优秀项目管理人员简历表（通用15篇）

在求职和升学的过程中，个人简历是不可或缺的一个重要材料。如果你正在寻找一些出色的个人简历范文，以下是一些可以参考的优秀作品。

项目管理的简历表格

个人相片。

姓名：

a小姐。

性别：

女

相片粘贴处。

民族：

汉族。

1987年5月13日。

证件号码：

婚姻状况：

未婚。

身高：

160cm。

体重：

46kg。

户籍：

厦门。

现所在地：

厦门市。

毕业学校：

厦门农贸职业技术学院。

学历：

专科。

专业名称：

物流管理。

毕业年份：

工作经验：

最高职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

物流/仓储。

职位名称：

仓管，导购，跟单，物流专员;。

工作地区：

厦门市区;厦门同安区;。

待遇要求：

1000-元/月可面议;不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

英语三级;普通话标准。

电脑水平：

能熟练操作办公室软件。

教育培训。

教育背景：

时间。

所在学校。

学历。

9月-12月。

农业职业技术学院。

专科。

培训经历：

时间。

培训机构。

培训主题。

工作经历。

所在公司：

厦门市同安区苏宁电器。

时间范围：

207月-年8月。

公司性质：

上市公司。

所属行业：

批发零售(百货、超市、专卖店)。

担任职位：

物流/仓储。

工作描述：

在该公司实习，了解是货物是运输和仓储的过程也通过当导购，知道如何和顾客沟通...

所在公司：

厦门市同安真实美百货。

时间范围：

2008年1月-2008年2月。

公司性质：

乡镇企业。

所属行业：

批发零售(百货、超市、专卖店)。

担任职位：

销售人员。

工作描述：

只有亲身经历才知道实践的重要性通过实践学习培养了胆量和口才。

其他信息。

自我评价：

本人性格开朗大方心细友善。

真诚希望成为贵公司的一员。

联系方式。

项目管理的简历表格

简历编号：

更新日期：

姓名：

大学生个人简历。

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广州。

身材：

155cm?kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

21岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

应届毕业生?

应聘职位：

行政/人事类：文员、助理、财务类：出纳、物流类：跟单、

工作年限：

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

1500--2000。

希望工作地区：

广州深圳。

个人工作经历：

教育背景。

毕业院校：

广州城市职业学院。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

物流管理。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

广州城市职业学院。

物流管理。

毕业证。

广东技术师范学院。

物流管理。

考取助理物流师证。

广州城市职业学院。

会计。

初级会计电算化证书。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

良好。

粤语水平：

一般。

工作能力及其他专长。

工作积极热情，富有责任心，做事踏实，注重细节，能在压力下工作，具有良好的适应能力。对于操作性的事情，接受能力强。

详细个人自传。

个性文静，有耐心做好枯燥繁琐的.事，也有年轻人的拼搏精神和热情活力，有良好的人际关系，具有良好的适应能力并注重团队精神。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

020-xxxxxxxx。

家庭电话：

手机：

1348xxxxxxxx。

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

项目管理的简历表格

姓名：

性别：

女

民族：

汉族。

1988年2月23日。

证件号码：

婚姻状况：

未婚。

身高：

156cm。

体重：

58kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

广州交通职业技术学院。

学历：

专科。

专业名称：

水运管理（港航物流）。

毕业年份：

工作年限：

一年以内。

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

行政/后勤。

物流/仓储。

物业管理。

职位名称：

商务助理;行政助理;跟单员。

工作地区：

湛江市湛江市;。

待遇要求：

可面议;不需要提供住房。

到职时间：

三天内。

技能专长。

语言能力：

英语a级;。

计算机能力：

证书全国计算机等级考试一级;。

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

9月-207月。

广东交通职业技术学院。

专科。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

广东省对外贸易经济合作厅。

工作经历。

所在公司：

思维咨询公司。

时间范围：

月-年10月。

公司性质：

民营企业。

所属行业：

咨询业（顾问、会计师、审计师、法律）。

担任职位：

街头问卷调查员。

工作描述：

了解一个项目的问卷内容，在特定区域主动要求适合人群进行特定项目的问卷调查，工作过程中向受访者讲述调查目的及内容。工作中成功引导受访者完成问卷，超额完成指标，并得到主管的肯定。

离职原因：

所在公司：

精品店。

时间范围：

2010年3月-2010年6月。

公司性质：

私营企业。

所属行业：

互联网、电子商务。

担任职位：

导购员。

工作描述：

熟悉各货物，充分了解顾客需求并向顾客介绍货物及其适用范围，通过工作提高了服务意识。

离职原因：

所在公司：

湛江明天科技有限公司。

时间范围：

年1月-2011年2月。

公司性质：

私营企业。

所属行业：

计算机业（硬件、网络设备）。

担任职位：

办公室助理。

工作描述：

负责公司内部文件处理，协助商务寻找合适的产品供应商并询价，制作投标文件，以及负责品牌电脑的.售后服务制作单证。

离职原因：

公司搬迁。

其他信息。

自我介绍：

关于我性格开朗、乐观向上，拥有较强的社会适应能力及组织能力；善于创新，敢于迎接挑战。做事细心，有责任心。在担任学院货代协会副秘书长期间，主要负责协会的日常管理，策划、组织货代业宣讲会及现场招聘、货代模拟考试等活动。有良好的语言沟通能力。

工作态度：认真、积极、负责、具团队精神。

发展方向：

联系方式：

其他要求：

联系方式。

项目管理的简历表格

简历编号：

更新日期：

无照片。

姓名：

/

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广州。

身材：

163cm?kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

30岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

行政/人事类：文员、行政专员/助理、文档管理专员：

工作年限：

8

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

1500--。

希望工作地区：

广州。

个人工作经历：

公司名称：

起止年月：-04～-02广州泰控自动化科技有限公司。

公司性质：

私营企业所属行业：电器，电子，通信设备。

担任职务：

文员。

工作描述：

职责：负责公司传真资料的收发，快递包裹的签发，公司员工资料登记、存档和保管；公司文件的传阅、整理、登记和归档。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

股份制企业所属行业：金融，保险。

担任职务：

文员。

工作描述：

职责：负责档案的归档、登记、分类、移交和保管工作，并随时进行登记和统计，档案的分类应做到科学合理，便于查找；办理档案借阅登记手续，检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理；按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。

离职原因：

公司名称：

起止年月：-03～-12广州傲庭设计公司。

公司性质：

私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。

担任职务：

文员。

工作描述：

职责:负责各类文档整理归档；起草和修改报告、文稿，录入文字、复印文件及收发传真；负责电话接听、转接、记录、反馈；管理档案、通讯录等文件资料；负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；员工考勤统计及外出人员管理；订阅年度报刊杂志，收发日常报刊杂志及交换邮件。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

广东社会科学大学。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

行政管理。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-09。

广州市南侨职业技术学校。

金融。

中专。

-03。

广东社会科学大学。

行政管理。

专科。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

精通。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

本人积极乐观，个性随和，能与同事融洽相处，平时兴趣广泛，阅读面较广，能适应新事物工作细致认真，尽善尽美，有高度工作热情，有上进心、责任感和团体协作精神，能承受一定的工作压力。

在校就读期间，本人遵纪守法，培养了正确、积极、开朗的人生观，在努力学习各学科的专业技能以提高自身水平的同时，还不断挑战自己、检测自己，还熟练操作windows平台上的各类软件(如word、excel)。

毕业后在广州傲庭设计公司工作期间,待人诚恳,勤奋工作,与同事保持了良好及融洽的相处关系,深深体会到了做事情不仅要尽心尽力，还要面面俱到的重要性;及后,在中国银行的工作经历进一开拓了我的知识,让我原本什么也不知道的我了解到了许多与房地产有关的知识,正是这些知识，让我受益匪浅，将终身受用无穷。

在二十一世纪到处是竞争的今天，人是不可以停滞不前的.，我将持续自我增值、自我锻炼，为了将来而努力。

详细个人自传。

本人个性比较温和，易与人相处，有良好团体协作精神，对工作认真富有责任感，有良好的职业操守，细心好学，积极主动，有较强的学习能力；善于人际沟通、协调能力强。在贵公司良好的发展平台上，不断增值学习，努力为贵公司服务，希望得到公司栽培，实现自身价值。

个人联系方式。

通讯地址：

广州市。

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

项目管理的简历表格

目前所在地：海珠区民族：汉族。

户口所在地：海珠区身材：171cm66kg。

婚姻状况：已婚年龄：39岁。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

工作年限：16职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：1--20000希望工作地区：广州。

公司性质：外商独资所属行业：会计/金融/银行/保险。

担任职务：项目经理。

工作描述：新加坡领先股权投资基金有限公司，在广州开设办事处，寻找理想的中小企业进行收购。

本人任职项目经理，主要工作是在国内寻找发展迅速的中小型公司，锁定目标后，搜集目标公司资料，分析目标公司现状和未来发展状况，为决策层提供决定是否买入的判断依据，主要关注医药，油漆，日用品等行业。

运用证错思维,利用行业相对定量分析模型，分析目标公司企业营销状况;利用盈利分析模型，分析目标公司企业财务现状和未来状况。已对下述公司进行考察，深入接触，撰写企业价值分析报告的营销模块和盈利分析模块。

美容医院：十三行国医馆，秀域美容院。

油漆：嘉宝莉，紫荆花。

日用品：广西康达。

网络：厂货网，异联网。

公司已投入450万人民币收购秀域美容院30%的股权，并准备投入300万认购十三行国医馆的增资扩股后35%股份，在印尼，马来西亚开设分店。

离职原因：公司准备在上海成立法人企业,希望留在广州。

公司性质：私营企业所属行业：

担任职务：副总经理。

工作描述：主要负责向广州，佛山，江门地区专业市场和商场销售gp超霸电池/充电宝，金霸王电池，劲量电池以及部分吉列，舒适等产品，定期执行促销活动。在吉之岛，百花广场，南海广场等大型商场设立产品专柜，保持零售市场月均50万的销售额;巩固和发展文园，海印，电脑城等专业市场客户，保持批发线月均100万的销售额。

离职原因：希望在广州稳定发展。

公司性质：私营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)。

担任职务：项目经理。

工作描述：主要负责向南海地区的大中型企业提供销售培训，市场开拓调研，竞争对手调查，市场覆盖率调查等咨询服务。与美思内衣签定销售培训课程，及市场开拓调研，竞争对手调查咨询项目，共计50万元。两年内还向其他铝材企业，内衣企业销售了10个课程。

离职原因：南海企业大规模搬迁，市场需求下降。

公司性质：私营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)。

担任职务：专业咨询顾问。

工作描述：麦肯利是专门向银行等金融机购提供陪训，营销顾问咨询的等服务，本人负责对客户关系的维护，客户培训及拟定营销解决方案。签订广州农信社业务经理培训项目，协助签订民生银行广州分行的客户经理，支行行长，分行部门经理业务培训项目，签订羊城晚报社汽车俱乐部的野外拓展项目;与广东建设银行，交通银行省内各分行人力资源部洽谈培训项目。

离职原因：主营项目未按入职时描述的方向发展。

公司性质：民营企业所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职务：销售部经理。

工作描述：本公司成立于1994年，主要业务为生产加工及销售“天球”牌钮扣电池，碱性电池，并为“三菱“电池中国大陆总代理，主要市场为国内的工业配套市场及消费市场。

本人主要工作，销售队伍培训，销售计划，销售目标制定和执行。

重组公司业务流程，包括：制定公司宗旨，统一组织成员观念;制定工业配套市场销售手册;利用机会分析及大定单计划，协调采购部，包装部与业务部的矛盾;改良应收帐管理，财务部与业务部各有权限并负相应责任，以提高业务人员效率又在一定风险范围内保证货款的安全，增加期望收益;制定针对性的激励机制，提高业务人员的积极性。通过一系列的工作，员工树立了正确的销售观念，公司工作效率大为提高，月均销售额260万。

离职原因：寻求更大发展空间。

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职务：历任通讯部主任，工业市场部主任。

工作描述：该公司实际为香港gpi国际有限公司的全资子公司,其业务是在中国大陆销售推广gp超霸电池和东芝电池，本人先后负责华南，西南地区的业务，本人的主要工作为：

定期拜访客户，阐述公司销售政策，做好双向沟通工作;协助及监督代理商完成销售任务及回款任务;定期组织代理商的人员进行培训，提高其业务素质及业务能力。指导及直接参与代理商在各类零售商的商品进场，销售维持，促销活动，成都家乐福、普尔斯马特、好又多，昆明普尔斯马特、好又多，重庆家乐福的商品进场及促销均由本人负责;策划及执行零售层面的促销活动。协助代理商建立二线市场及分销网络。

离职原因：寻求更大发展空间。

公司性质：外商独资所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职务：销售代表。

工作描述：负责向广告公司推销桌面设计系统，印前系统等设备,与几位同事拜访了广州市绝大部分的广告公司。售出了5套桌面设计系统，包括向广州日报社，信息时报社做了很多售前工作，为该系统在广告业，印刷出版业的普及作出了一定的贡献。

离职原因：寻求更大发展空间。

更多。

项目管理的简历表格

招聘官从教育背景中直观的看出人才的学历、所学习的专业，毕业的年限等相关信息。而求职者在编写个人简历的教育背景上，需要注意的则是在教育经历上的信息显示。基本上大部分人的教育都是可以在时间上衔接好，如果时间上没有衔接好，则空白的部分可能就是因为意外、复读、辍学等等因素导致，这些因素也是至关重要的信息。

工作经历在个人简历中是不可缺少的一个项目，也是具有影响力的项目，用人单位在招聘上所看重的工作经验就是通过工作经历所显示。工作经验只是工作经历所显示出的一部分，另一部值得求职者注意的就是工作经历的次数。有三次的工作经历的人才可以说是经验丰富，但是有四次以上的工作经历，而毕业年限有不超过三年，则就说明在工作上的稳定性特别差，此外不利信息，尤为重要。

相信很多求职者在个人简历的模板上都能够看到兴趣爱好的项目，而在面试中兴趣爱好也是很多单位喜欢问的问题。兴趣爱好能够体现个人的精神面貌，以及个人的特长，同样也可以从兴趣爱好中获得人才软技能方面的信息。

姓名：

性别：

***。

联系电话：

***。

学历：

专业：

工作经验：

民族：

汉

毕业学校：

***。

住址：

***。

电子信箱：

/jianli。

自我简介：

系统全面的烹饪工程专业学习、近***年大型餐企的经营管理工作经验，积累并成熟了自己对餐企在当前相当一段时期的.发展观，在餐企整体营运、宴会营销策划还是冷点月饼销售等方面，都有丰富的亲身经历和行之有效的经验方法。

求职意向：

目标职位：

娱乐或餐饮管理|行政经理·行政主管·办公室主任|市场经理。

目标行业：

旅游·酒店·餐饮服务|快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等)。

期望薪资：

面议。

期望地区：

***。

到岗时间：

1周内。

工作经历：

20xx。

***有限公司营销经理。

职责和业绩：

1、成本核算、毛利监控、售价拟定；

2、时令及“新奇特”菜点研发设计、定价、推介；

3、大型宴席营销、机团会议的洽谈统筹、协调落实；

4、酒席套餐、宴会菜式的设计制定、营销策划；

5、通过特色服务、技能技巧的设计、培训及实施以培植企业核竞力；

6、各界名人接待流程安排、服务细节跟进；

7、客户开发、客情维系以及客户关系管理。

200x—200x。

***有限公司销售经理。

职责和业绩：

1、中秋月饼的市场定位、品种定价、生产安排、包装设计。

2、冷冻食品系列的市场开拓、品种开发、销售推广、营销策划。

3、香肠面包等定型产品的铺市进场、渠道开发。

4、经销商开发、客情维系以及客户关系管理。

5、年宵品、端午粽等季节性产品的生产安排、定价包装、销售统筹。

200x—200x。

***有限公司总经理助理。

职责和业绩：

1、企业日常经营管理的全面参与；

2、企业内部的沟通协调，对外单位的迎来送往；

3、全店行政工作的具体统筹；

4、制定和完善企业各项规章制度及组织实施；

5、全质管理、食品安全生产、计量管理、产品标准编写及管理运用；

6、速冻点心、中秋月饼的市场开发、包装设计、销售推广；

7、商标使用、档案管理、合同签订、广告宣传；

8、团组织全面负责及青年员工管理技能技巧的培训；

职业技能与特长：

系统全面的烹饪工程专业学习、近***年大型餐企的经营管理工作经验，积累并成熟了自己对餐企在当前相当一段时期的发展观，在餐企整体营运、宴会营销策划还是冷点月饼销售等方面，都有丰富的亲身经历和行之有效的经验方法。

项目管理的简历表格

姓名：

-

国籍：

中国。

个人照片。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

湖南。

身材：

170cm70kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

23岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

建筑/房地产/物业管理类:相关职位。

工作年限：

1

职称：

初级。

求职类型：

全职。

可到职-。

随时。

xx--3500。

希望工作地区：

广州深圳广东省。

个人工作经历：

一、在校期间专业实践情况：

xx年1月实地测量实习；xx年6月房屋建筑设计；

xx年1月建设项目可行性分析、钢筋混凝土结构设计；

xx年7－9月认识及生产实习;。

xx年1月项目施工组织设计，工程项目造价及概预算大作业;。

xx年2-5月毕业实习；

xx年5-6月毕业设计获校优。

二、社会实践情况。

1、xx年7月至今在大连开道装饰设计工程有限公司长沙项目负责工地管理工作。

3、xx年7月至xx年9月在江苏大成建设集团中华世纪城项目部进行为期两个月的生产实习，主要工作是协助施工员进行现场管理。

教育背景。

毕业院校：

长安大学。

最高学历：

本科。

毕业-。

所学专业一：

工程管理。

所学专业二：

受教育培训经历：

xx/9至xx/7在长安大学通过四年工程管理专业的学习将获的学士学位。

xx/09通过国家计算机c语言二级考试并获相应证书；

xx/09通过国家计算机数据库技术三级考试并获相应证书；

外语：

英语良好。

国语水平：

良好。

粤语水平：

null。

工作能力及其他专长。

一、专业基本知识和技能：

2．掌握投资经济的基本理论和基本知识；

3．熟悉土木工程技术知识；

4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；

5．了解国内外工程管理的发展动态；

6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

详细个人自传。

一、自我评价：

1、待人接物诚恳大方，为人正直，乐于助人，乐观向上，有极强的进取心。

2、责任心强，工作热情，积极主动，富有冒险精神，勇于创新,敢于拼搏，同时行事谨慎、执着，工作踏实,能吃苦耐劳。

3、勤奋好学，善于独立思考，自学能力强，有较广的知识面，具有扎实的基本专业知识，动手能力强,善于总结、理论联系实际。

4、思想先进，博览群书，有个性鲜明的人生观，价值观。

5、有很强的正义感和号召能力，富有团队协作精神，具备较强的组织协调能力。

二、职业兴趣：管理工作和实用技术：

发展目标：

个人联系方式。

项目管理的简历表格

编写个人简历的首要原则就是要有求职目标，这也是个人简历的重点所在。在个人简历的形式中，绝大多数都是文字形式，可以是电子版也可以打印版。而已文字来编写的个人简历，自然在写作的时候需要有核心重点。在个人简历中要有明确的求职目标的作为写作的重点，其求职目标也是用人单位想要看到的内容。

在写个人简历的时候我们一般都是要实事求职，不能出现杜撰的内容，更不能出现欺骗的信息，这对以后的职业发展影响不好。但是，在个人简历中可以根据求职的需要的扬长避短，也就是将自己的不良一面隐藏起来。以个人的有利条件作为优势就可以赢来面试的机会，这也是写个人简历的原则之一。

很多人在写个人简历的时候都会很关心一个问题，那就是什么样的个人简历是优秀的简历。其实简历不需要有华丽的'辞藻，在制作的个人简历上不出现错误，就可以成为优秀的简历了。

基本信息。

个人相片。

姓名：

性别：

男

民族：

汉族。

1985年1月29日。

证件号码：

/jianli。

婚姻状况：

已婚。

身高：

178cm。

体重：

64kg。

户籍：

福建莆田。

现所在地：

福建莆田仙游县。

毕业学校：

南昌理工学院。

学历：

专科。

专业名称：

管理工程类机电一体化。

毕业年份：

工作经验：

五年以上。

最高职称：

其他。

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

建筑装饰工程。

其他。

职位名称：

装饰装修工程施工、管理等相关职位;。

工作地区：

待遇要求：

（面谈）元/月可面议;不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

教育培训。

教育背景：

时间。

所在学校。

学历。

9月-206月。

南昌理工学院。

专科。

工作经历。

所在公司：

厦门群力金属制品有限公司。

时间范围：

年3月-8月。

公司性质：

外商独资．外企办事处。

所属行业：

建筑、房地产、物业管理、装潢。

担任职位：

工作描述：

担任项目负责，前期负责与业主及设计的施工图纸图纸深化的确认、到工厂的生产及发货、施工现场的安装完成。统筹管理项目的人员安排，工作安排，协调与各相关单位的工作配合，项目资金计划安排，对工程进度整体把控，解决工程中遇到的变更，洽商的资料整理及工程资料、结算等工作。对项目整个流程有清晰的认识，能独立组织完成整个工程项目的管理运作。

离职原因：

所在公司：

莆田巧天工装饰设计有限公司。

时间范围：

公司性质：

民营/私营公司。

所属行业：

建筑、房地产、物业管理、装潢。

担任职位：

工作描述：

负责家装、工装等装修的施工管理、进度控制、质量把控等工作，对施工班组施工过程中遇到的问题进行协调处理，统筹项目的施工人员安排、材料及结算验收工作。

离职原因：

所在公司：

厦门立亮装饰科技有限公司。

时间范围：

206月-年10月。

公司性质：

股份制企业。

所属行业：

建筑、房地产、物业管理、装潢。

担任职位：

项目技术负责人。

工作描述：

离职原因：

其他信息。

自我评价：

1)做事认真负责，吃苦耐劳，有多年工程的装修设计、施工管理经验，对工程招投标、装修装饰材料、施工流程及设计施工图纸都非常熟悉，能独立完成与甲方、设计单位、监理单位、分包单位、施工班组等进行施工过程中问题的沟通协调处理等。

2）对家装、酒楼、展厅、写字楼等的装修材料、施工工序、工艺、验收规范较为熟悉，能独立按设计要求完成装饰装修的施工管理、预结算等工作。

3）精通cad等绘图软件、平面设计软件、及办公软件等。

4）有8年以上驾驶经验，持有c1驾照。

项目管理人员总结

项目管理人员工作总结

经过历时半年的努力，单位信息化总体规划项目圆满结束，项目的完成，是我们机关部门配合咨询单位在集团公司的信息化总体规划及流程优化工作项目上合作的结果；项目的完成，对于参与者之一的我来说，是一次提高自己历练自己的过程，项目组全体同仁忘我工作敬业攻关的精神，给自己留下深刻的印象。

一、强化组织，发挥了自己在项目工作顺利进展中的微薄作用。

制定信息化总体规划，是推进信息化战略的前提和基础，事关全集团信息化建设的全局，集团党组寄予厚望。这个项目，集团由老总负责，业务板块由主管领导负责，各单位一把手负责，集团上下要高度重视，加强领导，排除万难，稳步推进。万事开头难，各级参与者要全程参与，分兵把守，全力以赴，与专业机构一道，全面、深入、细致的做好沟通工作，精确掌握项目的基本要求，针对自身实际找准路子，使总体规划切实满足集团战略发展需要。项目组利用自己精深的专业知识、丰富的实践经验和对信息化发展方向的精准把握，融入公司，体验公司，使出真本领，拿出硬产品，用优良业绩证明自己，实现“共赢”。倒排时间表，环环相扣，按节点稳步推进，确保在6个月时间内完成全部工作。

我们集团的团队项目成员及各级参与者，尽快融入到工作团队中，创造性的开展工作。领导身先士卒做榜样，主动、超前、细致思考，给予各项工作以有力的指导。我们相关人员以更加开放、创新、超前的眼光和行动，认真研究公司信息化建设现状和战略发展需要，积极做好沟通、协调工作，用自己的智慧当好咨询公司的助手和顾问。全员参与是顺利推进信息化建设重要保证，这既是一个学习、培训、提升自己的过程，也是一个统一思想、提高认识的过程。同时，工作信息化的过程，不可避免会涉及到工作方式、工作习惯的变化和岗位责权利的调整，自己站在集团事业发展的高度，舍小利，顾大局，着眼长远，稳步推进。

同时，自己十分珍惜这次参加项目组的机会，一切行动听从领导指挥，服从项目组领导的安排，强化团队意识，工作认真负责，在岗位工作一天，就兢兢业业一日。自己的工作表现，受到了领导的表扬和肯定。

二、强化意识，提高了对信息化建设重要性的认识。

21世纪是信息化飞速发展的世纪。集团公司的跨越式发展离不开先进的技术装备和现代化的管理手段，面向未来更高层次、更高水平、更为激烈的竞争，更离不开先进信息化技术的支撑。所以。应该站在科学发展的高度，充分提高对信息化战略重要性的认识，自觉增强搞好信息化战略规划和建设的紧迫感、责任感。第一，加快信息化建设是增强企业竞争力的重要支撑。当今世界，信息化对于企业的重要性不言而喻，已经成为企业增强核心竞争力的重要组成部分，成为企业快速高效成长的基本支撑。落后就会被动，只有顺应潮流，制定并实施适应企业科学发展需要的信息化战略，才能提升企业软实力，助推企业在市场竞争中取得更大优势。集团发展战略的实施过程，正是集团信息化大发展、大提升的过程，正是集团由企业信息化向信息化企业转变的`过程。不是一个用高度信息化武装的集团，就不会是一个具有国际竞争力的集团；就不可能是一个持续健康发展的集团。第二，推进信息化战略是实施新的发展战略的迫切需要。集团公司实施新的发展战略，是一条艰苦之旅，光有信心和努力还不够，没有具体而有效的措施跟进，就不能踏踏实实的走好每一步。对此，集团党组做了充分的估计，实施了一系列变革，推进信息化战略作为其中的重要内容，是实现科学发展的迫切需要。第三，制定和实施信息化总体规划，是再造业务流程、增强管控能力、提高发展素质的战略选择。信息化建设不仅是技术的应用和效率的提高，本身还有更加深刻的内涵。实施信息化建设，基础是企业的组织管理和运行模式，核心是业务和管理流程的固化优化，连接发展战略、基础管理、企业文化等各个方面，其本质要求是管理科学化。

三、强化学习，增强了信息管理方面的专业知识水平。

四、强化合作，确保了信息化总体规划及流程优化工作项目质量。

这次项目组主要由我们机关抽调的内部人员和咨询单位的专业技术人员两部分组成，所以，存在一个团结、协调与合作的问题，假如没有精诚的团结做基础、频繁的协调当保障、默契的合作为纽带，那么，这么多来自四面八方的人员完成这个高科技高难度的工作，简直难以相信。因此，自己像其他同志以样，时时处处以工作大局为重，求大同存小异，相互之间加强沟通，搞好内部协调。同时，我们从各部门、各子分公司抽调到项目组的工作人员，不仅要配合好项目团队做好规划工作，还要做好项目组与集团公司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，确保信息畅通，了解全面，保证工作质量。所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势，主动帮其他同志做好与各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，最多时一天要打上百个电话，要跑十多个单位，嗓子快喊哑了，脚快跑肿了，但是，心里却是痛快的充实的，因为自己清楚自己在做一件有意义有价值的事情。

总之，加快推进信息化建设，已经成为集团公司事业在新的发展阶段所面临的重要和紧迫的战略任务。自己通过参加项目建设，充分认识信息化建设的长期性和艰巨性，以信息化总体规划的制定和实施作为集团公司事业科学发展的新机遇和新起点，迎难而上，开拓创新，为实现“科学发展、再造集团、实现经济总量翻番”发展战略作出更大的努力。

项目管理人员岗位职责

1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。

7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。

3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

项目管理人员总结

1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。

外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。

在此基础上，优先建立标准化管理体系。

此目标已经得到实现。

第一部分主要工作管理。

2、以iso9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系审核计划。

在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。

建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。

此目标已经得到实现。

二、主要工作管理及采取的有效措施。

1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。

2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。

3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。

4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。

二、主要工作管理及采取的有效措施。

5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。

6、建立品管部员工职业化教育体系。除了s.o.p.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。

7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。

8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步形成。

三、本期工作存在的问题和不足。

1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。

3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。

4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。

第二部分成本费用控制。

第二部分成本费用控制。

一、费用指标控制的成绩。

1、量化方面。

年初制定的定额费用，实际使用率为80.17％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。

培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。

加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。

一、费用指标控制的成绩。

2、非量化部分。

1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。

2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。

3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。

二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题。

1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，20xx年通过控制标准容量为公司节约成本约144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）。

2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。

四、存在的问题和不足及需要的外部支持。

1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。

2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。

第三部分安全与风险管理。

一、工作管理情况。

食品质量安全是品质的基础。20xx年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。

职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。

现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。

实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。

二、问题、对策及需要的支持。

员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。

建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。

分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。

一、员工管理与效率管理。

1、团队工作制度/纪律建设与遵守。

建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作计划与效率。

3、工作秩序。

扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励。

对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。

建立技术与管理升迁路线。

二、人才培养。

1、员工培训培养。

自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。

在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

2、工作指导辅导。

在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。

对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长情况。

目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5：3配备，能上能下。

二、人才培养。

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）。

优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。

缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。

机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。

风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。

三、部门人才结构swot分析。

优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。

人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。

缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。

机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。

质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。

第五部分部门管理、流程建设与工作协作。

一、部门管理。

1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决。

按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构的三分天下（中心实验室、在线控制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。

2、部门主要职责的履行管理。

强化对中心实验室和在线控制的管理，这是质量管理部基本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。

第五部分部门管理、流程建设与工作协作。

二、工作流程。

1、工作流程的制定、改善。

部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及标注全部统一格式，用visio软件统一版面。图中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。

2、制度流程的执行与监管。

制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位负责人提交内容。审核后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。

三、内外协作关系管理。

1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。

2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务与支持。

3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好技术支持。

5、现存的问题和不足。

质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。

跨部门流程也需要标准化和实施考评。

第六部分发展的工作。

一、申报质量荣誉，树立企业形象。

20xx年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。

20xx年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且在山东省内第一家取得“qs”标识证书。

20xx年申报完成调和油“国家免检”，及获定量包装“c标志”认证和放心油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成iso9001质量体系的换版认证及haccp体系认证。

全国粮油标准化技术委员会单位委员。

二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。

在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。

积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻找好的产品机会。

对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。

第七部分20xx年的工作规划与目标。

一、主要工作规划。

1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和s.p.c.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。

外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。

构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。

在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5w1h要求明确。

在知识管理平台上打造质量管理核心团队。

一、主要工作规划。

2、以iso9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。

对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。

运用ie方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。

如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。

二、主要工作难点和拟采取的措施。

1、以上均是或大或小的变革项目，计划执行按照项目方式来管理，成型后再做成s.o.p.指南，成为日常操作项目，在部门内自主运行。

2、增加对员工的培训，今年准备自主新开一些讲座，包括质量管理七大手法、tpm活动、杰出班组长等，读一本好书（待定），提高员工意识和工作技能。

三、需要的支持和帮助。

1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。

2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推进方法。

3、建议在全公司内形成人才流动机制。

非常感谢所有领导及同事的爱护和支持！

报告人：xx。

项目管理人员责任书

我考点承担全国计算机等级考试，将严格执行《国家教育考试考务安全保密工作规定》及全国、省的其他有关规定，保证做到如下安全保密要求。

一、除考点主任和系统管理员外，其他任何人员不得接触上机考试系统盘、加密锁。

二、所有涉及上机考试系统盘、加密锁的人员要自觉遵守保密纪律，不得以任何理由、任何形式向外泄露任何保密内容。

三、涉及试卷(答卷)保管、运送的人员，要自觉遵守试卷的保密要求，不得提前拆封，考试结束前不得以任何理由、任何形式向外泄露考试内容。

四、考试的有关信息未经当地考办同意，不得擅自向外泄露。

五、考生报名、考试的相关信息不得更改、丢失，上机用登录库与考前上报库完全一致。

六、如有违反上述规定的，愿按《国家教育考试违规处理办法》接受处理，触犯法律的将追究法律责任。

项目管理人员岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。

4、组织制定工程项目的施工组织设计，包括过程进度和计划方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

5、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。

6、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

1、熟悉钢结构安装及现场管理；

2、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书；

5、土木工程、机械制造及相关专业；

6、熟悉cad及办公软件。

人员项目管理制度

1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。

2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。

3、各专业班组的`选择必须经多方考核，优胜劣汰。

4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。

5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。

6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。

7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。