学习工厂的心得体会（模板19篇）

心得体会是我们在学习和工作生活中的思考和感悟的总结。心得体会的撰写不仅可以帮助我更好地思考问题，还能够帮助他人获得启示和借鉴。我希望我的心得体会能为他人提供一些帮助和参考。

化工厂学习心得体会

工厂学习教育心得体会

工厂学习教育作为一种新兴的教育模式，近年来备受瞩目。工厂学习教育以工厂化的方式进行，通过模拟真实的工作场景和任务，培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。在我参与的一次工厂学习教育项目中，我深受启发和感动，体会到了其独特的教育价值。

第二段：实施过程中感受到的挑战。

在实施过程中，我遇到了很多挑战。首先，工厂学习教育对学生的实际操作能力要求较高，需要具备一定的技巧和经验。而在习得这些技巧和经验的过程中，往往需要较长时间的实践和训练。此外，在工厂学习教育中，学生需要完成一系列的任务和项目，这要求学生具备良好的时间管理能力和团队协作能力。这些挑战的存在，使得我在实施过程中倍感压力和困惑。

尽管遇到了很多挑战，但我深刻地感受到了工厂学习教育的独特价值。首先，工厂学习教育真实模拟了工作环境，使学生能够在实践中学习，磨炼实际操作能力。这种与实际工作环境的接轨，使学生更好地适应未来的职业发展。其次，工厂学习教育注重培养学生解决问题的能力。学生在完成任务和项目的过程中，需要思考问题、独立解决问题，这培养了学生的批判性思维和创新意识。再次，工厂学习教育倡导团队协作，通过分工合作的方式完成任务，锻炼了学生的团队合作和沟通能力。最后，工厂学习教育强调学以致用，通过实践经验的积累，学生能够更好地应用所学知识解决实际问题，提高就业竞争力。

第四段：学到的经验和启示。

在工厂学习教育的实施中，我学到了很多宝贵的经验和启示。首先，我认识到实践是教育的最好老师，通过亲身参与和实际操作，学生能够更好地理解和掌握所学知识。第二，我深感教育是个体化的过程，每个学生具备不同的特长和潜力，需要因材施教，培养他们的个性化能力。第三，我明白了团队合作的重要性，任何一个项目都需要团队协作，只有大家齐心协力，才能取得更好的成果。最后，我意识到教育需要与时俱进，工厂学习教育是对传统教育模式的一次创新，教育者需要不断更新自己的教育理念和方法，以适应社会发展和学生需求。

第五段：结论。

工厂学习教育是一种新兴的教育模式，它通过模拟真实的工作场景和任务，培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。尽管工厂学习教育面临很多挑战，但它的独特价值不容忽视：真实模拟工作环境、培养解决问题的能力、注重团队协作和学以致用。在实施过程中，我学到了很多经验和启示，如实践教育、个体化教育、团队合作与创新及与时俱进等。因此，我坚信工厂学习教育是未来教育的一种重要模式，它将为学生的职业发展提供更好的支持和保障。

工厂岗位学习心得体会

大家好，我叫窦芹。通过参加10日公司举办的安全生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大教育，学习甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全；“我要安全”则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。从管理角度来说，“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系，“要我安全”是外因，是动力；“我要安全”是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。

如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？身处塑编生产企业工作的我，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认识和体会。

安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要与安全意识。

主要包括：劳动生产中的安全心理、职业安全心理、安全管理过程中的安全群体心理、安全组织心理等。通过对安全生产工作中心理现象的总结，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，结合我公司实际，我认为安全教育应抓住以下三个重点：

一是利用安全心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下清晰的安全生产烙印。

二是利用安全心理的近因效应，以最近我公司的典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工。

三是利用安全心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的办法，对员工的心理和行为1产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈倾向。

安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，安全行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全保护，这就需要有一套能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度规范人的安全行为。这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作，由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说，因为塑编企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以在工作中要从严要求自己，从细处入手。将“严、细、实”三个字作为一切工作的基本要求，深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方针”，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度，我们的工作质量才能得到保证。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从法规制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产。

针对人的事项障碍展开安全活动安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种不安全因素中的主要因素。一般情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性；对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程；对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。近期来，个别员工为了赶生产进度而在不安全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭带来极大痛苦，也给企业造成重大的经济损失。因此，我们在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质；推行标准化作业和安全责任制，强化员工的安全保护；积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不安全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。

总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。近年来，我们公司安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道。

但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作重于泰山，我们要时刻树立“居安思危，警钟常鸣”的忧患意识，用我们的实际行动筑成一道保障公司安全运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力实现自己的理想，为雷华公司更美好的明天唱响安全的主旋律。

工厂学习参观心得体会

每一个人都知道，学习是为了获得新知识，拓展思维，提高能力。而如今，随着科技的进步和社会的发展，学习的场景也变得越来越多元化。工厂学习参观就是一个很好的例子。在这个过程中，我们不仅能够了解企业的生产流程、产品品质、管理制度等等，还能够体验企业文化、了解员工的工作状态，对我们今后的创业和职业规划都具有非常重要的启示作用。

第二段：实地参观，深入了解企业运作。

在工厂学习参观中，我们有机会走进厂房、车间，亲眼看到产品的制作流程和设备设施。在我参观的一家制造企业中，我发现该企业在每一个细节都做到了精益求精。从原材料入库到生产线，再到产品出库，每一项工作都严格按照操作规程进行，确保产品质量和工作效率。大量的人工和专业设备相结合，有效地增加了生产效率，使得产品质量得到保障。

第三段：学习企业文化，感受员工状态。

除了了解企业的运作流程，工厂学习参观还可以让我们了解企业的文化和员工状态。在我参观的企业中，我看到这家企业的文化注重员工发展，员工的培训和团队建设都做得非常到位。对于企业来说，员工是企业的重要资产。关注员工的发展和福利，能够激励他们更加努力地工作，从而提高企业的绩效和信誉。

第四段：学习管理制度，拓宽思维。

随着参观的深入，我们不仅了解到企业的运作和文化，还能够了解到企业的管理制度。这是工厂学习参观的重要目的之一。作为未来的企业经营者或者从业者，对于企业的管理制度的了解是非常必要的。我在工厂参观中，看到了这家企业的管理层制度非常完善，通过合作、竞争等方式，有效地促进了企业的发展。这为我们今后的职业规划和创业提供了强有力的支持。

第五段：总结。

通过这次工厂学习参观，我对企业的运营、文化和管理制度有了更加深入的了解。在这个过程中，我们不仅看到了物质生产工艺的魅力，更重要的是，我们像是身临其境、感受到了企业的人文气息、员工的工作状态和对未来的憧憬。我们应该切实感受到勤奋创业、锐意进取的精神，从而在今后的学习和职业发展中，更好地为实现个人目标为更好的社会创造价值，在发展中证明自己的价值。

工厂配电学习心得体会

近年来，随着工业技术的发展和工厂规模的扩大，工厂配电在工业生产中的地位日益重要。我有幸参加了一次关于工厂配电的学习，通过这次学习，我深刻认识到了工厂配电的重要性，并收获了不少的学习心得与体会。

首先，在学习过程中，我了解到了工厂配电的基本知识。工厂配电是指将电力从输电线路引入工厂，并在厂区内进行合理的分配和使用的一项技术。这包括变压器、开关柜、电缆线路等多个组成部分。在我以前的认知中，工厂配电只是将电力引入到工厂内，没有仔细考虑其分配和使用。通过这次学习，我了解到工厂配电是一个复杂而庞大的系统，需要科学合理地进行设计和运行，才能保证工厂的正常运转。

其次，这次学习中，我学到了工厂配电系统的设计原则。工厂配电系统的设计需要充分考虑不同电气负荷的特点和需求，合理布置设备，并合理选择电缆线路。在这方面，我认识到了工厂配电对电缆线路的要求是非常高的，必须考虑到电线的导电性能、负荷能力以及安全性等方面的要求。通过与老师的交流和实践，我学会了如何根据负荷大小、线路长度等因素进行选择和布置，避免电缆过载和损耗问题，以保证系统的正常运行。

此外，我还学到了工厂配电系统的维护和检修。在工厂配电运行过程中，由于长时间使用和外界因素的影响，设备可能会出现故障或损耗，需要及时维护和检修。通过学习，我了解到了工厂配电系统的常见故障和损耗，并学会了如何进行故障排查和修复。在实际操作中，我锻炼了动手能力和分析问题的能力，培养了快速解决问题的能力。同时，我还学到了工厂配电系统的安全操作规范和维护要点，培养了我保持安全意识和预防事故的能力。

最后，通过这次学习，我还深刻认识到了工厂配电对于工业生产的重要性。工厂的正常运行离不开稳定可靠的电力供应，而配电系统的设计和运行直接关系到生产效率和质量。合理的工厂配电系统既能保证电力的稳定供应，又能提高能源利用率，减少浪费，从而降低生产成本。因此，工厂配电的学习和实践对于促进工业生产的发展具有重要的意义。作为一名学习工厂配电的学生，我将努力学习和掌握更多的知识，提高自己的能力，为工厂配电的研究和应用做出更大的贡献。

总之，通过这次工厂配电的学习，我深刻认识到了工厂配电的重要性和复杂性，学到了工厂配电系统的设计和维护技巧，也对工业生产的发展有了更深入的认识。我相信，通过不断学习和努力，我将成为一个优秀的工厂配电工程师，为推动工业生产的发展做出自己的贡献。

工厂参观学习心得体会

今年寒假，学院本来是组织我们去上海实习，但由于突如其来的非典型疫症，使得全盘计划不得不重新来定。经过学院的努力，最终选择了顺德作为我们的实习基地。

什么是测控技术与仪器？本专业适合干哪方面的工作？本专业前途如何？带着这些问题，我们参加了这次的生产实习。

本次生产实习由查晓春、黄爱华和黎勉三个老师带领，测控专业总共四个班，150几人参加实习。6月30日出发去顺德，安住在顺德大良风城中学。

三年来第一次来到一个陌生的地方，真是一件令人兴奋的事情，我们住的中学环境很好，由于这是一所中学，又遇寒假，这里很静，真是学习的好地方，本人正好想在实习之余顺便的进行自己的网络工程师计划，这样可以让时间滴水不漏了。

本次实习预定是三个星期，但由于出现些预想不到的事情，最终把行程缩短为两个星期，而本次生产实习在教学计划是四个星期，所以剩下的两个星期必须在下学期补回！

两个星期的生产实习，我们去过了申菱空调设备有限公司、顺特电气有限公司、美的洗碗机公司、联塑科技实业有限公司、广东泓利机器有限公司、顺德科威电子有限公司、广东锻压机床厂等大型工厂，了解这些工厂的生产情况，与本专业有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。

第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，传感器在空调设备的应用了，电子技术在电子工业的应用了，精密机械制造在机器制造的应用了，等等理论与实际的相结合，让我们大开眼界。

也是对以前所学知识的一个初审吧！这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益匪浅，在短短的两个星期中让我们初步让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！

顺德是个美丽的地方，这里的交通路线四通八达，或许这就是顺德为什么一直保持全国百强县之首的原因吧！当然还有其体制是否健全原因，社会保障是否完善原因！这里也是我们初涉社会的开端，迈向美好而残酷的未来，我一直坚信自己的能力，即使人生路如顺德四通八达的公路，但方向只有一个，那就是前进，永不言弃，永不退缩！

1、内容丰富外出参观学习的时间虽然不长，但内容丰富。虽然永顺站、临澧站两站都是女站长，但她们做到了巾帼不让须眉；两站都是多年的省文明测站，先进测站，她们的站容站貌、测站管理模式、优质的为地方服务，特别是临澧站的一小时工作模式等，都让我有耳目一新的感觉。

2、形式新颖在这次参观学习过程中，我时常把射埠站工作特性与永顺站、临澧站进行交流，感受她们身为站长在测站管理中是如何把员工的特长做到取长补短后把水文资料质量及经济效益提升。

3、气氛热烈通过参观学习先进测站后，我们还召开了座谈会。在会上，梁局长强调我们三个测站负责人：我们此次来的目的只有五个字，看、听、想、做、用。看人家的站容站貌和测站管理制度，听人家的新的理念、创新高效的'工作方法，想自己与先进站存在哪些差距，今后在工作中应该怎样去做，把先进站新的理念和高效的工作方法怎么在工作中灵活应用。座谈会上，我们几个站长与她们相互总结经验，描绘了水文测站美好的未来……热烈的气氛展现出了我们新时期测站工作的水文人那种奋发进取、努力拼搏、积极向上的精神。

4、成效显著通过这几天的参观学习，我领略了各个水文局和测站近几年的巨大变化，感受了先进测站勇于创新、积极发展的浓厚氛围。通过学习他们的行之有效的测站管理制度、优质的地方服务，争取地方政府的支持等，我看到了我站与她们之间存在的差距，同时也看到她们获取硕果之前的付出。与她们进行对比，我有一种落后感，但心中也更有了信心：心中有了目标，工作中就会更有干劲！

1、提高测站管理常说管理出效益，我觉得这话一点不假：同样的是站长，但她们能够十几年如一日，把大家思想拧成一股绳，形成较强的凝聚力和战斗力，把各自的测站先后评为先进站和省文明测站，这些不得不让我这堂堂七尺男儿深思和反省。射埠站如有大的发展，必从管理入手。

2、争取地方支持湘潭县境内只有射埠一个水文站，这给我站带来的是无尽的发展机遇，我站将利用汛期领导关注洪水状况及枯水关注水资源的特点，积极向县领导主动汇报，在提高当地的知名度的同时，向他们介绍射埠水文站的作用和特点，再争取地方政府重视和更多的投入。

3、提升测资质量一个测站的测资质量的提升，除了市局的支持外，很重要的一条是测站自己平时要严抓测资质量。我站将严格执行测站任务及其它相关，克服懒、散、乱的现象，大踏步地提升测资质量。

通过参观学习，看到两个测站的办公效率和行之有效的管理模式我觉得，身为一名基层水文站的站长，应在水文工作中做一切行动的表率。临渊羡鱼，不如退而结网；观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。我站只有内强自身素质，外树良好形象，才能提升测资质量，才能为当地防汛抗优质服务旱，才能得到当地政府的大力把持。

我们射埠水文站有决心、有信心做到学以致用：在学习她们一些好的工作方法和理念的同时，结合自身一些优势，争取一年追、二年赶、三年超，力争用2～3年的时间创建省级文明测站。我相信，射埠站一定会在发展大水文的大形势下，乘风破浪，奋起直追，用诚实、主动、激情、创造，开创射埠站更加美好的明天，谱写射埠水文新的篇章，为水文事业做出自己最大的贡献。

学习工厂标兵心得体会

学习工厂，是一家致力于生产优质教育产品的公司。作为该公司的员工，成为一名工厂标兵，是每个人都向往的荣誉。在我加入学习工厂一年的时间里，我不断努力学习，不断提升自己，在不断学习与提升中，我也获得了成为一名工厂标兵的荣誉。在获得这个荣誉之后，我深深意识到，作为工厂标兵，不仅仅是身上的荣誉，更是一份责任和要求。

第二段：学习与提升。

在学习工厂的日常工作中，学习与提升是一个不断重复的过程。只有不断地提升自己，才能更好地完善自己的技能和能力。因此，我每天都会利用自己的闲暇时间，不断学习相关知识和技能，不断寻求反馈和改进。在这个过程中，我也慢慢意识到，学习与提升是要不断地获得新知识、新经验和新技能，而不是停留在已经知道的东西上。

第三段：团队合作的重要性。

作为一名工厂标兵，团队合作的重要性是不言而喻的。只有全团队的合作才能在竞争激烈的市场中占据一定的优势。作为工厂标兵，我也深知这一点，因此在日常工作中，我一直注重与队友的沟通和协作，时刻保持良好的团队氛围。只有通过全力以赴地工作，不断提升自身的技能和能力，才能为团队推进事业做出更多的贡献。

第四段：专业精神的秉持。

作为工厂标兵，在工作上的专业精神也是非常重要的。要做好工作，必须保持高度敏锐的专业意识和敬业之心，每一个工作流程，每一次的操作都需要我们细致、严谨。在日常工作中，我一直坚持认真对待自己的工作，严格把控质量，时刻提醒自己凭借专业，才能达到更好的效果。

第五段：总结。

在成为一名工厂标兵的过程中，对我的成长和提升有着十分积极的影响。我慢慢意识到，只有不断学习、提升自己，不断完善自己的技能和能力，才能在竞争中占据一定的优势。要做到这一点，必须要保持良好的团队氛围和专业精神的秉持。希望在未来的工作中，能够继续保持不断学习和提升的习惯，成长为一名更好的工厂标兵。

学习工厂标兵心得体会

近年来，工业生产的发展已经不仅仅是单一的机械化提升或人工制造的发展，而是对高科技、严格标准、高效生产的需要。学习许多工厂的标兵，也成为了我们需要追寻的方向。作为一个学生，如果我们也能体验到工业、生产的发展，我们也可以获得很多独一无二的经验。因此，在学习标兵的过程中，我也学到了不少实用的经验和体会。

第二段：全方位的学习。

在学习工厂标兵的时候，我们不仅知道了各种机器的操作方法，也可以感受到各种机器的工作原理和生产模式。而且，除了机器方面的知识，我们还可以学习到更加宝贵的一点：企业文化和沟通技巧。当我们到工厂学习时，我们不仅学习了如何操作机器，更重要的是理解企业文化，并且了解一些防范经济压力和团队问题的方法。

第三段：就业方面的收获。

学习工厂标兵之后，我明确了未来就业的方向和定位。通过了解一些工业的知识和学习一些技术，让我对自己身上的工作价值有了一个更为清晰的认知，也为我今后的就业之路提供了更好的方向和途径。同时，我还学到了一些重要的人际关系处理方法，教会了我如何与同事和友好的管理者合作，以及时间和资源管理方面的技巧。

第四段：职场生涯的成长。

通过学习标兵，我也认识到了个人职业成长的重要性。我可以通过学习技能和加强沟通来提高自己的个人素质，进一步发展自己的职业生涯，并为更高的职业目标做好准备。而且，我们不仅可以在工厂培训的学习过程中增强自己的学习能力和工作表现，还可以与从事工业生产的人互动与交流，从而了解不同企业的运营管理方式和生产技术，在职业生涯方面品味越来越广泛的经验和知识。

第五段：总结。

总结来说，学习工厂标兵不仅让我们了解了工业生产的全貌，还让我们锻炼了实践与应用的技能，进而提升了自我修养和职业能力。因此，我认为通过学习“工厂标兵”，可真正在我们的职业生涯中获得更多的机会和成长，实现跨越式的个人提升，并有机会更好的追求个人价值和事业理想。

军工厂学习心得体会

军工厂学习是一种生动而有效的学习方式，它将理论知识和实践经验有机地结合起来，在实现自我价值的同时，也为国家建设和发展做出了贡献。在我所在的公司，我们组织了一次军工厂学习活动，让我们深入了解了军工厂的发展历程、管理经验和创新思路，收获颇丰。在此，我愿意分享我的军工厂学习心得体会。

第二段：了解军工厂的品牌溢价。

军工厂作为国家的重要资源和生产力，其品牌价值对于国家和市场都具有重要意义。军工厂创造的品牌价值是以其技术实力、品质保障、声誉和公信力等为基础，进一步改善了国家形象和经济实力。军工厂的品牌溢价是多年来的积淀，而其核心竞争力则是不断地提升，从而推动了国家的实力和经济的发展。

第三段：学习军工厂的管理经验。

军工厂的成功不仅仅在于其技术力量，还在于其卓越的管理态度和方法。通过学习军工厂的管理经验，我们可以学到许多实用的管理技巧和组织原则。如基于科研生产的特点，军工厂在制定管理措施时，注重与员工的沟通和协作，建立了“科研团队”的概念，既保证了科研效率，又增强了员工的凝聚力和创新能力。这些成功的管理实践，能够为企业建立更加有效的管理体系和人员培养机制，提升企业的管理水平和竞争力。

第四段：军工厂的创新思路。

军工厂作为新科技和新产品的诞生地，其创新思路也独具特色。在军工厂的新产品开发中，注重科技研究、功能改进和工艺创新，以确保产品的功能、性能、可靠性和质量等方面得到进一步的完善。同时，在创新思路上，军工厂也依靠自身的行业特点和优势，不断深化和拓展产品的应用市场，提高企业的经济效益和竞争力。从创新思路上来看，我们可以看到军工厂推动行业和国家科技进步的价值和意义。

第五段：总结。

军工厂学习极富价值，不仅能够让参与者获得丰富的知识和经验，还能够提高其理论水平和实践能力，激励员工积极进取，增强企业的核心竞争力。在我们工作和学习的道路上，我们需要不断学习、探索和创新，通过不断学习军工厂的实践经验、管理思路和创新理念，不仅能够增强自己的综合素质，还能够促使我们适应和引领科技进步的时代潮流。

工厂学习方案心得体会

工厂学习方案是一种全新的教育学习方式，注重实践与理论的结合，鼓励学生在真实的工作环境中进行学习和实践。我有幸参加了一次工厂学习方案，深深体会到了它的独特魅力。在这篇文章中，我将分享我对工厂学习方案的理解和体会。

工厂学习方案是由职业教育与培训部门推行的一种教育模式。它的核心理念是将学生纳入到真实的工厂环境中，让他们亲身体验和参与生产过程。通过这种方式，学生可以在实践中学习并掌握专业知识和技能，为将来的就业做好准备。

工厂学习方案的学习内容主要是与工厂生产相关的知识和技能。在学习过程中，我们会接触到各种工作岗位，如生产线操作、机械维修、质量控制等。通过与工人和技术人员的互动，我们能够了解到他们的工作流程和操作技巧，更加深入地了解到专业的要求。

在学习方法上，工厂学习方案注重实践和互动。不仅要学习理论知识，还要亲自动手进行操作。我们会参与到实际的工作中，学员们别无选择，就需要投入更多的时间和精力，学习才能取得进展。

工厂学习方案的优势在于能够让学生真实地感受到职业生涯的挑战和压力。通过在工厂环境中的学习，我们能够更好地了解到工作岗位的实际情况，培养创新思维和解决问题的能力。此外，工厂学习方案还培养了学生的团队合作精神和沟通能力，使学生更好地适应工作环境和社会。

工厂学习方案的价值在于提升学生的就业竞争力和适应能力。通过在真实工厂中的学习，我们能够更好地掌握专业知识和技能，增加就业的机会和竞争力。与此同时，工厂学习方案还帮助我们培养了解问题和解决问题的能力，使我们能够更好地适应多变的工作环境和挑战。

通过参加工厂学习方案，我深刻认识到学习与实践相结合的重要性。单纯的理论学习远远不能满足实际需求，只有通过实践才能真正理解和掌握知识。此外，工厂学习方案还唤醒了我对专业的热情和兴趣，让我更加坚定了自己未来的职业发展方向。

尽管工厂学习方案在推行过程中取得了一定的成绩，但仍存在着一些问题和不足。我希望工厂学习方案能够更多地关注学生的个人发展需求，提供个性化的学习计划和指导。同时，我也期待各个工厂和企业能够提供更多的机会和资源，为学生提供更好的学习环境和机会。

总结：

通过参加工厂学习方案，我深刻体会到了它的独特魅力和价值。它不仅能够提升学生的专业能力和竞争力，还能够培养团队合作精神和解决问题的能力。我相信，工厂学习方案将会在未来的教育领域中发挥越来越重要的作用，为培养更多的优秀人才做出贡献。

工厂管理学习心得体会

前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

工厂s学习心得体会

工厂S是一家致力于为学员提供职业技能培训的机构。在这里，我参加了一门关于电子商务的课程，这让我受益匪浅。通过学习，我不仅增长了知识，还提升了很多职场必备的技能。在这篇文章中，我将分享我在工厂S学习中的心得与体会。

第二段：切入主题。

在工厂S的学习过程中，我最深刻的体会是，“自学能力”是提高职场竞争力的关键。课程中，老师会给予我们很多自学的资料和指引，我们需要自己上网查询学习并进行摘要、总结。在这个过程中，我发现自己的学习能力和信息处理能力得到了很大的提升。相比于课程中每天的被动学习，自主阅读与摘抄更能够让我真正理解知识，并将其深化运用。

第三段：学以致用。

在工厂S的学习中，老师们十分注重实践操作。每个学员都要亲自上台演示操作、分享经验。这些实践经验对职业发展非常重要。通过实际操作，我懂得了很多知识的核心及其运用方法，并且能够将其落地。工厂S的实践课程非常生动与实用，让学习成为没有反馈的过程变为现实。我学到的这些经验和技巧，对我的职业规划有了很大的帮助。

第四段：向好领导请教。

在工厂S的学习中，我还学会了与领导沟通交流技巧。在工作中，难免会遇到各种各样的问题，有时不理解领导的方案和想法，不能做到及时响应和合理解决问题。在课程中，我学会了积极倾听，并运用有效的沟通技巧来与领导进行交流，逐步发展出一个具有创新能力、结论明确的职场人。

第五段：总结。

工厂S的课程并不是独立的，它就像是一条龙服务，帮助学员从根本上解决问题，并帮助其实现职业发展目标。在这里，我学到了很多关于职场的重要经验，包括自学能力、实践经验与技巧、有效沟通和领导技巧。这些经验和知识对我的职业发展至关重要，也让我能够更好地适应更多的职场挑战。工厂S的学习，让我更有自信地面对职业生涯中所有的挑战和机遇。

工厂学习心得体会

时光飞逝，在保定培训的一周已经结束，在这一周的时间里，我的生活紧张而充实。初到保定的工厂，一切都是那么新鲜，我看到了从未见过的机器，学到了许多新的专业知识，并从中体验到了基层实践的苦与乐。在工厂领导、师傅和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在各方面均取得了一定的进步。

在培训期间，我不但虚心向师傅求教专业知识，进一步增强对生产实践科学知识的自学，还努力学习师傅深入细致慎重的工作态度。在一点一滴的工作细节中彰显出的，就是师傅们忠于职守、兢兢业业、不怕困难的工作作风，这些点点滴滴都须要我不断的自学。我在工作自学中的斩获主要存有：

1、对工作恪尽职守、诚实守信、提高责任意识。

在工作中，每一个环节的操作方式都须要一步一步严苛按照程序展开，一丝不苟，按章办事。因为每一个大细节都关系着一个工厂的生产的正常运转，无法存有半点儿戏。责任就是每个人搞好自己职责范围内的每一件小事。责任就是对自己做人处事的一种原则，就是发自内心的一种建议，就是搞不好一件事决不罢休的精神，就是一种勇于分担的气概。

事实证明，有没有责任心，两者差距万里，它就是一种精神，就是一种作风，一种担负起，一种约束，一种动力，也就是一种魅力。

责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。一名优秀的员工应具备高度责任感，以企业兴衰为己任，这样才能使事故发生的`机率降到最低。

工作责任心彰显在工作的每一个细节中，彰显在日常小事中。每个人所搞的工作，都就是由一件件小事形成的，但决不能因此就敷衍了事应付，而必须培养用心处事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣整体才可以人与自然轻松。因此，必须认真对待每一件事，对每一件事负责任，搞每件事都细心一点，深入细致一点，搞好一点。

2、要培养优秀的表达能力、沟通能力和团队精神。

悦。

3、misia被动为主动，为自己预设最合适的目标。

不再只是被动地等待别人告诉我应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，做出合理的未来规划，然后全力以赴的去实现目标。放眼当今世界，那些已经取得卓越成绩的成功人士，有几人是唯唯诺诺、不积极主动的人？因此，要全身心投入自己的工作和事业，积极主动的完成领导分配的工作，不断提升自己的专业素养。态度决定一切，态度至关重要。在订立目标方面，应当放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，有明确的努力方向和广阔的前景，不做“井底之蛙”。只有站得更高，才能看得更远。

5、学技术，更必须学做人，必须存有进取之心。

6、必须对工作满怀爱好之情。

所谓做一行，爱一行，爱一行，精一行。只有对所做的工作真心喜欢，才能有效的调动工作学习的积极性，如果连起码的喜爱都没有，又怎么做好自己的工作呢？看到工厂里师傅们投入工作的激情，使我深受感染，我同样怀着一颗热爱的心投入到工作中去。我希望能够对自己选择所从事的工作充满激情和想象力，对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧。

进修的含义就从实践中自学，自学的过程并不仅仅就是舒舒服服的趴在教室里听讲，还要踏进教室，迈向基层，只有如此，就可以教给书本中没的更加宝贵的科学知识。为时一周的河北培训圆满结束，但我心里明白，对科学知识的崇尚和累积还离没抵达终点。在今后的工作中，我还可以碰到各种各样的困难，但是我深信，只要用心自学，坚强尝试，一定会存有更大的斩获和成绩。我将继续发扬永无止境、缔造一流的企业精神，践行了严苛、高效率、正义、人与自然的企业核心价值观，秉持诚信勤勉、忠心敬业的职业道德，谋求早日沦为一名杰出的国电科环人。

工厂学习心得体会

前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕a经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔b成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。

—.品质管理

外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。

经历过一些公司﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。

从品质管理来看﹕

1.大量新进员工缺乏品质管制意识。

2.基层干部缺乏工作教导实务经验。

3.整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不断发生。

4.虽然问题有分析﹐但是落实度很差﹐执行力度欠缺(说话一流﹐文章二流﹐做事三流)

5.人的品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升。

二.内部品质管理

1.内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。(即产品的品质﹐过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

2.产品品质好坏必是决定于生产过程中4mie(人﹐机﹐料﹐法﹐环)尤其人的品质是决定产品品质的'关键。

3.品质异常处理﹕要以qc手法(层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图，直方图﹐柏拉图)依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。

4.对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施。

a﹕短期(立即执行)

用qc手法对问题进行探讨﹐认真实施对策﹐依循pdca(plan，do，check，action)时时从不同角度考量如何改善。

b﹕中期(有效训练措施)

实施班qcc活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题﹐使其有参与感﹐进而加重其责任心﹐品管圈活动中可运用脑力激荡﹐qc手法，品质改善提案﹐qcc竟赛等各类管理训练措施。

c﹕长期(积极教育训练)

1.不定期或按计划全面实施职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。

2.公司举办年度品管圈竟赛﹐品质征文﹐征图﹐品质标语﹐并品质演讲等意识教育﹐用来凝聚形成公司全体品质意识﹐从而提升全员无形中的品质观念。

管理是让过去的问题不再重演﹐想出办法并实行改善﹔是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题﹐要想出如何在最短的时间内﹐正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法﹐并立即实行。

生产管理重点是品质高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所说的qcd(qualitycostdeliverydate)无论是iso精神﹐还是pdca或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

生产管理要对总体生产力进行管理﹐总体生产力=品质良率xx生产效率xx机台架动率xx目标达标率xx周转率。

工厂学习心得体会

在进修过程中，我们先后介绍了机械加工工艺的科学知识及方法，铸成工艺及设备的科学知识，各种机床和数控系统的科学知识，常用刀具的结构、挑选、用途等方面，我们通过进修了解到了课堂教学与理论的差异。通过进修期间的体会，我更加深刻地认识到了理论和课堂教学并不是完全相同的，我们不能把书本上的科学知识套用、邵牧君至生产中来，这样不仅有时超过没理论效果，有时甚至可以导致非常大的经济损失和资源浪费。所以，在以后的自学当中，我会特别注意理论和课堂教学的融合，学以致用，任何理论和科学知识只有与课堂教学结合，就可以充分发挥出来促进作用。将理论与课堂教学融合出来，包含各种设备的实物勘测和设备操作步骤以及注意事项，除了各工序实际上的流程。这些大都和书本上相同，通过对机械设备的观测，填补了理论知识的不足之处，增进了对科学知识的稳固。

在这七天里，我学到了许多在课堂上学不到得东西，也懂得了很多从生活中无法获得的知识和经验。此次在工厂车间实习，我学到的更多的应该是自己的专业知识，实习上得到的感触及生产经验。在车间中，培养了自己收集资料的能力及提高分析问题的能力，使我更好地学习、掌握机械工程专业知识。在实习中也感到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。通过实习，不仅让我获得了机械加工的基础知识,了解机械生产一般操作过程、生产方式和工艺过程,熟悉了主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、安全操作技术，而且加强了理论联系实际的`锻炼,提高了实践能力,培养了向工人及现场技术人员学习的工程素质。

课堂教学就是真理的检验标准，通过两星期的工厂进修，我了解到很多工作常识，也获得意志上锻炼身体，存有辛酸也存有欢乐，这就是我大学生活中的又一笔宝贵的财富，对我以后的自学和工作将存有非常大的影响。很快我们就要步入社会，劳动力单位不能像是老师那样点点滴滴细致入微地把必须搞的工作说我们，更多的就是须要我们自己回去观测、自学。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，可以存有很多领域就是我们未曾碰触过的，只有勇于回去尝试就可以有所突破，有所技术创新。一周的工厂进修领略到我们的，不全是我们所碰触至的那些操作技能，更多的则须要我们每个人在进修完结后根据自己的情况回去体悟，回去思考，诚时恕，有所斩获，并使这次进修达至真正目的。而且我们步入社会，遭遇着求职和劳动力的问题，这样我们就很须要在专业方面存有比较深刻地重新认识，掌控专业上所须要的一切科学知识，这样在今后的工作中，我们处置起至问题才能游刃有余，不能被困难压死，机遇只给存有准备工作的人，只有我们不断的扩充自己的头脑，才能更存有信心的微笑着直面挑战，使自己沦为生活和事业上的强者。通过这次进修我晓得生活的艰苦和工作的快感，同时在机械加工这一方面我除了很多不介绍的地方，还须要自学。在今后就是生活和自学中我会更加不懈努力。这样的自学并使我的脑海中对机械存有一个大体的轮廓，使一个个零件的加工都在我的眼前运作。我忽然感觉古人的那句纸上单单终觉深,绝知此事必须戴思恭颇存有道理。我坚信存有了这些课堂教学的感性认识,我们以后必能更存有针对性地自学理论知识。当我看见那一切，与他们的交流时，我深感有些迷茫。我不晓得以后的生活会怎么样，但我会坚强的回去直面自己所遭遇的挫折和失利。在绝望的时候必须学会反省自己。时刻说自己必须干什么，确切的清了自己必须回去搞什么。在失利和挫折面前应当擅于扬长避短，以此去提升自己的综合能力，在学校必须全面的发展自己。

很感谢学校给我们安排了这次实习。虽说我在这七天里没有圆满的完成学校给我们安排的任务，但我收获了其他方面的东西通过生产实习，巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强了劳动观点，明白了自己以后人生奋斗的方向。

工厂学习心得体会

为期x个月的生产实习结束了。这个月来，我们经历了很多，学到了很多，同样也领悟了很多。

俗话说实践是检验真理的唯一标准。我们生活学习都在学校，接触的是课本是公式，很难有机会接触工厂的实物以及流程，我一直觉得我们学的漫无目的，我们所学的到社会就是鸡肋。但通过这x个月的生产实习，我的这些错误观点都改变了。书本上的知识是基础是保障，没这些知识公式的支持你在工作岗位上会很迷茫会不知所措的去摸索结果还会是一只半解。

我们在xx工厂实习，该工厂属于x工厂，在我们心里它是很神圣的。该工厂主要致力于测量的研究，生产各种型号的水准仪广角仪经纬仪。在实习的先前几天是由几位老师给大家讲解仪器的使用方法，我学到了xx水准仪，xx经纬仪的使用方法。期间，我们还自己动手拆装仪器，了解了仪器的基本构造。

通过前几天的实习我明白了要不断的丰富自己的专业知识和专业技能才能使你的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，不仅要学习先进的技术他要要学习好基础知识，同时对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握。随后几天我们戴上鞋套走进了生产一线，我们走了x个车间，不仅参观了总装车间，检修车间，也参观了打磨车间等基本生产线。在生产车间里，我们都收起了往日的懒散，各个都很严肃认真的聆听学习着师傅的教诲和每一个基本动作。师傅在休息之余，还和我们讲起了工厂的见闻，教导我们要认真学习专注每一个学习的机会。

通过对生产车间的观察学习，我意识到在工作岗位上一丝不苟的重要，你自己的一个闪失一个不注意就会导致很严重的后果，会影响一个团队的正常工作。实习的最后两天我们一起进行了实地测量。这个任务单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。这次测量也培养了我们同学间的分工协作的能力，增进了同学之间的感情。测量中我们每个组员都分别独立的观察，记录每一站，并准确进行计算。做到每步都检查无误，这样做不但可以防止误差的积累，及时发现错误，更可以提高测量的效率。我们怀着严谨的态度，认认真真完美的做好每一步，直至符合测量要求为止。培养了我们严谨的科学作风。

x个月的实习真正做到了让我们从一个学生到一个公司职员的转变，使我们体会到什么才是真正的社会，真正的工作。实习时间不长，但却教给我们在学校永远学不到的，在实习期间，感谢各位领导老师对我们实习提供的帮助，在你们的帮助下，我们学到了很多，是我们深知，毕业只是求学的一小步，社会才是真正的大学。

工厂学习心得体会

外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。

经历过一些公司﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。

从品质管理来看﹕

1.大量新进员工缺乏品质管制意识。

2.基层干部缺乏工作教导实务经验。

3.整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不断发生。

4.虽然问题有分析﹐但是落实度很差﹐执行力度欠缺(说话一流﹐文章二流﹐做事三流)

5.人的品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升。

1.内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。(即产品的品质﹐过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

2.产品品质好坏必是决定于生产过程中4mie(人﹐机﹐料﹐法﹐环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。

3.品质异常处理﹕要以qc手法(层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图，直方图﹐柏拉图)依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。

4.对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施。

a﹕短期(立即执行)

用qc手法对问题进行探讨﹐认真实施对策﹐依循pdca(plan，do，check，action)时时从不同角度考量如何改善。

b﹕中期(有效训练措施)

实施班qcc活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题﹐使其有参与感﹐进而加重其责任心﹐品管圈活动中可运用脑力激荡﹐qc手法，品质改善提案﹐qcc竟赛等各类管理训练措施。

c﹕长期(积极教育训练)

1.不定期或按计划全面实施职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。

2.公司举办年度品管圈竟赛﹐品质征文﹐征图﹐品质标语﹐并品质演讲等意识教育﹐用来凝聚形成公司全体品质意识﹐从而提升全员无形中的品质观念。

管理是让过去的问题不再重演﹐想出办法并实行改善﹔是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题﹐要想出如何在最短的时间内﹐正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法﹐并立即实行。

生产管理重点是品质高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所说的qcd(qualitycostdeliverydate)无论是iso精神﹐还是pdca或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

生产管理要对总体生产力进行管理﹐总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。

工厂学习心得体会

5月14日-5月25日，公司分管生产副总经理尹朝珍带领生产部相关人员一行11人，远赴云南xxx厂进行了为期10天的考察学习。大家在此次考察学习中深受启发和教育，认识到我公司与国内先进的打叶复烤加工企业还存在比较大的差距，诸如生产管理水平有待改善、员工素质不高等。在跟班学习的过程中，我们深入考察学习了xxx厂的生产经营管理模式，学到不少可以借鉴的新理念、好做法。

xxx厂二车间的前身是昆明烟叶复烤一厂，19xx年昆明烟叶复烤一厂并入xxx厂，命名为xxx厂十车间;19xx年6月更名为二车间;19xx年10月分为整理挑选和打叶复烤两部分，打叶复烤命名为二车间，划归生产一部管理。

一、该车间坚持以iso9000、iso14001、ohsas18001管理体系为依托，实行“三全员”管理模式，即全员生产、维护设备、tpm管理，全员质检，全员安全。

1、设备管理上按照企业设备管理要求“创造工艺条件，保证工艺环境”的总体要求。

2、质量管理上推行“零缺陷”理念，健全和完善以产品质量为核心的内部管理制度，以全员、全过程的管理实施对产品质量的控制，以高于行标、企标的车间内控标准对在制过程进行监控;对涉及烤烟产品质量的环节和因素进行综合分析，全部纳入管理考核范围;车间已连续9年产品质量达到优等品考核要求。

3、安全管理上以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，扎实开展安全生产宣传教育，宣贯“人人都是安全员”的思想，把“安全生产，预防为主”理念植入到每个员工的心中。

二、按照企业“工艺必须服从产品质量不断提高”的要求，工艺管理方面有特色。

1、根据原烟来料不同内在品质，实施“生产工艺指令”的措施，确保工艺有效控制和产品稳定提升，产品质量实现了以预防为主，变被动检验为主动指导和服务。

2、目前实行的“临界点润叶、复烤”、“成品开箱验货”等工艺技术，在中国打叶复烤企业独具特色。

3、打叶采劝三段打叶”技术，分为叶尖、叶中、叶基打叶三段打叶。“三段打叶”后，烟叶造碎小，充分满足工业企业对特色工艺烟叶的要求。

三、车间管理方面有许多值得我们学习借鉴的地方。工作场地处处干净整洁，工件摆放整齐，工作环境整洁明亮。每一个员工都养成了自觉遵守规章制度、工作纪律的习惯，创造了一个养成良好氛围的工作场所。设备巡视到位，任何异常都可以马上发现;设备异常在保养中即能发现和得到解决。主要有如下管理特色：

1、7s“目视化”管理。

2、精细化管理。

3、红牌作战。

这次学习考察，我们感悟很多，感受很深，真是开阔了视野，拓宽了思路，也充分认识到自己水平的不足，今后要加强学习，丰富自己，不断提高自身素质，为公司更辉煌的明天而努力奋斗。我们公司也要加快发展步伐，完善生产管理制度，提高生产管理水平，提升员工素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

工厂学习心得体会

前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕a经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔b成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。

—.品质管理。

外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。

经历过一些公司﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。

从品质管理来看﹕。

1.大量新进员工缺乏品质管制意识。

2.基层干部缺乏工作教导实务经验。

3.整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不断发生。

4.虽然问题有分析﹐但是落实度很差﹐执行力度欠缺(说话一流﹐文章二流﹐做事三流)。

5.人的品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升。

二.内部品质管理。

1.内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。(即产品的品质﹐过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

2.产品品质好坏必是决定于生产过程中4mie(人﹐机﹐料﹐法﹐环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。

3.品质异常处理﹕要以qc手法(层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图，直方图﹐柏拉图)依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。

4.对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施。

a﹕短期(立即执行)。

用qc手法对问题进行探讨﹐认真实施对策﹐依循pdca(plan，do，check，action)时时从不同角度考量如何改善。

b﹕中期(有效训练措施)。

实施班qcc活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的`)让作业员对品质管理提出看法与问题﹐使其有参与感﹐进而加重其责任心﹐品管圈活动中可运用脑力激荡﹐qc手法，品质改善提案﹐qcc竟赛等各类管理训练措施。

c﹕长期(积极教育训练)。

1.不定期或按计划全面实施职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。

2.公司举办年度品管圈竟赛﹐品质征文﹐征图﹐品质标语﹐并品质演讲等意识教育﹐用来凝聚形成公司全体品质意识﹐从而提升全员无形中的品质观念。

管理是让过去的问题不再重演﹐想出办法并实行改善﹔是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题﹐要想出如何在最短的时间内﹐正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法﹐并立即实行。

生产管理重点是品质高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所说的qcd(qualitycostdeliverydate)无论是iso精神﹐还是pdca或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

生产管理要对总体生产力进行管理﹐总体生产力=品质良率__生产效率__机台架动率__目标达标率__周转率。