在过去的一个月里,我充分发挥了自己的专业技能,在工作上取得了一定的成绩。小编为大家整理了一些写作月工作总结的范例,希望对大家有所帮助。
项目部工作总结
项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务,为节前三层封顶创造有利条件,也为项目销售带给可靠的保障,期望透过我们的努力使项目真正成为精品项目,给销售带给更多的卖点,创造销售的神话,为公司创造可观的经济效益和社会效益,为公司的可持续型发展做好基础工作。
理顺项目管理的思路,有目标、有依据,只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识,我们在创造中前进,我们在改革中发展,幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点,为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求,给xx项目配置了强有力的项目管理组织队伍,从人员素质到不同专业的合理配置,思考的十分周全,为打造精品项目做好了人力资源的配置工作,也给项目管理改革带给很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是:精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才,使之成为一分公司发展的人才基地。
在项目管理人员的工作热情和意识形态上,紧跟项目的要求,激发工作热情,每一个人都在为这个项目能做些什么在思考,这天我在做些什么,这天我学到了什么、这天我处理了那些问题、这天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底,这天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立,是一种文化,也是一种习惯,更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式,使大家在一种简单的环境中相互学习,相互探讨,相互补充,在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的潜力,我们不规避问题的出现,只有出现问题啦,才证明我们做的还存在缺陷和不足,我们还要学习;对于已经出现的问题,我们以用心的态度去应对而不是推诿,尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上,减少损失。我们坚信:一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。
公司要求我们打造精品工程,我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制,制定了项目实施阶段的分户验收制度,这项工作制度在实施的过程中,使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题,从使用者的角度和精品项目的细节要求上出发,结合实际状况进行解决处理,尽可能的减少造价而又能到达统一、美观和适用的效果。在发现问题后我们及时和领导沟通,并出具初步修正意见,到达意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小,大家在其他房地产公司基本上没有这样做过,但是大家并没有怨言,依然决然的按照要求去实施、去落实。根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量安全状况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限,为今后的细节质量控制做好前提工作。
在统一服务形态的意识上,我们统一认识,我们的工作就是服务,站在施工方的立场思考我们就应做的工作,做到意识清醒,方法到位,处理及时,彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象,不断和施工方进行有效沟通,大力支持监理工作,从每一个细节控制上着手,不落管理死角,改善项目管理方法,尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度,真正体现服务管理职能,到达参建各方在项目管理中服务意识的统一。
想要获得高效的工作,就务必具有一个团结的团队,一个具有学习型的团队,一个具有凝聚力的团队,一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和潜力,只有团队做好啦,才具有真正好处上的创造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上,主要是加强内部学习和沟通,加强团队建设,强化不断的总结和学习意识,使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队,只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求,成为不落后腿具有进步好处的队伍。
任何一个管理人员在工作职责意识上都具有不可少的潜能,激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作,在职责意识上,在全面发展上,在不断追求进步上,充分发挥其内在的态度和想法,允许有不同意见的存在,只有这样才能真正好处上赞许和鼓励那些用心上进的人员,充分发挥潜能,加快个人寻求不断进步的步伐,构建一个敢说,敢做事,敢于承担职责氛围,充分发挥每一个人的工作用心性,挖掘每一个人的潜能,互相帮忙、取长补短,使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确,职责到人,加上内部通力协作,相互补充,就能紧跟公司对项目的要求做到实处,为公司发展带给优秀的人才。
及时传达公司管理层的会议精神和要求,鼓励项目管理人员用心寻求在公司平台上发展的机会,落实公司对项目的具体细节要求,到达上下意识上的统一,为项目管理争优创先做好各项工作。
在这一段的是时间里,我们项目部虽然做了一些扎实的工作,但是回想起来,还仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考问题的局限性,造成此刻施工管理过程中出现和预期不符的现象,虽然我们也在用心的配合施工方尽可能的挽回滞后工期,这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段,我们仍然会出现这样或那样的问题,所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习,全面深入思考,持续不断反思我们自己的工作,完善自我,为今后能更好的工作带给强有力的技术保障和管理潜力。
在前一段项目实施的过程中,我们得到了公司领导的理解、指导和帮忙,同时也得到了伙伴们的支持与帮忙,在此,我感谢您们一向以来的默默支持与理解,更多的是关爱,感谢你们,是你们给了我们信心和勇气,让我们能够持续做下去,我们坚信:细节决定成败,学习改变命运。
项目部工作总结
20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化,如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化,以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量,降低施工成本,全面提高公司项目的整体履约能力,降低项目质量事故发生率,是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化,提升管理人员的主动性与能力性,全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品,强化岗位责任,切实提高质量管理水平”的指导思想,全面开展质量管理工作,抓好过程质量监督检查与指导工作,进行创优工程的申报与评审工作,确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目(基础、主体、竣工)阶段验收工作,并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展,执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力,项目部质量管理整体水平稳步提高。
(一)主要年度质量工作目标完成情况。
1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。
2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。
(二)质量管理工作完成情况:
1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节:
1.1施工准备控制,在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的因素进行控制,这是确保施工质量的先决条件。
1.2施工过程控制,在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
1.3竣工验收控制,它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。
2、工程施工前明确质量管理目标。
工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。
3、建立健全质量管理体系。
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。
4、强化过程质量控制,确保实体工程质量。
以我们提出的质量目标为依据,编制相应措的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5、过程质量监督控制工作。
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,帮在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。
施工中人的因素是关键,无论是从层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量,帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在施工前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广,在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保工程能顺利完成。
进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,帮必须确保机械牌最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
材料是组成工程的地基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
“环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法,在工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建设任务。
总之施工质量管理是一个系统工程,涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行,覆盖项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。
项目部经典工作总结
时光荏苒,转眼间,辞旧迎新,平凡而又忙碌的一年已到尽头,不知不觉20__年的日历即将翻过去。回首山之韵项目部一年来经历的风雨路程,有汗水也有收获,有成绩也有不足,项目部对一年来的各项工作总结如下:
一、设立目标,保证工程进度。
本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。
山之韵住宅小区工程为群体住宅工程,共10栋楼。工期拖延时间较长,为减少由于工期造成的损失,项目部定制进度计划:20__年4月份主体结构全部完工;20__年5月至20__年10月砌体工程施工完毕;20__年10月至20__年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。项目部成员在肖经理的带领下,围绕着进度计划,按部就班的做好本职工作,付出不亚于任何的努力,完成年初制定的计划。项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成,节省一大笔租赁费用,降低项目成本。
二、注重现场管理,确保工程质量。
现场施工过程中严格按照施工图设计文件和施工技术标准进行施工,使每一个环节都符合要求,减少质量通病,注意施工过程中细部施工与处理。全面强化项目部成员责任意识,严格抓好每一个分项工程的施工质量,重点做好特殊工序的质量控制工作。例如:砌体工程施工过程中,严格按照规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖,防止裂缝;内墙抹灰中,内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查,是否平整,修整后方可压光。保证顶棚与墙面的同类分界线清晰、顺直且在同一水平面。
项目部成员在施工过程中积极探索新方案,对技术难点展开攻关,对施工过程中的细节体会做好总结。本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项省级新技术应用示范工程。
三、管理过程精细化,实现利润最大化。
工程款是企业的血脉,项目部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓。依据合同,项目部每月及时结算工程进度款项,项目部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建设单位,并采取回执单措施,为工程尾款索取提供有力证据。
项目部为实现利润最大化的目标,注重管理过程的精细化管理。工作中,及时办理现场签证以免结算时造成不必要的纷争。强调定价即经营,项目部对专业工程进行招投标,通过合理的竞争机制,选出性价比优秀的施工队伍,达到销售最大化,费用最小化。
四、学习经营十二条,培养良好工作习惯。
项目部积极学习《经营十二条》一书,始终践行“感恩责任执行”文化,将“经营十二条”落实到各项工作中,付出不亚于任何人的努力,以更加务实的姿态抢抓机遇,以更加积极的面貌应对挑战,做到没有借口、完美执行,以高度的责任心完成各项工作。
全体项目部人员干工作时都有着积极、主动的态度,无论做何事,都竭尽全力。工作中每天要面对形形色色、心态各异的人员,我们能够始终微笑面对,不卑不亢,坚持原则性、坚持主动性。在项目施工过程中,项目部注重通过工程的质量和进度的管理,直接地把公司的形象与实力展现给业主,得到了业主的认可,多渠道宣传本工程的同时以实际行动诠释了烟建文化。
总而言之,20__年是我们丰收的一年。在公司领导的关心与指导下,在相关部门的支持与帮助下我们山之韵项目部所有人员都取得新的突破,上了一个新的台阶,然而我们也有很多不足之处,有很多的地方需要去学习。在即将到来的20__年,我们将认真的改正不足,不断的学习,不断的提高自己,为公司的建设做出最大的贡献。
项目部工作总结
1、开工前期准备工作。
1)根据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理办法、部门职责和岗位职责。
2)物资资源市场调查,掌握当地原材料资源供应情况;
3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施,满足物资保管、供应和现场文明的需要。
得到加强。
3、做好物资市场调查工作,建立初步待选的物资供应体系。
20xx年07月19日至27日,主要市中华对南宁园湖铁路立交工程附近的商品混凝土公司进行了实地考察走访,分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司;07月27日至07月30日,主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解;08月01日至08月6日,主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场情况进行了调查了解。
路,距离约7公里,报价和保供能力相对具有优势,拟将广西南宁嘉泰水泥制品有限公司作为项目部的商砼供应商。
二、加强内业资料管理,发挥好内业核算对现场材料成本控制的工具作用。
进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度,规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险,对材料成本的控制能力得到了提高。对材料实行abc分类管理法,分清主次,抓住重点,针对项目特点,对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程控制,坚持每月分协作队伍进行材料盘点,把未收方的半成品及成品都计入盘点数量,进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进行核算,超耗数量在劳务结算中扣除,以对主要材料的消耗进行有效控制,降低项目材料成本。
三、强化现场物资管理,促进文明施工。
落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责,严格供应材料的外观质量验收,及时对进场材料进行委托试验,做到先检测合格后使用的原则,确保材料质量不影响工程质量。在现场物资管理过程中,对进场材料分批、分规格、分品种堆码,做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫;物资标识做到及时、准确,清晰明了;材料发放做到先进先出;同时深入工地现场,随时掌握各种材料的供应与使用情况,自查自纠各项物资管理业务环节,有针对性地提出检查指导意见,并认真填写检查记录,要求其在限期内整改,对经多次督促整改仍不能完成或不认真整改的,在该协作队伍结算中予以扣款。加强与施工现场的沟通与协调,充分发挥机械设备的使用效能,加强机械设备油料核算。提前一天了解现场施工生产机械设备的使用需求,与现场施工员沟通协调,分清施工任务主次,合理安排调配机械设备,需要临租机械设备必须请示项目领导,严格控制机械设备租赁程序。在施工任务逐步减少的情况,及时退租、停租不必要的机械设备。坚持每半月对所有租赁机械设备进行单机单车核算,通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设备之间的油耗差异,把油耗数量控制在合理水平。
四、物资管理工作的工作重点。
1、开展好物资成本核算,加强钢筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力,使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重点是提高主材盘点的准确性,由于钢筋半成品量多,每月盘点难度大,通过要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物资部共同进行盘点,尽量做到盘点物资准确。商品砼验收要求协作队伍必须安排专人验收,施工员先卸料后签字,物资部在大方量混凝土浇筑过程中必须抽查过磅的方式控制混凝土消耗。
大提高。
4、做好物机人员的业务知识培训,学习公司相关物机管理文件办法,使部门整体业务水平有所提高。
5、关注现场物资的消耗情况,从细节做起,合理调配,充分利用现有材料,降低工程项目成本。废旧及不利用的材料通过与协作队伍及现场施工员沟通协调,及时回收。
项目部工作总结
我于20xx年x月进入公司,在一年多的时间中,新的工作给我带来很多欢乐,使我收获了更多的知识,获取了更多的经验。在公司各级领导和同事的帮助和协助下,顺利完成各项任务,现将任务汇报如下:
20xx年x月份进入花山项目部,主要工作为:
1、积极配合项目经理进行合同管理,参入一些分包合同洽谈,根据公司规定并结合项目部实际情况,起草一些分包合同的草稿,上传经公司流转后,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理。
2、招标文件起草、发放、投标文件收集、参与开标。
3、根据现场实际施工情况负责工程各类签证、工程联系单制作及管理,及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
4、按公司规定,每月月底统计当月实际施工产值和下月计划完成产值,同时向业主和监理提交施工进度报表以作为付工程进度款的依据,及时与监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催业主支付工程进度款。
5、根据现场施工进度向公司提交分包计划和材料采购计划。
6、根据现场施工进度完成产值向公司提交项目部下月资金计划表。
7、花山一期图纸算量工作,测算出项目部需要各种材料的数量,以便材料员能及时采购。测算出上部结构3个标段招标控制价。与此同时,为了更好的将图纸和实际进行有效的结合,我经常参入由公司领导组织的对工地巡查活动,一方面可以了解工程进度情况;另一方面,弥补自己在看图及算量时遗漏、少算的部分,并找出其中的原因,以便在后续的工作中改正。同时,在我心里,我深知预算、决算离不开现场实践,需要有丰富现场实践经验。
8、及时参加项目部的会议,按公司规章制度进行值班。
20xx年x月底调入公司生产经营部,主要工作为:
1、合同起草,流转及归档。
2、项目部分包计划表、材料采购计划表的流转及归档。
3、参与花山堤内部分、金口堆场等投标工作。
4、完成领导交代其他任务。
在这一年多工作当中,我的工作有了长进,但我需从以下几个方面增强自己:
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关的规范、规程,增强工作实际,提升工作经验。
二、加强工作的严谨和细致,少出差错,尽量不出差错。
三、加强与各位领导及同事的汇报交流,积极寻求个方面帮助,寻求支持。
项目部工作总结
一、班子团结实干,清正廉洁,职工拥护信赖。项目部班子成员6人,在一起先后施工了4个立井项目,而且每个项目都以优质、高效、安全、盈利赢得了各级领导及业主的一致好评,是一个团结、务实的整体。班子成员始终带领职工把创建“先进集体”作为凝聚团队、团结职工的有效形式,并紧密结合项目部施工特点,以倡导职业文明为核心,以“科学管理、规范施工、追求卓越、再创精品”为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念来指导项目工作。
二、队伍和谐安全稳定,有善打硬仗本领和作风。项目部是不怕苦不怕累,不断进取,努力奋斗,逐渐成熟强大起来,成为一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍。几年来,不管条件多苦、多累,工程多复杂,形势多严峻,队伍始终保持稳定,始终坚守信念,无论在哪里都以安全优质、快速施工的业绩完成任务,为企业增光添彩,是我处一支较强的施工立井井筒的专业队伍。
三、认真贯彻上级文件精神,坚持“安全第一”的理念。项目部抓责任落实,强化管理抓现场,认真落实“6s”管理、手指口述、安全质量标准化等各方面工作要求,加强“五型班组”建设,积极开展“班前讲安全故事,结安全伙伴,签订安全合同,‘三违’人员曝光”等系列活动,营造安全生产氛围,增强职工安全生产意识。同时,结合实际制定安全生产激励约束机制,发挥经济杠杆作用,奖罚分明,调动全体职工搞好安全生产的积极性。
四、完善民主管理制度,职工积极建言献策。项目部按时召开职工大会,让大家提建议、想办法、促生产、包安全,并积极采纳合理化意见和建议,对大家比较关心的热点问题,如工资分配、工作调动、技术比武情况、安全生产开展、安全奖罚情况等内容都及时公示,使项目部上下都能以诚相待、团结互助,心往一处想,劲往一处使,共同做好安全生产工作。
五、抓好经营管控,完成处下达的各项指标。项目部认真执行和落实处各项管理制度,不断提升管理水平和经济运行质量,做到施工优质、高效、低耗,职工收入较为稳定。20xx年,项目部实现了安全生产,工程合格率100%,年终盘点材料不超支,职工工资不超支,保障了项目正常运行。
项目部工作总结
2、具有优秀的沟通、协调、组织,开拓能力;
3、有很好的沟通技巧,较强的团队协作精神;
4、工作认真踏实,能承受一定的工作压力;
5、有责任心,团队合作精神强。
6、熟悉公众号运营,独立编写软文,各类排版
项目部工作总结
屈指算来,20xx年5有到公司已近半年的时间,经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭,项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次,我对半年来的工作做了一个工作总结。
第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情,个人工作总结《项目部个人工作总结》。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。
第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。
当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。
另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
项目部工作总结
本项目部自参建铜九线以来,在项目部领导的高度重视和员工的.勤奋努力下,各项工程任务有条不紊的陆续开展,通过领导干部的精细管理、团结协作,取得了成绩,得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年,现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分:
第一:安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自20xx年8月份陆续开工以来,安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下,努力排除施工中各种不安全因素和质量问题,保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定,提高了工程质量的保障能力。现将20xx年度安全质量工作情况总结汇报如下:
1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根,承台完成9个。
2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。
3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。
4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成38.5万方。
5、涵洞工程开累完成354.37横延米。
本项目未发生任何安全质量事故。
1、内业及日常管理方面:开工之前,项目在安全质量管理方面。
下力度进行了安全质量管理策划工作,建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品创样板”活动的通知》等。同时,根据工程进展结合本工程特点,组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《(劳务)工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工(标准化工地建设)的现场布置工作。
2、开工来至本月13日止,我项目针对各类工程不同的特点和难点,为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一,在各项工程开工之前,按进场作业队的顺序,先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作,累计5批次、参加人数120多人。
术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上,两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解,并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求,统一了标准,真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。
4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况,了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题,于11月2日至11月4日,项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人,从标段的起点到终点进行徒步检查,历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题,现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的,本着全员参与的指导思想,按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。
在工程安全质量日常管理过程中,项目还按闭环管理的模式建立了安全质量保证体系,并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度,已初建成效,得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可,并在第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。
5、11月23日,由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长,结合本项目工程实际,对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训,进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度,并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人(邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加)。
6、11月7日,本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况,制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度,同时,针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场,明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台,加大了对安全生产的激励与约束能力,全面规范了安全文明施工行为。
7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设,累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个,在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。
8、高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期准备工作,并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前,组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查,对查出的问题自行进行整改完善。同时,指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底,反馈相关信息,各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作。由于准备充分,我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查,我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查,在检查过程中,虽然也存在问题,但从总结会上反映,我项目整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。
9、开工之初,按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容,结合本项目实际,由项目安质部负责,组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时,按明确的责任部门,将管理体系文件各程序进行了相应分工,将程序文本进行了复印传达学习,并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作,确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。
10、开工以来,按本项目进场队伍的先后次序,对所有进场的施工队伍进行了培训教育,组织所有作业人员进行了考核,确保合格后方可上岗作业,并留存考试试卷备查。到目前为止,本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗,真正确保了各岗位人员的操作技能。
项目部工作总结
随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预计到20xx年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。
xx项目工程占地面积:xx。51公顷,总建筑面积:xx。97㎡。其中:地上建筑面积:xx。24㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx。73㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于20xx年3月1日,到20xx年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:
一、定目标,建章建制,抓好组织建设。
1、xx项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:20xx年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按“xx”杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好事前控制。
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人满意。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部总工办非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进行处罚外,必须进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的'现象得到了有效的遏制。
2。4砼工程。
施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。
2。5砌筑工程。
为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:
2。5。1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约处罚。此举,收到了良好的效果。
2。5。2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便,避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的,必须拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。
2。5。3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,因为以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。
2。5。4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。
工作总结项目部
为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。下面是小编为大家整理的项目部工作。
总结。
范文,希望能够帮助到你们。
1伴随着第五项目部打入渔泽镇,鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光,也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间,我河南广厦b-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场,在第五项目部坚强而有效的统一指挥下,在诚正监理全过程监督协调下,在兄弟项目部的积极配合下,工程施工正在井然有序的进行。
b-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程,我项目部丝毫不敢松懈,全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神,牢固树立了“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,确保工程质量,严把生产关,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
匆匆走过20xx年上半年,现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结,总结如下:
一、工程概况。
潞安·泽盛苑北区b-4#住宅楼工程,由潞安鸿源房地产开发公司兴建,位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层,地上30层,建筑总面积35649㎡,其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构,桩基为cfg桩,筏板基础。
二、完成工作情况。
1、生产技术方面。
20xx年初期,在条件恶烈的情况下,我项目部积极组织人员提前进场,做好工程防寒措施,合理安排工期和人员调整,强干筏板基础,大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发,做好各个工种的技术交底,在现场施工中,发现图纸结施与建施不符的地方,通过图纸会审或与设计院及时沟通,认真研究后,发放设计变更,然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更,安排专人负责记录,并及时告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异,在接到监理与设计通知后,我项目部率先通知相关人员及时整改。
自20xx年3月初开工以来,从垫层开始施工至今,约4个月的时间,主体结构已完成至15层,基础及地下室回填完毕,二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬,主体封顶。
2、安全生产方面。
为进一步做好安全生产工作,切实加强项目部对安全生产工作的领导,我项目部把安全工作列入重要议事日程,由项目部人员一手抓,工长具体抓,劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施,全面深入开展现场项目部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全,各项安全制度措施齐全,由专人全面监督和指导现场的安全生产,及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要,合理编制各项安全生产制度及保证措施,为安全生产工作提供了有利的前提条件。
同时,我项目部严格检查制度,不定期对施工现场的安全情况进行检查,及时发现问题,及时整改到位,确保安全生产。另外,各项施工也及时进行安全技术交底,以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划,在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地,我公司都配备了必要的防火消防设备,时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。
项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查,我项目部积极配合,并对检查所提出的具体整改措施,及时整改,确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全,冬季气候干燥,容易引发火灾,建立安全应急预案,及时做好防护措施,施工中也高度保持警惕,严格按照安全生产规章制度执行,坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止,项目部安全生产状态良好,没有发生任何安全事故。
3、文明施工方面。
现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行,各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务,大到项目部,小到生产班组,甚至到生产个人,都严格按照文明施工标准严格执行,并由项目部人员直接监督完成。到目前为止,各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查,不文明施工现象及时发现,及时整改,确保良好的施工环境。
三、总结陈述。
对于我河南广厦项目部来说,b-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步,感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台,让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空,虽然我们是一股年轻的力量,但是我们坚信路是人走出来的,我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念,把鸿源的发展当作自己的发展,不断提高自己的技术水平和管理能力,完善和发展自己,以取得更好的建设成绩,不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心,日复一日,力争上游,再接再厉,争创佳绩!
2一、20xx年工作回顾。
开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作。
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理。
在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-a已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作14组,钢筋物理检验6组,焊接试验4组,水泥2组,砂1组,石1组,完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上,严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前,我们均能够认真对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中,我们坚持公司“以人为本,员工健康”的方针,经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧,使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下5项工作:
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,开工以来受教育职工达39人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗,同时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
二是加强对人的成本管理。在施工中,我们管理人员自觉熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等,根据施工任务具体需要,合理分配安排人员,通过师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺流程进行作业。同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护,尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料,每天坚持写好施工日志和安全。
日记。
完善各种记录保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题。
1、由于施工场地较窄,物料堆放场所有限,不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人,回家食住,下点小雨或天气冷就不来工地,延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少,不能满足施工进度需要。
项目部工作总结
自进场以来,在公司领导的大力支持和帮助下,我项目部进展情况良好,通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作,实现了标段工程既定工作目标,现将洞新六标项目部20xx年1至3月份工作情况总结汇报如下:
自项目部组建以来,我部就陆续召集人员,进行驻地和试验室的建设与便道拉通,2月份,项目部驻地和试验室建设完毕,并实现全面办公,试验室仪器全部到位并开始进行各项试验,便道在2月底也全线拉通。拌和站在3月底基本完工,混凝土设备安装调试完毕,板房已搭设好,目前正在进行场地硬化,四月份拌和站可完全建好并开始正常运行。
根据施工计划,截止3月底,我项目部已完成以下几项工作:
1、项目部驻地和试验室建设完毕;
2、纵向便道全线拉通;
3、导线、水准基点复测完成;
4、完成了地方水系、路网调查;
5、制定了总体施工组织设计及通涵施工进度计划;
6、签订了组合钢模的有关合同;
7、提出了优化设计方案;
8、建立了各种安全环保和项目部管理制度;
9、树立了各种安全警示、工程概况宣传标志标牌;
10、试验室的砼、砂浆标准配合比试验已经完成;
11、拌和场建设基本完成,目前正在进行场坪硬化;
12、低洼田垄地段挖沟排水工作结束。
4月12日左右,将迎接在履约检查复检,因此,12日之前,我们将严格按照3.15业主检查之后所提出的整改要求进行改进,完善各类机构制度;改善生活区厨房坏境;加快进度完成拌和站的建设;做好驻地、试验室、便道、拌和站宣传册;制定并上报通道、涵洞等分项工程开工报告。4月18日左右,我标段工程将正式开工,因天气情况不佳,且业主,监理各方工作程序尚未理顺,预计4月进度不会很理想。
目前除临建施工队已经进场施工外,其余施工队正在进行合同签订工作,预计4月中旬进场,4月下旬开工。
k34+228银家桩大桥桩基础、k35+195独山村大桥桩基础;通涵工程:k32+050、k32+300、k36+465)。计划完成:拌和场及桥涵工作面外电接入;拌和场建设完工并形成生产力;路基清淤回填0.6万方,桥梁桩基成孔、钢筋笼制作300米;通涵基坑开挖及浇筑基础砼350方/2道。以上工程产值合计约270余万元。
因为我项目3月25日才签订施工合同,3月不存在计量,因为路港公司提供的保函形式和业主要求有差距,所以我标段预付款尚在与业主沟通中。
结算情况:3月底与临建班组办理了施工驻地和便桥的施工结算,拌和站因为尚未完工,延到下月结算。
项目因预付款未到位,所有款项都由公司直接划拔与代付,公司直接划拔现金为704869.00元,代付设备及材料款为250000,因资金不足项目上还有几家供应商的材料款未进行结算办理手续,外欠材料及设备款150多万元,项目部管理工作人员3月份工资未发放。目前项目部正在积极办理项目部开立账户所须的相关手续。
1、自进场至三月底,在了解本地材料资源和市场情况的同时,配合试验室采集材料样品。
2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的建设等所需材料的采购;
4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上报项目部。
1、3月份协助拆除房屋一座,并与红线内其他户主达成随时拆除其建筑物的协议;
2、三杆迁移正在进行中,其中影响目前施工的各处杆线已及时处理完毕;
4、已完成办公场所临时用电建设,其他两处施工临时用电正在协商中;
5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系,具体事宜正在商洽中;
6、及时处理了数起民众引发的小矛盾,以保证施工的顺利进行;
7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个个案,并有望在四月份彻底解决。
1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计;
3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理制度、安全生产管理制度、安全检查制度、环境保护和文明施工制度等。
4、完善驻地建设,拌和场,沿线等安全警示标语。
5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的问题,积极整改、完善。
我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协调沟通,至3月底,综合办公室主要完成了以下工作:
1、负责项目部所有管理层员工的生活安排,即后勤工作,目前我项目部到位员工42人,全部入住项目部租用的当地民房两栋楼,每楼4层,厨房正在进行改建,争取为项目部员工创造一个良好的就餐环境。
2、负责项目部所有车辆的调度,三个多月下来,我项目部车辆的使用状况良好,只有个别车辆进行了一次大修。目前可使用的车辆有6台,两台皮卡车为公司采购,一台猎豹车公司已签订租赁协议,其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同,目前正与车主洽谈合同事宜。
3、各种文件的收发归档和接待工作,现在已有的办公室文件档案为9类,都已放入档案室。平日工作站领导、监理处、兄弟标段等其他人员来项目部,由我办公室负责接待。
4、购买各类办公用品,完善项目部驻地建设。2个多月基本上买齐各个办公室所需用品,准备好履约检查所需要的物品,如宣传牌、旗帜等。
5、为3月29日的履约检查做好充分的准备工作,我办公室主要负责办公区、生活区、
档案室、宣传栏方面的迎检工作,将各种制度上墙、设立宣传栏、按业主要求布置档案室、组织人员打扫两区卫生等,在各部门的共同协作下,履约检查过程比较顺利。
因项目部地处偏僻,及人手水平上的问题,材设工作还需公司材设部多加支持,材料上多拿指导性、针对性强的意见,属于公司材设部职权范围的内容,请及时回复,比如设备、车辆租金等。
项目部工作总结
从七月到八月,20xx届新员工已经陆续走上各自的工作岗位,应对新生活、新环境、新同事,他们也产生了一些新思考、新感悟、新想法。让我们一齐听听他们的声音,也欢迎更多新老员工踊跃投稿,与大家分享你的精彩故事。
“本次列车终点站,上海虹桥站到了,下次旅行再会。”7月21日下午4时17分,来自天南海北的一行人,从天津出发抵达上海,期盼着即将开始的横沙生活。
然而天不遂人愿,等我们从虹桥站换乘地铁、汽车到达长兴岛,最后一班开往横沙的渡轮已经驶离,台风“安比”也如期而至,于是只好临时住在酒店,等待一个好天气。在酒店的两天时间,恶劣的台风天气没能让青年人退缩,反而使我们更加兴奋,每个人都对未来的`生活和工作充满憧憬,因为我们明白,天气就和人生一样,没有永久的风和日丽,风雨过后才能见到彩虹。
7月23日,台风过境,天朗气清,最后坐上渡轮来到了我们的新家——横沙项目部。初来乍到,一切都充满了新鲜感,每个人都恨不得把整个项目部从里到外先转上三圈。分配了宿舍,领取过生活用品后,王书记组织项目部的新老同事进行见面,询问了我们来到项目部之后的感受,并一一解答了我们提出的各种问题。王书记让每个人着重介绍了的自己兴趣爱好和特长优势,横沙项目部为每一位新员工都带给了广阔的发展空间,我们必将大有可为。
项目部的宿舍不大,但干净整洁,后勤部门准备了品类齐全的生活用品和可口的饭菜,让我们在工作时不会有后顾之忧。除此之外,更加让我感到温暖的还是同事们的关怀与帮忙。
还在长兴岛上的时候,我就因为气候不适而患上了感冒,到达项目部多日后依然没有好转。同住的前辈同事发现了我的状况,给我拿来了自备的药品,关心我的病情,还因为担心会加重我的病情而主动提出不开空调。七月份的横沙,潮湿闷热,虽然常有大风,带来的也是阵阵热气,我不明白他下了多大决心才做出这个决定。聊天的时候他对我说,自己刚到横沙的时候也和我一样,不适应那里的环境,常常会生一些小病,也是在前辈们的照顾下,才逐渐适应了那里的生活。“此刻我是前辈了,也要把这种精神传递下去。”他在说这句话的时候,眼神温柔又坚定。这只是简简单单的一件小事,却让我发现,在横沙项目部,相互帮忙、相互关心是每个天航人自然而然的真情流露。
几年来,天航人持续不断地用自己辛勤的汗水浇灌横沙这片净土。如今的横沙,土地日益广阔,风景那里独好。在这座不断“长大”的舞台之上,我们也会一齐成长。迎风而来的我们,必将乘风翱翔,飞向更高更远的天空。
项目部工作总结
又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过;我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先,我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部20xx年的工作作出总结如下:
一、工程进度。
工程进度是资金来源的必要条件,是工程结算及项目工作的重要体现。20xx年,我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作,工期紧、任务重;且施工环境不成熟;给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩,在大家的共同努力下,工程并未发生任何停工、窝工现象;并且达到了预计的工程进度,共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。
二、安全管理。
是有几个小事故发生,现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲,20xx年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的,各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此,我由衷的感谢大家对安全责任的重视,对生命的尊重。
三、组织管理及员工管理。
在项目部刚成立时,由于人员配备不足,导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整,补强了技术力量之后,项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间,使项目部工作有序开展。
为完善项目部的管理,充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用;对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针;在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见;项目部坚持量力而行,对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主,处罚为辅的原则,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作。
四、存在的问题。
在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:。
1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强;分工与合作的关系不能很好的处理;一分工就不能很好合作的现象偶有发生。
2、个别员工工作积极性有待提高,迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生,不遵守项目部制定的管理制度;工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中,能有所改善,严格按照项目部制定的管理制度执行,否则,项目部将进行人员调整。
3、各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。导致有些工作脱节。
4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬,被施工队牵着走的现象时有发生。
5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多,协调不到位。
6、工作责任心有待加强,躲事、推事现象偶有发生。
7、工作落实力度不强,会议内容在会后未按照各自的分工落实到位;尤其是报建工作,项目已开工四月有余,报建工作仍未完成。
8、资料不够完善;签证不够及时。
以上几个方面都是需要我们在今后的'工作中加以改进、克服和不断提高的方面。
各位员工,新的一年已经到来,对我们来说成绩已经成为过去,不足还须一一改进。但我们必须面对新的机遇和挑战。我相信,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战。顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好!
在此,祝大家新春快乐,万事如意,合家幸福!
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项目部工作总结
不知不觉一年的时间转瞬即逝,现将一年的工作情况总结如下:
1)、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。
2)、已签认洽商xx项,工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。
3)、工程回款金额为xx万余元;废旧物资处理费用xx余万元;机电安装配合费xx万元;食堂收入xx万余元。
作为一名项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在行,主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,都在公司制度规定的框架内行,工程质量标准更要在规范内行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现了问题,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有xx余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益化的前提下,达到满意的'效果是最重要的。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的管理措施,通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现,为公司及项目部赢得了认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部一些人员交流沟通,产生了一些误解,本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
我们项目人员自从xx调到xxx以后,人员又经过多次调整,项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作,在xx请假后项目部就剩下xx人,要负责项目总包管理与协调,负责整个项目安全管理与防护,加上自有项目的施工管理与协调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵,地面洞口封堵等,本项目原本就是拆除改造项目,在加上原合同清单量和项不全,各施工项都要办理洽商和工程量确认,在我们结束总包管理之后,各专业施工单位陆续入场,现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生,由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少,每个施工程序的行都请教。