在工作中写报告是一种重要的沟通工具，能够让上级和同事对工作进展有清晰的了解。小编精心挑选了一些实用的工作报告样本，供大家参考和学习，希望能够帮助大家写出更加优秀的工作报告。
集团公司党委工作报告
20xx年第一季度，党支部在局党委的和分局领导的正确指引和大力支持下，认真贯彻落实党的和xx届三中全会精神，全面推进我站党组织建设，进一步提高党建工作水平，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，努力营造风清气正公路发展环境，认真开展党风廉政建设，现将第一季度党建。
工作总结。
如下：
一、认真抓好学习、宣传工作，坚决执行党的路线方针政策。
一是认真组织职工学习、宣传、执行党中央和分局党委的各项决议，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统一党员干部职工的思想。二是强化政治理论学习，年初制定了我站年度。
学习计划。
及安排，并落实到各负责人，定时检查监督，做到学习有记录、有讨论、有心得，将邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的精神、xx届三中全会精神及局、分局党委年初工作安排及重要文件作为重点学习内容，组织职工认真学习了“营造风清气正的公路管理发展环境”、“文明树品牌、服务树形象”等文件精神，并撰写学习心得。
二、加大党建工作力度，深化党建规范化管理。
一是年初制定了党支部工作安排，认真按照支部及工作安排进行落实，明确领导班子成员责任分工，坚持做到活动有记录，内容丰富，及时收集党建工作资料，做到资料齐全、整理规范。
二是创新工作方法，理清工作思路，夯实党建工作基础，积极开展了“创先争优”活动，开展了党员创先争优民主评议会议，会上党员认真总结了自己在20xx年“创先争优”活动中的不足，明确了20xx年“创先争优”活动中的努力方向，并接受了广大职工的评议。
三是努力开展好“营造风清气正的公路管理发展环境”活动，制定了活动安排，细化了活动内容，活动第一阶段广泛征求意见、建议，并认真整理汇总，将征求到的宝贵意见作为整改重点;第二阶段，组织干部职工依据个人工作职责深刻自查自纠，撰写个人工作分析报告，查找不足，寻找整改方向。
努力创新载体，通过开展“创先争优”活动、“迎新春职工联谊活动”“学习雷锋精神、亮服务环境”“六比六看演讲比赛”等活动，落实风清气正活动精神，确立了“学习日”、“环境卫生日”将活动开展常期坚持。四是加大“五好党支部”的创建力度，通过签订党员。
承诺书。
等方式，组织党员积极践行“党员五带头”，开展党员岗位“星级”评比活动。加强对入党积极分子的驾驭培养和考察，建立了入党积极份子档案，严格落实发展党员工作预审制、公示制、票决制。一季度有3名职工提交了。
入党申请书。
三、加强对党员的教育管理。
一是严格执行“三会一课”制度，以学习“三个代表”重要思想、科学发展观、精神、《党章》等政治理论知识为重点，共同把我站党支站工作切实开展好，通过“三会一课”制度，即支部生活会、党员大会、民主生活会和党课的学习，充实党员的思想阵地，为建设一只高素质的党员队伍，提供思想保证。
二是年初开展了民主评议党员活动，党员通过民主评议总结经验寻找不足，接受检阅，认真批评与自我批评，一季度党员讲党课，以党课竞赛的方式，两名党员以风清气正活动及六比六看活动为党课内容，与全站党员进行了讲解、交流，增强了党员的先进性。
四、加强党风廉政建设及党风党纪教育。
一是年初与局签订了《党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设的责任落实到每一位党员。二是建立监督机制，设立了举报箱、公布了举报电话。三是加强党员和干部的作风建设，自觉做到八个坚持、八个反对，以行风评议为载体,狠抓行风建设，树立窗口形象。四是划分了党员责任区，真真发挥党员的先锋模范作用。对党员进行注册登记，按照新的党费收缴标准，及时收缴党费，做到党费缴纳及时，账目清楚。
五、抓好精神文明创建。
根据局党委部署，我站狠抓精神文明建设，主要是开展“学树创”、“文明树品牌、服务树形象”等活动。在深入开展各项活动中，我站积极扎实的开展了各项活动，即有实施方案和计划，有学习安排和总结，第一季度干部、职工按照学习安排完成学习笔记，板黑办报4期，横幅四条，每人撰写心得5篇。宣传展板16块，加强团支部和工会工作，利用收费员轮休时间及各节假日，以党支部为主，开展各种文化活动，使职工在轻松的活动中，自我放松调节，以减缓繁忙工作带来的压力。
总之，收费站党建工作取得初步成效，各项工作逐步规范，但存在问题也很多，需要积极改进。我们会找出差距，近一步树立目标和信心。今后我们要在局党委的领导下，围绕中心工作，加强党建和精神文明建设，抓好思想政治工作和党风廉政建设，提高认识、解放思想、求真务实、真抓实干，推进支部建设和各项工作再上新台阶。
第二季度我站党支部着重抓好以下几项工作：
一、加强队伍建设，狠抓思想教育工作，促进我站各项工作再上新台阶。
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的精神为主，结合公民道德规范、党章，组织职工加强学习，促进职工思想稳定。牢固树立科学发展观的重要思想在各项工作中的指导地位。切实从学习内容和学习方法上下功夫，进一步丰富学习内容，努力提高学习成效。
二、以支部建设为重点，提高党建工作。
必须抓紧党组织建设，努力提高党建工作的整体水平。一是根据党员的基本情况，调整组织的设置。二是党支部书记切实重视加强支部建设。注重提高党建工作水平，以健全制度、规范程序、完善载体、发挥作用为重点，使支部真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治核心和战斗堡垒;三是完善“三会一课”制度，组织生活制度，不断创新活动形式和内容;四是做好组织发展工作，不断壮大党员队伍，切实做好经常的发展党员工作，使发展工作制度化、经常化;严格党员标准和发展程序，严格履行入党审批手续，保证党员质量，不断壮大党员队伍;五是不断完善党建工作的各项制度和工作规范，努力提高党建工作。
三、加大反腐倡廉工作力度，抓好党风廉政建设。
重点抓好三项工作，一是抓好领导干部廉洁自律，抓好案件查处，抓好纠纷工作;二是健全和落实各项制度;三是切实抓好党风廉政责任制的落实，进一步加强监督检查。
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公司党代会党委工作报告
党的十九大报告中50余次强调创新，明确提出了创新是引领发展的第一动力。创新是多方面的，技术创新更能打破常规，我们要努力做公司创新驱动发展战略的坚定执行者。
——完善科技创新体系与机制，不断增强科技创新变革动力。要深度契合公司“十三五”发展战略和第十次党代会精神，立足行业发展趋势，把眼光放到空间更大、更重要的新技术、新方法、新手段的应用和创新上，实现以科技创新推动市场、开拓市场、引领市场。要发挥技术中心在技术创新工作中的引领作用，重点项目要派专人从科研课题申报到科技成果总结全过程跟踪参与;要改进向外学习和技术交流的方法，加大交流频次，提升交流层次;要整合有利资源，同步行业先进技术。有机融合施工技术方案和专项施工方案，搭建技术保障、安全评价、检测检验、安全培训、风险评估、咨询服务、应急管理技术支撑平台，加大公司技术标准化项目成果转化应用的参与度，加快技术装备升级改造及重要船机设备安全监控管理系统、北斗导航定位系统的安装应用，推进“科技强安”工作。要建立技术骨干激励机制，通过推行专家受聘、工程师分级、技术创新团队褒奖等形式体现价值创造，培养造就一批科技领军人才、青年科技人才，着力建设一支稳定的、高素质的一线技术队伍。尝试总部主导、片区管理、专业支撑的技术质量管理模式;加强对长大线路、隧道工程的质量管控和检测力度;探索ppp项目、海外项目、联营项目技术质量管理办法。要主动响应“绿色施工”理念，强化过程管理和技术创新，通过技术保障措施尽量降低施工过程对环境的负面影响，以“创典型、推工艺、抓负面”为主要手段，每年选取至少1个新开工项目为环境保护、绿色施工创建示范项目。在强化总部技术服务支撑功能、实现产研结合的基础上，实行技术中心人员“轮换制”，将分公司技术中心打造成——及时服务支撑现场技术的“集散地”、配套成熟现有技术成果的“速成班”、吸引基层技术人员深造的“大熔炉”、培养输送高端技术人才的“储备库”。
未来五年，分公司“创新工作室”不少于10个，科技创新在全面创新中的核心作用得到充分发挥，不断创新变革的生产技术在公司、在中国交建乃至行业内具有引领性，力争获省部级科技进步奖20项，省部级工法10项，授权专利80项，其中发明专利20项，再夺1次公司“科技杯”。
——在适应性组织建设中重塑管理流程，加快信息化与企业管理的融合。要按照公司体系建设要求，重新构建适应新形势的企业管理体系、流程、机制，完成分公司体系3.0建设;认真梳理当前企业管理中存在的不足和漏洞，着力解决分公司个性化需求与公司总部系统性安排之间不同的问题，解决业务板块之间数据兼容性的问题，解决新业务转型与传统管理模式之间配置偏差的问题，想方设法推进业务系统的互联互通，实现数据之间的共享增值，打造企业运营管理和项目管控的数据库。未来五年，分公司要变革传统管理，深化推广项目管理系统、经营管理系统、决策支持系统的集成应用，不断提升创新能力、生产集约化和管理现代化水平。要重点构建四大主题数据库——人力资源、财务资金、资产、客户关系主题库，最大化发挥数据价值;推广应用员工业绩管理系统上线运行，为分析人才绩效数据、合理培养、使用交流、晋级晋升等提供参考依据;积极推广档案网络化利用，充分挖掘档案资料价值。要集成新技术，创新管理模式，实现移动应用、云计算、大数据、物联网、bim等新技术在分公司的落地与综合应用，着重研究“互联网+”与管理运营的结合，实现分公司经营管理思维、模式以及手段的提升。到2022年，“数字xx”建设在分公司有效推进，力争在产研、产信结合上结出硕果，信息化在企业提升业务协同、集中管控、智能决策、风险管控能力方面作用明显。
——强化安全发展和红线意识，建立安全管理与安全监督并行机制，推进“平安xx”建设。保障安全生产既是工作底线，更是分公司发展的生命线。要深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要思想和总体国家安全观，充分认识到安全生产的艰巨性和复杂性，落实公司新时期新形势下安全生产责任、组织、制度、治理、管控、保障、培训、考核体系，做到“党政同责、一岗双责、层层负责、人人有责、全员履责、失职追责”。要坚持以人为本、安全发展，树立高质量安全发展要求下的新安全观，把员工的生命和健康放在首位，强化发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识;坚持责任落实、改革创新，认真贯彻落实《“平安xx”专项深化改革方案》，建立健全各岗位安全生产职责及责任清单，强化全员履行安全管理责任的落实和检查;坚持问题导向、补齐短板，突出抓好隧道工程、海外项目安全管理，强化危机意识和安全管理能力提升，有效防控安全生产风险。未来五年，力争分公司治企机制和组织生产体系在中国交建具有典范性，获得1次公司“安全杯”或“平安企业”，获省部级2项“平安工程”、1项全国“建设工程项目施工安全生产标准化工地”。
公司党代会党委工作报告
世异则事异，事异则备变。进入基建大变革的新时代，企业所处的市场环境，所面临的经营形势，所面对的履约要求，所涉足的边界条件已经发生了重大变化，我们必须解放思想、开拓视野，适应环境、把握机遇，超前谋划、赢得主动，统筹协调、安全应对。在认真研究公司划定的“积极参与、审慎参与、禁止参与”项目经营“三条界线”的基础上，我们要抢抓“三类机遇”。一是要抢抓集团国有资本投资公司试点和公司“打造建筑业一体化服务商”发展定位中“三转”的改革机遇，有机扩大产业版图和业务集群。二是要抢抓央企“做强做优做大”的战略机遇，在集团主动扛起践行“走出去”战略主力军的大旗下，积极参与“一带一路”海外重要节点工程、产业园区、自由贸易港建设，在建设“交通强国”、推进新型城镇化和城乡统筹发展的“xx方案”落地中，努力分一杯羹，在京津冀协同发展、长江经济带战略布局中，寻找营销商机。三是要抢抓新时代建设“美丽中国”“实施乡村振兴”“破解区域发展不平衡”“特色城市群建设”“大湾区发展”“军民融合发展”等带来的产业机遇，积极向城市群、向中西部、向大湾区、向军民共建项目、向环保康养领域进军。
下一阶段经营工作总体思路是：完善一个机制——紧紧围绕公司打造建筑业一体化服务商，持续优化和完善分公司精益经营机制。实现两个推进——推进公司战略经营落地和高质量发展(诚信体系完善、市场把脉精准、经营基础扎实、xx品牌彰显);推进经营工作的质量变革、效率变革、动力变革。紧跟三转进程——紧跟公司全面加快“转产、转商、转场”进程，拓宽“进城”“入湾”“出海”发展空间。着力四类业务——巩固深化传统业务(桥梁、公路、铁路、隧道、市政等)、统筹发展海外业务、积极参与投资项目业务、有机拓展新兴业务(园林环保、机场场道等)。要通过构建适应性组织和一流的经营体系，做到市场有跟踪、项目有评估、投标有质量、履约有保障的系统推动;通过精益经营、转型升级，实现高质量、有效益、可持续的增长。
具体经营策略是(十大经营方略)：强化“集约经营”，发挥经营联动，整合经营资源，打通经营全链条，提升集约化经营能力。善用“协同经营”，紧跟集团区域总部、公司事业部、区经公司、经营性办事处，做好营销职能对接，工作支撑到位，参与新业务新领域项目合作。坚持“有质经营”，做好经营源头筛选，优先经营公司划定的“积极参与”类项目;加强政策分析和市场研究，总结推广投标技巧和策略;加强市场开发与商务管理等部门联动，建立标前策划制度，提高投标质量;严格标前评审标准，强化标前标后成本差异分析和管控;提升整合运作设计施工总承包项目能力，不断提高项目经营质量。做实“品牌经营”，立足在建项目，以优良的质量和标准化管理，让业主满意，通过“桥品牌”“铁路品牌”“海外业务品牌”以及品牌团队、品牌员工来拓展市场空间。完善“网点经营”，加大重点区域营销布局，拓展营销新区域，丰富市场信息来源，充分发挥办事处的深度经营作用。不忘“全员经营”，坚持齐抓共管，强化全员营销，对内精耕细作，对外联盟联合，积极利用人脉优势，开展重点项目专项经营并确保中标。重视“高端经营”，提前谋篇布局，做好对接服务，筛选优质投资项目，进一步拓展投资市场。注重“辐射经营”，树立“生产就是营销前线”理念，依托在建项目，关注潜在项目，巩固传统市场基础，稳定现汇项目增量规模。发挥“联动经营”，加强在建铁路项目和营销片区联动，强化履约服务意识，注重平时与业主高层沟通互动，力争在传统片区铁路局集团管辖范围铁路项目再结硕果。加强“海外经营”，依托公司紧跟集团“海外优先”战略，紧靠“一体两翼”海外平台，积极寻找与国内优秀企业及相关政府部门“抱团出海”机会，深耕“一带一路”“金砖+”成熟区域，不断提升海外经营质量，努力扩大海外营销规模。
五年内，夺得一次公司“经营杯”，桥梁、公路、铁路、隧道、市政业务领域能够保持市场竞争力和社会影响力，园林环保、机场场道业务与服务具有前瞻性和拓展性;海外经营“一体两翼”协同能力、海外项目资源整合能力、海外工程技术引领能力、海外业务风险管控能力在中国交建内展现出一流的水准，海外业务结构相对单一状况得到改善，力争实现桥、隧等业务的突破。
公司党代会党委工作报告
公司领导曾对质量、效益与规模的关系问题进行过阐述，指出：一是企业要走有质量的“效益兼顾规模”发展道路，增强盈利能力，提升综合实力;二是产品质量要过硬，做精品工程、良心工程、品牌工程，增强企业的核心竞争力;三是员工要过上幸福、体面的生活，稳步提升工作生活质量，实现和谐发展。把质量和效益放在中心位置，并不意味着放弃对规模的追求。我们要牢固树立市场为导向、质量为核心、效益为中心的理念，狠抓提质增效，做公司规模、质量、效益协调增长的积极探索者，全力推进“品质xx”建设。
——坚持管理方式集约化。积极构建以价值创造为导向、以全面预算管理为主线、以标准化规范化精细化为特征的集约化管理模式，强化制度刚性约束，加强内控管理，形成管理有力、高效运行的新型管理体制。建立分公司内部有序的经济秩序和合作信用保障机制，推行与市场相适应的区域营销一体化管理，设立华中、华南、华东、西北、海外等五大区域资源交易平台;在深化“资金、物资、设备、试验、测量”集中管理的基础上，探索推进“技术服务、质量检测、劳务队伍”实行集中管理模式，推进重要周转材料标准化、规范化、集约化管理;探索组建外聘员工转移而成的劳务集团公司，降低企业劳动用工成本，提高企业用工风险防控能力;坚持以“发展眼光”打造优质分包链，培育一批产业联盟、风险共担、利益共享的合作伙伴。进一步优化盈利模式，促进“全产业链创效、全价值链增值”，挖掘传统业务的盈利潜力，运作控制epc业务上下游利润点，提升新兴业务的利润空间，积极培育新的经济增长点;科学评估财务共享、资金集中、款项支付时效平衡点，切实提高企业整体利润水平和持久盈利能力。未来五年，分公司资金集中理念践行成为自觉，资金集中使用效益、财务管理工作效率协调提高，力争年平均资金集中率达到80%。
——坚持前期策划规范化。本部要有平台化思维，提升项目总体策划和项目资源配置策划的效度，加强项目技术策划的深度，加大项目党建及企业文化策划指导的力度，推进项目财务策划(含税务策划)的时度，从有针对性、具安全性、高合规性、可操作性和可执行性角度，充分利用分公司现有条件(如机械设备、周转材料、人力资源等)，不断提升资源使用效率;充分借力公司推进产融结合、金融创新工作，有效利用金融工具，不断提升现金流管理水平;制定符合公司新版策划文件规范要求的相关管理制度和流程，形成依法合规治企、按制度办事、按流程运作的管理方式，加强合同法律审核，注重源头把关，加强过程管控，进行实时纠偏，预防项目风险，促进分公司打造一流的集约型和创效型的运营体系。
——坚持项目管理精细化。分公司作为生产运作中心和利润中心，要与时俱进改革项目管理模式，进一步理顺本部与项目部之间的关系，提高总部后台支撑和管控能力，适时借助信息化进行“穿透式管理”;打造优秀的职业项目管理团队，进一步完善工程项目标准化管理体系，倡导“人人都是赢利点”，强化全员全过程成本管控，定期进行成本核算与动态进行成本分析，着力挖潜降耗，向市场、管理、技术、生产、改革要效益;推行项目设备管理标准化、模块化工作，实行“采管分离”“租管分离”，对外逐步打造有实力的设备租赁供应商(战略联盟型材料供应商)，力求降低设备租赁成本，对内做好设备采购源头控制、设备资源科学配置和日常使用管控，减少设备的高配、闲置浪费和其他不必要的设备支出;加强对项目材料消耗量的过程控制，更好地规范物资管理行为，提高项目物资管理能力，最大限度地降低施工生产成本;强化项目经济效益监督巡查，进一步推动“亏损治理”工作，通过业务系统查找跑冒滴漏，通过监察系统督导纠偏、问责失范，提高项目二次经营效果，力争2020年全面消灭亏损项目。五年后，项目管理整体水平和整体盈利能力全面提高，期间至少夺得一次公司“效益突出奖”。
公司党代会党委工作报告
构建精准科学的选人用人机制，统筹抓好各类人才队伍建设，努力打造一支政治坚定、忠诚企业、结构合理、专业配套、数量充足、履约轻松、梯次衔接、充满活力、业务精湛、业绩突出的一流人才队伍。
——坚持党管人才原则，牢记“四个尊重”，落实“四个留人”，努力搭建“三有平台”。要把党管人才与重要人才市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、柔性化退出固化下来，深化下去，健全完善市场化选人用人机制。着力加大人才结构适应性调整，根据分公司生产经营发展规模和方向，客观分析人力资源在数量和质量上的需求，用数据科学编制用工总量计划，寻求公司支持，争取适度人才增量。在校园招聘中，提前介入、为用而招，除了吸纳“大土木”类专业人才，还要有意识地储备国际化人才和金融、市场营销等新业务领域人才，也要适度录用新闻、中文、党建等专业人才。在社会招聘中，扩大渠道、广揽博用，探索引进客观公正的人才测评手段，借助社会资源将同行业高素质人才“请进来”，对于高端人才和紧缺型人才，可“特事特办”;对于能力比较突出的青年人才，可“特岗特薪”。积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围和“感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人”的人才环境，使想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有回报。
——树立正确用人导向，秉承“三个坚持”，做到“三个反对”，坚决治理“四不干部”。坚持“五湖四海”、任人唯贤，反对任人唯亲、徇私舞弊;坚持德才兼备、以德为先，反对论资排辈、迁就照顾;坚持业绩导向、注重实绩，反对平均主义、混业混岗。要不拘一格用人才，注重启用长期埋头苦干、不事张扬、不同年龄梯次的干部，优先选拔在生产一线、环境艰苦、困难突出、海外等项目和关键岗位上经受锻炼考验的人才。在充分调动不同年龄段干部积极性的基础上，切实加大年轻干部的教育培养和选拔使用力度，发现和培养一批更年轻、有潜力的优秀后备干部，鼓励考证取证，破除职称资历障碍。要坚持从严管理，加强干部的定期考察和业绩考核，强化退出机制，坚决治理不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不干部”，坚决消除“铁饭碗”依赖和“庸懒散”现象，每年按照员工总人数一定的比例予以淘汰。今后，组建项目班子7人以上的，至少要配备1名优秀“九〇后”人员充实到班子中;到2022年，分公司40周岁以下的中层领导人员应占总数的30%以上。
——实施特色育才工程，打通“四个通道”，弘扬“四种精神”，实现队伍“三大转变”。要加大人力资本投入，充分利用好岗位实践、轮训交流、科研平台等培育载体，开展精准化教育培训。一是将举办各类“培训班”与“导师带徒”活动相结合，科学规划各业务培训的课程、频次，加强导师带徒过程监督指导，并将活动在管理层、外聘员工、实习生、专家团队等范畴延伸。二是将“导师带徒”与“道德讲堂”“技能比武”相结合，加强职业道德教育，弘扬专业精神、职业精神、劳模精神和工匠精神，提高专业素养，培育职业文化，营造劳动风尚，养成敬业风气，推进学习型、知识型、技能型、创新型职工队伍建设。三是打通管理、技术、党务、技能四个通道，探索专业技术人员与工长(项目现场总监)在专业技能方向的发展通道，构建员工职业发展多向通道，帮助员工打开职业晋升空间。四是加强行业系统内管理、技术、文化交流和向业务标杆学习，既可以借助海外项目分类培养人才，推进本土人才国际化和国际人才属地化;也可不拘一格邀请分包协作队伍中的优秀专业人才，在“2小时业务学习”平台为年青的现场管理人员讲课。按照公司首届人才工作会精神，人才队伍整体上必须进行“三大转变”：将人才队伍结构从以工程技术人员为主体，向“工”“商”兼备的复合型人才队伍转变;加大对新业务、新领域人才引进和培养力度，加快传统业务人才向新业务、新领域人才转变;保持适度的人员总量规模，从单纯依赖数量增长向更加注重质量增长转变。
到2022年末，分公司人才队伍结构进一步优化，传统领域，新业务、新领域，海外业务人才占比约为45:35:20。拥有经验丰富的一级建造师120名以上;培育60名一专多能的复合型党支部书记和100名左右高素质的创新型总工队伍;打造一支200人左右的高素质“大商务”人才队伍;注册安全工程师在专职安全监管队伍中的比例达到30%;高级技师、技师占技能操作人员总数的40%以上。
公司党代会党委工作报告
——群众性经济技术创新创效活动，助推企业树品牌，引导职工建功业。6年来，分公司组织开展劳动竞赛144次，共有1.6万多人次参与，有效促进了生产;组织技能比武12次，涉及安全、商务、投资等8大项业务，有效塑造了典型;建立了9个创新工作室，工作团队从技术创新、管理创新延伸到文化创新，有效创树了品牌。共获得12项省市级劳动竞赛先进单位(集体、班组)称号;13项省市、国家级“安康杯”竞赛优胜单位(班组)称号;30项省市、全国“工人先锋号”;新增省市级劳模(五一劳动奖章)23名，3人荣获“全国五一劳动奖章”。
——创造性推进和谐家园文化建设，彰显工会新特色，找回员工自豪感。2020年，工会杂志改版为《家园》，通过精编细作，现已成为员工喜闻乐读的公司文化刊物。2020年，创立职工服务中心，通过开通“员工服务在线”和建立《留守子女联系卡》，适时为一线员工和双职工家人服务。2020年，组建“可乐”文艺小分队，将“送清凉”与“送文化”完美结合，6场巡演增进了与项目上1000多名员工的互动交流。2020年，以“五个家园”为抓手，出台星级家园管理办法，推进了基层工会工作创新和家园文化建设成体系化。2020年，首次将技能比武延伸到协作队伍，举办了“家园·沌口工匠杯”起重和焊接技能比武活动，拉近了与合作伙伴的距离。2020年，出台《职工服务手册》《困难职工帮扶管理办法》，通过“五必谈、五必访”制度，加强了人文关怀与心理疏导。6年来，工会还坚持开展了“家园杯”文体系列比赛、“庆三八”家庭系列评选、“我爱我家”dv系列拍摄、“夏送冬送”温暖系列慰问、“和谐家园”平台系列帮扶、海外员工家属系列联谊等活动，发展的成果，组织的关爱，家园的温度，通过各种群体、各种渠道不断分享、传递、升温。分公司获得武汉市“和谐企业”“十佳示范服务中心”称号。
——针对性激活团青工作实践载体，凝聚青春正能量，焕发青年新活力。6年来，分公司团委通过出台《青年思想引导手册》、进行青年思想状况调研，深入开展“青年文明号”“青年安全生产示范岗”“青年五小科技攻关”以及青年座谈会(杰出青年面对面)、青年辩论赛、青年讲坛、青年读书荐书、“青年文化周”、“连心桥”志愿服务、青年外语大赛、评选“青年职业标兵”等活动，为青年员工交流、成才成长提供了平台。分公司团委荣获湖北省企业团工委“五四红旗团委”称号，赤石大桥青年突击队荣获“全国青年文明号”，赤石大桥、深茂铁路项目荣获“全国青年安全生产示范岗”。
公司党代会党委工作报告
六年来的工作总结，为我们加深了对分公司实际情况的认识;六年来的发展成绩，为我们坚定了新时代实现新发展的信心;六年来的辛勤耕耘，为我们积累了十分宝贵的经验。
1、必须始终坚持党的领导，把党建工作与企业中心工作深度融合起来。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量;党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。企业党建工作从来就不是虚无缥缈的，也不是抽象的，历来是具体的、实际的，为解决企业生存和发展问题服务，始终把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。分公司各级党组织主要通过引领政治方向、发挥参谋作用、管理干部人才、行使监督职责、领导群团工作等方式发挥党的领导作用，把党建工作与企业中心工作深度融合起来，与企业经营管理主体各自承担不同的治理责任，确保了企业国有性质不变、确保了企业正确发展方向、确保了企业健康肌体、确保了企业改革发展动力。
2、必须始终坚持管理协同，把自我定位与公司发展战略有机结合起来。中国交建是强有力的品牌支撑平台，作为xx局的主力分公司，我们积极配合公司全面协同“五商xx”战略，为集团全面建设具有国际竞争力的世界一流企业的宏伟蓝图，为集团在世界500强企业中争先进位的发展气势，而感到欢欣鼓舞。公司是最稳固的资质依靠力量，作为xx局业务发展较为全面的综合型分公司，我们始终与公司同呼吸共命运，不断改革创新，从落实“三分天下”、建设“品质xx”，到实施“海外优先”、推进“做实管理”，再到打造“建筑业一体化服务商”“率先建成世界一流企业”，我们努力在思想上上下同心、战略上一路同行、管理上殊途同归、文化上异口同声、情感上风雨同舟，致力于打造“升级版”的xx旗舰公司，逐步走出了一条与市场发展方向、与集团发展脉搏、与公司发展步调、与员工发展呼声相一致的可持续发展之路。
3、必须始终坚持有质发展，把有效经营与市场营销资源合理整合起来。我们全力支持集团战略布局、全力配合公司集约经营步调，不仅仅是实现全集团、全公司利益最大化，也是为了更好地分享集团和公司高水平发展的成果。市场开发追求“有效经营”，就要紧跟国家战略、宏观环境、品牌优势抢占市场;紧跟集团和公司经营思路、全方位协调沟通、借力高端对接市场;紧跟投资动向、利用技术、产品优势创造市场。工程项目追求“有效管控”，就要继续强化基础管理、项目管理、财务管理、绩效管理、采购管理，坚定实施管理链条延伸的模式，拓展项目收益渠道，提高企业竞争能力。企业指标追求“有效增长”，就要优化营销系统、盈利系统、保障系统、考核系统，对内整合人才、技术、质量、资本、装备、物资、信息化等要素资源，对外整合利益关联方、技术联盟、供应链、分包商、咨询服务等平台资源，推动企业高质量发展。
4、必须始终坚持问题导向，把攻坚克难与强化激励约束适时闭合起来。作为xx人，多年来我们始终保持了搏击市场的灵气、攻坚克难的勇气、务实创新的锐气、不忘初心的志气;始终凝心集智转换发展动力问题而绝不会掩盖问题，千方百计化解发展矛盾问题而绝不会回避问题，敢于正视保护发展环境问题而绝不会否认问题，内外联动拓展发展格局问题而绝不会漠视问题，及时解决分好发展成果问题而绝不会拖沓问题。使得在项目受到自然灾害侵袭、资金严重短缺、人员流动频繁、安全质量追责、廉政风险考验、内部社会稳定以及海外项目防恐、ppp项目落地时间过长及政策调整等重大问题面前，我们既没有安于现状，也没有因难而退，而是直面挑战，成功将难题、压力一一化解。与此同时，我们积极践行公司倡导的“以价值创造者为本”的理念，运用好激励约束机制，重奖为企业做出突出贡献者，鞭笞不思进取者，惩处失职违纪者。
5、必须始终坚持文化引领，把思想先导与鼓励务实担当更好契合起来。面对国家政策与市场环境变化，面对新形势下党中央对国企的新要求，分公司高扬时代主旋律，积极践行社会主义核心价值观，大力弘扬“工商兼容”文化，“工”的市场在巩固中不断拓展，“商”的气息在积累中持续强烈;大力弘扬xx行文化，激励员工发扬“行走天下”的开拓精神，践行“为天下行”的企业使命，履行“行善立德”的社会责任，坚定“我能我行”的文化自信，进一步提升了分公司的凝聚力和战斗力，提升了在业内的影响力和在市场中的生命力。与此同时，无论领导班子成员是否有变化，但分公司党委始终坚持开展“四好班子”创建活动没有变，始终坚持实时召开两级领导干部民主生活会没有变，始终坚持开展年度干部考核制度没有变，不仅形成了健康向上的党建文化，营造了干在实处的强大氛围，也促进了广大员工养成务实担当的良好习惯。
6、必须始终坚持成果共享，把家园建设与以人民为中心内在凝合起来。分公司党政工团结一心，始终坚持科学发展观，特别注重企业保持稳健发展、安全发展、惠民发展、和谐发展，努力使广大员工都能在发展中得到更多实惠。从2011年开始连续四年提出为员工办“十件实事”，到之后“为员工办实事”成为常态化;从确保职工民主管理的知情权、参与权和监督权，到坚决落实职工休息休假权利;从逐年提升薪酬标准和保障福利待遇，到大量提供培训和发展机会;从不断提升职工生活质量，到不断改善员工工作环境和营造和谐奋进氛围;从关键岗位向主体员工倾斜，到实行派遣员工在内的成长成才机遇全覆盖;从关注在岗员工的冷暖安危，到通过“和谐家园”帮扶机制关爱弱困群体，充分体现了分公司坚定贯彻“共同建设，共享发展”和“以人民为中心”的思想，也大大提升了员工对企业发展的认同度、满意度。
同志们!过去六年的成绩来之不易，经验更是弥足珍贵。这是公司党委正确领导和关心支持的结果，是分公司广大党员干部职工砥砺奋进的结果。这些成绩的取得，离不开分公司行政班子的全力支持，离不开工会组织的鼎力相助，离不开全体党务工作者的倾力奉献，也与历届领导班子、广大退休人员接力打下的发展基础密不可分。在此，我谨代表五分公司第七届党委，向所有关心支持分公司建设和发展的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意!
在庆贺取得优异成绩的同时，也要清醒认识到分公司发展过程中存在的一些突出问题：对基层党建工作认识不足，部分单位党建工作的影响力和推动力不够;企业深化改革氛围不够浓厚，创新发展能力还需加快提升;生产经营面临新挑战，风险管控、精益运营、提质增效还有大量工作要做;人才发展体制机制不够灵活，适应性人才培养与企业发展需要还存在一定差距;部分领导干部对全面从严治党和反腐败形势认识还不到位，企业廉政风险依然存在;广大员工对美好生活的向往空前高涨，发展成果共享机制有待升级。
面对这些问题和挑战，面对员工对美好生活的新期待，我们必须始终保持清醒头脑，并在今后工作中着力加以解决。
公司党代会党委工作报告
围绕建设一流的发展目标，打造过硬的一流领导班子(正确政治方向坚定、改革发展绩效显著、公司治理协调高效、职业精神坚守始终、顾客职工高度认可)。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，做好各级领导人员的选拔任用和考核评价，配齐配好领导班子。
——加强理论武装，落实学习制度。各级党组织应按照公司党委中心学习组制度要求，加强对中心组理论学习的组织领导，书记要履行第一责任人的职责。当前，两级中心组要重点学习好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，从中汲取思想养分，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，争做政治上明白人、实干的带头人，努力提升“八种思维”(战略思维、系统思维、辩证思维、发展思维、创新思维、共享思维、精准思维、底线思维)，培育“八种能力”(战略管控能力、资源配置能力、优质发展能力、创新发展能力、人才培养能力、风险管控能力、资产运营能力、党建文化能力)。各级领导班子成员不仅要善于学习，还要勤于调研，勇于实践，乐于亲自动笔，每年至少形成1-2篇高质量的调研报告。
——坚持党管干部，创建四好班子。不管组织人事制度如何改革，党管干部的根本原则必须一以贯之坚持。按照“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导团队标准，不断完善细化“四好班子”创建与考核评价标准，突出全面建设、注重实效、群众公认、严格考核的原则。严格落实《议事规则》，强化党的领导作用，强化领导班子民主作风，强化依法合规科学决策。两级班子成员要增强全局观念和责任意识，执行上级决议，维护班子团结，不得自行其是，更不许把分管工作、分管片区当作“私人领地”。对违反民主集中制原则，个人或者少数人决定重大事项，造成较大损失或者恶劣影响，由主要责任者和直接责任人担责;领导班子决策出现重大失误，党政正职首先担责;因缺乏对干部的教育、管理与监督，干部出现问题，书记要担责。要切实提高民主生活会质量，坚持和完善基层领导班子与领导干部年度考核机制，不断增强工作的针对性、有效性。五年中，力争获得一次公司“四好”领导班子称号。
——严格选拔程序，建立退出机制。严格落实任免程序，把好推荐提名关、组织考察关、纪委审查关、讨论决定关、任前公示关、试用期考察关;健全干部选拔任用全程纪实制度，使每一个环节都有迹可循、有据可查;加强新提拔干部任前考察，重点考核政治意识、适应能力和履职情况，使干部使用更加公开、透明。各级领导干部要增强危机意识，淡化身份优越感，强化工作责任感，带头推动作风建设常态化长效化。要始终传递这样的理念：一时的优秀不代表永远是优秀，一时提拔的干部不代表永远是领导干部。要按照业绩落后者“下”、群众公认度低者“下”、触碰红线者“下”的原则，设立中层干部每年不低于1%的强制退出比例。
公司党代会党委工作报告
一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业，企业党建和企业发展一样都要向高质量目标迈进(党的政治建设旗帜鲜明，党的领导作用全面发挥，干部队伍建设担当有为，基层党建规范落地见效，党的群团工作扎根群众)。要实现这一目标，必须加强和坚持党的领导，不忘初心、牢记使命，勇于变革、勇于创新，紧跟时代、融入时代，推动全面从严治党向纵深发展，努力提高各级党组织的凝聚力、号召力和战斗力。
1、在公司坚定不移地做“政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者”的“三者定位”基础上，各级党组织和广大党员要深入学习贯彻党的十九大精神，争做新思想的传播者、新时代的推动者、新征程的奋进者，与党和国家、社会、民族、企业同进步共成长。
——内化于心、外化于行，各级党组织和广大党员要争做新思想的传播者。分公司各级党组织、全体党员和干部职工，要将学习宣贯党的十九大精神作为当前和今后一个时期首要的政治任务，切实做好理论武装。党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章，确立为必须长期坚持并不断发展的指导思想和行动指南。十九大报告用“8个明确”概括了这一新思想的主要内容(指导思想层面的表述)，在行动纲领层面则称之为中国特色社会主义基本方略(概括为“14个坚持”)。要通过开展主题征文、知识竞赛、专题研讨等活动，推动学习宣传和思想传播工作往实走深，在学懂弄通做实上打牢思想根基，引导党员干部自觉维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位。
——顽强拼搏、奋勇担当，各级党组织和广大党员要争做新时代的推动者。当前，我们国家进入了实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段，向着第二个百年目标阔步迈进，正前所未有地走近世界舞台的中心，前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的目标。这些目标宏伟远大，也非常激励人心，我们作为国家和社会的一份子，要以尽职尽责干好自己的事为基础，以一步一步实现分公司“十大目标”为根本，以坚定的意志和担当的精神，“咬定青山不放松”，推动中华民族伟大复兴的“中国梦”在“航五”的实践。要争当公司转型升级的领头雁，推动分公司创新发展;要创建公司产信融合的示范区，推动分公司协调发展;要建设公司低碳美丽的项目部，推动分公司绿色发展;要抢占公司走向海外的桥头堡，推动分公司开放发展;要打造公司宜业凝心的新家园，推动分公司共享发展。
——不忘初心，牢记使命，各级党组织和广大党员要争做新征程的奋进者。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。也是国有企业和我们广大党员的工作遵循和责任担当。
“xx人”的初心，就是“用心浇注您的满意”;使命是“固基修道，履方致远”。这个初心和使命，当前最集中的体现在“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的伟大实践上。这也是我们“xx人”的责任担当和新征程。
“xx人”的初心，就是打造“百年xx”伟业，使命是“让世界更畅通，让城乡更宜居，让生活更美好”。这个初心和使命，当前最集中的体现在“率先建成世界一流企业”的伟大实践上。这也是我们“航五人”的责任担当和新征程。
从微观上讲，“航五人”的初心和使命，就是打造“更具特色、更高品质、更加幸福”的xx旗舰公司。这个初心和使命，当前最集中的体现在建成中国交建一流的三级工程公司、共建共享“有思想、有实力、有温度”的幸福家园，进而成为公司率先建成世界一流企业进程中的排头兵的伟大实践上。
不忘初心，方得始终，奋力推进各层级的伟大实践，必须按照十九大为央企标定的发展航向，必须关注中国交建“一台多柱”确定的组织形态，必须遵循公司第十次党代会做出的战略规划，一件事接着一件事办，一年接着一年干，直至梦想一个一个实现。
今后一段时间，要按照上级党委的统一部署，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的全员培训，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
2、在不断活跃基层党组织、夯实党建基础工作、打牢党务工作者基本功的“三基建设”基础上，贯彻落实党的十九大对基层党组织建设新部署新要求，高度重视基层党建工作规范化和标准化建设，从基本组织、基本队伍、基本制度严起来、实起来、活起来，推动基层落实全面从严治党、党建全面过硬和让党旗全面飘扬。
——应建必建，筑牢堡垒，搭建具规范、具特色的党建活动实践阵地。认真贯彻落实《xx集团基层党组织设置及换届选举工作规则》，按照精干、高效、协调和有利于加强党的工作的原则，健全党务工作机构，配备党务工作人员;按照“坚持应建必建、依章合规设置、根据需要灵活设置、结合实际及时调整设置”基层党组织的基本原则，确保党的组织和工作全覆盖。各单位(项目部)要按照节约实用、功能完善、一室多用原则，统筹规划设立党员活动室，室内建设要做到庄重严肃、布局合理、整洁美观，要有党旗，有“xx先锋行”党建品牌标识，有固定上墙内容(如入党誓词、党员权利义务、组织架构图、信息公开栏等)，有会议桌椅，有规章制度，有书报资料，有学习笔记，有活动记录。党员参与党内活动要佩戴党徽，党员示范岗要公开挂牌、有固定的帮带对象、有常态的示范交流、有明显的示范效应。
——应配必配，严格标准，打造有朝气、有活力的党务政工干部队伍。加强党务工作人员培训培养，落实党务工作人员与经营管理人员同职级同待遇政策，建立党务工作人员与经营管理人员轮岗交流机制，探索兼职党务工作人员津贴补贴制度，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，把书记岗位作为选拔企业领导人员的必要台阶。抓实党支部书记定期集中轮训，推进支部生活标准化、制度化、常态化、长效化;按照集团和公司党委的要求，进一步推动复合型党务工作者的培养，使其懂管理、能策划、会执行，形成一专多能的人才能力结构。在抓好党员干部队伍、后备人才队伍、先进典型队伍建设的同时，从严教育管理党员队伍，把政治标准放在首位，注重从生产一线发展党员，把党员骨干输送到重要岗位，使关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，推动党员更好发挥先锋模范作用。
——应换必换，建章立制，构建更科学、更完备的党建工作制度体系。健全完善并坚决贯彻落实党委工作制度、基层党支部工作规则和民主集中制，按照《党章》中明确的国有企业党组织地位和作用，国有企业党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项;基层党支部在围绕企业生产经营工作中，要坚持政治定位不能偏，政治功能不能弱，战斗堡垒不能跨，履行好管党治党责任，落实好五项重点任务：宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展。坚持“三会一课”“主题党日”等基本制度，科学利用好“党员小书包”app、党员活动室等学习的平台，推进党员学习教育上台阶;要完善基层党建工作规范，落实基层党建工作责任制，按照党支部基础台帐规范、《支部工作手册》、实物和电子化双存档等要求，加强基础性建设，推进党建工作标准化，争创公司4a、5a级标准化基层党组织;完善制度实施后评估机制、督查机制、问责机制，维护制度的严肃性和权威性，抓好考核评价，提升基层整体功能和党建管理水平。
五年中，分公司党组织在新时代新征程中始终走在公司前列，以“xx先锋行”为主题的系列特色党建活动，在基层全面“燎原”，每年开展1-2次启动仪式。分公司党委力争获得省级先进基层党组织荣誉，基层党支部有1/4以上成为分公司红旗党组织。
3、在领导和支持群团组织调动职工群众的积极性、主动性、创造性的基础上，贯彻落实党的十九大对增强群众工作本领的新要求，坚持党建带群建，推动工会、共青团、民兵、女工委等群团组织增强政治性、先进性、群众性的“三性回归”，充分发挥联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大职工群众坚定不移跟党走。
——着眼大局，把握大势，保持政治性，引导职工群众跟党走。群团组织由党领导，群团组织的建设与党的建设紧密相连，所以，群团组织要发挥好党和群众之间联系的纽带和桥梁，就应当始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，围绕党委工作部署，承担起把中央和上级党委精神向基层群众如实传达的政治任务，抓好思想引领和组织引领，当前要通过“新时代职工讲习所”重点传达好党的十九大和中央党的群团工作会议精神，引导群众听党话，跟党走，让职工群众紧密团结在党的周围。
——创新载体，强身健体，增强先进性，迸发服务群众新活力。社会在进步，企业在发展，群团组织必须保持其先进性，与时俱进，不断创新服务群众的方式方法，牢牢把握新时代主题，抓住企业改革发展中群众最关心、最迫切需要解决的问题。群团组织不仅要根据自身优势，深化“工”字头、“青”字号、“帼”字岗等工程，引导员工忠诚xx、建功立业、大胆创新;更要围绕企业中心工作，紧跟党的步伐，组织动员广大职工群众走在时代先列，有时还要先党而行，在工作方法上先行先试，强化维护权益、普惠共享、帮扶济困服务、活跃员工生活，进一步提高群团组织服务职工的创新活力，以真情实感和件件实事，将家园建设升级为“五位一体”，打造成有温度的幸福家园。
——面向基层，下沉一线，深化群众性，要让职工群众当主角。习近平总书记指出，群众性是群团组织的根本特点。各级党组织要把群众工作落到支部，成为“党在群众中的耳目手足”和“党在群众中的核心”。群团组织开展工作和活动要密切联系群众，以群众为中心，让职工当主角。联系群众要“到职工中去”，做到面向基层、下到一线，辐射至外协工、延伸到农民工，要通过多种方式听取员工意见建议，同员工交真心、讲真话、求真知、道真相，真正了解员工“难”在何处、“忧”从何来、“盼”为何事，不断改善一线员工的生产生活条件，把职工群众满意度作为检验工作的“第一标准”，为建设“幸福xx”添砖加瓦。未来五年，职工工作条件和文化生活品质要不断得到提升，职工对企业的归属感获得感幸福感要不断得到增强，争取再获“武汉市和谐企业”称号。
中国的未来属于青年，公司的未来也属于青年。青年一代的理想信念、精神状态、综合素质，是一个国家发展活力的重要体现，也是一个企业核心竞争力的重要因素。处于新的历史方位，站在新的历史起点，当代青年比历史上任何一代青年都更加幸运与幸福，有更多的机会和条件去实现人生的梦想，也有更大的舞台去展现人生的精彩。作为一名新时代青年，要有理想、有本领、有担当，争当新时代的弄潮儿，争当本单位“号、手、岗、队”青年品牌创建活动中的主角。各级党组织要切实关心和爱护青年员工，引导青年将个人发展与企业需要相结合，为他们实现人生出彩搭建舞台，为他们成就事业梦想保驾护航。
同志们，分公司新的发展蓝图已经绘就，宏远目标催人奋进，实现梦想任重道远。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在公司党委的坚强领导下，以百倍的信心、超常的勇气、扎实的工作，同心同德、同向同梦、同力同行，全力开创新时代企业运营、党建、文化高质量发展新局面，朝着建成中国交建一流的三级工程公司的目标奋勇前进，为共建共享“有思想、有实力、有温度”的幸福家园而努力奋斗!
公司党代会党委工作报告
——以促进文化落地和提升企业文化软实力为出发点，传承“六个起来”，实施“五大工程”，提高了企业文化工作的前瞻性、针对性与实效性。项目文化建设是企业文化建设的基石，多年来，分公司把推进“六个起来”，作为项目文化建设的优良传统而一直传承中。实施公司文化传播工程。广泛应用中国交建vi系统，深入解读和传播公司行文化理念;每年为新入职员工举办企业文化知识讲座，传播公司发展史;每年设计一个或征文或演讲或抢答赛活动，传播年度关注主题。实施项目文化策划工程。将项目文化策划与业主开展的标准化建设相结合，实现新建项目文化策划全覆盖，规范、简约、大方展示企业形象。实施专项文化提炼工程。编印了礼仪文化、品牌文化手册，使分公司专项文化书籍增加到6册;设计、推广“品质成就未来”服务品牌logo，促进了公司文化落地。实施片区文化梳理工程。通过对传统片区、海外片区及拳头产品，桥梁工程、铁路工程及其管理成果进行梳理、总结，制作成ppt，随时为生产经营服务。实施管理文化调研工程。从2020年开始，分公司每年都要组织十多项管理课题调研;2020年首次召开企业品牌打造与维护专题研讨会，发布论文29篇，提升了广大政工人员对品牌文化的思考和总结能力;以“游弋工作室”为代表的课题调研，其研究成果《特色活动·创造活力》获湖北省企业党建研究会一等奖。分公司首获公司“企业文化建设工作先进单位”。
——以统一员工思想和扩大企业品牌商誉力为落脚点，注重“内外联动”，做好“持续传播”，增强了宣传思想工作的把握力、引导力、感染力。6年来，共购买刻录理论学习光盘90套(720张)，购买发放理论书籍3095册，制作会议精神ppt课件23个，两次组建宣讲团进行了17场次宣讲活动，组织召开了2次党建思想政治工作研讨会(收集论文76篇)。面对宣传报道工作新形势新挑战，分公司除了适时编发报道重点、适时召开专题会议、适时进行现场指导外，还强化了上下·内外联动宣传，加大了运用微信平台与视讯手段的实践力度。6年来，项目部共创办工地小报35种;分公司在集团内两级公司平面媒体发稿、在公司网站登录视讯均保持前列，近年来开始重视的微信平台发稿及主流社会媒体外宣工作，成效明显，更好地扩大了企业社会影响力。
——以塑造时代新人和增强企业社会影响力为着眼点，坚持“企地共建”，开展“道德讲堂”，促进了文明创建工作的多样化、动态化、持续化。6年间，分公司集体及职工个人累计缴纳税金96058.61万元，累计筹集定点扶贫捐款29.52万元;在面对武汉连降暴雨、长江水位节节攀升时刻，在汉单位成立抢险突击队，勇担抗洪抢险重任，赢得当地赞誉。各项目部在建桥修路筑港、严格履行合约的同时，积极践行社会责任，不断撒播爱的种子。西成铁路项目为贫困农户提供“爱心公益岗”，坚定了老百姓快速脱贫的信心;蒙内铁路项目科学救助落入泥潭的小象，得到了当地环保组织的称赞。自2020年8月在本部首次启动道德讲堂活动以来，以物流中心为代表的各基层单位，累计开展道德讲堂60堂次，营造了“讲道德，做好人，树新风”的浓厚氛围。分公司获得中国交建文明单位、武汉交通运输行业“文明创建先进单位”称号;公司报送的(沌口大桥项目部拍摄)《桥·缘》在“中国梦·劳动美”第四届全国职工微影视大赛中荣获铜奖。
公司党委工作报告
各位领导、同志们：你们好!首先，我谨代表公司党、政、工对你们在百忙之中莅临检查指导我司的党建工作表示热烈的欢迎并致以新春的问候。多年来，我司的党建工作县委、县府的坚强领导和县委组织部、县委企工委的直接指导下，在全司干部职工的共同努力下，取得了长足的发展和进步，在此，我谨代表全司干部职工向您们表示诚挚的感谢，现根据县委县府的统一安排，对照县委企工委20xx年的党建工作目标责任考核要求，我就一年来公司党建工作情况作职下汇报，不当之处，请领导和同志们批评指正。
一、20xx年公司党建工作指导思想20xx年，我们的党建工作在县委、县府的坚强领导下，在县委组织部、县委企工委的直接领导下，公司的党建工作指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习宣传贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕企业经济建设中心，坚持以人为本和人民电业为人民的服务宗旨，充分调动广大党员、干部和职工的工作积极性，正确处理了公司改革发展与党建的关系，为公司的改革、发展、强管、增效提供了强有力的政治保证和组织保证，较好地完成了年初党建各项目标任务。
二、领导重视，健全组织今年初，我们党政工领导重视，对党建工作领导小组进行了充实调整，成立了由党委书记王亚非任组长，党委副书记胡永军、纪委书记吴志杰任副组长，各部门支部书记为成员的党建工作领导小组，领导小组下设办公室在政治工作部，由谭勇同志任办公室主任，政工干事黎静同志专责负责党建工作各项事务工作。有党建作保障，企业工作就有了强有力的组织保障，从而确保了党建工作的正常有序开展。
三、突出重点，强化责任在建立健全组织机构的同时，我们十分重视党建工作的责任制建设，切实将公司各级领导班子的思想、作风、组织建设纳入了党建工作的重要内容，全面落实了“一岗两责”，建立了自上而下的目标管理体系和自下而上的目标保证体系。在创建“一流的党委”、“一流的党员队伍”，“一流的干部员工队伍”的“三个一流”中，我们围绕公司经济建设中心，有效推出了“龙头”、“旗帜”、“楷模”、“巾帼”、“稳定”、“素质”、“温暖”、“帮扶”、“文体”的“九大工程”任务，同时我们还重新修订完善了《党支部目标管理责任书》、《党风廉政建设目标责任书》、《行风建设目标责任书》、《精神文明建设目标责任书》、《工会工作目标责任书》《社会治安综合治理目标管理责任书》共六大目标责任书，分别下发并与所属各支部签订目标管理责任书，对党风廉政建设、行风建设、综合治理三项责任制，我们加重了考核力度，实行了风险抵押，各支部结合各部门实际，对照党委各项目标责任书又相继制定出了相应的目标管理责任书，与各部室、车间、班组层层签订了责任书，真正使目标细化到了职工个人，做到了企业重担人人挑，人人身上有指标，增强了党建工作的实效性。一年来，各支部强化管理，落实责任，使党建工作与经济工作同布置、同计划、同分析、同检查，为三个文明建设的协调健康发展奠定了坚实的基础。
四、围绕目标，完善制度建设为切实搞好我们的党建工作，我们结合工作实际，在工作实践中，不断充实，不断完善党建工作制度，今年，我们重新修订补充完善了其内容囊括了《党委会议制度》、《党委民主生活会制度》、《党风廉政建设制度》、《廉洁自律规定》、《党风廉政建设责任追究制办法》、《三会一课制度》、《党员管理制度》等党建工作制度共60余项，形成了一整套系统完整的党建工作管理办法和制度。
同时，制度的修订，强化了领导责任，促使了优政廉政的顺利实施和推进。
五、突出实效，狠抓落实(一)抓思想建设方面今年以来，我们一改过去灌输式的教育方式，把思想政治工作渗透、融合、落实到生产经营之中，增强了公司思想政治工作的亲和力和凝聚力，党委紧贴公司生产经营中心开展工作，唱响主旋律，打好主动仗，切实围绕中心抓党建工作，充分发挥宣传阵地教育作用，结合形势任务，明确学习内容，统一安排部署，各支部也结合各自实际，相继建立了周一或周五政治学习制度，学习考核制度，充分利用电教片、报刊杂志和文件学习了党的xx大和xx届四中全会精神，帮助全司干部职工树立起了正确的思想观念，进一步培养了干部职工敬业爱岗的主人翁精神。由于今年电力体制改革，我们公司可谓是一个全面深化的改革年，改革中，面对干部职工的竞争上岗、转岗分流、富余职工的培训，我们积极稳妥，不搞一刀切，而是从思想教育入手，强力要求各支部做好改革时期干部职工的思想政治工作，同时，公司党委成员还深入基层，深入实际，做好党建调研，及时了解掌握干部职工的生产、生活、家庭情况，做到了有的放矢地疏导思想、化解矛盾，一年来，无一例闹思想情绪的干部职工和转岗分流拒不服从安排的事件发生，特别是今年7月，11月份的五峰山滑坡搬迁补偿和老城门面户的息访工作中，由于涉及人员多数系家属子女电力公司年度党建工作情况汇报第2页，为了搞好息访工作，公司党委及政治工作人员和所属各支部上门解释，多方诱导，既讲政策，又摆道理，及时化解了矛盾，平息了上访，切实为公司改革的顺利推进起到了保驾护航的作用。
(二)抓组织建设方面在今年的改革中，我们一方面按照上级要求，强化内部管理，推进改革进程，另一方面，我们为加强党的领导，在5月25市建设投资公司第一次改革中，按照《党章》规定，经请示县委，报批方案后，于20xx年8月25日成功召开党代会进行了党委换届选举工作，选举产生了新一届党委会;纪律检查委员会;成立了公司机关、双江供电所、南溪火电厂、客户服务中心、输变电工区、老协共六个基层党支部，从政治上、组织上、制度上有力地加强了企业党组织建设。在抓好组织建设的同时，我们十分重视党员发展工作，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六方针，严把党员“入口”关，确保了发展质量。为了改变党员分布不合理的现状，今年，我们从生产一线重点考察入党积极分子，在县委企工委的直接领导下，全年共送培入党积极分子34名，拟转正党员12名，发展党员9名，为公司党组织的发展壮大输送了新鲜血液。同时，我们还坚持组织谈话制度，加强了对入党积极分子的培养教育，定期组织了入党积极分子谈话，更加深入地了解干部职工对入党的认识，对入党积极分子我们每月还要求其书面形式向党组织汇报思想工作情况。
有力地提高了党员队伍整体素质，各支部还相继建立了每月一次党员学习日和学习制度，坚持了“三会一课”制度，定期组织党员认真学习了党的路线、方针、政策，按时领取和播放了党员电教片，运用三个代表重要思想和党的xx大精神武装了全司党员的头脑，从而增强了党员的党性观念和党性原则，同时，各支部还建立了党员登记卡，正确引导全体党员严于律己，工作生活有对照，平时言行有标准，使其时时处处起到了党员的先锋模范和示范作用，通过一年来的工作，公司党员以强烈的政治责任感和与时俱进的时代感深深扎根和展现在了全司干部员工中，带动和激活了全司干部员工的工作积极性，营造出了一种争先创优的良好氛围，党的战斗力进一步增强。
(三)抓作风建设方面党的“xx大”提出“物质文明、政治文明、精神文明”必须同时抓的要求，给新时期企业的党建工作指明了发展方向。三个文明建设的提出，是贯彻党的基本路线的重要组成部分。今年以来，我们坚持三个文明一起抓的原则不动摇，在创建市级最佳文明单位的工作中，我们自20xx年创建至今，每年都制定出了相应的创建市级最佳期文明单位规划，成立了相应的创建工作领导小组，与所属各单位签订《精神文明目标承包责任书》。同时，在行业作风建设工作中，我们在窗口行业开展“树电力新形象，促供电服务质量”的活动，5月初，公司向社会各界发出行风评议征求意见500余份，按照服务质量，服务效果，服务态度等方面进行收集整理。7月份，我公司又参加了县纠风办组织的行风评议义务咨询活动，向社会再次发出行风评议征求意见书600余份，接受义务咨询300余人次，收到良好的社会效果。
12月1日上午，我们在金帝酒店召开了群众座谈会，诚恳邀请创建市区级最佳文明单位工作领导小组的领导，对我们的创建工作提出忠恳的意见和建议。会上，公司党委书记、总经理王亚非同志还就公司自20xx年来市级创建最佳市级文明单位工作情况从组织建设、思想教育、工作手段、道德建设、文化建设、综合整治六个方面向领导小组作了汇报，创建工作领导小组肯定了公司几年来的成绩，认为我们创建有领导，有措施、有步骤，成效显著，同时，也指出了存在的问题和宝贵的整改意见，我们也将在今后的工作中从制度上、纪律上、查处上建立长效机制，完善服务质量和社会监督考核体系，使公司形象得到良好的提升。
(四)抓经济建设方面从20xx年启动二期农网改造工程，历时两年时间，在各级各部门的共同努力下，我们全面完成了市计委下达的11385万元的投资计划和建设规模。共完成新建和改造10kv线路530.443公里;新建和改造配变667台，容量31.975mva;新建和改造0.4kv及以下线路9828.032公里，安装一户一有表16.2297万户，完成233个村及场镇5条10kv主干线路的改造。全面完成了第二期农网建设与改造任务。9月24日至26日，重庆市发改委组成专家组对我县二期农网改造工程进行了全面检查验收。通过市验收小组分别对投资管理、工程质量、用电同价等方面进行检查评审，我县二期农网改造工程达到了市级验收标准。农网改造二期工程成绩斐然。20xx年，我们在面临行业生产经营形势十分严峻，火电燃煤价格猛涨，发电成本成倍增长等不良情况下，仍实现利润1177万元，实现税金1034万元，这些成绩的取得是县委、县府正确领导的结果，也是公司全体干部职工共同努力的结果。
(五)抓纪检监察工作方面今年以来，公司党委把纠正行业不正之风和强化职业道德教育紧密结合，坚持纠建并举的方针，努力拓展了企廉工作的内涵。在信访举报的办理工作中，公司党委完善了党风信息网络，建立了党风信息反馈跟踪服务制，多渠道地广泛了解了党风廉政情况，对群众来信来访，做到了热情接待、认真查处，对违反规范化服务承诺行为的实行重查重处，今年11月，公司接到群众举报,反映团滩供电组组长吴呈刚，无视公司制度规定，利用工作职务之便为用户购置供电设备，私自安装，坑害用户和公司利益。我们多次派人深入调查核实后，按《员工奖惩条例》给予其行政警告处分、罚款1000元、撤消团滩供电组组长职务、调离原工作岗位、安排到上坝乡供电组工作、扣奖金5000元、追缴私自收取的安装工时费及其他费用的重处。同时，给予江口供电所所长陈中秋，平时工作管理不到位，监管不力，负直接部门管理责任，处以行政警告处分、罚款500元、扣奖金5000元的重罚。通过查处这一事件，在广大干部职工中引起了很大的震动，达到了内强管理，外树形象的目的。
(六)抓群团工作方面为把党风廉政建设工作纳入企廉工作的重要目标，公司党委高度重视厂务公开工作，年初，便结合工作实际，及时调整充实了“厂务公开”领导小组，由工会主席任组长、纪委书记任副组长，所属各支部负责人为成员的厂务公开领导小组，并设立了专门的“厂务公开”办公室，对“厂务公开”的内容、形式及要求研究下发了实施方案，并根据上级有关文件要求，建立了厂务公开监督评议办法、领导干部廉洁自律规定、公司内部审计工作制度、中层管理人员考核管理办法、人财物管理权限及程序规定等制度规定20余项，严格了企业重大事项出台的决策程序。
公司党委以职代会为“厂务公开”的主要载体，坚持定期召开职代会，运用新闻媒体，公开厂务及办事程序和标准，建立了“厂务公开”栏和“厂务公开”意见箱，公司还运用板报、简快报等多种形式作为“厂务公开”的主要信息发布窗口，每季度将招投标情况、业务招待费情况、通讯费用报销情况进行公布，做到了常规工作定期公开、热点问题及时公开，切实抓好了企廉工作。结合改革，公司工会于20xx年8月日召开职代会，重新换届选举了成立了新一届工会委员会，推选了新的工会主席，成立了新一届女职工委员会。在12月底前完成了公司党建一条线考核评比工作，并按市公司要求完成了xt20xx党员建库升级版工作和党内年报统计工作，新一届团委建立并完成了公司团员摸底调查工作、团员建库立库工作、共青团统计软件上报工作、团委年度总结和团费收缴工作等。
(七)抓科协工作方面我们历年来都十分重视对广大干部职工的素质培育工作，尽管在办公条件不理想的情况下，今年，我们对向阳火电厂转岗分流人员进行了为期二个月的培训，培训工作主要由人力资源部负责组织实施，为充分利用现有资源优势，使一部分懂理论、懂技术的管理人员达到学以致用的目的，培训授课教师由公司营销部、生技部等相关工程技术专业人员贴近职工工作实际担纲讲解，并进行结业考试，考试合格后才进行重新安置上岗。9月份，公司严格按照市建设投资公司下达的机关50人编制，在确定了机关定编方案的基础上，确定了岗位职数、竞岗条件、试题拟定、制卷、考试、阅卷、累计分值等一系列公平公正原竞争上岗举措。
在整个考试考核过程中，王总经理都亲自挂帅，现场拟制试题，交职工代表现场抽定考题，现场制卷，阅卷时，按照统一的标准和尺度认真进行，整个命题、考试均在高度保密的条件下进行，真正体现了公开、公平、公正的原则，广大员工心悦诚服，深得人心。下岗分流人员无一人上访闹事事件发生。竞争上岗结束后，公司于10月中旬在县职教中心对掉岗的47名分流安置人员进行了为期2个月较为全面系统的技术培训，为他们走上新的工作岗位奠定了良好基础。
(八)抓老干部工作方面在抓党风、行风、廉政建设等方面工作的同时，我们也十分重视老协工作，把关心老干部工作纳入了党委和工会的重要议事日程，为使退休职工切实感受到组织和集体的温暖，每年“重阳节”，我们都要举办退休职工座谈会、茶话会，公司党政工一班人也都要出席座谈会，与职工亲切交谈，了解他们的生活情况、身体健康状况，对他们嘘寒问暖，老职工们也十分关心企业的发展，对公司的发展提出了很多宝贵的建议，这是一笔十分值得珍惜的财富。今年，尽管公司经历了2次改革，但对老职工的工资、福利待遇、医疗费用报销从无拖欠，对生病住院的老职工，我们领导一班人都要亲自上门探望，每到元旦、春节，公司党、政、工领导还要登门慰问老干部、退休职工和困难职工，为他们发放团年费及慰问费，对特别困难的职工给予适当的困难补助，使老职工真真切切地感到了组织的温暖。
六、存在的问题及改进措施回顾一年来的工作，公司党委做了大量而扎实的工作，但工作中仍还存在一些薄弱环节。一是职工教育深度不够，职工学习的自觉性不高;二是员工整体素质还有待提高;三是行业作风还有待进一步改进，服务意识还有待进一步转变，服务质量还有待进一步提高。这些问题，改制给我们带来了新的发展机遇，我们决心在今后的工作中，认真总结经验，添补措施，切实加以弥补和改进。风光胜旧，时序更新。在新的一年里，我们决心在各级领导的坚强领导下，乘着xx届三中、四中全会的强劲东风，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，与时俱进，不断加强党的执政能力建设，为促进公司的物质文明、政治文明、精神文明的健康协调发展，为全县的经济建设做出新的更大的贡献!谢谢大家!
公司党委的工作报告
——以领导班子为重点的学习实践活动成效显著。上半年，按照上级统一部署，公司以领导班子和党员领导干部为重点，以“抢抓机遇提实力、夯实基础促发展”为载体，以读懂学透领导重要讲话精神和“三本书”为途径，以“党员干部受教育、职工群众得实惠，科学发展上水平”为目标，组织开展了深入学习实践科学发展观活动。为确保效果，公司成立了活动领导机构，组织制定了《实施方案》和《学习培训计划》，编发了《活动简报》，认真组织抓好学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的各项工作。5月中旬，召开了公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，班子成员在开展批评与自我批评的基础上，认真总结及查找影响和制约公司发展的突出问题，并就问题整改达成了新共识，形成了《公司领导班子分析检查报告》。5月底到6月底，在公司党政主管的亲自部署下，全公司开展了“解放思想大讨论”活动，广大干部职工本着为企业负责的态度，集思广益，建言献策，提出合理化建议达300多条，公司将这些意见和建议梳理归纳为9个方面，并制定了整改方案和措施。年初以来，面对全球性金融危机对企业的深刻影响，各级领导班子以科学发展观为指导，在学习调研中不断更新观念、开阔视野，在查检整改中不断调整战略、改进作风，在努力实践中不断培养素质、提高能力，全心致力于“保增长、促转型、强管理、创效益”，为提速企业发展奠定了重要基础。
——以创优争先为载体的基层党建活动彰显活力。上半年，公司先后为预制梁一公司京沪项目部、盘营项目部、东通道前庄项目部、南钦铁路工程指挥部配备了专(兼)职书记，基层领导力量得到进一步强化。各级紧密围绕党政工作目标，狠抓领导干部和党员队伍管理，结合实际，积极开展创优争先活动，充分发挥组织作用，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，以务实、团结、进取的精神，营造了党政同心、党群同心、和谐共事、共谋发展的工作氛围。洛湛指挥部、路桥四公司、路桥五公司、路桥八公司领导班子以学习实践科学发展观为契机，坚持在建、经营两手抓，不断做强区域，项目发展取得丰硕成果。路桥一公司、路桥六公司在项目工期异常紧张的情况下，组织全员认真学习项目施工管理先进经验，不断提高管理水平和施工能力，并引导干部职工发扬艰苦奋斗、不怕疲劳、连续作战的工作作风，多次掀起大干热潮，确保了施工任务按期完成。“七·一”期间，海南东环线项目部、东通道铁路前庄项目部以开展“五保一迎”、“四个一”活动和上党课的形式纪念党的生日，公司机关组织党员参观了关向应纪念馆，开展了重温入党誓词活动，强化了广大党员的在党意识，增强了发挥先锋模范作用的自觉性。
——以创新管理为目标的干部人才队伍建设取得进展。各级党组织坚持科学理论武装，突出抓好干部队伍的思想、组织、纪律建设，干部队伍的政策理论水平和从业能力明显提升。公司纪委从狠抓正反典型入手，扎实开展党风党纪教育，认真组织信访问题的调查核实工作，在坚持实事求是的基础上，严厉查处违纪党员干部，有2人被给予政纪处分。今年，随着经营规模的迅速增长，短期内人才压力加大。对此，公司采取了一系列有效措施：一是加强了项目之间、项目与公司机关之间的人才调配。根据各项目的工期特点，打破项目壁垒，实行动态管理，避免了人才闲置。二是加大引进力度。目前已从高等院校接收应届毕业生220多名，其中，安排了70名学员提前到新开工项目实习锻炼，并将有技术专长的内退及退休人员聘用到公司从事安全技术管理工作，人才紧缺的局面得以缓解。三是加强人才管理与培训。将基层项目股级以上干部任免权限纳入公司本级，人才任免程序逐步规范。公司及各单位以集中办班、现场培训等方式，积极开展专业技术培训，8月份，公司举办了两期财务管理暨核算培训班。上半年，全公司申报高级专业技术职称14人，中级专业技术职称39人，办理毕业生转正定级114人。
——以施工生产为阵地的思想政治工作逐步深入。坚持从“六大文化”入手，着力推进“工程公司文化建设年”活动，制定下发了《工程公司“文化建设年”活动实施方案》，加强了项目文化建设的指导，所有新开工项目实现了一次性达标。为应对复杂经济形势，公司从实际出发，坚持面向基层，服务一线，积极开展有针对性的思想政治工作，引导全员以良好的精神状态和务实的工作作风投入工作，有力促进了施工生产。二季度，宣传部、人力资源部、安质部牵头开展了以“认清形势，抓住机遇，肩负责任，实现企业新发展”为主题的形势任务教育和全员安全教育培训。各单位在工期紧、任务重的情况下，充分利用工余时间组织员工学习，确保了学习效果。预制梁一公司、路桥三公司在培训过程中，积极开展安全质量意识教育，着力推进安全生产终端责任制，加强专业技术工种岗位培训，保证了项目施工安全顺利推进。东通道铁路前庄项目部以“三个满意”、“三个一流”、“四字方针”统一员工思想，凝聚士气，为即将掀起开工大干高潮打下了良好基础。南钦铁路工程指挥部牢固树立“超越常规，跑步进场，理清思路，规范管理，全线第一，路局标杆”的理念，力保九个第一，为“早开工、快开工、见成效”赢得了工作主动权。沪宁项目部结合安全教育培训，积极开展安全“大反思、大检查”活动，着力抓好安全隐患和质量问题的整改，开创了项目施工崭新局面。
——以促进发展为宗旨的群团工作有声有色。围绕促进在建施工，各级工会组织不断推进“一法三卡”工作法，具体部署“六比六创新”劳动竞赛，积极开展“工人先锋号”创建活动，取得可喜成效。路桥一公司经理张永军荣获辽阳市劳动模范，路桥二公司经理侴国伟、营口项目部经理任洪勇被评为集团公司“工人先锋号标兵”，路桥三公司、预制梁一公司被评为集团公司“工人先锋号”先进单位，沪宁项目部女职工小组获得总公司和全路“先进女职工集体”称号。坚持以人为本，扎实抓好建家建线工作，为基层购置图书500余册，建立了未婚青年交友网站，广泛开展了“巾帼双文明竞赛”活动。在集团公司工会、有限公司党政的大力支持下，负责筹建了集运动比赛、健身休闲为一体的现代化文化广场，举办了首届职工篮球赛。公司团委以纪念“五·四”运动90周年和建团87周年为契机，积极组织广大团员青年进行主题实践，广泛开展了“安全生产青年先行”、“安全警语、平安歌、安全漫画”征集、“向身边隐患宣战，提安全合理化建议”、“志愿者在行动”系列活动，有7个基层团组织、12名团员受到总公司、集团公司表彰，洛湛铁路工程指挥部荣获中央企业“青年文明号”称号。
二、认清企情，科学谋划，在新的起点上着力推动企业平稳较快发展。
上半年，公司领导班子团结带领干部职工积极抢抓机遇，科学应对挑战，在逆境中实现了企业跨越式发展。一是自揽工程和施工产值双双创出新高，公司市场经营能力、施工能力、创利能力得到了大幅提升;二是工程质量稳步提高，铁路质量信誉评价再创佳绩;三是安全工作继续保持平稳，没有出现业主投诉项目，没有发生安全质量等级责任事故。四是职工收入水平稳步增长，各种福利待遇得到较好落实。
面对成绩，我们也清醒地认识到：制约企业发展的体制性、结构性矛盾仍然存在;专业化发展和专业化人才不匹配、生产规模和经济效益不协调、现代企业发展要求与自身管理水平不适应等方面的问题尚未根本解决;一些政工干部业务素质不高，基层基础管理工作还不够扎实，思想政治工作存在薄弱环节，少数党员干部模范性、先进性不强，党性教育工作有待加强;队伍管理还有一些死角，个别项目出现了一些不利于和谐发展、不利于企业稳定的因素和苗头。对于这些问题必须要高度重视，认真加以解决。
第一，要居安思危，进一步强化全员的危机意识。各级领导班子必须要坚持科学发展观，审时度势，未雨绸缪，把我们所面临的挑战与可持续经济增长模式转变结合起来，把发展过程中的困难和问题考虑的细致一些，把应对策略和措施考虑的周全一些，避免出现大的波折、大的失误、大的损失，使企业始终沿着正确的轨道健康前行。广大职工要切实增强危机感、责任感、使命感，珍惜企业荣誉，珍惜目前发展形势，珍惜现有工作岗位，立足本职，扎实工作，做一个讲原则、讲责任、讲理性、讲忠诚的企业员工。
第二，要站在企业发展的战略高度，加快企业管理升级。
首先，要着力促进铁路施工管理升级，加快推行管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，打造专业化施工的复制模块，确保项目施工组织、架子队及外包队伍使用、物资设备采购和成本资金管理这些模式不断适应目前在建施工大规模、大跨度、大标段的管理需要。其次，要着力促进基础管理升级，实现这一目标，前提是提升管理理念，用先进的管理理念引领管理升级。既要更新管理者的管理理念，也要改变普通员工的传统认识，切实解决好在思想观念、经营理念上与发展不相适应的问题。同时，要加强日常管理制度建设，加快建立健全科学的企业文化建设、教育培训、目标管理及绩效考核体系。只要我们各级领导高度重视，在加强管理制度化建设、推进管理创新上持之以恒，常抓不懈，就能实现管理上的飞跃。
第三，要坚持科学统筹，坚定地走质量效益型发展道路。今年，各单位主要领导必须要把主要精力放在抓好施工生产上，要蹲住现场，临阵指挥，有事需要离开项目的必须向公司主管领导请假，要进一步加强经营管理，把经营工作重点放在发展主业和做熟区域上，根据实际情况和发展需要着力开发新区域、新领域。即以五大块板为主，积极抢占路内市场，尤其是多争取拿到代局指的铁路项目。同时，要理性地承揽收益好的路外项目，确保承揽质量，促进经营规模和产值效益同步增长;要进一步强化责任成本管理，控制分包价格，把握材料价格波动规律，努力降低成本消耗，加强项目资金监管，防失控、防截留、防漏洞，不断提高经济运行质量;要进一步加强企业全面建设，大力培育企业文化，积极倡导企业文明，加快领导干部队伍、人才队伍建设，凝聚和稳定职工队伍，推动各项工作协调健康发展。
三、鼓足干劲，务求实效，优质高效地完成全年各项任务目标。
下半年，围绕生产经营中心任务，公司重点抓好以下5个方面的工作：
1、统一思想认识，为做好各项工作提供精神动力。
下半年的思想教育重点有三个方面：一是要加强形势任务教育。各级党群组织要多渠道、广角度、深层次地搞好思想宣传，讲清企业目前形势和发展前景，讲清今年的生产经营目标，让干部职工有信心、有决心、有压力、有动力，引导大家不断突破发展观念性障碍，树立新的科学发展观念，以更强烈的事业心和责任感投入工作。二是加强企业意识教育。各级领导干部、广大党员要带头统一认识，带头调整状态，带头强化责任，在各项工作中当好表率。各级机关要以“敬业、务实、高效、和谐”为目标，加强业务学习，努力改进作风，提高工作质量。要进一步建立完善机关目标管理考核、责任追究和淘汰机制，强化危机意识，激发工作热情，促进机关工作再上新台阶。三是加强质量安全效益意识教育。各单位、各级组织要认真组织员工特别是管理、技术人员深入学习质量安全法律法规、施工技术规范，不断提高业务技能和管理水平。要牢固树立“重信誉、重效益”、“安全工作无小事”、“质量是企业生命力”理念，扎实做好项目安全质量督察、项目责任成本管理督察的服务保障和宣传工作。各级领导班子、领导干部要切实学习贯彻好集团公司经营工作会议精神，狠抓财务管理内控制度的落实，建立健全揽、干、管、算、收“五位一体”的科学管理机制，坚决堵住效益流失的10个关键环节，确保年底实现产值、效益双丰收，确保企业文明建设“十星”达标考核进入集团公司前列。
2、坚持与时俱进，着力推进领导班子建设上水平。
公司对今后一个时期领导班子建设的总体要求是：坚持“一条主线”，围绕“一个根本任务”，推进“四项创新”，提高“五种能力”，实现“六个目标”。即坚持以深入学习实践科学发展观为主线;围绕强企富工这个根本任务;推进学习创新、思路创新、制度创新、管理创新;提高领导班子的理论联系实际能力、经营管理能力、抵御风险能力、稳定发展能力、廉洁自律能力;把各级领导班子建设成思维超前、思路开阔的领导班子，建设成尽职尽责、不辱使命的领导班子，建设成同心同德、团结协作的领导班子，建设成务实高效、勤政廉洁的领导班子，建设成锐意进取、勇于创新的领导班子，建设成组织信任、职工满意的领导班子。下半年，在加强领导班子建设上，重点抓以下几个环节：一是加强思想建设。以学习党的xx届四中全会精神和xx对中国铁建“十个字”(建优质工程，树企业形象)重要指示为契机，着力深化理论学习，提高思想认识，进一步把握好生产经营形势和宏观经济变化规律，在深入探索项目管理和企业经营发展上有新思路。二是加强制度建设。严格执行以民主集中制度为代表的公司党政领导工作机制和班子建设长效机制，认真组织抓好各项管理制度及内控制度的贯彻落实，在提高强制力、执行力上有新成效;三是加强能力建设。围绕提高“五种能力”，不断提高领导工作水平。要坚持以发展的战略眼光统揽全局，做到宏观领导和具体指导相结合;要注重做好人才工作，选好人才，用好人才，特别是在项目经理的培养和使用上严格把关;要增强协作意识，在做好本职工作和分管工作的同时，积极主动、群策群力地配合做好经营及在建管理，力争在铁路施工信誉评价工作上有新突破;四是加强作风建设。大力弘扬“沉稳、务实、高效、廉洁”的工作作风，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，做引领发展、勇于实践的表率;做联系职工、关心职工的表率;做立企为公、廉洁从业的表率，在思想境界、品格修养和领导风范上有新提升。下半年，基层单位要认真组织召开好领导班子专题民主生活会，领导班子成员要从落实科学发展观情况、廉洁从业情况以及领导作风、工作作风等方面，认真开展自查活动，9月底前，基层领导班子民主生活会要全部完成。各单位要围绕生产经营中心工作，继续开展和深化“四好”领导班子创建活动，公司领导班子建设目标是进入集团公司“四好”领导班子行列。
3、着力夯实基础，发挥好党群组织的服务保障作用。
一是要加强组织全面建设。各级党组织要进一步规范组织生活，搞好党员干部教育管理，使基层党组织的各项制度实现日常化、规范化，不断提高党组织工作水平，增强参与项目重大问题决策的能力。强调一点：党组织书记要对本级班子建设负全责，要特别注重抓好团结。团结是一个单位整体形象的体现，只有搞好团结，才能整合各种要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意谋发展。二是加强党组织书记队伍建设。基层党组织书记要切实加强理论学习和业务学习，不断提高工作能力。10月份，集团公司将举办基层党组织书记培训班，各单位要及时把需要培训的党组织书记后备人选推荐上来，以前没有经过统一培训的在职党组织书记全部要参加这次培训。“三会”期间，公司将结合书记队伍建设情况、落实各项制度情况，召开一次基层党组织书记座谈会。三是深化党内争创活动。各基层党组织要重点围绕施工生产，认真组织开展争创“四、五、六好”活动。南钦铁路、大连地铁、东通道铁路、赤锦铁路等新开工项目党组织要在本单位的争创工作上提前部署，做到方案周密，责任到人，目标明确，促进各项工作上质量、上台阶、上效益、上水平。四是注重发挥基层工会、共青团组织在施工生产中的突出作用。指导、支持推行民主监督会制度、“一法三卡”工作法和职代会标准化建设，开展好劳动竞赛，引导广大团员青年立足岗位，敬业奉献，创效创新。年底，公司将开展“十大党员标兵”和“铁路项目青年岗位明星”评选活动。
4、加强人才管理与培训，为企业发展提供人才和技术支持。
加强人才队伍建设是企业一项长期重要任务。下半年，人才建设的重点：一是要坚持以人为本，大力实施以创新为目标的人才开发战略，激发现有人才，引进急需人才，培养核心人才，控制非专业人才，淘汰低素质人员。二是要抓好现场技术培训，对于当年接收的新学员，各单位要进行不少于一个月的岗前教育，培训率要达到100%，签订师徒结对子合同率要达到100%。公司也将在适当时机，组织物资、安全、计划人员进行岗位培训。三是要进一步加强人才管理，继续做好专业技术人员的考核工作，建立完善后备干部人才信息库和专家业绩档案，制定出台《一级专家评定暂行办法》、《外聘、反聘人员管理办法》和《三年人才培养发展规划》。四是要关心人才，树立“尊重人才、尊重知识”、“人才是第一生产力”的理念，在工作上、生活上爱护体贴人才，落实好人才的各种待遇，解决好他们的实际困难。要建立领导、相关部门与人才的定期沟通机制，加深了解，掌握动态，做好思想引导，努力营造培育人才、凝聚人才的良好环境。
5、落实领导责任，维护企业稳定发展良好局面。
当前，公司发展形势喜人，集团公司又刚刚迁址北京，保持企业稳定的意义非同寻常。做好稳定工作，各单位党政主管领导有着不可推卸的责任，务必要增强做好稳定工作的政治责任感和敏锐性，切实解决好影响企业稳定的突出问题。要注意工作方式方法，尽可能地把问题解决在基层，不要上交矛盾，本级难以解决的要及时向上级报告，确保不出现不利于企业稳定的重大问题。今年是建国60周年、兵改工25年，届时，各单位、各级组织要按照上级的统一部署，因地制宜地开展好庆祝和纪念活动，并以此为契机，大力弘扬企业文化，宣传企业改革发展成果，增强员工的荣誉感、自豪感，进一步凝聚人心、激发热情、稳定队伍。
公司党委工作报告
各级党的组织和行政领导干部要共同担负起维稳工作的责任，主动做好维稳的预防工作，及时发现问题、积极解决，把矛盾消除在萌芽状态，营造和谐稳定的工作、生活环境。工作计划网团委工作计划频道为您分享《20xx年集团党委年度工作计划》，欢迎大家前来参考。
一、指导思想。
认真学习贯彻党的和xx届三中全会精神，按照中央和国资委党委的工作部署，围绕集团公司“改革、调整、创新、提高”的中心任务，高举旗帜、坚定信心、解放思想、深化改革，切实把全体党员干部职工的思想统一到中央的要求上来，凝聚到实现集团公司的各项工作上来。继续开展党的群众路线教育实践活动，加强各级党员干部作风建设。以改革创新精神进一步加强党的建设，夯实组织基础，加强宣传思想政治工作、群众工作和统战工作,深入推进反腐倡廉建设，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，团结和调动各方面力量，为实现集团公司“”战略目标提供坚实的政治思想和组织保障。
二、重点工作。
1、学习贯彻xx届三中全会精神，为进一步解放思想、深化改革营造氛围。各级党组织要加强组织领导，把xx届三中全会和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神作为党委中心组学习的主要内容，通过开展形式多样的学习活动，理论联系实际，进一步深刻领会全会精神，明确国有企业改革、科技体制改革的重点和方向，以全会精神统领集团公司全年工作，促进各项改革措施的得以深化、落实。各级党组织要努力营造改革发展氛围，及时有效地做好职工思想政治工作，使全集团上下在深化改革、转变发展方式、推动“”规划落实上统一思想、形成共识。集团党委将举办领导干部培训班和青年干部培训班，并结合专题培训开展“深化改革与管理创新”论坛活动。
2、继续扎实有效地开展好党的群众路线教育实践活动。以“踏石留印、抓铁有痕”的精神加强作风建设，不折不扣贯彻落实中央关于改进作风、密切联系群众的一系列指示要求，以及集团公司制定的具体制度措施。继续抓好集团公司第一批教育实践活动整改落实和长效机制建设工作，切实把各项整改措施落到实处。开展第二批教育实践活动的单位，要研究制定实施方案，认真组织好各环节的教育活动，促使各级领导干部和广大党员进一步强化群众观念，增进与职工群众的沟通，在集团公司营造勤勉务实、干事创业、风清气正的良好氛围。
3、进一步发挥党组织和党员作用，凝心聚力、推动发展。继续深入开展“创先争优”活动，不断丰富“党员先锋岗”、“党员责任区”、“共产党员工程”等创建活动载体，及时总结先进经验，宣传先进典型，做好党员服务工作，健全党内激励、关怀、帮扶机制，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，鼓励和带动广大职工解放思想、凝心聚力，为圆满完成集团公司20xx年改革发展目标和各项工作任务而不懈努力。
4、贯彻党管干部原则，加强领导班子和干部队伍建设。深化干部人事制度改革，贯彻落实民主、公开、竞争、择优方针，做好领导班子的选拔配备工作，进一步推进市场化选聘干部工作。结合企业特点探索建立干部能上能下、能进能出机制，制定科学的干部考核评价体系。加大对优秀年轻干部的培养选拔、轮岗交流工作，增强干部队伍的活力。继续加强“四好”领导班子创建工作，把创建活动向基层延伸，研究制定进一步加强基层“四好”班子建设的相关措施。开展加强领导班子建设经验交流活动，切实提高各级领导班子的综合素质和领导能力。
5、贯彻党管人才原则，进一步加强人才工作。按照管宏观、管政策、管协调、管服务原则，统筹推进经营管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设，建立健全人才分类分级管理机制，探索建立适应市场化要求的人才引进和考核激励新机制。高度重视人才培养工作，加强青年后备人才队伍建设，逐步建立多元的职业发展通道，为青年人才成长成才搭建平台、创造条件。
6、完善惩治和预防腐败体系，扎实推进反腐倡廉建设。认真贯彻中纪委xx届三次会议精神，制定20xx-20xx年惩防体系五年规划，开展廉洁风险防控工作，把惩治与预防腐败的要求融入集团公司各项工作中。深化廉洁从业教育，营造廉洁文化氛围。融入中心，深入开展效能监察。整合监督力量，进一步强化权利制约和监督体系，坚持“抓早抓小”，坚持有案必查、有腐必惩。
三、基础性和日常性工作。
1、夯实党的组织基础，不断提升基层党建科学化水平。党建工作的基础与核心在基层。开展“基层党组织建设年”活动，明确基层党委发挥政治核心作用的内容及方式，完善党建工作制度和流程，推进党建管理信息化，定期开展基层党建工作的交流、研讨。以“双提升”为目标继续做好党员发展工作，加强党员日常管理，进一步增强党的先进性和纯洁性。开展对基层党务工作者的培训，提高做好党务工作的能力。加强对基层党组织和京外属地化管理党组织党建工作的指导、监督。加强离退休党支部建设。
2、根据国资委党委统一安排，做好集团公司党委换届工作。
3、加强重点宣传，增加正能量，增强凝聚力。充分认识新时期做好宣传思想工作的极端重要性，坚持团结稳定鼓劲，巩固全体党员、干部、职工团结奋斗的思想基础。运用集团网站、集团公司报等媒介积极开展对内宣传，及时反映集团重点工作和基层动态，宣传报道先进典型人物事迹，探索运用官方微博、微信公众平台等新的宣传载体，提高宣传的亲和力和时效性。重视对外宣传和品牌建设，加强与外部新闻媒体合作，提升集团公司对外知名度和影响力。做好舆情监测和危机事件新闻应对，树立集团公司良好的公众形象。
4、加强企业文化建设和管理。加强集团公司企业文化建设，加大企业文化的宣贯力度，弘扬企业精神、宣讲文化故事、编制文化案例手册，引导广大员工树立正确的人生观、价值观、事业观。贯彻落实《集团公司企业文化管理办法》，加强对所属单位企业文化建设的指导和管理，试行对所属企业的文化考核和评价工作，总结和推广各单位企业文化典型经验。
5、以“我为集团公司发展做贡献”为主题，持续推动企业经济技术创新活动的开展。各级党组织要配合行政做好管理提升活动，结合本单位实际，调动工会、团组织等多方力量，协调组织本单位党员、职工开展合理化建议、qc小组、技能竞赛等经济技术创新活动，并及时总结经验，形成长效工作机制，使党建工作更好地围绕中心、融入管理、创造效益。
6、做好统战工作,凝聚发展合力。逐步建立“大统战”的格局，扩大集团统战人士的覆盖面，组织党外知识分子、各级人大代表、政协委员、职代会主席团成员、劳动模范、党外青年代表等，为集团发展献计献策、贡献力量。坚持做好“三会一考察”和党外代表人士队伍建设工作，积极协助民主党派加强组织建设和思想建设。
7、加强工会工作。各级工会组织要深入开展职工素质工程，加强班组建设，促进技能人才队伍的培养。深入推进精神文明建设和社会主义道德建设，积极开展道德讲堂活动，建立群众性志愿服务工作机制。加强民主管理，维护职工合法权益，关心职工生活，帮助解决实际困难，增强对广大职工对集团公司的认同感和归属感。以“庆祝建国65周年”为契机，开展丰富多彩的文体活动。加强工会组织自身建设，加强女工工作。
8、加强共青团工作。作为党的助手和后备军，各级团组织要发挥青年人思维活跃、创新意识强、敢为人先的特点，联合青年科技协会和青年管理协会两个青年组织，深入开展“青春共筑中国梦、我为钢研增光彩”主题实践活动，团结带领广大青年员工解放思想、开拓创新，适应集团发展需要，努力成为促进改革、推动发展的生力军。进一步发挥青年技能人才作用，成立集团公司青年技术工人协会。加强团组织建设，做好集团公司团委的换届筹备工作，完善二级团组织建设，提高团干部自身素质和能力。
9、做好维护稳定工作。20xx年，是集团公司继续深化改革、创新机制、攻坚克难的一年。职工关注的大事多、热点多，维稳的任务依然艰巨。各级党的组织和行政领导干部要共同担负起维稳工作的责任，主动做好维稳的预防工作，及时发现问题、积极解决，把矛盾消除在萌芽状态，营造和谐稳定的工作、生活环境。
公司党委换届工作报告
同志们：
刚才，学习贯彻了中央企业负责人会议和集团公司工作会议精神，xx总经理代表公司行政客观总结了的工作，重点安排了的基本建设及生产经营任务。下面，我代表公司党委做工作报告。
年，是企业改革发展管理年，也是公司党委工作创新推进年。一年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远发展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教育为契机，突出抓好“两个团队”建设，着力推进“四项工程”，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标”，为完成公司全年各项任务提供了有力的保证。
一、把握全局，突出重点，深入开展先进性教育活动。
从7月11日开始,公司各级党组织和广大党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全面完成了保持共产党员先进性教育活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增强，取得了扎实的效果。一是区别情况，分类指导，突出针对性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，及时对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党积极分子培训班，发展新党员50名；另一方面区别情况，分类提出要求，引导广大党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，寻找差距，有针对性地解决存在的问题。二是精心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教育领导机构，制定了总体实施方案、学习计划和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。采取集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教育，覆盖率达到100%。公司党政主要领导亲自带队深入基层进行指导和督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以普通党员的身份积极参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展批评与自我批评，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增强凝聚力。公司党委抓住实践“三个代表”重要思想这一主线，创新教育方式，开展了“五个一”、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，恢复了领导接待日制度，增强了党组织的凝聚力。四是统筹兼顾，教改结合，注重实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教育活动的始终，并与中心工作结合起来，统筹兼顾，注重实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革发展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进”，推动了各项工作任务的圆满完成。
二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队。
根据年初的工作安排，公司党委充分发挥政治优势，以能力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推进两个团队建设。一是全面建设“五型班子”。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员减少了70多人，基层管理人员减少了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型”班子建设方案、百分考核办法，通过中心组学习等形式，加强和改进思想、组织、作风、能力建设，领导班子履职能力有了新提高。二是着力创建“五好”班组。以“爱我企业，敬业奉献”为主题，各单位普遍开展了创建“五好”班组活动。大多数单位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长”“五大员”。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组”现场推进会，将“五好”班组创建活动进一步引向深入。
三、精心组织,整体推进,大力实施四项工程。
以四项工程建设为载体,不断丰富企业党的建设、精神文明建设和企业民主管理内容。一是全面实施素质工程，提高职工综合素质。各单位结合实际，按照“精一技，会两手，懂三门”的要求，精心组织，开展了“争做学习型职工”、“十个一”等竞赛活动，采取多种形式、多种渠道培养高技能劳动者。为了切实推动“素质工程”的实施，公司举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，对获奖职工给予重奖。各基层单位还举办了多种培训班，大力提高职工综合素质，据不完全统计，共有7300多人次参加了培训，为公司的改革发展提供了人力资源保证。二是深入实施蓝青工程，激励青年建功成才。坚持“四为”理念，以创建青年文明号为主导，以提高青工技术能力和创新能力为重点，积极开展团员意识主题教育。全年共开展青年创新创效活动48项,并召开了经验交流暨现场推进会。组织导师带徒技术结对120对，1500余名青年参与了学习活动，效果良好。开展青年安全监督示范岗活动，提合理化建议1000余条，查隐患680多项，促进了安全生产。组织青年突击队20支，开展青年志愿者活动67项，进行各类技术交流、学习活动200多次，促进了广大青年立足岗位，勤学技能，苦练本领，立功成才。三是大力实施“阳光工程”，深化企业民主管理。重新制作了企务公开栏，严格规定了更换周期，并作为年终考评重点。加大企务公开的考核力度，实行“六公开”和“四书”制度，要求党、政、工、团齐公开，谁不公开谁下台。各单位都根据实际情况，制定了实施细则，做到全方位、全过程的公开。如医院对常用药品价格进行了公开，机关对大型基建项目招投标进行了公开等。同时，职代会充分行使职权，在闭会期间，召开了三次团（组）长会议，审议通过了绩效管理、薪酬改革、住房分配等办法，签订了集体合同，使职工群众的知情权、参与权和监督权得到了充分尊重，增强了企业管理的透明度。四是全面实施“暖心工程”，着力解决涉及职工切身利益的问题。建立了特困职工档案，抓好扶贫帮困和送温暖工作，着重突出三种帮扶，体现三方面温暖，使送温暖活动经常化、规范化、制度化。各级党组织开展一人一事的思想政治工作4000多次,家访700多次。公司为部分非因工死亡职工家属每月发放困难补助、减免了有关费用；为40多名有残疾或行动不便的职工调整了住房楼层。为矿山职工解决了长期未解决的班中餐、洗衣服、空调等问题。成立了“困难职工帮扶中心”，全年解决困难职工工作、生活方面的问题50余件，提出解困建议24项，慰问困难职工、工伤病号592人次，发放慰问金10.6万元，发放困难补助345人次1.9万元，形成了企业关心职工，职工回报企业的良好氛围。
四、思想先行，强化保障，全面落实稳定和党风廉政建设责任制。
一是加强思想建设。充分利用报刊、电视、党校等阵地，深入学习宣传“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届四中、五中全会精神，大力加强形势教育，通过开展“企业大发展，我们怎么办”、“集团上亿吨，公司怎么办”的讨论，统一职工的思想，为企业的稳步发展打下了坚实的思想基础。二是全力保障稳定。各级党组织大力落实稳定工作责任制，改变工作方式，变上访为下访，多次与职工集体对话，共同协商，解决了很多历史遗留问题，同时密切注意公司内部群体性事件的动向，及时掌握信息，有效地化解矛盾，把问题解决在企业内部。三是强化治安措施。加强社会治安综合治理，建立起大保卫体系，严厉打击违法犯罪行为，全年共破获刑事案件30余起,抓获犯罪嫌疑人25人，截获赃物120多万元,调解纠纷25起。特别是及时侦破了11・21案件，为广大职工创造了安定的生活环境。四是落实廉政责任。按照“立足教育，预防为主”的方针，在主观教育和制度建设上下功夫，一方面加强教育，建立大宣教格局，深入学习《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《党员权利保障条例》和《领导人员及员工廉洁从业若干规定》，不断增强党员领导干部和经营管理人员的廉洁自律意识，从源头上预防腐败；另一方面健全制度，制定了《关于建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》和《实施细则》，同时规范运作，强化党风廉政建设责任制目标考核力度，加大审计监督、效能监察和查办案件的力度，从管理上严防腐败。一年来，共查办案件30余件，纠风7项，进行效能监察82项，监督竞聘42场次，进行专项审计3次，废标8项，节约资金355万元，查出违规金额1192万元，并加以纠正。此外，还与市人民检察院联合举办了预防职务犯罪专题培训班，组织中层领导进行了培训，有效地净化了社会风气。
五、预防为主，群防群治，努力实现本质安全。
安全是煤炭企业的头等大事。一年来，本着安全为天的原则，各级党组织、广大党员充分发挥在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。一是加大安全监督检查力度，制定了安全“十条禁令”，树立起“人人都是安全员”的意识。二是在生产中构建起安全生产七道立体防线。三是进一步提高认识，树立了“在安全生产中无功就是过”的思想。通过这几个方面的不懈努力，公司原煤百万吨死亡率连续三年实现了0的目标，充分体现了中央企业在安全生产中的排头兵作用。
六、突出核心，构建特色，打造强势企业文化。
以集团公司文化为统领，联系公司实际，大力建设具有特色的企业文化。一是进行理念渗透。制定了公司《企业文化建设实施方案》和《关于开展企业文化推进年活动的安排意见》，召开了企业文化建设座谈会，明确了企业文化建设的方向、任务和目标等，并在职工中深入进行宣传和渗透，取得了新的成效，公司荣获全国企业文化建设先进单位称号。二是创新文化载体。矿报开辟了“班组前沿”等特别栏目，印发了《春风》、《春潮》等文化期刊，制作大型标语、牌板，扩大了企业影响。各基层单位还编印了《露矿纵横》、《信息快递》、《选煤之声》、《井工天地》等内部刊物，大力宣传公司文化理念和先进典型，发挥了积极作用。三是创新活动形式。公司成功举办了安全文艺汇演、迎“七一”歌咏比赛、消夏文化广场、双增双节绩效展览、职工业余篮球赛、排球赛、足球赛等活动，各基层单位也根据实际情况，举办了大量生动有益的文化活动，展现了企业形象和职工的精神风貌，大力倡导集团公司“爱国、敬业、求实、奉献”的企业精神，并以此来规范、约束职工行为，锻造企业竞争优势，塑造企业良好形象。
总结一年来的党委工作，成绩是主要的，但也存在一些问题与不足。主要表现在以下几个方面：一是观念、作风不完全在状态。在个别干部中，存在上岗不履职，在位不作为、乱作为的问题，缺乏大局意识、国企意识、服务意识、责任意识。二是思想政治工作和精神文明建设仍存在很大差距。企业内部还存在许多不稳定因素，矿区治安还存在很多问题，恶性刑事案件仍有发生。三是工作考核落实不到位。很多工作计划性不强，落实力度不够，相应的考核没有跟上，没有起到应有的效果。四是党建工作还存在薄弱环节。个别基层党组织仍然软弱涣散，制度不够健全，开展活动不够，发挥作用不力。五是企业文化建设仍然滞后。职工的观念仍然不能适应企业发展的要求，职工素质有待提高，企业的向心力、凝聚力有待进一步增强。这些问题都需要在今后的工作中加以研究解决。
年，是落实公司“十一五”发展规划的起步年。集团公司要建成亿吨级大型煤炭集团，我公司作为主要生产单位，任务艰巨，责任重大。广大干部职工必须切实转变作风，树立高度的历史责任感和使命感，深入研究解决制约企业发展的突出矛盾和问题，全面提高公司的核心竞争力，努力开创新局面，创造新业绩。
2006年，公司党委工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，牢固树立和落实科学发展观，全面实施矿区发展规划，加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用，为全面建设亿吨级煤炭基地提供坚强保证。
总体目标是：建设“节约企业、阳光企业、绿色企业、安全企业”。
2006年，重点抓好以下几方面的工作：
一、落实科学发展观，创建节约企业。
科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现。全面落实科学发展观，就是要用改革和发展的观点、方法解决生产经营中的矛盾和问题，建设节约企业。
1、树立节约意识，明确节约目标。
建设节约型企业，是贯彻落实科学发展观的基本要求，事关职工群众根本利益，事关企业的生存和发展。我们要树立节约意识，明确节约目标，尽可能提高企业的经济效益。一要节约资源。对不可再生的煤炭资源，要尽量细采、精采和多采，努力提高资源回收率，以最少的投入获取最大的产出。二要创新节约。做好资源重复利用，变废为宝，将煤炭开采产生的矸石、煤泥、煤灰等用来发电、提炼氧化铝、发展煤化工产品，做到最大限度的节约。三要艰苦奋斗。要牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗的优良传统，实现最根本的节约。
2、广泛动员，积极开展节约活动。
公司各单位和广大职工、家属，要积极行动起来，以提高资源利用效率为核心，以节电、节油、节水、节气、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点，广泛开展内容丰富、形式多样的资源节约活动，从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮等。工会组织要充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力开展群众性的资源节约合理化建议、劳动竞赛、技术革新等活动。共青团组织要在青少年中开展资源节约宣传和实践活动，教育青少年从小养成节约习惯，做到人人节约，事事节约，促进企业可持续发展。
3、切实加强领导，务求取得实效。
加强宣传，营造氛围。要充分发挥新闻媒体的舆论引导和监督作用，宣传建设节约型企业的重大意义、普及节约的基本知识和方式方法、宣传节约的先进技术、管理经验和先进单位、个人的事迹，努力营造节约氛围，要教育每个职工及家属过文明健康科学的生活，形成“节约光荣、浪费可耻”的社会风尚。
领导带头，做好表率。领导带头节约资源，既是建设节约型企业的重点任务，又是加强班子自身建设的重要内容。各级领导干部要在建设节约型企业中走在前面，自觉做节约的表率。
狠抓落实，注重实效。要切实转变作风，深入调查研究，认真探索本单位、本部门资源节约的途径和办法，注意发挥典型示范作用，及时总结和推广经验，真抓实干，创新工作思路和工作方法，使建设节约型企业工作取得实效。
二、加强民主政治建设，创建阳光企业。
企业政治建设的核心就是以人为本，重视员工的政治地位。要从政治上关心员工，尊重员工的权利、地位和人格，保证员工的知情权、参与权和监督权。要通过卓有成效的工作，形成员工的人格有人敬，员工的成绩有人颂，员工的困难有人帮，员工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
（一）加大企务公开力度，深入推进“阳光工程”
1、提高认识,进一步发挥职代会作用。公司各级党组织和领导干部,要进一步提高认识,牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想，坚持和完善职工代表大会制度，进一步明确职代会表决的具体内容和范围，改进表决方式，逐步建立投票表决制，更好地发挥职工代表参政议政的作用，使职工感受到在国有企业最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，实现对员工最大的尊重,增强其自豪感、使命感和责任感，提高职工的主人翁意识。
2、总结经验，进一步深化企务公开工作。要精心总结实施“阳光工程”中的好经验、好做法，并加以推广，按照“党政工团齐公开，谁不公开谁下台”的原则，拓展公开的内容，特别是在涉及企业经营、工程招投标、大宗物资采购、干部任用、分配制度等方面，要加大公开力度，主动接受职工群众监督，增强管理的透明度，提高凝聚力。
3、健全机制，完善企务公开考核制度。要进一步健全企务公开工作机制，按照“四书”制度的要求，切实加大企务公开的检查考核力度，在公开的项目、过程、结果等方面进行全方位的检查考核，并与精神文明建设考核相结合，严格落实责任，做到真考核、硬奖惩，确保取得实效。
（二）深化送温暖活动，持续建设“暖心工程”
要继续深化“暖心工程”建设，高度重视职工关注的热点、难点问题，努力解决职工群众最现实的利益问题和面临的实际困难，大力开展以“三进三问”为主要内容的送温暖活动，突出三种帮扶，体现三方面的温暖。
1、进一线班组，问是否有工作难题，送去支持和帮助，联系一个示范点，长期帮扶支持。各级党组织要经常深入基层班组，进行调查研究，解决一线职工思想、工作、技术、生活方面存在的困难，使其感受到组织的温暖。
2、进困难家庭，问是否有生活难题，送去组织关怀，联系一名困难职工，长期关心帮助。各基层党组织要抓好扶贫济困送温暖活动，体现生活温暖。特别是在节日期间，要摸清工伤病号、困难职工等弱势群体的底数，了解他们存在的实际困难，并进行慰问，体现组织的关怀。
3、进车间厂队，问文化建设情况，送去精神食粮，联系一个车间，进行文化帮扶。要大力改进车间、厂队的文化建设，将车间厂队作为企业文化建设的主阵地，积极开展生动活泼的文化活动，丰富一线职工的精神生活，送去精神温暖，体现文化关怀。
三、加强企业文化建设，创建绿色企业。
绿色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人与自然的和谐。加强企业文化建设，着重解决观念和环境问题,从观念的更新实现最根本的改变，为把公司做成百年老店，提供强有力的文化支撑。
（一）加强企业形象建设，打造特色文化。
2006年，是公司“企业文化发展年”。要加大企业文化建设的力度，将职工的思想行为,统一到企业发展上来,倡导团结、友爱、尊重、沟通的良好人际环境，不断提升企业的执行力、竞争力和凝聚力。
1、强化宣传，统一思想，树立企业形象。要加强企业文化建设的宣传和教育，通过一系列企业识别系统的设计与实施，内强素质，外树形象，向社会公众展示企业的个性特征，树立崭新的企业形象。
2、强化措施，整体推进，展示精神风貌。要按照集团公司企业文化的要求，制定详细的方法和措施，把企业文化建设作为一项重要内容，纳入长远发展规划，与公司的生产经营同步发展，整体推进。各基层党组织也要按照公司的整体安排，制定具体的实施计划，层层落实，使公司的文化理念渗透到广大职工家属的思想深处，并转化为自觉行为，展示xx人的精神风貌。
3、强化载体，创新方法，弘扬先进文化。要进一步改善职工文体娱乐活动场所环境，创新活动内容、形式，大力弘扬绿色、文明、健康、科学的生活方式，一方面树立出产品、出精品的概念，以优秀的作品、先进的文化陶冶职工的情操；一方面精心总结现有的理论成果、实践成果和制度成果，汇编成册，并大力进行宣传，使公司的文化理念深深植根于职工群众心中，达到培养人、塑造人的目的。
4、强化制度，凝聚力量，体现文化成果。要建立健全企业文化工作制度，加大企业文化建设的检查考核力度，落实企业文化建设责任制，并贯穿生产经营的始终。要坚持以人为本，加大资金投入，大力开展“全员成本管理”意识教育、安全文化教育、廉政文化教育、环境保护教育等活动，体现中央企业优秀的文化成果，增强广大职工的自豪感和集体荣誉感，吸引更多的员工参加到企业文化建设中来。
（二）树立生态环保理念，推进环境建设。
露天开采在保护资源的同时，也破坏了土地和生态，造成了自我发展与自然、社会的矛盾，影响了公司的发展。随着矿区生产规模的扩大，这种矛盾将更加突出显现，必须引起我们的高度重视。我们必须树立生态环保理念，加强环境建设，从环境上的改变实现对员工最大的温暖，促进企业与自然、社会和谐相处。
1、转变观念，树立绿色企业意识。要建设资源节约型、环境友好型社会，对企业而言，就是采取有利于环境保护的生产方式、生活方式、消费方式，建立人与环境良性互动的关系。反过来，良好的环境也会促进生产、改善生活，实现人与自然和谐。因此，我们必须适应新情况，转变观念，树立生态环境保护意识，倡导环境文化和生态文明，构建协调发展的生产体系，打造绿色企业，实现可持续发展。
2、加强管理，全面推进环境建设。要以建设旅游观光式矿区和全国文明社区为目标，加强矿区和生活区的环境建设，动员全体职工植树、种草，绿化、美化、香化、亮化工作生活环境场所，有计划、有步骤地“绿化”企业，生产绿色产品、打造绿色品牌。
3、增加就业，维护矿区周边稳定。通过绿色企业的建设和投入，创造出更多的就业机会，并引入新的管理体制，在不增加公司定员的前提下，使更多的失地农民得到新的工作，实现安居乐业。
四、加强和谐企业建设，创建安全企业。
加强和谐企业建设,实现企业安全生产、职工生活安定，是企业发展的根本途径,也是各级党组织应尽的职责。要围绕企业生产经营和改革发展,强化安全生产和治安管理,确保企业安全稳定。
(一)加强安全生产管理,努力实现本质安全。
安全是人的最低需要,我们必须从讲政治的高度,充分认识安全工作的重要性,着眼于解决职工的思想、观念、行为、文化领域中的深层次问题，使员工的工作环境实现本质安全，感受到最大的温暖。
1、加强分析研究，抓好安全教育。一是针对露井联采后安全工作出现的新情况、新问题，查找影响全局和局部安全的规律性问题，制定相应的防范措施。二是从人的本质需求出发，研究员工安全思想的形成、发展、变化原因和规律，有针对性地做好一人一事的工作。三是根据煤炭行业的特点，探索带有普遍性的安全规律，抓好安全教育。四是共性和个性相结合，提炼有特色的安全理念，让员工耳熟能详，长期坚持和遵守。
2、发挥群团作用，强化现场管理。一是充分发挥群监员、青安岗等在安全生产中的积极作用，以反“三违”为重点，积极开展安全竞赛活动，加大对安全隐患的排查力度，保障生产经营的正常进行。二是开展全员安全培训，做到持证上岗率达到100%，再教育培训率达到100%，提高全体职工的自我防护意识。三是构筑安全生产立体防线，党、政、工、团齐抓共管，家属子女同心协力，尽最大可能保障安全。
3、严格责任追究，实现本质安全。公司各单位和安监、纪检等部门，要加大安全生产的监察、检查力度，按照安全质量标准化的要求，严格落实安生生产责任，坚决杜绝重大伤亡事故，有效控制零星伤亡事故。对事故责任人，要按照有关规定，进行严肃处理，保证实现安全目标，努力把煤炭生产这一高危行业变为安全行业，实现本质安全。
（二）加强社会综合治理，全力保障矿区稳定。
要按照《创建“平安企业”实施意见》的要求，全面加强社区综合治理，全力保持企业稳定，有效化解矛盾纠纷，把问题解决在企业内部，杜绝群访和越级上访，维护企业形象，确保职工生活安定。
1、夯实基础，增强群防群治力量。各单位要认真贯彻“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，充分发挥基层党组织的作用，完善基层单位的综合治理机构，增强群防群治力量，健全群防群治网络体系，筑牢企业治安的第一道防线，开展“平安车间、平安厂队、平安楼院、平安社区”创建活动，形成职能部门管理和人人参与治安防范的工作格局。
2、深入宣传，加强社会治安防范。要加强法制宣传教育工作，拓展宣传面，广泛传播法律知识，弘扬法制精神，提高职工的法律素质，利用技术监控等现代化手段，扩大控制面，加大机动巡逻力量，加强突发事件应急能力，制定预防各类违法犯罪的有效措施，建立立体化、全天候的防范体系，提高整体防范水平，把治安隐患消除在萌芽状态，增强职工的生活安全感。
3、规范制度，严厉打击违法行为。要以保卫部门为主，加强领导，落实责任，把创建安全企业活动纳入各单位的管理目标，建立健全规范的考核奖惩制度，加强治安形势分析和研究，加强对外来人员和暂住人口的管理和监控，加强信息情报的收集分析，定期排查治安的难点和突出问题，严厉打击各类违法犯罪活动，为建设现代化一流矿区创造和谐的环境。
4、健全体系，切实维护职工利益。要坚决防止和纠正各种损害职工群众利益的.行为，健全矛盾纠纷排查调处工作机制、工作制度和工作网络，并形成体系，从源头上预防、减少矛盾纠纷的发生。加强社区治安形势分析和研究，完善社区治安评估预警和政法部门配合制约等工作机制，完善有效预防和及时发现打击的大保卫治安防范体系，不断增强群众的治安防范意识，大力弘扬见义勇为精神，形成维护治安人人有责的社会氛围。
五、加强企业党的建设，切实提供坚强保证。
要实现建设“节约、阳光、绿色、安全”企业的奋斗目标，必须大力加强企业党的建设，充分发挥党组织政治核心作用，不断提高领导企业发展的能力和水平，切实提供坚强保证。
（一）发挥核心作用，加强先进性建设。
继续巩固和扩大先进性教育活动取得的成果，进一步加强党的基层组织建设，使党组织政治核心作用更加有力，党员先锋模范作用更加突出，为公司的改革发展提供有力保障。
1、加强领导，落实整改方案。要高度重视，切实加强领导，在落实自身和公司整改方案的同时，加强对基层单位的指导督导。各基层党委都要按整改方案中的进度安排，把本单位、本部门的整改措施和内容列入日常工作计划，做到有序安排，稳步推进，确保整改工作取得实际效果。
2、完善制度，建立长效机制。要按照建立健全先进性教育长效机制工作的有关精神，坚持“十二字”工作方针，把制度建设纳入重要的议事日程，完善工作程序，加强基层组织建设和党员、干部的日常管理与教育，着重从加强党员学习培训、扩大党内民主、严格党内组织生活、联系群众服务群众、党建工作督导检查等方面建立健全制度，结合实际，周密部署，实事求是，认真研究，形成完整的工作机制，巩固和扩大先进性教育活动成果。
3、逐步探索，参与企业决策。公司各级领导班子要深入体会李荣融的讲话精神，逐步探索在建立和完善现代企业制度和法人治理结构条件下，党委参与企业重大决策的途径和方法，提高党组织发挥政治核心作用的能力，改进发挥作用的方式，完善工作机制，切实把好政治方向，保证党的方针政策得以贯彻落实。
（二）健全惩防体系，实现廉政目标。
要根据中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，以构建惩治和预防腐败为主线，进一步落实党风廉政建设责任制，全面推进企业党风廉政建设。
1、深入学习，贯彻实施纲要。要深入学习贯彻《实施纲要》，深刻理解其精神实质，深入认识其重大意义，全面构建惩防体系。要按照公司制定的《实施办法》和《实施细则》，健全领导和工作机制，抓好责任分解，形成领导人员、职能机构、管理部门齐抓共管的局面。
2、严格纪律，规范经营行为。要严格落实《领导人员廉洁从业若干规定》和中煤集团《十条禁令》，实行问责制度，规范经营者的从业行为，加强对工程招投标、大宗物资采购、干部任用等重大事项的监督，并形成制度。对管理过程中出现的腐败现象和行为，要加大惩治力度，大胆进行曝光。
3、认真审计，强化效能监察。要按照客观公正、实事求是、坚持原则的方针，建立完善的内部审计制度，加强对领导干部的任期经济责任审计和离任审计，在一定范围内公开审计结果，促进审计意见的落实；要通过完善效能监察制度，严格规范企业的生产经营和管理行为，监督企业决策、经营、管理上的漏洞，并及时提出建议，促进企业健康、稳步发展。
（三）加强人才队伍建设，打造高素质职工队伍。
要全面实施人才强企战略,以提高职工技能为切入点，创造条件，加强对员工的技能培训，为企业培养一支高素质的人才队伍。要让每位员工都能看到愿景、看到希望；要使每位员工进入状态，变被动工作为主动工作，变要我干为我要干，变执行任务为经营业务,实现对员工最大的关爱。
1、强化素质，构建队伍培训体系。以创建学习型企业、培养学习型职工为目标，继续深入推进“素质工程”、“蓝青工程”建设，制定和落实员工队伍培训规划，倡导职工实行文明生产、文明工作、文明生活，引导职工终身学习，努力提高职工队伍素质。一要继续推进“五型”班子建设，努力培养一支想干事、能干事、干成事、懂经营、会管理的高素质经营管理人才队伍；二要根据企业的需要，建设一支门类齐全、技术水平较高的专业技术人才队伍；三要建设一支熟悉生产经营、思想政治工作经验丰富、充满激情的党群人才队伍；四要继续深化“五好”班组创建活动，建设一支凝聚力强、技术全面的班组长队伍；五要建设一支技术熟练、操作能力强的高技能工人队伍。
2、科学定位，建立分类考评体系。要运用成熟、科学的评价方法，以能力和业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，探索建立定量、定性相结合的考核评价体系，强化劳动技能鉴定，对经管管理人员、专业技术人员、党群工作人员、普通工作人员进行分类考核、分级考核，以实践检验员工的能力，建立排队激励机制，将复杂的问题简单化，从而达到凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，促进员工和企业共同发展。
3、自主创新，开展群众性创造发明活动。发挥科协等群众组织的作用，制定和完善技术管理办法、科技奖励办法，全面实施科技兴企战略，引导职工向科学技术的广度和深度进军，利用现有的财力、物力、人力，通过借用外脑，走产、学、研相结合的路子，广泛开展针对性和实用性较强的小改、小革、小发明、小创造、小建议等五小活动，引导和鼓励职工开展技术创新活动，营造“重创新，比贡献”的良好氛围。
4、强化管理，大力开发人力资源。要加强人力资源开发，从公司的长远规划出发，从可持续发展出发，按照用好在岗人才，留住有用人才，引进急需人才，培养后备人才的原则，为未来着想，营造良好的人才成长环境，使人尽其才，各展所长，占领提高企业核心竞争力的制高点。同时在人才选拔上，要继续完善公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出，充满活力的用人机制。
同志们，2006年的各项任务和目标已经确定，建设亿吨级煤炭基地的大会战已经打响，让我们统一思想，振奋精神，转变作风,进入状态，以非凡的勇气、高度的智慧和高超的能力，充分发挥党组织政治核心作用，为全面建设亿吨级煤炭基地提供坚强的保证！
供电公司党委工作报告
(一)工作完成情况。
1.党员“创先争优”活动扎实推进。以实施“两大工程”(责任落实工程、素质提升工程)和落实“四项措施”(抓好氛围营造、先进学习、特色活动、工作结合)为重点，完成了活动的各阶段任务。
2.党员主题实践活动内容丰富。扎实开展“电网先锋党支部”创建工作，紧密融入“党员争先锋，岗位比奉献”的主题，相继开展了“党员岗位承诺”、“亮身份做表率”、“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”等主题系列实践活动，充分发挥党员在公司中心工作和各项急难险重任务中先锋模范作用;以五大项金牌工程为抓手，在全公司范围内组织开展“责任铸金牌”主题活动,如期完成了活动的各阶段工作;以“建党89周年”为契机，采取红歌会、入党宣誓、重温誓词等形式，组织举办了系列纪念活动;组织党员代表赴安阳林州“红旗渠”参观学习，接受革命传统教育;开展“加减乘除——我是电网先锋”主题系列活动，进一步增强党员党性修养。
3.党建工作水平稳步提升。认真落实“三会一课”制度，规范了党建工作资料，夯实了党建基础管理;组织党员理论培训，全年为党员发放理论书籍共计200余册;坚持创办“党建园地”，展示支部、小组学习工作动态;做好党员发展工作，实施“培源工程”，今年，新发展预备党员9人，正式党员10人;结合党员的思想、工作和作风等方面的实际，严格对照检查思想信念、廉洁自律、求真务实、联系群众、发挥作用方面等问题，认真开展了党员民主“三评”工作。
4.企业廉洁自律氛围浓厚。完成了《廉政准则》学习和党风廉政知识答题活动;组织公司领导干部及重点岗位人员到洛阳豫西监狱接受警示教育;利用信息平台发送廉洁自律短信300余条;开展家庭助廉活动，签订了89份《家庭廉洁公约》;发放廉政读本《从政提醒》80余册;强化源头治理，今年共签订治理工作。
承诺书。
19份;加强行风建设，深化优质服务,行风评议实现“五连冠”。
5.企业文化建设稳步推进。采取专题讲座、主题活动、集中学习、课题研究等形式，强化了全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度;推广“国网品牌”统一标识，全面开展自查及整改工作，完成了视觉识别系统普查及标识更换安装工作;印制发放《员工学习手册》，贯彻学习国家电网企业文化理念;组织开展了以故事、漫画、论文等形式的企业文化作品征集活动。
6.思想政治工作引导带动作用突出。坚持每月学习制度，按月下发政治业务学习资料;丰富思想教育形式，组织观看了教育影片《人民的好儿子—焦裕禄》和《情暖万家》，激励广大员工发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神;开展职工思想状况调研、干群交流思想、发放《20xx年度职工思想状况调查问卷》等形式，全面把握职工思想动态。
7.文明创建工作成绩斐然。积极打造文化平台，不断完善廉政警示教育基地，建立了“夕阳红职工之家”;开展“窗口示范单位”活动、文明科室、文明班组评选等活动，做好“卫生评比活动月”及卫生综合治理工作，全面提升文明创建氛围;加强领导，广泛动员，统筹规划，完成了“省级文明单位”6大项考核工作，并顺利通过验收。
8.新闻宣传。进一步健全了通讯员网络，修订完善了《供电公司新闻宣传管理办法》;举办了两期新闻写作通讯员培训班，请来资深专家讲授新闻写作要领和摄影知识。
(二)工作突破与创新。
1.创新学习方式，先进典型引路。以先进典型引路，组织干部员工观看一次“潘国富事迹报告会”录像片，组织一次以“我身边的潘国富”专题征文活动，写一篇学习。
心得体会。
营造积极向上的工作氛围。
2、创新活动内容，倡导文化引领。组织开展了一系列以企业文化为题材的文艺作品征集等主题活动，采用论文、故事、漫画等形式逐步渗透优秀企业文化理念，弘扬国家电网公司统一价值观，宣传展示员工队伍的崇高品质和良好精神风貌。
3、创新工作形式，突出先锋作用。签订“党、团员身边无事故承诺书”，党员带头执行岗位责任制，确保岗内无责任事故，为企业安全生产和电网安全运行把好防线;组织开展“我为安全生产建言献策迎七一”主题活动，积极为企业安全生产建言献策，带头遵守各项安全生产要求，激发党员投身企业安全生产，此次活动共征集到安全合理化建议56条。
(三)。
工作体会。
和认识。
在不断变化发展的新形势下，要提高党组织影响力，真正把群众凝聚在一起，充分发挥党组织的政治核心作用。只靠文件指示、开会部署等传统方式宣传党的方针、政策，很难让党的主张立即变成群众的自觉行动，因此做到以下几点：加强思想政治工作，充分利用好“谈心”制度;除经常性的帮困送温暖活动外，党支部应坚持“三及时”(及时探望、及时了解、及时帮助)和“三必访”(职工生病住院必访、职工家庭发生重大变故必访、党员发生困难必访);丰富党员主题活动，使基层党支部更具生机和活力;逐步建立完善切实可行的制度，使基层党支部工作切实走上制度化、正规化、规范化之路。
(四)工作的差距和不足。
在充分肯定成绩的同时，更要清醒地认识到工作所存在的差距和不足：一是与科学发展观要求不相符合的思想观念、行为方式亟待转换;二是个别领导干部在思想上对企业党组织的地位与作用认识不足;三是个别基层党组织对抓好党建和宣传思想政治工作的责任感不强;四是党建活动的创新不够，亮点不多，活动的载体和形式还有公司限性。
二、xxxx年工作中存在的主要问题和困难。
存在困难：1.新闻宣传任务量偏大，上稿难度日益增加;缺乏独立的新闻宣传机构，基层通讯员素质参差不齐;2、缺乏应对媒体危机处理方法和经验。近两年，各级各类新闻媒体涉足供电企业调查较往年明显增多，影响了基层单位的正常生产经营秩序。
三、xxxx年党支部(党委)工作思路和开展“创先争优”活动工作措施。
1.工作思路：
以科学发展观为指导，继续深化“创先争优”活动，激发基层党组织活力;以加强“三个建设”为主线，提升党建工作水平，打造优秀企业文化，建设一流员工队伍;以创建“四好班子”为目标，打造优秀干部管理团队;以争创“电网先锋党支部”为抓手，打造学习型和标准化党支部;以强化四个重点(思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、群团工作)，大力加强和谐企业建设。
2.工作措施：
一是发挥党委核心作用。以四好领导班子建设为龙头，以党委中心组学习为平台，以科学决策为重点，以实现业绩目标为核心，加强指导监督、理论调研和研讨，形成闭环管理，积极探索中心组学习新载体。
二是加强党支部建设。全面规范党支部基础管理工作，认真做好党员阵地建设，支部规范建设等工作，完善党建考核细则。
三是加强党员队伍建设。实施“培源工程”，做好有计划的培养和发展新党员;抓好党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，贯彻落实20xx年理论。
学习计划。
;扎实开展民主评议党员和党内评比活动。
四是加强标准化建设。打牢党建工作基础，健全党建标准化体系;以规范党务干部规定动作为主要内容，建立各个岗位的工作标准，实现党建工作的量化、流程化、标准化和规范化;以标准化建设为统领，进一步完善以“三会一课”制度、民主生活会制度等为主要内容的党内活动制度体系。
五是加强“三个建设”。不断深化“创先争优”活动和争创“电网先锋党支部”，提升基层党组织工作水平;大力宣传体现企业精神的先进典型，弘扬国网公司核心价值体系;加强人才培养，通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度。
六是建立健全惩防体系，强化源头预防和监督惩处，大力建设企业廉洁文化;加强效能监察，营造企业风清气正的廉洁氛围。
七是加强企业精神文明建设，积极开展文明职工、文明单位、文明部室等群众性文明创建活动。
八是加强新闻宣传，完善新闻宣传网络体系，强化宣传队伍建设，提高新闻稿件上稿率。
3.重点工作。
一是继续深入开展“创先争优”活动，扎实推进各阶段任务工作;。
二是继续抓好“四好班子”创建，着力加强班子队伍建设，提升班子整体效能;。
四是继续强化“三个建设”，深化“两个转变”，提升企业科学发展水平;。
五是加强廉政警示教育，积极开展效能监察，不断深化作风建设，开创党风廉政建设新公司面。
六是继续深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，创新工作载体,提升企业科学发展的凝聚力和软实力。
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公司党委换届工作报告
本人自20xx年3月，调入xx镇任党委书记。五年来，在区委区政府的坚强领导下，在社会各界大力支持和帮助下，我紧紧依靠班子成员的集体智慧，紧紧依靠镇单位和各村干部的团结拼搏，紧紧依靠全镇人民的齐心协力，不断解放思想，开拓创新，扎实工作，使全镇经济和社会发展取得了长足的进步，较好地履行了自己的职责。根据上级要求，现述职如下：
一、思想政治建设方面。
(一)保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。保证党在农村方针政策和上级党委、政府重大决策的贯彻和落实，是基层党委的一项重要任务。作为乡镇党委书记，我对中央和区委、区政府的重要文件、会议精神，能迅速主持召开党委扩大会，结合本镇实际，认真研究贯彻意见，及时传达到广大党员和干部、群众中去，并狠抓落实。
一是坚持以经济建设为中心，确立了“生态立镇、工业强镇、旅游兴镇、农业稳镇”的经济工作思路，组织镇村干部集中力量发展生产力，以项目建设为抓手，加大招商引资力度，着力调整农业和农村经济结构，有效提升经济实力。二是始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，大力加强农村精神文明建设，大力加强党风廉政建设，大力加强思想政治工作，促进全镇两个文明建设快速发展。三是围绕改革、发展、稳定的大局，不折不扣地贯彻执行党在农村各项方针政策，牢牢把握农村各项事业发展方向。
(二)勤奋学习，努力提高思想政治素质和执行政策水平。近年来，本人一直坚持学习，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。着重学习马克思主义理论、邓小平理论和三个代表重要思想。认真学习一系列重要讲话，认真学习法律常识、市场经济知识和上级有关文件。通过学习，进一步提高了个人素质，增强了政治责任感和综合协调能力，保持了与时俱进的精神状态。同时，认真组织开展党委中心组理论学习。学习中，本人能带头宣讲理论、撰写调研文章和党课辅导材料。通过学习，保证了自己在思想政治上同党中央保持一致，提高了贯彻执行上级党委、政府的重大决策的自觉性和坚定性。
(三)贯彻民主，高度重视维护班子团结。做为“班长”，在民主决策中，我坚持和贯彻民主集中制原则，坚决执行区委、镇党委的各项决议、决定，坚持集体领导和个人分工负责制，无论是议事、谋事、做事，都能做到与其他领导通气、交换意见。在牵涉全局重大问题的决策上，能广泛征求干部群众意见，发挥集体智慧优势，重大问题都提交班子集体研究决定，不擅自主张，努力做到决策的民主化、科学化并自觉维护班子团结和威信。
对分管领导的工作，积极支持和鼓励他们在分工的范围内独立行使职权，在其位，谋其政，做到分工不分家。对集体研究的决策，自己带头履行，并充分依靠和发挥班子成员作用，依靠人大、政府支持，依靠全镇广大干群配合，抓好贯彻落实。在班子内部政治生活中，能带头开展批评与自我批评，遇事多商量、多通气，出现工作分歧和矛盾及时沟通化解。认真听取各方面的意见和建议，大事讲原则，小事讲风格，做到与班子成员相互之间推心置腹、坦诚相见。在班子中形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解的良好氛围，增强了班子凝聚力、向心力和战斗力。
(四)加强作风，着力打造高效精干的干部队伍。地方经济的发展离不开党员干部的参与，工作开展的好与坏，关键在于干部抓落实的力度强不强。本人始终把作风建设作为一项重要工作来抓，着力打造高效精干的xx干部队伍。一是牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，通过会议和约谈交流，不断提升干部队伍的“精气神”，帮助树立勤勉、务实的工作态度。二是扎实开展科学发展观学习活动和创先争优活动，在全镇干部队伍里掀起一鼓学先进、争先进的工作氛围。三是进一步强化制度建设，有针对性地制定了一系列切实可行的教育管理。
规章制度。
进一步夯实了干部责任、行为强化了协作能力形成了高效务实的工作机制。
二、经济社会发展方面。
近年来，全镇上下紧紧围绕富民强镇目标，坚持以经济建设为中心，解放思想，开拓进取，奋力拼搏，有效推进了全镇经济持续快速健康发展，经济实力和综合竞争力不断增强。20xx年，全镇农村经济总收入2.26亿元，比20xx年增长181%，财政收入1092万元，比20xx年增长152%，农民人均纯收入6671元，比20xx年增长179%。基本实现了农民收入不断增加，生活条件不断改善，消费水平不断提高，综合经济实力明显增强。
(一)农村经济全面发展。认真落实中央“一号文件”精神，围绕“农业增效、农民增收、农村发展”三大工作重点，在稳定粮油生产的基础上，以调整农业产业结构为抓手，大力改善农业基础设施建设，努力提高农业机械化水平，增加农业的产出率和经济效益。一是抓粮食生产不放松，大力推广良种良法，建设xx优质粮食生产基地;二是加快农业产业结构调整，努力提高农产品效益;三是大力改善农业生产条件，实行山、水、林、田、路综合治理，突出水利设施，道路设施等重点项目建设，增强农业发展后劲;四是引导农民成立农村合作经济组织，按照“一村一品”的要求，创新农村经济组织的形势和经营方式;五是加大新型农民科技培训力度，大力发展农村二、三产业，加快农村富余劳动力转移，提高农产品的科技含量和附加值。
(二)工业经济运行良好。按照“巩固、发展、提高”的方针，大力实施“工业强镇”战略，突出三个重点，不断推进全镇工业经济的发展。一是突出招商引资重中之重地位。立足本镇实际，加大招商力度，创新招商方式，以招商引资促进经济发展，五年间，全镇共引进xx山庄、xx影视基地、xx国际摄影村、xx古文化艺术研发中心等项目20余个，实际利用外资5.5亿余元。
二是突出提高现有企业经济运行质量。狠抓项目建设与规模企业培育，围绕资源优势，加强企业服务，在确保安全生产的前提下，帮助企业抓生产、促销售，产生最大效益，实现产量效益稳步增长。三是突出抓好民营企业发展，积极实施中小企业“成长工程”，进一步强化服务意识，深入困难企业内部，帮助企业找原因，求对策，帮助企业快速发展，积极引导个体私营大户走出去、开阔眼界，提高企业发展欲望，促进企业做大做强。
(三)城镇开发和基础设施建设步伐加快。围绕二级旅游服务基地的要求，调整了集镇总体规划。邀请上海同济大学同异设计院进行规划修编，并将总规名称调整为《xxxx总体规划》，实现了与风景区规划的零距离衔接，使得城镇发展空间得到扩展，集镇面积由0.5平方公里扩大到1.5平方公里。xx大道综合开发、xx河流域综合治理、集镇自来水改造、集镇电网改造，xx新街建设等一大批基础设施建设完成，集镇功能得到进一步完善。新政府大楼、国土所办公大楼、电信综合楼、中心卫生院、公安派出所、中心学校教学楼及宿舍楼等一大批公共设施项目建成投入使用，集镇面貌发生了巨大改变。五年来，全镇共完成固定资产投资近7亿元，集镇综合开发和基础设施建设得到不断提升。
此外，通过不断跑省进部，进一步加强对上争取力度。s218线综合改造、集镇外环路等一批国家及省市级投资项目已顺利落地，并开工建设。xx河流域综合治理、土地整理、xxx至xxx旅游快速通道、xxx至xxx公路、xxx至xxx公路等项目也已顺利例入省、市、区投资规划之中，有望在近年内实施。xxx大开发、大建设的格局已逐渐形成，xxx开发热潮即将到来。
(四)社会事业全面进步。一是大力实施科教兴镇战略。强化教育优先发展的战略地位，加大教育投入，多方筹集资金，修建了xx中心学校教学楼、宿舍楼，全面实现校舍楼房化，办学条件明显改善，教育质量明显提高。二是狠抓计划生育工作。严格落实人口目标责任制，抓好晚婚晚育、流动人口、计划生育协会等工作，确保我镇人口自然增长率控制在5‰以下的目标。三是全面开展农村新型合作医疗工作。提高农村医疗水平，解决好农民因病而贫、因病返贫的问题，全镇农民参保率达到96%以上。
四是做好民政优抚和劳动保障工作，大力发展二、三产业，增强就业和再就业能力，增加农民收入，保障农民的基本生活。五是抓好社会稳定，加快平安xx建设。按照上级工作要求，积极构建“大综治、大信访、大稳定”的工作格局，加强与公、检、法部门的有效配合，有效处理项目征地、房屋拆迁、企业发展与群众利益纠纷问题。六是推进三个文明建设。坚持两手抓的方针，深入开展文明村、文明户创建活动，深入开展群众性娱乐宣传活动，通过多种形式的宣传，进一步增强人民群众的遵纪守法意识和文明意识，促进文明、卫生、平安xx建设。
三、基层组织建设方面。
(一)进一步加强党员队伍建设。全面落实科学发展观，围绕建设社会主义新农村这个主题，结合《xx镇农村基层组织建设20xx-20xx年规划》，创新开展基层组织工作，坚持领导干部调查研究制度和联系基层、联系群众制度。一是认真开展党建带团建，党建带妇建工作，全面实行农村发展党员全程联名推荐和团员推优制。二是“双培双带”先锋工程扎实推进，按照“六有”要求，不断加强示范基地建设，扩大“双培双带”先锋工程的影响力、覆盖面和“双培双带”作用。
三是扎实开展无职党员设岗定责、党组织和党员承诺活动，充分体现党组织的先进性和党员的先锋模范作用。四是认真开展为民服务、全程代理工作。切切实实方便群众，树立了党员干部的形象。五是加强流动党员管理，要求各村确定一名支委作为流动党员联系人，切实发挥流动党员的“双向”带动作用。六是加大村级后备干部的培养和培训。出台了村级后备干部培养措施，10个村均有“一村一大”学员在职学习。七是加强对选派村、选聘村的管理和指导。继续推进选派村工作，充分调动选派干部的积极性、主动性和创造性，扎实推进选派村的社会主义新农村建设。
(二)进一步加强阵地建设。高度重视基层组织阵地建设，把村级活动场所建设作为推进基层党建的“活力工程”和推进“争先创优”活动的重要内容。先后实施完成了x村、x村、x村、x村\x村五个村的村级活动中心建设，对x村、x村村委会办公楼进行了维修和改建，使村级服务功能得到进一步规范和完善，真正把村委会打造成为了化解村级矛盾的阵地，为民解困的场所，群众服务的窗口，使村级活动中心真正成为全村党员、干部群众的政治、文化、娱乐、服务中心。
(三)进一步健全工作运行机制。为巩固和扩大学习实践活动成果，建立健全了长效机制，组织印发了《xx镇村两委干部制度汇编》、制定了《xx镇领导干部下村工作制度》、《xx镇党组织和党员承诺制考核办法》等规章制度，完善了镇、村领导干部联系贫困户及帮扶制度，进一步加强了党员的教育和管理，密切了党和群众的联系。实施《村级目标千分制考核》机制，注意培育典型，狠抓村级规范化管理，确保以点带面，整体推进，形成了事事有压力，人人有动力，时时有推力的良好工作格局。
实行党务、政务(村务)公开、大力推进阳光工程建设，对各村村务监督委员会、四议两公开、“一诺双述双评”工作、“三资”委托代理服务等进行督查指导，对阳光村务工程情况出专刊简报，对村务监督委员会举行了授章仪式。20xx年镇阳光工程建设顺利通过区级验收，并代表全区接受了市督查组的建设。通过阳光工程的实施，各村村民参政议政意识明显增强，各项工作均取得明显增长。
同志们，xx镇的各项工作在上级领导的关心支持下，在在座各位同事的共同努力下，取得了长足的进步，经济和社会发展都有了明显改善，但离景区二级旅游服务基地要求还有着很大差距。今后我将继续已加快xx的发展为己任，勤奋工作，恪尽职守，团结和带领广大干部群众，顽强拼搏，奋力进取，为早日实现xx镇的开发开放，贡献自己的一份力量。
以上述职如有不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，并借此机会，向一向关心、支持和帮助我们的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
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公司党委换届工作报告
同志们：
刚才，学习贯彻了中央企业负责人会议和集团公司工作会议精神，xx总经理代表公司行政客观总结了2005年的工作，重点安排了的基本建设及生产经营任务。下面，我代表公司党委做工作报告。
2005年，是企业改革发展管理年，也是公司党委工作创新推进年。一年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远发展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教育为契机，突出抓好“两个团队”建设，着力推进“四项工程”，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标”，为完成公司全年各项任务提供了有力的保证。
一、把握全局，突出重点，深入开展先进性教育活动。
从7月11日开始,公司各级党组织和广大党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全面完成了保持共产党员先进性教育活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增强，取得了扎实的效果。一是区别情况，分类指导，突出针对性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，及时对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党积极分子培训班，发展新党员50名；另一方面区别情况，分类提出要求，引导广大党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，寻找差距，有针对性地解决存在的问题。二是精心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教育领导机构，制定了总体实施方案、学习计划和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。采取集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教育，覆盖率达到100。公司党政主要领导亲自带队深入基层进行指导和督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以普通党员的身份积极参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展批评与自我批评，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增强凝聚力。公司党委抓住实践“三个代表”重要思想这一主线，创新教育方式，开展了“五个一”、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，恢复了领导接待日制度，增强了党组织的凝聚力。四是统筹兼顾，教改结合，注重实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教育活动的始终，并与中心工作结合起来，统筹兼顾，注重实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革发展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进”，推动了各项工作任务的`圆满完成。
二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队。
根据年初的工作安排，公司党委充分发挥政治优势，以能力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推进两个团队建设。一是全面建设“五型班子”。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员减少了70多人，基层管理人员减少了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型”班子建设方案、百分考核办法，通过中心组学习等形式，加强和改进思想、组织、作风、能力建设，领导班子履职能力有了新提高。二是着力创建“五好”班组。以“爱我企业，敬业奉献”为主题，各单位普遍开展了创建“五好”班组活动。大多数单位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长”“五大员”。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组”现场推进会，将“五好”班组创建活动进一步引向深入。
三、精心组织,整体推进,大力实施四项工程。