设备管理例会,就上月设备检查情况进行通报,处理,研究部署当月设备管理工作重点,做到工作有计划。
7、完善考核督促各车间电缆及高低压室、电气柜落实闭灯检查,降低电气事故。
8、完成生产系统所有特种设备的监检及注册事宜。
设备年终工作总结
根据厂部200*年的方针、目标、任务和要求,我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下,我科全体员工发挥了各自的积极性,热情认真地工作,使各项任务完成得较好,为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。一、关于设备的管理工作一年来,我科进一步加强了设备管理的各方面的工作,使全厂设备能够保持正常运转,无重大故障发生。在管理方面,我科着重进行了以下几方面的工作:
1、在人员的管理方面,我科充分调动员工的积极性,激发员工的主观能动性,从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下,除完成了全厂生产设备的修理维护工作外,还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。
2、对主要生产设备的维护保养,我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度,鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作,使全厂的生产设备满足了生产要求。
3、在降低成本方面,我科对于设备维修和技术改造所需要零部件,力求能自己加工的尽量安排自己加工,减少了委托外厂加工或购置的数量,为厂节省了不少的开支。
二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新,技术改造,大中修理项目共4项.总投101900万元。
经常对属下职工进行安全生产教育,使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业,因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时,必定提出动火报告,报经厂安全生产部门审查、监督,采取必要的防范措施,现场备好灭器材,以防万一,我科有关人员及厂安全生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题。对于电器元件以及供电线路,我科经常派出电工检查,以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故,发现问题或事故隐患及时处理,因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和安全供电用电外,我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作,保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生。
四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时,我科同样重视精神文明的建设,我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求,组织员工认真学习,并积极贯彻执行,督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细,在我科及属下班组人员中,从未发现有违犯党纪国法的行为,人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。五、关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力,我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审。,这对提高我们厂职工的技术素质,对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里,我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下,科内全体员工积极努力工作,保证了厂生产设备的正常运转,为厂的生产发展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距,工作上肯定还有疏漏和缺点,总之好的继续发扬,缺点认真克服。在新的一年里,在党总支部和领导班予的领导和指引下,我科继续努力,积极工作,力争把各项工作任务完成得更好。
此次大修按照服务生产、保障生产的原则,以“安全、科技、优质、完美”为主题,x车间在大修指挥部的直接领导下,干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神,以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力,奋勇拼搏,圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础,提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中,我们也积累了大量宝贵的设备维护经验,为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例,维修技术人员通过大修得到了实战锻炼,操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验,查找不足,就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下:
一、组织严密、准备充分。
此次大修涉及维修部位多,设备情况复杂,参检人员众多。而且正值6、7月份,高温和阴雨天气频繁,影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施,全线停车前,x车间在公司大修指挥部的具体指导下,成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥,设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组,全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实,并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责 x车间新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附属元件不能实施一次性安装调试。为此,维修领导小组决定采取边施工边安装,双向同步进行的安装策略。
二、员工在大修期间顾全大局,精神振奋,协作意识强,涌现出大量先进正任务。
可以说,在整个大修期间,x车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神,没有一个在困难面前退缩,没有一个人在任务面前打折扣、要条件,没有一个人在完成任务中偷工减料,另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。
三、突出大修的科技含量,以效果检验结果,用质量表述成绩。 此次大修,虽然距x车间建成投产仅有一年的时间,但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率,真正体现物有所用,物有所值,x车间在李总、王总、张总的直接关怀下,在技改办的帮助下,车间全体干部职工调动集体智慧,开展技术攻关,重新审核现用设备利用率,先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案,使资源配置更趋合理,生产环境进一步得到改善。
在大修过程中,x车间坚持么总“重走长征路,再过紧日子”的生产经营理念,坚持自己能完成的工作,决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙,完全由x车间维修工依靠车床加工完成,排水进清污工程完全由职工自行完成,3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。
所有这些成绩的取得,都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场,听取维修工作进度报告,就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见,提出宝贵的意见建议;王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起,为大修工作奔走协调、创造条件,周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。
可以说,如果没有这些公司领导的关心帮助,在短时间内完成这么大的工程量,取得这么好的维修效果,是不可想象的。 20xx年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司20xx年ts16949的推广,“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%,,每年降低成本合计约为人民币200万元。
细则如下:
一、节约成本:
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品。
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度
二、降低不良:
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生。
2、对设备内部参数的认证。
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良。
三、提高生产:
1、及时巡线,发现问题及时处理。
2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行。
四、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作),在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
五、工程项目
项目内容
项目过程
结果
新设备增加
今年共增加焊线机20台(asm设备10台,kaijo设备10台)已完成
机台布局设计——设备从之前四楼搬迁到三楼,重新整体规划,视觉美观,整齐,已完成
线路规范整改——设备安全性能提高,降低了安全事故的发生频率和隐患,已完成
pcb新产品的试做——2121、0606评估,已完成
合金线的评估——银线与合金线的试做和评估,跟进中
焊点的改善——有关kaijo焊点过大过厚,跟进中
无残金的改善——针对kaijo二焊无残金的跟踪与改善,跟进中
红光拔电极的跟踪——关于红光拔电极的改善与跟踪,跟进中
金线用量的跟踪——kaijo金线用量的改善与跟踪,跟进中
设备动力部的工作总结
20xx的一半马上过去,总结半年药厂制药设备的大致状况,结合当前形势分析开拓创新。
一、加强学习,提高业务素质。
活到老学到老。只有不断学习,接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。这一年多,我认真努力的工作,通过学习和亲身体验,设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端,提高设备的利用率,延缓设备的更新换代。
随着社会的发展进步,电子产品的飞跃发展,机械化程度的突飞猛进。知识的更新,只能促使我不断学习,不断的充实自己,丰富自己的知识和见识,为药厂更好的工作做好了充分的准备。
二、放开视野,认真分析了解当前形势。
随着国家对食品保健医药的条列的完善,严格控制产品卫生要求,狠抓产品质量,整治不符合规范要求的医疗,药品,医疗器械,保健食品的专项行动,以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业,正好以此医药改革的大好环境的契机,发挥民营企业灵活运作的优势,提高资金流动的周期,进一步扩大市场份额。
三、降耗节能,加强设备维修保养及改良。
企业需要有稳定的大后方,才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的,让设备运转正常,提高生产效率,提高质量,减少废品废件的原辅材料损失,减少返工,翻工。充分合理的开源节流,最大限度的减少开支,保质保量的完成生产任务,为市场源源不断的优质产品。
四、加强反思,及时总结。
不足之处有以下几点。
1、对于维修人员的培训不足,在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足,造成维修时间耽搁过长,影响生产,容易出质量事故,不合格产品的多发性。
2、维修人员团队意识不浓,形成个人单兵作业,容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够,不能集思广益,不能以最快速度解决问题故障,提高设备的运转率。
3、维修人员的组织纪律性不足,工作散漫拖拉,没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患,总是在等待故障的发生,不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障,没有抢修观念。
4、维修人员的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推诿,好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳,做错的做坏的都是别人干的,少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家,我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念,忠诚敬业,求实创新的精神。
总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步,各方面工作有待精益求精,追求高效。为药厂有一个稳定的大后方,放眼市场,共同发展,共创辉煌而努力。
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文档为doc格式。
设备年终工作总结
20xx年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探索、技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一致,顺利的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下:
一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定
经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99。6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。
1。解决设备隐患
在这一年,经过多次研究探索,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。
2。进行计划检修
根据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观察记录,来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修,并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3。应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采用高压清洗,但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后,采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属表面进行钝化,在金属表面形成一层高分子聚合保护膜,达到防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而保护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满足工艺要求,这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手,重视人才求发展
一个社会的发展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度,并有优秀的人才去执行、运用。
1。创文明车间,执行tpm全员管理
两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召,按照公司要求狠抓设备管理,推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划,基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施,为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备,这也为创建合格车间打好了基础!
2。 完善制度建设,加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展,一是抓住机遇,坚持不懈,灵活机动的生产、经营,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上,我车间坚持人人平等、奖惩分明,同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3。注重人才培养,安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,高素质的人才。20xx年我车间根据年初制订的培训计划,从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训,同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训,既提高了我车间员工的综合素质,又实现了人力资源的不断增值。
四、总结今年工作不足,确立明年整改计划
20xx年我车间虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在工作中仍然存在一定的不足。
1。新的管理制度,使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2。个别员工综合素质还有待提高,车间专业技术人才还需锻炼培养,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3。新的设备管理制度,还需要去摸索去学习,进一步的完善和修改。
4。检修作业严格执行票证办理,需技术交底要交底,不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。
5。关于设备及管道的防腐做的还不到位,存在着安全隐患。
以上不足之处,我车间将在下一年年去克服去整改,不断总结,完善,用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌,为公司创造更大的效益。
四、20xx年我车间设备管理目标
1。设备管理合格车间达标。
2。全面落实推广设备点检管理。
3。确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4。建立好设备管理团队,培养新的技术管理型人才
三车间 小张
20xx。12。12
设备年终工作总结
在院领导班子的指导下,我院成立了科长的设备科,负责全院的设备管理工作。同时,设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员,健全了设备管理组织;同时,设备科制定了设备管理一系列的制度,为设备科的运行提供了有力保障。去年11月,我科在创建三级医院的工作中,发挥了重要的作用,为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。
由于我院的发展,业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加,为我们的工作提出了新的难题,对此在张大军科长的带领下,对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工,使职工“人尽其才,才尽其用”,共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求,设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。
在科长的带领下,设备科职工发挥的工作积极性,在设备保障方面任劳任怨,没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故,赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序,我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上,一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验;在人员技术上,既有设备维修高超的蔡勇同志,也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。
从去年1月到去年11月(12月设备票据未出),我院新增医疗设备697台,合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;去年共招标采购2批次,共计4854600元;医疗设备有所更新,设备更加先进,符合了三级医院的标准。
去年,我科职工积极参加了医院的各项活动,包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时,在去年参加“年终春节联欢晚会”,极大的提高了我科职工的文化生活。
设备年终工作总结
送走玉兔,迎来蛟龙,2011即将过去,回首过去一年来的工作,内心不禁感慨万千,在厂领导的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,三车间取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划。
2011年包钢集团提出建设大包钢概念的头一年,全公司上下学习5s,风风火火搞5s,5s工作是今年所有工作的重中之重。这一年工作下来,既有丰收的喜悦,又有发现不足的苦恼。
1、2011年,作为车间的设备员,与车间的维修人员共同完成车间设备的日常维护、检修,配合施工单位及机动部门进行设备的检修和改造,认真开展设备基础工作,加强点检,认真润滑,提高检修质量,配合完成检修技改工作。为车间生产的顺利进行做好自己工作。
2、上半年,在保证生产顺利进行的前提下,不影响车间的生产任务,对酸溶工段进行了恒压供酸改造,通过改造施工及后期的设备调试,达到了预期的效果,不仅提高了工段的生产效率,而且也减轻了岗位员工的劳动强度。
间员工的工作面貌,实现了整理、整顿、清洁。
4、对车间多项重要的大型设备进行检修、保养、维护,发现问题及时处理,消除了多处重大的完全隐患,排除了设备存在的隐患,保证了生产的顺利进行,为车间完成冶炼厂下达的全年生产任务做出了自己该做的贡献。
2011年的工作中,也暴露出一些问题,主要体现在几方面:
1、随着5s工作的不断深入,进一步的提升管理的能力,对日后每月的备品备件计划,检修计划的提出要求更加的全面,更加的细致。
2、作为车间一名管理人员,工作需要更加认真细致,缺乏耐性及韧性,管理水平继续提高。
3、今后要从日常工作的细节入手,进一步完善检修质量。加强自己管理能力的提升,促进自己管理技能的提高。
2011年已经过去了,身处冶炼厂生产先行原料的三车间,我认真地去开展工作,在充满挑战的20112年,我将一如既往地深入学习,深入实践、努力工作,发挥一名专业管理人员的特长,为包钢稀土的发展、为冶炼厂的进步、为三车间的生产保驾护航,从自己出发,带动周围的工作人员,把枯燥的检修工作当做自己的一份事业来做,为车间的检修工作做出更大贡献。
二零一一年十二月二十七日。
包钢稀土冶炼厂三车间。
王治富。
二零一一年十二月二十七日。
设备动力部工作总结
20xx年,设备动力部在公司的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持配合下,在全体员工的共同努力下,按照公司“1344328”的生产经营目标,狠抓安全生产,强化队伍建设,立足本职工作,认真落实“两提高,一降低”这一工作目标,取得了一定成绩。在过去的一年里,我们可以清晰地看到一份喜悦的收获,公司主机设备完好率达到98%以上,供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进,技改工作取得明显成效,余热电站安全投入运行。现就20xx的部门工作汇报如下:
设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业,为完成各自的工作目标,达到公司的要求,有时仅靠个人的能力是无法完成的,必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥,从而依靠团队的力量,在日常工作中才能展现出强大的`战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢?我们主要做了以下几个方面的工作。
1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作,理解爱岗敬业的内涵,树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要,同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公司,要认识到腾龙接纳了我、培养了我,我要对得起腾龙、从内心感谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己,做每一件事都是为自己做的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念,在平常工作才会有激情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光,这样才会自觉地学习、提高自身的工作能力。
2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。一个集体部门不是靠人管人,而是靠制度管人。
20xx年部门进一步完善了各种规章制度,并严格落实、细化考核,日常工作中严格操作规程,发现违纪,严肃处理。每月按百分制的形式执行,直接与工资挂钩。余热发电投运以来,开机、并网、停机严格执行操作制度。
3、服从大局,强化服务意识
设备动力部虽是公司设备管理的职能部门,但在日常工作中,从部领导至每一个员工,时刻牢记服务意识,不分事情大小,只要公司哪里需要,哪里就有我部员工的身影。
设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业,在工作稍有不慎就会造成重大安全事故,给公司造成重大经济损失、给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重,在20xx年着重抓了以下几方面。
1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。
在20xx年进一步细化了各种操作规程,如重新制定了行车、机床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作:立即制止、轻者罚款、重者待岗学习。
2、加强平常的安全检查。
在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改,部门领导亲临现场,做好安全监督检查工作,包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估,是否按操作规章执行,禁止瞎指挥、冒险作业。
3、定期召开安全会议,加强安全培训教育。
部门每月召开一次安全会议,通报该月部门及公司的安全事故,分析原因,大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项;抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议,通过这些形式,使每位员工认识到安全的重要性,树立“安全第一的”思想,安全关系大家、安全是公司的大事,安全是家庭的大事,安全是效益。
在20xx年里,设备动力部在工作中未发生重大安全事故,得益于部门每位员工安全意识的增强,安全教育的提高,安全制度的检查落实。
设备动力部作为公司设备管理职能部门,并承担公司供电、供水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。在20xx年重点放在以下几方面。
1、加强公司主机设备的管理。
主机设备管理是生产设备管理的重中之重,因为一旦主要设备发生故障,修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长,给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中,本部门重点加强主机的巡视检查工作,部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患排查,注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如在20xx年度,由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动,更换了轴承、避免了重大设备事故的发生,保证了设备的运转率。
2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。
设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段,保证设备完好率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视,在大、中修前召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议,充分听取他们的建议;另外平时注意收集设备的运行信息,为编制完整的大、中修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底,质量是否达到要求也是大修的重要内容,对主机设备的大修部门领导亲自参加,严把质量关,检修完后,进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导,并建立验收制度、谁检修谁负责,增强了检修人员的责任心。
3、加强备品备件管理工作。
备品备件管理是设备管理的重要内容之一,设备配件坏了,要有配件换,这样才能保证设备运转率。在平常工作中,注意配件的搜集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理库存,并注意其质量验收。在20xx年没有因配件缺失而停机影响设备的运行。
4、注重技改和设备抢修工作。
在20xx年里圆满完成公司给部门下达的各项技改工作。在4#包装线设备安装调试工作中,我部员工连续奋战三个月,加班加点制作非标件、清理、修整旧设备、安装新设备,于6月1号提前使用,为公司创造了可观的经济效益,用户随时来可以随时装42.5级水泥,受到用户好评;烧成车间头、尾排风机电机转子变频技改工作,取得了圆满成功,节能降耗工作落到实处;煤磨旋风筒的制作安装,在使用后效果十分理想;出磨水泥除铁技术的应用,使得公司的产品更受欢迎;余热电站的建设、调试直至安全运行,效益初显,为公司生产成本的下降立下头功;其它如辊压机进料装置、预热器一级筒气体分析仪防冻处理等等技术改造都取得了很好的效果,为公司的生产经营添加了动力。
设备故障抢修是设备动力部工作职责,同时也是设备动力部职能的最好体现。因而、本部门非常注重设备抢修工作,首先是工作态度,无论到那个车间抢修哪台设备、什么时间抢修、干多长时间,员工都毫无怨言;再苦再累,从不推诿、放弃,总是保质保量完成任务。如抢修烧成窑中主减速机、高温风机、球磨主电机、原料车间提升机、辊压机、都得到车间及公司领导的认可和好评。
5、认真做好修旧利废和配件加工工作
为真正将成本控制工作落到实处,我部十分重视修旧利废和配件加工工作,检修更换的配件能修复的使其恢复原有性能,从而再次利用;定期更换的设备润滑油,经过滤后按品质分类使用;自己能加工的备品备件,做到合理用材,精细制作。
回首20xx年,展望20xx年,机遇与挑战俱在,希望与困难并存,本部门工作也仍有许多地方需要进一步加强和改进,员工个人能力仍有待提高。我们有信心在20xx年做得更好,为公司20xx年经济指标的圆满完成、添砖加瓦而尽一份绵薄之力!
设备年终工作总结
自xx年7月入职以来,在这几个月的工作和学习中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。回想自到公司以来,在公司领导的关心指导和同事的帮助下,我在工作得到良好的开展的同时,我也很快地熟悉了本职工作,并能独立地完成部分工作任务。在迅速融入这个团结、务实、和谐的大集体后,我受益匪浅。思想上我得到了进一步的提升;工作上也得到了很多的锻炼。总结经验是一个人迅速成长的有利催化剂,为了更快地成为一名优秀的员工,现将我的个人学习、工作情况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志,为以后的工作积累更多经验,也请各位领导给与批评和指导。
怀着对人生的无限憧憬,我走进了蔡家两江名居项目部,在项目安全部负责机电设备的管理与资料整理工作,该项目所有设备包括:塔式起重机46台、施工升降机45台、施工作业吊篮1358台;截至目前塔吊、施工升降机全部安全拆除,吊篮安全拆除1275台,剩余83台。
公司以及项目部的各位领导将机电设备安全管理工作给与了高度的重视,安全部在每次的周会上更是强调先进的安全生产理念,加强机电设备安全检查,落实安全责任制,时时讲安全,处处讲安全。在领导的重视下,在各位同事的大力配合下,我们坚持每天对机电设备进行安全检查,发现问题及时要求整改,在每周日的安全周例会上,及时将机电设备管理工作进行总结汇报,对做得好的单位进行奖励,未到达标准或整改复查不及时的给予批评和处罚,提高了各单位机电管理责任意识,真正形成保障安全生产的长效机制,确保了机电设备安全运转,生产顺利进行。
大型起重设备安拆顶升安全工作,安全部始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理,黄总监制定了大型起重设备安拆小组管理制度,强化责任,要求安全管理人员在按拆工作进行前核实操作人员的持证上岗情况,进行现场安全技术交底,并要求安全员一直盯在施工现场,截至目前,项目部组织完成了91台次大型起重设备的安拆及顶升工作。由于管理充分,91台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全部安全高效的完成。
项目安全部围绕安全管理工作,加强机电设备日常检查,强化安全管理,提高职工的安全意识,全面落实安全责任制,建立健全了管理人员、班组长组成的安全管理体系。坚持巡回检查和自检相结合,每周进行全面大检查,对查出来的安全隐患,制定方案,及时下达整改通知限期整改,实现了项目设备安全管理目标。
机电设备管理工作中资料管理也是一件非常重要的工作,在设备的安拆阶段及时审查各单位上报的.按拆资料,审查包括人员资质、公司资质、设备质量安全合格证书、安拆方案、相关合同,确保资料完整无误后及时办理相关手续,不影响设备安拆进度;在日常工作中按时整理设备的自检表、运转记录、月检表、维修记录、电工巡查记录、相关技术交底、验收记录并归档。资料能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程,是进行工程质量评价的原始依据,工作中应高度重视资料的整理与归档工作。
现阶段机电设备管理工作存在主要问题:
1、缺少一套完善的设备管理制度,应根据项目的具体情况制定具有可操作性、可行性的设备管理制度。
2、项目进入收尾阶段,人员安全意识开始薄弱,应继续加强安全教育,加强现场管理,严格执行各项奖惩条例。
下一步工作安排:
1、目前施工升降机、塔式起重机已经全部拆除,吊篮剩余83台,将主要工作主要投入到剩余吊篮的安全管理。
2、完善资料整理与归档,对拆除完毕的设备清理资料是否完整无误及时归档。
以上内容就是本人从入职以来一个工作上的简要总结,作为一名年轻工作者,我今后的职业生涯还很长,学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓,做出成绩。为早日实现目标,我要求自己:努力工作,保持优点,改正缺点,充分体现自己的人生价值,为公司美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
部门:
安全部总结人:
20xx年xx月xx日。
设备年终工作总结
此次大修按照服务生产、保障生产的原则,以“安全、科技、优质、完美”为主题,x车间在大修指挥部的直接领导下,干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神,以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力,奋勇拼搏,圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础,提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中,我们也积累了大量宝贵的设备维护经验,为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例,维修技术人员通过大修得到了实战锻炼,操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验,查找不足,就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下:
此次大修涉及维修部位多,设备情况复杂,参检人员众多。而且正值6.7月份,高温和阴雨天气频繁,影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的.顺利实施,全线停车前,x车间在公司大修指挥部的具体指导下,成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥,设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组,全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实,并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责x车间新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附属元件不能实施一次性安装调试。为此,维修领导小组决定采取边施工边安装,双向同步进行的安装策略。
可以说,在整个大修期间,x车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神,没有一个在困难面前退缩,没有一个人在任务面前打折扣、要条件,没有一个人在完成任务中偷工减料,另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。
此次大修,虽然距x车间建成投产仅有一年的时间,但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率,真正体现物有所用,物有所值,x车间在李总、王总、张总的直接关怀下,在技改办的帮助下,车间全体干部职工调动集体智慧,开展技术攻关,重新审核现用设备利用率,先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案,使资源配置更趋合理,生产环境进一步得到改善。
在大修过程中,x车间坚持么总“重走长征路,再过紧日子”的生产经营理念,坚持自己能完成的工作,决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙,完全由x车间维修工依靠车床加工完成,排水进清污工程完全由职工自行完成,3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。
所有这些成绩的取得,都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场,听取维修工作进度报告,就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见,提出宝贵的意见建议;王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起,为大修工作奔走协调、创造条件,周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。
可以说,如果没有这些公司领导的关心帮助,在短时间内完成这么大的工程量,取得这么好的维修效果,是不可想象的。
设备年终工作总结
时间过得真快,一年的忙碌时光也随之匆匆而过。回首过去这一年,我在设备维修岗位上付出了很多心血,也取得了不少成绩。在此,我想对自己的工作进行一个年度总结,回顾自己的成长和收获,同时也反思和总结一下工作中的问题和不足,为新的一年工作做好准备。
一年来,我所在的公司遇到了各种设备问题。机器老化,设备损坏,零部件故障等等。作为设备维修人员,我和同事一起克服了重重困难,切实保障了生产和工程的正常进行。总体来说,我们的维修任务基本完成,保障工程计划顺利进行。
一年的工作中,我时刻保持了认真负责和乐观向上的工作态度。虽然有时候会遇到很困难的事情,但我始终保持着不屈不挠的精神,从容应对,积极克服了各种设备问题。
2.技能得到了提升。
在实际工作中,我学到了很多新的技能。比如机电维修、加工制造等等。这些技能的掌握,让我在客户服务过程中更加得心应手,也让我的专业技能得到了显著提升。
3.主动协调。
在日常工作中,我认真跟进维修进程,进一步提升了自己的沟通协调能力。在困难时刻,我与客户等利益相关方保持密切联系,积极觅求帮助,维护了客户关系。
1.工作效率待提高。
在忙碌的时候,有时候工作效率还需提高。因为忙碌时有时候会忽略掉一些细节,导致需要反复二次修理。所以,这是我需要在新的一年里加强的方面之一。
2.管理能力还需提高。
在管理方面,我也存在不足。因为时间仓促,常常需要应付一些紧急事情,难以完成一些常规的工作。所以,新的一年里,我想在管理方面加强自己,整理好自己的时间,尽量做到高效安排。
在新的一年里,我将会继续努力工作,打造出更完美的工作成果。同时,在日常工作中,我也会继续发挥自己的优点,提高自己的工作能力和管理能力,切实实现工作效率提升,并尽可能避免返修的问题。我相信,在不断的努力和实践中,我可以成为一名更加优秀的设备维修工。
设备年终工作总结
时间转瞬即逝,202x年又快接近尾声,在过去的工作中,在部门经理的领导下,在公司同事的帮助下,不仅丰富了个人知识,而且提高了自身综合素质,作为机电设备部的采购员,本着认真严谨的工作态度,在努力提高自己各方面综合水平的基础上尽最大努力协助领导做好各方面采购工作。
机电设备部紧紧围绕:“公平、公正、公开”的原则,按照“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求,使各项工作取得明显成效。
在机电设备采购过程中,我们主要注重以下几点:
一、注重市场调查,由被动接受转为主动出击,为了能采购到优质、价廉的设备,我们的工作中心进一步加强了市场调查力度,以了解市场最新的行情、最新的动态和相关行业政策及规则,更好地掌握主动权,不至于受到供应商片面因素的影响。如:以前有的工程设备由别的公司为我们代购,后来经我们进行市场调查,发现同样的设备、同样的厂家却出现不同的价格。
二、操作程序的规范化、制度化。在202x~202x年度工作期间,公司把规范化管理提到了工作日程,为公司以后的发展奠定了坚实的基础,同时机电设备采购部也制订了一系列的规章制度,使机电设备采购过程更加规范有序。
三、招标工作更加科学化、合理化、评标工作细致化。针对大型的设备采用邀请招标的方式,邀请四至五家在行业中具有相当实力的厂家来投标,这样就把一些信誉不好、资质较差或实力一般的供应商拒之门外,这不仅保证了所选厂家都具生产能力,也节约了评标的时间。针对评标工作,我们不仅有设计院的参与,有时还邀请了经验丰富的'安装公司和运行公司的专家共同评标,他们丰富的现场经验为评标工作提供了宝贵的意见。
四、我们将询价采购运用于一些较小设备,大大简化了运作程序,针对一些小型的设备,若采用招标,从招标到投标至少要用二十天时间,对于一些采购时间紧、技术要求低、技术规范不是很高的小设备,实行招标采购绝不是理想的选择,因此采用招投标和直接询价比较并存的方式,大大提高了工作效率。
在部门的共同努力下,机电设备的采购工作虽然取得了一定的成就,但在以后的工作中我们还得继续努力,进一步完善部门的各种制度,加强内部工作的整理,争取将采购成本控制到最低。
设备采购部:
二一年十二十月三十日。
设备年终工作总结
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是xx公司设备部的部长xxx。非常荣幸能在这里向大家汇报过去一年的工作情况以及未来的发展计划。在过去的一年中,我们设备部共同努力,取得了一系列的成就。
过去一年,设备部团队在公司的大力支持下,全面负责公司设备管理和维护工作。我们始终坚持“安全第一,高效运行,创新发展”的原则,致力于为公司提供稳定、可靠的设备支持,并积极推动设备管理的创新与改进。
过去一年,我们在设备管理方面进行了一系列的重大优化措施。首先,我们建立了完善的设备档案和台账管理制度,对设备的基本信息、保养记录、故障维修等进行了详细记录和分类整理,大大提高了设备管理的工作效率。其次,我们引入了信息化的设备管理系统,实现了设备维修保养的智能化和自动化,并能够及时预警设备故障,提升了设备运行的可靠性和安全性。最后,我们进行了设备更新换代的科学规划和实施,坚持以技术发展为导向,引入了一批高效节能的新设备,提升了生产效率和产品质量。
过去一年,我们在设备维修保养工作的管理上取得了显著的提升。首先,我们制定了全面的'维修保养计划,明确了各项保养工作的负责人和时间计划,并及时进行跟踪和落实。同时,我们加强了维修保养人员的培训和技能提升,确保他们具备了更强的维修能力和问题处理能力。接着,我们建立了设备故障快速响应机制,通过设备管理系统实现快速报修和分配,有效缩短了设备故障修复的时间,降低了生产损失。最后,我们还加强了设备保养记录和统计分析,通过数据分析和反馈,不断改进维修保养的工作方法和流程,提升了整个团队的维修保养水平。
过去一年,我们设备部在安全生产管理方面加强了各项工作。首先,我们成立了安全生产管理小组,建立了定期的安全检查和隐患排查机制,并及时进行整改和改进。其次,我们加强了设备操作人员的培训和安全意识教育,确保他们全面了解设备的操作规程和安全操作要求。同时,我们建立了设备事故应急预案,做好危险源的评估和管控工作,有效预防了设备事故的发生。最后,我们加强了与其他部门的沟通与协作,形成了安全生产工作的联动机制,共同推动公司安全生产的持续改进。
展望未来,设备部将继续秉持“安全第一,高效运行,创新发展”的原则,不断加强设备管理和维护工作的创新与改进。具体来说,我们将继续推动设备管理信息化建设,完善设备管理系统的功能和性能,实现设备运行状况的实时监控和预警。同时,我们将进一步加强设备保养计划的科学性和全面性,采用先进的保养技术和方法,提高设备的运行效率和寿命。此外,我们还将加强设备选型和更新换代的研究,针对公司的发展需求和行业趋势,选择更高效、更节能的设备,为公司的发展提供有力支持。
以上就是我过去一年工作的总结和未来发展的规划。在未来的工作中,我将一如既往地带领设备部团队,努力为公司提供更好的设备管理服务,为公司的发展贡献力量。感谢领导和各位同事给予我工作上的支持与帮助,也希望大家能够继续关注和支持我们设备部的工作。
谢谢!
设备年终工作总结
时间如白驹过隙,眨眼间又到了一年的年底。回顾一年的工作,我认为设备维修是我一直以来一直努力拼搏的一个领域。通过这一年的不断努力,我在这个领域的技术水平以及管理水平有了长足的进步,同时我也经历了磨练,收获了成果。
技术水平的提升。
随着社会的不断进步,设备也在不断更新换代。对于维修工来说,掌握新设备的维修技术是必不可少的,这也是我在过去一年中一直努力追求的。我认真学习新设备的使用手册,理解其结构和工作原理,尝试自己动手维修。同时,我也积极参加公司组织的设备维修培训,学习先进的维修技术,深入研究目前常见的故障原因,不断提高自己的修复能力。经过这一年的.不懈努力,我的技术水平明显提升,不仅能够快速准确找出故障所在,还能够迅速、有效地解决问题,减少了设备故障时间和成本。
管理水平的提高。
在设备维修中,除了技术水平,还需要优秀的管理能力。我对团队的管理已经逐渐变得成熟,能够组织团队完成维修任务,并在工作中不断总结,总结成功经验,及时解决不足之处。我总结了团队的工作弱点,对每一位维修工的特点和优点进行了深入分析,并根据团队的特点将人员分配到适合的岗位。有时候,我也会帮助部分刚加入团队的新人熟悉工作,帮助他们迅速融入。我发现合适的组织管理带来的不仅仅是提高工程师工作的效率,同时能够提升团队的凝聚力,达到更高的工作目标。
遇到的困难。
过去一年中,我也遇到了各种各样的问题和难点。有时候会遇到无法确定的故障现象,这就需要根据自己的经验和模型,利用科学方法来排查问题所在。另外,有时候设备故障需要长时间的修理,导致生产任务无法按期完成。这就需要我们及时找到更好的故障处理方法,缩短故障排查时间。除此之外,还存在一些非技术问题,如沟通困难、工程师停职等。在面对这些问题时,我会积极与相关部门沟通,找到解决问题的方法。
未来的规划。
回顾过去一年,我觉得自己在设备维护和管理中都取得了一些进步。在未来,我将努力保持这份进步,不断扩展自己的管理技能和维修技术,希望可以成为更有效率的维修工。
总之,过去的一年我在设备维修领域中经历了很多,获益匪浅。无论是在技术水平的提高还是管理能力的提升,都收获颇丰。希望能够在未来的工作中保持这份进步,并取得更高的成就。
设备年终工作总结
又到了一年的末尾,回首过去,不禁感慨匆匆而过的时间。而我这一年,作为一名设备维修人员,也经历了无数波折,完成了自己的使命。现在,我将要向大家分享我的个人年度总结。
首先,我想谈谈我的收获。在这一年中,我不仅获得了更加熟练的技术水平,还学会了如何迅速高效地解决问题。另外,我还进一步增强了服务意识,用更加周到的服务赢得了客户的信赖。更为重要的是,我还在和同事的日常交流中收获了许多宝贵的经验和技巧,成为了更加全面的设备维修人员。
接下来,我要分享一些我在工作中遇到的`挑战,以及我是如何应对这些挑战的。首先,最常见的问题就是设备出现故障时,我们如何快速找到并解决问题。我认为最为重要的是,我们需要深入了解设备的原理和工作机制,以便能更好地根据问题判断出问题的根本所在。其次,我们需要经验丰富,以便能够更快速、更准确地找到解决方案。第三,以团队为核心,共同合作,每个人的经验贡献能更好地让团队获得更大的提升。
最后,我希望以我自己的经验来给需要建议和帮助的同行一些建议。首先,勤学苦练,不断学习新知识,提高自己的硬实力。其次,多和同事交流,多分享彼此的经验和技巧,才能共同进步。第三,客户是我们的一切,我们需要用最好的服务来赢得客户的信任和支持。第四,紧随科技发展,不断拓展工作范围和技能,以适应快速变化的市场。
总之,在这一年中,我获得了许多的成功和困难,也收获了一个经验丰富的自己。未来,我会更加努力地工作,不断提升自己的技能和经验,成为一名更出色的设备维修人员。
设备年终工作总结
尊敬的领导、同事们:
大家好!我是公司的一名设备技术员,非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
转正期间,我感受到了公司给予我的关注和培养,也收获了不少的成长和进步。在此,我想简单地分享一下我在转正期间的工作经历和体会。
首先,我要感谢公司领导和各位同事的信任和支持。转正后,我认真履行职责,按照公司的工作要求和标准,认真维护设备的正常运行,积极参与设备的维修和调试,确保了设备的'安全、稳定和高效运行。我也积极学习新技术和知识,在日常工作中不断探索和实践,提高了自己的技能和水平。
其次,我在工作中也遇到了不少的困难和挑战。比如,有些设备的故障比较复杂,需要多次排查和维修才能恢复正常;有些设备的更新和升级也需要我们迅速适应和掌握。但是,我始终坚持以工作效益为中心,善于思考和沟通,尽力解决了这些问题,并给出了有效的改进措施。
最后,我也意识到自己在工作中还有很多需要提高和加强的地方。比如,我需要更加深入地研究和掌握设备的原理和技术,提高自己的专业技能和综合素质;我也需要加强与其他部门和供应商的沟通和协作,有效地合理利用资源,提高工作效率和质量。
尊敬的领导、同事们,转正期间是我成长和进步的关键期,也是我认真工作和做出成绩的重要阶段。在这里,我再次感谢公司给予我的培养和支持,也感谢各位同事的帮助和配合。未来,我将继续不断学习和进步,为公司的发展和进步做出更大的贡献!谢谢!
设备年终工作总结
尊敬的领导:
大家好!我是xx物业公司的物业设备主管xxx,在过去的一年里,我在公司的指导下,兢兢业业地工作,取得了一些阶段性成果。在此,我向领导汇报一下自己的工作情况。
今年以来,我在物业设备管理方面着重推动了以下几个方面的工作:
我对公司所属物业项目的设备进行了全面维护和管理,做到了设备管理的全覆盖。我制定了设备维护计划并严格执行,在设备出现故障时及时进行维修,以确保设备的正常运转,提高物业项目的整体运营水平。
2.健全设备档案管理。
我对现有设备进行了分类整理,并建立了设备档案系统,详细记录了设备的情况、维修记录、保养方案等相关信息。这样可以更好地跟踪和管理设备的使用状况,提高设备使用寿命,并能为设备的更换和更新提供数据支持。
3.引进新设备。
为了提高物业项目的服务质量和效率,在与相关部门密切合作的基础上,我成功引进了一批先进的设备,比如监控系统、清洁设备等,以满足业主和租户对设施设备的需求,并提升物业项目的整体形象。
我对设备的检查和维修流程进行了优化,明确了各个环节的责任和流程,并制定了标准化的操作规范。这有助于提高工作效率,减少因流程不畅造成的时间和资源浪费,并提高设备管理的管理能力。
5.团队建设。
我对下属人员进行了培训和激励,提高了团队的凝聚力和执行力。通过团队的'共同努力,我们能够更好地完成工作任务,为物业项目的正常运营贡献一份力量。
1.提升了设备的运行效率。
通过定期巡检和维护,我成功减少了设备的故障率,提高了设备的运行效率,减少了因设备故障造成的损失,为公司节约了维修费用。
2.增加了物业项目的市场竞争力。
通过引进先进设备和不断改善设备管理流程,我成功提升了物业项目的服务质量和形象,增加了项目的市场竞争力,吸引了更多的业主和租户入住。
经过调研和改进,我明确了设备维修流程中存在的问题,并制定了相应的改进措施。这使维修工作变得更有条理和高效,大大减少了维修时间,节约了企业资源。
4.增强了团队凝聚力和执行力。
通过培训和激励,我提高了下属人员的专业素养和工作意识,增强了团队的凝聚力和执行力。我们共同努力,推动了物业设备管理工作的不断发展和完善。
在工作中,我也意识到一些问题和不足,有待进一步改进和提高:
1.经费不足。
由于物业设备管理的特殊性,需要大量投资。然而,目前公司的经费投入较少,导致设备的更新和维修受到了一定的限制。希望公司能够加大对物业设备管理方面的经费支持,以更好地完成工作任务。
2.设备维修人员素质不高。
目前公司的设备维修人员素质参差不齐,缺乏专业技能和高效工作的意识。这给设备维修工作带来了一定的困难。希望公司能够加强对设备维修人员的培训,提高其技能水平和维修质量。
3.设备档案管理仍有待完善。
虽然我建立了设备档案系统,但其中的信息还不够详细和完善,未能对设备的使用情况进行全面跟踪和管理。希望公司能够支持和加强档案管理工作,提高设备管理的可追溯性和维修效果。
在今后的工作中,我将进一步提高自己的业务水平,努力克服存在的问题和不足,全力推动物业设备管理工作的发展和完善。具体的工作展望包括:
1.强化设备维修人员的培训。
通过外部培训和内部学习,提高设备维修人员的技能和维修质量,为设备管理提供更强的支持。
2.加强设备档案管理。
进一步完善设备档案系统,建立完备的设备信息,并加强档案管理工作,实现设备管理的全程跟踪。
3.推动设备维修流程的优化。
与相关部门共同协作,不断优化设备维修流程,提高工作效率和维修质量,进一步提高设备管理的水平。
4.深入调研和引进先进设备。
密切关注行业发展趋势,加强与供应商的合作,不断引进先进的设备和技术,提升物业项目的服务质量和竞争力。
尊敬的领导,以上是我在物业设备管理工作中的年中述职报告。我将会继续努力提高自己的工作能力,不断完善物业设备管理工作,为公司的发展作出更大的贡献。谢谢!
设备年终工作总结
在即将过去的20xx年里,我科顺当的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务,为xx的开展供应了牢靠的硬件条件,取得了良好的社会平评价,现将20xx年我科的工作状况总结如下,请端详:
在院领导班子的指导下,我院成立了由xx任科长的设备科,负责全院的设备管理工作。同时,设备科下设了设备选购、设备修理、设备档案管理以及医疗器械网上选购等人员,健全了设备管理组织;同时,设备科制定了设备管理一系列的制度,为设备科的运行供应了有力保障。20xx年11月,我科在创立三级医院的工作中,发挥了重要的作用,为医院顺当创立三级医院供应了根底保障工作。
由于我院的开展,业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的`数量、种类大大增加,为我们的工作提出了新的难题,对此在张大军科长的带着下,对设备科的职工根据特长、专业进展了科学的分工,使职工“人尽其才,才尽其用”,共同致力于提高我院的设备管理工作。依据我院的特点和三级医院的要求,设备科下设医疗器械选购组、设备修理组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。
在xx科长的带着下,设备科职工发挥的工作乐观性,在设备保障方面任劳任怨,没有由于设备科职工的问题而发生任何医疗事故,赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序,我科执行了每天24小时值班制度。在设备的选购和管理上,一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经受;在人员技术上,既有设备修理超群的蔡勇同志,也有李鑫、谢诚等新生力气注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。
从20xx年1月到20xx年11月(12月设备票据未出),我院新增医疗设备697台,合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;20xx年共招标选购2批次,共计4854600元;医疗设备有所更新,设备更加先进,符合了三级医院的标准。
20xx年,我科职工乐观参与了医院的各项活动,包括医院“拔河竞赛”、三台县“青年足球竞赛”和县级篮球竞赛。同时,在20xx年参与了xx的“年终春节联欢晚会”,极大的提高了我科职工的文化生活。
设备年终工作总结
20xx年是铁路改革快速发展的一年,是我段三段合一的第一年,设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映,保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证,下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。
1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。
一是明确思想导向。鉴于车间班子换届,各班组职工中存在的活跃思想及种种疑虑,主任、书记及各职能人员,在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作,广泛与职工谈心,熨平职工心中的疑虑,并告诉大家“虽然车间班子调整了,但是我们仍然是一个优秀的整体,是一个战斗力很强的队伍,我们的心紧紧贴在了一起,每个职工都是设备大家庭的一员”。与此同时,车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流,对职工在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定,并为今后的道路指出了明确的方向,从思想上保证了下步工作的有利开局。
二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥,并无时无刻不在强调安全生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是安全形势,看得最多的是安全隐患,其目的只有一个,确保车间全面工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达,并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节,举一反三认真吸取教育,使大家感知压力、明确责任。同时,车间检测组经常对各处设备的作业情况,进行认真的检查,将发现的不良隐患及时反馈班组,或在交班会上予以通报,能当场解决的要求职工立即解决,遗留的问题,车间管理人员划分职责,精心研究方案,逐一解决。截止目前,发现的问题已全部都处理完毕,为段的安全生产提供了保障。
三是完善综合管理。车间职能人员分工包保,细化考核项点,量化考核指标,每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下,已经逐步走向规范。在车间新班子领导下,车间规范了各班组的留存料,对于留存料登记上帐,规范管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生,杜绝了干私活用公家料的现象。20xx年12月9日为车间的成本控制打下了坚实的基础。
2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。
在20xx年工作中,设备车间按照段的总体要求,认真开展了安全大检查、安全管理年、安全专项整治、大检查大反思等活动,在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强,巡检、检修质量不高,技术业务平庸的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动,扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面,现在职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高,同时也提升了职工为现场服务的意识。特别是在今冬的工作准备工作中,自7月下旬开始车间就进入了准备阶段,如:对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机(原震动力大,危险性高,目前达到良好状态)进行检修,对吊车轨道进行检修、安装轮检风泵等工作十余项。
3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力。
在20xx年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位,在班组工长做好自控的同时,车间各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强”。
一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管,一般设备随机管的管理方式。加强了对重点设备的管理,对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间,对隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修,对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时机,做好各种设备的检修工作,在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修,有效的保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象。
二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产任务和时间关系,设备定检质量不高,对于重点设备只能有针对性的进行检修,不能按照规定进行逐项修理,这也给设备的使用带来了一定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工作、安排时间,对重点设备进行细致的定检。设备定检完毕后,检测组人员对设备进行复查,有效的保证了设备的安全使用。
三是加强单岗作业人员控制,防止交通肇事伤亡事故。段内机动车、机床工属于单岗作业,车间在单岗作业的安全监护、安全防护作为重中之重来控制。对此车间要求班组抓好安全教育的组织落实工作,段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习,同时也加强了对站修送料车的管理,组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识,真正做到职工上岗全部合格。对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统,车间结合单岗作业人员的工作重点,制定了详细的工作制度,来保证职工标准化作业。
四是加强冬运作业控制,确保冬运战役胜利。10月31日18点冬运战役打响,车间主任牵头,带领调度、支会主席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问,并送去了水果等慰问品。三处锅炉房分别是段锅炉房、轮检锅炉房、齐站修锅炉房。进入冬运就意味着工作量加大,工作紧张繁忙,在走访过程中车间始终将安全放在首位,每到一处都有针对性的检查防火安全、人身安全、标准化作业等,检查发现段锅炉房上煤间存放自行车,工作时间洗衣服等问题。对此车间要求班组做好日常工作控制,做好班组管理工作。结合冬运继续开展好队伍的稳定工作。进入冬运车间对暖房供暖工作,室外作业,特种作业加强控制,各班组做好了职工队伍的稳定工作,杜绝越级上访事件的发生。杜绝综合治理不良事件的发生。与此同时车间利用交班会时间向职工传达安全作业的重要性,维修、电力等班组在室外作业过程中要加强安全控制。
4、面对困难、齐心协力、确保段内生产秩序稳定。
一是4月份段内为了压缩残车,确保生产计划的顺利完成。于4月9日开始双班作业,每天生产35---40辆,这不仅是对现场设备的一种考验,同时也是对我们车间职工的一种考验。设备车间在没有增加一名职工的情况下,合理安排出勤人员,合理组织生产。在双班作业期间未因设备问题影响段内出车。针对部分职工中存在各种不良情绪,我及时与职工谈心、沟通,消除他们的逆反心理,确保各项工作的顺利推进。同时我们针对生产实际,一是在交班会上提醒工长做好预想,在设备质量、人身安全等方面做好超前控制;二是重点监护、死看死守,对单一设备、重点设备派人监护,如压装机、双头推卸机、踏面车床等。出现问题及时反馈及时处理。有效的保证了设备的正常使用。
5、集中力量、组织攻关、提升职工队伍综合素质。
“8.19”轮轴库屋顶坍塌后,段为了在最短的时间恢复生产能力,轮检车间就必须承担检修轮对的重要任务,但是对于库内设备却是一个严峻的考验,工作量加大、工作时间延长、设备检修时间缩短,给设备保障工作带来一定的困难。对此车间组织技术力量对轮检库内的设备进行全面细致的检查,隐患部位进行修复,有效的保证了设备使用效率。在检修设备的同时,车间还要将原轮轴库内的水轮冲洗机、轮对压装机等设备移设到轮检车间库内,并对设备进行调试。车间组织专人组成设备故障攻关组,对轮检车间停用多年的踏面车床及轴颈车磨车床进行修复。由于轴颈车磨车床自从大修回来后始终存在着“偷进”问题,没有能够解决,多次找到大修厂家,也没有得到彻底解决,停用至今。为了保证生产的顺利进行、保证检修质量的提高。车间对长期停用设备进行修复。首先着手更换轴颈车磨车床机油,对各种阀进行清洗,先将外部影响“偷进”的因素排除,在机械上又对小溜板进刀部分进行检查,发现电机与溜板丝杠连接托盘间隙较大,也有可能造成进刀“偷进”的可能性。于是将其进行了调整,使其得到较好的效果,最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结果进行检查,通过近一个月的运行,已经将“偷进”问题得到解决,现已正常运转。其次车间对踏面车床(c8011b)进行整修,由于种种原因,加工车轮已成为影响生产的一大因素,为缓解这一问题,就必须将停用的踏面车床恢复,此踏面车床已经停用多年,一直没有使用,其主要问题是程序不对,车间立刻对机械部分检查,调整间隙,需要整改的立即整改。组织人员对车床程序进行重新修改,保证了设备的使用。通过这两台设备的修复,增强了职工的自信心,也掀起了职工学习技术的热潮。
1、专项整治、安全稳定、效果显著。
2、安全管理年活动,强化班组自控能力。
按照段转发《关于开展安全管理年活动的通知》(哈铁安联[20xx]68号)和《段、段党委关于开展安全管理年活动的通知》(齐安联[20xx]11号)文件的有关精神,设备车间在七月份工作中能够按照路局、局党委、段、段党委的要求,全面开展安全管理年活动。在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局安全工作会议精神为主线,促进安全管理年活动的有效开展。设备车间在开展安全管理年活动中能够突出安全这个重点,强化现场控制,确保安全持续稳定。在活动的开展过程中车间认真按照上级要求及指示,结合自身实际情况,制定车间活动安排和推进计划,确定了目标和活动阶段,确保了活动开展顺利有序。
3、创建自控型班组,强化自管意识。
在20xx年工作中车间积极开展争创自控型班组活动,按段的整体要求,进一步强化车间班组管理,适应生产力布局调整以后的新的管理要求,实现自我管理的真正目的。车间按照三级管理模式,对车间自控型班组活动进行检查、指导,针对班组建设存在的问题,组织班组进行整改落实。完善班组管理标准在车间班组中积极增创自控型班组。维修班组被段评为段级自控型班组,车间在日常交班会上予以公布,并激励其他班组加强自我管理、规范管理,争创自控型班组。
4、小改小革、成果显著。
1、齐抓共管、全体控制、营造节约车间。
2、共同控制、效果显著、经营形势良好。
3、自我控制、修旧利废、做到节约先行。
在20xx年工作中车间重点对配件的修旧利废做好控制,主要采取两种方式。一是配件的修理,结合当前的形式,段提出节能降耗的方针,对于一些配件及工具我们尽量进行修理,压缩成本开支,及时向班组职工了解修旧的完成情况,有什么困难,存在什么潜力,车间制定出切合实际的计划,保证修旧利废工作落到实处。二是合理选材,今年以来车间承担的临时性工作较多,在工作中我们做到了合理选择原材料有效的利用边角废料,不仅能降低成本支出,更能使职工养成节约利费的好习惯。为此我们在工具和工装设备的制作过程中,一方面做好教育和提示,让职工在头脑中形成节约观念。另一方面在制作过程中由车间职能人员搞好控制,指导配合班组完成各项工作。在批料前车间首先根据图纸,要职工明确应用多少料,那些部位可以用旧料代替,用什么料,从指导上就控制了不必要的浪费。
2、三间房住勤人员思想稳定。按照段的统一要求,在暖房班组抽调6人,到三间房驻勤。在冬运期间暖房班组抽调人员到三间房,给暖房班组的日常工作带来了很大的影响,暖房班组能够克服困难,耐心、细致的做好职工思想工作,保证在三间房锅炉房驻勤期间安全稳定、综合治理稳定、设备安全运转稳定。车间对6名驻勤人员提出了四点要求,一是禁止班前饮酒,班中离岗。二是杜绝无故矿工现象的发生。三是杜绝班中违章、违纪作业,标准化落实不到位。四是做好生产保障工作,每天做好蒸汽的供给。
3、认真组织全体职工学习江泽民文选。按照段党委的要求对江泽民文选进行全面系统的学习,车间要求全体职工对段发的宣传材料进行学习。重点学习了《中共中央关于学习江泽民文选的决定》、《在学习江泽民文选报告会上的讲话》、《论江泽民文选的重大意义》、《中共铁道部党组关于学习江泽民文选的通知》四篇文章。通过学习职工的思想素质得到了提高,对当前的形势也有了一定的认识。
5、严管理、从车间管理层入手。主任对车间管理人员经常进行谈话沟通;车间办成员及各工长是车间管理工作的重要环节,特别是各工长在班组中是职工的排头兵、领头雁,工长队伍的建设制约着车间整体工作开展的好与坏。车间主任不失时机利用一切时间与各位管理人员进行谈话。在谈话中都能感觉到车间管理人员的观念在转变,管理方法在不断更新。同时也能认识到自身在工作中存在的不足。同时也为自己日后的工作明确了方向。
1、精心组织技术表演赛。按照段党委迎“七、一”工作要求,设备车间组织了机械钳工、电力工、管道工三个工种在内的技术表演赛,通过技术表演赛的开展极大的调动了职工学技术、练技术的积极性。通过活动的开展也促进了职工劳动安全意识的增强。此次技术表演赛,使职工们真正认识到了技术在设备车间的重要性。在这个关键时刻,车间认真落实段党委的有关要求,精心组织技术表演赛,其目的在于激励青年职工的学习热情。目前,闲暇时间,职工看技术书籍的多了,拿着图纸到处问得多了,在故障处理中研究参与的多了,尤其是青年职工学习热情空前高涨。应该说,此次技术表演赛对提高和加强职工技术素质起到了良好的推进作用。
2、认真落实职工考试。目前车间职工都能认真学习技术业务知识、理论知识,迎接百题竞赛。8月21日下午车间组织47人参加段组织的职工百题考试,在考试前车间兼职教师、班组小教员都能认真组织职工进行学习,题目能与生产实际相结合的就采取边实做边记忆的方式进行学习,在学习的同时也加强了技术丰富的老师傅对技术薄弱人的帮教,此举突出了劳模、党员、老师傅的传帮带作用。同时也增进了技术薄弱人的自身素质。
(一)人和,营造良好的内外环境。车间班子成员团结,遇到事情大家能够拿到桌面上共同研究,然后形成一整套方案进行贯彻实施,避免了在工作中互相扯皮现象的发生。车间在所有的事情上能够统一思想,这样使得车间很有战斗力,各项工作能够顺利进行,车间的职能人员能够密切配合,齐心协力共同完成车间的整体工作。
(二)定责,充分发挥车间职能人员的作用。车间管理注重以制度管理,先后出台了一系列小规章、小立法,让大家的行为做到有章可循。一旦有谁违反了规定,即按办法去实施。将各个职能人员的职责范围明确地写进个人职责中,增强了职能人员的责任意识,提高职能人员的责任心。加强制度管理,实行分工包保,即职能人员包保相应的班组,对所包保的班组要经常地深入班组,发生问题,解决问题。所包保的班组一旦出现责任问题,职能人员实行责任联挂。
(三)转变,增强各工长的主动意识。车间与各工长经常进行沟通,了解了各职能人员和工长在工作中存在的问题,并为他们明确了工作方向,对他们的工作提出了一些建设性的意见,希望他们迅速转变观念,适应新的形势。同时也诚恳地希望各职能人员及工长能够对车间工作提出自己的看法,便于车间今后工作的开展。通过这一活动,车间上下形成了一种良好的工作作风,大家心系车间发展。特别是各工长工作的积极性有很大的提高,各班组的工作都能积极主动;维修组、电力组由过去的等靠变成现在的快速抢修;暖房组由过去的纪律涣散变成现在的遵章守纪,各班组的人员素质和职场卫生都有较大改观。各班组由过去的不适应到现在的良性循环,班组的各项工作都在向好的方面发展。
(四)暖心,促进车间家庭式氛围。车间极力创造一个家庭式环境。车间在助学、帮困中能够对困难职工进行走访慰问,及时了解困难职工的家庭生活。车间职工或职工的直系亲属生病,车间主任、工会主席等人一定亲自去慰问,送去真挚的问候。全年共走访生病的职工及家属共40余户,使职工真正感受到了车间领导对他们的关心,家属也更加支持职工的工作,从而营造了一个很好的家庭式氛围。
(五)服务,转变观念抓服务。服务分为对内、对外、对上、对下。对外通过两次巡检、定检攻关活动,职工的服务意识有很大的提高,应对故障能够做到快速反应,能够在第一时间对设备进行抢修。对内服务主要是涉及到职工利益的事我们尽量争取,职工或职工家属有病车间班子成员能够亲自去慰问,如果我们光注意对上级负责,就会“火烤胸前暖,风吹背后寒”。只有将职工当做朋友一样对待,职工才会对你有所回报,那就是踏踏实实地工作。
(六)三公,民主管理聚人心。公生名、廉生威,正人先正己。各种资金、劳务费等敏感问题能够做到公开、公平、公正,能够及时的在民管会上公布。及时征求职工的意见和要求,车间专门召开民管会,将职工反映的问题逐一进行落实,使职工的合理要求得到满足,没有得到落实的,要对职工进行耐心细致的解释工作,避免职工带情绪上岗。
(七)共管,党政工团有合力。设备车间的党政工团充分发挥着各自的不同作用,他们能够各负其责,行使着各自不同的权力,也为全车间赢得了荣誉,正是由于他们共同的努力,才使得全车间的各项工作呈现出一派生机勃勃的局面。
在全年的工作中车间能够圆满完成各项工作任务,这主要得益于各级领导对设备车间的关心、帮助和鼎立支持,希望各级领导在的工作中一如既往的关心、关注设备车间的整体工作。