项目部筹备工作汇报（专业16篇）

工作汇报是对一段时间内工作任务和成果进行总结和概述的一种书面形式，它能够帮助我们回顾过去的努力和反思存在的问题。这些精选的工作汇报实例能够为我们提供不同领域和不同层次的写作参考，让我们写出更加出色的工作汇报。

施工项目部月度工作汇报

项目部在集团公司的领导和支持下，在全体项目部员工的共同努力下，按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神，创新经营思路，强化内部管理，认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念，拓宽思路，积极进取，项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。

一、上半年生产经营情况。

上半年，我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段，由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年，项目部将积极配合甲方处理相关问题，早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层，27#、23#楼目前已施工19层，主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。

二、人员及职工收入状况、财务状况。

三、下半年工作打算。

下半年，我们严格按照合同工期执行生产任务，积极组织人员、协调工地各职能部门，确保**能够顺利交工，*****按正常计划施工。2014年我们更要认清形势，明确目标，扎实工作，寻求机遇。在此，我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标：a、完成产值达到1亿元。

b、计划招揽工程2个，施工面积达到15万平方米。c、安全负伤频率控制在千分之二以内，杜绝伤亡事故。d、确保质量合格率达到100%。e、严格按照创城工作制度进行施工。

四、项目部发展存在的问题和困难。

1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥，人员没有得到有效整合，员工积极性还没调动起来。

2、受宏观调控影响，运营成本加大，材料上涨、人工费上涨等因素影响，导致现在利润微薄，管理稍不到位，项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。

3、考证人员少，适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺，员工学习动力还有待提高。

4、项目部材料管理工作还有诸多不足，材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。

5、安全管理方面，项目部对新工地开工投入很大，起点很高，但是在施工过程中，由于业主手续不是很齐全，影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。

6、市场形势严峻、竞争激烈，对外招揽工程项目部力量弱小；如何借助公司的品牌优势，促进经营工作的开展，是我们新的工作思路。

五、解决办法及思路。

1、加强项目部文化建设，调动、重用思想认识具有大局观的人，责任意识服务于企业、项目部的人，能认真团结同事，凝聚力强的人，相反，对那些推诿扯皮、责任心不强，无大局观，私心太重的，决不重用，甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度，用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度，项目部各部门抽调人员组成考核小组，对项目部各工地进行考核，考核与奖金直接挂钩。

2、招投标制度。

为了应对市场的不利竞争局面，提高项目部的效益，项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标，优中选优，订立合同，使一切正规化、制度化，使双方达到共赢的利益最大化。

3、劳务队伍的选择与管理。

在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式，确定劳务队伍，并在群体工程中采用多家队伍，形成良性竞争，优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。

通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况，以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。

在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的修改，并报公司审核，按会审后反馈的意见修改执行。

4、材料管理。

进行检查，考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。

5、农民工工资。

项目部成立农民工工资支付管理机构，派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。建立农民工工资支付公告制度，承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天，以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件，经核查属实后，将严格按照管理制度进行处罚。

6、创卫管理。

2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善，项目部开拓思路，通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩，不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准，不符合创城标准的，全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况，对查出的问题及时下发整改通知单，限定时间、制定措施、落实人员，从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣传标牌、标语口号，使每个建筑工地都能够成为创城的窗口，全力以赴地做好建筑工地创城工作，确保全市创城目标的顺利实现。

六、计划目标。

2014年我们要优化管理，求同存异，抓住企业转型升级的大好时机，寻找新的起点和目标。在这新的一年里，我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神，以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，把项目部做大做强，提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向，促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做积极的准备。

项目推介会筹备工作汇报

在目前，北京着力打造北京城市的背景下，总部基地（东区）如何提升北京南城的价值感，发掘自身的内在潜力，如何使本区域拥有独特的品质和吸引力，在未来城市发展中脱颖而出，是本次推介会将向各位着力介绍的内容。

首先，请允许我介绍主席台上就坐的嘉宾：

北京丰台科技园建设发展有限公司副总经理刘亚凡先生。

北京丰台科技园建设发展有限公司招商促进部陈雨部长。

丰台科技园管委会规划建设处王吉先生。

丰台科技管委会招商促进处张红莉女士。

我们还要欢迎各位专程光临本次推介会的各位贵宾，欢迎各位的到来。

今天到场的还很多媒体的朋友，同样感谢大家的到来，欢迎大家！

首先，我们有请丰台科技园管委会副主任、北京丰台科技园建设发展有限公司董事长、总经理段海波女士为本次推介会致词，大家欢迎。

强大的生命力。经过10年的发展丰台科技园取得令人注目的成就，到目前完成2.89平方公里，近500万平方米总部楼宇和各种配套的建设，成功创立了总部基地平台，在全国掀起了发展总部经济的热潮，吸引超过4500家国内外优秀企业入主。09年实现技工贸收入1560亿元人民币，连续10年经济增幅近30%。在丰台区不足1%的土地上，实现了工业总产值占全区1/2，税费占1/4，财政收入超过1/5的经济奇迹，各项主要经济指标，居中关村一区十园的首位，是北京南部发展的经济引擎。当前借首都建设世界城市和城南计划契机，丰台区政府和园区管理会，明确把东区的建设提升到整个城南发展最为重要和核心的位置。总部经济东区，将作为首都总部经济的新空间，与已经建成的区域相互呼应，联动发展，将成为环境优美、要素集中、配套期权、充满活力与魅力的高端总部企业聚集区和城市核心功能区。丰台区政府和丰台园区管委会，也将继续秉承求真务实、大胆创新、用于突破的优良传统，对东区进行高起点规划，开发灵活多样的机制，以最达诚意欢迎各界投资人参与到总部基地（东区）的建设中，实现区域共赢，助力北京向世界城市迈进。

最后希望各位到会嘉宾可以不虚此行，祝本次推介会取得圆满成功。

【主持人】：感谢段总，下面我们有请北京丰台科技园建设发展有限公司招商促进部部长陈雨为我们做一个全面推介。

【陈雨】：各位上午好，接下来我为大家比较详细的介绍一下总部基地（东区）的一些情况。中关村科技园区丰台园是中关村最早三个园区之一，地处北京西四环和南四环交界处，周边有地铁九号线等城市主要交通干线，包括北京南站、西站等重要的北京市枢纽环绕周边。经过10余年的发展丰台科技园成为全国知名的总部经济区，和丰台区核心功能区，在南部的发展当中发挥着核心的作用。2001年11月，丰台科技园在全国率先提出总部经济概念，并按照统一规划、统一开发、市场化运作的原则推进着。目前园区的总建筑规模超过500万平方米，这种开放式的五庭院规划成为现代园区的建设样板，区内的酒店、商业、会展等配套设施齐全。初步形成一个创新活跃、要素集中、环境优美的城市空间。目前，丰台科技园建成区吸引了4500余家的企业入主，海内外上市公司23家、中央国资委企业83家，区内直接就业人口超过11万人。我们这个区也是首都经济最为活跃的区域之一。总部基地东区位于已建成区的东侧，是目前四环沿线的成片功能开发区，商业金融用地建筑规模是180万平米，高科技101万平米，居住及综合规划用地的建筑用地是26万平米，还有一些教育、医疗、综合配套面积，大概是6.86万平米，总部经济东区，不仅是已建成区的延展，更是新空间的营造，会和已建成区紧密联动。

在空间布局方面，总部基地（东区）采用两轴一带双中心的布局，将自然、生态与北京典型的城市结构结合，与文化景观轴、商务休闲轴、活力商业带、商务会展和活力商务五部分构成，共同打造充分活力的高端商务功能区和高科技园区。文化景观轴是图片上看到的汽车文化展览中心为起点，由北向南重点布局，绿化景观、广场，并设置会议、娱乐等总部功能，形成优美有趣的文化景观绿轴。商务休闲轴是南北向布局，塑造特色商务服务，将多个休闲结点串联起来，打造成富有趣味的休闲空间。城市活力商业带是面接轨道交通站点，在与东区两轴的交界处形成活力商务，以大型商务中心、特色商业，有效结合立体化的空间建设，形成总体量约40到50万平米的商业活力带，未来这个区域将成为北京南部功能丰富最具活力和魅力的商业核心。我们将会将地下和地上有效联动，打造商业休闲立体化的新空间。

总部基地（东区）从规划伊始就秉承低碳、环保、以人为本的理念，突出绿色能源的利用，鼓励步行、自行车、电动车出行。确保人能通过步行就可以高效完成办公、购物、休闲等多重体验，营造舒适、便捷、怡人的生活圈。

基地周边的各项配套也日趋完善，为东区的发展提供动力和保障，首先是市政交通，总部基地位于北京西南核心城区，距西客栈八公里，**十五公里，地铁九号线专设丰台科技园站，园区内还建设1100潜伏的变电站两座，还有其他的市政设施一应俱全，保证完善的市政服务。其次是商务居住支持，周边形成良好的生活、居住环境，周边分布着万年花城、怡海花园等中高档居住社区和总部大讲堂、商务会所等配套。第三是我们提供与企业成长各阶段都匹配的支持，总部经济里面入主工商银行、建设银行等十余家机构，以及欧尚、博海等酒店商务配套设施。我们还规划了完善的教育医疗配套支持，以解决高成长企业的后顾之忧。还有首都经济贸易大学、北京八中怡海分校等著名机构，还有中国人民解放军总医院、北京天坛医院等设施。在总部经济（东区）将引进高端、有特色的教育、医疗机构。当然除了上述的支持外我们还有强有力的政策支持，作为国家级高新术园区、中关村自主创新示范区的重要组成部分，在税收、招商引资等方面都有很好的政策。

接下来我介绍一下北京丰台科技园建设发展有限公司，公司成立于2000年注册资本金5亿元。经过10余年的发展，成为总资产超过60亿元，净资产近30亿元，拉动区域经济快速发展的龙头企业。我们愿以最大的诚意和开放的心态欢迎在座的各位和各界企业、投资人参与总部基地东区的建设，将以更优惠的政策、积极的服务、更灵活的服务鼎立支持企业的发展，实现共同繁荣。

我的介绍完毕，谢谢。

【主持人】：感谢陈部长的精采推介，相信通过刚才的推介，大家对我们的这个项目有了深刻的认识，接下来我们有请丰台科技园管委会规划建设处王吉先生就这个项目本身的规划做一个全面的讲解。

丰台科技园按照统一规划、统一开发、统一招商的态度进行建设，刚才两位领导介绍过了，达到500万平方米的规模，超过500幢总部楼宇，初步形成规模效益，为新区的开发提供非常好的基础。在做东区规划前，我们。

总结。

经验、广泛征询了入园企业、规划专家的意见，提出了便利、健康、独特等六大特色。接下来，我向大家介绍一下东区的规划成果和亮点。从整体功能布局来看，东区的功能结构首先是提炼建成区已有的建设企业，第二是补充稀缺的功能，第三是提升区域品质的生活配套功能。东区项目功能，将以办公为主，沿两轴一带双中心分布。

接下来我介绍一下本次规划当中提出的亮点，刚才也说到了总部基地（东区）作为总部基地的升级，我们总结有五大提升，第一是目标理念的提升，我们坚持打造北京市向西南延伸的重要支点，在城市设计和低碳建筑方面有策略。一是把低碳作为城市可持续发展的代号，着力推行新能源汽车，预留快充、慢充设施，还设立了自行车租赁行动等。二是在满足基本需求的同时，强化生活质量，根据国家绿色建筑评价标准提出每个低碳社区的指导方针和最佳做法，根据绿色建筑等级健力士世目标和奖励政策，第二个是功能配套的提升，结合东区的组成结构，立足综合体，规定25%到35%的含住宅、公寓、酒店在内的配套指标，目前根据国家的政策，吸引高层次人才入主问题，我们正在进行。第三个是土地利用效率提升在北京建设世界城市的大背景下，我们坚持刚性与弹性相结合，对总部经济东区土地利用强度提出了规划。值得一提的是在规划过程中，我们引进了包括地铁九号线在内的三条轨道交通，开发利用地下空间，使东区提升土地利用效率。第四是空间品质的提升。东区的“双中心”位置建筑高度最高可达200米，形成错落有致的天际线。同时，在建筑空间、城市环境、广告、夜景照明等设计规划，从人文角度出发，通过人群特点、活动路线，细化到人的尺度，加强公共空间和人的联系，形成边界的交通网络。第五个提升是运作机制的提升，比如东区的地下空间开发，我们采用统一开发的模式，投资人拿到土地之后，我们会把所有的公共地下空间做好，预留接口，大家将建筑物对接。我们可以让投资人早期参与到规划，让规划成为区域文化。

总之，东区的规划更突出企业需求和世界要求，配套项目规模、用地规模等方面都进行了适。

当的提升，全力打造一个系统化的城市综合体，我们对未来东区的规划充满信心。谢谢。

【主持人】：感谢王吉先生，听了几位嘉宾的介绍，相信北京总部经济东区必将首都发展的新空间。接下来，我们将把时间留给现场的各位来宾，我们设置了互动提问的环节，作为来宾，针对我们的推介有什么疑问可以进行提问。

【搜房网记者】：您好，我是搜房网的记者。请问段总，全国现在都在搞总部经济，您觉得丰台科技园总部基地（东区）在众多同类项目当中是怎样做到脱颖而出的？谢谢。

【段海波】：从目前的情况来看，确实全国很多城市都在搞总部基地，也在打总部经济这张牌。在这里我要说，丰台科技园在全国是第一家提出发展总部经济园区的。经过这么多年的实践，刚才前面的介绍当中也提到了，已经建成了500万平方米的总部楼，以及配套基础设施建设，也引入了4500多家非常优秀的企业入主我们中关村科技园区的丰台园，也成功的创立了总部基地的品牌。这个，我想从自身来讲确确实实是首倡了总部经济的理念，也打造了总部基地的项目。2002年的时候我们启动总部基地项目之初，也正好赶上当时科技部提出在全国53个开发区要进行二次创业，所以我们也是在大胆的创新开发模式、创新开发理念，应该说经过这么多年的实践，也成为了二次创业的示范区。全国各地都在做这样的同类项目，应该说我们也给他们提供了很好的借鉴经验。应该说我们是有这方面优势的。在全国发展总部经济、建设总部基地，我们也是最成功、最具有代表意义的区域。

第二，我们丰台科技园地处北京，北京是首都，应该说也是全国政治经济文化中心，特别是现在北京又提出来要建设世界城市。世界城市应该说有五个特点，第一是将成为跨国企业的总部聚集地，第二是将成为国际金融中心，第三是将成为全球产业中心、第四是成为全球信息中心、第五是成为全球交通运输枢纽；这样五个要素，客观上为立志成为世界级的优秀企业创造了一个非常非常好的、最佳的平台。

首先这几年的建设，我们形成要素集中、经济发达而且环境非常优美的总部聚集区域，有4500家已经聚集在了我们总部基地，整个商务社区还是非常成熟的，接下来继续打造总部基地东进项目，我们在规划当中，除了我们开发不到3平方公里、500万平方米，这是已经开发完的，待开发的面积还有5平方公里，近800万平方米。这次我们推进的是总部基地东进，还有西区的开发，今天我们这块没有做推介。总部经济东进项目，我们将发挥我们已有的优势，在城市规划和功能复合、产业定位等方面进行大幅度的提升。刚才规划处的王吉先生也介绍了我们面向全球进行的国际方案征集，德国sba，全球非常著名的这个公司中标了我们城市设计方案，他采用了国际化、非常先进的设计理念，从城市的功能、产业定位等方面来提升这个区域。我们的这个规划在北京市的首规委列入计划，《城市设计导则》将会结合企业的需求和特点，在下一步的招商过程中，随着企业的入主能够得以实现。

这个项目，不仅仅是空间上的延伸，也是企业的提升、产业的提升、城市功能不断的完善。基于这三点理由，我们总部经济的东区应该说非常有理由成为接下来能引领全国总部经济发展的示范区域。谢谢大家！

【第一财经日报】：在这里投资的企业有哪些政策优势？【张红莉】：在丰台科技园投资的企业主要可以享受以下几方面的政策，包括中关村高级国家示范区政策、北京市级丰台区级及丰台科技园等方面。举例来说，比如在税收政策方面，在国务院批准的国家级高新开发区内的企业，得到省级相关部门批准取得国家级开发认定，可以所得税15%的政策。人才方面，凡是在北京市内高等院校、研究院毕业的本届毕业生，受聘于科技园区内，我们可以给他办理相应居住手续，就是北京市的户口。在税收招商投资政策方面，凡是世界财富500强企业及中央国资委监管企业和北京市国资委监管企业，凡是在园区内购楼、在面积超过1000平米以上，在工商、国税、地税关系，园区内我们可以在每平米500至1000米给予购楼补贴政策。其余还有投融资的政策，还有针对企业的政策很多，我们欢迎各位在座的朋友在总部基地（东区）进行投资建设。

比如交通非常拥堵，整体规划受到城市主干道的切割，人们在里面穿行非常不便利中关村西区是北京目前很重要的经济区，但有一个比较突出的问题是业态比较单一，里面更多强调的是科技园区的属性我们要和cbd比环境，和中关村西区比功能配套的丰富，和亦庄相比，他是五环以外，我们的区位要比他更好一些，差异化是我们的核心优势第二是复合功能化的规划理念，我们以入园企业和个人的需求为核心，围绕他们的核心从我们的城市形象、从我们整体规划和打造我们立体化的城市空间，包括对区内业态进行布局，达到10分钟的生活圈的概念，让我们在10分钟的不行距离内就可以完成工作、娱乐等所需的内容，让这个区域充满活力，这可能是和其他的功能区不一样的地方第三也是大家比较关心的，我们这里还有一个优势，就是我们的成本优势在这里我给大家简单介绍一下我们周边的情况我们周边的住宅目前市场价值和北京其他区域是持平的，我们园区正对面有北京很大一个社区叫怡海花园，已经没有新住宅推出了，二手房成交价是2.5到3万元间，中海地产也是在今年4、5月在我们园区北侧拿了一块地，成交的价是1.7万左右还有我们开发的项目写字楼的价格是1.8万，我们的区域借着北京市快速发展的趋势，包括北京现在发展的蓝图推进，整个价值是在推进但我们的投资成本还是比较低的，甚至远低于北京远郊区，但他们的成本可能还比我们高，我想，这也是我们的一个核心优势我们也希望在座的投资人和企业可以抓住北京发展的契机，抓住我们区域发展的契机，大家共同、积极的磋商，争取能够为区域的共同繁荣做出我们的贡献，实现企业和政府的共同繁荣。

【主持人】：感谢陈部长。

【企业】：陈雨部长，你们的供地计划怎样？

【陈雨】：外面有我们的沙盘，目前我们具备开工建设的土地有近100多万平米的面积，这部分在今年年底前就可以推向市场的，可以和在座各位马上进行合作事宜的沟通。剩下还有100多万平米，预计在明年上半年具备开发条件，具备上市条件，这是我们大体的开发计划。

【张红莉】：丰台科技园管委会是把企业的一切服务放在首位的，企业在入园时包括入园后都会有相应的部门进行沟通和追踪，园区设有投资促进处和企业管理处，包括企业入园前的工商税务和相应的手续办理我们都会进行跟踪，在企业入园后，还包括一些项目的申请、审核，还有专门的投资促进处的项目经理人，和我们企业具体进行沟通，帮助我们准备相关的材料。企业所有的入园前和入园后都会有相关的部门和负责经理，和企业进行具体事项帮助进行落实。还有工商、地税、国税等政府部门，帮我们做一系列的申报、平时日常的手续工作。我们也希望通过我们的努力，真正为企业提供一站式办公，省了企业东奔西跑的手续。

【主持人】：由于时间的关系互动提问环节就到此结束，大家还有问题没有关系，出了会议室就是我们的展台，在展台上工作人员会对大家进行一对一的交流。感谢各位台上嘉宾和台下的嘉宾来参加我们的推介会，相信大家在推介会之后会有一些收获。我们也对总部基地（东区）充满了期待，感谢大家，本次推介会圆满结束。

尊敬的老师、亲爱的同学们：

大家好晚上！我是来自会展q1041班的庄严，现在担任的职务是旅游与酒店管理学院分团委学生会主席。在这里我谨代表旅游与酒店管理学院分团委学生会全体同学，感谢各位学生代表们，在繁忙的军训期间抽空来参加学生会推介会，正是有了你们的存在，才有了学生会存在的意义。再次感谢大家。

今天，我的演讲将分为三个层次，分别阐述什么是学生会？为什么要加入学生会？院学生会与校学生会的对比。层次一：什么是学生会？学生会是在学校党委的领导和团委的指导和帮助下，为学校学生和老师提供无偿服务的部门，它是提倡自我服务、自我管理、自我学习的学生组织。其实说白了，它就是一个服务同学、锻炼自我的一个平台，在这个平台上你能结识朋友，你能锻炼能力，你能实现自我，学生会就是你步入社会的练兵场。

层次二：为什么要加入学生会？首先，我想为大家明确一个理念，一定要端正自己加入学生会的目的，不是为了出风头，觉得学生干部高人一等，可以指挥别人，恰恰相反，我们强调的是服务理念，学生干部是同学和老师的服务者。当然，在服务同学和老师的同时，我们不可避免接触到形形色色的人和物，还要组织各种各样的活动，正是如此，才让我们学会如何待人接物、才让我们明白如何分辨是非、才让我们实现自我价值。

层次三：院学生会与校学生会的对比。每年一到这个时候，就有很多新生在问，我到底是加入院学生会还是加入校学生会呢？我这里也不想说院学生会有多么好，校学生会有多么不好，我只想简单的做个对比，相信在座的各位心里都有一杆秤，能做出一个明智的选择。院学生会每个部门大概3个部长，5个干事，一共将近60人；校学生会每个部门大概3个部长，20-30个干事，一共将近200人。院学生会平均一个月2-3个活动；校学生会平均一学期2-3个活动。院学生会一个事件的反应周期大概在1-2天，校学生会一个事件的反应周期大概在一个星期。从以上这些数据我们不难看出，院学生会里每个人都得到了充分的利用，能力得到了充分的锻炼；而校学生会里僧多粥少，结果可想而知。说到这里，我相信只要是本着锻炼自己为目的加入学生会的同学，都能做出明智的选择。

如果你想要服务同学，请你加入旅游与酒店管理学院分团委学生会吧；如果你想要改变自己，请你加入旅游与酒店管理学院分团委学生会吧；如果你想要一个精彩的人生，也请你加入旅游与酒店管理学院分团委学生会吧。

谢谢大家，我的演讲完毕。

河北地区地一大道项目新闻推介会项目推介发言稿。

各位河北省各地人防办领导，各位来宾朋友，女士们，先生们：大家好！

首先非常感谢今天到场的政府领导、人防办领导、人和商业的领导和同仁、各位来宾朋友以及各界人士长期以来对人和公司和各地“地一大道”项目的支持。

今天举行的是“地一大道布局河北”的新闻发布会暨推介会。在这里，请允许我仅代表人和公司的领导向各位领导和来宾介绍一下人和商业控股有限公司和旗下的地一大道项目。

一、人和商业和地一大道。

人和商业控股有限公司，是中国最具规模的地下商城开发商和最具影响力的大型商业投资与运营管理集团，是中国地下商城运营及开发领域的领军企业。自1992年成立以来，历经17年的发展和壮大，通过实施人才战略和成功的资本运营，同时按照“1条主线、5项产业、3个阶段”的总体战略发展方针，以建设地下人防工程为主体的商业产业为主线，经过实业投资、资产扩充和注入高科技三个发展阶段，打造了商业管理、农产品流通、健美健身、高新技术和文化传媒五大产业。使集团发展成为产权关系明晰、产业结构合理、注重以人为本、运行机制良好，具有独立开发建设人防工程技术能力，拥有国家级高新技术产品产业化项目的现代企业。

根据公司战略发展需要，人和商业于2008年10月22日，在香港联交所主板成功上市（股票代码：01387，hk）。

人和商业专注于在中国大、中型城市黄金商业圈的地下开发和运营商城。自1992年创立以来，集团已累积了数千名业户资源，建立了完善的客户数据系统，并形成了覆盖全国的服装批发市场营销网络。目前，人和商业旗下拥有：革新农贸市场、哈尔滨巨容新能源有限公司、哈尔滨哈达农副产品股份有限公司、广州地一大道，另外还在邯郸、郑州、杭州、成都、上海、武汉等地设有7个分公司及分别位于哈尔滨、广州、郑州及沈阳等地正在运营的商场。截止到2008年底，集团开发运营项目的总面积已达到了33万平方米。至2009年底，集团开发运营项目的总面积将达到约110万平方米。

依托集团旗下高效率的工程开发队伍，经验丰富的商业运营团队，同时借助已形成影响力的“地一大道”商业品牌，人和商业已经成功打造了全国最具规模的大型服装批发市场营销平台及物流体系。随着产业结构的不断调整和区域战略格局的不断延伸，人和着眼未来，向着国际一流企业的目标奋力飞翔。

当很多人还萎缩在金融海啸的经济寒冬时，人和商业逆市飞扬，“地一大道”品牌继续全国深度推进。广州地一大道二期，作为一期的延伸，规划70000平方米，以内衣、童装及饰品为主要经营品项，仅仅2天抢订逾八成；哈尔滨四、五、六期，3大地下商城25万平方米，接驳哈尔滨地铁经济，集多种业态、品牌于一体，打造东北时尚服装服饰与潮流文化基地；沈阳地一大道将于09年9月开业，武汉地一大道也将于2009年7月29日动工、南昌地一大道、天津地一大道、深圳地一大道等项目的立项报告已获得政府部门批准，目前正进行项目策划及初期筹建中。在过去的一周时间内，人和商业总计花费约8.34亿元人民币，收购了分别位于大连、大庆、哈尔滨、潍坊市的六项物业，据了解，此次人和商业收购的这六项物业分别为：辽宁省大连市荣盛家具广场、黑龙江省大庆市东风新村、哈尔滨市道里区友谊路地下及道里索菲亚广场地下商业街及地下停车场、山东省潍坊市火车站广场地下、潍坊市风筝都纪念广场公园北翼及地下二楼等、潍坊火车站中亚商贸城地下。

业中心，今年年底有其他7个项目完工，总建筑面积共逾77万平方米。

二、河北第一步：邯郸地一大道。

邯郸“地一大道”是继哈尔滨、广州、郑州、沈阳、潍坊、大庆之后，哈尔滨人和集团投资兴建的又一杰作。

2009年破土动工的邯郸“地一大道”项目，地处邯郸市中心区域核心地段，位于最繁华的商业中心陵西大街、环城西路及和平路地下。该项目总投资6亿元人民币。占地5万余平方米，建筑面积10万平方米。经营面积达9万平方米，其中：地下商业街为两层分别为4万余平方米，内部可设5000余个现代时尚商铺，40个出入口，4部垂直货梯，是邯郸市商业建筑最新颖，硬件设施与功能最完善的“集购物、休闲娱乐、餐饮、文化旅游四维一体的综合性体验式地下商业街”。

由于地处商业密集区，邯郸“地一大道”周边商圈面积达98万平方米，交通便利，四通八达，市内公交、旅游线路必经于此，极具升值潜力。随着邯郸“地一大道”的开发运营，凭借其自身的经营规模及高效的经营管理能力等诸多优势，将势必对周边区域的商业有很大的推动和提升，邯郸地一大道必将成为邯郸时尚消费和新潮商业文化的城市新地标，必将再造一个邯郸“二横一纵”的地下商业新格局！

邯郸地一大道通过对邯郸历史和文化的充分发掘、传承和创新，精心设计和打造集历史与现代、融西方与东方、合高贵与浪漫等诸多人文价值元素之大成的地下商业街，使卖场空间兼具商业性、游览性和娱乐性，赋予卖场空间与卖场商品一样有被消费、被愉悦的内涵，使消费行为演绎为卖场空间和卖场商品共同引发的双重愉悦旅途；通过经营特色的商品、提供优质的服务和实施科学的管理，传达邯郸地一大道对时尚生活态度和健康生活方式的理解和诠释，使地一大道的投资者、经营者和消费者在享受购物全新体验的同时、得到情感的满足和精神的愉悦。

邯郸地一大道，致力打造邯郸商业新地标，树立人和集团商业地产与创意产业相融合的新典范！

三、以邯郸为依托，地一大道，布局河北。

今天，邯郸地一大道项目正式璀璨亮相，将成为人和集团进军河北商业地产的开山之作，从此，河北商业将进入一个崭新的发展阶段。

发展是人和永恒的战略，创新是人和不变的主题。在即将到来的新的一年里，人和集团锐意进取，合众开疆，以“追求无止境、风光在险峰”的创业激情开始陆续挺进河北沧州、廊坊、保定、承德、张家口、邢台、唐山、秦皇岛、石家庄等城市。

项目部四季度工作汇报

为了进一步做好项目部的安全工作，实现零伤亡的目标，确保项目部2019年的第四季度安全生产，深入贯彻安全生产以“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，现将第四季度安全生产计划公布如下：

一、提高安全生产意识，加强安全生产管理，贯彻安全生产理念。

安全生产“责任重于泰山”，充分认识安全生产工作的重要性，时刻牢记“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针。认真落实“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，深入研究安全生产的特点和难点，找出薄弱环节，有针对性的制定工作计划和有效措施，杜绝事故的发生，保证安全生产。要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，做到任何时候、任何情况下，始终把安全放在第一位。项目部继续一如既往的召开安全生产会议，提高项目部员工的安全生产意识，保证项目部安全生产。

二、继续实行安全生产责任制和一岗双责制度，加强安全生产检查。

进一步完善和落实安全生产责任制和一岗双责制度。在建立安全生产责任制的基础上，进一步在工作中切实落实。明确岗位职责，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层落实安全生产责任。同时要加大安全生产监督管理的力度，完善安全生产自我约束机制和考核机制，奖罚分明。加强隐患排查整治，强化事故责任追究。加大安全检查力度，项目部生产进入尾声，工期快要结束，此时更要加强对生产安全的排查治理，定期对项目部进行日检和月检。同时针对特殊天气如：大风，冰冻进行安全检查。

三、继续加强对项目部安全工作的自检和自我监督。

项目部安全部在第四季度定期对项目部特种机械施工查隐患，查管理，查制度，查安全设施设备及安全投入为主线，抓整治，堵漏洞，添措施，切实把事故防范措施落实到位。

四、对项目部安全管理资料进行整理，存档。

辽宁省海洋预减中心填海工程施工已经进入尾声，在第四季度项目部安全部门将对项目部的安全生产资料进行归档整理。

总结。

吸取这次安全生产工作中的教训，为下一个工地的安全生产工作做准备。

施工项目部月度工作汇报

项目部紧紧围绕年初公司制定的安全生产经营目标，每月深入开展安全系列活动，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，年初与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，在2014年里项目部的安全生产工作，主要做了一下工作。

1、安全教育培训。

传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。

组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行《井下涌水》、《冒顶片帮》、《烟尘中毒》和《突发性停电》等应急预案演练。为加强新上岗、转岗员工的安全意识，在其上岗前进行三级安全教育，考试合格后，由老工人带领，熟悉本岗位的操作技能，签立《师徒安全技术保证书》。在公司有关部门的大力协助下，项目部所有特殊工种，达到了持证上岗。

2、强化现场管理，加强整改治理力度。

搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际，根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每周一进行安全大检查，每天由岗位工对照《岗位安全检查表》和《岗位危害辨识表》进行安全检查和危害源监控，并结合建设方和监理方的安全检查，增加现场隐患的排查频次。项目部始终坚持安全无小事的管理理念，截止现在共排查治理各类不符合周查168项，日查146项，逐一责令到人，并限期整改完善，保证施工生产安全顺利开展。

为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天在班前会上，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序；及时与建设方和监理沟通、联系，确保每道工序，每项工作安全，质量达标。由专业人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。

3、强化相关方管理，严格落实公司管理制度。

为加强相关方管理，落实好各项管理制度，在生产施工中始终坚持施工有方案，安全有措施，工艺有安全技术交底；认真检查和排除不安全因素。根据公司相关规定，认真落实《其他相关方安全管理规定》，严格审查相关方资质，加强相关方安全管理、培训，提高相关方安全意识和操作技能，并与相关方签定了《施工安全协议》、《互联互保责任书》。

积极推行两个体系运行，加强对员工两个体系运行的教育指导。在9月份，项目部根据生产实际，组织安环小组成员，深入现场系统分析、排查生产现场、各岗位存在的风险、危害及存在的环境因素，进行详细的分析与评价，共排查辨识出二类危害581项：c级危害5项，d级危害462项，e级危害121项，并结合生产实际相应地制定了风险控制措施，最后形成了《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》；经深入调查和分析共排查出各类环境因素共计102项，整理成《环境因素调查表》，并把整理成册《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素调查表》发放到各个岗位，进行学习掌握，并应用到实际的生产活动中，做到消除安全隐患，搞好安全确认，严格控制物的不安全状态。把两个体系贯穿于项目部的安全生产活动中，有利的保障了两个体系的有效运行。结合“安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。

4、严格落实安全方案、措施，确保生产安全。

在机构健全、安全意识增强的基础上，认真落实节日期间、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有计划、有重点的检查库房、机房及井架和绞车、稳车系统等设备设施的避雷接地情况，岗位灭火器配备使用情况。特别是夏季，防汛期间，对井架及所有设备进行接地电阻的测试，并根据《金属非金属矿山安全规程》中关于接地电阻阻值的规定，进行了接地保护。积极消除各类不安全因素，反三违，查隐患，杜绝习惯性违章，为生产施工的顺利进行奠定了良好的基础。

5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣。

为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与我们生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。项目部严格杜绝蛮干、冒险作业和习惯性违章现象，发现一例严肃处理，绝不姑息，用铁的纪律严格要求每位从业人员。因此在生产施工上形成了安全无小事，安全就是最大效益，安全工作齐抓共管的良好局面。

二、存在的问题和不足。

1、提升绞车陈旧老化、虽然进行了大修，但技术和安全性能存在不稳定性，技术改造难度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏现象，减速机噪声大。六月份对绞车电机进行了大修更换了轴承，电镀了大轴。

2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。

3、相关方人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

4、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。

三、

明年安全管理工作计划。

在总结2014年安全管理经验的基础上，结合本项目部的实际情况，对明年的安全工作重点按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下内容抓起，即：从人员安全思想、安全意识和安全行为及操作技能抓起；从规范施工作业现场抓起；从消除习惯性违章抓起；从提升岗位人员素质抓起；切实在项目部内形成人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。

1、认真贯彻、学习公司文件精神，加强与公司安全管理人员联系，以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质，夯实安全生产基础，向安全要效益。筑牢根基，在源头上注重防范，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全，全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。

2、继续加强员工安全知识学习培训，不断增强员工安全文化知识和操作技能。深入开展安全隐患排查和专项整治，进一步推行双体系有效运行，继续组织进行定期和不定期安全大检查，加大力度督促岗位进行日常现场排查活动，将事故隐患消灭在萌芽期。

3、严格控制人的不安全行为，物的不安全状态，杜绝习惯性违章，使员工远离伤害。落实好工作标准化、程序化、规范化，紧密结合生产实际，以双体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。

4、加强事故应急救援管理工作，针对井巷施工的特点和可能发生突发险情，按照应急救援预案职责和要求，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织事故应急救援预案演练活动。

5、加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。

新的一年即将来临，安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司明年安全生产经营目标而努力奋斗。

xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。

项目部四季度工作汇报

尊敬的各位领导：大家好！

2011年10月至12月，我项目部在公司安委会的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,努力抓好项目部安全生产工作，没有出现设备及人身安全事故。现将2011年第四季度安全文明施工情况及2012年一季度工作计划简要汇报如下：

2、对输煤系统内积粉、积尘进行冲洗、清理；

3、对输煤、除灰系统内控制柜内积粉、积尘进行清理；

4、对输煤、除灰系统影响设备安全运行的缺陷进行消除；

二、2011年第四季度存在的问题及解决措施。

关人员对损坏的轮斗、轮齿进行修理和更换；

6、进入冬季后，输煤、除灰系统暖气缺陷渐露，多次出现暖气冻裂现象，项目部积极组织人员对输煤、除灰暖气缺陷进行消除，保证输煤除灰系统内设备、水网的安全运行。

三、

2012年第一季度安全工作计划。

1、输煤、除灰系统积粉清理；

2、输煤、除灰系统电缆槽盒清理；

3、输煤、除灰系统控制柜内积粉清理；

4、加强人员安全教育、培训，并进行考试；

5、做好安全检查工作，杜绝习惯性违章；

5、每周一次安全活动，做好安全活动记录；

6、生产现场安全隐患自查自检；

7、对影响设备安全运行的缺陷进行消除。

汇报完毕谢谢！

嘉顺项目部。

二〇一二年一月四日。

项目部工作总结汇报

尊敬的领导：

您好!

过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作：

一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。

工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。

二、用户服务工作。

1.对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户提供满意的解决方案。

2.对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。

对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。

新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少用户投诉，尽快为用户解决问题，如果是用户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则及时改进。总之“用户是总裁”，站在用户的角度思考问题。

三、团队建设。

工程部是一个年轻的团队，个个充满着活力，但因为部分人员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。

对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。

四、沟通协调。

从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们的工作才能做得更加完美。

五、下一步工作打算。

在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项工作。

以上是我述职请领导给出指导建议!

项目部扬尘治理工作汇报

施工单位：江苏沪武建设集团有限公司会议主持人：潘友智。

会议内容：关于施工扬尘污染防治措施的实施会议日期2017年2月14日

1)每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；

2)在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；

4)做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地；5)生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。

2安全文明施工及扬尘治理会议纪要2017年2月14日下午，合肥隆昊房地产投资有限公司项目负责人潘友智召集安徽南巽建设项目管理投资有限公司及施工单位项目经理、监理单位项目总监隆昊昊天园项目部召开安全文明施工专题会议。

二、遵守会议制度，参会人员手机调至静音状态；在会议室外接听电话。传达了市安全文明施工会议的主要内容及市各职能部门针对扬尘整治的具体要求，同时要求各工程项目必须按照市各级职能部门的要求严格执行安全文明施工管理制度，做到措施到位，规范运行并要求：

二、将安全文明施工、扬尘治理一并列入目标考核体系，安全文明施工、扬尘治理考评。

五、按各标段成立安全文明施工领导小组，由甲方项目管理工程师担任组长，项目经理与监理总监为副组长。

六、各标段监理单位要充分履职，严格按照投标文件配备监理人员，并按工程施工要求24小时值守。

参会单位及人员名单：详见会议签到表主送：各参会单位抄报：相关领导。

以上会议纪要由南巽监理公司项目部整理。

2017年2月14日。

项目部安全监理工作汇报

工程名称：

*****监理有限公司。

*******监理项目部****年**月**日。

1.总则。

1.1为加强电力工程的安全生产监理工作，严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，减少一般事故、杜绝重大事故，树立良好的社会信誉，根据国家及省市及南方电网公司有关文件精神，结合本工程具体实际情况，特制订本制度。

1.2本制度旨在指导项目监理机构规范有效的进行安全监理工作，确保建设工程的安全施工，杜绝安全事故的发生。

1.3所有监理人员必须依据本办法，严格落实安全管理责任，做到安全、文明施工。1.4成立以总监为第一责任人的安全生产监理项目部，并设专职（或兼职）安全监理工程师负责日常安全监理工作，在监理中组织可靠的安全管理组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把安全控制引入正常的监理工作中去，层层落实。

1.5监理目标。

重大事故（触电、高空坠落、机械、伤亡、交通、设备、火灾爆炸等）为零，一般轻伤事故为零，职业病发病率为零，一般火灾事故为零，确保达到“安全、优质、文明”样板工程。

2.适用范围。

3.相关依据。

有关国家法律、法规、电力行业、南方电网公司颁发的现行安全生产管理相关文件等。

4.定义。

监理工作制度：规范、指导公司监理工作的作业文件、规定。

5.职责。

5.1.1贯彻落实本公司的方针和目标，对本项目的安全监理工作全面负责，并确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。

5.1.2督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。

5.1.3审查施工单位的安全生产许可证，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案，并签署意见。

5.1.4在主持编写监理规划时，增加安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施。

5.1.5审批安全监理实施细则。5.1.6检查和督促安全监理人员的工作。

5.1.7协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。5.1.8组织编写并签发监理工作月报、安全监理专题报告；工程暂停令、复工报审表。5.1.9参加有关单位组织的施工现场安全检查。

5.2.1协助总监理工程师搞好本项目监理机构的安全监理工作，总监不在时全面负责安全监理工作。

5.2.2督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。

5.2.3审查专业分包资质，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案。

5.2.4督促施工总承包单位做好逐级安全交底工作。

5.2.5督促施工总承包单位进行安全自查，参加有关单位组织的施工现场安全检查。5.2.6协助总监检查、督促安全监理人员的工作。

5.3.6复核施工承包单位施工机械，脚手架等安全设施的验收手续，并签署意见；5.3.7检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况；5.3.8在施工过程中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理（包括安全、防火和文明施工等），负责发出监理工程师通知单（安全），并签字（含回复单）。

5.3.9督促施工总承包单位进行安全自查，参加施工现场的安全检查；

5.4.3协助编写安全监理实施细则；

5.5.3接受总监（总监代表）安排，临时代替安全监理人员工作；5.5.4负责项目安全监理资料的管理工作。

6.管理内容与方法。

6.1.1、加强对施工现场的安全巡视、旁站、跟踪检查，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的情况及时通报，要求施工单位及时改正，直至停工整顿，防止安全事故发生。

6.1.2、对违反有关建筑施工强制性标准规定及施工安全操作规定的经指正不能马上改正的则及时发出书面通知，责令施工单位及时改正，防止并制止建设行为中的冒险性和随意性，确保施工现场工程安全和人身安全。

6.1.3、定期召开安全生产例会，加强会议和施工现场的安全协调工作，抓好承包单位的安全组织对安全管理到位的检查，会上，会下及时通报施工现场不安全因素的有关情况，统一认识，严格按有关规定及时改正。

6.1.4、对可能产生安全事故的重点工序、部位重点进行专项检查，做好记录，及时通报。

6.1.5、发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，及时要求承包单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的应及时向有关主管部门报告。

6.2.1安全监理人员应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案、公司作业指导书及本手册的规定，在工程开工前编制安全监理实施细则，大型复杂工程项目可按阶段分别编制。监理细则应明确安全监理工作的方法、措施、流程及危险源控制要点，安全监理实施细则由总监理工程师审核并批准，必要时召开专题会议向施工承包单位进行交底。

6.2.2在施工安全监理工作中，总监理工程师应及时组织监理人员学习有关规定、规范、标准、监理委托合同和安全监理工作细则等文件；及时传达上级建设主管部门、业主及本公司的有关建设工程安全工作文件和会议精神等，并在项目监理组内部定期学习和交流，同时做好学习记录。

6.2.3总监理工程师应组织安全监理人员和专业监理工程师按有关规定和要求，审查施工承包单位编制的各类安全专项施工方案，并收集与安全施工管理工作相关的“安全管理协议书”和“施工安全总交底记录”，发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符之处，应书面要求施工承包单位调整或补充。

6.2.4安全监理人员必须填写安全监理日记，记录每天施工现场安全监理工作实施情况、存在问题及交接注意事项（包括现场安全状况、安全巡视旁站情况、安全状况的处理等内容）。项目总监应每周不少于一次进行检查，并签署安全监理日记。

6.2.5安全监理工程人员应编制“安全监理工作月报”，由总监理工程师签字，安全监理工作月报应与监理工作月报一并每月上报公司。

6.2.6安全监理人员应每天至少一次对施工现场进行安全工作巡视，按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐项填写“安全监理工作日常巡视检查记录”。

6.2.7对属于“施工安全重大危险源”的部位应实施旁站监理，并做好安全监理旁站记录。

6.2.8项目总监应定期组织召开安全监理现场会议（也可与每周工程例会合并召开），会议的主要议程可包括：检查上次会议明确的安全工作执行情况；施工单位人员、施工机具及现场施工安全状况；现场存在的安全问题及整改措施；确定下次会议的时间、地点和内容。对所发现的安全施工隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，做好会议纪要。

6.2.9对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患及违反《工程建设施工安全标准强制性条文》规定（即“安全监理工作日常巡视监控要点”中的内容）的情况，安全监理人员应及时向施工承包单位签发“监理工程师通知单”。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并在“监理工程师通知回复单”上签署验收意见。

6.2.10出现重大安全事故隐患（指可能直接影响工程质量和人员生命安全的）或未按“监理工程师通知单”的要求限期整改的情况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位立即对指定部位停工整改。工程暂停令应及时抄报建设单位。

6.2.11为加强建设工程施工现场的安全管理工作，总监理工程师应以“监理备忘录”的形式向工程建设参建各方书面发出建议和意见，以此加强相互间的沟通和协调工作。

6.2.12监理项目部应严格执行有关的安全监理工作管理规定，对施工现场发生的安全事故和人员伤亡事故，项目监理组应及时掌握突发事件的信息，在得知安全事故信息后，应在2小时内电话报告公司，并在24小时内书面呈报突发安全事故报告。书面报告应说明安全事故发生的时间、地点、工程项目名称、建设单位和施工单位、安全事故简要情况（包括造成的伤亡情况和影响、初步估计的经济损失）、安全事故原因的初步分析和责任的初步判断、安全事故发生后所采取的应急措施，影响是否得到控制等。

商会筹备工作汇报

尊敬领导、各位代表：

我受蚌埠经济开发区商会筹备工作领导小组的委托，向本次会议做商会筹备工作报告，报告分五个部分：

一、指导思想。

本次商会筹备工作以科学发展观为指导，认真贯彻《中共中央国务院关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》的会议精神，充分发挥商会组织建设在发展和管理会员，联系和服务企业方面的组织能力；在推动市、区经济发展和搭建企业间相互支持、相互信任、合作共赢等方面的积极作用。打造学习型、服务型、实干型商会。

二、组织领导。

为保证筹备工作的顺利进行，经商会筹备领导小组研究决定，成立以安徽继忠集团董事长高继忠同志为组长，蚌埠南方航运有限公司总经理徐太钢、蚌埠金皖蝶软件有限公司总经理张传祥、蚌埠新达汽车销售服务有限公司总经理高胜同志为副组长，王继海、葛亚楠、贾智伟、刘宽同志为成员的商会筹备工作领导小组。筹备工作领导小组办公地址设在蚌埠东海大道3109号安徽继忠集团内。

三、

认真起草并修改筹备方案。

商会筹备工作第一次会议以后，筹备组立即对起草筹备方案进行了专门的研究部署，确定了商会成立的指导思想和主要内容，安排专人负责起草了筹备工作报告、商会章程（草案）、商会财务管理办法（草案）等相关草案文本。在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础上，并结合本商会的特点，认真进行修改并定稿，将向大会报告。

四、提出了第一届商会会长、副会长拟任人选名单。

根据相关规定，确定了商会领导班子组成和人选的基本条件，经各方推荐及了解，筹备组提出了候选人初步人选，其中会长候选人1名，副会长候选人8名，理事候选人15名，提交本次大会选举。

在筹备工作领导小组的安排下，我们对本次大会的议程安排、宣传工作、后勤服务以及各类文稿的拟定等方面进行了分工，从而保证了这次大会顺利召开。

尊敬领导、各位会员，我向大会报告，现已完成了蚌埠经济开发区商会成立大会暨第一次会员代表大会的各项筹备工作，大会按计划进行。经过大家的共同努力，蚌埠经济开发区商会成立大会一定会取得圆满成功！

谢谢大家！

组织生活会筹备工作汇报

根据xx党委《关于认真做好2010年度民主（组织）生活会的通知》的相关要求，xx小学支部组织生活会前期各项工作全部完成，已具备开会条件。

为了开好这次主题为“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设”的组织生活会，主要做了以下工作：

一是认真组织学习。支部分别于10月16日、26日进行了两次集中学习，重点学习了党的十七大、十七届四中全会、胡锦涛同志《在全党深入学习实践科学发展观活动。

总结。

大会上的讲话》等内容。

二是广泛征求意见，支部采取多种形式广泛征求意见，向全体教师、学校各部门发放征求意见表78份，认真进行梳理、分析，归纳出5条意见，并将基层群众对支委个人的意见建议进行汇总、整理，通报每个支委。

生活会的主题和收集的意见建议，结合自己的思想和工作学习情况，按照争先创优要求对照检查自身存在的不足，认真查摆问题，深入剖析思想根源，在此基础上撰写了组织生活会发言材料。至此，组织生活会的各项会前筹备工作基本就绪，支委研究决定召开组织生活会。

经研究，拟于2010年10月29日在我单位会议室召开中共xx小学支部2010年度主题为“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设”的组织生活会。请批示。

xx小学党支部。

商会筹备工作汇报

尊敬的各位领导、各位会员：

首先，我代表商会筹备组对晋江市民政局和长汀县工商联的领导光临大会表示热烈的欢迎！对晋江市委统战部、晋江市民政局、晋江市工商联，长汀县委统战部、长汀县工商联给予晋江市长汀商会筹备工作的支持、监督与指导表示衷心的感谢!

我受商会筹备组的委托，向大会作商会筹备工作报告，欢迎大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议。

一、成立晋江市长汀商会的背景。

晋江是我国最具有创新活力的城市之一，吸引着全国各地的人才到晋江投资、创业、工作和学习。据不完全统计，目前在晋江及周边投资创业工作的龙岩籍人士近10万人，有600多家企业，正为创造和谐晋江、效益晋江作出更大的贡献。虽然很多人事业蒸蒸日上，财富日新月异，但是我们需要一个能加强交流合作、信息资源共享、协调政府部门的平台，从而起到整合资源，优化投资的作用；同时，促进龙岩和晋江两地的经济、社会的共同发展。成立晋江市长汀商会既是经济社会发展的需要，也是在晋江投资创业的龙岩籍老板们的迫切要求。

在历时三个多月的商会筹备工作过程中，我们得到了晋江、长汀两地统战部、工商联，以及晋江市民政局的大力支持，在广大龙岩籍企业家积极配合下，通过多渠道深入企业，介绍组建晋江市长汀商会的意义和目的，使更多的企业家了解商会的性质和作用。通过摸底调查，目前在晋江及周边的龙岩籍企业有600多家，涉及鞋业、服装、包袋、电商物流、医疗卫生、法律服务、教育文化、投资咨询、餐饮娱乐等诸多领域。这样一个庞大的群体，为晋江市长汀商会的成立奠定了坚实的基础和有力的保障。

商联（总商会）发汀联（2014）7号文件同意成立晋江市长汀商会筹备组；2014年11月5日筹备组取得晋江市民政局出具的社会团体名称预先核准通知书。

在晋江市民政局有关领导的大力支持下，市民政局在很短的时间内按规定程序完成了审核工作，下发了《晋江市民政局关于同意晋江市长汀商会成立登记的批复》（晋民社[2014]80号）文件，准予登记注册晋江市长汀商会，至此晋江市长汀商会成立大会工作开始紧锣密鼓进行。

在历时三个多月的筹备阶段，商会筹备组主要做了以下工作：

1、依照法定程序，做好商会筹备申请的各项工作。

根据国家社团组织对社团经费的有关规定，社团组织的经费来源于“会费、捐赠、政府资助、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入”组成。今后，商会将走“以会养会”的发展道路，在商会会员单位的大力支持下，自筹经费，自主会务。

2商会会址：晋江市梅岭街道泽沟北路17号金鼠王大厦9楼。

现在，晋江市长汀商会成立已经成熟，筹备组决定今天在这里召开晋江市长汀商会第一次会员大会。我相信有晋江、长汀两地政府、晋江市委统战部和晋江市民政局的支持，有各位会员企业的大力支持和配合，商会一定能充分发挥政府和企业间的桥梁纽带作用，为晋江、龙岩两地的经贸交流与经济发展穿针引线，牵线搭桥，推动两地的发展。在本届理事会的领导下，一定能带领广大会员积极地、自主地开展各项活动，为创建和谐晋江、效益晋江作出更大的贡献。

晋江市长汀商会的筹备工作，是在晋江、长汀两地政府、晋江市委统战部的直接领导下，在市工商联、市民政局的领导和监督下顺利进行，在与会企业的热情参与下，已圆满完成了筹建晋江市长汀商会的各项任务。在此，我谨代表晋江市长汀商会筹备委员会全体成员向大家表示衷心感谢！

最后，预祝大会取得圆满成功，谢谢大家。

2015年1月11日。

3商会会址：晋江市梅岭街道泽沟北路17号金鼠王大厦9楼。

党代会筹备工作汇报

各位代表、同志们：

我乡第十一次党员代表大会，在上级党组织的亲切关怀和领导下，在各级党组织的共同努力下，今天就要开幕了。现在，我代表大会筹备工作领导小组，将大会筹备工作情况报告如下：

我乡第十次党员代表大会，是在2006年1月5日召开的，大会选举的第十届委员会现已届满。2010年12月16日，经乡党委研究决定召开我乡第十一次党员代表大会，报请县委批准后，及时向各单位发出了关于做好第十一次党员代表大会筹备工作的通知，同时成立了筹备工作领导小组和工作机构。在乡党委的领导下，经过一个多月的积极努力，各项筹备工作已经就绪。

一、代表推选和资格审查情况。

根据乡党委《关于做好召开第十一次党员代表大会筹备工作的通知》中规定的代表名额、条件和产生办法，各选举单位认真贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，自下而上、上下结合提名、推荐，根据多数人意见确定代表候选人初步人选、预备人选，并分别达到了30%、21%差额比例的要求，经考察公示之后，采取差额选举的办法，以无记名投票方式选举产生。共选出代表60名。乡党委代表资格审查小组已对代表资格进行了初步审查，准备提交大会预备会议审议通过。

二、乡党委、纪委工作报告起草情况。

在乡党委决定并经县委批准召开我乡第十一次党员代表大会后，乡党委立即对起草“两委”工作报告进行了专门研究部署，确定了起草两个工作报告的指导思想和主要内容，并组成了专门起草小组。在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础上，进行了起草工作。初稿形成后，召开党委会集体进行了讨论和修改。随后，及时印发给党政领导班子成员、各支部负责人及上次和本次党员代表大会代表、本乡的各级人大代表、政协委员及部分“四老”人员，广泛听取修改意见，先后共修改5次，最后经乡党委讨论定稿，并分别报县委、县纪委审核，将向大会报告，请代表审查。

三、酝酿提出下届党委、纪委成员候选人预备人选情况根据县委批准我乡党委、纪委组成名额和差额选举的规定，乡党委提出了两个委员会的组成方案，反复听取意见，由乡党委提出了两委委员候选人预备人选名单。已报请县委审查同意，将作为建议名单提交大会主席团。

四、酝酿提出出席县第十二次党代会代表候选人预备人选情况。

根据《中共乌鲁木齐县委员会关于中国共产党乌鲁木齐县第十二次代表大会代表选举工作的通知》（县党发„2010‟65号）规定，分配我乡选举产生的代表名额10名。乡党委在组织所属基层党组织和党员学习相关文件的基础上，组织党员根据县委规定的代表条件及构成比例广泛提名、推荐，经过三下三上的反复酝酿讨论，并与县委进行多次沟通，乡党委提出了出席县第十二次党代会代表候选人预备人选名单。经县委组织部审查批复，提交大会主席团。

五、关于这次大会的规模、议程、时间和组织机构。

出席这次党员代表大会的代表有60名，列席人员16名，共计76名，分3个代表组。

大会议程主要有五项：

1、听取和审查中共板房沟乡第十届委员会工作报告。

2、听取和审查中共板房沟乡第十届纪律检查委员会工作报告。

3、选举中共板房沟乡第十一届委员会。

4、选举中共板房沟乡第十一届纪律检查委员会。

5、选举产生出席县第十二次党代会代表。

大会的各项工作，在大会主席团领导下进行。设大会秘书处，下设秘书、组织、会务、生活四个组，负责大会具体工作。

各位代表、同志们，我乡第十一次党员代表大会是在全乡“十二五”的起步之时，实现全乡跨越发展和长治久安迈大步的关键时期，加快转变经济发展方式的攻坚时期召开的，是我乡共产党员和各族群众政治生活中的一件大事。大会将动员全体党员和各族群众进一步振奋精神，扎实工作，夺取我乡各项工作的新胜利。我们一定要团结一致，共同努力，认真开好这次大会，圆满完成大会的各项任务。

预祝大会圆满成功。

乡镇商会筹备工作汇报

商会筹备工作汇报

尊敬的各位领导、各位来宾：

2014年3月10日，为增强在苏州市**籍企业家和工商业者的凝聚力，促进在苏州商人的发展，更为回报社会，促进苏州、**两地文化经济繁荣发展，由严方业、司有斌、郭祥、许广竹、钱向群等多家**籍在苏州投资兴业的工商业人士发起，向**县工商联致函，请求成立**商会。

2015年6月16日至18日，**县工商联主席王宗好，副主席**、宫xx一行三人来苏考察商会筹备工作，在****等同志的陪同下，视察了在**籍人士开办的企业。视察组所到之处，受到了**籍企业家和员工的热烈欢迎。**县工商联领导对**商会前期筹备工作给予了充分肯定，并表示大力支持，将**商会办成连接苏州的桥梁，为两地的经济发展服务。随后，**县工商联致函同意、经**县工商联多次考察于2016年6月29日批准，正式成立苏州**商会筹备组。

为了加强商会领导，**县工商联批准严方业为**商会筹备组组长，司有斌、郭祥、许广竹等10人为筹备组成员。筹备组成立后走访发起单位，听取**籍企业家意见，多次召开不同形式的会议，对商会筹备工作中遇到的问题，一一予以协商，为商会成立奠定了坚实的基础。

2016年8月12日，,筹备组在苏州召开了扩大会议，会上对**商会成立大会进行了讨论，对商会的名称、地点、规模、成立时间、商会会员组成、商会领导班子候选人名单，成立大会的经费筹集等事项进行了认真讨论和研究，并形成了有关方案，到目前为止，成立大会各项工作已准备就绪。商会工作人员已招聘到位，办公地点已落实，各项筹备工作已全面完成,筹备小组认为成立**商会已水到渠成。

8月20日，商会筹备组组长委托**、赴**，向**县工商联领导汇报了商会筹备进展和成立时间安排，并就下一步工作征求了工商联意见。**县工商联领导对商会筹备工作做了充分肯定，同时提出了对今后工作的要求和希望。

三、商会挂牌的准备情况。

为确保**商会挂牌工作正常有序的进行，筹备组还做了大量细致工作，草拟了有关会议材料：

4、推荐了首届**商会会长、名誉会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、副秘书长建议名单。

各位领导、各位嘉宾、各位会员：苏州市**商会筹备领导小组的前期各项准备工作，在领导的关心和重视下，在两地有关部门的大力支持下，通过努力，已经完成了前期的各项准备工作。我们相信，今天的成立大会将通过全体会员的共同努力，一定会圆满完成大会的各项议程。这次会议必将开成一个互相学习交流、勉励的大会，形成一个促进经济发展和谐的大会。

最后，预祝大会圆满成功！谢谢大家！

马拉松招商筹备工作汇报

招商实施前的筹备工作分为三大部分：一是市场调查，包括调研策划、调研计划、调查实施、形成报告；二是招商准备工作，包括业态规划的确定、招商政策及租金方案、招商工作安排、编制招商方案；三是招商工作的组织与实施，包括品牌落位、意向客户的管理、合同签订、合同管理、合作条件变更、招商推广活动的组织、考察活动。本部分从市场调查与规划定位、租金方案与租赁政策、招商优惠政策、招商方案（营销、推广）和品牌落位图5大方面介绍招商前期的筹备工作。

市场调查与规划定位。

市场调查，应围绕“招商”这个核心，达到三个目的：了解市场、明确定位、筹备招商。主要内容包括：项目商圈调查；网点及竞争对手调查；项目sw分析：优势分析（品牌优势、餐饮优势、时间优势、市场需求），劣势分析（商业氛围、消费力、区位、竞争者、租金、百货）；目标客户调查，包括客户分类、客户名单收集、基础信息调查、目标客户分配。招商的规划定位应遵循的三大原则：

1、应遵守项目整体定位；

2、应符合项目市场目标；

3、应遵守匹配性与特色性。规划的主要内容：明确楼层主题、明确业态配比、明确目标客层、明确商家配比。

租金方案与租赁政策。

对于一些特别需要引进的商家（如：主力店、品牌店等），一般都会有一些惯用的优惠政策：

6.其他：对于一些特殊项目，还有些开发商会直接采取加盟的方式，成立专门的经营公司，加盟品牌自行经营，或与商家共同经营（对于操作特别困难的商业项目，一般采取此种方式的比较多）。

招商方案（营销、推广）。

一个有效的项目招商方案，必须从产品、招商思路、营销包装、全力推广四大方面去制定详细的执行方法。

一、产品分析：优化产品，建立合理的产品分隔模式，锁定合理的营销推广阶段，将对销售起到极大的促进作用。

二、招商思路工作计划：主要从商业分区与业态定位、招商策略（价格策略、营销包装策略）两大方面来制定。作为销售的辅线，良好的招商蓄势，对于销售将起到相辅相成的作用。

三、营销推广工作计划：主要包括营销策略、策划/包装策略、营销节点、合作方案四大方面。良好的营销策略将使品牌与产品的价值得到提升，并提高项目的竞争力，确立项目的独立性；在基础推广的氛围营销基础上，有针对性地在目标客户群中引爆，释放准客户。

参考文献：招商市场调研基础培训手册。

荣新集团：两江国际招商可行性市场调查预案（143页）。

武汉经开万达广场招商前期定位及市场调研(67页）。

租金方案与招商政策。

商业地产招商实战之租金水平与业态规划（42页）。

重庆环球金融中心项目招商政策初案。

2012年合肥银都商业广场项目招商政策。

安徽省中恒第一国际城总体价值建立及招商销售政策（165页）国际streetmall招商执行推广方案（56p）。

昆山世茂国际城营销、招商整合方案（35页）。

常州吾悦生活广场招商推广方案。

2013成都中西食品城招商启动期推广方案(9页）。

广东佛山南海万科广场招商手册以及品牌落位图。

2013无锡百联奥特莱斯品牌落位图。

业委会筹备工作汇报

9月14日下午，学校在行政楼一楼会议室召开20田径运动会筹备工作会议，确定10月30至31日举行湖工大年田径运动会。校领导、校体育运动委员会主任张颖江出席会议并讲话。

会议明确，学校2015年田径运动会将于10月30至31日在校中区田径场举行，全校教职工、学生按参赛条件都可参加。会上就本届校运会学生组、教工组、离退休组的相关竞赛规程作了说明和详细的`解读，并就筹备举办2015年田径运动会有关事宜进行了研究和部署。

张颖江指出，学校田径运动会是展示参赛运动员竞技水平和风采、检验学校体育运动及二级工会、学生工作、考验学校组织、管理、服务水平的重要平台，也是促进全民健身的重要载体，希望广大师生员工积极参与，各学院、各部门工会高度重视，认真做好宣传发动工作，高标准，严要求，各司其职，各尽其责，精心组织，安排做好赛前热身训练，努力开好本届校运会。