企业人员优化方案（汇总17篇）

在制定计划书之前，我们需要明确需求、理清思路、明确责任，这样才能确保计划的有效性。在下面的范文中，你可以看到一些优秀计划书的写作技巧和思路。

企业人员优化心得体会

企业人员优化是指通过调整、优化、激励企业的员工，增强员工的能力和动力，提高企业的绩效和竞争力。在这个竞争激烈的时代，企业人员的优化显得尤为重要。本文将就企业人员优化进行探讨，并分享一些心得体会。

第二段：加强员工培训。

企业人员优化首先要加强员工培训。企业应定期组织各类培训，提高员工的专业技能和管理能力。通过培训，员工可以学到更多的新知识和技能，提高工作效率和质量。同时，培训也能够激发员工的潜力，增加他们的工作动力和自信心。在我的工作中，我经常参加各类培训课程，通过学习新知识和技能，我能够更好地适应工作的需求，并提高个人的能力。

第三段：建立良好的沟通机制。

另外，企业人员优化还需要建立良好的沟通机制。良好的沟通可以促进员工之间的交流和合作，解决问题和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。企业可以通过组织例会、设立留言板或者建立内部通讯平台来促进员工之间的沟通。在我的工作中，我发现与同事之间的良好沟通可以更好地协作完成任务，并解决工作中的一些问题。

第四段：激励员工积极性。

除此之外，激励员工也是企业人员优化的重要方面。合理的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，增强他们的工作动力和工作满意度。企业可以设置奖金、晋升、奖励旅游等福利，以及进行员工荣誉表彰等形式来激励员工。在我的工作中，我所在的企业每年都会举办一次员工表彰大会，通过评选先进个人和先进团队来激励员工，我也曾荣获先进个人的荣誉，这极大地激励了我继续努力工作。

第五段：优化员工心理状态。

最后，企业人员优化还需要关注员工的心理状态，提供良好的工作环境和氛围。企业可以提供员工休息和娱乐设施，举办团队建设活动，组织员工旅游等方式来优化员工心理状态。这能够让员工在轻松的环境下工作，缓解工作压力，增加工作的乐趣。在我的工作中，我的领导非常注重员工的心理健康，提供了一个和谐、积极的工作氛围，让我们每个人都能够舒心地工作。

总结：

企业人员优化是提高企业绩效和竞争力的关键，加强员工培训、建立良好的沟通机制、激励员工积极性以及优化员工心理状态都是实现人员优化的有效手段。只有通过不断地优化和提升员工的能力，让员工在良好的环境下工作，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得更好的发展。

企业人员优化心得体会

近年来，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临着越来越激烈的竞争。在这样一个竞争激烈的环境下，企业人员的优化成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。在这个过程中，我们总结了一些优化人员的心得体会，希望能够帮助企业更好地发展。

首先，要建立一个明确的激励机制。激励机制是推动企业人员优化的重要手段。激励的方式可以多种多样，可以是经济激励，也可以是非经济激励。经济激励包括提高工资、奖金、分红等方式，而非经济激励则是通过提供良好的工作环境、广阔的发展空间、及时的表彰与晋升机会等途径来激励员工。通过建立明确的激励机制，可以让员工明确目标，激发他们的积极性和创造力，使企业人员优化效果更加明显。

其次，注重员工培训和发展。在竞争激烈的环境中，企业需要不断提高员工的综合素质，使他们具备适应市场变化和承担更多责任的能力。因此，企业应该注重员工培训和发展，通过培训不断提升员工的专业知识和技能水平，帮助员工不断成长。同时，企业也应该为员工提供广阔的发展空间，为他们搭建晋升和成长平台，使每个员工都能够发挥自己的潜力和价值。

再次，加强团队协作和沟通。在企业中，团队协作和良好的沟通是提高企业运作效率和员工工作效能的关键。在团队协作中，员工可以相互合作，共同完成任务，通过合作可以充分发挥每个人的优势，最大限度地提高工作效率。而良好的沟通则可以促进信息的流动，减少误解和冲突，提高工作效率和凝聚力。因此，企业应该鼓励员工积极参与团队活动，培养他们的团队意识和协作能力，同时加强内外部沟通，推动信息的流通。

最后，营造和谐的工作环境。企业作为员工进行日常工作的地方，工作环境的良好与否直接影响员工的工作状况和心态。因此，企业应该创造一个和谐、舒适的工作环境，提供良好的工作条件和待遇，为员工提供一个能够充分发挥自己才能的发展空间。同时，企业也应该注重员工的健康和生活质量，提供健康的工作饮食、适当的休息和假期，关注员工的身心健康，提高工作的效率和质量。

综上所述，企业人员优化是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。通过建立明确的激励机制，注重员工培训和发展，加强团队协作和沟通，营造和谐的工作环境等措施，可以更好地优化企业人员，提高企业的竞争力和效益。只有不断优化人员，才能使企业具备应对市场变化和竞争的能力，实现可持续发展。因此，企业应该重视并不断总结和实践优化人员的心得体会。

企业人员优化方案模板范文

1、通过2021年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮助。

2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。

3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。

4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的、单亲家庭的、纯女产家庭的、有没有因离职而影响家庭生活的、出现家庭变故的。

5、准备优化员工出岗通知单，补偿协议等(一定要签名避免劳务纠纷)。

6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题,(列出详细清单及应对方法，措施)。

企业人员优化方案模板范文

1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。

2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。

3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。

4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。

5、由本部门直属主管组织员工填写员工2021年工作情况鉴定表，及填写本部门员工年终情况鉴定表。

6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。

7、由本部门提供现有人员在职详细信息(含产，婚假，工伤在医、工伤在养人员、临时工试用人员名单信息)。

饲料企业人员优化方案范文精选

1，稳定员工的整体心态为第一要素。

5，速战速决。

一，职责分工:。

1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定。

相关方案并提供指导意见。

2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成。

各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出。

二，前期的准备工作:。

1，通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、

3，员工对人员优化工作的公平、公正的认同。

4，制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等。

5，充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题。

6，相关表格准备。

1，部门负责人结合定员步骤根据《个人岗位职责说明》对部门在。

职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否。

有效承担其岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔的潜力，是。

否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿，年度工作表现等。

2，根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技。

能，提出，部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员。

的晋升、迁调、辞退等人事决定，通过该步骤形成《部门员工人。

事优化方案》等以书面形式呈报总经理。

3，优化出局人员由本部门直接主管进行沟通，沟通的过程做到对。

事不对人。

4，学历+平时表现+行为习惯+技能考核+经验+负责人评定+面谈。

态度=总成绩，进行淘汰。

5，优化后力求每位员工每天工作饱和。

1，部门负责人组织部门人员详细罗列每个员工日常工作职责并。

记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》上报并送人事存档。

作为参考依据。

2，公司将对照《工作耗时清单》及《岗位职责说明书》通过现场。

时的对仓储人员的工作进行检查，检查工作内容是否与《工作耗。

时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要。

求，有无有从事与工作无关的事情。

六，工作要求。

1，部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部。

门人员人事调整建议，并形成以下书面文件《部门岗位优化设置。

方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》七，注意事项。

1，做好访谈记录及前期摸底记录。

2，做好岗位交接准备。

3，相互沟通，预防可能出现的问题。

4，充分了解每个人心态、背景特点。

7，最终名单确定，对部门人员进行排名，排名最后几位的员工进。

行优化。

编制:韩锐。

2014年11月13日。

企业人员优化方案模板范文

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

内部资料注意保密。

阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案（草案）。

编制：人力资源部。

审核：

批准：

22020年4月19日。

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一、优化目的。

因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。

二、优化基本原则。

避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。

（一）优化比例：

集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：xx计划裁员（精简）xx人。

（二）优化方式：

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：经过向各子公司输送必要性人才进行调剂。

3、劝退：无法调剂的，且在当前开发进度能够取消的岗。

位，能够代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工。

作无关的事情者。经过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

32020年4月19日。

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副组长。

组组组组。

2020年4月19日。

员员员员。

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岗位职责组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其它部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。

52020年4月19日。

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5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。

6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。

7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——岗位重组——职务说明——提交减员名单——人事部出具解除劳动合同通知——离职谈话——补偿协议——财务核算——结束。）。

（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：

序号12。

精简优化数量。

三、精简优化工作主要流程。

1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重。

新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员。

62020年4月19日。

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的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。

4、无法调剂，将经过劝退、辞退等方式进行处理。

5、三级沟通：

各部门主管拟（精简）优化人员。

部门负责人沟ookk。

通no面谈ok。

分管负责人面。

no谈人资负责人面ok。

协商解除劳动合同，签订保密协议。

no谈仲裁。

法院二审裁。

定6、经过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求。

接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。

7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时。

72020年4月19日。

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间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;。

9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。

10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部经过ems的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，经过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部oa系统、微信群、qq群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。

四、经济补偿方案。

员工基本诉求：n+1=经济补偿金。

五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）。

82020年4月19日。

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（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。

企业人员编制方案范文

目录第一节总则............................................................3一.适用范围............................................................3二.各阶段成本标准的定义.............................................

目录1.目的2.测算原则3.成本测算根据4.各部门职责5.适用范围6.要求7.测算费用构成8.内部成本报表流程一.目的:为了规范和加强公司对项目部的综合管理,提高全员成本意识,便于项目部在施工过程中对成本控制的有效管理,各项目部年底优良略差的考核,结合我公司对工程管理的实际情况,实现公司对项目部下达的成本控制目标,针对项目做成本测算,特制定本管理办法.二.成本测算原则1....

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怎么样在房地产做好成本分析?1.制定目标--目标成本目标成本是企业预先确定的.在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线.许多项目成本失控的一个很重要原因是:事先没有建立明确的目标成本,即便有也是相对粗线条的,通常只是个xxx大致的数xxx,而真正到了执行时,这个xxx大致的数xxx往往就经不起推敲,无法作为项目的控制线.所以这种粗线条的xxx...

企业人员优化指导意见范文

为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

以上陋见，请审定!

企业人员优化指导意见范文

一、制定目的：

为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，xx的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合xx公司业务发展的实际情况，特制定本制度。

二、合理化建议的原则：

1、进步性原则：指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。

2、可行性原则：指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

3、效益性原则：指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。

三、合理化建议的内容：

1、提升业务收益率和利润方面的建议;。

2、优化管理、改善流程方面的建议;。

3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议;。

4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议;。

5、预防企业风险方面的建议：

6、成本控制方面的建议;。

7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面。

的建议;。

8、其他各项有利于公司发展的建议。四、合理化建议不包含以下内容：

1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议;。

2、反映思想动态、个人生活方面的建议;。

五、合理化建议的征集：

1、公司每季度开展合理化建议征集活动。员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出;对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。每个部门每季度至少上报合理化建议5项。

2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》(特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等)，必要时应附图片、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳部门或人员详细说明情况、回答问题。

3、各部门汇总上报的合理化建议登记表于每季度末月15日前以电子版的形式上报行政部xx邮箱：xxx,由行政部统一汇总初评后转呈相关领导会签。

5、与国家法规、企业规章制度相悖的。

4、经采纳的合理化建议，在实施见效后，公司将进行分析讨论决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。

六、合理化建议的奖励：

1、对所有上报的合理化建议均设纪念奖，年终颁发;2、对评审采纳并且取得良好实施效果的合理化建议，年终评定一、二、三等奖，并给予一定奖励。

3、公司员工合理化建议的提议次数和被采纳的次数，将作为公司人才选拔的参考条件之一。

附表：合理化建议登记表。

xx部。

xx年x月x日。

企业人员编制方案范文

一、组织结构：

产品采购组：产品开发专员、产品分销专员。

gg-2-02。

三、岗位职责产品采购组产品开发专员：

1、参与产品开发。

2、分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划。

3、产品的市场调查，市场信息的搜集、整理、初步分析。

4、产品市场信息数据库建立及管理。

产品分销专员：

1、对渠道客户进行开拓、沟通，并制定合作方案；

2、执行区域销售和市场推广方案；

3、提供渠道服务支持计划，维护与渠道客户关系；

4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；

5、协助渠道经理开拓、沟通和管理本区域的重点客户。

电子商务运营组平台运营专员：

企业人员优化指导意见范文

根据调查发现，一般员工有三个离职的高峰期，其中之一是试用期前后的新人危机期。新员工流失率居高不下，一直是令人力资源部门深为头疼的事情。用“心”去管理新员工，帮助新员工尽快适应新的工作环境和文化氛围，并在各自的岗位上发挥最大的潜力，实现企业与员工的共同发展，是降低新员工离职率的有效措施，也是企业人力资源管理不可或缺的一项重要基础工作。

据国外一家权威咨询机构的调查，新员工在就职后90天内离职的主要原因有以下四种：

（1）工作任务交待不清楚；

（2）工作压力过大；

（3）不能融合到组织文化中；

（4）与直接主管关系紧张。

由此可见，职责不清、压力过度、与文化相悖及沟通不良是导致新员工离职的主要原因。处于高速成长期的企业，由于管理的规范程度滞后于企业扩张的速度，其职责不明确、权限不清晰、工作程序不规范的情况往往会更加严重。有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。在新员工报到后，就任意地给新员工加码。有些企业由于管理者的职业化程度不高，不能给新聘员工以专业的指导，甚至也提不出明确的工作标准，只是模糊地期望他们“表现优秀，工作出色”，从而使新员工感受到无所适从的巨大压力。同时，人力资源部门、上级主管与新员工之间缺乏沟通交流，不能及时了解新员工在工作、生活、学习方面遇到的问题，以及他对新企业、新工作、新主管的感受，这种漠视会严重打击新员工的积极性，使其产生无人关心、不受重视、听任自生自灭的感觉，从而萌生去意。

高速成长的企业一般倡导创新、高效的文化，崇尚敬业、勤奋的工作精神，注重员工的竞争意识与学习意识，如果企业不能将自己的文化理念及时灌输给新员工，引导、约束新员工的行为，就会导致企业与新员工价值观的矛盾和冲突。对新员工缺乏耐心、爱心与关心，指望他们落地就能起跑是不切实际的。如果能在短时间内将新员工的“心”归顺到企业的文化价值体系中去，就必将大大提高新员工的留存率。

要留住新员工，使其尽快融入到企业当中，迅速进入工作角色，建议企业应该多用“心”做好以下几个方面的工作：

对新员工的到来，用人部门和人力资源部要提前做好准备工作。包括：准备好新员工所必备的办公用具；由专人带领新员工熟悉公司情况；与公司高层简短的面谈；制定好新员工报到当天及其随后一周的工作安排，详细具体的培训计划及辅导人等。准备充分的入职安排，会使新员工感受到企业对他的重视和关怀，从而增强他的归属感。

每一位新进员工，都带着他原有的思维习惯、工作风格、个性特点一并来到企业，所以企业与新员工之间必然会有一段文化磨合的时期。由于多数企业的入职培训，仅侧重于专业技能、相关制度与管理规定方面的培训，而忽视对文化与价值观的培训。这就使得新员工缺乏对企业的全面了解，陷入被动适应的境地，不能够很快融入团队。

因此，企业应在新员工入职之初，通过管理者面谈、企业文化宣贯、典型案例、文化例会等各种方式，向新员工进行企业文化与价值观方面的培训，企业通过培训告诉员工：公司的企业目标是什么？价值观念是什么？企业精神是什么？企业作风是什么？只有这样才能使之更快更好地了解、接受，乃至于认同企业文化，并尽快结合自身对企业文化的理解，规范、约束自身的行为，避免“水土不服”。从企业长远发展的角度来说，这种企业文化的培训远比技能的培训重要得多。

在培训的同时企业应对新员工的受训效果进行量化考核，从而使新员工能更加地严肃对待企业文化，在一定压力之下去努力融入企业文化，使其明白，如果不主动适应企业文化，将难以在企业获得发展。适合的新员工才是战略人才储备的基础元素，如果发现某新员工存在难以融合的行为及观念，就应该在试用期中予以解雇，这不单单是考虑企业劳动关系成本，更主要的是不符合企业文化理念的新员工，其行为时刻都可能对企业造成不良影响，甚至是重大经济损失，同时也会对新员工个人的职业生涯造成较大影响。

许多企业往往将枯燥、繁杂却又遥遥无期的工作分配给新员工，或让新员工长期承担一些简单的工作和任务，这样做会磨灭新员工的工作热情，导致新员工感到自己是“大材小用”，不能发挥自己的特长，因而产生离职的念头。企业领导应根据新员工的具体能力水平与能力特点，给新员工提供一份富有意义和挑战性的工作，并向新员工讲明他们的工作对达成企业目标的重要意义，使新员工感到他们不只是为自己工作，而且是在为一个更大的事业做贡献，这会大大提高新员工对自己工作的兴趣。

新员工到岗后，人力资源部及上级主管要向他介绍企业的整体运作情况，部门的运作情况，以及新员工的岗位职责、工作关系、工作权限、关键流程、工作任务及每项任务所应产出的重大结果，使新员工充分了解自己所将要从事的工作。在试用期间，新员工也应参与绩效考核，考核结果作为是否称职的依据，不与绩效工资挂钩。参与绩效考核，可使新员工明确企业对其在工作任务完成度、工作能力、工作方法，以及工作态度方面的期望与要求，为其指明努力工作的方向；但应当注意的是，新员工正处在学习和熟悉阶段，企业不应在此时给予他们太大的工作压力，主管应与新员工共同来制定考核周期内的考核项目、考核标准，使目标设置既不太高、太难，又具有一定的挑战性与压力感，使新员工在未来的工作中能够充分发挥自己的潜能，并体会到工作的乐趣。

人力资源部应定期与新员工、新员工的同事、上级主管分别进行沟通，以便及时了解新员工在工作、学习以及心态方面存在的问题，考察新员工与企业文化的融合程度，以及与其他员工间的融合程度。有一个关于新员工的管理法则叫“蘑菇管理法则”，是指初来者常被置于阴暗的角落(不受重视的部门或岗位、或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。蘑菇管理法则的结果必将导致有才干的新员工流出企业。

要汲取这种错误做法的教训，就必须加强与新员工的沟通。除了重视入职面谈、转正面谈与绩效面谈这种正式的沟通方式外，还应加强与新员工间多渠道的非正式沟通。

首先企业应端正老员工、上级主管对待新员工的态度，要以帮助、引导和关心的姿态对待新员工，而不是利用信息不对称、利用职务高低等方法使新员工陷入被动局面，甚至要求新员工去做一些枯燥的、难以完成的工作。

其次，对新员工的引导，要注意正确的方式方法。因为仅有指导的热情而方式方法不对，也同样会给新员工的工作和学习带来负面效应，从而加大企业给予他的压力，不利于新员工与企业的融和。

上级主管要经常对新员工的工作进行检查和指导，使新员工能够及时地得到反馈。同时人力资源部要及时了解新员工与上级主管两方面的信息，并从中给予反馈和协调。

总之，企业要加强对新员工文化融入方面的培训和引导，注重工作和生活等方面的关心和感情培养，使新员工产生被重视而不被忽略的感觉。同时企业要加大管理力度，必要时可借助外力梳理组织结构与工作流程，明确各部门、各岗位的职责与权限，构建与企业的高速发展相匹配的人力资源管理平台，以规范的管理和更加广阔的发展空间吸引优秀人才，巩固新员工加盟企业、共创辉煌的决心。

企业人员编制方案范文

1)在酒店管理层的领导下，负责工程设备正常运行、维修、改造、更新等业务的领导、组织、管理工作，保证设备设施的正常运行，直接对总经理负责。

2)制定节能措施，积极配合其他部门，控制酒店能源消耗。挑选配备下属各岗位管理人员，培养巩固骨干队伍。保证动力设备的安全运行，以最低的能源消耗和最低的成本费用保证酒店的服务。3)制定各岗位规章制度，督促、检查下属执行岗位责任制，操作规程及检修保养制度情况。组织工程部技术人员指导员工正确使用设备、设施，并及时解决技术上的问题。

4)负责组织制定工程设备维修及更新改造方案和预算报告及申购物资报告，负责制定业务工作计划。

5)负责安排本部防火、防盗、防事故的安全应注意事项，并配合酒店保卫部抓好安全保卫工作。

6)负责组织制定各岗位规范和操作规程，根据酒店经营方针，统筹工作安排与人力调配，制定工作计划并检查落实情况。

7)负责对有关技术人员进行培训，提高员工业务技术水平。关心员工工作、生活和学习，培育员工的奉献精神，协调班组间和部门间的团结协作关系。

1)、从事部门内秘书和办公室工作。

2)、打印并保存报告、文件、表格、以及其他书面材料。

3)、是部门的联络员，把工程部员工的请假单和其他要求交人事部。4)、申领办公室用品。

5)、向主管人员汇报可能跟他们有关的饭店内发生的事。6)、接电话并为工程经理安排会客。7)、保持办公室的整洁。

8)、保管好所有仓库物品，及时更新盘存表，并排放整齐。9)、按采购单清点工程部各种到货材料。10)、接收并储藏好工程部各种材料以备分发。11)、给工程部员工分发零件和消耗品。

1)、协助工程经理对工程部的全面管理，保证部门的正常运转。

2)、以高度责任感，在第一时间完成客人投诉提出的问题，确保客人满意，维护酒店形象3)、负责工程部排班名单，以保证全体人员合理有效的轮班，保证各班次没有人员浪费。4)、制定计划对设备保持最佳的控制，保证所有空调、空调主机、冰箱、通风设备、风扇、风机盘管、冷却设备、配电间的有效运转。

进行正确的可靠性维修，保持设备和系统处于有效的工作状态。

6)、工程部人事及工作记录，有非正常情况及时给予纠正，并报告工程经理。7)、保证对酒店运行设备的维修保养，使其正常投入使用，对某些需要改进或更新的项目，做出可行性报告向工程经理汇报。

8)、协助工程经理对水、电、汽能耗进行统计分析以及制定节能方案。9)、计划并进行所有电气系统和设备的预防性维修保养。

10)、以高度责任感，在第一时间完成客人投诉提出的问题，确保客人满意，维护饭店形象。11)、对所有的机械系统和设备进行日常检查，报告交工程经理。

12)、协助工程经理与承包商合作，对外包工程进行监督和管理。13)、负责对员工制定并进行技术培训和有关的安全措施的落实。14)、计划并执行安全施工和规范操作，保证酒店的热水、冷暖气的正常供给。15)、负责工程部的日常值班并安排员工处理日常维修。

4、维修主管的工作职责。

1)、协助工程经理对工程部的全面管理，保证部门的正常运转。

2)、以高度责任感，在第一时间完成客人投诉提出的问题，确保客人满意，维护酒店形象3)、负责工程部排班名单，以保证全体人员合理有效的轮班，保证各班次没有人员浪费。4)、制定计划对设备保持最佳的控制，保证所有厨房设备、供水系统、客房设施、照明系统的有效运转。

进行正确的可靠性维修，保持设备和系统处于有效的工作状态。6)、保养消防安全设施，保证随时发挥有效功能。

7)、工程部人事及工作记录，有非正常情况及时给予纠正，并报告工程经理。8)、保证所有压力阀、厨房设备的有效运转，做好维修保养记录，并向工程经理汇报。

目，做出可行性报告向工程经理汇报。

10)、计划并进行所有水管系统、电气系统和设备的预防性维修保养。11)、负责对员工制定并进行技术培训和有关的安全措施的落实。12)、负责工程部的日常值班并安排员工处理日常维修。

5、运行领班的工作职责1)、协助并安排员工对所有空调、空调主机、冰箱、通风设备、风扇、风机盘管、冷却设备、配电间的日常维修，报告交运行主管。

2)、对所有的机械系统和设备进行日常检查，报告交运行主管。3)、协助运行主管做好能源保护工作。报告交运行主管。4)、协助运行主管与承包商合作，对外包工程进行监督和管理。5)、计划并执行所有机械系统和设备的预防性维修保养。6)、负责对员工进行技术培训和有关的安全措施的落实。7)、协助并执行安全施工和规范操作，保证饭店的热水、冷暖气的正常供给。8)、协助运行主管做好水、电、汽的能耗管理。

9)、执行其他被分配的工作。6、维修领班的工作职责。

1)、计划并进行对所有电线、供水系统、操纵盘、机器、电器控制器、客房设施的日常维修。

报告交维修主管。

2)、对所有的机械系统和设备进行日常检查，报告交维修主管。3)、对房屋包括客房和室外工作进行日常检查，报告交维修主管。4)、协助维修主管与承包商合作，对外包工程进行监督和管理。5)、计划并执行酒店内部装修包括客房的预防性维修保养。6)、计划并执行所有机械系统和供水设备的预防性维修保养。7)、负责所有电力、电器、和机械设备及管道系统的维修保养。8)、负责酒店内装饰维修包括建筑。

9)、负责对员工进行技术培训和有关的安全措施的落实。10)、执行其他被分配的工作。

7、空调维修工的工作职责。

1)、负责正常开放酒店冷气、暖气。2)、负责做好新风、排气的调整。

3)、负责对酒店所有冰箱、冷库等制冷设备的维修及修理。4)、对通风、排风系统的日常维修保养。

企业人员编制方案范文

各个部门人员招聘的渠道,安排及培训.

2、生产部所招人员如下:。

(1)、生产储备经理1名。要求在纸箱制造行业有2年以上的生产经验，有相同岗位经验者优先。

（2）、三色机2-4名。要求有2名以上人员有三色及四色机1年以上经验。

（3）、碰线机2名。到求至少有1人做过同岗位3个月以上。另一名则在一个月内培训合格。

（4）、打钉机2-5名。要求至少有2名做过同岗位3个月以上。其他人员则在一个月内培训合格。

（5）、模切机2名。在同岗位有3个月以上的工作经验者优先。

（6）、打包组2名。

3、品管部人员安排如下：

年以上的工作经验。

（2）质检人员1名，负责检查所有供应商的质量是否合格。及本公司成品产品的质量检查。要求在同岗位有半年以上的工作经验。

4、办公销售内勤及采购人员1名。

（1）、由于公司正处于试运营状态中，所以外单的业务才开始不多，主要以做内单为主，因此可见销售方面内勤工作不会很忙。所以销售内勤也可以胜任采购员一职。要求做事心细、有原则性、社交能力强、有过同岗位工作经验者优先。

5、销售人员的安排：

（1）由于公司正处于试运营中，每个环节都可能存在一定的问题。所以先以固定的几个单位业务量的生产业完善内部流程管理，把生产质量主在第一位。让公司各个部门达到一定的熟练程度。让公司有着自己的优势时方可向重庆市场进攻，方可旗开得胜！

（2）、在公司试运营一个月过后，就可以招2-5名销售人员。有同行业经验者优先。若无行业经验者，就先安排到车间学习一个月的基础知识。在由有行业经验者在市场上带一个月，合格者方可独立操作。因为销售人员是我司于客户的`第一交流窗口。如果没有合格就让他和客户独立交流，在某些方面就会给客户的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流时难度就会更大。

以上就是本人对人员的一些初步安排想法，有些方面没完善的还请谅解。

201x-7-15。

企业人员优化指导意见范文

多年来，随着市场大气候的变化，我公司在能源管理上也有很*动，一时有职能明确的专职机构，一时只有一个专职或兼职能源管理人员，能源工作甚至处于无人管理的状态强化能源管理的关键，首先是企业要转变发展观，改变以数量规模求效益的传统观念，从思想上真正认识到节能降耗对企业、对社会的重要好处。

焦化企业务必承担的三种职能（焦炭及化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳废弃物的处理功能），使焦化企业成为各工序、各部门联系紧密、互相依靠、协调发展的有机整体。因此，抓节能降耗工作，要坚持管理创新，要树立系统节能的观点，要打破工序之间、部门之间的界限，从企业全局的层次上来研究企业的节能降耗战略、节能降耗措施和节能降耗管理工作，不断提高节能降耗管理水*。在物质流分析和能量流分析的基础上，优化企业能量系统和能源结构。

只要我公司坚持管理创新，建立贴合企业实际的能源管理模式，不断提高能源管理水*，就能更好地挖掘企业节能降耗潜力，实现更好的节能降耗效果。

二、提高装备水*淘汰落后生产潜力。

我公司焦炉大型化的进程正在加快，20xx年建成4。3米高焦炉相继投产；相继建设了各种化产生产线，同时也建成了一条焦炉生产线及粗苯回收系统务必结合整合进程，及时淘汰落后生产潜力，按照等量置换原则，淘汰国家公布的淘汰类落后生产潜力老焦炉，同时要瞄准国内焦化企业的科技前沿，用心引进和运用最新技术，使新上项目和技术改造项目，不仅仅在技术上，而且在能源消耗上都到达国内先进水*。

三、优化产品结构。

我公司要巩固现有产品的市场份额，实行专业化、精品化生产；大力发展优质冶金焦，提高焦炭产品质量，开发优质产品。优化产品结构和提高装备水*，实现由“大”变“强”，挖掘节能降耗潜力的关键环节，也是降低单位产值能耗和单位工业增加值能耗的主要途径。

四、调整工艺结构和原料结构、能源结构。

工艺结构、炉料结构与能源消耗水*有很大关系，合理的工艺结构、炉料结构对降低能源消耗起着重要作用。炼焦工序要实行精料，配加必须比例的瘦煤。既能够实现提高焦炭质量，又降低了成本。

五、用心推广应用节能降耗关键技术。

推广节能降耗关键技术，例如：转炉煤气回收综合利用技术，焦粉的回收利用技术，中间包保温长寿技术，水循环利用技术，电机节能技术等等。互相借鉴，用心推广应用。

六、推进科技进步与创新。

节能降耗和发展循环经济需要一大批成熟的先进技术作支撑，推进科技进步与创新是节能降耗和发展循环经济的基础和关键。目前，企业都积累了不少成功经验，但从总体看，节能降耗先进工艺技术的推广应用尚存必须差距。企业是节能降耗主体，企业要有强烈的职责感和有效的战略措施。在进一步加大节能降耗资金投入、大力推广应用节能降耗先进工艺技术的同时，要加快企业技术创新体系建设，加强产学研联合，把推广应用和创新有机结合起来，构成有企业特色的自主节能降耗技术体系。

七、构建循环经济发展模式。

发展循环经济就是要以资源、能源高效循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，承担焦化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳企业废弃物的处理功能，基本实现含铁物质、煤气、废水、固体废弃物回收利用，成为环境友好、服务社会、资源节约型的企业。发展循环经济是实现焦化企业节能降耗、实现可持续协调发展的有效途径。

企业人员招聘方案设计

企业人员招聘方案

企业人员优化指导意见范文

根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水*”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。

客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议*台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。

（一）领导重视，宣传动员。

为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以ppt演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序。

1.建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。

2.建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

3.开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。

4.表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（三）覆盖面广，影响力大。

合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。截止至8月底共收到合理化建议126条。其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在所有合理化建议中部门采纳数14条；不采纳数67条。

（四）拓宽渠道，内容丰富。

推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。

（一）领导支持，鼓励建议。

推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（二）主动参与，职业自觉。

“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。

（三）职工潜力，巨量无限。

从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出*台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。