在工作心得体会中，我们可以对自己的工作目标和计划进行检讨和调整。在这里，我为大家提供一些优秀的工作心得体会范文，供大家参考和学习。
库房工作心得体会
这本书几年前曾在图书馆见过，这次终于有机会把它翻完了。开始一看到《不跪着教书》这一题目时心砰然而动，但让我纳闷了很久“难道我们是跪着教书的么?”带着疑惑且不知其意的情况下终于把它翻完。
书中篇篇观点鲜明新颖，振聋发聩，分析问题一针见血，给人耳目一新，读后受益匪浅。正如吴非老师的“序”中说：“想要学生成为站直了的人，教师就不能跪着教书。如果教师没有独立思考的精神，他的学生会是什么样的人呢?”这段话发人深省。
教师是一个人而不是神，也不是伟大的什么蜡烛、园丁。教师就是教师，教师和学生是是一对相互影响的伙伴，是一对共同成长的朋友;教师就是一个普普通通的人，有自己的油盐酱醋，有自己的喜怒哀乐，有自己的生活理想。但教师应该是一个“站直了”的人，一个头顶天，脚踏地的人，一个能够影响学生健康发展的人，一个永远让学生铭记在心并学习的人。而要做到这样，教师就绝不能跪着教书。
坐下沉思，回过头来再想想身边的学生，其实每个学生身上都有闪光点，都有光环，那些平日里成绩稍微差一点的学生，他们只不过是一个折断了一只翅膀的天使。但他们往往又是体育健将，绘画的行家，唱歌的能手，劳动的榜样，守信的楷模………他们的品质往往会比学习好的同学还要好。作为教师，要善于发现他们的长处，发现他们的闪光点。平日生活中要及时总结和表扬他们的长处，要用他们的长处弥补他们的短处，要想办法挖掘他们的潜能，然后再引导他们把自己的注意力慢慢转移到学习上来，从而激发他们在学习上的积极性和主动性，在成功中培养自信。
著名主持人杨澜在培养小孩的时候，是这么说的：“我不期望我的小孩成绩有多么优秀，但是我希望她是一个开心健康的孩子，凡事有自己独立的价值判断能力”。也许孩子调皮捣蛋，但是换一个方向，他就是聪明伶俐，勇于冒险;也许孩子喜欢狡辩，凡事据理力争，但这正说明孩子富有辩才，口才一流;也许孩子沉默寡言，内敛含蓄，但是你有没有发现他有一颗心思细腻凡事都会替他人着想的美好心灵;也许孩子确定表现倔强，凡事唯我独尊，但是你能否定将来做大事者不正是这样勇于坚持自我，执着唯一的人么?我表达的并不是说完全顺着孩子的个性随波逐流，我想说的是，顺着孩子的个性去引导孩子成长。比如还是一团泥巴，那你就按照泥巴的特性帮他塑造成一个精美的陶具，而不是光亮的玻璃;如果孩子是一株小草，就不要拔苗助长逼迫孩子成为参天大树，而是让他自由生长，感受小草的快乐，实现小草的梦想。
吴老师认为评价一位教师的工作，简单地说可以是三句话：让学生喜欢你的课，让学生喜欢你任教的学科，让学生有终身学习的意识。言简意赅，把握住了现代“师道”的实质。课堂中我们要有激情，这种激情劲儿很重要地来自言辞，不仅仅是将预先准备的内容表达地流畅、有韵味，更多的还是对随机出现的问题能接过话题阐释和借题发挥，有了新意，有了深度，学生怎么会厌学呢，学生喜欢有激情的老师，喜欢有激情的课堂，我们得靠激情感染学生。我们要和学生对话沟通，要展现所教学科的内在魅力，体验老师的妙趣横生。你看，这将是一件多么令人兴奋的事，我们现在所做的不仅仅是传播，更是创造，传说人本来是泥做的，因为得到一口灵气而开始了生命，也许经后我所做的就是要传承这股灵气，让更多的生命有新的呼吸。有教学个性的教师，他们的课往往体现着一种独立思考的意识，展现自己的学养;而一个不善于思考问题的教师，只能做“传声筒”。
我们要做站直了的教师，要利用一切可以利用的时间和精力不断的学习，使自己思想深刻，追求高远、底蕴和智慧，勇于创新，勇于挑战。同时也要让学生不断地发现人性美，做一个正直的、真诚的、宽容的、有爱心的、对生活充满热情和希望的人。
库房工作心得体会
第一段：引言（150字）。
库房作为企业的重要组成部分，承载着企业物资储备、供应和管理的重要职责。作为一名在库房工作多年的员工，我深知库房工作的重要性和挑战。通过长期的实践和思考，我积累了一定的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我在库房工作中所得到的体会和经验，希望对其他从事库房工作的人有所帮助。
第二段：规划与布局（250字）。
库房的规划与布局是库房管理的基础，合理的规划和布局能有效提高工作效率。首先，库房要合理划分存储区域，将物资按类别、规格分开存放，便于查找和管理。其次，根据物资的特性，制定合理的储存标准和仓储设备。例如，对易腐、易碎物品要进行特殊处理，使用专门的保鲜设备和包装材料。此外，库房还应有清晰的标识和编号，以便工作人员快速定位和取用物资。总之，科学而合理的库房规划和布局是提高库房工作效率的基础。
第三段：库存管理（250字）。
库存管理是库房工作的核心之一，它直接关系到企业的生产和经营。合理的库存管理有助于减少库存成本、提高资金周转率。首先，库房工作人员要了解各种物资的用途、储存期限和保质期，根据需求和使用情况进行定期盘点和整理。其次，要建立完善的进货和出货制度，确保库存及时补充和减少过剩。同时，要灵活运用先进的信息化技术，建立库存管理系统，提高数据的准确性和及时性。总之，优化库存管理是高效完成库房工作的关键。
第四段：安全与保障（250字）。
安全是库房工作的重点之一，库房物资的安全和保障直接关系到企业的利益和形象。首先，要加强对库房人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能，避免操作过程中的意外伤害和事故发生。其次，库房应设立安全出入口和监控设备，加强对物资的监控和防盗措施。此外，要定期进行消防、防雷、防潮等安全检查和维护，保证库房的安全和正常运行。总之，安全是库房工作的核心要求，必须时刻把安全放在首位。
第五段：总结与展望（300字）。
库房工作是一个复杂而繁琐的过程，需要综合应用多种技能。通过长时间的实践和学习，我从中获得了宝贵的经验和体会。首先，规划与布局是提高库房工作效率的重要步骤，合理的规划和布局能确保工作的顺利进行。其次，库存管理是保持库房物资供应的关键，必须建立科学合理的库存管理制度。同时，安全与保障是库房工作的重中之重，必须时刻注意并加以提醒和监督。展望未来，我将不断学习和提升自己，在库房工作中实现更高的效益和创造更大的价值。
总结：（100字）。
库房工作是一项需要细致而严谨的工作，本文从库房规划与布局、库存管理和安全与保障三个方面总结了自己的心得体会。通过规范的工作流程和合理的布局，提高库房工作效率；通过优化库存管理，降低库存成本并提高资金周转率；通过加强安全保障，确保物资的安全和正常使用。希望这些建议能对其他库房工作人员有所启发和帮助。
库房工作心得体会
第一段：引言（简单介绍库房工作的重要性和挑战）。
库房工作是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到物资的储存、管理和分配。作为一名库房工作人员，我有幸参与并积累了一定的经验。在这个过程中，我深刻认识到库房工作的重要性和困难之处。在这篇文章中，我将分享一些我在库房工作中的心得和体会。
第二段：严谨细致的管理。
库房工作需要我们具备严谨细致的管理能力，仔细记录入库物品的数量和时间，确保库存的准确性。我们经常与不同种类的物资打交道，了解每一类物品的特点和保存方法非常重要。此外，做好物资分类和标注也是必备的技能。一次善意的错误分类可能导致物资的混乱和浪费，因此我们要保持警惕，时刻确保库存的有序和高效。
第三段：团队合作和沟通。
在库房工作中，团队合作和沟通扮演着至关重要的角色。库房工作需要与不同部门和人员协作，比如采购部门提供准确的入库信息，销售部门提供及时的出库需求等。因此，我们需要与同事们建立良好的沟通和合作关系，及时交流信息，共同解决问题。这种团队精神不仅提高了工作效率，也为库房工作的顺利进行提供了保障。
第四段：应急处理和问题解决。
在库房工作中，应急处理和问题解决能力是至关重要的。常常会出现一些突发情况，比如物资数量不符、物品损坏或遗失等。在这种情况下，我们需要迅速应对，并采取有效的解决措施。在遇到问题时，我们可以主动与上级汇报并寻求帮助，也可以与同事们共同商讨解决方案。关键是保持冷静和沉着，快速找到解决问题的方法，以保证库房工作的顺利进行。
第五段：总结和展望。
通过一段时间的库房工作，我深刻认识到库房工作的重要性和复杂性。严谨细致的管理、团队合作和沟通、应急处理和问题解决能力等方面是我在库房工作中最为重要的体会。由于库房工作的特殊性，我希望能够进一步加强自己的管理能力，并不断优化工作流程和提高工作效率。同时，学习新的技能和知识也是我不断改进自己的重要途径。
库房工作总结
医用耗材是指医院在开展医疗工作中使用的一次性卫生材料、人体植入物和专科性材料等，是医院开展医疗工作不可缺少的消耗性医疗器械。随着现代医学技术的发展，各种新产品的开发和新技术的应用，各种新型耗材和器械不断产生，我院采购的医用耗材种类和数量也在不断增加，使得医疗耗材的费用支出逐年增加，因此合理医用耗材采购、配置和“零库存”的优化管理直接影响着医院的经济效益和生存发展，同时也是医院医疗质量管理中的重要环节。
在参观学习上级医院的设备科卫生耗材库房管理后，并结合相关资料的整理，就医用耗材库房管理总结方法，提出我个人的看法及管理措施，报告如下。
医疗设备库房是医疗耗材质量管理的一个重要部门，负责医疗耗材的入库、保管、发放及质量评价等诸多环节，为提高医疗耗材库房的管理质量，可以采用六西格玛方法。
六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
在医疗耗材库房管理中引用这个方法，分为五个步骤即：定义——测量——改进——控制，应用于库房质量管理每个环节，包括人员分配和管理、进货日程安排、发货日程安排、与各科室沟通方式、对账方法、环境布局、管理程序等，优化管理流程。
1、定义阶段。
以调查表形式调查每个科室每周或每月各类耗材使用的数量，及对医疗耗材发货时间、卫生耗材质量、特殊专用耗材供货的及时性的要求。可以要求每个科室每周提交相应的医疗耗材需求周计划或是月计划，急用的卫生耗材可以及时向采购员反应，及时采购及时出库，更好做到耗材供货的及时度和“零库存”的实现度。
2、测量阶段。
测量是指根据各个临床科室提交的卫生耗材使用周计划或者月计划来计算全院耗材的日消耗量和消耗种类，并根据计算的出的最佳量来进行采购，对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、引流管、抽血试管，或者全院临床科室使用量均较大的各类卫生耗材可以采取仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的卫生材料，如血液净化中心使用空心纤维透析管、dsa使用的穿刺针、检验科试剂等可以根据使用量采购。及时的入库出库，及时的采购可以更好减少库存量，简化库房管理流程，使得“零库存”的实现度最大化。
3、分析阶段。
分析各类导致库存过多，卫生耗材积压浪费的原因。由于临床的需要，我们耗材仓库不得不购买大量应急性卫生耗材，如手术室手术耗材、急诊科、icu抢救耗材，临床医生在使用后发现效果并不好或者没达到理想效果，卫生耗材器械的其他一些功能不完善，导致仓库的货物积压浪费。在购买此类耗材器械前，可以由厂家提供临床试用，如可以让临床科室试用一周或者一个月，临床方面可以提交一个试用报告，根据报告由院领导和专家组商议觉得此类耗材器械的采购决定。当然一些必须急救用品，还是需要仓库长期合理备货的。
采购前要分析计算各临床科室之前几周或几个月内每种卫生耗材器械的使用量和领用量，平衡数量后再进行采购也可以和好地降低库存成本，实现“零库存”最大化。
对于发货时间的优化，可以采用一周两次，如周一接受各个临床科室提交的耗材器械需求计划，周二根据计划计算分析采购量，周三周四发货，周五整理出库记账对账。当然可以根据临床科室需求更合理的安排发货领货方式和日期。
4、改进与控制阶段。
改进是指寻找最优化过程输出方案，降低过程的缺陷。控制，是指在此阶段贯彻最优化解决方案，确保流程稳定。
首先是库房人员的管理，要加强业务学习和先进管理理念与模式的学习，提高自身专业技术水平。
充分利用各类信息，准确收集临床使用耗材品种数和特殊耗材器械的品种数及消耗量，制定合理采购计划，可以采用“少吃多餐法”，即每次采购量减少，而增加采购次数，这样可以减少库存量，增加卫生耗材器械的使用量，降低库存的积压浪费，使“零库存”最大化最优化，最大限度降低库存成本。
最后是对库房环境的改善，增加通风，雨季的除湿，及时的清理清洁，并做好防虫、防霉、防火、防盗的工作。
库房月工作心得体会
库房作为一个重要的经济组织部门，承担着储存和管理公司商品的职能。作为库房管理人员，我们应该时刻保持敬业乐业的工作态度，不断学习进取，不断优化工作，提高自身的业务水平。最近一个月，我们库房部门的工作经历了一个大规模改革，我结合自己的工作实践，总结出了几点心得体会，愿与大家分享。
第二段：主体部分。
1.加强协调和沟通，优化库存管理。
库房管理的关键在于库存管理，如何优化库存，避免公司资金被占用太多，是一个需要长期思考的问题。我通过对系统的数据分析，优化了库存，同时加强了与财务、销售、采购等部门的协调和沟通，使得库存管理更加合理化。
2.提高自身的业务能力。
库房管理作为一个具有挑战性的岗位，需要我们员工不断学习进取。我在工作中不断学习新技能、新知识，对软件进行系统的学习，学会了数据分析等技能，有效提高了自身的业务能力，为库房管理的关键问题提供了更专业的解决方案。
3.突出管理与监管。
我在工作中始终坚持管理与监管并重的原则。采取积极的管理方式，对全员绩效实行全面考核，激发员工的积极性和创造性，使得库房的日常工作流程更加顺畅、高效。同时，我严格遵守公司规章制度，规范员工的工作行为，保证库房管理的安全，让公司重要的纪录档案得到有效的保存。
第三段：成果展示。
此次规划与改革措施的实施，充分发挥了库房管理部的主观能动性，同时也极大地提高了工作效率和服务水平。基于对经营业绩的不断提升，管理层对于库房管理部门的工作给予了极高的认可，同时也激励我们积极进取，在今后的工作中不断完善自己，提高整个部门的工作水平。
第四段：心得简述。
通过这一个月的工作实践，我深刻认识到一个优秀的库房管理人员需要不断提升自己的业务能力，并与各业务部门保持紧密的合作关系，始终保持乐观进取的工作态度，优化工作流程中的合理性和安全性，同时要时刻关注库存变化，提高库存管理水平。
第五段：总结。
此次新方案确实给我们带来了很多好处，让我们从管理层到操作员都得到了提升，相信在今后更完美的发展中，我们库房管理压将会更加稳健，在遇到困难时，我们定会以更加饱满的热情，迎难而上，共同推动公司发展步入更加宽广的前景。
库房月工作心得体会
库房作为企业运输、生产、销售的缓冲区，统筹了企业的物流配送与生产备货。作为库房管理员，我一直积极配合工作，勤恳耐心，认真负责，孜孜不倦地为公司的运输和销售做出了贡献。在工作中，我积极探索，不断总结经验，不断提升自己的库房管理水平。以下是我在过去月份工作中的心得体会。
第二段：智慧管理。
智慧管理是现代企业库房管理的创新要素。作为库房管理员，我注重运用现代化技术，实现库房管理的智能化。例如，我运用目前较为流行的微信汇报，将个人工作情况实时反馈给上级领导，使我们的库房管理职责更加透明化和规范化。此外，我还在库房内安装了智能化设备，实现了自动化目标。
第三段：精细化管理。
作为库房管理，精细化管理也是必不可少的。在实际工作中，我常常注意库房内物品的存储，通过合理地分类、标记、封装等方式，实现了物品精细化管理，保证库房内物品的分类得当，目录清晰，提高了工作效率。而在物品的出库与入库过程中，我也时刻保持着高度的警惕，以实现物品信息的及时更新、快速处理。
第四段：财务管理。
库房管理与财务管理无法分离。在财务管理实践中，我意识到充分理解各种企业库房的知识体系，能更好地做好财务管理。我把财务管理流程优化，提高了账目登记的准确性和完整性。我还积极将成本分析工作与库房管理工作紧密结合，制定准确的材料管理、库存管理、出库管理等标准。同时，我积极协调生产部门和采购部门之间的协作，做好库房内外物品资料的衔接，保证库存资料的准确性和可靠性。
第五段：完结语。
我作为库房管理员，深深地体会到管理工作的关键在于准确的信息，合理的分析，有效的对应措施，可以避免库房管理中常见的问题，提高工作效率和效益。同时，我也坚信，优秀的库房管理员应该始终站在公司管理的阳光下，通过持续地学习、摸索、研究，创造新思路，打破旧观念，探索成功之路。让我们一同努力，开创更辉煌的未来！
化学库房工作心得体会
第一段：引入化学库房工作的背景和重要性（200字）。
化学库房在学校或工厂中扮演着重要的角色，它是存放各种化学药品和试剂的地方。作为库房管理员，我深深体会到了化学库房的工作的重要性和责任。化学药品和试剂的使用不当可能带来严重的后果，因此对于库房管理员来说，确保库房安全和管理的规范是至关重要的。
第二段：有效管理库存，遵守操作规程（200字）。
作为化学库房的管理员，我首先学到了如何有效地管理库存。每一种化学药品和试剂都必须按照规定的储存条件进行保存，例如一些易于燃烧的物质需要存放在通风良好且避光的地方。我学会了认真阅读化学品标签上的使用和储存说明，并严格按照要求操作。此外，我还要做好库存的清点和整理工作，确保库存量始终能够满足实验室或教学的需求。
第三段：关注安全，迅速反应（200字）。
在化学库房工作的过程中，安全是我最重要的关注点之一。我参加了相关的安全培训，并学会了如何正确处理危险物质的事故。一旦发生危险情况，我会迅速采取相应的措施，确保危险得到有效控制，并通知有关人员及时采取紧急救援措施。在我管理的库房中，从未发生过化学药品泄漏或其他安全事故，这验证了我在安全管理方面的努力和有效性。
第四段：促进沟通和合作，保证工作效率（200字）。
化学库房的工作需要与其他老师、实验室员工和学生进行良好的沟通和合作。通过与他们交流，了解他们的需求和意见，我能更准确地为他们提供所需的化学药品和试剂，并确保所提供的物品和数量准确无误。此外，在日常工作中我也强调团队合作，与同事们相互协助、互相支持，以提高整体工作效率。
第五段：持续学习和提升（200字）。
化学库房工作虽然有一定的风险，但它同时也给了我很多学习和提升的机会。我积极参与培训课程和讲座，不断充实自己的专业知识。同时，从与相关科研人员和教育专家的交流中，我也加深了对于化学药品和试剂的理解和使用技巧。通过持续学习和提升，我相信我能够更好地管理化学库房，确保工作的顺利进行。
总结：
化学库房工作对于我来说是一项具有挑战性和责任感的工作。通过有效的库存管理、关注安全、促进沟通和团队合作，我能够保证化学库房的工作顺利进行，并确保所提供的化学药品和试剂能够满足教学和实验的需要。在持续学习和提升的过程中，我也不断增强自己在该领域的专业知识和技能。我相信，通过不断努力和积累经验，我能够成为一名更出色的化学库房管理员。
库房管理工作心得体会
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。
2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。
3、各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理。
1、物料进仓时，仓库管-理-员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管-理-员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止，同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库货物在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
6、因质量等原因而发生的退回货物，必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库管理。
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。酒水等出库时必须办理出库手续，并做到限额领货，各部门领用的物料必须由各部门长统一领取，领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领货人签字，登记入卡、入帐。
四、报表及其他管理。
1、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。
库房工作总结
20xx年，在医院领导的正确指导、各部门的积极协助配合下，器械科试剂库房各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。建立建全了岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；与此同时，主管领导还对试剂库房冷藏设备进行了升级改造，为医院降低了能源消耗，节约了成本，方便了试剂的存储与管理工作，大大提升了库房安全系数。具体工作总结如下：
认真负责备货、收货、下送、确保主要库存试剂的充足供应，零星试剂及时上报采购，定期上报库存试剂缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用。
试剂进库时，必须凭送货单检查办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的试剂入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点试剂数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现试剂数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的试剂一律退回。发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
各类试剂的发出，必须由主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对试剂的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时办理出库扫码手续，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原试剂要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，发现试剂失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘点工作及时结出库存数。
库房工作心得体会
一、引言（200字）。
作为库房工作人员，我有幸参与一个多月的库房管理工作。在这段时间里，我通过工作的实践经验，收获了不少宝贵的经验和体会。下面我将结合自己的实际经历，就库房工作中的几个关键点进行总结和分享。
二、合理规划库房空间（200字）。
在库房工作中，充分利用和合理规划库房空间是非常重要的。首先，我们需要对库房进行合理的划分和分区，将不同种类的物品分类存放，便于查找和管理。另外，通过优化货物的摆放方式，使得库房的空间得到最大程度的利用。此外，及时清理和处理库房中的过期物品和废弃物品，保持库房内部整洁有序，提高工作效率。
三、建立严格的管理流程（250字）。
在库房工作中，建立严格的物品出入库管理流程是至关重要的。首先，我们要建立健全的工作流程，明确物品的接收、验收和入库的流程和标准。其次，对于出库和发货的物品，需要通过详细的记录和核对，确保物品的准确性和完整性。同时，利用物流系统和条码管理等先进技术手段，加强库存的实时监控和管理，提高出入库效率。通过严格的管理流程，可以有效降低出错率，避免出现物品丢失和流失的情况。
四、注重细节和精细化管理（250字）。
在库房工作中，注重细节和精细化管理是确保工作质量的关键。首先，我们要做到对每一项工作都进行详细记录和及时更新，确保信息的准确性和完整性。其次，对于物品的包装和标识，要注意确保清晰明了，以便于查找和使用。在处理和管理物品时，要注重细致的操作，尽量避免物品的损坏和流失。同时，做好库房的防火、防潮、防鼠等方面的工作，确保库房环境的安全和卫生。通过细节和精细化的管理，可以提高库房工作的效率和品质。
五、与团队合作共同进步（300字）。
库房工作是一个团队合作的工作。作为一名库房工作人员，与同事之间的合作和沟通至关重要。首先，要建立良好的团队协作精神，相互之间互相帮助和支持。在日常工作中，及时分享工作中遇到的问题和经验，通过团队智慧，共同研究和解决问题，提高工作效率和质量。其次，要注重与其他部门、供应商和客户的合作和沟通，建立良好的合作关系，共同实现库房工作目标。通过团队合作，可以凝聚力量，共同进步，并且提高整个库房工作的效率和质量。
总结：通过这段时间的库房工作实践，我深刻地体会到合理规划库房空间、建立严格的管理流程、注重细节和精细化管理以及与团队合作共同进步的重要性。我相信，在今后的工作中，我会不断总结经验，不断提高自己的能力，为库房工作做出更大的贡献，并与团队一起成长和进步。
库房工作总结
为了加强成本核算，提高公司基础管理工作水平，进一步规范商品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
1.库管员必须合理设置商品的明细帐簿和台帐。
2.财务部门与仓库所建帐簿及顺序编码必须相互统一、相互一致。
3.仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记手工明细帐。
1.物料入库时，库管员必须凭送货单、检验单办理入库手续，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边发货。
2.入库时库管员必须清点物料的类别、数量、规格型号，做到“三清”(数量清、类别清、规格型号清)。
3.物料入库后，需按不同类别、规格型号摆放整齐。库房需保持干净整洁。
1.库管员根据商品部的配货单出货。
2.每日下午18：00库房必须将当日出库统计单上交财务。
1.每月盘点一次，盘点期间不发货。
2.对常用或每日有变动的物料随时盘点，在盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
对残货、次货能修理的尽量修理，不能修理的退回厂家，并及时做好残次品台帐。
库房工作总结
2、销：根据客户的需求开单，产品型号，批号需一致。根据出库单出货。
3、存：保证产品帐目与实务一致，(并做好进出库记录)、库存不足的产品根据销量备货。并每月月底盘点。
二、做好日清月结，拒绝糊涂账。
库房管理，账目十分重要。我每天及时、准确的使用录入产品入库出库情况，每月及时核对账目，确保帐目清楚，帐物相符。并登记应收、应付账簿以及库房的温湿度记录表。
三、统计好各医院高值耗材销量报表、以及业务员季度销量统计表。
四、每月初第三个工作日上传强生“缝线、补片、吻合器”销量、以及销售单、发票扫描件。
五、做好内勤方面的各项工作：
1、厂家、及供货商的资质管理。
2、定期查看四川药监采购与监管平台是否有新订单，以便及时处理。
3、订购公司所需产品，追踪产品到货状况。
4、发货到区县的产品，隔天要确认到货状况，确认送货单是否收到。
六、工作中存在的问题和不足；
1、发货到区县的产品，客户未见销售单，没有及时补单，导致公司损失。
2、统计表格中出现马虎，不只细，导致统计表个别数据不正确。
3、对一些工作关系处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，有公司领导的指导，我相信我们的工作将会做的更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。
***。
20xx年1月3日。
库房工作总结
在新的一年到来之际，我们召开公司20xx年度工作会议，王总做出了20xx年度的工作报告,对20xx年工作的成绩和存在的不足进行了全面回顾和反思，并对20xx年工作进行认真思考和谋划,广大员工倍感鼓舞和激动.
20xx年已经成为过去，随着20xx年的到来,我感觉身上的担子更重了,心理上有压力也有动力,正向王总说的那样,在今后的工作中不断提升个人思想认识,进一步理清工作思路和发展方向，找准工作着力点，有针对性、有重点的采取措施推进各项服务工作上台阶才是最重要的,才能适应公司发展的需要。
主要工作完成情况:。
1、安健环管理严格按照nosa五星标准执行，未出现职业性疾病，未出现工余安健环事件,所有危险源、危险点均在管控范围之内。
2、及时准确上报各项工作报表，定期完成严格执行规章制度及业务操作流程，执行率达到100％。
3、自管理仓库以来，对仓库管理的总结如下：
a.凡是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，通过看,闻,查等办法认真查检货品的外观、产地，食品质量是否变质等是否合格。
b.出库制度，严格执行公司的库房出入库管理制度,不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用公司餐厅库房物品。
c.物品的定置管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。
d.帐目的管理，做好货物的明细帐，让人一看就一目了然。
e.安全管理，上下班要巡查仓库，及时更新物品明细栏，保证物品与明细相符。要经常打开窗户进行通风，预防食品受潮变质。离开库房时,要查看电源是否在关闭状态，门、窗有没有完好,预防异物、异味进入。
f.民以食为先,所以要严把食品监督质量关:第一，分批分量存放，一定注意放潮，注意保质期限,日常管理做到位,确保先进先出。第二：做好食品保护措施，注意防鼠防止污染物进入,如进出库房及时关门,并在安全和隐蔽地带防止捕鼠笼。第三：注意清洁卫生,库房及时清理,打扫确保仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
4、自我认知和提高。
虽然日常工作比较繁杂，每天的工作中都有很多问题发生，要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。同时,也更需要严格执行公司的各项规定，有利于对仓库的管理。在以后的管理中，我会不断学习，提升管理模式，学习和总结业务上的知识和技能；经常和同事进行交流，了解，吸取他们的经验；认真学习仓储管理业务知识，通过认真工作和学习我会有有更大的进步，愿我和公司共同发展，共同进步,相信我有能力把仓库管理的更好。
库房工作总结
在公司领导的带动下、在全体成员的帮忙下、我紧紧围绕成品物资仓储工作、充分发挥岗位职能、不断改善工作方法、提高工作效率、较好地完成了各项工作任务、现就自我的一年工作作简要总结。
（一）抓学习、不断提高自身素质、
（二）强化工作职能、搞好成品管理、
2、当班期间、认真协调入库及准确及时入库、
库房工作总结
20xx年是公司业务发展、效益增长、长足进步的重要时期，这对于公司的仓储管理来说，也是个不断提升进步的机会。今年，在公司领导和运营部的带领下，仓库管理人员积极配合、相互协作基本完成了公司交代的各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：
下半年公司产成品库存急剧上升，为了解决库存量过大的问题，在运营部的协调下，对成品库物资区域进行了重新规划、合理调整，向易发、易收、易看、易点的堆放方式推进。将成品库存发结构改为立体化结构，增强了库房的可视化管理，坚持货物先进先出原则，加强仓库货物收发科学化管理。
今年物资管理科要求各保管员将帐卡物的统一做为重点学习目标，逐步提高账物准确度，提高保管员的工作积极性，提升工作效率。20xx年erp系统的实行，对库存的实时掌控起了很大作用，让操作者对物资库存量能够及时掌握及时调整。20xx年将账物准确作为全年的首要目标。
库容库貌是仓库管理质量的最直接体现，如果保持不好，会对存储物资造成不利影响。公司的仓库多、物资数量大、空间有限，这就需要库房经常对物资进行规整，对场地进行清扫，也是为保管员自己创造良好的工作环境，使仓库更容易达到可视化管理的要求。
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。各库房保管员之间要相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子，更好把库管工作开展下去。
1.货物的入库和出库。进一步完善货物入库和出库的程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可循，有单可查，提高物资管理水平。
2.停用、淘汰、报废物资的整理工作。随着公司的.不断发展，淘汰的物资会接连出现，仓库将对这类物资和产品的清理工作严格按照公司规章制度执行，确保公司资产的完整、不流失。
3.明年将重点抓好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、物资摆放、单据数据工作等方面进一步强化，力求使仓库日常管理工作更加规范、标准。物资管理科将此目标努力实现。
库房工作总结
5.做好物料报检及跟催;。
6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单;。
7.做好上级临时交办任务;。
收集整理送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。
3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单，和采购工单查询计划供货查询等。
经过在整理问题，使光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结，在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我认真学习，切实提高自已，充实自已，经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为pcb行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的'要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制.回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
(1)认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的指导,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。
(2)本人从事pcb行业也有数年时间,但未真正接触成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益.
(3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象.
(1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
(2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象,及时查找原因、核对进料单价，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
(3)在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理需要“确保消耗最小化”、“确保公司效益”、“优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的物料，都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理“零”死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
库房工作总结
尊敬的领导：
你们好!
时间过的真快，一个季度已经过去了，回想这一季度在公司部门职位中，初入公司时有欢喜，有忧愁，有失落，也有收获。在工作上，我认真做好本职工作，尽忠职守，遵照公司的员工守则和领导指示来执行工作，安全地完成工作任务。在职业素质，工作技巧方面有一定程度的进步和提高。我作为外贸部门接货员，在公司领导和直属上司的指导下，不断地接货方面的工作，接货需要注意事项和技巧，积极解决工作中碰到的问题和难点，及时把接到的货物整理清楚，对照货物清单货物名称对好型号规格，点清数量，以备品检对货物质量检查仔细到位，保证货物清楚明了的与仓库交接，配合车间生产顺利进行，使我们公司业绩不断提高和创新，：
一：认真加强工作专业知识学习，不断提升子的工作沟通和协调能力和异常情况处理。
努力学习工作中的经验，注意各项公司规定，谨慎行事。虚心向有经验的老员工请教，通过他们对工作的热诚和积极来规范自己饿工作态度。
2.在工作实践中不断学习，提升自己的应变能力。不懂的地方向领导同事多请教，及时检查，总结，把自己塑造成坚强有毅力.务实有基础的部门 接货员。
3.积极参加公司.外贸部门系统和本部门组织的职业职能综合素质培训，认真听课吸取课程中有利于工作的好教材，以备于在工作中可以灵活运用，让自己的基础更加扎实，工作就会越做越顺心。
二：优化工作流程。
1.建议车间退料要及时，因为我有发现班组退料有纰漏，总是退一半(或一打半)到仓库，留一半(一小半)在车间;其中还有退料交接不清楚，有时候车间的同事，把退料拿到仓库找个地方随便一放就走了，我们仓库管理员也不清楚……特别是有近地外协不合格的材料，仓库管理员和采购员都跟我讲好了，可以退外协了，有时候整理到最后的时候，却发现了少了一、两个，或十几个，要花一些精力到处去寻找，而且要到处找，到处问，有的是在仓库的某一处，可有的却在班组找见的(没退完的 )，这样无厘头的，真的很费时。
2.车间退料不认真，我见到过车间退料到仓库要么一个袋子里装有各种小的零部件，其中还有车间退料是这样的，他们把bay51-q个个零部件还装在一起就退给仓库管理员，甚至和仓库吵嘴了……我希望同事之间都和气点，大家都各在不同的工作岗位，希望相互理解;把零部件组装在一起拿来退是不好的，我们仓库各个零部件都有分开归属的物料位置，如果车间班组同事在退料之前就把他们组装好的物料，一一拆卸好，再交给我们仓库管理员，这样的话退料清楚明了，仓库管理员也会欣然接受，大家都好，也会及时的把个零部件放会规范的位置，这样有利于提高了效率。
3.领导提到我接货超额，在这事上我声明一下，因为我对车间生产计划和采购计划事先都不知道，......一般远方的外协给我们公司提供的物料都是通过各个物流或快递过来的，物料到我们公司后，我接到物流或快递的电话，到指定的地方，认真准确地提取货物，一般物流和快递公司的托运人交货到我手里都只管货物的件数，对于包装箱里面的货物的物料名称，规格型号，数量与附带的送货清单一致，托运负责人都不负责的，我就认真准确的.接取托运人转交给我的货物，然后安全地把货物带到我们部门的待检区，再一一拆开各个包装箱，对照货物清单，整理好物料，一一摆放整齐，在把货物清单叫到采购员手中，让采购员开出送检单给品检，检验到的各种物料，检玩后，我再对照送检单上物料名称，型号规格有品检签合格"的，我及时入库，看到送检单上有品检签不合格的物料，我就会及时的把不合格物料及时拿出来，放到不合格区，再及时的采购员，让他们及时知道，及时通知外协，和外协好好协商。以上的小三点，属下不才，望领导采纳后，好好带动我们。
三：这一季度，我的工作在领导和同事们的关心和支持下，渐渐地充实了一些工作经验，但距公司及领导和同事们的要求，还稍有不够，我会在努力上进的，我也明白，工作业绩是做出来的，要有不怕苦，不怕累，有责任心的工作精神，想尽一切办法，尽最大的努力把工作做到顺利完成任务，在以后我也会时刻谨记，要不断地加强努力学习来提升个人的综合素质和工作能力，为适应公司快速发展付出更多努力。
总结，以上是我，我也特别想借这个机会，感谢领导.同事对我的热心帮助， 精心指导和对我处事不足地方的包容，同时还鼓励我，使我能渐渐地熟悉，有信心地做好这份工作，适应工作，融入华荣，有益的经历成长。
库房工作总结
时间过得真快，转眼即将结束，迎来的是新的开始，在这期间回顾1—11月份的工作，主要有以下几条：
2、责所有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
2、配合以上各厂房库房车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;。
3、配合化验中心做好现场核准工作。
1、做好洁净区空调机组的维护工作;。
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;。
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;。
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;。
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;。
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;。
4、配合化验中心的取样工作;。
5、每月协助财务做好盘点工作;。
6、配合厂房库房成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。