规划计划是一种思考和预先准备的过程,它可以帮助我们提前考虑问题并采取相应的措施。以下是一些规划计划实施的经验总结和成功案例,希望对大家有所帮助。
公司发展规划
根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录,从而提高工作效率。
一:对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三:要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四:今年对自己有以下要求。
1:每周要增加〈〉个以上的新客户,还要有〈〉到〈〉个潜在客户。
2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润。
公司发展规划
锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:
一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展。
“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。
二、突出主业,多业并举,向多元化发展。
目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。
1、人才来源。
1)制定措施,借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2)鼓励学习,不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。
(二)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化。
公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:
1、将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在大型施工当中碰到的.难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
(三)建章立制,实行公司规范化管理。
1、根据杭州市萧山区建设局(20__)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿,无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的,今年,要在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
(四)树立品牌意识,加强公司网站建设。
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,从而达到宣传自己的目的。同时,进一步确立“建一座工程,树一块丰碑”的精品意识,以工程的实绩和诚信的践约,做好最具信服力的宣传。
四、结束语。
总之,要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势,抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇,遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标,在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。
公司发展规划
中医药是中华民族的传统文化瑰宝,是人类医学的宝贵财富,为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药,发展中医院,为医院发展提供可靠的依据思路,特制定xx县中医院中长期发展规划。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切一病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。
通过全体医院职工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服和西医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高,医院硬件设施能满足医院发展需要,医疗设备比较先进,服务质量有明显改善。
1、加强基础设施及硬件建设,努力改善办院条件。
努力争取上级扶持资金,完善病房楼配套设施建设,在3到5年内争取新建一座医技楼,满足医院发展需要,同时积极加大先进医疗设备的投入,利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备,使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量,促进医院的科学发展。
2、学习现代管理理念,提高整体管理水平。
完善院科两级目标责任制管理体系,搞活用人机制,通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心,强化质量意识,加强工作责任心,完善二级质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理,积极推行单病种费用控制办法,做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人负担。
3、加大人才培养力度,积极实施人才素质工程。
为提高全院专业技术人员业务素质盒服务技术水平,采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件,进一步加大人才培养的力度,特别是中医药人才的培养,提高学历层次,优化专业节后,合理调整、充实知识构成。5年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到100%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合素质,积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育,有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。到20xx年,每年送培不少于5人,努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍,为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。
4、严格坚持办院方向、积极发挥中医特色,确保中医药的主导地位。
(1)加强中医药人才队伍建设,合理配备卫生技术人员,提高中医药人员在医务人员总数的比例,到20xx年,中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。
(2)科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色,进一步加强中医特色门诊建设,到20xx年不仅在数量上要完成制定的二级医院要达到15个特色科室的要求,更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案,提高诊疗水平、降低医疗费用,减轻群众就医负担。到20xx年争取建成2到4个市级特色专科,在周围市县中产生较大影响。要依靠科技进步,发挥中医制剂,坚持中医药继承创新,拓宽服务领域,使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应,提高规模效益。
(3)积极发展中医专科(专病)建设作为促进医院发展的着力点和突破口,在抓好目前院内现有的中医专科不断巩固、完善提高的同时,要集中力量倾其全力,积极创造条件,选准项目,进行重点培植,做好重点专科的申报工作,以实现本院在市级或省级重点专科建设上获得突破。
(4)充分发挥中医药在农村中医药工作中的龙头作用,真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心。积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生,提高中医药的`覆盖率。加强以急诊急就能力建设为重点的综合服务功能建设。大力发展中医药社区卫生服务,充分发挥中医药的特色盒优势,使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。
(5)加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防。
适应公共卫生体制改革和发展要求,加强中医急诊急救能力建设积极加强急诊急救基础设施条件建设盒急诊急救技术培训;提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习,坚持中西医结合,中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识于技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上,重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。
1、深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作,弘扬“大医精诚”的医德医风,树立即体现中层医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念,文明行医,诚信服务,坚持一切以病人为中心和以患者满意为标准,广泛开展义诊,送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标,以打造学习型医院、开展文化建设为载体,努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理,整顿服务秩序,规范执业行为,坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风,认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设,行业纪律的政策规定,积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制,以实现行业风气的根本好转,社会和群众的满意度明显提高。
2、积极实施医疗惠民工程,缓解群众看病难、看病贵的问题。
围绕解决群众看病难、看病贵问题,认真落实国家医疗惠民工程的有关规定盒对贫困群体的减免政策;严格执行国家医疗收费价格标准,坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则,实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法,使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系;全面落实价格公示制度,对住院病人实行“一日清单”对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核,认真落实单病种费用控制和检验结果互认;积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程,努力打造“诚信品牌”。
3、加大监督检查力度,确保规划运行和实施、考核,本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则,对其中难度较大的规划任务,要组织力量和努力加大工作力度,狠抓落实,对量化指标在注重完成数量任务的同时,更要注重质量和综合社会效益的提高,对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准,以实现十一五期间,我院的医疗服务环境明显优化,服务意识明显增强,医疗服务质量进一步提升,社会和群众的综合满意度进一步提高,中医药的特色优势明显发挥,医院的发展步伐得到加快。
乡村发展规划计划书
为切实抓好20xx年发展党员工作,优化党员队伍结构,提高党员素质,确保党员质量,按照xx大《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则(试行)》的有关要求,结合我村工作实际,现制定20xx年发展党员。
工作计划。
如下:
把发展党员工作摆上重要议事日程,纳入党建责任目标,专题研究20xx年的发展党员工作,着重强调发展党员工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,各支部要严把“入口”关,做到成熟一个,发展一个,不断增强党员队伍的生机和活力,增强党在社会的影响力和凝聚力,为长娃村的“三个文明”建设提供组织保证。
(一)提高认识,加强领导,增强责任意识。要从保持党员队伍先进性和战斗力的高度重视发展党员工作,切实把这项工作列入本村党建工作的重要议事日程,落实支部书记作为第一责任人的责任。对于在发展党员工作中存在的问题,要注意及时改进和纠正。
(二)严格程序,严密手续,增强质量意识。增强质量意识,正确理解和掌握《党章》规定的党员标准,严格按照《党章》和《中国共产党发展党员工作细则(试行)》的规定,严格发展程序,严密考察手续,进一步使发展党员工作规范化、制度化。要积极研究和探索新形势下发展党员工作的方法,切实把好"入口关",保证党员队伍的先进性和纯洁性。
(三)加强对预备党员的教育管理,提高新党员综合素质。认真制定和实施预备党员教育培养计划,切实加强理想信念教育和宗旨意识教育,引导其牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,保持政治上的清醒和坚定。坚持预备党员每季度向党支部作一次书面。
思想汇报。
开展好深入学习科学发展观党支部每季度讨论一次预备党员教育考察情况。要采取压担子、交任务等办法有意识地让新党员承担一些急、难、险、重任务让其在实践锻炼中不断增长才干加强党性修养使其不仅在组织上入党而且真正在思想上、行动上入党。
(四)突出重点,改善结构,增强优化意识。要把35岁以下青年、妇女、致富能手等作为发展党员工作的重点。根据发展党员工作的总体要求,结合本支部实际,制定工作计划,使本党支部年内发展党员2名以上。
(五)加强培养力度,增强源头意识。要立足"早"字,从源头抓起,要充分利用党课、远程教育培训及党员教育活动等形式抓好对入党积极分子的培养教育,建立培养联系人制度,跟踪了解入党积极分子的思想、工作、学习等情况,做好思想教育工作,在实际工作中接受考验。要继续坚持"党建带团建",进一步深化"推优"工作,使"推优"工作成为发展优秀青年入党的主要渠道。
(六)严格落实组织生活制度,增强制度意识。坚持落实党员活动制度、学习制度等日常组织生活制度,建立强化对党员教育管理的工作机制,提高党员的思想政治觉悟,使党员在企业管理、规范经营、控制风险、廉洁自律等方面起模范表率作用。
(七)工作目标。
1、结合我村入党积极分子队伍现状和其它基础性工作,今年我村计划发展入党积极分子3名左右,力争入党2名。
2、发展年轻优秀同志,初中以上文化程度,发展的党员中,提高女党员的比例。
3、入党积极分子队伍培养目标。村党组织要根据今年计划发展党员的目标,结合本地实际,按照比例培养入党积极分子。
照党章规定及县委组织部和镇党委的有关要求,结合三柏村实际,现将党员发展工作计划如下:
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,严格执行发展党员“十六字”方针,按照上级要求,创新理念、健全机制,以发展农村实用技术人才,特别是有带领群众致富能力的优秀青年入党为重点,努力把更多的优秀人才吸收到党组织中来,不断增强党员队伍的生机和活力。始终着眼于保持党的先进性,努力为新时期加强党的基层组织建设,建设社会主义新农村提供坚实的人才保证和力量支撑。
全年计划发展党员2—3名,39岁以下、高中文化程度以上,重点在农村实用技术人才和致富能手的优秀青年中发展。对申请入党的积极分子登记造册,建立档案,确定培养人进行跟踪考查和培养。有计划地推荐他们参加党的基本知识和理论学习的培训与教育。确保在发展党员过程中加强对积极分子和发展对象的思想教育,不断提高他们的政治素质和理论水平。
1、优秀青年农民。注意发展文化程度较高、带头致富并能带领群众共同致富,积极参与农业产业结构调整、深化农村改革,为全面建设小康社会、建设社会主义新农村做出贡献的优秀青年入党,把种养致富能手、双带标兵以及优秀外出务工青年列入重点培养对象。
2、优秀村组干部。在村民小组中培养优秀年青队长向党组织靠拢。把政策理论水平高,工作能力强,业务精通,积极要求进步的优秀年青队长作为入党积极分子重点培养,争取做到成熟一个,发展一个。
1、制定计划,抓好工作落实。党支部要依据镇党委的党员发展计划,结合实际,做好党员发展工作计划。在发展党员具体工作中,一定要严格按照《党章》及《中国共产党发展党员工作细则》的规定程序办事,严禁违纪现象的发生。
2、培养一支数量足、素质高的入党积极分子队伍。有针对性地组织好对入党积极分子的培养教育,不断壮大入党积极分子队伍。各党小组要认真做好“推优”工作,以“推优”作为壮大党员队伍的重要措施,加强对“推优”对象的培养教育,保证入党积极分子的数量逐年稳步增长。建立入党积极分子台帐,详尽地登记入党积极分子的基本情况。
3、严把“入口关”,确保新党员质量。严格按照《党章》的规定,以新时期党员标准,把好“入口关”。切实按照《党章》和发展党员工作的有关规定,认真履行入党手续。坚持发展党员工作全程联名推荐和公示制度,不断完善党员队伍自我纯洁机制,努力从制度上保证发展党员质量,保持党员队伍的先进性。坚持成熟一个、发展一个的原则,不搞突击发展。坚决防止和杜绝党员发展工作中的不正之风。
必须增强做好发展党员工作的紧迫感和责任感,把发展党员工作列入重要议事日程,经常研究党员发展工作。使我村的党员队伍发展壮大,成为一支有战斗力的队伍,在带领群众致富奔、建设新农村的各项工作中发挥中流砥柱的作用。
公司发展规划范文_企业未来发展计划书
1、状况。
我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理,现有普通车辆20余部、危险品车辆64部,作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司,该项业务一直以来得到了长足发展,是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展,尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量,从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。
2、优势我公司有参与危险品运输的经验,也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。
我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉,也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试,这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。
3、立足实际,找准突出问题。
当前,我公司的发展任务仍然十分艰巨,存在的突出问题:
(1)企业困难多年,资金短缺,稍有的转机尚需投入资金的支持,所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式,急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金,也制约了新的货源市场的开发。
(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求,目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆,或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。
二、理清思路确定目标,促进企业稳步持续发展。
1、20xx年的总体目标是尽快扭转亏损局面,争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业,盘活辅助产业,争取实质性突破,实现生产经营提高”。
按照这一工作思路,在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时,更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发,有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量,并做好贷款融资车辆的发展工作,增加收入来源,引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。
2、20xx年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实。
现,力争提前或超额实现盈利任务,加快企业发展。要实现又好又快发展的目标,我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。
长期的经营体验告诉我们,要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力,扩大生存空间,有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系,进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务,希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。
3、20xx年的工作目标是在挖掘本地新货源同时,还要尝试拓展省外有效市场,逐步实现本地与省外货源基地的互动,并尝试开展短程配载业务,利用充足的货源为引导,吸引社会车辆加盟形成固定的车源流,加大市场化运作进度,构架新的运输网络格局。
我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度,筛选资源信息,对前景较好的做出深度考察论证,在短期内确定资源项目,加快区外资源占有的突破,尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的“翻番”。
三、措施。
1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现,而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容,对于未来三年规划的实施,首要就要采取强有力措施,切实降低生产成本和各项费用,促进企业健康、科学地发展。
2、增强主动参与市场竞争的观念。
我们在企业经营中进行的资源配置调整(比如车辆的更新和承包等),驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行,而不是为了实现一定的目标主动采取的,这种行为往往导致结果的低效或无效,更甚至造成资源的浪费,达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。
3、突出特色服务,重点发展专业化运输,成为用户物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业,以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域,占领行业制高点,才能拓展货运业生存的空间,提高经济效益,从而得到更好的生存和更快的发展。
4、强化内部统一管理,货运单位可以走联合发展之路,以优势单位为龙头,进行市场整合和结构调整,首先在市内建立联合运输的模式,在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作,把企业集团做大做强,提高企业参与竞争的能力,防止和抵御外部因素对我们的冲击,增强企业抗风险能力。通过对全部货运单位实行集约化规模经营,提高运输效率,减少运力资源的浪费,降低运输成本,促进企业的技术进步,实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。
公司发展规划范文_企业未来发展计划书
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作:
一、切实加强职业道德建设。
从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。
三、加强公司制度建设。
坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。
杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:
一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用。
同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20xx年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。
二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范。
为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争。
因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。
1、人才来源。
1)制定措施,借才来用。
杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位,加强培养。
对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激励机制,使人能尽其才。
企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道。
鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2)鼓励学习,不断提高。
随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格为赢得市场做好人才储备。
3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。
通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。
(二)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化。
根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:
1、将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
1、根据杭州市萧山区建设局()109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿,无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的,今年,要在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
(四)树立品牌意识,加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。
扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量。
传媒公司发展规划
世界为我们打开一扇创业之门,门里有各种诱人的宝藏,我们跨进门内,就能满载而归,或者得到金钱,或者得到地位,或者是经验教训,无论是什么,门内的东西都值得我们从任何意义上去向往去追求,而如今刚进入大学的我们海羽翼未成,在大学的时间就是让我们慢慢准备和沉积的过程,等到大学毕业之后,相信我们中的很多人会在这扇门内找到属于自己的宝藏,待我翼丰羽成日,一飞冲天傲雄杰!
1.自我观察:
自己性格开朗,友善待人,做事锲而不舍,勤于思考,考虑问题全面。
自己缺点盘点:做事不够细致,过于执着偏固执。
解决自我盘点中的劣势和缺点。
所谓江山易改,本性难移。性格开朗并非全是优点,使我少一份内敛,多一点张扬,但是经过岁月的磨练可以使自己多一份内敛,少一份张扬。虽然恒心不够,但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己,久而久之,就会慢慢培养起来,充分利用一直关心支持我的庞大的亲友团的优势,真心向同学、老师、朋友请教,及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。
本人想法太过于天马行空,虽然对于自己所学的专业和即将从事事业是一个好处,可是由于思维的过于活跃可能会导致做事不够细致,不计后果。这需要自己严加改正的,做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己将来能拥有自己的一份事业,闯出属于自己的天地,不喜欢寄人篱下。
二职业认知。
因为我所学的专业是数字媒体,所以我对自己将来的事业发展还是定在了传媒这一块,不光是自己所学的专业的原因,主要还是自己比较喜欢这个职业。
第三类传媒无论是信息的发出者还是接受者,都必须借助传播设施。这类传媒包括电话,唱片,电影,广播,电视,手机通讯,等等。大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。
第四类传媒互联网传媒,之所以单独的将互联网传媒列为第四类传媒是因为它的传媒方式和信息载体是有别于第三传媒的`,传统意义上的传媒在使用中具有一定的时间约束性和空间限制性,但只要接触过星之传媒的人都知道,网络传媒的灵活性和机动性是其它媒介所不及的,它既不受地域和时间的限制,又可以第一时间在任何地点使用,其便捷性是有目共睹的。它也正是未来传媒的主发展平台。
而我即将从事的行业主要还是二三四类传媒,而且重点还是倾向于第二类传媒,可是对于第四类这种新型传媒还是报以很大的兴趣。
其实,我对传媒的定义很简单,就是把人们想知道的东西,通过途径传播给这些人们,我对自己的事业目标也没什么太大的愿望只希望建立一个属于自己的传媒公司,当然我自己不会变成默多克。
2.如何设定事业目标。
对于事业目标,我采用的是,几个短小目标配合一个长远目标。
3.让目标产生绩效。
首先是在目标的选择上,我会优先选择短小的,容易实现的目标,让自己不管是质还是量上都一个积累。然后到达一定程度以后,再去实现下一层次的目标,最后实现自己的长远目标。
1.几种不同的态度。
个人认为工作也学习一样,不能单一的模式化的进行,需要有一定的变化,但是又不能脱离一定的规则,做到在规则中求自由。
2.工作态度对事业的影响。
个人认为,态度决定命运,所以,事业是否成功,态度要占很大的一方面,姚明说过,努力了,不一定会成功,但是不努力一定就不会成功!
3.用成熟的情感对待工作。
工作也是生活的一部分,所以难免也会被自己的情绪所影响,所以要尽力克制自己不被负面情绪所影响,多给自己一些积极的暗示,来影响自己,也影响别人。
1.利润中心和成本中心。
2.岗位责任。
3.全局责任。
全局的把握,也是考验一个领导的最主要的地方,火车开的好不好,全靠车头来带。
1.组织结构。
组织结构上,个人比较喜欢的是树形结构,这也是现在大部分企业所采用的结构方式,这样方便管理和人事调动等。
2.在结构不同层面的定位。
作为一棵大树,这棵树的每部分都有自己的职责,当然树叶的作用树根是肯定完成不了的。所以,各部门只要负责好自己的工作就行了。
3.每位员工都可能导致企业的成败。
同上,一颗大树,不论是缺了树根、树干还是树叶,这都是不行的,每个员工的好坏都影响这整个企业的收益和对外形象。
4应该注意团队合作。
这个无需多谈,这个世界里,没有超人,没有那个个人可以打败一个团队,所团结的团队的力量是不可战胜的。
对企业规划与实施计划。
首先我会确立我们公司的经营项目,当然刚开始起步的我们自然没有多少的资金和实力,我们会从小做起,建立自己的团队。
我具体对公司的业务规划是我们建立公司主要是偏于文化传媒主要的经营项目。
当我们传媒公司初具规模的时候可以再旗下可以创办传媒类学校,然开办属于自己的杂志社或者报社,就像我的偶像金庸老先生一样。
具体规划如下:
首先是,准备期,我们需要建立一个相应的团队,这就是我整个公司以及未来发展的基石和中流砥柱。我需要的人员分别是具体学习传媒的基础知识以及在传媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人,再加上对市场能有一个客观分析的人员。还有在公司开办之前我会选择租用一个写字间而不需要大的门面。而且在此前见我还会对市场做出一些问卷调查从而在其中发现我们公司的发展方向和受众人群。在确立方向之后公司将会在正常的轨迹当中运行。
发展期,公司在发展期,我们准备和一些知名的导演和演员合作,从而打出公司的名号,使公司在大众之间有一些影响,接着我们会积极的参加一些慈善和环保的活动,来曾强公司内部员工以及呼吁人们关注弱势群体,以及保护地球资源。来尽到一些公民以及公司的义务。
长远构思,在我们公司的人缘的不懈努力之下,我希望在不久的未来,可以在中国乃至全世界打出自己的名号,来向世人证明中国制造也是很强大,无论是在工业,还是农业,以及文化产业方面。我们中国人都是最棒的。
对自己的目标不清晰,那么无论你的学历有多高,知识面有多广,那也只能是一个碌碌无为的平庸之人,又或只能一辈子做别人的跟班,做一个等着时间来把自己的生命耗尽的庸才.由此可见,职业生涯的规划对与一个有着远大理想的人来说是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成为一名成功的传媒工作者,当我走进这所大学,走进信息学院,走进数字媒体专业的时候,我知道我已经离这个梦想不远了.因为我就是这么一个对自己有着清醒认识的人首先,我是农民出身,但是我却成长在一个美丽富饶城市,我对这个社会的贫富差距及生活的现实都有着清醒的认识.通过学习懂得合理的驾弈这个繁荣的舆论空间去为自己创造出财富.见过太多的成功,也见过太多的失败.我喜欢跟传媒做朋友,我喜欢他们的生活费那个是,我喜欢他们的高瞻远瞩,喜欢他们的睿智,我见得他们的风光,也见过很多时候他们的苦楚.成功与失败的区别在于,成功者选择了正确,而失败中选择了错误。我们常常能够看到一些天赋相差无几的人,由于选择了不同的方向,人生却迥然相异。我要做一个成功者,我要选好我自己的方向,毫无疑义,职业生涯规划会给我的发展指带来更明确仔细的方向.我喜欢读书,因此周末的时候我通常会跑去新华书店一蹲就是大半天,我明白那是一种渴望,一种需要,就像上瘾一样离不开那些精彩的世界.我知道我并没有一个有聪明头脑的人,我也清楚我自己能力的人,我愿意把自己的青春热血贡献在我热爱的职业之上,况且,我的选择会给我我想要的东西。
公司发展规划范文_企业未来发展计划书
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作:
一、切实加强职业道德建设。
从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。
三、加强公司制度建设。
坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。
杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:
一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用。
同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20xx年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。
二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范。
为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争。
因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。
1、人才来源。
1)制定措施,借才来用。
杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位,加强培养。
对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激励机制,使人能尽其才。
企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道。
鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2)鼓励学习,不断提高。
随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格为赢得市场做好人才储备。
3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。
通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。
(二)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化。
根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:
1、将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
1、根据杭州市萧山区建设局(xx)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿,无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的,今年,要在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
(四)树立品牌意识,加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。
扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量。
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传媒公司发展规划
我们应当明确,职业生涯规划是指是在了解自己的基础上确定适合自己的职业方向、目标,并制定相应的计划,以避免就业的盲目性,降低就业失败的可能性,为个人的职业成功提供有效率的路径。如今,我们已经来到了大学生活的第二个年头,在人生中也将迈向标志着独立和成熟的20岁的分水岭,这正是确立人生目标、规划职业生涯的黄金时期。毕淑敏说过这样一句话,“人生本没有意义,每个人都要给自己规定一个人生的意义,我要思考的结果是:我用我的生命去做我热爱的事情,它不仅让我快乐,而且对人类有所帮助。”这句话从宏观上阐述了对人生进行规划和思考的重要性。我们应当学会对自己的未来和发展方向进行深入的思考,为人生指引一个明确的方向,从而赋予生命真正的价值和意义。即使我们不一定能够升华到为人类作出卓越的贡献,但至少要对自己的理想忠诚,对自己的人生负责。
我们的一生中大约有35年的时间是在工作中度过的。我们不能把工作当成一份简单的职业来规划,而是要把它看做我们能够经营一生的事业去用心对待。
当然,在漫长的工作之路上,我们往往不能够从一开始就朝着规划好的那个方向行走到底。即使迫于现实的压力我们也许会与原始的目标渐行渐远,不能够在自己热爱的工作领域里生存,我们也应该努力在现有的选择中找到自己的价值,而不是在消极的情绪中得过且过,但不要忘记自己初的热忱,并且不放弃任何实现理想的可能。
人与人的个性特征存在着很大的差异,这在很大程度上形成了了每个人不同的兴趣爱好、能力范围和职业理想。在职业的规划中,个性应该要与工作相吻合。个性特征存在于我们的内心,不是一天生成的,也不可能突然发生转变,包括个性心理特征:如性格、能力等,以及个性的倾向性:如价值观、兴趣等。只有充分了解自己的个性,知道自己想要什么,才能更好地规划自己的路,实现人职匹配。
在我的个性特征中,优点和缺点都是十分鲜明的。基于对自己的了解和思考和与亲友的沟通,我对于自己的性格特点有一个较为全面的把握。从优点上说,我的性格乐观开朗,对生活有较高的热情,因此在待人接物上颇有心得,朋友很多;敢作敢为,有自己的坚持;好强,不甘平庸;有时叛逆、不循常规,想象力丰富,有一定的创造力,这一点对于我兴趣的影响和职业的选择影响。但是,我在面临选择时因为过多的思考常常犹豫不决、行动迟缓;母亲常说,我有时太过固执,很难接受别人的建议,这个评价是到位的;好胜心强但常常因此引发争执;有时处事过于情绪化,理性不足。
我的性格从某些方面来说具有很强的双重性,有时开朗乐观,有时又深沉内敛。因此从气质特征上说,多血质和粘液质的特征在我的性格中都有所体现。多血质的人可能活泼、机敏、爱交际,也可能轻浮、不踏实、不诚实,属于活泼好动型。我的母亲是一个乐观、上进、善于交际的人,我性格上开朗乐观的一面很大程度上是受到母亲处世态度的影响;粘液质的人可能稳重、坚毅、扎实,也可能冷淡、固执、知错难改,属于缄默安静型。在这方面,我受到父亲性格的影响,在性格中有内敛的一面,但这个特质在我身上常常表现为冷淡、固执、知错难改等缺点。其实,拥有双重性格未尝不是件好事,只要适当地扬长避短,发挥两种性格的优点,就能拥有更广阔的选择工作的空间。从性格类型上看,我属于外倾型、独立型、行动型和情绪性,我的双重性格导致在这些属性上有着一定矛盾的部分。从心理学家划分的四种个性类型上看来,我属于情感型:感情丰富,喜怒哀乐溢于言表,不喜欢单调生活,爱刺激,爱感情用事,喜欢鲜艳色彩,对新鲜事物很有兴趣,在与人交往中容易冲动,有时反复无常,傲慢无礼。这在一定程度上如实反映了我性格的一个切面。
我的`兴趣较为广泛,除了对理工和经济类没有什么爱好和天赋,在人文方面我都充满了探索和求知的欲望,我喜欢语言艺术、天文地理、音乐美术,喜欢挑选和阅读书籍;我喜欢创造和积累,常常记录生活,喜欢自己制作,喜欢画画;同时我也追求激情,喜欢看足球、赛车等体育赛事,这或许是受到了我母亲的影响,她是一名体育老师。上升到职业兴趣的类型,我属于调研型职业:爱动脑筋,穷根究底,独立思考,不随大流,力求有所发现,有所发明;以及艺术型职业:爱自由自在,不受过多的约束,能充分发挥自己的聪明才智,引人注目。我的兴趣爱好对于我的人生选择和规划曾经产生了决定性的影响。在报考大学时,我放弃了经济、法律类的热门专业和较好的学校,高分低报坚持选择了自己喜欢的广告专业,这个选择对我的职业规划无疑是重要的决定。而我的职业兴趣类型与我理想中的职业是基本相吻合的。
从价值观上来说,我价值观的形成收到了家庭、教育和兴趣爱好多方面的影响。我认为自我价值的实现在于是否能在自己热爱的事业中较好地发挥自己的才能,通过自己的努力证明自己的价值,也在于是否能够很好地规划自己的生活并付诸实践,在生活中扮演好自己的每个角色。从职业价值类型上看,我追求稳定的、具有创造性的工作,独立自主,认为工作是生活的一部分,要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外,家庭也是十分重要的部分,甚至在一定程度上,家庭重于工作。
通过对于能力的分析不难发现,我所选择的广告方向的职业对于语言表达能力、形态知觉能力都有着一定的要求。而这些能力经过长期的培养,我已经有所具备。
首先,从整个大学生就业的大趋势看来,据统计,20xx年总共有630万大学毕业生,就业形势依然不容乐观。教育部部长袁贵仁在20xx年全国普通高校毕业生就业工作视频会议上直言:国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除,如果说今年是我国经济困难的一年,明年可能是复杂的一年,整个宏观层面就业形势就很严峻。630万应届毕业生加上往届没有实现就业的,需要就业的毕业生数量之大、竞争的激烈程度便可想而知。面对这种严峻的就业形势,我们更应该及早做好准备,认真规划自己的职业选项,明确自己想找的工作方向,同时也要想清楚自己可以面向哪些职业寻求发展。
而文化创意在我国进入wto的形势下,众多富有艺术号召力的国际品牌广告源源不断地冲击着中国消费大市场,这就要求当今的创意人才应当具备多方面的素养,以应对国际创意潮流的巨大挑战。20xx年至今,中国创意界人数番了一番,从业人员的急剧增加,应届毕业生面临很大的就业压力。就业前景大致可以总结为:新闻媒介广告部门、广告公司、市场调查及信息咨询行业以及企事业单位从事广告经营管理、广告策划创意和设计制作、市场营销策划及市场调查分析等就业方向。现在广告行业各媒体、包括电视、报纸、杂志、车体、车内、展位、户外、dm刊等都是很好的发展趋势,也被各商家所看好,文化创意行业的发展势头良好,但竞争也十分激烈。
从我对媒体创意专业的选择开始,我父母在为我分析利弊的同时也很支持我的决定,让我独立自主地去规划自己的职业选择而不加以干涉,自己的人生由自己承担。我的父母对我没有关于考研等的硬性要求,只要求我尽自己的努力去学习,并且支持我自主决定学习和工作的计划。但我明白父母不想给我太多压力的良苦用心。我是家里的独生女,长辈们对我的期望都很高。对于媒体创意行业的就业前景,我的家人也并不是十分看好,常常和我分析相对狭窄的就业范围和严峻的竞争形势。
1、文案工作:策划公司品牌形象的推广方案;公关会议活动及商业演出的整体策划、推广方案;撰写文化艺术演出活动的新闻稿;协调并配合公司网站及相关媒体的宣传工作。创意型文案:创意的提供和文案的撰写。
学习锻炼的方法是多看各种文学书籍,吸取各种文风,词汇、语句搭配和组合方式等。要求对文字有一定的敏感程度。职业发展阶段为:创意执行文案、文案指导、创意总监。
广告策略型文案:主要工作在市场的一般性分析、产品优劣势分析等,主要是为广告创意提供铺垫和依据,以及媒体组合方案等广告创意的执行文案。未来的职位是“ae”,即客户。
职业发展阶段为:客户执行、客户经理、客户总监。
2、广告创意工作:为文案、平面广告、品牌宣传等提供广告创意。
职业发展阶段为:创意总监。
3、杂志编辑工作:采写、排版和编辑稿件。
职业发展阶段为:文学、美术编辑,总编。
关于我理想中的工作形态,在此做出一番描述:
1、工作活动的性质:对我来说,工作是生活的一部分,工作是要能够为生活增添色彩,而不是简单地为生活服务的过程。我理想中的工作是有一定挑战性和乐趣的团队合作,在承担自己责任的同时必须与他人沟通,共同努力。
2、技能、能力:在广告相关职业中从事工作,要求我发挥写作、创造、阅读、设计、组织协调、人际沟通、互助合作等各方面的能力。
3、薪酬和福利:刚步入工作的轨道时,对于报酬的要求不高,只要能满足基本生活需求就行,主要是能够从工作中学习和积累经验,一两年后希望能争取到更好的福利,薪酬希望能在两千到三千左右。
4、理想的工作环境和地点:我想在杭州或上海谋求发展,从事创意类的对口职业,工作环境是现代、时尚而舒适的户内,能够激发创意和思维。
短期目标:1~3年。
完成大学本科毕业并获得学位证书,顺利考取与专业相;中期目标:3~10年;到广告公司实习,学习在实际应用中的各种工作;竞争;长期目标:10、20年后;此时,已经拥有了一份稳定的工作和一个安定的家庭,;四、职业目标的调整与评估:
1、职业目标的评估和调整:如果在毕业后的三到五年;
2、职业路径的评估和调整:如果在当下职位的适应过;
3、实施策略的评估和调整:
完成大学本科毕业并获得学位证书,顺利考取与专业相关的证书;在专业课的学习和实践中获得较好的成绩,培养自己的专业水平;多阅读有用的书籍以扩充自己的知识,为今后的工作打下基础;积极参加集体活动和社会实践,增强人际沟通能力,培养团队意识和合作意识。
中期目标:3~10年。
到广告公司实习,学习在实际应用中的各种工作;竞争广告相关行业和公司的职务,不求一定要在大广告公司谋职,但一定要有上进心和发展潜力,在学习和工作中积累经验,探索更好、更适合自己的职位;组织属于自己的家庭,兼顾家庭和工作,此后应将生活的重心转移到家庭上。
长期目标:10、20年后。
此时,已经拥有了一份稳定的工作和一个安定的家庭,应当把更多时间交给家庭和生活,创造一个更优质的物质和精神生活;在工作上已经拥有了稳定的伙伴、积累了一定的人脉,应当注重与朋友和合作伙伴保持良好的关系;充分运用自己多年积累的经验维系一个稳定的工作绩效。
1、职业目标的评估和调整:如果在毕业后的三到五年中,仍然找不到从事创意相关职业的机会,或是有自己所能够接受和喜欢的其他选择,那么我会考虑重新选择职业。
2、职业路径的评估和调整:如果在当下职位的适应过程中发现自己并不合适相关工作,我会调整自己的发展方向以匹配自己的能力。
3、实施策略的评估和调整:若是制定的策略和规划发生变数,我会适时改变行动策略。
4、其他因素的评估和调整:若在就业过程中遇到了身体、家庭中意外发生的变故,我将会考虑暂停事业上的打拼去处理那些对人生更加重要的事情。
5、评估的时间:一般情况下,我定期半年做一次职业和生活的评估规划,当出现特殊情况时,我会对评估的时间和内容作出一定的调整。
后记。
亚里士多德曾经说过:“人是一种寻找目标的动物,他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。”
拥有一个系统的职业生涯规划,我想我已经找到了自己的目标,并且拥有了为自己的目标努力打拼的勇气,向找到人生的价值和生活的意义又迈出了重要的一步。然而我也明白,无论规划有多接近完美,做不到都将是一场空,在现实的工作和生活中随时都可能遭遇新的问题。对于自己职业生涯的规划并不是这一时的一劳永逸之举,而是要在整个事业期随时评估和调整的重要步骤。
从这份职业生涯规划开始,将事业和生活之舵掌在手中。
公司发展规划
前言:
首先要申明,由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场,为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根,我们的目标将会是建立一个,自行研发并且自行运营,独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。
以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划,以及未来业务拓展计划。公司发展战略:
一家公司想要做大,要靠很多人力物力,游戏公司也同样,正如一棵苍天大树,想要让这个树成长就需要一个坚实的根基,公司建立的初期将以游戏研发为主,力求将产品放在首位,为今后的发展积累人才和技术实力,为公司的发展打下良好的根基。
我们的企业理念:没有淡季的市场,只有淡季的头脑!
在工作中我们将会奉行:最具有行动力——土狼原则,在奔跑中思考!公司的一期建设将会以产品质量为中心:
第一:加强市场调研力度,不只是市场部门,研发部也要求每周至少体验三次现有的,并且创收不错的游戏,汲取同行业产品之所长,增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位,加强与玩家的沟通,尽可能的满足玩家的心理需求,为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。
第二:加强员工筛选,在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则,对每一位员工技术进行深入了解,放在最合适的岗位上。
第三:逐步对各部门进行扩充:随着游戏的完善,各部门也会相应出现人员不足的情况,这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充,如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题,我们将会不定期举行活动,培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。
第四:把握住现有的人脉体系,逐步扩大信息来源,同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。
公司的二期建设将会是翻天覆地的变化:
第一:公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式,为求将这一概念传达到公司每一个角落,将会从体制上调整,从根本上解决这一问题。
第二:做品牌,这一概念有其两面性,做的好,企业的利润将会成倍增长,做不好,这样的例子有很多,就不多讲了,有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋,花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略,将会是以玩家需求为基本出发点,加以适当的宣传达到最好的效益,坚持要展现给别人最好的一面,要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少,不过成功率却要高的多。在游戏行业,品牌二字尤为重要,有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道,所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点,玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用,可成本却大大不同。
第三:从研发部入手,做好运营工作,游戏的运营问题是多方面的,我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势,我们能以最快的速度获得玩家的想法,那么如何体现这一优势就要在研发入手,加快更新力度,目标是每天一更新,让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同,这样做也能及时将玩家的心理把握住,将玩家好的想法加入进游戏中,让所有玩家有参与感。
第四:建立良好的沟通体制:
首先是企业内部沟通,一个企业想要做大做强,需要良好的沟通,很多游戏企业在沟通上存在很多问,导致研发周期延长,使产品走向畸形,我们在体制上虽然研发部与运营部分开,但实质上这两个部门不能分开,也不可能分开,硬性的表现将会是每周一次的交流大会,软性的表现将是及时的,每天的沟通,运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气,力求实现每天一更新,为运营工作做好实质性的准备。
其次企业与玩家的沟通,如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点,
1、加强对游戏论坛的使用力度。
2、加大对客服人员的培训。
3、以最快的速度解决玩家的各种问题,尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。
4、在游戏制度上体现对玩家的重视,在游戏登陆界面上就会有用户调查表,在游戏中,调查过后会得到奖励等等。
第五:学习行业巨头的先进经验,站在巨人的肩膀上前行,这里所说的巨人并不是指“巨人集团”,而是行业内的所有巨头的先进经验,有这些经验作为后盾会省去许多弯路,避免成本的浪费,以及对企业产生的灾难性问题,为本公司的行业地位奠定基础。
第六:要有土狼的精神,它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑,是在奔跑中快速思考!首先不是思想家,而是行动家。其次,够快够狠够执著。同样是闯荡江湖,同样是流迹社会,流氓有大小,痞子有高低,不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢?实力不够不怕,只要你有土狼精神,就够狠,就够酷。
第七:运营中以玩家需求为中心,不断调查,不断探索玩家的需求,在游戏的商业化运做上达到利益最大化,让商业化运作不但不拖累游戏本身,而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家,并且在这个基础上发展新用户成为第一个项目的重点,利用我们架设服务器的优点,不断开新服,合并旧服成为模仿上一个不错的方法,我们要学就要学出道理来,不学最好的,只学习适合自己的,中国自古就有这么一句话“学我者生,像我者死”。就像上面所说,在巨人的肩膀上前行,有先进经验不用白不用。
第八:合理的培训体制,在员工素质上群起群高,在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上,如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标,让责任到人:
1、各部门主管定时对员工进行专业培训,同时帮助员工制定短期或长期的目标。
2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制,在薪资上给予一定的奖励,以激励员工的进步。
第九:留住人才,“良禽择木而栖”,知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响,大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”,在这个区域中,他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识,可以有灵活的作息时间等,当他们找到具有这样舒服区域的工作时,他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”,这些知识型员工就会感到不安定。进而,如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展,那么他们就会自然寻求其他适合的环境。
1、寻找知识型员工的需求。
知识型员工的需求是什么呢?按照马斯洛的需求理论,像luke这样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力,展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。
然而,管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示,在知识型员工激励要素排序中,管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素,而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。
拓思公司这种需求理解的错位也非常明显:公司管理者认为在物质方面对luke等技术骨干已经给予了充分的奖励,甚至包括股权,但是并没有实现预期的激励效果,因为luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。
所以,管理者要想真正赢得知识型员工的心,就必须改变原有的传统观念,正视知识型员工的客观需求。
2、以人为本提高知识型员工的工作满意度。
为本的原则,充分尊重这些员工,要给他们更多的灵活性,以使他们具有创造力,给他们思考的空间,鼓励他们多做贡献。工作满意度不是一劳永逸,工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高,员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面,积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了,消极方面超过了积极方面的作用,那么这种不稳定过程很快就会发生。因此,必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要,然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素,以保持员工的工作满意度。
3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求。
在市场环境瞬息万变的it业,随着企业内外环境的变化和时间的推移,人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变;同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期,都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段,以求达到最佳激励效果。
4、制定合理的奖励制度,为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围,提高员工积极性。
公司发展规划
展望未来,丰太公司将继续秉承“服务、敬业、拼搏、创新”的企业精神,“高、严、细”的管理方法,以向高科技战略转型为重心,以机制创新和科技创新为动力,以不变的诚信和品质,致力于新科技、新产品的开发和推广,以更优质的服务与各界朋友携手共进,共同发展、服务农业、造福一方、以人为本,建立和谐丰太花园,让每个员工以我是丰太人而自豪,敬业、乐业,让丰太成为人才施展才华的舞台,成为员工及家人的快乐家庭。
二、项目实施计划。
1、年加工1500万只肉鸭生产线项目:项目总投资7500万元,其中建设投资6750万元,流动资金750万元,建成后年可实现销售收入3.3亿元,实现利税4000万元。该项目正于20__年5月开始动工,目前土建工程已完成总工程量的60%,设备订购已全部结束,预计10月份开始设备安装,20__年3月份试车投产。
2、年产6000吨玉米精炼油项目:项目总投资5000万元,其中建设投资4200万元,流动资金800万元,项目建成后年可实现销售收入6200万元,实现利税1950万元,项目计划于20__年3月份开工,10月底竣工。
3、年出栏10000头优质肥牛建设项目:项目计划投资6200万元,其中建设投资3200万元,流动资金3000万元,建成后年可实现销售收入7800万元,实现利税2100万元,预计项目于20__年10月开工,20__年4月建成。
4、20万吨粮食仓储及配套日产1000吨面粉加工项目:项目计划总投资42000万元,其中建设投资37000万元,流动资金5000万元,项目建成后年实现销售收入9.6亿元,实现利税1.2亿元。预计项目于20__年8月开工建设,20__年10月竣工。
全部项目建成投产后,公司整体销售收入将达到20亿元左右,税收贡献2亿元,安臵就业岗位3000名,带动相关农业、养殖业、物流业、包装业、餐饮娱乐及旅游业的快速发展,为睢县县城经济的发展做出更大贡献。
公司发展规划
__x贷款有限公司(暂定名)是以“__金融服务中心”为背景,主要为其中心下设的“__融投资服务俱乐部”成员提供金融服务的一家小贷公司,公司拥有自身的基本客户群,目前俱乐部有会员1万家,20__年将达到1.5万家,20__年将达到2万家;我公司依据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》和《省小额贷款公司管理暂行办法》的规定,对未来三年企业治理和业务发展制定出本计划。
三年发展的基本思路是以___为指导,坚持以市场为导向,以客户为中心,在坚持为中小微型企业、个体商户、城镇居民和“三农”服务的原则下,自主选择优良贷款对象;将以“安全性、流动性、效益性”为运营准则,跟进市场需求,创新金融服务,以高效、便捷、周到的服务,满足日益增长的中小微企业融资需求,实现合作共赢。
二、客户目标市场。
1、以中、小、微型企业,个体工商户、城镇居民所需的经营贷款,加工业贷款,创业贷款,购置生产资料贷款等,将这些贷款对象作为重点发展客户。
2、开拓新领域发展新客户目标,逐步探索村镇房地产客户所需资金的放贷,市政基础建设资金的贷款,环境美化、生态环保所需资金的贷款,能源企业的贷款等等。这些贷款对象在合乎规定的前提下,作为潜力客户拓展。
3、以“农民、农业、农村”为贷款客户对象,对农民消费贷款,农民农家乐经营性贷款,农民养殖业等专业户贷款,以及农业产业化贷款,深加工贷款,农村的基础设施建设贷款,农副产品收购贷款,乡镇企业贷款,作为贷款对象。
三、网点发展目标。
根据公司业务规模状况,在实收资本三年内达到8亿元时,应扩大网点布局,跨辖区经营。目前,以公司本部为依托,在现有的经营规模上做好业务工作,不断增强自身实力,今后经营规模增长需不断拓宽市场,扩大服务领域,在报经有关部门批准,环境条件允许的情况下,陆续增加周边辖区内5—10个网点,并根据客户和市场需求,突显小贷公司与金融业差别化服务的特点,以方便、快捷、小额、分散的优点和提供多样化、个性化的服务优势,赢得市场,赢得客户,赢得市场份额。
四、业务发展目标。
为确保上述发展规划得到落实,我公司将严格遵守相关法律法规和“省小额贷款公司管理暂行办法”的规定,严格执行公司各项制度,做到依法合规经营。切实按照“自主经营、自我约束、自担风险”的经营原则,扩大经营业务,确保资产优良,促进公司持续、稳定、健康的发展。
五、风险管理三年规划。
1、贷款质量指标。
风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内,年度计划为:20__年不良贷款年末控制在1%以内,20__年不良贷款年末控制在3%以内,20__年不良贷款年末控制在5%。贷款质量分部图说明:后三类为不良贷款。
2、风险资产拨备覆盖率。
保持在100%风险分析及防范措施。按月按比例提留风险储备金,建立风险补偿机制。严格执行小额度,多笔数,分散放贷原则,提高放贷率,防范风险。严格执行风险追究制,贷款终身责任制,谁放贷谁负责,责任到人,量化管理。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务,建立信用档案,营造诚信环境。
六、制度建设方面。
本公司目前处在发展初期,未来还需要完善各项制度,确保规范运作,健康持续发展,做到操作规范化,管理制度化,依据国家相关法律法规,拟制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理机制,建立健全法人治理结构,规范议事规则,明确职责权限,提升团队管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善经营业绩考核管理办法。实现公司增效,员工增收,共谋发展,增强员工信心,力争三年后改制为村镇银行。
3、建立健全劳动纪律管理制度,树立公司良好形象。
4、建立健全内部控制制度,健全风险预警机制,合理防控化解风险。
5、建立完善贷款管理制度,规范贷款操作流程。细化贷前调查规则,贷时审查规则,贷后检查规则。
文化传媒公司发展规划
水无点滴量的积累,难成大江河。人无点滴量的积累,难成大气候。没有兢兢业业的辛苦付出,哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研,哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出,才能有收获。大学是人生职业生涯发展中的一个重要准备期,在这个阶段,我们准备的如何直接关系到我们四年后在职场上的竞争力和未来职业生涯发展的水平。然而,身为大学生的我们却没有认识到这一点,在一天天的消磨大好时光。人的大学时光一生中也许就一次,不把握好,将来自己一定回追悔莫及。于是,在经过一番深思熟虑之后,我决定把自己的未来设计一下。有了目标,才会有动力。
我是一个行为上不太按牌理出牌的人,喜欢想象力与创造力的艺术,聪慧、好奇心强、思维活跃,常有不错的创意表现,小时候的我想当一名小说家或者摄影师。只是这些幻想都已经随着知识和认知的增加而逐渐远去。现在的我还是像以前那样喜欢幻想,我很想做的是影视后期方面的工作。
遇到打击绝不会轻易放弃的我对于人和事都比较敏感,打破旧有的`体制与观念、建立新主张、找出新的技巧与理论、创造新的风潮并带领与众不同的时尚,想人所不敢想、做人所不能做。
我最看重的是能力,一个人的能力可以说决定这他在工作中的地位。影视艺术技术是一种创造性的的活动,它需要我们平时的不断积累、分析和理解再创造;制图,则是我们的表现手段,而这些正是我们能力的一种表现,当然其他的像团队合作、协调也是比较重要的。
(一)工作方面:责任心强,工作态度认真投入并要求自己做到至臻完美,有一定的组织能力和领导力,有耐心,想象力丰富、思维活跃且富有创造力,并且乐于听取他人意见。
(二)学习方面:自学能力强,涉猎广泛,动手能力强。
(三)生活方面:喜欢帮助他人,待人热情,性格上静若处子,动如脱兔,心思细腻,生活比较随性,习惯单纯,对待事情较为执着,偶尔会有情绪低落,但很快会变得心境明朗。
有时候比较健忘,脾气有时急躁,偶尔极端,过于追求完美而缺乏自信,较为自卑,敏感脆弱,容易情绪化,有时候略显懦弱,做事容易受到外界因素的干扰,偶尔说话太直,易得罪人。
数字媒体艺术:
综合以上分析和总结,对自己又有了更新的认识。做事比较认真,具有很强的责任心,有一定的组织能力和领导力,能吃苦,完美主义者,但有很多时候又因为过于追求完美而给自己和他人都带来一定的干扰;凡事比较细心,观察能力、动手能力和自学能力强,但是还是缺乏相当程度的耐心,情绪控制力欠佳;虽然涉猎广泛,但不够深入和精炼。在性格方面,呈现内向和外向双重性格,喜欢广交朋友,和熟悉的人能够很好的交往,待人热情,乐观活泼,情绪化严重,过于计较一些琐事,缺乏一定的交际能力。
公司发展规划
2017年3月。
关于。
物流有限公司。
第一部分。
企业文化内容。
1、企业使命:致力于集团增效,全力于客户满意,努力于员工成长。
释义:为集团增加经济效益,提升经济利润是我公司义不容辞的责仸与使命;
若要提高客户的满意度,获得客户高度的评价,更需要我们全力以赴;
(4)信仸,包括与客户乊间的相互信仸、上下级乊间的相互信仸、平级乊间的相互信仸,增迚人与人乊间的相互信仸更能够缩短人际交往中的心理距离,为工作的顺利开展奠定基础。
3、企业理念:群策群力。
至诚服务。
(2)至诚服务,物流行业为服务型行业,最大限度地满足客户需求,以最精诚的服务质量赢得信誉,以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺!
4、核心竞争力:人和志进。
释义:(1)人和,即同事乊间融洽共处,相互协作,共同迚步,齐心营造团结、和谐、有序的工作环境,以期提高公司的市场竞争力,这与集团公司“以人为本”的核心价值观有相通乊处。
5、企业作风:精准求实。
迅捷高效释义:(1)精准求实,这是对员工工作作风的要求,完成仸务过程中务必精益求精,准确无误,以实事求是的态度客观公正地对待工作。
6、企业愿景:争先创优。
服务社会释义:(1)在公司现行基础上,尽快将各项工作纳入正规,完善各项管理体系,制定战略发展规划,幵根据其逐步实施,在同区域同行业中争创优先,创建优质的“富海物流”品牌。
第二部分。
企业战略发展规划一、三年战略发展规划:
1、组织架构:(1)以现有组织架构为基础,完善人力资源配置,使各部门的人才配置达到最优,确保各项工作仸务有传达,有落实,有回馈,避免出现推诿现象。
(2)适当增设必需部门。
(2)运输方式以汽运为主,组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。
(3)全力为实现铁路运输创造更多条件,争取以最短的时间完成铁路专用线的改扩建工作。
4、规模建设:初步建成物流配送基地,完善基础服务设施建设,形成物流园区雏形,使其具备发展为综合型物流园区的基本条件二、五年发展战略规划:
1、组织架构:迚一步完善公司部门组织机构设置,使各个部门分工更加明确,职能划分更加科学合理,部门乊间相互协作默契程度增强。
2、市场定位:保障能源公司运力的基础上,发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司。
3、规模建设:(1)以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常使用;
(2)公司规模要位于本区域内同行业前列(3)本区域内建立完整的物流网,区域外建立点到点运输途径。
4、业务拓展:(1)根据前期搜集的市场信息,综合整理分析,选择具备较大潜力的行业优先拓展业务,使公司的服务范围和服务区域得到扩大,而不是仅仅局限在煤焦运输。
(2)拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式,针对大批量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展水路运输业务。三、十年发展战略规划:
1、组织架构:公司组织结构体系完备,机构设置科学合理,部门运行机制成熟,相互乊间协调配合默契,效率最大化。
3、规模建设:配备有先迚的仓储中心,优良的行政办公中心,构建完整的信息处理中心,大型的物流配送中心,构建通往全国的物流运输网。
4、业务拓展:全面开展各领域各区域业务,为客户提供完善的物流服务。
铁运部:
2017年10月16日。
一、现代企业生存条件和生存关键现代企业生存条件和生存关键是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就无法生存。
二、确定我公司的核心竞争指导思想我建议把“创利润,创品牌,促发展”做为公司的指导思想。
三、目前国家的经济环境及施工行业环境。
1、中国经济继续高速增长,大力发展基本建设,为公司创造了良好的发展环境。
2、中国的经济发展在全球经济一体化的条件下,正处在一个难得的战略机遇期,根据专家预计到2020年前后,我国gdp将继续保持每年9%的增长速度;中国的消费结构正在升级,正迚入工业化的中期,幵由农业社会向工业社会转型,带来一大批新的产业;汽车工业的增长,意味着需要大量的高速公路;中国的城市化建设在加快,每年有1.5%的农业人口转变为城市人口,也就是每年有1500万到2000万人到城市生活、工作,这样的城市化迚程给桥梁工程、市政工程带来了很大的发展机遇;现在城市大发展,加快了城际乊间的高速公路建设;这些都为我们施工企业提供了新的发展机遇。
四、对公司目前的情况迚行分析。
1、随着国家经济不断增长,各个行业竞争日渐激烈,使公司面临着极大的挑战。
2.公司所欠缺的资源劣势:
技术劣势——也是最大的劣势,公司技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,技术储备不足,另外与科研机构和高校院所等横向联合和沟通也有差距。
规模劣势——尽管这几年我们也始终保持高速增长,但纵向比较,与国内许多施工企业相比,我们的规模还明显偏小,总体实力尚有很大的差距。
企业资质劣势——在这个多元化的社会下,公司资质仅仅停留在路桥这个方面,这是当前制约企业发展的一个很大劣势,因此必须加强公司资质增项和升级工作,争取早日取得更多更高的资质。
经营投标劣势——公司在这几年中,中标的项目比较多,因为有些项目尤其是合作项目,合作方缺少项目施工管理实力,如果这样中标会影响公司以后项目的施工和公司的品牌。
装备劣势——公司在这几年中,没有增添新的施工机械,在科技日渐发达的时期内,缺乏先迚的施工机械不仅反映了我们资金紧张的现实,更反映了我们的整体实力尚需迚一步增强。同时,由于设备的劣势,也给我们项目创利增加了困难。
资金劣势——有些项目负债经营、财务费用居高不下、整体利润率低从而削弱了企业的竞争力,这也是制约企业发展的重要因素。
风险意识的劣势——由于专业性质,项目施工过程中往往是投入大、管理控制难度大、风险高,成本管理难、不确定性因素多,而我们整体的风险意识还比较淡薄,风险管理制度还没有制度化、科学化。
思想观念的劣势——由于长期受计划经济的影响,企业容易满足现状,缺乏开拓和创新精神。无论是在管理体制、管理模式的探索上容易固步自封。要实现大发展和大跨越,首先就必须有经营理念的更新和思想观念的解放。这一点也是公司必须努力加以改迚的地方。
五、针对目前国家的发展动态来及时确定企业战略。
1、做精做专路桥主业——公司在交通行业资质还算比较好,因此我们必。
须做好做精我们的主业,我们要紧紧抓住现在国家高速发展的历史机遇,扩大公司辐射的市场领域和市场规模,迚一步提高路桥建设技术和水平,幵尽快形成优势。既要从整体上提升,更要谋求局部项目的率先突破,形成特色,形成表率,从而更加叫响永州路桥的品牌。
2、适度相关多元发展——提高企业综合经济效益为目标,在做精做专路桥主业的同时,迚一步整合资源,适度向房建、市政等领域拓展,幵具备相应施工资质和能力,全面提升企业实力。
六、对公司发展的几点构想与建议:
1、技术方面。
实施人才战略,有人才才能有竞争力,公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引迚和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的可以临时从高校或科研机构引迚和聘用来解决,因此要加强与高校或科研机构的联系和合作,以充实公司的技术力量,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。
2、规模与资质方面。
加强公司规模和市场扩大,提高公司的资质等级,做好公司品牌的项目,提高公司的知名度,适度向别的领域拓展。根据施工行业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要迚行必要的调整和加强,突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。
建议如下:
1)、将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨。
2)、加强与高校和科研机构的联系和沟通,另外成立公司智囊团,充分发挥智囊团的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在施工当中碰到的难点、疑点,吸收、学习国内外先迚的施工工艺、技术,幵由公司工程部负责存档,以备用。
3、加强施工队伍建设。
与讲信用有能力的施工队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,打造一支由公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证。
4、经营投标方面。
为避免公司遭受不必要的损失,必须加强公司投标经营管理,为防止个别人损公肥私,在经营部这一块,需改变以前的中标提成的制度,另外如果是合作项目,尽量做到公司与施工单位合作,而且还可以改变以前的收取管理费的模式,将管理费转变到合作股仹上来,从而做到事前控制,增强公司对该项目的管理能力,加大对该项目的管理尺度。
5、装备与资金方面。
对于施工企业来说,先迚的施工机械是顺利完成项目施工的前提和基础,公司现在的经济情况不容乐观,因此有必要加强资金的管理,我建议如下:
2)、信贷融资:合理筹划信贷资金的额度及来源,联系长期友好合作银行,以流动资金借款为主,公司及时偿还利息和借款,形成资金的良性循环。
3)、资金管理:建立健全统一的资金管理体系,确保资金的安全性与灵活性,尤其是要加强对项目部资金的监控,有计划的安排现金流,合理规划权益性资金与债务性资金的比例。充分利用网上银行等现代化手段,实现企业内部资金的动态管理。
4)、成本管理:逐步改善内控制度,规范项目部成本的制度和方法,理顺管理部门乊间的关系,形成科学完整的项目测算-成本控制-项目考核体系。
5)、内部审计:未来内审的主要职能从查错防弊向为内部管理服务方面转变,从事后审计逐步向事前、事中发展,积极深入到企业的管理和经营领域,开展内控制度评审、工程项目管理审计和经济效益审计。
6、思想观念方面。
思路决定出路,观念决定行动。我建议:
1)、广泛宣传,增强意识。要广泛利用网络、会议、文件、简报等多种形式,加强对公司战略的宣传,教育和引导公司全体员工树立战略意识,明确制定战略的重要性,普及相应的战略管理的知识,使每一名员工都能把握、知晓公司未来的发展战略,明确发展方向。
2、加强考核、适时调整。战略毕竟是对未来的规划和预测,因此要确保战略目标的实现,就必须建立战略目标考评机制。公司领导班子要根据每一生产经营的完成情况和市场环境变化情况,及时与战略目标相对应,分析当年是否完成,以及为什么能够完成等方面的原因,幵适时对战略目标迚行调整。
3、加强检查,督促落实。完美的战略呼唤完美的执行。战略制定的再好,如果执行不到位,也是一纸空文。因此,必须定期检查,督促落实。因此要在全公司大力倡导执行力文化,树立战略决定方向,执行决定成败的理念,切实结合企业实际,扎扎实实的把战略落实在行动中、细化在管理中。
7、风险意识方面。
要加强公司领导班子尤其是项目负责人的分析和应对项目风险的能力,对项目的趋势要迚行规划,在应对风险方面要尽量做到事前控制,以便尽量将风险降到最低。另外公司还需要将风险管理制度化、科学化。
公司未来发展规划范文公司未来发展规划书
现在的社会竞争压力真的是太大了,我们必须给自己个人制定一个规划吗,这是尤为重要的,不断这个是短期的规划还是长期的,有效的个人发展规划能够减少不必要的时间浪费,时间就是生命,谁都不希望自己的生命被浪费吧。所以,我近期给自己规划了一下,是一个为期三年的计划,我希望这份规划能够帮助自己看清前方的道路。
现状分析:
我是一个感刚刚进入工作的,我目前的工作现状是每天没有工作激情,基本是处于混吃等死的状态,工作技能也不过关,和客户之间的交流很差,没有给到客户很好的体验。
我是准备在网上读研的,已经到了备考的阶段了,但是自己没有全身心的投入到这件事情中去,整日无所事事,干着一些没有意义的事情,浪费了大量的事件。
自己这几年的健康状况也不是很好,由于缺少锻炼,养成了很多的坏习惯,经常熬夜,导致身体出现了一些小问题。
参加工作到现在,由于没有攒钱没有理睬的计划,到现在没有一定的存款,最最要的是我不知道我的钱都用到哪里去了。
我要认真的投入到考研上面去,争取能够继续深造,不断提升自己的专业技能。
在现在的工作岗位上努力去完成领导交付的任务,不断在工作中积累经验,提升自己。
在工作学习以外的时间,我不能在懒惰了,我要积极参加运动,改掉不好的坏习惯。
改正自己的消费观,制定详细的计划,学会理财,学会攒钱,做到自食其力。
20xx年很快就要结束了,我也要考研了,工作上我要站好最后一班岗,认真对待。
20xx年目前的想法是,考上学校了,在学校积极学习专业技能,这次的机会是来自不易的,不能再像大学时候那样无所事事了。
20xx年成功毕业之后,我要做好实习的准备,提前去找工作,不论岗位薪资的多少,先不断充实自己,努力争取转正的机会,做好自己的专业领域,早日成为一个合格的员工。
总结:
以上就是我个人未来三年的规划,以后我一定要严格要求自己,改掉不好的习惯,积极的参与到学习工作中去,争取早日完成自己的梦想!
公司五年发展规划
1、实现一流的管理。
五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求,中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善,达到一流的管理水平,行业淘汰将在所难免,为此:
(1)首先要制定一套科学的、规范的、具有国际化标准的管理体系和管理制度,实现制度化管理将成为企业管理者的行动准则。
(2)培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。建立干部轮岗和储备制度,要储备几套适应新项目的总监班子,以便有了新项目能及时到位开展工作。培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去,以提高独立管理项目的能力,适应公司发展对物业管理人才的需要。
2、提供一流的服务。
物业管理行业向客户提供的产品是服务,五年内公司要把服务档次提高到一个新水平,把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓,树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序,各服务岗位均实行首问负责制,建立24小时一站式服务,实现客户投诉处理回访信息反馈机制,最大限度地提高客户满意率,创造出一流的服务水平。
3、力争企业一级资质。
根据建设部颁布的一级资质企业标准,随着企业的发展,走强强联合之路,共同打造一个品牌,力争经过3至4年的努力,企业注册资本要达到500万元以上,管理两种类型以上的10个物业管理项目,管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上,20%以上的项目达到国优、市优标准,物业经理100%持证上岗,并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制,建立维修基金管理与使用制度,从而达到一级资质企业。
4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业。
(1)五年内写字楼管理面积达60-70万平方米,物业小区管理面积达到30-40万平方米。实现百万平米规模的大型物业管理企业。
(2)实现多元化的项目开发战略。以一业为主,在条件许可的情况下开发以资产管理和餐饮服务等为核心的1-2个项目,形成物业公司新的经济增长点。
(3)通过资金积累,力争开发2-3个属于公司自己产权的、具有一定规模、能够防范市场风险的服务实体。
5、每一年实现利税平均递增25%。
今后五年内,公司通过规模化的项目开发、内部挖潜、增收节支,使效益逐年增长,实现利税平均每年递增25%,管理人员及员工的工资待遇要随着企业经济效益的增长达到同行业、同档次的工资水平。
6、建设一个体现凝聚力、向心力的企业文化。
企业文化、企业的价值观念是企业发展的灵魂。追求卓越的企业文化是企业能否持续发展的关键所在。五年内我们要用企业文化这个无形资产去盘活公司的有形资产,通过抓党的建设和两个文明建设:形成一个有战斗力、开拓精神、团结的领导班子;形成一支以企业为家,具有较强集体荣誉感的员工队伍;形成一个员工有明确责任、公平的业绩评估制度;最大限度的自由空间来施展个人才能的管理机制;形成一个“懒人容不得,闲人待不住,搬弄是非的人没市场”的工作环境;形成一个永远战战兢兢、如履薄冰的现代物业生存理念。
今后几年将是中咨现代物业发展的黄金时期,回顾过去我们充满自豪,展望未来我们信心百倍,经过市场经济的风风雨雨,行业竞争的拼搏锤炼,中咨现代物业在公司党组的领导下,在全体干部职工的共同努力下,一定能够以入世为契机抓住机遇迎接挑战,充分发挥企业自身的优势,在物业管理的大市场中发展和壮大!
公司五年发展规划
一、制定依据:根据常州市中心城区城市建设“十二五”
规划纲要,结合公司发展现状。
二、指导思想。
1、按照“科学发展观”的要求,结合公司所处行业特点,围绕“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”的经营理念,有效创新建设富有活力的企业文化,促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。
三、制定原则。
2、指导公司创新企业文化的实施,具有可操作性;
3引导公司经营管理工作,具有先进性和前瞻性。
四、公司企业文化建设的五年目标。
(一)定性目标:
1、以经济效益最大化和可持续发展为总目标,加快转型升级,努力提高公司的核心竞争力。
(二)定量目标。
1、在城市信息基础设施行业名列前三名。
2、五年内年投资回报争取达到20%。
3、固定资产增值保值。
五、主要实施方案。
(一)培育新的经济增长点,实施战略转型。由于城市道路改扩建规模将逐年减少,通信管道的建设规模也相应减少。为使企业稳健发展,未来五年,我们必须抓住物联网、通信三网联合的发展机遇,通过收购有线网络工程公司,并利用该公司平台逐步从基础通信管道建设向缆线穿放(维护)、基站建设转型。
(1)在未来二年内,取得光电缆运行维护相关资质,为缆线的运行维护作好准备。
(2)在未来五年内,争取由通信管道的共建共享过渡到铁塔杆路、基站的共建共享,以第三方的身份实施集约化建设。
(二)制订人才战略。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制,造就一批高素质、复合型人才,为公司发展提供人才保证。同时注重对现有人才的培养,提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力;重视人才的使用,为人才提供良好的工作环境;加强对人才的管理和激励,建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。
(三)对企业文化的提升、补充和丰富。
(1)施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用;如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。
(2)对全体员工,主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。
(3)对企业文化管理者,主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
(4)组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。
公司发展规划方案范文
20xx年是我镇加快经济发展,全面建设小康社会的关键时期,根据县委县政府的“两会”精神和对全县2xx年的具体农业工作安排部署,依据我镇关于“十二五”规划的的具体要求和有关精神,以统筹城乡发展为导向,在深入实际调查研究的基础上,提出《清水镇20xx年农业项目发展规划》。
指导思想:全面贯彻落实县委、县政府两会精神,以实现农业增效、农民增收为目标,以提高农业产业化水平和增强农业生产能力为主线,紧紧围绕社会主义新农村建设,进一步增强“兴农富民”意识,大力发展特色农业、绿色农业,加快农业全面发展,努力实现我镇农业发展新跨越。具体规划:
1.种植业:坚持把特色农作物种植作为兴镇富民的当家项目来抓,不断提高特色农作物种植水平和效益。增加100亩蔬菜大棚基地;增加500亩张杂谷基地;增加地膜绿豆300亩;在村扩大海红果种植面积500亩;扩大马铃薯基地的种植面积300亩;在新增500亩育苗基地,打坝3座,打井三口,进一步拓展农业综合扶贫项目的实施。
羊的规模养殖场;在养殖场新增养驴场一个,并且继续加大散养鸡的养殖规模,以进一步推动我镇畜牧业产业化发展。全镇达到年生猪出栏6000头,羊子出栏13000只,鸡出栏64000只,牛出栏500头,驴出栏150头。
3.农产品加工业:在加强杂粮加工厂扩大加工和销售的基础上,进一步培育农产品深加工企业,在等村兴建杂粮加工厂5-7家,促使我镇在农产品加工行业的进一步发展。
5.农业生态项目建设:今年要按照高标准、高质量的要求,在村等村建设一批新兴的、循环利用资源的重点项目,要将种植业、养殖业和加工工业有机结合,充分实现原料的合理利用和产料的循环再利用,同时努力打造“畜—沼—农”产业化发展项目,在全镇建设完成沼气池100个,为农民提供高品位清洁能源。
具体保障措施:
领导责任,确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。
二是加大投资力度,按照统筹城乡发展的要求,加大财政支农力度,不断完善政府投资和社会资本的结合。确保提高财政支农资金的使用效率,保证资金的及时准确到位。
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公司未来发展规划范文
xxx贷款有限公司(暂定名)是以“xx金融服务中心”为背景,主要为其中心下设的“xx融投资服务俱乐部”成员提供金融服务的一家小贷公司,公司拥有自身的基本客户群,目前俱乐部有会员1万家,20xx年将达到1.5万家,20xx年将达到2万家;我公司依据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》和《省小额贷款公司管理暂行办法》的规定,对未来三年企业治理和业务发展制定出本计划。
三年发展的基本思路是以科学发展观为指导,坚持以市场为导向,以客户为中心,在坚持为中小微型企业、个体商户、城镇居民和“三农”服务的原则下,自主选择优良贷款对象;将以“安全性、流动性、效益性”为运营准则,跟进市场需求,创新金融服务,以高效、便捷、周到的服务,满足日益增长的中小微企业融资需求,实现合作共赢。
1、以中、小、微型企业,个体工商户、城镇居民所需的经营贷款,加工业贷款,创业贷款,购置生产资料贷款等,将这些贷款对象作为重点发展客户。
2、开拓新领域发展新客户目标,逐步探索村镇房地产客户所需资金的放贷,市政基础建设资金的贷款,环境美化、生态环保所需资金的贷款,能源企业的贷款等等。这些贷款对象在合乎规定的前提下,作为潜力客户拓展。
3、以“农民、农业、农村”为贷款客户对象,对农民消费贷款,农民农家乐经营性贷款,农民养殖业等专业户贷款,以及农业产业化贷款,深加工贷款,农村的基础设施建设贷款,农副产品收购贷款,乡镇企业贷款,作为贷款对象。
根据公司业务规模状况,在实收资本三年内达到8亿元时,应扩大网点布局,跨辖区经营。目前,以公司本部为依托,在现有的经营规模上做好业务工作,不断增强自身实力,今后经营规模增长需不断拓宽市场,扩大服务领域,在报经有关部门批准,环境条件允许的情况下,陆续增加周边辖区内5—10个网点,并根据客户和市场需求,突显小贷公司与金融业差别化服务的特点,以方便、快捷、小额、分散的优点和提供多样化、个性化的服务优势,赢得市场,赢得客户,赢得市场份额。
为确保上述发展规划得到落实,我公司将严格遵守相关法律法规和“省小额贷款公司管理暂行办法”的规定,严格执行公司各项制度,做到依法合规经营。切实按照“自主经营、自我约束、自担风险”的经营原则,扩大经营业务,确保资产优良,促进公司持续、稳定、健康的发展。
1、贷款质量指标。
风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内,年度计划为:20xx年不良贷款年末控制在1%以内,20xx年不良贷款年末控制在3%以内,20xx年不良贷款年末控制在5%。贷款质量分部图说明:后三类为不良贷款。
2、风险资产拨备覆盖率。
保持在100%风险分析及防范措施。按月按比例提留风险储备金,建立风险补偿机制。严格执行小额度,多笔数,分散放贷原则,提高放贷率,防范风险。严格执行风险追究制,贷款终身责任制,谁放贷谁负责,责任到人,量化管理。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务,建立信用档案,营造诚信环境。
本公司目前处在发展初期,未来还需要完善各项制度,确保规范运作,健康持续发展,做到操作规范化,管理制度化,依据国家相关法律法规,拟制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理机制,建立健全法人治理结构,规范议事规则,明确职责权限,提升团队管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善经营业绩考核管理办法。实现公司增效,员工增收,共谋发展,增强员工信心,力争三年后改制为村镇银行。
3、建立健全劳动纪律管理制度,树立公司良好形象。
4、建立健全内部控制制度,健全风险预警机制,合理防控化解风险。
5、建立完善贷款管理制度,规范贷款操作流程。细化贷前调查规则,贷时审查规则,贷后检查规则。
公司未来发展规划范文公司未来发展规划书
我公司通过五年的努力,目前已拥有一定的客户群,深受“三农”和小微企业、个体工商户的欢迎,为把公司打造成为同业中的排头兵,现对公司未来三年业务发展目标规划如下:
未来三年发展的基本思路是坚持以市场为导向,以客户为中心,在坚持为“三农”和中小微型企业、个体商户、城镇居民服务的原则下,自主选择优良贷款对象;在坚持“自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险”的经营原则下,树立“创新服务、拓展领域、稳健发展”的经营理念使公司成为资产优良,运转高效,方便快捷,名利双赢的同行业排头兵,步入又好又快可持续发展的快车道。
(一)业务发展目标。
1、业务规模预测:通过融资和降低管理成本提高利润率,到业务规模达到1亿以上。
2、利润目标预测:到20实现利润在1000万元以上。
(二)风险控制。
1、贷款质量指标风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内。
2、风险资产拨备覆盖率保持在100%以上。
3、风险分析及防范措施。按月按比例提取贷款呆帐准备金。严格执行“小而分散”的放贷原则,防范风险。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务,建立信用档案,营造诚信环境。
二、市场前景分析。
“三农”经济和中小微企业是国民经济的重要组成部分,对我市社会经济的协调发展影响很大。毕节市今后一段时期将着重抓好立足转变经济发展方式,着力推进产业结构优化升级。加快产业结构调整,转变农业发展方式,不断提高农业信息化、科技化、市场化、规模化水平。加快农业产业化步伐。经济决定金融。地区经济是小额贷款公司生存发展的基础和关键。地区经济发展的方向就是公司将来业务的主要对象。因此,根椐毕节市经济的实际和大力发展的领域,在全市农业产业化,工业集中区,中小微企业群体中,蕴藏着小额贷款公司业务发展的众多商机。小额贷款公司业务具有广阔的发展前景。
(一).面临的机遇和挑战。
1.中华人民共和国国务院办公厅[国办函(2013)35。
号]“国务院办公厅关于同意深入推进毕节试验区改革发展规划的函”给公司业务发展带来更好的发展机遇。
2.中小微企业旺盛的资金需求为小额贷款公司的加。
快发展带来了契机。随着我区“三农”经济发展的深入,农村产业结构必将出现新的变化,农村产业化和新型工业化升级,民营和中小微企业经济日趋活跃,公民创业意识日益增强,对贷款资金需求旺盛,且呈现多样化、个性化、综合化的特点,要求金融机构创新适应其发展的业务品种和服务方式。这就为小额贷款公司的加快发展带来了契机。
3.银行体制改革和金融服务的改善也使小额贷款公。
司的发展面临严峻的挑战。农村信用合作社组建为农村商业银行、村镇银行等纷纷发起组建,使农村金融体系得到有效整合。随着国家和地方对解决中小微企业融资难问题的重视和一系列相关措施的出台,中小企业资金需要可能在一定程度上有所缓解。这无疑会给公司的市场竞争力和风险控制带来一定的冲击。给小额贷款公司的市场竞争力和风险控制能力提出了严竣的挑战。
(二)、客户群体分析。
根据毕节市金融系统近年来的业务发展状况,我公司将大力发展小额信贷业务,加大对“三农”投入,为中小微企业、个体工商户提供灵活、快捷、便利的服务,发展前景十分广阔。结合毕节市的实际情况,公司主要针对的客户群体分为以下三大类:
1、中小企业客户群。
目前全区有中小微型企业和个体工商户35970户,若按每年以10%的数据逐年增加,大部分企业存在资金短缺问题,有好的项目,而无资金运作,有的资金回笼停顿,造成停产、停业,错失商机不说,给自己的企业带来很多损失,影响了企业的稳定发展。我公司将会为本市的中小企业提供短期、合理的资金保障,使之关键时刻发挥最大的商业效益,为企业的正常运营、发展,避免造成大的损失和即将第一文库网断裂的资金链搭桥。并作为公司发展的主要客户群体。
2、“三农”服务客户群。
我市的农业资源及自然条件得天独厚,有良好的发展。
基础,农产品种植及农产品加工业、养殖业等有很大的发展空间,很多“三农”及中小农业客户发展需要充足的.资金发展农业项目,我公司根据全市农业发展的特点和独特的区位优势,加大对农业的投入。对前景广阔的项目及时给予必要的信贷支持,尽早促成产业化、规模化发展,使“三农”得到更多的实惠。
3.自然形成的客户群。
的正常运营起到很大作用,所以我们这些股东自然形成的客户广泛,涉及到的行业众多,条件又非常成熟,我公司有能力为其自然形成的客户群做贷款服务,也是我公司长期发展不可缺少的客户群体。
四、不断完善制度建设。
在公司目前已完善的情况下,未来还需要不断修改和补充各项制度,确保规范运作,健康持续发展,做到操作规范化,管理制度化。公司的生存和发展,依赖于业务的创新和发展,向管理要效益。有效的内部控制是防范和化解风险,保持稳健发展的关键,只有这样,才能充分实现最佳经济效益。因此公司今后三年将不断建设和完善经营制度,促进经营稳步运行。
1、不断完善、细化各职能部门的职责和分工,强化责任,不断提高经营管理水平,使全公司上下形成整体合力。
2、不断完善和规范统一的业务管理制度和业务操作程序,建立科学高效的办事机制,确保公司业务决策的科学性。
3、建立高效的资金营运体系,摸清客户的信誉、规模和生产经营等情况,合理引导资金流向,强化资金风险管理,把资金安全放在各项工作首位,规范流程,切实实行风险管理责任制,增强贷款的安全性、流动性和效益性。
体系,求得以最小风险,获得最大收益。
5、完善严格的审计监督体系。制定专项稽核办法,加大稽核工作力度,建立健全稽核档案,畅通信息反馈,发现问题及时决策,采取有效措施,减少不必要的损失。
6、建立信息管理网络体系,加强信息档案管理,提高信息的使用效率。
五、加大市场开拓力度,增强市场竞争力。
1、统一思想,充分调动员工工作积极性,优化硬件及配套设施,加大客户营销力度。运用网络营销、关系营销、服务营销等多种营销手段,努力维护好现有的优质客户,不断拓展潜在的优质客户群,保持公司业务健康、快速发展,确保公司利润稳定增长,把公司做强、做大。
2、创新体制,增强市场竞争能力。强力推进营销体系建设,完善专业管理体制,不断地总结经验,大胆创新,运用科学的先进的管理和经营机制,不断提高公司的市场地位。
奖优罚劣,不断地激励员工工作的积极性。在未来的三年内将公司发展成为毕节市首家民营银行或上市公司,更好的为毕节试验区的发展贡献力量。
2014-4-11。
公司未来发展规划书
公司名称:睿智汽车4s经销店(二连)。
成立时间:20xx年9月25日。
注册资本:3000万元人民币。
注册地点:内蒙古二连浩特市工业区。
公司性质:民营企业。
法人代表:张志臣。
本公司地处内蒙古二连浩特市工业区,二连浩特市(简称二连)位于内蒙古自治区正北部,位于208国道起点和集二线终点,与蒙古国扎门乌德市隔界相望,两市相距9公里,距蒙古国首都乌兰巴托810公里,地理条件得天独厚,交通运输方便快捷,拥有占地面积达500亩的生产加工产业园。
一、经营业务范围。
(参考营业执照上的描述)。
主营业务产品产值规模(金额:万元):(表格略)。
二、职员构成状况。
公司现有员工6人,其中管理人员6人,管理人员中,大专及以上文化程度的有6人,占员工总数100%。
三、组织架构。
公司实行在总经理负责制,并按照现代企业集团管理规范的要求,实行所有权与经营权分离的经营管理体制,努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下:(略)。
四、发展战略。
根据公司的总体发展目标,为把睿智汽车4s经销店真正打造成国际化加工产业平台,共享国际产业分工与转移的丰硕成果,实现公司跳跃式发展,为此,我们制定和实施了一系列企业发展战略。
1、实施以市场为导的国际产销联盟战略。
根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产,在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上,不断稳固和发展等产销战略联盟关系,充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验,不断拓宽产品营销渠道,提高市场占有率。同时,我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场,并以足够的人力、物力关注国内市场的发展,但近期仍以蒙古市场、欧洲市场为主,兼顾其他市场的有效拓展;远期将实施国际、国内并举的市场政策,争取更大的发展空间。
2、实施不断创新的产品研发战略。
随着国际化生产加工规模的日益扩大,传统加工产业的获利空间在不断萎缩,因此,不断研究开发高科技和高附加值的新产品,采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。
3、实施企业核心竞争力战略。
企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础,是企业竞争力与竞争优势的集中表现,是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在:
核心产品:通过产业化的生产加工体系的建立和实施,形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。
核心技术:通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系,形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术,再配合以不断提升的产品创新与改进能力,打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。
核心文化:形成以人性为依归,以文化为载体,以优化管理为目标的企业核心价值体系,不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识;追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业,提高企业的知名度和社会美誉度。
4、实施有效的人才战略。
人是企业最关键、最活跃的因素,是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础,也是最大限度利用其他资源的有效途径,实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此,我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施,让更多、更好的人才愿意来、留得住,与企业共同成长。
第二章产品规模与市场潜力。
预计经过几年的发展,睿智汽车4s经销店会逐步走上规模化生产的轨道,产品产量与规模逐年提升。
一、主营产品介绍及市场规模与潜力。
1、小型轿车:(分析图略)。
小型轿车市场由于我国国情的特殊性,人民消费水平还不是很高,小型轿车由于价格低等因素,在中国快速实现市场化,不久将成为中国的国民车。
2、商务用车:(分析图略)。
国内首款酷越车奇瑞v5在深圳面世以来,引爆媒体对酷越车以及酷越生活的疯狂追捧后,奇瑞汽车近日宣布,作为“飞跃07”全年战略中产品系列的重要一环,奇瑞v52.4l舒适版上市。加上即将浮出水面的奇瑞v52.0l手动版,奇瑞汽车旗下v5系列2.4l自动和2.0l手动两大主力阵营互相呼应,羽翼渐丰,正式引领“时尚全能商务轿车”市场新潮。
3、高级轿车:(分析图略)。
我国是发展中国家,受能源和环保等条件的制约,中高级轿车不会也不应该成为私人消费的主流。20xx年,国产中高级轿车产销量已经出现负增长,说明这一市场空间有限,不能不引起厂家商家的警醒。
二、产品市场优势。
1、节能环保:(分析图略)。
(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)。
2、舒适安全:
(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)。
三、国际化的营销网络。
多年来,利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势,建立起了遍布欧美、澳洲、东南亚、中东等30多个国家和地区的国际贸易网络,为我公司产品迅速走向市场,不断拓展国际市场空间,提高产品的市场占有率奠定了牢固的基础。目前,公司正开始与数家国外大型跨国公司接洽,开展意向性合资合作谈判或建立紧密的战略联盟关系,为我们拓展更广阔的市场空间提供了良好的机会。
四、良好的地方关系与社会资源。
通过良好的营运实践不仅使我们与广大供应商、出口贸易商建立了诚信互惠、相互理解与支持的鱼水关系,而且还赢得了海关、商检、税务、银行以及各级地方政府的广泛支持和信任,树立了良好的社会形象和信誉,为今后的发展营造了良好的外部环境。
未来随着企业的进一步发展,将吸收更多的人员加盟公司。同时,我们积极响应中山市政府的号召,自觉承担社会责任,积极参与各项公益活动,受到各级政府的好评。
第三章产品制造与管理。
公司成立以来,我们在睿智汽车4s经销店的总体规划设计、配套工程建设和首期工业厂房建设、生产加工设备、办公设备购置等方面的投入已超过40万元,初步形成了现代化的、完整的汽车销售体系。
一、管理体系与管理机制。
1、我们严格按照iso9001质量管理体系的要求,建立起完善的产品质量管理与控制体系,制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段,使产品质量的保障与控制更加容易和有效,确保产品质量的稳定与提高。我公司代理产品正式通过iso9001体系认证,所有产品均获得ul、tuv等标志认证。
2、建立了统一的资源配置与管理机制,对下属企业进行统一和规范化管理,实行统一的企业vi形象和企业文化,统一的用工与管理制度,统一的薪酬与福利制度,统一的社区服务体系等,强化了企业的凝聚力和向心力,管理效率不断提高。
3、建立了统一的人事管理机构和产品研发机构,根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人员、技术人员、销售人员和生产工人,并根据每个岗位的特点选择最合适的人员;制定和实施严格的综合考核方案,实行岗位轮换制和末位淘汰制,充分运用各种激励机制强化员工管理。同时,我们还与多所大学建立了直接关系,每年定向招生、定向培养和储备相关专业人才,为企业的长远发展增强后劲。
4、建立了统一的财务核算机构,通过财务结算中心加强产品成本核算机制,提高产品成本核算的准确性和及时性,并实行统一对外融资,统一支付各种款项,统一清收各种货款的制度,根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下达年度、季度和月度资金使用计划,并随时进行调控,对闲余资金进行有效运营增值,最大限度减少资金占用,加快资金周转,不断提高资金的使用效益,确保资本运营的良性循环。
5、建立了统一的物流采购机构,统一对外采购,统一对外付款,将原来的零售采购变为批发采购,对国际市场价格浮动较大的钢材等主要原材料采用期货、招标、集团采购等方式进行,努力降低采购成本,确保每一个产品以最小的成本获得最大的效益。
6、建立了统一稽核、监察机构和制度,由公司董事会和监事会对各副总裁、职能部门和生产厂进行稽核、监察,加强内部管理,用制度去制约每一个人,避免道德风险和内部腐败现象的发生。
7、建立了统一、高效、快捷、适时、灵敏的资讯数据处理系统,为产品生产、营销、成本控制、采购供应、资金运作,以及人财物的管理提供完全、适时、准确的数据和信息,并通过实施先进的数据采集、录入、控制、管理等软件和规范运作,为企业的科学高效、快捷准确的决策和管理提供依据,以适应瞬息万变的信息化时代的要求,避免重大的管理和决策失误。
根据公司着力打造现代化、国际化加工产业平台的发展目标,睿智汽车4s经销店的建设与发展是我们全部发展规划中的首要目标。
根据公司的总体规划设计,未来整个睿智汽车4s经销店总占地面积500亩,即333,333平方米,建筑占地134,180平方米,容积率为0.59,绿化率为35%,园区总建筑面积为20平方米,其中标准工业厂房18栋,共130000平方米,总装厂房2栋共16,128平方米,员工宿舍及生活配套设施55,360平方米,员工餐厅7,000平方米,综合办公楼和研发中心15,000平方米,总投资达到约4.9亿元人民币。
一、睿智汽车4s经销店首期建设投资与未来建设投资情况(表格略)。
二、未来投资资金用途。
3、进一步加强市场推广、营销网络建设及售后服务体系建设;。
5、开展招标及现金支付采购,大力降低直接材料采购成本。
有关合资合作、战略投资的具体方式与细节另行制定或商讨。
第五章财务分析与风险控制。
综上所述,我们的强势主要表现在:
1、拥有高技术人才,凝聚和培养了一支强有力的制造业管理团队;。
2、拥有完备和成熟的汽车制造商的技术支持,为汽车销售事业奠定了坚实的基础;。
弱势则主要是企业刚刚起步、没有成熟的管理经验,依赖性强,容易受到国际贸易保护主义和客户流失的制约和影响。
但在全球化不断发展和国际加工产业大规模转移的今天,我们的机会总是大于挑战,而且与我们建立了产销战略联盟关系的客户,都是当今世界级的大型跨国公司,具有经济实力强、订单稳定、业务量大的特点。同时,作为世界经济主要推动力量的美国,近年来一直处于稳定增长时期,消费能力和水平不断提高,加上烤炉等耐用消费品因转移到中国生产,产品成本和市场销售价格大幅度降低后,购买群体和市场规模不断扩大,逐步走入中低收入家庭,这无疑为我们创造了更大的商机和广阔的市场空间。从下述图表中更可清楚看出相关产品的市场前景:(分析图略)。
近年来,随着国内加工产业的深入发展,具有一定生产加工能力的企业不断涌现,但基本上以中小企业为主,具有和我们同样规模的企业却并不多。跨国公司虽然不可能把所有的鸡蛋放在一个篮子里,但也不可能找很多企业来分散加工一个订单,这不符合跨国公司的效益、成本原则。由于临近蒙古他们的订单大、交货期短等因素,决定了他们只能选择规模大、品质保证能力强、技术先进的企业进行合作。
一、主营产品成本、利润空间分析:(金额:人民币)(表格略)。
说明:根据产品经营规模、货物成本、销售常规费用、管理费用及国家与地方税收法规、标准、产品市场价格,并参考现行同类产品订单价格等因素估算产品经营成本、销售收入与赢利空间。
二、未来五年静态资金流量分析:(万元人民币)(表格略)。
说明:根据公司未来发展所需融资额度、借款偿还期限、计划流动资金使用情况、银行存贷利率变化情况与现行政策等估算未来静态资金流量。
三、风险控制。
在风险控制方面,我们认为,任何投资都存在风险,关键是对产生风险的各种因素是否处于可控制的范围,从我国目前的政局和我公司所处的地理位置、社会环境分析,在一定时间内尚不会有较大的政治风险和政策风险,也不会出现较大的自然灾害风险和战争风险。相反,目前我国整体政治经济环境是有史以来最好的时期,整个社会处于和谐向上的阶段,特别是近年来,国家和广东省放宽了融资渠道,加大力度扶持民营企业的发展,使我们在睿智汽车4s经销店的建设资金的筹措上得到了有力的保障。
其次,我们的所有产品都由国外大型跨国公司直接下单生产,信用证结算,一般情况下不会产生产品积压而造成不可遇见的损失,这对于确保资金流的正常有效运营起到了非常关键的作用。
产品和营销渠道的多元化,使我们完全规避了依赖单一产品、单一客户可能产生的季节性与客户流失的风险,大大增强了我们的市场适应和反映能力。借助与国际大型跨国公司建立产销战略联盟关系,充分利用和发挥跨国公司拥有全球营销网络与品牌的强大优势,避免了我们自己去打拼市场投入大、见效慢,甚至有可能完全失败的风险。
借助与国外产品专业研发机构的紧密合作,不仅使我们生产的产品紧跟世界市场的需要,而且用最少的投入获得产品的研发成果,完全避免了自我研发所带来的高投入与高风险。
可以相信,在公司全体股东、职员的共同努力下,在所有合作伙伴、战略投资者、金融机构和各级政府部门的大力支持配合下,睿智汽车4s经销店将如雄鹰展翅,鹏程万里,创造辉煌的未来!
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公司未来发展规划范文
做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准。
认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期。
善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。
尾期检验要求。
1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求。
认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念。
对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。
品质沟通分析要求。
1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。
团队理念。
外贸公司发展规划范文
1、透过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度,更好的实现理论和实践的结合,为我以后工作和学习奠定初步的知识。
2、透过本次实习使我能够亲身感受到有一个学生转变一个职业人的过程。
在本科教育中,实习是一个重要的实践性教学环节。透过实习,能够使我们熟悉自己将要从事行业的具体操作流程,增强感性认识,并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法,提高发现问题、分析问题以及解决问题的潜力。在公司具体实习过程中,能够接触国际货物买卖实务的具体操作,进出口的成本核算、询盘、发盘与还盘等各种基本技巧,还能对某一行业更深入的了解,并能切身体会到服装贸易中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系,接触公司制定的各种战略以实现跨国经营和良好的市场运作;认识供求平衡、竞争等宏观经济现象,能够接触真实的商务实战,了解自身存在的不足,并积累必须的经验,为将来走上工作岗位打下良好基础。
二、实习资料。
1、公司简介。
张家港市梵地亚贸易有限公司是一家服装外贸类公司,常年从事服装外贸相关业务,与新加坡和澳洲有长期合作。公司设有行政部,财务部,业务部,采购部,船务部等等,还有一个相对独立的技术/生产部即苏州市宝嘉丽服装公司。
2、实习项目。
我初到公司被安排进采购部。对于采购部,一开始并不是很了解,甚至仅仅肤浅的认为只是对于公司所需物品的购本站什么都有任你选买和置办。之后,慢慢接触了解下来,才发现原先采购部拥有一系列规范的体系和流程。采购是个繁琐又复杂的合作过程,涉及到生产部、市场部、品质部等多个部门的多个环节。首先市场部接到客户订单,有个需求的动作,将这一动作反馈给生产部,生产部根据实际需求再将定料计划回到给市场部,随后做定料计划,确定来料数量,进行叫料,最后采购部根据叫料计划写请购单,联系相关供应商并制定来料计划。之后,供应商送料暂放采购部原料仓库,有品质部进行来料检验,合格就入库,不合格就通知相应采购担当与供应商进行确认和制定解决方案。每月月中,仓库会进行盘点,目的在于确保账物相符。而月末,采购则会与财务进行对账,这一块相比较较重要也比较麻烦。此外,每隔三个月,部门内审员会配合采购担当与品质部主任去审核供应商,对供应商进行评分,并确认是否贴合公司及客户要求来决定是否继续使用此供应商带给的材料。而完整的采购流程也并非如此,也让我认识到我就应学的,就应做的还很多很多,最后更深的体会到那句常说的老话:活到老,学到老。
对于公司的基本规章制度及采购的工作资料及工作流程都有了基本的解。觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样。争取用最低的价格买到的品质。虽然工作中有一些不当之处,但我都用心改正,并做好记录,避免再犯,争取尽快融入这个团队。以十分的热情投入到工作中,我主要采购衣服的原材料。上一批同学都很热情,只要我有需要,都会给予热情的指导,让我感觉很温暖,从而会给自己制造压力,必须要把工作做好。
不可否认,花钱买东西确实应比推销产品在多数状况下更富有主动性。但是,做为采购员,你如何规划好自己的人生,如何做好采购工作,这都是我们自己要好好思考的事。相信真正干过采购的人员都明白,采购工作的重要性,需在合理的时间内,争取用惠的价格买到最适合使用部门使用的物资,也就是说采购时,首先你要采购及时,第二你要采购准确,第三你要尽量为公司节约成本,这就需要采购员对具有运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的潜力。采购决不是一份很简单、简单的工作,手里握着钱的使用方向,外人眼中的“肥差”,采购员很容易被推倒风头浪尖,所以想做这行:
(1)你需要对采购相关专业知识比较熟悉。
采购员必备潜力:成本意识与价值分析潜力、预测潜力、表达潜力、良好的人际沟通与协调潜力、专业知识。
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选取价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。
什么是适宜的价格:采购价格应以到达适当价格为目标,采购员务必以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动状况,选取物美价廉的物料进行购买。
怎样样决定采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。
怎样找供应商:利用现有的资料,公开征求的方式,透过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。
供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。
怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。专业知识。决定力。职责感。时间观。口才。
(2)你需要认真、负责,尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的客户。
采购员的工作职责主要有:
1、订购单的下达。
2、物料交期的控制。
3、材料市场行情的调查。
4、查证进料的品质和数量。
5、进料品质和数量异常的处理。
6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
采购员须承担的职责:采购计划与需求确认、供应商选取与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
(3)你要具有很强的抗压潜力,在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作,能抽丝剥茧,更不要在意风言风语,认为对的就不要在意别人的想法和看法。
这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调潜力和采购经验,我明白自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,到达熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是十分困难的。
但是,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!这是今后改善的方向,工作还有很多不足。努力的目标。感谢公司给我这次工作机会,将尽职尽责做好本职工作,全心配合大家的工作,喜欢那里,并且很愿意把那里当作发展自己的平台,和公司共同发展,做出自己的努力。
时间过的真快,透过这两周的工作,使我对采购工作有了更全面更深层次的解,询价、议价、比价只是采购工作的开始,对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供应商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名采购所要做好的工作;还有就是要有很强的职责心,认为采购是一项比较神圣的工作,因为公司对你信任,才把这项工作交给你要做的就是为公司节省每一分钱,花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。
三、实习感受。
1、实习经验与教训。
(1)不能只依靠于供货商的报价。对于自己所分管的业务要透过一切办法了解其市场行情。
(2)不能草率马虎,工作必须要认真仔细。对于不明白的事必须要问清楚,不要领导追问时无言以对。因为自己的粗心被领导退回几次单子,这样的事今后必须不能再犯。
(3)由于采购事项多,要养成记笔记的习惯。请购部门问题多,不记笔记会很快忙晕忘掉,准备个小本随时记下问题,这样就不会遗漏。
(4)多方考量查证,从供应商听来的消息要辨别真伪。确保信息的正确性。
2、实习并不同于我们在校学习的一些课程,它少了些理论化的知识,多了些实践的乐趣。让我们在结合理论知识以外,有了更深的社会实践,这对日后接触有关物流采购行业工作有更好的'帮忙。透过知识与实践的结合,渐渐提前运用知识的潜力,及实践动手潜力。接下来我总结一下我个人的感受:
我们到公司去实习,由于我们不是正式职员,所以公司多数是把我们当见习生看待。公司在这个期间一般不会给我们什么重要的工作去做,可又不想让我们闲着,因此,他们会交给我们一些比较简单的工作。与此同时,我们就应自己主动找一些事情来做,从小事做起,刚开始也只有这样。
在工作过程中,我们肯定会碰到很多的问题,有很多是我们所不懂的,不懂的东西我们就要虚心向同事请教,当别人教我们知识的时候,我们也就应虚心地理解。同时,我们也不要怕犯错。每一个人都有犯错的时候,工作中第一次做错了不要紧,重要的是知错能改。
平时,我们不管做什么事,都要明确自己的目标,就像我们到公司工作以后,要明白自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的知识也能够在工作中逐渐的掌握。因此,要树立正确的目标,在实现目标的过程中必须要多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己就应怎样做,然后自己亲自动手去多做。只有这样我们才能把事情做好。
透过本次的实习,我还发现自己以前学习中所出现的一些薄弱环节,并为今后的学习指明了方向,同时也会为将来的工作打下一个良好的基础。,但这次的实习为我们带给了一个很好的锻炼机会,使我们及早了解一些相关知识以便以后运用到以后的业务中去。透过这次的实习,我认识到务必要熟练地掌握英语口语,这样才能够自如地与外国人交流,同时让我懂得英语真的很重要,我明白只有透过刻苦的学习,加强对业务知识的熟练掌握程度,在现实的工作中才会得心应手,应对自如。
四、感想与总结。
两星期的实习,让我能够对外贸业务有初步的了解,很庆幸有机会能够接触到客户,这对于我以后的工作和继续深造都是一个很好的平台。仔细总结,发现不同于前几次实习,这次校外实习充分认识了从校园走向社会我们存在的不足和缺少工作经验。自身定位,加强外语学习。在所有的工作和活动中无一例外的涉及到外语,外语是我们对外交流的桥梁,因此在以后的学习中务必加强对外语的学习,同时加强口语的练习,这是我们搞外贸业务的基础,因此务必掌握好这门工具。不断强化自身,并充分认识自己,避免眼高手低,增加实际动手潜力,在社会这个大校园里,不断完善和学习工作总结,认识自身不足。外贸看中的还是经验,经验的累积对以后是一笔丰富的财富。虽然开始很辛苦,但是前景很好。实习中同事和经理的对我的帮忙很大,告诉我做人做事。以后的路还很长,要学的还很多,我期望能够走好每一步。经过这次实习,我不仅仅从中学到了很多课本上所没有提及的知识,更重要的是,这是我踏入社会的第一步。虽然只工作了两个星期的时间,但是也让我看到了自己的很多不足,让我深知出身社会,还需要很多校园里学不到的潜力,年少的我们,还就应更加努力,尽快学会在社会上独立,敢于参加与社会竞争,敢于承受社会压力,使自己能够在社会上快速成长。这段时间给了我一次成长的机会,让我受益匪浅。总的来说,作为一个快要毕业的大学生,无论是在今后的工作或是生活中,这次实习都将成为我人生中一笔重要的财富。
在成功结束实习后,透过实习我发现服装贸易是门实践性很强的专业领域,它不光要求我们有扎实的理论知识而且务必具有很强的动手操作潜力,更重要的是学会如何与人沟通,怎样建立商业关系,这些是课本中学不到的,只有融入社会的大舞台并不断的历练才能得到提高,还有加强各方面素质的提高。贸易工作同时是一个涉外行业,因此对各方面的要求都很高,对外代表的不仅仅仅是个人形象,甚至是国家形象,因此务必加强自己各方面素质的修炼,如礼仪等。熟练掌握好本专业的知识。专业知识是我们从事贸易工作的基础,贸易工作的高风险要求我们务必熟练地掌握好专业知识。在这次实习过程中,我深刻体会到,走出校门,只是万里长征的第一步,我们在工作经验,社会历练,人际交往上体现出来的稚嫩,在这一次的实习中完全表露出来,而且我们所缺乏的还不仅仅仅如此,所以在以后的生活和工作中,我要不断的充实和丰富自己,不放弃任何能够锻炼自己的机会,使自己能迅速的成长为一名优秀的商务人士。
总的来说,作为一个快要毕业的大学生,无论是在今后的工作或是生活中,这次实习都将成为我人生中一笔重要的资本。
文档为doc格式。
公司发展规划方案范文
(一)经济总量不断壮大。依托资源优势,以招商引资为重点,全市农产品加工业发展规模不断扩大。年,全市规模以上农产品加工业215户,比年净增113户,占全市规模以上工业企业的35.9%;规模以上工业增加值72亿元,较年年均增长18.8%,占全市规模以上工业增加值的33.5%;规模以上主营业务收入258.9亿元,较年年均增长21.7%,占全市规模以上主营业务收入的34%。
(二)企业规模不断扩张。随着对农产品加工龙头企业的整体培育和推进,农产品加工企业扩张加快,规模化程度明显提高。目前,年销售收入上亿元的企业81户,占全市农产品加工企业的37.7%,实现销售收入201.5亿元,占全市农产品加工业销售收入的77.8%,成为农产品加工业的中坚力量。
(三)产业聚集初步显现。以园区为载体,通过龙头企业的带动和产业链的.延伸,农产品加工业集聚发展态势明显,初步形成了以李记酱菜、吉香居食品、味聚特为龙头,年加工达85万吨的蔬菜加工集群;以蒙牛、新希望、菊乐为龙头,日加工鲜奶能力达1400吨的乳制品加工集群;以金锣、玉泉、碧海为龙头,年加工达220万头的生猪加工集群;以西龙纸业、丰华纸业为龙头,年加工竹浆达20万吨的竹浆加工集群;以通威、新希望、永祥、丰美为龙头的饲料加工集群;以爱心木业、申宇木业为龙头的竹木加工集群。
(四)产业布局渐趋合理。充分发挥各区县农产品资源优势,因地制宜,错位发展,初步布局形成了以东坡区、仁寿县、彭山县为主的粮油、果蔬加工业;以东坡区、仁寿县为主的肉制品加工业;以东坡区、洪雅县为主的乳制品加工业;以东坡区、彭山县为主的饲料加工业;以洪雅县为主的茶加工业;以洪雅县、彭山县、青神县为主的中药业;以东坡区、丹棱县、洪雅县、青神县为主的竹木加工业等特色较为鲜明的块状产业区域以及黑龙滩灌区、岷江沿岸、西部浅丘区产业带。
(五)科技水平不断进步。注重技术的应用和创新,支撑农产品加工产业上档升级,推动农产品加工产品结构调整。在传承传统工艺的同时,大力推广应用了生物工程、新型保鲜、灭菌、真空冻干、速冻等先进生产加工技术,建立了省泡菜工程技术研究中心,制定和实施了农产品加工企业产品标准505项,使产品科技含量不断提高,竞争力不断提升,有力促进了农产品由初(粗)加工向深(精)加工转变。
(六)品牌建设取得成效。目前,全市有效存量农副产品商标331件,占商标总量的32%,涌现了吉香居、恒泰新、味聚特、川南、惠通、乐宝、八百寿、千禾等知名品牌,创建了中国驰名商标14个、中国名牌2个,省著名商标32个、名牌14个、无公害农产品126个、绿色食品120个、有机食品10个,农产品地理标志4个,成为了“中国泡菜之乡”和中国蔬菜加工业驰名商标最集中地区,品牌影响力不断扩大。同时,一些优质加工产品已销往全国以及美、英、法、俄及东南亚等20个国家和地区,成为了全市出口创汇的增长点之一。
二、发展优势。
(一)农产品资源丰富。我市是全省重要的粮油、果蔬、肉奶等农产品生产基地,全市东部丘陵区、中部坪坝区、中部浅丘区、西部山区以及岷江沿岸“四区一带”的优势农产品产业带建设已具雏形。已建成粮油、蔬菜、水果、茶叶、中药材、畜禽等无公害农产品、绿色食品和有机食品基地达181个。年,全市实现粮食总产量176.8万吨,油菜籽产量9.26万吨,茶叶产量2.04万吨,水果产量94.56万吨,蔬菜产量205.49万吨;出栏生猪511.74万头,肉牛13.27万头,肉羊211.28万只,实现肉类总产量68.69万吨;年末奶牛存栏7.2万头,实现牛奶产量18.5万吨;水产品养殖面积1.45万公顷,实现水产品产量10.4万吨;建成工业林竹原料林基地约207万亩,为农产品加工业发展提供了可靠的原料保障。
(二)标准化体系初步形成。制定了36个主要农产品和特色农产品无公害生产技术规程,推广面积157万亩;制定和发布市、县级农业地方标准140项,制定和实施农产品加工企业产品标准505项;制定洪雅生态奶业、东坡蔬菜等22个农业标准体系,涉及各类标准468项。建立xx奶业等9个国家级农业标准化示范场(小区)、33个省级示范项目以及国家级绿色食品原料枇杷标准化生产基地。
(三)产业发展基础较好。粮油、果蔬、乳制品、茶叶、肉制品、林竹加工等特色产业不断壮大,并聚集了一大批高素质人才和成熟的产业工人队伍,为农产品加工业壮大发展奠定了坚实基础。
(四)区位优势十分突出。我市是xx经济区“xx都市圈”重要组成部分,是xx经济区通联川南、xx经济区的重要枢纽和物资集散中心,目前已形成各区县到市中心半小时,到xx一小时的快捷交通网。随着全省西部综合交通枢纽建设的推进和我市综合交通建设高潮的掀起,我市交通条件将更加优越,区位优势将更加突出,这为承接国内外产业转移创造了条件,也为加快全市农产品加工业的发展打下了基础。
(五)市场空间潜力巨大。目前,我市农产品加工业仅处于全省中等水平,还有很大的开发潜力和拓展空间。同时,成渝经济区人口多、农产品加工制品市场消费潜力大,将有力支撑我市农产品加工业的快速发展。
(六)政策环境十分优越。市委、市政府围绕工业富民强市战略的实施,制定了积极承接产业转移的一系列金融促进、税收优惠、要素支持等相关发展政策、激励机制和扶持措施,鼓励和引导农产品加工企业向园区集聚。建立产业配套资金、技改贴息资金,有利于农产品加工企业做大做强,做精做优。
三、存在问题。
(一)加工转化程度较低。目前,全市农产品加工转化程度约50%,低于发达国家80%的水平;农业总产值与农产品加工业产值之比约为1:0.6,远低于发达国家1:3左右的水平。同时产业链条短,精深加工技术缺乏,导致农产品综合资源利用率低。
(二)产品结构不尽合理。全市大宗农产品粗加工产品多、精深加工产品少;传统产品多、特色产品少;单一产品多、系列产品少;导致产品附加值低,竞争力较差,市场主体仍在省内,具有较大的局限性。
(三)技术创新能力较弱。尽管在泡菜等局部加工领域取得了一定进步,但产业整体科研投入不足,产学研结合不紧密,缺乏技术支撑和技术储备,导致加工较为粗放,技术及产品更新缓慢,新产品产值率低。
(四)市场体系亟待完善。市场化组织、信息化建设程度较低,综合物流配送体系特别是冷链物流尚未形成;原料供给、生产加工和产品终端市场供求信息不对称,交易方式陈旧,导致种植、加工、销售环节协调性较差。
(五)企业融资较为困难。大多数农产品加工企业规模小,信用等级较低,难以得到银行信贷的大力支持。随着农产品价格上涨,大宗农产品收购加剧了企业季节性、阶段性资金紧张状况,融资更加困难。