会计是通过记录和分析交易来提供对企业财务状况的评估。小编整理了一些会计实务中常见的问题和解决办法，供大家参考和学习。
财务会计与管理会计的融合论文
管理会计和财务会计作为会计的两大分支已经被企业完全分割开来，现在看上去二者已经成为两个没有联系的学科领域，分别拥有自己的核算发放，并且两套数据之间很难实现信息共享，在这种情况下造成了严重的资源浪费以及重复劳动，实际上同时存在两个独立的系统是没有必要的，二者之间的融合很有必要。文章将管理会计和财务会计融合在一起，使二者互为补充，互相配合，进而将管理会计和财务会计的职能充分发挥出来，更好地为社会做出贡献。
财务会计主要是指针对企业中已经完成的资金活动展开系统的、全面的核算和监督，从而更好地为外部和企业存在利害经济关系的债权人、投资人等部门提供与企业盈利能力相关的经济信息，以此为主要目标而展开的经济管理活动。管理会计主要是指为企业经济效益的提高，利用一系列专门手段和财务会计资料进行加工与报告，进而使管理人员能够更加有效地对日常经济活动进行规划与控制的一个会计分支。目前，管理会计在现代企业财务管理活动中的作用越来越重要。
现阶段我国很多企业在管理会计财务会计的融合上始终没有摸索到具体的操作方法，也没有在企业人力、物力以及财力等管理工作上展开细致、深入的落实，二者之间的交流与沟通比较少，同时计算机等先进科学技术的应用也不充分，更重要的是领导对企业成员之间的协调工作做得也不够好，各部门之间的配合不是很默契。上述因素的存在为管理与财务会计之间的融合造成了严重的'阻碍，因此我国企业成本管理不能得到落实成为一种必然。
(一)二者融合的理论基础。
在企业中会计是一个经济信息系统，这一系统的主要作用是为企业提供财务信息，设立会计的目的是为了促进企业经济效益的提高，加强对企业经济活动的管理，从理论角度来看，管理活动论和信息系统论的内涵是相同的，作为一个信息系统，会计的设计可以提供更多的财务信息，会计具有一定的主观能动性，提供信息的目的就是加强对企业经济活动的管理。管理会计和财务会计共同参与到企业经营决策中，二者本质上存在同一性，这是二者融合的重要原因。
(二)二者融合的客观条件。
从客观角度上来看，管理会计是基于财务会计前提下的一种拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，从这个角度来看，管理会计并不是独立的学科。在很多西方先进国家，会计领域总已经要求企业管理会计将信息披露，目前我国始终在这方面努力着，现阶段已经要求上市公司对相关信息进行对外披露。企业经营管理者要想战略决策制定得更加科学、合理，就要对企业的内部与外部信息进行深入的了解，这样才能使内外部信息在使用上趋于一致，这样管理会计也可以将其应有的价值更好地突出出来，并在此基础上形成更加强大的管理会计信息系统，从而为企业中相关人员的使用提供便利。
(三)二者之间的联系。
1.服务对象上的联系。
财务会计主要负责外部服务，同时也为内部服务，而管理会计主要针对内部进行服务，同时也有外部服务的工作。财务会计提供资金、利润、成本等多方面的财务成本指标，可以为企业管理者的经济决策提供重要依据，同时企业的债权人、投资人等也需要了解管理会计领域的很多信息，并结合这些信息对总的目标、计划进行制定，这时他们进行投资之前需要考虑的重要因素。由此可见，管理会计和财务会计虽然在“为谁服务”的问题上存在一定的区别，但是也存在共通之处。
2.资料来源上的联系。
管理会计的工作对于企业管理者对未来生产经营活动的规划与控制非常有利，这主要是因为管理会计可以从不同的渠道得到多种形式的信息和资料，其中可能会包括统计核算资料、会计核算资料等，但是会计核算资料始终是最重要、最基本的，虽然管理会计可以为管理者提供会计信息系统，但是它与其他财务会计存在本质上的区别，它不需要会计账簿进行设置，取得会计凭证，并对日常发生的经济业务进行汇总，这些工作需要由财务会计来完成。从这个角度上来看，管理会计与财务会计之间也是紧密联系的。
3.智能目标上的联系。
财务会计的职能实际上就是针对企业过去的经营进行事后监督，其目的在于对企业的经营管理水平进行改善，最终促进企业经济效益的提高。管理会计职能主要是针对企业未来的经营活动进行事前计划与控制，二者在不同层面上发挥着不同的作用。但是二者的目标是相通的，都是为企业的经营活动提供服务。其中财务会计职能目标在于为企业外部的债权人、投资人等部门加强对企业财务状况的了解而服务，管理会计职能目标在于为企业内部决策者和管理者制定决策的过程中提供有效经营的咨询服务，二者都会对企业正在进行以及未来将会进行的活动产生某种影响。
(一)基础数据采集是二者融合的保证。
企业财务会计与管理会计融合浅
摘要：管理会计与财务会计是会计系统的两个重要组成部分，其一起构成了会计系统的正常运行，对企业的会计管理具有重要的意义。
在当今大数据背景下，管理会计与财务会计的融合是其未来发展的必然选择，也是会计行业日后的必然趋势，所以说缩小管理会计与财务会计之间的边界，尽早实现两者之间的相互融合是非常必要的。
随着经济社会的不断发展，企业的财务管理正在发生着日新月日的变化，以往企业财务管理注重会计核算，重视财务会计的作用，忽视会计管理工作的开展。
但是在当前的新形势下，以往的会计管理方式已经不能适应现代企业发展的需要了，财务会计与管理会计作为企业对内、对外的财务工作模式必须要实现融合发展，只有这样才能够有效避免会计资源的浪费，推动企业管理工作的有序开展。
(一)内部因素分析。
现代社会的发展和科学技术的进步，使得企业各生产要素之间的联系更为紧密，财务工作中的`管理会计与财务会计之间的界限逐渐淡化，渐渐向相互融合的方向发展。
以往的财务工作重视财务会计，但是在目前的新形势下，人才、技术上的竞争使得管理会计与财务会计在企业财务工作中的重要性逐渐趋同，两者的相互融合也将会成为必然的趋势。
(二)外部因素分析。
传统以财务会计为主的会计工作形式无法有效的获取新信息，此时管理会计的重要性突显，其可以通过自身的灵活性实现对新信息的分析和处理，从而为财务工作的开展提供保证[1]。
(一)转变会计观念，利用现代技术。
在以往的企业财务工作中，对财务管理重视较高，所以想要实现财务会计与管理会计的融合，首先就要转变以往的会计理念，树立两者相融合的会计思想。
在会计工作中缺乏完善的知识体系，并且没有决策的意识和能力，这也是管理会计被长期忽视的主要原因所在，没有将会计在企业管理中的重要性突显出来。
管理会计与财务会计融合浅析论文
从本质上来看，企业会计系统是由管理会计与财务会计耦合而成的，是企业管理的核心子系统，特别是在知识经济环境下，企业融合管理会计与财务会计已经显得迫在眉睫，它是值得企业深入探究的重要课题。
一、简述。
企业管理会计一般都被称为对内报告会计，主要是对企业内部资金的流向进行掌握，并参考企业今后的经济活动，促进提高自身经营管理能力。管理会计主要涵盖成本会计、管理系统两项内容，企业在运行中只有坚持用发展的眼光审视问题，强化对内部资金的管理，并对自身未来的发展进行综合考量，才能使管理更加有效[1]。财务会计一般都被称为对外会计报告或传统会计，企业财务会计人员掌握着资金，管理、监督企业财务的走向，并以政府部门或相关投资人提供的核算准则开展财务管理工作。从企业的角度看，财务会计人员是企业开展工作的核心，掌握着企业经济命脉，是企业获得良性发展的基本保障。由此可见，财务会计与管理会计之间的区别主要是工作的侧重点、服务的对象、依据等都不同，但两者的研究对象都是企业日常的生产经营活动，且他们共享信息资源，会计方法也相互渗透，并在核算内容上有交叉。实际上，企业管理会计与财务会计始终存在密切联系，两者相互渗透和补充，加上网络信息技术的快速发展，两者的融合获得了条件。
（一）帮助企业建立战略与财务的逻辑关系。企业的根本目的是盈利，不管如何强调自身组织资源、无形资产、可持续发展能力的重要地位，企业始终要获取利润，要尽最大努力为股东创造价值增值。因此，企业成绩单中最重要的一页依旧是按照会计准则对财务表现进行衡量。企业长期战略的本质也是追求长期的健康发展以及持续不断的价值增值，所以企业在制定、执行长期战略时，务必要综合考虑战略的选择及其执行情况将会对企业财务状况产生什么样的.影响，且它同时还受到财务状况的制约。只是企业的财务表现及战略通常都不会直接关联，中间存在的因果链条相当复杂，只有通过管理会计这一工具来分解战略，真正融合财务会计与管理会计，才能明确企业战略与财务之间的逻辑关系，从而将战略转化成企业具体的目标、计划，之后再对企业财务表现形成一种反馈，最终帮助企业实现价值增值。（二）帮助企业充分发挥出会计的管理职能。企业管理实际上是管理企业的人、物、社会经济活动。在企业管理过程或活动中，会计通过反映经济事项、监督经济关系，在企业管理中起着关键作用[2]。其中，管理会计通过预算管理、责任会计、绩效评价等方法来分解任务、明确职责，以经济活动为手段，最终的落脚点是管理人。所以财务会计与管理会计的融合能使各项管理功能也得到有机的融合，对会计管理职能的发挥有利，能在企业效益的提高中贡献力量。
三、企业融合财务会计与管理会计的措施。
（一）细化会计基础工作，为融合提供前提条件。企业细化会计基础工作可从三方面入手：一是建立所需原始信息目录清单；二是以财务会计科目为依据，结合管理会计的需求，分类编码原始信息目录清单，并建立数据库及其管理系统，使财务会计与管理会计的融合得到兼容的基础数据和信息源；三是对会计凭证进行设计。具体包括：以企业既有财务会计科目为基础，增加统计信息类别栏或代码，为企业的会计工作、管理工作做好准备，避免重复筛选；增加备用信息栏目的设置，为管理会计记录下需要的非货币信息；输入会计凭证的单界面要变成多界面，且输入会计凭证的人既可以是会计人员，也可由其他部门人员在现场直接输入；合理设置账簿的格式、类别，如企业可按照实际需求，设置两套账簿格式，即管理会计与会计账簿，会计凭证是其数据来源，并按照会计要求以及凭证来设置会计账簿。这里需要强调的是，企业管理会计账簿要按照实际所需设计相应格式，按照会计凭证生成统计代码的类别，管理会计与财务会计报表则分别按照相应的账簿来生成，为两者的融合提供前提条件。（二）企业建立融合体系，为融合提供确认基础。企业融合管理会计与财务会计是会计发展的一大突破，使会计体制得到进一步完善。因此，企业管理者首先应充分认识到决策过程中管理会计的重要性，并注重培训会计人员，提升他们的素质水平，打造一支素质高、水平高的财务会计与管理会计队伍。同时，企业财务会计人员应保持与时俱进，不断改进工作方法，为管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，建立融合体系。随着各种新型金融工具的出现及广泛应用，企业财务会计应把单一的计量模式基础转变成多元化计量，尽量与企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式实现相互之间的配合[3]。（三）运用变动成本方法，为融合提供衔接途径。对企业财务会计工作而言，运用变动成本的方法开展日常核算工作可以使管理会计与财务会计的融合更有效。因为变动成本方法为企业的每一种产品提供了相应的变动成本资料，能为各项产品毛利率的确认提供方便。因此，企业可以它为基础，准确管理生产成本，并提供一些有价值的会计信息、资料，合理且准确地分析管理会计的盈亏界限。同时，运用变成成本方法还能直接结合标准成本、弹性核算以及责任会计，使企业的各项生产经营环节都能发挥出重要意义。所以运用变动成本方法能为企业融合管理会计与财务会计提供衔接途径。
四、结语。
随着知识经济时代的来临，会计的作用越来越重要，如果说财务会计的基本职能之一是反映，那么管理会计就是对该反映职能的延伸，两者都服务于维护企业权益、提高企业效益这一根本目标。相信在企业的不断探究与实践中，财务会计、管理会计的融合是必然趋势。
参考文献。
管理会计与财务会计融合浅析论文
摘要：伴随着“十三五”规划的进一步落实和发展，我国的经济将得到不同程度的提升。
在此形势下，我国的企业面临着一定的挑战，较为突出的是企业管理中管理会计与财务会计，这两者成为中国乃至西方会计学的重要组成成分，并且对国内以及国际的企业的发展及未来起着决定性的作用。
两者在“十三五”规划的中，在国内国际新形势下的相互融合成为了一种必然的流行趋势。
两者的相互融合，只有这样管理会计以及财务会计才能为企业体现出更大的作用及价值。
前言：
在国家宏观调控以及国内市场经济的互相作用下，我国的经济在“十三五”规划的目标的催动下，我国的经济发展有了一定程度的提升，国内企业为此做出了不可或缺的贡献。
与此相关，国际以及国内的会计学也随着时代的发展而发展。
将会计学中的管理会计以及财务会计两者之间的相互融合，这个措施将对企业在新形势下构建正确的会计管理体系有着一定程度的帮助，使得企业为国际国内经济发挥出更大程度的作用。
管理会计的基本含义是指企业内部专门会计人员对为企业未发生的与其他企业相互关联的资金往来活动的预期，并且还要对企业或公司肯可能出现的问题做出相应的评估以及具体处理办法。
管理会计一般来说是为企业或公司内部的管理层而服务的，出现为决策者者提供对决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，最大程度地提高企业经济效益。
管理会计是由西方经济在一定的历史条件以及相关条件成熟下，伴随着西方经济发展而来。
对企业，公司未来发展可能会出现的风险做出正确预期，对企业，公司之后的相关经济性的活动做出正确的判断与估算。
由此可见，管理会计主要是为企业，公司的上层领导者以及决策者服务的，在最大的程度上为企业，公司提供最大程度的经济效益。
财务会计的自身的特点主要是计量为主要工具以及是手段，以日产工作报告作为工作的主要方法，财务会计工作的基本方法是将所得的材料以及信息和数据进行相关处理并且将所得材料、信息以及数据进行加工，财务会计必须遵循会计准则，并自必须真实地如是反映企业、公司的营运状况。
管理会计不需要按照财务会计那样必须按照复式记账的方法，企业的每一单业务都进行加工以及对所得材料进行数据处理，相反，相对来说管理会计具有很强的灵活能动性。
就单方面从所得信息以及材料对其进行数据处理以及加工来说，管理会计可以使用财务会计不可使用的多种计量单位，并且还可以使用财务会计不允许使用的多种分析的方法，例如图示;盈亏平衡分析等方法。
管理会计对企业具有很强的现实指导性，财务会计对企业的现实指导性则逊色许多。
管理会计是为公司或企业内部的管理层服务的，具有公司管理层的意识与意图，对公司或企业以后可能出现的状况要做出相应的判断，最大程度上的为企业预期并解决可能出现的风险，或者为企业决策者提供处理企业未来可能出现的问题的方案，例如预算编制;决策的制定等等。
而财务会计一般来说是对企业已经发生过的与相关企业发生经济往来的每一单经济业务都要进行记录并且对所得数据和材料进行处理和分析，并且做出最后总结。
由此可见，财务会计只能反映企业过去的，已经发生过的生产经营状况，由于财务会计没有相关的指导性，所以并不能对企业未来可能出现的问题以及可能发生的风险做出正确的预期。
虽然管理会计与财务会计在处理方法以及各自特点方面有许多不同处，但是两者不论是在理论方面或是在实践方面，两者的相互合作，相互关联都将成为今后国内乃至国际会计工作发展的新潮流，新方向。
就特点来说，管理会计以及财务会计都是企业的管理活动，基本职能都是核算与监督，这为两者的融合提供了目标基础。
就具体职能来说，管理会计与财务会计都为企业的材料以及数据做出分析以及数据处理，基本任务都是数据分析，这为两者的融合提供了功能基础。
就理论方面来说，管理会计与财务会计主要是投资决策在现金流动的会计法之下，更加的科学化，毕竟管理会计与财务会计所需要的数据或材料都源自企业生产经营活动的原始数据和资料，这为两者的融合提供了科学的理论基础。
在“互联网+”的新模式下，这是国内以及国内的流行趋势，会计学也随着时代的发展而发展。
顺势则兴，逆势则衰。
由财务会计与管理会计组成了一个新的开放系统。
财务会计在运行过程中，管理会计的现实指导性从一开始到运行结束都在发挥着自身积极的，不可或缺的作用。
因此，管理跨级以及财务会计之间有着特别紧密的联系。
传统财务会计的主基本职能是向利益相关者以及有关工商部门真实地反映企业的财务状况，而融合之后的管理会计是对传统财务会计的进一步补充和发展，新管理会计在功能方面的运行将更加注重企业财务的管理职能。
管理会计与财务会计两者的运行将始终，一尘不变地为维护相关企业的所有利益相关者的权力与利益而发挥出应尽的责任与义务，最大程度上的提高企业的经济效益。
两者的相互融合使得双方会计人员均能受益。
3.1完善人才引进制度。
人才的引进对企业的管理力度的提升起着很大程度上的作用，我国的会计管理学从无到有，由简至繁，这与人才的引进是分不开的。
就目前中国的企业来看，有不少的企业没有专门的管理会计，或者没有与此相关的部门。
部分企业有管理会计的部门，但是由于缺少相关专业的人才，使得企业的利益受损，不能是企业的利益最大化，不能对未来企业可能出现的风险及问题做出正确的判断，使得企业的利益受损，处于不利的竞争地位。
3.2应建立数据共享的基本运行机制。
财务会计主要是对企业与相关企业已经完成的资金往来业务的数据进行分析运算，重点在于已经完成的相关活动数据：而管理会计主要是企业与相关企业在将要的资金往来中所获取的数据中进行处理运作，重点在于未完成的相关活动数据。
完全可以将管理会计与财务会计之间的数据建立共享机制，使得管理会计在分析为下一个数据的时候，借鉴上次的财务会计处理的数据，从而使管理会计在为企业分析资金活动的时候能更加科学，更加有效。
财务会计在对已完成的数据分析时，可以参考管理会计的数据处理结果，使得财务会计在下一个即将分析的数据中能更有效率的运行。
3.3加强对相关人员的管理培训。
在现行制度下，我国不少会计人员存在投机取巧的行为，提高相关人员的素质变成为了一个较为迫切的话题。
而如何对相关人员进行培训，上好课也成了一个难题。
企业应当请相关法律部门的部分人员来到企业为企业会计人员细讲不遵守相关会计基本原则的危害以及近期相关案例，使会计人员将会计基本原则牢记于心。
企业还应创立奖惩制度，多劳多得，让工作业绩来说话。
职位提升制度也因更加的完善，使得会计人员工作的更加有动力，更加有信心。
3.4加强预算管理。
企业应当注重新市场的开拓，将成本费用控制在一定的范围内，要尽最大可能地实现企业管理层的所定下的目标，使得相关利益人的利益最大化。
并且在年初确定企业或公司的奋斗目标之后，要讲这个总的，大的目标进行分割，分割成较小的小目标，再将小目标分割，分割成最小的目标，将小目标落实到每个人身上，使得每个人都或多或少的有些许压力，激发出各自的最大动力。
并且还应对各项成本费用每月编制考核报表，与预算指标进行对比，对超出预算的部分部分进行分析、查找原因，看问题到底出在哪里，并且积极改正。
会计人员的工作，必然工作的内容受财务会计工作质量的约束，二者只有相互渗透、互帮互助才能实现利益最大化。
结论：
在“十三五”规划的新形势的开局之下，在“互联网+”新模式的运行之下，管理会计与财务会计两者之间的融合，成为了一种流行趋势，顺势则兴，逆势则衰。
随着经济全球化的进一步发展，市场竞争的不断增强，企业的不断发展，管理会计与财务会计两者之间的融合成为了历史的必然。
两者融合之后，企业的发张才能得到更进一步的发展，才能更大地创造经济效益。
两者相互融合之后的全新方式，使得企业的生命力得到进一步的提升。
新模式下推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与会计学的紧密结合，不仅促进了电子商务、工业互联网和互联网金融新兴行业的发展，也使管理会计与财务会计相融合，为传统行业提供的新发展动力。
参考文献。
[1]周文辉.王海默.有关企业会计管理的创新模式研究[j].经营管理者..(14)。
[2]鲁丽佳.当代管理会计在我国中小企业应用中存在的问题及对策[j].金田.2013.(10)。
管理会计与财务会计融合浅析论文
摘要：随着社会的发展，我国经济在不断地提升，促使我国经济市场竞争程度不断地加剧，为了使其在经济市场中占据更加有力的地位，就要保证会计工作良好的进行，这样不仅会使企业资金的使用效率得到提高，而且还会为之后的发展提供良好的帮助。
而财务会计与管理会计作为会计工作中的两个重要的.组成部分，有效的将两者结合到一起具有重要的作用。
因此，本文就对企业财务会计与管理会计的结合优势进行了探究，为我国企业的发展提供一定依据。
关键词：财务会计;管理会计;优势结合。
就要更好的进行内部管理，使企业能够协调运转，将财务会计与管理会计有效的进行结合，从而更好的对企业的资金进行管理，为决策的制定提供了重要的帮助。
因此，加强对企业财务会计与管理会计的结合优势进行探究具有重要意义，更好的促进企业的发展。
一、企业财务会计与管理会计的概述。
在企业的会计工作当中，主要包括了两种形式，一种为管理会计，其是在企业运行的过程中，内部的会计报告，企业的领导层可以根据该报告来对一些工作活动进行规划与管理，保证资金使用的更加合理。
而财务会计则是比较传统的会计工作方式，其主要是对外部进行报告，主要负责对产生的费用进行管理。
并且在该工作进行的过程中，主要是与外部人员进行交流与沟通。
在企业财务会计与管理会计当中，常常会存在着一定的区别，其主要表现为以下几个方面：首先，职能的不同。
在这两项会计工作进行的过程中，都是对某一对象提供服务的，但是管理会计是对内部的管理层进行服务的，而财务会计是对外部人员进行服务的，这就使两者的服务对象具有明显的差异，从而导致其职能产生了不同;其次为时间性的区别。
在财务会计工作的过程中，是对企业的资金进行运算管理，因此，就需要保证其在一定的时间内完成，并且，管理的项目往往都是对以往已经发生的项目进行管理，从而为领导层的决策提供有力的帮助。
而管理会计工作中，不仅要对以往的项目进行管理，而且还要着眼于未来，更多的为企业未来的发展进行思考;最后为信息特征的不同。
在财务会计中，为了使其更加的全面与准确，在编制时，常常会将其书写的格式与内容进行规定，一般是以报告单的形式书写出来，具有书面化的特点。
而在管理会计中，往往没有具体的格式与内容要求，在编制的过程中，根据不同的情况，采用不同的格式与内同进行编制，使其内容与形式体现出丰富的特点。
财务会计与管理会计的融合论文
在会计界，财务会计与管理会计被看成是现代企业会计的两个不同分支，二者之间存在着一定程度上的差别，但二者之间又存在着密切的联系，在发展方向上存在着趋同现象，是可以相互融合的。本文通过分析财务会计与管理会计二者的区别与联系，探讨企业的财务会计与管理会计融合是发展的必然趋势，进而提出企业在二者融合过程中需要采取的策略、注意事项等，促进二者融合具有现实理论意义和实践价值。
随着社会的进步，经济的发展，很多新事物、新业务被催生出来，会计系统也在发展中逐步形成了财务会计和管理会计两大分支。在相当长一段时期内，“财务会计对外，管理会计对内”成为了企业管理者们的共识。财务会计在企业会计准则或会计制度的指导下对企业的经济业务活动进行核算和监督，属于对外服务会计，主要负责对外部提供信息和解释信息，通常理解其为报账型会计;管理会计根据企业内部管理的需要，通过采取不同的会计处理方法或程序，不仅反映企业过去、现在的情况，还预测未来企业发展前景，为了满足企业管理中的特殊信息要求，提供财务报告之外的各种财务信息或非财务信息，管理会计属于企业内部服务会计，通常理解为经营型会计。然而，尽管二者之间存在着差别，随着经济社会的进步，企业创新的不断发展，二者之间的边界正在逐渐淡化，正在走向逐步趋同，逐步融合。
第一，工作目的不同。财务会计工作的目的主要在于从企业运行情况入手，遵循企业会计准则，精准核算企业中的各个事项，编制报表反映企业的财务状况，全面反映企业的经济情况;管理会计工作的目的是在已有的财务数据基础上进行监管，做出对资金使用有用的决策，进而提升企业的管理能力。
第二，工作主体不同。企业财务会计在工作中一般是以整个企业为主体的，管理会计则涉及较多的部门和流程，从班组到企业，都可以成为管理会计的.工作主体。
第三，计量单位不同。企业的财务会计不管是对企业经济情況的总结和核算，还是对外提供财务报表，都是以货币信息为计量单位的;而管理会计主要以变动成本法为依据，从企业的实际经营管理情况出发，准确、全面地预算、分析企业的财务信息。
第四，工作时间性不同。财务会计的工作多是记录企业日常的资金流动情况，主要体现过去的时间点;管理会计则是对企业目前所处环境及未来发展状况进行考虑。
第一，同属于企业管理活动。企业会计存在的目的就是为企业管理服务。从本质来看，企业的会计活动实际上是一种管理活动，通过对企业内外部经济信息的收集、整理和加工，指导、组织和控制企业的经济活动。在企业的实际运行过程中，财务会计侧重于记录、总结实际运行状态财务数据，管理会计则利用经济数据通过运用不同方法协助管理者做出决策，进而实现企业的管理目标。虽然二者在工作方式上存在差别，但都同属于企业的管理活动，为企业的管理目标服务。
第二，基本信息来源相同。财务会计与管理会计的基本信息来源一致，都是来源于直接反映企业生产经营活动的原始资料。管理会计站在企业管理角度，能够为企业的管理者出谋划策，其重要原因就是其取得的相关资料主要还是来源于企业的会计核算资料，即财务会计通过固定的方法和程序记录的账簿和编制的报表。
第三，都具有控制与考核的职能。核算与监督是财务会计的基本职能，会计监督实质上就是对企业的实际经营活动进行成本考核，考核企业的经营状况与预定目标是否相符，若二者之间存在差异，则需要找出原因并采取有效措施解决问题;管理会计主要是实现对控制企业的经济活动预算，控制企业的成本，以及考核企业的人员情况。这样看来，不论是财务会计还是管理会计，其监督、考核的职能在本质上都是一致的。
(一)外部因素。管理会计的产生与发展是会计发展历程中的必然，管理会计与财务会计的分离是是发展的必然趋势。但是近年来，随着经济社会的不断发展，信息技术的逐渐成熟，交易方式的不断创新，也使得企业面临着瞬息万变的外部宏观环境，在这样的社会大背景下，单纯依靠财务会计管理企业就会显得格格不入。财务会计在面对新事物时，依然采用按照规范准则等进行处理，可能会由于规范的陈旧而使得财务会计提供的信息很难准确、全面地反映经济事项;而管理会计能够适应发展变化的外部环境，采用最新的会计处理手段，借鉴多方面经验知识，提高会计信息质量的及时性和相关性。但是，二者之间仍然是紧密相关的，管理会计以财务会计为基础，企业的日常财务核算为管理会计提供基础数据，二者紧密依存，相互融合。
(二)内部因素。现代企业在发展过程中，与以往各个部门之间界限清晰不同，现代企业的生产经营各环节之间的联系越来越密切，各个部门之间的关系也越来越相互依赖，在这种背景下，财务会计与管理会计的融合已经成为大势所趋。例如，企业的不同部门需要了解管理会计方面的知识进行企业成本管理与控制，企业的管理人员也需要根据投资决策进行成本效益分析等，而管理会计的一系列活动又以财务会计日常核算信息为基础。另外，企业在发展过程中，知识、技术、人力资源等所占地位越来越高，影响着企业的经营管理和投资决策等，但是这些信息是无法通过财务会计进行反映的，这就突出了管理会计的重要作用。
(一)树立正确的会计观。树立正确的会计观，首先是对会计职能的认识，要转变曾经的将会计定位为对企业的经济业务进行确认、计量、记录、报告的层次，应当将会计作为企业经营管理的工具及助手，突出会计的管理职能;其次是对会计人员的认识，也要转变会计人员作为一个“记账员”的观念，拓宽会计人员的知识面，让其掌握一些企业决策必需的技能，培养高素质的会计专业化队伍。
(二)建立有效的管理体制。“无规矩不成方圆”，企业的财务工作亦是如此。要促进财务会计与管理会计的融合，建立有效的管理体制相当重要，首先企业需要进一步加强完善企业的管理制度，明确会计人员的工作规范、具体流程等，明确会计人员应有的管理权限、工作职能等;其次还应当能够根据企业的需要调用资源，将二者的工作内容进行有机的融合，促进二者协调发展。
(三)合理构建确认基础和计量模式。传统的财务会计一般以货币信息为计量基础，要实现财务会计与管理会计的融合，应当在计量模式上有所突破，将现金流量加以考虑，构建一个权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。而且财务会计还需要将未来现金流量现值、净现值、可变现价值等多种计量模式相配合，扩展到应用不同的计量基础，才能有利于二者的进一步融合。
(四)稳步推进二者的融合。稳步推进财务会计与管理会计的融合，是要使二者的融合是“渐进”的，而不是“跃进”的。企业的管理者、财务人员在促进二者的融合过程中，要循序渐进，在财务会计基础上平稳地实现企业的会计体系的整合和完善。企业完善的财务会计体系的建立是一个漫长的过程，不能求急，需要从企业的会计体制、组织机构、人才建设、数据处理、业务流程等方面进行统筹安排，实现每两个环节之间都能够完美地无缝对接，才能为企业的财务会计与管理会计的融合提供坚实的保障。
四、结语。
总之，促进企业的财务会计与管理会计的融合是会计发展的必然趋势，虽说二者存在一定程度上的差别，但二者又是紧密相关的。二者的融合必然将为企业的生存发展提供良好的保障，企业应当根据实际经营需要，逐渐推进二者的融合。
财务会计与管理会计的融合论文
会计系统主要包括管理会计和财务会计两个分支，然而现在这两分支却慢慢相融合了，到底是怎么一回事呢，让我们一起来看看下面这篇论文吧。
摘要：
会计系统是信息生成与利用的系统，主要包括管理会计和财务会计两个分支，企业管理者在长期工作中形成了“管理会计对内，财务会计对外”的共识，但是近年来随着我国社会经济水平的不断提高，管理会计和财务会计之间的界限正在不断消失，二者的融合步伐不断加快。在这种情况下，企业管理者应对管理会计与财务会计二者之间的融合体系进行积极的构建，并对确认基础和计量模式进行合理构建，这样才能促进管理会计和财务会计得到迅速的融合。基于以上背景，从几个不同的角度针对管理会计和财务会计的融合展开一系列的分析。
关键词：
浅析管理会计与财务会计结合论文
对于企业来说，想要在行业市场中处于不败的地位，就必须要顺应时代的发展，及时调整方针，抓住有用的信息资源。同时还要综合与全面分析好每一项信息，以此为基础制定出适合企业自身发展的经营方针。在企业的内部管理中，统计管理工作起到了十分重要的作用。换句话来讲，就是统计管理水平的高低直接影响着企业的经营与发展。
一、创造了有利的发展条件。
随着时代的发展，企业也从计划经济上实现了转型，开始向着市场经济的方向发展着。且在发展中，企业一直追求经济效益最大化，所以对于企业的决策者来说，想要掌握好企业的运行状况，就必须要从企业内部中的财务管理部门中获取需要的信息。在此影响下，企业统计工作就成为了重要的环节之一。对于企业来说，统计管理工作的效果与质量直接影响着企业的生存与发展。而管理会计作为信息服务系统，可以直接为相关的管理部门提供出需要的信息。这样在市场经济的影响下，企业收集信息的渠道也逐渐增多。另外，在企业中，想要获取有实用价值的统计信息，就要依靠行业的主管部门或是信息产业部门中的统计人员来收集的。这也正好反映出了统计管理工作的意义与内涵。所以说，将企业统计管理与管理会计结合在一起可以充分发挥出统计工作的作用。
二、建立完善的现代企业制度给两者的有机融合奠定了基础。
随着我国现代化企业制度的不断完善，就要求统计管理工作必须要及时进行调整，尽可能的适应时代的发展，满足职能变化的需求。且对于统计职能的转变来说，要想实现长远发展，就必须要先将报告型统计向着经营管理型的统计方向转变。其次是要及时进行市场调查，全面预测分析型的转变。从企业的角度出发，要不断利用自身的优势，增强企业在行业市场中的竞争力，促进企业价值实现最大化。在企业中会计管理主要是以企业经济实力与未来发展方向为基础，对自身的经营方向与实施方案进行编制与预算。同时还可以对企业的经营活动进行全方位的控制，做好成本的核算管理与相关的经营业绩等。所以说在企业中渗透管理会计可以满足企业总体管理服务需求，于其自身来说，又是企业在管理过程中的重要组成部分之一。
1.职能趋同。在职能上来讲，随着统计职能的不断发展，与管理会计的各项职能日益趋同。而从其结构发展上来看，统计管理与管理会计都是现代化企业管理中的重要组成部分之一。同时在实际中，统计管理与管理会计之间所需要的信息资源大多来源于会计和统计资料。在企业中其主要的工作内容是不断深化财务信息与其他业务信息。所以说又受到了会计与统计工作质量的影响。因此在实际发展中，统计工作的改革必须要综合管理会计的需求，扩大信息的交换与处理能力，同时还要顾好兼容能力，避免出现不必要的浪费。另外对统计职能进行转变还可以解放统计人员，开阔统计人员的视野。这样对于统计人员来说也可以拥有更多的时间与精力来解决企业中的问题。并建立出有效的未来发展方针，活化统计管理模式，促进企业经营管理的长远发展。
2.目标相同。在市场经济的发展下，统计管理工作与管理会计工作从工作的对象上来看是基本相同的。同样是企业在经营发展中的价值运动，二者可以满足企业管理的需求，实现企业经营发展的目标，促进企业的长远发展。所以说企业统计管理工作与管理会计工作的目标是相同的。
3.侧重点相同。企业统计管理工作与管理会计工作的侧重点都是针对企业在实际运行过程中所遇到的问题进行详细的分析与研究，并向企业中的相关责任人提供需要的预算决策与信息资源等。其主要的工作目标是为了企业的内部管理所服务的。其作用则主要是不仅限于对过去的分析，还要利用有效的信息资源对未来的发展进行和规划与预测，同时还要控制好现阶段的'各项工作。通过将未来作用的时效性放在首要位置上，对过于以及现在进行分析，可以更好的控制未来的发展。从企业统计管理与管理会计的本质上来讲，其所提供的信息可以满足企业内部管理中所需要的信息。其中不仅包括了定性的资料，还包括了定量的资料。
三、为企业的经营管理提供发展的空间。
在企业中管理会计涉及到了众多方面，且所使用的数据也来源于统计数据。所以说，通过将统计管理与管理会计融合在一起可以充分发挥其作用，保证企业的长远发展。但是相应的也对企业中的统计员工来说也提出了更高的要求。因此在实际中，统计人员要具备高度的责任心与事业心，在工作中也具有吃苦耐劳的精神，同时还要具备一定的专业素养与知识量。此外还要求统计人员要不断扩大自己的知识量，学习新知识与技能，开阔自己的视野。
四、结语。
综上所述可以看出，将企业统计管理工作与管理会计工作融合在一起已经成为了企业发展的必然选择。且要通过将两个进行融合还可以为统计管理工作提供更多的发展空间。所以对于统计管理工作来说，必需要结合相关资料，全面分析信息资源，掌握合理的统计方法，促进企业的经营。
参考文献：
[4]胡光华.管理数据的统计分析[j].国外科技新书评介,2010(12):20-21.[5]耿慧娜.企业会计管理模式之我见[j].商情,2014(28):147.
浅析管理会计与财务会计结合论文
摘要：随着我国社会经济的发展，科学技术的进步，会计理论作为现代化管理的手段也发生了科学性的技术改革，带动了我国经济技术的发展。在我国社会市场经济体制的日益完善下，我国的会计体系也从开始发展到逐渐完善，由当初单一的会计理论体系到现在逐渐形成的财务会计与管理会计这两大理论体系。本论文所要探究的就是在当代社会经济的体制下管理会计与财务会计的融合。
对于管理会计与财务会计的概念，会计理论界对他们分别做了相关的研究以及定义。管理会计又被称为内部报告会计，他是指企业为了提高自身的经济效益采用一系列的专门的方法以及利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工整理报告，然后企业人员根据这些资料采取相应的经济规划与控制，帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。财务会计，所谓的财务会计就是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统地核算以及监督加上企业的财务状况与盈利能力，这等等一系列的经济信息而采取的一系列相关的管理活动。从他们两者的定义中不能看出，他们是同母的，他们相互联系，相互依存，又相互区别，相互监督，他们在只能和服务对象上都有各自的侧重点，在某种程度上又存在着相同性和差异性。以下就管理会计和财务会计的融合作简要的分析。
1.1两者服务对象的不同。
财务会计才用的记账原理是复式记账，他是将企业的运营业务数据进行分类以及整理，相关工作人员在将整理出来的数据是做成财务会计表，如果说制作的表格是向外部人员提供的就被叫做对外报表会计。管理会计所采用的方法和财务会计有着截然不同的方式，他是利用的数学，统计学，计算机科学等管理的方法，他是通过对企业预算报表，企业的成本费用以及企业工作人员的绩效考核等进行统一的统计并分析出结果，为管理者提供决策信息，这样的信息被又被称作对内报表会计。
1.2两者的侧重点不同。
对于财务会计而言他的重点在于核算。它反映的是过去的账务，通俗的讲就是死帐，它只能单纯的反映和解释企业以往的历史账目，他是属于汇报类型的会计;管理会计相对财务会计而言就要灵活得多，它是一种预算同时也是一种活帐，它就是要面对未来企业所要进行的企业活动所需要的账目进行预算，它主要就是利用以往的经济信息来预测企业未来的信息他是属于决策类型的会计。
1.3两者之间所采取的会计方法不同。
财务会计所采取的方法是他既要满足预算的需要，又要符合企业的程序规范，还有固定的格式，由此看来它没有自己的个性也没有自己的独特性;管理会计相对于财务会计来说他选取的方法有很多种，没有规定用哪一种方法，也没有什么规范的程序以及规定的格式，管理会计的人员想要选择什么，想要做什么，怎么做都行，他们的开放空间比较大，同时他们的要求也比较高，需要管理会计相关人员有自己独到的见解以及专业基础知识。
1.4两者之间的信息传达不同。
对于财务会计而言他要求的是信息的准确真实可靠，要按照会计的准则严格的去执行，不能做任何的虚假的信息，更不能因为财务会计人员的偷懒随意制作;管理会计相对于财务会计来说就没有那么严格了，他不会受到会计准则的约束，他只需要根据企业的需要向企业提供各类的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的灵活，符合当代企业的要求。
1.5两者对财务反应的精准程度不同。
财务会计他最主要反映的是企业财务状况以及运营成果，企业要求财务会计要真实的`记录每一项业务都要非常真实，并且对于企业资金的运转的方向要有明确精准的记录，因此企业对于财务会计的数据要绝对的精准，否则就失去了公平性;但对于管理会计来说他主要针对的是未来，他所要求的是向企业提供各类的综合类的信息，让管理者能够根据内外部的环境条件的变化做出相应的预测和决策决断，因此，管理会计大多都是采用的估算的方法，他就不需要绝对的精准。
2.财务会计与管理会计的共同融合。
2.1财务会计和管理会计的服务对象相同。
财务会计和管理会计他们两个的研究对象都是企业的资金，他们一个侧重于空间，一个侧重于时间。财务会计侧重于时间，他侧重于对过去信息的管理，管理会计体现在空间方面，它体现的是给未来或者现在企业资金的信息的管理。从整体与局部来说，财务会计体现的就是整体，而管理会计就是侧重于局部。
2.2财务会计与管理会计信息同源。
财务会计他用作对比资料，一般都是管理会计中的标本成本等数据，他还可以利用管理会计中的内部报表，例如说财务状况变动表，这些资料都可以放入财务会计报表中，作为财务报表的补充材料;管理会计他通常利用财务会计中的报表信息来对自己的报表信息进行调整，修改形成新的内部报表。
2.3财务会计与管理会计的职能相同。
财务会计的职能那是对于过去的企业运营的活动进行反映和监督，而管理会计就是对未来的企业运营的活动进行规划和控制。他们两者是从不同的角度不同的方式来发挥它们各自的作用，但他们的最终目的是相同的都是为企业的发展服务的。
管理会计室在财务会计的基础上进行发展的，财务会计他的记账和报表是需要管理会计的，因此，财务会计和管理会计可以说是相互依赖，没有财务会计就没有管理会计，没有管理会计就没有财务会计。
3.财务会计和管理会计的融合。
3.1两者机构的融合。
对于企业的财务会计部门来说他们大都承担了大量的预算结算，成本核算以及企业员工的绩效考核等管理会计工作，企业人员之间的素质的要求差异非常的大，所要的效果往往得不到企业相关部门的满意，企业应该考虑把管理会计进行分离出来成为独立的部门用于发挥他们的作用。
内部控制与管理会计融合的措施与建
企业内部控制的重要部分就是内部控制环境，因此，想要基于会计电算化，提升茶叶企业内部控制管理，就要加强内部控制环境的建设。第一，要为电算会计建立专门的信息管理部门。并对系统进行定期的维护。第二，企业其他有关部门与电算化会计相互协作，使内部有关人员能共同查阅会计数据。第三，重新划分会计人员的岗位，将多余的会计人员分配到财务管理中去，实现会计电算化和财务管理的全面提升。
3.2加强会计电算化内部控制基础建设。
会计电算化是一个系统工程，要使会计电算化和茶企业内部控制管理相辅相成，巩固会计电算化在加强内部控制方面的基础性作用。首先，公司要做好计算机和会计复合型人才的培养工作，对这两类人进行相关的培训，提高其综合素质，同时，培养新技能开发方面的人才，以保证企业能不断开发新的技术，保持企业的活力。二是加强对全体员工的系统培训，使全体工作人员对计算机技术有一定的了解，以提高会计电算化在企业内部控制管理中的促进作用。
3.3加强会计电算化审计监督职能发挥。
茶叶企业内部控制管理想要发挥实际的作用，就需要有效的审计监督措施为其提供保障。在会计电算化中，会计审计发挥的作用在企业内部控制管理中显得更为重要。一是明确会计电算化的审计内容，将审计范围扩大到会计电算化的系统操作、岗位管理和计算机操作留痕等各个方面，并适量扩大计算机审计的范围。二是建立会计电算化的定期审计和不定期审计两种审计机制，实行审计专项检查和审计人员轮岗制度，最大化地保证会计电算化系统的安全运行。三是加强后续审计，对审计问题加强跟踪解决，使会计电算化内部控制更加完善[3]。
4结论。
综上所述，我们不难发现，茶叶企业想要解决目前发展中存在的成本控制、质量提升等问题，就必须不断加强和优化企业内部的控制管理体系，以此为企业提供好的运营环境，使企业获得更好的经济效率。会计电算化是随着科学技术的发展而逐步创造出来的新的会计计算方式，其将其应用于茶叶企业的内部控制管理体系中，在一定程度上提高了茶叶企业内部控制管理手段的效率，使我国茶企业有更好的内部运营环境，但另一方面，电子会计数据仍然存在一定的安全隐患，因此，我国的茶企业需要从会计电算化实施内部控制的原则出发，积极探索，加强会计电算化内部控制环境建设和内部控制基础建设，创造合理的电算会计审查系统，以促进企业的长远发展。
参考文献。
财务会计的融合的研究论文
管理会计可以从多个层面来获取资料并进行处理，以此为管理人员提供决策方面的参考，其中会计核算资料是最为重要的，即财务会计在日常工作中形成的报表或者账簿等。作为企业会计信息系统的两个分支，管理会计与财务会计信息的来源可以说是基本一致的，并且这些信息与企业运营过程中的原材料等有关。
作为企业会计系统的重要组成部分，管理与财务会计的主要职能就是为企业管理提供服务。而由于企业环境以及技术等方面的局限，会计的主要工作只是被看做核算数据信息。从本质上来看，企业会计作为企业管理的重要参与者，本身进行的就是企业管理活动。企业会计主要是通过收集企业运营过程中的各项经济数据，并进行加工处理，以此来为企业经济活动的组织与调控提供指导。而在企业管理活动具体参与过程中，管理会计的工作重心是对经济数据进行分析与利用，并对经济活动全过程进行控制与预测等，以辅助管理者制定决策，而财务会计主要起到记录与总结企业各项经济活动的作用。
财务会计在企业的各项运营决策活动中，主要对经济活动进行成本评定与核算，了解企业实际运营情况与预期目标间存在的差异，并找出相应的原因，以制定有效的处理对策，可见主要起到监督与核算的作用。而控制企业各项经济活动的预算，并对企业人员以及成本控制进行考评，这就是管理会计的职能。从这个角度来看，两者均是对企业主要资源的变动、交易等进行控制与计量，均发挥着监督作用。而由于两者在企业中有不同的分工，因此在会计工作中有不同的重心。财务会计的主要工作重点为企业的各项经济活动，而管理会计会对各项经济活动数据进行深入分析处理，并依据财务会计提供的数据来指导、控制各项管理活动。这样来看，管理会计进一步拓展了财务会计的职能，并与财务会计一起发挥着维护企业效益的作用。
管理会计融合的可行性分析论文
管理会计和财务会计其实就是主体内部和外部的整合，但从来没有干扰对方的模式，成为到目前为止，大多数的企业会计制度，会选择第一种方式。详细内容请看下文。
会计对公司已完成的活动数据进行组织和记录的财务报表显示存在个人或团体利益的外部及财务状况和经营成果的重组。管理从财务会计那里去的使用收集的财务数据，预测报告显示内部高层领导对未来的规划和决策。两个会计模式并不互相干扰，单独对待不仅是约束财务人员的思维，导致死板心态，不利于充分发挥自己的创造力，工作缺乏弹性，也很大程度上阻碍了会计理论的发展。打破这个概念使得两者融合。这种融合是一种创造性的，完全意义上的整合也是必然的，不可阻挡的进步趋势。所以，现在这两者优缺点越来越清楚，有人提出这样一个想法，为什么不将二者结合起来，科学的有机结合。那么，如何将财务会计和管理会计系统的整合成为许多企业的重要研究课题，更好为企业服务。
会计系统(accountingsystem)，是企业进行日常的财务管理和统计以及记录的一种系统，在这个系统中相关的部门好工作人员不仅要实现对财务数据的整理和分析，还要根据企业的实际财务的状况对现有的企业活动进行指导和调整。一般来说，从构成上看企业的会计系统可以分为分为财务会计与管理会计两类，它们共同构成了是现代会计系统中的两大支柱。财务会计进行会计计量，确认，计量，记录，报告的基本单位是货币，主要为外部利益相关者，即企业在以往的财务活动中的资金收益和处理状况，可以充分和全面的反应企业的活动方向和资金流向。但是管理会计则恰相反，是一种企业为自身的生产和经营活动采取的会计管理行为，在这个过程中，企业的相关部门要实现的是对现有的企业的是生产和经营活动的汇总，并根据市场的变化以及自身的实际情况，对自己的生产和经营的具体活动策略进行调整。在这个过程中，不仅实现了财务会计方面的职能，也实现了对自身的信息的合理利用，以更好的指导企业的其他部门的各项活动。
因此，现代的企业会计在实际的企业管理过程中的作用逐渐的多样化，不仅继承了传统会计的核算功能，还积极的参与到企业的决策制定的环节，以数据信息作为企业的发展策略制定的依据，发挥着更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：财务会计是复式记账法的使用较多，对外制定财务报表，以提供外部人员需要了解的财务报表，通过报表财务决算数据整合的制作，使得外部取得有用的的财务报表。通过管理会计的预算报表统计及运筹学计算机技术和成本分析，有效的内部财务报表，高效的生产，及时提供决策信息，业务经理。与传统的程序格式，以满足企业会计方法的账目按照财务会计是非常单一的。管理会计是基于标准化的程序没有规定的格式，完全按照业务需要做的业务管理需求，管理会计的多样化反映了大量的个人空间，与财务会计形成了鲜明的对比。
2.两者有不同的侧重点：对过去的财务状况的反应是财务会计审核的重点，它只能的单方面解释和反映历史遗留的财务问题，属于经济报告会计的类型。对于未来的重点是管理会计审计，财务会计的历史信息来预测未来的财政收入和支出的反应。属于经济决策基础的会计。
3.这两个操作系统的特点：财务会计必须严格按照会计准则的规则和法规，对金融信息的反映，严格监控信息真实性，准确性。根据管理会计的不同需求，企业管理，会计准则，更大的灵活性定性信息的规则和法规的约束。
内部控制与管理会计融合的措施与建
传统的手工会计是通过会计人员的笔记来对企业的数据进行统计分析，工作杂乱而且工作效率不高，因此，会计人员的繁琐工作已成为制约会计效率的决定性因素。会计电算化将互联网技术和计算机技术引入会计工作中，使会计人员可以不需要进行大量的繁琐的体力劳动，同时，通过程序设计，会计报表的错误概率会大大降低，使会计的核算效率大大提高。首先，会计人员可以花更多时间加强企业财务管理，进而加强对企业的内部控制；其次，由于计算机技术的系统有操作留痕设置，因此，一旦出错，可以很快地查出出错人员和出错环节，这样，企业就可以很好地建立会计追责制度，以提高会计工作的准确性；第三，会计电算化提高了财务报表呈报的效率，使企业领导者在作出决策时能得到及时的数据支持；四是为企业全面预算管理提供全面系统的数据支持。
2.2会计电算化使得茶叶企业内部控制数据安全性面临严峻挑战。
会计电算化是指利用信息技术，将会计数据记录在计算机和其他硬件设备中，以减少实际的记录工作。发布的《会计档案管理办法》中指出，企业在保留会计档案时，可以仅仅将电子档案独立保存，而不需要同时留存纸质版会计档案，这在一定程度上降低了会计人员的工作量，同时，也对企业内部会计数据保存系统的安全性提出了更高的要求。一方面，企业内部人员会对会计数据的安全性造成影响。例如，会计工作人员相互勾结，随意更改会计信息，使得财务报告的信息与实际不符[2]。另一方面，外部因素也会影响会计数据的安全，例如，不法电脑骇客攻击公司体统，恶意窃取会计数据，造成企业数据泄露丢失，企业内部控制形成漏洞等，这些都会影响企业的正常发展。
2.3会计电算化使茶叶企业内部控制架构重构。
会计电算化大大提高了会计核算处理的效率，同时，将改变以往的企业会计人员的职责分工结构。例如，在传统的手工会计实施中，需要设置不同的岗位分别进行日记账、明细账、总账的记录工作，再安排特定的人对不同的账本进行核对，以保证会计数据的准确性。而在会计电算化模式下，只要一个会计人员就可以完成上述的三部分工作。同时，会计电算化的发展也使得企业对具备计算机知识的会计人才更加需求，同时，茶叶企业内部也需要为电算会计系统设置专门的计算机信息系统。这些都会对企业的内部控制框架造成影响，使企业内部控制管理方式不断提高。
内部控制与管理会计融合的措施与建
内部控制管理是中国茶企业发展过程中的一个重要的环节。分析我国目前大部分茶叶企业的内部管理模式，我们不难发现，大部分茶企在经营管理中仍然存在很多问题，如分工不明确、工作效率低和查询不方便等。与传统的人工会计相比，会计电算化能利用数据库建立数据信息共享系统，使会计工作的效率更高、速度更快捷，财务查询更及时、修改更方便，大大节省了工作时间。但是，会计电算化也存在一些缺陷，会对茶叶企业的内部控制管理水平造成不利的影响。因此，茶叶企业经营管理者要合理利用电算化，并不断创新经营管理制度，以实现茶叶企业的长期可持续性发展。
1目前茶叶企业内部管理中存在的问题解析。
1.1成本控制方面存在的问题。
成本在这里是指会计成本分析以及茶企内部的控制和管理。一个茶企想要获得快速的发展，首先要建立起完善的预算结构，保证预算能够最大限度地维持在一个较稳定的水平，并根据发展需要对现有成本进行正确的规划，以保证在企业对市场风险的应对能力。企业想要规避风险，就需要加强对与供应商合作的各个阶段的控制，从而使企业能在激烈的市场竞争当中保持竞争力。企业的流通成本一般是稳定的，所以企业的资产进行合理有效的规划是必不可少的'一步，这样，才能保证茶叶企业的业务发展更快更好[1]。
1.2品质提升方面存在问题。
毫无疑问，茶产品的主要消费人群是中年和老年消费者，因此，茶叶企业想要获得稳定的收入，就需要保证生产的茶产品的品质和质量，以获得固定的消费群体，拥有强大的中老年市场。茶叶企业保持长远发展的唯一途径就是销售大量的优质茶产品，建立良好的信誉。而茶企业想要自身的茶产品有好的市场销量，就需要制定健全的内部管理制度，对不同的产品进行特性划分，根据市场需求，提供不同的茶产品。为了保证产品在生产过程中以及包装上没有问题，就必须建立更加完备的制作系统和健全的监督管理制度，以保证产品的质量和发展市场，为消费者提供更好的茶叶，然而，目前我国大部分茶叶企业在这方面做得并不是很好。
1.3品牌建设方面存在问题。
经过调查我们可以发现，中国有一些茶企经过艰苦奋斗，已经占据了一定的市场份额，在茶叶市场上占有举足轻重的位置。但是企业生产的茶叶产品种类虽然众多，却没有具有国际影响力的茶叶品牌，仅仅为国内小范围内的消费者所熟知，由此可见，我国茶叶企业在品牌构造方面的工作力度仍然需要加强。为了我国茶叶企业的更好发展，需要各茶叶企业将发展为己任，在给消费者提供高质量茶叶的同时，满足茶叶管理者的管理需要，确定企业未来的发展方向，逐步建立起自主品牌，并将品牌推广到更广阔的市场。
内部控制与管理会计融合的措施与建
摘要：茶叶企业是我国企业的一个重要构成，内部管理是茶叶企业经营和管理的基础，茶企要突破桎梏，向更大更强的方向发展，将内部的控制体系调控得更加完善，改进管理方式，提高经营水平，加快发展步伐。而会计工作是评价茶企业内部控制管理好坏的主要因素之一。随着计算机技术和网络技术的普遍使用，电算化会计这一新的会计工作方式受到越来越多人的关注，现在，它逐渐成为了会计工作的主要发展趋势。本文分析了目前茶叶企业内部控制管理中存在的主要问题，论述了会计电算化对茶叶企业内部控制的重大影响，并总结出了基于会计电算化下的茶叶企业提升内部控制管理的途径，希望能对相关的企业提供一些帮助。