工作计划书可以帮助我们明确工作目标,制定具体的行动计划。希望通过以下工作计划书范文的分享,能够帮助大家更好地掌握撰写工作计划书的技巧。
红色物业党建引领工作计划
一、目的:
为建立健全物业管理中突发公共事件的预警和应急体制,确保物业公司遇重大汛情能够高效、有序地做好防汛抢险救灾工作,根据上级主管部门和公司领导的要求,为将抢险救灾工作落到实处,保证今年安全度汛,结合我公司实际情况,制定本预案。
二、指导思想。
认真贯彻落实国家、市、县防汛工作会议精神,坚持科学发展观和以人为本的思想,积极防御洪涝灾害,为构建和谐社会,贯彻^v^安全第一、以防为主、常备不懈、全力抢险^v^的工作方针;统一领导,精心部署,协调动作,分级管理,分工明确,科学调度,进一步强化防汛责任,切实抓好防汛工作的各个环节,完善、落实各项防汛预案,加强汛情监测和预警预报,提高防洪防涝综合能力,最大限度地减轻洪涝灾害给住户和公司带来的损失。
三、主要任务。
1、落实责任制。认真落实以项目经理负责制为主要内容的各项防洪防汛责任制,完善规章制度,明确工作职责,责任落实到人。
2、组织制定、实施防洪防汛应急预案。结合各部门、各项目实际情况,充分预见可能发生的问题,科学合理地制定防洪、防汛工作应急预案。
3、各部门、各项目把防汛物资落实到位,做到防汛物资充足,做到定点、定位,由专人负责管理。
4、各项目做到24小时有人值班,并有领导带班,落实项目经理负责制。确保信息畅通,妥善应对突发事件。
四、领导指挥及抢险救灾机构。
1、建立防汛工作小组。
指挥:王正建。
副指挥:张洪、徐灵、桑军。
成员:张翼、李华明、王丽苹、李晖、赖萍、张英、李国岗、郭小虎、陈卓。
2、建立公司防洪防汛抢险突击队。
各项目自行组成抢险突击队,队长分别由各项目经理(或秩序维护主管)担任。
五、主要职责。
1、防汛工作领导小组职责。
(1)迅速接收与传达防汛部门和上级领导关于防洪防汛救灾的各项指令。
(2)部署和指挥实施防洪防汛救灾行动。出现险情,各抢险突击队受防汛工作领导小组指挥。
(3)掌握各单位防洪防汛工作基本情况,了解汛情并及时上报。
(4)执行上级下达的其他任务。
2、防汛抢险突击队职责。
(1)接收和上报防汛救灾情况。
(2)直接参与防汛救灾行动。
(3)协调受灾住户安置、转运。
(4)执行公司防汛工作领导小组下达的其他任务。
六、前期准备工作(各项目结合实际情况参照执行)。
红色物业党建引领工作计划
物业党建是城市基层党建新的重要领域,探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子,既是发挥党组织引领物业服务作用的重要举措,也是助推“物业革命”、营造“共建共治共享”社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点,将基层党建、基层治理和服务群众紧密结合,通过开展“红色物业”创建工程,一手托起精致城市建设梦想,一手托起人民对美好生活向往。
构建社区组织运行体系,让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾,坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中,发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作,吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区兼职工作站副站长,社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员,加强业务工作交流融合,同时引导有条件的物业企业成立党组织,目前,已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在所有城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议工作机制,对民生问题共同研究解决方案,注重发挥志愿者、楼道长、党员居民作用,突破物业小区的管理界限,形成360°的为民服务闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素质,积极开展市级“红色物业大讲堂”计划,由住建局、社区服务中心重点围绕党务知识、党员教育、服务居民、物业管理等内容,对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训,不断提高解决居民问题能力。
突出物业公司公益属性,以服务居民为价值取向,以邻里关系为基础,扎根小区,服务居民,加快推进“三个一批”红色物业志愿服务体系建设。一是建设一批“红色便民服务站”。整合城区闲置物业用房,开展各类便民服务及睦邻活动,城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点,面向信用等级为a级以上的居民提供维修箱、维修梯、小推车、打气筒等便民工具,同时针对老人、残疾人等特殊群体,提供免费的上门服务。二是组织一批“红色志愿服务队”。由物业企业积极收集小区居民需求,依托红色物业服务,建立红色物业志愿服务队,扎扎实实为居民解决一些困难,办一些好事。凤凰湖物业建立“红色管家快速维修队”,对小区内信用等级为a级以上居民提供免费上门维修服务,并建立“54321”快速处置机制,承诺接到业主诉求后,物业人员接到信息于5分钟赶到现场,小问题40分钟内解决,严重问题3小时内解决,复杂问题2天内解决,特殊问题1天内提出解决方案。三是打造一批“红色志愿服务品牌”。有针对性地设计实施一批关爱空巢老人、残疾人、儿童等志愿服务项目。组织文化、医疗卫生、法律、环保、消防等专业志愿服务队进社区,开展各类专业志愿服务活动,真正把志愿服务做到小区,做进家庭,融入居民的日常生活。
红色校园创建工作计划
为创建文明校园,优化校园周边环境,维护学校正常的教学和生活秩序,预防青少年学生违法犯罪,使我校的文明学校创建活动再上新台阶,我校将在上级有关部门的大力支持与指导下,扎扎实实开展文明校园创建活动,特制定实施方案如下:
按照德宏州文明学校“十有十无”创建条件,开展“创建文明校园”活动,主要实现以下目标:
1、学生行为习惯、思维习惯、语言习惯有明显改善;
2、学生学习能力有明显提高;
3、学校校风、教风、学风有明显改变;
4、校园整洁、美观、安全、文明;
5、素质教育有新的突破。
(一)认真学习《公民道德规范》、《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》,培养学生逐步养成公德好习惯、学习好习惯、劳动卫生好习惯、运动好习惯和安全好习惯。突出加强以下十二方面的养成教育:
1、做事要有计划,做到有始有终;
2、孝敬体谅父母,尊敬老师长辈;
3、讲究卫生习惯,穿戴得体整齐;
4、东西用过归位,分类整理物品;
5、做人诚实守信,坚持说到做到;
6、做好自己的事,善于与人合作;
7、微笑真诚大方,热心帮助别人;
8、耐心听人说话,虚心平等交流;
9、认真阅读写字,乐于勤学探究;
10、反思自己不足,做到知错就改;
11、每天锻炼身体,培养顽强意志;
12、遵守安全法规,增强自保意识。
(二)我校创建文明校园要突出做好以下六个方面工作:
1、消除校园“脏乱差”,环境实现“四个化”(净化、绿化、美化、亮化);
2、消除打架斗殴风,树立教育好“三风”(校风、教风、学风);
3、消除男生留长发,文明礼貌大家夸;
4、消除自由散漫病,学会自己管自己;
5、消除随便到处涂,校园整洁美如画;
6、消除学生读书怕,掌握学习好方法。
2十无”标准,经常开展自查、自纠活动,找准突破口,抓住实质。做到全面贯彻党的教育方针,模范执行国家关于教育的政策规定,依法办学,重视并积极各项改革,重视学生全面发展,积极实施素质教育。
副主任:康永贵,何志云。
1、在升旗仪式国旗下讲话,向广大师生明确提出活动要求,讲清活动的意义目的,并动员广大师生关心支持创建文明学校活动,群策群力,献计献策。
2、以年级为单位,结合本年级学生年龄特征,对其进行人生观教育,道德规范教育和法制教育以及安全防范知识教育,培养“自学、自理、自护、自强、自律”的好少年。
3、各班为单位举行不同形式的主题班队会。树正气,弘扬爱国主义、集体主义主弦律,增强学生的集体主义观念,爱班,为班集体增添光彩,向不文明,不安全行为告别,争先创优,争做文明学生,创文明班级。
4、利用家长委员会,成立由部分家长组成的“创建安全文明学校”校外活动小组,让学校周边环境稳定,为师生创设安全的活动环境。从而增强家长参与学校管理,管好自己子女的意识,为社会稳定,学校安宁做贡献。
1、加强学生的思想教育工作,采取学校与家庭相结合的办法,利用校讯通双向交流,双向管理。
2、加强学校安全保卫工作,保卫人员和值日教师昼夜值班护校,保护师生的人身安全。
3、继续落实门卫工作制度,对进出人员盘查、登记,保证学校正常的教学秩序不受干扰。
4、在广大师生中,继续开展争先创优活动,创文明班级、创文明学生,让积极的思想占领学生的思想阵地,“治标”与“治本”结合,让科学的理论武装头脑并指导行动。
5、教师要做孩子的知心朋友,在交谈中解除孩子内心焦虑,恐怖以及报复,闹事,等不良情绪障碍。使其健康发展。
6、切实加强对青少年学生的思想、道德、法制教育,定期请法制副校长到校举办法制讲座,不断增强学生的法制意识,交通安全意识,国防意识等。
红色物业党建引领工作计划
2020年,注定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其来,^v^xx工程项目管理咨询有限公司党支部在公司党委的坚强领导下全力抗击新冠疫情,坚决贯彻两手抓两不误两促进的总体安排部署,全体党员职工凝心聚力共克时艰,党风廉政建设和反腐败工作目标的顺利完成。现将本年度支部党建工作总结如下:
一、取得的工作成效。
(一)夯实“学”的基础,规范开展主题党日。
做到“两个维护”,为公司生产经营、安全稳定、防疫抗疫等工作提供了坚强的组织保障。
(二)强化“做”的自觉,切实发挥带头作用。
在疫情严峻复杂的时期、在创文创卫攻坚阶段、脱贫攻坚中,在创建先进优秀支部的活动中,公司先后涌现出一批先进个人。他们有的是党员,有的是积极分子,他们自觉向合格党员对标、看齐,立足本职做贡献,发挥了党员的先锋模范作用和表率作用,在平凡的岗位上做出了不不平凡的成绩,他们是坚持学以致用的标杆。今年,支部新确定发展对象x人,党员人才队伍建设得到进一步加强。我们有理由相信,他们必将是执行力的表率,是发挥带头作用的生产力。
(三)推进以案“四”说,持之以恒正风肃纪。
查自纠和优化营商环境、服务用户“最后一公里”专项排查,全面落实以案“四”改。支部密切关注“四风”新动向新表现,加大查处力度,坚决防止不正之风反弹回潮,对隐形“四风”和违反中央八项规定精神问题进行全方位、不间断监督检查,确保全年无违规违纪行为发生。
(四)贯穿“融”入日常,党建业务提质增效。
聚焦中心服务大局,在做实党建工作与业务工作融合上下功夫。全年召开支委会x次,前置研究事项x余项,作出决定x余项,开展意识形态分析研判x次,召开支委(扩大)会议暨党风廉政建设工作会议x次,报送纪检专报x期。今年,建立健全支委会议事规则,一以贯之做实“月计月清”考核评议,一以贯之严肃考勤兑现绩效,一以贯之严格推行工作日志,通过一系列“融”的举措,激发了党建新活力、释放了工作新动力、形成了工程监理、招标代理、工程造价及项目管理的新合力。
二、存在的主要问题。
2020年,我支部全面完成了党建目标及党风廉政建设和反腐败工作目标,但同时我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足,主要表现在:
(一)政治理论学习还不够深入。
部分党员同志除集中学习研讨和完成规定要求外,平时比较强调客观原因或忙于工作事务,放松了对自己的学习要求,久而久之影响了素质的提高,影响了工作作风。一定程度还存在为了理论学习而学习,用理论学习装门面,理论指导实践的效果不突出的问题。
(二)主体作用还需进一步加强。
班子个别成员在干部职工的教育管理监督方面失之于宽、失之于软,存在老好人思想,容易导致干部职工缺乏纪律意识,工作效率降低。
(三)先锋模范作用发挥不平衡。
班子成员过多地关注于急难险重任务,忽视了在日常工作和学习中的带动作用。班子成员一线调研少,听汇报多,与职工群众直接交流少,第一手资料掌握得不够充分,解决关系职工群众切身利益的问题需要进一步加强。
(四)一岗双责履职尽职有差距。
个别党员干部在落实“一岗双责”上还没有真正把党风廉政建设作为自己的“责任田”和“份内事”,履职尽职方面离要求还有差距。领导干部在指导分管工作时,抓业务工作较多,抓党建及廉政建设较少。
2021年是“十四五”规划开局之年,^v^xx工程项目管理咨询有限公司党支部将以更高标准更实举措推进党建工作。
(一)抓实理论学习,筑牢思想根基。
把学习贯彻^v^新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,把学习《^v^谈治国理政》第三卷与学习第一、二卷结合起来,引导党员干部职工把爱党爱国爱社会主义统一起来,认真学习中国^v^党史、新中国史,读原著、学原文、悟原理,进一步抓好精准化科学化系统化学习。
(二)坚定理想信念,加强政治修养。
把思想建设摆在抓党建严纪律促发展的首要位置。深入学习贯彻落实^v^新时代中国特色社会主义思想,全面领会和把握^v^新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,筑牢理想信念根基。强化学以致用,切实做到学懂弄通做实,真正将学习的成果体现在供水工作的各个方面和全过程。
(三)践行初心使命,服务人民群众。
不忘为民服务初心,牢记城市供水使命,确保水量足、水压稳、水质好、服务优。班子成员经常深入基层一线,听取职工群众意见建议,切实解决关系职工群众切身利益的问题。全体党员结合主题党日深入属地社区等基层一线,开展直接为民服务,用实际行动为区域经济发展和人民幸福做出贡献。
(四)坚持严以律己,牢牢守住底线。
一以贯之地遵守落实好中央八项规定,认真学习并遵守《中国^v^廉洁自律准则》和《中国^v^纪律处分条例》,自觉用党章党规党纪规范自已的言行。班子成员带头执行党内政治生活各项规章制度,重点抓好“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议等制度落实,接受学习教育和评议。全体党员自觉净化朋友圈、社交圈、生活圈,洁身自好、防微杜渐,高标准做到知敬畏、存戒惧、守底线。
2020年,项目部党支部在集团公司党委和司直机关党委的正确领导下,紧紧围绕集团公司党建工作重点和司直机关党委各项党建工作目标,以及“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署,努力夯实党建工作基础,以党建带队建强业务,教育引导支部党员干部在思想上、政治上、行动上坚决同以^v^同志为核心的^v^保持高度一致,较好地完成了党员管理和支部建设工作。
创建红色物业工作计划
负责对**小区业户开展安全燃放烟花爆竹的宣传教育,劝阻、举报违规燃放烟花爆竹的行为。
成立“禁改限”工作专班,有计划、有部署的开展各项安全管理工作。
成员如下:
组长:xx。
副组长:xx。
组员:xx。
提高认识,加强管理,分工协作,责任到人。做到事前检查、事中控制、事后总结。如果出现安全事故,将追究具体工作责任人的责任。
1、落实层级安全管理,加强业户特别是出租户的安全管理工作,并与他们每户签订《xx年安全目标责任书》。
2、定人定责,开展入户安全检查落实工作。
(2)检查每户阳台,跟进落实业户阳台内杂物、易燃物清理工作。
3、开展形式多样的安全宣传工作。
(1)悬挂宣传横幅2条;
(2)对每个门栋发布安全宣传公告;
(3)逐户上门发放安全宣传单。
红色物业创建工作计划
一、执行总结..................
二、经营管理..................
三、领导方式..................
四、公司文化..................
五、融资与资金运营计划...................
六、财务分析与预测....................
七、关键的风险和问题................
八、团队各队员简介(附录一)..............
(一).................简介。
(二).................简介。
(三).................简介。
(四).................简介。
(五).................一、执行总结。
1、团队面貌。
一群有潜力的学生,怀着相同的梦想走在了一起。于是我们的团队诞生了。我们团队在工作上实行分工协作制,制度上实现民主制。我们的成员是各个方面的人才。团队管理者协调分工,做到物尽其能,人尽其才。创业初期,我们团队缺乏实际创业经验。在诸多方面会遇到较多困难,但在日后的工作中,随着困难不断被克服,这些困难将会变成我们宝贵的经验。能让我们团队的成员更快成长为精英。
2、产业背景决定的优势。
目前社会的高速发展,要求我们在校学生毕业之后能尽早的适应社会和融入社会。那如何能够实现就业呢?这就需要学生们充分利用在校的时间,培养自己的综合素质,磨练自己、打造自己。寻找自己发展的空间,创造自己美好的前景。
随着学院新校区硬件设施的逐步完善,特别是在实训楼常规运行中,我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石,作为学生体验劳动和创业快乐的机会。
考虑到学校在物业管理方面的需求,我们特在资环系成立学生物业管理公司,并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。
3、策划思路“高标准、高要求、高效率”
生清洁是否到位和即时的问题,因此,实训楼教室的卫生一定要具有高标准水平。
高要求——学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同学参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生要求等一些列问题。这就要求公司的运行一定要有很高的要求,必须制定高要求的规章制度,以适应和满足公司生存和发展的需要。
高效率——学生在校是以求学为主。在社会需要创业人才、学校提倡自我创业的大环境下,如何在课余时间完成固定或临时分配的工作任务?这就需要公司工作人员在高要求的公司管理模式下高效率的完成任务。
二、经营管理。
1、团队内部管理。
为加强团队的规范化管理,完善各项工作制度,促进团队发展壮大,提高经济效益,根据学院相关规定及团队制度,制订团队管理制度大纲。
一、团队全体队员必须遵守团队章程,遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
形式的责任制,不断壮大团队实力和提高经济效益。
四、团队鼓励积极参与团队的决策和管理,鼓励队员发挥才智,提出合理化建议。
五、团队实行“岗薪制”的分配制度,为成员提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇;团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会;团队推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、团队提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导队员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
七、队员必须维护团队纪律,对任何违反团队章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
2、队员守则。
一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、服从领导,关心下属,团结互助。
三、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
四、不断学习,提高水平,精通业务。
五、积极进取,勇于开拓,求实创新。
三、团队建设。
校)承诺:少量的付出,即可获得高附加值的回报!
我们深知,团队的发展取决于团队的建设。为了建设一个优良的团队,我们在管理中有计划、有目的地组织我们自己,并不断地进行训练、总结、提高的活动。
我们也注重核心团员的培养。因为团队的核心成员能使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员具备领导者的基本素质和能力,不仅知道团队发展的规划,还参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持一致。
我们是一个学习型组织:我们每一个人都认识学习的重要性,尽力为我们自己创造学习机会,表扬学习进步快的人,并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围,使我们团队成员在学习与复制中成为精英。
我们也深知团队精神的力量:它能使团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。它强调的是团队成员的紧密合作。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人,一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
四、公司文化。
相结合的综合效益最大化,为学校、员工创造实际利益。
2、愿景:让我们体验创业激情,寻找创业路径。
3、理念:时时以一流标准要求自己,事事用服务观念对待一切。
4、精神:务实进取,锥心创优,在现代化管理进程中不断追求完美,力求管理一流,服务一流,员工素质一流,综合效益一流。
5、宗旨:业主至上,服务第一,寓服务于管理之中。
6、思想:业主并不总是对的,但他永远是第一位。
7、要求:把今天的事做到最好,明天的事考虑周到。
8、特色:新、严、细、精。
新——管理中不断融入新理念。
创建红色物业工作计划
为贯彻落实区委、区政府关于进一步加强“红色物业”管理工作的决策部署,探索共建共治、多方联动的“红色物业”机制,有效破解老旧小区物业管理难题,提升街道社区治理管理水平,结合我街道工作实际,特制定如下方案。
坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,对标“重要窗口”建设,深化党建“契约化”共建品牌,在物业服务管理领域突出党建引领,通过“红色物业”整合服务资源、优化运行机制、理顺监管体制、改善人居环境,解决住宅小区物业服务突出问题,推动物业服务融入社会治理创新。
20xx年底前实现住宅小区党组织建设和工作全覆盖,逐步构建社区、小区、业委会、物业服务企业、驻区单位等“五位一体”组织体系,形成运作顺畅、运行高效的“红色物业”工作体制机制,有力提升物业服务整体水平,进一步增强基层治理能力和水平。
(一)加强党建引领。
2.实现党的组织和党的工作全覆盖。一是支部建在小区上。认真摸排小区在册党员、在职党员,建立小区党员花名册。建立小区党支部,小区内在册党员数在3人及以上的,成立正式党支部;小区内有3名以上党员但在册党员人数少于3人的,成立临时党支部;规模小、党员人数少于3人的,与就近小区成立联合党支部。二是加强对业主委员会的领导。原则上新建、换届业主委员会成员中党员比例不低于60%。全面推行“双向进入、交叉任职”,吸纳小区党支部书记、优秀物业服务企业党组织书记、驻社区单位党组织负责人代表担任社区党组织兼职委员。
3.建立“红色物业”议事机制。一是规范“红色物业”阵地建设。各小区要依托小区物业管理用房、闲置用房,建立“红管家”议事厅。“红管家”议事厅要有党建元素、议事会成员架构、议事会制度、议事会办事流程、工作风采展示、事项公示等6方面内容。二是设立“红色物业”议事日。每月10日为固定议事日,由小区党支部书记主持召开议事会议(必要时可以随时召开),居民委员会、业主委员会、物业服务企业、结对单位、驻区单位等相关人员参加,必要时也可邀请在职党员、驻社指导员、楼道长、相关业主等,共同商议解决社区或小区管理中的重大问题。三是实施闭环办事机制。在“红色物业”议事厅开展驻点接待,广泛收集群众诉求,当场能办的当场办;当场不能办的,及时上交议事会讨论决定;议事会无法解决或超出权限的重大问题,及时上报街道处理;确实不能解决的`,做好解释沟通工作。四是完善定时反馈制度。对群众反映的事项或意见建议,要在15天内通过联系居民本人或上门进行反馈。办理结果详细记录,需要且可以公开的内容及时进行公开,接受广大居民监督,确保事事有回音、件件有落实。
4.深化社区党建“契约化”共建。一是强化“人人契约”工作。利用“共建有约”小程序,做好在职党员“两地报到、人人契约”审核工作和活动组织工作。二是推进“共建共治共享”。物业服务企业党组织在社区党组织领导下,与共建单位、报到党员等各类组织和力量相互配合支持,每年确定一批为民服务事项,作出年度服务承诺,优先处理居民停车、文明养犬、环境保洁、垃圾分类、物业费收缴等与群众利益相关的事宜。
5.加强“红色物业”经费保障。设置“红色物业”工作运行专项经费,对运转规范、成效明显的小区党支部、业主委员会、物业服务企业党组织给予一定奖励,对表现优秀、实绩显著的小区党支部书记给予一定补助。
(二)提升物业服务。
1.完成小区物业服务全覆盖。一是物业在管小区规范化。市场化运作的小区应当根据合同服务标准扎实做好小区服务工作,履行社会职责。二是落实属地社区物业管理职责。社区应当认真落实物业管理工作,专人专职做好辖区物业管理、矛盾纠纷、业委会日常指导监督等工作。三是街道成立国有物业企业。街道成立实体化运作的国有性质的物业服务企业,聘请相关物业管理工作人员进行实体化运作。
2.规范业主委员会运行。社区要加强对业主大会筹备、业主委员会选举和换届改选的组织领导,把好推荐关、审核关,加强对小区业主委员会日常工作的督促指导,加强对业主委员会主任及成员的教育和培训,经常性听取情况汇报,及时协调解决相关的问题,充分发挥业主委员会在小区物业管理中的作用。
3.加强物业服务企业监管。社区要发挥监管主体责任,街道将适时组织考核评比。对考核优秀的物业服务企业,进行通报表扬和表彰。对考评不过关的,视情予以约谈、列入黑名单管理等,通过奖优罚劣,整体提升物业服务企业的服务质量。
(一)统一思想,提高认识。成立街道“红色物业”管理委员会,负责制定街道物业管理工作相关政策,部署重要活动,统筹协调重大问题。各社区要切实担起责任,负责落实本社区各个小区的物业管理具体工作。
(二)加强宣传,造浓氛围。各社区要充分宣传物业管理政策法规,要充分发挥业主委员会自治作用,引导业主树立正确的物业缴费观念。各基层党员干部要自觉带头遵守物业管理法律法规,积极参与和谐文明社区建设,营造全社会齐抓共管的良好氛围。
(三)严格考核,落实责任。“红色物业”管理工作将纳入社区年度目标责任制考核。各社区要加强领导,落实专人负责“红色物业”工作,对本社区范围内的住宅小区落实具体责任人,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。
红色物业党建引领工作计划
2、公司企业2022年度党建工作责任书。
公司企业22022年党支部党建工作要点11。
为更好开展2022年党建工作,结合公司实际情况制定了2022年工作要点,在做好日常工作的基础上从以下几个方面重点开展工作:
一、落实xxx党委工作。
(一)强化政治思想教育。提高政治站位,筑牢思想基础,坚持把政治建设摆在首位,每月开展一次中心组学习,落实理论学习中心组学习开展巡听旁听制度,积极组织全系统党员深入组织学习^v^新时代中国特色社会主义思想。
会议题审核把关,提高决策效率,保障决策质量。
(三)抓好意识形态和思想工作。全年计划组织x场“大学堂”,每月召开员工思想政工例会,切实做好新形势下的意识形态工作和思想宣传工作,及时掌握员工思想动态,做好针对性思想引导工作,进一步加强员工思想政治教育。
(四)开展“双树”主题实践活动。全年开展“党建引领xx”主题实践活动,分层级推行文化梳理、宣讲和实践活动,使企业核心价值观能够得到普遍的认知,实现入心入脑;梳理xx品牌架构体系,持续开展品牌创建活动,围绕“xxxx品牌”开展宣传策划,对外不断提升品牌认知度,扩大品牌影响力,营造有利于品牌发展的良好社会环境。
二、基层党建工作。
红色物业党建引领工作计划
2022年,x公司党支部将在开发区党工委的指导下,深入学习宣传贯彻^v^新时代中国特色社会主义思想,不断巩固党史学习教育成果,以“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲在一线上”党建思路,不断推动项目建设落地,以“维德维业维新”的企业文化精神诠释使命与担当,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,乘势而上,以优异成绩迎接党的^v^胜利召开!
一、创新理论学习载体1、把深入学习贯彻十九届六中全会精神、^v^^v^参加十三届^v^内蒙古代表团上的讲话精神作为学习的重要内容,充分利用“三会一课”制度,采取集中学习与自学相结合、计划每月中旬开展一次学习活动。
2、公司党员有半数以上为生产技术人员,大多坚守在车间、工地和生产线上,支部计划通过学习强国、内蒙古青年大学习、微信群、腾讯视频会议等全新模式,建立党员“联络站”,进行面对面交流学习,切实提高党员干部队伍的政治理论素质。
3、立足本职,拓展学习途径,营造浓厚的学习氛围,开展形式多样的学习活动,争当“学习型党支部”、“学习型党员”。年底将对学习强国中年度积分排名前十的党员给予“学习标兵”的奖励。
帜,不断提高党支部服务工地、建设队伍和生产经营的能力,巩固和发展公司管理中的政治优势。
2、结合公司实际,将党支部工作延伸到项目一线、生产一线,由党支部领导班子亲自挂帅,组建党员突击队,使党员干部成为主力军,攻坚克难,确保各项工作目标任务顺利完工。
三、创^v^员队伍建设体系1、严格按照发展党员5个阶段25个具体步骤开展发展党员工作,严把党员发展入口关,不断提高发展党员工作的质量和水平。在各部门、车间和项目建设中,培养入党积极分子和发展^v^员,把政治坚定、实绩突出的管理人员、生产技术人员吸收到党员队伍中,增强党组织的凝聚力和向心力。今年力争发展2-3名预备党员。
2、针对公司在建项目多的特点,加强对各工程项目部流动党支部、流动党员开展管理,结合学习、履行职责、维护稳定等方面进行管理。
3、按照党员积分管理办法,通过推行党员积分评星制度,强化对党员日常管理的精细化、科学化、规范化,激发全体党员主动发挥作用、做合格党员。年底对评为五星级的党员给予奖励并授予“公司优秀^v^员”的奖励。
四、创新支部活动建设1、设立党员活动室,成为日常党员干部的主要活动据点。党员活动室的建立为强化党员教育,增强党员的荣誉感、责任感,同时也为各项目流动党员开展各项活动提供展示的舞台,将对党支部建设起到积极的促进作用。
2、加强党员干部自身建设,结合公司工作实际,着力解决党员干部思想、作风上存在的突出问题,努力开创公司各项工作新局面。
3、认真开展主题党日活动。以^v^新时代中国特色社会主义思想为重点内容、灵活运用周边红色文化资源,抓好经常性党性教育。积极举办知识竞赛、书法、征文、运动会、志愿服务等系列主题活动。
五、创新协作模式1、以党建带工建、妇建、团建,发挥群团组织功能,多形式开展企业文化建设,进一步活跃公司干部群众的文化生活,培养道德情操。
2、继续与棋盘井移动公司党支部开展“党建和创”联建活动。共创共建特色活动品牌,提升公司行业影响力和品牌文化实力。
2022年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。x党支部在2022年的党建工作中,将从以下几个方面着手,深入推动基层党建工作。
一、加强党支部建设,不断提高影响力一是建立党支部工作手册,保证组织生活正常化。
二是重视入党积极分子的培养,在业务骨干中积极宣传党的基础知识,提高对党的认识。
三是拓宽宣传渠道、创新方式方法,综合运用传统媒体和新媒体,积极吸引公众参与互动。
南京物业创建工作计划
五是结合达标创优活动建立物业企业考核制度,开展物业企业质量满意度调查活动,每半年向小区业主开展一次问卷调查,对调查情况进行通报并记入对物业企业考核成绩,抓好对物业企业的督促整改,提高群众满意度,降低物业投诉率。
三是积极会同街道办事处组织指导旧小区物业管理工作,针对旧小区收费标准低的`现实状况,研究出台相应政策,制定合理的管理方案,解决阻碍我区物业行业发展的瓶颈问题,切实提升小区综合环境及管理水平,为创建全国文明城市做好保障。
四是严把新建项目物业公司入驻关,抓好物业公司入驻前的人员设置、培训管理、服务形象、物品计划及办公场所准备等各环节,做到高起点管理,高水平服务,为后期实施物业管理打下坚实基础。
社区红色物业防疫工作计划
2023年解放西街将以^v^^v^视察宁夏重要讲话精神为指导,以学习宣传贯彻落实自治区第十三次党代会精神为契机,深入推进党的建设、基层治理、城市更新等工作,抓发展保安全,常态化抓好疫情防控和服务企业工作的同时,踔厉前行,营造和谐稳定的社会环境,为兴庆区的经济社会发展助力。
深化“一社区^v^建品牌”建设,激发城市基层党建“新活力”。持续打造文艺社区“文艺润心”,北苑社区“香聚北苑”,健康社区“共享健康”,海宝社区“海宝580”,华新社区“智慧华新”品牌。积极探索城市基层社区治理新模式,进一步整合辖区资源,推动社区服务创特色、树品牌、显活力;二深化新业态新就业群体党建工作。依托西街“暖心驿站”建设,打造西街“金蜂骑士”品牌,积极开展丰富多彩的活动,做好新就业群体的思想引导和凝聚服务工作;做好党建项目和为民服务发展项目,解决辖区老旧小区基础设施破损和基层社会治理难点、堵点问题,切实为民办实事;持续深化铸牢中华民族共同体意识示范创建,深化“12345”工作法,在做大做强市民驿站、华新社区“石榴籽驿站”的基础上,拓宽活动载体、丰富活动形式,进一步凝聚民族团结力量,指导华新社区争创自治区级民族团结进步示范社区。
深化“西街包子铺”。通过“1455”工作法,在服务中管理,管理中服务,不断激发商户落实责任的积极性,创建文明街巷;根据居民需求,结合辖区实际,实施“十小便民工程”,切实打造15分钟便民生活圈;广泛动员各方力量深化文明城市创建成果,切实解决门前三包、流动摊点等城市管理难题,提高居民文明素养,共建文明城市;全力以赴抓好特色街区打造项目,改善辖区营商环境;持续配合实施老旧小区改造项目,切实增进民生福祉。
强化街道干部培训,提升业务能力和履职水平,用选优评先、职级晋升等制度优势,激励干部能干事、敢干事、会干事,努力打造一支有担当、勇作为的干部队伍;结合街道干部队伍结构,培养一批有潜力、善作为的后备干部队伍,做为街道中层干部后备人选,逐步优化干部队伍梯次;深化社区干部素质提升工程。高频次、多途径开展理论培训、政策培训,通过线上培训、线下集中考试、座谈交流、日常督查等多种形式,对社区干部的履职情况进行定期“体检”,锻造一支敢打硬仗、能打硬仗的社区干部队伍。
(此件公开发布)。
创建红色物业工作总结
落实院领导临床蹲点调研制度,以^v^蹲点调研摸实情破解难题促进展^v^为目标,每位院领导每月蹲点一个临床科室,通过学习研讨、座谈访谈、结对慰问等形式,把握第一手材料,多角度、多层面地认识和分析问题,提出对策。
推出机关管理干部走一线工作制度,机关干部分批到临床、保健、医技、后勤等一线科室、班组进行为期2周的全脱产实践锻炼,实地实境近距离感受不同岗位工作日常,查找管理、服务流程堵点,关心协调解决实际问题。
医院开展^v^开启新征程、瞄准新目标、凝聚新共识、实现新跨越^v^系列主题实践活动,确立^v^担当^v^群策群力共谋进展大计、^v^奋斗^v^聚集聚力破解进展难题、^v^创新^v^精准发力增添文化合力、^v^融合^v^党建引领高质量进展、^v^高效^v^主动作为助力健康xx等五个方面的重点工作和任务,带着全院干部职工以^v^咬定青山不放松^v^的精神,脚踏实地加油干,确保^v^十四五^v^开好局,推动医院高质量进展。
医院与xx市总工会女职委联合开展^v^她健康关爱全生命周期^v^妇幼健康公益活动,通过开展百场健康讲座、提供千人健康体检等活动,为不同层次的女性献上妇女健康科普大餐,提升xx市妇儿健康素养。
医院与市妇联联合打造xx市首个^v^关爱家庭生育健康^v^爱心助孕公益示范项目,向有需求的人群在试管婴儿治疗周期中给予减免优惠服务。
深化^v^妇幼青志荟^v^志愿服务内涵,医院团委组团员青年,依据不同年龄阶段的学生制定^v^生命的神秘^v^^v^青春期女性保健^v^等专属健康科普课程。近期,已陆续走进锡城4所学校,为孩子们送上丰富的、互动式健康科普,深受孩子们的宠爱。
医院主动开展巾帼志愿服务,医学大咖们利用业余时间,为社区、工厂的妇女送上健康讲座、就诊咨询服务。
打造红色物业工作计划报告
x镇党委:
根据会议安排,现将我个人2021年抓基层党建工作情况报告如下,恳请各位领导和同志们批评指正。
一、履职情况。
(一)抓党员学习教育,不断提高党性修养。
一直以来,自己始终坚持拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,在思想上,行动上与^v^保持高度一致,平时,积极参加上级部门组织的学习和培训,坚持落实党支部“三会一课”、主题党日活动,始终把“两学一做”学习教育常态化制度化工作开展做为重中之重,带领社区全体党员集中学习^v^新时代中国特色社会主义思想、学习^v^庆祝中国^v^成立100周年大会的重要讲话精神、党史学习教育指定书目、《中国^v^廉洁自律准则》、十九届六中全会精神等,通过深化学习,让社区党员充分了解党的相关政策方针和中国特色社会主义建设最新理论成果,提高了他们的思想意识和政治觉悟,加强了党性修养。
(二)抓社区“红色物业”
2021年,x社区紧紧围绕服务居民群众、加强基层组织的总体目标,精心打造社区“红色物业”,着力创新活动方式,在解决问题、彰显特色、取得实效上下功夫,全面创建城市基层党建“示范社区”,创建工作中,社区紧紧围绕“服务便民”这个重点,以“党建引领红色物业、一颗‘红心’点亮‘民心’”为主题,扎实有效开展创建活动,提升社区党建工作水平。
(三)认真履行职责,扎实开展党建工作。
(四)抓廉洁自律、带头接受各级监督。
作为履行党风廉政建设“第一责任人”,我严格要求自己,带头贯彻执行中央“八项规定”、《廉政从政若干准则》等规章制度,时刻紧绷廉政这根弦,以身作则,树好形象。并引导社区党员群众积极参与反腐倡廉建设,每次逢会必讲廉政建设,经常提醒大家要绷紧廉政建设这根弦,近年来,班子成员在党风廉政建设方面没有出现任何违纪问题。同时要求班子成员带头执行党风廉政建设的各项规定,始终保持清政廉洁的作风,随时接受党组织和居民的监督。
二、狠抓落实各项事务,关注民生,开展好日常服务工作。
在上级党委政府的支持下,社区做了大量的相关中心工作,把为居民做好事、办实事作为社区工作的重点。
一是圆满完成换届选举工作,在x镇党委、政府的指导下,严格按照换届选举程序,做好换届选举相关工作,把有思想、有能力、文化素质高的年轻人吸收进社区领导班子,建立了一支团结务实的班子队伍。
二是在春节期间发挥先锋模范作用。组织社区工作人员为空巢老人送温暖、走访慰问残疾人、困难党员、老党员,为困难群众送去大米、食用油、棉被等物资。
三是开展爱国卫生“七个专项行动”,进一步加强社区环境卫生治理工作,解决周边环境卫生问题,每月带领社区党员开展一次环境卫生整治行动,积极宣传带头提高社区居民的生活环境水平。
四是在疫情工作中,我带领社区工作人员挨家挨户进行入户宣传疫苗接种和疫情防护知识,通过入户走访深入了解居民所需、所求,并帮助居民解决吃菜难的实际困难。
五是做好地质灾害监测工作。在防汛期间,带领社区监测人员对社区地质灾害点进行巡查和监测,并做好巡查监测记录,发放明白卡做好宣传工作,确保居民群众的生命财产安全得到保障,针对发现的情况及时向镇国土所报告。
六是低保和劳动保障工作,是我们党和政府的一个“民心工程”,牵涉到千家万户,我们尽心尽职认真做好有关低保、社保、医保、临时救助等工作。
三、存在问题及原因分析。
虽然在抓党建方面做了大量的工作,但与上级党委的要求和人民群众的期许还存在一定的差距。
一是党建工作的创新性不足,成效不够显著;。
二是理论学习不够深入,在深度和广度上有待提升;。
三是党员管理存在一定的松懈,监督执纪还需进一步加强。
产生上述问题的原因主要有:
三是不同程度地存在老好人思想,“以上率下”的表率作用没有发挥好,对个别党员要求不严,存在管理“失之于宽、失之于软”的现象。
四、下步工作打算。
三是从严管理党员队伍,有错必究,落实好谈心谈话,注重养成教育,引导广大党员牢记底线思维,自律自省,慎独慎微。加强舆论宣传,培育先进典型,营造人人守纪律、个个争先进的良好氛围。
四是把党建工作抓实抓细,规范党建资料管理,规范会议记录,确保在记录会议时内容不漏项,会议内容全,时间节点准,参会人数清,进一步规范标准,以“长期坚持”“认真负责”“保证质量”为工作目标。
以上汇报如有不全面、不到位的地方,恳请各位领导、同志们批评指正,我将虚心接受,认真整改。
谢谢大家!
社区红色物业防疫工作计划
“红色物业”是改善居民居住条件、提升城市基层社区治理、提高生活水平的一剂强心针,旨在加强和创xxx对物业企业的领导,建设高素质的物业服务管理队伍,并同步开展党的建设,传递党的声音,收集社情民意,解决群众问题,把基层党建工作与社区物业有机融合,把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合,促进基层治理体系和治理能力现代化。
目录•工作主要内容•工作存在的问题•面临的困难及对策建议。
工作主要内容。
1组建公益性企业化物业服务实体。
m地区市对小区基础条件-般,居民缺乏自治意识的,采取委托代管、连片打包、购买服务、以奖代补等式,引进公益性物业服务企业,按照有偿微利原则实行托管,提供基本物业服务;对小区基础条件较差,缺乏引进专业化物业服务条件且自治失效的,采取社区管理为主,专业化或公益性企业指导帮扶和提供维修服务的过渡模式。同时,通过典型引路、试点先行,开现场观摩会、经验交流会等方式加以推广,以点带面,逐步提升。
2.加强旧有物业服务企业党建工作。
m地区市还采取单独建、联合建、挂靠建等方式,联动推进符合条件的物业服务企业建立党组织,对暂不具备组建条件的,由街道选派党建指导员,开展党的工作和活动:积极推动建立xxx三方联动”机制,指导物业服务企业邀请社区“两委”成员兼任物业服务项目义务质量总监,推荐物业服务企业党员负责人担任社区”两委xxx成员,推动共建共治。
3.持续选聘大学生投身红色物业。
为促进m地区地区高校毕业生留下来、干起来,m地区市结合自身情况创新施策,加大培训力度,建立“双导师”培养模式等,让大学生迅速增强服务群众的业务能力:注重强化政策保障,并优先安排入住人才公寓;对表现优秀、业绩突出、群众公认的,在公务员、事业单位人员招录时予以优先考虑:同时指导公益性物业服务企业帮助党员大学生既做好物业服务.工作,又做好党组织交办的任务。
通过“红色物业”计划试点工作的推进,物业服务企业党的组织和工作基本实现了有效覆盖,物业服务企业力量和社区力开始有效融合,党员大学生开始进入物业管理行业成为党的工作力量,全市老旧小区托管的服务平台和接管模式初步建立,成绩显著。
根据问卷调查,90%以上的街道和社区认为”红色物业”计划推进后社区治理能力、”老旧弃管小区”治理情况、“三方联劢”运行效果、物业服务质量、业委会自治能力以及对小区公共收益的管理透明程度有所改善或提高,87%左右的街道和社区认为维修资金交存与使用情况有所改善,示“红色物业”计划实施后确实取得良好效果。
实施成效。
工作存在的问题。
“红色物业”计划在试点存在的主要问题是公益性物业服务企业服务质量与收费能力之间的矛盾,物业服务企业党组织发挥作用机制不完善及专业性不够等等。
1.积极构筑联动机制,初步凝结基层党建整体合力。
m地区“红色物业”计划通过积极推动物业服务企业党建全面覆盖,积极强化行业“红色引擎”导向作用,推进了街道和社区党建、物业服务企业党建、行业党建之间的相互渗透与联系,初步凝结了基层党建整体合力,有效发挥出党组织的政治领导作用,推动了xxx党建社会化”工作,以党建促进社区建设,有效促进了党的建设与社会治理的互联互动。
2.有效集聚共建力量,积极激发社区治理有效动能。
围绕”选育管用”打造高素质“红色物业”骨干队伍的总体要求,做好“红色物业”党员大学生选聘i作,进行集中培训,加强跟踪培养,建立xxx双导师”制,同时,由m地区市物业管理协会与物业服务企业共同拟定培育计划,做好党员大学生的再培训教育。通过建立一支xxx又红又专”的“红色物业”党员大学生骨干队伍,积极集聚了社区治理中的共建力量,有机整合、统筹利用党员大学生的人才资源,培养专业化人才队伍,积极激发了社区治理有效动能。
3.强劲推动多元共治,,基本铸造基层治理崭新格局。
红色物业小区创建方案范文
创新“红色物业”,打通服务群众“最后一公里”
“造血”功能。全区已实现无物业小区全覆盖,惠及群众某某.某万人。
二是实施行业整治,倒逼服务提升。针对服务管理差、矛盾纠纷多的社会化物业公司,由政法委牵头,组建整治提升工作专班,围绕“依法成立、依法进驻、依法收费、依法追缴、依法退出”五个方面整顿治理,倒逼社会化物业企业提升服务水平。已帮助整治提升某某家,依法清退某家,自行退出某家,社区物业公司、国有平台公司进驻接管某某个。
三是聚焦专业运作,打造特色品牌。实行规范化管理,在全省率先制定《老旧小区红色物业工作规范》,实现“红色物业”管理有标可依、有据可考。推行专业化入驻,支持区管国有企业深度参与物业服务,为群众提供更优质物业服务。实施品牌化创建,开展“党建引领·红色物业”示范小区星级评定等活动,打造了某某生活城“某某好管家”、红色福音“某某”等某某余个服务叫得响、群众真满意的品牌。
红色物业提升年工作计划
我支部20xx年被xx市委组织部、xx市住建局定为“红色物业”试点后,按市委组织部和住建房管提出的目标要求,对标《云岭先锋》党建工作标准,结合物业服务工作实际,积极探索基层物业党建工作思路,全力加强党支部标准化、规范化、正规化建设,努力打造“党建引领+红色物业”的品牌亮点。
今天受支部委员会委托,向各位领导汇报如下:一、支部基本情况我公司现有在岗职工56人,其中:正式党员同志2人,流动党员4人,共有党员6人(申请成立支部时8人),入党积极分子4人,党员占职工比例为。参加市委组织部“xx市20xx年基层党组织书记培训班”学员1人,参加新平街道党工委“万名党员进党校”学员4人,参加卧龙街道党工委“万名党员进党校”学员1人,参加蒙自市住建局“红色物业”培训学员5人,参加xx州房协“红色物业”培训学员4人。
式挂牌成立。
二、开展基层支部党建工作加强基层支部规范化建设,发挥党员先锋模范作用,增强对业主住户服务意识,打造红色物业战斗堡垒,严格落实“三会一课”制度,坚持开展每月的主题党日活动。
针对物业企业入职门槛低、员工素质不高的特点,我公司在招聘员工时,优先录用^v^员和退伍军人。安排员工参加州、市住建房管、房协物协组织的物业管理技能培训,加担子、压担子,培养青年骨干,吸收思想进步、有事业心的年轻人,作为公司后备力量发展。
对要求进步的入党积极分子,除了安排正式党员进行谈心谈话,还组织他们参加街道社区的学习培训,为基层支部培养后备力量,为党的事业储备新鲜血液。
物业员工的上班时间,白班夜班不统一,三会一课难集中。物业企业党支部的组织生活,就成为基层物业的困难点。要不要坚持?要怎么开展?能不能常态化?我们就探索研究,摸着石头过河,在实践中找到适合自己的工作方法:专门安排在每月员工大会后,把党员同志留下,组织开展党会党课学习活动。
命”落实到物业管理实际工作,力求做到小区稳定和谐,项目区域文明卫生,热情周到为业主住户服务。我支部要求党员同志,必须佩戴党徽才可以上岗,要求党员同志“不乱喝业主的酒,莫乱吃住户的饭”,要求党员同志必须廉洁正直,让党放心,让组织放心,让业主住户放心。
在xx市委组织部、xx市住建局“红色物业推进会”后,我支部结合云南省红色物业专家唐晓林老师的课程,大胆探索、积极实践,多次与社区党组织沟通、交流、商讨,组建了xx市第一家由社区、物业、业主住户共同参与的,社区书记亲自担任指导员的“红色物业工作站”,真正意义上形成项目小区的党建引领,带动物业职工和业主住户共同参与基层治理,多方构建构造出和谐、平安、文明小区的良好态势。
四、激活联动“红色细胞”我支部除了坚持“三会一课”组织学习,还要求党员同志运用《云岭先锋》app和《学习强国》app继续再教育,两次派员参加唐晓林老师的“红色物业”培训,两次参加市委组织部、市住建局“红色物业推进会”。为加强党性修养,提高党员同志的使命感、责任感,我支部积极开展红色教育主题活动,组织全体党员前往云南省革命摇篮“查尼皮”进行党史教育,到红河州州委党校党风廉政教育基地参观学习,邀请社区党组织负责人上党课《学党史!颂党恩!跟党走!》。
军人家属”,开展“打通生命通道”消防安全整治,“疫情防控”入户调查等服务活动。
五、红色物业党建工作的难点1、加强完善红色物业支部规范化建设:因物业员工来自五湖四海,党员同志的组织关系也在不同的支部。虽然我们要求他们作为流动党员,必须统一参加组织活动,但在缴纳党费、评先评优等党内事务,仍然还有诸多不便。希望能改进、优化组织关系转移流程,方便流动就业的物业党员找到组织。
创建红色物业工作总结
xxx物业服务中心在20xx年上半年以更加务实的的态度配合公司的战略方针。细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,加强员工的整体意识,同心同德,继续发挥敬业奉献的精神,共同为公司的发展尽心尽力。汇富商城服务中心在公司的关心和帮助下,取得了不错的工作成绩,但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如下:
我们中心一直将经济效益作为管理的目标,一切管理工作都围绕增加收入开展,经过努力取得了以下成绩:
(1)物业费共收取111户,金额元,收取面积,完成全年任务的。,上半年招商面积,撤场面积(不包括联营及三层提前解约免收商户)。
(2)其他有偿服务费元,完成全年任务的。
(3)水电费盈余情况,电费盈余:元,水费盈余元。
(1)在公司领导的参与帮助下,争取了c、d区五年的广告位招商权。
(2)分别与集团公司工程部及产业园协商,解决了商城空置房内损坏零配件的配置问题。
(3)通过消防管理,对商户人为破坏的消防设施设备,提供有偿服务,增加收入的同时,提高消防火灾防御水平。
(4)针对商城用水损耗问题,积极查找损耗源,找出漏水点,积极联系组织维修,减少损失的同时,组织准备相关材料报工程协调解决水损资金,挽回损失。
(5)加大力度,不断采取措施,减少公共用水量。
(6)平时对办公设备、保洁、保安等服务工具及低值易耗品节省利用,减少采购申请。
(7)严格装修手续办理,加强装修监管,减少因商户装修造成管理成本及保护商城房屋不受损坏。
1、客服部:客服人员李森、张霞在物业费、水电费的收缴上尽了很大努力,耐心向业户解释,灵活谨慎的处理商户关系。在接待服务中礼貌待客,为业主排忧解难,获得商户的好评。截止现在,物业费及水电费的收缴率都达到95%以上,表现出良好的职业道德和出色的业务技能。
2、工程维修方面。
(1)副主任徐磊通过熟悉西四层的用电设备,锲而不舍的想办法解决西四层商户用电管理上的弊端,积极协调农行方面进行用电线路改装,为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的基础。
(2)出色完成公共设备的急修和抢修。3月份d区主水管爆裂、5月份箱变开关损坏,徐磊联系施工队伍的同时,带领胡元,路遥连夜加班加点实施抢修,熬夜后白天不休息的继续干,没有要求任何支援,没有任何怨言,在最短的时间内完成抢修工作,保证商户的用水用电正常。
(3)按时对电梯、消防设备及中央空调进行维修,保养。使园区设备正常运转。
3、安全防范工作。
根据商城实际情况,重新修订秩序维护个人职责范围,明确工作内容,提出工作重点,人防机防相结合,保障商城及商户的经营秩序、消除安全隐患。
4、公共秩序治理。
(1)在完成基础安全防范工作的同时,加大力度规范广告牌的安装,使公共区域无广告牌乱挂现象,消除因广告牌乱挂而引起的安全隐患。
(2)通过制定实施严密周到的公共区域治理方案在全体工作人员的共同努力下,对商户私搭乱建、乱占乱用等违规行为进行了有效地制止,成果显著。
(3)同时对越来越多的车来车往、停放,秩序维护队员通过耐心的劝说、引导,车辆乱放现象得到有效控制,维护了商城的车辆通行和经营秩序。
(4)突发事件的处理,对于商城出现断水断电、盗窃、个人破坏及在工作冲出现的意外冲突事件,秩序维护队及时发现,反应迅速,处理得当,记录完善。队长贾廷华在工作中认真负责,反应敏捷,关键时刻挺身而出,在执勤过程中能及时发现问题并协助消除隐患。队员万克喜、耿怀森等人恪尽职守,遵守纪律,成为队员们学习的好榜样。
(5)规范保洁服务,制定了标准监督、落实分区负责制,定人定岗、定工作内容,每周定期检查制度,有效调动积极性。在人少成本低,任务重的情况下,完成保洁服务的任务,提升商城环境质量,保洁主管郝广玲在工作中以身作则带领全体保洁员在缺这少那、精简人员的情况下,发扬吃苦耐劳精神,克服困难为商城的环境清洁付出艰辛的劳动和汗水。
(6)消防方面。
主管刘霞尽职尽责,在提高自身业务素质的同时,为商城的消防管理献计献策,积极联系消防设备维修,并向施工队员认真学习掌握业务技能并具有较高的弱电技能,协助徐磊在日常巡检中认认真真,从不马虎,动手干活时毫不含糊,尽心尽力。
理顺与产业园各部门的工作关系,完善物业工作流程,加强工作衔接,简化手续,使园区运营工作扎实有效的开展。
在完成基础服务工作的同时,大力协助配合产业园的工作,并提出合理建议(如停止餐饮业的招商形成定向专业市场等),公共区域治理工作更是大力促进了招商工作的进展,尤其是绿洲酒店心租赁区域的交付使用。
积极配合公司落实抓管理,促效益的方针政策,在工制定的一系列规章制度下,结合中心实际,狠抓工作纪律和思想作风建设的同时,加强员工培训,提高业务素质,落实定员定岗,并利用考核奖惩制度,逐级检查,逐级考核,充分调动员工积极性,提高工作效率。
1、进一步采取措施催收西四层、绿洲酒店物业费。
2、完善商城装修管理规定,规范商户装修行为,维护商城利益。
4、采取措施和政策约束,保证商户经营期间物业费、水电费的正常收取。减轻商城运营部在商城撤场时的工作压力。
5、进一步理顺各部门的关系,在完成物业中心基础任务的同时,最大限度的配合商城各部门,促进招商、销售和经营管理。
6、消防管理,根据消防检查整改通知进行一系列整改和落实后,严格按照相关规定和领导要求,加强商城消防管理力度,提高商城的消防力量和水平。
7、建立保安、保洁互监互控制度,提高保安及保洁工作质量和服务水平。
我们知道,虽然在短短的半年时间里我们取得了一些成绩,但我们也深刻认识到我们的不足。基础服务专业性不强、服务方式单一是我们最大的弱点和缺陷。但我们将通过总结经验、借鉴和学习先进的物业管理方法来提高自己的专业水平,提升商城物业管理的品位,满足业主及使用人的要求,为公司创造更多的社会效益和经济效益。
南京物业创建工作计划
今年是我们物业工作全面提升的一年,我们将针对欠缺与不足努力补上,全面提高,根据公司在新一年度的战略目标及工作布署,将紧紧围绕^v^服务质量提升年^v^来开展工作,主要工作规划有:
在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。
以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。
根据公司培训方针,制定培训规划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的`提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。
从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。
以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。
根据年度工作规划,近阶段的工作重点是:
1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作规划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。
2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。
3、拟定车辆临停收费可行性方案。
4、配合运营中心^v^温馨社区生活剪影^v^等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作。
5、按部门规划完成当月培训工作。
总之,自组织架构调整以来,xx区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展,在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。对我个人来讲,一直在物业客服线上工作,接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主,对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识掌握不够全面,尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项。20xx年区将以务实的工作态度,跟上公司的发展需求,以公司的整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在服务质量提升年中创出佳绩。