建筑作为一种艺术表现形式，可以通过形态、色彩和材料的运用来传达情感和主题。在下面的范文中，我们将介绍一些建筑设计的成功案例，希望能给大家带来灵感。
浅谈建筑工程造价动态管理的几点认识论文浅谈建筑工程造价的控制与管理
在建筑工程造价的决策阶段，需要对工程项目做好综合化评估，而工程造价的动态控制就需要以评估数据作为重要依据。并且制定最优的可行性方案。通过工程的可行性评估，调整工程的建设规模，计算工程所需花费的资金。与此同时，还需要对各类影响因素做好分析：首先，需要对建筑工程的规模进行确定，在当前的一些建筑工程中，只关注到工程项目的规模，却没有注重工程建设的经济效益，这样就会影响到工程建设的整体效益；其次，在选择建设区域，工程建设区域的选择应当尽量的与施工原材料的提供低点靠近，这是建设工程的基本原则之一，同时也需要注重周围交通环境状况，一方面降低运输成本，另一方面节省运输时间，加快建筑工程建设的进度。
2.2设计阶段。
(1)初步设计阶段。在工程造价动态管理的过程中，初步设计的地位也是非常重要的，对于工程项目的整体设计有着直接的影响。因此，相关设计人员在进行方案设计时，要本着认真负责的态度，对工程的整体情况有一个掌握，从而制定出合理有效的方案，对工程造价进行严格的控制。(2)技术设计阶段。在这一阶段中，其包括的内容主要有招标文件的准备以及施工技术的基本设计，在建筑工程造价中，技术设计所占据着很大的比例，比重约为76%。(3)施工图设计阶段。合同签订、施工预算、招投标的报价与施工进度计划等，都需要以施工图纸作为重要的依据，所以应当重视施工设计图纸的重要性。在施工图纸的设计之前，设计人员应当对施工环境进行仔细的考察，对影响施工进度的各种因素进行分析，根据现有的资料，与施工详情结合，从而设计出合理的施工图纸，使得施工成本能够最大程度的降低。
2.3招投标阶段的造价管控。
保证工程造价动态管理的重要前提是实行工程造价管理，在招投标阶段，需要先编制好工程量清单，然后制定合同价格，并与标准化要求相互对应。为了保证招标过程的公平、公正、公开，需要严格遵守各项规定，从而保证招投标过程的合法性与科学性，降低招投标过程中的工程造价。
2.4施工阶段。
首先，在施工之前，应当进行合理的施工计划安排，这种做法不仅有利于施工进度得到保证，还能够降低施工成本；其次，施工阶段作为工程造价控制的重要环节，需要注重设计变更问题，如果需要进行施工设计的变更，就需要对变更后所产生的影响进行评估，以免造成成本的增加，产生不必要的麻烦；对于在整个工程项目中占有重要位置的招投标文件，在工程结算的时候也会用到，在这一阶段中，应当遵循相关的国家规范与标准，暂定金额的使用说明、合同的解释顺序、包干项目、材料调整等要素应当在招标性合同做出必要的说明。编制清单时，需要保证清单的合理有效，从而为工程的计量提供准确性与合理性。在工程项目中，实行动态的造价管理工作，能够对理论中与实际中存在的造价偏差及时的发现，并采取有效的措施加以解决，对于提高工程预算的准确性具有非常重要的作用，而且对工程施工成本的管理起到指导作用，在很大程度上提高成本控制的准确性，提高建筑企业的市场竞争能力。所以，针对实际施工中存在的问题，相关人员需要认真的分析，并将理论与实践有机的结合，从而达到降低工程造价提高工程效益的目的。
作者:江孟耘单位:沂源源泰置业有限公司。
参考文献：
浅谈建筑工程造价动态管理的几点认识论文浅谈建筑工程造价的控制与管理
建筑工程项目规模大，工期长，在执行的过程中时常会出现这样或那样的问题，威胁到工程项目实施的经济效益，为保证工程造价管控的实效性，应积极开展项目造价的动态化管理，以减少项目执行过程中所产生的不必要的浪费，实现对资源的高效利用，能实现对工程造价的科学性调整。实施造价的动态化管理，其具有灵活性，能结合项目实施过程中的状态来采取动态化的造价控制手段，能大大提高造价控制效率，将其应用到现代建筑工程项目建设之中是一笔宝贵的财富。
近些年来，我国在建筑领域取得了卓越的发展，行业经济逐渐成长为我国的支柱性产业与主导型产业，为我国国民经济水平的提升做出了巨大的贡献。但是，人们都意识到建筑行业的营利性比较强，使得建筑类企业数量极具增加，这势必会使得市场环境变得更为激烈，竞争环境在不断加剧，若想在竞争激烈的环境中站稳脚跟，企业必须不断的提升自身的实例，将工程建设过程中的造价控制作为一项重要内容，提高造价控制水平，才能在同行业中占据一定的优势。因此，必须加强对工程项目造价的科学性管理，前提是在控制工程质量的前提下，实现对资源的高效利用，以求利用有限的资源获取更高的经济利益。目前，在建筑工程造价控制上，还存在着诸多的不足，超预算问题时有发生，导致造价控制失衡，无法达到理想的造价控制目标，进而威胁着企业在该项目建设上的经济效益。
面对此项问题，为实现对建筑工程造价的高效性管理，应将动态理念渗透其中，积极开展造价动态管理工作，及时做好项目价值评估与成本评估，从项目开始到投入使用所耗费的总额度，增强相关人员的重视程度，进而提高工程造价管理水平。动态化管理就是结合定额的取费标准、量变与价变等影像因素，运用一系列的手段来进行控制与管理，进而满足定额的指导性需求，且运用此种造价控制方式更具人性化与高效性，也更能贴合项目的实际。造价动态管理模式的应用，为企业谋求更高的经济利益，进而提升企业的整体实力，利于实现企业的长足发展。
浅谈建筑工程造价动态管理的几点认识论文浅谈建筑工程造价的控制与管理
对于建筑工程项目而言，决策至关重要，决策的正确与否直接影响着整个项目的实施价值与应用价值。为实现对造价的科学性控制，决策者必须意识到造价管控的重要性，从各个角度、方面来对项目价值进行评估，同时对项目实施的可行性与必要性开展论证工作，对项目整体有一个全面的认知后，还要深度预估项目执行可能产生的经济效益与投资效益，这可为后续设计方案的制定提供条件，进而实现对优质方案的选择。决策者正确的决策，才能保证后续施工工作的高效开展，能消除项目的执行风险，且在造价控制上更具效率性，进而可实现造价控制的伟大目标。
2.2设计阶段。
一般情况下，在开展造价控制工作时，部分人员认为只需要对施工阶段进行造价控制即可，设计阶段可以不予以重视，这是大错特错。其实，施工阶段造价与设计阶段密切相关，若在设计阶段所设计出的方案中设计的技术、材料、机械设备等都会耗费大量的成本，施工团队以此为依据开展施工，也会耗费大量的成本。因此，若想控制项目造价，设计阶段的造价控制至关重要。设计阶段的造价管理工作，应实施动态化管理，将价值工程理论渗透到工程管理工作之中，且设计者要全面分析工程项目的实施价值，在设计时，要做到在保证工程质量与基本功能的同时，实现对工程造价的控制，进而降低动态管理风险。此外，还要重视限额设计，设计时，必须要好考虑造价问题，渗透进限额理念，运用此种方式能实现对工程总额的科学性分配，做好工程资源的分项处理，进而实现对资源的合理性利用，以提高设计阶段的造价管理效果。
2.3施工阶段。
施工是建筑工程项目建设的核心阶段，此阶段所耗费的造价额度最高，为实现对造价的管控，应注重对施工现场人员、技术、材料与机械设备等要素的管控，在控制施工质量的条件下，最大程度上控制施工成本。而今，我国建筑市场竞争激烈，由于受到供求关系的影响，施工材料的价格波动较大，再加之材料造价占到总工程造价的六成以上。因此，企业在采购阶段就要对材料价格进行动态化管控与分析，结合项目施工图纸、方案与计划等来制定合理的采购清单，做好材料的及时供应，能避免发生材料供应不及时而引发的施工成本问题。建筑工程项目实施规模大，工期长，且在施工中还时常会发生政策变动、更换业主等问题，一旦出现此类问题，会对施工产生威胁。由此可见，必须要在项目施工前制定合理的合同条款，为了保险起见，可聘请相关的法律人士来拟定合同，这样施工者在开展施工变更操作时，则必须要按照合同中所规定的流程开展此项操作。此外，为实现对工程造价的科学性管理，还要增强相关管理人员、技术人员的造价控制意识，这样能在项目执行中时刻具备造价控制意识，能结合项目的实际运行情况开展造价控制行为，继而提高工程造价控制的效率，继而为企业谋求更高的经济效益。
2.4竣工阶段。
竣工阶段属于整个建筑工程项目实施的尾端，处在此阶段，项目工程已经呈现较为稳定的状态，且这一阶段并不会对工程造价产生实质性的'威胁。然而，此阶段开展项目造价的核算至关重要，若核算不精确，会严重影响工程造价。竣工阶段的造价会对工程项目造价提供重要的数据支撑，也便于企业对项目造价管理工作的实施，能促进工程项目的进一步发展。为保证项目造价控制的科学性，竣工阶段更要做好造价的动态管理，为保证造价核算的精准性，应与第三方审计机构签订合同，选择信誉好的审计单位来开展审计工作，及时对工程项目实施所涉及到的税费、工程量与工程单价等进行严格的审计，以保证审核结果的精准性。为方便工程造价的核算，应准备好与工程项目相关的合同材料、档案资料、设计图纸、设计方案、施工计划等，这样能为审计人员提供充足的信息与数据，将这些数据作为重要依据，便于为审计人员造价核算提供重要的标准，继而提高造价动态管理水平，能保证造价控制效率，能保证项目实际建设与合同中相关条款的要求一致，能防止发生建设疏漏而引发的信用损失与经济损失。
3结束语。
造价是支撑项目建设与活动的基础性条件，若想实现对资源的高效利用，强化对工程造价的合理性管控，必须选择优质的造价控制方法，这样能够达到事半功倍的效果，其中，将造价动态管理方式应用其中就是一项正确的选择。新时期，工程造价管理工作的实施，全面渗透了动态化管理理念，旨在对项目的执行提供切系统而详细的造价控制服务，以求最大程度上控制项目造价，将高效性、机动性与灵活性的优势展漏无疑，能在造价管理取得理想的效果，进而为企业谋求更高的经济利益，是建筑工程管理水平提升的重要表现。
浅谈建筑工程造价动态管理的几点认识论文浅谈建筑工程造价的控制与管理
我国的建筑行业一直受传统建筑理念的影响，建筑工程造价动态管理受到以前陈旧的建筑管理观念限制，产生了一些消极影响。尤其是我国经济社会发展迅速，大量房产需求使得房地产行业蓬勃发展，为追求最大经济效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行业的追捧，与此同时也成为了建筑公司稳定发展的绊脚石。建筑企业对于工程造价动态管理及其动态控制一直没有引起重视，很多工程造价管理方法和设计标准一直存在很大问题，因此必须解决这类问题才会促进建筑行业的发展，这就要求我国政府和社会各方力量结合建筑行业存在的实际问题出台相关的政策法规，提高建筑工程造价的动态管理和控制在建筑行业的认识，促进建筑行业的发展进步。
3.2完善造价管理相关制度。
工程造价在建筑行业的重要作用，就是以最合理的价格获取最大的社会效益，同时为社会主义市场经济服务，因此，有必要对工程造价实行动态管理和控制，随着工程中关于造价问题的产生，其相关制度要首先进行完善。首先要完善关于定价的方法，目前建筑行业的工程造价计算方式是跟我国的体制相对应的，从当前建筑行业来分析，施工单位不仅仅是一些大型企业、国有企业等，更多的私营企业、乡镇企业、合资企业等都逐步步入了建筑市场。由于建筑市场是业主的单边市场，一些工程项目发包是常常自主定价，法定价已经变成了议标或者中标价。要完善工程造价的动态管理制度，改变现有的定价方法是当务之急。现代化的建筑工程企业，必须优化建筑工程造价的动态管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增强对工作人员的行为规范；提高整个建筑工程的效率。
3.3多方面相结合，进行合理造价。
影响建筑工程造价的因素有很多，站在不同的角度进行分析，应用科学的方法，进行相应的调查，能够分析出影响建筑工程造价的潜在因素。在建筑施工的过程中，对其因素进行分析，能够有助于控制建筑施工造价，对于不可人为改变的客观因素，比如施工材料价格上涨或者施工过程中发生的自然灾害，都会对工程造价动态控制产生影响或者延误工期。主观因素比如业主问题，不合理的投资规划、手续不全等。又如设计标准更新、设计考虑不周全等导致工程返工等。根据分析有可能出现的原因确立计划系统目标，根据实际问题的严重性制定相关的优化方案，严格根据国家政策保障相关的造价管理，促进人的积极性，缩短周期，提高工作效率，降低建筑工程造价，为建筑工程的发展添砖加瓦。
4结语。
在市场经济逐步发展、改变的同时，建筑行业也要对工程造价进行合理的动态管理与控制。建筑企业要在市场中利于不败之地，就必须有针对性地对不同阶段的工程进行合理造价，从而来提高公司的经济效益，维持企业的长足稳定发展。
参考文献。
[1]朱新民．ppp模式下工程建设项目造价控制重点及难点解析[j]．绿色环保建材，2017（4）.
作者:薛新华单位:宁夏桦辰丽景建设集团有限公司。
浅谈建筑工程造价动态管理的几点认识论文浅谈建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价管理是工程建设中对于成本控制的关键，更对投资商进行项目投资有着重要意义。建筑行业中，对于工程的造价往往是各施工企业间互相竞争的关键指标，在经济迅速发展的今天，对于工程造价的管理和控制也得到了迅速发展和改变，并获得很好的效果，有利于建筑企业准时、保质保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我国，工程造价的动态管理仍属于发展阶段，缺乏一定的经验，在实际工程中也遇到了一定的问题，究其原因，总结为以下两个方面：
2.1建筑企业的管理制度不同。
规章制度是每个企业在社会立足之根本，企业要想迅速发展，首先要不断完善自己的公司制度。但是在市场经济体制下，常常会因为各种因素的影响，从而就会导致投入成本的增加。很多建筑企业的管理制度、管理理念、管理模式较为传统，并没有市场预见性，因而也就无法对工程造价进行科学、有效的管理，从而极大的影响到了建筑工程的效率及质量。
2.2地区的差异性。
在经济发展的同时，工程成本也在不断浮动，而经济具有很强的地区差异性，不同的地区，建筑工程材料、产品的市场价格也是不一样的，并且，同一地区的建筑工程造价也会受到市场需求多少的影响，从而产生不同的造价。
浅谈建筑工程造价动态管理的几点认识论文浅谈建筑工程造价的控制与管理
建筑工程项目设计所花费的成本通常在项目总造价的1%左右，但建筑项目开展过程中产生的其他成本支出会直接受项目设计的影响，因此在设计阶段对建筑工程造价进行管理与控制至关重要[1]。结合建筑项目设计阶段的特点，相关单位和工作人员应从以下方面进行造价的动态管理与控制。（1）注重建筑工程的价值分析。工程价值是建筑项目功能与其全寿命周期成本的比值。在进行工程价值分析的过程中，要通过abc分析法、价值系数法、最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价，然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配，以此保证建筑工程设计可以保证建筑预期各项功能实现的基础上，资金投入得到有效的应用[2]。（2）在设计的过程中要积极的选用限额设计方法。即在结合批准的设计任务书和投资估算等进行初步设计和施工图设计，然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下。将设计中涉及的投资额和工作量向建筑工程的各环节合理分配，保证建筑工程在后期各阶段造价具有明确的依据，减少超额预算发生的概率。在进行限额设计的过程中，以确定具体的经济性技术指标和造价指标为直接目的，因此对设计人员和经济管理人员之间的配合要求非常高。
1.2合同管理阶段。
建筑工程的合同中会对建筑项目相关主体的责任和权利等进行明确的规定。如果在合同管理阶段不能及时地发现合同中不合理的因素，在建筑项目开展的过程中很可能增加工程造价，因此也是建筑工程造价动态管理与控制的重点。例如，合同中如果未对施工阶段因不确定因素导致的设计变更，引起的造价进行明确的说明，可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益，导致因施工进度下降等问题引起的工程造价进一步提升[3]。要保证合同管理阶段工程造价的动态管理和控制，应在合同签订前，组织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不利于自身利益保证的条款进行协商，尽可能减少建筑工程开展过程中的合同变更，进而为造价管理和控制提供依据。
1.3施工阶段。
施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实际效果，因此在施工的过程中，除注重建筑工程的施工进度、安全性和质量外，造价控制也至关重要。在此阶段进行工程造价的动态管理和控制，相关人员主要从以下方面进行。（1）结合市场材料、设备、工具的实际价格波动以及施工设计和进度等制定科学合理的采购计划，保证施工进度的同时，减少因施工材料挤压而产生的资金占用。通过提升资金的利用率、合理采购，减少工程造价[4]。（2）在选购施工材料的过程中，尽可能结合施工设计选择国家提倡的相关材料，这对提升建筑工程的质量、进度等方面具有积极的作用。而且可以为工程造价管理创造更加有利的条件。（3）在施工的过程中，如果施工人员造价控制意识较低，会产生较大的资金、材料浪费，这在一定程度上也会增加施工造价。因此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训，提升相关人员的造价管理与控制的意识也至关重要。
1.4竣工阶段。
在竣工阶段虽然并不会产生大量的工程造价，但在此阶段如果忽视造价的动态管理和控制会使施工方产生大量不必要的成本投入。要达到工程造价控制、管理的预期目的，必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制[5]。施工方在此阶段应积极选择社会形象较理想的审计机构对建筑工程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计，并对施工过程中相关的项目是够按照合同内容完成、是否满足相关的要求等进行全面的审查，保证所有项目支出均有真实、可靠的材料说明。由以上分析可知，建筑工程造价的动态管理与控制工作并不是建筑工程建设某一阶段特有的工作，而且在各阶段采取的管理与控制方法、重点等均存在差异。在具体应用的过程中应结合各阶段的实际特点灵活的选择工程造价动态管理与控制的方法。
2动态管理与控制的主要措施。
2.1认识到动态管理与控制的重要性。
在过去较长一段时间内，我国建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程内部管理过程存在较多问题。虽然大部分建筑工程企业通过建立相关的管理制度，提升建筑管理内部控制的水平，但现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的`过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
2.3合理调节相关影响因素。
建筑工程在进行的过程中涉及的方面非常多、周期通常较长，存在大量不确定的因素。通过工程造价动态管理与控制实现建筑工程施工与社会实情相符的前提下，有效控制误工导致的造价提升，这还存在一定程度上的技术难度。为达到工程造价管理的预期目的，必须对可能引起造价提升、施工安全事故、进度延误等方面的因素有效的调整。例如，在施工进行的过程中，很可能出现国家政策调整、业主要求变化等施工单位难以控制但影响施工按计划进行的因素。此时施工方应结合实际情况和环境的改变，协调相关因素，并在相关主体达成一致的情况下进行协议变更和签订，才能保证将不确定因素对建筑工程造价以及相关主体利益的影响降至最低。建筑工程造价动态管理与控制并不是单纯的针对资金使用问题进行，其涉及建筑工程进度、质量、安全性等各方面，需要相关人员综合考虑各方面进行。
3结束语。
现阶段人们已经认识到提升建筑工程造价动态管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益，提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性，并结合建筑工程不同阶段工程造价的特点，展开针对性的工程造价动态管理与控制，这是现代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不断提升的具体体现，应不断地完善和推广。
作者:曹照伟单位:上海浦西建设工程管理有限公司。
参考文献：
[2]陈莉霞.基于熵—灰理论的建筑工程造价影响因素分析与评价[d].兰州交通大学,2014.
[4]粟维政.基于bp神经网络的住宅建筑设计阶段造价审核方法研究[d].广东工业大学,2013.
建筑工程造价的动态管理控制论文
我国的建筑行业一直受传统建筑理念的影响，建筑工程造价动态管理受到以前陈旧的建筑管理观念限制，产生了一些消极影响。尤其是我国经济社会发展迅速，大量房产需求使得房地产行业蓬勃发展，为追求最大经济效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行业的追捧，与此同时也成为了建筑公司稳定发展的绊脚石。建筑企业对于工程造价动态管理及其动态控制一直没有引起重视，很多工程造价管理方法和设计标准一直存在很大问题，因此必须解决这类问题才会促进建筑行业的发展，这就要求我国政府和社会各方力量结合建筑行业存在的实际问题出台相关的政策法规，提高建筑工程造价的动态管理和控制在建筑行业的认识，促进建筑行业的发展进步。
工程造价在建筑行业的重要作用，就是以最合理的价格获取最大的社会效益，同时为社会主义市场经济服务，因此，有必要对工程造价实行动态管理和控制，随着工程中关于造价问题的产生，其相关制度要首先进行完善。首先要完善关于定价的方法，目前建筑行业的工程造价计算方式是跟我国的体制相对应的，从当前建筑行业来分析，施工单位不仅仅是一些大型企业、国有企业等，更多的私营企业、乡镇企业、合资企业等都逐步步入了建筑市场。由于建筑市场是业主的单边市场，一些工程项目发包是常常自主定价，法定价已经变成了议标或者中标价。要完善工程造价的动态管理制度，改变现有的定价方法是当务之急。现代化的建筑工程企业，必须优化建筑工程造价的动态管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增强对工作人员的行为规范；提高整个建筑工程的效率。
3.3多方面相结合，进行合理造价。
影响建筑工程造价的因素有很多，站在不同的角度进行分析，应用科学的方法，进行相应的调查，能够分析出影响建筑工程造价的潜在因素。在建筑施工的过程中，对其因素进行分析，能够有助于控制建筑施工造价，对于不可人为改变的客观因素，比如施工材料价格上涨或者施工过程中发生的自然灾害，都会对工程造价动态控制产生影响或者延误工期。主观因素比如业主问题，不合理的投资规划、手续不全等。又如设计标准更新、设计考虑不周全等导致工程返工等。根据分析有可能出现的原因确立计划系统目标，根据实际问题的严重性制定相关的优化方案，严格根据国家政策保障相关的造价管理，促进人的积极性，缩短周期，提高工作效率，降低建筑工程造价，为建筑工程的发展添砖加瓦。
4结语。
在市场经济逐步发展、改变的同时，建筑行业也要对工程造价进行合理的动态管理与控制。建筑企业要在市场中利于不败之地，就必须有针对性地对不同阶段的工程进行合理造价，从而来提高公司的经济效益，维持企业的长足稳定发展。
参考文献。
[1]朱新民．ppp模式下工程建设项目造价控制重点及难点解析[j]．绿色环保建材，（4）.
作者:薛新华单位:宁夏桦辰丽景建设集团有限公司。
工程造价动态管理与控制研究论文
工程造价的动态管理是符合现代建筑行业的需要，在我国现在建筑行业是国民经济的重要支柱，现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。工程造价的动态管理是一项动态过程，必须科学进行有效的管理，体现工程造价动态管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造价动态管理是建筑工程中的重要环节，但工程造价动态管理需要建立完善的制度，根据实际应用的制度进行科学有效的管理，必须认真执行其规章制度，让工程造价在建筑工程施工过程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的实施，这对建筑工程的施工质量都起到重要作用。
参考文献。
[1]罗立新.论建筑工程造价的控制[j].民营科技，（4）：211.
[2]聂榕.加强建筑工程造价预算控制与措施[j].住宅与房地产，2018（11）：81.
[3]陶雯静.刍议建筑工程造价超预算的原因和对策[j].建材与装饰，2018（21）：167.
[5]时红萍.建筑工程造价有效控制管理分析[j].四川水泥，（12）：255.
[6]汤朝河.目前建筑工程造价存在的问题及策略[j].四川水泥，2017（12）：243.
[7]董洪成.建筑工程造价超预算原因及控制措施分析[j].住宅与房地产，2017（32）：196.
工程造价动态管理与控制研究论文
工程造价对建筑工程资金的预算，建筑工程在施工过程中，对建筑造价实施动态管理符合现代工程造价的实际应用过程，在建筑施工过程中出现的问题必须及时处理，在预算与实际原材料的价钱等都必须进行及时的调整，这就是工程造价实施动态管理。工程造价实施动态管理，必须科学合理的进行预算，提升其应用的过程，对质量与造价形成统一的应用过程，保障工程的安全施工。工程造价动态管理在实际应用过程中，对保障工程质量，需要对建筑造价进行动态造价进行有效协调，提升工程质量，对其经济效益的提升起到重要作用。
2我国建筑工程造价的现状和存在的问题。
现在建筑企业都非常重视工程造价，工程造价对建筑工程的实际应用起到重要作用，对建筑整个施工过程中起到重要保障措施。现在很多建筑企业都实施了造价管理，然而在实际的管理中不是很规范，往往只是浮于表面，将造价动态管理的实际作用没有体现出来。并且，因为缺少相应的管理经验，使得在实际的管理控制当中对于所产生的问题很难及时的处理，造成在实际的动态造价管理中很难有效实现目标的完成。因此在建筑工程的动态管理和控制中，对其如何实施合理的规范和实施，就需要做好施工成本的节省，使得经济效益不断提升，在实际的建筑工程实践中不断加强其合理性。根据工程造价存在的实际问题，必须有针对性提出解决措施，完善工程造价职能，体现出工程造价在建筑工程中的价值。
工程造价的管理与控制建筑工程论文
投资决策阶段关系着后期阶段能否有效地进行控制，所以，造价人员必须要对技术、经济等多个方面进行研究，制定出最优方案，以便为决策提供重要依据。因此，造价人员应注意以下几个方面。
第一，在认真调查清楚工程项目实质所需的资源及环境要素的基础之上，并对所调查的信息进行整理、分析。
第二，在水利工程项目投资预测前，必须收集好有关工程材料采购地、主要材料与设备及其价格、施工用水与用电设备等基础资料。
第三，根据相关的行业资料及国家、政府的规定，进行有效的市场预测与投资估算，为水利工程项目建设提供一些必要依据。同时，在完成相关的可行性研究报告后，例如，对工程的风险性进行分析时，要确定项目的`主要风险源及抗风险能力，水利工程造价人员要根据市场预测和投资估算进行项目决策。
最后，为了防止盲目投资，在进行决策时，通常采用“集体决策制”，或投资方、决策人与专家组三者相结合的决策方式。
1.2设计阶段。
设计阶段的工程造价管理要注意技术、经济、实际与设计的关系。而如今已是市场经济，所以为了实现设计的合理性与经济性，建设单位要与设计单位积极配合，避免出现设计和施工脱节，或施工时出现大量设计变更等问题。因此，为了控制好设计阶段，一般有这三个方向需要注意。
首先，利用设计招标形式选择采用先进技术、工程造价低的较科学合理的设计方案。
其次，根据技术经济指标对初步设计的总图方案及单项设计方案进行计算、分析、比较、评价，选取相对合理的方案。
最后，在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先做预算，再计划”的方针，实行限额设计，并杜绝一些设计过程中“不算账、不计划”的不良现象。
建筑工程质量管理与控制论文
建筑工程监理现场的质量管理工作是建筑施工活动开展的重要组成部分，如果在实际的施工管理中缺失了这一环节，就会使得其整体的工程质量无法得到安全性的保证。该项工作开展的重要性不言而喻，但是在实际的施工现场中，为何还会频频出现质量管理等问题。针对其纰漏，其责任应当归属到建筑施工单位身上。建筑施工单位的经济收益主要在成本中获得，所以，其无论是会施工材料还是施工时间，如果对其进行压缩，那么建筑施工单位的经济收益就会有所提升，其整体的利润空间也会加大。有很多的建筑施工单位为了谋求更大的经济收益，不断的压缩施工成本的资金投入量以及施工时间，其会加快其原本的施工进度，但是在监理现场的质量管理中，其进度会和其施工流程产生脱节的现象，不能及时的跟上其施工内容，使得整体工程监理工作的短节现象尤为严重。建筑施工单位为了眼前的蝇头小利，盲目的压缩成本和时间，会给建筑工程项目带来一定的安全风险。
3.2监理人员。
监理工作的开展需要监理人员的支撑。监理人员需要积极主动的配合其监理工作，如果其监理工作进行的不够顺畅，那么该建筑工程项目就会很容易出现问题。监理工作人员需要严苛认真的对待自己的工作，逐步的对其监理工作流程进行分析，认识到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我国大部分的监理人员的工作态度都不够端正，不会投入更多的心力去监管工程项目，使得其出现了各类监理问题，让监理工作的开展受到了阻碍。还有一些监理人员对待监理工作认真负责，但是其自身的专业知识技能水平低下，在实际的监理中，根本不能及时且有效的发现错误，找出问题，让建筑工程项目的安全性能无法得到保障。
房屋建筑施工成本管理控制论文
无论是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企业立足发展的奠基石。成本的控制以及分析不单单指的是但一方面，其指的是整个工程从地皮的买入，材料以及设备的购入还有日后施工的成本控制，所以说工程的成本控制以及分析应该贯穿于整个工程当中。作者就多年的工作经验，对于建筑工程的成本控制及分析做出简单的概述。
一个工程的成本控制，不单单要反应出项目投资的设计以及决策，还有外包以及日后的施工，还要被动地将工程的造价进行控制，以及主动的影响投资的决策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制经常会发生互相胶体的现象，并且影响着彼此。可以说，成本计划在确定后，最先要做的就是计划的分析以及实现，当然还有可行的方式，一旦成本控制出现了偏差，就需要对产生偏差的原因进行调查并解决，最后成为考核成本的关键所在。
一个建筑工程的成本分析的定义，即指对建筑项目的成本信息进行科学有规范的分类，依靠标准的成本分析方法进行成本的分析，进而简化成本的审核以及同类比较。在成本分析的结果出来后，可以清晰地将建筑物的成本以及组成构件之间的比例展现出来。当该建筑的成本进行比较的时候，通常都会讲项目的成本的比较建立在工程的相似的基础上，将一些工程差异比较大且并没有什么可比性的项目分开。而成本分析也是成本控制的基础素所在，其主要的工作内容为调查建筑物个元素花费了多少资金，对项目成本是不是平衡的分配进行判断，对两所建筑之中相同的元素成本进行同类比较并分析，对其他建筑可以使用的成本数据进行参照。对于各类别建筑的成本分析，必须要明确成本分析的体系以及相关的格式，不然就会造成无法有效的实现同比以及控制。而成本分析通常都分为简化以及详细这两种。简化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。详细的成本信息则包含了大量的信息，例如工程建筑的地质以及形式，施工现场的情况，市场的调研（劳动力、施工材料、投标水平），承包合同等等。
在建筑项目经过成本分析之后，就需要对影响成本的一些因素进行处理，可以说想要有效地将成本控制住，就必须对这些关键的因素进行控制，而在控制的状态上必须处于动态当中，也就是说，在确定了控制的目标数据后，就应该在项目实施的过程中，实时的收集并完成这些目标的实际数据，然后将收集来的数据与计划的数据进行比较，如果出现了过大的偏差，就需要采取一些纠正的措施，最终保证目标数据的'实现。成本的控制，大体上可以分为三大阶段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。这三个阶段必须以事前的控制为主要的目标，也就是说，在项目投入开始之前的阶段，这样可以将成本控制的效果达到最高，而为了达到工程成本在施工前的计划目标数据的测定有意个相对合理且科学性的计划，就需要先满足工程施工生产作为一个基本的前提。并且目标数据的确定必须要适应当时的市场经济，再以支撑企业的管理水平以及综合的实力作为根本。
3.1施工进度的控制。
合理的将工程的进度加快，就是缩短机械的使用时间，就是减少工人的开支，也就是说，合理的加快工程的进度，就是节约成本，减少资金的注入。在施工的过程中，将“高效、合理、科学、精干”这种原则，对于隔世格言个资源进行合理的配置。对项目工程施工计划的节点控制加强并且进行动态的管理，对施工的调度进行加强，尽量避免因为施工的计划不完善或者是调度不合理造成没有必要窝工损失，材料的积压等问题的发生。
成本的收益主要存在于工程签约的合同造价，以及施工中的设计变更的增加或是减少，还有现场签证和施工中采取的一些新技术上，而除却这些关键的地方，还有例如科技成果所创造出的效益、价格控制的结余、施工结算的收益等等。
3.3质量成本的控制。
工程的质量是评定施工企业的关键所在，所以，严格的遵守施工图纸以及相应的施工工艺还有操作的规程等，都是提高质量的关键所在。而对工程指定预控的目标，并严格监督以及检查，最大程度保证各个分部工程交验的合格，尽量杜绝返工以及浪费等现象都是控制质量成本的因素。
降低工程项目的成本，就是减少工程的投资，提高施工企业的经济效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企业所研究着，可以说在保证建筑工程的质量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一个建筑工程的资金，在材料的购入方面上几乎占据了整个资金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保证材料质量的前提下，对购入材料的价格进行压减就是最有效的办法，而除却降低材料的购入价格，对于一些易损耗品还需要动态的记录，由于易损耗品的特殊性，也就是在易损耗品发放后无法直接记录成已经消耗，但又无法不记录，这就存在着资金流向记录不完全的问题。若果以材料所消耗的定额为计算的根本，按照量价分离的原则将工程的工程量进行精确的计算后，在实行限额的领料，超支自负，节余分成，就会在很大程度上提高材料的成本控制，在对超量的原因进行调查，在确定原因后，研究是否补料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最为主要的就是人工费的问题。将施工成本管理的责任制度与相对应的项目管理者的激励制度进行结合，在增加管理层成本意识的同时，还会使得其控制能力得到增加。人工费的控制实行量价分离的方法也是不错的选择，对人工成本的价格进行调查，并且要防止人工的重复用工以及返工损失所造成的人工费超支，严格的控制其他的费生产性用工。而除却这些，还可以在一些相比较之下没有太多技术成分以及安全性高的施工地点，聘用一些民工，只需要进行简单的安全培训就可以上岗，这些都可以有效地控制人工成本。
4.3机械方面。
工程机械设备的成本控制，主要是体现在设备的购入以及日后使用中的维修上，根据不同的建筑物选择合适的机械设备的组合。合理且科学的调控施工生产的顺序，避免设备的停用等，并协调好操作人员与生产班组的工作时间，提高设备的工作效率。而在设备的购入上，就需要先行进行设备厂家的调查，在保证设备的质量下，选择购入或者是租用价格较低的厂商。而在日后设备的使用过程中，相关工作人员需要时长对设备进行检测，对一些关键部位进行维护，一旦出现故障，及时报修，并将故障进行记录，确保日后不会发生类似的故障。而在维修时尽量将时间缩短，以免耽误施工。
5结束语。
企业施工的规范、程序、标准化都是必然的发展，在不断地完善和发展过程中，施工企业的管理重心及责任必然会专项项目的本身。也只有对各个项目的监督进行加强，才能使得成本有效地降低，最终获得相应的管理效益。
工程造价动态管理与控制研究论文
“工程造价”是建设工程造价管理的主要研究对象。“工程造价”概念的理解和理论研究是工程项目成本管理的基础性工作。对投资者而言，项目成本是项目投资，是“买入”的项目价格，以及投资者作为“待售”的主要市场供给的项目定价的基础；对于承包商而言，项目的成本是市场供应商所销售的商品和服务的价格之和，或具体范围的建设成本。在建设过程中，要加强对影响成本的动态因素的管理，采取切实可行的控制措施，达到控制成本和节约成本的目的。因此，建设工程造价的动态管理与控制进行初步的讨论。
建筑工程管理施工成本控制论文
摘要:在建筑工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项管理内容，文章首先对建筑工程成本控制进行了介绍，然后对建筑工程施工阶段成本控制存在的问题进行了分析，最后针对存在的问题提出了相应的应对措施。
在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。
在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企业获得较好的利润，加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节，这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题。
1成本控制的内容和原则。
1.1成本控制包含的主要内容。
建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。
这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。
建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。
原则:(1)坚持成本管理科学化的原则。
建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本，从而使项目效益实现最大化。
因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目管理费用，达到项目管理优化组合的目标;(2)采用全面控制的原则。
工程造价的管理与控制建筑工程论文
在开展建筑工程造价动态管理与控制的工作中，一定要对该项工作的内容有着全面认识。只有做到这些，才能保证建筑工程造价动态管理与控制工作能够得到有效的开展。这就要求在开展该项工作之前，对全体的工作人员进行思想上的培训，使他们对工程造价动态管理与控制有一个正确的认识。并将该项工作的优势进行全面的推广，使该项工作得以顺利的进行。与此同时，还应当将我国相关的政策融入到该项工作中，提升建筑工程造价动态管理与控制的效果。
4.2加强对施工环节的控制。
在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中，建筑施工的环节是一个重要的环节。因此，相关人员就应当加强对施工环节的控制。具体的做法主要包括两个方面的内容，这两个方面的内容分别为:首先站在建筑设计的视角来看待问题。深入了解施工过程中的各个环节，并对施工环节所产生的费用进行详细的预算。在这个过程中，应当预留出适当的资金空间，防止建筑工程在设计的过程中出现变动，而影响到建筑工程的整体造价。其二，对施工的材料进行控制。施工的材料严重影响着建筑工程造价的动态管理与控制。这就要求相关人员实时了解市场上施工材料的价格变化。除此之外，在建筑施工成本的范围之内,尽量选取质量较高的施工材料。这样，就能够有效的提升建筑工程造价动态管理与控制的质量，与此同时，还保证了建筑工程施工的质量。
4.3合理处理施工造价的差价。
在进行建筑工程施工的过程中，施工造价的差价是一个经常会出现的问题。由于这个问题出现的频率过多，从而成为建筑工程造价动态管理与控制的主要内容。在进行工程造价动态管理与控制的过程中，相关的人员应将这个问题重视起来。在这个过程中,主要应当以市场经济变化的情况为依据，对建筑工程中的各个项目进行综合性的评估。与此同时，找出每个环节中存在的差异，并针对这些差异制定出相应的措施，对其进行处理。这样，就可以在很大程度上对施工环节的预算情况进行控制。在处理施工造价的差价过程中，应当全面收集市场上的`最新消息，掌握建材市场发展的最新动向，制定出最合理的方案，帮助建筑工程施工的决策，并使建筑工程造价的动态管理与控制具有一定的准确性。
完善建筑工程造价的动态管理与控制体系能够推动建筑行业的发展。完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，可以使建筑施工的过程中，各项工程造价得以落实。这时，建筑企业的经济效益也会随之增加，从而提高建筑企业在市场经济上的竞争力。除此之外，完善的建筑工程造价动态管理与控制可以使建筑企业中各个部门人员的行为规范化,提升各部门人员的责任意识以及工作积极性，从而使建筑工程的整体质量以及经济效益得到提高，实现对建筑工程造价动态管理与控制的目的。
5结语。
综上所述，建筑工程的造价动态管理与控制对整个建筑工程的质量起着决定性的作用。由此可见，建筑工程造价的动态管理与控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就这一问题进行了详细探讨，并针对当前状况下存在的不足之处制定出一系列相应的措施。以期不断完善建筑工程造价的动态管理与控制，并推动我国城市化建设的发展。
参考文献:。
建筑施工管理策略与控制论文
摘要:从施工的质量管理体制、成本管理规划、员工的培训工作、构建应急管理体系等方面，介绍了加强建筑项目施工管理的有效途径，保证了建筑工程项目的质量和安全，为我国建筑行业的稳定发展奠定了基础。
关键词:施工质量，施工管理，管理体系，建筑企业。
随着我国城市人口不断增加，城市住房供应需求进一步加大，这为我国建筑行业的稳定发展提供了基础。但是，在建筑行业不断发展的过程中，建筑质量是一个不可忽视的重要因素，也是人民财产和生命安全的重要保障基础。因此加强建筑施工管理具有重要意义。
建立健全完善的监督管理制度，需要政府、企业和社会的共同努力。这就要求企业在项目开展之前应当向工程质量的监督机构提交相关的文书和规划，并按照招投标的合同规范严格进行施工。其次，技术设计人员需要完成技术交底工作，施工人员对施工现场的设备、原材料和水电等要素进行严格核查。政府协同社会监管力量对工程的施工进行经常性和长期性检查。此外，针对竣工和验收过程进行严格把关，完善施工质量管理的各个过程，保障业主的生命和财产安全。在每项工序开展之前，都需要工程负责人、施工技术指导、管理人员以及施工人员进行技术交底以及质量保障措施交底活动。对于出现的施工难点，技术人员和施工人员以及管理人员应当进行协调，共同完成任务。除此之外，技术人员也要就新工艺、新技术和新设备的操作规范对具体施工人员进行指导，帮助其尽快掌握要领，确保科学的施工，保障工程质量。
施工质量作为评价工程的一个直接指标，对施工方的能力是最直观的反映，更直观地表现了工程管理的能力和水平。我国进行市场经济体制改革以来，居民生活水平提高，推动了其对于生活质量的要求，这也给施工单位的施工质量控制带来较高要求。质量管理的实质是通过业主要求和管理者的目标进行有效执行，保障工作人员可以通力协作共同完成，进而保障整个管理、施工、决策以及检验等职能部门的高效运转。在最后还需要对现场的质量管理规范进行严格的实施，保障整个质量责任监管制度的正常运行，明晰职责、权力、效益之间的相互关系。除此以外，还需要保障施工相关人员的执业资格。质量管理过程除了是相关人员的管理之外，还需要对于管理中各项工序的内容进行严格的区分，把握防治结合的主体思想，将预防和现场管理融入到整个施工过程中。对由于材料性质区别、施工工艺差距以及环境综合影响所引发质量变动进行充分的理解和认识，将相关人员的岗位培训、综合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整个施工过程中。最终，对影响建筑施工的各项因素进行细致化管理，各部门、各人员、全方位投入，将质量问题扼杀在摇篮中，切实提升建筑施工的质量水平。
3科学合理进行成本管理规划。
首先，建筑企业需要对市场需求和社会呼声形成足够重视，在市场经济发展规律的指导下，对目标成本价值进行科学合理的规划，并在依照市场价格之后进行价格确定。其次，将企业的经济效益目标纳入到规划的考核体系当中，因为每一项要素和项目成本都会产生一定的影响。另一方面，将建筑质量和施工成本进行严密分析、整理和规划，施工周期也需要进行规划。质量是整个工程建筑的立足根本，是企业稳固发展的重中之重，也是维系企业良好形象的根本所在。为了实现经济效益的成本管理目标也要遵循质量第一的要求，对施工进行良好的管理和控制，保障施工的各个特性与各要素之间的协调性，实现目标成本，保障经济效益。另一方面，成本的控制需要来自于各个部门的综合协调，不仅仅是财务进行成本的规划，还是管理部门的执行以及监管部门的全程监督，这样才能保障整个成本管理体系的正常运行。首先需要来自管理层的综合负责人，对整个成本控制体系进行全面的筹划、管理以及运行。然后，负责人需要对施工工程中参与的会计部门、采购部门以及现场施工团体等进行协调，明晰其所需要进行的成本控制责任。最后，负责人协同审计部门对于整个成本控制过程进行监管，将不同工序所引发的资金使用都进行严格审计、记录以及整理，及时将最终信息反映给管理层知晓。
4加强员工的培训工作。
企业的发展目标自然是综合效益最大化，然而安全问题永远是不可忽视的重要环节。因此，建筑施工的管理工作需要将安全施工意识的培训工作纳入到施工管理工作中。这就要求建筑企业以进修性和工作之余相结合的`形式加强安全操作的普及，科学合理引导施工人员强化施工安全的认识程度，防止其在施工过程中进行违规操作，埋下各类安全隐患。同时，也要加强对管理层人员的安全教育工作，防止为了追求成本效益而忽略施工质量的重要性。最终，保证各项安全措施具体落实到位，实现安全生产和施工。通常而言，这类培训工作可以利用委托培训与社会化办学培训两者相结合方式进行，也是通常所说的岗前培训和在岗培训。岗前培训是入职的基础，主要是针对新招聘的人员。在岗培训则主要分为晋升培训、转任培训、定期培训三种，主要对存在有工作经历的员工。值得注意的是，这类方法往往需要考虑到工人平时的工作时间。培训的主要内容需要从政治理论、文化知识和技能知识三个方面进行，政治理论是统帅，是营造企业文化核心的根本所在;技能知识是主体，是工人完成本职工作的根本所在;文化知识是基础，是各部门进行协调合作的根本所在。只有经过岗位的综合培训，才能总体提高员工的工作水平和安全意识，最终加强各部门之间的协调合作能力，对安全问题进行必要预防。
5各学科工作人员完善知识之间的协调管理。
建筑施工各参与人员也应当将自身管理认识水平进行提高，对各方面人员的协作水平进行有效的提升，提高科学性。除此之外，还需要建立科学合理的管理运行机制。在当下的管理体系下，拓展对于关键问题的解决机制，突出技术之间的配合与协调。需要注意的是，由于技术协调工作往往容易出现重复和交叉的问题，因此在进行图纸和方案设计时，尤其需要注意避免技术性的错误。因为图纸作为整个体系建立的基础，是各学科人员和知识协调合作的纽带和桥梁，这要求设计人员除了保障自身的设计之外还需对其他人员的工作内容进行有效的联系和衔接。在此工序中，各科工作人员应当认真落实问题的诊断和解决。并且，在随后的图纸会审与交底过程中，强化对于技术的协调工作。在这一过程中，工作内容需要把握对于各学科之间知识交叉和协调的问题，以图纸为基础解决问题，并且保障技术的交底工作可以让施工相关人员对设计者的想法进行很好地实施。最终，保障各工序的施工达标，减少交叉和重复问题的出现。管理协调工作中最重要的便是防止多头出口、条块分割等问题的出现。这不仅能够让管理工作的内容变得更加便捷，也能让协调工作变得更加顺畅。因此不仅仅需要技术的支持，也需要来自于制度和体系的保障。
6构建并完善施工事故应急管理体系。
《安全生产许可证条例》中对企业施工安全问题有比较明确的阐述。例如，要求建筑施工企业建立比较完善的事故应急管理预警机制和救援措施，并具备相应的设施和器材。通过构建并完善施工事故应急管理体系，对生产过程中的工作经验和失败教训进行及时的总结和归纳，分析安全生产工作中的重点问题和工作目标，提出切实可行的预防和预警机制，竭力去完善对于事故的发生预防和应急处理。因此，建筑企业管理阶层要对安全事故的紧急事件救援管理方案进行认真仔细制定，组建专门应急管理团队和事故救援团队。同时，对团队的成员进行专项训练，保障其在事故发生的过程中可以对自身的职责和工作有良好认识，具备相应的行为意识和能力。除此之外，对施工涉及的应急装备还需要进行周期性的维护和检查，保障事故发生时的应急装备可以发挥正常的功效，保障所有人的生命和财产安全。
7结语。
建筑项目的施工管理是一项复杂的系统工程，其对于施工的高质量性、严谨性和安全性要求比较高，同时也涉及到较多不同种类的工序。因此，建筑企业在施工过程中加强对施工管理的重视程度，通过不断强调管理目标，强化施工监督管理、检查和验收等工序，从施工的各个层面上保障建筑工程项目的质量和安全。最终，保障人民生命和财产的安全，树立良好的企业社会形象，为国民经济的发展打下坚实的基础。
参考文献:。
［1］张国旗．如何加强建筑施工管理提高建筑质量［j］．科技与企业，(3):34．。
建筑工程质量管理与控制论文
房屋建筑工程项目的开展和民生大计息息相关，所以建筑施工单位必须要高度重视自身的施工流程以及工程项目的开展状况。
最后，施工单位制定完善的监理工作制度。工作制度的不健全也是造成监理工作不能有序进行的重要原因，完善的监理制度，会让监理人员有一个明确的工作方向与工作标准，这样有统一的标准，使得工作进行起来更加具有方向性，而且更加的标准化，这样的监理工作，必然是高效而有序的。
4.2监理人员。
监理工作的顺利进行，与监理人员有不可分割的关系，所以要解决监理工作中监理人员的问题，应该从两方面着手。
第一：增加监理人员的专业化训练和培养。
在工程建设当中，专业化和标准化是非常重要的，在监理工作中，同样要求监理人员要有专业化技能和标准化要求。专业化的技能可以让监理人员用专业的眼光去发现工程中存在的问题，从而用标准化的要求去责令施工单位进行修正与完善。专业的技能，标准的要求必然能使监理工作走向专业化与标准化，专业化、标准化的监理工作，必然会形成专业化、标准化的工程。
第二：培养监理人员的责任意识。工程施工，责任重于泰山，无论是施工人员还是监理人员，都必须要有责任意识。监理人员的责任意识直接体现在对施工单位的要求上，工程质量的好与坏，要时时刻刻的去监察、去管理，把施工的责任揽在自己身上，才能设身处地的去为自己着想，为工程质量着想。
5结语。
房屋建筑工程项目的开展已经不单单是国民经济的问题，更是民生问题。因此，做好基础的房屋质量保障工作尤为重要。在建筑施工过程中，工程监理始终发挥着至关重要的效用，建筑施工单位要针对工程监理工作进行更为深入的探究，找到房屋建筑工程施工现场所存在的各类问题。明确工程监理人员自身的职责，做好细节方面的处理工作，依据其所存在的问题，制定出安全可靠的施工方案，加大对工程监理工作的布置力度，重视该项工作的开展，适当的在其中注入新的监理内容。
参考文献：
[1]初晓辉.从工程管理角度浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施[j].四川水泥，（02）.
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[3]张慧,李宗美.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[j].门窗，（08）.
建筑工程管理施工成本控制论文
摘要:近年来，随着社会经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程的发展。
做好建筑工程项目成本控制与管理工作，不但能够提高建筑资源的利用率，还能够有效保证建筑工程施工质量。
因此，本文主要研究建筑工程项目成本控制与管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。
随着科学技术的飞速发展，建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。
合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业生存发展的基础。
基于此，本文主要分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出相应的解决方法，从而有效提高建筑企业的经济效益。
建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，影响建筑工程顺利施工，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行。
目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。
预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。
实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。
在建筑工程项目成本控制与管理中存在很多问题，其中，最主要的就是建筑工程项目管理人员对成本控制没有足够的重视。
由于建筑工程项目的施工条件比较恶劣，建筑工程项目管理人员要想有效控制建筑施工成本，需要到基层中检查监督施工人员的工作。
但是，在实际工作中，很少有人去基层工作，很多都是纸上谈兵，没有实际行动。
产生这个问题的根本原因，就是建筑工程项目施工成本没有引起管理人员的重视，导致建筑工程项目中的实际成本超出预算成本，增加了建筑工程项目造价。
建筑工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统，要想有效控制与管理建筑工程项目成本，需要建筑工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况，制定科学合理地成本控制管理制度。
在此基础上，相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术，提高自身的综合素质，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑工程项目成本控制与管理的可持续发展。
要想有效保证建筑工程项目成本控制与管理，需要建筑企业中的管理人员不断培养优秀的建筑工程项目成本控制管理人员与施工人员。
建筑工程项目的建立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员，其中，管理人员主要包括施工单位的项目经理与建筑单位的监理人员。
项目经理主要负责施工现场的管理，优秀的项目经理应该下到基层，指导施工人员进行施工。
监理人员主要负责监督施工过程中的细节，监理人员在实际工作中，需要不定时去施工现场进行监督，从而保证建筑工程施工质量。
优秀的建筑工程施工人员对工作要有一个严谨的态度，在建筑工程中，施工人员具有非常重要的作用。
建筑工程施工人员在实际施工中，可能会遇到很多问题，这就需要建设单位中的项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况，当施工人员遇到不懂的问题时，提出解决方案，从而有效保证建筑工程施工质量，合理控制建筑工程项目成本控制与管理。
例如，可以定期对建筑单位中的管理人员进行培训，在培训的过程中，可以采取提问的方式，通过这种方式，能够了解建筑工程项目施工中经常遇到的问题，从而采取有效措施。
同时，还可以对表现好的施工人员给予奖励，根据施工人员的实际需求给予金钱奖励或者物质奖励。
当然，对于表现不好的施工人员，也需要给予适当的鼓励，提高他们的工作积极性，从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作顺利进行。
除此之外，建筑工程中的工作人员要注意工程变更对施工成本的影响。
由于建筑工程的施工环境比较差，在实际工作中，如果施工人员发现建筑环境不利于施工，应该及时将情况上报给有关部门，然后采取有效措施解决，尽量减少工程变更对建筑工程项目成本控制的影响。
例如，在建筑工程施工前，建设单位可以让工作人员勘测好施工地点，减少工程变更对建筑工程的`影响。
建筑工程项目管理人员通过制定科学合理的成本控制管理制度，不但能够有效保证建筑工程的施工进度，还能够提高建筑施工人员的工作热情。
在建筑工程实际施工中，需要施工人员严格遵守建筑工程项目成本控制与管理制度，从而提高建筑工程施工质量。
建筑工程项目中的管理人员在制定成本控制管理制度时，需要根据工程的实际情况来制定，同时，可以采取施工人员的意见，有效保证建筑工程的施工质量。
建筑工程项目成本控制与管理制度应该包括建筑材料成本控制、施工技术成本控制与施工机械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保证建筑工程项目顺利竣工的基础，因此，要想有效保证建筑工程的施工进度，需要建筑工程项目管理人员在制定成本控制管理制度时，加强对建筑材料成本控制，保证建筑工程的工程材料，从而提高建筑资料的利用率。
例如，在实际施工过程中，建筑工程项目管理人员可以根据工程的实际施工情况，建立科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度。
同时，建筑单位中的监理人员要严格监督施工人员的工作，让施工人员遵守工程项目成本控制与管理制度，从而有效保证建筑项目成本得到合理控制，减少建筑工程项目预算，提高建筑企业的经济效益。
建筑工程中的施工机械成本控制也是非常重要的，在建筑工程项目成本工作与管理工作中，合理控制施工机械成本，不但能够有效保证建筑工程中的施工成本，还能够有效保证建筑工程中的施工工作顺利进行。
除此之外，建筑工程项目成本做好开源节流工作，所谓开源节流，就是增加建筑工程项目中的资金流动，建筑工程中的相关工作人员可以不断进行融资，保证建筑工程施工中有足够的资金。
节源主要指的是利用最低成本的工程材料，从而有效保证建筑工程的施工质量。
通过制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度，不但能够提高建筑工程的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑行业更好的发展。
建筑工程中的项目成本控制与管理人员应该严格遵守相关管理制度，不应该因为自身职位而滥权利权。
在实际施工中，建筑工程项目中的相关工作人员应该加大项目成本控制与管理力度，从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作能够顺利进行。
要想对建筑工程项目中的成本进行有效控制与管理，需要建筑工程中的施工人员严格遵守相关制度，从而有效保证建设工程施工人员对工作的积极性，提高施工现场中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程项目中的管理人员可以定期到施工现场进行考核，一旦发现施工人员不遵守相关制度，可以对他们进行耐心教育，提高他们对工作的重视，保证建筑施工工作能够稳定进行。
同时，进行建筑工程项目成本控制与管理工作人员，当发现施工过程中产生预算成本与实际成本严重不符时，可以将这种情况上报给建筑工程项目中的有关部门，然后采取有效措施进行解决。
同时，建筑工程项目中的监理单位要积极到施工现场进行监督，对施工人员在施工中遇到的问题进行解答，提高建筑工程项目施工人员的施工热情，从而有效控制建筑工程项目成本，避免不必要的浪费。
监理人员在施工过程中，可以根据工程的实际施工情况，进行详细记录，然后将这些数据存档备案，为以后的建筑工程项目施工打下良好基础。
加大建筑工程项目成本控制与管理力度，不但能够有效保证建筑工程的施工质量，还能够促进社会经济稳定发展，保证居民生态环境，提高建筑企业经济效益。
建筑工程项目成本控制与管理工作需要相关工作人员，不断学习国内外先进的施工技术，保证建筑工程项目成本得到良好的控制与管理，减轻建筑工程项目成本控制与管理人员的工作压力，在一定程度上还能够实现建筑行业的可持续发展。
4结束语。
综上所述，通过控制与管理建筑工程项目成本，不但能够保证建筑工程项目的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑工程施工质量。
但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而有效保证国民经济稳定发展。
参考文献。
建筑工程管理施工成本控制论文
摘要：成本控制作为建筑工程管理的重要组成部分，是企业生存和发展的关键和核心。
本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了建筑工程管理的成本控制措施，从而实现对建筑工程成本的优化管理，提高企业的经济效益。
引言。
随着建筑行业市场竞争力的不断加大，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本控制起到了关键作用，必须高度重视建筑工程成本控制，从而达到提高企业经济效益的目标，实现建筑企业的持续发展。
直接成本主要包括人工费、材料费、机械设备使用费以及其他直接费用;而间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，如劳务费、保险费、检修试验费等。
建筑工程项目中的成本主要是指在建筑工程的建设过程中发生或者实际发生的人工、材料费等费用的投入，主要是对企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况进行反应的。
建筑工程成本控制指的是为了对建筑工程项目的成本目标进行实现，从而对整个项目建设过程中的各种耗费进行控制、调节和知道的过程，并且对已经发生和即将发生的偏差进行及时的控制和纠正，确保将建筑工程中的各项费用控制在规定的范围以内。
在建筑工程成本管理中，成为控制作为核心环节需要以成本预测、成本决策和成本预算所确定的任务为依据，对建设施工过程中的所有资源的耗费进行成本控制，，最终确保成本目标和成本预算目标的实现。
2.1投标阶段成本控制。
投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。
技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
在建筑工程中标之后，即可开始进行成本计划的编制，成本计划是成本控制的重要基础和依据。
在施工准备阶段的成本控制第一步就是要进行科学和颗粒的施工组织设计的编制，以此对项目施工进行指导;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算(效益基准书)，并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。
项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。
对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理，项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。
2.3.1优化施工方案在建筑项目施工中，需要加强对施工组织设计的审查，优选出科学的、合理的施工方案。
通过价值工程方法对多种施工方法进行经济分析和比较，从而选择中最节省工程成本、确保企业获得最好经济效益的施工方案。
合理进行劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，对非生产人员的比例进行严格的控制，从而确保劳动效率的提高;对施工人员进行精简，降低人工费用。
2.3.3精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方案，以降低运输成本;合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。