策划书的撰写需要考虑项目或活动可能遇到的风险和挑战，并制定相应的解决方案。以下是小编为大家收集的策划书范文，供大家参考和学习。
宾馆成立宣传策划部门可行性方案
宾馆成立宣传策划部门可行性方案一宾馆投资，以部门方式经营的主要设想和内容：随着我市的饭店业不断兴起，竞争日趋激烈，在同等软硬件设施和服务水平上要使经济效益不断提高，广告宣传策划所发挥的作用是不可估量的。开源节流，挖潜增效是我馆经营决策之一，因此，为节约对外宣传费用，提高宣传工作效率，扩大宾馆各方面宣传影响，成立一个以满足宾馆广告宣传策划和对外承接业务的创收部门，同时利用花房开展出售鲜花业务，实为当务之急。成立这样一个部门，可以：
1、可以对内方便、快捷、准确满足宾馆及各部门的宣传需求，并可以高质量的满足会议接待要求，提供优质服务，以满足各方面的需要，节约成本支出。
2、可以承接宾馆以外的宣传业务，如：刻字、会标、丝网印刷、版报、平面设计、彩色喷绘…等更多装饰制做，增加各项收入。
3、可以扩宽思路从而使自己更好的为宾馆在宣传策划上发挥作用，同时还可以充分发挥后勤维修设备及花房等功能作用，促动一部分人发挥能力而产生长远效益。二部门投资情况和经营方式：2、部门位置：传达室旁空房。
3、经营人数：熟悉业务3-4人其中包括专营花卉人。
4、员工待遇：遵循宾馆效益工资方式。
5、年效益额：正式成立正常年份不低于15000元，所创利润全部上交宾馆财务。三市场分析：广告宣传策划和承接业务大致分为两类，即对内对外宣传装饰和会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务。几年来，就第一类而言，仅宾馆每年用于各部门宣传开支近万元，宾馆的宣传装饰基本上每年最少需要更新一次，另外就会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务支出和直接减少收入额也是相当可观的。成立宣传策划部门和出售鲜花不仅在逢节日期间为宾馆宣传促销在炒作方面节约成本，更重要的是为宾馆创造长远的潜在效益。在主动了解市场行情的同时，努力熟悉业务技能，学习领先宣传广告策划，不断开发和扩大经营范围，在确保质量和优质服务及业务水平上不断提高，则肯定能承接大量业务创造可观效益。四材料供应情况：主要用料为即时帖及板材等。其中除不能制做但可承接业务的也可在同行中拿到最低价或调货价，绝大部分材料均可在市场上得到供应。在宾馆一般宣传装饰方面成本消耗估计一年不过近千元，以后可用创收资金自行周转平衡。五部门位置选择：既然扩大宣传，加强对外宣传力度，即节约资金，又可为宾馆创收，部门设在宾馆门口应该是最理想的选择。六发挥宾馆维修设备和技术力量：节约成本离不开后勤维修等部门的大力配合，需要人力、物力和设备力量的支持，能够按照我们提供的方案设计实施。七创收效益分析：
1、宣传、成本、利润：以正式成立经营后第一年初步预测，仅会标可节约成本资金约20xx元，创利润为约5000元。宾馆内部一般宣传可节约资金约20xx元，其它方面创收约5000元。
2、投资回收期：预测两年。八评价：根据以上情况分析，简要评价如下：
1、宾馆成立宣传策划部门确实可以为宾馆对内对外宣传达到增收节支，创新创效的作用。
2、切实在对外宣传方面作出贡献，为接待服务、会议服务、旅游宣传提供优质服务，创下潜在效益。
3、投资额低，投资收益高，投资回收期短。
4、经营风险小，即使在宾馆接待任务少的情况下，只要能达到对外承接量，就可以做到收支平衡不亏本。
5、我认为宾馆成立宣传策划部门是行之有效，切实可行的。方案二：宾馆投资，自负盈亏。方案三：个人承租，交纳房租。方案一是我较成熟的设想，请领导酌见。为盼！
部门成立策划书
一·社团宗旨：
立足校园，服务同学，提高职业素质，打造高素质团队。
二·社团名称:。
成都纺专“职业素质协会”
三·成立目的。
纺专“职业素质协会”旨在高校内营造良好的学习职业人的氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上提高具有文化品位和科技含量的课外知识。同时培养大学生就业意识、提升职业素质和能力；激发大学生学习热情、锻炼团队协作能力；促进大学生就业群体的沟通和交流。并使大学生职业素质知识进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的就业知识以及职业素质培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
四·团队精神：
团结合作奋斗。
五·我们的追求：
塑造合格职业人。
六·活动范围：
就业促进，就业培训，素质培训测试，就业知识宣传，社会实践和公司企业实习。灵活多样的培训。
七·协会建立与发展:。
协会的性质在于服务学生,促进同学综合职业素质的发展以及面试知识的普及,为我校学生在工作面试时取得比竞争对手好的面试成绩,同时强调同学的专业以及课外知识,和社会适应与工作能力,让每个人都可以成为一个合格的职业人。所以协会的方向将是在学校与社会两个方面，让同学们在学习理论的同时可以实践体会，以便最快最高效的成长。
一·在前期工作，招新、完成第一届干部的选拔工作、使协会以最快速度投入工作。召开协会会议，交代协会具体事宜，让同学们更加了解协会。扩大协会影响力和实用力。
二·协会将联合我校其他兄弟社团或者其他学校社团，加强我校学生之间的交流，打破我校社团协会之间的交流贫乏的现象、消除各高校社团协会之间交流的缺乏性，扩大我校社团在各大学社团之间的影响力。向师兄师姐协会和社团取经，将协会组织合理化、持久化、多面化。
三·协会将联系成都市知名教育公司对我校学生进行素质知识讲座以及企事业单位人力资源管理部门主管或成功人士对我校学生进行现场模仿招聘的大型活动，提高我校学生的应变能力、面试技巧和职业素质。
四·协会将在成都市内联系或同学自己找可以提供学生兼职的企事业单位，增强同学们的人际交往的能力和社会实践能力，同时为我校学生提供一份勤工俭学的的兼职工作，让我校学生可以在获取物质酬劳时收获实践经验。让职业感具体化，职业素质专业化。
文档为doc格式。
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三、活动目的：
1、加强党建办公室各部门的和各支部的交流与合作。
2、构建学院新老成员之间互相交流的平台，营造一个和谐团结的党建大家庭。
四、活动内容：党建各部门的成员与各支部委员相聚一起玩趣味小游戏。
五、参与人员：党建各部门的成员与各支部委员。
六、活动地点：灯光篮球场。
七、活动时间：20xx年x月x日星期x。
八、具体流程：
（1）分组：游戏分成4组。女生单独一排，其余按部门排队，然后从第一个人报数，每4个人从1到4报一次数，最后念到相同数字的人为同一组共4组。
（2）每组选出一个组长，由组长带领组员赢得游戏。
（3）各组员先进行简单的自我介绍，游戏开始。
九、游戏规则。
游戏一：解救同伴大作战。
1.游戏开始前，大家先围成一个圈按顺序用10秒钟的时间说出自己的名字，同时用自己的方式解说自己名字，争取最大化地让大家能把你的名字记住。
4.4组每组都来闯关，最后大家肯定都能把所有人的名字倒背如流了。
惩罚：没有闯关成功的一组，需要出一个娱乐节目（唱歌，跳舞之类的），赢的组可以适当的给与奖励。
游戏二：杯水传情。
道具：纸杯若干，矿泉水，桌子2张，秒表，天平。
游戏流程:每组成员平均分成两边，在第一个人的纸杯里倒半杯水，原地转圈5圈，然后按要求通过障碍物将纸杯里的水倒入在另一头等待的下一个人的杯中，下一个人才能继续开始转圈跑到另一边。跑的过程中不允许用手帮忙，只能用嘴否则重新开始。最后由组织者评判，在规定的时间内按水量的多少定胜负。
赛后惩罚措施：最后输的两队队伍，要派出一位组员喝掉一瓶矿泉水，以示惩罚。
游戏三：心心相印，我来比你来猜（动脑动手合作型节目）。
道具：棒棒糖，纸牌。
游戏四：拥挤的公交车。
概要：用胶带把三张报纸连成圆纸筒，比赛人员进入圆纸筒内跑到目标再折回的接力赛。
方法：
1、全员分成数队。
2、根据号令几个队员跑进纸筒内（人数不限）。
3、跑到目标再折回，把纸筒交给下一组。
4、如果报纸破裂，纸箱内的人要当场用胶带修理好。
5、全员最快完成的一组获胜。
赛后惩罚措施：组长高举“我输了”的纸盘、其他组员站在组长后面、一起合影留念。
游戏五：快速移动（15分钟）。
道具：气球，尼龙绳一圈。
活动结束。
游戏结束之后，大家分组坐下来吃东西，分享体会今天的活动的收获，聊聊天，增加彼此的交流，最后大家围坐在一起分享一下自己的快乐和收获开心过后，所有党建办公室成员进行集体合影留念，让我们记住这个特殊的下午。最后每人一根棒棒糖。
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二、：
新学期为了团结部里成员的关系和各班团支书的友谊，调动干部干事的积极性我部将开展一次内部活动，望院团委学生会领导及各兄弟部支持我部开展的活动。
开展此次活动的原因：因我部多是新成员的加入，各成员之间互不熟悉，活动少缺乏相互的交流与沟通，对组织部的认识也不多，负责的工作也不太了解，又加上缺乏经验，积极性欠佳……所以将在新学期的上半期开展一次部里的集体活动，尽快让大家相互认识并熟悉，也让新成员在较短的时间里打开心扉，在活跃而温馨的气氛中尽情的`和各成员交流，和各成员分享快乐，从而增进对自己、他人的了解，拉近成员之间的距离，增进成员之间的友谊，让新成员更快的适应新的环境、新的生活，好在接下来的工作中互帮互助积极地做好院内的各项工作，让大家融入组织部的这个集体，融入团委学生会这个大集体，配合各部门积极完成各项活动，让成员积极展现自我，完善自我，在团委学生会中学会成长，无论是学习、管理、策划……中锻炼自我，从而加强团队凝聚力，让我们成为活跃在重大团委学生会这大家庭里的一个优秀而和谐的小家庭。在接下来的工作中让各班团支书融入组织部这个集体，互帮互助调动各班同学加入院的各项活动中，尽每个人的微薄力量把校园构建的更加和谐温馨。
20xx年x月x日下午14点30分，足球场。
竞猜游戏，众志成城，接力赛，背气球，互帮互助过障碍，集体信任活动，带足球过障碍，鼻子叼吸管传递活动，个人或集体跳绳比赛，个人才能展示，拉拉手解锁游戏，衔纸杯传水等。
宾馆成立宣传策划部门可行性方案
（一）宾馆投资，以部门方式经营的主要设想和内容：
随着我市的饭店业不断兴起，竞争日趋激烈，在同等软硬件设施和服务水平上要使经济效益不断提高，广告宣传策划所发挥的作用是不可估量的。开源节流，挖潜增效是我馆经营决策之一，因此，为节约对外宣传费用，提高宣传工作效率，扩大宾馆各方面宣传影响，成立一个以满足宾馆广告宣传策划和对外承接业务的创收部门，同时利用花房开展出售鲜花业务，实为当务之急。
成立这样一个部门，可以：
1、可以对内方便、快捷、准确满足宾馆及各部门的宣传需求，并可以高质量的满足会议接待要求，提供优质服务，以满足各方面的需要，节约成本支出。
2、可以承接宾馆以外的宣传业务，如：刻字、会标、丝网印刷、版报、平面设计、彩色喷绘…等更多装饰制做，增加各项收入。
3、可以扩宽思路从而使自己更好的为宾馆在宣传策划上发挥作用，同时还可以充分发挥后勤维修设备及花房等功能作用，促动一部分人发挥能力而产生长远效益。
（二）部门投资情况和经营方式：
1、总投资：约28000元（电脑2台（兼容机）约6000-8000元，刻字机8000-10000元，扫描仪600元，刻录机约500元，彩色喷墨打印机约2000-2500元，传真机约1400元，装修及桌椅等约5000元）。
2、部门位置：传达室旁空房。
3、经营人数：熟悉业务3-4人（其中包括专营花卉人）。
4、员工待遇：遵循宾馆效益工资方式。
5、年效益额：正式成立正常年份不低于15000元，所创利润全部上交宾馆财务。
（三）市场分析：
广告宣传策划和承接业务大致分为两类，即对内对外宣传装饰和会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务。几年来，就第一类而言，仅宾馆每年用于各部门宣传开支近万元，宾馆的宣传装饰基本上每年最少需要更新一次，另外就会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务支出和直接减少收入额也是相当可观的。
成立宣传策划部门和出售鲜花不仅在逢节日期间为宾馆宣传促销在炒作方面节约成本，更重要的是为宾馆创造长远的潜在效益。在主动了解市场行情的同时，努力熟悉业务技能，学习领先宣传广告策划，不断开发和扩大经营范围，在确保质量和优质服务及业务水平上不断提高，则肯定能承接大量业务创造可观效益。
（四）材料供应情况：
主要用料为即时帖及板材等。其中除不能制做但可承接业务的也可在同行中拿到最低价或调货价，绝大部分材料均可在市场上得到供应。
在宾馆一般宣传装饰方面成本消耗估计一年不过近千元，以后可用创收资金自行周转平衡。
（五）部门位置选择：
既然扩大宣传，加强对外宣传力度，即节约资金，又可为宾馆创收，部门设在宾馆门口应该是最理想的选择。
（六）发挥宾馆维修设备和技术力量：
节约成本离不开后勤维修等部门的大力配合，需要人力、物力和设备力量的支持，能够按照我们提供的方案设计实施。
（七）创收效益分析：
1、宣传、成本、利润：以正式成立经营后第一年初步预测，仅会标可节约成本资金约2000元，创利润为约5000元。宾馆内部一般宣传可节约资金约2000元，其它方面创收约5000元。
2、投资回收期：预测两年。
（八）评价：
根据以上情况分析，简要评价如下：
2、切实在对外宣传方面作出贡献，为接待服务、会议服务、旅游宣传提供优质服务，创下潜在效益。
3、投资额低，投资收益高，投资回收期短。
4、经营风险小，即使在宾馆接待任务少的情况下，只要能达到对外承接量，就可以做到收支平衡不亏本。
方案二：宾馆投资，自负盈亏。
方案三：个人承租，交纳房租。
方案一是我较成熟的设想，请领导酌见。为盼！
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一、与会人员：
（1）受邀嘉宾：
经济与管理学部学工办副主任张凤秦老师。
高圆老师。
经济与管理学部第一届党建全体骨干成员。
经济与管理学部第二届党建会全体成员。
（2）主持人：
二、前期工作安排：
（1）秘书处负责策划书的书写。
（2）唐亚婷打印邀请函，并由刘鹏飞负责发送。
（3）由韦静、金晶负责ppt制作。
（4）宣传部负责会场布置。
三、具体工作流程。
（1）会议时间：2011年4月7日（周四），中午12:00。
（2）会议地点：南6103。
（3）在当日11:50，秘书处将进行各部门人员的点到，12:00整秘书。
（4）第一项：主持人宣布会议开始并介绍到场嘉宾。
第二项：全体起立，奏国歌。
第三项：播放党建会宣传ppt。
第四项：干事代表——党章学习实践部干事程俊韬发言。
第五项：第二届党建会各部部长上台发言，介绍本部门。
第五项：第二届党建会会长吕汇发言。
第六项：第一届党建会会长董志汉发言。
第七项：学工办副主任张凤秦老师发言。
第八项：奏国际歌。
（5）主持人宣布大会结束。
武汉科技大学城市学院。
经济与管理学部党建会秘书处。
2011年4月4日。
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我校自建校以来，逐步在文字上形成了学校的文化定位，并且在学校的发展实践中，不管是从校园物质文化建设，还是在精神文化建设上也都体现了这些文化特色，成立礼仪社团可以更加突出的体现学校的文化建设，并且可以方便学校内外的颁奖活动。
一．礼仪社团目标。
1.扬长避短，不断完善自身素质，尽量做到每次礼仪工作都圆满顺利，不出纰漏。
2.根据活动需要完成礼仪任务。
3.定期举行形体训练。
4.邀请礼仪专业老师进行不定期礼仪知识培训。
二．社团宗旨：外塑形象，内秀气质。
气质是成功的保证。
礼仪是气质的前提。
三．社团结构：社长一名，副社长一名，社员20名左右。
四：社团纳新要求：身高在165cm左右，身材匀称，长发，五官端正。
五．礼仪社团培训。
第一期。
课程名称：礼仪训练。
目的、意义：礼仪的精神内核是人伦关系，伦理价值，礼是人与人间的秩序的建立。礼仪有利于大学生与他人建立良好的人际关系，形成和谐的心理氛围，进一步促进学生们的身心健康。
第二期。
课程名称：形体训练。
目的、意义：提倡文明，讲礼貌。使每个人的仪态都力求美化。提升个人的整体形象。
第三期。
课程名称：口语（普通话）。
目的、意义：加强礼仪社团成员的口头表达能力和应变能力。
六．礼仪社团活动计划。
1.学院的大型表演活动目的及意义。
参与学校各项活动，展现礼仪社团的仪态之美。
礼仪社社长：赵雨婷。
2012年3月28日。
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二、活动目的：
为促进团委学生会工作开展，鼓励先进，树立典型，更好地提高干事积极性，中山大学东校区学生会调研部开展了“部门之星”推优活动。
三、活动宗旨：
展现干事风采，鼓励干事之间互相借鉴学习，促进干事发挥先进性意识。同时贯彻学生会“蓝天与我们的奉献精神同在”的理念。
四、活动主体：中山大学东校区学生会调研部全体干事。
五、活动频率：每月一次。
六、活动流程：
1、在每月的最后一次例会宣布推优活动开始。让每位干事根据以下指标采用不记名的方式，在纸上写下心目中的六个候选人。
指标：
出勤率：包括每周例会的出勤和平时小组讨论的出勤。
积极主动性：是否主动承担任务（想做事），承担任务时是否主动运转协调，乐意付出。
计划性：执行任务时是否规划好时间和层次感，会不会手忙脚乱，导致不能按时完成。
交涉能力：平时能否与其他部员很好的沟通，工作时能否与同事及时交换意见。
创新性：能否自动改进工作方法或提出建议，取得良好的成效。
工作效率：能否按时按质按量完成工作任务（会做事）。
责任感：对所交代的任务是否均有负责任去完成，不推诿责任。
待人：是否温和谦虚，不傲慢无礼。
2、例会上收集选票，会后交由专人负责统计。选出得票数最高的四个人，在群公告上公布。同时告知这四人做好准备，在下个月的第一次例会上每人作三分钟的演讲。
演讲的内容可在以下几点钟任选一点，也可另寻更为合适的：
一、对部门制度的一个行之有效的建议（不一定针对问题，与第二个区分一下）；
二、解剖一下部门现存的问题与解决方法；
三、简短设计一下一个我们部门的品牌活动；
四、客观评价一下某（些）部员，并对其进行建议；
五、简短说一下我们部门可以如何走向成长（可以宏观一点）；
3、四人演讲完后，每位干事采用不记名的方式，在纸上写下心目中的两个“部门之星”。现场统计票数，得票最高的两位干事即为这个月的“部门之星”
4、部长及副部长点评，并颁奖。
5、会后，当选为“部门之星”的两位干事书写一份得奖后的感言发到部门公共博客的“部门之星”专栏上。
6、将每次的“部门之星”以及未当选的两位候选人记录在部门成长日记上。
中山大学东校区学生会调研部。
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为促进团委学生会工作开展，鼓励先进，树立典型，开展优秀部门活动评选得活动，在此活动中回顾本学期各部门得主题活动，可以进一步加深新成员彼此之间得了解，凝聚学生会力量，促进学生会得文化建设，提升文化内涵。
展现学生会活动风采，促进学生会得文化建设。
校学生会各个部门。
待定。
大学生活动中心二楼团校。
（一）。
1、前期准备。
团校得布置，测试投影仪，在团校放置宣传板展示部门活动文字资料及图片。
2、参赛方式。
各部门提前一周上交活动文字材料。
3、参赛要求。
部门活动以突出部门职责特色为主，着重体现部门活动得文化内涵，提升文化建设，注：任何娱乐活动方式不得参与本次部门活动评选。
3、评选项目。
活动文字材料展示、ppt展示、部门接受提问进行答辩。
4、评选标准。
a.提交得文字材料要全面，条理清晰，包括活动策划书，活动图片以及活动总结。
b.ppt展示得时候，要有部门成员进行相应得演讲，演讲过程中表现大方，语言流畅，声音响亮。
c.答辩及时，不拖拉，回答语言简练，切中要点。
5、评选注意事项。
a．本次活动设立三个奖项，即“最优秀部门活动”、“最具创意部门活动”、“最高人气部门活动”，三个奖项皆有评委组打分及根据投票数量加分。
b．大众投票采取不记名投票方式，每票名额只限三个，不得多投，也不得少投。
5、评委组及邀请。
学生会主席团及团委老师。
6、奖励方式。
获奖证书+精美礼品。
6、比赛现场工作人员安排。
（二）活动流程。
1、学生会所有成员在团校观看宣传板上粘贴得各个部门活动得文字材料展示20分种。
2、学生会所有成员做到各部门相应得位置。
3、放背景音乐，有主持宣布开始。
4、评委组代表致辞。
5、各个部门逐一进行ppt展示，并且伴有相应得演讲，每个部门展示结束后要接受评委组得提问，进行答辩，评委进行打分。
6、每个成员进行明主投票，选出人气最高得三个部门活动。
7、持人宣布结果，并由评委对获奖部门颁奖。
8、由获奖部门发表感言。
9、主持人宣布活动结束。
最优秀部门活动最具创意部门活动最高人气部门活动。
略。
成立部门申请范文
根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作：
一、总体目标：
首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。(按现在情况可以暂时缓一下)。
第二是：建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假(考勤)管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格。
第三是：制定组织结构图，部门编制的确定(组织结构)；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见(岗位调查、分析)，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管(副)总经理批准后方可。
在以上三块：公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后；
第四是：人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行，使各制度得到广泛的执行力。
就以上而言，第一步：公司的规章制度，人力资源员工手册。
第二步：人力资源部的各项制度：
最重要的是第三步，目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查，与各部门经理进行沟通。如此一则有利于我们人力资源开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。
二、岗位说明书的工作开展规划情况：
岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。
岗位分析(工作分析)，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
本人认为第三步应该从以下方面开展：
(1)具体步骤。
1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。
2、岗位调查：
3、岗位分析：(收集、分析、评定调查的结果)。
4、职务说明书编制：(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格)与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。
三、要求部门及下属子公司提交以下资料及工作展开情况：
目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
我们的规划步骤是：
首先：与各部门主管沟通，请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。
第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容，确定编制。
第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等；
第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。
第五：人员编制到位或者岗位工作落实完善。
具体开展：
四、人力资源部内部工作职责开展情况规划：
为规范人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好规范化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性工作开展，确保喜临门集团人力资源部工作在新的起点有新的成果，本人认为在人员到位以后，可以先规范人力资源各项表格(即工作流程)：如《部门员工需求表》、《员工调动申请表》、《员工离司申请表》《员工转正申请表》、等。
人力资源工作规划初步思路：
本人认为：人力资源部可以从招聘面试、试用与合同管理(现在好象人员进司都没有合同)、培训管理、请假管理、绩效管理、离司管理、福利保险制度的完善、招聘应届毕业生落户各项手续的完善。前期：我们人力资源部具体从以下几个方面开展工作：
(1)规范各项程序性的工作：主要包括：
a、规范招聘工作程序；
b、面试工作的规范；
c、培训方面的规范；
d、离司面谈及手续的规范；
e、请假程序规范；(现在请假有请假条的)。
f、出勤统计的规范；
(2)、实体性的工作：
a、劳动合同资料规范与到位；
b、人力资源软件系统的的确定与到位。
c、相关表格的制作到位；
(3)制度建设方面：
a、建立人力资源管理的总体领导制度；
b、建立员工招聘审批程序；
c、人员调动审批程序；
d、人力资源档案管理制度；
(4)其他工作。
户口、职称、保险福利。
中期：
1、岗位分析。
2、绩效考核。
3、岗位资格任用目标规划。
远期：
1、人力资源预算。
2、培训预算。
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进入本学期中期，我们学生会成员间的友谊也日渐加深，而忙碌的事务常常让我们感觉疲惫，在我们的心中急切的呼唤一种活动能够缓解我们心中的压力，并加深学生会各部门成员之间的联系。
寓玩于乐，使学生会内部成员之间更加熟悉，增进学生会成员之间的友谊,缓解大家的工作压力，这更有利于学生会内部各个活动的.有效进行，快乐工作，使学生会往着和谐共进的道路上稳健发展，使学生会内部成员关系更加和谐，促进学生会更好地发展。
时间：5月8日下午2点
地点：大学生活动中心
xx学院学生会
xx学院学生会外联部
xx学院学生会外联部
xx学院学生会全体成员
1、内容健康、积极、乐观、向上；
2、风格、类别不限，但必须为群体节目；
每个节目时长控制在6分钟以内；
节目可由各部门商量所出节目，若某类节目过多则由抽签决定。
策划准备：
3、各部门负责人于4月23日之前将能参加此次活动的部门人数统计好发给策划组。
场地准备：
1、有场地组负责提前租借大学生活动中心场地并提前安排好座位分布图；
2、场地布置由场地组联系宣传部和办公室负责，并于5月8日上午宣传部、办公室完成。
节目准备：
1、由每个部门部长于第七周主要干部例会上抽签决定各部门所表演节目类别；
4、活动现场由节目组负责现场电脑操作。
5、在节目彩排当天负责讲解游戏规则
后勤准备：
1、后勤组负责现场灯光开关、道具搬运、现场秩序维持，以及根据预算计算出aa制下每人预收经费并负责管理已收总经费。
2、在节目彩排当天负责为部门代表讲解游戏规则
时间安排：
4月16日4月18日：通知各部长抽签具体事宜，确定各部门负责人及部门节目；
4月19日4月25日：召开各部门主要负责人会议；活动经费筹集完毕；
4月26日5月6日：场地准备完毕；节目所需资料准备完毕，所需道具准备完毕；
5月7日5月14日：后勤组将所需物品准备完毕；节目准备完毕，并与5月13日晚7点各部门派34名主要人员代表于19栋2楼进行彩排。
总负责：王逸159***6573李吕琪158****3365
时间：5月16日下午2点整
地点：大学生活动中心
会场布置：
于5月15日中午12点整之前安放多媒体和音响设备完毕，根据会场布置图布置现场完毕。
晚会流程：
1、开场前10分钟一切准备工作就绪。
2、开场前大厅内播放较欢快的音乐，起缓和、活跃现场气氛的作用。
3、5月15日2点整停止音乐与熄灯，维持会场秩序
4、主持人进行开场白，介绍与会评委、嘉宾，总结陈词。
5、介绍第一位参赛选手上台后，熄灯，播放介绍第一位参赛选手的视频，并进行现场助威。
6、恢复灯光，第一位参赛选手开始表演，下一位参赛选手在后台候场。
7、之后每位选手都如上述流程所述依次上场表演。
8、4个部门节目表演完毕后，表演暂时停止。由主持人组织各部门进行站起来了游戏。游戏结束后，继续表演流程。
9、第5至第8个节目表演完毕后，由主持人各部门成员观众进行你比我猜游戏。游戏结束后，继续表演流程。
10、在所有部门节目表演完毕后由主席团表演所准备的节目，并在此期间进行各种奖项的评比。
11、主席团表演结束后由主持人主持颁奖典礼，分别由主席团成员对获奖部门进行颁奖。
站起来了游戏规则：
比赛前，主持人选出若干名同学，使他们在台上并排为一排。
比赛开始后，主持人随意报出一个数字，台上从某个指定的同学从左开始，所有被选同学按主持人说出的数字起立。起立时间之内超过两秒没有按指定规则起立或错误起立的同学被淘汰，直到最后剩下一名同学，即为获胜者。获胜者可以获得奖状。
你比我猜游戏规则：
比赛前，每个部门选出两名同学。主持人从其中选出六名同学组成一组（保证同一个部门不在同一个组），使他们排成一列，且均背向出题者。
比赛开始后，第一名同学转身面向出题者，其从出题者处看到题目后，用自己除语言外的方式将题目意思传达给第二名同学。第二名同学领会后再表演给第三名同学，依此类推。最后，由最后一名同学说出他所理解到的词。期间，不准其中任何人出声音甚至提示，不准以口型等表演动作以外的行为进行提示。
1、停电超过30分钟，主持人宣布大赛改天进行。
2、在停电期间，由工作人员负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪组负责领导以及来宾的服务工作；由工作人员负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。
3、若停电时间很短，则由外联部成员或者主持人即兴表演小节目，后勤组负责维持现场秩序，保证现场秩序不出现混乱局面，使晚会得以顺利地继续进行。
略。
部门成立通告
为加强集团公司职工餐厅的民主化管理，提高餐饮服务质量，加强饮食卫生管理工作和食品安全的监督管理，提高膳食管理水平和餐饮工作人员的服务质量，维护广大职工在餐饮中的权益，经研究决定，成立集团公司膳食管理委员会。
一、组织机构。
集团公司膳食管理委员会是一个由集团公司工会领导下的一个员工群众组织。
1、膳食管理委员会隶属于集团公司工会指导管理。
2、膳食管理委员会设主任1名，执行副主任2名，主任为集团公司工会主席，执行副主任为公司办公室主任、西区综合处处长，分别指导膳食管理委员会加强对东区和西区餐厅的监督。
3、膳食管理委员会人员组成：公司领导、中层代表、员工代表，委员组成以员工代表为主。
4、膳食管理委员会组成人员人数不超过30人，根据基层单位推荐情况在该范围内适当调整。
二、膳食管理委员会职责：
1、根据国家相关法律、法规的要求，制定职工餐厅的管理办法;协调解决职工和餐厅之间的矛盾和纠纷，维护各方面的合法权益。
2、科学管理餐厅，协调经营单位建立健全各岗位责任制，确保饭菜质量、食品卫生，满足职工需要。
3、定期检查主副食品的花色品种，注意营养，合理配料，减少浪费，提高餐饮质量。
4、监督原材料采购过程：经常检查餐厅物资保管情况;经常检查采购人员外购原材料和食品的质量、数量、价格、品牌情况，确保采购物品符合国家卫生标准，杜绝过期、变质、不新鲜、不合格的食品流入餐厅。
5、监督饭菜价格，坚持明码标价，价格标准不能超过公司与经营单位协商的价格。
6、监督餐厅环境卫生管理，做到无污垢、无积水;监督经营单位加强对餐具的消毒、米菜的清洗，保证卫生。
7、教育引导员工遵守餐厅纪律，尊重餐厅劳动成果，节约粮食、水电。
8、对服务态度恶劣的餐饮工作人员，有权按相关制度向餐厅经营单位提出处理要求。
9、维护就餐秩序，有权对扰乱就餐秩序、破坏就餐环境卫生的职工提出批评指导，情节严重者可向公司相关部门提报给予处分或经济处罚。
10、对餐厅出现饭菜质量问题及饭菜供应不足等问题，有权对餐厅经营单位提出经济处罚意见。
三、委员。
1、委员的产生：由各分会推荐一名热心致力于公司膳食福利改善的员工，膳食委员会审核通过后，成为委员。公司办公室管理餐厅的人员自动成为委员，纪委、工会、企业规划部、精益办、安全保卫部各选派一名委员。
2、委员资格：必须具备较高的思想觉悟和责任意识;必须处理好自身岗位工作与膳食委员会工作之间的关系;应具有以身作则、秉公办事、热心服务的良好素质，积极参加活动;应在员工中享有一定的威望;委员不享有特权，有义务带头遵守食堂就餐秩序和公司有关规定，并及时收集和反馈职工的意见;对餐厅工作人员的服务进行监督。
四、工作制度。
1、膳食管理委员会实行轮流值班检查制度(东西区分别进行)，委员每人负责一天，检查餐厅环境卫生、饭菜、服务，抽查原材料、存货，并打分评价。每轮值班周期内，都要对餐厅进行一次彻底的检查，检查时要有膳食管理委员会一名执行副主任在场。每次检查时间在公司内部公布，非委员的员工可自由报名参加检查。
2、每月召开一次膳食管理委员会例会，主要收集和反映职工对餐厅的意见和建议，提出合理可行的整改方案。对于无法解决的问题，委员应该把餐厅经营者的困难和实际问题向提出意见或建议的有关人员传达，希望能够互相取得谅解。
3、膳食管理委员会每半年进行一次职工对膳食情况满意度的问卷调查，搜集汇总职工对餐饮服务的意见和建议，统计结果报集团公司。
五、检查处罚措施。
在检查餐厅过程中发现下列情况之一时，膳食管理委员会有权组织有关人员进行调查并作出罚款500—10000元、勒令整改的处理：
1、有严重食品安全、卫生隐患;。
2、多次通知整改而未能整改到位;。
3、存在违反集团公司有关规定和要求的经营行为;。
4、餐厅整体饭菜和服务较差;。
5、服务员与职工发生争执、打架等行为;。
6、原材料进货出现重大质量问题。
六、委员奖惩。
1、每年年初，在委员中评出上一年度工作积极、表现突出、对膳食管理委员会有突出贡献的积极分子，给予表彰和奖励。
2、对未能遵守膳食管理委员会纪律、损坏企业声誉的委员，视情节轻重给予内部批评和取消委员资格的处分。
二〇**年四月二十八日。
部门策划书
首先感谢德林人才公司给我们这次机会，能在贵公司成立新部门。众所周知，德林人才网是一个针对出入社会求职者，以及各类企业，公司，商铺，酒店，服务场所等招聘网站，他们的first，是为更多的人寻求第一份满意的工作，为更多的在外谋生的人挖到人生的第一桶金，让更多刚走出校门的学子有第一次面对社会的勇气。让更多优秀企业为更多人才提供机遇。他们的宗旨是为所有求职者与所有招聘方搭建一个高质量的桥梁。
随着公司发展的日益壮大，公司为了日后能开辟新的发展点，同时也为了给当代大学生一个展示自我，锻炼自我的平台，公司决定试验成立这一新型部门（德林人才市场兼职部）。
本部门的成立是为在校大学生提供一个初步接触社会，锻炼自我的平台，主要联络寒暑假学生工（在校大学生），周末兼职工等.随着我国大学生人数的不断增加，大学生毕业后所面临的就业压力也越来越大。因此，大学生在校期间就必须不断找机会锻炼自己，增长才干，积累经验。为将来找工作打下基础。为了能够给在校大学生提供更多的实习机会，我们准备在德林人才公司成立这个兼职部门。我们的兼职团队的宗旨是为大学生提供准确的兼职信息，方便在课余后之余能轻松的找到一份兼职。这样一来，省去了大学生寻找兼职的麻烦和容易上当的危险；二来大学生可以在我们这边轻松找到适合自己的兼职。
德林人才兼职部门主要是针对南昌各大高校学生。主要以联络站点和网络为运作模式，收取合理的费用，作为我们联系商家，以及成员的各种活动经费。第一年以联系业务，扩大宣传，服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。目标市场是南昌在校大学生。我们的口号：以市场为向导、以信息为基础、以人才为根本、以发展为前提!
1、市场分析。
南昌属于省会城市，尽管没有东部城市那么发达，但也有一定的规模，也是一个正在崛起的中部城市。南昌有南昌大学、江西师大、江西财大、江西农大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等20几所高校，在校生40余万人。按保守数字50%的同学想找兼职将有20万人。在这20万人中，即使有5%的人愿意成为我们的会员，这就有1万人。大学生课余时间多，学习压力不大，在不影响学习之余，大部分学生都会选择做兼职来充实自己的课余生活，一来可以通过兼职，赚取外快，补贴生活费。二来可以通过兼职积累社会经验，增加自己的阅历，为将来就业做好铺垫。所以做兼职是时下大学生最喜欢度过课余时间的最佳方式，更演变成时下大学生的时尚，在大学生当中非常受欢迎。据统计表明现在有65%的大学生选择做兼职来度过课余时间。然而大学生找兼职或者找到一份自己喜欢，适合自己的兼职并不容易。怎样找到合适的兼职，很多学生都缺少这一渠道。所以很多学生中介市场就应运而生了。目前学生中介市场需求非常旺盛，许多学生都中意通过学生中介市场来找到自己喜欢的兼职，据高盛在09年的全国大学生兼职调查中，有71%的学生是通过中介机构找到兼职的机会。
南昌大部分高校自古以来就有欢迎学生参与社会实践的传统，学校对学生兼职一直都是抱着开放欢迎的态度，也鼓励学生多参与社会活动，积累社会经验，为将来步入社会做准备。学生中多有自强不息的品质和正确对待兼职科学态度。学生多希望通过自身的努力来为自己赚取生活费用甚至旅游经费，同时也喜欢通过此来磨砺自己吃苦耐劳的品质。所以个大高校的学生对学生兼职都非常有兴趣。
2、竞争者分析：
在兼职中介市场上，这些小型中介虽然规模不大，但是数量较多，这些兼职中心一般都有成立一年或两年的历史，手上还是相对有点客户资源的。但是这些小型私人中介组织一般都是管理不科学，经营不善，缺乏诚信，无法对学生权益进行全面充分的保障，不能得到学生的全面肯定和认可，缺乏竞争力。面对这些小型私人中介，只要防止其联合，采取各个击破的方针即可，诚信经营,警惕其打价格战等小打小闹的招数。
3、可行度分析。
随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，对于他们来讲最好的办法就是做兼职了，做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。为什么呢？原因有如下几点：
学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚信，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。学生对工作的信息来源较少。很难找到适合自己的工作，更不可能有选择的余地。再者学生的精力有限，不可能花很多的时间和财力在找工作上。如果有了这样一个兼职中心，学生只需要交一定的费用，就可以得到很多工作信息，并且在网上随时可以查到。既方便又省时省力省钱。何乐而不为呢？这可以说，学生源不用愁了。
1、诚信度。我们不管给厂家还是兼职学生都要签一份合同，这份合同即要保护厂商的利益也要保护兼职者的利益。学生和厂家事先把工作内容和劳动强度以及待遇谈好，双方达成一致后，若学生不能够达到要求或者擅自离职，我们负责及时更换学生，以保护厂商利益。学生如发现厂家有背离和约的行为我们有义务帮助学生维护其合法权益。必要时帮助学生进行法律维权。
2、实力规模。想要在市场上分到一杯羹，凭的就是实力规模。我们有自己的网站，有敢闯敢拼的成员。诚实守信是我们的创业的资本。
3、大力宣传。网站建好后就要开始大力宣传，通过发传单、横幅、海报、网络链接等大幅度宣传。我们在自己的网站上免费为单位做宣传广告，只要公司为我们提供相关条件。这些都是很容易做到的，实行起来并不困难。
4、swot问题分析。
优势：作为在校大学生成立的德林人才兼职中心，在同学心目中的可信度明显大于其它的社会兼职机构，这是不争的事实。在校大学生对创业有一定的激情，一般在开始时不计较待遇，看中的是锻炼自己，这样在兼职中心成立之初会减少开支。作为在校大学生创业，我们可以争取院系的支持。
劣势：缺乏相关的管理和经营经验，在起初联系商家上会有一定的困难。大学生的空余时间相对不是很多，可能会与学习产生冲突。最初的资金筹集上，以及拉赞助上会有一定的困难。因为我们专门面向在校大学生，社会上的一些兼职我们将不予考虑，这样会失去一些潜在的社会兼职群体，尽管如此，我们仍会坚持初衷，我们要做到精而专。
机率：大学生兼职市场非常广阔，根据调查，62%的同学在大学期间做过兼职，86%的同学认为大学生有必要做兼职。大多数同学们并不清楚下沙的兼职机构或兼职网站，这也为我们创立品牌提供了有利条件。
威胁：兼职市场竞争激烈，树立不起品牌（要是能受到德林人才公司的领导大力知持，这威胁赢韧而解）将很难在南昌高校一炮打响。
综上所述：我们要利用各种方式加大宣传，提高知名度，扩大德林兼职部门在各大高校的影响。在各大高校确定联系人，负责宣传事宜。我们要办一个区别于一般专一的兼职机构，垄断大学生兼职市场。
兼职中心。
（1人）。
昌东。
（1人）。
昌北。
（1人）。
昌南。
（1人）。
昌西。
（1人）。
高校站点。
其他站点。
网络站点。
（1人）。
（1）根据本部门现有的能力和实际情况首要任务是：今年将招400余名在校生暑假前往工厂勤工减学，来维持部门的正常运作。
（2）本部门从实际着手将企业发展的.目标任务定制为两个阶段：
第一阶段：本部门以大学城为主要市场，主要的顾客指向为在校大学生。通过本部门的流程操作，建立一个大学生兼职工作于企业招聘的有效交流平台。本阶段最终目标为：在大学城及其各校区形成唯一正式合法的大型兼职中介站点。
第二阶段：本部门基于第一阶段的发展基础上，将制定更加长远的发展目标。我们将发展的范围扩大为全市，更将人群范围扩大到所有适龄人群。本阶段的最终目标为：将本部门的实力发挥到最大化，努力使剩余劳动力的价值实现最大效益。
本部门本着“公平交易，诚实守信，客户至上”的原则进行经营活动。主要的营销策略为：通过各种宣传吸引在校大学生以会员的身份加入本公司成为普通客户，并且通过本部门与相关企业的的交流，达成招聘协议。本部门将与企业和客户签订双方协议，以法律手段维护双方的合法权益。我们通过与企业的交流，落实兼职工作的时间，地点，工作时间，工作量，薪酬等问题来实现整个部门的运营。顾客只需在合适的时间到达具体的地点做好合约的工作即可，本部门将在最短的时间内将工资交与客户。
组织结构。
内部人员由五到七人组成，视情况可增减人员。把南昌市中心分成四个区域：昌东、昌北、昌南、昌西。相应的有自己的业务网络。
总负责人：负责部门各阶段的工作目标和任务，领导各区及下属组织的日常工作；监督各区负责人工作，对各区工作进行考核；充分调动各方面的积极性，协调各方关系，争取各方支持，代表部门签暑有关重要文件。
财务负责人：管理部门财务的输出输入及其他预算等。
1）资金来源：
部门以入股形式筹集资金，由内部管理人员共同出资组建网站。
2）成本核算：
a.网站的域名费用（由本人视网站的发展情况而定）。
b.为维持网站各方面正常运转的费用。
c.网站初期的宣传费用（包括传单费，发传单人员的工资，以及其它宣传类型）。
3）投资风险：
c.网站的维护方面面临巨大的挑战。
4）团队收入：
a.按一年寒假招500名在校生、暑假招3000名在校生出去勤工减学，赚每个在校生寒暑假勤工减学费300元计算，这利润是可想而知的。根据部门名声扩大化，人数越来越多，盈利也就越来越大。（南昌市在校生总计有40万左右）。
b.按一年有500会员，每个会员交70元会费计算。本校会员的扩大化，盈利也就越来越大.
c.广告收入：网站可以通过各种方式发布一些广告，从而获得收入。
d.通过与各公司合作取得收入：网站帮助公司发布兼职信息，获得收入。
（以上财务分析是预想未来，根据现有的情况进行分析大多不能实施。现在就是能成立该部门，让我们这个团队有名份，能借助该名份进行招暑期工。例如：帮我们印制宣传单和个人名片）。
部门策划书
作为一名学生会副主席，我将在领导老师及学生会主席的指导下，做好每次活动的协调工作，贯彻落实上级布置的各项工作。及时向领导老师及学生会主席汇报我主管部门的工作情况，积极协助学生会主席做好学生会日常工作，协助主席全面负责强化学生会的工作。尤其是在这个新学期，我们即将进入转型后的“商学院”，作为武夷学院目前人数最多的商学院，由于目前存在同学住宿分布分散、专业跨度大、人数多的.特点。虽是首届商学院学生会，但万变不离其宗，我们能做的只是增加整合学生会的集体荣誉感、凝聚力和各成员的归属感。我作为新一任商学院学生会副主席，除分管的部门外，对整个学生会有个大概的工作规划：
一、干事选定。
新学期的开始，纳新一定是必不可少的。纳新的基本原则仍然是“择优录取”，在一定范围内要考虑到各专业人数比例、本专科人数比例。尤其是一些特殊的专业，如我分管的学习部和文娱部。学习部负责着同学们的考勤、学术活动以及上级通知的下达、同学们意见反馈等，因此要考虑到个专业，本专科比例分布尽量平衡。
二、每周签到及值班。
新学期，我们商学院的教学区集中在同文区。这给了我们一个便利的条件——签到及值班。我认为如此分布广泛的学生会人员可以模仿校级组织的工作方法，规定每周一、三、五要在系办（或者指定地方）进行学生会成员签到（这项工作可以由办公室负责），便利我们通知某些紧急事件，并且经常性的聚会可以更好地增加学生会成员间的凝聚力。对于晚上值班，一直都是各学生会的传统，由办公室安排好人员及时间，在系办进行值班。为了完善这一制度，避免许多同学以学业繁重或个人活动等为理由躲避值班。我们必须为值班安排订立规则：
如：
一、值班时间、地点与检查。
值班地点：商学院学生会办公室。
部门策划书
一、活动名称：
学生会调研部“部门之星”推优活动。
二、活动目的：
为促进团委学生会工作开展，鼓励先进，树立典型，更好地提高干事积极性，中山大学东校区学生会调研部开展了“部门之星”推优活动。
三、活动宗旨：
展现干事风采，鼓励干事之间互相借鉴学习，促进干事发挥先进性意识。同时贯彻学生会“蓝天与我们的奉献精神同在”的理念。
四、活动主体：中山大学东校区学生会调研部全体干事。
五、活动频率：每月一次。
六、活动流程：
1、在每月的最后一次例会宣布推优活动开始。让每位干事根据以下指标采用不记名的方式，在纸上写下心目中的六个候选人。
指标：
出勤率：包括每周例会的出勤和平时小组讨论的出勤。
积极主动性：是否主动承担任务（想做事），承担任务时是否主动运转协调，乐意付出。
计划性：执行任务时是否规划好时间和层次感，会不会手忙脚乱，导致不能按时完成。
交涉能力：平时能否与其他部员很好的沟通，工作时能否与同事及时交换意见。
创新性：能否自动改进工作方法或提出建议，取得良好的成效。
工作效率：能否按时按质按量完成工作任务（会做事）。
责任感：对所交代的任务是否均有负责任去完成，不推诿责任。
待人：是否温和谦虚，不傲慢无礼。
2、例会上收集选票，会后交由专人负责统计。选出得票数最高的四个人，在群公告上公布。同时告知这四人做好准备，在下个月的第一次例会上每人作三分钟的演讲。
演讲的内容可在以下几点钟任选一点，也可另寻更为合适的：
一、对部门制度的一个行之有效的建议（不一定针对问题，与第二个区分一下）；
二、解剖一下部门现存的问题与解决方法；
三、简短设计一下一个我们部门的品牌活动；
四、客观评价一下某（些）部员，并对其进行建议；
五、简短说一下我们部门可以如何走向成长（可以宏观一点）；
3、四人演讲完后，每位干事采用不记名的方式，在纸上写下心目中的两个“部门之星”。现场统计票数，得票最高的两位干事即为这个月的“部门之星”。
5、会后，当选为“部门之星”的两位干事书写一份得奖后的感言发到部门公共博客的“部门之星”专栏上。
6、将每次的“部门之星”以及未当选的两位候选人记录在部门成长上。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
部门成立通告
成立，是指创立，建立，设立。是指从无到有的一个过程。下面本站小编给大家带来部门成立通告，供大家参考!
为加强集团公司职工餐厅的民主化管理，提高餐饮服务质量，加强饮食卫生管理工作和食品安全的监督管理，提高膳食管理水平和餐饮工作人员的服务质量，维护广大职工在餐饮中的权益，经研究决定，成立集团公司膳食管理委员会。
一、组织机构。
集团公司膳食管理委员会是一个由集团公司工会领导下的一个员工群众组织。
1、膳食管理委员会隶属于集团公司工会指导管理。
2、膳食管理委员会设主任1名，执行副主任2名，主任为集团公司工会主席，执行副主任为公司办公室主任、西区综合处处长，分别指导膳食管理委员会加强对东区和西区餐厅的监督。
3、膳食管理委员会人员组成：公司领导、中层代表、员工代表，委员组成以员工代表为主。
4、膳食管理委员会组成人员人数不超过30人，根据基层单位推荐情况在该范围内适当调整。
二、膳食管理委员会职责：
1、根据国家相关法律、法规的要求，制定职工餐厅的管理办法;协调解决职工和餐厅之间的矛盾和纠纷，维护各方面的合法权益。
2、科学管理餐厅，协调经营单位建立健全各岗位责任制，确保饭菜质量、食品卫生，满足职工需要。
3、定期检查主副食品的花色品种，注意营养，合理配料，减少浪费，提高餐饮质量。
4、监督原材料采购过程：经常检查餐厅物资保管情况;经常检查采购人员外购原材料和食品的质量、数量、价格、品牌情况，确保采购物品符合国家卫生标准，杜绝过期、变质、不新鲜、不合格的食品流入餐厅。
5、监督饭菜价格，坚持明码标价，价格标准不能超过公司与经营单位协商的价格。
6、监督餐厅环境卫生管理，做到无污垢、无积水;监督经营单位加强对餐具的消毒、米菜的清洗，保证卫生。
7、教育引导员工遵守餐厅纪律，尊重餐厅劳动成果，节约粮食、水电。
8、对服务态度恶劣的餐饮工作人员，有权按相关制度向餐厅经营单位提出处理要求。
9、维护就餐秩序，有权对扰乱就餐秩序、破坏就餐环境卫生的职工提出批评指导，情节严重者可向公司相关部门提报给予处分或经济处罚。
10、对餐厅出现饭菜质量问题及饭菜供应不足等问题，有权对餐厅经营单位提出经济处罚意见。
三、委员。
1、委员的产生：由各分会推荐一名热心致力于公司膳食福利改善的员工，膳食委员会审核通过后，成为委员。公司办公室管理餐厅的人员自动成为委员，纪委、工会、企业规划部、精益办、安全保卫部各选派一名委员。
2、委员资格：必须具备较高的思想觉悟和责任意识;必须处理好自身岗位工作与膳食委员会工作之间的关系;应具有以身作则、秉公办事、热心服务的良好素质，积极参加活动;应在员工中享有一定的威望;委员不享有特权，有义务带头遵守食堂就餐秩序和公司有关规定，并及时收集和反馈职工的意见;对餐厅工作人员的服务进行监督。
四、工作制度。
1、膳食管理委员会实行轮流值班检查制度(东西区分别进行)，委员每人负责一天，检查餐厅环境卫生、饭菜、服务，抽查原材料、存货，并打分评价。每轮值班周期内，都要对餐厅进行一次彻底的检查，检查时要有膳食管理委员会一名执行副主任在场。每次检查时间在公司内部公布，非委员的员工可自由报名参加检查。
2、每月召开一次膳食管理委员会例会，主要收集和反映职工对餐厅的意见和建议，提出合理可行的整改方案。对于无法解决的问题，委员应该把餐厅经营者的困难和实际问题向提出意见或建议的有关人员传达，希望能够互相取得谅解。
3、膳食管理委员会每半年进行一次职工对膳食情况满意度的问卷调查，搜集汇总职工对餐饮服务的意见和建议，统计结果报集团公司。
五、检查处罚措施。
在检查餐厅过程中发现下列情况之一时，膳食管理委员会有权组织有关人员进行调查并作出罚款500—10000元、勒令整改的处理：
1、有严重食品安全、卫生隐患;。
2、多次通知整改而未能整改到位;。
3、存在违反集团公司有关规定和要求的经营行为;。
4、餐厅整体饭菜和服务较差;。
5、服务员与职工发生争执、打架等行为;。
6、原材料进货出现重大质量问题。
六、委员奖惩。
1、每年年初，在委员中评出上一年度工作积极、表现突出、对膳食管理委员会有突出贡献的积极分子，给予表彰和奖励。
2、对未能遵守膳食管理委员会纪律、损坏企业声誉的委员，视情节轻重给予内部批评和取消委员资格的处分。
二〇**年四月二十八日。
为认真贯彻党和国家安全生产的方针政策，适应企业机构改革的需要，切实加强我司的安全工作，促进我司安全、文明施工，经公司领导研究决定，安全科是公司安全管理机构，负责人为黄，成员为江、郑，安全科的安全具体职责如下：
1、负责对安全文明生产。
规章制度。
的建立及对安全工作统筹布置。
2、根据上级有关规定，结合我公司的实际情况，拟定报批年度安全经费计划，并负责监督使用。
3、负责对安全设施，施工机械设备的安全性能日常检查工作。
4、负责对组织对现场安全文明施工工作月检、季检工作。
5、负责审核施工项目安全施工组织设计。
6、负责主持公司施工项目开工前的总安全技术交底工作。
7、主持、参加安全事故的调查处理，提出处理意见和安全事故处理报告。
8、负责与省、市有关安全部门及上级安全主管部门联系。接受检查指导。
9、组织安全生产教育工作。特别是特殊岗位安全教育和持证上岗的培训工作。
10、负责本企业安全资质和企业资质的年检报审工作。
11、有权对施工现场违反安全规章制度的人和事进行处理，责令违章者。
立即改正，在紧急情况下有权下达停工令。
二0**年四月二十日。
公司各部门：
根据《道路运输企业安全生产标准化》的相关要求，公司特成立安全生产管理部门为安全科，其成员如下：
安全科科长：宋绍明。
科员：刘浩赵相斌。
公司安全科职责：
1、监督执行安全生产法律、法规和标准，参与企业安全生产决策;。
案的制定和演练;。
6、组织实施本公司安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验;。
8、其他安全生产管理工作。
特此通知。
沧州临港浩翔运输有限公司。