心得体会不仅是对过去的回顾，更是对未来的规划和思考，它可以帮助我们更好地发现问题和改进自我。以下是小编为大家收集的心得体会范文，大家可以参考借鉴，找到适合自己的写作风格和方法。
供应链管理中心心得体会
在经济全球化的今天，供应链管理正成为企业竞争力的核心要素之一。作为一个供应链管理中心的管理者，我深刻体会到了供应链管理的重要性和挑战。在过去的一段时间里，我积累了一些经验和体会，希望通过这篇文章与大家分享。
首先，供应链管理中心的核心是合作。供应链管理是一个跨越多个环节的系统工程，涉及到各个环节的合作和协调。作为供应链管理中心的管理者，我意识到只有通过和各环节合作伙伴的紧密合作，才能达到供应链管理的目标。例如，在供应商管理方面，我们与供应商保持了密切的合作，不断进行信息共享和技术交流，以提高供应商的生产质量和交货准时率。同时，在销售管理方面，我们与销售团队积极合作，共同制定销售计划和市场策略，以满足客户需求并提高市场份额。通过这些合作，我们不仅提高了供应链的效率和流程，也增强了各参与方的互信和团队合作意识。
其次，供应链管理中心的关键是信息共享。信息的畅通和准确共享对于供应链管理至关重要。供应链管理涉及到多个环节和多个参与方，每个环节和参与方都有自己的信息需求和提供。作为供应链管理中心的管理者，我强调信息共享的重要性，并致力于构建一个信息共享的平台。我们建立了一个供应链管理系统，将各个环节的信息集中管理起来，并通过云平台与参与方进行实时的数据交换和共享。通过这样的信息共享，我们能更好地掌握供应链的动态，及时调整和优化供需关系，提高整个供应链的响应速度和灵活性。
第三，供应链管理中心的核心竞争力在于创新。供应链管理的竞争已经从单纯的成本和速度竞争，转变为创新竞争。作为供应链管理中心的管理者，我认识到创新是提高供应链竞争力的关键。我们不断寻求创新的供应链解决方案和业务模式，以适应不断变化的市场环境和需求。例如，我们引入了物联网技术和大数据分析，以提高供应链的可视化和预测能力。同时，我们也积极探索新的供应链合作模式，如共享库存和共同开发新产品等。通过创新，我们能够更好地满足客户需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第四，供应链管理中心的挑战主要来自变革管理。供应链管理涉及多个环节和多个参与方的合作，任何一环节的变化都会影响到整个供应链的运作。作为供应链管理中心的管理者，我认识到管理变革是一个复杂而又关键的任务。我们不仅要及时应对市场变化和客户需求的变化，还要协调和管理各参与方的变革过程。我们建立了一套变革管理机制，包括变革评估、变革规划和变革沟通等，以确保供应链管理的变革顺利进行。通过这样的变革管理，我们能够减少变革带来的阻力和风险，并加快整个供应链的变革速度和效果。
最后，作为供应链管理中心的管理者，我深刻认识到供应链管理的重要性和复杂性。供应链管理不仅是一个经济效益的问题，更是一个全局优化和协调的问题。只有通过合作、信息共享、创新和变革管理，才能够提高供应链的效率和灵活性，提高企业的竞争力和持续发展能力。作为供应链管理中心的管理者，我们要以开放的心态面对供应链管理的挑战，不断学习和创新，提高自身的能力和素质，为企业的供应链管理做出更大的贡献。
总之，供应链管理中心的心得体会可以归纳为合作、信息共享、创新和变革管理。这些经验和体会对于提高供应链管理的效果和竞争力具有重要的意义。只有不断总结和积累这些经验，才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现供应链管理的全面协调和优化。
供应链管理中心心得体会
供应链管理是现代企业运作中非常重要的一环，它关系到产品生产、库存管理、物流配送等多个环节。在实践中，我通过参与一个供应链管理中心的运营工作，得到了一些宝贵的心得和体会。下面将从我所了解到的供应链管理的基本概念开始，逐步展开对供应链管理中心的体会和心得，最后总结这段经历对我个人的影响。
首先，供应链管理是一种有效管理和协调资源的方法。在供应链管理中，企业根据市场需求和生产能力进行生产计划，然后考虑到原材料的供应情况，制定采购计划，以保证生产的顺利进行。在整个供应链中，每一个环节都需要进行有效的资源管理和协调，以确保最终的产品能够按时、按质地到达消费者手中。这种方式不仅仅能够提高生产效率，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
其次，在供应链管理中心的运营工作中，我深刻体会到了协作的重要性。供应链管理涉及到多个部门和环节的合作和配合，各个环节之间的协调和沟通必不可少。例如，生产部门需要与采购部门、物流部门、销售部门等密切合作，及时了解市场需求，调整生产计划，并根据实际情况进行物料采购和产品配送。这就要求供应链管理中心的成员具备良好的协作意识和沟通能力，能够与各个相关部门紧密合作，共同解决问题。
另外，供应链管理中心的运营工作需要高度的信息化支持。由于供应链涉及到多个环节和各种资源，信息的畅通和准确性对于整个供应链的顺利运转至关重要。通过信息化系统，供应链管理中心可以实时监控生产进度、物料库存情况、订单需求等关键信息，及时调整计划和采购策略。同时，供应链管理中心还可以通过信息化系统建立与外部供应商和物流公司的数据连接，实现对整个供应链运作的全面掌控。因此，在供应链管理中心的运营工作中，信息化技术的应用是必不可少的。
在参与供应链管理中心的工作中，我也深感到了持续改进的重要性。供应链管理是一个动态的过程，市场需求和生产资源的变化使得供应链管理需要不断地进行优化和改进。例如，当市场需求变化较大时，供应链管理中心需要及时调整生产计划、采购策略和物流配送方案，以满足新的需求。同时，供应链管理中心需要不断地梳理和优化各个环节的工作流程，以提高效率和降低成本。通过持续改进，供应链管理中心可以更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。
总的来说，参与供应链管理中心的运营工作，让我深刻认识到了供应链管理的重要性。通过有效的资源管理、协作和沟通、信息化支持以及持续改进，供应链管理中心可以确保产品能够按时、按质地到达消费者手中，提升企业的竞争力。同时，在这个过程中，我也得到了锻炼和成长的机会，加强了协作和沟通能力，提高了整体把控能力。这段经历对于我来说是非常宝贵的，将对我个人未来的发展产生积极而深远的影响。
供应链管理上课心得体会
第一段：建立供应链的重要性（200字）。
供应链管理课程中，我认识到了建立供应链的重要性。供应链是指多个组织之间通过物质、信息和金融流互相联结，协同合作以满足最终顾客需求的一系列活动。这个概念在现代商业中显得至关重要。通过合理建立供应链，企业可以降低成本、提高效率，实现生产过程的优化。一家组织充分理解供应链的运作方式，才能更好地利用资源，为市场提供高质量且实惠的产品和服务。
第二段：建立有效沟通与合作的重要性（200字）。
在供应链管理的课程中，我认识到了建立有效沟通与合作的重要性。供应链管理涉及到许多组织和个人之间的联系，如供应商、制造商、经销商和顾客等，这就要求各方保持积极的沟通和协作。只有通过有效的沟通和合作，才能在供应链中共享信息、解决问题和寻求机会。缺乏有效沟通和合作可能导致信息不对称、误解和资源浪费。
第三段：供应链协同管理的涉及领域（200字）。
学习供应链管理的课程，我了解到供应链协同管理涉及的广泛领域。除了物流和供应链的基础知识外，供应链管理还牵涉到采购、生产计划、质量控制、物料管理和供应商关系管理等多个方面。通过全面了解这些领域，管理者能够对供应链的运作进行有效规划和控制，从而提高生产效率和产品品质，降低企业运营成本。
在供应链管理的课程中，我意识到供应链管理面临着一些挑战，但也意识到有一些应对措施可以采取。首先，全球化和网络化使得供应链变得更加复杂，需要处理更多的变数和不确定性。其次，供应链中的每个环节都需要各种资源和能力的支持，缺一不可。如何协调和整合各个环节，是供应链管理的难点之一。此外，供应链管理还面临着快速变化的市场需求和技术革新的挑战。为了应对这些挑战，管理者需要加强供应链可见度、加速信息的传递、与供应商保持良好的关系，并不断优化供应链的流程和系统。
第五段：供应链管理课程的收获与展望（200字）。
通过学习供应链管理的课程，我收获了丰富的知识和实践经验。我了解到供应链管理对企业运营的重要性，以及建立有效沟通和合作的必要性。我还学习到了供应链协同管理的各个方面，并了解到供应链管理面临的挑战和应对措施。未来，我希望能够将所学的供应链管理知识运用到实际工作中，提高个人和团队的工作效率，并为企业的发展做出贡献。此外，我还希望通过不断学习和实践，提高自己的供应链管理能力，为未来的职业发展提供更多的机会和选择。
总结：
供应链管理的课程给我提供了全面而实用的知识和工具，帮助我更好地理解供应链的运作方式，以及如何有效管理供应链。通过学习这门课程，我认识到建立供应链的重要性，建立有效沟通和合作的必要性。我还了解到供应链协同管理涉及的多个领域，以及供应链管理面临的挑战和应对措施。通过将所学的知识应用于实际工作中，我希望能够提高自己的供应链管理能力，并在未来的职业发展中取得更大的成就。
供应链管理心得体会
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量。技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发。合作。谈判。供货。评价，终端客户的开发。货物的生产。单据的填写。货物的运输。合同的签订。账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行。货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的`单据吗，也就是些简单的数字。英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
利丰供应链管理心得体会
利丰（集团）股份有限公司，成立于2003年，是一家以中华传统药材为主要业务的公司，拥有完整的供应链体系。近年来，利丰依托自身强大的供应链体系，挖掘中华传统药材的价值，并创建了一系列优质的中医健康产品，赢得了市场的认可。在供应链管理方面，我在利丰工作两年，不仅对利丰的供应链系统有了深入的了解，也积累了不少宝贵的心得体会。
供应链是公司经营过程中不可或缺的一部分，涉及到物流、采购、生产等多个环节。对于一家公司而言，良好的供应链管理可以提高供应链效率，降低成本，优化资源配置，提高客户满意度，有利于企业获得更好的竞争优势。利丰集团在中华传统药材产业链上形成了自己的供应链体系，有着严谨的质量控制机制和应对市场需求的能力，这对于公司的持续发展至关重要。
利丰的供应链管理涉及到采购、仓储、物流、生产等环节的已琢磨了一定的模式和经验，其供应链体系基础可分为采购体系、物流体系、仓储体系、质量控制体系和信息化管理体系。采购体系涉及到中药材选购的全流程，物流体系则负责中药材的进出仓库、进销存和配送等，仓储体系则将中药材进行分类、储存和保管，质量控制体系则保证了中药材的安全和品质，信息化管理体系为每一环节提供了便捷快速的信息服务。
在利丰工作期间，我深刻地认识到了供应链管理对于企业发展的重要性和挑战，同时也深刻体会到了利丰供应链管理的优点和亮点。首先，利丰注重对药材的采购渠道保持高度的管控，自建有机种植基地，在购买中药材时注重品质和安全性；其次，利丰拥有健全的物流管理，建设了全国性、覆盖范围广的物流网络，从而实现了物流运作的高效和快速；此外，利丰对仓储管理及品质把控方面也非常重视，具有统一的管理模式和应对能力，在提高供应链效率的同时，也确保了产品质量和安全，从而满足市场对于品质的需求。
第五段：结尾。
总之，供应链管理是企业经营的一个很重要的方面，不仅可以提高企业的生产效率、降低成本、为客户提供更好的服务，还可以增强企业竞争力。利丰的供应链体系不仅可以为公司提供各环节的信息化支持和精细化管理，还可以为药材产业链的发展和推广提供重要的支持与保障。我会一直努力学习和推广先进的供应链管理理念，为企业和市场做出贡献。
供应链管理心得体会
供给链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供给链管理作为一种有效的管理方法对供给链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行方案、组织和控制的过程。物流管理那么是供给链中不可缺少的一局部。从某种角度来说，物流是根底，没有物流和对物流活动的管理，供给链企业就无法正常的进行采购和生产，供给链管理环境下的物流管理就是在供给链管理思想的指导下对企业的物流活动进行方案组织、协调与控制。
供给链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供给商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球开展，传统的制造业的竞争法宝提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业开展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供给链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的适宜的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他适宜的`企业。我国制造业为了更好的实施供给链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供给链管理。
20世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供给链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供给链管理系统，在供给链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的效劳已初见端倪，虽然供给链管理的理念引入我国的时间并不长，供给链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的兴旺国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速开展，并影响了供给链的实际效益，供给链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的根底上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反响并不灵敏，难以满足供给链管理的要求，我国大多数企业都设立了供给链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供给链处于比拟劣势的地位。
随着对供给链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供给链是企业间的合作协调问题。供给链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供给链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供给链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速开展的今天，它顺应新的经济开展环境对供给链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供给链管理在企业管理中和物流开展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的开展逐步促进了供给链的开展，两者相互促进，供给链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。
从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、供给，都需要运作方式的转变，适时准时供给和准时采购等。顾客需求的瞬时化，那么要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反响能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高供给链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供给链管理中发挥重要作用。
物流管理在供给链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供给链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供给链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供给链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供给链的价值增值水平有着举足轻重的作用。
供应链管理学心得体会
第一段：介绍供应链管理学的背景和意义（200字）。
供应链管理学是现代企业管理学中的重要分支之一，它强调企业与供应商、生产商、分销商等各个环节之间的紧密协作与协调。供应链管理的目标是实现最大化的效益和最优化的资源利用，同时降低企业成本和提升顾客满意度。在全球化和市场竞争加剧的背景下，掌握供应链管理学的知识和技能对于企业的发展至关重要。通过学习供应链管理学，我深刻认识到了供应链管理在企业经营过程中的重要性，并且从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
供应链管理的核心理念是强调合作与共赢。在供应链中，各个环节之间不再是简单的竞争关系，而是要建立起互相依赖、互相支持的合作关系。只有彼此协作，共同解决问题，才能实现供应链的高效运作。此外，供应链管理强调对整个供应链进行综合优化，通过优化供应链中各个环节之间的关系，提高整体的效益和运作效率。同时，供应链管理也强调信息共享和流通的重要性，企业需要及时准确地收集和传递信息，以便在供应链中实现精确的协调和决策。
通过学习供应链管理学，我不仅对企业管理的全局性和复杂性有了更深刻的认识，还学会了如何与供应商和客户进行有效的沟通和协商。我认识到，在供应链中任何一个环节的问题都可能对整个供应链产生影响，因此需要注重沟通和合作，共同解决问题。此外，供应链管理学还让我学会了如何进行供应链的规划和设计，如何创建高效的供应链网络，以及如何运用信息技术来改进供应链的运作效率。这些知识和技能对于我的个人成长和未来职业发展都具有重要的意义。
第四段：实践案例与学习经验（250字）。
在供应链管理学的学习过程中，我通过组织实践活动和参观企业等形式，加深了对供应链管理理论的理解和应用。其中，最让我印象深刻的是一次到某知名电子企业进行参观与交流的经历。在该企业的供应链中，我看到了供应商、生产商和分销商之间紧密的合作关系，以及高效的物流运作和敏捷的配送能力。这些实践案例让我更加深入地理解了供应链管理的核心理念和原则，并且增强了我在实际工作中应用相关知识和技能的信心。
第五段：总结供应链管理学的意义与启示（250字）。
供应链管理学不仅是企业管理学的重要内容，也是现代企业成功的关键之一。通过学习供应链管理学，我认识到只有与供应商、生产商和分销商建立良好的合作关系，共同协作、共同创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。同时，学习供应链管理学也让我意识到供应链中所有环节的重要性，不能将其忽视或丢失。只有在综合优化供应链的基础上，才能实现企业的长期发展和持续竞争优势。
总之，供应链管理学的学习使我受益匪浅。通过深入学习供应链管理的核心理念、原则和实践经验，我对企业管理的全局性和复杂性有了更深刻的认识。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地应用供应链管理的知识和技能，提高自身的综合素质，并为企业的发展做出更大的贡献。
供应链管理学心得体会
第一段：引言（大约200字）。
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。在我学习供应链管理这门课程的过程中，我对供应链的定义、管理模式和主要问题有了更深入的了解。同时，我也学到了一些实用的技巧和方法，对提高企业的运营效率和竞争能力有着重要的帮助。在这篇文章中，我将分享我学习供应链管理的心得体会。
第二段：供应链管理的定义和重要性（大约200字）。
供应链管理是指企业从销售端到采购端，通过信息与物流流动的协调与优化，以实现企业运作效率的综合管理活动。它涉及营销、工程管理、物流、采购和供应管理等多个领域。供应链管理的目标是提高企业的创新能力、灵活性和满足客户需求的能力，从而在竞争激烈的市场中取得优势。
第三段：供应链管理的主要问题和挑战（大约200字）。
供应链管理面临着诸多问题和挑战，其中包括供应链的复杂性、需求不确定性、不完整信息和跨组织协调等。供应链的复杂性是由于供应商、制造商、批发商和零售商等多个参与者的协同作用造成的。需求不确定性指的是市场需求波动和扩散的不确定性，企业需要适应这种变化以保持供应的连贯性。信息的不完整性是供应链管理的另一个重要问题，企业需要合理地获取、分析和利用信息以支持决策和协调不同环节之间的关系。最后，跨组织的协调也是一项困难的任务，因为涉及到不同企业、不同文化和不同利益的协调与妥协。
第四段：供应链管理的关键技巧和方法（大约300字）。
在学习过程中，我学到了一些供应链管理的关键技巧和方法。首先，建立合作伙伴关系是供应链管理的重要一环。企业应与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同推动供应链的协调与优化。其次，供应链的可视化和信息化也是关键。通过运用信息技术，我们可以更好地了解供应链的情况，及时掌握和调整供应链的运行状况。此外，供应链的有效协调和规划是提高供应链效率的重要手段。企业应对供应链的各个环节进行整合和协调，以保持供应的连贯性和高效性。最后，通过持续创新和学习，企业可以不断提升自身的供应链管理能力。不断适应市场变化和应用新的技术方法，有助于企业保持竞争力和适应市场需求。
第五段：总结和展望（大约200字）。
供应链管理学是一门实用性很强的课程，通过学习，我认识到供应链管理在现代企业中的重要性，并学到了一些实用的技巧和方法。然而，供应链管理仍然面临着许多挑战，如技术的快速发展、市场的不稳定性等。因此，我相信，通过不断地学习和实践，我可以继续提高和完善我的供应链管理能力，为企业持续发展和提高竞争力做出贡献。
供应链管理实训心得体会_供应链管理实习个人总结
管理是什么？管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目。下面是本站带来的供应链管理实训。
心得体会。
希望大家喜欢。
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
合同。
的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。
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供应链管理实习心得体会
我是一名供应链管理专业的大三学生，在今年暑假期间有幸获得了一家大型制造企业的供应链管理实习机会。这次实习的目的是将我在课堂上学到的供应链管理理论应用到实践中，并通过与实际工作人员的合作，深入了解供应链管理的实际操作。
第二段：实习期间的任务和挑战。
在实习期间，我主要负责协助供应链团队完成日常工作，并参与了一些具体的项目。我负责收集和统计供应链相关数据，并对数据进行分析，从而为团队提供决策支持。此外，我还参与了一次供应商评审会议，对供应商的工作进行评估并提出改进建议。这些任务对我来说是一种挑战，因为我作为一名实习生，缺乏实际工作经验和专业知识。然而，我积极主动地向同事请教，学习他们的经验和技巧，在实践中不断提升自己的能力。
通过这次实习，我对供应链管理工作有了更深入的了解。我明白了供应链管理的重要性，它对企业的运营和效益有着至关重要的影响。同时，我也意识到供应链管理的复杂性，它涉及到各个环节和部门的协作。只有通过协调各个环节和部门的合作，才能实现供应链的高效运作。此外，我还了解到如何通过技术手段来提高供应链的可视化和透明度，进而提升企业的运营效率和响应速度。这些收获对我今后的学习和发展具有重要的指导和启发作用。
第四段：实习中遇到的问题和解决方法。
在实习期间，我也遇到了一些困难和问题。例如，我在数据分析方面遇到了困难，由于缺乏经验和知识，我不知道如何进行数据的分析和解读。为了解决这个问题，我积极请教同事和导师，参考相关的资料和书籍，并通过实践不断探索和尝试。通过这样的努力，我逐渐提升了自己的数据分析能力，更好地为团队提供了支持。
第五段：对未来的展望和感悟。
通过这次供应链管理实习，我不仅学到了很多实践经验和专业知识，同时也意识到自己在供应链管理方面还有很多需要学习和提升的地方。未来，我将继续深入学习供应链管理的理论和实践，努力提升自己的专业能力。同时，我还要加强与同事的合作和沟通，通过团队协作实现供应链的高效运作。我相信，通过不断学习和实践，在未来的工作中，我能够成为一名优秀的供应链管理专业人才，并为企业的发展做出积极的贡献。
通过这次供应链管理实习，我不仅从书本中学到了很多对供应链管理的理论知识，更重要的是通过与实际工作人员的合作，亲身体会到了供应链管理的实践操作和挑战。这次实习不仅加深了我对供应链管理的理解，还增加了对工作的热情和动力。我相信，这段宝贵的实习经历对我的职业发展有着重要的影响，也为我今后的学习和工作打下了坚实的基础。愿意感谢这次实习带给我的成长与启发。
供应链管理心得体会
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，push-pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的pull模型成了继push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由edi向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由edi向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由edi事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的.时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强;所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了push-pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的ip决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的pushpull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的市场成本与风险。关于pushpull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定pushpull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应该能够大大的提高!
供应链管理实训心得体会
本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友erp-u8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
实训主要步骤：
(1)进行注册系统管理，建立账套。
(2)增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
系统启用图供应链管理培训(3)实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。
(4)采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的
录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录
入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。
库存期初图
个人总结及心得体会：
通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，还需要细心和认真。不然如果有步错了没发现，就会产生一步错，步步错的后果，还需要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的情况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又认真细心。
耐心与仔细是作为物流工作人员必须具备的能力。耐心是仔细的前提，仔细是耐心的根本。有了耐心与仔细的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题原因所在和解决问题。
通过实训，把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。当然也需要熟悉用友软件的使用和物流专业知识的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的能力。
供应链管理的心得体会
在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的.库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。
供应链管理的’心得体会3供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
供应链精益管理心得体会
随着全球市场的竞争日益激烈，供应链管理的重要性变得越来越突出。而在供应链管理的不同方式中，精益管理作为一种高效的方法，帮助企业实现了流程优化、减少浪费和提高质量的目标。在我所在的公司，我们也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果。在这个过程中，我从中学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，精益管理的核心在于流程优化。在这个过程中，我们首先对我们公司的供应链流程进行了全面的分析。通过对流程的逐步拆解和优化，我们发现了很多冗余、低效的环节，这些环节大大浪费了我们的时间和资源。因此，我们着重关注流程中的瓶颈，通过消除这些瓶颈来提高整体效率。我们进行了大量的数据分析，找到了供应链流程中的薄弱环节，并制定了相应的改进措施。实施这些措施后，我们的流程变得更加紧凑，加快了整个供应链的运转速度，大大提高了我们的生产效率。
其次，精益管理要求我们减少浪费。在供应链管理中，浪费是一大敌人，它不仅会造成资源的浪费，还会导致整个供应链的效率下降。为了减少浪费，我们采取了多种措施。首先，我们优化了我们的库存管理。通过准确预测需求和及时补充库存，我们避免了过多的库存积压。其次，我们加强了对供应商的管理。我们与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，共同参与产品开发和技术创新，减少了不必要的修订和返工。最后，我们进行了员工的培训和教育，强调节约用水、用电等资源的重要性，提高了员工的节约意识。这些措施的综合作用下，我们成功地减少了浪费，提高了供应链的效率。
第三，精益管理注重提高质量。质量是企业生存和发展的关键要素。在供应链管理中，任何环节的问题都有可能导致产品质量的下降，从而影响整个供应链的效果。因此，我们在实施精益管理过程中，注重从源头上提高产品质量。我们与供应商建立了严格的质量管理体系，要求他们提供符合我们标准的原材料和零部件。我们还加强了对生产环节的监控，全面检查和测试产品的质量，确保每一件产品达到高标准。在实施这些措施后，我们的产品质量得到了显著提升，大大增强了消费者对我们品牌的信任。
第四，精益管理强调团队的合作和沟通。在供应链中的每个环节都涉及到多个参与者，只有形成团队合作和良好的沟通，才能保证供应链的高效运转。在我们公司，我们采用了一种绩效考核制度，鼓励团队合作和共同努力。我们定期召开团队会议，让各个环节的员工进行交流和沟通，找到问题的解决方法，并共同制定改进方案。通过这种团队合作和沟通的方式，我们取得了很多宝贵的经验和教训，也增强了团队的凝聚力和执行力，使我们的供应链更加强大和有竞争力。
最后，精益管理需要不断创新和改进。供应链管理是一个持续不断的过程，在市场环境和客户需求不断发展的背景下，我们必须不断改进和创新我们的供应链管理方法。在我们的实践中，我们重视市场的反馈和客户的需求，不断调整我们的供应链策略，提高我们的响应速度和灵活性。我们还鼓励员工提出改进意见和创新思路，为我们的供应链带来新的活力和竞争力。通过持续创新和改进，我们的供应链管理在市场中保持了竞争优势。
总之，供应链精益管理是企业提高供应链效率、降低成本和提高竞争力的重要方法。在我所在的公司，通过对流程的优化、减少浪费、提高质量、团队合作和不断创新，我们成功地实施了精益管理，并取得了显著的效果。这个过程不仅让我们认识到了精益管理的重要性，也让我们更加明确了未来供应链管理的方向和目标。我相信，在不断学习和实践中，我们的供应链管理将会不断完善和创新，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
供应链管理的心得体会
最近一直在学习，单位称之为轮岗学习，不影响工资待遇，但给人总感觉就是下岗学习，平常的学习就是单位组织结构，管理体系之类的内部培训。周末时候，从外面请了讲师来讲供应链管理，我们这些顺便上课的人就被要求一起上课，不许请假。本来约好的爬山因此取消。供应链这些虽然不是自己的主要工作，但还是按时来了。
培训师王大勇是中国物流与采购联合会首席顾问，很多头衔，不一一列举了。职业培训师的头衔都很多的，也不知道哪个是真哪个是假，不过水平确实是真的。用他自己的话说，术业有专攻而已。
供应链建设与采购谈判，并非专业，工作中偶有接触而已。所讲这些，犹如一个全新的世界，很新鲜，很多东西其实是普遍适用的道理，很多方法觉得也有助于其他领域的拓展。
采购的一些基础的.知识，我在这里不一一赘述了。他讲到好像是格力空调采购一个案例时候，我觉得对大家都有一定的启发。将所有供应商的原材料采购进行统一采购，量大了，价格便宜，返回来，再给供应商供应原材料，这样降低了成本，控制了原材料的质量，还可以增加直接利润，真是一举三得的事情。不过在我看来，真正的意义，不是上面所说的这些。我是从物流的角度去想这个问题的。这样做，是共赢的一种方式。是真正改善了物流的效率与品质，利润来自于整个供应链，而不是损害了上下链条的利益得来的利益。与早期施耐德和其他物流培训师讲授的不太一样。这虽是一个个别的案例，但其主导思想来自于整个物流体系的共赢前提下创造的利润。这点是这次培训的心得之一。
再一个就是对公司目前管理现状的分析。王大勇给很多大企业做过培训，可谓见多识广。谈及企业目前的现状，可能顾及面子，有些话不好说吧。但企业现在的采购供应现状，也是经过很多努力才达到的，可能有很多不足，但也不是一个部门能决定和改变的。但主导思想不能放松，整个供应链建设的长远目标要修订，要往长远里看。降成本的着眼点，不能仅仅盯住采购单的价格，其他重要的，质量，交货期，支付条款这些也都很重要。质量的作用不言而喻。我重点说下交货期对整个物流和利润的影响，可以给以后的采购谈判转换下思路。物流重要的一点就是资金周转率，1000万元流动资金，一年周转三次就是3000万，周转率越快越好，周转率怎么来的。
资金周转率=销售额/成本，成本又包括固定成本和可变成本，而可变成本就来自于库存。销售额当然越大越好，固定成本摊的越薄越好，这些都不是我所要讨论的。可变成本，就是库存怎么来的。举个简单的例子，我要喝水，需要外部供应，我每天需要饮水一杯，供应商的交货期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下订单，才能够保证我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但为了保证我每天有水喝，得备有适当的库存，以防止各种意外情况，这些就构成了库存。从这个例子也可以看出，交货期的重要性。转换思路，利润不仅仅盯住采购的价格，更多时候可以考虑下其他因素。这是此次培训的心得之二。
接下来又讲到了复杂的谈判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，获得共赢。其实我觉得概括一下，力量是来自于里面的。好像一句广告词。不管啥力量，都来自于自身。共赢合作，看起来相当的美，但很不容易做到。还有老师让我留下深刻印象的一句话，即使把我关在胡桃夹子里，我一样是统治英国的国王。就是说，不管啥时候，相信该相信的。当然包括自己。培训心得之三。
当然了，王大勇老师风趣幽默的语言，渊博的知识，独到的视角，等等这些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培训，多少能留下点印象，培训的次数多了，自然也就提高了。
供应链管理的心得体会
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的xxx。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，push——pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也xxx关系着市场竞争力与企业存亡；从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到push模型在很大程度上xxx占据了xxx地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以xxx企业。
自然的pull模型成了继push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者xxx产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由edi向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由edi向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由edi事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力；但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米xxx、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了pull模型策略，虽然不全是，在实际的xxx活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱xxx其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法xxx应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强；所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了push——pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国xxx的ip决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统……当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的push——pull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的市场成本与风险。
关于push——pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定push——pull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应该能够大大的提高！
供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的.加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、xxx和控制的过程。物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无xxx常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划xxx、协调与控制。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售xxx商和终端客户。
随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如xxx、市场xxx、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。20世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的xxx，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效xxx。目前我国大多数企业在的xxx结构都建立在职责分工的基础上，这种xxx结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。
随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在xxx结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业xxx结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。
从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时采购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。
物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的xxx，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
供应链管理心得体会
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论学问有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接打算了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡；从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量供应平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时供应把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的pull模型成了继push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由edi向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由edi向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由edi事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，削减入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客供应量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力；但是这样的响应客制化需求的'成本也特别高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的状况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
所以通过以上陈述，我们可以很清楚的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强；所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，依据自身公司的特性，在不同的领域采用了push—pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的ip决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统……。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的状况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的push—pull模型的选择，从一定程度上，也同样会削减企业的市场成本与风险。
关于push—pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预估，所以一方面结合智能分析与预估系统，另一方面也要进行人工干预，以确定push—pull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应当能够大大的提高！
供应链管理心得体会
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合。供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。其中有一点，也是整个供应链流程最为核心。起决定性作用的部分，push—pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡；从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产，预定，销售等等，无不存在着push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低。
最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。自然的'pull模型成了继push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由edi向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由edi向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由edi事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力；但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子。小米手机。乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的变化。发展，何谈企业做大做强；所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业。公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了push—pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的ip决策支持系统。沃尔玛的客户需求分析系统。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级。甚至是三级的push—pull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的市场成本与风险。
关于push—pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定push—pull的临界区域，相信在不断的分析。运作。调整。优化之后，企业的发展应该能够大大的提高！