心得体会的整理和总结可以使我们更加了解自己的成长历程和经验积累。以下是小编为大家整理的一些优秀心得体会范文，供大家参考。
管理初级心得体会
管理是一个非常重要的职能，也是一种不断进步和学习的过程。无论你是在工作中还是生活中，都要面对管理的需求。作为一个初级管理者，我在我的管理工作中犯了许多错误，通过不断尝试和体验，我学到了很多实用的管理心得。在这篇文章中，我将分享我对管理初级心得的一些思考和总结。
第二段：了解你的团队。
了解你的团队成员是一个好的开始，也是管理成功的必要条件。我了解到，每个人都是独立而特殊的，有不同的性格和习惯。在管理一个团队时，首先要了解每个人的职责和承担的任务，然后才能更好地理解他们的思想和需要。深入了解每个人的需求和限制，促进沟通和协作，建立一个更有效的工作和学习环境。
第三段：有效的沟通和指导。
有效的沟通和指导在管理中是非常重要的。一些管理者可能只想把自己的想法和指令告诉员工，但并不关注员工的感受或意见。这种态度容易造成员工的反感和无力感。我的管理经验告诉我，与员工建立起沟通渠道和保持双向交流是非常重要的。在指导员工时，要承认员工的优点和不足，并针对其个人需求和实际情况提供有效的建议和支持。这种方式不仅能够促进员工的学习和成长，也有利于提升整个团队的效率和工作质量。
第四段：安排好工作时间和任务。
管理者的角色包括合理分配任务和管理时间。在管理我的团队时，我发现明确的任务分配和时间安排可以避免出现矛盾和误解。对于团队中的每个人，都要有一个明确的工作计划和任务清单，以便每个人在工作中更加专注和有序。同时，我也认识到，时间管理也是很重要的一方面。在安排工作时间时，要考虑每个人的效率和工作能力，避免长时间的加班和疲劳导致的生产效率降低。
第五段：激励和革新。
激励和革新是管理者的一个重要任务。一份具有挑战性和吸引力的工作是吸引员工发挥其潜力和才能的一个关键因素。作为管理者，我常常会与团队成员交流，了解他们的职业目标和理想，鼓励他们努力实现梦想的同时，也提供所必需的支持和资源。在管理中，要适应不同的环境和挑战，不断推陈出新，提供新的思路和方案，以保持团队的创新性和发展。
总结：在管理初级者过程中，我学习到了很多实用和有效的管理经验，帮助我更好地扮演我的角色。无论你是刚刚开始你的职业还是你是一位资深的管理者，这些经验都是值得深入学习和探索的。我相信，掌握这些关键经验，将有助于你成为更加成功的管理者。
初级管理心得体会
初级管理是每个管理者在进入职场后必须完成的必修课程之一。这个阶段不仅仅是你的职业生涯的起点，更是从工作员到管理者的转型。在这个过程中，你面临着许多新的挑战和问题，如如何确立自己的权威，如何有效地管理团队，以及如何与领导者和团队成员建立良好的关系。在我开始初级管理阶段后的几年中，我学到了很多课程，这些课程对我的个人表现和团队的成功有着重要影响。在本文中，我将分享我的几个关键领悟。
第二段：构建信任。
最基本且最关键的管理技能之一是建立信任-建立自己与团队成员之间互信的关系。要想建立一种互信的关系，首先你需要付出足够的时间和自己，认真倾听员工的问题和需求，并对这些问题给出建设性的回应。其次，你需要确保在团队成员之间保持公平和平等精神。成为管理者后，你需要承担起公正地解决不同声音的责任和能力。最终，你需要建立一种开放式沟通模式，确保团队成员都能够自由地在安全、受尊重和开放的环境中表达其看法和疑虑。
第三段：聆听与援助。
初级管理者还需要掌握有效的聆听和援助技能，以及成为员工们求助的依赖对象。聆听技能包括认真倾听员工的观点，寻求措施解决员工的问题，确保员工的需求被满足，并采取响应行动。同时，当员工需要帮助时，人事部门的初级管理者必须提供相应的援助。这就需要你把自己放在员工的位置上，提供任何必要的资源和指导。
第四段：目标管理和团队协作。
初级管理者必须能够立足全局，为他们团队和项目设定清晰的目标和计划。了解自己团队的优势和不足的情况，有效地进行分工并分配任务，确保每个人都知道他们的职责，并通过适当的培训，确保所有团队成员了解工作的标准和期望。同时，密切协作和相互借鉴也是团队有效管理的不可或缺的成分。初级管理者可以通过通过经常组织工作会议，促进团队成员之间的大力协作和相互支持，最终实现共同目标的实现。
第五段：领导才能。
初级管理者需要成为一个有效的领导者，具备影响和激励人的能力。通过增强自己的领导力，初级管理者可以带领团队成员实现他们的目标，促进创新，鼓励良好的团队动力，并激发员工的潜力。初级管理者可以从领袖之中学习有效领导技能，如如何保持激情和独立性，如何演讲和影响他人。
结论：
初级管理者的职责远不止于监督和指导团队成员。有效的初级管理者需要建立信任，提供帮助，管理项目并领导团队，促进员工团结进取，共同实现组织目标。我的经验证明，成功的初级管理者遵循一些很基本的原则，并致力于寻找新的方法来提高他们的管理和领导能力。
初级管理心得体会
作为一名初级管理者，我深刻地认识到在这个岗位上，除了具备专业能力，还需要有良好的管理能力和领导力。在实际工作中，我逐渐探索出了一些管理心得和体会，这些体会对我的职业发展产生了很大的帮助。以下是我的几点心得和体会。
第二段：明确目标并制定计划。
作为一名管理者，首先要做的就是明确自己的目标，并制定出符合实际的计划和步骤。目标的明确性可以使工作更有方向和目的性，并帮助团队达成共同的目标。同时，制定实际可行的计划也可以使管理工作更有条理和计划，避免盲目性和随意性带来的不利影响。
第三段：注重沟通和信任。
沟通和信任是管理工作中的重要组成部分。管理的实质在于沟通和协调，而信任则是有效沟通和协调的前提。管理者要善于与团队成员沟通并建立信任，从而建立良好的人际关系，促进团队的稳定和发展。
第四段：鼓励创新和改进。
在现代经济和社会中，创新和改进是企业生存和发展的重要支撑。管理者要给予团队成员充分的发挥空间，鼓励他们提出新的想法和建议，并将这些想法有效整合到工作中。通过不断创新和改进，团队可以不断进步和壮大。
第五段：强化团队合作和凝聚力。
在管理工作中，加强团队合作和凝聚力对于保持团队的稳定性和运营效率至关重要。管理者应该定期组织集体活动，增强团队成员之间的交流和互动；同时，也要关注员工的福利和关怀，增强员工的归属感和凝聚力。只有通过不断加强团队合作，才能使团队更加稳定和高效地工作。
结语：
以上是我初级管理心得和体会，虽然这只是我个人的体验，在实际工作中仍然需要不断探索和实践。但相信只要按照这些原则和要求来实践工作，管理者可以逐渐积累经验和提高水平，推动团队不断前进和发展。
初级管理培训心得体会
我是一名即将步入职场的大学毕业生，在为期一个月的初级管理培训班中，我收获了很多东西。这个培训班不仅帮助我了解了管理的基本概念和技巧，还提供了丰富的案例分析和团队合作的机会。通过这个培训，我对自己的职业规划有了更明确的认识，也深刻感受到了管理的重要性。
第二段：学习管理基本概念和技巧。
在培训班的前两周，我们主要学习了管理的基本概念和技巧。老师通过讲解和案例分析，向我们阐述了组织结构、决策制定、沟通与协作等方面的知识。在这个过程中，我了解到一个好的管理者需要具备清晰的目标、合理的计划，并能有效地指导团队成员。此外，良好的沟通能力和团队合作精神也是成功的管理者必备的素质。
第三段：案例分析与实践。
在学习了管理基本概念和技巧后，我们开始进行案例分析和实践。通过分析实际发生的管理问题，我们可以更好地了解管理的挑战和解决方法。在一个团队项目中，我担任项目经理的角色。在整个过程中，我学会了如何制定明确的目标，如何合理安排工作时间以及如何带领团队成员克服困难。通过实践，我逐渐培养了自己的领导能力和解决问题的能力。
第四段：团队合作的重要性。
在培训的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。在我们的项目中，每个团队成员都扮演着不同的角色，有时会存在意见分歧。然而，通过沟通和合作，我们最终成功完成了项目。这个过程让我明白，一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更需要成员之间的信任和合作。作为一名管理者，我会更加重视团队建设和鼓励团队成员之间的合作。
第五段：对职业规划的影响。
通过这个初级管理培训，我对自己的职业规划有了更明确的认识。我意识到，管理不仅是一个技术活，更是一种责任和使命。作为一个管理者，我要不断学习和成长，提高自己的能力，为团队和组织的发展做出贡献。我计划在未来几年内获得更多的管理经验，并进一步提升自己的管理水平。
总结：
初级管理培训给我带来了很多收获。通过学习管理的基本概念和技巧，我了解了一个好的管理者需要具备的素质和能力，同时通过案例分析和实践，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。团队合作让我明白了团队的重要性，而对职业规划的影响让我更加明确了自己未来的方向。我相信，通过不断学习和锻炼，我一定能成为一名优秀的管理者。
初级财务管理课程心得体会
财务管理是一门非常重要的学科，对于个人和组织来说都具有重要意义。在初级财务管理课程中，我学习了很多有关财务管理的基础知识和技能，让我受益匪浅。以下是我对这门课程的心得体会。
首先，我学到了财务管理的基本概念和原理。在课程中，我了解到财务管理是指对组织的财务资源进行有效的管理和利用，以实现财务目标的学科。财务管理的核心是财务规划和预算、资金管理、投资决策以及风险管理等。通过学习这些概念和原理，我对财务管理的重要性和作用有了更深入的了解。
其次，在课程中我学到了一些财务分析的方法和工具。财务分析是财务管理的核心内容之一，通过对企业财务报表的分析，可以了解公司的财务状况和盈利能力。在课程中，我学习了常用的财务比率分析、盈利能力分析、偿债能力分析等方法，以及利用财务模型进行预测和评估的技巧。这些方法和工具为我今后从事财务工作提供了很大的帮助。
此外，在课程中我还学习了财务决策的原则和技巧。财务决策是财务管理的核心环节，通过对不同投资项目的评估和比较，制定出最优的投资决策。在课程中，我学习了财务决策的基本原则，如现金流量的重要性、投资回收期的考虑、风险评估等。同时，我也学会了一些财务决策的技巧，如灵活运用现金流量贴现、敏感性分析等方法，提高决策的准确性和科学性。
最后，在课程中我还通过实践项目来应用所学知识。课程的设计非常贴近实际，通过案例分析和模拟实验，让我在实践中学习并运用了财务管理的知识和技能。例如，在一个实践项目中，我需要为一家公司制定财务规划和预算，并评估投资项目的可行性。通过这个实践项目，我更加深入地了解了财务管理的实际操作和应用。
总的来说，初级财务管理课程让我受益匪浅。我不仅学到了财务管理的基本概念和原理，还学会了财务分析的方法和工具，掌握了财务决策的原则和技巧，并通过实践项目来应用所学知识。这门课程提供了一个良好的基础，让我在今后的财务工作中能够更加有信心地应对各种挑战。我相信这门课程的学习对于我的个人和职业发展都具有重要意义，我会继续努力学习并不断提升自己的财务管理能力。
初级管理培训心得体会
第一段：引言和背景介绍（约200字）。
管理是一项重要的职能，它涉及组织、协调和指导员工以达成组织目标。对于初级管理者来说，获得相关的管理培训是必不可少的。最近我有幸参加了一次初级管理培训，为期三天，内容涵盖了各种管理基础知识和技巧。在这次培训中，我收获颇丰，并且对自己未来作为一名管理者的发展有了更清晰的认识。
第二段：培训内容回顾和反思（约300字）。
在培训的三天内，我们学习了很多关于管理的基本理论和实践技巧。其中，最有启发性的是关于有效沟通的部分。我们了解到，作为一名管理者，良好的沟通是成功的关键。这不仅包括向员工传达信息，还包括倾听和理解他们的需求和反馈。通过角色扮演和团队合作的练习，我学会了如何在不同情况下运用不同的沟通技巧来达成共识和解决问题。
同时，在培训中，我们还学习了时间管理和决策力的重要性。作为初级管理者，我们经常需要管理自己的时间和任务，以及做出明智的决策。课程教授了一些实用的工具和技巧，如优先级设置、任务分配和决策分析，这些都对我以后的工作会有很大帮助。我现在更加明白了如何避免拖延和集中精力处理重要事务，并且能够更自信地做出决策。
第三段：与他人的交流和学习（约300字）。
在培训期间，我也有机会与来自不同行业和背景的其他初级管理者交流和学习。通过组织的团队活动和讨论，我深刻认识到每个人都有独特的经验和观点，我们可以从彼此身上学到很多。通过与他人的交流，我发现了自己的不足和提升的空间，并且也向其他人分享了自己的见解和经验。这种交流和学习的过程让我更加开放和适应不同的管理方式和思维模式。
第四段：实践和应用（约300字）。
除了理论知识和技巧的学习，培训还提供了实践和应用的机会。通过案例分析和模拟管理的活动，我能够将所学的理论运用到实际工作中。我发现这种实践和应用对于巩固和提升自己的能力非常重要。在模拟管理中，我意识到自己还存在一些盲点和需要改进之处，这使我更加明确了自己未来的目标和发展方向。
第五段：总结和展望（约200字）。
通过这次初级管理培训，我对管理的理论和实践有了更深入的了解，并且也意识到自身的不足和需要不断学习和提升。管理是一个不断发展和学习的过程，我期待着未来在管理领域的进一步成长和发展。我将继续应用所学的知识和技巧，不断完善自己，并与他人分享和交流，共同提升。
总之，初级管理培训为我提供了宝贵的机会去学习和成长。通过深入理解管理的理论和运用到实践中，我已经感受到了自己作为一名管理者的潜能和责任。我相信这次培训将对我未来的职业发展产生积极的影响，并且我将继续不断地学习和提升自己，成为一名优秀的管理者。
管理心得体会
忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。
建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。
“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。
项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。
在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。
在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。
在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。
在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。
在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。
在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。
服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。
以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。
管理心得体会
6月xx年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。
由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。
一、关于教学。
(一)教学方式。
可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。
(二)教学内容。
研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。
二、关于教材。
目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从我们学生的角度而言，希望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。
具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的;典型案例要是新鲜、众所周知的;个人体验主要结合作者学习、生活、工作经历，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有一定的启发性;学生感怀主要收集管理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的swot分析，然后收录其中，这样很容易引起学生共鸣。
人每天都生活在管理之中：分配时间、调整心态、作出决定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。
管理心得体会
a：树立诚信，形成领导力。
1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。
2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。
3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。
4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。
5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。
b：沟通，引导，培养感情细节。
1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。
2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。
3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。
4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。
5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！
c：工作管理
1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。
2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。
3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。
4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。
5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。
管理心得体会
20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。
偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。
通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。
提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。
推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。
让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。
总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。
管理心得体会
通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。
办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。
管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。
管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。
经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。
学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。
我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。
管理心得体会
20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：
一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。
二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。
三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。
四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。
五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。
六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。
七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。
八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。
九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。
十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。
十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。
十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。
十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。
十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。
十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。
管理心得体会
近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。
无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。
亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。
严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。
通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
管理心得体会
20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：
1、努力学习，掌握技能。
虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。
2、尽职尽责，做好本职。
一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。
二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。
三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
3、做好后勤，搞好服务。
财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。