店长竞聘主持词(通用17篇)

时间:2023-11-20 13:47:57 作者:飞雪 店长竞聘主持词(通用17篇)

欢迎大家参加今天的会议,我将会是主持人,希望通过我的主持能够给大家留下美好的回忆。请大家放下手中的事务,专心听一听这些主持词,或许可以给你带来一些灵感。

竞聘主持词

大家下午好!为了打造公司“队伍营销化、销售多元化”的新格局,贯彻落实“大队伍、大期交、大短险”的销售理念,以总经理室提出的“以队伍驱动业务”发展的思路为指导,渠道根据其自身特点,以两个基本法为核心,改变管理模式,从以往单一的管理型向管理兼经营型转变。根据x部此次岗位设置的.要求,面向全市,采取公开竞聘的方式进行选拔。

下面,我将介绍此次会议的流程。第一、竞聘者抽签,确定演讲顺序。(那么这一步已经在会前完成,演讲的顺序依次是:、)第二、竞聘演讲,每一位竞聘者演讲完毕后,由下一位竞聘者依次上台。(希望各位按照竞聘报告提纲的要求,全面如实的进行报告,要求条理清晰、逻辑性强、内容客观、突出重点;对于竞聘岗位的工作设想和要达成的目标有创意并具有较高的可操作性以及对可能竞聘失败的认识与态度,每一位竞聘者演讲的时间不超过15分钟。)第三、评委会测评打分并投票。(此次评委会由x公司、人力资源部经理、银行保险部经理、副经理、x部x老师共同组成。)。

下面,我们首先有请今天的第一位竞聘者:来自三支公司的上台,有请。目前担任的职务是:主管;此次竞聘的岗位是:岗负责人。

下面有请第二位竞聘者:来自x公司x部的上台。目前所在的岗位是:岗;此次竞聘的岗位是:岗。

下面有请第三位竞聘者:来自x公司的上台。杨柳燚目前担任的职务是,此次竞聘的岗位是:负责人。

谢谢,我们三位竞聘者的演讲已全部结束,在评委会根据此次三位竞聘者的演讲水平和竞聘报告的内容测评打分后,竞聘结果将择期公布,如有任何问题请在会议结束后咨询或人力资源部。

竞聘主持词

各位来宾xxx的精英们:

上午好!

我是今天竞选大会的主持人。首先,我代表本次竞选组委会感谢大家于白忙之中来参加本次竞选大会,感谢大家。

今天是个令万众瞩目的日子,牵动着我们。

领导。

们的无限期待,与此同时,也牵动着今天每一位竞选选手紧张的`心。今年,因公司制定了许多新的发展方向,也将实现公司的重要转型,所以现公司需要增加一批主管,部长。

来帮助。

完成公司今年的许多重要举措。现在,我宣布xx年度xxxxx营业部员工竞聘上岗大会现在开始。

根据相关文件。

精神。

要求,由营销总部。

领导。

组成竞聘评估小组,对报名人员进行资格审查,最终确定参选人员名单。按照竞聘规定,已经通过了前期调查,宣传动员等等阶段的准备工作,以保障今天的竞选能顺利进行。

接下来,请允许我介绍一下出席本次竞选大会并担任大会评审团的。

领导。

他们分别是xx。

感谢以上。

领导。

莅临本次大会,前来指导工作。让我们以热烈的掌声表示欢迎和感谢。

同时,参加本次会议的还有大众评审团,公证员和记分员,对你们的到来也表示热烈的欢迎。为积极推进竞选就职演说工作,保证在公开,公平,公正的前提下选定出有资质的候选人。经发出竞选报名表,现有人竞聘评估小组递交了竞聘申请书。

可向候选人提出质疑,候选人要进行补充回答,并由评分组进行现场打分。同时请做好准备。

在新的未来,让我们全体职工一同携手,共同努力,为创造xxx更加辉煌灿烂的明天而不懈努力!最后让我们共同祝愿大家在以后的日子里,身体健康,心想事成,本次竞聘活动到此结束,谢谢大家。

竞聘主持词

亲爱的同事们:

大家上午好!

首先请允许我代表学校对各位。

领导。

的到来和各位同仁的莅临,表示最崇高的敬意和最热烈的欢迎!

走过往昔,奋斗的汗水刚刚拭去,回首旅途,胜利的笑容正在蔓延。携手今朝,我期待这一路有你陪伴,有更多荣耀感动。

竞争和施展才华的舞台。因此,我们在年级组长岗位设置中采用竞聘上岗的方式。

今天,我们依照《年级组长竞聘。

方案。

》在这里举行。

第二届。

竞聘大会,上午通过竞聘演讲、民主测评选举产生年级组长候选人3名参加下午的竞聘答辩,正式候选人在接受考察后,确认没有异议后予以聘任。

本次竞聘,政教处前期作了动员,截止到6月30日共有5名老师报名参与此次竞聘。我们于7月1日对报名应聘人员进行了资格审查,一致认为这五位同志符合参加竞聘的基本条件。因此,我们认为这五位同志具备正式参加竞聘的资格。本次竞聘分上下午两个阶段举行。上午首先由选手进行5x8分钟的演讲,然后进行民主测评。

第一项:五位竞聘者按抽签顺序依次上台演讲。下面有请一号选手请2号选手做好准备。

五位选手全部演讲完毕,他们的言辞是那样的诚恳,他们的愿望是那样强烈,但竞选是残酷的。希望选手们记住自己的承诺,践行自己的承诺。

第二项:下面由我宣布本次民主测评的办法:本次民主测评,采用无记名投票的方式进行测评,每张票限投3人,多投无效。按得票多少从高到低依次取前三名作为下午竞聘答辩候选人。此次民主测评的参加人员应到60人,今天到会投票的.教职工共55人。应聘候选人采用回避的方法,不参加测评。如出现票数全部相等的情况,则必须重新举行第二轮投票。

每一位参加应聘的同志,最后对你认为符合年级组长条件的人选投上神圣的一票。谢谢!

第四轮谷物饲料事业部。

第五轮生产项目事业部。

第六轮仓储物流事业部。

第七轮办公室。

第八轮财务融资部。

第九轮。

群与人力资源部。

第十轮纪检监察室。

第十一轮离退休管理办公室。

各位。

领导。

各位评委、各位同事经过11轮xx小时的竟职演讲至此xxx公司本部各事业部正职岗位竞聘会就要结束了感谢竞聘者的认真准备和从容展示感谢评委和监督小组工作人员的辛勤工作按照《。

方案。

》的规定,今天的竞聘投票情况由竞聘工作监督小组负责统计。公司董事会、

委会,根据竞聘情况,结合竞聘者过往工作业绩、企业未来发展需要等,经集体研究后决定聘任各事业部正职。

谢谢大家!今天的竞聘会到此结束。散会。

竞聘主持词

大家好。

根据集团定位xxx为油脂经营管理专业化公司的要求,结合xxx公司未来的中长期发展方向,公司进行了组织机构的重组。同时,为了贯彻“竞争上岗、优胜劣汰;公平公正,双向选择”的机构调整原则,经过充分的筹备,按照《xxx公司本部各事业部正职岗位竞争选聘实施方案》(以下简称《方案》),我们今天召开公司本部各事业部正职岗位竞聘会。

本次正职岗位竞聘会的目的是为了在公司内部逐步建立优秀人才脱颖而出、干部能上的选人用人机制,更好的选拔人才、用好人才,以适应和满足公司改革发展的需要。同时,我们还希望通过这次竞聘传递一个信息,就是大家要转变一个观念,岗位靠竞争,不再靠组织安排,竞聘有利于展现自己的才能,有利于找到自己理想的岗位,有利于激发自己的理想,有利于增强竞争意识、危机意识和责任意识,最大限度的发挥工作潜能和热情,从而推动公司各项工作的开展。今天,我们非常荣幸的请到了集团公司领导到会指导并担任评委,他们是……。几位领导的光临指导,充分体现集团对xxx公司改革的重视和支持,让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎。

为组织好本次竞聘会,公司成立了竞聘工作评委,除了刚刚介绍的几位领导以外,还《方案》),我们今天召开公司本部各事业部正职岗位竞聘会。

本次正职岗位竞聘会的目的是为了在公司内部逐步建立优秀人才脱颖而出、干部能上的选人用人机制,更好的选拔人才、用好人才,以适应和满足公司改革发展的`需要。同时,我们还希望通过这次竞聘传递一个信息,就是大家要转变一个观念,岗位靠竞争,不再靠组织安排,竞聘有利于展现自己的才能,有利于找到自己理想的岗位,有利于激发自己的理想,有利于增强竞争意识、危机意识和责任意识,最大限度的发挥工作潜能和热情,从而推动公司各项工作的开展。今天,我们非常荣幸的请到了集团公司领导到会指导并担任评委,他们是……。几位领导的光临指导,充分体现集团对xxx公司改革的重视和支持,让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎。

为组织好本次竞聘会,公司成立了竞聘工作评委,除了刚刚介绍的几位领导以外,还有……。此外,公司还成立了由集团纪检监察室、纪检监察室组成的竞聘工作监督小组,他们分别是……,他们将在本次竞聘工作中负责竞聘选手的投票以及发放选票、收回选票和计票。让我们用掌声对他们的辛勤工作表示感谢。

截止20xx年11月29日18点,我们共收到竞聘岗位申请x份,经公司竞聘领导小组审核,符合报名条件x人,在今天的竞聘会上,他们将通过竟职演讲分组角逐11个公司本部正职岗位。

现在竞聘会正式开始!首先进行第一轮的大豆贸易事业部部长岗位竞聘。本轮竞聘共有x人,按照姓氏笔画排序依次上台竟职演讲,时间控制在10分钟以内,请各位评委在本轮x人竟职演讲全部完毕后投票。

现在监督小组发票。(发票完毕)。

请第一位竞聘者xx上场,注意时间控制,xx准备……。

请第二位竞聘者xx上场,xx准备……。

现在大豆贸易事业部部长岗位竞聘人已经全部竟职演讲完毕,请各位评委投票。本轮选聘应选名额为1名,请在同意的候选人下方作符号,多选无效。

现在请竞聘工作监督小组工作人员收回评委手中的选票,并发放下一轮油脂事业部部长岗位竞聘选票。

请第二位竞聘者xx上场,xx准备……。

现在油脂事业部部长岗位竞聘人已经全部竟职演讲完毕,请各位评委投票。本轮选聘应选名额为1名,请在同意的候选人下方作符号,多选无效。

现在请竞聘工作监督小组工作人员收回评委手中的选票,并发放下一轮包装油事业部部长岗位竞聘选票。

第三轮包装油事业部……。

竞聘主持词

尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们:

大家下午好,首先欢迎大家来到xxx中层管理管部竞聘现场,内部竞聘是我们公司的'优良传统,也是我们公司重要的激励机制,长久以来备受公司领导的关注。为了发扬公司的优良传统,充分展示员工的风采,给更多优秀员工提供施展才华的舞台,我们特在xx举行这次中层管理干部岗位竞聘活动。

今天,竞聘的岗位是卖场经理、副经理、经理助理岗位,对于选手们来说既是机遇,也是挑战。希望每一名选手都能发挥出自己应有的水平,展现出自己独特的风采,在这里让我们一起为他们加油吧!(掌声)。

竞聘主持词

各位评委,各位同事,大家好!

时下虽是早春,但我相信在坐各位都能感受到春天的融融暧意。是的,对于我们这样一个为着共同的事业而不懈奋斗的集体来说,这个春天必然是一个百花竟放的春天。在此,预祝今天同台展示自我的各位同事春风得意。

对于我来说,作为一名女性,已走过了35年的人生历程,说不上年轻了。在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天,我开始思考:我还能为这个社会做些什么?适逢这次竞争上岗,我本着检验、学习、提高的目走上了今天的演讲台,希望能够寻找到下一步的人生答案。我要感谢这个时代,是时代给了我又一次机会;也要感谢在坐的各位,是你们给了我无比的勇气和信心。

我出生于1969年4月,本科学历,中共党员,1989年参加工作,1992年调入区监察局后开始从事纪检监察工作。4月任区纪委办公室副主任。来,我体会到了从事这份工作的责任和光荣,也体会到了其中的艰辛和不易,更为能够在这个队伍中一天天成长起来、成熟起来而倍感到自豪。

2.

同志们,根据市人事局批准的《市残联机关机构改革竞争上岗实施方案》,今天我们在这里召开机关及二级单位全体干部职工大会,今天的大会有两个重要内容,一是机关科级干部竞争上岗演讲答辩会,二是由机关及二级单位干部职工对竞岗人员进行民-主测评,为了客观公正评价竞岗人员的演讲答辩成绩,特组成了评委会,评委会不仅有我会党组三个成员,我们还有幸请来了市直机关工委乔昌咏书记、市纪委干部室陶保国主任、市人事局公务员管理科张保民科长担任本次演讲答辩会的评委,并请他们对我们的竞争上岗工作进行指导和监督。让我们以热烈的掌声欢迎三位领导的光临。

今天进行的演讲答辩会和民-主测评是我们机关科级干部竞争上岗十分关键的两个环节。为了保证本次活动的公正、公平、有序,经党组研究,设立了监督员、核分员、记时员和记分员。汪俊元、胡秋先同志担任监督员,汪俊元同志负责宣读竞岗规则和安排各项竞岗程序,胡秋先同志负责竞岗顺序的抽签,并督促竞岗者按顺序进行演讲答辩。王汉奎同志担任核分员,负责对记分工作进行核查。记时员是宋昌莉同志,负责掌握每个竞岗者的演讲答辩时间。记分员是陈玉霞同志,负责发放和收回各种评分表,并进行汇总计算。

1号3号5号2号4号6号下面,请1号选手进行演讲,开始计时。1号选手演讲完毕,请抽题答辩,开始计时。下面,请工作人员将评委的评分表回收并核算1号选手的得分。下面,请工作人员清点到会人数,不包括我们请来的工委、纪委和人事局三位领导。下面,请工作人员发放民-主测评表,对1号选手民-主测评。下面,请工作人员回收测评表,并核算1号选手测评得分。下面,请核分员公布1号选手演讲答辩最后得分和民-主测评最后得分。下面,请1号选手退场,到老干部办公室休息,请工作人员通知2号选手演讲答辩。………………向主任评委报告:今天参加竞岗6名同志的演讲答辩及民-主测评工作全部进行完毕。

店长竞聘自荐书

各位领导,xx的家人:

大家早上好!

我叫xx现任二店店助一职,首先感谢公司给了我这次竞选的机会,经过在公司工作和学习,我对公司有了更深的了解,也感悟到了很多。在xx这个大家庭中,店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质,以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战,面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。

面对这次竞选,要从自我改变和自我提升做起,要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队,店长要做好以身作则,带好头真正的做到让大家心往一处想,劲往一处使。视“怎样提升销售,怎样增强销售技巧”为学习重点,我认为要成为一名店长我要做到一下几点:。

加强我们的业务学习,主要是与顾客之间的交流,后期对顾客的服务,真正做到体验式销售的宗旨。在工作中得到实践,在实践中揣摩销售技巧,掌握和积累大量的销售知识和数据,加以分析,不断的在实践中求进步,在进步中求销售。

我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系,加强与同事的沟通,以便掌握更多的销售技巧和管理能力。在公司与员工之间我会做到上传下达,落实好公司的规定和各项制度,明确员工的责任,搞好内部关系,内部良好的关系是成功销售的纽带,搞好内部关系以便于管理和加强管理。

搞好公司与商场和员工三者之间的关系,处理好在三者间管理上出现的矛盾,加强对上级的服从能力和执行能力,增强与员工的销售能力,加强新员工的培训,在业务方面主动交流,互相沟通。在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理,更好的提升销售数量。

如果我成为一名店长,我会让全店的销售思想统一,以公司提出的经营方针为指导,根据公司的经营理念,商品的促销和人员管理,以及商场的制度等全面展开工作,根据公司总部的要求,随时加强对新产品的了解,做好店面、员工、商场之间的沟通协调,落实好工作制度。

销售终端的直接管理者是店长,销售量与交易量的成效比例,直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系,所以店长的责任和压力是重大的,但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉,我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务,超过其它竞争对手,努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。希望公司能给我这次机会,如果不成功的话我也不会泄气,我会更加努力。

我的演讲到此结束 谢谢大家

20xx年x月x日

店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我是来自老街店的一名理货组长,我叫xxx。在这春暖花开充满希望的季节里,我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上,我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台,让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来,勾画xxx辉煌的明天。

我认为作为一名店长,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,发现分析店中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助。

1.培养員工的自信心,加强員工之间的相互协作配合精神和集体观念,培养員工永不满足的学习心态,做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识,更要注重团队协作。

2.加强服务质量的提升。商品是有形的,而我们的服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升竞争力,创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到顾客,让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模,使服务以榜样的形式在員工中变成有形的模范,形成服务竟比的良好氛围。

3,如何做好店长:店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人,是上级与整个店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,員工的榜样,能够指导員工出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做員工的拉拉队长,挖掘員工的内在潜能,激发員工的工作热情。首先要得到員工们的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面,不仅要做到工作上的关心,同时对她们的生活及家庭上也要时时关心,做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事,做到奖罚分明,对做的好的員工要表扬和奖赏,对违反管理规章制度劳动制度的員工就要批评和惩罚让員工自己把握其中的厉害关系。

二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐,使有能力的人施展他的才华,给他一个展示的空间,我要做一个让員工们心里踏实、放心,信任的领导。

店长竞聘演讲稿

我叫___,现年___岁,现任___新特药药店店长,自19___年师范毕业至今一直在本单位工作,期间大部分时间从事的都是药品零售工作,20___年通过公司公开竞聘被任命为___开发区药店店长。至今已有十年时光,其间一直都是爱岗敬业、认真负责、善动脑、勤思考、爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核,对药品零售工作有一定的管理经验和积累,今天竞聘的是零售连锁店长一职。

面对医药零售行业目前所处的大环境,我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。是不具备发展前景和优势的,也就是企业想要在当前硝烟四起的竞争中获得一席之地,必须做大做强!而对于医药零售行业只有通过连锁,对各种渠道资金进行整合。在“统一标识,统一配送,统一管理”下,企业才有可能扩大规模,完善竞争力,谋求可持续发展。因此,我认为___公司领导组织创建新的零售连锁公司,是具有前瞻性眼光的,是英明之举、是顺势而为,是公司发展壮大的必由之路。

(1)以服务促销售

(2)以制度来管理

(3)以创新求发展

第一点:以服务促销售

首先声明一下,我这里所谈的“服务”不是指单纯意义上的服务质量和服务态度。而是体现在店内的方方面面,将服务的内容向深度和广度发展。

1、经营定位和方向

随着社会的发展,人民文化生活水平的提高。广大老百姓的观念也发生了巨大的变化,由原来的“治病为主”到现在的“防病为主”。注重保健、追求健康已成为一种潮流和大趋势。同时,随着新医保政策的出台,药店单靠卖药难以盈利的情况更加突出。因此,药店走多元化商品盈利模式是势在必行,迫在眉捷。除了最大限制的优化店内商品结构,让老百姓用到放心的健康用品之外,作为店长我还会在以后的门店管理工作中,创新开拓,不断合理开发新的经营范围和服务项目。比如,思考到引进名牌化妆品、美容护理、健康保健、养生类的图书,联合医院医生,诊所……等等。以多元化经营提高店内销售量、创造更多效益。

2、增添服务设施和内容

创造整洁合理布局的店内环境,以服务内容和细节的人性化,方便客户、满足客户、留住客户。以忠实顾客的培养壮大,提高巩固销售量。举例说明:

自今年5月6日接任新特药店店长之后,首先我带领店员对店内整个库存商品进行了彻底的检查与熟悉。找出六个月内近效期药品和库存量大的药品,集中促销。对首推和高毛利品种重点熟悉,找出卖点。并打出醒目价签以便推销。补充了一些欠缺品种,同时上了一些日化、器械和季节性商品等。把店内卫生责任到每个店员身上,要求定时定期打扫和维护。

并且,先后增添了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施设备。通过免费给顾客测血压、测体重,免费饮水和临时休息,成本价测血糖等服务项目的开展与实施。并充分利用会员卡和代金卷的发放(这是我上任之前所没有实行的)。有效地增加了客户在店内的停留时间,吸引了人气,促进了客户的二次消费,为进一步发展为忠实客户创造了条件。切实有效的增加了店内客流量,促进了销售量的增长,毛利率的提高。这样良性循环下去,我相信成效会在以后的销售业绩中越来越好的体现出来。

总之,围绕“服务”二字,以经营多元化,服务人性化、细节化来促进销售的增长,效益的提高。

第二点:以制度来管理

首先,认真学习领会公司规定的各项规章制度,做好执行。通过公司各项规范有序的管理条款、详尽的管理守则,规范员工的行为。做到一切工作制度化管理、规范化管理。

2、加强店内对gsp认证制度的学习,以此对店内日常经营工作,和药品养护工作规范化管理,做好各项检查验收和记录。合理店内库存结构,做到“先进先出”良性循环库存周转率。做到帐货相符,最大限度的降低药品失效带来的损失。

第三点:以创新求发展

门店要生存,就要发展。要发展,必须创新。

下面谈谈我的几点创新思路:

1、积极寻找适合自身门店的发展模式,以服务手段的多样化、经营形式多元化,通过不断创新完善门店竞争力。谋求培育自己店面的经营特色,打造出独具自己经营特色的品牌店。

2、全面提高自身和员工素质。加强培训与学习,全面提高员工专业知识和服务技巧。同时,还要让公司员工了解公司企业文化。培养正确的人生观、价值观、就业观。培养团队精神和创新意识。只有全面提高员工素质才能更好的为消费者服务,为公司创造效益。 同时,作为店长要深刻明白自己所担职务,具有承上启下的关键作用。要有责任感和使命感,加强学习,学会组织、善于沟通。引导店员创造性的开展服务工作。同时,善于把不同的服务需求和存在问题归纳总结,反馈公司总部。为公司制定和调整营销方案提供依据。

3、不断创造新举措 在以后的经营战略中,融入服务创新思想。善于发现市场变化,果断添加新的服务举措和行动。使战略更加机制化、灵活多样化、切实有效化。

总之,以上我所谈的“以服务促销售,以制度来管理,以创新求发展”这三点,将会贯穿在我以后的门店管理工作中。我将努力带出一个责任感强、主人翁意识重、专业技能棒,以服务创新为第一的精兵强将队伍,在民权打造出一个独具自己经营特色的品牌药店,为公司创造更多的效益。以华杰公司这块厚土,体现自己的价值,为公司发展做出自己的贡献。请在座各位领导相信我、理解我、支持我,谢谢大家。

店长竞聘演讲稿

尊敬的各位区长:

大家好!

我是子芝林药房尹路店的营业员尹琴、首先感谢各位区长提供给了我这次展示自己的机会、我来到这里的目的是想竞选储备店长。

当我满怀自信的走出学校大门、踏入社会参加工作的第一步便与芝林结了缘、当我穿上蓝色服装的那一刻起、便暗自下定决心:一定要努力工作、做一名合格的营业员。

我竞选储备店长、我认为我个人的优势在于:自信、有较强的学习和适应能力。首先把公司的利益放在第一位,以创造最大效益为目标,协助店长、区长竭尽全力做好每一项工作。

如果我选上了储备店长一职,我一定会倍加努力、按照区长的指示完成份内工作,我将会这样管理:

1、实行"顾客第一,服务第一"的原则

2、顾客消费时,做到有问必答、有忙必帮的服务

4、库存管理要保证药品的充足、存放的准确以及订单的及时发放

5、想办法尽量为公司降低成本、节约能源

6、深入了解员工的生活,必要时给予合理的建议

7、团结就是力量、只有团队的成功才是我们的成功、只有员工的支持才有成功的管理者、

8、总结经验。从没有做好的事情中吸取教训、已经成功的事情寻找实施时的不足、把这些经验投入到以后的工作中去。

以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位区长加以指正,如果公司区长能够提供这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是对的, 虽然、我只是一个实习生、一个初出茅庐的新手、没有多少工作经验、但是,我相信,我决不会辜负区长们的信任与期望,我会用我在学校所学的知识更好的为公司努力工作,也向各位多多学习累积经验。‘只为成功找方法、不为失败找借口’。我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”,公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋。

谢谢!

店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

感谢公司为我提供了店长竞选岗位竞岗的机会,我愿意接受考验和挑战,希望公司能信任我、支持我。

我是20__年__月进入公司的,在这一年九个月的时间里,我由一名实习导购慢慢转变成了一名代店长,在这些日子里我知道了自己所做的事情和自己所处的位置的责任,我们只有不断的进步,不断的学习好的销售知识,从而才能完成我们所要面临的工作要求和新的挑战。

门店店长,对于三福这个只做直营店的企业来讲,有着举足轻重的位置。他在公司里扮演着三个角色,一是赢利责任人,二是店务管理者,三是企业文化与制度的传达者和执行者。因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任,我觉得竞聘店长应能做到以下几点:

针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑,自身要活跃在时尚前沿,对时尚有一定的判断力和预知能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理,掌握商品的销售周。期,以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。

首先是要做好门店人员管理。一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养,在团结的思想基础上形成团结的习惯;二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化,发现员工的潜能,寻其合适的岗位,充分发挥各自优势,做到人尽其才;三是从员工的素质上进行管理。注重员工的言谈举止,提高员工业务素质的同时注重员工个人修养,毕竟员工在现场的行为举指,代表公司形象,提高员工个人修养也是在维护门店形象。

店长竞聘作为公司与员工之间连接的纽带,在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文化及制度的传导方面,要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动,同时注重企业文化体现在日常经营管理中,用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给每一位员工。

所以我能否店长竞聘上岗成功我都要感谢你,感谢你给了我生活和工作的舞台,让我再次代表没有机会走上这个舞台的每一位人说声“谢谢,祝福你的脚步越来越稳健,我愿做你最忠实的孩子,跟随你的脚步成长、前行!

崇高的飞翔吧!你不仅仅是你自己,你更是大家的希望和快乐!”

我的竞职演讲完毕,谢谢大家!

店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位评委们:

大家上午好!非常感谢集团公司和领导给我这次机会参加今天的副店长竞聘,这对我来说是个机遇,同时也是个挑战,我将非常珍惜这次展示自己,锻炼自己的难得机会,勇敢地接受大家的评判。

我是来自xx集团的一份子,我叫xxx。初出茅庐,很荣幸能加入xx这一大家庭。在这和睦的大家庭里让我逐步成长,受益匪浅。在这段时间里,它教会了我如何做人和做事,如何工作,假如这次我能竞聘店长演讲稿成功,我将开展以下工作:

一:培训:人是企业的根本,现在集团公司正在不断的发展壮大,各个层次的人都有,店面学实践的东西,要按照标准对员工进行培训,要强化员工的工作意识,现在公司正在推行“5常法”,人员的培训更是重中之重。

二:合理排班:严格遵循排班原则:男女搭配,生熟搭配,性格搭配等,只有人员的合理的搭配才能使工作事半功倍,达到工作效率最大化,使人力成本控制在9%-10%。

三:值班管理:在值班过程中加强巡视,请注明问题立急解决,绝不拖到下个班次,如实在解决不掉,和下个班次的值班经理协调,沟通好,三优保持在39分,努力完成店长下达的营业额和各项工作任务。

四:考勤:在每月的考勤的过程中,保正准确,无误。

五:学习:现在我还有不懂的地方,在以后的工作中不断的学习,完善自我,提高自已,人是活到老学到老,不断的为自己冲电!学习后堂报货管理,预估营业额,合理生产报货,收集节假日,以及天气情况,以及周边活动,达到准确预估,全面负责后堂的安全生产责任,对后堂的卫生计划的制定并监督执行。并负责月报费统计及每月月底盘存工作确保盘存数字的准确性。

店长竞聘上岗演讲稿必须具备丰富的营销管理经验和组织执行能力。具有良好的协调能力,具备计划拽写能力,熟悉市场,领导好店员。负责店铺的业务拓展、日常经营与管理的工作,督导店员开展工作,考核店员的业绩。x店是一个知性的人,做事大方、果断、干练。在她身上学到了很多,能到xx也有她的原因,当时的我徘徊不定时,她让我知道了该干什么,开始重新定位,规划人生,千奇百态的人生才最精彩,只有努力付出过才有日后收获的惊喜!

我希望领导能给我一次竞争上岗机会,我会努力做好自己,完善自我,为公司创造更多的价值!您给我一个机会我会用行动还你一份惊喜!

我的竞职演讲稿演讲完毕,谢谢!

店长竞聘演讲稿

各位领导,各位家人们:

大家好!

首先,感谢领导给了我一个展示自己的平台,与这么多力求上进的同仁们一起展示才华,证明能力,阐述观点。

作为一名老员工,我逐渐一步一步成长起来。我叫xxx,现在担任xx男鞋柜组长一职。今天,我竞聘的职位是店长。竞聘店长的直接原因是我相信自己有能力,有信心能把店长的工作做的更好。虽然在管理方面我还欠缺很多,但我相信,有这么多领导的支持和鼓励,我会加倍努力去做。记得曾经有人对我说过这样一句话:没有做不好的员工,只有做不好的领导。无论遇到任何事,首先要从自身找原因,然后再去找出解决问题的办法,一定要学会换位思考。所以我在处理任何一件事时,我都会想到这几句话,在我日常工作中起到了很大的帮助。

怎样才能做好一名店长?作为店长,首先必须对工作充满热情,主动发现经营中存在的各种问题。要明白面对竞争,提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任,也是努力的方向。心中时刻要保持一种积极主动的心态,才会在挑战中发现和把握更多的机遇。在业绩方面,它的支撑点就是商品,作为店长,首先要做到货源的控制,以及商品陈列,标价与展示工作,合理制定出以月为销售目标,并分解到每个员工身上,以此来提高员工对待工作的责任心!在业务方面,做好员工的培训辅导,提高员工的业务水平,也可适当的制定一些奖惩制度,以实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,目的是为了提高员工的工作积极性,提高工作效率,做到奖惩分明。

店长店长,一店之长,同时也是一家之长,一个店就好比一个大家庭,不但要关心家庭的财政收入,也要关心家庭成员的生活。在员工碰到困难时,要主动伸出双手去帮助他,让其感觉到家的温暖。在工作中,要主动热情地向员工征求意见和建议,不论是表扬还是批评,都应仔细的听取和考虑,才能完善对店面的管理。

总之,一个人只有具备学习进取的心态,不停地去探索和追求,不断的超越自我,才会在激烈的人才竞争中立于不败之地。常言道:旁观者清,当了一年组长的我,很清楚店里存在的问题,也明白员工们希望的是什么?如果我竞聘成功,我会努力做到想员工之所想,急员工之所急,既当好上级领导的助手,又与员工保持良好的工作关系,竭尽全力争创佳绩。俗话说:天下无难事,只怕有心人,只要我们付出相信就有一份收获,凭着我对事业的追求与执着,对门店的新生与责任感,相信一切都会迎刃而解,压力一定会有,但是有了压力才会有动力,才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们,为了公司的美好明天,努力吧!我相信公司的明天比今天更好。

总之,不论此次是否能够竞聘上,对我本人都是一种历炼,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着成功,即使我没有竞聘上,我也决定一如既往地在102分店自己的工作岗位上做好本职工作,协助店长做好店内的每一项工作。

谢谢大家!我的演讲到此结束。

店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!

我叫孙留,现任陕西路连锁店营业员,新的一年开始了,又是万象更新的一年,也迎来了我到大药房工作的第三个年头,回望三年的工作,在公司各位领导和各位店长的带领和培养下,使我具备了担任店长的基本条件。

为了让大家更加深入的了解我,在这里做补充说明,我毕业于湖南省怀化医学高等专科学校,药学专业,20xx年来到吉林大药房工作,先后在和顺街连锁店、陕西路连锁店担任营业员并兼任药师工作,在三年的工作中先后代教实习生十余名,并在20xx年五月份获得优秀代教师傅称号。

工作经验的不断积累使我具备了以下作为店长的基本条件:

在大药房的3年工作中,我学到了销售技巧、积累了管理经验,提高了服务水平。对待公司的各项制度能够自觉遵守,对于上级交予的任务能够认真按时的完成,几年的磨练,使我思想更加成熟,业务更加熟练,思考和处理问题的方法更加稳妥,对待工作的态度更加严谨和踏实,这更是作为店长的基本素质。

如果我竞聘成功将从以下几方面展开工作:

掌握门店基本情况,和门店店员做好品类分析,全面掌握总代、首推品种的销售情况,保证该类品种不缺货、不断档,提高销售和毛利,了解周边市场的消费情况,建立以顾客需求为导向的合理产品结构,以此来满足顾客需求。

对于我们的忠实会员建立忠实会员档案,对这些会员做定时回访工作,对有定向品种消费的顾客,在遇有优惠待遇时,要以电话主动通知,对首次进店消费满100元并没有会员卡的顾客要主动为其办理会员卡,并为其说明会员的各种优惠政策,为以后成为大药房的忠实顾客奠定基础。

热情、周到、专业的服务是我们大药房经营的亮点,顾客就是上帝,只有取得了他们的信任,我们才会有生存下去的养料,所以我们就要在服务上更加的完善自己,让顾客觉得我们和他们是没有距离的,而这些是需要我们在日常细小的工作中点滴积累的,只有这样我们才能够成为这个行业的长青树,利于不败之地。

根据各门店的地理位置和周边的购买能力不同,针对门店自身情况制定不同的营销计划,一个成功的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流,更重要的是可以为企业创造利润,这样就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购买力具有一定的刺激性,从而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。

抓好四防安全工作,将公司的各项规章制度落实到实处,做到安全事故防患于未然,将安全隐患消灭在萌芽之中。

尊敬的各位领导、各位评委,以上是我对成为一名店长之后的工作想法,如果我竞聘成功,我决不会辜负领导的期望,按照我的自述做好我的本职工作,做一名让领导和店员放心的店长。如果竞聘不成功,那就说明我与店长的能力还有一定的差距,那么我会回到原工作岗位,安心工作,努力学习,全面提高自己的综合素质,争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。

店长竞聘演讲稿

大家好!我叫雒娜,今年23岁,中专毕业,现任03店负责人。首先感谢公司给予我们这次公平公开的竞争平台,我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长,对我来说,这是一次超越自我,展现自我,推销自己的好机会。

首先必须熟知区域内各个店的销售状况,勤于和负责人沟通店内问题,具体有。

1.每个店的畅销款和滞销款,找出滞销款的原因,及时想出对策,自己解决不了时,向老店长和销售主管请教。

2.了解每个店的库存,做到不管在哪个店时,都能做到得心应手。

3.在销售淡季时,从各个渠道了解流行趋势和色彩搭配,同等品牌的优缺点,对员工进行培训。

4.要时刻具有积极的心态,引导大家不急不躁,做到稳中求胜。

5.不管什么时候都要以身作则,在空场时,和大家一起换模特,倾听大家的意见。

6.具有一定的处理突发事件的能力,严格执行公司的各项规定,不徇私舞弊。

7.了解员工的心态,动态,通过交流了解每个人的优缺点。

8.督促各个店面,整理好卖场环境,如卫生,陈列,货品整洁,给顾客和员工一个舒心的环境。

如果我做了区域店长,我会努力把它做到更好,既然公司能给我这么大的舞台,那么我一定要把舞跳得淋漓尽致,不辜负每一个人的期望,这里我对自己的工作也做了一下规划,首先每天激励自己,激发潜意识,不定期的去各个店,在了解好各个店的状况后,找出每个人的优点,和负责人商量,把店内事物分配到个人身上,让他们扬长补短。其次,将一些成功销售的案例,培养每个导购的积极心态,让他们充分意识到,顾客是我们的衣食父母,必须做到微笑,坦诚,爱心,有亲和力,把服务做到第一。然后通过游戏或故事之类的让大家意识到团队的主要性,要知道一个人在强大也敌不过一群人,三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢!千里之河,起于点滴之水,只有每个人都融入这个集体,发挥自己的长处,这个店,这个企业才会越做越强。记住我们要做狼,只有狼性才不会被淘汰,导购,导购,就是要引导顾客消费,建立完善的顾客资料,不定期的打电话拉近关系,和顾客做朋友。和负责人把每个人的任务分配到个人,个个礼拜,到每天,有一定的压力才有动力。每个店的人员要互帮互助,只要这样,我们才能和公司共同成长。向员工讲述不同顾客的不同销售方法,注意顾客的需求。要求各个店面熟知货品,做到货品充足,在断码的情况下,要知道适合那种体型的人给那种人推荐,避免推空单的事情发生。

再次感谢公司给予我站在这里的机会,假如我有幸被选上了,那么我一定会更加努力,把各个店面做到更好。如果没选上,我也不会气馁,我要像小强一样努力努力在努力,争取朝这个方向靠近。最后祝愿公司,规模越来越大,大家越赚越多!谢谢大家!

店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事上午好:

现任旧宫店财务副店长一职,首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司两年多的工作和学习,我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在大中这个各位庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及连锁店的综合管理能力,连锁店店长的竞聘演讲稿。

如果我是一名店长,我认为我的个人优势在于:热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。当然我也有不足的方面,例如:经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的权威,又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司展开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开了,公司才能更快的发展,更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:

1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件,竞聘演讲稿《连锁店店长的竞聘演讲稿》。

2、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短。

4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。

5、要总结:总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的.基础,所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训学习工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

店长竞聘演讲稿

尊敬的各位、同事:

大家好!

现任财务副店长一职,感谢各位给我再一次展示自我的机会,在公司两年多的工作和学习,我对大中连锁经营的模式的,也感悟到了,在大中大家庭中,的帮助,团队的,使我有机会学习并自身素质,连锁店的综合管理能力。

我是一名店长,我我的个人优势在于:热爱本职工作,有较强的学习和能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。当然我也有的,例如:经验,我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的素质:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过,既要高层的权威,又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正我有的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们了深厚的感情,到旧宫店工作我在日常生活和工作中,个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条要求。

我所在门店的发展,我想公司能有法可依,我定会有法必依,执法必严,必纠,我会在理解好公司所下达的指令,以最快的速度下店内各,并督促各渐渐到位且化,要到每个人、每个点,让连成一条线,门店组成网,公司展开面,也说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。我想也面扑开了,公司才能更快的发展,的强大。

我做为一名店长不只是需要理解下达任务的是,更的是如何,我的做法“五要”,为今后公司的任务打下的基础,“五要”是指:

1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营的地方及沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业”,为今后我店在店外搞促销活动需要帮助时的条件。

2、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下的基矗。

3、要交流:经常与各经理、员工及促销交流,店内及店外所不知道并且与店内销售息息的情况,真正取他人之长,避己之短。

4、要:即任何未曾经历过的事情要这件事的过程与结果,真正了才会把这件事做的完美,工作当中所遇到的任何问题我都要这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。

5、要总结:总结过往经验,将未曾的事情吸取教训,的事情寻找实施时的,把经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我两点也非常。

店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定的基础,店面行政管理应首位。

1.逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能,防止死角的。

2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员各自的潜能,使之爱岗敬业、服务热情周到、懂、会管理的高素质人才。

3.分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。

4.的、能够的条件,、布置的店面环境,的商业形象,尽最大努力使顾客在布局、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为宗旨,在人员服务,服务意识教育的,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的,的全心全意为顾客着想,投拆。

6.安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝给公司带来不必要的损失。

7.的外围环境,好与的合作关系,以不必要的麻烦。

1.商品进、销、存的管理,规律,商品库存周转率,不积压商品,货,使库房商品管理趋于科学化、化。

2.全店销售,将销售任务细化、量化,到每个、品牌、人员,并的数据分析。

3.在节假日上做文章,公司的促销活动,及店内的活动,宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作,一人接待,,让顾客感到、快捷的服务。

5.知已知彼,市场调研,分析总结的差距,,以顺应市场的发展,市场占有率。

6.尽的降低成本,开源节流,以开支。

是我对店内管理的设想,如有之处希望各位指正,公司能够平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是对的,我决不会辜负们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识的为公司努力工作,我相信“月亮发光是证明太阳的”公司发展才能映照出我的进步。我会在以后的工作中努力,勤奋。

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