区域销售计划书（精选16篇）

计划书的编写过程需要严谨、详细，要注意语言简练、逻辑清晰。不同领域的计划书范文会涉及到各种不同类型的项目，希望以下范文能够涵盖你所需的内容。

代理区域销售协议

甲方委托乙方在甲方授权范围内，以甲方的名义代甲方办理网络服务销售业务，乙方在本合同有效期内，按照约定范围从事代理行为所产生的网络服务责任由甲方承担。甲方按本合同约定支付乙方代理手续费(佣金)。甲、乙双方就代理事宜约定如下。

第一条甲方授权范围。

(一)在本合同有效期内乙方可代理甲方从事销售产品、收取费用及售后服务工作。

(二)乙方代理销售的产品：_________。

(三)甲方根据业务发展的需要可以对乙方代理的业务区域及产品范围进行调整。

第二条。

本合同一经订立生效，乙方有3个月的见习期，见习期间，甲乙双方均可提出终止本合同，见习期结束后，甲方未提出延长见习期或者终止本合同的，乙方自动转为正式代理期。

第三条甲方根据乙方代理的服务费收入支付乙方代理手续费，具体支付标准甲方按不同服务内容、不同缴费方式确定，并予公布。甲方根据业务发展需要可以对代理手续费标准进行调整，并予公布。

第四条代理手续费以_________币现金或双方约定的方式支付。

第五条甲方在支付代理手续费时应扣除各项罚金并有权代扣乙方应缴纳的个人费用。

第六条乙方从事代理活动时享有下列权利：

(一)在甲方授权范围内从事代理活动不受非法干预;。

(二)要求甲方支付约定的代理手续费;(三)获得甲方提供的有关单证和材料。

第七条乙方应承担下列义务：

(二)按照甲方有关规定履行个人代理人职责;。

(三)维护甲方的利益，不得损害甲方的信誉;。

(五)保守甲方和客户的秘密;。

(七)随时接受甲方的监督、检查，并接受甲方对其业务的各项考核;。

(八)在本合同有效期间，不得代理任何其他网络公司的业务;。

第八条甲方享有下列权利：

(一)签发网络服务合同，对乙方在授权范围内招揽的网络业务有最后确认权;。

(二)有权对乙方的代理活动进行监督、管理、检查，有权对乙方的业务情况进行考核。

第九条甲方应承担下列义务：

(一)按时向乙方支付约定的代理手续费;。

三)向乙方提供开展代理业务所必需的资料、单证及提供必要的帮助。

第十条在本合同订立时乙方应向甲方缴付金额为_______元的保证金及经甲方确认的个人或法人出具的经济担保书。保证金及经济担保书在本合同有效期内由甲方负责保管，合同终止后返还乙方。

第十一条甲、乙双方可以协议解除本合同。

第十二条在合同有效期间，因下列原因甲方可以解除本合同。

(一)乙方违反本合同第七条规定的任何一项义务;。

(二)不符合代理条件，或丧失销售顾问资格的;。

(三)达不到考核标准，不适合从事销售顾问业务的;(四)违反甲方有关销售顾问管理规定，并造成严重后果的;(五)有违法犯罪或严重损害甲方信誉行为的。

第十三条除见习期外，乙方请求解除本合同，应当提前1个月向甲方提出书面通知。甲方有权扣留乙方未被支付的佣金或者保证金。

第十四条本合同终止后，乙方应及时按规定与甲方办理交接手续(钱款、单证、销售顾问证、文件、手续、资料等)，不得再以甲方销售顾问名义进行活动。

第十五条违约责任。

(一)甲方不履行合同义务或违反合同规定，乙方有权解除本合同，并要求甲方双倍返还应得佣金，给乙方造成经济损失的，甲方还应支付赔偿金。

(二)乙方不履行合同义务或违反本合同规定，甲方有权变更授权范围、予以罚款或解除本合同。解除本合同后抵押金不再退还，给甲方造成经济损失的，乙方还应赔偿损失。

(三)乙方在履行本合同中如有欺诈行为或故意不履行告知义务或挪用、侵占服务费或擅自涂改、伪造服务单证的，甲方除有权扣留乙方的佣金和保证金外，还有权要求乙方赔偿甲方由此发生的一切损失。

第十六条争议处理甲乙双方就代理合同发生争议，应及时协商解决。协商不成时，双方均可向_________法院提起诉讼。

第十七条本代理合同有效期为1年，期限届满前1个月如双方均无异议，合同将自动延展到下一年。本合同自双方签章之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

_________年______月_____日。

区域销售计划书范文

一、20__年度总体工作思路：遵循有限的资源和人力集中在最适合公司的客户上面，最快最直接开展工作，因此，总体工作思路为：

1、熟悉产品工艺及施工工艺，发挥华宇的系统优势；

2、做标干工程，高品质、高工艺；

3、发展战略合作伙伴，适用于大客户、政府项目；

4、维系好相关政府责任部门关系。

二、业务工作目标西安办事处部门目标：8000万。分摊到业务万/人；分摊到季度，每季度完成万。

三、工作计划。

1、任务及重点突破方向酒店式公寓。

重点客户放在近半年内要确定外保温材料的公建项目，米上高层。

以华宇的系统优势打开市场，带动其他产品的销售。

与相关部门的友好维系，如质监站、节能办、建材协会等。

2、具体计划内容：

了解政府的政策力度，建材协会、节能办的相关备案手续。

区域销售代表简历

婚姻状况：未婚籍贯：河南商丘。

政治面貌：共青团员目前所在地：义乌市廿三里镇。

•求职意向。

职位类型：全职工作地点：浙江省。

工资待遇：3500住房要求：自行解决。

•工作经验。

工作经验：2年。

工作经历：

不求最好只求更好。

姓名：张建华。

性别：男。

年龄：24岁。

工作年限：2~3年。

学历：本科及以上。

电话：13575972977。

期望工作区域：义乌。

电子邮箱：394199394@。

相关操作：短信发送至手机|分享新浪微博腾讯微博qq空间开心网人人网。

信息管理：修改|删除|置顶|收藏。

手机赶集：下载赶集手机客户端，随时随地找信息！

求职意向。

期望从事职业：销售（销售经理）|校对。

期望月薪：4000元。

工作经历。

7月份在北京海帆酒吧做酒水推销及服务工作。

209月份入校在校任职学生会工作。

5月份至9月份负责河南整个商丘市的招生老师工作。

在校期间代理某品牌的销售。

4月份至10月份负责河南整个安阳市的招生代表工作。

在校期间暑期做学生销售工作。

5月份在北京某出版社做办公操作及软件的操作工作。

209月份至初在北京做电话及饮料饮品的`销售。

•教育背景。

最高学历：本科毕业院校：北京卓达大学。

所学专业：物流管理毕业时间：-4。

第一外语：英语水平：普通。

计算机能力：熟练其它能力：熟悉办公软件。

所获证书：

教育培训经历：

年毕业于河南商丘应天高中。

20步入北京卓达大学。

20~年双休日期间在北京大学，中国政法大学选修计算机专业及法律专业。

2010年9月底至现在一直实习自己找的工作来锻炼自己的能力。

有驾照c2。

代理区域销售协议

甲方：

乙方。

甲乙双方于_年月日就乙方承接甲方________________销售总代理事宜，在公平公正的前提下，经友好协商，达成共识，签订本协议，据条款如下：

3：代理期限两年_年_月_日至_年_月_日止。协议到期后乙方优先续约。

4甲方保证不在乙方区域内授权其他代理商，或直接向第三方供应产品。

5甲方应保证乙方产品供应，并及时按乙方要求将合格产品运至指定地点，

7付款方式。

8甲方应提供所生产产品的质检报告等相关文件。

9本协议未尽事宜，双方协商解决，签订补充协议，和本协议具有同等效力。

10本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，签字生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

区域销售计划

二、年度销售增量计划——年度累计增量目标万。

（一）代理商合同计划

1、一级市场的建设计划，累计全年 家。

市场12年实际回款 万，13年计划增量 万，年度回款目标达到 万。 上半年计划完成 万，行动计划：

下半年计划完成 万，行动计划：

2. 二级市场的建设计划，累计全年 家；

市场12年实际回款 万，13年计划增量 万，年度回款目标达到万。 上半年计划完成 万，行动计划：

下半年计划完成 万，行动计划：

3. 三级市场的建设计划，累计全年家；

市场12年实际回款 元13年计划增量 万，年度回款目标达到 万。 上半年计划完成 万，行动计划：

下半年计划完成 万，行动计划：

（三）新增代理商增量计划——计划开发 家；累计年度回款目标万。

（四）新开发区域市场增量计划—计划开发区域市场 家；累计年度回款目标 万。

（五）年度个人工作重点

个人重点分配： %的时间和精力来服务及整改老经销商，以实现以上增量目标； %的

时间和精力来开发新专卖店和区域空白市场。

三、现有加盟店年度销售指标分解

区域销售心得体会

区域销售是一种基于特定区域的市场销售模式，通过对区域内市场需求和消费习惯等因素的深入了解，针对性地开展产品销售活动，提高销售效果。对于企业而言，区域销售能够有效提升产品销售和市场占有率，实现销售收入和利润的增长。同时，区域销售也需要销售人员在地区市场中积累经验，不断总结和提升销售技能，才能更好地开展工作。

二段：区域销售的关键阶段和技巧。

在区域销售的过程中，有几个关键阶段影响整个销售过程的成功。首先是销售目标的设定，需要基于对区域市场的深入了解，确定销售目标和计划。其次是销售拜访阶段，在这个阶段，销售人员需要通过与客户的沟通和交流，了解他们的需求和痛点，并针对性地推销产品。最后是销售后续服务，包括产品的交付、售后服务等，这需要销售人员与客户保持良好的关系，确保客户的满意度。

除此之外，区域销售人员还需要具备一些技巧，例如：建立良好的人际关系，对客户进行跟进和回访，了解竞争对手的情况，掌握市场信息等等。

在区域销售的过程中，也存在一些问题需要解决。例如，区域销售人员往往会面临客户数量多、工作压力大等问题，如何有效地管理时间和精力成为了一个难题。此外，产品的质量和售后服务等也能给销售人员带来一定的难题。

针对以上问题，销售人员可以采取诸如及时记录工作进展、合理分配时间等方式优化工作流程和提高工作效率。此外，积极收集和总结客户反馈意见和市场信息，为企业提供有效的市场数据和客户需求分析，也是一条有效的改进之路。

四段：区域销售需要注意的事项。

区域销售需要注意以下事项。首先是客户服务，销售人员需要以客户为中心，提供周到的服务，赢得客户的信任和忠诚度。其次是在销售过程中，处理好与客户的关系，避免冲突和矛盾的发生。最后，销售人员需要与公司其他部门密切合作，例如生产、质量等部门，保证销售过程中的物流、供应链等环节的顺畅。

五段：区域销售人员需要具备的素质。

区域销售人员需要具备良好的沟通技巧、协调能力和抗压能力，与此同时，销售人员还需要具备良好的市场敏感度和判断能力，了解当地市场的消费者需求和行为特点，负责拓展和挖掘当地市场潜力。此外，销售人员还需要具备独立开发客户的能力，专注于挖掘客户需求，提升客户满意度和忠诚度，从而促进企业产品销售的增长。

总之，区域销售无疑是企业开拓市场的重要手段之一，它需要销售人员的全力以赴和不断积累的经验，同时也需要企业和销售人员的良好合作。

区域销售计划书

区域销售计划

为了更好地贯彻执行集团公司分块分包销售模式策略，做好( )地区销售工作，明确销售目标与成本核算，清晰工作思路，特制定本计划，以指导各项工作有顺进行，并最终完成既定目标。

1、力争完成总销售额目标( )万元。

2、力争完成新品销售额目标( )万元，占总销售额( )%。

3、认真做好销售管理与渠道建设与维护工作，力争发展( )个二级代理商，并使区域内分销点达到( )个，新品上柜率达到( )%。

(一)目标核定。

根据上一年度本区域销售总额( )万元，确定本工作年度目标销售总额为( )万元，比上一年底增长( )%。

(二)区域销售费用预算。

本工作年度区域销售费用预算，请财务部及领导核准后执行。(详见附表)

(三)工作步骤及要点。

根据上一年度本区域销售工作情况和本年度目标，经分析后发现，销售工作中存在一定问题和阻力，但我们有信心、有决心、有办法来解决问题，克服困难，并最终完成目标的。开始区域销售工作后，会存在以下几个主要问题：

1、销售人员对现有渠道不熟悉。

2、现有渠道存在盲区，渠道建设还不完善。

3、销售人员执行力不强，导致工作效率低下。

4、新品上柜率不高，分销商、促销员对新品的宣传不到位，影响了消费者对新品的认识，阻碍了新品的推广和销售。

5、销售过程与流程管理仍需进一步完善，难以适应新的目标和销售要求。针对以上几个主要问题，我们制定了如下具体措施：

1、责任到人措施：进一步完善销售管理工作，把分块分包销售模式策略落实到个人，即让每个销售人员都分配到自己的责任区域。

2、计划管理措施：对销售工作实行计划管理与目标管理，对计划指标层层分解，落实到个人，并严格进行及时有效地跟踪、监督、指导，以确保个人目标的有效完成，最终完成总体目标。

3、培训学习措施：加强对销售人员、促销员的执行力、销售技巧方面的培训学习，增强销售人员综合素质和工作能力，从而更好地完成工作任务。

4、低入高出有效宣传措施：在费用预算范围内，认真做好广告宣传计划，以低成本，高回报为广告宣传的指导原则，集中对品牌和新品进行宣传，以增加消费者对新品和品牌的认知，广告宣传以专卖宣传(pop)，促销员介绍为两种主要手段。

5、分销商支持措施：认真做好分销商维护工作，加强对分销商的支持力度，使之更好地进行产品销售和新品推介。

6、区域“扫盲”措施：责任到人，及时抽查，让每个销售业务人员，尽可能进消除责任区域内的产品销售空白点，从而进一步扩大销售网点。

区域销售计划书范文

排版是ppt内页制作里不可忽视的核心设计部分，页面内容之间的有序排列会使页面达到理想的效果。而工作区域与辅助线，则是其中的“根基”所在，ppt排版设计制作中，离不开它们的协助。

在ppt制作时，如果容易忽略了工作区域，那将会对排版布局造成不同程度上的影响，从而降低了ppt的专业程度。

在常规排版中，首先应该在内页四周保留适当的空间，并视作“禁区”，如下图。

内容排列在绿色的区域内，尽量不要将内容超出到红色区域。使页面得以“透气”。

这样即便是内容较多的页面，也不会显得过于拥挤。

而工作区域的建立，通过辅助线就可实现。在四周设定好相应的距离便可。

辅助线的好处也在于可以将靠近它的文字或图片自动吸附在辅助线上，方便我们对齐与排列。

小贴士：

辅助线的快捷键为alt+f9，单击并按ctrl移动，便可复制。

小a推荐的辅助线距离：

作者：小a。

区域销售工作总结

一年的时光又在忙碌中匆匆而过，在这一年里，我严格按公司要求办事，积极主动做好本职工作，维护公司的利益，下面我就我这一年来的工作情况向公司领导汇报：

20xx年整个经济形势比较严峻，面对不利的大环境，我没有气馁，团结片区领导班子，带领全体职工共同努力。作为 片区经理，我在工作中坚决执行总公司确定的工作目标和要求，带领片区员工围绕本年度下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，组织实施公司年度经营计划。

（一）实施科学管理、提高执行力。

科学管理是促进企业健康、有序发展的重要因素之一，任职期间我主要从以下几方面来抓管理工作：

以科学管理为手段，完善片区员工考核方案，细化片员工个人工作责任，充分调动员工工作积极性，使全体员工工作能力都有了一定程度的提高。

注意管理细节，提高管理效能。明确各个管理环节之间的衔接部责任人，杜绝推委扯皮现象，有效堵塞管理漏洞，充分发挥管理效能，并对突发工作快速应对，在第一时间内进行恰当有效的即时管理，以期达到最佳效果，提高管理效益。理顺业务流程，提高工作效率。组织相关人员进行业务沟通、协调，改进审批、开票、领药流程，提高工作效率。

（二）积极开展各项安全工作，确保安全生产无事故。

建立健全片区片区制度和责任体系，以人为本抓安全。今年开工后，本人代表 民用爆炸物品有限责任公司与 全体员工签订了《 公司安全生产责任书》明确了各自的职责，做到职责明确，责任落实到每个人。定期对我片区安全重点区域进行检查，发现隐患随时整改，开展自检自查的活动，强化安全管理的思想。今年对我库区进行整体改造，确保使用时的安全；加深加宽泄洪沟防范地质灾害；修缮平整道路改善运输条件；要求库房人员规范装卸流程，确保人员安全以及民用爆炸物品的安全。

定期对库管员、驾驶员、押运员召开安全例会，传达公司的文件精神，树立危机意识，强化危机管理，做好风险防范，实行日常抽查和重点检查相结合，对各类安全隐患做到督促整改落实。每周组织培训学习细致化，安全工作始终放在经济工作的前面，因此对不同岗位不同工种的员工进行针对性培训，通过笔试、抽查问答的形式促进员工学习自觉性，提高工作能力，提升安全生产管理水平。

（三）强化服务质量，更新服务手段巩固老客户

今年，由于市场行情低迷，业务拓展缺乏契机，加之辽宁成远、葛洲坝依普利等企业的进入加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，企业面临着巨大挑战，为了保证企业各项业务不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我小心研究市场动向，及时向企业提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固企业客户群体。密切关注 片区用户动态，做好服务维系工作，防止用户的进一步流失。

（四）加强员工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

员工是企业的主人，没有良好而稳定的员工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。我十分注重职工队伍建设，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想和行动上有一个标准，确保公司安全生产无事故。同时根据企业的经营情况，不断改善和提高职工的劳动保护和福利待遇，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在人力资源和财务制度方面更加完善了工作流程和计划。作为公司片区的一名经理，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。为了提升自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要在业务知识、安全管理和营销等方面加强学习，力争在语言表达能力、协调关系能力、组织管理能力、完成工作标准能力上有突破，想要打破常规找到突破点，就是要通过学习不断完善自己，充实自己，以学习来开阔视野丰富头脑。只有不断学习才能提高自己的能力素养，才能增强干好本职工作的本领。

作为 片区经理，在单位的管理工作中我坚持严于律己、诚实待人的处事原则。凡事为单位员工做表率，对工作认真负责，自觉遵守单位的各项规章制度，树立了良好的领导形象。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助片区里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。 虽然今年的大环境十分的严峻，煤炭行业的持续低迷导致民爆市场的大幅萎缩，作为 片区的一名主管经理，我也在尽自己最大的努力，在争取更大的市场的同时，严把质量关、安全关，坚决杜绝我片区出现任何事故，做到零事故，零伤亡，给我片区员工一个安全的工作环境，只有这样大家才能够更加尽心尽力的为 工作，为 片区工作。

一年来，由于市场环境和工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的前沿销售区，我注意随时掌握我片区的市场动向，掌握各个矿区的用药情况，做到随时有事能够随时处理。

在这一年的工作中，虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着一些不足。公司的效益不好，作为公司的主力片区，我也有着不可推卸的责任。第一，在一些问题的处理上还是不够全面、冷静；第二，维系客户的力度不够，不能及时、全面的掌握客户的动态。

在接下来的工作中，我要进一步提高认识，解放思想，更新观念，在工作中努力开拓新思路、新办法，勇于创新、锐意进取，坚持与时俱进，做好一个片区经理应该做的每一件事，为公司销售任务的全面完成保驾护航，贡献自己的力量。

实战论区域销售

销售人员偏爱实战派，若是你过多地灌输理论体系，他就会很不耐烦。自己眼前的事情，都不能很好地解决，哪里又有闲心考虑没影子的未来呢？而有能量的实战派大多出身销售一线，他们能够把个人实战心得、组织实践短长，与后天习得的营销知识体系，前如其分的交融起来。销售的方法技巧，说起来生动形象，做起来简洁明了。

在一次共同研讨的场合，南京的邓忠宇先生，与大家交流了自己的五个销售心得。其内容涉及到销售目标、业务洽谈、过程跟踪、任务分配、销售法则等，它对工业品销售人员很有借鉴意义，特此整理一下，与工业品营销界同仁共分享。有一点需要诸君注意，销售经验都是很个性化的，您要做的就是扬长避短、取己所需。

1、好事多磨，过程决定结果。

几乎没有一次就可以谈定的生意。每一次，销售人员都会使尽全力，渴望得到订单。而在客户眼里，你的每一次努力，都是应该的。你的优点，他也许看不见。可你的缺点或者处事不当，却牢牢地印在他的心中。一个新客户的业务开发，如同推车上坡，稍有疏忽就会酿成大错。

工业品销售过程的拉锯战，如同新车的磨合，必须要掌握好节奏。每一次同客户的接触，不仅需要好的理由，更要提供新的价值。叶敦明认为，好事多磨的磨，就像铁棒磨成绣花针那般，要把客户需求的解释权、定义权，逐步引导到自己的这一边。所以说，谈业务的过程，也是需求匹配的过程，更是自己专业销售能力的完整展示。有了这样循序渐进的过程管理，销售结果就会瓜熟蒂落。因为，销售通常遵循大数法则。

2、目标明确，咬定青山不放松。

每一次跟踪，都要有自己明确的目标。把工业品销售划分成明显的几个阶段，每个阶段设定自己的目标、任务清单、方法、关键问题，是一种简单务实的做法。这也是坊间常用的工业品销售天龙n步。

目标明确、手段清楚，有时也会出现问题。叶敦明认为：天龙n步的最大问题，是每个步骤之间的关联性较差，而且每一个步骤是否做到位，也需要客户方面的认可，自行的判断难免主观性太强。最坏的结果是，每个步骤都打完收工，但结果却是鸡飞蛋打。所以，销售过程的关键点，要以客户的角度、竞争的视野加以判断。

3、结果导向，心动不如行动。

每一次跟踪，都要努力让客户有所行动，

结果导向，包括整个销售过程的最终结果，以及过程中每个关键点的结果。化整为零，也是初入道工业品销售人员的常规手法。积小成，而终为大成，有利于个人士气激发，也能将捉摸不定的销售相对程序化、规范化。

还有一点，当你每次询问客户是否满意的时候，通常都会得到肯定的答复。在没有最终决策出来之前，客户采购中心的经手人员，一般是不会表达出自己的倾向性。此时，你可以行动性问题替代态度性询问，摸清客户的满意度与倾向性。

4、因人而异，用其所长。

一个漫长的洽谈周期，让一个人来承担，工业品销售着实折磨人。而今，有见识的工业品企业，开始将销售过程拆解，根据销售人员的特点“包干分配”。个人销售，让位于组织销售。

让有干劲的销售人员，想尽办法把产品卖出去。至于满足客户的事情，则交由其他人去做。一个工业品销售人员，主要承担深度接触和商务谈判，其他环节则扮演任务分配者和督导者。前几日在北京，一位在微软工作的朋友说，微软的每个员工都是管理者。叶敦明觉得，工业品销售人员，也必须同时扮演管理者和执行的双重角色。关键步骤，由自己担当；而配合性工作，则交给销售内勤负责。

5、善用巧力，三个法则显身手。

叶敦明总结了工业品销售的三个“方”，它们分别是方向、方式、方法。跟工业品销售人员接触多了，就会发现他们遇到问题总是在重复。方法是静态的，不能解决纷繁复杂的问题。需要改变自己的作业方式，也许还要调整业务开展的方向。

解决了方向和方式问题之后，才能施展方法的效力。工业品销售技巧，可以紧扣fab、fabe、4p、spin，开展销售贩卖。fab、fabe是初级版，而4p则属于升级版。至于spin，一般的项目性销售最好少用，因为此方法有些弯弯绕、不干脆。可对于大客户营销，spin就能条分缕析，让客户感觉步骤严谨、值得信赖。而对于那些技术出身的销售人员，他们需要从技术解说的泥潭中走出，代之以浅显易懂的销售语言，此三种销售技巧可以助他们一臂之力。

工业品销售销售人员，很是羡慕消费品销售人员的分工明确，最为苦恼自己的全能角色。客户的需求越来越挑剔，个人独挑大梁的时代，可能一去不复返了。无论是组团忽悠，还是组织化销售，都意味着工业品销售人员必须做好自我管理与团队管理两个工作。只有做好基础管理工作，好的方法技巧也才能锦上添花。

区域销售经理简历

户籍：湖南-株洲年龄：25。

现所在地：广东-东莞身高：168cm。

希望地区：广东-深圳、广东-东莞。

销售类-人员-销售代表。

销售类-人员-渠道/分销专员。

制药/医疗器械类-医药代表。

销售类-人员-业务员。

寻求职位：销售、商务、招商。

待遇要求：可面议。

最快到岗：随时到岗。

教育经历。

工作经验至今3年8月工作经验，曾在2家公司工作。

***公司名称（20xx-12～20xx-08）。

公司性质：私营企业行业类别：石油、化工、地质。

2.完成公司的销售任务，负责客户的开发、维护、档案的建立，以及货款的回收；

3.与客户进行商务洽谈，最终确定销售合同条款和内容并签订销售合同；

5.根据公司的年度销售规划，制订区域的销售目标、市场拓展计划、营销策略，并负责组织、实施与达成。

区域代理销售合同

电话：_________。

传真：_________。

乙方：_________。

电话：_________。

传真：_________。

甲、乙双方经友好协商，以自愿、平等互利为原则，就乙方经销甲方之系列产品，根据《中华人民共和国合同法》，双方达成如下协议：

乙方接受甲方委托，负责项目，乙方引荐甲方与单位直接洽谈，乙方向甲方提供单位所需照明产品的相关信息，促成甲方与单位的合同签订及照明改造。

1、甲方负责提供资质证书，营业执照等相关资料，负责和乙方推荐的单位进行合同谈判，乙方在甲方与单位谈判期间，应尽到作为销售代理的义务，促成单位与甲方的谈判，签定相关照明改造合同。

2、乙方必须向甲方提供单位照明改造需要的详细的相关产品信息，并保证信息的可靠性和真实性，如信息不真实可靠，可取消本代理合同。

3、乙方应保证单位及其相关部门的出具的文件、签章真实可靠及相关手续齐全完善，否则视为乙方违约。

4、如甲方与单位成功签订了相关照明改造合同，甲方应履行合同规定的权利和义务，与乙方无关。

5、乙方尽最大努力推荐、销售甲方产品，甲方应向乙方提供符合国家标准的产品，如乙方发现产品质量不合格，乙方有权向甲方提出调换。

6、如代理销售成功，则甲方应按照合约规定的报酬方式支付乙方相关报酬（参见报酬支付），乙方应积极配合并完成甲方委托的代理销售任务。

7、甲方在与单位签订相关照明改造合同并收到全额付款后，应在7个工作日内将承诺的报酬付给乙方。

本协议期满后，由甲、乙双方协商是否续签本协议，乙方具有优先续签本协议的权利。

本协议发生争议，双方以友好协商的方式解决，协商不成时，可申请仲裁或由甲方所在地人民法院管辖，依法处理。

1、本协议有效期为_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

2、其它未尽事宜双方可友好协商。

3、本协议一式两份，双方各执一份，签名盖章后即生效。

法人代表：_________。

签约代表：_________。

盖章。

乙方：_________。

法人代表：_________。

签约代表：_________。

盖章。

签约日期：_________年_________月_________日

区域销售合同书

乙方：_______________

1、乙方尽力维护甲方在当地的公司形象及产品的品牌形象。

2、乙方应至少每一个月向甲方提供同行及同类产品的情况(包括一些广告资料、价格、销售情况和样品等)同时应向甲方汇报当地的市场情况和用户意见的详细报告。

一、代理保证：

1、为维护市场秩序，保护甲、乙双方的共同利益，甲方对乙方的代理权收取保证金人民币________元整，乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方将取消其代理资格。

二、签定本合同后如果10天内没有开始执行购货和销售，则本合同自动作废，如果连续2个月内未继续购货者，可考虑取消其代理资格。

三、本合同另有不尽事项由甲、乙双方共同协商解决。

本合同一式两份，具有同等法律效应，甲乙双方各执一份。

甲方：_______________乙方签字：_______________

甲方签约代表：_______________

区域销售合同书4

甲方：________(以下简称“甲方”)

乙方：________(以下简称“乙方”)

甲、乙双方于______年____月____日，就乙方承接甲方(________)__________区域销售总代理事宜，在互利互惠、优势互补的基础上，经友好协商，达成共识，签定本区域销售总代理合同书，具体条款如下：

一、地区总代理的确认

经双方确认：甲方开发生产的系列产品有广阔的市场潜力和发展前景。

(1)甲方授予乙方(________)__________区域的销售总代理权，由其全权负责该地区的销售和售后服务。

(2)乙方接受甲方授权后，甲方不得在乙方总代理的区域内另设其它代理商或经销商。

二、乙方承诺

(1)乙方接受甲方授权后，将集中力量，尽快地在所代理的`区域内建立起有效的()销售。

(2)乙方接受甲方授权后，在本合同生效之日起，一个月内向甲方下订单。每一份订单的货物规格为一种至数种，每种规格产品的订货数量要达到甲方的要求(具体见甲方订单基数表)。

(3)乙方年订单总金额不得低于________________________________。

三、代理保证

(1)如果甲方在乙方总代理地区以内，以任何方式给其他代理商或经销商授权，甲方必须赔偿乙方损失，以乙方当年订单总金额月平均数作为赔偿标准，并立即取消该地区其他的代理商或经销商的授权。

(2)乙方的总代理权只在授权地区生效，不能在其他已授权的地区扰乱市场，否则，将取消其代理资格。

(3)乙方在代理期间，若自动放弃代理权，或无法完成本合同所列的相关要求，甲方均有权终止本代理合同，在该地区另寻代理商。

四、地区代理价格，见代理价格表(不含税)

如因通货膨胀或其它客观原因，致使甲方所定供价必须调整，甲方必须提前通知乙方，并共同协调双方利益。以上供价均为甲方发站价，运费由乙方负责，甲方代办托运，甲方所付运费，由乙方在下次订单结算时付清。

五、订货及供货

(1)经双方协定及认可，甲方接下乙方的订单后，甲方应积极为乙方组织生产，保证及时向乙方提供货源，尤其是甲方生产及原材料紧张时，更必须优先保证乙方的订单。

(2)乙方下订单时，应预付订单金额的%给甲方，作为订金。

(3)具体操作细节依照甲乙双方拟定的订购合同。

六、付款方式和运输方式

(1)银行结算。

(2)现金支付。

(3)具体操作细节依照甲乙双方拟定的订购合同。

七、质量保证和售后服务

(1)甲方产品严格按照国家技术监督部门备案的企业产品质量标准生产，并经质检部门严格检验合格后出品。

(4)为保证用户利益，用户所购产品，按照国际电子类产品通行标准，给予质量保证和售后服务。

八、本合同执行过程中，如遇不可抗力的影响造成经济损失，由各方自负，与对方无关。

九、本合同在双方代表签字之日起生效，有效期暂定一年，期满乙方有续签优先权，本合同未尽事宜，甲乙双方随时协商解决。

十、本合同一式两份，双方各执一份，同具法律效果。

甲方：________

代表签名及盖(公司)章________

日期：______年____月____日

乙方：________

代表签名及盖(公司)章________

日期：______年____月____日

区域销售代理合同

联系地址：________________。

邮政编码：________________。

电话：________________。

传真：________________。

开户银行：________________。

银行帐号：________________。

乙方：________________。

联系地址：________________。

邮政编码：________________。

电话：________________。

传真：________________。

开户银行：________________。

银行帐号：________________。

甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就甲方产品在指定地区进行市场推广的一系列合作事宜达成如下协议：

1总则。

1.1授权期限及区域(以下简称甲方)授权乙方__________公司作为__年度甲方产品在_______的经销商，授权期限为__年_1_月_1_日至__年_1_月_1_日止。

1.2进货量及价格乙方首批进货数量不低于__________台，代理商价格为__________元。

1.3经销商注册乙方应向甲止提供本企业法人营业执照副本复印件加盖公章及法人代表身份证的复印件。如有变更，请及时提交书面变更说明及变更后的相关证件。(对于有能力推广自己品牌的企业提供oem业务，具体事宜另行洽谈)。

2代理权益。

2.1单次进货数量不低于____台。

2.2现款提货。

2.3甲方对乙方已订购产品提供三个月内一对一互换，一年内保修。

3价格保护。

若因市场需要甲方对产品作价格调整时，甲方提前七个工作日将价格调整方案通知乙方，并对乙方在调价前一个月内按正常供货价格购进的、尚未售出的产品，进行价格保护。特价产品和促销赠品均不享受价格保护。

4商务政策及支持。

4.1订货规定乙方向甲方订货时，须填写产品订货单，由总经理或授权人签字盖章，连同汇款凭证一起传真给甲方，甲方在一人工作日内，将根据自己的库存情况，向乙方通报订单是否有效并实施发货。乙方在收到订货后，应认真填写收货回执单，由总经理或授权人签字并加盖公章后，在两个工作日之内传真给甲方。

4.2付款方式乙方向甲方订货时，应将货款汇至甲方指定的帐号，并于当天将付款凭证(汇票、电汇)复印件传真至甲方商务部门。

4.3运输费用甲方向乙方发货时，由甲方负责铁路运输费用和保险费;若乙方对运输工具有特殊要求时，超出的运费由乙方自行承担;乙方输出退货或者换货时，运费及保险费由乙方自行承担。(属产品质量问题而发生的运输费用，甲、乙双方各承担一半)。

4.4广告支持甲方应视其产品销售状况，给予乙方一定的媒体广告支持。甲方即将开通软件平台宣传、推广公司产品。

5管理与处罚。

5.1区域管理乙方须在所授权的区域内从事市场推广及销售活动，不得超出授权区域从事批发和零售活动，一经发现，甲方有权对乙方的违约行为实现处罚;若情节特殊严重，甲方将取消乙方的代理资料。

5.2价格管理对于低于甲方建议最低的统一市场零售价进行销售活动者，以及向其他代理以低于甲方对其供货价进行低价批发者，一经发现，甲方有权对乙方的违约行为实行处罚;若情节特别严重，甲方将取消乙方的代理人资格。

6不可抗力。

6.1在协议的执行过程中如果出现了战争，水灾，地震等不可抗力，将影响本合同的正常履行时，受不可抗力影响的一方应及时将不可抗力的情况通过对方，并及时向对方提交有关机构出具的有效证明文件进行确认。

6.2双方应尽快协商解决因不可抗力事件而产生的不良影响，继续履行本合同。

7法律效力及违约条款。

甲、方双方中任何一方违反本协议及所属附件内容者，在接到利益受损方发来的违约通知后十个工作日内仍未实际履约者，利益受损方可无条件终止本协议及代理关系，并向本协议签约地所在地法院捍民诉讼以解决纠纷。

8生效和终止。

本合同自双方签字盖章之日起生效，如因为乙方发生违约行为受到甲方取消其代理商咨格的处罚，或者逾期未能续签，，则本合同自动终止。

9其它事宜。

本合同正本一式叁份，双方各执一份，另一份由甲方备案，具有相同的法律效力;本合同含产品报价清单一份，经双方签字盖章确认，与合同正文具有相同的法律效力;本合同未尽事宜，经甲方双方协商另行签订补充协议规定，补充协议与本协议具有同等的法律效力。

甲方：年月日。

乙方：年月日。

区域销售代理合同

合同编号：合同签署地：甲方：

法定代表人（或负责人）：

联系电话：手机:传真：邮编：乙方：

法定代表人（或负责人）：地址：联系电话：手机:传真：邮编：

甲、乙双方就区域销售总代理相关事宜，在互利共赢、利国利民的基。

础上，经友好协商，达成共识，特签定本合同，具体条款如下：

一、地区总代理的确认条件：

（1）乙方在签订本合同之前须向甲方递交其本年度通过年检的营业。

执照、税务登记证、法定代表人身份证明（或负责人居民身份证）。

等与经营有关的证书。乙方承诺所递交的上述证书真实、合法、有。

效，如有虚假，甲方有权解除本合同。

（2）乙方须具备较强的社会（政府）关系，商业信用度良好，拥有。

丰富的照明项目工程操作经验和工程项目拓展运营团队。

（3）乙方在本地区须有比较成熟的销售网络和专业的管理团队。没有经营其他对甲方有竞争有冲击的同类产品。。(4)签订合同时乙方必须完成人力和资金等相关的储备工作：乙方在所辖区域内专职的业务员数量必须不少于人，工程技术和售后人员必须不少于人，履行本合同专项资金必须达到万元，仓储面积必须达到平米。

二、地区总代理的确认。

1甲方授予乙方为甲方品牌产品在省区域的销售总代理，由其全权负责该地区的销售和售后等相关服务。代理产品范围：

2代理区域的扩大与缩小。如乙方销售状况良好，有很好的发展势头。可向甲方提出扩大代理区域的请求，反之也可提出缩小代理区域的请求。如乙方连续个月未完成销售回款任务，甲方保留调整其代理区域的权利。

3所代理产品类别的调整。如乙方销售状况良好，可申请增加产品的代理品类。如某品类产品销售滞后达不到甲方的要求，甲方保留调整其所代理产品品类的权利。

4甲方开发的新产品乙方拥有优先选择的权利。对乙方未选择的新产品或其它产品系列。甲方有在本区域寻求其它代理商经销的权利，乙方不得反悔。

5乙方全年销售回款任务总额为万。月销售回款任务分解如。

据项目的差异双方另行商议确定。

三、甲方承诺：

在合同期内甲方应向乙方提供以下支持：

1专卖店、店中店、分销网点基础建设的支持：门头及装修方案由乙方提出书面申请经甲方核准后方可实施，费用乙方先行垫付。合同年度期满后甲方按核准时商定的比例给予报销。

2广告推广支持：各种广告宣传方案须由乙方提出书面申请经甲方核准后方可实施，检查属实后费用由甲方按季度回款总额的%比例给予支持。另外甲方将陆续在全国、国际范围内参加大型展会，并在各大媒体上以强势的品牌宣传和广告给予支持。以强力拉动市场促进乙方的销售势头。

3照明产品研发与供应服务，照明规划设计服务：乙方可以拿出适合本地区市场特点的产品方案，由双方评估后，甲方组织研发生产供应，以保障乙方建立起差异化的竞争优势和能力。

4重大项目标书指导及支持，工程项目指导及支持：对于工程项目的投标参与，乙方实力不足的，甲方全方位地给予帮助和支持，以使乙方利益实现最大化。

3照明节能方案设计与实施，城市综合照明系统高端服务：甲方提供行业最前沿的技术来帮助乙方完成节能方案和城市综合照明系统的设计和实施，以提升乙方在当地行业的知名度和品牌效应。

4全面的照明产品培训及营销队伍的业务知识培训：甲方将对乙方管理人员用最前卫的经营理念进行系统的培训，以提升乙方团队的市场竞争能力，来保证长远战略合作关系的稳定，以完成共同发展壮大的目标。

5因乙方无力参与而提供给甲方的重大工程项目信息，甲方中标后将给予丰厚奖励，具体数额届时再议。

6照明产品售前、售中、售后零配件及技术支持：甲方将提供完善周。

到的整个流通环节的全面服务和毫不吝啬的将自已所掌握的最新技术与乙方共享。

四、乙方承诺。

(1)乙方接受甲方授权后，将集中力量，迅速地在所代理的区域内建立起有效的销售网络。月内乙方在负责的区域内自营或加盟的专卖店数量不得少于家，店中店不得少于家，其它分销网点不得少于家。

（2）为提升市场覆盖率，提高品牌知名度，乙方应将销售渠道延伸至本区域连锁专业卖场、市场，如乙方因故拒绝进驻的，甲方有权自营或授权其他经销商进入。

（3）乙方负责在所辖领域积极开发工程客户，数量应达到家。隐性渠道（设计类、装修公司）客户数量应达到家。乙方应积极广泛地搜集工程项目信息，积极地参与工程项目的投标工作，甲方将全力给予支持，并额外给予奖励。乙方以甲方的产品跨区进行工程项目的投标，必须第一时间向甲方报备，否则公司将不给予任何支持，造成不良后果的，乙方必须接受跨区扰乱市场的处罚。具体细则以甲方《渠道经销商工程项目管理制度》为准。

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