月工作总结还可以将工作成果进行汇总和展示,让他人了解我们的工作成果和价值。以下是一些值得学习和借鉴的月工作总结范文,希望能够为大家写作提供一些启发。
三基建设工作总结精选
今年以来,**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层,打基础,苦练基本功)工作中表现突出,各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设,坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观,根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节,多措并举,狠抓落实,大力推进“三基”工作,刑侦各项工作取得明显的进步。
按照xxx提出的“命案必破,一抓三年”的指导思想,认真落实“一长双责制”,强化工作措施,并以侦破命案为切入点,带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施,相继破获命案6起,破案率100%的好成绩。
各垦区公安局刑警大队按照“结合实际,服务实战,持续发展”思路,紧紧抓住“基层基础建设”这个主题,结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。
***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理,坚持从基础抓起,依照近年来工作经验,实施多种措施,力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理,对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作,在xx年的刑侦工作中初见成效,侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起(其中破获命案1起),打击犯罪团伙3个,抓获各类犯罪成员18人,挽回经济损失10万余元。xx年3月20日,大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中,嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔,准备伺机出逃,大队民警经阵地控制得知代的下落,当晚即将躲藏的代某抓捕归案。
***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际,认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期,刑警大队民警全部下驻各派出所,与派出所同志一起,同吃、同住、同防范,积极协助派出所开展各项业务工作,春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制,发案较去年同期数下降了%。同时也夯实了刑侦基础工作,在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作,为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。
围绕“三基”建设工程,**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队,在队长张春雷支队长的带领下,于xx年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队,服务队成员精心定岗,切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中,服务队参与破案19起,抓获犯罪嫌疑人11人,出具伤情鉴定书20余份。
落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”,每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动,对于重要的、典型的案件,特别是命案,大队组织刑警逐起进行总结,对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析,查找问题,总结教训,并变个人教训为集体教训,避免今后再犯类似的错误,从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度,提高业务素质,统一执法认识,进一步规范了执法认识和执法行为。
刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练,对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质,培养刑事执法工作的专家能手,提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能,各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在xx年5月20日至23日开展模拟现场实战演练,通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍,促进了学习,摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制,每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵,每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练,刑警大队圆满完成了训练任务。
xx年5月25日,经过精心准备,刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作,考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核,考核组对发现的问题一一点评,大队领导针对差距制定出“坚持两个原则,深化四项内容”的练兵方案,即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则,强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功;全体刑警正视目前存在的差距,群策群力地开展“大练兵”活动。
xx年5月10日,**首届警犬集训工作开始,6月13日结束,这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓,师局刑警支队具体落实。由于领导重视,措施得力,集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分,追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高,鉴别项目由集训前的60余分升至70余分,带犬民警的训练方法得到有效改善,工作能力明显加强,工作积极性明显提升。
在全面推进“三基”工程建设中,**公安机关刑侦部门上下一心,形成合力,求真务实,真抓实干,紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇,下大决心抓好队伍建设,为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。
三基建设工作总结精选_
今年以来,**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层,打基础,苦练基本功)工作中表现突出,各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设,坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观,根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节,多措并举,狠抓落实,大力推进“三基”工作,刑侦各项工作取得明显的进步,三基建设工作总结。
以公安部“xx基层基础年”为契机,完善命案侦破工作机制,强化对现行命案的侦破。
按照公安部提出的“命案必破,一抓三年”的指导思想,认真落实“一长双责制”,强化工作措施,并以侦破命案为切入点,带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施,相继破获命案6起,破案率100%的好成绩。
各垦区公安局刑警大队按照“结合实际,服务实战,持续发展”思路,紧紧抓住“基层基础建设”这个主题,结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。
***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理,坚持从基础抓起,依照近年来工作经验,实施多种措施,力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理,对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作,在xx年的刑侦工作中初见成效,侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起(其中破获命案1起),打击犯罪团伙3个,抓获各类犯罪成员18人,挽回经济损失10万余元。xx年3月20日,大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中,嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔,准备伺机出逃,大队民警经阵地控制得知代的下落,当晚即将躲藏的代某抓捕归案。
***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际,认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期,刑警大队民警全部下驻各派出所,与派出所同志一起,同吃、同住、同防范,积极协助派出所开展各项业务工作,春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制,发案较去年同期数下降了15.38%。同时也夯实了刑侦基础工作,在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作,为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。
三、围绕“三基”建设工程,支队开展“沉底”服务。
围绕“三基”建设工程,**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队,在队长张春雷支队长的带领下,于xx年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队,服务队成员精心定岗,切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中,服务队参与破案19起,抓获犯罪嫌疑人11人,出具伤情鉴定书20余份。
四、加强刑侦业务建设,努力提高业务水平。
落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”,每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动,对于重要的、典型的案件,特别是命案,大队组织刑警逐起进行总结,对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析,查找问题,总结教训,并变个人教训为集体教训,避免今后再犯类似的错误,从而进一步规范执法行为,工作总结《三基建设工作总结》。通过听审评卷制度,提高业务素质,统一执法认识,进一步规范了执法认识和执法行为。
五、以考促进,强化“四项内容”,苦练基本功。
刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练,对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质,培养刑事执法工作的专家能手,提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能,各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在xx年5月20日至23日开展模拟现场实战演练,通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍,促进了学习,摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制,每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵,每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练,刑警大队圆满完成了训练任务。
六、开展警犬集训活动,切实提高警犬技能。
xx年5月10日,**首届警犬集训工作开始,6月13日结束,这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓,师局刑警支队具体落实。由于领导重视,措施得力,集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分,追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高,鉴别项目由集训前的60余分升至70余分,带犬民警的训练方法得到有效改善,工作能力明显加强,工作积极性明显提升。
三基建设工作总结精选
为坚持科学发展安全发展,促进交通运输安全生产形势持续稳定好转,根据《xx市交通运输安全生产“四大三基”三年行动计划实施方案(20xx-2016)》(x市交函?20xx?xx号)等有关文件的指示精神,我局领导班子予以高度重视,结合辖区实际情况,按照活动的总目标逐一落实各项工作,取得了一定的成效,为交通运输安全生产“四大三基”活动三年计划打下一个良好的基础,营造了良好氛围,安全形势进一步好转,现将有关情况总结如下:
一、高度重视,强化组织领导。
活动伊始,局领导班子予以高度重视,召开了局党组专题会议研究落实相关工作,成立了xx县交通运输系统安全生产“四大三基”活动工作领导小组,由局长任组长,分管安全的副局长任副组长,县道路运输管理所、县地方海事处、县交通工程质量安全监督管理站、县农村公路管理站等局属二级机构单位负责人为成员。领导小组下设办公室在局安全股,负责“四大三基”活动工作领导小组的日常工作。
二、狠抓落实,注重工作实效。
我局紧紧围绕“四大三基”活动的工作重心,狠抓落实,注重工作实效,扎实推进各项工作。
一是开展大宣传。建立交通运输安全社会化宣传常态机制,各乡镇、局属各二级单位、运输企业都要“开辟好一个安全专栏,组织好一次主题宣传、编印好一本安全常识手册、建设好一批警示教育基地”,确保安全资料到户发放率达100%,群众安全知识普及率、知晓率达100%。
二是开展大培训。严格落实交通运输安全生产“三个一课”制度,局党组专题学习、局机关科干培训、青干培训、及交通运输系统新录公务员上岗培训都要开设安全生产专题课,所有交通运输企、事业单位加强安全生产培训,本年度共计培训船员、驾驶员、押运员、站场管理及服务人员等企业从业人员共计1980人次,完成了三年总任务的40%,超过了每年培训覆盖35%的任务目标。同时,积极指导各乡镇政府也加强负责农村道路运输和水上交通安全的干部、党员、专干的安全培训,确保领导干部培训率达100%,党员培训率达100%,安全监管人员持证上岗率达100%,企业从业人员培训率达100%。
三是开展大检查。按照“全覆盖、深排查,列表格、建台账,签责任、严追究,下文书、速交办,促整改、抓到底”的要求和“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,全县交通运输系统建立“四查”制度,即企业一天一自查,有船村、组一周一巡查,乡镇、部门一月一排查,局机关不定期组织重点执法检查。
四是开展大整治。全面实施计划执法、委托执法和联合执法,建立完善隐患挂牌、跟踪督办、警示约谈等制度,及时督促各类隐患按期整改销号,确保隐患整改率达100%。五是加强基本建设。完善县、乡、村组、企业安全监管体系,建设“标准化阵地”,积极汇报争取上级的支持,切实做到“机构、人员、经费、装备”四落实、“结构、素质、能力、作风”四提升、“任务、职责、机制、手段”四匹配。
六是加强基础工作。要求局属各单位、运输企业和乡镇人民政府配备专职安全信息员,完善好“六大台账”(安全生产安全事故台账、重大安全隐患台账、重大危险源台账、安全教育培训台账、安全管理基本情况台账(含水路运输)、工作日志记录台账),填报好各类报表,推行安全生产工作“痕迹化”管理。
七是加强基层创建2017年度“三基”工作总结2017年度“三基”工作总结。建立安全生产示范创建帮扶和奖励机制,加快推进省级安全生产示范乡镇和示范企业(示范工地)创建活动,争取到20xx年,成功创建省级安全生产示范乡镇达6个以上。
三、存在的问题和建议。
分乡镇交通安全监管工作人员认识不够,工作缺乏积极主动性;三是“四大三基”活动虽然列入了交通目标管理考核项目,但缺乏奖惩制度,监督和追责工作未与活动挂钩。
因此,在下一步工作中,我局将针对上述问题,逐一进行研究解决。一是加大“四大三基”活动的投入,编印专题宣传册,落实人员和车辆,保障经费支出,确保活动的开展;二是加强局属各单位和乡镇人民政府交通和交通运输企事业单位安全管理方面的培训,计划召开四期培训班加强培训工作,提高交通安全监管和从业人员的安全意识。三是建立活动奖惩机制,争取将活动列入绩效考核范畴与年终考评挂钩。
四、明年工作计划。
明年工作中,我们将做以下几个方面的工作:
展“打非治违”行动,巩固阶段性成果,保持高压态势,确保安全形势稳定好转;五是加强安全生产监管执法装备建设。加大投入,争取县级财政支持,加强执法车、艇等安全生产监管执法装备建设。同时加强安全生产信息化建设。以水上交通安全生产信息化建设和客货运车辆北斗卫星终端为重点,推广应用车、船载ais、gps、vhf终端,提升对车辆、船舶的动态监管能力;六是力争于20xx年底前完成公路水路运输、城市客运等企业安全生产标准化达标工作;七是开展“平安公路”、“平安车船”、“平安港站”、“平安渡口”、“平安工地”等“平安交通”创建活动。
三基建设工作总结
xx镇在“三基”建设中,以夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力为总体目标,在不断完善工作措施明确工作职责的基础上,有效提升工作服务水平。
夯实基层组织。
一是为积极发挥党组织和党组织书记党建第一责任人的作用,镇党委书记领题破难点推进项目化党建,落实党委书记抓党建职责,同时要求各支部书记结合村实际要打造党建品牌,由党委书记与各支部书记签订了服务型党组织建设承诺书。
二是加强属地管理能力,今年对业绩评议中排名靠后的xx兽医站、xx卫生院和xx派出所,镇党委领导先后两次进行了约谈。
三是为给东部八个牧业村及农业村群众提供方便,去年以来,每半月由一名副职领导带领各业务口工作人员到老xx定居点进行现场办公,给距离镇政府较远的东部地区老百姓带去了实实在在的`方便。四是进一步建立健全以基层党组织为核心、综治维稳组织为骨干、群众组织为基础的网格化组织建设体系,切实提升区域网格精细化服务水平,将党支部与网格整合,党支部书记即为综治维稳网格第一责任人,“三委”成员即为网格内工作具体实施者,通过有效整合,理顺了关系,提高了效率。
一是明确任务,责任到人,年初对机关干部职工工作进行了重新细化分工,按照定岗定责定员的原则,在分工中,制定了ab岗制度,确保了领导干部休假、请假过程中工作不脱节、任务不滞后。
二是转变工作作风,修订完善了首问负责制、服务承诺制、限时办结制等相关制度,对于不履行相关制度的,群众可通过投诉热线向镇纪委进行投诉,一经核实,镇党委政府将追究工作人员的责任。
三是提高工作效率,方便群众办事,根据要求,各业务办公室均在醒目位置挂设了工作流程图。比如来办理结婚证或者养老保险、医疗保险等业务,当事人只要按照挂图显示准备材料,一步一步办理即可,避免了以往事物办理过程中程序不清、材料不全的情况。
四是严格驻村驻寺工作人员日常管理和考核,制定了驻村、驻寺工作人员管理制度。要求镇上和村里对驻村、驻寺工作人员进行双向考勤,年初,驻村、驻寺工作组和工作组成员分别上报了工作计划和3件以上的承诺事项,每半月召开工作组学习会,专题学习上级会议文件精神,并就工作计划和承诺事项进展情况进行相互交流和汇报。
提升基本能力。
一是加强“三基”建设,夯实工作基础,在辖区广泛开展了中国特色社会主义理论体系建设和中国梦主体教育实践活动。截止到目前,共开展相关宣传45次,发放宣传材料近400份,受众达到近2000人。在宣传教育活动中,重点深化涉藏维稳宣传教育和法制教育,坚定了广大党员干部的政治立场,引导僧俗群众分清是非,旗帜鲜明地反对分裂渗透取得实效。
二是提升干部职工基本能力,着重建立健全理论基础、党性教育和基本能力培训内容体系,并完善了相关制度。
三是5月12日,镇党委通过协调,组织辖区村干部到柴达木监狱进行了现场警示教育。5月13日,通过联系协调青海省畜牧兽医职业技术学院、县纪委和县检察院,为村干部开办了养殖技术、职务犯罪、羊病防治和廉政知识等四个方面的能力提高培训。使镇村干部在掌握了牲畜养殖技术的同时,切实增强了自我拒腐防变能力。
文档为doc格式。
三基建设工作总结
2188队20xx年度完成42091炮的生产任务,优良率为88.35%。面对如此艰巨的生产任务,加之工农关系复杂、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响,给2188队完成生产任务带来巨大的挑战。为此,一队班子不等不靠,主动出击,充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用,因地制宜,审时度势,作出了把工作起点锁定在抓好“三基”工作上,为各项工作的顺利完成提供有力保障,从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。
当前我队“三基”工作已经有了一个良好发展势头,进展顺利,“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到,我队“三基”工作虽然稳步健行,但对照上级的要求,对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中,我们按照总部和上级“三基”的要求,并根据班组点多、面广不善管理的特点,将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报:
建立了一个好的领导班子。队伍好不好,关键看班子,班子硬不硬,要看领路人,虽说支部委员人少(5人),但大家各司其职,既明确分工,又团结协作,顾全大局,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中,坚持抓好领导自身规范,以抓领导来带动全员,要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性,激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神,支持和帮助职工做好本职工作,特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议,加强领导与职工的关系,发挥群体作用,丰富了领导工作内容;关心职工,尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此,领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员,及时掌握职工思想动态,做深入细致的思想政治工作,关心职工疾苦,解决实际问题。几乎所有干部奔波在野外一线各班组之间,解决生产上、生活中的`大小问题,维护了队伍的稳定,确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利,保证我队“三基”工作的有效开展。
完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理,20xx年,高94二期正式生产前期的工作,我队涉及到较大的人员调整,在人员紧张,工作强度增大情况下,为适应新的形势,我们重抓制度建设,把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此,对以往的制度职责反复修改,去粗取精;并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作,严格按操作规程标准,牢记责任,落实责任,对每个岗位都有明确的要求和标准,并不断补充完善,让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度,层层落实责任制,人人都承担责任,2188队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在,我们正在着力建设一支学习型队伍,进行普遍培训的基础上,有针对性地分层次学习,为了提高职工学技能的积极性,我们逐渐营造一种持续学习的环境,制定一系列激励措施。通过学习,年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出,把党员培养成骨干,把骨干培养成党员,进行双向培训,促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。
20xx年,我队“三基”工作年度规划是:加强领导班子思想、能力、作风建设;充分发挥党支部政治核心作用,加强党支部自身建设,紧密联接生产开展工作;认真贯彻执行q和hse管理体系,加强安全、综治稳定,生产生活有序,无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪;在保障职工安全健康的前提下,完成厂下达的油气生产任务。
我队围绕本年度的规划,认真开展“三基”工作,把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组班组的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标管理,提高每个职工安全生产意识,强化每个职工的安全素质,规范了每个职工的安全行为,上半年来,没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生,班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。
为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色,我们继续推出“三严、三细、三实”安全生产工作举措,即:三严(严格执行《安全生产法》,夯实自身安全工作基础;严格按照中石化集团公司相关规定,切实抓好班组生产现场安全管理;严格开展岗位责任制教育,规范员工遵章守纪作业)。三细(细化政治思想教育工作,以做到情感教育不断线,提高员工的敬业精神;细化班组生产设备管理,充分发挥其工作效能,保证生产所需;细化班组日常生产事务管理,按照“班组管理量化考核标准”,定期对班组进行考核,季度公布考核情况,使每个班组形成“比、学、赶、帮”的良好氛围)。三实(扎实开展安全检查,认真排查班组物的不安全因素;扎实开展勘探技术培训工作,提高员工技能,杜绝人的不安全行为;扎实开展地震勘探事故应急预案演练,以提高员工处理突发事件的应变能力)。在开展“安全生产月”和“世界环境日”期间,我队采取以班组为单位参与“安全与环境”为主题的知识竞赛,并评选出成绩突出的班组给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传,旨在对“三基”工作的落实。五、“三基”工作与专业管理的融合我们遵循“以人为本”的科学管理理念,善待我们的职工,组织一线人员体检,今年,为了改善职工生产生活环境,在生产费用紧张情况下,给一线职工购买防暑降温药品,夏季防蛇、蚊虫药品,并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》,并网上下载关于预防传染的知识发放各班组。认真贯彻iso9001国际质量标准和q和hse体系,抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展q和hse体系贯标工作,,以作业指导书为准绳,质量手册为依据,并对硬件和软件进行了改进和补充,完善了不规范的行为,使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。
质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入q和hse管理体系,使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作,我们首先是按“2188队质量管理规定”,“质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视,一致认为“质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前,从推行q和hse质量管理体系运行情况来看,它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式,从而促进全队生产的各项管理工作水平有所上升。
当前,我们在抓好“三基”工作的前提下,仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题,职工整体素质尚有待于进一步提高,一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距,对学习的消极,对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高,设备陈旧老化,加大了生产管理上的成本,老井产量的递减速度日益增快,致使老区勘探始终不能形成一定规模的生产格局。总之,我们在保证生产任务的前提下,以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识,对“三基”培训要有详细的计划与要求,“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底,从而真正做到在以人为本为中心,比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。
三基建设工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此好好准备一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?这次漂亮的小编为您带来了三基建设工作总结(优秀4篇),在大家参照的同时,也可以分享一下白话文给您最好的朋友。
“公安部把xx年确定为“基层基础年”,是对当前全国斗争形势发展需要和公安基层基础存在问题而提出的,是立足当前、放眼长远的战略性部署。加强基层基础建设,是当前公安工作的一项重要的目标任务,我们作为基层的单位,如何结合自身实际,按照公安部、省厅署开展基层基础建设呢?我认为关键有以下三条:
“基层基础年”的工作目标、任务明确,能否通过实现既定的目标、达到预计的效果,关键在于能否结合好自身实际从每一个环节、每一个细节抓起,把每一个环节、每一个细节抓实抓好。
(一)思想认识上必须强力提高。
要深刻领会公安部、省厅会议精神,切实解决好一些领导和民警对基层基础工作在整个公安工作中的先导性、基础性地位认识不足,思想不到位问题;切实解决好“口头上重视,行动上不重视”,认为基层基础工作无所作为的认识偏差;切实解决好领导决策与民警落实相脱节,只做表面文章的形式主义;切实解决好固守习惯做法、遇到新问题绕着走、消极被动、等待观望的问题,从而全方位、多层次地确立基层基础建设先导性和战略性地位思想,牢固确立基层基础工作先导地位。
(二)项目管理上必须强力实施。
基层基础建设范围广、任务重,涉及到方方面面,整个建设工作是一个有机整体。抓基层、打基础,绝对不能眉毛胡子一把抓,必须有计划、有重点、有步骤地开展。对各项工作要采取项目管理的形式,进行立项研究,形成规划,明确工作目标、工作内容、完成时限、具体措施、达到的成效等内容。通过项目管理,把基层基础工作一项一项地抓细、抓深、抓实、抓到位。
(三)领导责任上必须强力落实。
抓基层、打基础建设坚持主要领导带头抓、分管领导具体抓、重点内容立项抓,明确领导的责任。要通过与领导干部签订责任状,把职责、任务进一步明确,对基础工作立项准、启动快、效果好,通过召开现场会适时总结推广。
抓基层基础建设,首先必须明确要做什么工作,重点要抓那些内容。只有明确了要做的事,工作才能走对路、不会盲目、出成效。从建邺分局自身来说,基层基础建设应整合现有资源,走“集约型”发展之路,重点把握好三个方面内容:
(1)加强教育培训,走人才兴基之路。
抓基层、打基础、苦练基本功首先是要抓好基层领导班子建设,打牢基层一线队伍的素质基础,苦练民警的基本功,通过公安队伍整体素质的提高来加强基层基础工作。
一要抓基层领导班子的建设。没有一流的班子就不会有一流的队伍,加强公安基层基础建设的根本,是抓基层领导班子建设,着力提高学习创新能力、科学决策能力、解决实际问题的能力,适应由“单一型”指挥到“多元型”指挥的转变,发挥好“一线实战指挥”的作用。
二要抓民警队伍素质提高。民警的素质要跟随着公安基础工作的内涵的增加和外延的扩大不断提高,要切实加强民警的“三个意识”,即“职业意识、责任意识、忧患意识”,提高“五个能力”,即提高民警协调公共关系的能力、服务群众的能力、掌握自身本领的能力、在公众中被信任的能力、实际工作中思考解决问题的能力,适应基层工作由“管理型”到“复合型”职能的转变,使之成为公安基础工作的“多面手”。
三要抓专业队伍的建设。在全面提高民警综合素质的同时,还要培养一批治安管理行家、做群众工作的行家,形成一支基层基础工作专业化队伍。
(2)加大科技投入,走科技强基之路。
充分发挥科学技术在加强基层基础建设中的作用,用科学技术加强公安基层基础工作。在按照省厅的要求,做好各类数据库和管理控制平台建设,配全配齐基层一线民警“新五小件”科技装备等工作的同时,还要重点做好二个方面工作:一是进一步发挥警务综合信息系统在基础工作中的作用,建立情报信息研判流转平台,将所采集的各类情报信息汇总、梳理、研判和反馈,把情报信息转化为工作线索,把线索转化为证据。二是建立覆盖全辖区的技术防控网。加强技防投入,整合全辖区各单位、部门自有的监控、报警系统资源为我所用,建设覆盖林区的监控、警报网络,对重要路段、重点单位、公共复杂场所实施24小时监控。
(3)改革勤务运作方式,走协作共赢之路。
一是改革勤务运作方式,让民警有更多的时间走向街面,走进社区,融入群众。按照周部长关于“民警个人有休息时间,但警务活动不能停息,必须一年365天、一天24小时不间断地运转”的重要指示精神,积极改革勤务制度,建立起以弹性工作制、民警巡访制为主要模式的现代勤务机制。要将派出所勤务机制改革的重点放在街面、协作联动、场所管控和情报信息上,通过“三个制度”即“首接工作制、错时工作制、弹性工作制”的实施、“五个转化”:即“化巡逻为巡更、化走访为巡访、化检查为巡查、化值班为值勤、化上班为上岗”的实行,建立符合林区实际的动态勤务机制,全力打造主动型警务模式,提高打防控工作效能。
二是信息共享是基础。工作中,既要提高民警的信息强侦、信息促防、信息增效意识,培养民警收集信息、管理信息、运用信息的能力,又要打破警种界限,畅通信息渠道,通过信息共享,实现高效协作。
考核评估是检验各项基层基础工作是否真正落实,检验基层基础建设成效是否明显,检验基层基础工作是否得到了切实加强的重要手段。对于基层基础工作的成效,应该主要从硬性指标和社会效应两个方面来进行检验。在硬性指标方面,主要看各类数据和制度的确立,基层基础建设投入占整个经费的比例,装备改善、科技经费投入情况;对警务运行是否符合警力跟着警情走的要求,有没有形成制度;机关抓基层、服务基层、指导基层的措施是否落实,基层一线的警力是否达到全分局警力的80%以上;巡防体系、机制是否完善,可防性案件是否有了明显下降;在信息化建设上,有没有达到上级公安机关制定的标准等等。在社会效应方面,要看群众对民警投诉是否减少了,看群众对公安机关的服务是否满意,看群众对治安环境的满意度是否提升,通过群众对公安工作的评价来折射出基层基础工作是否加强了。
抓巡防中队建设是贯彻“三基”工作的重点。如何充分调动巡防中队内在的积极性,高标准地搞好自抓、自建?是当前亟待解决的一个重要问题。一方面,局党委和机关要当好“向导”,帮而不代;另一方面,巡防中队要唱好“主角”,使好“五种劲”。
当前,我市巡防中队建设工作很有成效,但从整体上对比分析,上下“温差”较大。一些巡防中队等靠依赖思想仍然未得到克服,显得被动。为尽快改变这一现状,首先要大力强化“自建”意识,应切实认清抓巡防中队建设既要靠党委机关的指导帮助,更重要的是靠巡防中队自身的努力。上级“帮”是必要的,起外因推动作用;自身“抓”是根本的,起内因决定作用。巡防中队要摒弃“上抓下”的习惯,主动做到自己抓自己,自身促自身,不断提高自建能力。其次,要大力强化“主体”意识。应看到,巡防中队全体干警才是巡防中队建设的主力军。因此,搞好巡防中队建设,不能等上级批评了再去抓,不以降低标准凑合抓,不能慢悠悠地对付抓,而要以强烈的事业心和责任心,自觉地抓,主动地建。再次,要大力强化“抢先”意识。特别是一些“自建”意识薄弱的中队,本身就慢半步;如果行动迟缓,抓而不紧,抓而不力,就会慢一步。所以必须要使“猛”劲,才能跟上市局巡防建设整体的步伐。
在抓巡防中队建设中,无论哪个位子的巡防中队,都要依靠自身力量来克服薄弱环节。如果没有“刮骨疗毒”的“狠”劲,总在表皮“挠痒痒”,是不可能解决问题的。这就要求巡防中队在自觉查找弱项上用气力,在自主解决问题上费心思,在自我提高上建成效。切实纠正认为“巡防工作老一套,抓来抓去老三条”的模糊认识,坚决防止“别人抓啥咱抓啥,走走过场就算抓”的倾向。增强自觉揭短找优的主动精神,先从看得见、摸得着、群众反映大、影响巡防中队建设最主要的薄弱环节抓起,重点抓一两个方面,不见效果不撒手,使薄弱环节真正得到克服和改进。
加强巡防中队建设,是一项长期的任务,绝非一朝一夕之功,需要常抓不懈。这是因为,巡防中队建设是一个循序渐进的过程,解决巡防中队存在问题和抓工作落实是处于变动之中,旧的矛盾解决了,新的矛盾又会产生,加之公安队伍随着社会形势的发展而变化,客观要求“长流水,不断线”。因此,抓巡防中队建设要想长远、使长劲、看长效,要下苦功夫、下细功夫、下真功夫,要学“老石匠”锲而不舍精雕细琢,要学“老愚公”挖山不止矢志不渝。那种想上几课开几次会轰一阵子了事的想法,是不符合巡防中队建设规律的。
目前,基层普遍存在的调动巡防中队集体积极性不够的`现象。局机关“抓一人”,巡防中队“一人抓”。针对这一问题,一是进一步做好深入细致的思想动员,中队长善于把全体干警的智慧、力量凝聚起来,形成合力;二是制订巡防中队建设的详细计划,将总体目标横向分解到中队长,指导员,纵向分解到中队每名干警,使人人挑担子,个个有压力;三是开展“我为巡防中队建设献一计”活动,让大家都知道,都关心,都来做。这既是调动巡防中队内在积极性的方法,也是把中队每名干警置于群众真正监督之下的要求。
集中抓的过程,是把建设思想转化为建设实践,通过实实在在的工作,把巡防中队搞坚强的过程,来不得半点虚假,也没有什么“窍门”可找,就巡防中队而言,第一,要把抓巡防中队建设与“三基”建设工作结合起来,在“忙”中求实。以巡防中队建设的加强促进“三基”建设工作的开展,以工作任务完成情况衡量巡防中队建设是否扎实。第二,要把加强巡防中队建设作为一项硬指标,在“做”中求实,坚持高标准,严要求,一项一项地抓,一步一步地走;哪一步不实,都自觉从头再来,在反复“回头看”中迈新步。第三,要拓路子,在“活”中求实,根据目前普遍存在方法单一、呆板的实际,要采取参观、演讲、竞赛、观摩、请人作报告等多种形式,开展多种活动,配合搞好巡防中队建设,把必要的形式和形式主义区分开来,认真组织、周密安排,不图表面上热闹,不做表面文章,不争彩头,不赶进度,使巡防中队建设取得实实在在的效果。
优化政治生态环境建设心得体会考察新农村建设心得体会作风建设心得体会。
“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
我们作业一大队作业二队现有职工31人,其中管理干部3人,专业技术干部2人,作业技师1人,担负着试采一厂油井的作业维护施工任务,今年初,我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。
1、以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一,责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中,我队接到真35—10井、真35—13井试油任务后,班子成员主动放弃休息跟班作业,给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产,为保油上产夯实了基础。
2、依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点:
(1)安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年5月份,领导对我队陈堡某井场进行突击检查,把查出的问题作为反面典型通报,这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查,是实实在在保护职工生命安全的基石。我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动,严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架,油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照hse量化标准管理要求,从设备、工用具摆放,设备、井场卫生,现场资料,安全通道,防护装置,照明线路,人员穿戴,操作方式,应急装置,排污设施等各个方面进行严格规范,当场检查验收,严格考核。不符合hse量化标准管理要求的,停工整改合格后,方能进行后续施工。
(2)质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求技术人员在认识油井作业一般规律的基础上,仔细研究每口油井的生产规律和检泵周期,着力找准质量控制点,快速高效地施工作业,切实保证施工质量,延长检泵周期。此外还从优化方案入手,向科学决策要效益。责任到人,落实到井,实行质量通报制度,组织召开质量分析会,对复杂井、疑难井请处工艺所相关人员给予重点讲解剖析,总结推广好的质量控制方法,推动队伍不断改进生产管理手段,提高作业施工质量。今年6月在瓦庄某井由于我队技术人员的细致工作直接避免了一起返工事故发生。
(3)成本工作做到精。成本是干某项事情所花的费用。作为生产单位,成本主要体现在材料、特车使用及设备修理上,为此我们制定了“一支笔三对照”措施,既签字一支笔,相关人员对照确认,审核人员对照确认,成本员对照确认。这项制度的落实使我队各项费用与去年同期相比明显下降,各项费用都在可控范围正常运行。
3、强化职工培训,用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际,在岗位上练兵,提升职工基本功素质。我队在职工培训上,着力把好“三关”:
(1)入队安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用,明白职工的权利和义务,了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。
(2)基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、一达标”,严把基本技能合格关。一强化:强化各工种岗位作业标准内容,通过职业技能鉴定。二提高:提高安全意识和应急处理问题的能力。一达标:职工本岗位技术水平达标。使我队逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台,提高职工技能操作。
(3)职业道德关。通过宣传学习我队光荣传统使新入队职工迈好第一步,学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物的光荣事迹,培育职工爱岗敬业、团结协作,不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。
我队以“三基”工作为抓手,以党支部建设为核心加强基层建设、以岗位责任制为中心夯实基础工作、以岗位练兵为主要内容打牢基本功训练的“三基”工作,打造高素质队伍。在一、二季度处企管检查和处“优质高效作业”杯劳动竞赛中都取得较好成绩,我队未出现一口返工井,各项承包指标均在控制范围内运行。在今年大队举办技术选拔赛上,我队积极推荐职工参加借此锻炼队伍提高职工的技能操作。虽然通过比赛我队职工团体取得了第四名的好成绩,但这也让他们看到了与其他队伍的差距,更加激发了学习技术知识的热情。
20xx年5月底,我站列入亳州市“三基三化”建设试点单位。近期严格按照上级交通主管部门“三基三化”的基本要求,建立健全基础配套设施,强化执法培训,提高执法队伍的基本素质,努力实现基层执法队伍的职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化。
1、主要职责:
(1)贯彻国家和上级交通运输部门有关公路运输的方针、政策、法规。
(2)初审、呈报公路运输、汽车维修、运输服务业经营者的开业、停业许可申请。
(3)负责辖区内道路运输市场的管理、维护、运输秩序,纠正违章运输车辆。
(4)开展经常性的调查研究,建立健全辖区车辆台帐,及时上报各项统计资料。
(5)组织经验交流,经常开展交通行政法律、法规、职业道德的宣传,及时调解公路运输业务纠纷。
(6)完成上级部门和领导交办的其它工作。
2、行政执法范围:主要包括客运经营、货运经营、运输站(场)经营、机动车辆经营等,对其经营许可、经营行为、从业人员资格进行依法检查和处理。
3、组织机构:我站共有执法人员8名,全部符合《交通运输行政执法证件管理规定》的资格条件,依法取得交通运输行政执法证件。
1、加强站务标准化建设。一是在局、所领导的关心和支持下,对交管站工作、生活区域进行改善,基本实现了基层交管站站房标准化。二是添置交通工作车辆,方便工作的开展。三是配置了电脑、照相机、摄像机、传真机、打印机等办公设备,在硬件设施上实现了标准化。四是实现“五个统一”(即统一执法标志、统一执法证件、统一工作服装、统一执法场所外观、统一执法工作流程),通过努力,已初步建立了设施齐备、环境优美、统一规范的标准化基层交管站,为职工精神文化生活的开展奠定了坚实的物质基础,营造了健康文明的工作生活环境。
2、加强执法人员职业化建设。为进一步规范执法行为,提升执法人员整体素质,提高执法水平,我站积极开展军事化训练以及军事化内务管理,积极参加局所每年定期开展的交通行政执法培训。同时利用平时自学或通过县局聘请法律专家授课,以交通执法办案程序、案卷制作为主线,从执法细节入手,针对在案件办理过程、上交的案件中发现的问题,重点学习办案的程序和时限、调查取证的知识和技巧、办案文书的制件要求等内容。就如何规范制件现场笔录、询问笔录等文书,如何配套适用交通法律法规、相应执法文书、如何规范操作安徽省交通行政执法公开运行系统做了深入浅出的讲解。通过培训,有效提高了执法人员的文书制作水平和办案能力。
3、加强基础管理制度规范化建设。建立健全“六项制度”,即“岗位责任制度、案件办理制度、勤务巡查制度、内务管理制度、执法监督制度、执法人员保障制度”,围绕“六项制度”扎实推进建立健全了站务工作例会、安全宣传培训、车辆管理、执法器材管理、交通安全检查、交通安全隐患排查治理、交通安全信息报告等制度,探索拟定扎实可行的长效机制,使我站工作走上了有法可依,有章可循,有违必究的良性轨道。
4、确保交管站职能的发挥。
1、实行政务公开,有明显位置公示执法人员姓名、监督电话、办事程序、办事时限、执法依据、工作纪律等。
2、逐步完善客运、货运、维修等市场管理台账及违章处理、安全管理等台账。
3、所有制度和职责一律公示上墙,通过制度的约束、监督的制衡,调动职工的工作积极性和创造性,避免人浮于事现象的发生。
4、以“三关一监督”为抓手,以辖区车辆、从业人员为源头,加强车辆技术、从业人员资质管理,依法做好辖区农村客货运市场、汽车维修等市场监管,消除农村运输市场的安全隐患,切实维护好辖区良好的市场秩序。
1、进一步落实交通运输基层站所“三基三化”建设。结合20xx年省厅组织开展执法评仪考核工作,加大基础性投入,找差补缺,进一步加快“三基三化”建设试点单位工作进程。
2、加强学习管理,提高执法队伍综合素质。与上级交通主管部门的执法人员集中培训和基层执法单位的全员培训相衔接,举办交通基层站多层次的培训,结合交通形象执法建设的具体工作,努力提高执法人员的政治觉悟、业务水平、身体素质,不断规范执法行为,适应新形势下交通运输执法工作的要求,提高整个交通行业的形象。
3、严格执行交通部颁发的《交通行政执法检查制度》、《交通行政执法重大行政处罚决定备案审查制度》、《交通行政执法错案追究制度》、《交通行政执法监督规定》等各项监督制度,积极推行行政执法责任制和评议考核制度,确保有法必依、执法必严、违法必究。树立典型,发挥示范导向作用,发现和培养具有行业特色的执法先进典型,认真总结具有规律性的典型经验,做好典型经验的宣传推广工作,运用以点代面的工作方法,发挥先进典型的示范导向作用,推动整体工作。
4、推进交通执法公开。严格遵循“公平、公正、公开”的原则,推行交通执法的公开透明,积极做到行政执法的职权公开、程序公开和结果公开,把交通执法全过程向社会公开,增强全社会对交通行政执法工作的了解,自觉接受社会各界的监督。对人民群众通过投诉箱、监督电话等反映的情况要认真调查,发现问题及时处理,努力做到政务公开不流于形式,为公众查阅执法信息提供便利。
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三基建设工作总结精选_
1.按照公司安全文化创建方案,发电部结合运行班组特点,各班组分别创建安全文化。各班组安全文化是经过班组成员认真讨论,在公司安全文化大框架下构建的,符合公司安全生产方针,符合大唐精神内涵,符合运行管理特点。
所有人进行了详细分工,完善了奖惩办法,实现了班组事务人人管,发挥集体的聪明才智,实现班组运行管理和谐发展。
长:李伟。
安全员:邵斌(#3机机组长)培训员:周义(#4机机组长)。
技术员兼消防员:宋飞(#4机主控制员)节能员:张俊芳(#3机主控制员)考勤员:刘恒(值班员)2.责任分工2.1班长:
2.1.1是本班组安全第一责任人,对本值的安全生产负主要领导责任,对发电部部长负责。
2.1.2贯彻执行国家有关安全生产方针政策法规及厂、发电部有关规定,并根据厂年度安全目标计划,制定本值实现年度安全目标计划和保证措施。按照“班组控制异常和未遂、个人控制差错”的安全目标,层层分解、层层落实到责任人,确保本值安全目标的实现。2.1.3主要负责#3、#4机组及公用设备、化学设备、除灰设备的巡检、操作、维护、监视、调整及事故处理,负责机组运行期间的现场文明生产工作;坚持“安全第一,预防为主,综合治理,综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则,对本值人身及所辖设备的安全、经济运行负责,保证电能质量在规定范围之内。
3.班组管理“三公开”。按照“审计思维”的要求,班组绩效奖金分配制度实行集体协商,全员参与、全员遵守。突出安全运行、经济运行、环保运行的理念,严守“收入凭贡献”和“按劳分配”的原则,做好考勤公开、奖金分配公开、评先公开等,在工作中不断传递正能量,调动了全员积极性。
4.细化班组联系点制度。在《发电部管理人员挂靠班组管理标准》(q/cdt-xyhypc22638-2015)基础上,建立发电部主要管理人员班组联系点制度。建立主要管理人员班组联系点制度,每月参加班组安全活动,检查班组“两票三制”落实情况,指导班组“三讲一落实”工作,及时解决班组困难,指导班组开展各项工作。
5.突出“基层”管理重点内容。突出“基层”重点管理内容。按照“个人控制差错、班组控制异常、人员零违章”的要求,杜绝运行误操作事故、杜绝人身伤害事故。依据公司制度,各班组结合实际建立班组管理细则,对班组“三讲一落实”、两票三制、反违章管理、节能管理、技术管理进行奖惩。
6.发挥班组长在安全生产中的效能。完善“金牌班组长”评比制度。目前公司已制定了“金牌值长”评比办法,对月度班组对标第一名的值长进行奖励。机组长是生产的直接指挥和组织者,其作用发挥的有效性、及时性直接影响安全生产结果。目前发电部有20名机组长,通过选取代表性的指标,建立合理的“金牌机组长”评比制度,将机组长的业绩进行对标评比,起到鼓励鞭策作用,更好发挥机组长在安全生产中的效能。
1.标准操作票修编。锅炉汽机专业已完成审核,电气专业因操作票量太大,已完成三分之二审核,正在最后审核,月底完成入库。
2.制定了班组学习资料清单,并按照清单配置资料。3.深化了三讲一落实活动,同步开展安规、反措、事故案例讲解,月初有计划,月中有检查,月末有核查,三讲一落实活动实实在在达到风险可控目的。
按照**集团公司党委的总体安排和部署,结合**公司实际,2011年,**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手,年初既确立了确保项目**部为优秀基层队,并推举项目**部新申报优秀项目部的目标,并着重从以下几个方面做了工作。
一、明确责任主体,增加责任意识。
为加强“三基”工作,公司成立了领导小组,由党政主要领导任组长,公司党政办公室人员具体联络指导,各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责任主体,党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人,并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。
二、多措并举,努力打造高素质的干部和职工队伍。
准他们的工作节奏,融入他们的工作思路,以达到同频共振的目的。为此,我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话,深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风,这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作,提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制,每周一例会上,班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主议事制度,凡“三重一大”都要上会,集体决策,谨防一言堂。
加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上,基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动,每个责任区实行“六包”责任制,即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明,做到“一个党员一面旗”。对党员责任区,根据八条评比标准,每季度评比一次,真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中,并发挥能动作用,使“党员亮出身份,党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。
升整体素质,让一线项目经理和技术人员讲课,讲解**施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设,一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用,基层班子成员综合测评优秀率85%,合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用,党员测评优秀率80%,合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。
三、围绕生产经营,深化项目精细管理。
1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度,把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度(事前)、单项工程过程执行预算分析制度(事中)、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序,填补了生产过程中欠缺的制度约束,提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。
2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元,逐项把握人财物的投入,把边干边算转换成干前先算,边算边干。例如,在绿化施工过程中,在标后预算掌控目标确定的情况下,从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序,每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算,对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配,利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。
以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核,并把考核结果上墙公布,促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算,相互之间比一比。增加大家的创效意识。
四、加强创建过程监查。
公司党委按照督导过程、检验结果的思路,在推行创建主体责任制的基础上,加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析,肯定成绩找出努力方向,促使完成生产经营指标进度与时间同步,全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查,按照油田三级建设标准打分,对口检查指导,促使各项管理工作上台阶。
一、公司基本概况。
万米,实现收入。
亿元,节余。
亿元。
今年以来,我们以以打造基层建设示范队为载体,全面加强三基工作,坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平,持续打牢公司发展的根基,坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展,大力推进“三基建设”,强基固本,求效益、谋发展,取得了较好成果。
(一)整章建制,在规范管理上下功夫,持续提升科学管理水平。
一是在规范化上下功夫,靠完善经营机制堵塞管理漏。
洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况,我们今年重点加强了制度体系建设,着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程,量化分解工作目标、考核内容和评价标准,努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则,我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个;重新界定了部门职能和岗位职责,编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责;归并了职能相近的部门和机构,梳理并优化了72项工作流程,制定了重点工作推进落实表,保证了各项重点工作有序推进和落实。同时,我们还加强了现场作业的规范化管理,利用现代信息技术,制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片,实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理,提高了各行业的规范化、标准化工作水平,为经营创效提供了制度保障。
百公里定额制,一卡加油,专人负责;润滑油、液压油实行按质更换,按需领取。通过加强管理,上半年减少支出92万元,全年预计减少油料支出158.47万元。在修理费用控制上,优化整合公司内部修理厂点和人力资源,购臵必要维修设备和设施,扩大修理项目和范围,提高自修、自加工能力,上半年减少修理费用598万元,预计全年可减少支出1,064万元。
支井队成本节余在万元以上。
(二)在确保安全上抓落实、求稳定,持续提升安全管理水平。
(三)在科研攻关上抓落实、求质量,持续提升公司核心竞争力。
我们深入贯彻油田公司科技大会精神,大力弘扬“三超”精神,本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针,在抓好成熟技术的推广应用的同时,不断加强科研攻关和技术创新,依靠科技进步提高经济效益。
三基建设工作总结
今年以来,xx公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层,打基础,苦练基本功)工作中表现突出,各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设,坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观,根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节,多措并举,狠抓落实,大力推进“三基”工作,刑侦各项工作取得明显的进步。
按照公安部提出的“命案必破,一抓三年”的指导思想,认真落实“一长双责制”,强化工作措施,并以侦破命案为切入点,带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施,相继破获命案6起,破案率100%的好成绩。
各垦区公安局刑警大队按照“结合实际,服务实战,持续发展”思路,紧紧抓住“基层基础建设”这个主题,结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。
xxx公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理,坚持从基础抓起,依照近年来工作经验,实施多种措施,力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理,对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作,在xx年的刑侦工作中初见成效,侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起(其中破获命案1起),打击犯罪团伙3个,抓获各类犯罪成员18人,挽回经济损失10万余元。xx年3月20日,大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中,嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔,准备伺机出逃,大队民警经阵地控制得知代的下落,当晚即将躲藏的代某抓捕归案。
xxx区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际,认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期,刑警大队民警全部下驻各派出所,与派出所同志一起,同吃、同住、同防范,积极协助派出所开展各项业务工作,春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制,发案较去年同期数下降了15.38%。同时也夯实了刑侦基础工作,在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作,为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。
围绕“三基”建设工程,xx公安局第一批基层执法质量服务队第三分队,在队长张春雷支队长的带领下,于xx年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队,服务队成员精心定岗,切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中,服务队参与破案19起,抓获犯罪嫌疑人11人,出具伤情鉴定书20余份。
落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”,每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动,对于重要的、典型的案件,特别是命案,大队组织刑警逐起进行总结,对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析,查找问题,总结教训,并变个人教训为集体教训,避免今后再犯类似的错误,从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度,提高业务素质,统一执法认识,进一步规范了执法认识和执法行为。
刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练,对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质,培养刑事执法工作的专家能手,提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能,各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在xx年5月20日至23日开展模拟现场实战演练,通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍,促进了学习,摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制,每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵,每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练,刑警大队圆满完成了训练任务。
xx年5月25日,经过精心准备,刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作,考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核,考核组对发现的问题一一点评,大队领导针对差距制定出“坚持两个原则,深化四项内容”的练兵方案,即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则,强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功;全体刑警正视目前存在的差距,群策群力地开展“大练兵”活动。
xx年5月10日,xx首届警犬集训工作开始,6月13日结束,这次警犬集训活动是xx公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓,师局刑警支队具体落实。由于领导重视,措施得力,集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分,追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高,鉴别项目由集训前的60余分升至70余分,带犬民警的训练方法得到有效改善,工作能力明显加强,工作积极性明显提升。
在全面推进“三基”工程建设中,xx公安机关刑侦部门上下一心,形成合力,求真务实,真抓实干,紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇,下大决心抓好队伍建设,为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。
三基工作总结
20xx年1月至3月在院领导和部署下,对室的临床医生进行了“三基三严”的培训,严格按照医院各科级文件的指示、工作计划进行合理的规范化的培训,培训范围包括:《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《防范及处理条例》、《输血法》、《母婴保健法》以及《医院感染管理办法》、患者十大安全目标。现将培训总结如下:
1、通过对科室临床医生的“三基三严”培训,建立了一支学习型的临床队伍,带动并提高医疗标准化管理的贯彻实施。大家在“三基三严”培训中比学赶帮,积极认真,充分展示了科室临床医生的整体职业素质和风采,使全科人员的理论技术水平得到极大提高,进一步完善病历书写规范、体格检查。
2、通过“三基三严”培训,提高了医务人员的服务意识,构建和谐医患关系,努力做到以“病人为中心,以减轻病患痛苦为己任”,倡导各项操作人文关怀,在各项临床技术操作中加强人文沟通与培训,提供人文服务。
3、进一步强化质量意识,加强基础知识及基础项目培训,规范及提高基本技术操作水平,通过培训,使各项操作更加标准化、流程化、规范化,达到临床技术操作质量的持续改进和提高,极大的提高现场心肺复苏术,胸膜腔穿刺术等技术的掌握。
4、加强急救训练,提高医务人员的急救意识及急救水平,保证病人安全,为今后的急救工作打下坚实有效的基础。
5、科室医务人员繁忙的工作中,在不影响正常工作的前提下,仍然坚持利用休息及上下夜班时间进行练习,唯恐在考核中不能取得优异成绩,充分体现了临床医生以工作为重,努力进取,勇于争先的精神。
6、“三基三严”培训,强调的是基本知识及基本技能、基本理论的掌握,通过考核进行练兵,通过考核规范标准,通过考核使大家认识到各项技术操作的不足之处,在考核的同时给予技术标准的规范,所以每位人员考核前后,科主任仍然不厌其烦地耐心指导。充分体现了科主任对提高我科临床医生整体水平倾注极大的热情和信心。
7、通过“三基三严”培训证明,我科医务人员整体技术水平得到不断提高,特别是危急症的处理以及常用临床操作的规范化。
20xx年1月至3月的“三基三严”规范化已告一段落,期待在今后的培训工作中,能继续保持目前优良的状态,通过规范化的培训,整体提高本科室医疗水平的上升,提高工作人员的个人素质及修养。
“三基”工作总结
(四)具体实施:年初由各部门自行制定“三基”工作计划,人力资源部负责不定期督察,年底各部门自查总结。
(一)计划完成率年初18个部门共制定68条工作计划,涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面,截至20xx年12月31日100%完成。
(二)特点20xx年天津分公司的“三基”工作,充分体现了以下特点:
1、领导重视,计划可行公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性,并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求;各部门也非常重视,年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。
2、注重落实,讲求实效20xx年的“三基”工作强调求真务实,要求计划落实到岗,责任落实到人。
3、夯实基础,持续改进各部门制定“三基”计划过程中,在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时,突出了工作的持续性和长久性。
4、自检自查,发挥主动公司对20xx年的“三基”工作没有强制下达指标,而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施,自行实施执行,自行检查考核”,注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。
(三)成果。
1、制度建设方面:各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理;同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单,加强内部控制。
2、员工培养方面:勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工,提高了员工的整体素质。
3、工作方法改进方面:绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式,规范工作方式,改进工作方法,提高工作效率。
4、信息管理方面:工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作;计划财务部对会计科目进行整理,为erp是适合新准则实施提前做准备。
5、承包商管理方面:钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通,从而调动了承包商的工作积极性,强化了对承包商的管理。
6、基本功训练方面:勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。
(四)建议。
1、各部门在“三基”工作中“各显神通,各具特色”,有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广,公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法,及时宣传,加强经验的分享和借鉴。
三基工作总结
根据医院工作安排,医院分别于20xx年2月27日下午3-5点和晚上6-8点进行三基三严(基础知识)考试。现将考试情况通报如下:
本次考试组织严密,考场秩序好,无违犯考场纪律的现象发生,阅卷严肃、公正,平均考试成绩较好。本次考试及格率100%。
通过这次考试,调动了全院专业技术人员的学习积极性,尤其是专业技术人员的理论知识水平有了很大提高,将对我院整体业务的发展起到积极推动作用。
医务科。
根据医院工作安排,医院分别定于年月日下午点和晚上点进行三基三严(病历书写、实践技能)考试。本次考试组织严密,考场秩序好,无违犯考场纪律的现象发生,阅卷严肃、公正,平均考试成绩较好。本次考试及格率100%。
通过这次考试,调动了全院专业技术人员的学习积极性,尤其是专业技术人员的理论知识水平有了很大提高,将对我院整体业务的发展起到积极推动作用。
医务科。
附件1:临床技能操作考试成绩单。
附件2:医疗文书的规范化书写考试成绩单。
三基工作总结
大队按照上级统一部署,认真思考谋布局,突出细节抓基础,强化管理转作风,着力加强执法形象和法制工作队伍建设,提高依法行政能力和治理水平,更好地服务社会公众出行需求。现简要将大队“三基三化”建设情况汇报如下:
大队依据20xx年11月成立。大队定编12人,现在岗14人,全部具有大专以上学历,其中党员4人。
大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训,全部通过了交通运输行政执法资格认证考试,持有交通运输行政执法证,全部具有执法资格。
合理设置岗位和明确职责,明确界定每个执法岗位的职权和责任,做到岗位职责明确详细清晰。同时明确岗位任职要求。根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。建立岗位轮换,施行执法人员在不同岗位之间的转换。鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。
比武、岗位练兵等活动。通过一系列的培训学习,强化了队员的法律意识,对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。
全体队员严格遵守交通运输部的“十条禁令”,按照《路政文明执法管理工作规范》要求,现场执法着装统一,执法行为规范,使用文明执法用语。
强化职业保障。结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度,与执法人员的评先评优直接挂钩。严格执法流程和执法行为,做到文明执法,规范执法。
加强基础设施建设。大队办公用房设置了统一标准的.路政执法标识,整体环境整洁有序,硬件设施完善。
经费有保障。大队的基本建设经费、工作经费,人员经费等全额纳入财政预算。严格执行“收支两条线”,杜绝“以收定支”经费保障模式,无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。
规范案件办理制度。建立现场执法管理制度,以调查取证、办案程序、案件定性、自由裁量权行使、行政强制、文书制作等为重点,制定行为规则。建立案件办理、审核、监督制度,明确办案人员、审核人员、审批人员的责任。
制度、请销假制度、公车使用制度、装备管理制度等。规范执法监督制度。建立执法人员档案制度,把执法数量、执法质量、执法培训考试、日常考评、年终考评、执法奖惩等记入执法档案。建立执法信息公开和各类办事公开制度。落实行风监督员制度,定期沟通执法情况;畅通监督渠道,主动接受社会监督,始终保持了零有效投诉和零违法乱纪行为。同时拓宽思想,与检察等部门开展廉政共建活动。
(一)大队行政执法人员,没有经过系统的法律素质、文化素质和道德素质培训,导致在执法过程中有偏差、不严谨的现象时有发生。
(二)加大大队的硬件设施投入不足,宣传不够,未能提升大队的整体对外形象。
(三)少数制度在贯彻落实中存在偏差,导致在执行中变形走样,缺少执行力。
三基工作总结
本年以来,**县公安局大塘派出所当真落实省、市、县“基层根本构筑年”活动的安排,精密联合辖区实际,坚定“办理寓办事中”的工作思路,从辖区大塘、新坊两乡的暂住人口、出租房屋排查挂号入手,凸起“四个到位”,尽力解决滚动人口办理坚苦。
比年来,跟着城乡经济的急剧成长,大塘派出所辖区的外来人口数量增多,滚动加快,跨度加大,身分趋杂,外来人口违法犯罪成为感化社会治安的紧张身分。为切当变化外来人口办理根本工作薄弱的近况,派出所把加强外来人口办理工作参加本年“基层根本构筑年”活动的一项紧张任务。针对外来暂住人口紧张集结在街道、矿区、工厂的实际,派出地点4月份安排展开了大塘、新坊两乡暂住人口、出租房屋集结排查挂号月活动,力图在摸清底数的根本上,建立美满长效办理机制。为办理排查挂号工作面对的坚苦,派出所当真订定排查挂号方案,屡次自动向辖区党委、当局报告请教及与计生等有关部分雷同和谐,获得了两乡紧张带领及相干部分的高度珍视,并富裕借助党委当局的珍视,周全促成滚动人口社会化办理。
针对以往抓暂住人口、出租房屋办理工作中,广大房屋出租户、用工单位、暂住人员对相干的法律意识较为薄弱,互助本能机能部分依法办理的自动性、自发性不高的现象。我所从三个方面强化宣扬策动,竭力进步大众法律意识和出租房主的守法策划意识,营建浓厚的排查整治氛围。一是强化社谋面宣扬。利用自动上门办事等式样,大力大举宣扬暂住人口、出租房屋办理有关的法律标准,特别是对公安部《租赁房屋治安办理法则》、《暂住证申领方法》中“对违背法则栖身的暂住人员,处以50元以下罚款大略告诫;对用工单位法定代表人大略直接责任人处以1000元以下罚款大略告诫”及《治安办理惩罚法》中“对违背法则的房屋出租人处二百元以上五百元以下罚款”等有关条目进行了重点宣扬,竭力做到尽人皆知,使房屋出租人、用工单位、暂住人员大家皆知应负担的任务和法律责任,营建了浓厚的排查整治工作氛围。二是强化政策宣扬。明了法则在集结排查挂号期间,自动到派出所报告挂号出租房屋、暂住人员环境,申领暂住证的,原则上不予惩罚,以教诲为主,但在5月份排查挂号后,发觉一路,严明查处一路。同时,明了法则对谢绝、障碍排查挂号的人和事要依法严明处理。经过议定强化政策宣扬,有效进步了房屋出租人、暂住人员自动报告的自动性。
环绕“村不漏户、户不漏人、人不漏项”的工作目标,落实办法,确保排查挂号到位。一是落实分片包干。大塘派出地点警力非常有限的前提下,由两人一组,别离当真辖区大塘、新坊两乡的料理挂号工作,集结一周时候上门展开排查挂号,参加排查的民警抛却午时歇息时候忘我工作,晚上回所里今后连续加班加点料理挂号资料,并及时录入电脑,确保了排查挂号工作落到实处。二是凸起对厂矿企业的挂号办理。我们鞭策辖区各出租房屋业主、厂矿企业“管好本身的人”,严厉落实“谁利用、谁当真”轨制,抓好外来人口的挂号、发证工作,做到内部与外部办理相联合。重点明白辖区青洞钨矿、裕发针织厂等厂矿企业作息时候和外来人员返回暂住地等办法去发觉和把握环境,排查可疑人员。三是严厉“落脚点”排查工作。
根据“人户同等”的要求,强化“落脚点”办理,鞭策房主践诺治安责任,签订《出租房屋治安办理责任书》,要求房主及时鞭策承租人员到派出所办理暂住挂号、改正变动信息。对无合法职业、身份不明的滚动人口,在上门催办做证的同时,及时参加视野东西,加强办理把握,进步查抄频率。经过议定展开工作,共清查到本辖区暂住人口33个,办理暂住证33张;清查挂号出租房屋85户,签订房屋出租责任状85份。
把排查挂号工作与工作调研相联合,在摸清底数的同时,鉴戒其他派出所和外埠告成做法,渐渐摸索建立加强高危人群和暂住人口、出租房屋长效办理的工作机制。一是建立健康滚动人口平常办理机制。经过议定建立健康各种出租房屋和暂住人口挂号台帐和办理轨制,渐渐兑现滚动人口、出租房屋的社会化、动态化办理,进步外来人口信息的鲜活性,竭力使滚动人口办理步入平常化轨道。二是强化高危人员管控。经过议定平常查抄、网上比对、信息研判等方法,自动依托滚动人口高危群体分析系统,建立健康高危人群的发觉预警、重点办理、有效把握和精确进攻等各个关键的工作机制。采取民警上门查抄、物建信息员、耳目布控、有偿举报等方法,查清其身份环境、前科劣迹、随身物品和活动轨迹等环境,切当落实防控办法,力图从中发觉犯罪规律和线索,办事于打防控工作。
三基工作总结
医疗质量是医院工作的重中之重,只有加大临床、医技“三基三严”理论和的培训考核力度,规范医疗操作程序,才能保证医疗质量,保证医疗安全。xx年我们根据年初《医务分级培训计划》,以医学临床“三基三严”培训为中心内容,狠抓卫技人员分级培训工作,尤其是加强住院医师的在职培训,为保证医疗质量和提高全院医务人员的整体素质夯实了基础。现将xx年“三基三严”培训及考核情况总结如下:
我们非常十分重视医技人员培训工作,成立了院科两级培训考核组织,多层次对全院卫技人员进行培训与考核。相关职能部门和科室工作人员认真负责,每次培训工作,从培训方案的制定到培训内容的选取,从培训过程的监督到培训结果的考核,都认真对待。并将“三基三严”作为大事来抓,严格督促落实,考核成绩与个人年终考核、职称晋升、奖金及执业医师注册挂钩,有效地保证了“三基三严”训练效果。加强了对全体卫技人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育力度,提高了卫技人员对培训考核工作重要性的认识和自觉性。三基三严培训覆盖率:100%,三基考核合格率在90%以上。
二、根据临床工作需要选择培训及考核内容,扎实开展三基培训工作,涵盖的内容包括:
(一)基础理论方面:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如:生理、病理、药理学、输液、输血的基本理论,常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则等基础理论。
(二)基本知识:包括为疾病诊断、治疗的临床医疗知识。如:医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验标本采集方法。各种药物的基本成分、使用方法、及适应症等。
(三)基本技能:包括卫技人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能。和能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力。
(四)法律法规:《执业医师法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等
(五)技能培训与考核内容:心肺复苏技术;心电监护仪的使用;呼吸机的使用与维护等
采用职工自学与科室集中培训两结合的方式方法。让卫技人员利用一切空闲时间学习医学及急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。科室利用科主任查房,晨会交班及每周业务学习时间学习新知识,并对急救常用技术采用现场操作演练考核,定期举行急救模拟演练。
(一)全院培训由医务科组织集中授课、临床技能培训等方式,对全院45岁以下、副高级职称以下人员进行培训。培训内容既包括心电图、影像学等基础专业知识,一年来,医院共组织开展“三基”讲座6次,技能培训4次,全院医技人员均接受了规范的“三基三严”培训考试。进一步提高了卫技人员临床岗位技能,夯实了基础医疗质量,整个培训考核过程计划周详,组织有序,考勤严格,保证了整个考核结果的客观、有效。
人员的监督力度,定期组织考核,使新上岗人员能够扎实有效的掌握基础知识、基本理论和基本技能,保证了医疗安全。
(三)xx年我院共派出11名医师分别到重庆市妇幼保健院、西南医院、华西附二院、重医附院、涪陵中心医院等地进修妇产科、血液中心、nicu、不孕不育、急诊急救等专业。派出各类短期学习班、研讨会共44余人次,对进修结束回院的医务人员医务科及时组织全员讲座,保证他们学到的新知识、新技术能够及时传授给其他医务人员,保证我院医疗技术水平得到整体的提高。
通过行之有效的“三基三严”训练与考核,卫技人员的“三基三严”水平和临床工作能力有了明显的提升,全院卫技人员“三基三严”培训合格率达到96%,医疗质量和医疗安全的核心制度得到有效落实,服务作风更加扎实、严谨,病案书写质量有了明显的进步,危重病抢救成功率、疾病确诊率明显提高,患者满意度不断提升,医疗投诉明显减少,进一步夯实了医院的基础医疗质量,为医院赢得了良好的社会声誉。三基培训总结(二)
xx年以来,各科在医院及护理部正确领导下,根据护理部的三基培训计划及科内计划,对科内的护理人员已进行了培训。现将培训总结如下:
1、通过对我科护理人员三基培训,建立了一支学习型的护理队伍,带动并提高护理标准化管理的贯彻实施。大家在三基培训中比学赶帮,积极认真,充分展示了我科护理人员的整体职业素质和风采,使全科护理人员的理论技术水平得到极大提高。并提高我科护理人员整体素质及技术水平。
2、通过三基培训,提高了护理人员的服务意识,构建和谐医患关系,倡导各项操作人文关怀,在各项护理技术操作中加强人文沟通与培训,提供人文服务。
3、进一步强化质量意识,加强基础知识及基础护理项目培训,规范及提高基本技术操作水平,通过培训,使各项操作更加标准化、流程化、规范化,达到护理操作质量的持续改进和提高。
4、加强急救训练,提高护理人员的急救意识及急救水平,保证病人安全,为今后的急救工作打下坚实有效的基础。
5、我科室工作今年异常繁忙,大家每天几乎都加班加点。为了不影响正常工作,大家都利用休息及上下夜班时间进行练习,唯恐在考核中不能取得优异成绩,充分体现了护理人员以工作为重,努力进取,勇于争先的精神。
6、三基培训,强调的是基本知识及基本技能、基本理论的掌握,通过考核进行练兵,通过考核规范标准,通过考核使大家认识到各项技术操作的不足之处,在考核的同时给予技术标准的规范,所以每位护理人员考核后监考老师总是不厌其烦地耐心指导。充分体现了每位监考老师对提高我科护理人员整体水平倾注极大的热情和信心。
7、三基培训,一方面强调医疗服务的标准化,更强调护理服务的人性化。要求在开通气道及各操作环节中,真正体现对人的关怀和爱护,强调护患沟通及病人的舒适满意,操作中如何提高服务意识及服务艺术,从满意服务达到感动服务和卓越服务,以达到在临床工作中的和谐护患。
8、通过三基培训证明,我科护理人员整体技术水平在不断提高,特别是留置针操作一针见血率明显提高。在临床工作繁忙的情况下,护理人员不怕苦、不怕累,利用下班或休息时间在病房练操作,正是由于这种苦练基本功的精神,有许多同志在考核中取得优异成绩。
9、通过三基培训,也发现了许多问题,年轻护理人员的理论及技术操作水平对适应医院的快速发展有明显差距,技术培训仍要长期进行,规范化的操作标准的实施更是一项人人参与的长期而艰巨的任务,护理基本技术培训上更需进一步加强,具体便现在:
1.个别年轻护士对操作考核比赛不重视,练习少,在操作考核中表现为操作不熟练,忙乱、顺序颠倒。
2.考核中体现出平时工作基础的不扎实,如抢救、应急意识不强,不熟练;操作物品准备不齐;没有真正把演练当作实际操作等。另外,操作中沟通声音小,指导、交待注意事项不全等。
三基工作总结
我作为公路段一名职工,在“三基”工程建设中,有以下几点心得体会:
工作中我们要做到以下两点:
(一)工作要狠抓落实,做到不放过任何细节。在三基工程建设中,我们要从自身做起,把自己的办公室、宿舍卫生打扫干净,建立三基工程的各项台帐,平时多借鉴其他部门的经验。
(二)三基工作中,我们要严格要求自己,听从领导指挥,认真贯彻上级的要求,加强调度,确保工作落到实处。对在检查中被发现的问题,自己要认真做好记录,检查后及时整改,并将整改落实情况形成书面材料向所领导汇报。
无论做什么工作,必须紧抓中心工作不放,才能使其他各项工作顺利开展。抓好“三基”工程建设,对我们来说,可谓意义重大,十分关键。我认为,要抓好“三基”工程建设,就得苦练基本功。苦练基本功,就必须做到坚持“一个根本,两个提高,三个完善,四个转变”。
三基工作总结
医疗质量是医院工作的重中之重,只有加大临床、医技“三基三严”理论和操作的培训考核力度,规范医疗操作程序,才能保证医疗质量,保证医疗安全。20xx年我科根据年初《医务人员分级培训计划》,以医学临床“三基三严”培训为中心内容,狠抓卫技人员分级培训工作,尤其是加强住院医师的在职培训,为保证医疗质量和提高全科医务人员的整体素质夯实了基础。现将20xx年“三基三严”培训及考核情况总结如下:
我院非常十分重视医技人员培训工作,成立了院科两级培训考核组织,多层次对全院卫技人员进行培训与考核。相关职能部门和科室工作人员认真负责,每次培训工作,从培训方案的制定到培训内容的选取,从培训过程的监督到培训结果的考核,都认真对待。并将“三基三严”作为大事来抓,严格督促落实,考核成绩与个人年终考核、职称晋升、奖金及执业医师注册挂钩,有效地保证了“三基三严”训练效果。加强了对全体卫技人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的'宣讲教育力度,提高了医护人员对培训考核工作重要性的认识和自觉性。三基三严培训覆盖率:100%,三基考核合格率在90%以上。
(1)基础理论:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如:人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、输液、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养、超声诊断学等部分的基础理论,休克、感染、发热等病因及发病机理,常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则,危重病人抢救处理等。
(2)基本知识:包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如:医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义,各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
(3)基本技能:包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术。基本操作技能:如各种注射法、各种穿刺技术。急救技术:心肺复苏技术、气管插管、心电监护仪使用技术、重型脑损伤,脑血管疾病重症患者的急救处理。
临床思维能力:能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。
(4)医疗卫生相关法律法规:《执业医师法》、《处方管理办法》、《传染病防治法》、《防范及处理条例》、《病历管理规定》、《侵权责任法》、《病案质量管理制度》等。
(5)技能培训与考核内容:
徒手心肺复苏技术;
腰椎穿刺术,脑脊液置换术;
神经系统专科检查;
重型脑损伤,脑血管重症病患的急救处置;
采用职工自学与科室集中学习、训练相结合的方式方法。要求医务人员利用一切时间(公休、班余及空闲时间)学习医学和本专业、急救知识及技术和理论知识,并定期进行考核记录在案。科室利用晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座,并对基本技能及急救常用技术采用现场操作演练考核。
1、医务人员人人掌握心肺复苏急救技术,由科室统一组织培训考核;
2、科室每季度组织一次临床医师理论考试和技能考核;理论考试内容为:本专业理论知识考试;基本技能考核为:医疗文件书写、体格检查、各种穿刺等。
1、“三基三严”考试成绩纳入专业技术人员的年度考核,与执业医师注册、职称晋升、聘任等挂钩。
2、对无故不参加考试人员扣本人当月绩效考核分1分;考核成绩不合格者补考后再次不及格扣本人当月绩效考核分1分,考试情况在全科通报。
安排全体医护人员积极参加医院医疗文书规范书写专题讲座。同时结合各科特点及医院要求,对各种申请单、知情同意书、急危重症患者抢救记录等医疗文书规范书写进行强化学习。
学习急救知识,参加全科性徒手心肺复苏操作强化训练以及卫生法规法律学习。由科主任主持在晨会交班及医院职工学习会议上系统学习相关卫生法律法规,依法行医。
进行临床医师基本技能操作的理论辅导培训,组织全体临床医师查体训练,使所有医生过关,并进行考核记分。
科室内专科知识及技术操作的学习。进行医疗安全及医疗法规,法律知识学习,并安排考核记录。
由培训、考核小组负责新入科人员的培训与考核工作,同时加大了对新入岗人员的监督力度,定期组织考核,使新上岗人员能够扎实有效的掌握基础知识、基本理论和基本技能,保证了医疗安全。
通过行之有效的“三基三严”训练与考核,医护人员的“三基三严”水平和临床工作能力有了明显的提升,在岗医护人员参加“三基三严”培训覆盖率达100%,全科医护卫技人员“三基三严”培训合格率达到100%,医疗质量和医疗安全的核心制度得到有效落实,服务作风更加扎实、严谨,病案书写质量有了明显的进步,危重病抢救成功率、疾病确诊率明显提高,患者满意度不断提升,医疗投诉明显减少,进一步夯实了医院的基础医疗质量,为科室赢得了良好的社会声誉。