建筑工程质量施工管理论文（热门16篇）

质量月评估结果将成为企业制定改进措施的重要依据，促进质量管理的持续改进。现在请大家一起来看看一些质量月的成功经验和失败教训，以免重蹈覆辙。

水利建筑工程质量的论文

建筑材料的质量对工程项目的整体质量的影响也很大。一个水利工程项目的建设需要大量的工程原材料，如钢筋、混凝土、水泥和石灰等，施工技术人员应该严格按照设计要求和施工方案，按照科学的施工工艺，保证各个施工环节原材料的质量，不偷工减料，不采用劣质材料，同时由于有些原材料堆放时间过长，有关人员应做好保护工作。在施工的过程中肯定会用到挖土机、铲车、起重机和运输车等，如果为了降低成本，采用不满足功率等的机械设备，影响项目工程的施工效率，还可能带来安全隐患。

1.2施工技术的因素。

施工技术对工程项目的质量影响也极其大。一个施工项目各个环节施工工序、施工流程和施工步骤极其繁琐，这就要求设计和施工方案规范专业和完整，不然加大施工难度，容易出现质量问题。

建筑工程质量控制论文

在一些地方由于受到地方保护主义的长期影响，导致我们的市场在公平竞争时候存在这一些问题。没有竞争便没有发展，当地的建筑企业在地方主义保护下自然自身也不会有多大的突破，这就使得我国的建筑市场在一方垄断之后，安于现状无论对于先进的科学技术还是管理办法都没有充分学习实践。从而在与国外一些具有实力的大企业竞争时，屡屡受挫。

为适应建筑工程质量控制的需要，笔者结合自身的专业知识和实践经验，进行了一下几点总结。

2．1将科学的安全生产意识落实到工作中去在建筑工程建设当中，要想保证其安全性，就应当将安全的生产意识落实到工作当中。在实际的工作开展当中，企业就应该在管理上入手，将安全的管理理念和生产意识落实到公司员工中去，使得他们对于新的管理工作意识有一个好的认知。这样在今后的工作时间中，员工在全新的理念指导下，更好的投入到质量工程建设当中。同样，企业对于管理的创新也要注重外部的效应，要时刻了解学习当下科学的企业管理理念，从而保证企业管理改革在一个正确的道路上进行。这样，才能从根本上增强各个阶层工作人员的安全意识，确保安全生产意识落到实处，从而增强质量控制的效果。

2．2以规范化手段增强工程的质量控制对于建筑企业内部而言，各个部门的协调一致对于企业的发展十分重要。每个部门的才能在都有着相应的价值，而工程的安全科学建设就需要这些部门有条不紊的合作。因此，为了应对当前激烈的竞争，在建筑工程企业内部必须要明确各个部门的职责，同时要按照国家的相关法律规定来执行。在各个部门分工协作上，要有明显的职责划分并且要有相关的负责人，这样才可以确保工程项目的各项工作的顺利进行，同时对于工程项目相关的员工奖惩分明，而且对于责任也可以明确到个人，从而提高员工的工作效率，为增强建筑工程质量控制奠定基础。

2．3培养一批优秀员工建筑工程如果要加强质量控制，同样需要一批优秀的员工作为支撑。现在市场的竞争也意味着是人才的竞争。一个企业如果要在竞争中屹立不倒，便需要一支拥有良好的工作能力和业务素质，同时具有优秀职业道德的队伍。在建筑工程队伍当中更是如此，因此，在进行工程建设过程当中，要不断的招聘一些专业技术人员，增强建筑企业的核心竞争力。在培育自己的核心竞争力的同时，还要扩大企业文化的影响。

对于施工企业而言，企业针对施工项目的特点要提出具有针对性的解决方法，采用创新施工企业的人力资源管理，想方设法的调动一线施工技术人员对于工作的积极性。从而保障资源的优化配置，提高管理效率，将企业的发展模式由粗放型像集约型转变。最终顺利实现项目管理目标。这样，对于加强质量控制也具有十分重要的意义。

水利建筑工程质量的论文

墨玉县玉北开发区高效节水灌溉示范项目工程位于墨玉县玉北开发区，距县城约20公里，控制灌溉面积0.45万亩。本工程批准建设的内容包括：在玉北开发区实施高效节水4500亩，其中，红枣4030亩，新疆杨470亩，新建首部8处，配备125-160a型加压泵8台，10m3压力罐8套，mfs8-3（自动反冲洗）过滤器8套，80kva变压器8套，铺设红枣地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌带1600.68km，林带地埋管7.82km；土地平整2500亩，修筑田间道路9.86km。墨玉县高效节水灌溉示范项目等级为v等小型，主要建筑物为5级，次要建筑物为5级，临时建筑物为5级。

2.2质量控制。

2.2.1质量监督情况。

墨玉县玉北开发区高效节水灌溉示范项目工程由墨玉县水利局建设实施，墨玉县质量监督分站实施质量监督，具体监督工作情况如下：

（1）工程开工前，墨玉县质量监督分站根据监理上报的工程项目划分方案进行了复核和批复。

（2）工程开工后，墨玉县质量监督分站的质量监督人员对该工程进行跟踪监督。对监理单位，施工单位的人员到位情况，合同执行情况，施工机械设备到位情况，资质信誉情况进行了抽查。

（3）重点对施工单位的质量保证体系的落实到位，文明施工，安全措施，岗位制度执行情况进行定期和不定期的监督抽查。

（4）对施工单位原材料进场，构配件和中间产品的质量进行抽查，严格把关，杜绝不合格产品进入施工现场。

（5）对施工单位工序报验，监理人员签字，施工单位三检执行情况，监理单位的抽查以及试验检测资料进行监督检查。

（6）对关键部位，隐蔽工程重点检查，对施工现场出现的质量问题和质量问题缺陷及时采取措施处理和补救，确保施工质量。

2.2.2质量管理体系。

墨玉县玉北开发区高效节水灌溉示范项目建立了五级质量管理体系：业主检查、监理单位控制、施工单位保证、设计单位服务和政府监督。

工程建设中严格按照国家有关规定和《国家以工代赈项目工程建设管理办法》要求执行，按基本建设程序，坚决执行建设项目业主责任制。项目法人是墨玉县水管总站，是该项目的负责主题，对项目建设的进度、质量、资金管理和安全生产负总责，在整个工程建设中处于主导地位。

（2）工程施工质量控制由监理负责。

墨玉县玉北开发区高效节水灌溉示范项目监理部建立了工程质量控制体系，加强工程质量控制，每月召开监理例会，制定了施工质量检验流程图、质量事故报告制度和工程验收程序制度。监理部在工程质量控制管理过程中，按照国家技术规范、技术标准和设计要求，对关键部位、隐蔽工程和主要工序实行旁站监理，抓好施工质量。

施工质量的优劣主要取决于施工单位。施工单位建立健全了质量安全保证体系，实行内部三检制，严格按照设计图纸、施工规范和技术标准进行施工。工程施工过程中做到每道工序按照程序进行报验，验收合格签字后进入下一道工序施工，把握每个环节，控制每一个过程，加强质量保证工作。

2.2.4实行工程质量政府监督检查。

墨玉县质量监督分站对该项目进行质量监督，是工程质量的检查、评定、验收符合国家规定，从施工质量管理方法、检验工序、评定标准上严格监督检查，发现问题及时提出整改通知，发挥了重要的.监督工作。

3结束语。

水利建筑工程质量受人的因素影响极大，同时受施工技术，建筑原材料质量和机械设备等的影响，质量控制应全方位各个环节都进行严格的质量控制。墨玉县的节水灌溉项目主要从施工过程中参与的各个职能部门的人去保证质量控制，取得了较好的效果，为同类水利工程的质量控制具有指导意义。

建筑工程质量控制论文

1.1保证水泥质量目前在施工中常用的袋装的水泥经常会出现重量不足的情况，这会影响建筑工程质量，原因是施工阶段在配制混凝土时，为了方便起见，经常是临时采用以袋计量的配制方法，这种方式很容易引起水泥用量不足及混凝土强度偏低。水泥长时间的堆放在施工工地上会导致水泥受潮或过期，水泥质量不过关会引起建筑工程质量问题，水泥实际强度和出厂质量、水泥的保管环境条件、贮存时间的长短也是影响水泥质量的重要因素，不可避免的还有些建筑工地仍然在使用受潮的、结块的或者过期的水泥材料，加上施工人员在施工前没有准确的测定好水泥的实际强度调整配合比，最后引起混凝土或砂浆强度不符合要求的情况。

1.2保证钢材质量钢材质量不过关会影响建筑施工安全，在钢筋混凝土施工工程中，所需要的钢筋材质要和材料完全配套，进厂的钢筋材料要按照施工规范的规定进行严格检验后再进行使用，钢筋脆断的原因主要是材质问题，施工方法不当。

1.3保证砂石质量砂石是目前我国建筑工程中最常见的施工材料，而砂石的岩性是影响砂石质量的重要因素，比如某地在施工时使用的是石灰石作为主要骨料，完工几年后发现了混凝土爆裂的问题，在通过仔细检查后得出结论的是因为这些碎石中掺杂了经过煅烧但未烧透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅这种元素，若是用流纹岩、安山石、凝灰岩等制成的骨料，这类骨料与含碱量较高的水泥一起配制成混凝土时，水泥中碱性氧化物水解后形成的氢氧化钾与氢氧化钠会和骨料中的活性氧化硅起化学反应，生成不断吸水并且膨胀胶体，这种胶体是建筑物混凝士开裂的主要原因。

1.4保证砖质量砖是房屋建筑施工使用非常广泛的材料，由砖引起的建筑工程质量事故主要是强度不够、尺寸形状不一、体积稳定性较差。现阶段我国使用的手工砖尺寸导致的偏差相对较大，将严重影响建筑砌体的承载力，断砖、碎砖使用不合理会引起建筑物墙体的开裂，甚至是建筑物倒塌进而影响周边人员的安全，造成巨大的经济损失。

施工设计图纸和设计文件是建筑工程组织施工的技术指导依据，因此施工人员在开始施工时要认真的熟悉了解设计图纸，做好图纸会审工作，坚持按图施工的原则，降低设计人员图纸发生差错的概率，让施工人员更好的了解施工工程的特点及设计人员的设计意图，把握好工程关键质量的要求，对提高和保证施工质量有重要的积极意义。

隐蔽工程验收指隐蔽在装饰表面内部的`管线工程和结构工程。隐蔽工程验收是指在房屋或构筑物施工过程中，对将被下一工序所封闭的分部、分项工程进行检查验收。在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查验收工作也是影响建筑工程质量的重要因素，做好该工作可以准确判断隐蔽工程和分项工程质量，并及时的搜集有关产品质量和工作质量的可行性的信息，为项目部制定质量改进工作提供可靠的科学依据。

若在建筑工程施工中发生质量事故，必须及时的组织专业人员找出事故发生原因并处理现场。对于一般性的建筑工程质量事故，可以选择通过中标企业的相关负责人进行组织检查处理，对于重大和特殊工程质量事故，可以选择通过中标承包法人企业经理或总工程师进行组织处理，最后邀请有关质检部门的工作人员进行检查处理，加以完善，处理事故的原则是针对事故的责任者要根据情节严重情况，给予适当的行政与经济处罚，情节严重的必须根据国家有关法律规定给予严肃的处理，加大处罚力度，从法律上保证建筑工程质量水平。

建筑工程施工管理创新论文

作为建筑施工现场管理的两大重要组成部分之一，项目施工现场管理与工程管理对工程项目的安全、保质、保量完成起着尤为重要的影响作用。作为有着能动作用的管理人员，更应该从施工实际情况出发，摸索出一套契合实际情况且行之有效的施工管理体系，确保建筑工程项目顺利竣工。

1做好人员管理。

做好人员管理，尤其是对“领头人”的管理，在整个建筑工程项目施工管理中能起到非常重要的作用。实行项目经理职业化管理。首先，要构建项目管理层，做为工程项目施工管理的“指挥层”。其次，要做好项目经理的选拔工作。项目经理必须从具有项目经理资格证书、受过正规培训的人员中选拔。最后，针对项目经理制定一系列制度规程，用以管理、约束项目经理。同时明确项目经理的权利、义务、职责，坚决打击不良现象。不断健全项目经理管理制度，使其更加适用于实际工作。也要重视对项目经理后备人选的培养，构建一套行之有效的锻炼机制，让这些后备人员能够在见习项目经理、项目经理助理、项目副经理以及项目经理等岗位上不断磨练自己，积累更多的实际工作经验，与此同时，要加强作风建设，不断提高管理层人员的职业道德素养、政治思想水平以及综合素质。为建筑工程项目施工管理带好头，领好路。

此外，还要注意对人力资源的优化配置加强管理。建筑施工单位按照项目工程实际对劳动力的需求进行人员的流动调配，周密计划潜在劳动力配置，充分调动职工的创造性与积极性，切实提高工作效率。

2深化成本管理。

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始终将成本管理作为工程项目管理的着眼点。首先要深化成本意识，切实转变观念。倡导项目工程的所有参与人员都加入到控制生产成本的管理中来。营造良好的企业氛围，人人都要树立节约成本、注重效益、重视责任的观念。要将“挖掘潜力、增加效益”作为人员管理的核心理念，深入倡导精耕细作、集约经营的管理理念。在企业范围内营造以成本管理为中心的项目施工管理氛围。

其次，要建立并健全项目责任成本集约化管理体系。体系应该囊括分析评价、控制、策划与责任等五个方面。将成本管理深入到经济活动的方方面面。明确将会产生施工项目成本的工程部门、各个岗位、班组、分队应该承担的成本效益职责。并据此制定管理成本费用的标准，并分时间段对成本进行预算、计划等，做好提前筹划。认真处理成本会计信息，实现降低成本、增加效益的经营目的，为改善管理提出具有建设性的`意见。运用弹性纠偏以及强制手段，以效益的提升为核心及时发现施工管理中出现的问题并进行合理、科学地解决。按期分析评价效益以及成本偏差责任时，要兑现奖惩，并严格业绩考核。

最后，要实施“六项制度”，项目经理对资金回收清欠终身负责制、主办会计委派制、管理费用开支定额制、购置设备开支计划审批制、材料采供质价对比招标制以及工程二次预算分割制，以此防治项目资金的无故挪用以及沉淀。同时，要堵住“四个漏洞”，堵住非生产性开支、设备采购与管理、材料采购供应、工程分包等经济效益流失端口。

3加强基础管理。

所谓基础管理，在建筑工程项目中指的就是合同的签订以及工程项目的评估。细节决定成败，合同的签订以及项目工程的评估管理相当重要，要将此二项作为工程施工管理的基础，进行严格对待。这样，才能保证后续管理的顺利进行。当然，此前也有不少建筑施工企业不重视评估项目，认为项目测算不重要，而一些施工单位的项目测算、评估方法欠妥、权限不科学，有的甚至出现项目测算、评估滞后的情况，致使约束、激励工作不到位，动态跟踪考核力度较弱，导致工程管理失控，项目的盈亏推到竣工时进行计算总账，经济效益低下、管理混乱，毫无制度可言。故此，必须重视合同的签订以及项目工程的评估管理。

首先就要从思想上摆正态度，将工程项目的评估、测算作为项目工程的管理基础。思想是行动的先驱者，只有从思想上重视基础性管理工作，才能堵住经济效益流失的第一道关卡。其次，要构建项目测算的领导小组，建立科学系统的测算指标、方法，并有专人负责，将责任落实到个人，人人有责。

最后，要认真签订承包经营合同，并上缴委派主办会计与风险保证会。

此外，在工程项目运行中要认真进行检查监督、指导与考核，及时发现运行中的问题，并及时纠偏，确保项目经济效益的顺利实现。

4结语。

建筑工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，需要调动各个环节、各个岗位的相关负责人进行统筹合作，也需要全体施工人员的精诚合作，构建较为科学的规章制度体系，并严格实施，这样才能保证项目的顺利完工。如此，才能最大化实现管理的效益。

水利建筑工程质量的论文

由于对我国的经济建设有促进作用，我国大力发展水利工程的建设，在增加水利工程的数量的同时，扩大其规模。水利工程的建设有防洪抗旱的作用，我国大部分地区夏季多雨，冬季少雨，水利工程的兴建就有利于夏季的洪水防范和冬季的抗旱，更有利于蓄水和排涝，在农作物需要浇灌时还可以为农田灌溉，更可以在峡谷出进行水力发电，满足地区的用电需求，因此，水利工程的质量控制的重要性可想而知。由于水利工程大多数都建在较为偏远的地区，对地质情况的要求也较高，所以工程建设队伍就需要在水下艰苦的进行工作，为了保障工程建筑的稳固性，对地下的建设需要极其防渗的条件，给施工队伍带来极大的压力。因为水利工程的绝大部分体积是处于水下的，因此受到外界的影响比较大，对质量的要求也就相对提高了，若是工程质量出现了细微的问题，都可能会有无法预估的后果出现。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

建筑工程施工管理创新论文

随着如今经济社会的深入和发展，社会群体的生活质量在大幅上升，对城市建筑物的需求也在不断提升，不仅需要其具备独具一致的外观条件，对整体质量也有很大的要求。由此一来，对建筑施工技术的完善就变成了建筑业的重点问题。尤其在近些年来，随着建筑工程的大量出现，导致一系列问题也层出不穷，其中由施工质量引起的问题占大幅比重；因此加大对施工技术的管理是目前建筑业迫在眉睫的任务。

1建筑施工过程中的主要技术。

建筑工程施工是一项涵盖面广、操作复杂、工序流程繁多、且耗时久的施工技术，在这项施工过程中，应用的技术种类也非常广泛，针对不同地势、不同环境、不同情况有与之相对应的技术方法。其中层面广泛的施工技术主要有：基础施工、混凝土、钢材组织、构建防水和建筑装修等技术。在如今这个网络遍布每个世界每个角落的时代，规范的信息化技术模式在建筑施工中也会有广阔的发展前景。1.1基础施工。在建筑工程中的基础施工技术中，其核心部分有两点，一是桩基技术，在目前的建筑施工行业中，使用程度最高的就是混凝土浇灌土桩技术，其中的以预应力混凝土为主要应用桩基。国际上还有很多这方面发展颇具规模的技术，在这一领域应用中也起到了显著的成效；新技术的应用及使用，对施工建设在资金投入方面有很大的改善，在一定程度上节省了开支比重；先进技术的引进与实施，可以进一步健全施工技术，完善存在的问题，为一成不变的施工技术带去多样化方式方法，可以有效的加快施工进程，提高施工质量的同时还可以缩短整体工期。1.2混凝土施工技术。混凝土的使用在我国建设方面是最具代表性的原材料，以其优质的组成成分为我国建筑施工做出巨大贡献。但是混凝土材质引起性质原因，成分构成过于复杂，在使用及保存中，相对要复杂很多，混凝土的贮存环境要以干燥为主，不能因潮湿过度，出现凝水现象，这就要求建筑团队在对混凝土进行贮存时格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合标准科学依据，对主要成分加以保留，参杂辅料的成分不能过多，以免对影响混凝土使用效果。在利用混凝土施工技术进行施工时，常用的有，混凝土搅拌、输送、大面积浇灌、高层墙柱混凝土标示、梁板混凝土标示、预应力混凝土、版面施工技术等。1.3钢材组织。一般城市建筑的主体框架都是由钢铁构造的，钢铁以其牢固的性质和对组织结构的支撑作用性质，对建筑物的质量有很大保障作用。如今的建筑施工除了对钢材组织的合理使用之外，在此基础上又加入了很多辅助技术，包括钢材安装、钢材焊接、预应力钢材组织、螺栓技术等；在这些辅助钢材组织建设的技术中，发展较快的就是预应力钢材组织，最近几年，我国随着大跨越式的建筑结构兴起，对预应力钢材组织的的技术日益发展。1.4构建防水和建筑装修。在最近几年内，建筑施工中，防水技术的使用越来广泛，在进行施工建设的过程中，防水技术的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材质包括，聚合物改性沥青、沥青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯类防水层料等。对建筑物装饰的选择，也有很大的赶紧，对原有的刷墙技术加入了更多的流程，保证不会因其操作难度大，而对建筑物外观有所破坏，这项技术的完善与发展程度已经达到国际水平，尤其对建筑物恒温技术有很大的保障，引进技术的同时，也在加大对新材料的研发和利用。

就当前的建筑施工情况看，在总体技术方面有很大不足和问题存在，需要相关部门进行合理的优化和处理；要想实现建筑施工质量与国际化标准一致，就要对施工技术加以系统规划管理；其中重要的环节包括：2.1完善施工准备阶段的技术管理能力，施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此，做好施工准备阶段的相关技术管理就有着显著的意义。结合实际的建筑施工过程，本文认为施工准备阶段的技术管理相关内容主要包括完善技术管理的制度规范、确保施工图纸的科技含量、明确施工责任等方面。制度规范是建筑施工的重要保证，能够确保施工技术准确、有效的实施，而建筑图纸则是工程施工据以展开的核心依据，因此技术管理方面一定要做好施工图纸的会审工作。2.2提高正式施工阶段的技术管理水平。在工程正式实施阶段，做好技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。在这一阶段上，技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键，在技术交底的基础上，根据实际的施工过程做好质量控制，并对施工进度和成本支出进行实时监控。2.3注重把握竣工阶段的技术管理控制。建筑项目竣工阶段的技术控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充。包括对建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等等。建筑施工主体项目完成后，对于后面的配套工程建设也不应忽视，在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行，也可以根据实际情况适当予以变化。

3.1强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。3.2规范企业管理制度，抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。结束语建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工技术与现场管理两方面展开的讨论和分析，旨在能够在这两方面方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每一个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。

作者:陈岩单位:黑龙江。

参考文献。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

论建筑工程施工管理及质量保障措施

建筑工程质量毕业论文

摘要：建设工程是一些庞大的工程，在工程建设过程中如何确保整个工程项目的质量是关乎企业是整个工程建设成败的最重要的因素。基于此，本文着重从建设工程的起步阶段、建设工程施工中以及验收等三个阶段分析了如何进行建设工程的质量控制，以便可以提供有价值的参考。

建设工程质量是指工程项目建成后满足业主需求、符合相关的国家有关法律、法规和对工程项目技术标准的规定，并且符合建设合同中规定的各项要求等，这是确保建设工程科学进行的重要内容。建设工程质量控制是指对建设工程质量所进行的一系列的管理，它是一个系统的控制过程，在建设工程的起初规划、工程勘察、设计、建设、施工等各个环节所进行的一系列的管控过程，它是确保建设工程质量的最重要的必备手段，对于减少浪费，克服不必要的潜在风险具有重要意义。因此，对建设工程进行质量控制是势在必行的。

建设工程起步阶段主要包括工程勘察和设计两个主要阶段，起步是基础，是确保工程建设质量的最重要的阶段之一。

1.2工程设计必须完备。建设工程的设计也是确保整个工程建设项目质量的重要阶段之一，作为工程建设项目的起始阶段，方案的设计直接决定了工程的整体质量。工程设计的治质量高低直接影响着整个工程项目的使用价值和使用期限以及功能用途等。工程设计必须完备，需要事先考虑所有可能发生的.因素，把风险降低到最低限度。首先，工程方案的设计必须符合勘察所得出的地质要求，建设所采用的施工技术是否与总体目标相吻合;其次，施工图的设计必须准确，需要事先设计几种不同的方案，从中选择最佳的设计方案来执行，以便降低方案潜在的风险;最好，需要把握质量关，方案的设计与选择必须与整个工程建设项目的整体规划相一致，必须符合事先预设的质量要求和标准。

2.1工程建设项目施工一般是由承包的企业来进行的，因此，对施工企业的帅选和监控是最重要的。在施工企业选择上，必须坚持“信义为先，质量为本”的标准，必须在公平公开的市场环境中来竞标获选。施工企业必须严格执行合同中的各种规定，严把质量关，在施工进程中必须进行全面质量控制，对施工材料的选择、使用，施工方法和建筑实体必须进行不间断地检查，对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为坚决制止，对不听劝阻的行为必须责令其停工整顿，如遇到事故必须及时上报，深入分析事故原因，制定解决的方案。

2.2施工过程中要进行质量检查。专业的技术人员必须经过专业的业务培训并具有资格证，在每道工序完成后要进行质量评估，并及时可以完成工序交接工作。对质量预控要做好管理对策，按照设计方案和施工计划进行施工，严格遵守技术操作规程，做好各施工环节的监督和检查，严格执行技术交底制、技术复核制、施工队的自检互检及隐蔽工程验收制度，检查施工班组的施工质量，做好施工环节的指导和监督。[2]严格把握各种材料和施工设备的质量关，对施工材料批次进场必须进行质量监控，确保每批材料都可以得到质量上的保障。施工方式方法必须按照提前设计好的步骤和程序来安排，不能随意变更，以确保施工过程中的工程质量。

建设工程施工最好阶段是对整个工程的验收，验收是对整个工程项目所进行的一次整体评估，看是否符合预设的质量要求。

3.1工程验收必须按照国家法律法规规定的整体步骤和程序来进行，需要有专业的技术人员对原材料进行逐步检测，看其是否存在问题;是否是按起先设计好的施工要求来完成整个工程项目的;尤其是对那些隐蔽的工程部分进行专门的深入细致的检测检查，确保工程质量;对施工过程中的各项记录进行检查，并与实体工程检测结果进行对比，看是否存在问题，以确保整个项目工程的质量。

3.2竣工验收阶段的质量控制，在这一阶段主要是对整个工程项目的整体评估。主要包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，进行内部质量评定，并配合好外部监理人员和主管部门对工程质量进行的的日常监督和检查工作。

面对当今日益激烈的市场竞争和顾客对质量需要意识的提高，建筑工程的质量已经成为占领市场最有力的武器。因此，在建设工程中进行质量控制是必不可少的，是确保“质量第一，效益第二”的最佳选择方式，在日趋激烈的市场环境中确保质量取胜是最有效的竞争方式。

参考文献：

[2]钟海洋.对建设项目施工质量控制的分析[j].中国新技术新产品，2011，(23):199.

小区建筑工程施工管理分析论文

建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。

(1)。

现阶段，国内建筑行业对施工管理有一定的重视，但是整个施工管理工作的开展主要从质量管理、安全管理以及进度管理这几个方面来进行，相对来说管理效率比较低下，下面结合如今的工程实际来提出一些针对性的施工管理对策。

众所周知，施工现场因为复杂多变的影响因素，所以对其进行管理过程中面临的问题比较多，如果没有深入到施工现场，了解整个现场的实际情况，盲目进行管理的话，容易出现问题，所以，施工管理人员进行施工现场管理过程中要尽可能的结合工程的实际情况，提升管理的效率，保证施工现场的管理目标实现。

首先要对施工现场的管理体制进行健全。

工程项目开始以前，详细了解施工现场的实际情况，并针对性的制定施工现场的管理体制，并设立健全的施工现场管理机构。

同时，在工程项目总体管理目标的约束下，将施工进行的每个阶段的管理目标进行划分，是工程项目管理人员明确自身应该履行的责任以及义务，切实在施工现场管理中实施，并随时检查施工现场的管理工作，保证施工现场管理的有序进行。

其次，注重对机械设备以及材料的管理。

一方面，机械设备管理人员对机械设备管理的重要意义明确，并结合工程的实际情况，选择合适数量的施工机械设备，并科学、合理的安全作业时间，避免窝工、误工现象，提升施工效率，保证工程进度。

另外要做好施工机械设备的维修保养工作，保证施工机械设备随时处于良好的运行状态。

另一方面，对于施工中用到的材料，进场前管理人员要严格检验其质量，不合标准的材料一定不能用到工程项目建设中。

对于施工中采用的新型材料，应该重视管理，保证新型材料的正确使用。

同时，施工管理人员要不时的对施工人员进行宣传，提升其重视材料质量的意识。

最后，要重视工程项目的质量管理工作。

工程项目的施工现场管理中，应该重视施工质量的管理，不应该因为施工进度、资金等方面的影响，忽视对施工质量的管理。

如果施工中遇到因工程变更对施工进度影响的情况，要对施工的进度计划进行更改，不可为了加快施工进度而忽视施工质量。

并且，施工管理人员要将施工质量的检查、监督严格执行下去，加强对施工进行中的质量控制工作，发现施工质量问题，要及时采取相应的措施，直到工程质量合格才能往下进行施工。

一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。

另一方面，要对图纸会审工作重视。

图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。

同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。

施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。

现阶段，国内的建筑行业施工管理主要是依靠人工来进行管理工作，相比于国外的建筑工程施工管理来说，整体的管理水平比较落后。

而如今科学技术的发展给我们的生活带来了巨大改变，如何在工程项目的施工管理过程中应用数字化的管理方法，从而科学、有效的开展施工管理工作，提升施工管理水平，成为工程项目管理人员研究的重点。

工程项目的施工数字化管理主要是指将施工内容用数据表示，对施工进行过程出现的各种数据进行搜集、整理、传递以及反馈，并经过管理软件的分析、处理，完成对施工全过程的管理，最终实现建筑工程预定的施工目标。

而数字化的施工管理是通过系统仿真技术、空间信息技术、可视化技术等手段来实现。

因为数字化管理是极其复杂的一个过程，对管理技术、专业知识以及管理的环境等有较高的要求，所以，参与数字化施工管理的`管理人员不仅要具备较高的专业知识以及职业素养，而且要有丰富的管理经验。

同时，在管理过程中要对加强施工过程的控制，提升管理工作的效率。

二、结语。

建筑工程项目要想提升施工管理水平，应该从施工现场的管理、施工技术的管理以及现代化的信息技术的应用这几个方面来进行管理工作，实现工程项目的施工管理目标。

文章从这几个方面给出一些建议性的措施，希望能对工程管理人员一定帮助。

(2)。

1.1安全认识不到位。

长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。

而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。

1.2管理模式不合理。

我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来的，这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况，使经济效益受到较大的影响，这点在国有企业中更为突出，往往在施工过程中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工，这就很难提高工作效率，而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水平。

1.3忽视施工准备工作。

在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。

但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。

1.4政府监管不到位，竣工验收把关不严。

有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包，企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。

验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。

2.1严格施工进度。

施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。

在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。

为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步推进。

而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。

2.2制定成本计划，实行成本动态控制。

成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。

总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。

可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。

2.3管理模式的调整。

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。

我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。

调整后的管理模式应当具有以下特点：建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;施工管理与施工作业职能分离;建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。

建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。

要顺利开展工作，必须有备而战。

进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。

这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2.5适时做好各方协调工作。

作为工程施工现场的管理人员，需要在施工过程中做好沟通和协调工作，确保水电的正常供应，避免由于停水停电所带来的停工损失，而且还在对与施工相关的单位作好及时的沟通工作，确保施工的顺利进行。

对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。

三、结束语。

建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。

也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。

特别是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。

更多相关阅读：

小区建筑工程施工管理分析论文

建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。

(一)。

在我国，房地产企业一直受到各行业的追捧，导致大量资金涌入地产企业，经济影响暂且不说，单是地产自身就存在过多的问题。

地产行业突飞猛进的发展，使得各建筑企业不断涌现。

实际上，很多地产商都有着金钱至上的心理，利益的驱使导致管理质量下降、监管能力不足，工程质量的下降催生出了相当数量的“楼脆脆”，我们的日常生活起居受到了很大威胁。

下面，本文将对技术管理工作中出现的主要问题加以介绍分析。

1.技术管理质量有待加强。

技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。

然而在当前的施工建设中，很多都缺乏有效的施工技术管理，甚至有些是明知故犯。

技术管理问题其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好;或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。

2.施工方式不合理。

承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金;二是在后续的质量问题中逃避责任。

这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。

因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。

3.规范化有待加强。

很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求;有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。

因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。

上述施工技术管理出现的种种问题必须得到妥善解决，只有这样工程质量才能得到保证，企业信誉、知名度才会增强，居民生活才能得到有效保障。

对此，作者以国家政策法规为依据，以保证建筑质量为中心，以安全施工为重点，对施工技术管理工作提出了几点建议。

科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。

提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。

由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。

因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。

因此，技术管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施工的科学有效管理。

施工安全是建筑工程施工的基本要求。

所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。

按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。

通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。

三、结语。

结合现阶段我国工程建设来看，加强建筑施工管理工作是当前所有建筑施工工作的`重中之重。

它是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。

可以说，离开了施工技术管理的建筑工程，没有任何安全可言。

本文从建筑工程施工技术管理的概念和内容出发，结合技术管理在建筑工程施工中的重要意义，揭示了建筑施工技术管理中存在的主要问题，并从技术管理制度建设、安全管理、管理方式和规范化等四个方面提出了完善我建筑工程施工技术管理的对策。

(二)。

1.1模板存在的问题。

在建筑工程施工过程中，通常我们都会选择模板，但长期以来由于对模板的设计没有明确的规定，所以在施工过程中所选用的模式也不进行设计，这样就导致模板的问题越来越突出。

首选是梁模板问题，因为建筑工程由于梁的跨度较大，但其宽度还较小，为了在梁施工中对其自身承重有更好的支撑，通常情况下都会选择支柱在下面进行支撑，但对于跨度较大的梁，由于其自身承受能力有限，所以还需要利用梁的底模起拱来进行支撑，这样能够有效的避免跨度中间发生下垂的现象。

其次是柱模板的问题，因为在建筑工程施工柱的高度较高，尽管柱模板断面的尺寸较为适中，但在安装过程中还需要对其垂直度进行重视，同时混凝土侧面的压力也会对模板的安装产生一定的影响，所以施工过程中要加以注意。

1.2混凝土存在的问题。

长期以来在建筑施工中，为了在钢筋下面有一个均匀统一的保护层，则会选择混凝土预制垫块放在钢筋下面。

但在实际施工中，很多施工企业为了不使用预制垫块，而是在混凝土保护层时利用提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片来实现，但这种做法并不科学，极有可能使钢筋骨架和网片造成错位，导致建筑结构发生严重的变形，从而影响到建筑的安全。

同时在施工是将重物堆放在没有定型的混凝土，这样提高了施工的速度，但却没有意识到可能会给混土内部带来破坏，影响到整体工程的质量。

随着科学技术的快速发展，一些先进的施工技术得以不断的出现，而且施工设备也在不断的更新，在这种情况下，建筑工程施工就开始向机械化和科学化的方向发展，同时也有效的推动了建筑工程施工技术水平的整体提升。

作为建筑工程施工企业，需要不断的加强自身的学习，使自身的施工技术不断的完善和成熟，从而确保施工的质量。

所以需要针对施工技术中薄弱环节进行改进，以科学合理的施工方案来确保施工顺利的进行。

第一，关于模板中的问题，要保证模板在施工中可以正常使用。

相关部门针对模板的具体问题进行分析，最终制定出标准对其施工过程进行明确规定。

考虑到梁的起拱高度，为保证钢筋混凝土的质量，梁的模板不能低于3编也不能超过10编。

为保证钢筋不发生错位变形，从施工质量和安全考虑，梁的模板的安装顺序为先安装底模和侧模然后固定钢筋。

第二，针对混凝土的问题，必须严格遵守相关规定，在28天后，待混凝土凝固方可承载重物。

当然，施工技术中存在的问题远不止这些，我们还应该更加全面周到的考虑问题，逐一解决。

只有这样我们才能提高工程质量与工作效率，顺利完成工程目标。

建筑工程在施工过程中，科学的管理措施是极为重要的，这不仅有利于生产能力的提升，而且对建筑工程质量也具有极其重要的作用，使建筑企业的经济效益得以更好的实现，所以施工企业利用科学的施工管理，可以有效的提升自身的竞争优势，从而加快企业的发展。

3.1准备施工阶段的技术管理。

在建筑工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。

施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。

所以在实际施工过程中需要加强对施工技术管理制度的完善，从而有效的满足施工的各项要求，确保工程的质量。

3.1.2严格审核施工图纸。

正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。

中标后，施工技术管理人员必须严格把关，做好相应的准备工作。

特别是与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。

如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。

并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了，对图纸做到了如指掌。

3.2施工阶段的技术管理。

3.2.1及时进行技术交底。

各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，而且还要做到及时和准确，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量，确保整体工程有序的进行。

3.2.2对工程质量、成本及工程进度进行管理。

根据合同文件的质量条款严格管理项目质量，其中包括材料质量和施工工艺等主要方面。

针对采用的新技术或者重要单元施工中所出现的难题，我们为保证工程质量要成立攻关小组，解决出现的技术难题。

根据进度目标来控制施工进度计划。

为了保证项目的顺利实施，对设备和材料供应以及施工能力要随时进行了解，根据实际情况安排进度并调整后期工作安排。

协调衔接好分包工程，在工作面的施工上相互协调配合。

在保证质量和施工进度的前提下，以降低工程成本为目的合理安排人员和材料，科学管理。

3.2.3竣工阶段的技术管理。

用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。

合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。

竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。

用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。

四、结束语。

建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。

而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。

建筑工程施工管理论文【】

随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。

（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。

（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1]。

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。

建筑企业的领导层未能对施工管理给予重视，从而忽视了创新管理，基础管理工作未能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是目前建筑企业施工管理中存在的主要问题。企业可通过以下途径对施工管理进行创新：

2.1加强基础管理。

合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题[2]。建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。

2.2提高管理人员的综合素质。

提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前，企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质[3]。只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。

2.3创新管理理念。

建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，从而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人员之间应积极进行沟通与交流，并不断在工作中积累经验，以提高自身的管理水平与效率。

2.4深化成本管理。

在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本[4]。

2.5完善管理体制。

对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础[5]。除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。

创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。

[1]倪四梅。建筑施工管理现状及其完善创新[j]。企业改革与管理，2015（20）：13.

[2]王会涛。试述如何进行建筑工程施工管理创新[j]。城市地理，2015（16）：166.

建筑工程施工管理与发展趋势论文建筑工程施工管理岗

[摘要]建筑企业在我国的经济发展中，已经是我国的一项支柱性的产业。本文以建筑工程施工管理为研究对象，从质量、安全、进度三个方面，对当前建筑工程施工管理现状进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能为相关专业提供参考依据。

建筑企业的现场管理指的是建设企业在与施工单位签订承包合同后，就要开始遵循相关施工现场管理的法律法规以及业主要求的前提下，把施工的质量、安全、进度、环保等作为目标要求，同时根据施工项目的特点以及当前状况，严格把好施工的现场管理。

（1）施工人员水平不达标质量管理要在施工人员具备一定施工水平的基础上进行，如果施工人员水平十分低下，就谈不上质量管理了，所以施工过程当中，要严格把控施工人员施工工艺，使之按照施工图纸、国家规范进行作业，而当前很多施工现场工人水平不够，无法按照图纸施工，出现偷工减料的现象，最终导致质量问题，针对这一点，应该不断进行质量管理调整与完善，保证工程的顺利进行。

（2）施工质量检测不规范在施工人员能够按照施工图纸进行作业以后，对成品的质量检查也是质量管理的重要一步，目前我国质量检测过程存在很多不规范操作，施工项目样品存在造假问题。这就给质量检测带来了阻碍。同时检测一方检测工作方法也存在问题，例如抽取方法不符合规定，检验力度没有达到规范标准等。

（3）管理人员不足质量管理目前最大的问题便是高水平管理人员不足，就目前施工现场，多以监理员来进行质量管理，而监理员又多以刚毕业的大学生，工作经验不足，对于存在的一些质量安全问题无法准确地做出判断，导致最终的质量事故。

2.建筑施工安全管理现状安全是建筑施工过程中最重要的一环，但是当前我国施工安全事故屡有发生，其与行业存在的种种问题是分不开的，所以要想是建筑施工顺利进行，我们必须清楚其存在的安全生产管理问题：

（1）安全知识匮乏很多情况下，出现安全生产事故多是相关人员存在侥幸心理，而这种侥幸心理正是安全知识匮乏导致的，而从施工方、业主以及监理方都存在着安全知识匮乏导致的安全意识不高的现象。施工方为了经济利益，招聘不具备施工专业资格证的人员进行操作作业，甚至有的`施工队伍没有相应的施工许可证，最终导致安全生产事故，这一点需要施工方注意，采取措施取缔非法施工活动。除此之外，建立单位的安全生产管理员通常为经验不足的毕业大学生，缺乏安全基本知识，无法切实履行我国对于安全生产的相关政策，使得施工方违章作业，这也是酿成安全生产事故的主要原因。而做为建筑施工的建筑方，经常忽略对员工的安全知识教育，或者不具备进行安全教育的能力，就擅自同意项目开工。

（2）安全生产培训不到位当前施工一线的施工工人多为从农村而来的农民工，他们就专业知识一面存在很大的不足，据相关数据统计，截止年底，安全事故当中死亡的工人有百分之八十是农民工，他们没有经过专业的安全教育培训以及相关专业的生产培训，使得他们对施工生产危险性认识不够，自我保护能力较差，最终酿成安全生产事故。

3.建筑工程进度管理现状新时期下，我国很多建筑企业的各项制度和体系还不成熟和完善，在进度控制和管理方面借鉴的经验也比较少，存在如下几个问题：

（1）施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。

（2）资源配备计划未能与施工进度计划相协调在实践当中，在编制施工进度计划的同时也要编制资源配备计划，这两个计划是同时进行的，只有这样，进度计划的编制才会更符合实际，有助于进度的控制和管理，如果没有资源配备计划，在施工过程中，机械设备得不到及时的供用，就会影响进度计划地进行，甚至无法实施。然而当前许多建筑企业，没有采用先进的管理模式，进度计划无法正常进行。

（3）施工进度计划执行不力在建筑企业的项目管理中除了存在上述问题外，施工进度计划执行不力的现象也是普遍存在的。由于员工工作不认真，不会按照进度计划的编制来具体实施，存在很大的随意性，使进度计划的编制毫无意义，不按照进度计划实施，进度自然就会拖延，严重的会导致在规定的时间内完不成项目。

1.质量管理措施针对以上建筑工程项目施工质量存在的问题，应该采取以下几点措施进行解决：

（1）加强质量管理意识首先应该将“质量第一”这一观念传输到质量管理人员当中，让他们能够从思想上转变对质量管理的看法，而做为建筑、监理、施工三方，都要明确质量管理目标，加强相关人员的技术培训，提高其质量管理意识，并且处理好质量与工期、成本之间的关系。只有认真进行质量教育，提高质量要求和标准，才能使质量管理人员以积极向上的态度去进行质量管理，最终达到使质量提高的工作目标。

（2）加强质量管理制度从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到写到。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。

（1）加强安全教育培训针对上面提到的问题，施工方应该加强管理人员的安全教育培训，使得管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。同时施工安全生产管理人员应该掌握国家安全生产方针，以及资格从业资格证，方可上岗。安全生产工作是一个施工长期发展、生存以及进入建筑市场的主要工作，《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。”建筑施工主体是人，所以安全生产要以人为本，抓好施工技术质量管理员的安全教育培训，是施工企业做好安全生产工作的关键，定期使相关人员参加企业制定的培训项目，从安全技术、劳动保护、安全规程等方面系统学习，进一步增强安全意识，避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为，减少和杜绝事故发生。

（2）建立安全生产责任制除了理论上的安全培训，施工也应该依法规建立安全生产责任制度，将安全责任落实到具体人上，依靠人去完成制度，依靠制度去摆脱单一的人对人的管理局面，充分调动工人对于安全生产的积极性，对施工安全管理实现人性化管理。

3.施工进度管理措施对于上述提到的建筑企业存在的进度控制问题，可以通过以下几个应对措施进行处理：

（1）注意施工进度计划的合理编排合理的进度计划的编制不是单方面地完成施工进度计划，资源的配备计划的编制也是同等重要的。在编制进度计划的实践中，要充分考虑各种因素，只有这样编织出来的进度计划才会有指导意义，在实际情况下，难免会有不可抗力事件的发生，所以需要进度计划具有动态性，注意进度计划的调整，以使施工进度计划能有利于提高工程质量，有利于文明施工，有利于合理地缩短工程建设周期。

（2）注意施工进度计划交底工作进度计划的交底工作也是很重要的，一个进度计划是否能正常进行，不仅要靠施工项目的工作人员，也离不开项目的全体员工，所以在施工季度计划实施前，企业要召开全体会议，让各层人员熟知自己的任务，提高工作效率。

（3）提高项目组施工进度控制水平项目组的工作能力决定着项目进度控制的水平，同时也影响着企业的发展水平，要提高进度控制水平措施之一就是先从项目组员工出发，提高他们的综合素质。

参考文献。

[3]林玉青.建设工程企业多项目管理系统分析与设计[d].济南：山东大学，2010.

浅谈建筑工程质量管理质量管理论文

要做好质量管理新技术的推广工作首先要建立一个完善的推广制度，采用建筑市场的引导和地方政府推动相结合的办法。要把这项推广工作做为政府的重点扶持项目，在推广的`难度与风险比较大、费用又高，但有着高社会效益以及生态效益，以及投资与政策方面给予企业支持与保障;并积极发挥出guo家政府的作用，政府可在制度供给与强制地制度变迁中发挥其优势，使建筑工程质量管理新技术推广的体系与制度通过改革而去除不科学合理的因素，营造出一个适合建筑工程质量管理新技术推广的优良环境;政府还作为新技术推广体系的主渠道，要鼓励建筑企业、中介组织与科研院校之间多多交流与合作，并在市场的运作之下发动全身，使新技术的成果转化能够得到有效的促进。从以下几个方面入手:首先，要重视质量管理新技术机制的改革，加快其发展，使产学研一体化能迅速发展以及其成果转化能得到有效促进。尽可能建立一个完善的产学研协作组织与负责专门推广工程质量管理新技术的部门。用多种形式鼓励建筑的院校、建筑科研的单位以及新技术推广的单位通过多种方式增加交流与合作，把研究建筑业新技术与市场化相脱节的矛盾彻底解决。还可以利用利益分成的方法来建立一个奖励制度，把各方单位的积极性调动起来，参与到实际的推广工作中，使产学研成果的一体化得到很好的实现，顺利转变为市场经济效益。其次，在上述所需建立的机构中仍要注意建立一个完善的推广工作的反馈机制。要基于建筑业具体的生产经营规模与发展动态，来建立一个与之对应的信息数据库来反馈，这样做能更进一步的促进新技术运用于实际工作中。这信息反馈数据库不但有着国内与国外最顶尖的建筑业新技术与研究的成果，又能提供一个良好的后续服务平台，使工程质量管理的新技术转化为效益过程更加方便快捷。每一个实际的建筑单位要建立一个与之相应的数据单元，对跟踪服务实现其可持续性，把新技术转化质量以及深度都有效的提高。用来反馈信息的数据库一旦良好运行，不仅能够加深建筑的主体与政府或者科研院之间的沟通，还能使新技术推广的风险得到有效的降低，简化了流程又减少了程序，不同的级别与部门都能利用这样的信息网络互相有效的沟通与分享。4结语如今的时代是知识能够改变命运的知识经济时代，我国的建筑工程质量管理新技术会越来越跟上潮流，因此质量管理新技术的推广工作不容忽视，积极努力实现我国的建筑业发展地又好又快的目的，并积极推动国民经济的发展。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

小区建筑工程施工管理分析论文

摘要：建筑工程是一种相对危险的行业，在工程实施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年来，我国的经济快速发展，经济水平不断提高，建筑行业也得到不断发展。但是在这个过程中，安全事故屡屡发生，这不仅阻碍了工程建设的实施，也危及建设工人的生命财产安全。在保持经济不断发展和现代化水平不断提高的前提下，我们还应该关注建筑工程施工安全管理方面的保障。

关键词：建筑工程；安全；措施。

我国成立以来，有关建筑行业的法律法规还在不断修改和完善。虽然建筑工程行业随着经济发展也得到不断扩大，建筑工人的工资水平也不断提高。但是同时也面临着巨大的风险，建筑行业的安全管理想要得到稳定的保障，还需要各个阶层的人员树立安全意识并建立完善的安全管理机制等。

通常情况下，建筑工程施工安全具有以下含义：第一，在施工过程中，对于施工设备，施工人员及施工材料的安全管理，特别对现场人员的安全管理；第二，建筑物自身的质量安全，也就是说要保证建筑质量满足合同相关要求，同时确保在规定年限的安全使用。我国目前的建筑工程施工安全管理还处于一种比较滞后的状态，近年来，施工安全事故屡有发生，工程的施工安全也成为社会各界关注的热点。建筑工程事故不仅存在建筑工人在施工场地发生的安全事故，工程质量的高低也有待考察，6月14日，贵州遵义市一小区内一栋老居民楼发生局部垮塌，造成4人死亡3人受伤，近年来多起施工人员在高空作业时发生意外等，这些事故说明我国目前的建筑工程施工安全管理系统有待加强。外国一些发达国家的建筑工程施工安全管理的发展程度是比较高的，这跟他们法律法规的完善程度有关。我国和日本地质活动比较活跃地质危害时常发生，我国的建筑工程施工安全管理体系的建设是相对落后于日本。这从地震给我国和日本的社会设施特别是房屋建筑造成损失的比较中发现，我国目前的建筑抗震防震能力还是比较低。大部分西方发达国家的建筑工程施工安全管理这一方面都是依靠国家法律法规来监督实施和落实的。不过在我国，大部分工程在管理体制这方面有严重的缺失，监管体质和规则成了一种摆设，上级管理的'缺失导致下层人员没办法落实相关制度。所以说，要从根本上改变我国目前这种建筑工程施工安全管理的现状，不仅要有完善的体制，更重要的是要有严格遵守规则和接受监督的人。

1.制度不够完善，监督执行力度不强。

从国家体制的层次看，从新中国成立到现在，有关于建筑工程方面并没有建立健全完整的安全管理体系。从企业方面看，大部分的建筑企业的自身都没有办法达到现代建筑企业施工管理的相关标准，有些企业的管理部门制定的规章根本得不到执行，使得建筑工程实施安全管理得不到保障，企业管理缺乏规范性。

2.企业之间的恶性竞争。

我国现在的经济得到快速发现，城市现代化水平也不断提高，对建筑行业的需求也不断扩大，从事建筑行业的工人也不断增多。尽管就业的机会高，但是企业间的竞争压力变大，使得有一些企业之间忍不住诱惑而发生恶性竞争，为了赢得巨大的利益在市场招标压低自己的成本而使用一些低质量的原材料。为了节省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花钱，这样施工安全如何得到保障呢？这要求企业之间一定要进行平等竞争，守住自己的底线。

3.施工安全意识薄弱。

在施工场地不佩戴安全帽在农村建筑的工地非常常见，安全设备也不健全。许多工人并没有意识到施工安全的重要性，甚至认为只要自己稍微注意安全就可以保证自身的安全。但有许多飞来横祸往往可以预防但是不是你可以预知的。

4.技术人才稀少，水平低。

建筑工程施工包含的不是单一的项目，它的覆盖面很广，除了基本的建筑层面以外，还有地基建设，公共设施建设等。在它包含的项目中，公共设施的建设对技术方面的要求是比较高的，其他项目的技术要求也各不相同，目前我国从事于建筑工程行业最底层的农民工居多，技术水平参差不齐，整个建筑工程行业的高技术型人才可以说很稀少。

当前至关重要的是构建完善的建筑工程安全管理体系，这不仅关乎施工安全的保障问题，也是对提高施工效率的基础。只有体制得到不断完善并且落实，才有可能保证建筑行业的安全管理。同时也有利于提高工程建设的质量，促进现代城市化进程的发展。不单单从国家层次上完善体制建设，企业内部也应该一起重视，首先，应该设立监督管理部门，推动规章制度的实施，成立安全管理部门，促进安全管理责任制，把责任落实到个人。

2.严厉打击恶性竞争的企业，加强法制与安全意识的建设。

想要保证建筑工程施工的正常进行，企业必须建设一个完整的安全管理机制。禁止恶性竞争的现象，对滥用劣质原材料或者忽视施工过程中的安全保护问题，必须加以惩罚或者取缔。企业应该逐步克服建筑行业安全法中的缺陷和不足，落实安全管理机制，规范市场主体以及明确主体责任。要把安全管理落实到各个环节中去，充分认识到安全问题的重要性，绝不能让安全问题在任何一个环节中发生断层；务必要保证工作人员的生命安全和设施的完善。假如这些安全问题没有得到重视，可能引发的就是更大的安全事故，这样不仅会阻碍工程的建设，还会影响企业的形象，不利于企业的发展。

3.提高建筑从业人员自身安全意识。

针对建筑从业人员自身安全意识相对薄弱的现象，要有意识地对从业人员进行安全教育。建筑工程施工人员大部分都是文化水平较为低下，没有正确认识到树立自身安全意识的重要性。国家可以规定企业定期给工作人员开展安全教育培训，利用典型事例等活动来警示工人。提高工人们的自我安全意识和自我防护能力。

4.给施工人员提供不断学习的机会，提升自身的技能。

由于建筑行业对从业人员的要求较低，门槛低且收入水平相对较高，施工人员在施工过程中只是凭借自身经验进行施工，没有受过建筑工程行业的专业训练，只有核心技术人员才接受过专业的知识培养，所以技术水平在一定程度上是呈现出两极分化的状态。这就要求企业提供专业人员对一般施工人员进行专业的训练，给他们提供学习知识技能的机会。另外企业招工应该定期进行考核，这不仅有利于他们提高自身技能、自我安全意识和自护能力，也可以提升企业形象，提升企业的单位信誉，增强企业的竞争力。也在一定程度上避免了恶性竞争的发生。目前我国建筑工程的材料离不开混凝土和钢筋，原材料质量的好坏直接决定了工程的质量。所以建筑工程施工安全管理机制一定要严格要求原材料这方面的选取。

安全事故的发生是不可预知的，但是却是可以预防的。工程管理人员可以在选材，施工安全设施方面投入更多还有提高技术能力和安全意识来预防安全事故的发生，这主要是达到减少或者是避免人为失误的作用。但是有一些天灾人祸是无法预知的，在这样的事故发生之前，建筑工程的企业领导人应该做好应对的措施和准备。应该在工地设立一个处理意外伤害的急救点。有的企业不愿意在这方面投入很多资金，这也直接关系到企业内部的利益问题。但是，无论是一个单位或是个人，都不应该只看到眼前的利益，而是要用长远的眼光来看待问题。假如施工人员的安全得到保障，企业知名度肯定会提高，这不仅在与同行竞争中提高自己的优势，技术性人才在就业选择时必定会选择对自身有保障的企业，不仅利于提高施工人员的整体素质，也有利于企业的内部发展。

四、结语。

鉴于我国目前的建筑工程施工安全管理机制发展的还不完善，建筑工程施工安全管理的影响因素众多，想要从根本上解决建筑工程施工存在的质量和安全问题，必须建立强有力的法律法规并且得到有效的实行。对于规模较大，结构复杂的工程来说，技术含量要求较高，监管难度加大。必须加强对施工人员的技术培训，提高他们的技能和素质，安全意识一定要强，防护设备一定要完善。在工程开工之前，应该先对设备材料进行全面排查，避免出现意外事故。

参考文献:。

浅谈建筑工程质量管理质量管理论文

1.1质量第一原则。

工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，关系到子孙幸福，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

1.2用数据说话原则。

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研宄工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

1.3预防为主原则。

对于工程项目的质量，我们应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。必须在项目管理的全过程中事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

2.1工程设计不合理。

工程设计是路桥工程的起始阶段，对整个工程建设意义重大。在工程设计时，为节省设计费而未请到专业设计人员对以后的施工都极为不利。而一些设计者在设计过程中，因考虑不周，可能会为后续带来极大问题。比如，设计图纸与实践结构不一，这会耽误工程建设时间，而遗漏工程建设的重要环节，这种问题也是非常致命的。

2.2施工技术。

新时期，科学和信息技术不断进步，路桥工程在提高建筑水平和工程质量的过程中，应注重对先进施工技术的应用。现阶段，各种施工技术包含了较广泛的专业范围，能够有效提高工程质量。然而我国大部分路桥建筑工程，在采用多种先进施工技术的过程中，各技术之间的时间和空间发生了较大冲突，给先进技术的使用和施工增加了难度。

2.3缺乏对施工现场有效的管理。

目前，在国内的路桥工程项目施工中仍然没有形成一个行之有效的统一标准体系。路桥工程施工单位在建设过程中缺乏对于施工体系管理的重视，导致了建设场地违规对方垃圾、不能够按照规定停放工程机械。在施工过程中，施工人员缺乏工作的积极性以及主动性，施工效率较低，最终导致了对路桥工程整体的施工质量造成了严重的影响。

3.1构建完善的管理和监督机制。

建筑企业在日常的施工过程中，不仅要加强对成本的有效控制，还应当及时构建完善的管理和监督机制。在路桥施工中，构建完善的路桥施工技术及质量控制体系，是非常重要的，首先，应该强化自身管理水平，对路桥工程进行全面细致的分析，然后从企业的技术力量、管理流程、明确施工的技术及质量控制，构建切合企业自身实际情况、相对完善的路桥施工技术和质量控制体系。不仅如此，在体系构建完成后，应该采取合理有效的措施，确保其有效执行，对各项工作进行指导和管理，并结合路桥施工企业的变化，适时对其内部进行调整和完善，以确保企业的可持续健康发展。

3.2提高管理水平及加强人员的素质建设。

在人员的管理方面，要通过整个团队的管理水平。不论是哪一个环节都要严格管理，严格把关。从施工团队来讲，不能偷工减料，更不能消极怠工。其此，在整个施工过程中要提高施工人员和管理人员的'素质。对于工程质量的重要性和建筑工程的安全性，可以开展专题知识讲座，还可以利用相关人员予以宣传、指导，还能采取广播电视的办法。此外，应设法提高专业人员的专业知识水平，并保证他们的专业技能。提高整个队伍的素质和对建筑工程的质量管理与控制有着重要意义。

3.3做好材料的质量管理与控制。

材料质量上的管理和控制。在工程施工中所用的施工材料的质量也是非常重要的，为了保证建筑施工的质量，不单单要满足材料充足不断供应，同时还要注意的是材料的质量是否满足施工的要求和是否符合设计要求。首先，应该做好材料的选择和采购管理，利用招投标的方式，对于材料供应商的选择，确保材料的性能、规格以及供应的连续性。其次，应该做好材料的质量控制，对于所有进入施工现场的材料，都必须进行质量检测工作，确保材料具各相应的出厂证明和生产合格证书，对于一些重要材料，还应该进行抽样检测，确认合格后才能进入施工现场；同时还应该做好材料的存储和管理，路桥工程施工中使用的材料是多种多样的，在存储过程中，应该分类存放，保证储存环境的干燥清洁，避免材料的存储过程中出现性质改变的情况；最后，在对材料进行使用时，需要再次对材料性质进行检查，对于不达标材料或者出现变质的材料，必须禁止使用，以免产生质量隐患。

3.4在施工实施之前充分沟通并加强施工。

工程项目的设计人员与施工人员要能够根据项目的设计图纸进行必要的相互沟通，保证对于图纸内容的正确掌握，避免在施工过程中发生的各种错误。技术人员在施工过程中要能够进行必要的现场巡查在出现施工现状与图纸不吻合的社会，要能够通知设计单位进行现场矫正，可以对图纸中设计不合理的地方进行相应的调整以及必要的改进。

3.5工程建设因时制宜。

建筑工程建设中，前一道工序与后一道工序所处的环境可能不同。因此要根据当下环境的特点，综合工程建设的特点，采取相关措施对环境因素进行控制。在一些特殊天气时，比如酷暑、严寒、强风的气候条件下，都要提前做好准备，并采取相关的预防措施。还有一些工程都是季节性施工，容易遭受冻害、冲刷等等不利的气候，此时更要对这类天气加以防范。

4.结束语。

由此可见，建筑工程的质量管理与控制的难度大，它涉及到人员、管理、材料、环境等等因素。这样一个系统而复杂的工程，需要进一步健全质量管理与控制体系，制定相关的管理制度。推行个人责任制，提高管理水平及人员素质，并综合其他因素采取管理办法，根据实际情况采取相应对策，提高施工质量管理水平，推动建筑企业不断发展。