合伙人创业计划书（专业14篇）

创业计划是为了实现个人或团队的创业梦想，需要在一个相对长的时间内对项目的目标、策略、资源等进行全面规划和概括的一种书面材料，它是创业者思考和决策的基础，也是向投资人展示项目价值的重要工具。接下来是一些优秀的创业计划案例，希望能够给大家带来一些灵感。

创业合伙人协议

合伙人：___，（以下简称甲方）性别___，___岁，现住址：

合伙人：___，（以下缩写乙方）性别___，___岁，现住址：

合伙人：____，（以下简称丙方）性别___，___岁，现住址：

上述合伙人为了共同利益，经过充份协商，自愿达成一致如下协议：

第一条、双方自愿合伙经营（项目名称）。地点：

第二条、合伙期限：本协议所列于项目顺利完成协议中止。

第三条、本合伙出资比例为40%：30%：30%；合伙人共出资________元整。其中甲方出资现金与设备，另以技术和经验折合人民币共计________元入股。乙方出资现金________元整；丙方出资现金________元整。合伙人于以前将资金与设备交齐。

第四条、本合伙以出资比例做为确认盈余分配和债务分担的基础。合伙双方共同劳动、共同经营、共担风险、共正数盈亏。

第五条、盈余分配。

1、因“项目方”（非本协议合伙人）以工程进度作为退款依据。甲方作为设备出资方，故前期盈余十万先交纳甲方，作为设备成本总收入。

2、甲方收回设备成本费用，其它盈余按比例1：1：1分成。

合伙人共同执行合伙事务，同时做如下分工：

合伙人同意委托甲方负责管理对外开展业务，签定合约，并负责管理工程的实行和财务及后勤工作。

第七条、合伙人的'权利和义务。

1、合伙事务的决定权、经营权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同同意。

2、合伙人享有合伙利益的分配权。合伙人分配合伙利益应以合同的约定进行。合伙经营积累的财产归合伙人共有。

3、合伙人存有保护合伙财产不受损害的义务。

第八条、未经合伙人同意不得超出权限活动。

第九条、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，例如协商未成可以在法院控告。

第十条、出现下列事项，合伙终止：

（二）合伙双方协商同意；

（三）合伙经营的事业已经顺利完成或者无法顺利完成；

（四）其他法律规定的情况。

第十一条、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议具备同等效力。

第十二条、本协议一式两份，合伙人各持一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。

合伙人：（盖章或盖章）。

身份证号码：________。

合伙人：（盖章或盖章）。

身份证号码：________。

合伙人：（盖章或盖章）。

身份证号码：________。

____年____月____日。

合伙人创业计划书

有相同目标是创业合伙人必须具备的条件，相同的创业思路是创业者和合伙人之间联系的纽带，是“捆绑”创业团队凝聚力的绳索。由于创业路上的艰难险阻，就必须要求创业者和合伙人作为创业团队首脑，能够传播坚持不懈的企业精神，让企业“万众一心”，才能在面对困难的时候，共同坚持梦想，共同克服困难，协助企业渡过难关。相同的创业目标必须是首要条件，哪怕性格完全不同，宗教完全不同，只要目标相同都可以成为合作伙伴。世界最大的搜索引擎google创始人拉里・佩奇、谢尔盖・布林，在一次聚会上，一见如故，谈论起搜索的未来发展，一拍即合，即使两人当时在技术在算法上存在分歧，但是对搜索的未来预见都是相同的，因此可以保持长期的合作，并且成就了一家伟大的互联网公司，市值直逼计算机巨头微软。

二、合伙人要和创业者条件相匹配的，不能过分领先于创业者。

创业者怀揣梦想创立企业，可以说企业就是他的根本，就是他的孩子。面对如此重要的企业，创业者想保护“孩子”，就必须要对企业有一定的支配权。很多创业者对企业过于理想化，出于快速实现梦想的初衷，会选择通过与大企业合作，获得巨额资本，从而快速构建企业结构，这样的做法虽然可以使企业快速成立，甚至让初级梦想快速变成现实，但是很容易失去对企业的领导权，一旦失去领导权，就成为任人摆布的“木偶”，即使有再好的想法，因为没有对应的企业支配权，而无法被采纳，辛辛苦苦创立的企业等于拱手让人。有一个很好的例子就是马云，马云当时创建中国黄页的时候，却也赚了些钱，后来与国内最大的信息运营商移动合作，虽说在股东会享有席位，但是毕竟势单力薄，提出的很多好的建议都被驳回，最后不欢而散。然而，马云经过这次教训也深刻认识到，创业者对于企业领导权的重要性，进而在接下来的阿里巴巴中实行了合伙人制度，最终创办了属于自己的阿里帝国，电商神话。因此创业者必须挑选条件匹配的合伙人，才能更好的领导企业发展。

三、合伙人要非常信任创业者，要有宽广的胸襟。

相互信任是合作的基础，如果各怀鬼胎，各取所需，成就不了一个伟大的公司。宽广的胸襟也是一个合伙人必备的品质，只会斤斤计较、蝇营狗苟，无法有成就大事的气魄。换言之，作为合伙双方如果不信任彼此，无论事件大小都身体力行，想必也是“心有余而力不足”，最终“出师未捷身先死”;对于无关痛痒的小事情，也要花大力气去批判，去调查，反而给自己增加了无形的压力，给企业添加了阻力，并不利于企业发展，作为创业者和合伙人，主要责任是企业方向、策略的制定，能从宏观、远见上为团队订立目标，预见企业未来。

四、合伙人要有专一精神，不被外界影响。

合伙人和创业者作为企业的灵魂人物，要有专一的性格，不能被外界环境所干扰。很多创业者受到网络上各种大牛的文章、言论影响，往往侃侃而谈，总认为大牛说的话是正确的，大牛的方向就是正确的未来。其实不然，不管是马云、柳传志、刘强东等，他们的言论甚至不经意的一个采访，都会被放大到媒体上被关注，其实当他们还是小人物的时候依然有说自己的想法，由于没有关注度自然也不会有人观赏，而且现在所有言论都是他们成功以后的已有结果，就像淘宝一样，现在当然可以说电商是未来，数据是未来，但如果当时未创业成功，历史的发展就很难预测了，况且想马云这样的人，在创业初期也曾编造过一句名言：美国首富盖茨说过。。。。。其实人家盖茨根本就没讲过，马云之所以这样说，只是为了获得关注。如果创业者没有专一精神，一旦被周边”企业家“影响，就无法把控企业命脉，无法做出理性的决策，甚至丧失对企业员工的信任，后果是不堪设想的。

合伙人创业计划书

甲方：

乙方：

为增强企业活力，提高全员劳动生产率，培养员工自主创业能力，提升员工职业技能，在保持原有劳动关系的基础上，鼓励员工自主创业。在乙方自愿的前提下，经甲乙双方协商，达成如下协议：

一、有关待遇。

乙方选择自主创业，甲方提供如下待遇：

1、甲方每月支付乙方自主创业前应发工资的100%（其中工龄工资随工龄的增长作调整）。

2、乙方承担养老保险、失业保险及住房公积金个人交纳部分（由甲方每月在发放工资时扣除），企业部分由甲方承担。甲方负责缴纳乙方高额住院保险，并负责协调乙方住院理赔事宜。

3、乙方享受原企业年金政策。

4、如遇工资结构体系变动，甲方依据政策调整乙方档案工资，在自主创业期间不调整岗位工资。

5、乙方自主创业期间，甲方不再对其发放任何奖金、津贴及其他福利待遇。

6、乙方自主创业期间工龄连续计算。

二、执行期限。

乙方自主创业时间自20xx年4月1至20xx年3月31日，期限一年，期满可以续签。如遇上级政策调整，由甲方通知乙方终止自主创业。

三、协议终止。

自主创业期满不再续签或由于政策原因协议终止，乙方根据甲方提供的岗位公开竞聘上岗，不竞聘和落聘的，按规定作待岗处理。达到退休年龄则依照政策办理相关手续。

四、乙方在自主创业期间必须严格遵守国家有关法律法规和企业规章制度。乙方行为造成经济纠纷、安全责任事故和法律责任的，由乙方负责。其行为对公司造成不良影响及伤害，符合解除、终止劳动合同关系的按照劳动合同执行。

五、为对乙方负责，便于甲方管理，乙方必须定期与甲方进行联系，按月填报《创业情况反馈表》。乙方必须预留可联系电话。乙方违反本条规定，使甲方无法控制的，甲方停止发放乙方一切工资待遇；达到一个季度的，终止本协议，作待岗处理。

六、本协议一式二份，甲方一份，乙方一份。

甲方：

乙方：

日期：

创业合伙人协议

甲方：

身份证号：

手机号码：

通信地址：

电子邮箱：

乙方：

身份证号：

手机号码：

通信地址：

电子邮箱：

丙方：

身份证号：

手机号码：

通信地址：

电子邮箱：

甲乙丙三方就投资合作经营____达成如下投资合作协议：

一、投资合作背景。

1、___公司的注册资本为人民币_____万元，实收资本为人民币____万元。其中甲方作为股东实际投入资本金20万元，占公司的股权比例10％。

2、三方均认可是在____的固定资产和货币资产等实有资产处于____资产状况，详见财务报表____。

3、甲方向乙、丙两方保证，甲方已经取得了_____的实际经营权和控制权。

二、合作与投资。

1、合作方式:三方共同投资，共负风险，共享利润。

2、投资及比例:三方应于_______年___月___日前将投资款缴纳于______，由_____分别向三方出具财务收据。

三、收益分配。

1.利润分配比例_______三方经营____期间的收益分配以三方实际投资的比例予以分配。

2.依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的发展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利润。算公司的可分配利润时，三方均同意把___公司前期负债支付完毕之后再分配收益。每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。

3.前期负债的项目_____。

4.三方均明白和认可，___公司前期债务是指如下之债务：

6.前期负债的偿还。

8.乙丙两方均予以认可，以支付给其他股东的同样方式支付上述条中约定支付给甲方的费用。

四、转让投资或股权份额。

1.不论三方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年内，三方均不得转让投资或转让股权份额。

2.本协议生效之后，一方要转让投资或转让股权份额，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的书面同意，其它合作方有优先认购权。在其它合作方既不同意转让投资或转让股权、也不认购所转让的`投资或股权份额时，转让方可以向三方之外的他方转让投资或转让股权份额。

五、股权变更登记。

1.当本协议项目费用支付完毕之后，依照附件《股权转让协议》中约定的方式以合作三方为股东办理股权变更登记。

2.股权变更之后三方的持股比例与三方的出资比例一致。

六、合作经营管理。

1.合作经营期间，由甲方出任法人代表，三方另有约定的除外。

2.合作经营期间的公司管理、业务拓展、财务管理、人力资源配备及薪资等事项及其它重大问题由三方共同决定。具体管理办法另行商讨规定。

七、未尽事宜。

其它未尽事宜三方共同协商，并以公司章程的规定为准。在参照适用公司章程的规定时，三方均享有公司章程中关于股东的权利和承担关于股东的义务。三方因履行本协议发生争议应友好协商解决，协商不成，可提交至____人民法院管辖裁决。

八、本协议自三方签字之日起生效；本协议一式四份，甲乙丙三方及___公司各执一份。

甲方：年月日。

乙方：年月日。

丙方：年月日。

协议签署地：

合伙人创业计划书

甲方（创业导师）：

乙方（被辅导企业）：

丙方（所在科技企业孵化器）：

甲、乙、丙三方本着弘扬创新创业精神，营造创业创新精神，共同帮助创业成功，服务创新创业事业的原则，经充分协商就火炬创业导师行动达成如下协议：

1：甲方义务辅导乙方，每月与乙方沟通交流不少于1次，每月累计交流时间不少于2小时。

2：甲方主动了解乙方个人及企业发展情况，并针对其困惑和问题给予指导，乙方有义务积极主动配合。

3：甲方有义务与乙方沟通进展状况，提出意见和建议。

4：甲方有义务对丙方的创业联络员或咨询师实行培训。

5：甲方在自愿原则下对丙方整体经营管理人员（尤其是决策层）进行辅导培训。

6：甲方对乙方有成功预期的项目，享有风险投入，并向创业投资机构推荐的优先权。

7：乙方有意愿与甲方就创业与管理问题进行较长期深入交流和对话，而非寻求单纯的实务帮助。

8：乙方认同火炬创业导师计划理念，并乐于投入时间与精力。

9：乙方向甲方和丙方提交个人简历及公司介绍、个人创业经历及事业规划、火炬创业导师行动目的简述等申请资料。

10：乙方需积极主动地与甲方联络交流，同时加强与其他导师的交流。

11：乙方应向甲方和丙方提交季度和年度报告，并有义务对辅导进展进行总结和提出建议。

12：乙方应对甲方的指导给予足够的重视，如与甲方发生理念上的矛盾，需主动积极的与甲方沟通，并向丙方寻求帮助。

13：丙方有义务为甲方提供日常服务，信息沟通服务。

14：丙方有义务对甲方计划的方针、方式和运行模式提出意见和建议。

15：丙方有义务跟踪甲方对乙方的指导活动，并对实施效果进行评估。

16：丙方有义务向甲方提供许可的活动帮助。

17：乙方有权决定是否采纳甲方的意见和建议，决策后果由乙方承担：甲乙双方未征得对方同意，不得利用对方提供的信息（包括财务信息、商业秘密、其他知识产权等）从事具有盈利性质的活动。

18：三方履行本协议，在履行本协议过程中发生争议，首先由三方协商解决。甲方和乙方存在严重分歧，经丙方协调未果时，任何一方可向导师行动秘书处提出终止协议的请求。

19：本协议书有效期限为年月日至年月日止。

20：本协议一式三份，自三方均签章时生效,甲、乙、丙方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

丙方：

签字时间：

创业计划书

主要经营范围：自然甲修护，手绘甲，水晶甲，贴片甲，手足护理，光疗甲，彩绘。

企业类型：零售、服务、新型产业。

教育背景，所学习的相关课程：王诗琳：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业；王屹竹：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业；任潇潇：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业；吴青晓：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业，目前在自学天津理工大学项目管理专业。

市场容量或本企业预计市场占有率：随着美甲行业在国内的发展日趋成熟，美甲行业的发展规模将从起步阶段的市场拓展层面，逐渐扩大到社会影响层面和人文关怀的生活层面。极具活力的流行文化和时尚氛围，为美甲业规模发展提供了广阔的发展前景。

市场容量的变化趋势：美甲行业进入中国，从概念普及、行业成型到市场不断扩大不过十年，但随着中国经济的快速发展，消费观念的更新，从成熟的国外市场发展经验来看，中国的美甲行业将进入高速发展的阶段。美甲行业蕴涵巨大的利润空间，据专业调查机构报告显示，我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛发展。我国具有庞大的消费人群。美甲行业已成为最具前景的投资项目。

竞争对手的主要优势：

1、开店时间比较早，提前占领市场；

2、有美甲的经验；

3、技术娴熟。

竞争对手的主要劣势：

1、店面环境不够干净整洁；

2、服务态度较差，不够认真。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、美甲材料及器材质量好；

2、有一定的经验；

3、服务热情周到，态度好。

4、地理位置优越，有大量的客源本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、美甲操作技术不够熟练；

2、经营美甲店经验不足。

合伙人创业计划书

甲方：

乙方：

根据省人力资源和社会保障厅《关于做好事业单位专业技术人员离岗创业有关工作的通知》（xxx发【20xx】x号）文件精神，经乙方本人申请，甲方研究决定，同意乙方离岗创业，经甲乙双方协商一致，签订如下协议：

一、协议期限。

本协议为三年内期限的离岗创业协议。自年月日至年月日止，期限为年个月。

二、双方承担的权利义务。

1、甲方停发乙方工资，保留其人事关系。正常晋升其档案工资，保留其享有专家评选、职称评聘、岗位晋升等权利。

2、甲方应派工作人员于每年或乙方创业期满到乙方创业单位对其进行考察考核，并将其在创业单位的表现作为年度考核和创业期满考核的重要依据。

3、乙方违反有关规定的，甲方视情况终止离岗创业协议，责令其返回单位，并按有关规定依法依规严肃处理。

4、乙方未按要求办理终止离岗创业手续及要求辞职继续创业的，甲方应依照有关规定与其终止人事关系，及时办理人事档案转移手续。

5、乙方申请返回原单位工作，甲方要及时审核其离岗创业期间的情况，办理返岗手续，恢复其工作和工资待遇。

6、乙方要自觉服从甲方的管理和考核，按时报告创业情况和履行约定情况。

7、乙方由甲方和所在创业单位共同管理，以所在创业单位管理为主。

8、乙方要严格遵守法律法规、离岗创业协议书约定和所在创业单位规章制度，严禁借机吃“吃空饷”、从事违法违纪活动。

9、乙方创业期满前或期满申请返回原单位工作或辞职创业的`，应提前1个月向原单位提出书面申请。

10、乙方离岗创业期间应缴纳的单位部分及个人部分养老、失业、医疗等社会保险费按照文件规定进行缴纳。

三、在协议期限内，一方如需变动、补充、解除协议，应提前10天通知对方，如有违约，责任由违约方承担。

四、甲乙双方要严格遵守本协议，如违反协议规定，责任由违反协议方承担。

五、甲乙双方因履行协议发生争议，可由双方协商解决，国家有政策规定的，按国家有关政策规定执行。

六、本协议未尽事宜及遇有国家有关政策调整时，依照国家有关规定执行。

七、本协议一式二份，甲、乙方各执一份。

八、本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方：

乙方：

日期：

创业合伙人协议

合伙人：，（以下简称甲方）男，岁，现住址：

合伙人：，（以下缩写乙方）男，岁，现住址：

合伙人：，（以下简称丙方）男，岁，现住址：

上述合伙人为了共同利益，经过充份协商，自愿达成一致如下协议：

第一条、双方自愿合伙经营（项目名称）。地点：

第二条、合伙期限：本协议所列于项目顺利完成协议中止。

第三条、本合伙出资比例为40%：30%：30%；合伙人共出资伍拾万元整。其中甲方出资现金与设备，另以技术和经验折合人民币共计叁拾万元入股。乙方出资现金壹拾万元整；丙方出资现金壹拾万元整。合伙人于以前将资金与设备交齐。

第四条、本合伙以出资比例做为确认盈余分配和债务分担的基础。合伙双方共同劳动、共同经营、共担风险、共正数盈亏。

第五条、盈余分配。

1、因“项目方”（非本协议合伙人）以工程进度作为退款依据。甲方作为设备出资方，故前期盈余十万先交纳甲方，作为设备成本总收入。

2、甲方收回设备成本费用，其它盈余按比例1：1：1分成。

合伙人共同执行合伙事务，同时做如下分工：

合伙人同意委托甲方负责管理对外开展业务，签定合约，并负责管理工程的实行和财务及后勤工作。

第七条、合伙人的权利和义务。

1、合伙事务的决定权、经营权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同同意。

2、合伙人享有合伙利益的分配权。合伙人分配合伙利益应以合同的约定进行。合伙经营积累的'财产归合伙人共有。

3、合伙人存有保护合伙财产不受损害的义务。

第八条、未经合伙人同意不得超出权限活动。

第九条、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，例如协商未成可以在法院控告。

第十条、出现下列事项，合伙终止：

（二）合伙双方协商同意；

（三）合伙经营的事业已经顺利完成或者无法顺利完成；

（四）其他法律规定的情况。

第十一条、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议具备同等效力。

第十二条、本协议一式两份，合伙人各持一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。

合伙人：（盖章或盖章）。

身份证号码：

合伙人：（盖章或盖章）。

身份证号码：

合伙人：（盖章或盖章）。

身份证号码：

____年____月____日。

网店创业计划书创业计划书

商贸公司合伙人计划书

岗位职责，要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。

一、财务负责人岗位。

1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。

2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告。

3、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施。同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支管理。

4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。

1、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。

2、依法实行会计监督。组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发现违反财经法规的行为及时制止和纠正，对问题重大的及时向单位负责人和有关部门报告。

3、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水平，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。

二、出纳岗位。

1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。

2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。不得用白条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金及时存入银行。

3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据。随时掌握银行存款余额，严禁签发空头支票；对填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存；支票遗失要及时办理挂失手续；对空白收据要妥善保管，并认真按规定办理领用、注销手续。

4、及时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，按照规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的一致，未达帐项要及时查询、清理。

5、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项及时缴存银行。

6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作。

7、认真完成财务负责人交办的其它事项。

三、制单岗位。

1、根据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的'内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制及时。

2、负责打印输出记帐凭证，及时装订。同时做好数据备份工作。

3、及时编制银行存款余额调节表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。

4、对操作过程中出现的问题、故障应随时记录，并及时向财务负责人汇报。

四、会计科目。

1、按统一的会计科目，设置总分类帐、明细分类帐及备查薄，运用计算机会计核算系统对制单员编制的全部记帐凭证进行复核后记帐。

2、月末终了，根据总帐科目余额平衡表，与各明细帐核对，保证帐帐相符，同时，还要根据帐薄记录与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行定期核对，做到帐证、帐实相符。

3、按要求对计算机输出帐页进行整理及装订。

4、对以前已记帐务的个别调帐、错误冲正等，应经财务负责人同意后，方可在计算机上执行。

五、稽核岗位。

1、按《会计法》和有关法规、财务制度、收支标准等规定，负责对记帐凭证和原始凭证等会计数据进行审核，包括经济业务的合法性、摘要的规范性、附件的完整性、手续的完备性、会计科目和会计数据的正确性等内容。

2、对不符实、不合法、不完整、不规范的凭证退还各有关人员更正、补齐，再进行重新填制与审核。

3、对计算机输出的报表及时进行逻辑性审核，确保会计报表数字、内容与帐薄一致，且表表相符。

4、根据稽核中发现的问题，提出进一步完善会计核算制度，改进会计工作的意见和建议。对稽核中发现的较大问题或可疑现象，主动向财务负责人汇报。

六、报表编制岗位。

1、按照上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、编制及时。

2、根据预算执行情况，开展财务专题分析，每季编写财务分析报告，分析盈亏增减变化原因，提出建设性意见，为领导提供经济决策依据。

3、负责年终会计决算编制工作，撰写综合分析报告。

文档为doc格式。

合伙人计划书范文

在一个百废待兴的时代，三个刚刚毕业的大学生成东青、王*和孟晓骏想去美国发展――那个时代青年们毕生的梦想。孟晓骏成功的得到了签证，王*因为女朋友而放弃了签证，成东青连续去了美国大使馆三次，都没有得到签证。于是孟晓骏只能自己独自一人来到了美国。

当孟晓骏刚刚发现美国人歧视有色人种，华人们并不容易找工作的时候，成东青因为在外私自教学而被学校辞退了他。王*和成东青找不到工作，于是只能在当时北京开的第一家肯德基里教学，他们每天买一份鸡块，就在肯德基里面进行英语的培训，但因王*认为在肯德基里没有什么大发展，于是选择了来到郊区的一个废旧厂房里办学。逐渐他们的教学越办越大。

转眼间到了1991年，孟晓骏由于受不了他的上司对他的歧视，于是回国与成东青和王*一起办学校，孟晓骏还专门开设了模拟签证测试。

中国驻前南斯拉夫大使馆被美军飞机轰炸于是大量人涌上街头打算毁掉新梦想学校是成东青成功的调解了。

20xx年，因新梦想的试题与托福部分试题相同，所以被告上了法庭，成东青、王*和孟晓骏一同来到了美国，最后在庭外就和解了。

20xx年新浪上市后孟晓骏也想让新梦想上市，但因为成东青这个有51％股权的最大股东极力反对，才未成功。

当他们第三次来到美国时，孟晓骏告诉了成东青、王*两人，他之所以想让新梦想上市，是因为那样才能让美国人注意到他们，最终，成东青也同意了上市。

这个故事其实是有真正依据的，新梦想就是真实生活中的新东方，而成东青的原型是俞洪敏，孟晓骏的原型是徐小平，王*的原型是王强。

他们三个遇到困难挫折不退后的精神值得我们学习。

合伙人计划书范文

(提问者：应届毕业生网友，提问时间:05月05日)。

答:。

律师事务所的管理，简而言之可分为人、财、业务三大部分，而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。

一家规模比较大的律师事务所，除了有其完整的内部机构设置和各种制度，再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。

但对一家规模比较小的事务所来讲，这种模式却未必合适。有的管理采用无为而治可行，有的管理无而则乱。有些事务所管理严格具体，有些事务所比较原则和宽松，这都因时、因人因具体条件而言。但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者，二者是不同的专业，不同的人材，可以兼得，但并不一致。

本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考，并设想了一些对策。

【组织形式方面】。

的专职律师均为合作人)，其资产一般是合作人共同共有(这种制度是我国计划经济时期的产物，在发达国家是没有的)。全体合作人既是律师事务所的拥有者，又是管理者和创收者。由于权利人多(而且一般不存在级差)，不仅产生决策成本大的弊端(目前一些合作所采取股份制运作，有的还建立所务委员会来集中行使决策权，确实取得一些成效，但是不能从根本上解决问题)，而且极易产生分配上的平均主义倾向。这种权利、义务的不合理配置，将严重制约律师事务所的发展。

即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度，打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。

规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时可以向有限责任公司发展。改革的目的：淡化权利均等意识，强化责、权、利对等意识，建立先进的科学的产权关系。

【决策管理方面】。

律师事务所的权力机构是合伙人(合作人)会议。

目前存在的问题是：

二、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”(国际大所梅森律师行称之为“决策统一模式”)，使意见难以集中，无法高效决策。

解决的办法是采取“比重投票制”(根据资历、创收等贡献因素，确定不同合伙人所投票的比例)，以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人(美国律师界称为“仁慈的独裁者”，我国称为家长)在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。

规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理(所务)委员会，作为决策机构或权力机。

构的常设机构，以解决人员多决策成本大的问题。行政运作管理方面。过去是主任负责制，主任直接指挥秘书科(办公室)或行政人员，甚至自己直接来实施管理。

现在多数律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理，将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。

新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。

有一个管理合伙人(一般是主任)来负责，而主任如果不是管理合伙人，则只是作为一个形象代表(有人戏称为英国女王)。中、大规模的律师事务所可以建立行政部(办公室)，聘请一名执行(行政)经理(主任)(一般非执业律师和合伙人)，上对管理合伙人负责，下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本，同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾，又减少了管理层次和环节，提高了管理效率。

创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用，强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用，以提高执行效率。

【人才资源管理方面】。

人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作(工蜂)型、合作型等类型。

人才资源管理是指人才的认定、引进、培养、分工、使用、晋升、淘汰、评价、待遇、奖惩等机制。当前律师事务所存在的问题主要有：强者(合伙人)间的内耗，专业型、复合型、管理型人才奇缺，不愿引进和培养年轻律师，人才的流失和必要的淘汰机制的缺乏等。

长久不衰。

创新的目的是淡化以收费为衡量人才唯一标准的实用主义观念，强化对不同人才(当前尤其是年轻、专业、复合型人才)的引进、培养、使用和考评、激励等制度建设，尽快建立科学的人才管理和运行机制。

【业务管理方面】。

目前多数律师事务所的业务(客户)开发多为律师个人所为，案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源，无论办的了、办不了都办。导致有的律师吃不了也要吃，有的律师吃不饱却没的吃。既造成律师事务所人力资源的浪费，团队协作差，又难以确保办案质量。

解决的办法是律师事务所既要统一市场(客户)开发，整合客户资源;又要按照律师的专业、能力和特长统一调配，整合人才资源。

具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法，建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度。

创新的目的是淡化律师事务所业务开拓和执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工，促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。

【分配机制方面】。

目前多数律师事务所采取的“提成制”，并不等于真正意义上的“效益工资制”。广义的效益应该包括社会效益、经济效益、管理效益三大项。

细化还应包括品牌、政治、人才、团队、文化、宣传等效益，以及市场开发、办案数量、社会公益和经营管理的投入及产出等因素。

不利于相互协作和团队精神的形成。当前，一些发达国家的律师行采取的“配额方式”分配制度、“贡献总和”分配制度和“台阶式”分配制度，对我们都有借鉴作用。

我们有些律师事务所已经试行了“年薪制”(合伙人是年薪+分红，聘用律师是年薪+奖金+案源提成)，实际操作中已考虑并吸收了以上多种分配制度的优点。但是“年薪制”的实行需要一定条件：如规模大或专业化程度高，市场份额大，案源有保证，严密的目标管理和科学的评估体系等。改革的目的是淡化单纯以收费额为效益和能力指标的观念，强化综合效益(贡献)和综合能力指标的观念，以建立科学合理的分配制度。质量管理方面。质量是律师的生命线，事关律师事务所的声誉、形象和效益。

如果说客户是上帝，那么质量的最高境界就是满足客户的要求。据统计80%的投诉是涉及或者有关服务质量问题的，但是存在的问题却是律师事务所普遍缺乏质量意识，质量管理非常滞后，导致律师诚信度的下降。所以对律师办案(服务)质量的监督控制显得尤为重要。

英国律师公会的《客户维护指南》要求律师行向当事人保证：律师对当事人的要求和期待有清楚的了解;客户能了解律师可以为他们做些什么，需要付出多少费用;处理投诉和不满的清晰的程序。

为此，我认为职业道德教育是必须的，但制度建设才是最根本的。

律师事务所为了减少或避免投诉和赔偿，提高社会公信度，必须尽快建立起完整的质量监控体系。重点抓住受理、办理、结案三大环节，实行执业公示和统一收案、统一委托(合同)、统一收费、统一分案。坚持案中检查、文书审查、案结抽查、跟踪服务、客户反馈(表)、卷宗归档、质量评估以及办案责任制，重大、疑难案件集体讨论制和过错补救、赔偿以及投诉程序告知等制度。

创新的目的：淡化重数量轻质量、重办案轻监控的意识，强化质量、诚信、品牌意识和。

质量管理。协调机制方面。一家成功的律师事务所，除了要具有一个的办案能力以外，还必须能灵活应对、妥善协调各种复杂的社会关系。律师事务所是“人合”或以人合为最要特征的执业机构，而理念的相同或近似则是人合的基础。

但是由于客观上存在的年龄、性格、出身、学历、经历、资历、能力和身份、等级、财产上的差异，使律师事务所的人合时常出现问题。加之律师的“人力资本”的依附性，导致人才外流甚至律师事务所分裂。

对此，外部的力量(如司法行政和律师协会)又很难介入和成功协调，这就更需要内部有一种机制来加以协调。

我认为首先要有预案，在《章程》和规则中加以规定;其次是要有组织，如党支部、合伙(合作)人会议、管理委员会、监事会等;最后是办法和程序，如怎样发挥党支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎样发挥权力机构的决策和管理机构的行政以及监督机构的监督作用。要强调自我协调，即在同组织、同等级机构内部的协调，一般不要向外、向下级别组织寻求援助(更易导致对立和分裂)。

创新的目的就是克服或者缓和律师事务所人员之间的各种矛盾和内耗，建立起律师事务所内部的自治性质的协调机制，保证律师事务所在人员稳定的基础上不断求得发展。管理出品牌，管理出效益。作为自律特征非常明显的律师业，在其成长发展的进程中，难免遇到一些管理方面的难题或缺憾。只有不断探索，优化管理机制，律师事务所才能规范运作，更好地为社会提供优质高效的法律服务。这同时也是促进司法公正、防止司法腐败，依法治国、建设社会主义法治国家的重要保障。

创业计划书

1、人力资源：

随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队、其中：

d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单、

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人、技术过关，团队合作默契、

2、客户资源：

a、长期的北方客户，

b、有进出口的合作单位，

c、有体育服装的需求[太极武术服装]，

d、有香港服装行长期接外单的窗口、

五十万元。

1、置厂：30万。

a、机器设备：约26万、

a、平车60台，

b、四线及骨机15台，

c、冚车3台，

d、五线及骨机1台，

e、双针车2台，

f、电剪2台，

g、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台、

h、以及所有的配套，装修、

2、接业务单（每月30000元）。

a、招业务员、管理人员与指导工。

b、通讯，交通，伙食。

3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入、）。

a、招工人。

b、进一点平价的布料给车位试车。

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗、

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期、——这时期是有收入的、

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段、这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生、

2、资金回收阶段。

正常运转阶段、有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展、参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值、（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条、）。

b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值、（如：一件普通圆领的t恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定、

3、扩大经营阶段。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处、

d、后勤人员负责采办各种物料。

e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动、

4、成熟发展阶段。

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业、

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉。

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴、

5、创牌阶段（略）。

1、订单太少，平均工作每月不超过15天、

2、发生不可抗拒的天灾人祸、

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件、

2、抓好管理，保证质量标准，加强业务人员的公关技巧、

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%]，而且单价高、

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