通过写心得体会，可以让我们更好地理清思路、总结经验、反思问题。接下来，我们将为大家介绍几个成功人士的心得体会故事，希望能够给大家带来一些启发和激励。
it项目管理心得体会
一、为使本项目部各项管理规范化、制度化和统一化，使项目部对各员工的管理有章可循，提高各员工的工作效率和责任感，特制定本《项目部管理制度》。
二、适用范围。
1、本项目部员工的管理，除遵照国家、地方、十八局集团公司及隧道工程有限公司有关法令及规定外，均应根据本制度执行。
2、本制度适用于本项目部聘用的全体从业人员。
3、本项目部如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工。临时员工的管理依照本规定实行。
4、本项目部试用、新进员工按本规定执行。
一、本项目部各部门如因工作需要，必须增加员工时，应先提出申请，经项目经理/项目执行经理审核批准后，由办公室统一纳入聘用计划。
二、本项目部员工聘用的原则：
1、遵循德才兼备原则；
2、遵循学力比学历重要，能力比学历重要原则；
3、共同价值观、共同使命感原则。
三、新进人员经各专业部门负责人考核或面试合格，经项目经理/项目执行经理审查批准后，由办公室办理试用手续。原则上员工试用期1~3个月（特殊情况除外），期满合格后方得正式录用。
四、试用人员报到时，应向办公室出示、递交以下证件：
1、毕业证书、学位证书原件及复印件。
2、技术职务任职资格证书原件及复印件。
3、身份证原件及复印件。
4、一寸半身免冠照片两张。
5、其他必要的证件。
五、凡有下列情形者，不得录用。
1、剥夺政治权利尚未恢复者。
2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
3、有吸毒史和其他恶习及严重不良嗜好者。
4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。
5、患有精神病、传染病及其他严重病例者。
6、因道德品行恶劣曾被政府机关惩罚者。
7、体检不合格者。
8、其他经本项目认定不适合者。
若职员瞒报以上历史，属于欺骗行为，录用后一经发现，就地免职，若产生不良后果，保留起诉权利。
六、员工如是临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本。
项目部签订《定期工作协议书》。
七、试用人员如因品行不端，工作表现差或无故旷工，达不到项目部管理要求者，项目部办公室可对其停职、辞退。
八、员工录用被安排工作后，应按项目部要求赴所分配的'岗位工作，不得无故拖延。
一、项目部所有员工应遵守本项目一切规章制度、通告及公告。
二、所有员工应遵守下列事项：
1、忠于职守，服从领导。
2、不得假公济私、徇私舞弊，不得兼任本项目部系统外的其他职务。
3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的各项工作任务。
4、爱护公物，不得私自将项目部财物据为己有。
5、全体员工应团结协作，同舟共济，不得有扰乱项目部工作秩序的行为。
6、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。
7、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不。
得有损害本项目部名誉和形象的行为。
8、全体员工必须按照项目部规定的时间上下班，不得无故迟到或早退。
工作时间为：上午9:00~12:00，下午14:30~18:00。如有变动以办公室通知为准。
三、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：
1、员工必须严格遵守项目部作息制度，超过工作时间到岗者均视为迟到（因公外出或请假经主管签字同意除外）。
2、工作时间结束前无故下班者视为早退。
3、员工当月内无故迟到、早退合计两次按旷工一天论处。三次以上、五次以内迟到、早退的按旷工两天处理。
4、员工请假必须以书面形式并提前提交《请假审批单》报主管领导批准后方可准假，未经请假或假满未续而擅自不到岗按旷工论处。
5、员工旷工处罚为：
1）减薪：每旷工一天，扣发工资的2%；
2）停薪：连续旷工3日或全月累计5日，扣发当月工资；
3）降职、调离岗位；
4）其他处罚。
6、一个月旷工达7日或一年累计旷工达15日者，予以除名。
一、项目部基于工作上的需要，可随时调动员工的职务和工作地点，被调员工应服从执行，在规定的时间到岗，不得借故不按时到岗。
二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其能力、学识，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。
一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果，应对主管领导全部公开，不得向其它任何单位或个人透露。
二、员工不得泄露本项目部任何信息，包括但不限于：涉及项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。
三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内的机密，做到不打听、不猜测、不讨论。
四、非经主管领导或文件管理部门负责人允许，员工不得私自复印和拷贝项目部文件。
五、员工应树立保密意识，涉及项目部机密的书籍、资料信息和成果等相关内部内容，员工应妥善保管。若有遗失或失窃，应立即向主管部门负责人报告。
六、发现其他员工有泄密行为的或非本项目部人员有窃取机密行为和动机的应及时制止并向项目部主管领导汇报。
七、项目部全体员工必须与项目部签订《保密协议》。
一、员工考核分为：
1、试用考核：员工试用期内由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，经项目经理/项目执行经理批准后正式录用。
2、平时考核：各部门按各自考核标准和工作指标作为考核依据。部门负责人及以上领导每6个月考核一次，一般员工每3个月考核一次。
二、考核结果作为培养晋升、调职的重要依据。
三、考核结果材料的保存，部门负责人以下考核结果由部门保存，部门负责人及以上考核结果由办公室保存。
四、考核人员应严格遵守秘密，不得有徇私舞弊行为。
一、员工因故不能继续工作时，应填写《辞职申请书》，由主管负责人报项目部办公室，经项目经理/项目执行经理批准后，办理相关手续。
二、辞职后的手续和费用结算按项目部相关规定办理。
一、项目部向员工提供部分生活设施（床上用品等生活设施由员工自行负责），并有组织的开展一些文体活动，以满足员工的基本需要。
二、员工住宿、生活由项目部统一安排，房租费、物管费、水、电、气、网络由项目部统一缴纳。
一、项目部各部门员工应随时注意工作环境的卫生及安全措施的防范和检查。应做到员工之间的相互关心，领导对员工的关心，以及维护员工的身体健康。
二、员工应遵守项目部各项规定，保护个人和项目部人身和财产安全。
一、本制度解释权归项目部办公室。
二、本制度自20xx年08月15日起执行。
it
IT管理是现代企业发展不可或缺的一部分。作为一名IT经理，我在多年的工作中积累了一些管理心得和体会，现在我愿意与大家分享。
第一段：明确IT管理的重要性。
IT管理对企业来说是至关重要的。在现代信息爆炸的时代，IT系统的稳定和高效运行直接影响着企业的生产效率和竞争力。因此，IT管理者应该时刻关注技术的发展趋势并紧跟时代步伐，以确保企业在信息化浪潮中立于不败之地。
第二段：注重团队建设和培养。
IT管理不仅仅是技术层面上的工作，更是团队协作和领导能力的体现。在我的管理实践中，我发现注重团队建设和培养对提高IT部门整体的工作效率和质量非常重要。我会定期组织团队活动，增强团队凝聚力和合作意识。此外，我也会不断鼓励团队成员进行学习和技能提升，以适应快速变化的技术环境。
第三段：制定明确的目标和计划。
IT项目管理的成功离不开明确的目标和计划。在我管理的IT部门中，我经常和团队成员共同制定并明确目标，并制定相应的项目计划和时间表。这些目标和计划的确定有助于团队成员明确工作重点和任务，并有助于提高整个项目的可控性。在执行过程中，我会定期跟进项目进展，及时解决问题和调整计划，以确保项目的顺利进行和最终交付。
第四段：推动创新和技术应用。
IT管理者要紧跟技术的发展趋势，并注重推动创新和技术应用。在我管理的IT部门中，我始终鼓励团队成员关注新技术和新趋势，并提出创新的解决方案。我会鼓励团队成员参加技术培训和学习，保持对新技术的敏感度和应用能力，并将其应用到实际的项目中。通过持续的技术创新，我们的IT系统能更好地满足企业的需求，提高工作效率，降低成本。
第五段：提倡与其他部门的合作。
IT管理不是孤立的工作，应该与其他部门密切合作。在我管理的IT部门中，我注重与其他部门的沟通和合作。我会定期与其他部门的负责人开会，了解他们的需求，并根据需求做出相应的调整和支持。我还会定期向其他部门分享我们的工作进展，帮助他们了解我们的技术能力和服务，增进合作和信任。通过与其他部门的良好合作，我们的工作能更好地为企业的整体发展做出贡献。
总结：
IT管理是一项综合性的工作，需要管理者具备领导力、沟通能力、学习能力和创新意识。在我的实践中，我明白IT部门的稳定运行和技术创新对企业的发展至关重要。通过团队建设、目标制定、技术应用和与其他部门的合作，我能更好地推动IT管理的发展，为企业的信息化进程做出积极贡献。
it项目管理的心得体会
两天认真听了这门课，xx教授从五大类分别给我们详细讲述了全导入。通过学习将我们如何运用全面工程化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
老师讲工程的标准化时，重点说明了要重视基工程经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定能够帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力。物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案实施者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。作为一个优秀的工程经理必须具备一定的管理能力。工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的〝桥梁〞，形成〝人和〞的气氛和环境。为此要把握交往的技巧。艺术。原那么。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建工程的`立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
工作。在工程报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何；哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老件，我们编制了工程建设工程及报建流程图，有了这些报建流程的标准模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。
以前对于管理的概念。涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。。不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人。财。物三方面以最大程度的台理性结台起来。组织起来。调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高。水平高。力量雄厚。结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵xx教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面工程化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习。体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩。深入体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。
it项目管理那些事心得体会
首先，很庆幸自己能够参加本次培训，培训的过程及内容大大超过预期，郭老师列举的案例，无一不是我们日常项目状态的写照。震撼之余，更多的是思考，自己与期望差距很大，也受益颇多。
项目管理的如来十掌。在项目管理过程中，我们需要围绕结构化方法，让成功可以复制。结构化管理具备清晰的、层次分明的、便于沟通交流的特点，我们应善于从解决问题的环境、问题本身、解决问题的主体逐步分析解决问题。牢记项目管理的如来十掌：做什么、什时候做、花多大代价做、做到什么程度、需要什么人、内部外部资源、如何沟通、如何实现最优、存在哪些风险。同时应规范化、标准化、文档化，减少口口相传。从代码标注、变更记录到设计文档、项目总结等，形成知识库积累下来，以供后续项目参考。
项目过程阶段化，降低过程的'不确定性。通过山田本一例子，过程阶段化可以有效地保证每个阶段的任务完成率，可依据上阶段的进度调整下阶段，从而提高整体的完成率；同时也把一个遥远、不确定的目标，变成可以看到希望的阶段目标，减少过程的痛苦。
搭桥项目等动手环节，使我们再一次进入混乱的项目状态，随意的指挥、忙的忙、闲的闲。项目的失败使我们深刻认识到自己项目管理的问题，迫切要求我们记住、理解、运用如来十掌、阶段化、结构化等方法或手段来管理项目。
千里之行，始于足下，希望自己能够学以致用，转变项目思维，做个好人。
it项目管理那些事心得体会
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、塑料膜管项目概况。
(一)项目名称。
(二)项目承办单位。
(三)可行性研究工作承担单位。
北京华经纵横咨询有限公司。
(四)项目可行性研究依据。
本项目可行性研究报告编制依据如下：
1.《中华人民共和国公司法》;。
2.《中华人民共和国行政许可法》;。
3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号;。
4.《产业结构调整目录2011版》;。
5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;。
6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会审核批准施行;。
7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会20。
8.企业投资决议;。
9.……;。
10.地方出台的相关投资法律法规等。
(五)项目建设内容、规模、目标。
(六)项目建设地点。
二、塑料膜管项目可行性研究主要结论。
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
(一)项目产品市场前景。
(二)项目原料供应问题。
(三)项目政策保障问题。
(四)项目资金保障问题。
(五)项目组织保障问题。
(六)项目技术保障问题。
(七)项目人力保障问题。
(七)项目风险控制问题。
(八)项目财务效益结论。
(九)项目社会效益结论。
(十)项目可行性综合评价。
三、主要技术经济指标表。
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1技术经济指标汇总表。
序号。
名称。
单位。
数值。
1
项目投入总资金。
万元。
14843.00。
1.1。
固定资产建设投资。
万元。
10390.10。
1.2。
流动资金。
万元。
4452.90。
2
项目总投资。
万元。
11725.97。
2.1。
固定资产建设投资。
万元。
10390.10。
2.2。
铺底流动资金。
万元。
1335.87。
3
年营业收入（正常年份）。
万元。
25233.10。
4
年总成本费用（正常年份）。
万元。
16401.52。
5
年经营成本（正常年份）。
万元。
15139.86。
6
年增值税（正常年份）。
万元。
1919.61。
7
年销售税金及附加（正常年份）。
万元。
191.96。
8
年利润总额（正常年份）。
万元。
8831.58。
9
所得税（正常年份）。
万元。
2207.90。
10。
年税后利润（正常年份）。
万元。
6623.69。
11。
投资利润率。
%
75.32。
12。
投资利税率。
%
86.61。
13。
资本金投资利润率。
%
97.91。
14。
资本金投资利税率。
%
112.97。
15。
销售利润率。
%
56.49。
16。
税后财务内部收益率（全部投资）。
%
26.94。
17。
税前财务内部收益率（全部投资）。
%
40.41。
18。
税后财务净现值fnpv（i=8%）。
万元。
5195.05。
19。
税前财务净现值fnpv（i=8%）。
万元。
6679.35。
20。
税后投资回收期。
年
4.63。
21。
税前投资回收期。
年
3.86。
22。
盈亏平衡点（生产能力利用率）。
%
47.09。
四、存在的问题及建议。
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
1.项目总投资来源及投入问题。
项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在203月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在204月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。
项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。
2.项目原料供应及使用问题。
项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。
3.项目技术先进性问题。
项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。
第二部分塑料膜管项目建设背景、必要性、可行性。
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、塑料膜管项目建设背景。
(一)塑料膜管项目市场迅速发展。
(二)国家产业规划或地方产业规划。
我国非常中国塑料膜管领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，突出表现在如下几个方面：
(1)稳定国内外市场;。
(2)提高自主创新能力;。
(3)加快实施技术改造;。
(4)淘汰落后产能;。
(5)优化区域布局;。
(6)完善服务体系;。
(7)加快自主品牌建设;。
(8)提升企业竞争实力。
(三)项目发起人以及发起缘由。
……。
二、塑料膜管项目建设必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
三、塑料膜管项目建设可行性。
(一)经济可行性。
(二)政策可行性。
(三)技术可行性。
本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于19，20改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的塑料膜管工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。
(四)模式可行性。
塑料膜管项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。
(五)组织和人力资源可行性。
第三部分塑料膜管项目产品市场分析。
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、塑料膜管项目产品市场调查。
(一)塑料膜管项目产品国际市场调查。
(二)塑料膜管项目产品国内市场调查。
(三)塑料膜管项目产品价格调查。
(四)塑料膜管项目产品上游原料市场调查。
(五)塑料膜管项目产品下游消费市场调查。
(六)塑料膜管项目产品市场竞争调查。
二、塑料膜管项目产品市场预测。
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。
(一)塑料膜管项目产品国际市场预测。
(二)塑料膜管项目产品国内市场预测。
(三)塑料膜管项目产品价格预测。
(四)塑料膜管项目产品上游原料市场预测。
(五)塑料膜管项目产品下游消费市场预测。
(六)塑料膜管项目发展前景综述。
第四部分塑料膜管项目产品规划方案。
一、塑料膜管项目产品产能规划方案。
二、塑料膜管项目产品工艺规划方案。
(一)工艺设备选型。
(二)工艺说明。
(三)工艺流程。
三、塑料膜管项目产品营销规划方案。
(一)营销战略规划。
(二)营销模式。
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。
1、投资者分成。
2、企业自销。
3、国家部分收购。
4、经销人情况分析。
it项目管理那些事心得体会
我在网络中摘了一篇文章：
管理资料。
但是我所针对的只是这个事件的本身，而绝不是处理事件的人！如何让你的下属去认真做事，首先我认为作为领导者一定要有一个表率的作用，越是领导就越要以身作则，下属的眼睛最会盯着上司在做些什么!其次我认为要懂得尊重下属，人都有被尊重的渴望，只有你尊重他，他才会死心蹋地的为你做事。其三我认为管理不能单靠人来管，而更应该靠制度来管。
答案自然出来了，管理，应该是管事理人，而不是管人理事，因此人是要理会，事情才需要管理，一个好的项目，需要大家共同的努力，同时也需要有一个好的规范，好的制度进行约束，做到既人性化管理，又做到每件事精益求精。
来自：/yuxiang9999/archive//02/05/。
it项目管理那些事心得体会
党的以来，关于党的建设系列讲话，始终多多次强调，‚打铁还需自身硬‛，‚坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，密切联系群众，使我们党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。‛我通过近一段时间以来对材料的学习以及观看相关教育影片，在此谈谈自己的一点心得体会。
首先，‚党要管党、从严治党‛，全面推进党的建设新的伟大工程，对于我们党有重要的现实意义和长远的战略意义，尤其在新形式下，更是有着极端重要的指导作用。从我们党的斗争历程来看，只有始终确保党的先进性和纯洁性，才能团结带领全国人民不断地从一个胜利走向另一个胜利。
目前，我们党已经发展成为一个拥有8500多万党员的执政党，我们身上负有领导13亿中国人民实现‚两个一百年‛的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的‚中国梦‛的重大历史责任。指出：‚党要管党，才能管好党;从严治党，才能治好党‛。所以针对人民群众反映强烈的党内突出问题，我们不能视而不见、坐视不理，必须予以正视，必须下大气力加以解决。如果管党不力、治党不严，那么我们党迟早会失去群众的拥护和信任，失去执政资格，不可避免会被历史所淘汰。所以‚管党‛、‚治党‛一刻不能松懈。
二、如何切实做到‚从严治党‛。
一是要坚定理想信念，坚守共产党人的精神追求坚定理想信念，无论对我们党来说还是对每个党员来说，都具有根本性的意义和不可估量的作用。正因为有了坚定的理想信念，我们党才将千千万万先进分子凝聚到党的旗帜下，将广大人民群众团结在党的周围，才有了战无不胜、攻无不克的强大力量。
坚定理想信念，不是一句口号，需要经过长期不懈的努力学习、勤奋实践、自我修养才能达到。习近平总书记指出，坚定理想信念要抓好思想理论建设这个根本，抓好党性教育这个核心，抓好道德建设这个基础。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，在和平建设时期，检验党员、干部的理想信念是否坚定，有没有客观标准?习近平总书记指出，在和平建设时期，衡量一名共产党员一名领导干部是否具有共产主义远大理想，确实比革命战争年代要难得多，但也是有客观标准的。主要看党员、干部是否能在重大政治考验面前有政治定力，是否树立牢固的宗旨意识，是否能对工作极端负责，是否能做到吃苦在前、享受在后，是否能在急难险重任务面前勇挑重担，是否能经得起权力、金钱、美色的诱惑。
我们是党的最高纲领和党在不同历史阶段基本纲领的统一论者。在今天，没有远大理想，不是合格的共产党员。离开现实工作而空谈远大理想，也不是合格的共产党员。把践行中国特色社会主义共同理想和坚定共产主义远大理想统一起来，站位就高，眼界就宽，心胸就开阔，就能经受住各种风险和困难考验，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，永葆共产党人政治本色。
关于新形势下的干部队伍建设，习近平总书记提出要着重解决三个问题。一是怎样是好干部?他指出，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。二是怎样成长为好干部?他指出，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。从干部自身来讲，个人必须努力，这是干部成长的内因，也是决定性因素。三是怎样把好干部用起来?他强调，各级党委及组织部门要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向。
改革开放以来，为了适应新形势新任务的要求，我们党坚定不移、积极稳妥地推进干部人事制度改革。各地进行了许多探索，积累了宝贵经验，形成了不少好制度好办法，但还不能很好适应新形势下选人用人需要。习近平总书记充分肯定干部人事制度改革取得的成绩，并就改革中遇到的新情况新问题，特别是关于民主推荐、民主测评、干部工作公开、竞争性选拔、年轻干部的培养选拔等问题，发表了重要意见。他特别强调，要努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制。
加强作风建设，坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的执政基础。习近平总书记深刻地指出，我们党作为马克思主义执政党，不但要有强大的真理力量，而且要有强大的人格力量。真理力量集中体现为我们党的正确理论，人格力量集中体现为我们党的优良作风。他还强调，工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量。党的后，新一届中央领导集体及时作出了改进工作作风、密切联系群众的八项规定，在党内外、国内外产生了积极影响，受到普遍好评。
正在全党深入开展的以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是我们党在新形势下坚持党要管党、从严治党的重大举措。这次教育实践活动，聚焦形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这‚四风‛，强调解决突出问题，深得广大党员和群众的拥护。习近平总书记指出，这‚四风‛是违背我们党的性质和宗旨的，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源。
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心得体会IT
IT是当今社会中越来越重要和普及的领域。随着数字化和智能化的快速发展，IT技术日新月异，也许只有亲身接触IT行业才会真正感受到这一点。本文将分享我的一些心得体会，介绍我对IT这一领域的看法和对未来的展望。
第二段：从学习IT开始。
在学习IT的过程中，我逐渐了解到它的复杂性和多样性。作为一个刚刚踏入IT领域的小白，我首先要做的是强化基础知识，全面掌握编程语言和数据结构。通过反复练习和调试代码，我逐渐理解了算法的奥妙和操作的技巧。但是，IT并不仅仅只有编程这一个方面，还有许多的分支领域，例如网络安全、人工智能等，这需要我们更加深入地学习和探索。
第三段：IT行业的发展。
IT的发展速度非常快。从最初的计算机操作系统到云计算、大数据和人工智能等前沿领域，IT行业不断涌现新的技术和应用。这些技术的快速进步，依赖于对科技的投资和人才的培养。随着全球范围内的数字化浪潮的兴起，IT行业也将得到持续的发展和拓展。未来，IT技术会更加深化和细分，不仅有更多的机会和市场，更有更高的薪酬和声望。
第四段：IT带给生活的改变。
IT技术不但在行业中越来越重要，也已经深度地融入了我们的生活。在家庭、工作、娱乐等各个领域，我们都可以感受到IT的审美、便利和舒适。智能手机、智能家居、智能机器人等智能设备的出现为我们的生活带来了很多便利，信息和交流变得更加容易和灵活。但这一切的变化并没有让我们忘记了人与人之间的联系，相反，IT技术为我们提供了更多的机会，让我们更好地了解世界、发现自我和打开心扉。
第五段：结论。
总之，IT是一种强大的力量，它已经深刻地影响了我们的生活和未来。从学习IT开始，我们不仅能够获得专业知识和技能，也能够变得更加敏锐、乐观和创新。在未来，我们应该保持前瞻性思维，积极拥抱技术，同时保持对人性和思想的关注。IT行业的的未来是属于那些乐观、有思想和勇于创新的人们，要抓住机会，勇往直前。
心得体会IT
近年来，信息技术（IT）的快速发展已经深刻地改变了我们的生活。作为一个IT从业者，我深深体会到了这个行业的迅猛发展及其对我们生活的巨大影响。在这个过程中，我也深刻体会到了IT的重要性以及其中的挑战与机遇。以下是我对此的一些心得体会。
第一段：IT改变世界。
“互联网改变了世界”。这个时下非常流行的说法与事实相符。随着互联网技术的发展，人们的生活、工作和沟通方式都发生了巨大的变化。如今，我们可以用手机，电脑，平板电脑等网际设备实现很多以前不可能做到的事情，比如在线工作、网络购物等等。IT技术还带来了更好的数据管理、信息安全和数字化技术创新。IT不仅仅影响着个人生活，还对企业、政府乃至全球一体化产生了深远的影响。
第二段：IT带来挑战。
IT的发展给社会带来了巨大的便利，但同时也带来了一些挑战和困惑。其中最严峻的挑战之一是信息安全和隐私保护。在互联网时代，个人信息保护更加需要重视。另外，IT的高速发展给我们带来了非常快的技术升级周期，我们不得不时刻学习新技术和新方法以跟上开发任务。所以我们要学习不断学习并调整适应在这个变化的环境。
第三段：IT的机遇。
IT的快速发展本身是一个巨大的机遇。这个时代对IT人的需求是空前的，也正因为如此，IT行业的竞争也变得非常激烈。但与此同时，IT行业也为众多人创造了更多的就业机会。更进一步，IT行业也为我们提供了创新的平台，并通过技术创新将我们的生活变得更加轻松、高效、安全、舒适。
第四段：建立良好的团队精神。
在IT行业中实现成功的关键因素之一是建立良好的团队精神。IT行业非常注重人际关系和合作。好的团队精神可以帮助我们在高压工作的环境中建立合作关系，共同完成任务和提高生产力。而不良的团队精神则会带来破坏性，导致工作效率降低，甚至对工作和项目影响严重。
第五段：IT应该关注的未来发展方向。
IT的发展前景非常广阔。在未来，IT行业将继续推动信息化和数字化的进程。除了技术上的创新，IT业还应该根据未来的需求调整并加强其对社会和环境的对话，资源的可持续利用，应用的公平和道德的负责性等等。
总之，IT是一个富有挑战的行业，需要我们不断进行学习和调整。针对相应问题，我们需要建立合理的团队理念，适应我们这个快速变化的时代。但它也是一个洋溢着奇迹的行业，为我们带来了无尽的机会和价值。我们应该认真对待，并为之努力工作，创造出更多的价值并为人类社会作出贡献。
it部门管理心得体会
第一段：引言（200字）。
IT部门作为企业中不可缺少的一环，其管理对于企业的发展至关重要。近年来，我作为IT部门的一员，深深地体会到了IT部门管理的重要性和有效性。通过实践和总结，我积累了一些有关IT部门管理的心得与体会。
第二段：明确目标与任务（200字）。
IT部门作为技术服务部门，需要明确自己的目标和任务。首先，我们要清楚公司的战略目标，并将其与IT部门的目标相统一，明确IT对于公司目标的支持作用。其次，我们要细化IT部门的任务，制定合理的工作计划和方案，将工作分解到各个具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的职责和贡献。同时，我们要不断评估和调整部门的目标和任务，以适应市场环境和公司发展的变化。
第三段：建立高效团队（200字）。
高效的团队是IT部门管理的核心。首先，我们要注重人才的培养和选拔，挑选具备技术实力和团队合作精神的人才进入团队。其次，我们要建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励成员之间的合作和分享，提高团队的凝聚力和战斗力。同时，我们要合理分配工作，充分发挥每个人的优势，形成高效的分工协作机制。最后，我们要为团队成员提供良好的工作环境和培训机会，使他们能够不断学习和提升自己的技能。
第四段：加强沟通与协调（200字）。
IT部门与其他部门之间的沟通与协调至关重要。首先，我们要建立和完善IT部门与其他部门的沟通渠道和机制，定期召开部门间的沟通会议，及时了解其他部门的需求和问题。其次，我们要主动向其他部门提供技术支持和解决方案，增加与其他部门之间的合作机会。同时，我们也要积极倾听其他部门的意见和建议，及时改进我们的工作和服务。最后，我们要建立IT部门与高层管理层的沟通桥梁，及时向高层汇报工作进展和问题，使高层能够更好地指导和支持我们的工作。
第五段：持续改进与学习（200字）。
一流的IT部门需要不断改进和学习。首先，我们要持续关注和学习新的技术和趋势，不断提升自己的技术水平和专业知识，以满足公司的需求和挑战。其次，我们要定期评估和改进部门的工作流程和管理模式，发现问题并及时解决，确保工作的高效和质量。同时，我们也要借鉴其他行业和企业的管理经验，学习和吸取他们的成功经验和教训。最后，我们要营造一个良好的学习和创新的氛围，鼓励团队成员积极提出新的想法和解决方案，推动整个部门的创新和发展。
结尾（100字）。
IT部门管理的核心是明确目标与任务、建立高效团队、加强沟通与协调和持续改进与学习。只有通过这些努力，才能使IT部门发挥更大的作用，为企业的发展贡献力量。作为IT部门的一员，我将继续努力学习和提升自己的管理能力，为IT部门的发展和公司的成功做出更大的贡献。
心得体会IT
首先，学习IT的过程是不断学习和思考的过程。在这个过程中，我们感受到了探索和发现的乐趣，也体验到了面对难题时的挑战与克服。一开始可能会觉得很陌生，但随着时间的推移和知识的积累，不仅学到了技能，更学会了如何思考问题。
其次，IT的发展速度非常快，所以我们必须与时俱进，不断学习新的技术和知识点。刚刚学会一项新技能，随着科技的进步，就可能已经过时了。因此，我们需要时刻保持学习的状态，不断提高自己的素质和实践经验。
第三，IT的开发需要有一定的基础。在学习的过程中，我们会学习到一些基础知识，例如编程语言、数据结构、算法等等。这些基础知识对于我们的进一步学习和发展是至关重要的。只有基础知识牢固，我们才能更好地进行高级开发。
第四，我们学习IT不仅仅为了学习一门技能，更重要的是学习如何处理问题。软件开发中常会遇到各种各样的问题，例如调试时的错误、代码优化等等。这些问题需要我们细心仔细地分析，然后从不同的角度去寻找解决方法。这样一来，我们的分析能力和解决问题的能力也在不断提高。
最后，学习IT的过程是一个反复实践和验证的过程。我们需要通过不断地实践，发现问题、解决问题、总结经验，从而更好地掌握技能。在实践的过程中，我们还需要积累经验，与其他开发者交流，不断改进自己。
总之，学习IT需要不断地学习、思考和实践。我们需要时刻保持学习的状态，不断提升自己，才能更好地完成各项任务和优化自己的技术水平。未来IT行业仍将持续发展和壮大，我们应该积极学习，迎接挑战，共同为行业的发展做出贡献。
it部管理心得体会
我学会的第一首司歌是《圆梦东方》，像歌词里说的那样：“我怀揣梦想，踏入东方箱厂……”对于一个职场新人来说，寰宇的企业文化给了我们莫大的帮助和安全感。综合管理部的前辈们各个热心、上进，我时刻都能感受到同事们的爱护和优秀的企业文化对心田的滋润。内心动力、执行力、反思力、创新力、凝聚力是我们落实本部门工作和学习、传播企业文化的精髓所在。
一、内心动力。
“你若珍惜自己存在的价值，将以创造价值而体现价值”是公司所倡导的个人价值体现，而我认为一个珍惜自己存在价值的人，必然有强大的内心动力。在入职的一年时间里，我一直疑惑我们部门是否有一股神秘的力量在指引，每个人都热情高涨，总能在完成各项本职工作的同时，积极参加企业文化建设，永远都精力充沛的样子。而我也在这种氛围下开始将自己的想法慢慢转化为行动：在工作上，我与大家一起不断学习，增强自己的'专业素养；在学校里，积极参加活动，最终获得优秀毕业生的荣誉。重温“卓越·共享”企业文化体系后，我突然明白，这股力量叫内心动力，无论是学习还是工作，在强大的内心动力的支撑下，人们将无往不胜。
二、执行力。
企业倡导员工雷厉风行，激情自信，勇于负责，敢于担当，行动迅速。在收到总部重温企业文化学习的通知后，综合部第一时间做出响应。不仅积极组织了学习交流会，朗读卓越共享三十二条理念在厂区轮播；而且在公众号增设“青诉”栏目，推送大家的学习心得稿件，互相交流借鉴。从一件简单的日常工作中，就可以映射出一个团队从上至下的执行力。在我眼里，综合部既可以是一颗小小的螺丝钉，为公司这个“大机器”的运转提供支撑；也可以成为各部门联系的纽带，起着不可或缺的“桥梁”作用。处在至关重要的位置，我们必须具备快速反应和高效执行的能力，从而打造出具有执行力的团队，更好地服务于各个部门，为青岛箱厂的发展助力。。
三、反思力。
“反思的实质是开明睿智，也恰恰是能力的一种体现”。反思的形式有很多种，包括在培训活动后的心得感悟，在工作中出现错误后改正，在学习先进经验时对比自己实际情况得出有效结论……我们的工作从来不是一成不变：社会在发展，公司在前进，工作自然在不断完善。而这其中最简单的方法就是反思。综合管理部虽并不是事事尽善尽美，但在努力后的不完美之处，便是我们需要反思的地方。曾经，通过开会和写心得来反思；如今在领导的带领下，每当事情完成后，立马复盘，积极寻找可以改进之处，实现了从被动反思到主动反思的过程。
四、创新力。
秉承“激情自信，协作创新”的企业精神，综合管理部不断探索新形式，以更生动有趣的方式将企业文化渗透到工作生活的方方面面，使青岛箱厂的企业文化得到了迅速发展。我们在开拓了琴岛之音栏目后，通过收集反馈信息、进一步完善，使之成为青岛箱厂向社会展示上海寰宇“卓越·共享”企业文化的窗口。此外，在工作之余，我们部门开展了各类新颖的活动比赛，比如合唱比赛、跳绳比赛、演讲比赛等，使大家在休息娱乐之余，感受公司企业文化的浓厚氛围，为严肃的工作生活增添一抹亮色，在自信、自愿的基础上，让每个人都成为企业文化的拥护者和传播者。
五、凝聚力。
常言道：人心齐，泰山移。凝聚力强的团队往往更容易获得成功，寰宇和下属各厂为了一个团队，一个文化，一个目标，一个梦想而统一，紧紧地拧成一股绳，凝心聚力，共同成长。我所处的综合部即是一个强大的团队，同事之间和睦相处、互相帮助，遇到事情从不推诿。每一次任务的完成过程，都能令我感动。在寰宇这个大家庭中，我们拥有同一个梦想，以品牌文化为自豪，体现寰宇人的魅力。
“汇聚东方，携手走过，一路成长。展翅翱翔，圆梦东方。”作为寰宇大家庭的一份子，今后，我会不断提升自己的内心动力、执行力、反思力、创新力和凝聚力，爱岗敬业，主动完成各项工作，在上海寰宇“三二一“战略的引领下，为青岛箱厂的企业文化建设贡献自己的一份力量。
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it部门管理心得体会
随着信息技术的快速发展，IT部门在企业中的重要性日益凸显。作为一个IT部门的管理者，我深切体会到了IT部门管理的挑战与收获。经过多年的实践，我总结出了一些管理心得和体会，希望能对其他IT部门的管理者有所启发和帮助。
首先，一个优秀的IT领导者必须具备良好的沟通能力。IT部门的工作涉及到与其他部门和员工之间的沟通和协作。良好的沟通能力可以帮助我们更好地与员工沟通需求、解决问题，与其他部门沟通协作，增进团队的凝聚力。在我的管理实践中，我注重与员工保持沟通，并且倾听他们的反馈和建议，这不仅增加了员工的参与感，也帮助我更好地了解他们的需求。
其次，一个出色的IT领导者必须不断学习和更新知识。IT行业的技术更新迅速，我们必须保持学习的态度，不断跟上技术的发展。我经常参加培训课程、研讨会和行业展览，与同行交流经验，这不仅是为了提升自己的专业水平，也可以帮助团队跟上最新的技术趋势并提供更好的解决方案。
此外，一个优秀的IT领导者应该鼓励员工创新和发展。创新是IT部门的核心竞争力之一，只有鼓励员工创新才能在竞争激烈的市场中保持优势。我鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现他们的创新理念。同时，我也给予员工发展的机会和平台，例如培训、晋升和项目担任等，以激励他们不断提升自己的能力和水平。
另外，一个优秀的IT部门领导者需要具备团队建设的能力。IT部门的工作往往需要团队合作，因此，一个领导者需要激发并调动整个团队的积极性和合作精神。我重视团队文化的建设，创建了一个良好的工作氛围，鼓励员工相互协作和分享经验，增进团队之间的信任和凝聚力。此外，我也会定期组织团队活动，增强团队的凝聚力，例如团队建设培训、年度团队拓展以及团队旅行等。
最后，一个优秀的IT领导者需要具备问题解决能力。IT部门经常面临各种问题和挑战，例如系统故障、项目滞后，甚至安全事故等。在处理问题时，一个领导者需要快速判断，并采取有效措施解决问题并防止此类问题再次发生。为了增强自己的问题解决能力，我定期进行团队绩效评估和工作流程的梳理，及时发现问题并采取相应的解决方案。
总之，在IT部门的管理中，沟通能力、持续学习、鼓励创新、团队建设和问题解决能力是一个优秀的IT领导者必备的素质。只有具备这些素质，才能更好地管理和发展IT部门，为企业提供更好的IT支持和服务。
作为一名IT部门的管理者，我深知IT管理的挑战与机遇。通过不断总结实践经验，我不断完善自己的管理能力，并希望能够与同行们分享这些心得体会，共同推动IT部门的发展。