月工作总结的过程中,我们可以对自己的工作规划和目标进行评估和调整,为下一个工作周期的设定提供基础和依据。如果你正在写月工作总结,不妨参考下面的范文,争取写出一份更加完美的总结。
人事招聘工作总结
3、建议突破传统求职者信息采集及笔试环节,将基本信息采集及笔试环节提升为电脑操作,如:在一楼大厅角落处设置“求职者基本信息采集专区”且布置两台电脑,思想汇报专题供前来公司面试的求职者录入个人基本信息及回答相关试题,优点为:
1、展现公司亮点、彰显公司形象;
2、加深求职者对公司的印像,加强求职者对加入公司的渴望;
3、通过技术手段及时掌控求职者基本信息及答题进度,把控面试进度,提高招聘效率等。
人事招聘工作总结
我于20xx年8月加入公司,主要负责公司海外项目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石场)所需岗位的人员招聘及招聘渠道的拓展与维系工作,并与地区人才网络、劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构、部门职能、岗位职责及海外项目招聘需求充分熟悉的基础上开展招聘相关工作。在这段时间里公司领导和同事们给予我很大的支持和帮助,使我在工作过程中受益匪浅。同时,也为我有机会成为迅通集团的一份子而感动自豪。我将会一如既往去开展工作,以诚实、认真、谦逊的态度勉励自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这段时间的工作内容及20xx年工作计划:
以基建部、采石场招聘为主,并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约3xx人左右,技工类人才约46人左右,招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息,建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息,定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会,效果一般。针对公司所需人员的特殊性,加强了和中介公司的合作关系,已有初步效果。当然在合格率方面,需加强对中介公司的约束性,接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实,避免误差的发生,并其。在面试方面,通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通,基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。
1、日常工作:招聘渠道拓展及维系,人员的面试及信息整理;
2、领导安排的临时性工作。
1、加强对于工作的认知与执行力,提升自己的业务水平,创造自我价值。在工作中建立危机感,将所有工作按照计划有条不紊的实施,提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,将每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、加强与公司部门领导、同事,海外对应部门的沟通工作,及时完善并确认招聘信息的时效性,完善自己的工作模式。
4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础充实自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。
根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质,按照获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司20xx年发展战略及相关计划安排,特制订以下年度招聘计划:
现场大型招聘会可2人参加,小型招聘会可安排1人参加;
由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才,让中介加强对员工的初步筛选工作,并提交佐证资料;在有必要的情况下,前往其所在地区,进行实地考察,确认其可靠性;如有可能,签订意向合作协议,规避相关风险。
1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);
2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);
人事招聘工作总结
公司一直以控制人工成本为首要前提,严格控制人员增长。若短期生产任务紧张,例如xx赛事期间,我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间,使用大量季节人员。
针对公司目前的实际情况,有效地控制人工成本费用,在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生,在短期生产任务,我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同,随生产任务结束用工合同也到期,较好的控制了人工成本。
1、很好完成了f1赛事工作。
为了保证f1赛事任务圆满完成,人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障f1赛事项目的完满完成。通过相关培训,以便各部支援人员了解大致的工作流程,并且监督各支援人员必须一切听从f1赛事项目的总指挥。最后,在上级公司的大力支持与援助下,经过公司上下全体员工的共同努力,圆满完成了此次任务。赛事结束后,我部针对各部参与人员对于此次f1项目提出的建议进行了汇总,公司在积累经验的同时,为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员。
人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作,由于工作时间短、任务重,人员工作性质为季节工,人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大,人事部在人手少的情况,积极开拓招聘渠道,保障了月饼生产人员的'需求。
3、很好保障了贵宾厅业务。
目前,随着贵宾厅业务不断扩张,公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性,贵宾厅人员必须办理机场通行证,才能上岗工作,然而通行证需要一段时间的办理期,我部在满足贵宾厅人员需求的同时,也提早做好人员的储备工作,以便人员的及时补足。
人事部组织各种培训,分别有专项培训,包括思想观念转变的培训,服务质量的培训,使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训,对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作,对各部门自身建设起到推动作用。
由于月饼期间招入了一大批季节工,后期生产制作培训极为重要,生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时,对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后,我部根据对每位新进员工的技能考核结果,结合员工平时工作表现,及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事,做到用对人、用好人,这样既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的人工成本,避免出现冗员的现象。
另外,针对贵宾厅人员的工作性质,贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作,代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲,从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训,也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后,方可上岗进行工作。
(三)员工工资福利统计工作。
人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更专心的做好本职工作。
(四)劳动关系处理。
员工在日常工作中发生口角,最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后,根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所,人事部针对违章员工,耐心细致、有理有据,在出示相关培训记录和证据之后,让员工认识自已,妥善解决。特别针对8.28事件,妥善处理工伤事件。
(五)绩效管理与考核。
根据公司运行和业绩情况,加大各部门的考核和管理权限,实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核,根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例,我部制定相关的考核奖惩方案,在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况,对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分,同样体现在员工工资表中。
1、加强基础维护管理。
员工考勤计算直接影响人工成本,目前,只有xx桥有电子考勤,xx用打卡机器,无法及时反映各部的考勤情况,在人力成本计算上不能正确反映,故在xx申请电子考勤设备,为以后做考勤天天清做准备。
2、做好基础工作的同时,各部进行员工岗位定岗定编。
目前,各部门没有建立岗位编制,人员增加随意性太强,人事部要进行岗位梳理,建立合适公司情况的岗位编制,为公司人事各项工作顺利开展夯实基础,把人事管理提到一个新的高度。
3、进一步深入做好业绩考核制度,建立一套适合公司绩效管理制度当前,公司员工奖金发放基本按照原来的思路,员工奖金发放按照奖分制,如果在公司转型的发展道路上,不转换思路,按老路走,必死路一条,取消奖分制,多劳多得,才能调动广大员工积极性,人事部要肩负起艰巨的任务,建立一套适合美心自已的薪酬体系,人事部要紧密围绕企业目标,以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。
人事招聘工作总结
20xx年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月,参加培训人数x人,人均参加军训x学时、接受理论知识授课x学时、参观考察x学时。参训人员均写出左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过x节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。
在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“x”的工作、学习理念。
今年,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。
1、年初,我部门及时地完成了集团公司安置x就业的收尾工作。并与所安置的x子女并签订了劳动合同。
2、根据开发区人力资源局的要求,为x更换了技术等级证书,并着手为符合条件的x职工晋升初级职称。
3、集团公司自x年转制后至x月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使x职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金x余元。
4、为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台——x招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有x人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有x被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
5、根据市里的有关规定,养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从x月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司x的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了x的错误信息,做实了以前未做实的x的个人账户,并补齐了以前漏缴的x的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元。
人事招聘工作总结
自xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中,我一直负责公司的人事招聘工作,前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职,造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加,所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加,这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距,在工作的头二个月中,我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘,虽有招聘到一些人,但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题,致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下:
比如:银鼎所招学徒,底薪1xx年龄男女以及生熟手的比率,首先解决人员的紧缺问题;。
4.适当提高员工福利及基本薪资,留住现有员工;。
5.因现在员工紧缺,可以通过劳务派遣,到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册,或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如:
1.采用职位说明书,原因有二:。
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;。
二是用人部门不注重职位说明,有些岗位的描述比较模糊;。
2.招聘的数据不健全:没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3.缺少人员规划,缺少人员储备。
以上皆为个人观点,希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员,让员工时刻处于有事可做,有钱可赚的工作状态,实行人道主义管理,安抚人心,留住现有员工,让员工心甘情愿为公司办实事,办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难,招聘时间持久的心理准备,并充分理解招聘难的情况。
人事招聘工作总结
以基建部、采石场招聘为主,并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约3xx人左右,技工类人才约46人左右,招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息,建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息,定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会,效果一般。针对公司所需人员的特殊性,加强了和中介公司的合作关系,已有初步效果。当然在合格率方面,需加强对中介公司的约束性,接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实,避免误差的发生,并其。在面试方面,通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通,基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。
人事招聘工作总结
今年,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。
1、年初,我部门及时地完成了集团公司安置xx就业的收尾工作。并与所安置的xx子女并签订了劳动合同。
2、根据开发区人力资源局的要求,为xx更换了技术等级证书,并着手为符合条件的xx职工晋升初级职称。
3、集团公司自xx年转制后至xx月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使xx职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金xx余元。
4、为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台――xx招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有xx人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有xx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
5、根据市里的有关规定,养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从xx月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司xx的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了xx的错误信息,做实了以前未做实的xx的个人账户,并补齐了以前漏缴的xx的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险xx余元。
人事招聘月工作总结
2004 年度,在区人才工作领导小组的正确领导和局领导的科学指导下,我们紧 紧围绕区委、区政府推进“三大主题” ,加快建成苏中“两个率先”先导区的目 标,进一步解放思想,牢固确立科学的人才观,不断完善人才政策,创新人才工 作形式和方式,最大限度地聚集、吸纳各类人才,充分发挥人才作用,人才工作 与经济建设这个中心贴得更紧了,人才工作对经济建设的支撑作用更强了。
一、以解放思想为先导,牢固确立科学的人才观 今年以来,我们以认真贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神为契机,在全 局掀起了新一轮解放思想的热潮,初步确立了科学的人才观,为做好全年的人才 工作奠定了坚实的思想基础。
一是认真学习全国人才工作会议精神。
把全国人才工作会议精神和 《中共中央、 国务院关于进一步加强人才工作的决定》作为全年学习的重要内容,采取集中宣 讲、讨论和调查研究等多种形式,加深对会议及文件精神的消化理解,自觉把全 局人员的思想统一到全国人才工作会议精神和中央的重大决策上来。
二是积极组织开展“三个解放”研讨活动。根据省、市人事部门的统一部署, 我们认真组织开展了以“解放人才”为中心的“三个解放”系列研讨活动,制定 了活动计划,下达分解了调研任务,集中开展了两次交流研讨会。全局人员能根 据自身的思想和工作实际, 自觉破除一切不利于人才自由成长的观念,改革一切 不利于人才施展才华的体制,调整一切不利于人才创新的政策,逐步确立了“人 才资源是第一资源”“以人为本的可持续发展观”“人人都可以成才”的大人才 ; ; 观等一系列科学的人才观,有力地推动了各项人才工作的开展。
三是组织召开全区人才工作会议,对人才工作进行专题研究和部署。今年 7 月,区委、区政府专题召开了全区人才工作会议,会议对前三年的人才工作进行 了认真总结, 对党管人才面临的机遇和挑战进行了分析和研究,对今后几年的人 才工作进行了部署, 会议还对 9 家人才工作先进单位和 8 名创新创业优秀人才进 行了表彰和奖励。这次会议确立了产业集聚与人才集聚、第一要务与第一资源、 招商引资与招才引智相结合的工作理念, 营造了尊重劳动、 尊重知识、 尊重人才、 尊重创造的人才工作氛围,对我区今后的人才工作产生了深远的影响。
二、加大引才引智力度,加快构筑人才高地 2004 年,我区共引进各类人才 464 名,其中:引进高层次人才 22 名,接收本 科生 116 名,分别完成市交任务的 122%和 136%。在人才引进工作中,我们着 重抓了以下三个方面:
一是积极引进高层次人才。
为满足我区沿江开发和支柱产业对高层次人才的迫 切需要,我们积极与各地人才招聘会联系,主动出击,面向全国招聘人才,先后 组团赴泰州、镇江、南京、浙江、湖北、湖南等地参加人才招聘活动,为我区招 聘了一些高层次紧缺专业人才,有效地缓解了人才供需矛盾。
二是积极引进国外智力。
我们一方面深入到一些科技含量较高的企业,了解他 们的技术难题,加强引进国外智力重要性的宣传,另一方面积极通过省、市外专 局争取外国专家。2004 年,我们共组织申报了 3 个引进国外智力项目,成为全 市申报单位最多的市区,也是全市唯一圆满完成市交任务的市区。预计 2015 年 将有 3 批外国专家来我区的鸿泰机电集团公司、花卉园林绿化公司、泰州市华民 铝品厂等单位,为他们解决技术难题。另外,我们还主动配合市引智办开展引智 工作调研活动,配合区科协采集高港籍留学人员、海内外知名人士、科技人才等 信息,为更好地引进国内外智力打下了良好的基础。
三是积极引导毕业生就业。我们充分利用各种机会,宣传毕业生就业政策,动 员各类企事业单位积极吸纳大中专毕业生, 教育和引导广大毕业生转变择业观念, 改变就业方式,鼓励他们到经济建设主战场建功立业。今年,我们成功组织了村 干部招聘工作,经过笔试、面试、体检和政审等程序,正式招聘了 6 名高校毕业 生为村民委员会主任助理。
此举不仅为村级基层干部队伍充实了力量,注入了新 鲜血液, 而且为今后高校毕业生到农村工作积累了宝贵经验。我们还特别重视高 校毕业生自主创业工作, 为两名自主创业的毕业生提供信息咨询,帮助办理各种 证照,免费办理人事代理手续。
三、创新人才工作机制,完善人才引进政策 一是成立了高港区引进人才工作领导小组,制定了小组成员联系督查制度。研 究制定了我区人才队伍建设的目标、任务、步骤以及人才引进、培养、使用过程 中的各种保障措施和优惠政策,现在这些保障措施和优惠政策正逐步落实到位。
如:
全区引进人才专项资金由往年的 10 万元增加到 50 万元;引进的两名高层次 人才的家属由差额拨款转为全额拨款。
二是将引进人才指标层层分解落实到各有关单位和部门,并将它纳入全区“三 个文明”百分赛考核范围。下发了《高港区 2004 年人才工作考核办法》 ,把人才 工作列入党政干部的`任期目标加以考核,进一步加大了行政推动的力度。
三是配合区政协开展全区人才队伍建设情况调研, 主动向区人大汇报了全区人 才工作情况,提出全区人才工作的打算,听取区人大、区政协对人才工作的意见 和建议,在此基础上,完成了《高港区“十一五”人才规划》 (草案) 。
四、加强人才市场建设,充分发挥人才资源配置作用 一是加强有形人才市场建设。7 月 25 日举办了第八届人才集市,到市场设摊 的招聘单位有 76 家次,提供就业岗位 1800 多个,应聘人才达 1000 多人次,达 成意向 45 人,签订协议 76 人。为了给广大用人单位、广大人才提供更多、更及 时的双向选择机会,我们还根据用人单位的实际需要,8 次为用人单位举办各类 人才专场招聘会,得到用人单位的一致好评。办好人才招聘会的同时,我们切实 加强人事代理工作, 人事代理人员已由去年的 558 人增加到 1340 人, 增长 140%。
特别是配合卫生系统人事制度改革,为已实现经营权转移的许庄、田河两卫生院 的 115 名原正式在编人员办理了人事代理手续。白马人民医院、永安和刁铺卫生 院的档案接转工作也已完成,为其实现经营权转移做好了准备。
二是加强无形人才市场建设。
在办好有形人才市场的同时,我们积极发展无形 人才市场,加强网上人才市场建设,完成了高港区信息中心“人才超市”栏目建 设,与市、各市区和扬中人才市场实现网上连通,资源共享。人才网站的建立为 用人单位和毕业生提供了优质、高效的网上招聘、网上求职服务,自网站开通以 来我区实现网上招聘的单位有 391 家,在网上求职人才有近 1000 人次。
三是加强区人才流动服务中心自身建设。
根据新形势下人才工作面临的新任务, 我们在学习借鉴兄弟市区好的经验的基础上, 提出并实施了加强人才流动服务中 心建设的一系列措施。一是健全了机构,新充实了 4 名工作人员。二是修订完善 了人才流动服务的办事规则和各项制度,规范了办事程序。三是添置了微机、打 印机等办公设备,实现了无纸化办公,提高了办事效率。四是对从业人员开展了 相关业务知识的培训,提高了他们的工作能力。
.五、积极开展三项培训,努力提高人才队伍素质 一是公务员应用能力培训。
根据上级有关要求,我们认真组织开展了公务员计 算机、外语培训,参加培训考试的人数达 101 名,此外,与苏州大学法学院联合 举办的行政执法人员法律专业证书班也已圆满结业,39 名同志考试合格,取得 了专业证书。
二是专业技术人员培训。我们按照《泰州市专业技术人员继续教育暂行办法》 的规定,认真开展继续教育,切实做好《专业技术人员继续教育证书》的审验工 作。2004 年,共举办信息化素质培训班 7 期,150 多人参加了培训,近 500 人参 加了考核。会同区卫生局对高港人民医院近 300 名专业技术人员 2003 年度参加 继续教育的情况进行审核, 对符合要求的继续教育证书进行了登记、 签证和验证, 对不符合要求的责令相关人员加强学习,限期完成学习任务。
三是与高校联合开展学历培训。
我们与南京理工大学成教院联合举办了经济管 理《专业证书》班和后大专班,为考生提供考前培训服务,组织了应用文写作、 市场营销、管理学原理、会计学及计算机等课程的教学和考核工作。参加培训的 考生近 300 人次,参加入学考试的人数达 60 多人,共验印专业证书 103 本,有 效地提高了我区专业技术人员队伍的学历层次和整体素质。2015 年工作打算 一、坚持原则,更新观念,进一步确立科学的人才观 1、 坚持党管人才原则。
进一步贯彻落实全国人才工作会议精神和 《中共中央、 国务院关于进一步加强人才工作的决定》 ,在区委和区人才工作领导小组的领导 下,坚定不移地实施人才强区战略和科技“五大工程” ,充分调动人才工作积极 性, 把各类人才集聚到党的各项事业上来, 为实现区委提出的宏伟目标多作贡献。
2、 确立大人才观。
深刻理解胡-锦-涛提出的 “人人都可以成才” 的思想, 引导各用人单位突破原有的狭隘的以学历、职称来界定人才的方法,树立大人才 观, 把品德、 知识、 能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
不唯学历, 不唯职称, 不唯资历,不唯身份,按照人人可以成才的要求,着力营造有利于人才成长的体 制机制,做到不拘一格选人才。
3、制定好《高港区“十一五”人才规划》 。树立科学的发展观,确立科学的人 才观,从全区经济社会发展的需要和可能出发,修订完善《高港区“十一五”人 才规划》 (草案) ,以把人才发展与经济社会发展同步规划,人才结构调整与经济 结构调整同步考虑, 人才素质与经济运行质态同步提高,实现人才总量与经济总 量、人才与资金、人才与项目的最佳协调、最佳结合、最佳配置为目标,制定好 《高港区“十一五”人才规划》 。 二、紧扣中心,加大力度,创新人才工作方式方法 1、加强人才队伍结构调整。以人才结构调整和优化为主线,根据经济结构调 整的需要,实施人才资源战略重组,有效盘活现有人才,并改进增量结构。一是 调整专业结构。突破以往“高层次人才”的界定范畴,着力引进硕士以上学历或 副高以上职称的高层次人才, 我区支柱产业、高新技术产业所需的高级经营管理 人才和复合型人才,有一技之长的创新型人才,招商引资的特殊人才;二是调整 产业分布。
充实第一产业人才力量, 加强农业的基础性地位; 三是调整行业分布。
增强企业吸引力,引导人才向企业流动,使企业专业技术人才比例大大提高,真 正成为创新主体; 四是充分发挥高港职教中心作用, 培养我区企业急需技工人才。
2、强化载体建设。继续加大春兰式企业的培植力度,使规模企业成为吸纳人 才的中坚力量;抓住沿江开发机遇,加大招商引资力度,引进一批关联度大、牵 引力强、产业链长的项目及企业落户我区,加快科技创业园区建设和沿江开发, 汇集项目、资金和人才,降低入园门槛,为海内外高层次人才来高港创办高新技 术企业、转化科研成果提供“孵化器” 。
3、创新工作方式方法。针对我区实际,尤其注重研究柔性引才的办法。确立 人才为我所用重于为我所有的工作思路, “不求天长地久,只求曾经拥有” 。通过 一人一策、一厂一策以及特殊的“引、聘、挖”等措施,广纳各类人才。努力做 到以感情投入为基础,真心引才;以创业发展为纽带,事业培才;以知识价值为 取向, 待遇留才。
力求迅速形成吸引各类人才促进我区经济和社会事业发展的集 聚优势。
三、完善政策,创新机制,充分调动人才工作积极性 1、完善人才政策奖励机制。组织对贯彻区委、区政府《关于进一步加强人才 队伍建设的意见》和《关于进—步加快我区人才资源开发的若干规定》情况的调 研, 进一步修订完善相关人才资源开发政策,出台具有比较优势和竞争优势的政 策,为我区吸引人才增强政策引力。召开科技人才表彰大会,对做出显著成绩、 突出贡献的科技人才给予重奖,激发科技人才的积极性和创造性。
2、在人才使用中引入竞争机制。结合现代企业制度的建立,引导企业形成与 之相配套的企业人事管理制度, 科研岗位实行项目招标承包, 技术岗位量才聘用, 管理岗位竞争上岗,真正做到能者上、庸者下,通过竞争使一批能人脱颖而出。 3、建立与人才价值相统一的分配机制。引导用人单位树立人才资本价值的观 念,建立多元化的工资分配机制。鼓励用人单位实行资本、技术、管理等生产要 素参与分配,并根据个人贡献和业绩发放年终奖金。
四、整合力量,营造环境,扎扎实实地搞好服务 1、营造良好的思想环境。把解放思想作为做好人才工作的先导,在全社会牢 固确立“人才资源是第一资源”的理念,坚决破除轻视人才、论资排辈、求全责 备、平均主义、封建保守等陈旧观念。积极培养和推广人才工作的典型,引导用 人单位确立“人才随项目来高港,事业让人才留高港”的理念,真正增强企业特 别是民营企业“引才、用才、留才”的动力和吸引力。
2、营造良好的创业环境。按照区委的统一部署,着力改善人才创业环境,充 分释放他们的创业能量。使各类人才创业有机会,干事有舞台,发展有空间,创 业有成果的得到奖励。
大力鼓励和支持一大批能创业的人才走出机关大院,领头 闯市场、创大业、当老板,以此迅速提升我区民营企业的层次和水平。认真策划 和组织优秀科技人才先进事迹、 人才工作典型经验和人才资源开发相关政策的宣 传报到工作,大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好社 会氛围。
3、 营造良好的服务环境。
创新服务理念, 针对人才随事业走, 人才随项目走, 人才随课题走的新情况、新趋势,主动与“大开放大开发大建设”中新引项目、 新建企业建立挂钩联系制度,采取区、镇、企三级联动,建立快速、高效的信息 反馈机制,及时研究和掌握人才流动的规律,搞好跟踪服务,拓展服务领域,提 高服务水平。通过各种有效服务,切实解决各类人才的后顾之忧,使他们扎根高 港,献身高港。
4、营造良好的人才市场环境。坚决贯彻执行人事部《关于加快发展人才市场 的意见》 ,加大对人才市场的管理力度。一是进一步加强载体建设。对现有人才 市场,增加设施,以完善人才市场的功能,力创一流人才市场,提供一流人才配 置。二是推进网络市场建设。充分发挥网络市场的优势,使人才市场真正成为人 才信息的沟通平台、人才交流的集散场所。三是加强区人才中心队伍建设,组织 工作人员进行业务培训, 切实提高工作人员业务水平和素质,迅速适应事业单位 全员人事代理对人才中心工作的新的要求, 使我区人才市场建设水平在全市继续 保持领先地位。
二 00 四年十二月十日
人事招聘工作总结
1、加强对于工作的认知与执行力,提升自己的业务水平,创造自我价值。在工作中建立危机感,将所有工作按照计划有条不紊的实施,提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,将每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、加强与公司部门领导、同事,海外对应部门的沟通工作,及时完善并确认招聘信息的时效性,完善自己的工作模式。
4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础充实自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。
20xx年工作计划:
根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质,按照获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司20xx年发展战略及相关计划安排,特制订以下年度招聘计划:
1、现场招聘。
现场大型招聘会可2人参加,小型招聘会可安排1人参加;。
2、网络招聘。
3、中介合作。
由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才,让中介加强对员工的初步筛选工作,并提交佐证资料;在有必要的情况下,前往其所在地区,进行实地考察,确认其可靠性;如有可能,签订意向合作协议,规避相关风险。
人事招聘工作总结
2月下旬:汇总科室用人需求。
3月―4月:设计医院招聘启事,与人才市场、网站、院校进行联系,发布。
招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库,筛选简历。5月上旬:通知应聘者面试5月中旬:进行面试5月下旬:进行笔试(复试)。
人事招聘工作总结
今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高,具体情况分析如下:
(一)优点:
1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外,首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息,应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日,共收到简历1200余份,为招聘工作提供了充足的人才资源。
2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作,并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用,每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分,面试结果比较客观、公平。
3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准,从人才信息库中挑选优秀人才,公开面试,现场评分,公布结果,杜绝了不公平竞争,也给优秀人才充分展示自己的舞台。
(二)缺点:
1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面:一是用人科室用人需求上报不及时,造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘,不能保证招聘人才质量。
2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长,特别是在就业高峰期的应届毕业生,择业机会比较多,因为间隔时间过长,导致人才流失。
(三)改进意见。
1、加强计划招聘的执行力度,严格按照招聘流程实施招聘工作,
督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期,不同于平时的零星招聘,上半年的招聘工作是成批量的,只有及时汇总各科室的用人需求计划,才能保证招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作时间,缩短投递简历及面试之间的间隔,让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知,使得工作更紧凑,从而防止人才流失。
3、合理设计招聘启事,注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业,不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训,更好的利用网络招聘的优势。
4、加强与各医学院校就业指导中心的联系,保证充足的生源。
时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为通泽的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾这两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容:
公司人事招聘工作总结
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断提高着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心,这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部分真实的意图在哪里。经过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法真正展开,一向在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下:
使其更加完善化,坚持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作供给更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密,期间我坚持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
到目前为止,劳动合同的签属工作展开的.不是异常的顺利,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的机会较少,常常都是来往匆匆,导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已一年半时间了,由于部分员工一向未能适应新的考勤办法所以效果一向不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申,并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不一样,员工工作时间常常需要弹性化管理,还是不能很好的交上使人满意的考勤数据,但为了避免有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。
处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部经过周到调查以后,给予了公道公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政处罚,均熟悉到了本身的错误。
比如以往仅有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司获得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性,从而起到了鼓励员工的作用。
自今年9月份以来,人力资源部正接手促销职员的管理工作,经过资料搜集分析,发现固然制定了相应的管理制度,可是发现很多市场并没有严格依照制度来执行,随便性较强,职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度,并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。
公司人事招聘工作总结
人力资源管理,就是指运用现代化的科学办法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理是企业重要的管理之一,因此它在企业的整个管理中有着非常重要的地位和责任。人力资源管理涉及企业内部各项具体而烦琐的人力资源事务,如:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面。
本企业是个生产农业产品的小企业,在2012年底仅有80多名员工,企业主要是以出口为主。近几年来,由于企业的生产、经营得好,出口的订单纷至沓来,常常有完不成的任务和订单。在这一特殊情况下,为了进一步开拓、开发国际市场,不仅要挖掘企业现有的员工潜力,加班加点的前提下,也需要不断增加新人员。否则,将会影响企业的正常生产和经营,其出口订单也会因此而延误,企业收益也会受到影响,这可是万万不能的。回顾一年来的招聘工作,总有许多得与失,这也是企业发展中必须面对的问题。如何认真总结,是企业的一项非常重要的事。
总结企业一年来的招聘工作之一——招聘工作之困惑
在总结一年来的工作中,最重要的一项工作是:认真分析2015年度的招聘失误和困惑,以便于不断总结、不断进步。具体之困惑有:
3、招聘对象的不同:主要的原因是:(1)由于我们是浙江的欠发达地区,一般的年轻人,特别是有文化的年轻人更是不愿意长期在本地工作。(2)由于企业的一线员工工作主要是较累的辛苦活,一般年龄要想在此工作,没有点能耐是不能完成的,更不用说持久地工作。(3)由于宿舍、食堂和交通等后勤保障问题,使许多员工,主要是较偏远的人员会望而却步,难以到本企业中工作。
4、支出费用的问题:由于本企业是小型企业,难以支付较高的广告费、网络费、交通费、宣传品等招聘费用,所以,在运作过程中,缺乏合理的支配作用和实际效果。
5、缺乏员工的质量关:在招聘过程中,有时会因为招聘新员工的渠道少、登记的新员工少,只要是应聘者都吸收进来,缺乏选择的余地,忽视了应聘者的质量。
6、时间节点上的管控:俗话说:一年四季在于春。一般来说,企业每年的招聘,主要是集中在年后的春季,秋季的招聘只是必要的补充。再加上订单的剧增,使企业的招聘时间难以把握。所以,太集中的招聘,给企业带来许多的压力、麻烦和问题。
回顾一年来的2015年的招聘工作,使我们认识到了招聘工作总是与艰苦、辛酸和泪水伴随着。所以,要做好招聘工作,一定要注重细节。在某种意义上说:细节决定一切。
总结企业一年来的招聘工作之二——招聘工作之经验
一、制订合理的招聘计划:
企业招聘计划的制订,是要根据公司生产的需要,并结合其特点来进行。具体是:
3、每个职位员工的具体任职资格或条件是什么,如何设立岗位。
5、如何进行招聘员工的进行测试设置,是否委托相关专业机构进行。
6、招聘所需要的前期广告费、宣传品、印刷品、条幅等各种配套资料的选购和落实。
7、招聘时间的设定,要尽力控制好招聘的时间,不能太拖拉,这会影响到企业的正常生产。
8、招聘费用的的初步设定,新招聘员工的工资福利待遇、住宿、办公室、工作场所、后勤工作、工作的工具等问题的方案。
9、要有专人管理招聘,在广开门路的基础上,努力把好新员工的质量关。
10、新进员工的报到、接待、工作时间安排等相关工作。
二、确定合适的招聘方式:
1、通过用电视、当地报纸等媒体上刊登广告信息,吸引人才、招聘员工。
3、通过参加当地的人力资源招聘大会,或其他部门举办的人才招聘会,选拔和录用具备工作经验及实践能力的成熟人才、实用的员工。
6、为招聘到企业急需的合适的、专用的人才,充分满足公司的用人之需,可考虑采用网上猎头公司招聘、介绍等方式进行招聘。
三、全面落实具体的招聘事宜:
在招聘运作过程中,要本着节约、实用、高效的原则。
2、开展各种形式的学校招聘工作,这类招聘主要是招聘各种专业管理和技术人才、专业的技能性岗位等。
4、其他各种新式的招聘、招工管理模式,以全面完成企业生产所需的各种人才、各种员工。
四、审查审核合格的员工:
招聘人员对应聘人员报名表登记人员,进行应聘人员录取的相关准备、确定工作。具体是:
1、先对应聘者的了解:(1)应聘人员是否符合职位说明书中明确的任职资格要求;(2)检查应聘人员的相关的工作经历和经验等;(3)应聘人员提供的各项背景材料、专业特点的可信度。
所以,招聘管理也是人力资源管理的重中之重,只要真正做好严格规范、有序准备、认真组织、精心布置、协同作战、重点招聘、适时补充等这些环节。就一定能圆满地完成企业交给的艰巨招聘任务。
总结企业一年来的招聘工作之三——新年招聘之设想
我们即将迎来2015年。面对新的一年的人力资源工作,年初的重点是人力资源的招聘。那如何来实现企业2015年的招聘目标和招聘计划,具体应该把握以下几点,作为2015年度企业的招生管理目标和设想:
一、结合企业的五年战略发展规划,制定2015年度的总的招聘、招生目标。即:结合企业的战略任务,全面、圆满地完成企业的招聘、招生任务,这也是人力资源部门本年度的最大的任务和责任。
具体的2015年度的招聘、招生管理的目标是:
1、制定合理、有效的招聘计划和实施细则。
2、全面落实和确定招聘和招生工作。
3、合理安排和安置各招聘的人才和员工。
4、抓紧新员工的各种培训(包括业务素质培训、操作规程培训、安全生产培训和消防交通安全培训等)。
5、落实班组长、老师傅,专门教授新员工。
6、落实配套的生产工具、生活设施和福利待遇等。
7、结合企业的行业特点,有针对性地开展招聘。
二、认真制定2015年招聘规划和计划内容,以实现2015年度的招聘计划:完成明年招聘计划的宗旨:认真、仔细、完善、圆满、成功地完成任务。具体是:
1、制定规范、合理的招聘计划:如招聘的对象、人员、岗位,如何做好配套等。
2、配套完善的管理制度和措施:员工招聘制度、员工培训制度、应聘面试制度、员工体检制度、员工试用制度、员工转正考核制度等.
3、对重点人才实行优惠的管理政策:如提供免费宿舍、吃饭,有车接送、生日卡等。
4、对于未能满足招聘时的应急预案,如紧急事务的处理,让新员工参观企业等。
5、注意在实施过程中的及时改进和调整:在规定的程序运行过程中,如发现不合理的、需要改进的,要根据实际,及时进行必要的调整。
综合以上三个方面,只要企业能正确地认识不足、及时总结弪验、实施面向未来的战略方针,认真制定实用计划、设计详细的实施方案,重视并对待招聘和招生每一个细节,才能使企业的招生工作顺利、有序和有效地进行,企业的人力资源管理等同样就水到渠成、迎刃而解了。
一、初识人事一职
当得知考上大学以后,并没有想象的那么高兴,因为之后的选专业对我及家人形成了困扰。我家是农村的,我父母都是初中文化,对于选什么专业,学习什么知识,他们也不了解,但是他们也不像大多数家长那样帮我选,而是让我自己决定,喜欢什么选什么,选什么就要学好什么,这是他们对我的要求。得到支持以后,我满怀信心的去浏览去选择。其实说实话,我并不知道自己喜欢什么,从学习到生活,几乎都是家长和学校安排好的,我几乎没有选择的权利。突然让自己来做决定了,还真有点丈二和尚摸不着头脑的感觉,但是千载难逢的机会一定要抓住,所以我选择自己不是很了解,但是觉得今后市场绝对有需求的专业-金融(证券方向)。。。大学学业将要结束的时候,我对自己的选择有过考虑,这个专业的就业方向适合我吗?结果证明:我只能说技术型的也许还可以,与人沟通问题也不大,关键问题就是不懂销售,每次都被销售业绩压着,我很苦恼,但是却不知道我的从业方向在哪里。这时候我看到我的同事的工作,我就随便交流似的向他了解了一下,但是他的回答让我深思良久:让合适的人去做合适的岗位,使得人尽其才,事有所成。综合了解后,我又一次的做出了选择:我要改行,从事人力资源一职。
二、工作中的酸甜苦辣
由于我非人资专业出身,想找份适合自己的人资工作真的'是很不容易,大部分公司都要求,要么是人资专业,要么是有类似的工作经验,要么是国家重点院校出身。。。这些我什么都没有,所以一次次投简历,一次次石沉大海,一次次被拒绝。。。我一直坚持着,终于有家小型公司在招聘一名负责人事招聘的人员。机会终于被我等到了。入职以后,问题又来了,工作到底应该怎么做呢?没有人培训我,也没有人带我,部门经理给我安排好位置以后就各自忙工作去了。。。
“没事,没有人带也没关系,还有度娘呢”。我心里这样想着,于是我开始了解网站的情况,了解所有的招聘渠道,招聘方式和技巧,了解公司的岗位需求,慢慢的学着使用网站招聘,试着打电话约面试,迈出第一步,我的胆子就大起来,做事也就更规范,给自己做安排,做计划,不断的归纳总结,学着和不同的人进行沟通,简单的电话面试,初试。。。我感觉自己越做越顺手,但是面试率低怎么办,面试成功率低怎么办。。。怎么样才能找到合适公司的人员呢?新的挑战来了,我不断和度娘沟通,也试着加一些人资的群去学习去交流,但是凡事要“因地制宜”,没有良好的基础知识,听别人讲很简单,到自己身上就不是那么回事了。
不做人资的时候苦恼了,做了人资工作做不好还是头疼。老总比较了解情况,他支持我招聘比自己优秀的人员,招聘人资经理,只有不断学习,才能有更好的发展。但是招聘了几个人资经理,却很少有能落地的,几乎没有留下来的。这时候很幸运的事情发生了:一个偶然的几乎我得知三茅人力资源网的存在,于是我注册网站,成了三茅人资学员中的一员。看到资料库里那么多我梦寐以求的人事知识,真的让人流连忘返,当时我只觉得下载份数太少了,根本就不够用的。当时只忙着收集资料,却没有考虑大脑里是不是装的下。现在回想起来觉得真的很好笑,难怪说人都是贪婪的。慢慢的对三茅熟悉了以后,我知道了应该怎么学习,如何安排工作了。随着不断的学习,不断的看案例分析,不断欣赏各位优秀hr的工作经验和总结,让我受益匪浅。现在我对自己的招聘工作做的更细了,不断的在工作中归纳总结。招聘的人员也越来越满足公司的需求,老总说我有灵性,能够招聘到他想要的,适合公司发展的人员。在招聘板块,我终于可以说,我会走路了,我刚刚走出起点,我需要走的路还有很长。
三、招聘总结
今年招聘工作完成的总体上还是不错的。但是仍有不足需要改进:
9月-11月这一段时间的求职者比较多,绝大多数是应届毕业生,对于我们而言意义不是很大,因为我们招聘的都是中老年人偏大,但是这不失是一次良好的宣传机会,即使现在没有合作,今后也会有。再说一个城市也不是很大,来来去去做类似工作的也不外乎这些人。公司在他们的印象中比较正规,公司整体氛围比较良好,也是今后达成合作的一个因素。所以我们在网络做广告宣传,在楼面贴招聘广告。。。
12月-次年2月临近年底,招聘难度很大,但是我们公司与其他公司不同的地方是,年底招聘到合适的人员,做好规划,年后好开展工作,这就给我们的工作带来了难度。三茅推出了《hr如何应对年底员工跳槽》,使我们顿时头脑思路清晰了不少。再结合我公司的情况和之前的人才储备,相信完成公司要求是可以的。
四、年度总结
现在感觉时间过的好快啊,不知不觉接近一周的尾声,一眨眼的功夫,一年就要过去了。回想这一年的工作历程,生活历程就像老舍文章里说的:有喜有忧,有笑有泪,有花有果,有香有色,既须劳动又长见识,这就是“养花”的乐趣。这也许就是人生的乐趣。经历过刺心的疼,也有蜂蜜的甜,这一年的整体收获也许就是我感觉自己又成熟了,当然不是因为我又长了一岁,而是一年的阅历有时候感觉比一生都要丰富。做好2015年的规划,让自己的职业生涯更丰富多彩,让自己继续迈步向前,走好hr的职业路。
人事招聘每日工作总结
我于20__年x月x日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。20__年x月x日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行。
在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。
二、管理思维。
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训。
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作。
行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。
五、奖惩有法。
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20__年的进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强。
计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。
二、招聘力度不够。
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过__网和__招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统。
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位。
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
人事招聘工作总结
在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“xx”的工作、学习理念。
人事部招聘月工作总结
紧张而有序的大招聘就要过去了,大招聘的一个月,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了大招聘期间的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就大招聘的工作总结如下:
1、独立完成培训流程,并且担任培训主持人。
2、在各部门的协助下开展大招聘庆功会以及各月份的员工大会。
3、能独立开展部门的基本工作,如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。
4、在人力资源公司的协助下完成员工五险的购买工作。
5、主持进行了两场招聘会,发出面试通知单105份,接待面试人员45人,最终面试通过7人,现在3人离职,2人在职。
6、将基本的部门工作交由xx负责。
回顾一个月来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处:
1、业务思想还不够成熟,还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。
2、自身修为有待提高,学会包容谅解,凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。
3、在学习方面做得不好,首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。
4、工作效率不够高,而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作月销冠特辑,但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面,自己对部门工作掌握速度还不够快。
6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我,我才知道。工作的连贯性和主动性不够。
7、日常工作做得不到位,特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。
8、企业文化学习不到位,只是在例会上简单学习智语以及战报。
9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。
总结了过去,方能展望未来!在总结大招聘工作的同时,针对自己不足之处,我对8月工作也提出了初步设想:
1、在继续完善自身修养的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、继续跟进员工保险办理情况,即时向保险公司上交费用。
3、支持8月20号专场招聘会,确保招聘流程和培训流程的连贯,力保入职5位新员工。
4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘,提高招聘的效率。
5、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
6、积极努力推动企业文化的学习,争取为一线伙伴提供更多的销售技能。
7、严格按照规定完成每月访四访的要求,积极融入一线。
在我入职的近一个月,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的成长,像雨后的春笋;发展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
人事招聘工作总结
时间飞逝,黄金xx月又近尾声,我部门本月除了做好了考勤与薪酬核算、社保新增与台账上报、全员与部门培训等基础工作外,完成了以下几项工作:
2、统计xx月份工作总结中员工提出问题并上交,本月投资业务部员工未提交工作总结。工作总结是各部门员工对当月工作的一个概括性总结,反思个人需改进的地方,并反馈重要信息,提出工作建议,让部门负责人更加清晰的了解个人的工作和想法,希望各部门负责人正确认识写工作总结的意义并对下属严格要求。
3、整理从公司成立以来业务经理负责的业务情况,提交至李总做参考;
4、统计公司20××年工资总额、个人收入总额、营销费用总额,提交至李总;
5、跟催财务制度的审核与公示,现已于xx月17日公示在公司qq群;附:工作建议
一、请公司考虑减去xx一过节费、提高部分过节费标准如下:(单位:元)
二、请公司考虑增加以下几项员工福利,增强员工的归属感和凝聚力:
5、大病陪护假:员工父母因大病(保监会规定的25种重大疾病)初次住院,给予员工陪护假15天(包含节假日),且陪护期间员工的薪资和福利照发。
6、丧事补助:员工夫妻双方父母及员工本人祖辈,公司前往探望并给予补助金1000元。
以上是本月工作总结与计划,请领导给予批评指正。
人事招聘工作总结
上个月的招聘工作依旧繁忙,每天的工作量都处于饱和状态,通过与用人部门及时沟通和领导的尽心指导,我在招聘技能上得到了显著的提升。
充实、思考、挑战的招聘工作让我找到了自身的短板,也找准了自己的人生目标及个人价值。
其次,对我一个月来的岗位工作状况做一个小结。