品管员演讲稿（模板22篇）

一个好的演讲稿能够激发听众的兴趣和共鸣，让他们对演讲者的观点和思考产生共鸣和认同。下面是一些优秀演讲者的典型演讲稿，希望可以为大家提供一些写作方面的参考和思路。

品管演讲稿

各位领导、评委老师们：

下午好！非常感谢院领导给我这次参将竞聘的机会。谢谢！我是xxx，1996年来xx医院参加工作，先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作，现担任药事管理小组组长,具体负责药品采购、入库工作。工作10年中，先后荣获院先进工作者、静脉穿刺能手。药事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与药事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。

我之所以竞聘这个岗位，具有以下几点理由：

10年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是中专，与领导的要求存在有一定的距离，管理知识比较匮乏，但是如果组织给我一个舞台，相信我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素质。

在我担任药品采购的这两年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。

自1996年工作以来，先后在xx各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。

品管演讲稿

尊敬的各位领导：

你们好！

首先非常感谢公司为我们提供这样一个公平、公正、公开的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。我今天竞聘的是车间后备品管员一职，希望各位领导给予批评指正。

我叫xx，毕业于食品加工技术专业。在校期间，取得中级食品检验工职业资格证书。12年11月份来到企业，从一线做起，在高温车间包装工序锻炼至今。专业的相关性及一线锻炼让我更有信心能够胜任品管员的工作。

作为一名品管员，担负着维护整个公司形象的责任，品管员自身水平的高低，对整个公司的产品质量有着直接的影响。质量是企业的生存之本，是一个企业发展、壮大的重要支撑。更是缔造百年国际领先企业文化，奔向世界行业产量前三强的关键因素。因此对于一个品管员来说，责任和意义都十分重大，所以我认为作为一名品管员，应该具备高的素质和条件：

2.要有公平、公正、公开、廉洁、自律、敬岗爱业、吃苦耐劳的工作作风.

3.要有卓越的管理水平和管理经验，

4.要有良好的组织、协调能力，具有很高的团队协作意识。

1、律人先律己，首先自己要监督自己，严格尊受公司的各项规定，绝不触犯任何一条劳动纪律，并随时注重部门形象。严格做到对企业负责，对消费者负责，对员工朋友们负责，更要对身上的这一身品管制服负责。

2、尽快熟悉工艺、掌握各个关键控制点要注意问题及各种关键设备运行参数的设置。多在车间转转，虚心向前辈请教，尽快掌握一个品管员要具备的各项专业能力。

3、严格执行部门各项规定，做好监管，发现问题及时记录处理。在工作中，本着公平、公正的原则处理问题，不滥用职权，做诚实守信的人。

4、经常总结，针对常见问题要做到心中有数，重点监督生产过程，把产品问题事故降到最小化。对反馈质量问题，要及时查找原因，做好记录，防止同类问题的再次发生。

5、态度决定一切，我会一直保持积极乐观，努力向上，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的精神状态对待工作，以优质、高效的决心完成工作。

不管今天的竞选结果如何，我都会在岗位上尽心尽力，认真努力，提高自己，让自己变的更加优秀。

我的竞聘报告完毕，谢谢大家！

品管员演讲稿

大家好!

今天我演讲的题目是《生存与发展》。

一滴水想要拥有波涛汹涌的壮美，它只能靠投入大海的怀抱。

一块石子想要穿空裂云的宏伟，它就的努力化入山脉。

作为一名普通的人要想使我们的人生灿烂辉煌，只有将我们自己全心投入事业的大家庭，大舞台。

虽然我只是一名小小的仓库保管员，但是我仍然觉得自豪，不知不觉中在这里工作已经有多年了，回首以往，难免会让人有些感慨，感慨时间的飞逝，岁月如梭，作为一名平凡的仓管员，没有职场激烈的竞争，只有踏踏实实做好仓保员的相关工作。有人说坚守平凡是伟大的，我想我们就是这样的人，因为我们有着对这份工作的执着，对公司这个大家庭的热爱。

岗位是平凡的，但我们却需要的是一份能吃苦耐劳，坚持不懈的精神，更需要一颗无私的心，单位工作性质是对外仓储卷板、线材、钢坯。作为一名仓库保管员，主要工作是收发料，一般都是工作24小时休48小时。由于工作的需要，无论是风吹日晒，我们都得坚守自己的岗位，有时也会冒雨雪在室外料场工作，即使是正吃着饭，只要火车到货，也要马上丢下自己手中的饭碗赶到现场收料验货，物资出库大多是龙门吊作业吊物到车上也存在许多的安全隐患，为了安全起见，我们时刻得带着安全冒收发料。由于忙的时候占了一大部分，根本没有时间顾及孩子，只能将孩子一人留在家中。到货线材有时需要过电子磅，有时与保管方事先预报的数量有出入，也就是超过千分之三的合理损耗，出于负责任再次复磅，若确实超了，我们得积极联系保管方方便他与进货方联系的事宜，由于非装卸或铁路运输上的原因，卷板有时也会出现问题，到货的卷板有时有卷边，我们得主动拍照传给保管方，便于他们处理。面对这样的情况我们时刻保持着认真负责的态度，对于工作中的每一环节都不敢有一丝懈怠。

这么多年来，我已经深深的喜欢上这份工作，几年来身边经过了无数的花开花落，而我做的还是坚持，我深知这份工作对我的意义，也知道经过了这么多年我早已成了这个大家庭中的一份子。这份工作不仅给了我生活上的支持，而且让我从平凡的工作中收获了无数的快乐，同时它也教会了我很多的人生道理。

此时此刻我非常的感谢这个大家庭所带给我的一切，感谢它带给了我人生的舞台，让我在这样的舞台上体会到了平凡岗位上不平凡的意义，我们应时刻秉持着爱岗敬业、吃苦耐劳，无私奉献的精神，我们更应以主人公的心态，以公司的发展为目标而努力奋斗。

如果说公司是一片大海，那么我就是一滴小小的水滴，我要发自内心的来做好水滴的角色，我将全心的付出自己最宝贵的东西，来捍卫这片“大海”。

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!在迎接中国共产党十八大胜利召开的日子里，看着我们水务局蓬勃发展、日新月异的喜人形势，作为一名局行政办公室人员，我能够站在朝夕相伴的同事面前，抒说自己的心声，和大家一起分享、互相交流、共同勉励，感到无比的兴奋与自豪。今天，我作“强化作风建设，争做服务表率”的演讲。

文化是民族的血脉，人民的精神家园。塑造机关形象，转变工作作风，要靠先进的文化来引领，靠优秀的文化来激发。对我们水务局机关来说，先进优秀文化就是“以水为师，酌水而悟”的水精神，为树立机关良好形象，提高机关工作效能，我们要把水精神牢记心中，与实际相结合，落实到每一天、每一项工作中，以水精神助推工作发展，不断迈上新台阶，取得新成绩。

“强化作风建设，争做服务表率”，我要加强学习，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神，认真学习国家法律法规和局的各项制度规定与工作纪律，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与局保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，树立全心全意为局服务的思想，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，认真努力工作，完成全部任务，取得良好成绩。我要坚定政治立场，拥护党的领导，维护党的尊严，听从党的指挥，把党性观念扎根于内心深处，融入灵魂，形影不移，做到思想上不动摇，行动上不出错，永远跟党走有中国特色的社会主义道路。我要爱党爱国爱民，铭记党带领全国人民前赴后继、艰苦奋战，取得“革命、建设、改革”胜利的丰功伟绩，热爱历史悠久、疆域辽阔的伟大祖国，热爱勤劳俭朴、聪明智慧的伟大人民，以党的宗旨为宗旨，以祖国的利益为利益，以人民的事业为事业，站在党、祖国、人民的立场上，努力做好各项工作，为水务事业发展奉献自己的全部力量。

“强化作风建设，争做服务表率”，在实际办公室工作中，我要发扬水滴石传的敬业精神、无怨无悔的奉献精神、水乳交融的团队精神，在思想上、工作上、行动上自觉同局保持高度一致，做到政令畅通，令行禁止。要切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，紧跟形势发展，见微知著，及时发现工作中带有苗头性、倾向性的问题，透过现象看本质，全面反映情况，准确分析问题，提供正确建议。办公室是局的窗口，服务好坏不仅直接影响局的工作，而且事关我们水务部门在群众中的威信和地位。因此，我必须牢固树立服务意识，把服务领导、服务机关、服务基层、服务群众作为办公室工作的宗旨，放下架子、扑下身子、老老实实做一名服务员、勤务员，确保工作到位不越位、办事不多事、服务不添乱，全面提高服务质量和服务水平。

“强化作风建设，争做服务表率”，我要发扬平和向下的谦虚精神、一视同仁的平等精神、胸襟开阔的包容精神，要始终坚持“为民、务实、清廉”，以强烈的事业心和责任感，以昂扬向上、时不我待的精神状态，扎扎实实地干好本职工作，为促进各项工作深入发展作贡献。我要加大执行制度力度，加快工作规范建设，确保各项工作规范化，努力获得职工群众的拥护与满意。我要提高工作效能，强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作发展，为水务事业发展做好服务工作。我要勤政勤业，集中精力集中时间做好工作，按时完成工作任务，提高工作质量。心中要树立一个理念，既然组织上让我从事办公室工作，我就要出以公心，不计私利，兢兢业业，全力做好工作，不辜负组织的期望;做到爱岗敬业，履行职责，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力成为作风优良、业务精通、熟悉各项工作的行家能手，干出优异工作成绩，助推局整体工作发展。

“强化作风建设，争做服务表率”，我要发扬水流不息的进取精神、能屈能伸的坚韧精神，做到创新卓越。创新是做好工作、取得工作成绩的基础;没有创新，意味思维僵化、工作守旧，不可能促进工作发展，取得工作成绩。党和政府对水务工作不断提出新要求，人民群众对水务工作不断抱有新期望，为此，我要按照局的工作精神，结合自身岗位职责，做到积极创新，大胆解放思想，大胆变革求新，实现工作突破，促进工作又好又快发展。要追求工作卓越，必须树立精品意识，坚持“一丝不苟、精益求精”，务求工作卓越、万事精品，按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量，使各项工作上新的台阶，不断取得新成绩，作出新贡献。

各位领导、同志们，在“强化作风建设，争做服务表率”的征途中，我要始终坚持“以水为师，酌水而悟”的水务精神，更加刻苦勤奋工作，更加热情优质服务，全面完成工作任务，取得优异工作成绩，为我们水务事业奔向光辉灿烂的明天，作出自己应有的努力与贡献!

我的演讲完了，谢谢大家!

品管员竞聘报告

性别：男。

年龄：42岁民族：汉族。

工作经验：10年以上居住地：浙江台州仙居县。

身高：180cm户口：浙江台州仙居县。

自我评价。

展现自我勤恳务实，服从但不盲从。

求职意向。

希望岗位：

寻求职位：待定。

希望工作地点：浙江台州。

期望工资：4500/月（要求提供住房）到岗时间：随时到岗。

其它待遇要求：招的是人才，不是条条框框。

工作目标/发展方向。

希望能有更好的.发展机会。

工作经历。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业（股份制企业）。

担任岗位：质量/安全管理类/品管员。

职位名称：品质管理。

职位描述：品质过程管理、生产调度。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业（股份制企业）。

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师。

职位名称：外协管理。

职位描述：外购标准件与非标的入库检验，外加工产品的进厂终检。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业（股份制企业）。

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师。

职位名称：计量管理。

职位描述：工量具的维护与保养。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业（股份制企业）。

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师。

职位名称：仓管。

职位描述：劳保与半成品入库与发放。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业（股份制企业）。

担任岗位：经营/管理类/其它相关职位。

职位名称：经营/生产管理类其他。

职位描述：钻孔攻丝。

所属行业：医疗、美容保健、卫生服务（私营企业）。

担任岗位：质量/安全管理类/质量管理/验货员（qa/qc）。

职位名称：品质主管。

职位描述：文件的制定与实施。质量的持续改进。

教育经历。

技能专长。

语言能力：其他：一般。

计算机能力：初级。

其它相关技能：

自1996年毕业到现在一直在仙居从事机械行业，干过钻工，做个仓管，现任职品质管理。

品管的竞聘演讲稿

品管员电子简历

回顾上半年，这半年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。20xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的理念，服务于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。

二、目标计划。

20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并计划由以下几个方面开展工作：

1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。

2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量！

3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。

4.重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。

5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。

三、表态。

接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx贡献自己的力量！尽最大的努力使质量与产量达到双赢！

文档为doc格式。

宿管员的演讲稿

大家好！我是负责15号楼的宿管阿姨xxx。

首先，能作为宿管员的代表站在这里，我感到很荣幸，也很惶恐。宿管工作，是细小又重要的，它是同学们健康生活的重要保证。对于这份工作，我是无比热爱又享受的。以下是我的一些工作感悟，希望能给大家带来些许帮助。

首先，在宿舍安全管理方面，宿舍安全工作是学校一直强调的,也是重中之重的工作,安全无小事,出事没有回头路。所以在工作是我们把安全管理工作一直放到首位。以下几点值得特别注意：

1、时刻警惕着私拉电线,使用明火和使用大功率电器的现象出现。这一年来，我们不间断的宣传,并以教育引导为主,学生上课时我们进行排查,发现有寝室使用大功率电器的立即没收,消除了安全隐患。另外,我们还要求同学们之间要相互提醒,共同监督。

2、抓好学生晚归、不归现象。我们严格遵守查房点名制度,做好查房记录,对晚归、不归学生,总是想尽办法利用发短信、打电话与学生联系,查清去向,做好记录,次日把晚归、不归信息送给各分院。

3、我们要求自己时刻摸清学生的思想,每月要对所管理的`学生进行思想交流,及时发现有思想情况的学生及时疏导、上报。

第二，在宿舍管理服务方面，宿管工作是个比较繁锁的工作,为了更好的服务学生，让学生在学校感受到象家一样温暖，我们女生宿舍配备了针、钱、打气筒等。我们可以帮助学生缝补衣物，有的学生想改善口味，我们宿管员还从家里给他们带吃的。他们有些同学是第一次离开父母,有些学生生活上不能自理,我们要求对待学生要象对待自己的孩子一样进行管理和指导。夜里遇到学生生病,不论多晚，我们宿管员都会亲自陪同去医院。并利用黑板报做好各种宣传,做好寝室用电安全的警示、个人物品保管、好人好事的表扬、天气变化的预报、增添衣服各种通知等等。总之，我们是宿管员，更要做同学们在学校里的妈妈。以“仁爱”之心工作，用仁爱之心为同学们服务，用仁爱之心管理他们。急同学所急，帮同学所需。为同学服务这是应该做的，但他们很感激，也很关心我，支持我的工作，我和同学们的关系是和谐融洽的。年轻的她们会用这份活力感染我，让我感觉到身心的年轻。我很享受我的工作，它让我觉得，所有的付出都是值得。

三、宿舍卫生方面。为营造一个文明的学习、生活和休息环境。我们每个星期不定期的对各楼层寝室进行逐一检查,评出“文明寝室”通过光荣榜给予宣传表扬,并对脏、乱、差的寝室进行督促整改。,通过长抓不懈，我们楼的卫生一直做得很不错。

品管演讲稿

各位领导、评委老师们：

如果能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药事管理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下，从以下四个方面开展工作：

《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。

保证患者用药安全和“质量第一”是药事管理工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道，严防假劣药品流入，保质保量。

近年来，新药的不断问世，尤其是胃肠道药物品种逐渐增多，如何恰当选用药品，最大限度地发挥药品疗效，降低毒性，减少药物的不良反应，这是药学工作者的新任务。定期组织处方分析，做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价，为筛选临床基本药物提出科学依据，尽一切力量确保用药的安全有效，最大限度地避免药源性疾病的发生。

随着现代医学的发展，药事管理的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们药剂人员不断学习，更新知识。我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项重要任务，依据药剂科各级人员的岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。

品管员竞聘演讲稿

品管演讲稿

同志们：

今天我们在这召开爆炸物品管理工作会议，其目的就是要加强我矿爆炸物品的管理，进一步提高涉爆人员对爆炸物品管理重要性的认识。对于爆炸物品管理工作刚才谭处长已经说了不少，在这里就爆炸物品的管理工作提四点要求。

第一、要站在讲政治的高度，做好爆炸物品管理工作。当前从从中央到地方各级党政机关都把爆炸物品管理工作纳入了议事日程，并把其做为维护社会治安稳定的一件重要大事来抓，从我们煤炭企业来讲。做好爆炸物品管理就是保证我矿实现安全生产工作的需要，就是保证矿区生活稳定的需要。所以我们要站在讲政治的高度来认识做好爆炸物品管理工作的`意义，要求全矿上下认真把这项工作抓实抓牢，不出现任何问题。

第二、要站在讲法律的高度，做好爆炸物品管理工作。在爆炸物品管理上国家和司法机关制定了一系列法律法规，规范了爆炸物品的运输、管理和使用。如果我们不按照法律法规操作，就是违法，出现问题就要受到法律的制裁，所以我们要站在讲法律的高度来认识爆炸物品管理工作的目的，所有涉爆人员在爆炸物品管理上严格执行各项法律法规，决不能走样。

第三、要站在维护企业安全生产的高度，做好爆炸物品管理工作。对于我矿的爆炸物品管理，我们严格按照公安机关和公司的要求，制定了切合本矿安全生产实际情况的一系列管理制度，对爆炸物品的管理、运输、使用进行严格的监督检查，一是要杜绝井下采掘工作火药、电管乱扔乱放现象，二是杜绝火药、电管流失现象，三是要加强生产过程中的管理，班班做到用多少领多少，减少火药、电管损失浪费现象。

第四、要站在维护员工利益和生命安全的高度，做好爆炸物品管理工作，当前我矿的涉爆人员的业务素质参差不齐，在爆炸物品管理工作上有待于进一步的提高，矿培训中心、保卫科要加强这方面的指导培训教育工作，各区科队要充分利用班前时间做好放炮员、安全员、班组长的培训工作，不断的提高他们的业务素质，使其严格按章操作办事。此外，涉爆人员要加强自身的学习、熟知掌握公司和矿爆炸物品的管理与使用的规定。杜绝违章操作、违反爆破程序的现象。

同志们。爆炸物品管理工作是我们工作中的重中之重，关系到企业生产的稳定、矿区生活的稳定。这项工作需要我们在坐各位的共同努力，在这里我恳请大家一定要按章操作，按程序作业。从严管理、从细管理，切实做好我矿的爆炸物品管理工作。不出现任何漏洞。我在这里拜托各位一定把爆炸物品管理工作做好。

谢谢大家！

品管员岗位职责

一、负责全厂所需物资的供应工作。仓库保管员应严格执行危险化学品储存管理制度， 熟悉储存物品的性质，保管业务知识和有关消防安全规定。

二、严格执行危险化学品的出入库手续，对所保管的危险化学品必须做到数量准确，帐 物相符，日清月结。每月月底盘点出入库清单，完成当月原材料、产成品盘点报表。

三、负责按消防要求对仓库内的消防器材进行管理、定期检查、定期更换。

四、负责对库房进行定时通风，通风时不得远离仓库。做到防潮、防火、防腐、防盗。

五、负责库存物品按要求分垛储存、摆放。留出防火通道。

六、负责对因工作需要进入仓库的员工进行监督检查，严防原料、产品流失。

七、负责及时清点库存，做到心中有数，以便按生产计划提前上报采购计划，保证生产。

八、负责劳保用品的管理、发放工作。

九、负责仓库内及其周围的卫生，定期进行清扫。

十、按时完成与库管相关的其他工作。

品管员角色定位

直接上级：质量过程控制主管。

下属岗位：班组长、操作工和设备科科长。

岗位性质：负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防产品质量问题的发生。管理权限：受质量过程控制主管委托，行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限，并承担执行工艺、质量管理规程及工作指令的义务。

岗位要求：

1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识；

2、热爱公司，有较强的协调能力和组织管理能力；

3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4、坚持原则，廉洁奉公；

5、熟悉本公司产品工艺流程，具备丰富的5s现场管理经验，了解和掌握生产质量管理基本内容。

二、工作内容：

1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。

2、明确质量控制点的各类质量检验标准（ph值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准。

3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间。

4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。

5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生。

6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字。

7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字。

8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管。

9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上。

10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。

11、执行部门主管制定的5s现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。

12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理。

13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。

14、上下班前做好工作交接。

15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。

16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

三、行使权限。

1、对生产现场质量问题全面负责监督检查。

2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理。

3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工。

4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换。

5、对于生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

四、参加会议：

1、参加部门召开的周度和月度质量管理问题分析改善会议；

2、参加部门主管临时召开的qc工作小组会议。

3、参加部门召开的月度对车间、机修的质量考核会议。

五、工作绩效标准。

1、部门主管安排的质量监督检查和统计任务完成情况。

2、生产质量事故漏检率。

3、重复质量事故发生率。

4、有关质量记录、报表的整理归档。

5、公司领导委托交办的其他工作完成情况。

品管员述职报告

尊敬的各位领导：

你们好！

20xx年是公司经营规模迅猛发展的一年，是生产规模日日扩大的一年。是不平凡的一年。是旧貌变新颜的一年。

为使突飞猛进的生产形势正能量发展，公司遵照董事会20xx年底确立的质量工作方针，重点开展了以下几个方面的工作，并切实取得了“实干兴邦，空谈误国”的效果。

20xx年的一季度，公司排除一切生产和工作压力，聘请国际质量论证机构的专业人员，组织技术、质量，生产等各个岗位的管理人员，进行质量管理工作的培训。通过培训，给公司造就了一批精业务，重质量的骨干队伍。从班组长到车间主任，从保管工到物流经理，从办事员到部门领导，人人都宣传质量管理的重要意义。人人都树立起了质量第一观念。人人认识质量是企业的生命。骨干力量推动了公司生产管理制度实施，实现了市场经济模式的计划管理。建立实施了生产管理流程图。使建立起来的质量管理制度得到了顺利执行落实。

为了贯彻落实公司质量管理工作方针，实现向精度要进度的生产管理模式，刷新检验队伍的业务精髓。从20xx年上班开始，就进行网上网下检验人才的招聘选拔。最终到二季度末，经过二个多月边干边培训（每个周六下午）的措施，组成现在的这支业务精炼，以公司质量为本的思想检验队伍。公司对这支队伍成员，规定了详细岗位责任制和考核办法。

分工到公司生产线上每一个加工单位。全面实行生产过程中的质量监督检查。强化首件三检制度，加大过程巡检力度，全部实现发货入库前的终检措施。20xx年上半年基本解决了20xx年遗留质量管理不利而产生的“今日发货到科佳，明天退回重加工”的错误现象。经过检验人员不懈的努力，现在基本实现了入库发货零件，自己信心充足，科佳复检满意。特别是通过在机加工开展双质量月活动试点，带动了全厂实行《一卡通》生产技术管理方法，基本杜绝因漏工序加工的质量错误。

1、我们海科佳包装机设备外观表面质量，是整机质量重要组成部分。而这部分零件外观质量，有50%工作量依靠外协加工。20xx年品管部先后制定实施了购买原材料的表面标准。激光和钣金下料加工过程中防止磕碰伤的措施和要求。铆焊加工过程中的拖、拉、堆、垛运防止磕碰伤的措施和要求。

这一系列的制度、要求和措施的实施，给外协镀铬、镀锌、喷塑喷漆创造了质量保证基础。在这个基础上，品管部协同外协部门，先后多次到外协制作单位，实地考察。制定表面处理标准。淘汰了一些达不到我们质量标准的厂家，筛选培养一些能够达到我们质量标准的协作厂家。使我们的表面处理质量，上半年比20xx年好，下半年不仅比上半年优，而且基本达到了我们的质量标准。

2、我们海科佳包装机设备的零部件，另一个特点是局部淬火零件多。淬火要求的技术难度大。上半年在我们没有检测手段的情况下，经常发现装配过程中的断裂现象。市场也反映不耐磨现象。20xx年品管部协同外协部门一起，多次到加工单位考察和坚持我们的质量标准。经过下半年我们的硬度计设备检查，用事实说服协助厂家服从我们的质量标准，并且按照国际质量论证标准提供自检报告，承担质量责任。使我们海科佳的包装设备设计质量得到了提高和保证。

1、检验队伍每一个成员，都必须是公司产品质量的形象代表，业务素质需要培训，思想意识更需要培训。稍有疏忽，就要给公司利益造成不可估量的付能量。例如8月初10套hz03部分凸轮装配反了，没有细致认真的检查出来就发货装配，不仅给客户造成大量工时浪费，切对公司的质量管理影响巨大。又如，10月份大包装机试制加工过程中，由于检验队伍出现一时的思想波动，不到半个月时间内，就有多项零件错检漏检入库。因为公司正、副总经理一贯重视职工队伍思想素质的建设和培训，所以能够及时准确的把握工作中心，使我们检验队伍迅速的调正回正确的轨道上。因此20xx年的第四季度的质量控制，已经迈向可喜的进程中。

2、生产加工应以技术要求为宗旨。检验监督检查应是技术要求的捍卫者。20xx年我们仍实行部分“有经验”的生产管理者决定零件的质量优劣。因此海科佳在装配过程中经常产生装装停停等待返修的现象。不仅造成工时浪费，延误客户供货期，也容易影响整机的'装配质量。同时影响了检验员的工作方向。质量优劣的决定权应该是技术部门职责，我们却是生产部门就可以凭“经验”在图纸上更改签字，甚至一张图纸6次签字更改都是生产部门的意见，而技术部门反而不知道这回事。造成了图纸缺陷永远不变，更改签字仍重复出现。这种生产与技术严重脱节的管理方式，直接影响了质量管理工作的开展和改进。

1、坚持好的产品质量是干出来的思想理念，协助生产部门制定一个《生产进度与加工精度》挂钩的考核办法。实现班组长以上的生产部门领导，都是本部门质量管理的第一责任人。质量指标的优劣，是各级生产管理者年终绩效考核的主要指标。

2、根据公司现行的《计件工资》制度，制定一个《自检制度管理办法》。保证操作者交到检验台的零件没有返修品。需要技术处理的零件，都处理在加工过程中和交检之前。

3、敦促技术部门立即编制激光、钣金、铆焊等工种去毛刺，倒角、倒r和磕、划伤的表面质量标准，使加工者清楚。检验员明白。明确钻孔、攻丝的工序分工。

4、敦促技术部门编制钣金铆焊工艺。如果机加工和铆焊交叉工艺，要协调统一。工艺编制一定坚持生产部门的会签制度。确保实施渠道畅通和加工质量标准。

5、敦促技术部门每天保证一人现场处理工人和检验员需要解决的技术问题。

6、根据生产规模的扩大，20xx年招聘熟练检验员二名。培养选拔或招聘年轻有魄力、有能力的品管部经理一名。

7、加强质量管理的“量化”管理。适时的增加一名专业统计人员。

8、继续坚持检验人员的培训工作和考核制度。努力把每一个检验人员培训成“足球场上的守门员”。坚决挡住加工过程中的次品进入装配车间。

20xx年的品管部，只是一个摇篮中的婴儿。只能摸着石头过河。因营养不足，所以笑不出声来！20xx年的品管部，将乘坐海科佳的宇宙飞船，上马挥鞭，高奏凯歌！

品管员岗位职责

为了提高实验室的管理水平，确保实验室的平稳运行，使实验教学顺利开展；为广大教师和学生提供优质的教学科研服务，结合实验室管理人员的工作特点，特制定本岗位职责。

一、遵守各项管理规定，熟悉实验室管理工作规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，努力完成自己的本职工作，确保实验室管理规范化。

二、实验室管理员要增强服务意识，不断提高服务能力；积极协助实验中心主任开展实验室建设规划及实验室建设项目申报工作。

三、熟悉分管实验室所开设实验项目的相关知识，做好教学实验的准备工作和辅助工作，掌握常规的实验工作方法和步骤。

四、做好分管实验室的教学、科研仪器设备、配件、器材、低值易耗品、材料、图书资料等的管理工作；做好分管实验室的仪器设备帐、物、卡；做好分管实验室仪器设备的使用、借用、维护、维修工作。

五、实验过程中，实验管理员不能擅自离岗，要积极配合实验指导教师完成实验教学指导工作。

六、检查分管实验室仪器设备状况，督促实验指导教师和学生做好《实验室使用记录》和《教学仪器使用记录》的填写，对没有及时填写记录的老师和学生督促其补充完善。督促实验指导教师履行岗位职责，保持实验室环境的安全和清洁卫生。

七、对不遵守实验室各项规章制度的实验指导教师，有权禁止其进入实验室，并上报实验中心；对拒不服从实验指导教师和实验管理人员的学生，有权停止其实验，并上报实验中心。

八、期末做好仪器设备、材料的清理、核对、统计及上报等工作。

九、完成实验中心安排的其他工作。

品管员岗位职责

饲料供应部品管员牧原食品股份有限公司牧原食品股份有限公司,牧原股份,牧原公司简介:

2.严格按标准或化验技术规范进行各项检验工作,确保数据准确、可靠、及时;

3.做好仪器设备的维护保养、对操作进行验证和记录,保证过程数据准确性;

4.积极学习有关专业知识,不断提高理论水平和操作水平,提高工作效率;

6.做好留样观察、现场细节管理与安全管理等相关工作。

1、30周岁以下,身体健康、视力良好。

2、品性端正、细心严谨、责任心强,能够适应周边区域调动、短期夜班;

3、检化验基础技能,原料营养、猪营养基础知识,饲料加工基础技能;

大专以上学历;不限专业(食品工程、动科、营养与检验专业优先)

品管员工作总结

质量（quality）：一组固有特性满足要求的程度。

产品：过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。

qc：品质控制（qualitycontrol）（品质检验qualitycheck）。

iqc：来料品质控制（incomingqualitycontrol）。

ipqc：制程品质控制（in-processqualitycontrol）。

oqc：出货品质控制（out-putqualitycontrol）。

qa：品质保证（qualityassurance）。

质量检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

通过以上名词的了解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区别，一个重点在于品质问题的发现，同时要兼顾品质的管理控制；另一个则只主要在于品质问题的发现与总结。

1、当今社会的两大质量管理模式：

a、美国式管理模式经历的三个阶段：

a、依靠操作者的技术确保品质；

b、依靠事后检验来确保品质；

c、以预防为主来确保品质。

2、日本式质量管理模式的心态观念：

a、无“次品”的质量管理观念，追求“0”缺点；

b、每个废品都是宝的观念；

c、面向消费者；

d、“百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品；

e、强调、重视全员参与质量管理。

二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有这样的说法：“东洋货即劣质货”；二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事”，全员参与质量管理，注重细节，坚持不懈，追求“零缺点”，才得于实现现在品质大哥地位。

1、具有良好的工作心态：

a、以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公平公正公开，问心。

无愧。

b、不吹毛求疵，要主次分明；

c、不受个人情绪与外观条件干扰；

d、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益；

e、作为一个品质管理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。

2、具有良好的工作技能：

a、有丰富的品管相关知识；

b、对产品品质判定标准，使用性能深入了解；

c、对各种检测设备的使用需完全掌握；

d、善于对日常工作经验及时总结与消化；

f、熟悉产品生产流程，品质控制重点要了如指掌;。

3、保持良好的做事风格：

a、要做到胆大、细心、认真、负责、勤劳、耐心、不怕做错事、就怕作坏事、拿出勇气大胆承认错误，对工作才有进步。

b、对待问题保持冷静、客观、谦虚、谨慎的职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。

c、创造密切，融洽的工作环境，恰当使用沟通技巧，了解实际情况，收集证据，提交检验结果。

d、与生产管理人员建立融洽的关系，争取对方的合作，消除心理障碍。

e、及时反馈信息，作出恰当反应，努力防止冲突，准确表达问题。

f、尽量采用开放式的工作态度，以便获得全面的答案。

g、以良好的工作态度与争取全体员工的信任。

4、品管员造成“失信”的几个原因：

一、1．对产品结构、功能性能不十分了解。

2．对产品的质量要求尺度把握不准。

3．对生产过程中的突发现象，不能给出明确的结论。

二、不客观、不公正。

1．客观、公正是审核的基本原则。

2．个人偏见或个人情绪是造成不客观的主要原因（对事不对人）。

3．客观证据不足的判断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性（以数据说话）。

三、不好的工作习惯。

1．吹毛求疵。

不恰当地突出最细小的缺陷和喜欢深入无关紧要的细节。

2．傲慢。

试图表明水平很高、胜过一切人员，会给品质保证工作带来很烦。

3．“逮住你了”。

非要找出问题不可，一但找到了问题便兴高采烈，不可一世。

3．冲突。

什么事情都必须弄个你输我赢。

四、其它。

1．不恰当的面谈，过多地发表个人意见（吹嘘）。

2．不按时进行检验，影响正常转序（投诉）。

3．不能面对现实，担当责任，不敢勇于承认，检讨自身的过错。

如何做好一名品管员？

1、具有责任心，领导能力，执行力，较好的人际关系。

3、有较多的工作经验和实践经验。有处理质量问题的技巧。

4、有高超的实践技术水平，能做到发现问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。

5、能良好处理各个部门之间的相互协作。

6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参与管理。

7、作为品管必须要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险。

9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统；

10、要有信息共享、良好沟通的能力，将发现的不足，及时与有关部门沟通；

11、要有良好的总结及知识指导能力，对所从事的工作，技术上具备专家形；

品管员年底总结

转眼间xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订。

序号文件名称。

1包装纸箱检验标准。

2模具检验标准。

3iqc检验规范。

4供应商考核规定。

5成品入库检验规范。

6成品出货检验规范。

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

xx年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

xx年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;。

3.设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标。

4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、xx年整体工作小结：

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、xx年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将举行的，iso9001：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001：xx版在5月份前需更换到iso9001：xx版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进行xx版内审员资格培训，及时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版xx版会自动失效)。

3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计xx年3月份开始试验推行。

4.现将xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月。

品管员考试题

一、填充题（1分*15=15分）。

1、gmp称为。

良好作业规范。

》，由2002年5月20日起施行。

3、出口食品生产企业卫生要求是根据《。

中华人民共和国食品卫生法。

》、《。

中华人民共和国进出口商品检验法。

》等有关规定制定的。

4、出口食品生产企业卫生要求规定，食品生产企业中的生产、质量管理人员须经过。

体检合格后。

后方可上岗。

5、出口食品生产企业车间内墙壁、屋顶或者天花板使用无毒、浅色、防水。

防霉、不脱落、易于清洗的材料修建，墙角、地角、顶角。

具有弧度。

6、食品企业通用卫生规范要求规定，更衣室应设储衣柜、衣架。

衣柜之间要保持一定距离离地面20cm以上如采用衣架应另设。

个人物品存放柜。

清洁卫生。

防止食品污染。

8、食品企业通用卫生规范要求规定，厂区应。

定期。

或在必要时进行除虫灭害工作，要采取有效措施防止。

鼠类、蚊、蝇、昆虫。

等的聚集和孳生。对已经发生的场所，应采取紧急措施加以。

控制和消灭，防止蔓延和对食品的污染。

9、食品企业通用卫生规范要求规定，食品厂。

全体。

工作人员，每年至少进行。

次体格检查，没有取得卫生监督。

机构颁发的体检合格证者，一律不得从事。

食品生产。

工作。

10、食品企业通用卫生规范要求规定，包装上的标签应按。

gb7718的有关规定执行。

11、食品厂良好操作规范要求规定，所有门窗结构应采用防锈、防潮。

易清洗的密封框架。

12、食品厂良好操作规范要求规定，生产车间所有窗台要设于地面1。

米以上，内侧要下斜。

450度角。

13、gmp工厂审查140条要求规定，洁净厂房的设计和安装应符合的要求。

的管理人员。专职技术人员的比例应不低于职工总数的％。

15、gmp工厂审查140条要求规定，洁净级别不同的厂房之间、厂房与通道之间应有。

设施。应分别设置与洁净级别相适应的和。

通道。

二、选择题（多选或单选2分*5=10分）。

1、出口食品加工企业建立卫生质量体系最基本的依据是（b）a、iso9000标准。

b、haccp原理c、国家有关食品生产企业卫生要求方面的法规。

d、ssop。

2、以上不属于haccp的七个原理之一的是（ad）a、危害分析和预防措施。

b、确定关键控制点c、建立关键限值。

d、控制与措施。

c、化脓性或渗出性脱属性皮肤病d、其他有碍食品卫生的疾病或疾患的人员。

b、经二人复合后，纪录被查c、不需要复合d、需要三个人以上复合。

5、出口食品生产企业在新建、扩建或者改建前，应当向所在地的（）申请选址、设计的卫生审查，审查合格方能施工。

a、直属检验检疫局。

b、省级检验检疫局c、省级质量技术监督局。

d、直属质量技术监督局。

三、判断题（1分*15=15分）。

1、所有质量记录必须真实、准确、规范并具有卫生质量的可追溯性，保存期不少于2年。（对）。

2、食品生产通常要进行热力杀菌，因此企业没有必要控制卫生条件。

（错）。

3、加工用水（冰）应当符合国家《生活饮用水卫生标准》的标准。

（对）。

4、在食品中发现头发、苍蝇、玻璃等不属于gmp问题。

（错）。

5、车间应有充足的自然采光或人工照明，加工场所工作面的混合照度不应低于300lx，配料及灌装车间不应低于800lx。

（错）。

6、车间必须安装有效的通风设备，其空气流向应从清洁区域流向非清洁区域。（对）。

7、生产车间人均占地面积(不包括设备占位)不能少于1.50m2。

（对）。

8、生产车间墙壁要用浅色、不吸水、不渗水、无毒材料覆涂，并用白瓷砖或其他防腐蚀材料装修高度不低于1m的墙裙。

（错）。

9、消毒剂的浓度越高杀菌效果越好。

（错）。

10、清洁区应为10万级洁净厂房。

（对）。

11、工厂应对新上岗人员进行卫生安全教育，定期对全厂职工进行《中华人民共和国食品卫生法》、本规范及相关法律法规的宣传教育，技术人员应学习掌握最新的技术信息，做到教育有计划、考核有标准，卫生培训制度化和规范化。

（对）。

12、进入车间前，必须穿戴整洁的工作服、工作帽、工作靴（鞋），工作服应遮住外衣，头发不外露，并洗手消毒。

（对）。

13、速冻食品业可以实施haccp体系。

（对）。

14、进入生产车间，不得戴首饰、手表，但可以化妆。

（错）。

15、洗洁精和洗衣粉也应列入有害化学物品的控制之内。

（对）。

品管员工作总结

回顾xx年来的工作，感谢各位领导及各位同事的支持和帮助，确实提高了自我的业务技能，学到了很多专业有用的知识和实践经验。“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。所以，本年度，我除了参加公司组织的各类学习培训外，还十分重视自我的外出学习。今年以来公司组织了多次的品管培训及出差学习，我都以务实的态度参加学习，并顺利的'拿到了品管兼职证。经过不断学习品管相关知识，我在公司的企业品管理，品管理念等方面有了较大的突破和提高，较好的适应了自我的工作需要。在公司领导的指导和帮忙下，较好的完成了品管部和仓库主任的工作任务，配合相关部门的工作，及时按质按量的完成了各项工作，能够提前发现问题，并解决问题。

xx年来，完成了一些工作，取得了一些成绩，参加公司的各项活动和培训，也得到了一些客户的认可。但是我也深知与领导的要求相比，还存在必须的差距，需要进一步的努力和学习：

1、有时候办事不够干练，言行举止没有注重约束自我。虽然平时也比较注重自我的仪容仪表，但是在潜移默化中仍然需要自我反省。

2、与各位领导、同事们思想和工作业务交流不够，这些问题需要在今后的工作中切实加以改善。

3、加强学习，进一步提高自身素质与本事。今后我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做好各项工作。

品管员述职报告

民族：汉族出生年月：3月28日。

电话号码：婚姻状况：

身高：168cm体重：56kg。

教育经历。

毕业学校：辽宁工程技术大学学历：本科。

专业名称：电气自动化测控技术与仪器毕业年份：2010年。

工作经验：四年以上最高职称：

求职意向。

职位性质：全职。

职位类别：能源/电力/电气技术。

工程/机械/模具。

其他。

职位名称：技术员，工程师;。

工作地区：福建-福州市区;。

到职时间：可随时到岗。

技能专长。

语言能力：英语;。

电脑水平：全国二级建造师证（机电工程专业）。

驾驶证c1证。

工作经历。

所在公司：厦门赛尔特电子有限公司。

时间范围：2009年9月。

公司性质：民营/私营公司。

所属行业：电子、微电子技术。

担任职位：品管员。

品管员岗位职责

1、5s的监督及维持。

2、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项要求。

3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应到达的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。

4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。

5、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。

6、坚持三不原则：

不理解不良品：不理解原材料不良，下一工序不理解上一工序的不良品；

不制造不良品；

不输出不良品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。

品管员工作总结

时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为xxx集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的'学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在xxx大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的xxx人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：

原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求iqc严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节省了材料来回运送时间，也加强了iqc与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2、06%。

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

现场“5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。

20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

1、培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2、在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评比，使“5s”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

3、运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。

4、客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99、5%，贴片电感制程合格率提升至99、2%。

值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春愉快!万事如意。