写一份检讨书可以使我们意识到自己不足的地方并找到问题的根源,从而更好地完善自己。下面是一些小编为大家挑选的优秀检讨书范文,希望能够给大家的写作带来一些新的想法和方法。
生产线员工转正申请书
尊敬的领导:
我于x年x月x日成为公司的试用员工,作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变,让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教,不断提高充实自己,希望可以为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多。自入公司,至此已三个月有余。初,常惶惶不安;盖因初入社会,压力较大。但正惟此,一来有足够空间激发自身潜力,二来上下和睦,了无成见;经领导倾力扶持,现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因,申请转正,望领导批准:
1、经过三个多月的`自身努力和各位同事领导的帮助,现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多,为发展自身能力,也为了更好提高工作能力,需制定个人发展的近期及长远目标,而在工作位置不安定的前提下,此事无从着手。
3、因来自外地,生活各方面开支较他人更高,而目前刚入公司,薪酬转正前有折扣,支撑困难,希望恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
申请人:
x年x月x日
生产线工作检讨书
尊敬的领导:
您好!
由于本人的工作失误,导致车间的工作停滞,使得整个生产线的工作都无法顺利进行,给单位和车间造成了不良的影响,对此十分的愧疚。现在,我郑重的对自己的错误行为进行深刻反思,认真检讨自身的思想、行为和工作中存在的各项问题,确保以后绝不会再犯类似错误。
在这件事中,我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。我从思想上没有把工作的`方式方法重视起来,没有把自己的工作做得更好。为了赶进度没有严格遵守车间的工作制度。现在,我深深感到,这是一个非常危险的行为,如果不是这次的事故,而放任自己继续发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此,通过这件事,在深感痛心的同时,我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。在此,我向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。
同时,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在工作中,大家都像我一样为了赶进度,从而忽视质量安全,那怎么能把工作落实好、做好呢?同时,如果在我们这个集体中形成了这种不良的风气,我们工作的提高将无从谈起,服务也只是纸上谈兵。因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
发生这件事后,我知道无论怎样都不足以去弥补自己的过错。因此,无论领导怎样从严从重地处分我,我都不会有任何意见。同时,我请求领导再给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍努力的工作来为车间做出积极的贡献,请领导相信我。
此致
敬礼!
检讨人:xxx。
20xx年xx月xx日。
生产线工作检讨书
尊敬的领导:
您好!
由于本人的工作失误,导致车间的工作停滞,使得整个生产线的工作都无法顺利进行,给单位和车间造成了不良的影响,对此十分的愧疚。现在,我郑重的对自己的错误行为进行深刻反思,认真检讨自身的思想、行为和工作中存在的各项问题,确保以后绝不会再犯类似错误。
在这件事中,我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。我从思想上没有把工作的方式方法重视起来,没有把自己的工作做得更好。为了赶进度没有严格遵守车间的工作制度。现在,我深深感到,这是一个非常危险的行为,如果不是这次的事故,而放任自己继续发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此,通过这件事,在深感痛心的.同时,我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。在此,我向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。
同时,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在工作中,大家都像我一样为了赶进度,从而忽视质量安全,那怎么能把工作落实好、做好呢?同时,如果在我们这个集体中形成了这种不良的风气,我们工作的提高将无从谈起,服务也只是纸上谈兵。因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
发生这件事后,我知道无论怎样都不足以去弥补自己的过错。因此,无论领导怎样从严从重地处分我,我都不会有任何意见。同时,我请求领导再给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍努力的工作来为车间做出积极的贡献,请领导相信我。
检讨人:xxx。
20xx年x月x日。
文档为doc格式。
生产线工作检讨书
尊敬的领导:
您好!
我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书,我为自己在工作上的粗心大意的行为导致车间的机器受损,对此感到了深深地愧疚和不安,在此,我特向我的上级领导做出深刻检讨:
在我进入xx这个厂的车间以来,已经不是一两次犯错了。上次是因为未及时向领导请假导致旷工,而这次是由于我在工作过程中的粗心大意,将车间机械碰损出现故障。这样的事件严重影响了车间的正常运作,一件机器的受损直接将车间的整体效率都降下去了,这对公司的损害是极大的。
我知道领导已经是给了我一次又一次的改过的机会,在以后的工作中我要多向您学习,要对工作的各项事情负责、认真更会公司车间的公物做到更好的保证。我并不是为自己找什么所谓的借口,我明白,一旦犯了错无论处于出于什么原因和情况下都不应该再多说些什么,错了就是错了,谁也改变不了这个事实,要勇于认错、吸取错误教训。
其实我进入本公司也有一段时间了,在这段时间的工作中和同事们的合作中,我感到很温馨很愉快,真的确实有点家的感觉。当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来实现的,集体的力量是无穷的,当然集体是由每一个人都团结起来而组成的',不要因为一个人而破坏了集体的规距,并影响公司的制度。其实我也很想说,我就是集体的一员,不管什么时候都应该把自己的事情做好,让管理层放心,为团体奉献一份自己的力量,要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我们提出到的,我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。
在此,我保证以后我会更加努力,保证注意自己的言行,在对车间的机械的使用上一定小心谨慎。
此致
敬礼!
检讨人:xxx。
20xx年xx月xx日。
生产线工作检讨书
尊敬的领导:
您好!
对于我工作也有一段时间了,在大家的批评指导下我还是没有多少进步。我辜负了领导对我的期望,辜负了80多位同仁对我的希望。我对不起大家,在这里向你们表示深深的歉意。我总结了几条自己的不足,以后会逐一改正,争取之后能在车间的工作中做得更好。希望能成为各位心中的理想人物。
一、没有良好的心态。
每个人的'工作都很繁忙,我长长因为存在问题而不知应该向谁请教,有时候就此作罢。在内心上有很大一道坎儿无法越过去。其实看到你们在工作场地上不停的忙碌着,我真的替你们高兴,忙碌并快乐着,这种心态真的很难得。值得我学习!所以我会尽量的理解你们工作的辛苦,不再唠唠叨叨。
二、没有主人翁的精神。
工作是自己的,不是谁安排我做什么才做,经过这么一段时间的工作,自己应该差不多知道每天的工作流程,应该需要完成哪些事情,不是在那儿等着别人来对自己的事情进行安排指导。
三、抠门。
在与同事之间的相处上,我平时较为吝啬,有时候其他同事可能需要帮忙买个什么东西啊,或是自己有什么东西,我都是不太愿意共享的,对自己的资金上的克扣程度较高,不愿意为任何其他的事情多花一分的钱,平时同事间的聚会也基本是不去的,认为太浪费钱了。这种行为在与同事的相处上会有很大的影响,对于资金的管理只要合理,不是浪费就好了,其他的还是可以进行花销。
四、时间观念过于强烈。
五、有“洁癖”
对于居住、工作环境有较大的要求,其实也不是很注重必须要完全干净,只是觉得在自己这一块不能有不必要的垃圾产生,在平时与同事对于这方面的沟通上又是存在一定问题的,所以我还需要做出很大的改进。
六、爱顶撞。
在工作时,一旦有意见不统一的情况,我必定要发表自己的“高谈阔论”!现在觉得那时太放肆了,大家看着呢,以后会慢慢的无条件的遵从你们的命令。
不足越来越多了,总之我保证以后要“好好做人,好好做事”!希望领导可以多多对我的行为进行批评改正。
检讨人:xxx。
20xx年xx月xx日。
生产线员工工作总结
转眼间xx年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相干部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真实行职责,美满完成各项工作任务,为了今后更好地做好生产工作,总结体会,提高工作方法和效率,克服不足。现将xx年工作完成汇报以下:
提高自身素养的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作体会的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的体会,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天永日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自身品质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来注视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,建立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”,通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其运用在实际工作当中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的`提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结体会,在工作中不断进步。坚固建立服从组织管理的正确思想意识。
连续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地展开工作。努力熟悉各生产课的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作主旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗语说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,常常在车间、现场进行检查,发觉问题及时处理,提高工作效率。设备显现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,不论是清算现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
员工是一切工作的气力源泉。而员工的思想状态直接关系到工作效率和工作的完成情形。车间每个月定期组织员工进行学习,教育大家建立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学xx步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,增进了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
生产线员工工作总结
一、加强管理,严明纪律,安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足,提高工作责任心。
加强自我修养,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。
上一年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。
明年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。
生产线员工工作总结
xx年在工厂车间工作一年来,在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下,我认真学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论知识,并很快熟悉和掌控对一次、二次设备的现场实际操作,运行设备的非常、事故的判定和处理,以及作为一位检验值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程,为干好检验工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中,上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助,让我的工作能力迅速成长、成熟起来,成为一位合格的检验人员。以工作为圆心,以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识,在事业上,我用心寻求着自己的企图,挥洒青春的汗水。
作为工厂的一员,我时刻严格要求自己,认真完成任务,积极配合工作,参加组织的各项活动;在日常生活和工作中,能够把批评和自我批评相联系,关心同事,常常交换、沟通,肯吃苦,敢创新,勇于应对挑战,始终站在时期发展的前列。而且个人素养也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点:
近年来,随着电力科技的飞速发展,要求员工全面发展,各方面都具有较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的需要,加强自身的理论学习,不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣,利用业余时间学习相干专业知识,并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备,力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训,在此进程中不断提升个人技能,自我完善、发展。
参加工作以来,不论是在运行上还是在检验上,我第一找对自己的正确位置,为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌控全面的业务知识,怎样做能发挥好自己掌控的技能知识,一系列的怎样做常常会督促我去建立正确的工作态度,做好自己的.每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评,曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。
xx年,我被指派到检验班工作,负责除尘脱硫检验管理工作。面对沉重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上,利用一切可以利用的时间,全面细致地学习车间各项规程和检验知识,谨慎、公道地安排好每一项工作、每一个细节。
那时候,我主要负责修理任务,为了能使设备正常运行,工作中,我尽职尽责,努力研究业务知识,认真填写报修记录和修理任务单,仔细统计班组各种修理报表,并及时上报。工作之余,我积极与车间负责人沟通,虚心向他们学习修理组的管理办法。工夫不负苦心人,经过努力,在同事们的共同努力下,终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检验流程。在自己不断学习下,曾参加工厂焊工技能比武大赛,获得xx等奖。
在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了相互学习外,生活中我也常常和同事谈心,了解各自内心的想法,相互出主张、想办法。
作为一位普通的检验工人,不经意间我融入xx这个大家庭已经xx年有余。回眸来时的路,那不远处闪现的依然是蓝色的火焰,升腾起的又分明是姹紫嫣红。
还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时,那种没法粉饰的内心的欢乐,我梦寐以求的愿望实现了,沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。
工作之余,静静地感受奉献的欢乐,默默地享受着工作的快乐,我的心灵在净化。繁忙是我工作的主旋律,用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我,一位普通检验员无悔的人生。
生产线工序错漏检讨书
尊敬的领导同志:
经过此次错误,我感到深深的自责和内疚之余,更认识到我这样行为的结果是严重的,对于工序错漏的问题,也是我感到最内疚的一点。
然而,经过经理的严肃指正错误之后,我已经意识到再怎么遗憾和难过都对我弥补错误无济于事,第一我应该严肃地承认错误,认真地面对它,我必须努力地反省错误、检讨错误。我检讨错误之外,更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响,今后我一定要对自己的言行方面严加要求,尽力杜绝此类错误的发生。
第一,今后我无论是在工作方面与严肃自律方面,我都要提起十分的重视。我发誓从今往后不再怠慢工作。此外,我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节,积极地去发现一些工作中存在的问题,去发现问题,解决问题,并且将所发生的工作问题,认真地写在每周的总结报告当中。
第二,我个人思维方面薄弱,思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一,因此今后工作中,我要加强思维处事能力的培养。就我这次的错误而言,归根结底来说。经理的电脑换系统,我就怠慢工作,而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候,其实从始至终我就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。通过这次教训,今后我会认真地意识到问题的存在,认识思考事情发展,尽最大可能纠正自己投机心理的毛玻要积极认真地对待工作,让自己不再犯这些表现得不成熟的错误。
在此,也希望领导能够针对我的过错来责罚我,这样才让我能够深刻地改正错误。
检讨人:
检讨时间:
生产线个人总结。
焦化工序节能技术分析论文。
工厂生产线班长年终工作总结。
印刷工序管理员个人简历表格。
热处理生产线清洗机控制系统的研发。
粉末精整液压机送料自动化生产线。
如何加强建筑工程施工工序质量控制建筑工程论文。
检讨书怎么写-检讨书范文。
生产线工序错漏的检讨书
尊敬的单位领导:
您好,向您呈交这份检讨,进而表达本人对于自己工作疏忽出差错的深刻反省。还有对于我的错误导致不便和麻烦,向您表示诚挚的歉意与悔意。
因为我的作物产生了如此严重的后果,十分有必要对我个人做出一份深刻反省与检查。在从今往后的工作当中需更深一步增强自我要求,更深一步认真的掌握每一项工作流程的要点,除此之外我也需要日后积极努力的参与公司或者是总部的培训,进而更好一步完善个人的工作操守。
回顾自己这一次漏装零件的错误,最大的原因还是自己工作马虎大意,首先自己作为一名生产线的工人,我需要深知在汽车整车的装配过程当中,任何一道工序出现任何的不当,都会为汽车的整体性能造成不良的影响,有的影响可能都是无法想象的。我在主观方面的没有对于自己的手头工作予以足够的重视。导致了零部件的漏装,为单位整个流程工作造成了非常大的影响。
我需更深一步增强自身对每一道生产工序的认知。从本质上提高自己的工作能力。
对于本人工作意识缺乏,问题的暴露通常是一次彻底改正的起点,通过如上述的深刻认识,我深深的意识到作为一名生产线工人身上做肩负的责任,从今往后我定会以认真、负责的态度面对自身工作。
从今往后我需积极的参加公司或者是总部每一项的技能培训,更好一步完善自我。
此致:
将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。
生产线员工劳动合同书
性别:________________年龄:____________。
居民身份证号码:________________________________。
____年____月____日。
根据《中华人民共和国劳动法》,甲乙双方经平等协商同意,自愿签订本合同,共同遵守本合同所列条款。
第一条本合同为________期合同。
本合同生效日期____年____月____日,其中试用期________
本合同________终止。
二、工作内容。
第二条乙方同意根据甲方工作需要,担任________岗位(工种)工作。
第三条乙方应按照甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。
三、劳动保护和劳动条件。
执行定时工作制的,甲方安排乙方每日工作时间不超过8小时,平均每周不超过40小时。甲方保证乙方每周至少休息一日,甲方由于工作需要,经与工会和乙方协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过1小时,因特殊原因需要延长工作时间的,在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时,每月不得超过36小时。
执行综合计算工时工作制的,平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。
执行不定时工作制的,工作和休息休假乙方自行安排。
第五条甲方延长乙方工作时间,应安排乙方同等时间倒休或依法支付加班加点工资。
第六条甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具,建立健全生产工艺流程,制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方应按照国家或市有关部门的规定组织安排乙方进行健康检查。
第七条甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
四、劳动报酬。
第八条甲方的工资分配应遵循按劳分配原则,实行同工同酬。
第九条执行定时工作制或综合计算工时工作制的,乙方完成规定的工作任务,甲方每月____日以货币形式足额支付乙方工资,工资不低于____元,其中试用期间工资____元。执行不定时工作制的工资________元。
第十条甲方安排乙方加班或延长工作时间超过本合同第四条第2款规定的,按《劳动法》第44条支付工资报酬。
第十一条由于甲方生产任务不足,使乙方下岗待工的,甲方保证乙方的月生活费不低于________元。
五、保险福利待遇。
第十二条甲乙双方应按国家和市社会保险的有关规定交纳职工养老、失业和大病医疗统筹及其他社会保险费用。甲方应为乙方填写《职工养老保险手册》。双方解除、终止劳动合同,《职工养老保险手册》按有关规定转移。
第十三条乙方患病或非因工负伤,其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照国家有关规定执行。
第十四条乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家有关规定执行。
第十五条甲方为乙方提供以下福利待遇:
六、劳动纪律。
第十六条乙方应遵守甲方依法规定的规章制度;严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范;爱护甲方的财产,遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训,提高思想觉悟和职业技能。
第十七条乙方违反劳动纪律,甲方可依据本单位规章制度,给予纪律处分,直至解除本合同。
七、劳动合同的变更、解除、终止、续订。
第十八条订立本合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化,本合同应变更相关内容。
第十九条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行的,经甲乙双方协商同意,可以变更本合同相关内容。
第二十条经甲乙双方协商一致,本合同可以解除。
第二十一条乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:
1.在试用期间,被证明不符合录用条件的;。
2.严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;。
3.严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;。
4.被依法追究刑事责任的。
第二十二条下列情形之一,甲方可解除本合同,但应提前30日以书面形式通知乙方:
2.乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;。
3.双方不能依据本合同第十九条规定就变更合同达成协议的。
第二十三条甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难,经向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,并向劳动行政部门报告后,可以解除本合同。
第二十四条乙方有下列情形之一,甲方不得依据本合同第二十二条、第二十三条终止、解除本合同:
1.患病或非因工负伤、在规定的医疗期内的;。
2.女职工在孕期、产期、哺乳期内的;。
3.复员退伍义务兵和建设征地农转工人员初次参加工作未满3年的;。
4.义务服兵役期间的;。
第二十五条乙方患职业病或因工负伤,医疗终结,经县以上劳动鉴定委员会确认完全或部分丧失劳动能力的,按____________办理,不得依据本合同第二十二条、第二十三条解除劳动合同。
第二十六条乙方解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知甲方。
第二十七条有下列情形之一,乙方可以随时通知甲方解除合同:
1.在试用期内的;。
2.甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;。
3.甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
第二十八条本合同期限届满,劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前____天向对方表示续订意向。甲乙双方经协商同意,可以续订劳动合同。
第二十九条订立无固定期限劳动合同的,乙方达到法定退休年龄或甲乙双方约定的终止条件出现,本合同终止。
八、经济补偿与赔偿。
第三十条下列情形之一,甲方违反和解除乙方劳动合同的,应按下列标准支付乙方经济补偿金:
2.甲方支付乙方的工资报酬低于本市最低工资标准的,要在补足低于标准部分的同时,另外支付相当于低于部分25%的经济补偿金。
第三十一条下列情形之一,甲方应根据乙方在甲方工作年限,每满一年发给相当于乙方解除本合同前12个月平均工资一个月的经济补偿金,最多不超过12个月:
1.经与乙方协商一致,甲方解除劳动合同的:
2.乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作仍不能胜任工作,由甲方解除劳动合同的。
第三十二条下列情形之一,甲方应根据乙方在甲方工作年限,每满一年发给相当于本单位上年月平均工资一个月的经济补偿金:
3.甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,必须裁减人员的。
以上三种情况,如果乙方被解除本合同前12个月的月平均工资高于本单位上年月平均工资的,按本人月平均工资计发。
第三十三条甲方解除本合同后,未能按规定给予乙方经济补偿的,除全额发给经济补偿金外,还须按该经济补偿金数额的50%支付额外经济补偿金。
第三十四条支付乙方经济补偿时,乙方在甲方工作时间不满一年的按一年的标准发给经补偿金。
第三十五条乙方患病或者非因工负伤,经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作,也不能从事甲方另行安排的工作而解除本合同的,甲方还应发给乙方不低于企业上年月人均工资6个月医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补偿费,患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%,患绝症的增加部分不低于医疗补助费100%。
甲方:
乙方:
生产线员工劳动合同书
甲方:
乙方:________________________。
乙方身份证号:_____________________。
依据«中华人民共和国劳动法»及国家﹑省﹑市﹑有关法律﹑法规﹑规章的规定,甲乙双方经平等协商一致,同意签订本劳动合同。
一、合同期限。
有固定期限合同:自年月日起,至年月日止。本合同期满后,双方同意继续履行的,本合同从期满之日起自动向后顺延30天。30天到期后双方仍未就新的合同达成合意的,本合同终止履行。
二、工作内容。
(一)甲方安排乙方从事工作,乙方愿意服从甲方安排,并认真执行和完成生产任务。乙方工作应达到甲方所要求的工作标准。有下列情况之一的,乙方须同意甲方对乙方工作工作岗位的调整:
1、甲方根据经营需要的;。
2、乙方不能胜任工作的;。
3、乙方因休长假被别人取代工作岗位的;。
4、其他原因确实需要调整工作岗位的。
(二)乙方的工作地点:,以下情况,甲方有权变更乙方的地点:
1、甲方经营场所变更的;。
2、由于甲方的经营需要须变更乙方工作地点的;。
3、以上情况若乙方拒绝变更工作地点的,甲方可视其单方面解除劳动合同。
三、工作时间。
每天9小时,大小周休息日。
四、劳动报酬。
按照按劳分配的原则,甲方的工资结构为基本工资+奖金,乙方的基本工资为。
元,奖金根据甲方效益和乙方工作绩效而定。合同期内,甲方每月日左右支付乙方上月工资。若工资发放日恰逢周日或假日,甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。
五、社会保险和福利待遇。
(一)甲乙双方按照国家和省、市有关规定,参加社会保险,缴纳社会保险费。
(二)乙方患病或非因工负伤,甲方应按国家和省、市的有关规定给予乙方享受医疗期和医疗期待遇。
(三)乙方患职业病、因工负伤的,甲方按《职业病防治法》、《工伤保险条例》等有关法律法规的规定执行。
(一)经甲﹑乙双方协商致,本合同可以解除。
(二)乙方有下列情况之一的,甲方可以解除本合同:
1、严重违反劳动纪律或本公司制订的规章制度;。
2、严重失职,营私舞弊,对本公司造成重大损害的;。
3、被依法追究刑事责任的;。
4、乙方不能从事由甲方安排工作的。
(三)乙方解除合同,应当提前30天以书面形式通知甲方。
(四)有下列情况之一的,乙方可以书面形式随时通知甲方解除本合同:。
1、甲方劳动安全卫生条件恶劣,严重危害乙方安全,健康;。
2、甲方未按照本合同约定支付劳动报酬的;。
3、甲方违反国家法律,行政法规侵害乙方合法权益的。
(五)本合同期满或者双方约定的劳动合同终止条件出现,本合同即行终止。
(一)甲方违约,应承担的责任:甲方违约解除本合同,应依法赔偿乙方未覆行完的合同期限内的经济损失(赔偿损失一个月工资)。
(二)乙方违约,应承担的责任:对乙方单位造成经济损失的或乙方违反保守商业机密的约定,应按国家法律,法规或双方约定,依法承担经济赔偿责任;对用人单位造成经济损失的或造成其它严重后果的,乙方应对甲方造成的损失予以全额的赔偿责任,还应承担其它相应的法律责任。
八、补充条款和特别约定。
乙方应当保守甲方的商业秘密,商业秘密系指不为公众所知悉,能为甲方带来经济利益,具有实用性并经甲方采取保密措施的技术秘密和经营信息。包括但不限于下述内容:
(一)技术信息。技术信息的范围一般包括技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等等。
(二)经营信息。经营信息的范围一般包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标的及标书内容等。
(三)公司依照法律规定(如在缔约过程中知悉的对方当事人的秘密)和有关协议的约定(如技术合同等)对外应承担保密义务的事项等。
九、本合同一式二份,甲﹑乙双方各执一份。
甲方代表:(签章)乙方:(签字)。
日期:年月日日期:年月日
生产线员工绩效考核
1.已转正的员工。 三、绩效考核小组 四、考核时间 每月1日到3日 五、员工绩效考核内容
| ||||||
产线员工绩效考核评分量表 | ||||||
考核项目(权重) | 考核内容 | 得分标准 | 得分 | |||
优 | 良 | 中 | 差 | |||
生产任务完成情况 | 生产计划完成率(a) |
|
|
|
|
|
生产定额完成率(b) |
|
|
|
|
| |
服从生产调度情况 |
|
|
|
|
| |
岗位知识技能要求 | 岗位技能 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
质量指标 | 产品交验合格率 |
|
|
|
|
|
投入产出率 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| ||
设备工具维护使用 | 使用设备工具的合理性 |
|
|
|
|
|
设备工具维护保养 |
|
|
|
|
| |
设备工具利用率 |
|
|
|
|
| |
设备工具故障率 |
|
|
|
|
| |
5s执行情况 | 工作现场、卫生包干区的清洁程度 |
|
|
|
|
|
文明操作及现场定置管理维持程度 |
|
|
|
|
| |
生产安全 |
|
|
|
|
| |
出勤 |
|
|
|
|
| |
劳动纪律 | 违纪情况 |
|
|
|
|
|
工作态度 | 工作主动性、协作性 |
|
|
|
|
|
加分项目 | 节能降耗 |
|
|
|
|
|
提高效率 |
|
|
|
|
| |
合理化建议所带来的收益 |
|
|
|
|
| |
综合得分 |
|
|
|
|
|
|
备注: |
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产线员工绩效考核。
生产线员工劳动合同书
甲方因工作需要,聘用乙方为业务员(司机),经甲乙双方平等协商,自愿签订本合同。
一、本合同自______年______月______日起至______年______月______日止,期限届满本合同自行终止,经双方同意,可以另签劳动合同。
二、甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律要告知乙方,乙方要予以遵守并服从甲方的管理。
三、乙方应遵守甲方公司所有规定,尽忠职守,维护公司利益。
四、乙方聘用期间须服从公司安排工作,不得有任何理由拒绝及拖延之情形,如有违反,公司依情节轻重给予警告、记过、罚款或开除处理。
五、乙方有按甲方要求收回货款的义务,如收到假币、少收货款等均由乙方负责。
六、乙方与甲方签订用工合同,合同期满至年底,则奖励1000。中途离职者,取消1000元奖金。
七、所有以上以签合同为准,不签者无效。
甲方:(盖章)__________乙方:____________。
甲方代表人:____________身份证号码:____________。
生产线员工管理方案
1、当班班组在交-班前将smt生产线地面的垃圾清扫干净,将机器设备上的灰尘擦拭干净,将工作台上的物品清理并摆放整齐,将工作台擦洗干净。
2、接-班班组员工上班前将smt生产线地面用拖把擦洗干净,以减少地面的灰尘和清除污垢。
3、从物流部领取的材料必须装入周转箱内,pcb板板面较大的可以采用原包装,但必须放置在货架上。
4、材料领取后按照客户、机种、型号、类型分别存放于货架上,不同的客户不得混放。
5、生产中使用和待用的钢网,按照钢网大小、客户、机种存放在钢网专用架上,不得随意乱放。
6、飞达应按照型号、大小、规格存放在飞达车上,不良飞达应做好标识;飞达上料后应安装在机器站位上,换料时飞达可以暂存放在工作台上,但必须摆放整齐。
7、进入smt生产线的员工必须随手关门,非smt生产线的一线员工不得随意进入。
8、生产中流动的pcb板必须用周转车、pcb专用卡板、pcb专用卡箱存放,不得将pcb板随意乱放。
9、烙铁是焊接的专用工具,使用前必须在烙铁头上加锡,将烙铁头清洁干净,并保持烙铁架托盘内海棉的湿润。
10、烙铁停止使用时,在烙铁头上加锡防止氧化,边将电源线收齐扎紧。
11、锡膏和焊锡丝为生产耗材,必须妥善保管,不得将锡膏和焊锡丝随意乱丢,将焊锡丝剪断乱放。
12、在焊接生产过程中产生的废锡堆,不得倒入垃圾箱,应放入指定的废锡存放点。
二、处罚
1、不按上述条款或违反上述条款,违反一次对当事人罚款30元;关联当事人组长罚款10元。
2、不按上述条款或违反上述条款,连续或累计两次违反,对当事人罚款100元;对关联当事人组长罚款50元。
3、不按上述条款或违反上述条款,连续或累计三次违反,对当事人罚款200元、并给予辞退的处理;对关联当事人组长罚款100元、并给予免去组长职务的处理。
本规定由生产部监督执行!
第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制定本制度。
第二条 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。
第三条 本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。
第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管-理-员和与生产相关的其他人员。
第五条 本制度由总经理负责实施监督。
第六条 本制度经总经理签署后,自公布之日生效。
物流管理
第七条 物流控制是生产管理的先决条件,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理,直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构,负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构,负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构,负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务。
第九条 生产部门在接到有物料入库通知后,即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料,由物料检验人签名开具物资入库单,然后入库。检验不合格的物料,由物料检验人开具退货通知单,并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。
第十条 仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐,并将入库物资放到仓库相应的位置,摆放整齐。
第十一条 仓管员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符,每月进行一次盘点,并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓管员的考核依据。
第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚,领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。
第十三条 仓管员接到领料单核实后,库存充足的立即发放并做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放,并通知领料人重开领料单,按实际发放数量填写。
第十四条 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整齐。
第十五条 成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品,包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。
第十六条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库,同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。
第十七条 产品出货要开具产品出库单,一联存根,二联交客户或业务主办人;三联交会计,并做好产品出库帐。
第十八条 短途运输的可以安排公司车队送货,需要长途运输的安排托运,将产品运至客户规定交货地点交货。
第十九条 车队将产品送到客户指定交货地点后,将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。
生产过程管理
第二十条 生产过程管理是生产控制的重点,是保证生产受控的重要手段,是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源,合理调配生产人员,保证及时生产的先进管理办法。
第二十一条 生产过程管理是公司各级管-理-员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管-理-员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
第二十二条 生产过程管理要求公司各级管-理-员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十三条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。
第二十四条 生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具等),并编排生产计划。
第二十五条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
第二十六条 车间主管每天必须如实编写《生产日报表》,记录当天实际完成的生产任务,以书面形式向厂长汇报。
第二十七条 产品经检验合格后要及时送入仓库,以便及时组织发货。
第二十八条 车间管-理-员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的.问题,对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。
第二十九条 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映,并采取紧急措施予以处理。
第三十条 生产部门应经常对员工进行技能训练,保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想,掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度,促进公司团队建设。
第三十一条 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排,有争议的必须按照 “ 先执行后申议 ”的原则。
第三十二条 鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的,公司将给予奖励。
品质管理
第三十三条 品质管理是公司所有管理活动的重点,是企业发展的根本,品质就是企业的生命力,品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。
第三十四条 公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度,生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。
第三十五条 生产品质管理的关键在于做好质量变异预防,防止偶发性质量变异,逐步改善常发性质量变异。
第三十六条 产品生产前生产管-理-员必须对物料进行抽查,杜绝材料不合格。
第三十七条 产品生产过程中生产管-理-员要加强品质巡查,排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。
第三十八条 生产过程中如果产生品质变异,生产管-理-员要及时通知品质管理人员,如果可能影响到产品交期的,要及时通知厂长。
第三十九条 生产员工要做好 “ 品质三员 ” ,即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意,对任何一点小事都不马虎,搞好本工序的生产,监督上工序的生产,服务下工序的生产,保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。
第四十条 生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业,严格遵守相关机器、模具等的操作规程。
第四十一条 生产车间必须严格按照合同质量要求生产,生产过程中品质管-理-员发现有任何品质异常必须停产的,生产车间必须马上停产,待品质管-理-员通知可以恢复生产后方可生产。
第四十二条 生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理,无产品入库单的产品坚决不能入库。
生产资源管理
第四十三条 生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证,是公司每个员工的责任。
第四十四条 生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则,生产管-理-员要合理调配生产资源,使公司资源产生最大效益。
第四十五条 生产资源利用情况生产部门要定期考察,对于不合理的资源分配予以及时纠正。
第四十六条 在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的,使用人员可以向车间管-理-员申请自然报废或自然报损,由车间管-理-员领取新资源交原使用人员使用;在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的,使用人员按照规定予以赔偿,然后由车间管-理-员领取新资源交原使用人员使用。
第四十七条 在使用资源由使用人员负责保养,机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。
第四十八条 机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。
第四十九条 暂不使用的生产资源由车间管-理-员组织负责退回仓库,由仓库统一管理维护,退回仓库的资源要开具退料单,不能使用的资源也要及时退回仓库。
附则
第五十条 当公司发展后,本制度不再适用时可以修改本制度,本制度的修改由生产部门提请,修正案经总经理批准后公布施行,修正版公布时本制度自动失效。
生产线员工年终总结
很快到公司已经1年多了,在这2020年里,我受益匪浅,首先要感谢领导的鼓励与支持,同事的帮助与积极配合,使我对自己的工作不断的检讨和提高,同时也发现自己的缺点和不足。下面将这1年多的工作做如下个人工作总结,望领导及同事批评指正:我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习流水线整个工位操作方法,及公司规章制度和车间相关的管理制度等,进而学习整个工作流程。后面在相关同事、领导的帮助下,在流水线线员工积极地配合下,我慢慢的独立我自己的工作:主要分为以下几点:
1、每日早晚会传达相关信息,根据生产计划安排工作,进行合理的人力调配,提高产线品质及效率,确保产线计划如期完成。
2、产线设备的操作和简单维护,使设备正常运行。
3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等。
4、在生产的过程中发现问题,提出问题,配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养,监督生产线的纪律,指导新员工工作,服从主管工作安排,处理日常其它事物。
通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责,但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高,遇事比较被动,没能完全主动发现问题提高自身能力,很少能做到与领导及时有效的沟通,没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意,与同事及领导及时沟通,不断进步!
如何管理生产线和员工
生产线是实现企业生产经营的基础单位,效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地,管理好生产线就是管理好企业的折射,因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重,下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。
一、培养好生产线线长
一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者,是创造鲜活现场管理的忠实实践者。
一个优秀的生产线线长应该具备:“扎实的专业基础知识”,线长是从生产线成长起来的,对生产运作相当熟悉;有“丰富的现场管理经验”,有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力;“正确的作业管理方法 ”,是一位教练型的基础管理者;“卓越的组织协调能力”,做一名兵头将尾的基础管理者,其实是麻雀虽小五脏俱全,因此,组织协调能力相当重要;“良好的交流沟通技巧”,事务性、非事务性工作,都需要生产线线长去解决,工作非常具体,沟通、交流的事随时都会发生;“独立分析和解决问题的能力”,问题不上移、不下推,到我而止,解决一项问题,关闭一类问题,对生产线线长能力增长至关重要。
四个管理要求是: 1 、质量保证和确保交货期为第一位; 2 、以目视管理使所有异常显现化; 3 、培养员工和降低库存; 4 、彻底管好部下的行动。
现场是培养人才的最好场所,培养一名优秀的生产线线长,就是培育了企业持续发展的原动力。
二、实施生产线线长的标准作业
实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素,建立起生产线管理的标准,生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费,提高效能。
生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理,其内容包括:作业前、作业中、作业后。
作业后:当作业完成时,生产线线长统计当天该班次班产任务完成情况;组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片,做到使用数量准确、清晰;组织操作者进行设备及负责区域内的 5s 工作;认真填写交接-班记录本,将注意事项和异常情况应详细记录,做好沟通;对生产线需要改善的地方,开展小组活动和实施消除缺陷改善。
一名 生产线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。
三、推行生产线看板管理
看板管理是目前现场管理最有效的方法,是用眼睛管理,可视力代表着生产力,实施的越彻底,生产组织的活力越足。
看板管理的作用主要是:解放管理者;流程透明化;动态管理;目标与成果共享;营造向上氛围。
生产线综合管理看板内容主要包括:生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、 5s 点检表、优秀改善案例、 4m (人、机、料、法)变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。
看板是给管理者看的,看板是生产线所有问题的展示板,管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力,看板管理就是要使问题显现化,让管理者和员工都知道问题发生在哪里,如何解决和何时解决、解决的程度如何。比如,标准作业图的执行,本班次员工是否按标准作业执行,是否按节拍生产、 4m 是否发生变化、生产过程是否停滞,这些都是需要管理者关注和改进改善的。
生产线管理看板是生产线线长工作的依据。
四、开展好生产线小组活动
小组活性化围绕 sqcd (安全、质量、成本、交期)开展活动,是企业活力的再现。
sqcd 小组活动,有益于员工成长和营造充满活力的工作岗位,培育小组团队精神。
开展小组活动的优势有 :1 、员工最了解本岗位所发生的问题,在解决问题的过程中员工能提高技能获得成长和具有成就感; 2 、营造充满热情的工作岗位,全员参与、跨部门合作集思广益能够建立信赖,培养团队意识; 3 、实现公司与员工双赢,引导开展好小组活动能够最大限度的消除生产线发生的浪费,降低成本、提升质量、保证交货期、确保安全,员工得到锻炼,企业提升综合管理能力,实现双赢。
小组活动最好是围绕课题来开展,使活动目的性更强,课题可以为降低设备故障的'、提升工序质量的、降低单台成本的、提高效率的、保证安全性的…‥,小组课题不宜太大,最好是生产线发生的、 2-3 个月通过小组成员可以自我解决的问题,这样通过小组成员的共同努力解决问题,就能鼓舞士气,良性发展。
五、做好彻底的 5s 基础工作
5s 是基础工作,确实好懂难做。很多企业推进 5s 开始轰轰烈烈到后来却无声无息,原先取得的成就也一扫而光。
5s 活的灵魂依然在生产线内,彻底区分要物与不要物,要的物品能够随时拿得到,做好检查与建立标准,让人人遵守标准。
做好 5s 的好处不再赘述,不做好 5s 的害处是随处可见的,最大的害处是企业浪费比比皆是,企业发展举步维艰。
做好 5s 要实施工具的形迹化管理、物品的“三定”(定品、定位、定容)管理、现场维持的红牌作战等方法, 5s 是企业常抓不懈的基础工作。
生产线管理是企业管理的浓缩,所应用到的管理工具和管理方法都是最基础的,各企业之所以不同是利用这些工具的深度和广度不同罢了,做好生产线管理的核心还在于育人,培养优秀的管理者。
偶有所思,有待完善!
生产线员工年终总结
(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。
(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。