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现代企业管理理念论文
:信息系统能够帮助现代企业管理水平得到极大的提升。积极采用集成版现代信息技术系统，打通现代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果，将能够让企业信息系统之间的对接变得更加顺利，并帮助现代信息系统的整体发展水平得到巨大提升。为此，在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验，在对大量文献进行阅读与研究基础上，针对国内信息系统集成发展的现状入手，对其在现代企业管理中的应用开展研究.
:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究。
随着我国社会主义现代化的飞速发展，国内各行各业均得到了极大的进步。政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境的完善，给当代国内信息技术发展创造了良好的氛围、打造了坚实的基础。现代企业在社会信息化技术的促进与帮助下，逐渐开始使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力，并且逐渐实现了原有办公模式的改善、办公效率的提升等，为现代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。并且，随着当代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升，让各个子系统之间信息化对接与交流的通畅与稳定变得更加重要，从而让信息系统集成化成为了当代信息技术发展与应用的重要方向。通过使用集成化信息系统，不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围，而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点，从而实现企业信息流更为高质量和快捷的传递、流通和应用。在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究，以期为信息系统集成在现代企业管理中的发展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技术研究的模式，对当前的xx公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长，适合用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层，其中上层信息化系统为erp系统、中层信息化系统为mes系统、下层信息化系统为自动化生产系统，从而在整个企业内拥有了较全面的覆盖，并实现了多个系统之间数据的传输、信息的共享。每层信息系统的使用人拥有着明确的划分，针对上层系统主要面向财务管理、经理分析，针对中层系统主要面对信息管理者，针对下层信息主要针对一线生产作业与运营管理人员。该系统通过集成化运作共实现了下属几个关键应用功能：
（1）erp系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据，实现了整个企业内部的全面财务管理，为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层，其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建erp系统，充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及精确化统计，帮助企业内部信息数据得到优化的同时，极大提升了现有工作效率。（2）mes系统从内部控制的角度，帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的现代管理内部流程当中，从而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于erp系统和自动化系统的中间层，其设计目的是为了起到承上启下的作用，通过将上层erp系统的决策信息传递到中层，再由中间层信息系统传递到下层，将可以实现对上下层信息的充分沟通与共享，帮助不同管理层级人均可以了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时，也能够让中层管理者更加快捷与高质获取信息。
（3）自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员，其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能，从而为基层一线生产运营信息的获取提供了巨大便利，并让这些信息变得更加精确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范，一方面极大的减少了一线信息源储存过程中容易出现的错误，另一方面也让整体管理变得更加规范化和科学化。另外，该系统作为下层信息系统，其也能够实现对中层信息的传递与分解，从而让整个企业的运营目标可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。
信息系统集成化已经被广泛的应用于服务型行业及生产制造型行业当中，从而为解决管理效率与质量不高问题带来了巨大帮助。为不断推行这一系统的集成化发展，作者提出如下两点对策与建议：
2.1完善信息系统集成化设计。
信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因此，逐渐构建较为完善的能够实现相互连通的信息化系统，将能够在提升现代企业信息化水平基础上，增加对于市场敏锐的观察与管理精确的管控，从而为提升现代企业的市场竞争力带来巨大帮助。
2.2提升信息化团队建设。
信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知，从而使其对于信息化系统的使用增加娴熟，并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计，通过信息化团队建设，将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且，在此基础上，还能够便于企业减少信息化模块的维护成本，增强运行过程中的安全性与稳定性。
通过上文的研究能够发现，信息系统集成在现代企业管理当中的应用十分广泛，其不但能够实现多信息系统之间的侨联与沟通，从而打通现代企业管理内部的信息流，而且能够提升信息系统整体的运行质量，以更加全面的多元化监管实现系统内部信息的综合监管，从而帮助信息源得到保护。为此，逐步提升信息系统的集成化研究，从企业管理出发调试信息系统的人性化与智能化，将能够对现代信息系统的利用带来巨大推动作用。在本文中作者在经过对信息系统集成化的实践应用研究基础上，对信息化系统集成化发展提出了完善策略。谨此希望能够利用本文研究为国内企业管理领域所应用的集成化信息系统发展做出自身贡献。
[1]李金城,王顺义,厉彦柏.基于工作流的信息系统集成方法研究[j].信息系统工程,2016(02).
[2]徐霞.无线传感器网络安全技术研究[j].信息与电脑(理论版),2015(05).
企业管理创新论文
企业，指的是由人共同组成的彼此经营与沟通的一个统一整体，企业存在的主体是人，因此，在制定企业制度时，必须严格遵循“以人为本”原则，并将企业体制人性化体现出来，并以企业文化的方式对外界展现出来。也就是说，企业文化对企业员工综合素质具有决定性影响，企业文化体现了一个企业员工的共同价值观，在今后企业发展中具有维持及约束的导向作用。在发展过程中，随着企业员工数量的不断增多，使得很多企业不断扩大规模，这样原有企业文化就会和新企业环境之间形成一种冲突与矛盾，这就必须依照企业现有发展状况制定适应企业发展的企业文化，该过程被称为企业文化的创新。在文化建设领域，企业文化创新选择性摒弃企业原有管理模式，在国际市场竞争日趋激烈的环境中，一个企业若要站稳脚跟，就应该不断创新企业文化，不断吸收国外先进企业的优秀文化经验，由此既能够提升企业员工思想观念，而且还能将企业文化建设落实到企业运行与发展的各个环节中。
2企业文化创新对企业管理的重要性。
2.1企业文化创新有助于创新企业管理模式。
就现代企业而言，企业管理以企业文化为其重要组成部分，企业文化是一个企业员工的.共同信仰，有价值的企业文化对企业员工凝聚力与向心力的增强极为有利，对员工工作热情与积极性予以充分挖掘，对企业发展具有重要作用。因此，创新企业文化有助于创新企业管理模式。首先，道德力量在企业文化中，可以采用理想方式指导企业员工工作行为，对一个企业良好风气的形成具有重要作用，创新企业文化，以柔性化管理模式取代传统硬性管理模式；其次，近年来企业核心竞争力具体包括技术、人才及管理等诸多要素，创新企业文化需要源自企业内部发展需要，所以创新企业管理模式应该和创新企业文化的需求具有一致性。由此可见，创新企业文化对创新企业管理模式具有推动性作用。
企业创新动力主要分为两种，其中一种是，在企业管理中，将企业文化创新纳入企业规章体制中，也可以采用物质奖励与绩效奖励等手段不断提高员工创新能力。另一种为企业文化推动企业的管理，在很大程度上影响着企业员工。只有不断创新企业精神领域与物质领域，才能进一步提升企业管理创新能力。由此可见，企业文化在一个企业管理能力生成中起着关键性作用。
2.3创新企业文化有助于形成企业创新合作局面。
近年来，我国企业不断扩大经营范围与规模，企业合作现象极为常见。随着企业不断发展与完善，企业合作模式也随之发生了改变，企业合作以企业文化为其重要内容，创新企业文化对形成企业创新合作局面具有推动性作用，具体表现在以下几方面。首先，创新企业文化可以让一个企业意识到合作的必要性与重要性。对于一个企业来说，其进步与发展是相对较为艰难的一个过程，只靠企业自身是难以进步的，而企业合作，创新企业合作模式，是企业未来发展的必然选择。其次，企业文化创新能够将各企业之间的共性彰显出来，比如，价值观、文化发展策略相同有助于拉近企业距离，对企业合作局面的创新具有重要作用[2]。
2.4企业文化创新是企业不断发展的动力。
若要使企业不断发展与进步，就应该要求企业工作人员不断努力创新，但是怎样让员工不断努力创新，此为企业更为重视的问题，若企业整体上死气沉沉，那么不管企业如何发展都不会有太大成就。一个企业要想进步与发展，就应该不断地注入生机与活力，而企业文化可以将企业员工的工作积极性充分调动起来，有利于企业员工价值取向的提升，使其能够主动、积极地配合企业上级领导的工作安排。因此，若想让员工甘愿工作，决定性因素并不是员工薪酬，而是不断提升并端正企业员工价值理念，使员工在工作中充满活力与激情，由此才能实现企业的全面发展。
现阶段，很多企业经营管理人员始终以经营活动为管理该企业的根本与核心，而对企业文化建设与创新却漠不关心，此为造成企业文化发展滞后的一个关键性因素。企业管理者只有充分意识到创新与建设企业文化对企业发展的重要性，摒弃以往错误的企业管理观念，制定具有人性化特征的企业管理体制，由此才能实现企业的进步与发展。但是，尽管很多企业管理者极为重视文化管理与建设，但仅仅是将企业管理理念、企业精神及员工行为准则等作为口号挂在嘴边，只是在表面上树立了企业形象，实质上却没有充分融入企业文化建设在企业经营管理中[3]。在这种状态下，企业员工行为、思想都不符合企业发展要求，建设企业文化并未落在实处与细节中，在很大程度上降低了企业生产效率。此外，还有些企业管理者认为建设与创新企业文化仅仅是文化娱乐活动范畴，在定义企业文化时观念比较狭隘。在建设与创新企业文化时，一些企业仅仅是生搬硬套，并未与企业自身发展实际与特点相结合，使得企业文化建设效果不高，企业文化建设与创新不能适应企业整体发展，对该企业发展与完善极为不利。
对于一个企业来说，其主要决策者就是企业管理者，企业管理者引导着该企业的发展与进步，若要不断创新企业文化，企业管理者就必须以身作则，摒弃以往企业生搬硬套的管理理念，实现企业人性化管理。企业管理者应该不断提升其综合素质，积极学习与吸收国内外优秀管理经验，并及时总结企业管理心得与经验。企业管理者还要从本质上了解企业文化的核心与根本，对企业文化创新的价值与重要性加以认识与了解，通过建设与创新企业文化，使企业形成正确的价值观与优良企业精神。企业管理者还要积极、主动学习关于现代企业管理的专业技能与知识，不断吸取企业经营与管理的优秀经验，并将企业未来发展与自身发展特点相结合，以此形成具有自身特色的独特文化[4]。此外，企业经营管理过程中，还必须以市场需求为发展导向，不断创新企业管理理念，使企业管理者能够一直保持乐观、积极向上的态度，以引导员工共同成长。
4.2创新企业文化应该与企业营销相结合。
创新企业文化的主要目的在于不断提升企业员工的价值观与行为准则，但这些只是建设企业内部文化，并未将企业社会化、市场化特征体现出来。而企业是一个社会发展与进步的重要组成，服务于社会，企业发展以社会的和谐、全面发展为宗旨。因此，企业文化建设中，必须要强化对外宣传力度，将企业自身文化传播至社会中，这样一方面能够达到宣传效果，另一方面也有助于企业在社会中树立良好形象，使企业知名度得以不断提升。所以，在创新与建设企业文化过程中，必须有效结合企业营销[5]。
4.3企业文化创新要与开发企业人力资源相结合。
对于企业来说，企业文化创新要求企业全体工作人员共同参与，起主导作用的是企业管理者，作为企业关键职能部门的人力资源管理部门也要积极参与到企业文化建设中。管理该企业的所有员工是企业人力资源管理部门的主要工作，而建设企业文化的对象同样是员工，为顺利建设企业文化，需要企业人力资源管理部门依照企业发展实际制定一套完善、科学、合理的企业文化体制，加强对企业员工的专业教育与培训。结束培训后，还要对企业员工实施相应的培训效果考核，对企业员工实际学习情况加以了解与评估，如果员工考核成绩突出，应该对其加以褒奖，这样一方面能够激励员工，另一方面还能提升企业员工工作理念，使其更为注重建设与创新企业文化。
5结语。
总而言之，企业文化创新对创新企业管理具有积极影响。现阶段，基于我国市场经济发展状况，需要不断创新企业文化。现代企业必须高度注重创新企业文化，明确企业管理与企业文化创新之间的关系，正确对待企业文化创新，提升企业管理水平，最终才能实现企业的稳定、健康发展。
企业管理创新论文
[摘要]民营企业在国民经济的发展过程中发挥了非常重要的作用，且为我国经济的快速发展注入了活力。
本文研究民营企业的管理创新活动，探讨民营企业进行管理创新的必要性，分析民营企业管理中存在的主要问题，提出进行管理创新的主要对策，以促进民营企业的发展。
企业管理的创新论文
国企要认识人力资本的重要性，增强保值增值意识，加大投入，应进行以下创新。
（一）正确合理授权，加强培训教育。
竞争和市场形势都日益要求企业下放决策权，而放权要取得好效果，首先要求合理正确授权，特别是给基层一线充分的自主权，以增强其活力和市场应变能力；其次加强职工培训教育、吸收一线职工参与管理，以增强员工责任心和自觉性。企业人力资源管理者，要在人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整上下功夫。
（二）改革企业人事制度。
当今企业所需人才比以往更为多样化，须取消国企终身雇用制，重视劳动力市场对人力资源的配置作用，加强内部竞争，打破年功序列制，改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则，增强人力资源的流动性，使人力资源真正“活起来”。
（三）改革分配制度。
国企必须改革传统的“吃大锅饭”的报酬体系，完善激励机制，待遇与质量效益挂钩，高、中、低素质员工分别得到与其贡献能力大小相适应的报酬，充分发挥各类员工的积极性和创造性。建立起短期与长期激励相结合、精神与物质激励相结合的激励机制。
（四）增强员工认同感和归属感。
国企要坚持“以待遇留人，以事业留人，以感情留人”，要提高报酬，更要创造良好、舒心的人事环境、生活环境、工作环境，给员工以认同感、归属感，提高其工作效率、敬业精神和对企业的忠诚度。
国企要引入知识管理，在以下方面进行创新。
（一）实现企业内部知识共享。
在企业内部更深入推动知识管理，调动员工积极性，要利用和分析信息，更要主动生产新信息。使知识在企业内部流通，为市场提供更优质服务。
（二）大力利用企业外部知识。
要优化收集利用企业外部信息，靠环境信息制定竞争策略，靠市场信息优化生产安排，减少成品库存，降低成本。这样，能提高企业各层次的信息使用力与专业化程度。
（三）加强企业知识网络建设。
知识经济时代，知识在人们相互交流中得到发展。新知识只有同现有知识联系且能为人所用才有价值。企业要互相利用、交流相关知识，必须加强知识网络建设。
（四）提高个人在知识管理环节中的作用。
知识是个人认知过程的实现，只存在于使用者身上。知识创新有可能发生在企业经营管理各环节，要建立尊重知识、尊重人才，鼓励知识共享的企业文化，让员工个人扮演知识创新核心角色，实现知识管理。
企业管理创新论文
民营企业应逐渐转变原有的家族式管理模式，学习先进的经营管理理论，分析国内外成功企业的经营管理模式与经验，并与企业自身的发展相结合，创立适合自身的管理模式，且保持不断创新。
建立现代化的管理制度，需要企业主将对企业的绝对控制下放给管理层，让更多企业员工参与企业管理，提高员工的主人翁意识。
鼓励员工参与企业管理，发现问题及时反映，并完善企业的管理制度，以规范化的制度提高管理的执行力度，将新的管理模式落到企业发展的实处，有效发挥管理制度在企业发展中的重要作用，促进企业经营管理效率的提高。
2.2加强制度建设。
制度是进行管理的桥梁，制度建设是民营企业管理创新的基石。
在目前环境下，民营企业进行管理创新，首先要注重内部制度的建设，引导企业内部的创新。
在进行制度建设的过程中，民营企业应顺应社会发展潮流，改革与创新企业的内部制度。
民营企业的管理层应转变观念，摆脱在创业初期过分依靠投机行为所带来的企业发展，让企业发展顺应市场发展，且具备竞争实力。
制定相关管理制度，发现有业务变动时及时更新调整，并统一修订，由管理部门牵头，其他部门辅助，制定适合企业发展的管理制度。
2.3提高企业人才的素质。
管理者的素质对企业的发展至关重要。
民营企业的管理者应加强对现代化企业管理知识的学习，并进行实践与创新，逐步改变原来陈旧的经营管理理念，创建适合自己的经营发展道路。
对于民营企业的人才发展来说，要加强内部人才的培养，同时注重外部人才的招聘。
善于发现企业内部人才，也可以制定相关的竞争机制来选拔人才。
增加民营企业对人才的投入，运用物质与精神激励留住人才，形成良性竞争机制，使企业保持活力。
通过招聘为企业寻求更多人才，为企业发展注入新鲜血液。
2.4营造良好的企业文化。
企业文化虽然不能对民营企业的管理创新起到直接的推动作用，但它是进行管理创新的关键因素。
健康向上的企业文化是企业发展的动力和源泉。
打造一个健康的企业文化，首先要使组织内部的沟通成本降低，凝聚力增强，其次要营造一个良好的信任氛围，帮助企业员工制定他们的职业发展规划，减少员工流动，巩固团队战斗力。
对员工进行定期的、有计划的教育培训，是向员工传递企业文化的有效方式。
同时要组织讨论，让员工加深对企业文化的认识，并积极利用企业的内部刊物宣传企业文化。
用榜样力量推动企业文化建设，使员工潜移默化，在树立榜样的同时，积极创造榜样产生的必要条件，如广泛开展服务竞赛、创新竞赛、目标管理以及其他各种群众性活动，让榜样人物在各种明确目标的、有效传递企业文化的竞赛中脱颖而出。
3结语。
企业管理创新对于民营企业来说是一个非常系统的工程，需要民营企业从自身发展角度出发，顺应市场发展潮流，主动创新，抓住机遇，推行现代化的管理制度，提升人才素质，建造良好的企业文化，更好地促进企业的发展。
主要参考文献。
[1]朱剑君.民营企业管理创新的几点思考[j].中小企业管理与科技：下旬刊，(8).
企业管理创新论文
观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。
1.树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。
2.树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。
3.树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。
二、方式创新。
1.促进企业从传统的管理转变为信息化的管理，实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。
2.注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的.管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。
3.注重转变企业组织运营的方式。目前，企业内部资源已经无法满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制，注重团队及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的整合这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置，获得竞争主动权。
4.企业营销模式的网络化创新思想。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。当今，在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。
三、实现制度创新的企业管理。
企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度和完成制度的改革。企业制度在信息化的大潮中，要面临的考验很多，信息的变化属于瞬时性的，企业制度唯有与信息发展相适应，改革、创新才能与信息化社会对企业的要求相适应，如果企业要创新制度管理，必须对好企业定位进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，通过信息管理制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的管理模式。
总而言之，创新我国企业管理的必须要转变思路，创造条件，以和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理的思想，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。企业管理的创新的道路很长，它和企业的未来发展有紧密的联系，要求企业的必须保持清晰的管理思路，结合目前的内、外部环境。只有对内、外部环境进行准确的分析，才能完善企业的管理制度，从而建立企业的信息平台及网络平台，真正做到创新企业的制度，最后走出一条崭新的企业创新之路，才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。
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企业管理创新论文
企业发展的优势来自于科学化的管理，因此管理内容和方法的创新是市场经济发展的必然产物。通过管理内容和方法的优化，可以增强企业的竞争优势。以前企业发展的实践也证明创新管理比技术等其他方面的创新作用更强，有助于企业绩效的提升。但是一些企业对管理创新的重视度不够，缺乏专门的流程和规范，导致管理不科学，在市场上同行业中的地位也逐步下降。面对这种情况，企业管理层应该认识到问题的严重性，加强对管理内容和方法的创新，不断增强企业的综合实力，使其在残酷的市场竞争中取胜。
1创新人才管理模式。
在企业创新管理过程中，人是最重要的主体，人才管理模式的创新是企业创新的重要内容。现代企业的发展需要大量的知识和信息。因此，人才资源是重要的企业竞争力，尤其是企业中掌握核心技术的是骨干人才，骨干人才是企业发展和运营的重要财富。这些骨干人才的专业知识丰富，业务素质高，他们对工作的选择性也很大，他们也想有更好的发展前途，因此企业要采取有效措施留住这些人才，使这一无形资产真正为企业的发展发挥作用。企业可以加强对人才的培训，淘汰他们旧有的知识体系，通过全新理念的输入使其创新能力得到提升。具体来说，可以通过讲座，播放宣传片等方式完善和更新员工的知识和技能，不断提高他们的工作能力，增强其职业道德。这就使得经济资源转化为了知识资源。人才这种无形资产得到了循环利用。企业对员工的培训需要花费一定的经济成本，经济成本花费后就要得到相应的回报。企业也希望通过员工能力的提升创造更丰厚的利润。同时对于企业员工也要实行绩效奖励制度，使他们在物质和精神方面得到应有的回馈，这对他们的工作积极性是一种极大的鼓励，就会减少跳槽现象，他们会为企业的发展奉献自己的力量。
2创新技术管理模式。
企业管理创新需要加强技术的创新。企业在技术管理创新过程中，要对技术和管理问题加强重视，进行综合考虑，从而实现技术管理方面的创新。技术管理的创新可以使资源配置更合理，同时也有助于技术创新配置效率的提升。企业管理层要保证技术创新发挥作用，就需要对很多不可预测的因素进行考虑。技术创新包括的内容较多，主要有资源数量，行为方式等方面的创新，通过创新可以保证管理效率的提升。技术创新和管理创新是统一的，两者需要进行协调和配合。市场经济的发展趋势是不段变化的，企业管理层要科学估计市场上的竞争形势，并对其做出科学的反映。技术创新要按照实际特点，对企业管理模式进行创新。此外，在企业发展过程中，需要加强数字信息技术的应用，使其成为科学化的`管理手段，通过现代化的信息技术提高管理效率，这是对传统经营思想的挑战，也可以保证企业管理水平的提高。
管理手段的创新是企业创新的重要内容之一。我国科学技术发展速度较快，管理手段的创新需要掌握科学的手段。企业需要吸取国外先进经验和国内优秀企业的经验。企业也要根据自身的需要，吸取精华，探索适合本企业的科学有效的管理手段，使这一企业形成具有独立特色的管理手段。此外，企业也要鼓励员工学习这方面的理论知识，借鉴国外的先进经验，寻找灵感，加强管理手段的开发和研究，运用科学化和现代化的管理手段，实现企业各种资源的充分传递和共享，保证每个部门每个工作岗位的员工都能了解企业的发展信息，保证企业实现健康，持续的运营，从而实现良好的经济效益，保证企业在市场上竞争力的增强。
4通过夯实内部管理基础加强管理。
企业管理创新的一个重要方面就是要加强企业内部基础管理。只有夯实内部基础管理，才能有灵感，对整个管理过程进行创新。因此，企业要重视夯实内部基础管理。企业基础管理包括的内容较广，主要有完善企业内部基本规章制度，制定企业员工工作的基本流程等。基础管理工作的强化有助于对内部各种关系的梳理，这样才能使企业的环境更和谐，保证企业管理进入更高的层次。如果企业管理没有坚强的基础作为后盾，管理创新不会取得良好的效果，会造成企业状态的混乱。在这种状态下信息化企业和数字化企业的建立是很难的。此外，企业要按照自身具备的条件，在明确目标和确定定位的基础上，实现目标的有序推进，使企业的管理层次更上一个台阶，这样企业预期的管理目标才能实现。
5总结。
综上所述，企业在激烈的市场经济下获得发展的重要力量就是加强管理，并且要对管理内容和方法进行创新，通过全新的模式提高企业的经济效益，提高企业的竞争实力，从而获得长远的发展。文章主要从“管理人才的创新，管理技术的创新，管理手段的创新和内部基础管理的强化”等方面探析企业管理创新内容及方法。希望通过本文的研究对企业管理创新水平的提高有所帮助。
主要参考文献。
[3]王秀丽。现代企业经济管理创新内容及方法[j].科技创新与应用，2012(32)：244.
[4]吴振禄。现代企业经济管理创新内容及方法[j].价值工程，(9)：2-3.
企业管理创新论文
提要创新是现代石油企业活力的源泉。
本文对制约石油企业管理创新的因素、石油企业实现管理创新的途径、石油企业管理创新应处理好的几个关系进行分析，并提出自己的对策。
创新是现代石油企业活力的源泉，石油企业管理创新的前提是管理思想的创新。
随着经济体制改革的深入，我国在对石油石化行业进行战略性重组以后，石油、石化两大集团又进行了规范的公司制重组改制。
这标志着石油企业逐步被推向市场，正在朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体转变。
使石油企业能够按市场规则调整产品、产业和资本结构，有效运作国有资产，优化资源配置。
这些变化要求石油企业管理也要变革创新。
同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性;同时，创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力低，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响，但笔者认为，石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。
(一)石油企业的自身特点。
石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业石油企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。
具体表现在：一是油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约，石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外，石油企业办社会负担沉重。
石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。
石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响。
由于国内原油长期处于供不应求状态，为提高原油产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。
这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。
良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。
在一个好的氛围下，人的思想活跃，新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反应迟钝，缺乏市场压力，难以形成石油企业创新的氛围。
石油企业管理创新是多方面的，最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的`要求及其自身的特点，构建一个科学的管理体系，主要包括以下几个方面：
(一)组织结构创新。
石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用，这也影响了管理创新的形成和发展。
增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向。
通过组织结构创新，使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合，石油企业各部门间能够快捷交流和沟通，使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应。
因此，应该构建授权型、扁平化的石油企业组织。
由于其中间层次少，上下信息传输容易，且较迅速而准确，从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。
授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线-职能制”相比，可使官僚主义减少，能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策，比较符合现代管理的需要。
因此，石油企业，特别是规模较大的石油企业，应加大改革力度，精简机构，减少管理层次，使石油企业组织向授权型、扁平化转化。
(二)坚持以人为本的原则。
从我国石油企业管理的现状来看，人的因素是十分重要的，石油企业改革能否成功，发展是否顺利，与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系。
总的来说，我们应该健全用人机制和激励机制，充分发挥人的潜在能力。
“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准，石油企业必须贯彻好此标准，并应根据“能级原理”，把具有相应能力的人安排在相应的职位上，充分发挥人的现有能力，调动人的主动性、积极性，努力做到人尽其能、能尽其用。
石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训，提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。
(三)技术创新。
技术创新是石油企业管理创新的主要形态，是石油企业发展的根本源泉，它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素。
技术创新的过程不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。
因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法。
石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。
经济效益的提高依赖于技术创新，因此石油企业就必须不断进行技术创新。
这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠;反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。
油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。
因此，现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。
因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则，所有的创新只能是纸上谈兵。
(二)石油企业管理创新和加强石油企业管理基础工作的关系。
管理基础工作是石油企业搞好各项专业管理方法和手段的重要条件，是进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。
如果石油企业管理基础工作薄弱，要提高石油企业管理素质和水平是不可能的。
因此，必须把管理创新和加强管理基础工作结合起来。
石油企业应大力弘扬“三老四严”的传统，生产记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、真实，能及时、准确反映生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本情况，经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需，要企业劳动定额、物资消耗定额等要健全，最大限度地调动各方面的积极性。
企业管理创新,要有科技理念精选
多数企业每到年底总结时，往往是提出管理规划，主张革旧布新。可各企业体制和模式基本不变，仍是穿新鞋走老路。房地产或建筑这个行业与目前的it和手机通讯行业在管理经济学上不同之处，可以说一个是粗放型，一个是精细型。某种程度上苹果ceo乔布斯改变了世界，苹果操作系统的引入让所有原来手机企业岌岌可危，每天都在痛苦的挣扎。房地产与科技行业共同之处是不能生存就要死掉，不创新就不能进步，不进步则就是落后。所以，无论搞房地产还是搞建筑，在思想上创新要有科技理念，像苹果、三星与其他手机系统一样只有生产引导市场的主流产品，才不会被市场淘汰。
在房地产和建筑知名企业里都有很多典型的成功管理案例，但也应有不少失败的实证，像不少公司提出过无纸化办公，目标管理、风险金管理、定额工资、制度建设、客户满意工程、iso9001„„等等，像海尔、肯德基、联想等的创新，并成功管理出成果的与以上管理相比我认为他们还有很大的差距。不仅仅是工业化的生产流水线与纯手工产品之间的差距，否则德国、瑞士手工产品怎么都成为艺术品和奢侈品呢。有很多在管理和创新的推行过程中遇到困难和阻力，总是不了了之。我认为缺少的是一种工作思想，是一种工作思想理念，无论是企业还是个人。以科技理念的管理在计算机工作中体现的尤为突出。
计算机象征着系统性、先进性、开放性，有指令就有结果，它的运行是靠硬件和软件兼容配合，计算机上网到手机上网这一速度是惊人的转变，为什么？在于它们系统的架构。不适应市场，不创新和改变，诺基亚、摩托罗拉在市场上的占有率就会骤减，昔日的辉煌已是明日黄花。科技不创新就要落后，科技不是发展的需要就要死掉。所以要像计算机一样只要系统是开放的，系统每日更新到最新的版本，才不会落后于市场。
计算机作为一种工具，在生活中已经不可缺少。他的功能性和智能型非常显见：有指令就有结果，遇到问题就会发出警告，操作员或工程师就要不断进行调试、兼容、优化，计算机才能顺利工作。在工作中，遇到困难和管理中的纠结，我们往往是敷衍、推卸、躲避、怠工等等。如果我们借鉴“计算机”的思想进行管理，有问题及时反馈，有问题及时解决、有问题积极面对，再继续工作肯定会很顺溜、很快乐、很轻松。
执行的这一理念足矣。
计算机需要硬件和软件进行工作，而且需要良好的兼容性才能保证工作顺畅。即便出现一些问题，只要对硬性和软件不断的进行更新和完善，这台计算机仍然保持非常健康和安全的状态。每一个大的企业集团和各分公司在经历了多年的发展有了良好的社会信誉和企业实体基础，这已经是非常过硬的硬件了，但硬件再好也要靠软件的运行的结果来表现。企业是靠所有的员工来表现企业的文化的，所以员工的行为和工作成效必须和企业文化像协调和适应，无论在哪方面出现问题，整体就不可能完成任务。不怕出问题，就怕没人解决问题，更怕没人总结和完善问题。严重时，肯定还会在同样的地方出现死机，特别是像一些全国性的知名企业担负着特别重大的社会责任。若掩盖和回避问题，无益于问题的解决，员工不能发挥正常的作用，这样的企业系统和员工表现不免让人感觉遗憾。优秀的企业在遇到问题，解决和处理问题时肯定会调试的和完善的非常迅速。因为他们知道解决矛盾就是在提高管理能力，就是在完善企业系统，这样才能走上持续健康的发展道路。
计算机在解决硬件和软件问题时，主要调试和解决技术编程的矛盾问题。换言之，就是解决计算机的执行命令和指令的交换和传输，而网络速度快慢需要解决网页上传和下载的架构，否则智能手机与计算机相同的架构不会比它上网速度还快，发展更迅猛，体验更流畅。企业管理创新需要解决的是管理问题也是技术问题，就是流程和制度，同计算机的架构和执行命令代码是相通的。
企业平时花费了大量的时间和资金搞流程和制度，有时候搞完了很让人费解，让制度和流程在一边睡大觉，甚至没人再提一个字。认真分析原因大概如下：
一、思想问题。管理人员就没有用制度和流程这一技术来管理工作的思路。都是水来土屯，兵来将挡，习惯的是应急处理问题，整天忙得不可开交或是悠闲的跟神仙似的。今天出现的问题，在同样的岗位管理3年，还是会出现同样的问题、用同样的方法来解决问题。一个企业的老员工没有把成功的经验和处理问题方法记录下来，形成固定的模式或流程，是企业很大的损失，同时也加大了企业人才流失的风险。之所以计算机发展到今天成就了无数优秀企业，现代化社会的方方面面都离不开它，它的便捷成为管理人员非常高效的管理工具，这一工具的核心，就是工程师在不断的完善和设计它的内部技术流程，开发系统环境，使命令得以顺利执行，使科技蓝图得以实现。所以“赢在执行”的企业，员工要有计算机工作管理的理念，不断创新、不断地开发、编制和完善工作流程和制度。
二、技术问题。对管理人员来说，出现问题应该高兴，因为开始出现问题比后期出现问题更应该庆幸。但我们在解决困难和推动发展时，出现问题时多数都是消极等待，坐等帮助，当然很多同志是因为太了解企业文化，反而成为绊脚石。如果像电脑工程师处理程序那样，通过改写程序、完善编制使硬件和软件更好的兼容，技术和管理人员通过完善流程和制度来完善自己应做的工作，谁都相信员工的工作能力、企业的综合实力和企业的长久发展肯定会日新月异，企业才能保证先进的企业文化和系统架构，不会出现被“病毒”感染，系统瘫痪、死机等让人抓狂的悲剧。
也是开发者和研究者，只有细化流程、完善编程、调试系统兼容，发挥企业硬件和软件优势，有命令就应有完美的输出结果，这既是工作目标也是基本标准。不断完善和更新，超出用户的想象，带给用户快乐，这种创新它不是一种管理方法，而是一种思想，一种理念，更准确的说是一种科技管理理念。这样的企业老板高兴，员工轻松，管理者快乐。
晋商经营理念企业管理论文
1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
2、增强品质意识，强化安全观念。
3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
4、质量--价值与尊严的起点。
5、累积点滴改善，迈向完美品质。
6、生产绿色产品，节约地球资源。
7、革除马虎之心，提升产品品质。
8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
10、优质建设，以iso为基。
11、清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
12、好的员工--想公事，做实事，不出事。
13、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
14、质量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命。
16、办公室松弛体操。
17、清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
18、贯彻iso标准，树企业新形象。
19、团结1条心，石头变成金。
20、观念的超越才是真正的超越。
21、iso认证，企业二次创业捷径。
22、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
23、人的差异化，管理的标准化。
24、手连手，发扬优质精神。
25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续。
26、主动承担职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
27、每一天自我检讨，品质自然更好！
28、iso，企业打开全球化市场的金钥匙。
29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
30、质量出效益，点滴成江河。
31、建质量效益之路，创质量效益之业。
32、整理-腾出更大的空间。
33、品质——成功之轮。
34、工作三要素：职责人时限结果。
35、加强沟通与交流，促进支持与合作。
36、s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
37、上下沟通达共识，左右协调求进步。
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
39、宁愿事前检查，不可事后返工。
40、质量是企业永恒的主题。
41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
42、累积点滴改善，迈向完美品质。
43、工作要简化，不好简单化。
44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
45、找方法才能成功，找借口只会失败。
46、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
47、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
48、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
49、清洁：维持前s的成果，制度化，规范化。
50、培养优质素养，提高团队力量。
51、s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
52、只有想不到的事，没有做不到的事。
53、杜绝不良思想，发扬优质精神。
54、管事先管人，管人带作风。
55、管理者是事业成败的关键。
56、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
57、班前准备，班中维持，班后整理。
58、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
59、醒觉起来。
60、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
61、开展体系认证，塑造一流企业。
62、文件受控易管理，贯彻执行要落实。
63、iso--效率效益之源。
64、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
65、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
66、成功与失败同在，竞争与超越并存。
67、人类生活在质量的呵护之下。
68、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
69、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮忙，共同进步。
70、世纪一质量领先者的世纪。
71、管理的第一个功课，就是先管好自已。
72、我们有两只耳朵，是正因：需要倾听左右的意见。
73、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
74、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
75、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
76、优质灌溉，缔造将来。
77、顾客满意是企业永恒的追求。
78、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
79、人的差异化，管理的标准化。
80、管理的第一个功课，就是先管好自我。
81、观念的超越才是真正的超越。
82、全员参与改善，持续环保社区。
83、iso是绿色环保和建立人类和谐环境的基础。
84、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
85、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
86、你思考，我思考，品质提升难不倒。
87、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
88、效率是生命，质量是根本。
89、技术是基础，管理是动力。
90、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
91、要有好的灌溉，才有好的成果。
92、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
93、优质产品，丰厚成果。
94、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
95、规范管理科学化，创新管理全员化。
96、老毛病，要根治；小问题，要重视。
97、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
98、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
99、手连手，发扬优质精神。
100、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
101、要么自我革自我的命，要么市场革你的命。
102、s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
103、一丝之差，优劣分家。
104、成功与失败同在，竞争与超越并存。
105、质量安全，企业生命之源。
106、今日的质量，明日的市场。
107、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
108、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
109、管理者要是坐下，部下就躺下了。
110、环境与人类共存，开发与保护同步。
111、立安思危，创优求存。
112、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
113、班前准备，班中维持，班后整理。
114、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
115、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
116、我们的承诺：不做不良品。
117、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
118、贯标九千，飞越二千。
119、人人提案创新，成本自然降低。
120、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
121、落实环保职责，完善环保制度。
122、整理：区分物品的用途，清除不好用的东西。
123、只有想不到的事，没有做不到的事。
124、筑质量长城，兴中华经济。
125、完善体系，深化管理，提高质量。
126、领导有权限，管理无界限。
127、管理就是行动，管理就是树立榜样。
128、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
129、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
130、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。
131、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
132、未来的成功属于质量领先者。
133、效益来源于服务社会的回报。
134、品质／质量管理宣传标语口号集锦。
135、质量是企业的生命。
136、忧患图自强，荣誉思奋进。
137、有效果比有道理更重要。
138、以科技为动力，以质量求生存。
139、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
140、人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的。
141、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
142、管理的第一个功课，就是先管好自我。
143、实施iso标准，规范企业管理行为。
144、贯彻环境教育，宣导环保资讯。
145、质量--恒古不变的致胜之道。
146、看不出问题是最大的问题。
147、有好思路+不付诸行动=，有好制度+不实施执行=，布置工作+不督促检查=。
148、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
149、老毛病，要根治；小问题，要重视！
150、环境优雅，造福大家。
151、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
152、有效果比有道理更重要。
153、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
154、质量存在于人类生存的一切地方。
155、坚持一流管理，生产一流产品，带给一流服务。
156、素养-塑造人的品质，建立管理根基。
157、要为解决问题找方法，不好为逃避问题找理由。
158、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
159、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
160、规范管理科学化，创新管理全员化。
161、用心做事，方能成就大事。
162、户外从你我做起，让我们更有自信！
163、管理就是行动，管理就是树立榜样。
164、没有品质，便没有企业的明天。
165、构造质量环境安全一体化的管理体系。
166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
167、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
168、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
169、质量是成功的.伙伴，贯标的质量的保障。|。
170、质量求生存，认证得市场。
171、培育礼仪员工，创造团队精神。
172、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
173、领导有权限，管理无界限。
174、做好品质记录，打好品管基础。
175、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
176、品质为重。
177、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
178、坚持原则，实现优质。
179、带给优质的产品，是回报客户最好的方法。
180、加强沟通与交流，促进支持与合作。
181、管理者更应重视对一线人员的培训。
182、第一次就做对，第一次都做对。
183、做好了，才算做了。
184、铸造辉煌，唯有质量。
185、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
186、管理者是事业成败的关键。
187、iso--主客共享乐在其中。
188、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
189、勤俭节约爱护公物；以厂为家，共同发展。
190、安全节能高效优质。
191、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
192、质量是第一竞争力。
193、观念决定思路，思路决定出路。
194、观念决定思路，思路决定出路。
195、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
196、安全做的好，生命有保障。
197、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
198、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
199、这天工作不发奋,明天发奋找工作!（员工版）。
200、一丝之差，优劣分家。
201、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
202、每一天自我检讨，品质自然更好。
203、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
204、不会做小事的人，永远做不出大事。
205、看不出问题是最大的问题。
206、优质产品，丰厚成果。
207、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
208、质量：信誉的基石。
209、好员工：想公事，做实事，不出事。
210、零库存，零浪费，零不良，零故障。
211、筑质量大堤，迎世纪挑战。
212、百尺竿头，更进一步。
213、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
214、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
215、减少了开支，就是增加了效益。
216、有品质才有市场，有改善才有进步。
217、品质为本，财富为果。
218、正确指导+强制执行=管理。
219、成功者找方法，失败者找借口。
220、我们的策略是以质量取胜！
221、质量是提高企业效益的保证。
222、细心精心用心，品质永保称心。
223、贯标出质量，认证树形象。
224、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
225、走进质量天地，带来无限商机。
226、正确指导+强制执行=管理。
227、技术是基础，管理是动力。
228、整理整顿做得好，工作效率步步高。
229、iso--企业腾飞的翅膀。
230、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
231、以科技为动力，以质量求生存。
232、优质建设，以质为根。
233、团队精神，是企业文化的核心。
234、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
235、每一天进一步，踏上成功路。
236、我们有两只耳朵，是正因：需要倾听左右的意见。
237、跨过iso的门廊，步入世纪的殿堂。
238、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
239、管理者更应重视对一线人员的培训。
240、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
241、第一次就做对，第一次都做对。
242、管事先管人，管人带作风。
243、效果很全面，持之以恒是关键。
244、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
245、立足新起点，开创新局面。
246、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
247、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
248、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
249、汇报工作说结果，请示工作说方案，归纳工作说流程，回忆工作说感受。
250、立优质精神，构世纪蓝图。
251、培训员工是唯一的出路。
252、多建管理工程，少建管理模式。
253、iso--跨世纪的通行证。
254、工作三要素：职责人，时限，结果。
255、想到了+做到了+做好了=分。
256、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
257、带给优质的产品，是回报客户最好的方法。
258、企业精神，品质第一。
259、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
260、自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。
261、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
262、留意多一点，问题少一点。
263、整顿-提高工作效率。
264、想到了+做到了+做好了=分。
265、多建管理工程，少建管理模式。
266、管理者要是坐下，部下就躺下了。
267、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
268、s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
269、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
270、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
271、自检互检，确保产品零缺点。
晋商经营理念企业管理论文
1、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
2、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长。
3、以服务求生存，以质量求发展。
4、诚信为本，贴心服务。
5、只有不完美的服务，没有挑剔的客户。
6、想用户所想急用户所急立足金融服务市场。
7、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
8、广开渠道，三方共赢的经营理念。
9、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
10、以绩效为导向促管理到位。
11、诚信守法稳健经营互利互惠务实创新。
12、居安思危，自强不息。
13、企业和市场同步管理与世界接轨。
14、以客户的利益与需求为本。
15、诚为本，和则兴；技至精，业竞成。
16、人人为我我为人人。
17、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益。
18、世纪一质量领先者的世纪。
19、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。
20、百尺竿头，更进一步。
21、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。
22、自豪源于信赖发展始于诚信。
23、质量出效益，点滴成江河。
24、敬业团队创新（tcl）。
25、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
26、全程服务全员跟进。
27、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流！
28、控制风险，谋求利润。
29、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
30、立足产品，打造精品。
31、以人为本公平尽责。
32、质量--恒古不变的致胜之道。
33、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。
34、安全保证生产，生产务必安全！
35、诚心诚信同心同行。
36、树企业形象，创优质工程！
37、顾客至上诚信服务。
38、客户价值员工价值股东价值社会价值。
39、视野所向，永无止境。
40、追求卓越精益求精。
41、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
42、iso认证，企业二次创业捷径。
43、观念决定思路，思路决定出路。
44、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
45、为客户创造价值为社会创造效益。
46、人人守规章，个个保平安！
47、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期盼。
48、亲历亲为为亲人全程全面全满意。
49、质量安全，企业生命之源。
50、品质服务无尽追求。
51、规范运作持续创新稳健发展。
52、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
53、贯标九千，飞越二千。
54、职责与利益共存。
55、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
56、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。
57、优先务实高效守信。
58、质量就是效益。
59、关注客户需求，追求客户满意。
60、选取聚鑫能源，共创完美前景。
61、以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展。
62、堂堂正正做人，踏踏实实做事。
63、安全做的好，生命有保障。
64、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）。
65、贯标出质量，认证树形象。
66、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
67、以客户为中心，视服务为生命。
68、效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重。
69、铸造辉煌，唯有质量。
70、增强品质意识，强化安全观念。
71、贴心贴近及时周到。
72、大家好，才是真的好。
73、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
74、站在巨人肩膀看市场。
75、居安思危控风险引领行业树新风。
76、专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心。
77、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
78、诚信快捷灵活。
79、热烈庆祝企业建立十周年。
80、服务精细全，获益你我他。
81、贴心的服务诚心的交流。
82、筑质量大堤，迎世纪挑战。
83、为客户创造价值，为企业增添财富。
84、诚信为本创新为魂。
85、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。
86、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
87、实在，实干，求是。
88、提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升。
89、质量是安全基础，安全为生产前提！
90、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
91、务实经营追求卓越。
92、利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！
93、完善体系，深化管理，提高质量。
94、安全节能高效优质。
95、质量：信誉的基石。
96、高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限。
97、科学管理勇于创新追求共同信念。
98、诚信务实同心进取跨越颠峰。
99、诚实诚心诚意。
100、细心于我们的服务，专心于我们的专业。
101、今日的质量，明日的市场。
102、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
103、强化竞争意识，营造团队精神。
104、诚信团体创新服务。
105、规范经营回馈社会。
106、诚信立业勤勉立身。
107、眼睛盯着市场诚实守信；功夫下在现场实事求是。
108、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远。
109、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
110、以科技为动力，以质量求生存。
111、对工程负责，让用户满意！
112、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
113、一切为客户着想。
114、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。
115、为交流学习共享知识中好（华为）。
116、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；
117、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。
118、行业领先，专业追求，诚信经营，稳健发展。
119、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
120、用心才能创新竞争才能发展。
121、以市场为航标以客户为中心。
122、态度书写一切，细节决定成败。
123、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
124、心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来。
125、诚信创新服务共赢。
126、诚信为本，信任成就价值。
127、客户第一，诚信为本。
128、务实求新开拓进取。
129、融资租赁找同岳，坚定信心共双赢。
130、和行业共成长，与社会同进步。
131、人类生活在质量的呵护之下。
132、质量是提高企业效益的保证。
133、未来的成功属于质量领先者，
134、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力。
135、专业专助，全新服务。
136、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
137、优秀的团队专业的服务。
138、企业精神，品质第一。
139、员工贵奉献，公司重职责。
140、立安思危，创优求存。
141、高效共赢团结进取友善和谐诚信信心。
142、真诚服务共谋发展。
143、诚信为本，追求卓越，互利共赢。
144、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
145、诚信协作创新发展。
146、以人为本，诚信经营。
147、质量是企业的生命，
148、市场导向开拓创新合作共赢稳健持续科学管理与员工共同成长。
149、环境优雅，造福大家。
150、齐心协力，为聚鑫事；风雨同舟，做聚鑫人。
151、人的差异化管理的标准化。
152、效率是生命，质量是根本。
153、质量求生存，认证得市场。
154、优质灌溉，缔造将来。
155、构造质量环境安全一体化的管理体系。
156、揽四海客户，建聚鑫基业。
157、质量--价值与尊严的起点。
158、专业专心诚心。
159、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
160、质量存在于人类生存的'一切地方。
161、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
162、同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵；诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务。
163、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
164、诚信专业稳健创新诚信务实开拓诚信优质高效和谐。
165、追求双方最大化的共赢。
166、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
167、质量是第一竞争力。
168、走进质量天地，带来无限商机。
169、稳定促发展创新出财富。
170、望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢。
171、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
172、忧患图自强，荣誉思奋进。
173、礼貌关爱诚信职责。
174、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。
175、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本。
176、有贡献才能有收获。
177、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心。
178、坚持以市场为导向，以经济效益为中心。
179、诚信守法稳健经营。
180、追求客户满意，带给人性化服务。
181、以客户要求中心，视服务为生命。
182、你有难我伸手，肩并肩向前走。
183、诚融天下资，信守千金诺。
184、倡一流服务建一流企业树一流形象。
185、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
186、真求实，高效高质。
187、团结一条心，石头变成金。
188、诚信经营，尽心服务。
189、诚信简约合作共赢。
190、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
191、立优质精神，构世纪蓝图。
192、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
193、质量是生存的基础，创新是发展的根本。
194、效益来源于服务社会的回报。
195、质量是企业永恒的主题。
196、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
197、为前端带给保障，为客户创造价值，争做租赁行业的领头羊。
198、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先。
199、意识创新，互惠互利，顾客至上，防范风险。
200、专业诚信高效细致周到认真有始有终。
201、诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来。
202、人的潜力是有限的，而人的努力是无限的。
203、杰出表现，如您所愿。
204、与租赁携手，和同岳双赢。
205、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益！
206、客户对我们的需求，更加坚定了我们对客户的服务。
207、您成长的助力就是我们发展的动力。
208、实施iso标准，规范企业管理行为。
209、开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户。
210、多样化经营商用重卡乘用车设备等，创造一流品牌是公司发展方向。
211、同岳为您带给的就是您所需要的。
212、时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新篇。
213、创造社会价值实现自我增值。
214、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
215、社会和谐公司发展员工进步。
216、诚实诚信做大做强。
217、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，最后用户满意。
218、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。
219、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（tcl）。
220、竭尽所能有始有终客户至上，细心呵护全程满意。
221、以人为本，互助互利。
222、s服务理念-微笑速度诚信技巧专业。
223、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
224、规范务实勤奋微笑。
225、筑质量长城，兴中华经济。
226、同建和谐，实现共赢。
227、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
228、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
229、贯彻iso标准，树企业新形象。
230、开展体系认证，塑造一流企业。
231、高质量服务，高技术创新，高速度发展。
232、建质量效益之路，创质量效益之业。
233、争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业。
234、诚信守约，共同发展。
235、信守于胸，惠至于人。
236、团结务实高效感恩创新进取优质。
237、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
238、振兴民族工业，塑造**品牌，赶超世界一流。
239、不求急进，只求踏实。
晋商经营理念企业管理论文
1.商场是生态系统，不是战场。
传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
2.管理是服务，不是控制。
传统观念认为管理就是控制。在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
3.员工是同辈，不是小孩。
传统观念认为员工像小孩。员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
4.公司是社区，不是机器。
传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
5.激励靠眼光，不是靠担惊受怕。
传统观念认为动力靠员工害怕。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。
现代管理新理念则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。雇员拼命工作，不需要强迫，不需要恐吓。他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.变革即发展，不是痛苦。
传统观念认为变革是痛苦的。变革既复杂又困难，除非万不得以，否则不变革。
现代管理新理念则认为变革是求发展，不是痛苦。变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。
企业管理创新的论文
科学技术是第一生产力，科学技术是经济发展的主要动力，在发达国家，科学技术对经济发展的贡献率高达85%，科学技术是企业的核心竞争力，科学技术是企业经营管理的无穷智慧力，这就说明了中央提出的为什么创新活动一定要以科技为引领。企业的战略创新是谋求中长期发展为目标。是企业为了能够保持健康发展而制定的长远发展目标和策略。企业的战略具有整体性、长期性和规划性的特点。企业如何根据自身的各方面资源和对未来市场发展趋势的把握来制定和执行战略规划，是企业核心竞争力的体现。为了促进企业的长远发展，要以企业的核心竞争力的培养为立足点，及时捕捉市场发展趋势，提升企业核心竞争力。从目前企业发展的情况来看，企业的核心竞争力就是通过战略创新，为企业管理提供科学的方向，实现企业前瞻性和全局性的创新。因此，企业在日常的管理过程要以企业的战略目标为着重点，为企业的技术研发市场营销提供良好的基础。
思路决定出路，脑袋决定口袋，思维方式决定管理方式。人的行动是受思想指挥的，先进科学理念才能指导企业实现可持续发展。现代企业必须树立市场导向意识、核心竞争力意识、诚信意识、创新意识、发展意识、科技意识、文化意识、人才意识、科学决策意识、民主管理意识、终身学习意识、营销意识、品牌意识、危机意识、转型发展意识、战略定位意识等。理念是人们对事物的价值取向和看法，是人们行动的向导和指南。理念的变化，是一切变化之源，也是一切变化之本。管理是企业求生存、谋发展的重要手段，没有成功的高效管理，企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争潮流中。管理的成效是企业成败的决定性因素，企业管理好，首先要提升管理者即企业家的素质。企业在一定意义上说是企业家的企业，离开企业家，企业就生命不在，没有松下幸之助，就没有松下公司；没有张瑞敏，就没有海尔集团；没有柳传志，就没有联想集团公司。企业家的经营理念，企业家的素质，企业家的创新精神是决定企业生命力的重要因素。
人是生产力要素中最活跃的要素，现代企业管理要坚持“以人为中心”，以调动人的积极性和创造力为根本，即“以人为本”。经济学上所称的人力资本是人的知识技能和体力的总称。人力资本分三种类型：一是一般型人力资本，即普通劳动者。二是专业型人力资本，指专业人才。三是创新型人力资本，指具备创新能力的高端人才。高端人才的知识和创新能力成为企业生存发展最重要的条件。企业管理的内涵是多方面的，但中心环节是把“以人为本”思想贯穿到管理的各个方面，从人才招聘、培训、使用、考核、薪酬制度的设计，激励制度的建立、职业生涯的管理，一切都要从最大限度去调动各类人力资本的积极性和创造力作为出发点和落脚点，企业的薪酬分配和奖励，要重实绩、重贡献，向关键岗位和技能突出的人才倾斜，建立起以对企业发展贡献大小论英雄，真正体现“以人为本”思想在现代企业管理中的地位和作用。
变革传统组织的刚性结构，增强企业组织的弹性，企业组织的刚性结构是计划经济的产物，进入市场经济，因为竞争的需要，必须增强企业组织的弹性，即增强适应市场竞争的机动性、灵活性、适应性。要实现这个转变，必须做好企业组织方面的转型升级工作，改变企业外延扩大再生产方式为内涵扩大再生产方式；改变传统产业为新生产和高新技术产业；改变传统服务业为现代服务业。变革传统金宇塔型垂直多层管理结构，建立扁平型近距离管理结构，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理结构，信息传递、信息反馈迟缓，科室职能重叠交叉，造成办事低效率；扁平型机构删弃了机构重叠的繁杂技节，实现了信息近距离传递和工作的直接指挥，促使工作效率有效提升。集团总部和分公司、子公司建立网络平台，建立虚拟组织结构，实现信息共享，更好集思广益，充分利用全体员工的聪明才智，实现管理创新，提升企业核心竞争力。
现代企业是制度化的组织。企业文化首先是制度文化。制度的本质是企业员工行为的规范化、法律化。制度是为保护企业利益而设定的，是贯彻企业流程的必要保证。没有制度作基础，再好的流程设计也难以实施。通过制度建设解决运行中遇到的问题，应该成为企业管理所遵循的基本原则。企业要健康发展，必须走出制度缺失的泥潭，这是从粗放管理走向科学管理一项有效举措。企业的制度创新是推进企业管理创新的重要手段。在新的发展形势下要对现有的制度进行改革，为经济管理提供重要的依据。制度创新对企业员工的一些不当的行为进行有效的约束，以建立高效运行的团队。
企业管理创新,要有科技理念精选
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞.过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
评:说的是员工的技巧，其实也可以用在那些初创企业的创业者身上，因为在市场上，相对很多大型企业来说，就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深学问。
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章。
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章！”“什么题目？”“《浅。
谈兔子是怎样吃掉狼》”！“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”，兔子曰：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事！最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。
这里的启示是寻找自己的客户资源在哪里。
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板。这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。乌龟难过的哭了，这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他。猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！
如果做企业猖狂到自己都不知道自己是谁的时候，离死亡也就不远了，我们的企业还是“兔子”不是“狮子”的时候，不管你的靠山再强大，你都不能把自己太当回事情了，居安思危。
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》!
企业再好，待遇在高，也不能忽视员工，也要善待员工，再伟大的理想、再好的项。
目，你一个人不可能做大的，想做大事的老板和只想赚钱的老板，那是不同的；想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的；如何吃人而不被别人吃，如何帮人吃人而不被别人吃-。社会就是这么现实！
创新企业管理工作理念口号
3.坚持原则，实现优质。
4.思企业之困局，创未来之先锋。
5.智慧凝聚力量，创新成就未来。
6.好员工：想公事，做实事，不出事。
7.只有想不到的事，没有做不到的事。
8.不会做小事的人，永远做不出大事。
9.有效果比有道理更重要。
10.管理职责化，工作标准化，办事程序化。
11.创新改变市场，成功赢得希望。
12.前路锦绣风光，未来无限宽广。
13.创新改变世界，齐心改变未来。
14.管理者要是坐下，部下就躺下了。
15.想到了+做到了+做好了=100分。
创新企业管理工作理念口号
1.选择自主改变，演绎自强突破。
2.创新实现超越，变革赢得机会。
3.奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。
4.态度决定思路，努力才能进步。
5.要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
6.观念的超越才是真正的超越。
7.抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
8.我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
9.工作三要素：责任人、时限、结果。
10.一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
11.成功与失败同在，竞争与超越并存。
12.谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
13.规范管理科学化，创新管理全员化。
14.加强沟通与交流，促进支持与合作。
15.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
16.零库存，零浪费，零不良，零故障。
17.成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
创新企业管理工作理念口号
1.时间就是金钱、效率就是生命。
2.勇于挑战未来，改革实现共赢。
3.深化体制革新，共赢企业人心。
4.班前准备，班中维持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
7.看不出问题是最大的问题。
8.要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
9.第一次就做对，第一次都做对。
10.管事先管人，管人带作风。
11.观念决定思路，思路决定出路。
12.先处理重要的事，后处理紧迫的事。
13.管理者更应重视对一线人员的培训。
15.顾客满意是企业永恒的追求。
16.革新赢得市场，突破创造成功。
17.在改变中成长，在成长中辉煌。
18.在学习中成长，在创新中发展。
晋商经营理念企业管理论文
2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
3、领导有权限，管理无界限。
4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
5、观念的超越才是真正的超越。
6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
7、正确指导+强制执行=管理。
8、培训员工是唯一的出路。
9、管理的第一个功课，就是先管好自己。
10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
11、班前准备，班中维持，班后整理。
12、用心做事，方能成就大事。
13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
14、管理者更应重视对一线人员的培训。
15、多建管理工程，少建管理模式。
16、顾客满意是企业永恒的追求。
17、抓住不落实的`事+追究不落实的人=落实。
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
19、好员工：想公事，做实事，不出事。
20、只有想不到的事，没有做不到的事。
21、不会做小事的人，永远做不出大事。
22、有效果比有道理更重要。
23、管理者是事业成败的关键。
24、减少了开支，就是增加了效益。
25、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
26、工作要简化，不要简单化。
27、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
28、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
29、工作三要素：责任人、时限、结果。
30、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
31、成功与失败同在，竞争与超越并存。
32、看不出问题是最大的问题。
33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
34、第一次就做对，第一次都做对。
35、管事先管人，管人带作风。
36、观念决定思路，思路决定出路。
37、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
39、规范管理科学化，创新管理全员化。
40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
41、人的差异化，管理的标准化。
42、坚持原则，实现优质。
43、管理者要是坐下，部下就躺下了。
44、想到了+做到了+做好了=100分。
45、加强沟通与交流，促进支持与合作。
46、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
47、零库存，零浪费，零不良，零故障。
48、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
晋商经营理念企业管理论文
19世纪代山西票号诞生，资本雄厚，覆盖面广的晋商开始进入金融领域，并且很快在全国的金融领域占据重要地位。到19世纪末，晋商稳固地垄断了中国北方资金调度和贸易市场，并将贸易触角伸向东、中、西亚广大地区以及欧洲市场，东至神户、大阪、东京，南至香港、加尔各答，西至阿拉伯国家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晋商足迹遍布世界各地，晋商发展进入鼎盛时期。在清朝末年，社会上传说，凡是麻雀能飞到的地方，就能够找到晋商的影子。时至今日，晋商辉煌时期的遗迹仍随处可见，如江苏扬州的亢园、云南昆明金殿的铜鼎、甘肃的老西庙、安徽亳州的花戏楼以及新疆的古城塔等等。晋商在各地设庄贸易，拓展商品集散地，同时，在各地开发新的城市，在我国的青海流传着“先有晋益老，后有西宁城”；在东北流传着“先有曹家号，后有朝阳县”；这些民谚，说明了晋商对于一些城市的开发所起的关键作用，同时，也证明了晋商活动舞台之广阔。
晋商认为，商业成功的一个关键问题就是珍惜信誉，在晋商的经营理念中“，讲信用，重信誉”一直放在首要位置。他们信奉孔子所提倡的“人而无信，不知其可也”思想，他们认为，讲究诚信是人道之使然，在商业活动中只有讲信用，重信誉，树立正确的诚信观，才能赢得良好信誉。所以，晋商在商业经营过程中把信誉看做高于一切，晋商认为，经商要想长久发展，必须做到诚信不欺，良好的信誉以及经营作风，是商业成功发展的基础。在晋商的经营理念中，虽然经商是以盈利为目的，但是，在追求利润的过程中，不能够抛弃道德信誉标准，对待顾客、商家都要以诚相待，销售商品要货真价实，童叟无欺。讲信用，重承诺，不欺不诈，是晋商经营的一贯风格，他们深知，只有把握好这些尺度，人们才愿意与他们交易，久而久之，才会赢得市场。在经商活动中，山西商人还总结出了许多经商诚信的商谚，如“秤平、斗满、尺满足”“；售货无诀窍，信誉第一条”等等。所以，在明清时期讲求信誉的晋商商号非常多，如祁县富商乔致庸，提出了经商之道“一是守信，二是讲义，三才取利”。清代末年著名的社会活动家梁启超曾经高度评价晋商“笃守信用，诚信兴业”，可见晋商的诚信之风堪称典范。
在晋商的经营理念中，不仅注重“利”，同时，也非常注重“义”，他们讲究商业经营正确求利，谋利而不失义，先义后利，义利相通，在他们的商业经营活动中“，义”与“利”并不是对立的，而是统一体的两个方面，如果在商业经营活动中义利难以两全，选择舍利取义。如榆次常家早在常威经营“常布铺”小店，有一次进货不慎，本该经销颇具盛名的“榆次大布”，却进回了一批较“榆次大布”稍差的“解州布”，常威马上将这批布降价销售，并且标明产地，既不让这批布影响“榆次大布”的.销售声誉，也不让消费者吃亏，谦厚重义，诚信经营，赢得了信誉，获得了好评。晋商在经营活动中反对见利忘义，不择手段捞取“黑钱”，晋商的信条是，做买卖必须脚踏实地，不做玷污商号招牌的事，以诚为本，才能长久获利。崇尚信义，以诚待人，是很多晋商一贯的风格，不仅要对商业客户讲信义，在商号内部对自己的伙计更要讲信义，商业信誉高于一切，所以，人们都称赞晋商“轻财尚义，业商而无市井气”。晋商们常说“：利益回报人人都需要，要想生意长久，必须是公平交易，双方都能够获利；一锤子买卖，损人利己、坑蒙拐骗，商业经营很难持久；只有义和利相结合，树立正确的义利观，树立远大的经营理念，行仁义之道，才能够取得辉煌的业绩”。这种“信誉为金”的经营理念，在晋商的脑子里根深蒂固，并且代代相传。例如：清朝时期，有一晋商在商业经营中遇险破产，过了许多年，其子孙经商再次发迹，他们发迹之后，所做的第一件事就是代先人偿还本来无须承担的陈年老债，因此，获得了良好的口碑。在中国古代，自东自掌，不用外人，似乎是家族企业管理的惯例，但是，晋商却打破了这种管理惯例，他们专用“外人”经营，借助外人之力以及外人之智为自己开拓事业。山西票号经理李宏龄曾经说过“：得人者兴，失人者衰。”晋商不但专用“外人”经营，而且在人才的选拔上，也有着自己的原则标准，一是用乡不用亲，二是择优保荐，三是破格提拔。“用乡”主要是为了确保安全性，同时，利用乡情关系增加凝聚力。“不用亲”是指不用东家的少爷、姑爷和舅爷，晋商在企业管理过程中实行所有权与经营权分离，企业的经营管理活动主要由企业聘任的大掌柜（相当于现今企业的总经理）负责“，东家出资，伙友出力”，东家对日常的盈亏既不过问，也不干预。大掌柜只抓过程，东家只看结果，晋商将这种所有权与经营权分离的经营制度叫做“东伙制”。大掌柜在企业管理过程中拥有绝对的人事权和经营权，同时，大掌柜也拥有投资权。企业在制定宏观发展方针以及工资福利等相关制度时，大掌柜与财东共同商讨制订。企业经营管理章程以及相关制度在当时叫做“号规”“，号规”的约束范围比较广，不仅有针对下属的号规，也有针对财东职权以及大掌柜职责的“号规”。“号规”的制定与实施，使晋商的企业管理更加规范化。
晋商“讲信用，重信誉”“，笃守信用，诚信兴业”，“先义后利，义利相通”等良好的经营理念，铸就了他们在中国500多年繁盛的商业发展史，晋商的许多经营之道，对现代企业管理仍有启迪价值，现今流行的“任人唯贤”“、诚信”“、以人为本”等企业文化思想，都蕴含在晋商曾经提倡的经营理念中。晋商在百年之前就已经熟练运用这些理念，并因此获得了成功。回顾历史，晋商为我们创造了许多先进的经营理念以及管理方法,这些经营理念与中国的国情相一致，比起外国企业的某些经营理念更适用于我们，值得我们认真学习和借鉴。晋商成功还有很多原因,对于现代企业，要本着继承优秀传统的基础上，认真学习晋商经营理念，根据现代企业管理的实际情况“取其精华,去其糟粕”，吸收其管理精髓，让古老的企业文化思想在现代企业中重新焕发活力。
企业管理创新的研究论文
随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧。
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低。
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2.1进一步完善法人治理结构。
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度。
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度。
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
［5］高逸峰.推进电力企业管理创新的思考［j］.黑龙江科技信息，20xx(8)：61.
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