月度生产总结(精选20篇)

时间:2023-11-30 06:29:10 作者:笔尘

生产过程中,技术、设备、人力资源等因素密切配合,相互作用,以实现高效的生产效益。下面是一些生产行业的最新发展趋势和前景分析,供大家参考思考。

安全生产月度总结

根据某某《某某关于开展安全生产主体责任落实百日推进活动的通知》安排,我办结合工作实际组织各监理、施工单位安全专项人员学习深入贯彻学习了各项安全生产条例,认真查找整改了安全生产主体责任落实过程中的突出问题和薄弱环节,着力推进安全生产建设,强化安全生产意识,认真组织开展了以“落实责任,防范事故,保障发展”为主题的安全生产主体责任落实百日推进活动,现将活动开展情况总结如下:

为加强本次“安全生产主体责任落实百日推进活动”组织领导,确保安全活动的有效落实,项目办成立了“安全生产主体责任落实百日推进”活动领导小组,积极配合活动的开展。我办根据上级有关文件精神,及时召开活动动员会,传达上级文件精神,制定和下发活动方案,紧紧围绕“健全安全生产制度,落实安全主体责任”的主题开展相关活动,对活动进行精心组织,使活动的开展有计划、有布置、有检查、有落实,对活动开展真正做到了责任明确、逐级管理,使全体参建单位从思想上认识到安全生产重要性和必要性,做到责任明晰、任务明确、责任到人、工作到位。

项目办根据活动内容制定了安全培训计划,以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想,通过对参建单位安全负责人员培训安全常识、对特殊工种进行安全操作教育,对新工艺、新技术、新设备、新材料安全教育培训,对各作业班组施工进度进行针对性的安全教育培训及各种危险源辨识的培训,提高了安全意识、规范了安全生产行为。

为了将本次落实到实处,使活动的开展有成效,项目办组织人员深入施工现场进行安全生产专项检查,针对存在的安全问题,及时指导、督促,并认真落实整改工作,通过对整改落实情况进行梳理,强化整改责任,制定防范技术措施,限期完成治理,对整改完成情况做到了心中有数,做到不留死角、不漏隐患。整改后认真组织隐患整改“回头看”活动,检验整改成效。利用有计划、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查,对隐患的排查和整改情况进行通报,确保隐患及时整改落实。

项目办制定了安全生产应急预案并成立应急处理指挥部,按照每年进行一次综合演练,半年进行一次专项应急演练,以保持应急水平。同时,施工作业人员变动较大时将增加演练次数。每次演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

(1)建立健全了安全生产的管理制度和台账,确保安全生产管理工作纳入经常化、制度化、规范化,并结合工作实际,与各参建单位签订了安全生产目标责任书、建立健全了安全生产工作目标管理、工作计划、隐患排查及治理、宣传教育培训、应急管理等制度的工作台账。

着力构建以落实岗位安全生产责任制为核心的长效机制,强化安全生产监督管理;建立健全安全生产考核激励约束机制,杜绝了安全生产事故的发生。

安全生产工作任重而道远,下一步工作中,我办将继续严格落实安全生产“一岗双责”责任制,健全安全生产责任体系,认真履行监督管理职责,巩固“安全生产主体责任落实百日推进活动”取得的成果,杜绝各类安全事故的发生,为项目的建设打下了坚实的基础。

生产车间月度工作总结

车间的工作是千篇一律的,但是却也是很考验人的,它考验人的耐力,考验人的能力……它考验的东西有许多,而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。上一个月的工作很好的完成了,而接下来的工作也许会更加的繁琐,但是只要我们提前做好一个铺垫,便不会那么的觉得,而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结。

正如同他们所说的,在工厂的车间的工作是很累的,也是很枯燥无味的,但是要是能够在这枯燥之中自己使自己改变,其实倒也是好的。我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产,工作的内容并不是很多,但是每一个工作内容却也都是要细致的应对的,还有的就是要有一种责任感,因为我们要对我们的产品负责,对我们的工作内容负责,对客户负责。

我们因为工作的需要,是有安排黑白夜班的,白班的时候倒是还好,因为领导都是在的,工作也是很认真的,但是晚班的时候,领导都是不在的,靠的自然也只是我们自己的一个自律性。所以在工作当中,我们也要明白一点,我们的工作不只是为公司做事情,同时也是在为我们自己做事情,我们工作是花费了时间和精力了的,而公司方面也是给了我们同等的工资的。而这一点我们是要明白的。

在明白工作不仅仅是为了我们自己以后,我们就要着重的培养我们自己的一个工作的自律性了,就是不管领导在不在,我们都是应该要好好的工作的,把工作当做应该要做好的事情,而不是为了对付领导和换取工资的事情,这样的话我们的工作也会做的更好一些。

当然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性,我们也是要具备着能够吃苦的精神。因为在工厂的车间上班的话,我们要做好加班还有黑白倒班的一个准备。最主要的就是黑白倒班,我们在车间里面工作的话,和他们工厂总公司的人是不一样的,我们不会是一天到晚的坐在位子上面,走动的也一定是比较多的,因为我们是生产员。而最让人不容易面对的就是倒班的事情,因为倒班是要涉及到人体的生物钟的,有些时候,我们白天睡觉,但是却是不一定睡得着的,而晚上上班的精神也不一定会是好的。而我们也是要做好准备去面对这一些事情的,不过倒也不是说这些是不能够做好的,因为要是长时间的这样的话,其实也是会习惯的。

说起习惯的话,其实要是上班太过于习惯的话,倒也并不是一件好的事情,像上个月的我们车间一样,因为大家生产的时候都很少出现问题,所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果。但是也就是因为这样的习惯,导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品。虽然还有挽救的余地,但是却也是一件很严重的错误。所以在以后的工作之中,我们也是要时刻的注意这样的问题的,不能够随着习惯来,我们应该要严格的遵守公司的规章制度来工作,而不是说随着习惯来工作。

我的月度工作总结到这里就借宿了,我知道我讲的并不是很完全,所以要是有很多不对或者是被遗漏的,还请公司的各位领导及前辈直接指出来。我也很乐意聆听指正。

生产部月度考核总结

伴着新年欢快的气氛,2011年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

2011年生产车间全体员工齐心合力,克服了生产设备和生产环境种种不利因素,在其他部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:

再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作:

一、安全管理

每月定时召开生产安委会,根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划;要求各制造部,班前讲安全,班中查安全,班后评安全;进一步加强班组安全责任制的落实,设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员,加大对班组安全员的培训考核,细化修订各岗安全操作规程;强化安全基础工作,加强各岗安全教育培训,完善新员工入职三级教育培训内容,加强对现场安全工作落实情况的监督管理,加强岗位技术基本操作培训,完善修订各项安全管理制度,建立安全台账; 定期开展安全生产检查,积极整改事故隐患, 加强事故责任追究制度,对事故处理做到“四不放过”,积极配合参加公司组织的“安百赛”、 “安全生产月”各项活动,严格执行公司有关的奖惩规定;及时与公司领导沟通安全情况,有问题及时进行汇报,防止事件扩大。

二、质量控制

受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强,上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等)成为影响当前产品质量的关键。经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制,下半年将等量控制比上半年大大减少。

1. 鱼眼问题在上半年表现依旧突出,上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定,导致大面积的小鱼眼产生;切粒机频繁故障、造粒开停车较多,废膜破碎分拣不仔细,对造粒质量影响较大;回收料添加量过多,极易出大鱼眼;为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理,在源头加大控制,加强开停车的管理控制,根据生产实际情况将停车清理造粒系统,控制在一周清理一次,减少开停车次数,并要求内检加大黑点料抽检频次,配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程;在保证收率的情况下严格控制回收料的添加量,密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响,减少不同原料间的更换频次,发现问题及时停用。 还有就是对不同原料进行不同工艺优化,对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象。

2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显, 此类降等完全可控,多为现场清理、调整不到位造成;生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组,要求各部总控应及时与分切沟通,发现问题及时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量,将人为原因降到最低,以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年二线 prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因,生产部7月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。

3. 横纹、未拉伸问题,通过年初的环境改造及添置新的除湿设备,今年的横纹现象得到了有效控制,如何在高湿季节降低现场湿度,已成为控制横纹现象的关键所在;未拉伸问题一线较为明显, 且到了模唇清理后期较难控制,易造成边部破膜,3 月 23 日通过调整 mdo 纵拉比,未拉伸现象有所缓解,但仍无法彻底消除,7月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。

4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题, 主要集中在大修前tdo 本身油路存在问题,漏油频繁,各制造在模唇清理过程中对 tdo 、冷却区的清理重视不够、清理不彻底,生产部7月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分,明确责任,保证了清理质量,检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制。黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致,通过将换料时间调整与清模唇同步,减少换料频次,提高破碎质量,严格控制回收料颜色变化等方法,有效抑制黄圈的产生。

11月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了很多麻烦,生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施,现已能有效的控制色差的出现,对此生产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。

从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决,尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在今后的工作中生产部将围绕“质量?一”的管理思路做好以下几点工作:1、质量意识的加强应是自上而下的 ,基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ,利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。 2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作,提高自身业务技术水平。3、加强整个生产线流程的监控,确保从造粒至包装,每一步都要有人检验、监督,确保整个生产流程的良好运行。4 、加大质量考核力度,建立质量激励机制实施专项奖励制度, 充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识 。5、 提高日常抽检工作的针对性、时效性,完善抽检跟踪记录,按照抽检要求,生产部、制造部都要有专人参加,并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整;6、加强与市场部、技术部的信息交流,及时了解市场信息,以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级 , 并及时对现场的生产作出调整。 7、针对突出的、长期存在的降等问题,加强技术培训、组织相关的课题小组,并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量。

三、生产控制与现场管理

作为两步法生产线,要想完成全年产量目标,重点就是提高产品收率,发挥其速度快产能高的潜在优势,通过今年对调mdo 纵拉比、tdo 定型区风管等工艺调整、设备改造,大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深;由于客户的需求生产12、10 微米特种产品时,积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验;全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情况下,以实现线速度 168m/min 平稳运行,共 破膜727 次,较去年同期减少破膜1512 次,为全年总产量的完成提供了有力保证;但我们发现产量提高的同时,确实掩盖了一些问题,降等率居高不下,说明产品的质量还存在很多问题,生产线控制中的问题也很多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短,模唇清理频繁;各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制;对此生产部会对以上问题采取专项考核制度,提高员工对以上问题的关注程度,每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住,明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。

车间的现场管理主要就是生产过程控制,今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达 分钟,对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考核。对人员的培训工作不会只片面理论培训,加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点,只有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率。高温高湿季节是生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高,对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了,这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫,生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。还有明年的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》,加强对造粒、上料岗的物料管理,规范原料领用、使用、退库流程,加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制,统一规范清膜唇操作方法,确立各区域清理负责人,杜绝二次清理现象,保证清膜唇质量。去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失,加强各岗的巡检,增加对关键控制点巡检频次,提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。 尽管生产工作总产量在2011年创历史最高,但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放。为此生产部工作还要围绕着提高效率,降低产品成本、加强员工责任感培训等进行工作。

1、 对电晕电击进行加宽改造,生产线大膜宽度现在收为4230mm,由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm,如果电晕电极可以加宽50mm,那么生产线大膜实际宽度还能加宽至4270mm,分切宽度可以提高至4230mm。分切每车可提高5公斤重量,按照每班分切18车计算每天18车×2班×2线×5公斤=360公斤/天,每月因电极加宽可提高产量10吨左右,这也无形的对每月的回收料得到降低。

4、生产线有效利用率运行的高低,主要就在于生产线员工的操作能力及素质好坏。为了打造一支能够有持久战斗力的队伍,生产部会持之以恒的抓员工的培训工作,每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训,利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了,出现问题后能够及时解决减少误操作的几率。每月对生产班组内的操作能手给予专项的奖励,鼓励大家进行良性竞争,让每位员工心里都有着干劲,有了这样的一支队伍生产误操作少了,大家的干劲上去了生产线有效运行就能够大大的提高。

5、12年的目标对我们来说是艰巨的,如何才能完成目标是生产部工作的重点。那么只有制订有效地计划才能有效地完成任务。有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。生产部除每年制订生产经营和目标方针外,还会按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划。使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来形成完整的生产系统,只有这样才能更好的完成生产任务。

新的一年已经开始,我想通过以上的总结与明年工作方向生产部会带领全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!

生产部年度工作总结(生产部年度工作总结(2014年)2014年在紧张和忙碌中即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年虽然没有什么轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。生产部作为公司生产制造的主要部门,在张总的正确领导下,在公司各相关部门的大力支持下,继续发扬“团结努力,精细管理,诚信务实,科学奉献”威捷精神,把公司生产经营作为重点,系统进行人、机、物的综合利用,今年来对二楼陈年废品进行了清理,对三车间做杆场地作了搬迁,有效的利用起生产场地,完善了各车间现场规划,提高了生产效率,对不良陈年道闸杆根据客户要求作了再次挑选使用,已有效利用600多条杆,直接经济价值约180000元以上,取得了较好的成绩,在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地针对本部门一年来的工作得与失作出细致的总结,同时祈愿公司明年会更好。

一:生产情况总结(成品)生产情况总结(成品)单位:单位:台今年以来,生产部以“人”为本,倡导“用最少的人,干最多的事,创最大的业绩”,主抓员工技能培训工作,依照公司奖罚制度,根据各车间实际情况,制定了各车间《奖罚管理制度》及《车间员工技能考核细则》等各项激励措施,大大提高了员工工作积极性,生产部总人数相对去年平均减少30人/月以上,而到现在为此(12月8号)道闸总产能比2014年增长45.0%,三辊闸共完成326台,相比2014年翻了4.5倍,平移门系列共完成生产1561台,相比2014年翻了2.5倍,平开门共完成生产439台,相比2014年翻了2倍,开门机系列单机共完成生产17876台,双机共完成生产7107台,相比2014年持平,满足了客户需求,确保了年度任务的完成。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道闸开门机单机系列双机72326三辊闸平移门1561625439216835771072014年2014年单位:台17876平开门二:人员管理根据公司产品型号的多样化及产品的特殊特性,反应出了公司营销的不稳定情况及淡与旺季之分,春节过后订单量突然加大,新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在组长及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作,确保各项任务的完成,满足客户的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生产部人员状况曲线图。注:09年8月份以前数据不全未能统计。单位:人)2001801601401201408060402002014年在职人员数2014年在职人员数14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品质品质在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品品质,严把生产工序的每一个品质控制关,利用早晚例会、品质检讨会及生产过程及时为操作工灌输品质理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新员工安排品质、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工在独立操作以前,都能了解基本的产品品质要求。我们始终坚信“产品品质是生产出来的`”,要求生产部的每一个员工都必须有高度的品质意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品品质才会稳步提高,以达到满足客户品质要求的目标。

今年以来,在生产部全体人员的共同努力下,全年的品质状态相对来说比较稳定,各车间在线制品不良率相对去年都有明显下降,没有出现因生产原因导致客户大批量退货或投诉,但从下面数据及曲线图可以看出三车间在本年度上半年品质不良率有上升趋势,但下半年加强控制以后,品质不良率明显下降,引起了今年上半年相对下半年客诉事件较多,今年全年接客户投诉事件共25起,而其中上半年就有16起,漏放,错放配件的有6起,也暴露我们在品质管理方面的弱项,对下步品质改善提供了重点。部门一车间二车间三车间20147.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201420142.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201420141.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20141月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一车间二车间三车间2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。今年以来生产部严格落实《安全生产管理规定》,抓好安全培训管理工作,消除安全隐患,做好安全保障工作,安全生产方面基本上平衡稳定,但是在生产进程中还有极个别人员思想不集中,缺乏安全意识导致出现安全事故的发生,上半年安全事故有以下四起:1:4月份三车间员工任永江在工作过程中在楼梯上摔倒,造成左手腕骨折;2:5月份一车间员工在下班过程中在楼梯上摔倒,造成腰肌损伤;3:6月份二车间员工杨锦发在维修机台卡盘时,夹伤手指;4:10月份三车间员工代斌在割闸杆反光膜时割伤手指,从事故起数来看比2014年减少了6起,但从事故等级上来看,造成的经济损失是去年的十倍,基于这些安全事故的发生,让感觉到我们在安全管理工作上还存在非常的漏洞,管理教育培训工作很不到位,员工安全意识个还不是很强,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈,在上班时间的精神不集中的,没有按规程操作,需要我们在下一步工作中努力改善。五:“6s”现场管理工作“”现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上,物品定点定位分类摆放,责任区域划分,张贴了警示性及激励性标语,时刻提醒员工注意保持,根据车间目前情况来看,“6s”工作在坚持上比以前有了较大的改观的,安全通道畅通了,物品摆放有序了,地面上的垃圾及零配件减少了,但没有达到预期目的,区域性标识已完成,但机台标识工作没有彻底完善,部分机台没有标识;现场物品摆放缺少规范化、标准化,现场作业指导书没有完善及张贴,“6s”现场管理制度还不完善,没有明确的指示为什么做,怎么做,谁去做,做到什么样的标准等等,需要在以后工作中去完善,以促进公司整个发展。2014年度工作中的不足及问题通过全体员工的共同努力,我们在张总的正确领导下取得了一定的成绩,为以后的各项工作任务的完成打下了坚实的基础,但是我们还应清楚的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,及待在今后的工作加以解决,具体总结如下:1:培训教育方面:今年以来生产部职员级管理人员培训总课时不到25小时,原计划培训内容也没有完全按计划落实到位,以至于部分管理人员思想素质没有跟上,工作执行不到位,影响了整个团队的发展;由于人员流动较大,员工技能培训较少,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和品质。2:制度方面:2014年,生产部在公司领导的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了各项规章制度,保障了各车间的生产秩序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,但在制度执行方面,由于我们部分管理人员的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,下步工作需要彻实加强。

2011年工作计划及方向1:安全教育工作常抓不放,包括宿舍安全卫生工作,确保人员及公司财产安全,安全事故目标为“0”,每月检查二次以上;落实安全生产责任制,继续加强安全管理,完善各种安全工作的规章制度,.继续加强员工安全、消防知识教育,提高职工的安全素质,从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”,并形成良好的习惯.,严防安全事故的发生。2:生产目标:年度产值在1亿以上,?均月度产值在800万以上,人员编制严格控制(一车间32人,二车间75人,三车间48人以内)人均年产值在:65万以上3:加强品质培训教育,提高员工品质意识,牢固树立客户至上的工作意识,坚持“不接受,不生产,不传递”不良品的“三不”原则,完善车间作业标准,全面提高客户满意度,品质目标(合格率):一车间99.0%二车间98.8%三车间99.6%以上,客户投诉相对今年来说下降20%以上。4:强化管理,进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度;进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务;进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学;进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

2014年,由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。2011年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个***、有效的工作环境贡献出我们的力量。5:严格控制生产成本,在人员编制、加班工时等要严格控制,提高设备利用率,对于办公用品,刀具,量具上责任到人,以旧换新制度;6:加强现嘲6s”监察力度,确保生产现场通道畅通,机台标识清楚到位,成立专一的“6s”检查小级每周评比一次以上,提高大家的积极性与自觉性及执行力度。

2014年8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况

8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产部月度考核总结。

生产月度工作总结

2、质量完成情况,与计划比、与去年同期比;(成品合格率、退货率)。

3、物耗情况,与计划比、与去年同期比;(主要品种、综合物耗)。

4、能耗情况,与计划比、与去年同期比;(水、电、汽)。

5、计量合格率,与计划比、与去年同期比;(损失金额)。

6、安全生产率,与计划比、与去年同期比;(失时原因)。

7、设备安全运行率,与计划比、与去年同期比;(故障原因及处理)。

8、其他:

a、现场管理;b、劳动纪律;c、人员异动;d、工艺改进;e、修理费及机物料情况。

1、产量,确保及时供货;

2、质量,(合格率、退货率);

3、能耗控制;

4、物耗控制;

5、安全生产;

6、设备维修及安全运行率控制;

7、整改项目。

生产月度工作总结

2010年,按照公司年度工作计划书的要求,公司员工团结协作,开拓进取,圆满完成了生产工作,现总结如下:

一、发电指标完成情况。

本年度公司本着“管理出效益”的工作原则,按照“变革攻坚”的工作思路,对发电生产工作进行了深入的研究和探索,挖潜出一系列增产、增效的措施,使水能资源得以充分的开发利用,使发电机组更加高效稳定的运行,累计完成发电量1700万千瓦时,创历史新高。

1、合理调控水位,提高水能利用率。

针对今年气候多变,雨量充沛的特点,公司改变了以往一味高水头发电的运行模式。在对水文、气象信息及上游电站运行情况综合分析后,及时合理的进行水位调控,做到“峰前腾库、峰尾蓄水”,使水能资源充分利用。经与上游小营子电站相比较,合理的水库调度,致使发电量增加300多万千瓦时。

2、下挖尾水,提高机组出力。

在充分利用水能资源的同时,公司又采取下挖水尾水的方法,增加水轮机工作水头,提高机组出力,半年累计增加发电量40万千瓦时。

二、主要工作完成情况。

1、安全工作完成情况。

安全生产是企业永恒的主题,一年来公司本着“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻落实集团公司下发的有关安全生产的文件精神,大力开展了责任素质年、春、秋检、安全大检查、隐患排查治理等安全生产活动,对公司生产经营的每个场所、每个环节、每个岗位进行了全面的隐患排查治理工作。建立健全了规章制度,完善了应对各类突发事件的应急预案,落实了安全生产责任制,确保了全年安全运行零事故,实现了第四个安全年。

2、设备运行维护工作完成情况。

本年度一线员工工作积极性大幅提升,以主人公的工作态度尽职尽责的进行设备运行维护工作,能够及时的防止、发现和排除设备故障,保障了设备的健康状态,实现了机组连续稳定运行3个月的历史记录。全年共及时发现和处理设备较大故障7次,重大故障一次(拦污栅塌陷)。

3、设备检修工作完成情况。

按照《检修规程》规定,结合春秋检及隐患排查治理行动,公司于11月9日—20日集中开展了设备年度维护性小修工作,对发电机组及其附属设备进行了全面的消缺和保养。大大提高了设备的健康水平,为今后机组安全稳定运行提供了保障。

4、防汛工作完成情况。今年的防洪任务分外艰巨。公司本着“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针,认真贯彻落实集团公司防汛工作精神和要求,立足于防大汛、抗大灾、保发电,切实落实各级防汛岗位责任制,认真组织防汛安全检查及缺陷整改,整个防汛工作做到准备充分,措施得当,经过全体职工的共同努力,顺利完成了春季雪融性洪水和夏季超标准洪水的防御工作,实现了安全渡汛和发电效益双丰收。

5、技改、维修工程完成情况。

为了消除生产及其附属设施的安全隐患,改善员工的工作环境,公司着力完成了备用电源,防雨棚防腐加固,厂房维修,支洞围堵,拦污栅修复,厂区照明,山体塌方等工程的申报、建设、验收工作。为公司安全健康可持续发展奠定了基础。

7、教育、培训工作完成情况。

在进行安全生产工作的同时,公司采取分阶段、分内容的方式对员工进行《安规》、“两票”、《检修规程》、设备结构、电气原理、事故教训等方面的教育、培训工作,大大提高了员工的安全意识和业务技能。

三、存在的问题。

1、生产队伍力量不足。

2、员工安全意识仍有待提高。

3、部分生产设施,需要进一步改造和维修。

四、获取的经验。

1、管理出效益。

2、员工的工作积极性需要好的方法来调动。

3、安全管理要有制可依。

4、安全隐患要及时发现及时处理。

2011年生产工作要在深刻领会集团公司二届一次职代会会议精神的基础上,按照公司2011年年度工作计划书的要求,以更高的要求,更高的标准来完成,具体计划如下:

一、完成好发电生产指标。

在保证安全的前提下,深化“变革攻坚”,深入挖潜增产、增效的有效措施,充分利用水能资源,努力提高发电量,预计全年完成1300万千瓦时。

坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,认真贯彻落实各级主管部门下达的安全管理文件精神。建立健全安全管理体系,完善事故应急预案,落实安全生产责任制,加大隐患排查实施细则和反违章管理办法的实施力度,大力开展春、秋检及隐患排查治理活动,切实提高安全管理水平,确保实现第五个安全年。

三、做好设备维护检修工作。

首先要加强员工责任意识教育,加大日常巡视检查工作的管理力度,要求员工认真巡视,认真操作,认真交接班,及时发现隐患及时处理,保证设备安全稳定运行。另外枯水期进行一次年度小修,进行集中保养和消缺,力争做到设备完好率100%。

四、做好防汛工作。

根据上级部门的防汛要求,充分做好防汛准备工作,完善公司防汛预案,落实防汛责任制,会同地方政府共同完成好防汛工作。

五、保质保量的做好技改、维修工作。

1、配合施工单位全力做好66kv接入系统工程的建设工作。

2、认真完成好调速器改造、压力容器阀门改造、过水桥维修、启闭机除锈刷漆等工程的申报、建设、验收工作。

六、做好职工培训工作。

加大职工培训力度,提高其安全意识和业务技能,为公司的发展提供技术人才。

七、做好年终总结工作。

对公司2011年生产工作进行全面总结,固化成果,分析不足,提高生产工作的管理水平。

安全生产月度总结

车间。是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务,其中的安全管理也是很重要的一环。

20xx年6月份安全生产工作总结为了切实做好项目部安全生产工作,在稳定维系日常安全生产工作的基础上,我项目部从源头抓起,认真组织,周密部署,狠抓落实,防范于未然,加强督查,扎实开展安全生产工作,一边落实一边检查,现将6月份工作总结如下:

一、加强组织领导,提高责任意识我项目部高度重视安全生产工作,从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对安全工作的领导,我项目部成立了专门的工作领导小组;设置了专职安全员,并建立了安全生产管理台帐。坚持“以人为本,预防为主,安全第一”的工作方针,认真贯彻落实指挥部的工作安排部署。通过召开安全会议、“六月安全生产月”“平安工地”宣传活动、督促检查等形式,加大安全生产宣传和监督检查力度。与各院各部门分层签订了安全生产责任书,明确了安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全责任层层落实,建立了完善的安全生产管理网络。

二、精心组织,分阶段落实安全生产工作能否做好,关键在于管理措施的健全与落实。为使安全生产工作落在实处,我项目部分阶段落实并制定了具体措施狠抓落实:一是大力做好安全生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面,大力宣传安全生产的重要性、必要性。加大宣传教育力度,使干部群众明确了安全生产工作的基本任务及主要目标,明确了范围及工作责任,明确了安全工作的重要性和紧迫性,提高了干部群众的安全意识。同时,安全工作基本上逢会必讲,特别对安全生产存在的薄弱环节,从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析,坚持以人为本、强化思想教育构筑安全生产的坚固防线。通过教育,群众的防范和安全责任意识得到了提高,认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。要求时刻保持警惕,对安全生产工作不能有松懈思想,不能掉以轻心,认真务实地做好安全生产工作,确保我公司各项事业又好又快的发展。二是建立健全了各项安全生产规章制度,形成一级抓一级,层级负责的安全生产机制,结合实际,制定出安全管理工作具体方案。董事长兼总经理黄华勇为安全生产第一责任人,负全面领导责任;公司副总经理为第二责任人,负直接领导责任。各部设置兼职安全员,并由公司综合部主要负责安全管理各项落实工作;坚持节假日期间有人值班,并且有带班领导,确保信息畅通;加强易燃易爆物品管理,增强消防意识,确保生活用电安全;加强防火防盗安全措施,提高防火防盗意识,确保公共财物安全。

20xx7年6月30日。

生产月度工作总结

按照上级部门开展安全生产月活动的安排,我镇紧扣主题,从6月1日起在全镇范围内深入开展了“安全生产月”活动。本次活动我镇坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“关爱生命,关注安全”的方针,结合“强化安全基础,推动安全发展”的主题经过周密部署,开展了一系列的安全生产活动,镇成立专门领导小组和宣讲组,加强领导,加大宣传覆盖面,增强安全监察力度,切实推动各项安全工作的落实,为落实好全年的安全生产管理目标起到了积极的促进作用。现将我镇开展“安全生产月”活动情况总结如下:

镇领导高度重视“安全生产月”活动,及时就活动的开展作出了具体安排,按照上级政府的通知精神,对活动的开展提出了具体的要求,下发了安全月的具体活动方案。镇领导小组由镇长亲自担任组长全面负责,分管领导具体抓落实,各相关部门负责人分工负责,建立健全监督、监管体系,明确责任,层层分解逐级管理,抓点带面,保证安全活动开展富有成效,使全镇广大干部群众从思想上真正认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转变为高度关注到日常的生产生活工作当中,在全镇范围内形成人人关心安全,安全关系人人的良好氛围。

“安全生产月”活动期间,我镇根据实际情况,组织了全方位的宣传教育活动,利用黑板报、宣传栏、横幅、标语、开展讲座、散发宣传资料等多种形式,大力宣传安全生产法律法规和各种安全知识、预防事故方法以及自我保护的相关知识。

镇政府组织宣讲组积极开展了安全生产“六进”活动工作(进机关、进单位、进学校、进企业,进农家,进商铺),其中6月11日是全镇的安全生产集中宣传咨询日,摆放展牌12块,向社会公众、从业人员提供咨询服务。在安全生产月中我镇共散发宣传资料1000多份,悬挂横幅12副,刷标语60条,开展安全讲座5场次。

在安全生产工作宣讲会上政府镇长分析了镇、村两级安全生产方面存在的“五个”薄弱环节和重点隐患,宣传了安全生产法律法规,明晰安全生产主体责任认定,以及安全生产的防范措施。并通过实际案例阐明安全生产事故发生的处理办法和原则,对镇、村当前安全生产工作提出了“六点”要求。通过本次安全月的宣传,全面提高广大干部群众的安全素质,保证安全宣传的针对性和实效性,营造良好的安全文化宣传氛围。

根据上级的要求,各村委会、各单位、各企业在进行自查自纠的同时,镇政府又先后3次组织了相应的大检查。主要针对农村建筑工地、镇村道路交通农机安全、人员密集场所和企业生产安全进行了专项检查和整治。消除现场存在的隐患,并做到随查随纠,立即整改,不流于形式。通过这次活动的督促为我镇的安全生产工作打下了坚实的基础。

进一步落实安全生产责任主体,建立健全安全生产责任网络,层层落实安全生产责任制,严格责任追究。同时,坚持职能部门互动的`安全监督机制,依法加强对主管工作开展安全监管,真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产监管责任体系。

总之,通过“安全生产月”活动的开展,在全镇上下收到了良好的效果,提高了广大干部群众的安全生产意识,增强了安全生产管理人员的责任心,促进了各项工作的安全有序的实施,对生产上的安全隐患及时地进行了落实和整改,并对这次活动做了全面的总结。

生产车间月度工作总结

1、××月××日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、××月××日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、××月××日到××月××日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。

4、针对××月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

1、组织员工签定20××年度××季度安全承诺。

2、合理按排前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。

安全生产月度总结

根据某某安全生产委员会《关于某某开展20xx年“安全生产月”活动方案的通知》(某某安委发〔20xx〕某号)的文件精神,为切实加强安全生产宣传工作,普及安全法律法规和知识,弘扬安全文化,形成全社会关爱生命、关注安全的良好氛围,教育人民关注健康、关爱生命,推动安全生产形势持续稳定好转,我镇在六月份开展了一年一度的“安全生产月”活动,取得了良好的效果,现将活动总结汇报如下:

深入贯彻落实,树立“安全发展”的理念,紧紧抓住“科学发展、安全发展”这一主题,围绕“安全生产年”这条主线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,努力使安全生产月活动深入基层、深入现场、深入群众,创新形式、创新内容、创新手段,普及安全生产法律法规和安全知识,弘扬安全文化,达到以活动促工作、以月促年的目的,为促进某某镇安全生产形势持续稳定好转,营造良好社会氛围。

(一)领导重视,精心策划,认真组织。

自活动开展以来,镇党委、政府高度重视、认真部署、广泛动员,把“安全生产月”活动作为安全生产工作的.重要内容抓紧抓好,成立“安全生产月”活动领导小组,制定活动实施方案,安排专门的活动经费,确保各项活动顺利开展。

并要求各村委会、相关单位一把手在思想上要高度重视,增强责任意识,在“安全生产月”活动中亲自挂帅,围绕主题,以健全安全法制、落实安全责任、加大源头治理、改善安全生产状况为目标,认真谋划、精心部署“安全生产月”活动。

(二)加强宣传、广泛动员,营造氛围。

6月1日是安全生产月首日,镇安监站召集各村委会主任、镇直单位负责人,就开展好安全生产月工作作了动员布置,要求各单位在各自辖区内悬挂、张贴、刷写安全生产警示、宣传标语,做好对企业职工、广大村民的宣传教育工作。

镇安监站在镇政府悬挂大幅标语,利用集日人员集中的特点,通过展示宣传招贴,开展安全咨询、发放安全生产知识材料等方法,在全镇大力营造“安全生产月”活动氛围。组织镇机关、站所全体干部职工观看县电视台播放的安全生产法律法规知识及“安全生产月”主题宣传片《科学发展、安全发展》,确保每一位职工在活动期间接受一次安全知识教育。

(三)深入开展安全生产监督、检查工作。

6月19日,镇安监站工作人员深入到各村进行安全生产监督检查,共提出整改意见,对村民进行了安全教育,收到了良好的效果。道路交通安全方面,进一步整治打击黑车,农用车、拖拉机载人的现象,督促各村委会尽快完成机动车、驾驶员信息管理台帐,目前已接近尾声。食品安全方面,按照县食品药品监督管理局的文件精神,对镇辖区内的32家小卖铺、小超市进行了认真检查,切实保障了广大群众的生命财产安全。

(四)开展“我把安全带回家”为主题的校园安全教育活动。

安全月期间,由某某镇教委牵头,利用上一堂安全主题教育课、写一篇安全题材作文、制作一张安全祝福卡片寄送给亲人等形式,在全镇中、小学中开展“我把安全带回家”主题教育活动;协调某某交警支队及消防队深入开展“道路交通、消防安全进校园”宣传活动,推动未成年人安全教育,树立安全理念,普及安全常识和自救、互救知识。

虽然镇安监站在安全生产方面做了不少工作,但距离上级部门要求仍有不少差距,如防汛物资的筹备还不完善,少数农用车、拖拉机违章载人现象仍有发生。

今后,我们将加大工作力度,通过各种形式多样的宣教活动,不断提高全民安全意识和安全素质,促进全镇安全生产形势进一步好转,为构建和谐、文明、安全的某某而努力奋斗。

生产部月度总结报告

10月份,生产部在公司党政的正确领导下,以安全生产为中心,以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点,以服务、指导矿井安全生产为指针,更新思路、创新方法,发挥自身优势,以技术促生产,以技术保安全,取得了突出成效,圆满完成了各项目标任务。

总结本月的工作,主要有以下几个方面。

一、各项指标完成情况

10月份,生产部按照年初公司下达的各项目标任务,以技术管理为切入点,克服种种不利因素的影响,精心组织,均衡生产,抓出了成绩,抓出了实效,圆满完成了各项目标任务。

(三)质量标准化:在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中,全部取得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。

二、10月份开展的主要工作(一)质量标准化方面

一是以工程质量管理为切入点,开展拉网式工程质量大检查。

10月13日,组织矿井与公司相关部室专业技术人员,对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查,根据检查的问题,在全公司进行对标排序,并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。

二是强化采煤工作面顶板管理。

针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况,定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导,确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实现了安全回采。

(二)精细化管理方面

一是组织本部室人员认真学习公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》,强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》,明确责任,把精细化管理工作引向深入。

三是开展月度生产任务完成情况综合分析。

10月7日,生产部组织各矿井生产副矿长,从月度生产任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行深入细致的分析,确保矿井安全生产正规有序。

(三)专业技术管理方面

一是加强现场管理。

本月,生产部专业技术人员深入矿井作业现场进行技术指导,共入井105人次,检查出各类问题500多条,并对检查的问题进行动态跟踪,确保各类问题整改到位。

二是根据煤业下顺槽涌水量变化情况,安排专业技术人员进行驻矿专盯,确保防治水措施执行落实到位,目前,该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。

三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。

针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题,生产部专门下发通知,要求各矿井进行全面排查,并对排查的问题进行全面整改。

(四)员工素质提升方面

一是利用工程质量专项检查的机会,现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的'能力进行培训,提高矿井工程技术人员的技术管理水平;二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短,工作经验不足,工程设计水平极需提高的问题,10月30日,公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到集团对工程设计的流程,工程设计的要领等方面的内容进行学习,开阔了工程设计人员的视野,提升了他们的专业设计能力;三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武,取得了第十四名的好成绩,在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。

三、11月份工作计划

1、开展10月份工程质量全面验收工作。

2、加强现场管理,深入井下作业现场进行技术指导。

3、建立工程质量管理长效机制,组织开好九月份生产任务完成情况分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。

4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。

5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。

6、做好老空水探放的技术指导工作;7、督促新水平建立水文观测系统工作。

8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训,参加技术比武,争取取得好的成绩。

9、督促物探测量队及时提供三维地震勘探成果,并组织相关技术人员进行评审。

10、继续开展好专业隐患排查治理工作,并针对重点头面的安全隐患进行跟踪管理,确保排查不留死角,隐患整改及时、到位。

11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况,月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。

20xx年10月31日

一、六月份工作重点:

1、完成了钢仓项可逆皮带的更换,检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。

钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病,钉了又粘,粘了又钉,效果一直不佳。

本月份,我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带,并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带,现已打好坡口,随时可以修旧利废更换上去。

至于北边的渣浆输送泵,自从去年10月份检修以来到现在,运行状态一直良好。

到本月份,蜗壳开始漏渣,所以在本月,工段提前安排,对北渣泵进行了解体检修,更换了蜗壳,前护板等泵件,为安全生产提供了有力保障。

2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。

在本月份,我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升,费用也居高不下,给搅龙运转安全也带来一定的威胁。

于是,我们就尝试着进行改造,先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性,月末,我们在分厂领导的鼎力支持下,用钢筒挂袋配重物的方式,试运转后,感觉还可以,关于此项措施的效果,我们会不断跟踪,如有缺陷再想办法改进。

3、全力以赴扎实开展安全生产月的各项工作。

在六月份安全生产月的各项活动中,我工段高度重视,积极响应配合,共举行了工段级的应急演练2次,“关爱生命,安全发展”征文5篇,各类隐患排查多次多项,协助分厂办安全专栏,我工段投稿踊跃,积极备战“消防之星”,“气防之星”的竞赛,并且成绩优良,把安全月的活动推向了高潮。

4、推进班组建设的步伐。

本月份,我工段在分厂领导的督促与指导下,进一步推进班组建设的步伐,制做班组考评与月度明星展板一块,员工考勤表张贴板一块,并与 6月28日召开副班长以上会议,共同讨论班组建设的一些举措,尤其是班组考核中存在的一些困难各班长进行了一个交流与学习;对工段管理与处罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效认真考评的给予了表扬,并对5月份的月度明星进行了每人20元的奖励,给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。

大家一致认为此次会议开的及时、开的好,奖罚分明,有鼓励先进,鞭策后进的意义。

5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。

本月份,我工段根据发生器洋流不畅,排渣困难等现象,准确地判断为各路冲洗水有障碍。

经过反复思考,认真准备,面对工作量大,处理难度大,天气恶劣等现状,我工段苦战四天,在不影响产量的前提下,逐一进行了处理,并达到了理想的效果。

另外,我工段六月份在现场文明生产,劳动纪律等方面都有长足的进步。

二、六月份工作不足。

1、对大渣泵b的轴承坏预警不够。

关于两台大渣泵的先后故障,我觉的客观原因居多,尤其是b泵的振动,我工段反复汇报,并采取了加固支撑等措施,至于更深一步的判断与隐患排查,鉴于水平与能力有限,未能及时预警,这可能是我们应承担的主观责任。

关于a泵不打压的处理过程,朱总认识有纰漏,我们也很委屈,尽管做了一些解释,但似乎力度还不够。

我们只想埋头苦干,扎扎实实把工作做好,不要犯错,给领导留下任何批评和指责的机会,但事实证明,我们的努力与进步还远达不到领导的要求,这让我们感到很愧疚,尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫,更让我们诚惶诚恐。

2、对员工的培训工作不够到位。

本月份,包括专工在内,我工段对员工的培训工作有明显的退步,没有专门地开设讲座与培训会议,也没有进行笔试与现场问答。

也不知道忙了些什么,回过头来一望,才发觉这项工作落下了。

安全生产月度总结

根据省市统一部署――《县安委会关于开展“安全生产月”活动的通知》,我局认真贯彻落实安全生产精神,集中力量在全县工贸企业开展“安全生产月”活动,深入排查整改安全生产隐患,督促全面落实安全生产责任制,严厉打击违法违规行为,认真开展冶金、液氨使用等行业安全检查。现将“安全生产月”活动的开展情况总结如下。

我局高度重视企业安全生产,成立了以局长为组长、支部书记、副局长为副组长、局干部为成员的县经贸局“安全生产月”领导小组,负责企业安全生产的日常检查。

我局以企业安全生产集中检查为重要任务,以“强化红线意识,促进安全领域发展”为主题,广泛开展“安全生产月”宣传活动,深入企业和管理者面对面宣传,开展企业安全生产工作。依托县安办组织两次安全培训,400多名企业领导和管理人员参加了培训。充分利用有线电视、海报等形式,引导企业和员工参与“安全生产月”活动。

1、开展我县冶金行业安全检查。

在“安全生产月”活动期间,我局对我县5家冶金企业(宝钢德胜不锈钢有限公司、福建益新钢铁有限公司、福建三金钢铁有限公司、福建三钢焦姣实业有限公司、永荣不锈钢有限公司)的高温熔融金属作业安全进行了检查。检查企业组织员工学习安全生产、落实安全生产责任制、保障员工安全的情况。6月,参加了由县安委会组织、宝钢德胜不锈钢有限公司成员单位牵头的“消防安全演习”,旨在强化企业安全意识,提高安全事故处理能力。

2、与下属管理单位签订安全生产责任状。

为了进一步强化企业责任的内涵,提高企业管理者的安全意识,我局召开了安全生产会议,与管理市场服务中心、县川源公司、县医药公司、罗源熊峰纸业签订了20年安全生产责任证书。

3、我局对下属和管理企业进行安全检查。

在“安全生产月”活动中,我局对三家下属和托管企业(川源发电公司、县中心市场、县医药公司)的安全生产进行了重大检查。通过查看公司内部页面上的信息,我们与员工进行了讨论,并前往企业车间进行了检查,对老龄化市场华盖、医药公司出租屋、发电公司员工上班安全等问题提出了整改意见。

4、对民爆企业安全生产进行重大检查。

20xx年5月6日―20日,我局和市经委对iot民爆材料有限公司罗源分公司民爆产品企业安全生产进行了一次大检查,逐项检查了16项,提出了两项整改意见。(完善与安保公司的运输协议),目前已整改。

5、加强汛期企业安全工作。

工作责任重于泰山,我们要紧绷安全生产这条弦,切实抓好重点行业安全整治,进一步夯实安全生产基础,有效防范和遏制事故多发势头,努力促进全县企业安全生产形势稳定。

生产月度工作总结

安全生产工作会议交流材料安全生产工作总结安全生产工作总结工作尊敬的各位领导:在信息中心党委的领导下,在信息中心安委会的直接指导帮助下,近三年来,洛阳通信管理处的安全生产工作在结合本单位的工作实际,从单位的大局出发,牢牢掌握单位安全生产工作思路,以***理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主”的方针,生产工作总结。以贯彻落实信息中心安全生产工作的要求为主线,认真抓好单位安全生产宣传教育工作。按照中心安委会工作安排,我处及时召开了安全生产工作会议,传达贯彻黄委和信息中心年度安全生产工作会议精神,认真总结回顾我处本年度安全生产工作,部署制定调整本年度安全生产工作计划,“安全第一,以预防为主”“生和产必须安全,安全促进生产”的原则为指导思想,切实抓好本单位本部门的安全生产管理工作,现将我处近年来在安全生产方面所做的工作与在座的同志们进行学习交流,有不妥之处,请同志们批评指正。

1一、安全生产宣传教育活动开展情况我处领导班子特别重视单位安全生产工作,组织职工认真学习传达贯彻黄委和信息中心年度安全生产工作会议精神,认真学习《信息中心安全生产工作管理规定》,充分认识全河安全生产工作面临的新形势,准确把握“十二五”期间全河安全生产工作的总体思路。充分认识做好当前安全生产工作的重要性和必要性,进一步增强抓好隐患排查工作的责任感、使命感和紧迫感,牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,时刻把职工的生命安全和国家财产安全放在突出位置来抓,确保国家,集体和职工的生命财产安全,促进黄河信息化事业的顺利发展。为使安全生产意识深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,我处不断建立健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全教育,根据我处年度安全教育培训计划我们充分利用会议、大副标语、宣传材料等宣传方式,加大安全教育宣传力度,以中心颁布的《信息中心安全生产工作管理规定》为主,结合国家和地方安全条例,不厌其烦的做好职工的宣传教育工作,切实让职工从思想上长期树立安全思想意识,并在单位内部逐步形成大事小事讲安全,时时刻刻想安全,工作处处保安全的良好局面。

2二、安全生产规章制度和职工培训情况安全生产规章制度和职工培训情况职工培训为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,加强我处职工安全培训教育工作,增强职工的安全意识和安全防护能力,结合单位实际,具体内容如下:

1、职工定期接受安全培训教育,坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。

2、合理使用劳保用品,加强劳动保护,按规定及时购买发放各类劳保用品。

3、各种设备实行定期进行检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收,确保设备完好无损,资料齐全。

4、按期对供电、通信设备进行检查维护,对一些安全隐患做到早发现、早报告、早落实。

5、加强车辆管理,严格遵守车辆管理规程,做到出车前、运行中和收车后三检查制度,不开英雄车、斗气车,不酒后驾车,杜绝人为的事故发生。

6、合理配置办公楼、机房、家属楼的消防器材,定期对消防器材检修维护和保养。

7、每逢节假日,及时向职工和居住在单位大院内的职工家属发放节假日安全告知。及时掌握了解安全情况。

3三、建立单位各项应急预案,确保防汛通信安全。建立单位各项应急预案,确保防汛通信安全。单位各为确保各项预案顺利实施,按照中心的要求和部署,结合本单位的实际,我处每年对各项预案进行了再修订,再补充再完善。使预案更贴近实际,更切实可行,更具有可操作性。为做好当年汛前防汛检查工作,及早发现并处理各种安全隐患,争取防汛通信与网络工作的主动性,按照正规化、规范化的有关要求,每年从4月下旬开始,我们都积极组织工程技术人员,对所属黄河防汛通信线路、通信信息设备、电源配电系统、机房、铁塔等设施、防雷保护和安全措施,进行了全面细致的维护维修与保养,工作总结《生产工作总结》。对发现的问题及时进行了解决,排除了隐患,确保了通信信息设备的安全正常运行,为年年黄河安全度汛提供了可靠的通信信息保障。切实做好汛前防汛安全检查工作。

四、安全生产责任体系建立情况根据“管生产必须管安全”的原则,实行安全生产工作责任制,我处成立了安全领导小组,单位一把手对本单位的安全工作负全面领导责任,分管安全生产的领导负直接领导责任。各职能部门的领导,对分管范围内的安全生产工作负责,每个职工要对所在岗位的安全生产负责,实行全员安全生产承诺书制度,形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。进一步明确“谁主管,谁负责”及“管生产必须4管安全”的原则,严格贯彻实施中心安全生产工作管理规定,做到责任明确到人、考核落实到人。在日常安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中,我们高度重视安全生产管理工作,每逢有关加强安全生产方面的文件精神,及时组织单位干部职工认真学习贯彻落实。按照信息中心安全生产责任制的精神与要求,认真制定各项应急预案,并将单位所属通信及网络设备安全运行责任落实到人,确保我处防汛通信以及计算机网络安全、有序、正常地运行。特别是每年的汛期、黄河调水调沙以及“五一”“十一”长假,我们都会组织副科级以上领、导干部对我处的安全生产进行大检查,对重要岗位及通信机房、供电设备、计财科仓库、单位车辆和我处消防设施进行重点排查。要求各科室把检查的情况落实到每个职工,对职工再进行一次安全值班教育。同时要求有关科室对下属的中继站值班人员,在过节期间要坚守工作岗位,认真值好班,做好防火防盗,对不安全因素要及早发现、及早报告、及早解决,扎扎实实做好安全防范工作。

五、开展安全生产自查自纠情况开展安全生产自查自纠情况安全生产自查自纠结合本单位的实际,我们定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认认真真做好安全生产自查自纠。科室基本上每月进行一次自查,安全领导小5组每季度进行一次安全大检查。形成了安全生产自查自纠经常化,制度化。做到了每次检查有记录,件件整改有落实。

六、车辆安全管理情况。车辆安全管理情况。我处车辆外出实行派车制度,派车记录由车辆管理人员妥善保管,作为车辆驾驶员报销费用的基本依据。车辆用油使用加油卡,减少用现金支付。根据用车需求,合理安排车辆使用。要求驾驶人员自觉遵守车辆管理和行车规定,严禁病车上路、疲劳驾驶和酒后开车,确保安全行驶无事故。同时每年积极组织进行百日安全赛活动,期间,组织参赛司机学习新交通法,给参赛司机签订责任书,写决心订保证,组织司机进行安全教育,进一步加强安全管理。每年我处下站检修、抢修设备车辆使用频繁,行程数万公里,尽管单位防汛车辆车况不好,由于领导重视,驾驶员谨慎驾驶,近年来车辆均未发生任何大小事故。

七、锅炉安全及特殊行业持证上岗情况。锅炉安全及特殊行业持证上岗情况。及特殊行业持证上岗情况为确保冬季采暖,每年进入十月份,我们就组织协调地方有关部门对单位锅炉进行检修维护。对锅炉操作人员进行严格管理,严格持证上岗,严格遵守《岗位安全责任制》及有关锅炉安全运行的各项制度。工作中要求操作人员应经常检查锅炉水位表、压力表、安全阀等安全附件,确保其安全可靠运行。为加强安全生产保证的监督检查,进一步完善特6种作业人员管理制度,我们配合地方有关部门,定期对特种作业人员进行安全生产知识培训和教育,增强安全意识。同时加强对特种作业人员持证上岗情况检查,对特殊岗位要严格按照操作规程执行,坚持持证上岗,杜绝违规、无证操作行为,保障安全生产。我单位汽车司机、电工和锅炉工,都属特殊行业,每年都接受地方管理部门岗位培训、继续再教育和资格证书的年审年检。

八、安全宣传月活动情况。安全宣传月活动情况。近年来我们根据信息中心关于开展年度“安全生产月”活动的通知要求和信息中心年度“安全生产月”活动方案的安排,结合每年的安全生产月主题和单位实际,制定单位的安全生产月宣传活动计划。以“安全生产月”活动为契机,把我处安全生产工作真正落到实处,使我处安全生产工作逐步形成了制度化、规范化。在去年和今年的安全生产月活动期间,正是单位工作较忙的时候。通信设备汛前检查、机房的改造工作,办公楼和综合楼维修前期的调研、设计、招标、等几项任务,都需要我们一件件梳理和完成。面对时间紧,任务重,我们时刻不忘安全生产工作。利用黑板报、宣传栏、办公网、多媒体、挂横幅、录像、座谈会等媒介形式,大力宣传安全生产,深入普及安全生产常识,努力营造一个“以人为本、关爱生命、7安全发展”的良好氛围,为营造“安全生产月”氛围提供强有力的***支持。

九、消防安全设施配备使用情况我们十分注重单位的消防安全,把消防安全工作列入日事议程。单位有40多具干粉灭火器,职工们都十分清楚地分布在办公区的各个机房,各个家属搂区和各个微波中继站。安全领导小组每年会经常不断的检查和及时更换干粉灭火器。为了提高职工的安全消防意识,近年来我们组织单位职工进行了安全消防模拟大演习,聘请消防部门手把手地教灭火器正确使用和安全消防常识,使每个职工都知道火警119报警电话和消防器材的正确使用操作方法,大大增强了职工的安全防范意识。

生产车间月度工作总结

截止20××年××日为止,我们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成绩,弥补不足,现将这个月以来的工作情况总结汇报如下:

为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下,强化管理、思想工作跟进,做到员工思想动态掌握,把工作“做细、做透”。其次组织召开各级安全例会,传达各级会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,为职工工作业创造一个相对安全的工作环境。

为了圆满完成生产任务,使轧线顺利实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下,把长白班人员分配到各班,并对其进行岗位操作及危险预知培训,在较短的时间内进入岗位作业,保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类,把能后装配的轴承箱,进行清洗、修理装配,增加了轧辊的使用率;特别是装车,为了不在我们这一环节卡壳,作业区领导轮流到现场组织吊装,保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最后是现场文明卫生的清理,为了现场的安全和环境的舒适,作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。并制定了《文明卫生交接制度》,要求各班搞好卫生交接。

在生产期间上线的轧辊卡环脱落,主要的原因是卡环连接栓老化导致,是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零件的使用周期档案,对各种辊系零件进行排查及时更换。

车间生产月度工作总结

1;x月份车间生产正常,日产量维持在8000~10000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启1.5个,即白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。

2;质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造,我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。

3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周时间车间已经处理完毕。

4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。

5;车间出现在镀膜工序的过程损比较大,原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造,计划已经提报,10月15日,加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下,按成本价3元一支计算,就要1200元,一个月下来就要36000元,所以此问题需尽快解决。

6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击,造成破损。现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。

7;清洗机连续运转近1个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。

8;工艺性能方面,x、x月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。

9;车间6s管理,这段时间确实有些欠缺。不讲理由,今后加强。

10;下一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保13000,突破14000,靠近15000。

11;连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。

12;6s管理我们将继续加强。

生产车间月度工作总结

回顾08全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务。

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力,本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关。

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感。

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的.市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4、今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题,是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。

3、安全生产。

1、包装车间在xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。

2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件,车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找原因,排故障,做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施,杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

3、通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高。

车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,战胜了“5。12”给大家带来的重重困难,员工们努力克服自己的恐惧心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

车间生产月度工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。

一、生产部的成员组成:

生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确。

由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为生产部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响,这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议。

会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。

四、生产部的管理。

前一阶段由于工作集中、紧迫,生产部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

写的不周全的请各位加以补充,

企业安全生产月度总结

20__年是继续深入开展安全生产年。加快构建社会主义和谐社会,保持国民经济又好又快持续健康发展的关键一年。上半年,我局坚持安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合,继续深入开展“安全生产年”活动,扎实开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”,加强安全生产法制体制机制、安全保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”,开展“打非治违”专项行动,扎实开展以“科学发展、安全发展”为主题的安全生产月活动。进一步加大执法力度,创新工作机制,切实抓好安全生产工作,确保了港口行业安全生产形势的稳定好转。

上半年开展港口安全工作的基本情况。

上半年我局全力以赴抓好港口建设与安全生产,全市港口1-5月份完成货物吞吐量637.85万吨,同比增长18.85%,集装箱吞吐量完成35345teu,同比增长31.53%,港口旅客吞吐量12.21万人次,为去年同期的78.55%。在各项港口建设及生产指标较好地实现了预定的工作任务和目标的同时,北海市港口行业没有发生死亡事故及重大安全生产责任事故,也没有发生重大突发事件,港口安全生产形势持续稳定好转,基本情况如下:

(一)统筹部署全市港口行业安全工作。

年初印发了《北海市港务管理局继续深入开展“安全生产年”工作方案》、《北海市港务管理局20__年安全工作计划》和《20__年北海市港口行业安全工作要点》等,对20__年安全工作进行总体部署和安排,指导各港口企业按照继续深入开展“安全生产年”活动工作要求,结合本企业的特点全面地认真抓好落实。

对港口企业落实《20__年北海市港口企业安全生产责任书》的情况进行了考核并表彰了先进单位。要求全市港口企业在20__年按照《20__年北海市港口企业安全生产责任书》的内容认真抓好落实。

1、切实抓好每季度的港口行业安全生产大检查。每季度的港口行业安全生产大检查做到有方案、有落实、有记录、有总结,检查范围基本上覆盖全市各港口企业,确保不留死角。在企业进行自查的基础上,我局派出督查组对全市港口企业开展安全隐患排查治理工作情况进行了督查。各港口企业基本上能按上级文件精神及我局制订的安全生产大检查方案组织开展隐患排查治理工作。上半年共开展2次安全生产大检查,召开两次全市港口安全生产工作部署会。

2、对节假日港口作业现场的安全监督检查工作进行了周密的安排,保证节假日港政人员到作业现场进行安全监管,减少安全监管漏洞。

3、在进行危险货物港口作业审批时做到关口前移,抓好危险货物港口作业现场检查,及时消除安全隐患,监督指导企业落实危险货物港口作业安全管理制度及安全操作规程,确保作业安全。

4、建立完善安全隐患数据库等台帐,规范隐患排查治理工作建立完善了《重大安全生产事故隐患台账》、《重大危险源管理台帐《事故应急管理台帐》等档案,进一步规范了港口安全管理工作。

(四)切实加强引航安全管理。

北海港引航站建立了一系列的引航安全管理制度,逐步完善了引航安全管理体系并认真抓好落实,一年来没有发生引航安全事故。

(五)加强客滚码头安全管理。

加强旅游黄金周、节假日及我国、我区组织开展的各项重大活动期间等各重点时段对客滚码头的安全检查,确保港口安全稳定。

(六)配合开展乡镇渡口渡船专项整治活动。

根据市政府的统一部署,积极和市安监局、北海海事局、市交通局等单位配合,按照整治方案,深入各乡镇渡口进行监督检查,督促相关的县、乡镇政府按要求整改存在的问题,提高渡运安全管理水平。

(七)配合做好渔港渔船安全管理。

多次参加市渔港渔船安全生产大检查,协调做好伏季休渔期间渔港渔船的各项安全工作。

(八)开展企业安全生产标准化建设活动,督促各港口企业逐步规范安全管理。

(九)集中开展“打非治违”专项行动。

打击非法生产经营建设行为,做到每周一小报,每月一小结。以烟花爆竹、油品化工等危险货物港口作业企业、港口旅客运输服务企业、码头装卸企业为重点开展专项活动,规范了港口经营市场,从源头上保障港口企业具备安全生产的基本条件。

6月份,我局按照上级的统一部署,围绕“科学发展、安全发展”的主题,在全市港口行业组织开展了“安全生产月”活动,进一步提高了港口行业从业人员的安全意识。

(十一)认真抓好防汛、防风、防潮工作。

1、印发了《北海市港务管理局20__年防风防潮抢险预备方案》,对20__年防汛抢险工作进行了安排。

2、多次召开全市港口行业会议贯彻落实上级关于防汛抢险工作的文件及会议精神。

3、按照国务院、自治区及北海市政府关于做好防汛抢险工作的要求,组织了防汛抢险工作的专项检查,督促各港口企业认真落实防汛抢险的各项工作。

(十二)加强港口突发事件的应急管理工作。

1、建立完善了突发公共事件分析报告制度。

2、组织修订了《北海市港务管理局20__年防风防潮抢险预备方案》等多项应急预案。

3、在“安全月”期间组织全市港口企业开展应急预案演练周活动,组织全市从事危险货物港口作业单位的安全管理负责人参加自治区交通运输厅组织的防城港港口危险品泄漏安全事件应急预案演练观摩交流。通过交流提高了相关企业安全管理负责人的意识和组织应急预案演练的能力。

安全生产月度总结

冬运安全稳定生产是冬运工作的重中之重,从生产环节的各个方面加强管理,确保很好的完成本月工作,现将具体情况汇报如下:

一、让大家从思想上重视起来。在本月的每次周一安全生产例会上,强调安全生产的工作思想,要求班站长在班前班后会上将公司安全生产的宗旨传达给各班站成员。

二、严格要求日常例行巡检工作,加强巡检签到的监督检查工作,确保了巡检工作的认真进行。

三、对所有生产场所运行设备、上煤系统、电器设备、各换热站运行设备都进行了例行检查,运行情况均正常。

四、对备用设备也进行了安全检查。锅炉更换使用2#锅炉,对1#锅炉停炉进行检查、清灰,确保处于良好备用状态。

五、电器人员对所有变压器使用情况进行了全面检查,均使用正常。

六、抓斗行车机械和电气部分均进行检查,行车润滑部分及时进行加油,使用状况良好,能保证正常出渣。

七、发电机正常进行例行保养、电瓶充放电正常进行,发电机能正常进行启动,确保随时能投入使用。

八、对管网进行4次巡检无井盖丢失现象,一次管网跑、冒、滴、漏现象正常,部分井室由于从外界往井内漏水,情况严重的及时进行抽水。

九、在每次对换热站的检查中均对各处灭火器均进行检查,都处于合格范围。

通过以上几个方面工作,确保了月度工作任务圆满完成。我们将将安全运行、稳定供热、温馨服务作为我们工作的宗旨,为今冬安全稳定运行贡献我们的力量。

安全生产月度总结

在本月度为了切实落实本公司安全生产,认真抓好“安全生产月”活动,坚持“安全第一、预防为主”的方针。根据上级关于开展“安全生产月”活动,切实落实和完善了安全生产责任制,同时投入了相应的安全保障资金,使安全防护措施真正落实到位,实现了阶段性的安全管理目标。

一、项目安全生产领导小组,根据上级指示多次对施工区、生活区的用火、临时用电和食堂卫生管理进行了检查、整顿和操作指导,根据施工安全技术规范要求,增添了10只灭火器和其它消防器材。结合本项目所处的地理位置和当地雷雨天气偏多的实际情况,我项目全体人员从安全意识和在具体的工作之中做好了“防雷”的准备工作。

二、安全生产责任制是保障安全生产的基本制度,在明确了包括项目经理、技术、管理等与生产有关部门责任人的岗位职责之后,并逐层签订了安全生产责任书,对新进场的施工队伍和外租机械设备负责人,在开工之前给他们明确生产中的安全责任,并在签订分包和租赁合同的同时签订安全生产协议书;根据施工组织设计中的工艺流程的施工环境,项目部实行项目、工区(分包队)、班组(个人)三级安全技术交底,真正做到每一名员工都在按操作规程进行施工。

三、加强职工的安全教育和培训,坚持特种作业人员持证上岗,随着项目工程的全面展开,项目从业人员不断的增加,我们对本阶段的新职工和转岗、换岗职工、民工均实行了岗前三级安全教育,使从业人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的能力。同时对项目涉及的特种作业的操作人员,严格在证件有效期内持证上岗,并列名册备案。

四、加强现场管理,坚决执行安全生产检查制度。项目部每月23日由生产经理带领安全生产检查小组对整个项目进行一次全面的安全生产大检查,并根据具体的施工进行专项工作检查,如5月23日对全线的临时用电进行了一次安全大检查,现场消除了一些临时用电安全隐患,并责令多个施工队将不合格的配电箱更换为标准室外配电箱,工地实行日检制度,安全员做好日检记录,对检查出的事故隐患做到定人、定时间、定措施及时整改,把一切事故隐患消灭在萌芽状态之中。项目每周至少召开一次安全生产例会,把工作中存在的问题作为议是进行讨论,达到解决问题的目的。

总之,在项目经理的领导之下,在安全管理机构的管理和监督之下,在广大从业人员的自觉遵守和执行之下,我项目本月度的安全生产过程中,无伤亡事故发生,无设备事故和火灾事故发生,但工作中也不免存在一些缺陷,需要继续抓好现场安全工作的管理,加强安全法制和宣传工作,加强劳动保护,改善劳动条件,杜绝一切事故的发生,争取在日后的安全生产中取得更好的成绩。

南通安装集团股份有限公司。

连云港徐圩污水处理厂项目部。

二oxx年六月二十五日。

生产车间月度工作总结

回顾20××年××月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作:

1、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)。

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务。

在生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。

3、严把质量关。

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)。

4、安全生产。

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高。

在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据××月份的培训计划有步骤地去进行)。

6、通过人员精减来降低制造成本。

先从品质部进行改制:品质部由原来的14人,精简到现在的11人。人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人,因1人请长假)。

××月份的工作计划。

××月份到了,在已开始新的一个月工作时,我们首先展望国内外的电子市场,在大的不景气的环境影响下,所以行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关,车间将本着:

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工序,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。

4、加强质量管理严把质量关,杜绝各类人为性不良品质事故的发生。

积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求,高标准的完成××月份的各项工作任务:

一、先把制程中的不良品全部进行重工处理,经质检确认ok后才可正常流传。(再生料人员安排一个人进行处理)。

二、设备要进行有计划的全面性大保养,先从需暂停生产的机台上进行,然后再每台机进行(多的人员跟相关机修一起进行),最后部门主管要进行确认,从而提高设备的完好率,更好地为生产服务。

三、人员要精减,好的员工公司想办法也要保住,不合格的员工尽可能剔除。(保正不影响产线的正常运转,更要做到人人有事做,事事有人做)。

四、公司为能顺利地通过1××月份的外审工作,必须先做好××月份的内审工作;员工要进行大力的培训,从而提高其操作技能及自检能力;然后进行考核!(其奖金将根据其相关考核去综合评定)。

五、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本公司现场文明生产再上一个台阶;为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

六、集思广益,群策群力,努力为开拓新市场而工作,不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。

七、努力完成公司下达的临时性的任务。

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