实施方案的制定应该注重团队合作和协作,实现共同的目标。接下来是一些实施方案的经典案例,希望能够启发和帮助大家。
安全标准化实施方案
为认真贯彻落实安庆汽运有限公司《关于安全生产标准化建设实施方案的通知》文件精神,结合修理厂实际工作情况,现制定以下安全生产标准化创建工作实施方案。
以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实企业安全生产主体责任,建立长效机制为目标,以企业安全生产标准化活动为抓手,夯实企业安全生产基础,提高企业本质安全水平,为发展现代交通运输业提供可靠的安全保障。
通过安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现组织管理标准化、安全教育制度化、安全检查程序化、现场管理标准化,促进企业安全生产工作的整体提升,提高安全管理水平。
为加强对安全生产标准化工作的组织领导,成立修理厂安全生产标准化建设工作领导小组。
组长:xxx。
副组长:xxx。
成员:xxx。
1、动员部署阶段(4月20日到5月31日)。
根据修理厂实际情况,成立领导小组,制定实施方案,提高全员安全生产标准化认识,调动职工参与安全标准化工作的积极性。
2、组织实施阶段(6月1日到9月30日)。
按照活动方案要求,抓好安全生产标准化各项活动的落实,加强内部检查工作,按照标准化要求开展安全工作,确保此次活动目标和任务的顺利完成。
3、自评阶段(10月1日到10月31日)。
按照方案的要求,对照评定标准,进行认真的自评,对没有达到要求的予以整改,确保修理厂安全生产标准化工作的完成。
4、申请、考评阶段(11月1日到12月31日)。
向上级主管部门提出安全生产标准化达标考评申请,并对修理厂安全生产标准化达标情况进行考评。
1、组织管理标准化。
成立安全生产领导小组,完善应急预案,建立应急保障机制。各部门要建立健全安全生产责任制,完善各项安全规章制度、岗位操作规程,明确岗位职责,做到各司其职,安全管理程序、高效。
严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神,每月按时召开一次安全会议,及时开展安全教育。
坚持每月安全检查,查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。
加现强场管理力度,通过规范职工操作流程、做好维修现场安全防护、严格执行车辆三检制度等措施,确保职工人身安全。
1、提高认识。安全生产标准化工作是是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施,要充分认识到此次开展标准化工作的重要意义,提高职工对安全生产标准化重要性的认识。
2、加强领导。各部门要按职能职责,把安全生产标准化创建工作列入生产工作重点,明确责任,明确分工,层层负责,认真实施。要精心组织、周密部署,全力推进安全生产标准化建设工作。
3、落实责任。要把安全标准化作为一项重要的工作任务,将目标分解到位,责任落实到个人。建立检查、考核、总结、评比的安全标准化创建考核制度,及时掌握指标落实和工作进展情况。
4、完善措施。要把安全生产标准化建设与贯彻安全生产法规、落实上级安全指示精神相结合,健全安全生产各项规章制度,各个环节和相关岗位的安全工作。通过开展安全生产标准化建设活动,使安全生产工作真正步入标准化、规范化管理轨道,切实从源头上把好安全关。
二0xx年五月六日。
安全标准化实施方案
公司始终把“安全第一、预防为主,综合治理,全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动,不断提高公司的安全管理水平,提升全员的安全思想素质和自我保护能力,充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性,切实保护好员工的安全健康,为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。(二)、目标和原则:
目标:深入推进安全标准化管理,创建安全文化示范企业,实现安全生产无事故,职业病发生率为零,降低危险性作业率。
为了更好地推进公司安全标准化创建工作,公司成立安全生产标准化工作小组。
1、工作小组组成人员:组长:总经理。
1.根据《实施方案》制定标准化工作实施计划,x月xx日前完成。
第二阶段:具体推进实施阶段(x月x日-x月x日)1、第一类底线标准(11个)。
每月根据安全标准化实施计划完成以下11个底线要素工作:第一要素法律法规和标准,主要内容:识别和获取、符合性评价、学习,根据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价;第二要素机构和职责,主要内容:方针目标、负责人、职责、组织机构、安全风险达标、安全费用的使用等;第三要素风险管理,主要内容:风险评价管理制度的修改完善、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价、重大危险源的管理;第四要素管理制度,主要内容:固化公司安全管理制度的执行,使公司安全管理制度落地;第六要素生产设施及工艺安全,主要内容:生产设施建设、安全设施、特种设备、工艺安全、关键装置及重点部位、检维修、拆除和报废;第七要素作业安全,建立安全标示台帐、统计分析各类票证执行情况、在职业危害的岗位设置警示标志;第八要素职业健康,职业危害项目申报、作业场所职业危害管理、劳动防护用品、职业危害预评价、控制效果评价、现状评价;第九要素危险化学品管理,危险化学品档案、化学品分类、化学品安全技术说明书和安全标签、化学事故应急咨询服务电话、危险化学品登记、危害告知、储存和运输;第十要素事故与应急,应急指挥和救援系统、应急救援设施、应急救援预案与演练、抢险与救护、事故报告、事故调查;第十一要素检查与自评,安全检查、安全检查形式与内容、整改、自评;第十二要素本地区的要求,危险化学品生产企业中负责人的学历和从业要求、对未经正规设计的企业的要求、安全评价检查出问题或隐患的整改落实要求。
计划实施:
第一要素法律法规和标准。
2、根据法律法规相关条款的要求,结合自身职能进行梳理公司生产经营活动是否符合法律法规要求,组织工艺班组及时组织学习整改落实。
第二要素机构和职责。
第三要素风险管理。
第七要素作业安全。
第八要素职业健康。
第九要素危险化学品管理。
第十要素事故与应急。
2、根据公司的事故应急预案制定“车间事故应急预案”、“重大危险源事故应急预案”,每月至少组织一次事故应急演练(要有:演练预案、照片、验证);每日对本车间内的安全消防设施进行维护保养和检查,建立安全设施台帐;质量技术部积极参与应急演练,以起到演练的目的。
第十一要素检查与自评。
具体实施计划:第一季度:
第二季度:
人的本质化安全做到:1、公司组织一次综合性事故应急演练;以提高公司整体的应急能力;2、利用每月组织的事故应急演练,组织班组安全员现地现物对员工培训应急处理、应急处置控制操作以及现场自救逃生的应急处置方法;3、增加外出培训频次,学习先进安全管理经验;4、利用安全生产月的契机组织安全防护技能运动会、安全生产月签名、提合理化建议等活动,以增加员工的安全意识;5、组织季度全员安全考试,已增强员工的安全知识。
管理本质化安全做到:1、技改检修后,针对装置的动改部位,组织全体员工现地现物进行风险评价,对辨识出的危险制定相应的控制措施,并对事故预案进行修订完善,做好现场处置事故预案学习和演练;2、根据安全标准化的要求,组织污水处理装置进行hazop分析,以规范安全管理;3、制定安全设施模板,将车间的安全设施标示、颜色统一,规范安全设施的管理;4、组织安全生产许可证到期的换证的相关工作;5、组织“生产安全事故应急救援预案”到期的评审工作;6、将重大危险源根据存放区不同辨识存在重大危险的部位、设备、作业过程,针对辨识的风险制定相应的预控措施,划分管理等级,重大、中度、一般的危险管控等级;7、根据最新的法律法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价,使其符合法律法规的要求,并下发车间、科室进行学习、整改执行;8、加强票证管理,严格控制危险性作业频次,每月组织统计分析票证的执行情况,确保生产现场的各项作业安全。
第三季度:
人的本质化安全做到:1、组织在岗员工进行职业健康体检,对有异常的协调人事行政部调岗,保证员工身体健康;2、组织季度全员安全考试,以增强员工的安全知识;3、公司组织一次现场处置事故应急演练;以提升对一种危化品泄漏或着火异常事件的应急处理能力。
设施本质化安全做到:1、对各装置现场设备运行产生的职业危害因素进行检测,针对检测结果制定控制措施;2、根据检测结果,制作职业危害告知牌,3、根据公司设备的升级情况,跟进设备的本质化安全。
第四季度:
设施本质化安全做到:1、针对装置的气相管线法兰、接口、放空等进行检查,确保其无泄漏,降低环境危险因素;2、加强冬季防冻防凝、防滑的检查,确保装置的安全过冬;3、针对装置运行情况确定2018年设备升级方案。
3、第三类阶段重点标准(1个)。
在培训方面重点加强全员的安全意识培训,使安全意识培训与制度培训相结合,生动形象的对员工进行培训教育。按照计划组织培训考试,完善培训档案,具体实施方案:
第一季度:
4、为了固化安全管理制度,确保制度的有效实施,每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训(学习不低于两个制度),要有照片、要有验证。
第二季度:
1、学习周边的事故视频,便于对员工进行安全培训;
3、聘请公司内部或外部安全管理专家,来公司进行安全培训、指导;4、为了固化安全管理制度,确保制度的有效实施,每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训(学习不低于两个制度),要有照片、要有验证。
第三季度:
1、做好公司新上装置员工的集中培训,确保上岗之前具备相关的安全知识与技能;
4、聘请公司内部或外部安全管理专家,来公司进行安全培训、指导;第四季度:
2、为了固化安全管理制度,确保制度的有效实施,每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训(学习不低于两个制度),要有照片、要有验证。
第三阶段:总结分析阶段(12月10日-12月31日)。
安全标准化工作小组担任此次活动执行情况的考评小组,考评小组主要职责和工作内容如下:
1、主要职责和要求:
(1)评审小组成员必须熟知安全标准化要素及评价方法,按要求定期组织开展公司安全标准化工作实施情况的考评。
(2)制定安全标准化工作奖惩办法,并根据考评结果对相关部门和人员进行奖惩。
2、评价安排和考核:
(1)公司考评小组每季度按照本实施计划进行评价和考核,形成安全标准化考评执行情况总结分析报告。报告须体现:计划完成情况、存在问题、改进措施;根据对安全标准化工作贡献情况,对相关部门及人员进行相应奖惩。
(2)实行标准化工作调度制度。为顺利推进公司安全标准化实施,达到问题和资源共享,安全生产部将按照工作计划,每阶段组织车间召开安全标准化工作调度会,对标准化工作实行阶段调度制度。重点针对车间在执行标准化相关标准方面存在问题进行讨论分析,分享好的安全管理方法,使安全标准化整体工作顺利推进。
采取考评结果与岗位安全风险管理达标奖相结合的方法。安全生产部根据每月各班组现场考评综合得分对安全风险管理达标奖进行考核。
年底考评小组根据每月综合考评结果进行公司内排名、公示。排名第一,授予“安全标准化先进单位”或“安全标准化先进班组”称号。
安全标准化实施方案策划
以科学发展观为指导,坚持“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入持久的开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
(一)工作目标。
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全生产标准化工作,通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
(二)主要内容。
安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不能一僦而就,必须按照pdca原则,不断实施、检查、总结与提高。
2.分解落实安全生产标准化工作责任,将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门各个岗位。
3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构,指定内部监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。各楼层、厅各部门必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系。
4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。安监部为安全生产标准化工作监督部门、及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。
5.建立公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。
现的缺陷和隐患,并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。
公司安全生产标准化工作分以下五个阶段进行推进与实施:
(一)准备阶段。
进一步完善公司安全生产标准化实施方案,对考核评价的xx个一级要素和xx个二级要素进行分析,整理出评价要素大纲,确定适用于本单位的有关条款,根据发电安全安全生产标准化相关规定,逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐,组织成立公司安全标准化领导小组,下设安全生产标准化管理办公室,完善公司安全生产标准化工作网络体系,完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段。
安全标准化工作重在全员参与,公司在xx月份召开安全生产标准化启动动员大会,公司安全生产标准化管理办公室将在xx月份开展全员宣传培训工作,各部门务必高度重视,组织开展好宣传动员工作,教育全体员工正确认识安全安全生产标准化工作的重要意义和作用,强化安全意识,使活动深入人心,得到切实有效的开展。负责安全安全生产标准化活动的专业人员,要熟悉安全生产法律法规和标准,熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程,具备开展安全安全生产标准化活动达到的能力要求,为活动的`开展打好基础。
安全安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则,因此,全员安全安全生产标准化培训,是安全安全生产标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况,将培训工作分三步实施:
1、公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》,采取自学的方式;
2、各部门标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式;
3、各部门标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训;
4、各部门标准化工作人员与各班组长是安全生产标准化工作的主要组成人员,对他们的培训,将根据计划进度,分期进行集中培训。
(三)自评与整改阶段。
xx年xx月xx日前开展自我评审工作,根据评审情况,落实整改、持续改进、不断提高。于xx年xx月底,完成标准化创建整改工作。
(四)评审阶段。
xx年xx月xx日前向xx县安监局申请达标安全标准化考评验收,争取在xx月底前现场评审完满完成任务。
(五)持续再提高阶段
在xx年通过三级标准化验收后,还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化升级,促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准,并贯彻实施,使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进,使公司的本质安全水平不断得到提升,使公司的人、机、环处于和谐,并保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1、不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;
3、从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;
5、强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织机构,公司主要负责人亲自抓,分管安全的副总经理具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责任制”相统一,认真落实安全标准化责任制。
开展安全标准化工作,领导重视是关键,主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。
1、加强领导,落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任,也是安全生产标准化工作的第责一任人,建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系,负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门指定负责本部门安全生产标准化建设的实施工作。
2、统一思想,全力推进。安全生产标准化建设已纳入安监局对我公司安全生产工作目标要求,各部门必须高度重视,要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。
3、突出重点,兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,确保安全生产标准化达标工作有序推进;把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设,全面贯彻“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,增强员工安全素质,提高商场内部设备设施的安全状况,确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。
加油站安全标准化实施方案
20xx年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《20xx年工作标准化活动要点》的要求,结合催化分厂的实际情况,严格落实标准化的各项工作,进一步调整工作思路,转变工作方式,从严管理、从细要求、从实实施,把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实,使分厂工作标准化工作再上新台阶。
一、成立领导小组,督促标准化工作的开展。
成立以鲍旭东为组长,官海清及赵洪德为副组长,分厂管理人员为组员的领导小组,督促全厂员工落实工作标准化,确保实现工作标准化考核达标率达到90%以上的目标。
二、以公司《工作标准汇编》为规范,加强管理,贯彻执行标准。
为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求,催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时,强化了分厂外部环境的整治。
为使员工有一个舒适的工作环境,分厂更换了交接班室内桌椅,重新铺设地板,使交接班室内环境焕然一新,方便了岗位员工看书学习的同时,提高了工作环境卫生标准,做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。
每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。
每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查,对不合格部分及时在分厂公示板上公布,限期整改,并严格考核。
为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成及时全面了解,分厂制作了三块装置简介板,一块工作理念板,一块催化分厂组织机构板,一块分厂安全要求板,控制室各项管理规章制度14张,分厂精神面貌得以进一步提升。
分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度,做到每个班组,每个管理人员人手一份管理考核制度,要求管理人员严格按制度考核,避免考核随意性和考核标准的不一致,同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述,一方面增加考核透明度;一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。
分厂还要求管理人员每月要有月计划、月总结,并统一装订成册,便于日后资料查找。
三、修订、完善各项工作标准,确保工作标准化的实效性及可行性。
(一)安全方面:
进一步建立和完善安全台帐,加强事故预案演练,提高员工对突发事故处理能力。
(1)安全管理台帐化:分厂建立和完善消防器材检查、劳动保护用品发放、二、三级安全教育、公司安全文件等各项台账十四项,每月由分厂安全员及时整理成册。
(2)安全检查制度化:每周三下午开展一次分厂安全自查活动,由负责安全副厂长亲自带队,各装置交叉检查,严肃认真、不走过场,对检查出的问题及时通报并定期整改,提高装置运行的安全性。
(3)安全培训影像化:分厂利用电脑投影仪等电子设备,组织员工观看教育片、幻灯片,进行典型事故案例分析,并通过电子课件进行专业知识培训,培训内容直观、易懂,使安全教育更灵活多样。
(4)安全例会电脑化:分厂每周二召开安全例会,总结上周安全工作,布置下周工作任务。
通过投影仪播放上周安全检查中查出的隐患图片,学习典型事故案例。
各班组利用第一个白班下班后的时间开一次班后安全例会。
讨论班中的安全隐患及利用投影设备学习实用的安全事故案例等。
(5)安全教训桌面化:分厂针对每起安全事故,无论大小均采用事后分析制度,由当事人、专区主管、安全员、分厂厂长一同分析事故经过、产生原因、处理过程、事故教训以及今后措施,通过对事故的分析处理,使每名员工都能认识到生产安全的重要性及各自的.事故责任,提高了员工的安全意识和工作责任心,也为将来类似事故增加了防御措施。
(二)工艺方面:
(1)岗位操作规范化:各工段修订、完善岗位操作法,对缺失的岗位操作法重新编写,并对班组员工进行培训学习,切实做到操作有章可循。
(2)预案演练制度化:每月各个工段轮流编写一套事故预案,由各工段专责负责编写,当月第一周编写完后由相关领导讨论修改,第二周下发班组学习,第三、四周对本工段各班组人员进行现场或桌面演练,有效地提高员工对突发事件的快速反应能力。
(3)工艺管线标识化:进一步完善工艺管线标识工作,每周每个工段完善10条标识,在安全例会上汇报完成情况,计划年底前完成分厂所有工艺管线标识。
(4)公用工程电子化:四个工段工艺专责首先绘制出各自管辖范围内蒸汽、低压氮气、高压氮气、循环水、复用水、瓦斯、消防水、新鲜水西南等轴测图,然后将四个工段电子图连接在一起,绘制成催化分厂公用工程系统西南等轴测图,再由分厂操作员工查遗补漏,一方面完善电子图遗漏的阀门、管线等,另一方面操作工通过到现场查找更进一步熟悉现场。
为以后的工作提供更好的书面参考。
(5)岗位培训规范化:分厂把岗位培训工作作为一项重点工作来认真落实。
以理论培训和实际培训相结合,制定了详细的培训计划,各培训讲师认真准备培训资料。
理论培训以电子课件为主,利用投影仪授课,授课内容作为资料存档。
实际培训以现场培训为主,培训结束后,岗位员工填写《现场实际培训评价表》,填写培训内容、对讲师授课态度、授课效果进行评价,评价表由工段长统一整理后,交分厂核算员进行汇总。
(6)工艺变动方案化:从20xx年开始,分厂要求重大工艺调整或设备抢修,有可能影响产品质量或环境保护的,都必须事先制定详细的方案,经过分厂和相关处室讨论、完善和认可,下发岗位学习后,再组织实施。
(三)设备方面:
(1)设备管理台帐化:及时完善更新各设备台帐,建立日常维护费用、材料费、备品备件费用等台帐,每月登记上账。
(2)设备检查专项化:开展了对设备、工艺管线及其安全附件以腐蚀为主、泄漏问题为主、防冻防凝为主的各专项排查,针对有缺陷的设备、工艺管线及时停用或监护使用,同时制定相应防范措施,并有计划地更换相应的设备或管线。
(3)维修票据程序化:分厂要求设备抢修、维修时必须开具维修作业票,从岗位、班长、工段、分厂、施工单位、有关处室逐级签字确认,确保施工安全。
(4)设备抢修即时化:要做到设备故障抢修不过夜。
对机械、仪表等方面做出明确规定,一旦出现设备故障,抢修检修要做到不过夜,相关管理人员必须在第一时间到现场组织抢修。
(5)设备管理例会化:每月一次设备例会,主要解决目前设备存在的一些问题和月底一些费用问题,并有详细记录。
四、加强检查考核力度,确保目标实现。
(1)分厂要求各工段每月对平稳率、合格率等按照分厂经济责任制考核办法进行严格的考核,并将考核结果公示,提高装置运行稳定性。
(2)分厂根据考核及考试成绩每季度进行星级员工评比,对于工作出色的员工给予优先调岗的资格,切实提高员工的工作积极性。
(3)加大对员工安全防护用品佩戴的检查力度,使正确佩戴劳动保护用品成为广大员工的自觉行为。
(4)严格要求员工按照岗位操作法调整操作,对违规操作者进行严惩及培训教育。
(5)完善岗位人员调岗程序,填写《岗位员工调岗审批表》,首先对即将调岗人员进行考试,成绩合格后,对其进行测评,由班长、工段长、工艺、设备管理人员、主管厂长、厂长进行综合评分,最后由分厂领导讨论决定,使各位调整更加公开、透明。
我们深知工作标准化是一项长期的、细致的工作,我们分厂在各项工作中虽然取得了一定的成绩,但还有差距,我们决心发扬成绩,扎实工作,务实创新,深化标准化管理,将工作标准化意识转化为自觉的行动,为实现分厂管理工作的标准化、规范化而做出新的贡献!
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安全标准化实施方案
(一)指导思想。
以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,以落实企业安全生产主体责任为主线,以强化安全生产“双基”(基层、基础)为重点,通过开展企业安全生产标准化建设,全面提升企业安全生产水平。
(二)工作目标。
1、企业安全生产水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设,使企业的安全主体责任进一步落实,员工素质稳步提高,科技装备水平和管理能力明显提升,突出问题有效解决,企业安全生产形势持续稳定好转。
推进企业全面达标。通过开展安全生产标准化建设工作,实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业(顺通公司)在xxx年10月底前达标,汽车客运站、城市公交企业(运发公交)、汽车维修企业(老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂)在20xx年底前达标。
公司成立安全生产标准化创建工作领导小组,组长田维国、副组长李久超、李崇先,成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在安全科,朱丽虹任办公室主任,具体协调两家公司各类创建达标工作。
企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级,其中一级最高,三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人一定要高度重视安全生产标准化达标工作,认真学习考评细则,对照考评细则按照最高标准完成各项工作,确保顺通公司、客运站不低于二级,运发公交、修理厂不低于三级达标。
(一)制订工作方案。
安全科负责制定整体实施方案,并分阶段、分步骤、分单位安排相关工作,各单位要结合实际情况,制定工作计划和安排,确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。
(二)建立相关制度和标准。
1、xxx年6至7月为达标准备阶段。各单位要根据公司的统一部署,对本单位的工作进行一次自查,对不足之处做好整改,重点做好各种记录、台账的规范,各种资料的搜集、整理和完善等工作,要按照要求把整改后的内容作为持续性的工作。
2、xxx年8月为客运企业达标自查自评阶段。公司将组织专班,对照《企业安全生产标准化达标考评细则》逐项进行检查、评分,对未达到规定分数的项目限期进行整改,整改后仍不合格的,追究责任人责任。
3、xxx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上,形成自评报告,提出考评申请。
4、xxx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作,以最高标准的要求,接受考评,确保顺利通过考评。
5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行安排。
(四)工作要求。
1、提高认识。各单位管理人员要从根本上认识到,企业安全生产标准化达标工作关系的到企业的生存和发展,关系到企业的等级、信誉和业务拓展,必须要站在这一高度自觉接受达标责任。
2、要狠抓落实。标准化达标基础工作多,新项目新内容多,各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个“实”字,要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。
3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必须按照要求完成下达的各项任务,对达标活动因本人工作不落实而受到影响的,将严格追究责任,按照考核结果,加倍进行处理。
安全标准化实施方案
各车间、科室:
为了深入贯彻落实全年安全工作目标的顺利实现,根据公司1号、依照公司„2014‟12号文件《关于2014年安全生产标准化二级企业达标创建工作的实施方案》,等安全文件精神,结合部门当前安全生产实际,现根据我部门实际情况,特制定部门安全生产标准化实施方案。
一、坚持以冶金、化工、电力和建材为重点,以岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作为主线,不断深化、细化、强化现场安全管理工作,努力实现设备无缺陷、岗位无隐患、班组无违章。
二、指导思想。
二、工作目标。
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全生产标准化工作,通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。定于2014年9月底前,争取达到安全标准化二级标准,并能持续改进,不断提高,最终实现本质安全。
1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展,特成立部门安全生产标准化建设领导小组。
组长:
副组长:
成员:
领导小组职责:组织制定安全标准化建设方案,组织实施各项工作计划。
(一)准备阶段(2014年3月)。
进一步完善公司安全生产标准化实施方案,对考核评价的12个一级要素和53个二级要素进行分析,整理出评价要素大纲,确定适用于本单位的有关条款,根据安全生产标准化相关规定,逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐,组织完善部门安全生产标准化工作网络体系,完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段(2014年4月)。
1、安全标准化工作重在全员参与,公司将在4月下旬组织。
全员培训,各车间、科室务必高度重视,组织开展好宣传动员工作,教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用,强化安全意识,使活动深入人心,得到切实有效的开展。要熟悉安全生产法律法规和标准,熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程,具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求,为活动的开展打好基础。
(三)全面实施阶段(2014年5月)。
各车间、科室与班组按照《企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中的12项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施。做到领导亲自抓,将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到车间、科室、各个岗位。于2014年5月31日前,基本完成标准化创建工作。
(四)自评与整改阶段(2014年6月-7月)。
2014年6月20日前开展自我评审工作,根据评审情况,落实整改、持续改进、不断提高。于2014年7月31日,完成标准化创建整改工作。
(五)评审阶段(2014年8月—9月)。
2013年8月10日前安全标准化考评验收,争取在9月底前现场评审完满完成任务。
(六)持续再提高阶段。
在2014年通过公司安全标准化二级达标验收后,还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化升级,促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。
五、实施措施。
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本部门安全生产方面的规章、制度、规程、标准,并贯彻实施,使部门的安全生产工作得到不断加强并持续改进,使部门的本质安全水平不断得到提升,使部门的人、机、环处于和谐,并保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1.不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;
3.从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;
5.强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织机构,部门主要负责人亲自抓,分管安全的具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责任制”相统一,认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求。
开展安全标准化工作,领导重视是关键,主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。
1.加强领导,落实责任。部门主要负责人是安全生产的第一责任人,也是安全生产标准化工作的第一责任人,建立完善组织机构,形成完善的标准化工作组织体系,指定专(兼)职人员具体负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各车间、科室指定负责本车间、科室、安全生产标准化建设的实施工作,并应加强考核力度。要认真研究制定好标准化工作推进方案,认真谋划,统筹安排,明确分工,层层负责,认真实施,积极推进,要注意把握正确的引导方向,注重紧密联系工作实际,注入安全工作新的生机和活力,确保安全生产标准化建设高标准实施,高质量推进。
实安全生产基础,强化源头管理的有效措施,是提高员工安全素质的一项基本建设工程,是实现安全生产长治久安的根本途径。集团公司各有关部门、各所属企业要充分认识开展企业安全生产标准化工作的重要意义,把安全生产标准化建设作为促进企业安全生产工作上水平的固本强基工程来抓,全力推进企业安全生产标准化工作,提升集团公司内部所有企业安全生产管理工作水平,提升集团公司企业形象。
3.突出重点,兼顾一般。各车间、科室要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,确保安全生产标准化达标工作有序推进;把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设,坚持“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,增强员工安全素质,提高发电机组设备设施的安全状况,使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道,确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。
4.安全工作中,要以安全生产标准化二级企业达标创建工作为主线,进一步落实各级安全管理责任,加大学习培训力度,强化现场安全管理,为公司安全生产形势持续稳定做出新的贡献。
加油站安全标准化实施方案
为切实落实xxx公司《关于下发的通知》(局安监〔20xx〕10号)要求,持续提升国际项目安全标准化程度,使安全生产标准化建设在国际项目施工现场真正有效落地,进一步提升项目安全管理水平,促进安全工作实现规范化、标准化、制度化,确保本质安全,防止各类生产安全事故的发生,根据本项目施工现场实际情况特制定本方案。
一、指导思想。
坚持“安全发展、生命至上、安全第一”的方针,全面落实安全生产法律法规,以落实安全生产主体责任为主线,以《中国电力建设集团(股份)有限公司国际业务安全生产标准化评价标准》及相关行业领域安全标准化为依据,将安全生产标准化创建与安全生产专项整治相结合,通过创建安全生产标准化体系,建立企业自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制,进一步夯实安全生产基础,提高企业防范事故能力,提升安全管理水平,为企业的发展提供安全保障。
二、工作目标。
全面实施项目安全生产标准化建设,进一步优化项目安全管理流程,明确安全生产管理目标,明晰岗位职责,完善安全管理制度,规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,提升项目安全管理能力和安全管理水平,确保年度安全管理目标的实现。
三、组织机构及职责。
为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设,加强生产标准化建设工作的领导,特成立项目安全生产标准化建设工作小组,具体组成如下:
组长:xxx。
副组长:xxx。
组员:各部门负责人及项目相关业务负责人员。
职责:全面负责安全生产标准化建设工作;负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题;督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。
领导小组下设办公室,办公室设在安全质量环保部,负责项目部安全生产标准化建设日常工作。
四、实施步骤。
(一)宣传发动阶段(20xx年5月14日-5月20日)1、统一思想、提高认识。
项目利用月(周)度安全生产会议组织召开班组长以上人员参加的全员动员,要求各部门负责人要充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性,全面开展企业安全生产标准化工作,是强化项目安全生产基础,建立安全生产长效机制的重要措施,是加强项目安全生产管理、预防事故的有效途径。
2、加强安全生产标准化知识的学习、宣传和培训工作的力度。把企业安全生产标准纳入部门、班组三级安全生产培训工作内容。
(二)培训学习阶段(20xx年5月25日前)。
1、组织对项目负责人、各部门负责人、各级安全组织成员进行安全生产标准化专项培训。
2、项目负责人和安全管理人员及时了解和掌握安全生产标准具体内容、要求和检查考核与评分办法。
3、各部门负责人组织进行推广培训,提高每名员工的安全生产标准化意识。
4、要求各部门要正确理解和把握有关标准的内涵和要求。在此基础上,把适合本企业的安全生产标准转化为安全管理制度或安全操作规程。
5、进一步学习和宣贯《企业安全生产标准化基本规范》(gb/t33000-20xx)、《中国电力建设集团(股份)有限公司国际业务安全生产标准化评价标准》、合同及当地有关标准规范等文件制度。并把以上文件精神实质性地贯彻落实到日常安全生产工作中,尤其是专项安全大检查活动中。
(三)自查评自改阶段(20xx年5月15日-7月20日)对照《中国电力建设集团(股份)有限公司国际业务安全生产标准化评价标准》进行逐项自查自评自改,并收集相应的支撑材料(包括文件、记录、表格、图片等);对查评过程中发现的问题进行统计汇总,经整理分析后制定整改计划并组织落实,整改记录资料存档。
(四)自查评报告编制及整改完善阶段(20xx年7月1日-7月20日)。
项目部对安全生产标准化工作实施情况进行检查、评价,发现问题、找出差距,提出完善措施,安全质量环境部对自评报告进行整理、汇总,确保安全生产标准化活动的符合性、有效性,形成自评报告,为申请考核评级作准备。
五、工作内容。
重点围绕以下几个方面开展工作:
1、目标职责。
2、制度化管理。
3、教育培训。
4、现场管理。
5、安全风险控制及隐患排查治理。
6、应急管理。
7、事故管理。
8、绩效评定和持续改进。
六、工作要求。
(一)加强组织领导。项目部各级负责人应把安全生产标准化建设工作摆上重要议事日程,按照安全生产“一岗双责”规定,切实加强组织领导,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各部门有指定的专人具体负责标准化工作。各部门要精心谋划,统筹安排,明确分工,层层负责,认真落实,积极推进,注重紧密联系工作实际,注入安全工作新的活力和生机,确保此项活动高标准实施、高质量推进。
(二)完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻落实安全生产法律法规相结合,与落实上级指示精神相结合,健全安全生产各项规章制度,使各个环节和相关岗位的安全工作,符合法律、法规、规章、规程。与深化安全生产专项整治相结合,把创建安全生产标准化企业作为深化安全生产专项整治和隐患排查治理的重要内容,将安全生产工作纳入法律化、制度化、标准化管理轨道,切实从源头上把好安全关。
(三)加大投入,落实整改。各部门应从设备设施安全防护的维护、完善和改造;事故隐患的治理;安全环境的治理;应急救援器材和劳动防护用品的完善和维护;人员的安全教育培训等方面加大人力和财力的投入,要抽调具有安全生产管理知识的人员兼职或专职负责标准化工作,同时要做好安全生产标准化所需资金的预算,确保安全生产标准化工作顺利开展。
(四)加强监督检查。项目部安全生产标准化领导小组对各部门开展情况进行要定期进行督导、检查、考核,及时掌握创建工作开展情况和保障措施建立实施情况,研究解决创建工作中出现的新情况、新问题,保障创建工作的顺利实施。
安全标准化实施方案
为全面、深入推进班组标准化建设工作,进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平,根据公司“班组建设年”的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容,结合工作实际,特制订本方案。
一、指导思想。
以公司示范班组标准化建设经验为参考,坚持“典型引路、分级推进”的工作思路,通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式,由单位自行组织培育创建,以自然班组建设为基础,以深度推进标准化班组建设为目标,全面提升班组管理水平,为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。
二、工作目标。
1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。
2、创建达标班组11个,其中:星级班组2个。
3、逐步改善其他班组的工作休息环境。
三、工作计划。
(一)做好班级统计工作。
将11个班组全部纳入创建计划中,明确创建星级班组的班组名称,对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计,按照计划组织创建。
(二)制定创建计划。
根据公司《方案》安排和要求,结合实际,制定处年度班组。
标准化推进方案,明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人。
班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。
(四)检查与验收。
各单位严格按照“推进方案”组织推进各项工作,领导小组将定期深入基层服务、督导工作,确保有效推进。各单位要按照规定的时间组织开展创建工作,并接受公司的整体检查验收。
四、组织机构。
1、领导小组。
班组标准化建设工作领导小组:
组长:
副组长:
成员:
2、领导及检查考核工作办公室。
领导及检查考核工作办公室设在办公室,负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。
主任:
工作人员:
五、工作要求。
1、各单位要高度重视班组标准化建设工作,认真宣传、广泛发动,主管领导要认真履行“一把手”责任,牵头做好班组创建工作。
2、各单位要做好班组自然情况的统计,按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作,保证工作质量。
3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准,做好标准要求的工作内容,做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。
〇一*年元月二。
安全标准化实施方案
为贯彻落实省、市、区安监关于进一步加强安全生产标准化建设指导意见的通知精神,进一步加强华宇公司全面开展危险化学品安全生产标准化工作,规范安全管理工作,提高安全管理水平,结合本公司的实际情况,特制定本方案:
1、指导思想。深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以安全生产标准化达标建设为工作中心,不断夯实华宇公司的安全管理基础,提升华宇公司本质安全。
2、工作目标。20xx年2月起开始安全生产标准化体系换版升级文件的编制和运行。20xx年4月,向当地安监局提交安全生产标准化申报材料,等待考评安排。力争20xx年4月底前通过安全生产标准化三级考评机构达标考评。不断巩固提高华宇公司标准化建设成果。
3、及时获取监管部门公布的安全标准或国家标准。实施危化品行业安全生产标准化考评办法后,立即启动自评准备工作。
4、及时掌握监管部门研究出台相关的配套政策措施。在安全生产许可证有效期内,如果严格遵守了有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故,并接受了当地安全监管部门监督检查,经安全生产标准化考评确认加强了日常安全生产管理,未降低安全生产条件的,安全生产许可证有效期满需要延期的可直接办理延期手续。对未按期达到安全生产标准化考评要求的危险化学品企业,原则上不予办理安全生产许可证、经营许可证延期换证手续。
5、持续保持安全生产条件。要根据采用生产工艺的特点和涉及危险化学品的危险特性,按照国家标准和行业标准分类、分级对工艺技术、主要设备设施、安全设施,重大危险源和关键部位的监控设施等进行维护保养。
6、完善和严格履行全员安全生产责任制。要建立、完善并严格履行“一岗一责”的全员安全生产责任制,尤其是要完善并严格履行企业领导层和管理人员的安全生产责任制。岗位安全生产责任制的内容要与本人的职务和岗位职责相匹配。
7、完善和严格执行安全管理规章制度。要对照有关安全生产法律法规和标准规范,对华宇公司安全管理制度和操作规程符合有关法律法规标准情况进行全面检查和评估。把适用于华宇公司的法律法规和标准规范的有关规定转化为华宇公司的安全生产规章制度和安全操作规程,使有关法律法规和标准规范的要求在华宇公司具体化。要建立健全和定期修订各项安全生产管理规章制度,狠抓安全生产管理规章制度的执行和落实。要经常检查工艺和操作规程的执行和落实情况。
8、建立规范的隐患排查治理工作体制机制。要建立定期开展隐患排查治理工作制度和工作机制,确定排查周期,明确有关部门和人员的责任,定期排查并及时消除安全生产隐患。
9、加强全员的安全教育和技能培训。要定期开展全员安全教育,增强从业人员的安全意识,提高从业人员自觉遵守安全生产规章制度的自觉性。要持续开展从业人员技能培训,使从业人员操作技能能够满足安全生产的实际需要。
10、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全监控。要在完善重要工艺参数监控技术措施的基础上,建立并严格执行重大危险源、关键装置、重点部位安全监控责任制,明确责任人和监控内容。尤其要高度重视危险化学品储罐区的安全监控工作,完善应急预案,防范重特大事故。
11、加强应急管理工作。要编制科学实用、针对性强的安全生产应急预案,并通过定期演练,不断予以完善。要做好应急设备设施、应急器材和物资的储备并及时维护和更新。
12、认真吸取生产安全事故和安全事件教训。要认真吸取同类企业发生的事故教训,要认真分析生产安全事故和安全事件发生的真实原因,强化安全管理,在此基础上完善有关安全生产管理制度,举一反三,改进管理,提高安全生产水平。
13、提高思想认识,明确目的意义。安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分,是保障企业安全生产的重要技术规范,是市场准入的必要条件,是安全监管监察工作依法行政的重要依据。开展安全生产标准化建设是加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。实践表明,要消除企业生产经营中事故隐患,有效控制安全风险,达到本质安全水平,就必须全面开展安全生产标准化建设。把安全生产标准化工作作为增强企业安全发展能力的固本强基工程来抓。
14、加大安全生产标准化宣传和培训工作的力度。要把危险化学品安全生产标准纳入本单位安全生产培训工作内容,使华宇公司员工及时了解安全标准变化和更新情况;采取培训、实际演练、评比、画报、版报等多种形式,广泛宣传国家安全监管总局制定的危险化学品安全生产标准,搞好培训教育,帮助员工正确理解和把握相关标准的内涵和要求。
15、健全组织机构,加强领导协调。成立华宇公司安全生产领导小组,组长:xxx,成员:生产部经理xxx,技术工程师xxx、生产车间主管xxx及班组长xxx、仓库主管xxx等组成等部门主管和相关人员组成小组成员。领导小组负责对安全生产标准化建设工作组织领导、统一部署、组织实施,指导、监督和检查标准化建设工作,确保华宇公司安全生产标准化建设工作正常开展。
16、执行标准。《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范(aq3013-20xx)》,安监总局制定的《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》广东省安监局补充要求等。
17、评定程序。对照《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》(aq3013—20xx)、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》、广东省安监局补充要求进行标准化运行的自评,形成自评报告。按照自身类别和自评等级,初定为三级安全生产标准化达标目标,选择相应级别的考评机构进行考评。
主要负责人:
xx年三月二日。
安全标准化实施方案
开展“煤矿安全质量标准化”工作,对于保障职工生命安全,提升职工队伍素质,提高煤矿安全管理水平,促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局出发,坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则,按照统筹规划、分步实施,树立典型、稳步推进的步骤,在我矿全面实施安全生产规范化和标准化,进一步促进我矿落实安全生产主体责任,建立安全生产长有效机制,加大安全生产投入,改善安全生产条件,逐步建设本质安全型矿井。为此,我矿及矿领导本着关爱职工,顺应形势需要,决定下大力气做好此项工作。按照矿领导的统一部署和安排,现制定如下“煤矿安全质量标准化”实施方案。
力争到xxx年底,初步实现标准化,为高等级标准化打下坚实基础,力争到20xx年6月底全矿标准化达到一级水平,通过实施标准化建设,促进我矿安全状况持续良性运转。
目的是搞清楚我矿“标准化”工作的现状和水平。现阶段有没有搞,实施到什么水平,在哪些方面存在差异,以便有针对性的开展工作。
途径:听汇报,听取煤矿所有管理人员在“标准化”建设方面的现状情况以及存在的问题;查看研究各种的软件资料(图纸、制度、记录、报表、报告、函件、文件、证件、计划、总结、方案、预案等);现场查看硬件(设备、设施、管线、建筑物等)。
摸底时根据我矿科室的设置情况排出分类摸底调查时间,并要求被调查摸底的科室按时间留人配合。
标准化工作是关系到我矿在安全方面建设的重要事项,也是我矿列入议事日程的大事,实施应当郑重其事。首先要起草发放文件,并召开会议贯彻布置。文件起草由矿“生产技术科”完成。内容包括:实施步骤,具体分工,完成时间,考核办法,组织管理等。
为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展,结合我矿实际成立标准化矿井领导小组。
由以下人员组成:
组长:赵红良。
副组长:马会斌。
标准化工作是关系到全矿生存发展的大事,更是牵扯到全矿方方面面的琐碎事,因此需要全矿动员,全员参与,各科室密切配合,共同努力工作。为于统一部署,有序、有效地开展标准化工作,矿成立“安全质量标准化领导组”,领导组组成由矿长任组长,副矿长任副组长,其中技术副矿长任常务副组长,成员由各科负责人组成。领导组下设办公室,办公室负责全矿标准化工作的日常业务指导,研究和管理工作,随时掌握各专业,各科室的标准化工作的进展情况和存在问题。办公室设立主任一名,成员按有关规定配置。各科室负责人负责各自职责范围内的标准化工作。生产技术科和各科室负责人每十天分别向矿标准化领导组汇报全矿和各自分管的标准化工作进展情况,以及需要解决的问题。
要搞好某项工作,首先要人们在思想认识上重视,并会搞某项工作,搞标准化工作同样如此,因此我们首先应该对相关人员进行教育培训。教育:就用各种会议(矿务会、标准化工作会、调度会、班前会、座谈会等会议。)积极宣传标准化工作的重要性,宣传标准化工作的现实意义和长远意义。使大家在思想上真正重视起来,变被动工作为主动工作。标准化工作要求各个方面都全面,完善,符合质量标准,是一个需要投入大量人力、物力、费时、费力的工作,因此要坚决制止和克服在标准化工作中的临时迁就思想,消极懒惰思想。培训:有关科室全体成员,有关班组长以上人员全部参加,由各科室向生产技术科报名单,生产技术科按各个专业印发“煤矿安全质量标准化标准”资料,所有被培训人员人手一册,培训时排出各专业培训时间,培训由生产技术科负责组织,培训教师在矿,科级干部中和中级以上工程技术人员中择优选择。培训时由各科室负责人带队按时参加,同时负责维护课堂纪律。为保证培训效果,培训作为强制性措施与考勤挂钩,培训完毕进行考试,不合格者不得上岗作业,得补考合格后方可上岗作业。取经:对于一些新设的标准化大家没有搞过又有一定难度的项目,为保证实施成功,防止搞完后政府部门验收不过关,有针对性的派少量相关人员外出参观学习通过验收单位的`经验和做法。
突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点,“一通三防”为核心,突出防治水、顶板管理等关健环节,着力在事故多发点、管理薄弱处下功夫,认真开展标准化工作,把标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓,实施时按照高起点、高标准、实用、美观、经济的原则进行。“高起点”就是我们每搞一个项目,一开始就按照高质量,高要求一步到位,以后不再返工重搞(除非技术跟不上或不适用)。“高标准”就是我们一开始就按照一级标准执行,而不浪费时间、人力、财力搞逐级升级。在时间上力争用三个月的时间完成达标工作。在质量标准上,不但要符合标准化标准要求,在一些项目上还要规定标准细则,全矿整齐划一,防止各家各行其事,把标准化工作搞成杂货铺。实施时根据调查摸底情况,凡不符合质量标准的,或不统一的均按《安全质量标准化标准》进行逐一整改。
安全标准化实施方案
为推动安全生产标准化实施工作,切实加强安全生产基础工作,提高企业本质安全水平,实现安全生产标准化,根据《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》(安监总管三〔2011〕24号)和《甘肃省危险化学品和烟花爆竹企业安全生产标准化建设推进方案》(甘安监管三〔2011〕64号)等相关文件要求,结合公司安全生产实际,制定xxx公司安全生产标准化工作实施方案。
一、工作目标。
通过安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、安全体系标准化,着力解决安全生产“怎样做到位”的问题,切实提高本质安全水平。在hse管理体系规范有效运行的基础上,2013年公司整体达到安全生产标准化三级标准,加油站班组建设及运行规范有效。
《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》。
三、组织领导。
为扎实推进安全生产标准化建设工作,在公司安全生产委员会(hse委员会)机构中设立平凉公司安全生产标准化建设领导小组。
组长:曹瑛。
副组长:李效文雷文清张林科。
成员:张涛崔波张华李格平仇继平。
张世英赵军丁芙蓉王秉功刘军琦。
杜甲琦王书平王举红。
领导小组下设办公室,办公室设在公司质量安全环保部,张世英兼任办公室主任。
四、工作内容。
(一)以公司安全生产委员会为核心,按照安全生产责任制分工,落实各自职责,根据hse管理体系和程序文件落实相关工作,建立健全各级安全生产标准化组织机构,分工明确,全员参与,以确保安全标准化工作顺利开展。
(二)认真梳理国家有关安全生产法律法规及上级安全规章制度和文件要求,组织适宜性评价后严格落实。按时召开安全会议,经营开展安全教育,坚持加油站每周安全例会制度,岗位人员班前、班中、班后开展安全检查,查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。
(三)规范油罐及附件、加油机、视频监控及报警系统等生产经营设施设备维护保养,定期检查灭火器等消防器材是否完好,应急物资配备是否到位,重点部位安全标志是否规范、醒目。经常组织员工学习岗位操作规程、作业指导书,并根据执行过程中的情况提出修订意见和建议。定期组织各岗位人员全面识别各岗位、各作业环节中的危害因素,并进行科学评价,制定控制措施,建立健全台账。建立健全危害程序大、控制风险高的事故应急响应预案和处置程序,并定期组织培训和演练。经常性的排查治理各种安全隐患,规范建设施工和检维修作业等非常规作业安全管理程序。
(四)各部门依据档案资料管理相关规定,建立完善痕迹化资料,健全运行控制记录。
(五)安全体系标准化依据中油甘肃销售公司《质量健康安全环境管理体系程序文件》执行。
五、实施步骤。
(一)部署动员阶段(6月10日至8月15日)。召开专题会议,传达学习有关文件精神,充分认识国家、行业推行安全生产标准化工作的重要意义,部署和启动安全生产标准化实施工作。明确主管部门和各部门的标准化工作人员,落实安全生产标准化建设工作责任。
(二)宣贯培训阶段(8月16日至8月31日)。统一制定安全生产标准化宣贯培训计划,按照计划进度组织开展全员安全生产标准化培训,积极利用内部网络、视频等载体组织安全生产标准化的培训工作。
(三)排查摸底阶段(9月1日至9月10日)。针对现有文件制定排查摸底工作计划,统一组织安全标准化工作人员,评价现有文件的符合程度,全面掌握本单位安全生产标准化工作的现状。
(四)标准制定实施阶段(9月11日至9月30日)。按照“统。
一、简化、协调、优化”的原则,针对排查评价出需要修订完善的文件和需要补充制定的文件,在质量健康安全环境管理体系框架下,制定安全生产标准修订完善计划,着重建立和完善设施设备、作业组织、过程控制和现场管理等方面的技术标准和岗位操作规程。
(五)标准实施及开展自评阶段(10月1日至10月31日)。组织相关职能部门成立自评组,制定安全考核评价表,通过对生产现场检查、查阅记录和资料、随机询问、对日常检查记录进行统计分析等方式,对各考评要素进行打分并填入考核评价表,汇总考核评价分值。通过自评后,完善相关内容,开始试运行,同时申报评审。
(六)达标评级阶段(6月1日至6月30日)。平凉市安监局申报的评审报告,制订考核评价计划,组织具有企业安全生产标准化考评员资质的人员组成复评组,对平凉公司安全生产标准化建设和运行情况进行评审,确定安全生产标准化达标等级。
(七)持续改进阶段(11月30日以后)。安全生产标准化工作通过相应等级评审后正式运行,一年后修订完善一次,以后每年度修订、完善和补充一次,作为持续改进的重要依据。
六、工作要求。
彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施,是提高员工安全素质的一项基本建设工程,是实现安全生产长治久安的根本途径。各单位要充分认识开展标准化工作的重要意义,把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓,全力推进安全生产标准化工作。
(二)加强领导。各单位要指定专人具体负责标准化工作,形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案,认真谋划,统筹安排,明确分工,层层负责,认真实施,积极推进,确保安全生产标准化建设高标准实施,高质量推进,确保年内顺利通过安全标准化三级资质评审。
安全标准化实施方案
为推动安全生产标准化实施工作,切实加强安全生产基础工作,提高企业本质安全水平,实现安全生产标准化,根据《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》(安监总管三〔20xx〕24号)和《甘肃省危险化学品和烟花爆竹企业安全生产标准化建设推进方案》(甘安监管三〔20xx〕64号)等相关文件要求,结合公司安全生产实际,制定xxx公司安全生产标准化工作实施方案。
通过安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、安全体系标准化,着力解决安全生产“怎样做到位”的问题,切实提高本质安全水平。在hse管理体系规范有效运行的基础上,2013年公司整体达到安全生产标准化三级标准,加油站班组建设及运行规范有效。
《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》。
为扎实推进安全生产标准化建设工作,在公司安全生产委员会(hse委员会)机构中设立平凉公司安全生产标准化建设领导小组。
组长:xx。
副组长:xx。
成员:xx。
领导小组下设办公室,办公室设在公司质量安全环保部,张世英兼任办公室主任。
(一)以公司安全生产委员会为核心,按照安全生产责任制分工,落实各自职责,根据hse管理体系和程序文件落实相关工作,建立健全各级安全生产标准化组织机构,分工明确,全员参与,以确保安全标准化工作顺利开展。
(二)认真梳理国家有关安全生产法律法规及上级安全规章制度和文件要求,组织适宜性评价后严格落实。按时召开安全会议,经营开展安全教育,坚持加油站每周安全例会制度,岗位人员班前、班中、班后开展安全检查,查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。
并根据执行过程中的情况提出修订意见和建议。定期组织各岗位人员全面识别各岗位、各作业环节中的危害因素,并进行科学评价,制定控制措施,建立健全台账。建立健全危害程序大、控制风险高的事故应急响应预案和处置程序,并定期组织培训和演练。经常性的排查治理各种安全隐患,规范建设施工和检维修作业等非常规作业安全管理程序。
(四)各部门依据档案资料管理相关规定,建立完善痕迹化资料,健全运行控制记录。
(五)安全体系标准化依据中油甘肃销售公司《质量健康安全环境管理体系程序文件》执行。
(一)部署动员阶段(6月10日至8月15日)。召开专题会议,传达学习有关文件精神,充分认识国家、行业推行安全生产标准化工作的重要意义,部署和启动安全生产标准化实施工作。明确主管部门和各部门的标准化工作人员,落实安全生产标准化建设工作责任。
(二)宣贯培训阶段(8月16日至8月31日)。统一制定安全生产标准化宣贯培训计划,按照计划进度组织开展全员安全生产标准化培训,积极利用内部网络、视频等载体组织安全生产标准化的培训工作。
(三)排查摸底阶段(9月1日至9月10日)。针对现有文件制定排查摸底工作计划,统一组织安全标准化工作人员,评价现有文件的符合程度,全面掌握本单位安全生产标准化工作的现状。
(四)标准制定实施阶段(9月xx日至9月30日)。按照“统一、简化、协调、优化”的原则,针对排查评价出需要修订完善的文件和需要补充制定的文件,在质量健康安全环境管理体系框架下,制定安全生产标准修订完善计划,着重建立和完善设施设备、作业组织、过程控制和现场管理等方面的技术标准和岗位操作规程。
(五)标准实施及开展自评阶段(10月1日至10月31日)。组织相关职能部门成立自评组,制定安全考核评价表,通过对生产现场检查、查阅记录和资料、随机询问、对日常检查记录进行统计分析等方式,对各考评要素进行打分并填入考核评价表,汇总考核评价分值。通过自评后,完善相关内容,开始试运行,同时申报评审。
(六)达标评级阶段(6月1日至6月30日)。平凉市安监局申报的评审报告,制订考核评价计划,组织具有企业安全生产标准化考评员资质的人员组成复评组,对平凉公司安全生产标准化建设和运行情况进行评审,确定安全生产标准化达标等级。
(七)持续改进阶段(xx月30日以后)。安全生产标准化工作通过相应等级评审后正式运行,一年后修订完善一次,以后每年度修订、完善和补充一次,作为持续改进的重要依据。
彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施,是提高员工安全素质的一项基本建设工程,是实现安全生产长治久安的根本途径。各单位要充分认识开展标准化工作的重要意义,把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓,全力推进安全生产标准化工作。
(二)加强领导。各单位要指定专人具体负责标准化工作,形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案,认真谋划,统筹安排,明确分工,层层负责,认真实施,积极推进,确保安全生产标准化建设高标准实施,高质量推进,确保年内顺利通过安全标准化三级资质评审。
(三)持续完善。把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法律法规相结合,与质量健康安全环境管理体系相结合,建立健全安全生产各项规章制度和操作规程,逐步实现安全生产管理制度化、程序化。把安全生产标准化建设与深化安全专项整治相结合,把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容,通过全面开展安全生产标准化建设活动,使安全生产工作真正步入标准化、规范化管理轨道。把安全生产标准化建设与企业文化建设相结合,通过安全生产标准化推进,逐步养成员工自觉管理、自我管理和自主管理的意识和能力,逐步形成“安全第一”。
安全标准化实施方案
为了贯彻落实各级政府《关于进一步加强企业安全标准化工作》的文件精神,巩固提高安全生产标准化三级达标企业成果,xx公司结合实际情况,特制定xx年安全生产标准化实施方案。
以科学发展观为指导,坚持“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入持久的开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
(一)工作目标。
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全生产标准化工作,通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
(二)主要内容。
安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不能一僦而就,必须按照pdca原则,不断实施、检查、总结与提高。
2.分解落实安全生产标准化工作责任,将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门各个岗位。
3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构,指定内部监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。各楼层、厅各部门必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系。
4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。安监部为安全生产标准化工作监督部门、及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。
5.建立公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。
现的缺陷和隐患,并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。
公司安全生产标准化工作分以下五个阶段进行推进与实施:
(一)准备阶段。
进一步完善公司安全生产标准化实施方案,对考核评价的xx个一级要素和xx个二级要素进行分析,整理出评价要素大纲,确定适用于本单位的有关条款,根据发电安全安全生产标准化相关规定,逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐,组织成立公司安全标准化领导小组,下设安全生产标准化管理办公室,完善公司安全生产标准化工作网络体系,完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段。
安全标准化工作重在全员参与,公司在xx月份召开安全生产标准化启动动员大会,公司安全生产标准化管理办公室将在xx月份开展全员宣传培训工作,各部门务必高度重视,组织开展好宣传动员工作,教育全体员工正确认识安全安全生产标准化工作的重要意义和作用,强化安全意识,使活动深入人心,得到切实有效的开展。负责安全安全生产标准化活动的专业人员,要熟悉安全生产法律法规和标准,熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程,具备开展安全安全生产标准化活动达到的能力要求,为活动的开展打好基础。
安全安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则,因此,全员安全安全生产标准化培训,是安全安全生产标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况,将培训工作分三步实施:
1、公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》,采取自学的方式;
2、各部门标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式;
3、各部门标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训;
4、各部门标准化工作人员与各班组长是安全生产标准化工作的主要组成人员,对他们的培训,将根据计划进度,分期进行集中培训。
(三)自评与整改阶段。
xx年xx月xx日前开展自我评审工作,根据评审情况,落实整改、持续改进、不断提高。于xx年xx月底,完成标准化创建整改工作。
(四)评审阶段。
xx年xx月xx日前向xx县安监局申请达标安全标准化考评验收,争取在xx月底前现场评审完满完成任务。
(五)持续再提高阶段。
在xx年通过三级标准化验收后,还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化升级,促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准,并贯彻实施,使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进,使公司的本质安全水平不断得到提升,使公司的人、机、环处于和谐,并保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1、不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;
3、从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;
5、强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织机构,公司主要负责人亲自抓,分管安全的副总经理具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责任制”相统一,认真落实安全标准化责任制。
开展安全标准化工作,领导重视是关键,主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。
1、加强领导,落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任,也是安全生产标准化工作的第责一任人,建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系,负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门指定负责本部门安全生产标准化建设的实施工作。
2、统一思想,全力推进。安全生产标准化建设已纳入安监局对我公司安全生产工作目标要求,各部门必须高度重视,要充分认识开展安全标准化工作的.重要性、紧迫性、艰巨性。
3、突出重点,兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,确保安全生产标准化达标工作有序推进;把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设,全面贯彻“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,增强员工安全素质,提高商场内部设备设施的安全状况,确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。
公司安全标准化建设实施方案
为深入贯彻落实国务院《进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20xx]23号)、国务院领导小组《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(国安委[20xx]4号)精神,提高企业安全管理的科学化、规范化水平,防范和减少各类事故的发生,按照交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》(交安监发[20xx]175号)和市交通运输局、市运管处有关文件要求,制定本方案。
以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,以强化安全生产“双基”(基层、基础)建设为重点,以全面规范安全生产管理为目标,以公司安全管理长效机制为框架,建成标准化的安全管理长效机制。通过开展企业安全生产标准化建设,有效提高我司安全生产水平,企业安全生产形势持续稳定向好发展奠定坚实基础。
(一)安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设,促进体制机制不断完善,安全主体责任得到进一步落实,员工素质实现稳步提高,安全管理能力不断进步,推进安全生产形势持续稳定好转,努力实现公司安全发展的长远目标。
(三)实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现企业安全管理标准化,岗位操作标准化,运行程序标准化和管理环节标准化。
按《道路危险货物运输企业安全生产达标标准》的二级标准,在今年4月底前完成《安全生产标准化管理长效机制》初稿,广泛征求各单位意见进行修订,5月底送公司高层管理人员审评,6月底进行自评总结、资料汇编成册,完成全部工作,7月底之前申请考评验收。
按照《道路危险货物运输企业安全生产达标标准》二级标准的考核内容予以制订,共16大项。
(一)安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标,制定实现安全工作方针与目标的措施;二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划;三是制定安全生产目标考核与奖惩办法;四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。
(二)管理机构和人员。一是成立安全生产领导小组,要求职责明确,实行主要领导负责制;二是设置独立的安全生产管理机构;三是建立定期召开领导小组会议或安全例会制度;四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。
(三)安全责任体系。按照公司新的定岗定员,建立“一岗双责”责任制,明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责,明确各级管理人员及各个岗位从业人员的安全职责,明确层级负责的安全生产责任书。
(四)法规和安全管理制度。一是建立及时更新安全生产法律法规、标准规范,并及时转化为本公司规章制度的制度;二是建立健全安全工作管理制度,做到有工作就有制度;三是建立各个岗位的安全生产操作规程。
(五)安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。
(六)装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度,建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度,建立警示标志和安全防护的管理制度。
(七)科技与信息化。建立gps监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。
(八)队伍建设。制定年度及长期的安全培训计划,建立安全宣传教育培训档案。
(九)作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度,建立驾驶员行车安全档案管理制度,车辆技术管理制度,车辆安全检查制度。
(十)危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度,明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。
(十一)隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度,结合“部门周自查、单位月集中排查”,明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。
(十二)职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。
(十三)安全文化。建立与《企业安全文化建设导则》(aq/t9004)相符的企业安全文化。
(十四)应急救援。按应急预案编制导则,制定生产安全事故应急预案,包括综合预案、专项应急预案和处置方案;制定应急预案演练计划、演练效果评估、应急救援报告制度。
(十五)事故报告调查处理。建立事故的管理制度,明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。
(十六)绩效考核与持续改进。建立安全生产标准化绩效评定的管理制度,不断修改完善《安全生产标准化管理长效机制》。
(一)提高认识,加强领导。为加强安全生产标准化建设工作的组织领导,公司成立由张纪康任组长、公司其他领导任副组长、公司领导小组成员为成员的领导小组。办公室设在安全科,负责日常协调工作和汇总编篡工作。
各单位要增强对安全生产标准化工作重要性的认识,使之成为推进安全生产基层基础工作、强化安全生产源头管理的有效载体和抓手。参照公司的实施方案,设立相应的组织机构。
(二)分头实施,共同推进。安全生产标准化建设工作分两级开展,同时推进。公司机关各部门按照其工作职能,负责完成各自系统的工作任务。基层各单位协助参与《公司安全生产标准化管理长效机制》建设工作,并分别完成本单位的《安全生产标准化管理长效机制》。
(三)总结经验,挖掘亮点。公司各部门、基层各单位要注重在工作中不断归纳总结和积累提高,认真收集整理安全生产工作中好的经验和做法,有效促进安全生产标准化达标的质量和水平。公司对各单位安全工作好的做法建立采用登记制度,并适时召开全司安全生产标准化推进工作会议,总结和通报各单位工作经验,以点带面,全面推进标准化创建工作的深入开展,走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子,确保标准化工作卓有成效的完成。
(四)健全机制,务求实效。各单位要将安全生产标准化工作开展情况纳入月度安全生产工作动态考核,月安全动态报告于每月底前报送公司安稽部。同时,公司将对各单位开展安全生产标准化工作情况进行通报,对标准化工作开展得好的单位予以表彰,对落实不力、进展缓慢的单位予以批评,确保工作取得实效。
*****运输有限公司。
20xx。*。*。
加油站安全标准化达标考核报告
1、编制了标准化管理体系文件。根据公司标准化管理的要求,以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为内容,结合我标段施工管理实际,编制了《标准化管理制度汇编》等管理手册。
2、编制作业指导书。编制路基、制梁、桥梁、隧道工程等4套主要工序作业指导书及工序施工作业要点卡片,有效地指导了各工程及各工序的施工;并在施工过程中严格执行了“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的管理理念,保证了各项管理体系的正常有效运转。
二、以“四化”为支撑手段,样板引路,实现现场管理标准化。
“专业化施工,工厂化生产,机械化作业,信息化管理”是标准化管理的重点。为全面落实呼张公司“高标准起步”和标准化管理的要求,我标段从进场开始就强化前期策划,夯实建设基础。项目部成立了临建工程标准化管理策划小组,要求各项目分部、梁场对驻地、拌和站、试验室、钢筋加工厂和大临施工便道进行初步规划;策划小组对规划方案进行评审,以确定临建的相关建设方案及标准要求。我们先后组织召开5次临建工程研讨会,研究论证临建工程建设方案、建设标准,做到全管段内临建工程规模、分布和功能、配置有标准,实现了项目部统一策划、统一布置、统一标准的“三统”式管理。同时,项目部还采取走出请进来的工作方法,先后两次组织人员去局属项目宝兰客专、连盐铁路参观学习标准化建设;我们还聘请了两名退休老专家到我标段指导标准化建设工作,为我标段标准化建设夯实了坚实的基础。
标段共计建成钢筋加工场4个,混凝土拌和站6座,梁场1个(包括梁场拌和站)。
重投入,求实效,建标准化工厂。为了切实把工厂建成标准化工厂,项目部结合现场实际,因地制宜,采用“一厂一景”的基本建厂方案,以突出“机械化、专业化、信息化”为工厂化生产建厂标准,以推进架子队管理作为工厂化管理运行基本模式。
一是统一制订管理办法。项目部先后制订并完善了《拌和站仪器设备管理制度》、《拌和站安全、卫生、环保管理制度》、《拌和站机械设备保养维修管理制度》、《钢筋综合加工、配送管理办法》等规章制度,并在实际施工生产中得到严格执行,混凝土、钢筋综合加工等生产一律实行场(站)集中生产、分级配送。
二是配置专业化机械设备。如钢筋笼加工统一采用滚焊机,场内吊装作业配置专用龙门吊,钢筋调直采用自动调直切断机、自动弯曲机、自动切割机等,混凝土拌和站全部配置自动计量搅拌机组,沙石冲洗设备、混凝土汽车泵、运输罐车等实现了工厂机械作业,为提高工效,保证质量创造了条件。全标段共计配置4台滚焊机、龙门吊11台、数控全自动钢筋加工生产线1台,120搅拌机组9套、80搅拌机组1套、汽车泵10台、运输罐车50台。
三是严格实行专业化生产。项目部强制性要求各工厂,必须精心选择优秀的专业化架子队,承担工厂内各道作业工序。如钢筋下料、制作、电焊、切割、吊装、混凝土泵、电工、龙门吊等各项关键作业环节,必须是从事过并具有相应工作经验的人员,同时必须经过专业培训持有效证件,其目的就是为实现专业化生产,为确保安全生产夯实基础。
四是积极推行信息化生产。(1)截止目前,标段内6个拌和站,累计报警2874次,全部消警处理完,处理率100%,并将处理结果资料装订成册,便于追溯。同时,在标段内组织各分部到信息化管理做得比较好的拌和站进行交流学习,交流一些在拌和站操作过程中如何减少和控制高级、中级报警。(2)试验室信息化管理情况。我标段试验室信息采集软件在使用过程中出现一些问题,项目部以及各分部管理人员能及时做好记录,并联系软件厂家技术人员解决问题,同时根据试验次数及检测不合格报警处置,建立信息化处理台账资料,确保了数据真实可靠、试验过程规范、结果能够追溯。截止目前,标段内5个试验室,累计上传试验室报告6690次,不合格试验61次,全部消警处理完,处理率100%,不合格原材坚决清退,从源头上控制质量。(3)隧道围岩量测监控信息化情况。目前隧道施工相对较缓慢,隧道围岩监控测量按照规范要求频次进行,出现了13次报警情况,其中红色预警7次,黄色预警6次,都已消警处置闭合。都是由于测量人员操作不当或测量标志碰动产生的。项目经理部要求分部加强现场施工管控,确保测量数据真实有效,使隧道围岩量测监控起到提前预报的作用。(4)配备监控设备。本着从强化过程控制出发,在项目经理部设立了视频监控中心,在关键性控制工程、重点施工工点,都配备安装视频监控,通过视频监控信息系统盯控和掌握现场施工进度等情况。
五是规范工厂化内部管理模式。各厂(站)作业层全部采用架子队管理模式,严格按照“1152”(架子队队长、技术负责人、技术员、专职质检员、专职安全员、实验员、材料员、领工员、工班长)配置管理人员,在架子队内部按专业设置作业班组,采取机械化生产,实行专业化分工,实行工序单价承包,实现了“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”的架子队管理格局,为在施工过程中全面推行架子队管理总结了经验。
抓源头,抓细节,打造精品工程。工厂化生产是工程实体质量控制的源头,抓住源头,抓住细节成为工厂化管理的基本要求,是打造精品工程的首道工序。
一是高度重视工厂作业环境。如工厂原材存放区、作业区、半成品储存区、废料暂存区等地坪必须采用混凝土硬化,设置作业标牌、放置胎具;厂区排水、排污设施、垃圾处理等必须统筹考虑,系统完善,同时要求厂区、门口必须因地制宜进行一定面积的植树、种草绿化,以满足防洪、环保以及美化环境的要求;生产区和生活区必须分开,工厂必须实行封闭式管理等。
二是严把原材料进场检验关。如拌和站砂石料进场实行两次检测制(目测、仪器检测),粉煤灰实行先检验后入罐程序,外加剂、钢筋、加工厂钢材等必须经过中心试验室进行严格检验,混凝土出厂前必须进行塌落度、含气量等检验,加工成型的半成品在出厂前实行检查验收、挂牌制,钢筋焊接、钢拱架焊接质量必须严格按照验标要求进行试验检测等等,措施和制度的实行,目的是为了真正严把工程质量的源头关,做到不合格材料不进场,未经检验验收的材料、半成品、成品不使用。
三、规范程序、强化管控,实现过程控制标准化按照“镜头不换、纵深发展”的要求,在实际工作中,我们紧紧围绕质量、安全、工期、投资、环保和技术创新工作,全面落实标准化管理要求,推动各项工作协调有序发展,实现精品工程、安全优质工程的目标。
一是强化督查工作,在检查落实中提高。项目部建立定期检查、专业检查、季节检查、常规巡检相结合的安全质量检查机制。严格按照规定频率每月组织一次内部安全质量、环保及文明施工大检查,对存在的问题下发通报要求各单位对照整改。同时坚持回复、复查验证制度,对整改情况进行复查验证;项目部、项目分部管理人员坚持经常深入工地进行不定期和随机检查,及时发现问题,及时监督整改,使安全质量隐患早检查、早发现、早整改。
二是试验先行、首件认可,不断提高工程质量管理水平。在质量管理中,始终坚持试验先行,首件认可,坚决杜绝经验主义,使每项工程干有标准,学有榜样。在下步主体工程施工中,将分别选定桥梁墩台、箱梁、路基试验工点,按照标准化管理的要求进行试验,在试验结束后,认真总结工艺工法、工艺参数,施工管理和技术经验,达不到标准的坚决停止施工,确保工程全面创优。
三是精细管理严格过程控制。我们严格按照铁总和呼张公司管理要求,坚持以质量、安全、进度为重点,抓源头、抓过程、抓细节,将过程控制标准化贯穿于施工全过程。针对各个岗位、工序和环节制定出相应管控措施;高风险工点实行动态管理,及时编制专项施工方案,制定针对性防范措施,建立风险工点包保制度;建立责任追究制度,责任追究坚持一追到底;实行月度计划管理,每月进行考核,严格兑现奖罚,确保施工过程有效控制,为项目标准化管理有序推进提供了重要保证。四是重视环境保护,创建和谐项目。“环境创和谐”是我标段管理目标之一。为实现此目标,项目经理部按照管理标准化的要求,在施工过程中坚持环境保护的各项理念与文明施工相结合,在驻地建设及现场布置上,严格按照生活、生产等功能划分,针对施工生产、生活产生的污染物按设计要求,进行集约管理、分类处理、达标排放,全面实现环境和谐目标。
五是统一标准、规范行为,促进文明工地标准化建设。按照文明工地标准化管理办法的要求,结合中铁十局企业文化建设纲要,细化和强化现场建设标准化。统一了施工现场所有安全标识牌、企业理念宣传牌等各类标牌;统一制作了胸卡、安全帽、工装;统一设置工地彩门、彩旗、宣传标语;统一了场地大门、围墙、旗台、文化墙;各分部、梁场结合现场实际情况落实,项目经理部各部门根据工作职责分工不同检查。通过精细施工、文明标准化工地各项标准的落实,有力的提升了项目管理水平。
安全标准化实施方案
通过安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化,着力解决安全生产“怎样做到位”的问题,切实提高本质安全水平。
为扎实推进安全生产标准化建设工作,成立安全生产标准化建设领导小组:
组长:xx。
副组长:xx。
成员:xx。
领导小组下设办公室,办公室设在局(分公司)安保科,安保科科长兼任办公室主任。
(一)组织管理标准化。
局(分公司)成立安全生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急指挥领导小组,完善应急预案,建立应急保障机制。烟叶仓库、卷烟客户服务部、基层烟站成立安全领导小组、义务消防队。各部门要建立健全安全生产责任制,组织员工完善岗位安全消防职责,明确兼职安全员。xx月底前上报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。
(二)制度管理标准化。
各部门要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程,于xx月xx日前上报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。
(三)基础管理标准化。
各部门要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神,按时召开安全会议,及时开展安全教育,坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查,查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。安保科要制定完善安全考核标准,每月对各部门、基层单位进行检查考核。
(四)现场管理标准化。
财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定,建立健全安全设施的建设、维护、保养标准;烟叶仓库、基层烟站按照《国家局关于进一步加强安全设施建设的意见》,建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、电子巡更系统的维护保养标准,按照《烟草仓库安全技术管理暂行规定》明确重点部位消火栓和灭火器的配置数量;烟叶仓库、卷烟客户服务部、各基层烟站要明确重点部位安全标志。各部门制定的标准措施于xx月xx日前报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。
安全标准化实施方案
(一)指导思想。
以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,全面贯彻国发﹝20xx﹞23号和安委﹝20xx﹞4号文件精神,以落实企业安全生产主体责任为主线,以强化安全生产“双基”(基层、基础)为重点,通过开展企业安全生产标准化建设,全面提升企业安全生产水平。
(二)工作目标。
1、企业安全生产水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设,使企业的安全主体责任进一步落实,员工素质稳步提高,科技装备水平和管理能力明显提升,突出问题有效解决,企业安全生产形势持续稳定好转。
2、推进企业全面达标。通过开展安全生产标准化建设工作,实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业(顺通公司)在20xx年10月底前达标,汽车客运站、城市公交企业(运发公交)、汽车维修企业(老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂)在20xx年底前达标。
公司成立安全生产标准化创建工作领导小组,组长田维国、副组长李久超、李崇先,成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在安全科,朱丽虹任办公室主任,具体协调两家公司各类创建达标工作。
企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级,其中一级最高,三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人一定要高度重视安全生产标准化达标工作,认真学习考评细则,对照考评细则按照最高标准完成各项工作,确保顺通公司、客运站不低于二级,运发公交、修理厂不低于三级达标。
(一)制订工作方案。
安全科负责制定整体实施方案,并分阶段、分步骤、分单位安排。
相关工作,各单位要结合实际情况,制定工作计划和安排,确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。
(二)建立相关制度和标准。
安全生产标准化考评工作要结合公司日常工作合并完成,在公司的实施方案及实施细则下达后,各单位要规范相关工作,严格按照标准完成各项考核指标,达标工作将纳入安全生产主体责任的考核范围,对未按规定完成相关工作的,要追究相关责任人的责任。
(三)时间安排。
1、20xx年6至7月为达标准备阶段。各单位要根据公司的统一部署,对本单位的工作进行一次自查,对不足之处做好整改,重点做好各种记录、台账的规范,各种资料的搜集、整理和完善等工作,要按照要求把整改后的内容作为持续性的工作。
2、20xx年8月为客运企业达标自查自评阶段。公司将组织专班,对照《企业安全生产标准化达标考评细则》逐项进行检查、评分,对未达到规定分数的项目限期进行整改,整改后仍不合格的,追究责任人责任。
3、20xx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上,形成自评报告,提出考评申请。
4、20xx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作,以最高标准的要求,接受考评,确保顺利通过考评。
5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行安排。
(四)工作要求。
1、提高认识。各单位管理人员要从根本上认识到,企业安全生产标准化达标工作关系的到企业的生存和发展,关系到企业的等级、信誉和业务拓展,必须要站在这一高度自觉接受达标责任。
2、要狠抓落实。标准化达标基础工作多,新项目新内容多,各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个“实”字,要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。
3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必须按照要求完成下达的各项任务,对达标活动因本人工作不落实而受到影响的,将严格追究责任,按照考核结果,加倍进行处理。
(五)具体工作安排(附表:《安全生产标准化达标工作责任制明细》)。
加油站安全标准化达标考核报告
编号:
考评时间:
依据晋中安监局转发的《山西省危险化学品经营企业安全标准及考核评级办法》(市安监危化发[2009]16号)通知要求,年月日,危险化学品经营企业安全标准化考核组对加油站安全达标情况进行了考核,现将考核情况报告如下:
一、岗位安全责任制。
1、总体情况。
加油站制定了从站长、安全管理人员到各个岗位的安全生产责任制,并以。
文件下发。
2、存在的问题。
二、安全管理制度。
1、总体情况。
加油站制定了各类安全生产规章制度,并以。
文件下发。
2、存在问题。
三、岗位操作规程。
1、总体情况。
加油站制定了各个岗位的安全操作规程,并以。
件下发。
2、存在问题。
文
四、从业人员。
1、总体情况。
主要负责人、安全管理人员取得了相应的安全资格证书,做到了持证上岗。从业人员。
2、存在问题。
五、安全标志。
1、总体情况。
加油站在加油作业场所、出入口等设置了各类标识、警示标志,并且各类建筑、设施有明确的功能用途说明。
2、存在问题。
六、劳动保护。
1、总体情况。
进入加油站作业的人员上岗时都穿着由加油站统一下发的防静电工作服等并都不穿带铁钉的鞋。
2、存在问题。
七、购销管理。
1、总体情况。
加油站成品油从具有成品油批发经营资格的企业购进,汽油柴油仅限于加油机销售,建立了成品油进、存的管理台账。
2、存在问题。
八、安全检查。
1、总体情况。
加油站统一组织定期、经常性、节假日安全检查并有各种检查台账、记录。对于检查出的问题都能落实责任人、整改时间等。各种检查情况均计入安全检查台账。
2、存在问题。
九、作业安全管理。
1、总体情况。
2、存在问题。
十、运输管理。
1、总体情况。
加油站对运输单位的道路运输许可证、准运许可证、押运员证等各种证件审查并进行了登记建档。
2、存在问题。
十一、重大危险源管理。
1、总体情况。
m3柴油。
m3,不构成重大危险源。
十二、应急救援管理。
1、总体情况。
加油站按照“危险化学品事故应急救援预案编制导则”编制了本单位事故应急救援预案,每年进行一次应急救援预案演练,有应急演练记录,并按要求配备了应急救援器材。
2、存在问题。
十三、站场管理。
1、总体情况。
站区内未设立设置洗车、经营性的住宿、餐饮和娱乐设施。站场内无修车设备。
2、存在问题。
十四、周边环境。
1、总体情况。
加油站的油罐、加油机和通气管与站外建构筑物的防火距离符合《加油加气站设计与施工规范》表4.0.4的规定。
2、存在问题。
十五、平面布置。
1、总体情况。
加油站的工艺设施与站外建构筑物之间的距离符合gb50156-2002表4.04至4.07的规定。车辆出口与入口分开设置,站区内车道宽度、加油岛罩棚等都符合相关要求。
2、存在问题。
十六、加油工艺及设施。
1、总体情况。
加油机设置在室外,储油罐采用直埋卧式钢制油罐,汽油罐。
个,柴油罐。
个,油罐附件基本齐全。
2、存在问题。
十七、电气装置。
1、总体情况。
罩棚、营业室均设置事故照明灯,且设置小型内燃发电机组,其排烟口安装了阻火器。防雷、防静电等的接地符合规范,汽油罐车卸油时采用防静电接地装置。
2、存在问题。
十八、消防设施及排水。
1、总体情况。
消防、给排水安全检查基本符合要求,现场配置有消防器材,配置符合要求。
2、存在问题。
十九、建筑、采暖通风、绿化。
1、总体情况。
采暖、通风安全检查基本符合要求。站内绿化符合要求,未种植油性植物。
2、存在问题。
结论:依据《危险化学品安全质量便准话考核分等级办法》,经考核组进行现场和管理资料的检查,对照标准进行评分为分。其中重要项和否决项全部合格。
考核组认为:
级标准。