一个成功的施工过程，需要施工方和监理方的密切配合和协作。如果你正在进行施工工作，不妨看看下面的施工范文，或许可以提供一些指导。
施工现场实习心得
通过4天的认识性实习，我初步的的了解了房屋的构造组成、构造原理及构造方法。进一步提高对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识，巩固和扩大所学理论知识，提高学习积极性。
下面就实习与理论知识结合及得到的收获做的总结报告：
一、(1)结构形式。
当今的建筑主要采用的是框架结构或者是框架剪力墙结构，砖混结构也采用但用的比较少。我们所参观的两个施工工地都采用的是框架---剪力结构。它是框架结构和剪力墙结构两种体系的结合，吸取了各自的长处，既能为建筑平面布置提供较大的使用空间，又具有良好的抗侧力性能。这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间，满足不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度，框剪结构的受力特点，是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式，所以它的框架不同于纯框架结构中的框架，剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙。
(2)构造柱。
砖混结构设计中,为了加强建筑物的空间刚度和整体性,使建筑物在地震中避免或减轻破坏,根据抗震规范,我们设置一定数量的圈梁和构造柱,来增强和提高建筑物的抗拉、抗裂性能构造柱的设置位置的规定：规范规定无论房屋的层数和地震烈度是多少，均应在外墙四角、错层部位横墙与纵墙交界处、较大洞口两侧、大房间外墙和内横墙交接处。.楼梯间四角设置。上人屋面的女儿墙也应设置构造柱。.跨度比较大的梁，如果不设置墙垛或垫块，也应有构造柱。
而在框架剪力墙结构中，为了加强砌块隔墙的整体性，应在砌块隔墙的适当位置设置构造柱或圈梁，具体设置位置和砖混结构的一样。
二、施工缝、变形缝和后浇带。
施工缝：受到施工工艺的限制，按计划中断施工而形成的接缝，被称为施工缝。混凝土结构由于分层浇筑，在本层混凝土与上一层混凝土之间形成的缝隙，就是最常见的施工缝。所以并不是真正意义上的缝，而应该是一个面。因混凝土先后浇注形成的结合面容易出现各种隐患及质量问题，因此，不同的结构工程对施工缝的处理都需要慎之又慎。
变形缝包括伸缩缝、沉降缝和防震缝。他们的作用是保证房屋在正常温度变化、基础不均匀沉降或地震时有一些自由伸缩，以防止墙体开裂，结构破坏。而后浇带是在高层建筑中来代替变形缝的做法。其做法是每30米到40米留一道缝宽为800毫米到1000毫米的缝隙暂时不浇注混凝土。缝中钢筋可采用搭接接头，等荷载差不多稳定时，一般是结构封顶两个月后再浇注混凝土。后浇带都是用于建筑长度大于50米的建筑。而当建筑长度小于50米时并且是框架结构，这时为了保证建筑物的整体性和一定的刚度，就的设置单元墙来增加建筑物的整体性和刚度沉降缝：为克服结构不均匀沉降而设置的缝。如上部结构各部分之间，因层数差异较大，或使用荷重相差较大;或因地基压缩性差异较大，等可能使地基发生不均匀沉降时，都需要设缝将结构分为几部分，使其每一部分的沉降比较均匀，避免在结构中产生额外的应力，该缝就是“沉降缝”。须从基础到上部结构完全分开伸缩缝：若建筑物平面尺寸过长，因热胀冷缩的缘故，可能导致在结构中产生过大的温度应力，需在结构一定长度位置设缝将建筑分成几部分，该缝即为温度缝。对不同的结构体系，伸缩缝间的距离不同，我国现行规范《混凝土结构设计规范》gb50010-_对此有专门规定。伸缩缝在基础可不断开;抗震缝：为使建筑物较规则，以期有利于结构抗震而设置的缝，基础可不断开。
现在多用3缝合一只有沉降缝能满足这个要求，所以多用沉降缝来代替其他缝来使用。
三、梁：按梁的常见支承方式可分为：简支梁、悬臂梁、一端简支另一端固定梁、两端固定梁、连续梁。
梁按其在结构中的位置可分为主梁、次梁、连梁、圈梁、过梁等。
门窗过梁。
门窗洞口上的横梁,支撑洞口上部砌体传来的荷载;传递荷载的窗间墙。
常用形式:砖砌过梁,钢筋砖过梁和钢筋混凝土过梁。
圈梁。
砌体结构房屋中,在砌体内沿水平方向设置封闭的钢筋砼梁.
在砌体结构房屋中设置圈梁可以增强房屋的整体和空间刚度,防止由于地基示均匀沉降或较大振动荷载.
圈梁：为了保证砌体的稳定而在砌体顶部或底部用钢筋混凝土浇灌的构造封闭梁(非承重梁)。它采用钢筋混凝土其厚度一般同墙厚，在寒冷地区可略小于墙厚，但不宜小于墙后2/3，高度不小于120mm，常见的有180mm和240mm。
在非抗震设防区，圈圈梁的主要作用是加强砌体结构房屋的整体刚度，防止由于地基的不均匀沉降或较大振动荷载等对房屋的不得影响。
在地震区，圈梁的主要作用有：增强纵、横墙的连结，提高房屋整体性;作为楼盖的边缘构件，提高楼盖的水平刚度;减小墙的自由长度，提高墙体的稳定性;限制墙体斜裂缝的开展和延伸，提高墙体的抗剪强度;减轻地震时地基不均匀沉降对房屋的影响。
二、实习感受通过这次实际的工地实习，我不但掌握了一些不懂的具体环节，而且也巩固了我在学校期间所学习到的理论知识。在学校学习，理论与实际相差较大，一些知识虽然能在短期内被掌握、被运用，但一些知识则不能掌握，也不便于记忆，更谈不上掌握运用了，因此，老师所传授的内容虽然多、广、博，但是我们学习到的只是其一部分，或者是一些皮毛的东西，要想真真正正的掌握所有理论知识，只有通过实际的学习和参观，才能达到这个目的。
这次实习就达到了目的，我们不仅学到一些新的知识，也巩固了在校期间所学到的理论知识。以前对一些试验技术要点，只是粗略地知道其作用，而其具体的环节，具体的步骤如何，却是知之甚少，但现在实习结束了，对我们这段时间所看到的那些施工技术，它们的具体环节及详细步骤，我们应该可以掌握了，这样就提高了自己的理论水平，也增强了自己的实际操作能力。
现场施工安装心得体会
随着建筑行业的发展，现场施工安装越来越成为建筑工程的重要环节。在这个过程中，工程师需要全程协调各种人员和设备资源，确保工程按时按质完成。在本文中，笔者将分享自己的现场施工安装心得体会，以帮助更多工程师更好地完成他们的工作。
第一段：了解建筑工程的整个流程。
一位合格的工程师首先需要了解建筑工程的整个流程，包括设计、采购、施工、检验等各个环节。只有了解整个流程，才能在现场施工过程中更好地协调各种资源，保证工程进度和质量。另外，工程师还需要熟悉各种施工工具和设备，了解它们的使用方法和维护保养技巧，确保在施工过程中有足够的耐心和技能解决各种问题。
第二段：前期准备和现场规划。
现场施工安装过程中，前期准备和现场规划十分关键。一位合格的工程师一定要提前做好各种准备工作，包括准确的测量和现场勘查，认真阅读施工图纸和规格书，选择合适的设备和工具，制定详细的施工计划和安全方案。同时，工程师还要根据现场实际情况，制定合理的工作流程，并对各个施工阶段的质量和安全进行全面的设计和评估。
第三段：现场管理和施工技巧。
现场管理和施工技巧是现场施工安装的重要方面。为确保工程质量和安全，工程师需要严格按照计划和方案进行管理，包括现场安全、材料、设备、施工人员管理等各个方面。此外，工程师还需要具备一定的施工技巧和判断力，能够把握每个环节的时间和质量要求，在突发情况下迅速应对和解决问题。
第四段：检查和验收。
完成现场施工安装后，还需要进行检查和验收。工程师需要仔细检查各个施工阶段的完整性、准确性和安全性，必要时还需要对设备进行试运行，确保其稳定性和适用性。针对施工过程和验收结果，工程师还需要及时根据验收标准和规范，进行各项评估和分析，并把握改进和提高的机会，优化施工流程和提高施工效率。
第五段：反思和总结。
在完成现场施工后，工程师还需要认真反思和总结，提炼出经验和教训，为以后的工程施工积累宝贵经验和参考。工程师需要细致地回顾和分析整个施工过程中的各个阶段，找出改进的空间和优化的机会，不断提高工程管理和施工技巧，为建筑工程的未来发展做出贡献。
总之，现场施工安装是一项需要全程协调和细致管理的工程。合格的工程师需要了解整个流程，进行前期准备和现场规划，严格管理各个施工过程和质量要求，及时检查和验收，并进行反思和总结。只有这样，才能保证工程的顺利进行和安全完成，同时提升工程师的技能和经验，为建筑工程贡献力量。
施工现场实习心得
大学马上就要毕业，摆在自己眼前的就是毕业实习，离校前的最后一段日子，我也和大家一样忙碌着找实习单位，最后决定和班里的其他三位同学一块到河南一建项目部实习，本工程的名称为盛润·锦绣城西院主体施工项目，是原国棉四厂搬迁后的新建建筑，位于郑州市中原区神驰路与工人路交叉口。
本项目包括五栋高层建筑和地下车库。地下车库与高层建筑相连。地下车库为地下三层，主楼为地下四层。其中16#楼两个单元，地上33层和20层，建筑高度西单元为96米，东单元为58.3米;17#楼一个单元，地上34层，建筑高度98.6米;18#楼一个单元，地上34层，建筑高度98.9米;19#、20#楼两个单元，地上32层，建筑高度97.28米。建筑结构形式主楼为剪力墙结构、筏板基础，地下车库为框架结构、基础为独立基础和防水底板相结合的形式。五栋高层建筑结构形式为剪力墙结构，伐板基础;建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度7度，地下一层及以上部分抗震等级为二级，地下一层以下结构抗震等级为三级，地基基础设计等级为甲级;地下车库工程结构形式为框架结构，基础形式为独立基础，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度7度，地下一层框架抗震等级为三级，地下二层、三层框架为四级，本工程地基基础设计等级为丙级，基础形式采用cfg桩，筏板基础。
第一，预防为主的方针”，坚持“管生产必须管安全”的安全生产原则。
2.“三保、四口、五邻边”“三保”防护(安全帽，安全带，安全网)“四口”防护该工程的楼梯口，电梯口，通道口。预留洞口均需进行安全防护。“五邻边”防护(1)禁坑四周设置防护栏杆，夜间挂红灯示警;(2)通往屋面周边，一层框架周边斜马道两侧边、卸料平台两边两侧变都必须设置1.2m高的双层防护栏，并挂安全网;(3)电梯口和楼梯侧边必须安装临时防护栏杆，在安装正式栏杆钱，不得拆除;(4)上料平台除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆;(5)各种临近防护必须安装牢固。经检查验收后方可使用，任何人都无权私自随意挪动和拆除施工现场的各种防护装置，防护设施按安全标志。3.三清：下工活低清;了局底数清;工完场地清。
高经理还给我们讲了很多有关安全的实例，加强了我们的安全意识。
施工现场培训心得
为期三个月的现场学习已结束一段时间，本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经验和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。
本人在项目上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，了解各专业之间在现场常出现的“碰撞”问题。本人现场培训期间正赶上项目设备招标、采购、安装的过程，协助项目经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建设。
施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的'看到管道与建筑的空间架构关系，帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题，如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，避免或减少类似问题出现。
在项目上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经历。该项目的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不规范，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清楚对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违反规范的前提下，哪些是可以根据意见进行修改的，哪些修改是违背了我们的设计原则，若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的实践经验，让我参悟其中道理。
设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧，避免不合格产品进入施工现场，避免因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数，也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明，并确保设计参数的详实、可靠。
通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采用设计语言，在图纸上清晰、明白表示你想要反映的问题，减少后续电话沟通的解释时间，也减少解释不清楚的情况，从而提高工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉项目部有大量的文本工作需要做，而且经常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平常的积累，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，减少后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得很多细节都能够帮助提升工作效率，大到工作计划板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都能够帮助更好的工作，从点滴提高工作效率。
施工现场布置实训心得体会
第一段：引言（100字）。
施工现场布置实训是我大学四年专业实践的重要环节之一。通过这次实训，我深刻体会到了施工现场布置对一个工程项目的重要性。在实训中，我学习到了如何合理规划现场空间、安排施工设备和材料，以及如何确保施工过程的顺利进行。下面我将分享我在这次实训中的体会和心得。
第二段：规划现场空间（250字）。
在施工现场实训中，规划现场空间是一个十分重要的任务。首先，我们要根据工程的具体情况确定现场的布置要求。然后，我们要根据施工图纸确定不同施工区域的位置和大小。在确定施工区域的位置时，我们要考虑到各个区域之间的依赖关系和工作流程的顺畅性。此外，我们还要考虑到施工设备和运输车辆的通行路线，以及施工现场的安全与疏散通道。通过这次实训，我明白了规划现场空间的重要性，只有合理规划才能提高施工效率。
第三段：合理安排施工设备和材料（250字）。
除了规划现场空间，安排施工设备和材料也是施工现场布置的重要部分。在实训中，我们学习了如何根据施工计划和进度安排施工设备和材料的到场时间。从选择设备和材料的供应商开始，我们需要考虑到质量和价格，以及供货时间和运输方式等因素。然后，我们需要根据施工计划安排设备和材料的使用顺序和位置。通过这次实训，我认识到了合理安排施工设备和材料对工程进度的重要影响，只有科学安排，才能确保施工过程的顺利进行。
第四段：保证施工过程的顺利进行（250字）。
实践是检验真理的唯一标准，而施工现场布置的实训给予我了宝贵的实践经验。在施工现场，人员的安全是首要考虑的方面。我们要设置安全警示标志，确保工人不会因为无意识的错误而受伤。此外，我们还要确保各个施工区域的清洁度和整洁度，以防止工人在施工过程中的意外事故。通过这次实训，我深刻认识到了保证施工过程的安全和顺利进行的重要性，只有保持高度的警惕和细心的观察才能防患于未然。
第五段：总结（250字）。
通过施工现场布置实训，我不仅学到了专业知识，还深刻体会到了施工现场布置对一个工程项目的重要性。在实践中，我学会了合理规划现场空间、安排施工设备和材料，以及保证施工过程的顺利进行。这些都是我今后从事工程管理工作时必备的技能和经验。因此，我决心在今后的工作中更加努力，不断提高自己的实践能力和工程管理水平，为建设更加美好的世界贡献自己的力量。
总结（100字）。
通过施工现场布置实训，我学到了合理规划现场空间、安排施工设备和材料，以及保证施工过程的顺利进行等实用的技能和经验。这些都将极大地提高我今后从事工程管理工作的能力和水平。我会保持积极进取的态度，不断学习和提高自己，为建设更加美好的世界而努力。
施工现场布置实训心得体会
施工现场布置是建筑工程中一项非常重要的环节，它关系到整个工程的顺利进行和工作人员的安全性。为了提高施工现场布置的能力，我参加了一次实训，下面是我对这次实训的心得体会。
首先，这次实训让我认识到施工现场布置的重要性。在实训中，我看到了一个好的施工现场布置对工程进展的影响。一个合理布置的施工现场可以提高工作效率，减少材料和时间的浪费，并且能够确保工作人员的安全。通过实际操作，我深刻了解到，一个错综复杂的布置会给工程带来很多困扰，而一个合理简洁的布置则能够顺利推进施工进程。
其次，实训中我学到了一些常见的施工现场布置的方法。在实训中，导员给我们介绍了一些常用的布置方法，如临时安全通道的设置、材料存放区的划分和工人集中休息区的设立等等。通过实际操作，我掌握了这些布置方法的技巧和注意事项。例如，在临时安全通道设置时要考虑到施工车辆的通行，需要尽量保证通道的畅通；在材料存放区划分时，要根据材料的种类和施工的需要进行有序划分；在工人集中休息区设立时，要考虑到休息区的卫生环境和工人的安全性。这些方法的学习和掌握，使我对施工现场布置有了更深入的理解。
再次，通过这次实训，我还学到了团队合作的重要性。在实训中，我们组成了一个施工小组，每个人负责不同的工作，如临时安全通道的设置、材料存放区的划分、工人集中休息区的设立等等。通过合作，我们发现只有团队配合才能够完成一个好的布置。每个人都要保持清晰的沟通，及时交流自己的工作进展和意见，互相协调配合，才能确保整个布置的顺利进行。通过这次实训，我体会到了团队合作的重要性，也学到了如何与他人合作，互相尊重和信任。
最后，这次实训也让我认识到了自己的不足之处。在实训中，我发现自己在临时安全通道设置方面还存在一些问题。有时候我没有充分考虑到周围的环境和施工车辆的通行情况，导致通道较窄或者不够安全。识别到问题后，我努力改正，并向导员请教了一些相关的技巧。通过不断的实践和学习，我相信我能够克服这些问题，并且不断提高自己的实际操作能力。
总之，这次施工现场布置实训让我受益匪浅。通过实践，我更加深入地认识到了施工现场布置的重要性，学到了一些常用的布置方法，体会到了团队合作的重要性，并且也认识到了自己的不足之处。我相信这次实训对于我以后的工作会有很大的帮助，我会努力将学到的知识应用到实际工作中，做好施工现场布置工作。
现场施工心得体会
随着建筑工程的快速发展，越来越多的人加入到了施工队伍中。作为一名初入职场的新手，我也参与了一次建筑工地的现场施工。这次经历给了我许多宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享我在现场施工中所学到的五个重要方面：安全第一、团队合作、技术应用、时间管理和沟通交流。
首先，我最大的收获就是安全第一的理念。在现场施工中，安全问题是最重要的事情。在施工过程中，我认识到了安全事故的严重性和对工人的伤害性。因此，我们必须时刻保持警惕，严格按照施工手册和安全规范操作。带上安全帽、工地服装，遵守现场标识和警示牌。同时，及时进行安全培训，增强自身的安全意识。只有确保每个人的安全，才能顺利完成施工任务。
其次，团队合作是现场施工的重要环节。在大型建筑工地，各种工种的工人井然有序地协调合作，形成一个团队。每个人在施工中扮演着重要角色。大家共同努力，互相支持，确保工作顺利进行。只有团结一心，才能把复杂的工程按计划进行。通过与各个工种的工人沟通交流，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了向他人请教，共同解决问题。
第三，技术应用的提升是现场施工一个不可忽视的方面。现代建筑工程往往依赖于各种先进的技术设备和工具。在施工现场，我遇到了很多先进的工具和设备，例如电动钻、水平仪、激光测距仪等。熟练掌握这些技术设备，可以提高施工效率和工作质量。同时，了解和学习新的施工技术和方法也是非常重要的。不断学习和适应新技术，是现场施工工作中不可或缺的一部分。
第四，时间管理是现场施工的关键因素之一。在限定的时间内完成施工任务是施工工人的基本要求。合理安排工作进度和计划是非常必要的。通过合理的时间管理，可以提高施工效率，减少不必要的浪费。同时，对每个任务有清楚的目标和步骤，确保按时完成。我学到了如何制定合理的施工计划，根据实际情况进行灵活调整。只有合理的时间管理，才能有效提高施工质量和提前完成任务。
最后，沟通交流在现场施工中发挥了重要作用。建筑工地上往往有不同职位的工人，他们之间的配合需要通过良好的沟通和交流来实现。施工队伍的领导者应该注重与工人的沟通，理解并解决他们的问题和需求。同时，施工现场还与其他部门和监管机构有联系，需要积极主动地展开沟通交流。只有良好的沟通才能提高工作效率，减少误解和纠纷。
在这次建筑工程现场施工的体验中，我学到了很多宝贵的经验和心得。安全第一、团队合作、技术应用、时间管理和沟通交流是现场施工的重要方面。通过这次体验，我加深了对建筑工程的理解，提高了自己的职业素养和能力。我相信，在未来的施工工作中，我能够更好地发挥自己的作用，并不断提升自己的能力和水平。
现场施工心得体会
现场施工是指在建筑工地、工厂车间等实地进行的施工作业。在现场施工中，作为一名建筑工人，我积累了不少心得体会。下面我将分享一些我在现场施工中学到的经验以及对于现场企业管理、安全、质量和合作的看法。
二、现场管理。
在现场施工中，管理是至关重要的。一家良好的现场施工企业应当有完善的管理体系，能够保证施工进程的顺利进行。首先，合理分工是管理的基础。在一项工程中，不同的工种、工作岗位需要合理分配人员和工作任务，确保施工进度不被延误。此外，管理者还需要制定详细的工作计划，并与工人协商，确定合理的工期和目标，以实现高效施工。
三、安全施工。
安全施工是现场施工中最为重要的一项任务。为了防止事故发生，现场施工企业需要严格执行各项安全规定和操作规程。一方面，施工人员必须穿戴统一的安全服装，并定期进行安全培训，提高自身的安全意识。另一方面，现场施工企业还需要配备完备的安全设施，例如警示标志、防护网等，提供安全的作业环境。
四、质量控制。
质量是衡量一个施工企业的重要指标。在现场施工中，质量控制需要从施工前的准备工作开始。首先，现场施工企业需要严格按照设计图纸进行施工，并且与设计师保持密切的沟通和协作，确保施工过程中的各项工作符合设计要求。其次，在施工过程中，质量检查是必不可少的环节，可以通过多种手段进行，例如现场巡查、质量抽检等。最后，在竣工阶段，现场施工企业需要完成验收工作，确保工程质量达到预期要求。
五、合作共赢。
在现场施工中，建筑工人需要与其他工种的工人进行紧密合作，共同完成一项工程。良好的团队合作可以最大限度地发挥每个人的专长，提高工作效率。与此同时，建筑工人要学会倾听和沟通，理解其他工种的工作要求，共同解决施工过程中遇到的问题。只有团结协作，才能达到合作共赢的目标，让每个人都能从中受益，同时也提升整个施工企业的形象与竞争力。
六、结语。
在现场施工中，管理、安全、质量和合作是我们不可忽视的关键要素。通过严格的管理和安全操作，高质量的施工和有效的合作，我们可以实现现场施工的目标，为社会创造更多美好的城市和生活空间。身为一名建筑工人，我深切地体会到了这些要素的重要性，并希望通过不断学习和提高，不断完善自身的施工能力，为现场施工做出更大的贡献。
施工现场转正心得体会
施工现场是一个团队协作的环境，每个人都扮演着不同的角色，致力于共同完成项目。对于刚刚加入施工现场的新人来说，了解施工现场的规矩和文化，了解上下级关系和岗位职责是十分重要的。在我成为正式职工前，我经历了一个反复迭代的转正过程，其中的困难和挑战都对我产生了深刻的影响和启发。在本文中，我将分享我的这段经历，并总结出即使在高度不确定和变化的环境下，如何逐步磨练自己的心理素质和实际操作技能，同时尊重管理层和同事的建议，以期成为更成功的施工现场职工。
第二段：学习施工流程。
施工现场有着繁琐的流程，包括项目规划、人员协调、材料订购、项目安装、质量监控和工作安全等。我的工作任务主要负责现场施工安装以及安全保障。由于我没有领域经验，在开始阶段，我花费了很多时间来学习施工现场的流程，同时也随着时间的推移逐渐适应了新环境。在学习的过程中，我发现习惯性地以一种主动的、问题解决的态度跟领导沟通、上司或同事交流并争取支持，这样的态度帮助我在项目中学习更多，更快地提高自己。
第三段：团队合作精神。
带领团队完成困难任务和面对紧急情况需要团队合作精神。无论工作状态和他人语言文化背景如何不同，都必须共同推动工作进展，相互支持，牢记他人的施工安排。在同事之间及时交流，支持和帮助团队成员完成任务，能够为团队的成功增添更多的价值和效能。作为新人，在尊重领导和同事的观点方面，我慢慢适应了这种团队合作精神，同时也意识到了领导和同事各自角色和价值，并努力在合理的范围内遵守协议约定和章程规定，以便更好地为团队效力。
第四段：质量和安全的控制力。
在施工现场学习和应用质量和安全控制力是十分必要的。在施工过程中，质量和安全检查是确保项目成功的关键。在我的质量和安全管理职责中，我以许多角度帮助了团队。例如，我能够全面检查既有的材料、产品和施工要求是否符合规范。我也能帮助同事确定现场的危险和障碍，并制定出能够有效缓解这些问题的解决方案。在这种情况下，正式领导和同事也给予了我鼓励和帮助，这让我更有信心地逐步完善我的工作。
第五段：反思和未来计划。
在过去的一年里，我在施工现场充实的工作体验中逐渐了解施工的流程，培养了团队合作精神，并掌握了实际操作技能。对于今后几年，我计划继续寻求新的挑战与机遇，不断改进自己的业务竞争力和技能水平，成为一名更加优秀的施工职工。在此之前，我还将一直坚持学习和培训，并努力努力提高自己的能力。从我的经验中，我明白了自己的优势和不足，并根据自己长远的目标加以反思和修改。我相信，在不断挑战自己和继续积累宝贵经验的同时，我将会为公司和团队作出更好的贡献，发挥自己的最大潜力。
结论。
通过我的转正经验，我可以砥砺自己的心理素质和实际操作技能，积累宝贵的经验和技能，继续寻求新的挑战并努力提高自己的竞争力，以便为公司和团队创造更大的价值。我对于将来在施工现场中，仍然需要积极地参与工作和学习新东西，并不断努力巩固我的基础和发展技能，以便成为更好的施工职工。
工程现场施工心得体会
工程现场施工是一个相当复杂的过程，需要具备丰富的专业知识以及相应的经验。在现场施工时，需要考虑许多因素，例如工地环境、施工器械、人员安全等等。由于施工质量直接关系到工程的安全和质量，因此工程现场施工十分重要。
在过去的几年中，我在不同的工地中进行过现场施工。在这个过程中，我得到了许多的经验以及教训。在工程现场中，我学会了许多的技巧和方法，此外，我也学会了如何解决困难并顺利完成工程。在这里，我将分享我的一些心得体会，希望对即将从事工程现场施工的人们有所帮助。
在施工前，必须做好准备工作。首先，需要详细了解工程图纸和设备，了解现场环境、材料和机器的特点。其次，在现场施工之前，需要对施工区域进行安全检查，并制定好相关的安全操作规程。
第四段：重视团队合作。
在工程现场施工中，唯有团队合作，才能顺利完成工作。因此，在现场施工时，团队合作至关重要。合理的人员分工以及高效的沟通是团队合作的关键。同时，要时刻保持积极的态度，克服因为工作繁忙和压力大而出现的抱怨和挫败感。
第五段：加强质量控制。
在工程现场施工过程中，必须加强对各项工作的质量控制。对于施工过程中出现的任何质量问题，一定要及时解决，以确保工程的质量和安全。在工程现场，要建立质量检查体系，保证每个工作环节都得到充分的质量检查，避免质量问题的出现。此外，要讲究细节，从小到大尽力避免质量问题的出现。
总结：
工程现场施工是个复杂而重要的过程，需要持续的学习和不断的实践。通过这些年的经验总结，我认为：做好施工前的准备、重视团队合作以及加强质量控制是工程现场施工的关键所在。希望这些心得体会可以对工程现场施工的从业人员有所帮助，让大家能够更好地完成各项工作。
现场施工
随着城市建设的快速发展，现场施工成为了一个重要的环节。作为一名建筑工作者，我经历了许多次现场施工的经历，并且从中汲取了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享一些在现场施工中收获的心得体会。
首先，现场施工需要高度的专注和细心。作为一名建筑工作者，我们需要在忙碌和复杂的环境中工作。在这个过程中，我们需要时刻保持清醒的头脑，注意观察和细节。一旦我们在这个过程中丢失了专注力，就会容易出现错误和疏忽，从而对工程进度和质量产生影响。因此，我学会了如何集中注意力，不被周围的杂音和干扰所打扰。
其次，现场施工对于团队合作的重要性非常大。在施工现场，每个人都有自己的职责和任务，如果缺乏协作和合作，将很难完成任务。在我的经验中，和队友们合作并相互支持是非常重要的。我们需要互相交流和协商，分享工作中的难题和挑战，以找到最佳的解决方案。通过这样的合作，我们可以提高工作效率，保持工作的顺利进行。
此外，现场施工也教会了我如何处理紧急情况和压力。在施工现场，突发情况是难免的，我们需要迅速应对并做出决策。这种情况下，冷静沉着和果断是非常重要的。我学会了控制自己的情绪，以及如何在紧迫的时间内做出明智的选择。同时，我也学会了适当地分配任务和资源，以减轻压力和保持工作的有序进行。
另外，现场施工也要求我具备良好的沟通和领导能力。在现场，我们需要和工地管理人员、供应商、客户等各方进行沟通和协调。为了确保工作的质量和进度，我学会了如何表达自己的观点和需要，同时也要倾听和尊重他人的意见。此外，作为一名在工地上工作的人员，我们也需要具备领导能力，以便在必要时候发挥领导者的角色，组织和协调团队。通过这样的沟通和领导能力的锻炼，我发现自己在工地上的协作能力得到了显著的提高。
最后，现场施工也让我更加关注健康与安全。在工地上，安全永远是首要关注的问题。我们需要时刻注意自己的身体状况，正确使用防护设备，并遵守工地的安全规范。同时，我们也需要关注团队成员的健康和安全。我意识到一个健康和安全的工作环境对于工作的质量和效率是至关重要的。因此，我会不断提醒自己和队友们，时刻保持意识，遵守安全规范。
总结起来，现场施工是一项需要高度专注、团队合作、应对压力、良好沟通和领导能力以及关注健康与安全的工作。通过我的经验和体会，我发现这些能力和品质对于成为一名优秀的建筑工作者是非常重要的。通过不断的实践和反思，我相信自己在这些方面还有很多进步的空间，并会继续努力提高自己的能力，为城市建设做出更大的贡献。
工程现场施工心得体会
工程现场是建筑施工的重要场所，工程现场施工的效率和质量关系着整个项目的最终成果。在我多年的从业经验中，我总结出了一些关于工程现场施工的心得体会，愿意与大家分享。
第二段：准备工作。
要想在工程现场施工中取得好的效果，充分的准备工作是非常必要的。在准备过程中，要做好各项工作的计划、进度表等，必要时进行预算调整和资源分配，确保施工物料、设备和人员齐备。只有充分准备，才能避免因为缺乏物料或设备导致的延误和质量问题。
第三段：安全注意事项。
在工程现场施工中，安全问题是最为重要的一个环节。施工过程中要时刻注意安全事项，保障人员和设备的安全。为此，我们要做好安全教育和培训，定期组织检查和现场演练，建立完善的安全管理制度，确保安全生产。
第四段：协同合作。
在工程现场施工中，协同合作是非常重要的。对于施工队伍中的每个工人来说，一定要认真听从指挥和分工，保持沟通和协作，建立起密切的团队合作关系。同时，施工队伍之间要密切协调，互相配合，确保整个项目高效、有序进行。
第五段：总结与展望。
在工程现场施工中，我们需要做好各项准备工作，注意安全事项，准确把握协同合作关系，才能确保项目得到高效的完成。同时，我们也要不断总结心得，发现并改进存在的问题，积极探索创新，提高施工效率和质量。只有不断提升自身的施工能力和综合素质，我们才能不断适应行业发展的需求，为客户提供更加优质的服务。
总之，工程现场施工中需要注意的方方面面很多，只有全面而不偏废地做好每个方面的工作，才能够很好地完成项目工程。
施工现场转正心得体会
转正是每位施工员工都非常期待的事情，完成转正意味着更高的薪资待遇和更好的职业发展前景。我作为一名即将完成施工现场转正的员工，感到非常庆幸和满足。在这个过程中，我积累了很多经验和体会，让我更加成熟和职业地看待施工工作。
第二段：认真做好工作。
在施工现场转正之前，我需要承担诸多工作任务，以证明自己的价值和能力。我充分认识到，施工工作需要高度的责任感和细致的执行能力，我始终保持清晰的头脑，专心细致地做好每个工作任务。从各方面细节上坚持监督质量和完成时间，不断提高自己的施工技能，让自己更加专业，成为公司的骨干。
第三段：良好的沟通与合作。
在施工现场，良好的沟通和合作至关重要。一个施工团队的成功不仅取决于每个人的贡献，还取决于整个团队的协作和团结精神。在我与同事和客户之间，我学会了倾听和尊重别人的意见。同时，我也学会了如何合理高效地表达自己的想法，并与他人共同努力，完成既定的任务目标。
第四段：持续学习和提高。
为了不断提高自己的能力和水平，我一直在努力学习和探索新的领域。我通过对施工技术和产品知识的不断探究和研究，不断提高自己的专业水平。同时，我也不断参加技能培训课程，提升自己的技能水平和知识储备，让自己成为一个更加全面的施工人员。
第五段：总结与展望。
施工现场转正是一个非常重要的里程碑，代表着一个施工人员的职业发展和成长。通过这段经历，我学会了更多关于施工工作的专业知识和技能，也培养了与人沟通合作、团结协作、自我管理和职业规划等方面的素养。我相信，在未来，我将继续努力提高自己的能力和水平，在职业和个人成长上实现新的进步和发展。
道路现场施工心得体会
在路面施工领域，道路现场施工是至关重要的一项工作。道路现场施工需要施工工人具备专业的知识和技能，同时也需要他们具有高度的责任感和执行力。本文将分享我在道路现场施工工作中的心得体会。
第二段：施工前的准备工作。
在道路现场施工前，需要进行充分的准备工作。首先是对施工现场进行规划和分析，确定施工方案和施工流程。其次是进行充分的安全防护措施，确保施工人员和过路行人的安全。最后是准备施工所需的工具、机械和材料。
第三段：施工中的注意事项。
道路现场施工是一个复杂的过程，需要施工人员在施工过程中时刻关注安全问题。首先是合理安排施工时间，避免高峰期进行施工，降低交通拥堵和交通事故的风险。其次是认真执行安全操作规程，确保施工过程中所用机械设备的安全运行和施工工人的人身安全。最后是保持工作区域整洁，避免施工现场的杂乱和脏乱。
第四段：施工后的整理工作。
道路现场施工完成后，需要进行施工区域的整理工作。首先是将施工过程中所用的机械设备归位并进行清理。其次是对施工区域进行清扫和清理，确保并恢复施工前的景象。最后是组织有关部门进行验收和评估，以确保施工质量和安全。
第五段：总结体会。
在道路现场施工工作中，我们需要具有专业的知识和技能，同时也需要具备高度的责任感和执行力。只有进行充分的准备工作，认真执行安全操作规程，保持工作区域整洁和安全，才能保证道路施工的顺利进行并确保施工质量和安全。在未来的工作中，我会继续学习和实践，在道路施工领域追求卓越。
施工现场管理心得
施工现场管理心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的施工现场管理心得样本能让你事半功倍，下面分享【施工现场管理心得精选3篇】，供你选择借鉴。
作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制。
项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制。
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人。
人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
二、技术创新、降低成本。
为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：
利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。
第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。
三、材料成本控制是关键。
第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。
第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。____项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：
一、项目基本情况。
____工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度___米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按____预算定额二类短途，综合费率为____%;工程总价优惠___%。该项目合同暂定总造价_____万元，实际造价约_____万元。合同工期____个月，工程实际开工日期___年___月___日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期___日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费___万元。
二、项目成本管理的具体做法：
根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定。
___工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力(计划投入情况)状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计___元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计。
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目2003年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省2005年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段。
成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。
南昌公司的所制订的《工程成本控制实施细则》也暗合此理：在满足项目目标成本的前提下，按《工程成本控制实施细则》细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内;目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中;目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。
成本控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的原因主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以及时提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将委托设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到控制主体建筑成本的目的。
四、工程结算审核是事后控制的最后阶段。
工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握施工合同条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场情况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析原因、扬长避短、总结经验教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。
五、管理。
成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门，其中成本控制部的延伸部门就是咨询单位，对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此咨询部门更多的仅仅限于预(结)算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的准备工作，同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请承担我司咨询工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、交流，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的咨询需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些咨询公司的服务标准与工作积极性。
成本控制是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本控制需要各业务部门乃至公司全体成员的参与，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一矛盾经常呈现。为此成本部再三强调服务的质量与服务的态度，并对付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对确实在规定时间内完成不了的，及时汇报，一事一议……通过上述措施，公司的办事效率得到一定的提高。
现场施工
近年来，随着城市建设的快速发展，现场施工作为一项重要的工作环节，扮演着至关重要的角色。作为一名参与过现场施工的工程师，我深深感受到了这项工作的挑战与魅力。通过与同事的合作和经验的积累，我逐渐形成了自己对于现场施工的体会与心得。以下，我将结合自身经历，分享个人在现场施工中获得的心得体会。
首先，现场施工的成功与否直接与团队合作力息息相关。如同一支精密的机器，每一个环节都是不可或缺的。在我参与的工程项目中，我们工作人员通过高效的沟通与协调，形成了紧密配合的团队。无论是施工现场上的默契配合，还是困难问题的讨论解决，大家都能够以团结一心的态度共同努力。只有团队齐心协力，才能确保施工工作的顺利进行。
其次，现场施工对于专业知识的掌握程度要求极高。在现场施工中，我曾遇到过许多问题，其中不乏一些棘手的挑战。例如，在一次大型桥梁施工中，我们发现设计图纸出现了严重错误，如果按照图纸要求进行施工，将会产生严重的安全隐患。面对这一问题，我们必须迅速采取措施，引入专家进行修正，以确保桥梁的安全施工。在这一事件中，我明白了专业知识的重要性，只有具备扎实的专业知识，才能够在短时间内迅速分析问题、制定方案。
再次，现场施工必须具备优秀的组织和执行能力。在施工现场，每一项任务都需要精确安排和有力执行。我们需要根据工程图纸和客户要求进行工作计划的制定，并根据计划合理分配各项工作任务。在施工过程中，我明白了及时沟通与交流的重要性。只有通过与客户、设计师和其他相关人员的有效沟通，我们才能确保工作执行的准确性和顺利性。
此外，现场施工还对自身的耐心和冷静性提出了更高的要求。在长时间的工作现场中，面对不断出现的偶发问题和突发状况，我们必须保持冷静和耐心。例如，在一次高楼施工中，我所负责的任务出现了严重的延误，导致整个项目的延期。在这个紧迫的情况下，我选择保持冷静，并与同事共同商讨解决方案。最终，我们通过合理的安排和加班工作，成功地赶上了工期。这个经历告诉我，只要保持冷静和耐心，再困难的问题也可以迎刃而解。
最后，我意识到现场施工是一项需要持续学习和提升的工作。在不断的实践中，我发现自己与同事们一起成长和进步。每次工程结束后，我都会总结经验教训，不断调整和完善自己的工作方式。同时，我也会积极参加相关的培训和学习，以提高自己的专业技能和知识水平。通过这些努力，我希望能够在现场施工中不断取得突破和进步。
总的来说，现场施工作为一项充满挑战和魅力的工作，给予我许多宝贵的经验和体会。通过团队合作、专业知识的掌握、优秀的组织和执行能力、耐心和冷静性，以及持续学习和提升的努力，我渐渐理解并喜爱这个领域。我相信，在不断的实践和经验积累中，我将能够成为一名优秀的现场施工专业人员。