确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。方案的制定需要考虑各种因素,包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等,以确保问题能够得到有效解决。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了,希望能够帮助到大家。
海外营销方案策划篇一
1、国家开拓计划书(以越南为例)
、前期市场调研,市场容量&份额。
、主要竞品情况,价格(零售价、渠道价,代理价等,为制定自己的价格体系做参考),代理商情况(有哪些代理商?分布?代理商信息等)渠道政策等。
、我们的机会点在哪里?swot分析,市场细分
、预算 出差计划、参展、市场营销推广费
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2、素材准备
、价格政策(基本和国内一样,只需要多考虑关税和运费)
、渠道政策
、产品政策,mdf政策等等(有些可以根据公司情况自己制定,有些可以和代理商一起讨论确定下来)
、宣传手册,ppt、小礼品
海外营销方案策划篇二
执行人:龚明涛
项目:江苏省市场开拓计划
日期:20xx年x月x日。
市 场 开 拓 计 划 书
一、市场格局基础概念
二、区域格局划分和阐述
1、苏南区
2、苏中区
3、苏北区
三、竞争状况分析
五、营销队伍
六、渠道建设及推广
1、产品规划
2、市场布局
3、渠道规划
4、渠道战术规划
5、打造成功的市场案例、通通案例实现三个目的
6、业务人员的市场跟踪、推广、开拓、促销活动开展等
7、设立分公司、办事处
8、广告宣传
9、展会参加
七、后期维护与市场督导
八、总结
一、市场格局基础概念
江苏的市场分布很有特点,市场差异化很大,区域的不同则经济发展水平也明显的不同。同时消费观念和终端销售定位和经营管理模式也不相同。因如果定位选择的错误,不仅无法达到目标,而且会必然导致市场运作付出不必要的代价甚至灾难性的后果。因此,根据市场的特点确定合理的区域定位和运作策略显得犹为重要;这就必须要有一个明确的基础指导概念。
二、区域格局划分和阐述
根据江苏的时常特点,大的区域划分可为三个:
海外营销方案策划篇三
一、市场综述:
如今通讯事业发展一日千里,也就需要相应的通讯电子产品来适应其发展。目前通讯行业发展迅猛的美国和西欧正是我们进军所在。兵法云“谋定而后动”,凡事预则立,不预则废,新市场开拓亦是如此。在进军之前,我们得知己知彼。首先了解美国和西欧两大市场微波电子产品的现状;其次,了解国内同行业,同类产品的公司在国外尤其是以上两大市场的运营情况,不要步其后尘,要充分学习他们成功的经验,同时去其糟粕时不要舍弃了精华,我们要从中吸取教训;尤其是要注意本市的微波电子产品公司,要树立好自己的品牌形象,独树一帜。
二、市场特性:
由于美国和西欧的商业地位十分重要,历来是商家必争之地,各大品牌竞争十分激烈,国外产品纷纷进入,所以我们要瞅准时机,一炮走红,不留遗憾,其中:西欧的德国和法国,以及美国在近年来越来越青睐中国电子产品,这给我们创造了一个良好的机会,并且目前国类的微波电子产品公司还不是很多,这就使得各家公司争相在国外市场站稳脚跟,谁先谁就是赢者。在这个过程中我们得先了解西欧和美国的风土人情,包括其人文环境,地理位置(准备开拓的主要区域),经济水平。
三、市场现状分析:
海外营销方案策划篇四
时间过得太快,让人猝不及防,我们又将迎来新的挑战,该好好计划一下接下来的工作了!做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是小编帮大家整理的海外事业部月度工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。
1、目前手头上的事较多,没太多的时间去操作;
4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;
2、培训制度一定要健全,具体操作下面会有详细介绍;
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
3、相关的资料和ppt希望程总支持;
1、订的制度是不是适合现在阶段;
2、订制度的目的是什么;以什么目的出发;
3、制定的条件达到了没有,制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
海外营销方案策划篇五
姓 名: 国籍: 中国 目前所在地: 广州 民族: 汉族 户口所在地: 江西 身材: 171 cm 58 kg 婚姻状况: 已婚 年龄: 32 岁 培训认证: 诚信徽章: 求职意向及工作经历 人才类型: 普通求职 应聘职位: 首席执行官ceo/总裁/总经理:总经理、市场/营销总监:营销总监、总裁助理/总经理助理: 工作年限: 9 职称: 高级 求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期 月薪要求: 20000以上 希望工作地区: 广州 上海 深圳 个人工作经历: 公司名称: 香港扇伯服饰集团起止年月:2006-02 ~ 2009-02 公司性质: 私营企业所属行业:纺织,服装 担任职务: 总经理 工作描述: 1. 汇报给总裁,下属管理600人。
2. 主要负责品牌的市场与产品的定位。
3. 负责公司的各部门的重组与备置。
4. 品牌投放市场的投资预算与评估。,
5. 目标市场的考核与发展计划。
6. 客户的管理与沟通。
7. 部门经理的考核与安排。
8. 品牌发展的明细计划的探讨与制定。
9. 与董事长的积极互动。
10. 协调各部门的衔接与互动。
11. 公司的财务预算管理。
12. 薪金制度的落实与管理。
13. 货款的跟进。
14. 行政会议的探讨与后续跟进。
15. 公司规章制度的监督管理。
16. 员工的成长与发展。 离职原因: 集团投资炼金行业 公司名称: 公司性质: 私营企业所属行业:纺织,服装 担任职务: 总经理 工作描述: 1. 汇报给总裁,下属管理400人。
2. 主要负责公司从批发到零售的转型改革。
3. 各部门的建设与行政制度。
4. 老客户的沟通与刷新。,
5. 新客户市场的考核与发展计划。
6. 产品的研发与生产计划
7. 产品会的策划与组织
8. 品牌发展的明细计划的探讨与执行。
9. 与董事长的积极互动。
10. 协调各部门的衔接与互动。
11. 公司的财务预算管理。
12. 薪金制度的落实与管理 离职原因: 没做好辞职 公司名称: 华尔思丹服饰公司起止年月:2003-08 ~ 2004-10 公司性质: 外商独资所属行业:纺织,服装 担任职务: 营销总监 工作描述: 1. 汇报给总经理,下属管理200人。
2. 主要负责根据公司的发展状况协助总经理策划品牌发展计划。
3. 制定符合公司发展的营销策略。
4. 产品开发的调研总结与市场分析。
5. 加强营销部门员工的素质管理。
6. 部门经理的具体分工与合作。
7. 品牌的推广计划与绩效评估。
8. 客户考核后的巩固与清理。
9. 员工激励与动员。
10. 营销部门的重新定位与重组。
11. 货品的生产与市场销售的跟进和总结。 离职原因: 家庭原因(公司移迁) 公司名称: 公司性质: 外商独资所属行业:纺织,服装 担任职务: 营销经理 工作描述: 1. 汇报给营销总监,下属管理50人。
2. 根据公司的实力及行业发展状况递交每年的发
展计划书。
3. 每月上报同类品牌比较详细的运营状况。
4. 每月以年计划为准则落实市场拓展计划。
5. 店铺销售业绩的考核与责任落实。
6. 新货上市的时间安排与促销计划。
7. 季末货品的处理与促销计划。
8. 节假日的促销计划与管理。
9. 直营店与加盟店的交叉管理。
10. 客户的跟进与发展。
11. 协调生产部的生产排表与出货明细。
12. 各营销部门的监督与管理。
13. 激励员工的发展与成长。
14. 执行上级领导的任务与目标。 离职原因: 升迁 公司名称: 公司性质: 民营企业所属行业:纺织,服装 担任职务: 拓展主管 工作描述: 1. 汇报工作给市场部经理,下属管理3人。
2. 负责执行营销经理下达的市场拓展计划和目标。
3. 每月策划细分拓展部目标市场的工作与实施。
4. 拓展部门员工的分工与监督管理。
5. 了解部门拓展目标市场的同类品牌运营状况。
6. 与客户的积极沟通与反馈。
7. 协调其他部门店铺运营管理。 离职原因: 无升迁机会 公司名称: 公司性质: 民营企业所属行业:纺织,服装 担任职务: 市场调研 工作描述: 1. 执行部门领导下达的调研任务。
2. 每周递交比较详细的出差调研计划。
3. 在目标市场详细的了解同类品牌的销售点的位
置、面积、促销方式、货品陈列及经营状况。
2、办公室的电话接线
3、店铺的档案整理
体规划,具有良好的市场运筹策划能力、管理能力、沟通能力、培训
能力、数据分析能力,并立志于服装行业的发展,真诚期盼与您的合
作!本人曾参加多次北京.深圳服饰展
对管理者的理解是:多看、多听、多想后去计划、去沟通、去执行!! 详细个人自传 本人个性随和,喜欢多交朋友!有极强的自主能力!喜欢三思而后行!同时有极强的判断力及决策力!对于在服饰行业工作非常的喜欢!极讨厌消极工作的同事,并希望可以与志同道合的人并肩发展共事。我希望可以为我喜爱的公司工作到5--8年!到时再有自己的服饰公司!
给我一个空间,就有您丰硕的回报!