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工程项目复工简报
昨天是春节假期结束后第一个工作日,我市一些重大城建项目工地早已开始施工作业。
记者从市住建局获悉,为确保城建项目的顺利推进,不少建设者放弃春节与家人团聚,依然奋战在工地。
据了解,为确保春节期间工作正常推进,通途路(世纪大道-东外环)综合管廊工程项目部2月1日~2月10日每天有作业人员130人、管理人员15人在岗,及时掌握安全施工动态,把施工对市民的影响降到最低,同时确保春节期间的.施工进度、施工质量和施工安全。
我市部分重大城建项目工地正月初四就陆续有工人进场作业,特别是一些工期紧张、影响面较大的项目,相关参建单位提早复工抢建设。从现场情况来看,复工工地有钢筋绑扎、钢筋焊接、模板拆除、梁板吊装等多个作业面,整体复工情况较为稳定,管理人员、施工作业人员有条不紊地在工地现场开展工作。
机场快速路南延工程的一家施工单位负责人介绍,由于前两天连续下雨,他们在抓紧复工的基础上,做好沿线积水排查工作,保障返城市民通行顺畅。同时,考虑到后续持续阴雨,施工单位将做好施工组织安排,合理安排工序,加快推进工程项目建设。
目前,环城南路西延工程、机场快速路南延工程、三官堂大桥及接线工程、中兴路综合整治工程、薛家路道路工程、环城北路改建工程等多个项目的重点施工标段均已复工建设,后续大批工人将陆续返岗,投入到工程建设上。
采选工程项目复工复产方案
根据xx市人民政府20xx年1月27日发布的《关于本市延迟xx市企业复工和学校开学的通知》以及市经济信息化委20xx年1月31日下达的《关于本市生产企业复工申请有关事项的通知》,为落实本市突发公共卫生事件一级响应要求,有效防止新型冠状病毒感染的肺炎疫情扩散和蔓延,切实维护公众生命安全和身体健康,特制定本工作方案。
本方案适用于实际生产经营地址在本区行政区域范围内的工业、生产性服务业企业、特色产业园区。
1.防疫防控措施到位。申请复工的生产企业要制定好防疫防控方案,并严格执行,确保不发生疫情。
2.属地监管责任到位。申请复工生产企业所在的.街镇、园区落实属地监管责任,做好企业防疫防控措施执行情况的指导、监管和协调,做到严控、有序复工,全过程监管。
3.事前事后管理到位。对于复工的生产企业,将防疫防控工作从事前审核到复工后的日常生产贯穿始终,确保措施到位、行之有效。
1.严格落实各项防疫防控措施,达到复工基本要求(详见附件1)。
2.原则上应属于保障城市运行必需(供水、供气、供电、通讯等行业)、疫情防控必需(医疗器械、药品、防护品生产和销售等行业)、群众生活必需(超市卖场、食品生产和供应等行业)及其它涉及重要国计民生的相关企业。不属于上述类型的企业原则上不予批准复工。
1.企业申报。向所在镇(街道)、园区递交复工申请(一式四份,法人签字、加盖公章)。申请材料包括:《青浦区生产企业复工审核报备表》(详见附件2),复工方案,相关说明材料。
2.镇(街道)、园区审核。镇(街道)、园区审核应当履行属地管理责任,在收到企业申请材料后到企业现场进行核查,符合有关要求的,经镇(街道)、园区主要领导签字、属地部门盖章同意后报送区经委。
3.区经委备案。收到镇(街道)、园区审核同意复工的材料后,区经委会同相关部门进行现场查看,对符合防疫防控要求的予以备案。
4.区经委信息汇总报市经信委备案。每天16时前,区经委将《本区域内经各区经委核查批准企业复工汇总表》以及当天批准的《青浦区生产企业复工审核报备表》,一并报市经济信息化委备案。
1.各复工企业要切实履行主体责任,增强防疫防控意识和责任,做到“三个全覆盖”,即人员管理全覆盖、防疫过程全覆盖、生产环节全覆盖。要成立防疫应急小组,负责对供应商(食堂、保安、物流送货等),客户,来访人员等所有需要入厂人员进行体温检测,对厂区和宿舍进行定期消毒,做好相应的台账记录。要严格加强返沪人员管控,原则上湖北籍员工不允许返沪,对于来自重点疫区的员工,应按规定隔离,禁止复工;对于其他省市返沪以及本市户籍外出返沪的员工,要全力落实防疫防控要求。取消大规模聚会或社交活动,加强员工健康宣传教育,督促做好员工个人防护,佩戴口罩,保持个人卫生,不随地吐痰,勤洗手等。一旦出现不符合规范的情形或发现确诊病例,应立即停产、采取有效防护隔离措施,并向镇(街道)、园区报告,并依法追究相应责任。
2.镇(街道)、园区要严格落实属地管理责任,增强源头把控意识,严格把关、严格审核、严格上报。要做到每报必查,做到“三进三查三确保”(即进大门、进厂区、进车间,查进出厂区管理、查防疫应对措施、查往返员工名单、确保安全,确保供应,确保信息畅通)。在同意企业复工申请后,要落实督查职责,定期检查企业防疫防控措施落实情况,督促企业及时整改。要强化信息报送意识,及时将复工相关信息、企业检查信息报送区经委。一旦出现不符合规范的情形或发现确诊病例,应立即要求企业停产、采取有效防护隔离措施,并及时报告区有关部门。
3.区经委要切实履行产业主管部门职责,要认真落实抽查督查要求。要按照区领导“严控、有序复工”的要求,对拟申请企业的申报材料进行复核,对市征用、区急需的行业和企业予以支持,核发复工通知书。对于不符合复工要求的申请不予备案。要合理安排调配人员,对复工企业开展“三不一直”抽查(即不发通知、不打招呼、不听汇报、直插现场),落实“三进三查三确保”要求。要形成部门合力,会同区卫健委、区市场监管局等部门开展联合检查。有关检查情况要及时通报属地部门,落实整改要求。
本方案自印发之日起执行,后续如有与上级部门最新通知不一致的情况,按照上级部门有关通知精神执行。
工程项目方案
本授权委托书声明:我系常州市真典装饰工程有限公司的法人代表,现授权委托为我公司代理人,以本公司的名义参加箭牌瓷砖红星美凯龙常武商场展厅的装修施工。代理人在施工过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。
代理人:身份证号码:
代理人无转委权。特此委托。
单位:常州市真典装饰工程有限公司。
法定代表人:
日期____年____月____日
文档为doc格式。
工程项目方案
xx工业园xx二期还建工程项目,是xx山区政府抚贫安居工程;是xx集团公司20xx年新启动的重点拓展工程项目——是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此;项目部制订如下管理方案:
一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度,全面跟踪管理安全、生产、质量、进度;从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度,技术指标,编制交叉施工、流水作业网络图。
二、实行周一、周末例会制度(各施工队长必须到会):每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置,安排落实到班组;周末组织上述人员进行全面捡查验收;发现问题,及时整改;每天进行巡查(安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”);不留隐患。
三、完善管理机制:制定所属管理人员(包括技术骨干、特殊工种)职责;(定期培训技术骨干,每月考评),监督执行;力求各尽职守,各负其责;出现问题,严罚严惩;绝不留情。
四、严格工程资料的编制与完善:作到与工程进度跟进,根据工程规范的要求编制完整无缺的资料,切实达到工程验收的资料标准(上交、存档)。
五、落实材料管理:“三材”必须从指定厂家采购,附带生产合格证书;进场验收合格,报验后方可使用;其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。
六、后勤保障体系:建立完善的.后勤保障机制;严格后勤管理制度;使后勤服务于施工(作到饭、菜、茶、水供大于求);确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。
上述方案是项目部的明文管理规定(公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行);其它细节问题与注意事项;将在每天的班前会现场布置;并且在班后验收点评会中进行逐一述评。
工程项目元旦活动方案
放松心情、全员参与,促进团结,喜迎新年。
20xx年12月31日9:00------13:00。
通过本次联欢活动,增加同学间的友谊,促进了班级的团结。使同学们对彼此更有一个深刻的认识,丰富了大学生活。
教室。
通过才艺表演与游戏的形式:
1.以小组为单位,进行才艺展示。
2.由班委负责请老师过来,进行联欢,增加师生感情。
3.玩益智游戏,拓展思维,猜字谜,获奖品。
时间。
活动安排。
9:00—9:30。
新年感想(班主任致新年词,每个同学以一句话总结新年感受,畅想未来)。
09:00—16:00。
9:30—10:30。
才艺表演(以小组为单位)。
一小组:李世鑫即兴模仿。
杨煜钦歌唱无地自容。
二小组:乔颖今天我要嫁给你。
陈力这该死的爱。
三小组:李晋涛寂寞才说爱。
翟天艳原来你也在这里。
四小组:刘畅七里香。
沈班凯三人游。
最后凭出一等奖,二等奖,以及优秀奖给表演者发奖品。
10:30—11:30。
请老师过来联欢,
切蛋糕助兴。
11:40—13:00。
聚餐时间(采用自助式)。
13:30—15:00。
益智小游戏(国王游戏、打字谜、抽奖等)。
猜字谜正确者发优秀奖中性笔一支。
15:20—16:00。
打扫卫生。
所需物品:汽球、彩带、窗花、彩纸。
班级布置:
窗花:20元。
彩纸:15元。
气球:12元。
奖品:
精致水杯20(1个)。
笔记本10元(52个)。
中性笔15元(115个)。
小吃:
瓜子:45元。
橘子:35元。
饮料类:60元。
蛋糕:100元。
采选工程项目复工复产方案
根据市、区、镇三级安全部门关于企业疫情后复工复产工作要求精神,切实加强我司(厂)安全生产工作,保证安全生产工作的顺利推进,确保做到“安全第一,预防为主”的安全方针政策,为了我司(厂)各项疫情复工复产安全生产工作有序进行,我司(厂)特制定了以下疫情复工整改方案:
组长:公司主要负责人张聘曼
副组长:胡勇孙成宗
成员:各部门、科室、生产车间主任
各企业根据实际制定
(一)培训时间
20xx年2月10日
(二)培训地点生产部大会议室
(三)培训内容(按照疫情培训计划)
1、安全操作规程、规章制度、应急救援及应急处置技能、复工复产安全措施。
2、厂区车间消毒,进门检测体温,发放口罩;
3、内部人员情况登记
4、每日人员体温检测情况
5、物资防护登记
6、防护知识培训
7、消毒情况登记
8、返回公司人员健康记录
9、外来访客人员健康登记
(四)培训考核要求
发放疫情考核试卷,考核合格后方可上岗
xx
工程项目方案
农民培训计划6600人,其中:农村实用人才培训3600人;农民转移就业技能培训3000人,转移农民就业2400人。
(一)抓好培训体系建设。一是健全组织协调机构。调整县“千名干部当教员、十万农民提素质”工程活动领导小组,充分利用农民培训工作领导小组平,分解落实工作职责和任务,努力形成全社会参与支持农民教育培训的强大合力。二是要抓好培训基地建设。进一步完善农民培训管理机制,加大对培训基地的管理力度,严格执行《县农民培训工作规范》和《县农民转移就业技能培训机构不良行为和黑名单记录制度》,定期公布定点培训地的培训合格率与转移就业率,对于一些培训程序不规范、培训质量欠佳、受训学员意见较大的定点培训机构将勒令停课整改,甚至取消培训资格。三是抓好培训信息平建设。充分利用“农民网”等信息平,促进培训与就业信息的有效对接,进一步提高培训就业率。
(二)加强农村“两创”实用人才培训。其中,农村实用人才培训,主要以农村中的生产能手和乡村科技以及能工巧匠为培训对象,通过培训,提高其实用技能;农村创业人才培训,主要以农村专业合作社和农业龙头企业的领办者、行业协会带头人、家庭工业创办人、小企业经营主、农家乐经营主、农村经纪人等农村经营能人为培训对象,通过创业技能培训,带动更多的农民转移就业、增收致富。真正将这道“农民点菜、培训机构下厨、政府买单”的惠民大餐深入民心,培养出一大批新型农民和农村实用人才。
(三)继续加强农业专业技能培训。在传统农业向现代农业转变的形势下,按照发展高效生态现代农业、培育高素质新型农民的要求,注重农民文化素质的提高和农业专业技术的培训,开展全程式、系统性的农业专业技能培训,把新品种、新技术和新的经营方式及时传授给种养殖专业农户,培养一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。
(四)鼓励农民参加农学类成人学历教育,根据成人“双证制”教育培训的要求,适当延长培训时间,增加文化课学习内容,使参训学员同时获得相应学历,提高他们的文化素质和农业科技水平。
(五)深入组织实施农民转移就业技能培训。农民转移就业技能培训主要面向农村富余劳动力、失地农民,开展以计算机、电工、电焊工、钳工、车工、育婴师、商品营业员、数控车工、机械维修、syb(创业)等专业技能为主的理论课和实践操作相结合的培训,为富余劳动力、失地农民转移就业服务。按照我县产业结构和经济发展需要设置中长期培训专业,培训后考证率、就业率达到80%以上。抓好培训劳务品牌化,提高农民就业竞争力,瞄准对岗位技能要求较高的特殊工种开展战略型培训,适时、有重点的拓展一些有基础、有特色的行业工种,培训内容分类化,按照市场各行各业的需求和企业需求,着力提高农民培训针对性,提升培训档次,促进农民就业。鼓励成职技校与杭州绿城集团订单式培训(石梁滑雪场员工培训),探索培训学校走进企业培训模式。
(六)加强培训管理工作。整合现有培训学校的资源,以“上门服务、技能培训、政府买单”的市场化培训格局,充分调动各类培训学校的积极性。重点从规范培训标准、加强师资建设、提高学员动手能力和实际技能入手,推进培训从数量型向质量型的转变。同时进一步完善培训经费管理体制,充分发挥培训经费的激励作用,使有限的培训经费发挥最佳的经济效益。
(七)突出特色,狠抓精品班培训。20xx年,我们将继续与大学、农林大学、省农科院等高等院校合作,拟举办“农业农村综合改革专题研修班”、 “农业管理干部现代农业发展知识更新培训班”、“村干部综合素质提升培训班”、“农家乐经营管理高级研修班”、“茶艺(茶道)中高级培训班”、“高级评茶员专题培训班”、“来料加工经纪人高级研修班”、“现代高效农业发展高级研修班”、“茶叶营销师”等精品培训班。
1、三月上旬,分解落实培训任务,科学编制对乡镇(街道)目标责任制考核办法;三月上旬,与旅游局联合举办导游高级研修班;三月中旬,组织举办扶贫干部高级研修班。
2、四月上旬,修编农民培训日常工作规范;四月上旬,组织举办农家乐经营业主高级研修班;四月下旬,组织举办村干部综合素质提升培训班。
3、四月—11月中旬,指导七个山区乡镇开展专题培训;抓好日常培训管理,配合做好各培训班次的考试考核工作。
4、五月上旬,组织举办现代高效农业发展高级研修班;5月中旬,组织举办骨干农民专业合作社长高级研修班。
5、七月,开展农民培训工作半年度检查。
6、7月中旬,茶艺(茶道)中级培训班。
7、八月中旬,组织举办来料加工经纪人高级研修班。八月下旬,组织举办中级评茶员专题培训班。
8、九月下旬,组织举办第二期新任村干部综合素质提升培训班。
9、十月下旬,组织举办农业管理干部现代农业发展知识更新培训班。
10、十一月中旬,组织举办农业农村综合改革专题研修班。
11、十二月上旬,做好年度考核准备工作,迎接市级验收。
采选工程项目复工复产方案
20xx年2月xx日。
1、组建复工领导小组:
组长姚永辉(项目经理)副组长韩忠(技术负责人)组员马灵强、于春炎、王家元、申乾林、刘萍、黄月。
2、复工教育:
(一)、针对本工程节后复工的.特点,在复工前分别组织召开施管人员会,特种作业人员培训会,民工三级教育会,使全体施工作业人员高度重视节后建筑施工安全管理工作,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚决克服松散麻痹思想和盲目乐观情绪,进一步落实各级、各岗安全生产工作职责,及早规划制定安全工作目标及有关工作方案,加强安全生产管理。
(三)、节后复工前,项目负责人应当会同建设、监理单位对施工现场各类安全防护设施、机械设备等进行一次全面细致的复工检查,消除隐患。安全检查必须求真务实,不走形式,不走过场,不放过任何一个细节。检查的重点:一是塔吊、脚手架等建筑机械设备的'金属结构连接、安全保护装置及电气线路的安全状态和运行情况;二是降排水措施,坑边土体及周边环境、建(构)筑物的变形情况;三是危险性较大的分部分项工程管理情况;四是临时用电电线是否浸水、老化、漏电;五是脚手架、外电防护架、模板支撑系统各连接部位及稳定性情况;六是现场防火、防冻、防滑措施是否到位,职工宿舍取暖设备是否有防一氧化碳中毒措施,临舍结构是否稳固等。特别是对塔吊、脚手架专业技术性强且难以发现安全隐患的分部分项工程,应委托专业技术人员或检测人员进行检查,并按提出的要求进行整改。复查符合要求后,须经项目总监理工程师签字下发复工通知方可复工。工程未经复工检查或检查不合格的,一律暂停施工。个别在节前因存在严重安全隐患被责令限期改正的工程,必须先行组织力量进行整改,经企业安全管理部门及现场监理验收合格,并报质量监督站核查后方可复工。
(四)、要重视和做好门卫管理工作。针对节后复工人员进出工地频繁现状,要加强工地门卫管理,建立人员进出台帐记录,严防可疑人员及可疑车辆进入工地,防范治安等案件的发生。
计划泥工10人、架子工6人、平工30人、机操工4人、安装工15人。
工程项目复工简报
新春伊始,寒假尚未结束,基建处已吹响集结号,全面梳理、推进各项因疫情延误的工作;在严格落实疫情防控措施基础上,组织各建设项目复工,开足马力、抢抓进度,力争把疫情耽误的工期抢回来。
20xx年岁末受疫情影响,长安校区航空宇航支撑学科创新中心、海天苑大楼、军工素质教育实践中心三个在建项目工地实行封闭管理。在疫情封控期间,基建处严格落实省、市及学校疫情防控要求,牢固树立“底线意识”,积极做好长安校区疫情期间防疫维稳工作,并要求施工单位尽量利用现有材料组织施工。同时,基建处同各部门积极协调沟通,保证工地防疫和生活物资供应,组织所有施工人员参加核酸检测30轮次,做到了应检尽检。20xx年1月21日,经基建处与高新区疫情防控办、东大街道办等相关部门沟通后,第一时间为施工人员办理了离校离市手续,有序组织分批离校,同时制定各项目春节后复工计划,以确保工程进度。
20xx年2月8日(正月初八)春节刚过,基建处立即组织各项目部按照复工计划进场复工。目前,长安校区各在建项目管理人员、劳务人员已陆续到岗200余人,在做好疫情防控的前提下全面展开施工建设。基建处正根据现场实际情况,紧锣密鼓地布置各项赶工措施和计划,最大限度减少疫情停工对施工进度的影响,确保按期为学校交付满意工程。
航空馆西跨复原项目位于友谊校区材料科技大楼南侧,于20xx年10月开始施工建设,相继完成了原航空馆室外中央空调机组、部分树木迁移和基础开挖。12月受疫情影响停工。
20xx年2月9日(正月初九),基建处要求航空馆西跨复原项目施工单位按照“一手抓疫情防控、一手抓项目进度”的原则开始复工。目前,该项目正在进行天然气管道改迁工作和基础作业,后续将采取一切有力措施全力追赶工期,争取在保证质量的前提下按期交付工程。
为保证20xx年维修改造项目顺利复工,基建处维修科工作人员于2月9日到岗,在疫情防控各项措施到位的前提下组织各维修改造项目有序复工。目前,公共政策与管理学院零星维修已于2月16日完工准备验收;物理科学与技术学院实验室装修、数学与统计学院会议室装修、电子信息学院课程思政教学研究中心装修项目已进行收尾工作,计划于2月25日完工;翱翔训练馆空调建设、机电学院实验教学中心改造设备基础修缮、卫星总装测试环境改造等项目按计划抓紧推进工程进度,争取尽快完工,早日发挥效益,满足师生教学、科研等方面的需求。
20xx年12月30日疫情期间,基建处协调北研院项目方案中选单位到北京市自然资源与规划委员会通州分局沟通了方案设计情况。12月31日,通过视频会最终方案。20xx年1月14日,与发展规划处沟通,完成北研院可行性研究报告。
寒假期间,基建处积极推进北研院项目设计招标相关工作。2月7日、8日集中对北研院项目设计招标文件进行了研讨;2月9日与招采中心、审计处召开专项工作会,确定了招标文件,为推进北研院项目设计招标工作打下坚实基础。为及时与北研院项目所在地政府部门对接沟通推进项目进度和确定相关要求,于2月9日派专人赴京参加了北京市城市副中心20xx年重点项目统筹调度会,汇报了项目进展情况及商定了今年的任务计划,并完成项目备案等资料。
20xx年1月7日接到发展规划处《关于启动友谊校区学生素质教育中心项目建筑设计方案征集的函》后,经与发展规划处多次网络会议,对项目功能和方案设计等进行仔细分析、研讨,于1月27日下发了设计任务书,计划3月中旬进行项目方案评审工作。
1月10日接到发展规划处《关于启动长安校区海天苑三期学生公寓建筑设计方案征集的函》后,基建处立即组织五家设计单位参与该项目方案设计工作。1月19日发布了方案设计的征集文件,组织网上答疑工作,计划3月初进行方案评审工作。
基建处还利用寒假时间,根据工信部资金安排和项目计划进度,汇总了20xx年度基本建设和修购项目的`预算执行任务;对疫情前未签订的项目合同、未完全支付的项目付款进行梳理,尽快完成合同签订和工程款支付;完成了海天苑大楼项目高低压配电箱(柜)及变压器供货、航空宇航支撑学科创新中心空调工程、友谊校区电工楼修缮等项目的招标委托文件;配合完成了友谊校区环大项目—智能系统综合大楼设计招标工作,正在办理中标通知书。同时,积极与工信部沟通,上报项目新增临时预算并完成审批,将立即委托至招采中心进行招标,为项目后续工程进度提供保障。
奋斗脚步不停歇,策马扬鞭开新局。基建处工作人员们都以饱满的热情投入到工作中,两校区建设项目已按下复工复产“快进键”,以只争朝夕的精神全力跑出“加速度”,在坚持疫情防控和项目建设两手抓、两不误的基础上,确保各建设项目按期交付,以实际行动为学校“双一流”建设作出更大贡献。
工程项目方案
摘要:建筑土木工程项目不仅要保证工程质量,合理安排工程进度,工程项目成本也同样是建筑工程管理中一项重要课题,成本控制与土木工程效益有直接的联系,合理的成本控制则能够在很大程度上节约工程开支,创造更大的工程价值。
关键词:建筑土木工程;成本控制。
1、引言。
项目成本控制是指在工程项目实施过程中,在保证项目有效和按时实施的前提下,运用有效的管理,技术和经济措施对项目过程中发生的费用进行计算和监督的过程。一项工程的开展,尤其是土木工程项目,其所创造的价值更多为无形价值。建筑设施等需要保证质量,但是成本支出也不能毫无限制。通过成本的控制来降低费用支出,从而实现利润的最大化,不仅为整个工程的实施提供了良好的保证,同时保证了公司的持续发展。因此,成本控制对于土木工程建筑而言,更加具有实际管控意义。
2、当前建筑项目成本控制存在的问题。
2.1、建筑项目成本意识缺乏。
在当前施工过程中,许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划,再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问,缺乏成本意识,不利于建筑成本的控制;其次,施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要,但是有些施工人员缺乏成本意识,在施工过程中不注意节约,造成了很多原材料的浪费,无形中增加了成本。
2.2、建筑项目成本控制方法不完善。
在当前建筑工程过程中,很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制,工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时,很显然是正确的。但是,工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念,是对整个工程项目发展过程的控制。因此,目前在施工过程中要逐渐改变这种方法,才能有所提升。
2.3、建筑项目成本控制体制不健全。
成本控制制度没有根据企业自身的特点,针对工程成本形成的途径和测算的方法,进行详细地描述,各制度条款衔接不流畅,出现管理缝隙;其次,成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序,而忽视了控制制度的可行性,往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差;再次,成本控制制度的编写范围过于狭窄,不能够从建筑实际运作的情况出发,这样就无法设计到建筑项目成本控制的每个方面。
3.1、成本最低化原则。
项目成本控制要处理好个人与集体、长远与眼前、质量与成本的关系,保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出,对于所花费的人力、物力及财力的费用不能超过节约的成本,因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视,超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批,而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。
3.2、成本责任制原则。
成本责任制就是在工程项目的实施过程中,要做到权责利相结合,将项目进行分解,落实到每个职能部门,将各个分解的项目成本目标与各个班组联系起来,组织起各项项目工作,实行与经济责任挂钩,形成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目施工的责任制,尤其是以工程师为主的责任制,将项目划分到责任人;二是做好对项目成本目标的责任划分,将分解的成本目标划分到各个职能部门,做到责任分配合理,实现成本控制最低化目标。
工程项目方案
适用于集团公司a类项目。
2定义。
2.1技术术语使用国家或行业标准中的正式术语;。
2.2质量术语采用iso8402:1994标准中的术语和定义;。
3职责。
3.1工程部:负责拟制本指导书,督促各新上项目编制《工程项目策划书》;。
3.2项目经理部:编制工程项目策划书,报工程部;。
4编制要求。
4.2样式:版面宜采用a4纸,格式可参考工程项目策划书编制示例;。
4.3工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件,确保项目满足顾客要求而编制的,是编写实施性施工组织设计的基础。项目部应在工程进场后,对项目实施条件进行分析,对项目实施进行整体策划,工程项目策划书的主要内容:
4.3.1工程概况及边界条件。
4.3.2对项目的评估及认识。
4.3.3项目组织。
4.3.4施工方案、施工方法简述。
4.3.5资源计划及组织。
4.3.6其他需要说明的情况。
4.4工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。
5相关/支持性文件。
施工过程控制程序zs/cx/gc02。
6质量记录。
工程项目方案
为进一步强化项目负责人的责任心,充分调动积极性,激发创造性,促进项目管理工作再上新台阶,达到确保质量,保证安全,降低成本,提高效益的目的,根据公司的有关规定,结合本部门工作开展实际情况,拟定此方案。
工程部各项目负责人。
根据定性与定量相结合,工作量与工作绩效相结合的原则,按照安全、质量、进度、回款、现场协调、资料、劳纪等细项制定工程部项目考评方案,进行百分制评分。
1、根据考评表,按照考评细则,进行周评分和月评分自评,并由工程部和办公室对考评对象进行月评分,结合自评得分算出月评分。月评分在90分以上,奖励100元;80—90分为合格,不进行奖励和考核;70-80考核50元;60—70分考核100元;60分以下考核200元。
3、连续三个月月评分90以上,工资增加100元;连续三个月月评分70以下,工资减少50元;连续两个月月评分60以下,工资减少50元。
2、对项目负责人月考评进行排名,排名第一的奖励100元,最后一名考核50元;连续三个月排名第一,工资增加100元;连续三个月排名最后,工资减少50元。
1、安全(20分)。
(1)杜绝重伤和死亡事故,确保工地安全。出现一起重大安全事故,当月安全项目不得分;出现一起一般安全事故,当月安全项目分扣10分。一起小事故扣5分。
(2)坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,层层落实安全生产责任制,切实加强安全防护,防止事故发生。进入施工现场带好安全帽,高空作业系好安全带。此项分数5分,检查发现一起安全帽、安全带没戴的,扣1分。
(3)安排工作时,必须进行安全交底;建立自检交接检查制度,发现安全隐患必须及时整改。此项分数5分。
(4)加强对机电设备的管理,保证施工用电安全。此项2分。
(5)各类机械设备设专人专机操作,操作人员必须持证上岗,此项3分。
(6)现场物资管理和文明施工现场管理。此项5分。
2、质量(15分)
(1)严格按照施工图及施工验收规范施工,以严肃认真,一丝不苟的态度严格把关,搞好工程质量,确保工程质量目标的实现。此项5分。
(2)建立严密的质量管理体系,施工员对所施工部位负责,操作者对其操作部位负责,各供应部门对供应物质、设备质量负责。此项5分。
(3)按质量评定标准进行验评项目划分,完善各项技术制度,并按建设单位、质监单位要求编写技术资料,及时做好原始资料记录,定期检查归档。此项5分。
3、进度(10分)
(1)分项工程质量确保一次成就,不因质量返工而延误工期,此项3分。
(2)各材料提前落实,按时组织进货,保障供应,不因材料供应不上而延误工期,此项5分。
(3)充分利用好的.天气抢时间、抢进度,保证生产计划按时完成,此项2分。
4、回款(25分)
(1)产值、回款计划数据应根据合同和实际完成进度如实统计,保证数据的准确、严谨。此项5分。
(2)把握工程收款节点,及时催收工程款,并按计划回款时间回款。此项5分,每拖2天扣一分,扣完为止。
(3)当月实际回款。此项15分:当月实际回款达到计划回款95%以上,得15分;80—95%得10—14分;60—80%得5—10分;60%以下,得0—4分。
5、协调(10分)
(1)与加工厂、施工队的配合。此项5分。
(2)与甲方和监理方以及各质检站、设计院等相关部门的协调。此项5分。
6、资料(10分)
做好各施工验收材料的整理归档,此项5分:检查少一项材料扣一分,扣完为止。
按时提交周计划与月计划,此项5分。未按时完成计划上报或敷衍了事的,一次扣一分,扣完为止。
7、劳纪(10分)
(1)每月考勤记录不得弄虚作假,检查发现一起多报、谎报的,取消当月劳纪得分,并按公司相关制度考核。此项5分。
(2)项目负责人原则上应住在工地,并保持手机的畅通。此项5分,查到上班时间到处乱晃或手机打不通的,一次扣1分,扣完为止,并按公司相关规定考核。
(3)按时参加公司召开的例会和各类活动,因故不能参加,事先需向办公室请假,否则按缺席处。缺席一次扣劳纪分一分,扣完为止。
本方案下发之日开始执行。
工程项目策划书
1,工程项目的报建手续办理,按行政主管部门要求提供的所有资料提供(资料由业主方提供)。
二、工程招投标:
1、委托招标代理单位进行招投标。
2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式,建议采用邀请招标方式。
3、招标代理费的支付,建议采用谁半标谁支付的办法。
4、招标中对施工企业监理单位要求(详见招标文件)。
5、招标文件的编制,由招标代理单位负责,按照工程招投标管理部门要求或规范格式(如有)制定,报公司主管部门审核,主管领导签字认可后执行。
6、招投标时最高限价的确定,由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算,出具工程瞀书,并报公司主管部门审核,主管领导签字后执行。
三、开工准备工作。
1、施工现场的“五通一平”工作,建议由中标单位施工,公司配合,费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。
2、施工许可证的办理,由公司(如业主方先行拨付规费)或业主方按规定缴纳各种规费,施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费,提供中标通知书办理施工许可证,如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的,业主方原因除施工工期顺延外,负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任,除合同工期不能改变外,还将赔偿公司由此造成的一切损失,直至终止合同,合同履约保证金不予退还。
3、监理单位进场,监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员名单及授权委托书,单位营业执照,资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。
4、施工单位进场,施工单位正式进场前,须向公司及监理单位提供项目管理人员名单及授权委托书,单位应具备的营业执照,资质证书,安全生产许可证,外地企业提供进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表,工程预算书,材料及人工分析表。报监理单位,公司审核合格后,由监理单位,公司签发审批,开工报告后方能正式开工。
5、公司委派的项目负责人进场,在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围,职权范围,并向项目负责人下发项目授权委托书。
四、对施工单位的管理。
1、人员管理。
a、公司对施工单位驻项目部所有管理人员资料(包括身份证复印件,职称证,职务等信息)全部存档备查。
b、公司对施工单位所有在现场施工工人进行分班组人员(施工单位制表)资料(身份证复印件、工种等)存档备查,有工人流动及单项工程结束工人离开工地需及时向公司汇报并更新现场施工人员名单,并报公司存档。
c、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符,并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员(如项目经理,技术负责人,现场施工技术员,资料员等)如因特殊原因确需更换,施工单位必须以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同,一切损失均由施工单位自行承担。
d、施工单位管理人员必须做到工作时间常驻工地,不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的项目负责人请假,得到审批同意后(请假条)方可离开,并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案。e、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会,施工单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员必须参加。不准无故缺席,否则公司按每人/次xxx元给予处罚。
2、安全管理。
a、公司须与施工单位及项目部签定安全责任书(安全规范,安全实施细则,安全责任划分,安全事故的处理,现场安全管理奖惩制度等)。
b、施工单位须每天向公司汇报现场安全管理情况,事故发生及处理情况。
c、定期或不定期对施工现场进行安全检查,发生安全隐患即时提出,责令整改,并将检查结果上报公司存档。
d、对施工单位不按安全操作规范施工,安全措施不到位,存在重大安全隐患的,责令施工单位停工整改,并给予经济处罚,情节严重的,可以终止合同,所有损失由施工单位自行负责。
e、施工单位所有进场施工人员必须全部购买意外伤害保险,并办理平安卡,资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。
3、质量管理。
a、技术交底,组织施工,设计,监理,建设单位进行图纸会审,技术交底,对图纸中存在的问题,设计缺陷,做出相应的处理措施。保证工程顺利施工,达到质量标准。
b、施工单位必须编制详尽的施工组织设计,技术措施,制定切实可行的质量保证体系。
c、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。
d、定期组织人员对工程质量进行全方位检查,发现问题及时整改,绝不允许遗留质量隐患。
e、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批后方能实施。
f、对施工单位出现的质量事故,公司有权进行干预及经济处罚,直至过程质量达到规范要求。
4、工程资料及竣工验收。
a、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成,不准滞后补做资料。
b、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性,一经发现工程资料与工程进度不符,公司有权对施工单位进行严重处罚并责令施工单位限期完善工程资料。
c、施工单位必须确定专职资料员,保证上班时间常驻工地,负责对工程资料的收集,整理,归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作,保证工程竣工前所有资料齐全,不准漏项,漏检等情况发生。
d、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收(包括自检、新验、复验、终检)做到每一步验收环节完整直至移交用户使用。
e、在工程验收过程中出现的质量、安全、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格,公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处罚。
五、工期控制。
1、公司在收到施工单位上报的工程进度计划时,须会同公司主管部门认真审核进度计划的合理性和可操作性,不准盲目跟从,并依据实际情况制定工程最短工期要求施工单位实施。
2、按工程进度表,按时对施工单位所完成进度检查,对提前完成目标工期时间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救,挽回工期损失并给予适当处罚。
3、严格控制施工总工期,在施工期为半程可顺排工期,日历工期精确至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日历工期精确至每天,冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率,保证工期的顺利或提前完成。
六、成本控制。
1、施工前,公司须委托专业审计单位对全套施工图纸,材料,人工价格做出准确分析,并出具全套书面报告。
2、公司对报告进行严格审查,并确立准确的目标成本。
3、公司可将工程项目中的个别单项(如土石方,防水,外墙,门窗等)从主合同中剥离出来,进行单独招投标,分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。
4、施工中,对施工单位提出的设计变更,工程量增减,经济签证必须符合严格的审批程序(监理、项目负责人、公司主管部门、主管领导)签字并加盖公司经济签证专用章后方能生效。
5、工程结算由公司主管部门会同所委托的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一审核,审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效(固定价格合同无任何增减项目除外)。
七、材料控制。
1、由公司统一采购工程所需的主材(包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等)采购方式以公司内部实行供应商招投标方式产生。做到三证齐全,试验合格。
2、施工单位领用主材料需提前7-10天以书面报告形式向公司申请,公司主管部门对所报申请进行材料名称、数量、规格、型号审核无误,签字后方能发放。并加收材料采购费、库管费。
3、施工单位领用材料必须与工程进度同步进行,不准超前多领材料。一经发现将按多出正常用量部分两倍的处罚。
4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师,项目负责人审批。公司主管领导签字后执行。
5、工程材料管理实行门禁制度,所有进入工地现场的材料,主要机械设备不准随意调出现场(工人自带小型工具除外),如确需调出现场,须经公司所派保安负责人签字,工程项目负责人同意后方能调出现场。
6、施工单位所购买的材料,必须做到三证齐全,试验合格,进场前须经监理单位,工程项目负责人签字认可后方能使用,如发现有使用不合格产品,项目负责人有权责令施工单位立即停止使用。并将已经使用产品全部拆出。更换合格产品,所有损失全部由施工单位承担。
八、工程款的支付。
1、按照施工合同规定的时间期支付工程款。
2、施工单位按月(阶段性工期)所报工程进度款支付申请须经监理、项目负责人、主管部门、主管领导审核、签字后方能支付。
3、在支付工程款时,应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款。
4、在支付工程款时,将人工工资应付款中扣出,由公司财务人员到现场按施工单位所报工资表(真实)单独发放,保证每个人能按时领到工资,杜绝工人因工资拖欠闹事。
5、施工单位所报工资表须与公司留存的工人花名册及工人办理的平安卡相符,工人领取工资时须本人携带身份证原件(备查)复印件(存档)签字认领,不准代领代签。
6、公司在每次给施工单位支付工程款时,从应付工程款中扣回5-10%做工人工资保证金,以防出现不可预见人工费问题。工程完工确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位。
九、合同要素。
1、明确工程地点、名称、适用的规范、标准、法律、法规。
2、明确工程施工的范围,合同内所包含的工程子目单项。
3、明确工程施工的工期以及在工期实施中的奖惩。
4、明确工程质量的要求,以及对施工中出现的质量问题的处理、处罚。
5、明确总包单位与分包单项工程之间的配合及配合费的支付标准。
6、明确设计变更、技术变更、经济签证的范围以及变更后产生费用增减合同价款的标准。
7、明确中间验收、竣工验收的时间、部位。
8、明确对施工成品、原有建筑成品、管网、通信、电力、网络线路的保护责任,以及有换坏的赔偿处罚。
9、明确安全事故的责任,处理及处罚。
10、明确合同,造价争议的处理方式及时限。
11、明确工程保修期的保修项目、时限、责任。
工程项目方案
南雄市是广东省韶关市的一个县级市,位于广东省东北部,大庚岭南麓,毗邻江西、湖南。20xx年南雄市佛燃天然气有限公司成立并取得南雄市管道燃气特许经营权,20xx年底完成可行性研究报告的初审。20xx年初进行项目立项,并取得立项审核批。
20xx年以前南雄市能源以煤、电、燃油及液化石油气为主,没有管道燃气。随着国家西气东输项目的推进,南雄市也搭乘了天然气的便车。南雄市是西气东输二线工程(简称“西二线”)入粤第一站,“西二线”在南雄境内预留有两座阀室,分别是151和152阀室。佛燃天然气有限公司在南雄市的管道燃气工程总投资预计9755. 73万元,包括的项目有:约10km的高压管线(计划从151阀室接西气东输的管输天然气)、一座高中压门站、一座lng(液化天然气)标准站(w100m3储气量)、城市中压管网约5~1km。项目预计20xx年完成全部投资。
本项目报韶关市发展和改革局(以下简称发改局)后,项目的招标核准是按照发改局专用核准表格进行审批。
1.发改局招标核准是按照项目类型进行分类,把设计、监理、建筑工程、安装工程等进行核准招标的模式。在项目实际运作中,需要考虑专业和项目特性,特别是管道燃气项目自身的项目特性:项目的分散性、项目的阶段性以及周期性。如本项目要完成的分项主要为四部分:高压管线项目、门站项目、lng标准站项目和中压管网项目。按照比较常规的建设思路,需要先投资lng标准站和城区的中压管网项目,使一部分用户先用上管道天然气。同时进行门站和高压管线的投资,待“西二线”供气后南雄就可用上管输天然气。整个项目按可研计划三到四年分段完成。项目整个管线长度约64km,相当分散,根据投资回收以及用户需求,需要分阶段投资和项目建设,另外,项目本身有一个固有的建设周期,即必须先进行勘察、设计,然后才能采购材料、设备和进行工程施工。
2.在发改局招标核准表中,整个立项的项目是按照专业进行分类的。但在实际管道燃气项目中基本上任何一个项目都是囊括分类的所有专业,比如lng标准站项目,前期必须进行勘察、设计,然后进行建筑工程和安装工程施工,这中间要用到材料和设备,而且必须有第三方监理单位参与,一些招标或工程遗漏的零碎小物品就放在其他项内。
3.按照核准的项目列表,在具体的招标中会遇到一些难题。比如勘察项目18万元,也列进了公开招标范围。根据《招标投标法》以及其解释文件《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委20xx年第3号令),勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的,必须进行招标。而且事实上直接公开发布一个18万元的勘察标,估计响应的勘察单位也寥寥无儿,这也就出现一个比较突出的`矛盾:招标核准和《招标投标法》不一致,而且就18万元的勘察工程单独公开招标,估计也很难实施。
从上面的分析可以看出,本项目的招标决不是能简单地按照发改局审核的分类进行招标就能进行的,必须根据项目的投资节奏合理安排好招标工作,既不能违反《招标投标法》,又不能违反佛燃天然气有限公司的招标制度,更不能违反发改局的招标审核批不。同时也建议发改部门在审批类似管道燃气项目或后期对立项相关程序文件调整时,需要考虑类似管道燃气项目与道路、桥梁、建筑等项目的差异性。避免核准出来的项目,后续招标时遇到一些不必要的麻烦。
根据管道燃气工程的特点,结合项目计划,本项目可以实行如下的招标方案:
1.勘察设计可以分三次进行公开招标,而且把勘察和设计作为联合体进行招标。根据工程项目的需要分别进行高压管线和门站勘察设计招标,lng标准站勘察设计招标,中压管网勘察设计招标。这样进行设置不但不违反发改局的招标核准意见,也符合《招标投标法》,更有利于招标工作的实际实施。
2.监理招标。这里的监理是指对工程施工过程的监理,不存在对设计或材料进行设计监理和材料监造,所以要放在设计单位招标完成后进行。这里山于燃气项目比较分散,最好能分成两个标段进行招标,即高压管线和门站监理招标以及lng标准站和中压管网监理招标。这样分开主要考虑到普通的中压管网工程和高压门站、lng场站工程的技术要求和对专业技术人员的需求不同。另外,涉及到的服务期限不同,对监理公司的要求也不同,所以,分开进行招标便于根据需求选择专业的监理队伍。
3.工程施工方面,lng标准站进行施工总承包招标,包设备、材料采购,包建筑工程、安装工程、电气仪表、消防避雷等项目;门站和高压管线也进行总承包招标;中压管网山于涉及到的管线比较长,如果待勘察设计完成后再招标施工势必影响工程进展,这里可以进行分段招标。比如勘察设计单位完成20km的管线设计,可以先对该段进行招标,等其他设计出来后再进行另一段工程的招标。工程类这样分开招标绝对不是恶意拆分,主要是山于各个项目有自身的特点,工期要求不同,工程实施时间也不同,如果打包同时招标则前期准备的时间过长,而且招标不一定可以选取到比较专业、有实力的施工承包单位。分开招标反而可以根据项目的特性,分阶段实施的特点来进行,还可以根据工程特性选取有实力、有经验的施工单位。
4.由于燃气工程对材料、设备要求较高,业主单位也可以根据自己对材料的要求,单独对材料设备进行招标。比如可以对高压管线工程管材进行单独的公开招标,可以对lng标准站的lng低温储罐进行招标等等。其实这部分也不是一定要分开招标,主要是根据工程的需要和自己公司招标部的实力。如果公司确实对材料要求很高,同时自己公司又有足够的精力进行该部分的招标,而且材料、设备的招标不影响工程施工进度,则完全可以自行招标。反之,完全可以放到施工总承包的招标中一起招标。
1.依法依规。现在在工程建设中招标是重点反腐对象,因此在招标过程中一定要做到依法依规。特别是国家在出台《招标投标法》后相继出了不少管理文件,比如《工程建设项目招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等等,进一步规范、完善了招标工作,使整个招标工作有法可依、有据可循。
2.一定要委托有资质、有经验的招标代理机构进行项目的招标代理工作。这个完全是为业主减轻工作负担的一项建议。首先资质是一个准入的门槛,没有资质根本就不能承揽相应的业务,另外有资质而且有经验的招标代理机构,会在整个招标过程中帮业主实现对包括招标文件定稿、招标备案、招标流程等方面的控制,可以说请一个有经验的代理机构能起到事半功倍之效。
3.做好已完成招标的统计,为下一次项目招标做好准备工作。比如南雄管道燃气项目在第一阶段招标工作完成后,对项目资金分配情况进行汇总,并与原来立项核准文件进行对比。这样可以很清晰地看出资金分配情况,为后续项目招标做好数据统计。特别需要提出的是如果立项核准内的金额,在实际项目投入中发生了变化,特别是一些项目超出或达不到核准的费用,就需要核查后去发改部门对核准进行调整。比如这个项目勘察设计费用当时核准总计为117(19+98)万元,是没有考虑到设计的前期投入(比如项目规划、可研的费用投入),造成不得不把该部分费用放到其他费用中进行消化,如果下一步勘察、设计费用超过剩余金额51(13+38)万元,则需要对勘察设计的费用报发改委进行调整。
(1)同时开工的项目,需要在招标文件内限定同一家单位不能同时中两个以上的标。这个主要是针对项目投资初期,工程任务比较大、工期比较紧张的情况,如果是同一个施工单位中标过多则会造成人力资源不足影响施工。
(2)签订合同。签订合同方面按照规定应该是发出中标通知书30日内招标人和投标人必须签订书面合同,如果在此期限内未完成合同签订可认为第一中标人放弃该项目,可以直接与第二中标人签订合同。另外,签订的合同必须按照招标文件和中标人的投标文件订立,不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
单独的一个项目进行招标相对来说比较简单,但是面对一个复杂的项目,需要按照相应的核准文件进行招标而且要做到合理分配,就需要对项目进行整体的统筹,发现项目核准与实际工程有偏差时要及时纠偏,最终通过调整使项目顺利达成。特别是在项目招标时就要合理地分配,根据项目中各个分项的不同特点进行调配最终达到不但满足立项要求,而且能保证工程项目顺利进行的效果。
工程项目的实施方案
周湾村位于顺宁镇西岭,辖4个村民小组,117户369人,党员22名,总土地面积16.8平方公里,是全镇基础条件比较落后的村子。周湾村至今没有村级活动场所,村里的党建、日常工作只能在学校开展,不能适应新形势下村级组织阵地建设发展需要,所以对村部办公用房进行的改建工程迫在眉睫,也是十分必要的。
(1)修复规模及工程量:经乡村干部,多次勘察、测量设计,广泛听取村民的建议和要求,并经2011年5月5日召开党员和村民代表大会讨论通过,决定将原废弃学校的3孔旧窑洞进行维修。
(2)工程设计方案:根据到现场多次勘察测量设计,决定在原来的基础上进行维修。
三、项目建设的投资估算及资金来源。
(1)投资估算依据:根据现行市场单价该工程项目经预算总投资28660元。
(2)投资概算:见概算表。
(3)资金筹措方案:
上级项目资金补助为主,适当自筹。
周湾村村部改建维修工程历时40天实施完工,2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
(1)建设方式:该项目严格按照上级有关部门的要求进行施工。工程采取包工不包料的方式进行。
(2)组织管理:周湾村村部改建维修是村自建工程,工程实施由村委会负责村党支部负责项目建设环境的协调和工程质量监管。工程建设村两委成员分工如下,并聘请部分党员、村民代表参与监督:监工员:赵国忠、高永钱。报账员;赵国忠。
通过该项目的实施,将大大改善周湾村村级组织活动阵地办公条件,当地村民喜笑言开,拍手称赞党的惠民政策好。
周湾村村部维修装潢工程投资概算表。
工程项目建设方案
20xx年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年,为了更好地推进工业强镇战略,实施好经济跨越式发展,按照2013年工作思路,经镇党委、政府研究,决定全面加强重点项目建设,结合工作实际,制定本方案。
以贯彻党的精神为主旨,把握科学发展的主题,坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合,把项目建设作为推动全镇经济发展的动力,强力推进工业强镇战略,全力打好重点项目建设战役,努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围,通过项目建设扩大投资总量,优化经济结构,打造现代产业,为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。
成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组,组成人员如下:
组长:xxx
副组长:xxxxxx
成 员:项目相关办公室、驻村工作组
领导小组下设办公室在党政综合办,由易生根同志任主任,阳耀松同志任副主任,负责日常工作和协调、调度。
(一)宣传动员。3-4月份,召开全镇重点项目建设动员大会,安排部署各项工作;加大宣传力度,营造工作氛围,增强开展重点项目建设工作的信心与动力,制作项目建设进展公示牌。
(二)现场督办。5月份,开展项目建设现场办公活动,领导小组对项目进行现场督办,对规模大、有影响的项目进行集中调度,加快项目推进。
(三)集中调度。6-7月份,组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度,并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。
(四)重点调度。8-9月份,开展对重点项目建设现场调度,重点为项目建设解难题、加压力、促进度。
(五)评议视察。10月份,组织镇人大代表、政协委员开展视察活动,对有关项目建设提出建议,解决问题。
(六)全面检查。11月份,进行全面调度与检查,对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
(七)总结考评。12月份,进行年底评分、考核,筹备总结表彰大会。
1、强化组织领导,确保工作氛围。各部门、各村(社区)、各有关单位要认真落实工作责任,实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度,牵头领导负责总体协调,责任单位负责全程服务,工作小组负责落实到位,一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓,真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度,充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性,广泛做好宣传动员工作,切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来,做到一切工作以经济建设为中心,经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道,在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。
2、强化调度督导,确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报,随时掌握动态情况,加快项目推进进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会,督促工作,协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导,督查和通报任务落实、项目进度等情况。
3、强化考核奖惩,确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制,年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头,按照客观科学、公正、分类考核的原则,组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作奖励,考评结果经镇党委、政府审定后,评选重点项目建设工作先进单位并给予奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位,要给予通报批评,并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩,作为使用和评价干部的重要参考。
工程项目复工复产简报
飞雪迎春春未至,“新冠病毒”来肆虐。不速之客“新型冠状病毒”一发生,延边长白山嘴棒有限公司深入贯彻落实国家局、地方党委政府和吉林工业公司党组的决策,总经理董秀吉,书记刘成学等领导迅速行动、科学应对,召开多次部署会议,指导要求把生命安全和身体健康放在第一位,全面动员、分工明确、争分夺秒、措施到位,坚决客服侥幸心理、麻痹心理和懈怠情绪、持之以恒,切实做好各项防控工作,确保疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”,大“疫”面前勇担当。
延吉嘴棒车间主管副总颜九洲在岗带班,一线调度,按照公司疫情防控工作领导小组的工作安排,结合延吉卷烟厂疫情防控办公室的实际工作要求,分级分类细化落实防控措施,细致协调部署全力推进疫情防控和复工复产工作。
车间安全员充当起指导员、安全员、联络员、防疫员的多重角色,坚决执行着上级的命令和决策部署,全力开展疫情防控和复工复产安全监管的各项任务,专、兼职安全员在抗击疫情和保障安全生产的漫长战线上留下一个个忙碌的身影,为保障延吉嘴棒车间安全稳定发展贡献着安监力量。
当好安全员。疫情防控工作开展以来,结合自身实际情况,坚持“以宣促防”,通过微信工作群发布疫情防控相关信息和工作要求,传送宣传防控知识,采用电话逐一询问排查,在人员返岗前建立一人一档,包括人员基本信息,14天内轨迹查询,保证返岗时处于健康状态,做好复工复产工作,利用电子大屏幕,制定板报,宣传挂图等方式推送疫情防控方法和防疫物资使用须知,提高全员安全防范意识。
当好联络员。为降低人员聚集性风险,各办公室强制定员,千方百计做好消毒防控工作,勤消毒、多渠道筹集口罩、消毒液、专用回收桶等防护用品保障一线防控需要,积极筹划多筹备,做好充分准备。
按照不聚集、少开会原则,细排查、多反馈、充分利用微信短信等方式,建立疫情防控联络群,手机网上填报个人信息排查表,全面深入排查,做到通知在网上发布、工作在网上部署、落实在网上反馈。
当好防疫员。测温不漏项,安排班组兼职安全员,每天每班次不定时测温2次,及时跟进了解身体状况,截止目前所有人员体温均正常,未出现异常状况。台账不漏项,做好物资领用、发放、测温、消杀记录等相关防控工作台账。
面对当前的疫情防控形势持续向好,按照特殊时期,特殊应对的原则,延边长白山嘴棒有限公司—延吉车间,慎终如始,坚持疫情防控和复工复产“两手抓,两手硬,两手都要赢”!全体干部职工凝聚众志成城的磅礴之力!确保安全生产工作稳步推进。
工程项目方案
通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算。
(二)确定施工方案
如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。
(三)组织流水作业,排定施工进度
根据流水作业的基本原理,按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划,并按工作日排出施工进度。
(四)计算各种资源的需要量和确定供应计划
依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度,就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。
(五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划
根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷,即应将进度计划作适当的调整与修改,使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
(六)设计施工平面图
施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰,能加快施工进度。
(一)施工方案的制订原则和内容
1.施工方案制订的原则
(1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
(2)满足合同要求的工期,就是按工期要求投入生产,交付使用,发挥技资效益,这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时,必须保证在竣工时间上符合合同的要求,并能争取提前完成。为此,在施工组织上要统筹安排,均衡施工,在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
(3)确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是社会的要求。因此,在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
(4)在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径,采取措施控制直接消耗,减少非生产人员。
2.施工方案制订的内容
施工方案包括的内容很多,主要有:施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题,后四项属于科学施工组织和管理问题。
(1)施工方法的确定:施工方法是施工方案的核心内容,具有决定性作用。施工方法一经确定,机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据,施工组织也是在这个基础上进行。
而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
(3)施工组织:施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的,进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料,施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者,并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律,以及设计文件的要求,在空间上按照一定的位置,在时间上按照先后顺序,在数量上按照不同的比例,将它们合理地组织起来,让劳动者在统一的指挥下行动,由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
(4)施工顺序的安排:施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一,施工顺序安排得好,可以加快施工进度,减少人工和机械的停歇时间,并能充分利用工作面,避免施工干扰,达到均衡、连续的施工,实现科学组织施工,做到不增加资源,加快工期,降低施工成本。
(5)现场平面布置:科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用,可节省现场搬运的费用。
(6)技术组织措施:技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度,保证工程质量和施工安全,降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术,建立安全质量保证体系及责任制,编写工序作业指导书,实行标准化作业,采用网络技术编制施工进度等。
(二)工程施工进度安排原则、依据和作用
1.工程施工进度安排的原则
(1)符合合同条款有关进度要求;
(2)先进可行,通过努力是可以完成的,调动参加施工人员的积极性和主动性;
(3)符合国家政策、法律和法规.
(4)结合项目部的施工能力,切合实际,优化地安排施工进度;
(5)满足企业对工程项目要求的施工进度目标;
(6)保证施工过程中施工的均衡性和连续性;
(7)有利节约施工成本,保证施工质量和施工安全;
(8)应用网络计划技术编制施工进度计划,力求科学化,能在不增加资源条件下,尽量缩短工期。
2.工程施工进度安排的依据
(1)以合同工期为依据安排开竣工时间;
(2)设计图纸、定额资料等;
(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况;
(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况;
(5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;
(6)工程项目所在地资源可利用情况;
(7)影响施工的经济条件和技术条件;
(8)工程项目的外部条件等。
3.工程施工进度安排的作用
(1)规定各项工程的施工顺序和开竣工时间;
(3)可以组织施工现场的其他管理工作。
施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程项目的施工成本,施工质量和安全。如果安排不当,会导致工期延误,增加施工现场各项费用的开支,使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。
(三)资源、供应计划的作用及编制要求
1.资源供应计划的作用
若人力施工,提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后,可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后,为了保证施工进度的实现,应编制资源的供应计划,以避免停工待料对施工进度产生影响。
资源供应计划与施工成本有着密切的关系,特别是材料供应计划,编制一定要切合实际,既要保证正常的施工需要,还要保证施工进度加快时的需要,否则计划过大增加施工成本,计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。
2.资源供应计划编制的要求
(1)明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心,降低施工成本为目的。为此,编制资源供应计划时,工程项目部各职能部门都要参加编制,投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料,保证施工活动顺利进行,完成项目建设。
高于要求,则材料费用增加,引起工程造价的增加。
过多,造成积压和浪费资金。
过晚,造成窝工。
(5)适价指购进材料单价,尽量不超过工程预算价格。
(6)经济合理指质量好、价格低。
(7)成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求;
不齐,则此配套项目不能一次性完成。
(四)施工平面布置的.内容和设计原则
1.内容
(1)原有地形地物;
(2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;
(3)沿线的便道、便桥及其他临时设施;
(4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;
(5)安全消防设施;
(6)施工防排水临时设施;
(7)主要结构物平面位置等。
2.设计原则
(1)充分利用原有地形、地物,少占农田,因地制宜,以降低工程成本;
(2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;
(3)场区规划必须科学合理;
(4)场内运输形式的选择及线路的布设,应尽量减少二次倒运和缩短运距;
(5)一切设施和布局,必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要;
(6)必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
(五)技术组织措施
技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容,有些技术与组织方面的内容,在施工方案中不能完全反映出来,是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。
1.施工进度组织措施的主要内容
(1)施工进度的控制及动态管理;
(2)施工各方的协调;
(3)施工现场的管理;
(4)施工进度管理的岗位责任制及管理制度;
(5)项目各职能部门的保障工作等;
(6)和施工进度有直接关系的协调控制。
2.施工质量技术组织措施的主要内容
(1)建立和完善质量保障体系,落实质量管理组织机构,明确质量责任;
(2)建立项目质量监控流程;
(3)实行各项质量管理制度及岗位责任制;
(4)设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点;
(5)技术复杂、易出质量问题的施工措施;
(6)冬、夏两期施工措施;
(7)工序作业指导书等。
3.施工安全技术组织措施的主要内容
(1)安全施工组织落实;
(2)安全施工监控;
(3)安全施工目标;
(4)安全施工技术措施计划;
(5)重点工程施工安全要求;
(6)施工安全制度及岗位责任制;
(7)不安全因素控制点的设立;
(8)安全教育、安全技术措施交底。
4.施工环境保护组织措施的主要内容
(1)规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;
(2)减少施工对周围居民环境的影响;
(3)环境保护的组织、落实及各种责任制;
(4)施工现场固体废弃物的处理和处置;
(5)严格控制强噪声作业时间;
(6)严格控制人为噪声,如元故甩打模板,高音喇叭;
(7)施工废水、废油污染的处理等。
5.其他有关方面的技术组织措施
(1)成品保护措施;
(2)突发事故防范措施;
(3)消防保卫措施;
(4)与各协作单位配合服务承诺的措施;
(5)拆迁配合承诺措施;
(6)工程交验后服务措施。