羽毛球馆管理策划书（通用16篇）

在编写策划书时，需要考虑受众的需求和利益，确保计划的可行性和可持续性。接下来，我们将为大家分享一些经典的策划书范文，希望能够给大家提供一些灵感和启示。

羽毛球馆卫生管理制度

羽毛球馆管理策划书

为合理利用学校体育资源，充分发挥校园体育场馆效益，丰富广大师生文体生活，现就我校羽毛球场管理制定如下管理制度：

一、羽毛球场必须优先保证本校体育教学及运动队训练使用。

二、教学时间严禁无关人员进入场内，舞台使用需管理部门批准。

三、本球场不对外开放，本校教职工（含附院职工）、学生使用场地，必须购入场卡、办理有关手续方可入内（入场卡到学校财务处办理）。

四、学校、各二级学院（系）、各部门以及学校其他外事活动使用场地需经场地管理部门批准，统一安排。

五、自觉维护场内清洁卫生，严禁吸烟、随地吐痰，乱扔杂物；严禁穿高跟鞋、皮鞋、钉鞋进入场地；严禁各类车辆进入场内，严禁携带宠物进入场内。不听劝阻者，取消其场地使用资格。

管理策划书

解析高手。

在这竞争的社会里，我们必须学会管理自己，在生活中碰到的难题我们应该找出正确适合的方法去解决它。

丰富社团文化生活，树立协会形象，加强协会成员内部凝聚力。提高协会成员在实际问题上的管理能力，同时锻炼成员的口才、应变能力。

xx年3月16日或3月23日。

大学生活动中心二楼团校。

赞助单位：

（一）前期准备。

1、召开干部会议，确定主持人，评委、活动时间与地点、活动细则，各部长通知部门成员以组队形式参加比赛。

2、准备好活动材料，如：话筒、电脑、饮用水、评分表等。

3、外联部做好场地申请工作。

4、办公室做好海报的制作及张贴，邀请其他协会成员前来参看。

5、肖x及策划部成员负责整理此次活动初赛与复赛的竞赛题目。

（二）活动阶段。

1、协会全体成员提前进场，文体部负责布置会场，监察部负责场内秩序，礼仪人员负责接待评委及参赛人员，办公室部负责记录本次活动的过程并做好拍摄工作。

2、主持人发言，介绍活动流程及细节，宣布活动开始。

3、参赛队按次序上台进行比赛，评委做好每一组的评分工作，统计人员做好统分工作。

4、中场时活动暂停，播放由管理协会内部制作的ppt。

5、当最后一组队伍比赛完后，统计人员根据所上交的分数评出前三名，主持人宣布结果。其中，初赛决出六强，复赛决出冠、亚、季军。活动结束，主持人总结并致感谢词。

（三）活动结束。

1、清理活动现场。

2、召开干部总结会议。

上台的表现、所呈交的管理方案、团队合作程度、队员穿着。

获奖选手队伍获得证书一份，于复赛结束后，由评委进行颁发。

桶装水（5元）。

水果（xx元）。

颁奖证书（xx元）。

复印（xx元）。

宣传报（1.6元）。

气球（2.5元）。

共计（xx元）。

附录：活动细则。

此次活动以竞赛评分形式进行，分为初赛与复赛。

初赛：分为a、b项。

a、

（1）、各部门组队参赛，由部长带队，于活动开始前三天从活动组委会中领取参赛的题目。

（2）、二队为一个竞赛小组，共同对抽取的同一个案例进行管理分析竞赛。

（3）参赛队伍领取案例后，针对所抽取的案例，通过全队合作，写出一份管理方案，在比赛当日，交至评委处，并在队中选出一位选手上台进行陈述与讲解，之后，队中成员可对其进行补充与完善，如果有需要，还可以在台上以ppt的形式进行陈述与讲解。每一竞赛小组中，二参赛队伍轮流进行。

（4）当每一竞赛小组中参赛队伍完成各自陈述后，进入驳问环节，即二队之间可互相就对方所陈述的'内容进行质疑与提问。

b、

（1）、为考验其作为管理者的随机应变能力，此时评委会早比赛现场设置一些障碍，由选手们在当场进行解决，可通过队员内合作完成。

（2）、初赛进行评分阶段，评委分别根据参赛队伍在a、b项的表现进行综合评分。

（3）、当所有竞赛小组完成比赛后，根据其分数的高低，评出前三名进入复赛。

复赛：形式及流程与初赛相似，但有以下三方面不同。

（1）、复赛中，每组各有一个案例进行竞赛。

（2）、不再有多方对其进行驳问的环节，而是在其陈述后，由评委对其所陈述的内容及其管理方案进行提问。

羽毛球馆管理策划书

第一条为了加强我校羽毛球馆的管理，进一步提高体育场所的使用效益，更好的服务教职工，经学校研究决定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本校运动场馆的管理。

第三条本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。

第四条进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。

第五条活动时，请自行妥善保管贵重物品，如有遗失本馆概不负责。

第六条注意保持场地清洁卫生，严禁在馆内乱刻乱画、张贴广告;严禁在馆内吸烟、吐痰，乱扔果皮纸屑等杂物。

第七条禁止携带易燃、易爆、易腐蚀等危险品及宠物进入馆内。

第八条要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。

第九条本制度自公布之日起执行。

羽毛球馆管理策划书

体育活动开放时间：周一至周五：17：00—22:30。

周六、周日：09：00—22:30。

(二)活动要求。

2.本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。

3.参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。

4.体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。

5.进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的`财产，故意破坏按原价赔偿。

6.活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。

7.要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。

羽毛球馆管理策划书

为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地，进一步提高体育场所的使用效益，更好的为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地。根据学校实际情况，特制定如下规定：

（一）开放时间。

教学活动开放时间：周一至周五：07：20―17：00。

体育活动开放时间：周一至周五：17：00―22：30。

周六、周日：09：00―22：30。

（二）活动要求。

2、本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。

3、参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。

4、体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。

5、进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的财产，故意破坏按原价赔偿。

6、活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。

7、要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。

管理策划书

社团如何高效运行和管理。

经管院辅导员潘守彬。

经管院社联部。

xx年5月15日9点30分——11点。

图梯。

经管院社团成员。

8：30——9：00——组织安排会场（如音饷音质掉试，预备无线话筒，多媒体播放及其环境的整齐）。

9：00——9：25——组织安排听众入场。

9：30—接待主讲嘉宾到场入座，讲座正式开始。

接下来由主持人做开场白，简朴介绍社团的发展及最近工作计划，然后向听众介绍主讲嘉宾的'个人信息。

（看情况播放相关ppt）。

由主讲嘉宾讲授。

交流互动时间。（同学们可以就主题问问题，由嘉宾来讲解）。

由主持人做本次讲座小结。

由主持人宣最后宣布讲座到此结束，组织听众有序离开会场。

由社联部负责清场。

1，贴海报﹑横幅；

2，发放宣传资料；

3，宣传时间：5月初至讲座结束为本次讲座宣传期。

4，宣传资料内容：

（1）讲座内容和主讲老师的简介；

（2）宣传本次活动的目的和意义；

（3）社团管理的重要性；

（4）鼓励同学们积极地参与本次活动。

1，横幅，共50元。

2，其他消费（如矿泉水，电池等）20元。

活动预算总计：70元。

管理策划书

为更进一步增进公管人之间的了解和认识，增强部门的凝聚力，展现“公管人，一家人”

的.理念，突出我公管人的朝气与个性。在2xxx年圣诞节来临之际，我部门特举办圣诞晚会来使公管人欢聚一堂，以热闹的场面和最高的激情来迎接新年。

公管会圣诞晚会。

1、加强公管人之间的了解与认识；

2、增强部门的凝聚力，使公管人更加团结；

3、迎接2xxx年圣诞节的到来。

圣诞狂欢。

2xxx年12月27日。

经干校区四食堂二楼。

1.开场舞。

2.主持人自我介绍并宣布节目开始。

3.话剧《选秀》。

4.歌曲串烧。

5.美声独唱。

6.游戏：-------------。

6.舞蹈《三只小熊》。

7.小品《问路》。

8.话剧《女生宿舍》。

9.游戏：踩气球。

9.小品《昨天今天明天》。

10.健美操。

11.话剧《都做什么事》。

12.游戏：--------------。

13.合唱会歌。

14.总结发言。

1、办公室负责购买和准备所需的道具和食品。

物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。

数量20斤50斤150个15斤3条。

物品可乐饼干气球彩带绳子。

数量一小瓶一盒200个6条16条。

2、宣传组负责布置会场、摆放桌椅、水果。

3、纪检组负责维持会场纪律。

4、统计组组负责清理会场。

以上任务由每组的负责人负责安排。

音乐负责人员：刘明。

搬道具人员：黄龙。

照相人员：王偲偲。

编号箱、奖励箱、惩罚箱负责人员（游戏）：李旭伟。

击鼓人员（游戏）：纪检组干事。

话筒负责人员：办公室干事。

灯光负责人员：宣传组干事。

1、晚会开始前6：20在经干校区四食堂门口集合统一排队入场。

2、会场布置要在上午9：30开始下午5:30之前完成。

1、食品和道具所需经费。

物品瓜子桔子糖果花生车费。

金额90元51元74元50元14元。

物品宣传费用。

16香蕉。

50元气球。

30元。

金额。

物品彩带游戏道具。

8元电池打印。

金额5元7元5元。

2、场地费用150元。

3、合计费用640元。

管理策划书

xx年7月12日到7月14日。

付招霞康盛宁胡志芳。

随着市场经济的发展，城市住宅体制逐渐由福利分配型转化为私有购置型，同时，对住房及相关设施的管护上，也由过去的政府直管或企业包干负责转化为产权人自己负责。"谁受益谁出钱"这一市场规则，也逐渐被人们接受。物业服务公司便应运而生，并向着社会化、商业化、专业化的方向发展。但是，在这一发展过程中，新旧体制的变革、物业管理如何规范运作以及居民的收入水平、生活质量及思想观念等各种因素交织，潜藏着许多矛盾和问题。近年来，新华区出现的"宁安危机"、"万信花园风波"、"天河小区纠纷"等均是小区物业管理问题的表象。加强住宅小区物业管理，理顺小区建与管的关系，规范政府—小区业主—物业管理公司三者之间的定位及相互关系，已成为当前构建和谐社区重要而紧迫的任务。物业管理是城市管理和社会建设矛盾集中体现的领域，规范的物业管理是和谐社会建设总体战略中的重要内容。

湓城街道处于九江瑞昌市区，是瑞昌市政治、经济、文化中心。辖武庙下、荆林街、广场等12个社区居委会。广场社区委员会是最为先进，也是居民较多的社区。主要环绕在市政府周围，各建筑华丽，居民多为富翁，物业发展得到了较为系统地完善。本次我们本着学习的宗旨，到此走访调查。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们在肖部长的分配下，在杨委员的带领了，来到广场社区委员会，我们细心询问杨主任，一方面她为我们详细地介绍了广场社区委员会的概况，让我们对广场社区委员会有大致的了解。

我们行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不断采访和询问，在观察中明白细微，在交谈中了解真相。对社区的建设，对物业管理有较为系统地了解。

这是一次社会历练，通过这样的`活动，不仅可以提高我们的实践能力，增长社会阅历，更能体现出当代大学生应有的精神风貌。

（一）、在小组讨论下，我们计划按如下步骤展开我们此次三下乡课题实践调研：

1、倾听街道办事处和社区委员会各领导的详细讲解，初步对该地区有较为良好的了解，进而方便今后的调研。

2、带着我们的疑问，我们对广场周围的五个社区进行走访，亲身体会及了解实情。

3、参观物业公司，与其总经理促膝而谈，了解其运营概况，并结合我们所学知识对其提出些许建议。

4、对广场社区委员会进一步了解，翻阅相关资料，结合我们这段时间的所见，所闻，所感与社区委员会各负责人进行交流，提出我们的建议，利于社区建设。

5、滴水之恩应涌泉相报。最后一天，我们又来到我们踏过的地方，对那些帮助过我们的人道声谢谢并与他们留下珍贵照片。

管理策划书

在此我仅对100度服务生的管理进行策划，关于其它部门即其人员的管理概不加入其中。

1.严格遵守上下班时间和休息时间，不得无故迟到，早退。有事需做到书面请假，原则上一个月有两次请假。

2.上岗前的仪表仪态需自行整理好后才能上岗，包括头发，衣服，裤子，精神状态，不得穿着规定以外的服装，不得佩戴首饰，不得浓妆。

3.上岗中不得脱岗，待岗，离开岗位不得超过五分钟。

4.不能向客人索要物品及其小费，客人遗落的`贵重物品需交到前台。不与客人争辩。

5.爱护公共财产，节约能源，不得变动收费标准。

6.不向外界传播公司各类资料。

7.根据时间，场所，情景，接待对象，准确运用礼貌用语，不得说脏话。

8.掌握和正确的操作音响，显示器等各类设施设备，熟记价格单，包厢位置。

9.每位员工需认真负责好自己区域内的环境，卫生，负责好每日所需物品的补给。

10.与各部门和人员真诚配合与合作。当客人与同事询问时不得以带“不”的语句回答。

1.岗前准备，时间，仪表仪态等。

2.门前集合开小会。

3.点名签到.

4.总结前一天工作，安排今日工作。

5.鼓舞员工信心，提高精神状态。

6.从整包厢环境卫生，检查话筒，音响是否完好。

7.迎接客人。

8.认真规范的服务客人。

9.下班前整理好包厢。

10.集体下班。

关于公司通知及其班次轮换视其具体情况再做出安排。

管理策划书

聚美优品，其前身是团美网，是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于20xx年3月，致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百正品”，以及“拆封30天无条件退货”。聚美优品的宗旨为“聚集美丽，成人之美”，致力于为用户提供更优质专业的服务，让变美更简单。

现在已经成为中国最大的化妆品限时折扣网站，拥有百万以上的女性用户，每天成交近两万单，月销售过了3千万。注册用户80万，在化妆品团购的市场份额已达60%以上。在20xx年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度拓展品牌内涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。

与常规的团购有所不同，聚美优品的信息发布客户是自己，即自建渠道、仓储和物流，销售化妆品。严格意义上说，它是采取团购形式的垂直类女性化妆品b2c。从创业之初聚美优品的理念就很清晰，就是要做女性化妆品正品折扣网店。聚美优品员工数目超过两百人，其中技术人员大多有留学背景，采购来自红孩子、乐蜂，运输、维修、仓储和客服大部分来自亚马逊。

（一）网络营销的定义

与许多新兴学科一样，“网络营销”同样也没有一个公认的、完善的定义。广义地说，凡是以互联网为主要手段进行的、为达到一定营销目标的营销活动，都可称之为网络营销（或叫网上营销），也就是说，网络营销贯穿于企业开展网上经营的整个过程，包括信息发布、信息收集，到开展网上交易为主的电子商务阶段，网络营销一直都是一项重要内容。

（二）聚美优品的整体营销策略

(6)移动互联网营销策略；(7)社交化网络营销策略；(8)病毒式口碑营销策略；(9)娱乐营销策略。

（三）聚美优品在网络营销上的“三步走”

1、第一步棋：陈欧加盟《非你莫属》

陈欧自20xx年3月27日加盟天津卫视《非你莫属》，之后几乎每一期都出现。首先，从聚美的消费定位来讲，网购化妆品的人群一般都不是白富美那些不差钱的，而是大部分为学生、白领等。而这些人所关注的事莫过于找工作。所以陈欧上《非你莫属》是一个非常准确的选择。

其次，《非你莫属》是个很有争议的职场招聘节目，几乎每一期都有炒作点。电视播出之后，网络的议论非常的多，就进行了二次传播。虽然白领和学生看电视的机会非常的少，但上社交网站以及微博的时间较多，视频会在社交网站上被关注工作以及喜欢每一期炒作点的人大量的转发，效果不言而喻。每个公司去的都是高层，而且上镜率都很高，在闲谈中就把自己的企业广而告之，让企业和观众的距离就拉得很近，观众印象自然深刻，而且陈欧本人长得又标致，因此更容易引人注目，况且还因为一次点评求职者的事件让人们将目光聚集在他上面。

总之，聚美选择了准确的媒介——自身的受众重合度很高；合适的媒介——符合自己产品定位；以及有很多免费优质资源的媒介——名公司、名人等，从而使聚美的流量持续攀升，为成功开拓网络市场奠定了基础。

2、第二步棋：推出火爆的“陈欧体”

的同时，加重了对聚美优品的消费倾向。

据专业团购网站导航来优网的数据中心统计，20xx年11月聚美优品的销售量位居第九，总销售额为3000万元；而20xx年1月销售额则超过7000万元，增长了2倍以上，排名第八。这么快速的增长，这就是营销的力量。

3、第三步棋：刚好赶上的“三周年”

“聚美3周年”在“陈欧体”火了之后来了，铺天盖地的广告只为请君“占便宜”。这次的活动让一系列的营销终于达到了高潮。世界上最难的两件事情就是把自己的想法塞进别人的脑子里，另一件就是把对方的钱从口袋里掏出来，这两点聚美都占上了，你说他又怎能不火？在聚美的一系列营销之后，一鼓作气的`让别的平台的用户来低价体验自身产品，为自己的之前的一系列营销找到了一个合适的终点。

聚美的营销三步棋就是在一步步的在扩大用户的同时转化受众的思想。刚开始意志不“坚定”的，一听到《非你莫属》就来了；意志稍微坚定的在长时间“陈欧体”的影响下，就过来试试；“3周年庆典”，试错成本听起来那么低，意志坚定的也都疯狂了，如果真的用户体验好，将来就赖在这里不走了。而聚美出众的三步棋营销战略让别的垂直化妆品商只能望其项背。

聚美优品的成功离不开其独特的营销策略，从中我们可以得到以下启示：

（一）差异化是团购网站唯一的生存机会。

从聚美优品的成功，可以看出其差异化最主要表现在定位上。所谓定位，即是差异化发展。聚美优品着力于女性化妆品消费市场。明确的产品定位，就有了明确的消费群体定位，紧跟着是营销活动的精准性，这既节省了营销成本，又达到了营销效果，并且能够与公司的后台供应链、服务水平一致，使企业的发展获得公司的全力支持而不会产生战略目标与公司实力不能匹配的危机。另外．差异化的定位更利于形成类似于“买电器上京东”的知名度。

其次。差异化还表现在营销精准性上。比如，聚美优品协办风尚大典的娱乐营销手段，与聚美优品时尚美妆的形象相符合，同时营销活动应该符合目标消费者的接受习惯，这样才能节省居高不下的成本，并双倍强化企业形象。这也是区别其他行业一般的营销活动的核心点。

（二）对细分市场的深度挖掘，创建自有品牌核心竞争力。

购物网站的核心竞争力归根结底来自核心产品的竞争力，对于可替换性高的化妆品行业更是如此。聚美优品正在尝试扩大自有品牌的影响力，目前看来，自有品牌产品的价格明显低于其他品牌产品，但是这只是短期的，一旦其自有品牌在消费者中获得了口碑效应．自有品牌产品利用其成本低的优势，加之网站有倾向性的营销，自有品牌产品可以形成核心竞争力，同时核心竞争力会作用于网站形象，促进网站的发展。

对于聚美优品来说，在未来的五年的时间里，其将在争夺女性顾客市场的同时，开拓男性顾客市场。争取使女性化妆品市场销售额每年以100%的速度增长，男性顾客市场用5年时间成就市场老大地位。

在我看来，聚美优品作为垂直团购网站的成功典范，主要源于其精准的定位以及与目标消费群体接受习惯相适应的营销手段。它的成功对国内一些正在存亡徘徊的团购企业有一定的借鉴意义。但是，未来网络购物的竞争点将立足于个性化，目前来看聚美优品虽然发展不错，然对于中小型团购网站来说，随着企业实力的提升、企业生命周期的演进。开拓线下线上相融合的业务将是对抗大型购物网站的切人点，同时，注重整个供应链的发展也将至关重要。

我期望，正如聚美优品所预测的那样，在五年后，聚美优品能够成功开拓男性市场，并且能够让人一听到“网购化妆品”就立刻想到聚美优品，就像提起移动存储器就想到u盘，提起线下化妆品就想起屈臣氏那样。当聚美优品达到了这个境界时，我相信聚美优品也就成为了垂直化妆品电商行业的龙头了。

策划管理制度

建立标准化的工作程序,确保营销活动策划及活动执行等相关工作有条不絮地进行,明确各部门分工与职责。

本制度适用于z购物中心。

营销部。

(一)营销部。

1、全面主导活动策划、活动执行标准制定、活动执行监控、活动宣传及活动评估工作;。

2、负责活动合同或活动协议的签订;。

3、负责外部商业资源、活动资源、媒体资源、商家资源整合;。

4、活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及宣传物料设计及制作;。

5、负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写;。

6、在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作;。

7、负责活动前期宣传及后期报导;。

8、负责促销资源及促销信息的整合包装及推广。

(二)营运部。

1、全面主导、统筹活动的执行工作,包括活动分工跟进及活动执行管理;。

2、负责活动期间与活动执行公司关于活动流程等相关工作的对接;。

3、负责活动现场指挥和管理;。

4、负责突发事件的处理;。

(三)物业服务部。

1、负责活动涉及到的相关政府职能部门(城管、执法局等)的报批工作;。

(三)工程部。

1、负责活动场地用电、用水的工程保障,确保活动顺利进行;。

2、负责舞台、灯光、音响、麦克风等的搭建及调试,确保正常使用;。

3、负责舞台更衣室的搭建及拆除;。

(四)行政部。

1、负责活动物料或礼品的采购工作;。

2、负责活动桌椅、台布等的准备及撤场工作,并协调安全部进行布置及清场;。

(四)安全部。

1、负责活动现场的安全工作;。

2、协助总经办完成后勤保障工作;。

3、负责停车场车流的引导;。

4、负责设计安全问题的突发事件处理;。

(五)保洁部。

负责现场活动前后的'保洁工作;。

(六)全体。

活动涉及嘉宾邀约的,由各自部门负责邀约工作,营运部进行统计;。

项目内容完成时间责任人。

活动策划活动策划会议活动前30天营销部。

活动初稿提交活动前27天营销部。

沟通会议,方案修改活动前26天营销部。

方案二稿提交活动前25天营销部。

方案立项审批活动前24天营销部。

活动专题会议活动前23天各部负责人。

活动筹备工作活动协议签订活动前22天营销部。

商业资源、活动资源、表演资源等相关资源整合活动前15天营销部。

负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写活动前15天营销部。

在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作活动前7-22天营销部。

负责活动前期宣传及后期报导前15天及后3天营销部。

负责促销资源及促销信息的整合包装及推广活动前15天营销部。

负责促销资源及促销信息的收集活动前20天营运部。

负责活动执行统筹、物料准备统筹及各部分工执行统筹活动筹备期间营运部。

负责活动相关报批及备案活动前20天物业服务部。

活动区域用电、用水保障活动前1天工程部。

舞台、灯光、音响、麦克风、电脑、调音员到位活动前1天工程部。

舞台更衣室搭建活动前1天工程部。

负责活动物料或礼品的采购完成活动前3天总经办。

负责活动桌椅、台布等的准备工作,并协调安全部进行布置;活动前1天总经办。

活动安全预警方案/措施活动前3天安全部。

协助行政部完成后勤保障工作活动前1天安全部。

活动现场保洁工作安排活动前1天保洁部。

嘉宾邀约活动前8天各相关部门。

活动执行舞台区域活动流程执行、主持人跟进对接活动当天营运部。

活动现场突发事件处理活动当天营运部。

活动现场摄影活动当天营销部。

电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑音乐的调控活动当天工程部。

嘉宾签到及接待活动当天相关部门。

现场活动及周边的安保工作活动当天安全部。

车流较大的时候,负责停车场车流的引导活动当天安全部。

现场环境及卫生的维护活动当天保洁部。

解决加班人员伙食及存休登记活动当天总经办。

活动结束电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑的撤场活动结束当天工程部。

桌椅、台布等物料撤场活动结束当天总经办、安全部。

活动宣传物料、背景板、签到板、指引等物料撤场活动结束当天营运部。

活动总结及评估活动结束当天营销部。

活动场地卫生清洁活动结束当天保洁部。

备注营销部可根据活动实际情况调整工作完成时间。

策划管理制度

4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告;。

5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究;。

6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。

1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目《策划推广方案》。

5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作;。

6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本;。

7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;3、公司品牌推广管理:。

4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;。

5)公司对外形象设计、对外宣传;。

6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi使用规范;。

7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的.策划和更新。

4)负责组织编写项目市场调研报告;。

5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施;。

6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;。

7)负责企业品牌形象设计;。

8)负责公司外网的建立及维护更新;2、推广执行。

4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;。

5)负责公司对外形象宣传;。

6)组织公司mi、bi、vi导入和维护;。

7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理;。

8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈;。

9)负责项目广告费用的控制;。

10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。

3、平面设计。

1)参与广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。

4、文案。

1)参与广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关文案工作的协调和沟通。

管理策划方案

1、学校要建立校长负责制，配备专职或兼职的食品卫生管理人员，同时建立健全食品安全管理制度、食品卫生管理制度及岗位责任制;强化安全防范措施，严禁非食堂工作人员随意进入学校食堂的食品加工间及食品原料存放间，防止投毒事件的发生。

2、学校食堂必须依法取得卫生许可证后方可从事食堂经营活动，并且在卫生许可证有效期满30日前到发证机关申请办理复验手续。

3、食堂从业人员每年必须进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作，工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，养成良好的个人卫生习惯。

4、食堂应当保持内外环境整洁，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、苍蝇等有害昆虫孳生的条件。

5、严格把好食品采购关。严格进货渠道，建立进货索证登记制度，并设置档案;食品采购的场所应相对固定，以保证所采购食品的质量;禁止采购过期变质等不符合卫生要求的食品。

6、严把供餐卫生质量关。食堂炊事员必须采用新鲜洁净的原料制作食品，不得加工或使用腐败变质或感官性状异常的食品及其原料;加工食品必须做到烧熟煮透，需要熟制加工的大块食品，其中心温度不低于70℃;加工后的熟制品应当与食品原料或半成品分开存放，防止交叉污染。

7、食品在烹调后到出售前，若超过2小时的，应当置于高于60℃或低于10℃的条件下存放。

8、学生集体用餐必须当餐加工，不得使用剩饭菜，不得制售冷荤凉菜。

9、公用餐饮具使用前必须洗净、消毒，符合国家有关卫生标准。消毒后的餐饮具必须贮存在专用保洁柜内备用，未经消毒的餐饮具不得使用。禁止重复使用一次性使用的餐饮具。

10、食堂用餐场所应设置供用餐者洗手、洗餐具的自来水装置。

11、加工食品用工具容器必须有明显的标志，做到分开使用、定位存放、用后洗净、保持清洁。

12、外购订餐时，必须索取送餐者有效的卫生许可证复印件，送餐者卫生许可证上必须注明“送餐”的许可项目。

学校食品安全制备制度。

1、选择经过安全处理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干净。

2、彻底加热食品，食品所有部位的温度都必须达到70℃以上。

3、做熟的食品放置时间不宜过长，最好在食品出锅后尽快吃掉。

4、妥善贮存熟食品，应在60℃以上或10℃以下的条件下贮存熟食品。

5、贮存的熟食品在食用前必须再次彻底加热，加热时应使食品所有部位的温度都达到70℃以上。

6、避免生食品与熟食品的接触，用于处理生、熟食品的刀具、案板等也要分开。

7、加工制作食品前和每次间歇后，必须把手洗净。

8、保持加工操作间的清洁，所有用来制备食品的用具表面必须保持绝对干净，抹布应每天更换，并在下次使用前煮沸消毒。

9、避免昆虫、鼠类和其他动物接触食品。

学校食品仓库卫生管理制度。

1、食品仓库实行专用，并设有防鼠、放蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施，并运转正常。

2、食品应分类分架、隔墙离地存放，各类食品有明显标志，有异味或易吸潮的食品应密封保存或分库存放，易腐败食品要及时冷藏、冷冻保存。

3、建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出、先进先出，定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生要求的食品。

策划管理制度

管理目标：

1、稳定与提高作品质量；2、保持和提高创作效率。

一、人力激励化管理：

1、实行创作人员业绩评级制。由总监、相关项目负责人、相关部门领导、客户总监，对每一个创作人员进行评分，评分的依据是该人员对创作要项、创意标准的完成水平。项目总分=每个评委评级之和/评委人数；月总级别=每个项目级别之和/项目数；年总级别=月总级别/工作月份。

2、实行业绩末位人员淘汰制。月总级别e级别以下者淘汰；月总级别d以下者告戒，连续3月被告戒者淘汰；每年对创作人员的业绩评估一次，按十分之一的比例，淘汰业绩积分居于末位的人员。淘汰指降级、调离、辞退等。

3、实行高要求高待遇的奖励机制。鼓励创作人员开展创意质量、创作、效率的劳动竞赛；鼓励创作人员积极参加行业竞赛。待遇包括工资、荣誉、培训等。

二、交流单据化管理：

2、与客户之间、客户部与策划部之间、上下级之间的意见或指令，以文件的形式视为正式的交流，文件接受方应予签收。

3、任务下达通知单，应有双联，由客户部经理签名开出，交策划部经理签收，同时组织项目目标研讨会；策划部经理立即在通知单签署项目策略研讨会的排期，交客户部备忘。

三、例会培训化管理：

1、每日早会、周六例会、月底小结会、年度总结会。

2、项目前期培训、项目总结会、节假日技能培训。

四、创作流程化管理：

1）、创意方案工作流程：

1、客户部组织项目目标研讨会。

2、策划部组织项目策略研讨会。

3、策划部目标实现要素系统调研活动。

4、策划部内方案的草案比稿。

5、客户部组织方案效果的外部预测。

6、策划部内方案的修订案比稿。

7、策划部对客户部召开的方案说明会。

8、策划部脚本草案画面研讨会。

9、客户部组织对客户召开观众效果预测会。

10、指导、协助客户部公关。

11、向客户部收集、评估客户的.使用效果。

2）、平面设计的工作流程：

1、客户部组织项目目标研讨会。

2、策划部组织项目策略研讨会。

3、设计部组织项目要求说明会。

4、设计部组织设计要素调研活动。

5、设计部组织设计草案比稿。

6、设计部对客户部召开设计草案创意说明会。

7、客户部组织观众效果的外部预测。

8、设计部进行修订案比稿。

9、客户部组织对客户召开观众效果预测会。

10、指导、协助客户部公关。

11、向客户部收集、评估客户的使用效果。

五、出品议会化管理：

涉及重大客户或较大金额的作品，在交付客户前，由总监负责组织参议的。

人选、议题、议程。参议人员每人都有一票表决权，以票数多方的意志为。

准，总监有加一票权。

六、作品质量激励。

1、作品质量每月最后一个工作日评定。

3、作品质量分为5个级别，策划人员对应5个级别，获得相应的绩效工资：

a级质量绩效工资是岗位工资增加50%。

b级质量绩效工资是岗位工资增加30%。

c级质量绩效工资是岗位工资增加10%。

d级质量绩效工资是岗位工资减去10%。

e级质量绩效工资是岗位工资减去30%。

中途接手的策划项目，全额绩效工资按50%计。

中途接手的文案项目，全额绩效工资按50%计。

协同工作（含助理职务、见习职务）不做绩效工资考核，全额给予岗位工资。

4、连续2月或本年度累计3个月评为a级质量者，晋升岗位及工资级别。

9、总监的绩效评估标准是团队平均质量级别的c级。

团队平均质量级别的c级时，总监的绩效工资是岗位工资的10%，以此类推。

11、按项目分配奖金时，分配时间是项目完成之后，客户结清合同金额的第一月10日。

12、对项目完成过2年之时，客户仍未结清合同金额的坏帐，奖金按项目实际纯利的5%分配。

13、奖金的分配比例，按创作各流程的工作量比重，分到项目主创人员。其中总监得25%；市场调查人员得10%；广告策略人员得20%；文案表现人员得20%；设计表现人员得15%。

14、当多人共同完成某个流程的提案，并得到客户执行时，项目的主创人员即为多人，则该流程比例内的奖金由项目主创人员多人平均分享。

15、在动脑会上，只有直接和明确提出创意构思的创作系统的职员，待日后该构思得到客户执行时，才能视为项目主创人员之一；动脑会上其他与会职员的暗示和辅助提示，视为与会成员应有的义务。

16、由于客户反复修改，导致该项目经过不同时期累积完成的，则项目主创人员也相应累积，平均分享与其相应的奖金比例。

17、由于客户反复修改，导致该项目最终游离当初的提案内容，不影响当初对项目主创人员的确认。

18、项目主创人员的确认，在客户开始执行我司提案后的第一周工作会议上公布。

19、当项目创作的某个流程无主创人员时，鉴于该流程的工作实际上由客户或下一个流程的项目主创人员承担，则该流程的奖金比例由下一个流程的项目主创人员继承；如：市场调查工作无主创人员时，其10%比例的奖金由广告策略人员继承。

20、当项目创作的某个流程无下一个流程的项目主创人员继承时，则该流程的奖金比例由其它流程的项目主创人员平均分享；如：图象表现无项目主创人员时，其15%比例的奖金由该项目的其它项目主创人员平均分享。

21、对我司长期服务的客户，只要他继续延用我司当初的提案纲要，则当初的项目主创人员也继续享有与其相应的奖金比例。

七、作品质量标准。

1、目标地区、观众是否清晰、准确。

2、是否继承、发扬品牌的一贯形象。

3、是否提出新的概念、新的价值。

4、表现的卖点是否清晰、准确。

5、表现形式是否有视觉冲击力。

6、目标观众能否感觉新颖、美感。

7、是否值得目标观众关注、同情。

8、是否符合社会道德，符合品牌长期发展。

9、是否制造社会热点，引发目标观众的口碑传播。

10、是否利于同业发展，和占据同业制高点。

11、是否出品快速、准确。

达到以上10个指标的作品为a级质量。

达到以上8个指标的作品为b级质量。

达到以上6个指标的作品为c级质量。

达到以上4个指标的作品为d级质量。

管理策划方案

全面落实科学发展观，认真贯彻执行上级有关中小学、幼儿园安全工作文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以强化安全管理为重点，以排查整治安全隐患为抓手，以遏制重特大安全事故为目标，切实做好中小学、幼儿园安全管理工作，确保校园和师生安全，营造安全、稳定、良好的育人环境。

二、工作目标。

全县中小学、幼儿园安全工作机构健全，安全工作责任全面落实，安全管理制度更加完善，安全隐患大幅度减少，突发事件应急处理能力显著提高，学生的安全意识和自救能力明显增强，意外死亡事故低于去年，无重大安全责任事故发生，全县学校保持安全、稳定、和谐的局面。

三、安全工作领导小组。

组长：--。

副组长：--。

成员：教育局各股室负责人。

领导小组办公室设在综治办，甘小红同志任办公室主任。

四、工作要求。

(一)落实安全工作职责，强化学校安全管理。

1.认真落实安全管理责任制。各学校、幼儿园要建立健全安全工作机构，切实加强学校、幼儿园安全管理工作。中小学、幼儿园安全工作实行“一岗双责”，层层签订安全工作责任书，县教育局与各学校签订《--县教育系统--年度社会治安综合治理、安全暨信访稳定工作目标管理责任书》，学校、幼儿园与部门、班级签订《安全工作责任书》，认真落实校长、教师的安全管理责任制，确保安全工作时时有人抓，事事有人管。

2.全面开展安全工作责任制考核。根据我县中小学、幼儿园安全工作责任制考核实施办法，对学校安全工作第一责任人进行考核，安全工作考核结果作为校长年度评优的一项重要依据。通过对学校安全责任人履职情况的考核，把学校安全管理落到实处。

3.加强学校安全管理工作。切实抓好校舍及设施设备、消防、学校接送车辆及学校交通、校外集体活动、学校食堂食品卫生等方面的安全管理。重点加强三方面管理：一是加强对接送学生车辆的管理，凡有专门车辆集中接送学校的学生(幼儿园)，都要主动与公安交管部门联系，规范学校上放学接送车辆的行驶秩序，规范对车辆驾驶员的管理，健全学校接送制度;二是加强对寄宿制学校(幼儿园)的管理，要确保校(园)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道畅通，加强巡逻值班，杜绝拥挤踩踏等安全事故的发生;三是加强食堂食品卫生安全管理、健全管理制度，规范食堂从业人员食品卫生安全操作，遏制中毒事件发生。各学校要深入开展平安校园创建活动，大力推进省市县“平安校园”的创建。积极推行校(园)方责任险的投保工作，化解学生在校(园)发生意外事故引发的矛盾，维护学校的正常教育秩序。

(二)建立健全安全管理制度，扎实做好安全工作。

进一步建立和完善各项安全管理制度，把各项安全制度落实到岗、落实到人、落实到教育教学各个环节中。为做好防范工作，各学校、幼儿园要制定各类公共突发事件应急处置预案，落实相应的应急处置救援措施。县教育局加强对学校、幼儿园安全管理工作制度的建设和落实情况的检查。各学校幼儿园要定期组织中小学生应对公共安全和自然灾害的演练活动，提高中小学生面临安全突发事件的自我防护能力和学校的应急处理能力，把安全工作重心放到事前预防和事中控制上来，避免各类安全事故的发生。

(三)大力开展安全宣传教育，提高师生安全意识。

将安全教育纳入学校教育教学工作计划，切实做到“三有四进”(即有层次、有活动、有基地;进课堂、进教师职责、进教材、进家庭)，保证在校学生受教育率达100%。要把安全教育的内容融入日常宣传教育工作，巩固扩展课堂所学安全知识。各学校、幼儿园要以“强化安全管理，共建和谐校园”为主题，以安全教育日、安全生产日、消防宣传日等为契机，开展形式多样的安全宣传教育活动，营造浓厚的宣传教育氛围，要重点抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防拥挤践踏等专项安全宣传教育，不断提高师生的安全意识。各学校、幼儿园要结合本校实际，针对学生不同年龄科学地选用安全教育教材，通过板报、图片、录像片、警示牌、广播、校会、班会和团队活动等方式，对学校进行各种安全知识教育，强化学生的安全意识。

各校、幼儿园认真组织教师学习贯彻《中小学幼儿园安全管理办法》，落实管理责任。举办中小学、幼儿园安全工作负责人安全知识培训班，举办学校食堂从业人员有关食品卫生管理操作规范培训班，举办学校卫生保健人员培训班，进一步提高学校安全管理人的员的安全意识和管理水平。

(四)加强安全工作检查，切实整治安全隐患。

加强对学校、幼儿园安全的巡查和监督，教育局每学期开学初组织对学校、幼儿园安全工作进行一次全面检查，对存在安全隐患的单位进行重点抽查。开展对中小学、幼儿园的校舍安全、食堂食品卫生安全、消防安全、校车及校内交通安全等专项检查，做好安全检查登记造册工作，建立安全隐患档案，落实安全隐患整改情况跟踪制度，督促有关学校、幼儿园加大经费投入，彻底整治安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保师生生命和财产安全。

(五)加大对校园及周边整治，优化育人环境。

各学校积极配合有关部门，大力做好学校及周边的治安综合治理各项工作。要充分发挥学校法制副校长的作用，联合公安、工商、文化、城管、安监、综治等部门对学校周边的突出治安问题和非法经营的网吧、电子游戏室、录像厅等场所进行专项整治，为师生创设健康、安全的育人环境。