车间管理员工作心得（通用16篇）

通过工作心得的总结，我们可以更好地认识到自己的优点和不足，以便在今后的工作中更好地发挥自己的优势。以下是一些工作心得的案例，希望能给大家在工作中提供一些新的思路和方法。

车间管理员工心得体会范文

1.引言（大约100字）。

车间管理员是企业制造部门的重要角色之一。他们负责监督日常生产流程，保持现场秩序和生产效率。作为车间管理员，我从事这个职业已经有五年了。在这个岗位上，我学会了很多技巧和策略，如何与员工合作，如何管理时间和如何应对突发事件。下面是我作为一个车间管理员的心得和体会，希望有所帮助。

2.沟通技巧（大约350字）。

对于一个车间管理员来说，沟通技巧是至关重要的。好的沟通技巧可以帮助你与员工建立良好的关系，并确保你的指示和要求能够被充分理解和实现。这需要多方面的技巧和策略。首先，要用简单直白的语言解释生产过程中的目标和要求。其次，要倾听员工的看法和想法，以及他们对工作流程的建议。这将增强员工的动力和参与感。最后，要确保及时和有效地沟通。定期召开会议和班组讨论会，及时反馈员工的表现和问题，以确保持续改进。

3.时间管理（大约350字）。

时间管理对于车间管理员来说是至关重要的技能之一。生产流程具有严格的时间表和超时成本。因此，管理员必须始终保持对时间的掌控和管理。我总结了一些技巧和策略。首先，要有一个详细的生产计划，包括每个工艺的时间要求，以及在不同步骤之间的安排。其次，要识别潜在的时间浪费，如设备故障和非生产活动。这可以通过严格的设备维护和生产流程规范来避免。维护正常的生产流程和排程，还需要与供应商和客户之间的协调和良好的沟通。

4.领导风格（大约350字）。

领导风格对于团队的运营效率和员工的生产力有很大的影响。作为一个车间管理员，我的领导风格是尊重和支持员工。团队鼓励员工提出意见和建议，并鼓励员工参与决策制定过程。在决策制定和目标管理方面，管理员应当采用目标导向的领导风格，以激励员工实现过程中不断提高的目标。此外，管理员应该定期评估员工的表现，并提供积极的反馈和建议，以帮助他们成长和提高业绩。

5.处理突发事件（大约150字）。

最后，作为一个车间管理员，面对突发事件和意外事故是必不可少的。在这种情况下，管理员应立即采取行动，迅速处置，并寻找解决方案，以减少影响和损失。一个成功的车间管理员必须具备应对紧急事件的机智、判断力和领导力。正常情况下，我经常组织培训和演练，以确保员工具备应对危机和突发事件的能力和技能。这是保持车间高效运转的重要步骤。

总结（大约100字）。

作为一个车间管理员，我深深意识到一个高效的团队的应当有一个良好的领导者，有良好的沟通技巧和时间管理技能。如何处理突发事件合作是不可缺少的。下一步的挑战是继续学习和改进，以适应不断变化的环境，保持生产效率和品质水平的增长。

车间管理员工心得体会范文

作为一位车间管理员，我深深地体会到，管理好一个车间绝非易事。不仅需要理解生产流程，掌握公司政策，还需要关注员工的情感需求，广泛的沟通交流，耐心的倾听反馈，以保证车间的稳定运转。在长期的工作实践过程中，我积累了一系列管理经验与心得，也渐渐感悟到了什么样的管理方式能够更加有效地推动车间运作，实现企业目标。

第二段：密切关注生产流程。

车间管理员需要密切关注车间内的生产流程，把握生产进度，确保生产任务能够按时完成。要做到这一点，必须建立良好的沟通机制，与生产车间和生产调度部门保持及时的信息沟通，及时了解车间生产状态，掌握关键节点，做到随时调整以保证生产计划的顺利推进。

第三段：注重员工的情感需求。

作为车间管理员，我们不仅要注重生产进度，另外一个重要任务就是关注员工的情感需求。我们的员工是车间生产的中坚力量，他们的情感状态直接影响车间的生产效率和生产质量。因此，车间管理员要耐心细致地倾听员工的意见和反馈，及时化解纠纷，关注员工的成长发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到公司的关爱和尊重，进而激发员工的工作热情和责任感。

第四段：碰到问题要及时解决。

在车间管理过程中，难免会出现各种各样的问题。有时问题可能很小，但如果不及时解决，就可能会逐渐扩大，最终导致严重的后果。因此，车间管理员需要及时把握、有效解决问题。在解决问题的过程中，我们要认真听取每个员工的意见，吸取经验教训，注重结合实际情况找到合适的解决方案，同时要吸取他人的长处，并充分发挥自身的优势，以此推动车间工作高效运转。

第五段：工作总结。

在工作中，车间管理员还需不断反思自己的管理方式和理念。对过去经验的总结和反思，对现在工作的梳理，对未来工作的规划和展望，能够帮助我们更好地适应现代企业管理方式的变革和挑战。

总之，作为车间管理员，我们需要关注生产流程，注重员工情感需求，及时解决问题，反思总结经验，运用这些方法，通过不断改进和创新，从而推动车间高效运转，为公司的发展做出更大的贡献。

车间管理员工个人工作总结

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“广告”xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;。

2、加强现场管理力度;。

车间管理员工作日志

(1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求，合理布置和督促检查全车间各有关机台，做好生产前的各项准备工作。

(2)组织编制车间的生产作业计划。

(3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。

(4)并根据生产完成情况，及时对平台中的生产进度进行更新。

(二)搞好半成品库存管理。

(1)根据公司下达的订单，合理调配和利用车间半成品进行生产。

(2)建立健全各项半成品管理制度，有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。

(3)准确地掌握生产过程中的在制品数量，合理地利用在制品，缩短生产周期，加速资金周转，保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。

(4)利用早会期间经常教育车间员工，对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。

(5)对于月度盘点，应提前做好准备，并根据实际生产情况灵活调整，积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。

(三)搞好生产调度工作。

(1)严格执行产业公司和制造部的生产调度制度，加强本车间的调度管理，做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。

(2)并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况，组织均衡生产。

(3)在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产，降低损耗，减少成本，提高效益。

(4)协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况，传达贯彻公司生产调度会议精神，并落实到班组及个人。

(5)对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报，主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。

(6)对于完成不了的生产任务，需延期的，应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调，并在平台中反馈。

(四)努力搞好全面质量管理。

(1)牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。因此，要经常地反复地进行质量第一的思想教育，使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。

质量的措施办法：在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时，布置质量计划和质量指标;在检查生产计划完成情况的同时，检查产品质量情况，找出产品质量存在的问题;在总结生产计划完成情况的同时，总结产品质量情况和质量指标的完成情况。

(3)正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的。

思想，支持专职检验人员认真把好质量关，不能为了完成生产任务而降低质量标准。

(五)搞好安全生产。

(1)在组织生产过程中，必须按照贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度，及落实，并经常性的开展安全生产监督检查，发现问题及时处理解决。

(2)抓好文明生产，建立正常的生产秩序。

车间管理员工个人工作总结

六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。

思想表现。

xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。

目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。

业务技术。

在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。

存在的优缺点及改进计划。

优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于思考，不断学习。

缺点：和同事生活上的沟通不好。

改进计划：

1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。

2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。

3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。

回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。

总结人：王振华。

xx年12月25日。

车间管理员工作日志

老师带每个人到各自的实习岗位上，今天看了看板的运转流程，不过只是在组付内部的看板流转，忽然很想看整体看板的流转过程，这就是丰田系生产的重要组成部分，这可是在办公室的我看不到的。下午还看了标准作业票，对应a线的大概了解了，发现很多名词不懂。晚上又会自己的岗位把活干了，本月任务很重。

上午组长让我去id的位置看和学，我比较关注的是生产线的现代化水平，所有信息，伴随着每一个产品，亲眼看到了现代化生产，要是有机会看看整车的生产线，相信我会更开眼界。其实生产还有设备相关很多都不懂，操作的人并不了解，搞技术的人又不是随时都在，慢慢学吧。下午去帮一个工位涂布，涂布机坏了，只能以人工代替，期间和同事聊了一个多小时，呵呵。晚上和现场加了1小时班，完成产量。

今天感觉站着挺累，脚疼，要归功于鞋底太硬了，要是我的运动鞋，应该会好很多。还有就是很渴，只有休息时间才能喝水、方便，确实挺辛苦。

上午继续帮忙涂布，火田到现场看见我，和我寒暄了几句。下午做的拧4个双头螺栓的工位，没有走动，算是简单的，但是我挺笨的，总是把部品掉在地上，还有就是感觉操作时没有用大脑，感觉有点不爽。所有操作都有电脑屏幕显示，只要按照提示一步步做就好，机械化程度啊。从我的角度，我需要知道的是人工的时间和机器的价值，这些我需要慢慢查。下午生技一直在修涂布机，居然还是没有修好。晚上和现场加了1小时班，完成产量。

今天脚疼的感觉更明显，休息时觉得是难得的坐着的时间，而且有时会很困，稍稍有点无聊。

ps:今天线上出了点问题，恢复生产的一个机种上的一个部品装的有问题，还是生管在看部品消耗时发现的问题，算是生产上比较大的问题了。还好三天只生产了不到四十台。

今天下午开始学着做装进油阀和出气阀的工位，有点需要用力了，做起来感觉挺好玩，就是速度不行，稍稍有点打乱原来工位的人的工作。涂布机还是没修好，已经联系厂家了，希望明天能好。话说我旁边工位的女孩很是我喜欢的类型，看人家白白嫩嫩的，还很文静，看着我就喜欢，呵呵…加班两个小时，计划产量下调，不过明天应该就不用加班了。

今天我的脚啊，真的很疼，昨天一夜都休息不过来，这个星期还是不习惯，明天是本周最后一天了，加油!

一周繁忙的工作结束，今天回办公室加班一个小时，可惜问题有点大，还是没弄完，我担心的是超过36小时的加班咋办。下午生产线上洗净机坏了，所以产量没完成就结束了，看来下周更严峻了。一个星期没在办公室呆着我已经觉得日语下降了，说不出口了，一级啊。今天嗓子发炎了，果然缺了水就是不行。稍微还有点发烧，管不了了，不想吃药，明天我要吃一天的水果，喝一天的水。周末在家宅，呵呵。

本周只有四天，今天还是在a线学习，果然站着不至于那么累，今天产量很高，根本没有休息时间，还加了两个小时班，着实很累。本周财务的工作也会涌来，我要做好心理准备，我担心的只是肯定加班超过36小时了。

现场的工作虽然是体力劳动可是大脑总是出走也是不行，忘这忘那也挺丢人的，呵呵，我的速度也就这样了，这速度都会错，要是要求快我怕出不良品。

车间管理员工心得体会范文

作为车间管理员，我深深地理解到了工作中的艰辛与重要性。在工作过程中，我结合我的经验和体会，总结出一些工作心得与体会，愿与大家分享。

第二段：确立工作重心。

作为车间管理员，我认为最重要的是确立好工作重心。工作重心不仅决定了我们的工作目标和方法，也决定了我们的工作效果和质量。在车间管理中，我们的工作重心应该放在提高生产效率和质量控制上。只有在这个方向上不断努力，才能以最大的效益完成车间管理工作。

第三段：强化管理思路。

管理思路决定管理方式，强化管理思路则能提高管理效能。作为车间管理员，我们必须时刻关注车间管理的各个方面，并采取有效措施加以改善。例如，可以制定有效的管理方案，制定符合实际情况的工作计划，建立科学、规范的管理制度，这些都是有效提高管理思路的重要手段。

第四段：灵活应对生产变化。

车间生产过程中，经常会发生一些未知的情况，尤其是时间紧迫、工作量大的时候。在这种情况下，我们需要采取灵活应对的策略，来确保生产进度和质量的控制。例如，及时调整工作计划，提高生产力，加强生产线质量监控，这些都是有效的应对方法。

第五段：培养团队协作精神。

作为车间管理员，我们需要具备领导能力和团队协作精神。以我自己为例，在管理工作中，我一直注重培养车间员工的团队协作精神，培养大家的责任感和使命感。只有这样，才能让车间的工作更加有序和高效，达到最大的生产效益。

结尾：

总之，作为车间管理员，我们需要时刻关注生产效率、产品质量和团队协作精神。在工作中，我们需要发扬团队合作、调动员工积极性、采用灵活应变、全面监管等各种方法，才能最终完成车间管理的工作目标，提高生产效率和产品质量。

药厂车间管理员月工作总结

我自20__年4月份进入__奶线灌装工段。成为一名灌装机操作工。半年多的工作以来，对工作的熟练程度越来越高，虽没有一鸣惊人的工作成绩。但也没有出现过差错。以高度的责任感做好本职工作。在做好本职工作的基础上以高度的标准严格要求自己努力学好灌装机的操作技术，以提高自己的操作水平，保质保量的完成公司车间下达的生产任务。

在__工作生活的这段时间里。__积极上进的氛围激励我不断学习进步。__温馨的家文化让我倍感温暖。在__它能为你提供一个优秀的职业发展起点和平台，虽然我只是一个普通的一线操作工，但我仍会严肃认真对待本职岗位工作。__对我们员工的业余生活也是非常的用心。企业的文化分为让我充分的体验到家的温暖。

在一年的工作中，我做到。

1、严格遵守公司车间的管理。

2、设备的操作保养。

3、质量控制。

4、控制现场。

5、消耗控制。

6、听从直接上属工段长及车间主任的工作安排，与同事和睦相处。

在__年，我将继续加将对相关业务的学习，成为一名熟练工。

车间管理员工作内容及职责

2、编制主要设备配件计划。

3、监督车间检修计划的实施情况。

4、负责部分工装设计和制造安排。

5、部分电器设计和安排安装。

6、建立健全设备/工装台帐。

7、负责制定设备/工装、电器考核制度。

1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

1、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、 完成经理交办的其它任务。

一、服从分管领导和科长指挥安排，认真遵守各项规章制度，严格按安全操作规程和各项设备管理制度，搞好设备管理，落实与协调。

二、完成设备科日常设备管理的监督考核和每月各项设备物品的建账、登记、造册、挂牌工作。

三、 日常要对全公司各项设备物品进行巡回监测。监督和教育各单位岗位操作工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维修保养制度。

四、 按期执行好设备科下达的各项大修、检修、安装、调试、保养计划。当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的'关系。

五、 参与设备检查、验收工作和设备事故调查、排查的处理工作。

六、 对操作者提出的设备故障、设备带病运行、设备单机运转等要及时做好记录，汇报科长和分管领导，并按领导指示措施及时下达整改通知书。

七、 对各项检查考评、考核的数据结果真实性负责，每月按时完成设备维修保养汇总表。

八、 认真落实好领导按排的监督各单位废品回收、以旧换新、修旧利废管理。

九、 对所履行的职责因管理监督不力，考评、考核不力，工作落实不力，违章违纪造成的：设备安全事故、设备损坏、经济损失、影响生产等负主要责任，承担追究。

档案管理员工作心得

车间质量管理员个人工作总结报告

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训。

月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训。

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2009年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训。

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训。

5、标准化知识培训。

为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

车间工作心得

_年即将过去，在这一年里，我不懈努力，刻苦钻研，勇于攻坚，成了站里的技术“大拿”，为企业创造直接经济价值达150多万元，在普通的修理岗位上，以忘我的工作精神和娴熟的修理技艺，赢得了大家的尊敬和用户的好评，为企业发展做出了应有的贡献。

刻苦钻研，争做技术尖兵。书山有路，技海无涯。到维修站以后，只有初中文化的我深知：作为一名技术工人，若看不懂图纸资料，搞不清设备原理，钻不透车辆构造，不但十分尴尬难堪，而且不是合格工人。我克服文化程度偏低的不利因素，以一股不达目的不罢休的“牛劲”，努力为自己“加油充电”。为了购买一些有用的技术书籍，我常从自己的生活费中挤出一些零钱，置书研技。先后自学了《车辆构造》、《机械基础》等技术理论，并把所学的知识应用到生产实际中，不断提高专业技能。有时，为了弄清楚某一个配件的来龙去脉，对照技术资料，彻夜琢磨研究，不搞明白，决不撒手;有时，在车间里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”。工夫不负有心人，经过刻苦钻研，达到了业专技精，在几次参加市或公司的技术竞赛中，次次小露锋芒，回回榜上有名。在成绩面前，我没有丝毫的自满，我深知，自己虽是一名外聘员工，但维修站却给了我一个真正施展才华的平台，在钻研专业技术的道路上，容不得半点虚假和懈怠，要用自己的不懈努力，为企业不断做出新贡献。

勇于攻坚，

解决。

修理难题。我用自己聪明才干和所学到的专业技能，为用户解决了一道道难题，攻克了一个个难关，成为让大家信赖的“技术能手”。如今，凡是车间里一些技术难题，只要有赵师傅上手，都会迎刃而解。

今年四月份，调度通知我有一台帕萨特2、0车，强制降档，走了几家修理厂都没有修好，要到我站来修。待修车一到，我马上带上仪器与车主进行试车，行驶中发现，时速到100码时，四档自动降为三档，发动机嘈声严重。车主说：毛病已在三个月前出现了，找了多家修理厂，就是找不到毛病，在维修二站修了三次，建议换变速箱，觉得费用太高，所以来我站检修一下再做决定。我判断：“发动机动力不足，引起强制降档”故障的原因，极可能是三无催化堵塞引起的，车主说已经在二站用短路法检查过，没发现有问题。试车回来，我再次详细检查，还是确定为三元催化堵塞。车主半信半疑，我向车主承诺，如果解决不好这个毛病，本站可不收任何费用。拆解三元催化装置后，发现堵塞面积已经达到85%以上，更换后，故障顺利排除，不但解除了用户烦恼，也为其节省了大笔费用。用户满意地说：“困扰我三个月的故障，不到三个小时就搞定，你们维修站技术就是过硬。”

爱岗敬业，满足用户所需。“用户就是上帝，必须让我满意”，这是我的工作信条，不论何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。去年国庆节，久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母过节。那天，我正和妻子在发廊理头染发，刚把油膏上了一半，就接到修理站长的电话：采油工艺研究所的一辆车在哈大公路上抛锚，急需救援。我心里清楚，单位已经放假，修理人员不足。强烈的责任心使我顾不得染了一半的头发，赶紧让理发员用一块塑料膜把头包上，立刻动身去现场。妻子劝说“做完再去吧?”我说：“不行，用户求援就是无声的命令，车坏在公路上，人家不知道怎么着急哪”。当客户看到我这个样子来救急时，感激之情，溢于言表。把车辆故障排除后回到单位，已经晚上七点多了，用户坚持要请我吃饭，被我婉言谢绝了，用户说：“你们站不仅技术一流，而且服务到家，”。我就是这样，想用户之所想，急用户之所急，帮用户之所需，一次次用自己的满腔热情和实际行动，赢得了用户的好评。

传业授技，为师带徒育人。“一花开放不是春，百花盛开春满园”。_x不仅自己技术过硬，还热心带徒，倾心育才，为企业长远发展，发挥自己的光和热。我先后带过30多名徒弟，并在实践中总结了一套“两心”、“三勤”的“学徒心法”，即对技能学习要专心、用心;实际操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。对自己所带的每个徒弟都坚持做到：循循善诱，言传身教，既教业务技术，又带做人品格。我所带的徒弟中，有的已经走上单位技术管理岗位，有的已成为单位的生产骨干。岁岁桃李芬芳，年年后浪逐前浪，我用心血和汗水，为企业蓄积了人才和力量。

_年，我将继续用用满腔的热忱服务于用户，用精良的技术赢得了客户，用忠诚的态度贡献于企业，在平凡的岗位谱写着动人的青春之歌。

车间质量管理员个人工作总结报告

一）做好车间政治思想教育工作。

1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。

3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。

4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。

（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平。

1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

以上就是车间xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

图书管理员工作心得

一、日常工作完全按照管理标准进行运作。

我们图书室积极配合教育教学工作，宣传工作，向广大师生推荐介绍好书、新书，在提高工作效率上作文章、下功夫。一是勤整理，对归还的图书每天及时归类上架;二是勤检查，对师生在借阅时抽乱、插错的书籍勤查找;三是勤过目，到书架旁勤看一看，对图书的位置了如指掌。为师生查找资料节省了时间，提高效率，获得了师生们的好评和赞誉。

二、对全校师生全方位开放阅读，切实发挥教育教学第二课堂的作用。

热心为师生服务，急读者所急，想读者所想，全心全意，全方位为师生服务，充分做好了他们教学中的助手和顾问。在师生借阅时，我们做到了"百拿不厌，百问不烦。"我们每天接待全校师生，尽管工作量大，任务重，由于我们充分做好了准备，管理到位，责任心强，学生都高兴地来，满足地走。

三、利用业余时间认真学习业务知识，端正服务态度，上好阅览课。

我们边工作，边学习，不断提高专业理论水平和工作实践能力。在图书管理中既注重"管"，又不忘"理"，认真探讨指导学生阅读的方法，在学生阅读过程中，我们积极对学生进行阅读指导。这些工作看似简单，做起来比较麻烦，但我们从没有怨言，正因为我们不懈的努力，赢得了领导和师生的一直好评，图书馆真正成为广大师生最愿意来的地方。

四、认真出色地完成了图书的剔旧换新的任务。

我们在不误学生阅读、教师借阅的情况下，加班加点，不怕苦，不怕累，发挥连续作战的工作作风，昼夜奋战对新购进的图书进行分类、著录、登记造册。对图书进行了剔旧换新，这是一项比较大的工作，工作比较苦累，但是我们带着伤痛，工作起来没有一句怨言，真正做到了想为工作所想，急为工作所急。

五、及时高效地完成了报刊的征订工作。

在做好报刊征订的同时，注重搞好服务，每天收发报刊，不管时间再晚，工作再累，只要报刊到校，我们都准确无误地于当天分发到师生手中，并在放假前开始回笼已借出的图书，安排假期前的师生借阅工作。

图书管理工作是非常繁琐而又神圣的。我们管理的是图书，传播的是文化和思想。因此，在今后工作中，我们要以满腔的热情更加努力地工作，始终如一地遵循高效能、全方位、准确有效的为教育教学服务，为广大师生服务的宗旨，每项工作都做到"严、细、实"，管理要有章有序，有始有终，使图书馆所有图书资料限度的得到利用，让图书馆成为我校的文明窗口单位做出我们应有的贡献!

篇三。

一学期来我担任图书管理员工作，以前总以为图书室的工作只是简单的“借借还还”，其实他是一种学术性、技术性、创造性极强的工作，同时也是一种复杂、细致而繁琐的体脑结合的艰苦工作。需要耐心、细致、周到的服务态度。

一、重视学习，不断提高自身业务素质。

图书室的工作看似简单的"借借还还"，但却是一种学术性、技术性、创造性很强的的工作，同时也是一种复杂、细致而繁琐的、体脑结合的艰苦工作，既需要有耐心、细致、周到的服务态度，也需要有良好的专业水平。因此，我除了勤奋踏实地工作外，平时还不断地注重提高自身素质，包括政治素质和业务素质，业务技能得到大大的提高。

二、充分发挥图书室的教育教学服务功能。

科学管理是图书室工作的手段，而图书室的服务工作是它的最终目的。图书室服务的实质是“为人找书”、“为书找人”，为将图书收室藏的各种书刊推荐给最需要的教师和学生，为尽量发挥藏书的资料作用，图书室对师生实行开放服务，给师生带给更多、更自由地选书机会。我平时注意倾听师生的意见，在此基础上，针对不一样年级、不一样学科、不一样爱好的教师和学生主动推荐和带给他们最感兴趣的书刊。这些材料是教师备课、教育科研的良书益友，是他们更新知识、开阔视野的有力助手。

三、每周的读书活动顺利开展。

读书活动是全面提高学生素质的一个极其重要的载体，养成读好书的习惯将对一个人的发展产生终身影响。由于学生认知水平、个性特点、兴趣爱好的不一样，我们在日常读书活动中，从实际出发，贴近学生的实际，根据其不一样年龄层次、心理特点和理解潜力进行分层指导，由浅入深，循序渐进，逐步深化。我们配合语文大组给各个年级推荐一些读书书目，推荐的书籍既满足学生求知的需要，又能起到用心配合学校教育教学活动的作用。例如，对低年级学生，我们向他们介绍一些文字浅显、通俗易懂且搞笑味的图画故事，图文并茂的注音读物，如儿歌、童话、寓言、小英雄故事等，以及适合儿童阅读的刊物;对中、高年级学生，我们向他们推荐知识性、趣味性相结合的优秀中外读物，既兼顾其资料的可读性，体裁的多样性，又照顾到学生阅读的适应性，确保学生阅读兴趣的持久性。

学校透过课内课外的有机结合，注重对学生课外阅读的指导，培养学生读书的良好习惯，扩大学生的知识面。

“以读书启迪智慧，用智慧滋养心灵”。读书活动的开展及步步深化推动了我校的素质教育，同学们透过读书、爱书、知书、用书，把知书、达理联系在一齐，陶冶了情操，开扩了眼界，增长了知识，提高了素养。

平凡的工作能够创造出不平凡的成绩，在今后的工作中，我将再接再厉，以不断创新的精神风貌，服务教育教学第一线，力求把工作做得更实，更好。

库房管理员工作心得

车间生产管理员心得体会

车间生产管理员是企业生产中至关重要的角色之一，其职责大致包括工人管理、操作流程监督、生产质量保障等方面。作为企业核心生产岗位之一，车间生产管理员肩负着很大的责任和压力，需要具备较高的管理能力和专业知识。

第二段：了解工人需求，提高管理效率。

作为车间生产管理员，需要对工人的需求有一定的了解，以便更好地提高管理效率。有时候工人可能会有家庭或个人方面的问题，需要适当地关心和帮助，这样可以让他们更好地投入工作中，提高工作效率。另外，建立合理的考核和奖惩机制也是提升管理效率的重要手段，能够激励工人投入工作并不断提高生产质量。

第三段：关注操作流程，提高生产质量。

生产过程中，操作流程的控制是至关重要的，车间生产管理员需要密切关注操作流程的每一步，以便发现和解决潜在的问题。此外，也应加强对关键工序的监控，建立完善的检查和测试流程，提高生产质量和效率。

第四段：培养高效的团队合作。

车间生产管理员需要不断完善和优化工作团队，建立高效的团队合作机制，提高团队成员的职业素养和技能水平。在日常工作中，可以通过定期开展培训、事例分享等形式，培养团队成员的专业技能和团队合作意识，提高团队整体工作效率。

作为车间生产管理员，需要具备一定的管理能力和专业知识，同时也需要不断提高自身素质和领导能力。只有不断学习和实践，才能更好地完成企业赋予的重要使命和责任，提高生产效率和质量，达到企业的发展目标和经济效益。在实际工作中，应坚持以人为本，注重团队合作，争取高效的生产管理体验。