最新税源建设工作报告范文(12篇)

时间:2023-11-26 19:43:02 作者:梦幻泡

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建设工作报告

黄家沟村位于勉县县城以北3公里,北依秦岭余脉天荡山主峰,属浅山丘陵区,辖区有著名的三国古战场天荡山、米苍山和佛教胜地天灯寺。全村三个村民小组,共160户508人。土地面积3298亩。其中:林地面积1800亩,果园1300亩。近年来,该村在市、县各级领导和部门的关心支持下,抢抓县上倾力打造城郊乡村旅游圈机遇,大力发展以林果业为主的“一村一品”和以“农家乐”为主的乡村旅游,使农村面貌发生了翻天覆地的变化,一举由昔日的贫困村发展成为新农村建设的示范点。

三年前,作为县上年年包抓的扶贫重点村,黄家沟村农民人均纯收入仅1670元。20__年,县上确定由县政府主要领导包抓后,经过深入调研,发现该村距城近且旅游资源丰富,既处于县上规划的城郊乡村旅游圈特色经济带上,也有佛教胜地天灯寺和林果业等旅游资源,正是发展生态休闲旅游的好地方。但为什么长期贫困,主要原因:一是发展思路不清;二是受一户一家的传统经营方式制约,林果业不成规模,“农家乐”发展用地受限,致使土地的潜在效益没有得到充分发挥;三是农民增收渠道单一。基于此,县上决定把该村作为新农村建设的示范点、城郊乡村旅游圈的样板村、土地经营权流转的试验田,确立了“政府引导,群众参与,公司化运作,大力发展以林果业为主的‘一村一品’和以农家乐为主的乡村旅游,带动农民共同富裕的新农村建设之路”的发展思路,并积极付诸了实践。

面对黄家沟村的长期贫困,县乡村三级深刻认识到,没有政府的强力引导,新农村建设很难推动。为了充分发挥政府的引导作用,县上采取政府奖励、村组投入、群众参与的方式,制定了发展规划,下功夫改善基础设施和村容村貌,为经济发展奠定了基础。一是坚持规划先行。县上采取奖代补的方式,共投资20万元,聘请专家高水平编制了黄家沟村发展规划。二是着力改善基础设施。整合交通、农业综合开发、水利、林业等项目资金,投资600多万元,完成了景区生态旅游道路、综合服务大楼、电气化村改造、体育场等建设项目,有效改善了群众生产生活条件。三是下功夫整治村容村貌。先后投资50万元,新建沼气池86口,绿化村间道路3公里,改善民居150多户。目前,一个以休闲观光为特色的生态旅游示范景区已初具规模。四是积极开展部门包扶。为了鼓励和支持“农家乐”发展,县上采取部门与农户“结对子”的办法,对发展“农家乐”所需资金、技术进行帮扶和指导,并采取评星定级的办法进行管理,充分调动了农户发展“农家乐”的积极性。五是多形式开展农民培训。根据不同农户需求,县乡有针对性地在该村举办了党在农村的各项政策解读、“农家乐”经营管理和烹饪知识、外出农民工从业技能培训等各种形式的培训班,先后培训农民460人次,有效提高了农民素质和从业技能。政府的强力引导和环境的明显改善,为该村特色经济发展注入了活力。目前,该村已建成1300亩林果园,人均面积2.24亩,70%的果园已开始挂果;发展“农家乐”10户,能一次性接待游客1200人,年创收600万元,带动50名农村剩余劳动力就业。

随着旅游收入的大幅增加,农民对土地的依赖性逐步减弱,如何充分发挥该村的区位优势、资源优势,特别是自然环境优势,把以种果业为主的“一村一品”和以“农家乐”为主的乡村旅游很好结合起来,提高土地的集约化经营程度,做大做强旅游产业,县乡村一直在深思和探索。党的十七届三中全会召开后,在县上领导的指导下,该村决定采取“农民以土地自愿入股,公司统一经营管理”的模式,对天荡山风景区(休闲旅游区)内的599亩土地,首期进行了流转尝试。具体做法是:

(1)充分尊重农民意愿。通过层层召开村民小组会议,征得群众同意后,注资600万元成立了股份合作制性质的天荡山生态旅游开发有限公司。

(2)折价入股。此次土地流转涉及全村3个村民小组160户508人,流转面积550亩,占农户承包经营总面积的92%,全部为坡地。按照土地质量和利用现状,分两类折价入股。一类按每亩5000元入股,二类按每亩3000元入股,并将股份落实到每户每人,公司每年向全体股东公布经营状况,经董事会和监事会商定后,确定按股份分红的具体方案进行分红。

(3)统一经营管理。对流转的土地,公司按照规划,经去冬今春统一治理后,全部载植了优质核桃、枇杷、樱桃等。其中100亩以每亩每年300元承包给了勉县双龙绿色产品开发有限责任公司,承包期20年;其余面积暂由公司统一经营管理,一部分计划先村内后村外,承包给具有一定实力的果树种植大户,一部分计划由公司开发乡村旅游业,收益全部作为公司收入按股分红。

土地流转后,农民在不经营土地的情况下,除公司分红外,如何实现农民收入不减并持续增长,该村主要采取了以下措施:一是鼓励本村村民在外村租地种粮。凡在外村租地种粮者,每亩每年补助100元;二是将村内劳力优先安排在村内建设用工和流转土地用工;三是鼓励村内年轻强壮劳力和具有一定特长和专业技能者外出打工;四是继续扶持“农家乐”发展,今年计划新发展5—10户,可安排25—50人就业;五是因智力不健全等造成的困难户,在争取纳入农村低保的同时,安排在村内公益性岗位上打工;六是凡年满60岁的村民每年每人发给120元的生活补助;70岁以上的,每年每人发给240元的生活补助。20__年,该村农民人均纯收入达3562元,20__年预计将达到6500元左右。

建设工作报告

党的十九大中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观。按照立党为公、执政为民的要求,紧紧联系改革、发展、稳定党员队伍建设,坚定理想信念、实现党的宗旨、增强党的观念、发扬优良传统。进一步改进和加强党的执政建设能力,求真务实、开拓创新、与时俱进,全面加强基层组织建设,充分发挥党组织的创造力、凝聚力和战斗力,发挥党员先锋模范作用。为实现富民强村和全面建设小康社会提供坚强的政治保证和组织保证。

1、村支委认真贯彻执行中央和上级有关指示,内部团结,分工明确、配合,集默契、敢说敢做、办事公道,具有较强的号召力、凝聚力和战斗力。

2、坚持民主集中制原则,实行民主监督、民主管理、民主决策。班子对重大事项集体研究讨论,并召开村民代表会议,提高办事透明度。

3、党支部重视党员的教育和管理工作,认真组织广大党员干部学习中央和上级部门的文件精神,让党员整体素质不断提高,充分发挥了党员干部在维护稳定工作中起到战斗堡垒和先锋模范作用。

4、计划在开展深入学习实践科学发展观活动中,村党支部组织广大党员,开好发动会,观看电教片,听党课,面对面的一起学习,开展不同形式的教育,用学习实践科学发展观,强化党员意识,提高党员素质,引导党员干部充分认识学习实践科学发展观的重大意义。

5、党支部要重视党员的发展和组织关系转接工作。并且严格按照成熟一个,发展一个的原则,计划转正二名预备党员,培养了二名入党积极分子,为党组织补充了新鲜血液。

6、党支部关心老干部及年老体弱生病党员结合“党员关怀”活动的开展,在“七、一”和过年期间,村党支部组织人员看望年老体弱的党员们,表示组织对他们非常关心。

1、计划整治弃倒垃圾行为,有效制止村内道路脏、乱、差现象,保证村民环境卫生清洁。

2、计划新型农村合作医疗工作,圆满完成上级下达的任务。

3、充分发挥村综治领导小组和村治安信息员的作用,及时掌握和了解各类矛盾纠纷的信息,及时疏导和化解矛盾,使矛盾解决在萌芽状态。做到小事不出村,大事不出镇,为我村的三个文明建设和构建和谐社会创造条件。

4、计划生育工作以紧紧围绕“稳定低生育水平、提高出生人口素质”这一主线,力争工作走在全镇前列。

1、为了群众的出行方便,组织人员对村级道路进行护养,对河道进行清理。

2、为了改善农民的居住环境和生活环境,全村共配备垃圾收集员4名,建立垃圾填埋点1个。

党支部重视扶贫帮困工作,对我村孤寡老人,留守儿童,残疾人,困难户进行定期走访关服,对确实困难的予以资金补助。村党建工作计划能够顺利完成年初制定的目标,是跟广大党员干部,群众的大力支持和共同努力是分不开的。党支部在工作中还存在不足之处,有待于在今后的工作中,依靠广大党员干部、群众的支持,不断改进,争取我村的各项工作再上一个新台阶。

建设工作报告

xx镇位于华蓥山中段西麓,幅员面积25.6平方公里,耕地面积1.5万亩,全镇10个行政村,1个街道社区居民委员会,总人口2.4万人,其中农业人口2.3万人。今年来,在各级党政领导下,在社会各界支持下,全镇围绕“粮油生产稳镇、劳务输出富镇、三大支柱强镇、改革开放活镇”的发展思路,精心培育三大产业(畜牧业、林果业、加工业),努力建设三个大镇(畜牧业大镇、林果业大镇、加工业大镇),大力发展特色经济,圆满完成了各项目标任务,全镇经济、社会事业全面协调发展。

立足镇情,分析新的形势,因地制宜地制订全镇的发展思路、工作重点和奋斗目标。在发展思路上,做活三篇文章。即坚持以农业为基础,以工业为支撑,以旅游为补充,做特农业,做强工业,做靓旅游业,把禄市这个纯农业镇,发展成为工业、农业齐头并进的经济强镇。在奋斗目标上,建设三个大镇。即依托产业建支部,大力发展畜牧业;依托公司带农户,大力发展林果业,依托基地建工厂,大力发展农产品加工业,通过三年努力,将禄市建设成为林果业大镇、畜牧业大镇、农产品加工业大镇,建设成为全市的农业综合开发基地、农产品集散中心,建设成为丘陵地区的农业典范。在工作重点上,办好三件大事,即“开发一座山、利用一个园、建好一个场镇”。开发一座山就是挖掘资源,调优结构,建成华蓥山国家级农业旅游示范区核心区,解决农民增收问题。利用一个园就是招商引资,兴办企业,建成全省最大的实木套装门生产基地,解决政府增税问题。建好一个场镇就是搬迁政府,完善设施,形成“工”字型小场镇,解决禄市对外开放形象问题。实践证明,上述思路、目标、重点切合禄市镇情,为禄市发展指明了方向。

充分利用黄花梨公司和大川集团落户红光工业园的优势,努力建设三个大镇(畜牧业大镇、林果业大镇、加工业大镇),切实增加农民收入,壮大镇域经济。

(一)畜牧业发展创新高。构建种草、养畜、加工产业链,建设畜牧业大镇。把种草养畜作为调整农业结构发展镇域经济的重点,在六水沟等村建优质牧草基地3000亩,以种草促养畜,以养畜促发展。筹集资金150万元顺利完成了明星种猪场和红光种兔场的搬迁工作;新建dly猪大型养殖场2个,新发展天兵猪场、俊刚猪场和勤建养殖场等小型猪场23个;壮大了山门口、走马岭、分水岭、姚家磅等专业养兔基地村规模。全镇出栏生猪3万余头、家禽25万余只。

(二)林果业经济上台阶。实行“公司+基地+农户”的产业化经营模式,建设林果业大镇。依托退耕还林政策,实施退耕还竹,以馒头山、广溪路沿线、胡家河流域为主,重点推进六水沟、小驴山、走马岭、棕树坪、凉水井等村成片规划栽竹2500亩,零星栽竹50000丛。重点开发境内的华蓥山,以黄花梨基地为中心,大力打造华蓥山国家级旅游农业示范园区建设,对20xx亩黄花梨逐步进行品种更新。在山门口村引进山下红、脐橙等优质水果,新扩展山下红基地1000亩,建成3000亩林果业基地。上半年,黄花梨公司成功创建为“全国农业旅游示范点”,华蓥山国家级农业旅游示范区一期工程顺利完工,二期工程已经启动,力争建成全市最大的农业产业化龙头企业。

(三)农产品加工呈强势。坚持用抓工业的理念、方法、机制抓农业,大力发展农产品加工龙头企业,延伸产业链,建设加工业大镇。壮大了以明星面粉厂为龙头的粮食加工企业,达到年加工粮食1万吨生产能力;积极支持大川门业的发展,为他们提供优质服务,为大川集团二期生产线年产30万套套装门奠定了基础,现已全面建成投入试生产,将成为全市最大的农产品加工企业;依托重庆葛业,在小驴山、大坡老村建起了1000亩以种植葛、木瓜、栀子等为主的中药材基地,形成初加工能力后,可使葛系列产品成为华蓥特色旅游食品。

(四)民营经济发展迅速。认真贯彻全市“建全省工业强市”精神,采取资金投入、政策扶持、强化服务等方式,加快工业经济发展步伐,积极引导民间资金向民营资本的转变,充分发挥民营经济在工业经济中的支撑作用。20xx,年新增工业企业2户,个体工商户32户,新增销售收入达500万元以上工业企业1个。全年实现工业总产值8000万元,工业增加值3200万元,产品销售收入7600万元。

(五)基础设施效果明显。一是运用经营城市的全新理念,加快禄市大道的开发利用。筹资120万元,将明星种猪场整体搬迁至禄市大道,建起了源茂种猪场;在原地热钻探处投资55万修建的农业综合服务中心即将竣工;硬化农贸市场街道1000米,与禄市大道相连接。二是户办工程进展顺利。投资30万元,按照“六个一”标准实施修建山门口—月亮坡—分水岭一片农民新村,现已完成户外装饰75户。三是狠抓农田水利基本建设,修建蓄水池5口,整治山平塘19口,维修渠道3公里,抓好病险水库防汛、地质灾害的预测预报工作,为农村经济发展奠定基础。

(六)招商引资卓有成效。建立健全招商引资考核机制、激励机制和责任追究制,坚持“走出去,请进来”方针,加大投资环境建设力度,提供良好服务,并结合产业结构优势,精心包装项目,提出项目,20xx年,引进农业项目8个,工业项目3个,其他项目2个,完成协议资金达12095万元,到位资金5821万元,。

(七)社会事业全面发展。一。

是切实做好信访稳定工作。坚持“稳定压倒一切”信念,将不稳定因素解决在基层,将矛盾纠纷化解在萌芽状态,并实行信访稳定例会制、定期排查制和汇报制,严格目标考核,全镇实现了“四零”目标。二是计生工作再上新台阶。利用创建国家计划生育优质服务先进市之际,投入20万元加强了计划生育软硬件建设,计划生育上新台阶,连续5年评为一类镇。三是为民办实事工作扎实推进。保持和发扬求真务实的作风,解决群众关心的热、难点问题。加快交通建设,改造村级公路12.9公里,新修村级公路2公里,完成便民路10公里。实施贫困救助,帮助贫困户、无房户建房18户,救助贫困学生35人。强化劳务输出,加强劳务培训,共培训劳务人员900人,新增就业岗位250个,完成劳务输出6123人。实施饮水安居工程,投资13万元,解决红光居民近20xx人饮水问题。四是其他工作常抓不懈。强化安全生产,开展安全教育和培训,牢固树立安全意识,为争创“四川省安全示范乡镇”奠定了基础。扶贫救济、民政、基层文体建设工作蓬勃发展,医疗卫生、教育投入、广播电视事业取得新进展,促进了社会事业协调发展。

建设工作报告

以构建和谐社会、打造宜居为目标,以科学发展观为指导。本着“以人为本、方便群众、合理布局、便于管理”宗旨,根据我市新一轮商业网点规划,加大新菜市场建设力度,提升改造已建菜市场,规范菜市场管理水平。

成立市菜市场建设改造工作领导小组。领导小组由政府分管市长任组长,为切实加强菜市场建设改造工作的领导。政府办分管主任、商务局局长任副组长,市商务、发改、住建、国土、财政、审计、监察、城管、公安、工商、质监、国税、地税、开发区和各镇的主要领导为成员。领导小组下设办公室(以下简称“领导小组办公室”设在市商务局,由商务局局长兼任办公室主任。各镇(区)须成立相应的组织领导机构。

各镇(区)菜市场由各镇(区)将本单位的建设改造计划上报至“领导小组办公室”领导小组办公室”根据各单位上报的计划,以市、镇(区)两级政府为实施主体。市区建成区内的菜市场由市统筹安排。会同相关部门统筹确定年度建设改造目标和方案。

其建设应当遵循统筹规划、合理布局、利于交易、方便生活的原则。通过政府引导、社会参与、委托管理等多种形式逐步实现经营管理权与市场产权相分离。菜市场是城镇公共配套设施建设的重要组成部分。

1.新建菜市场补贴标准:各镇(区)负责辖区内菜市场建设投入所需资金。规定的时限内完成建设任务的经验收合格后,采取“以奖代补”形式,市给予300元/平方米的补贴。菜市场面积由市商务局、住建局、财政局、审计局、监察局等部门会同所在地相关人员到菜市场现场测定,以实际使用面积为准。市菜市场建设规范出台前已列入市政府民生工程的菜市场,验收后酌情补贴,市菜市场建设规范出台后规划建设的菜市场,验收不符合标准不予补贴。

2.提升改造菜市场补贴标准:按照菜市场实地测算的面积。菜市场独立建筑体内的固定店面房面积按100元/平方米补贴。面积测算方式与新建菜市场测算方式相同。提升改造建设标准按照《市菜市场建设规范》执行,验收方法与新建设菜市场相同,验收合格后下拨补贴资金。

3.补贴资金的下拨方式:补贴资金按照菜市场属地管理和所在地政府(管委会)负责建设的`要求。下拨至有菜市场建设任务(列入计划)所在地政府(管委会)所在地政府(管委会)按照各自运作方式落实补贴资金。

组织协调负有菜市场监督管理职责的部门加强辖区内菜市场的行政监督管理;组织相关职能部门对菜市场开展综合考核、评比、奖惩工作。作为新村、小区公建配套新建的菜市场,菜市场建设改造实行属地管理。菜市场所在地人民政府(管委会)负责菜市场的综合管理。各镇(区)应当成立菜市场管理办公室。建成后交由所在地菜市场管理办公室管理。

一方面需要各相关部门分工负责、密切配合,菜市场的长效管理。依据各自的职责做好菜市场的行政监督管理工作;另一方面要引入社会力量来参与,发挥行业自律、社会舆论监督的作用。市政府将建立健全菜市场长效管理考核机制,对城区和各镇(区)菜市场建设和长效管理等情况进行考核,同时对菜市场经营主体落实相应的考核管理机制。具体考核办法由市商务局牵头相关职能部门另行制定。

负责组织菜市场产权单位实施对辖区内菜市场的建设及内部提升改造;会同有关部门,领导和协调菜市场改造期间的相关工作,化解各类矛盾,各镇(区)作为民生工程的实施主体。确保菜市场临时过渡期间平稳有序。有规划新建项目的单位,按要求组织好新建工作,菜市场建成后,要按菜市场管理规定建立健全长效管理机制。

加强对建设改造项目的监管。施工监理要全过程参与监督,发现问题及时整改,防止出现因质量问题而造成返工的浪费和耗时现象。同时,要做好施工期间的安全管理工作,确保安全无事故。

建设工作报告

随着市场经济的不断发展,人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用,激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。

由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设,通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大,决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而,人力资源是水电建设企业的一项重要资源,人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系,各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来发展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才,怎样将所需要的人才引进来,将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。下面结合本人工作实践,谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。

水电建设行业长期采用计划经济的运行模式,受计划经济的影响深刻,许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式,思想观念也没有根本的转变,分不清传统人事管理和现代人力资源的区别:

1、人事管理认为人员的开支是一种成本,人力资源管理认为人力资源是一种投资。

2、传统人事管理是一种事务性管理,人力资源管理是一种战略管理,与企业的战略相联系。

3、传统人事管理注重集体,现代人力资源管理更注重个人和团队。

4、人事管理是静态管理,而人力资源管理是动态管理。

5、人事管理是短期的,而人力资源管理更注重长期的人力资源规划。

6、人事管理是硬性管理,而人力资源管理有充分的灵活性;人事管理考虑的是数量,人力资源管理考虑的是公平。

7、人事管理在分配上考虑的是平等,而人力资源管理在分配上主要考虑公平。

很多人力资源管理人员由于自身的素质不高,将人事管理等同于人力资源管理,仍然采取传统的人事管理手段,必然决定管理的低水平。

目前,水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必须的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。很多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划,也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台,严重影响人力资源各项目标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理,认为可有可无,导致人力资源管理的相关职能收缩,使人力资源管理形式化、边缘化。

目前,人才的流动性加大,从宏观上来说,这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说,人才的流动使大部分水电建设企业人才流失严重,企业所需的管理技术人员缺乏,影响了企业的生产经营。

2、缺乏熟练的技术工人,更缺乏技术骨干。有劳动能力的正式职工逐年递减,承揽工程逐年递增,致使劳动力严重不足。为弥补人力不足,降低工程成本,只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到及时训练,所以造成操作技能水平偏低现象。

3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来,水电系统老一代专业技术人员退岗休养;中青年中,中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额,但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。

4、企业的激励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式,在员工心目中的侧重点发生了改变。

5、人力资源储备不足。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的知识和技能,不能适应生产需要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值,不能进行人力储备。

随着市场经济的不断发展,企业间对人才的竞争日益激烈,水电建设企业原有的国有企业人才优势渐渐消失,对人才的吸引力出现下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进行人才“蚕食”,导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严重。施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干,也不辞职或解除劳动合同,而是脚踏两只船的现象,给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响,挫伤了一部分员工的工作积极性。当然,这也有企业方面的原因,如:工作环境、职务地位、工资待遇、事业发展前景等与其期望值不相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人”,希望通过加强职工的思想政治工作来达到留住人才的目的,结果效果也不会很理想。人的需求是多样的,要充分考虑并他们的各种需求,才能真正起到激励的效果。要做好对人才的吸引和稳定,本人认为,应做好以下几点:

按照美国心理学家马斯洛的需求层次理论,人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望,许多人希望自我创业、获得成功。即使不能自我创业的人才在企业图个职业,也就期望所在的企业能够不断发展,具有广阔的发展前景,借以施展自己的才能,实现自我价值。根据美国《商业周刊》报道,全球咨询公司沃?怀亚特的一份调查报告说:“尽管薪金上的竞争非常重要,但是,如果高级职员认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销,他们会加入这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利激励人的成本最低”的观点,实际上就是迎合了人才自我实现的需求,为其创造用武之地,凝聚一批能人,促进联想集团发展。

良好的人际关系,有利于沟通,使人心情愉快;亲和的文化氛围,有助于凝聚人心,培养团队精神和力量。要留住身边的人才,最好的办法,最高的境界就是用企业文化这面旗帜,人才在企业文化的熏陶下,长期受到企业的价值取向和企业精神的影响,慢慢地就演变为个人的一种生活方式。

建设工作报告

今年以来,在县委、县政府的正确领导下,我严格执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律各项规定,坚持做到廉洁自律,努力抓好分管部门廉政建设工作。现报告如下:

通过认真学习中纪委工作会议精神和党风廉政建设的各项规定,深刻认识到加强党风廉政建设的重要性。时刻牢记“两个务必”,严格执行“四大纪律、八大要求”,努力做到立党为公,执政为民,正确对待和行使权力。坚持密切联系群众,努力做到服务基层、服务群众。认真执行廉政建设各项规定,严格按照《廉政准则》要求,杜绝收受现金、礼品、有价证券和支付凭证行为,没有干预插手工程建设招投标,远离赌博行为。

按照分工,今年_-_月份,我分管交通、公路、安全、煤炭、矿管等部门工作;根据组织安排,_月份以后,我负责县政府常务工作,分管政府办(法制办、督查室)、发改委(物价局)、监察局(效能监察中心)、审计局、统计局、农调队、新大地宾馆、税务、银信和安全生产等部门工作,坚持做到一手抓业务工作,一手抓廉政建设。

一是与分管部门的“一把手”签订了党风廉政建设责任状。二是指导分管部门健全廉政工作制度。三是对分管部门进行廉政工作检查,了解党风廉政建设责任制落实情况,督促各项工作制度落实。四是利用会议或单独谈话等方式对责任范围内人员进行廉政教育,对分管部门“一把手”进行廉政谈话,分管部门没有发生重大违规违纪问题。同时,对政府系统的廉政建设工作高度重视,强化措施,加大力度,常抓不懈。

严格对照党风廉政建设责任制的规定和要求,自己还有不足之处,对廉政建设的认识还不够深刻,存在着公车私用、烟酒等生活用品自己留用现象,今后要进一步加强自身修养,切实克服纠正。要以更高的标准、更严的要求抓好廉洁自律和分管部门的党风廉政建设工作。

建设工作报告

镇根据省、市、县统一部署和要求,认真贯彻落实统计发〔20xx〕38号文件精神,结合我镇实际,对照督察内容,在全镇集中开展统计规范化建设自查工作。现将有关情况总结汇报如下:

为确保统计规范化建设自查工作取得实效,镇成立了统计规范化建设领导小组,由镇长任组长,分管统计副镇长任副组长。领导小组下设办公室在统计站,负责统计规范化建设全面工作。

我镇及时组织了统计规范化建设领导小组对照督查内容及时对我镇的统计机构和人员、统计信息化、统计制度、统计业务及经费等6方面开展了自查:

1、统计机构及人员。

我镇有统计办公场所,做到了有挂牌。配备了两人专门负责统计工作,定岗定责,同时定期组织统计人员参加继续教育培训和统计业务培训。如有统计人员调动,都会征求上级部门意见进行备案。

2、统计制度。

建立健全了《乡镇(街道)统计办公室工作职责》、《统计资料报送制度》、《数据质量评估审核制度》、《统计资料保密制度》、《统计档案管理制度》等,各项工作和管理制度都做到了上墙。

3、统计信息化。

配备统计专用计算机两台,并且接入了统计内部信息网络。

4、统计业务。

原始记录、统计台帐规范、齐全;统计报表、资料都立卷归档。

5、统计经费。

统计经费纳入了年度财政预算。

尽管我镇统计机构等方面做到了规范化,利用此次自查的契机,我镇将进一步健全统计工作机构,规范统计工作行为,全面提高我镇统计数据质量,促进全镇统计工作再上新台阶。

建设工作报告

我镇以基层平安建设为切入点,着力营造“积小安为大安”的良好社会氛围,努力创建“平安蓝港”,取得良好社会成效。

今年以来,蓝港镇把创建“平安蓝港”当做全局性、战略性、基础性的中心任务,从维护人民群众根本利益出发,着力推进“平安工程”建设。

做到镇党政主要负责人挂帅,把工作任务分解落实到岗到人,做到认识到位、措施到位、工作到位,确保完成平安建设各项工作目标。

我镇积极引导群众积极践行社会主义核心价值观,营造和谐安宁的社会氛围,使平安建设深入人心。今年来,我镇共粘贴标语3000条,张挂横幅45条,广播50次,禁毒无安徽全镇巡回宣传5场次,有限电视播放县承制的禁毒专题宣传教育片20场次。积极创建平安村、平安家庭、平安医院和平安宗教场所。有计划、有步骤树立创建“平安细胞工程”电信。

建立健全防控网络,全镇各村设置抱紧点20个。不断加强巡逻设伏,做到确定巡控区域、划定治安负责区域与常规巡逻部位,划定必巡线、必巡点,确保巡控工作发挥成效。加强出租屋管理,对出租屋及外来人口信息进行登记造册,与出租人签订治安责任书;努力加强指导,坚持打防结合、预防为主,充分调动人民群众参与创建“平安蓝港”的主动性、积极性,提升群防群治层次和水平。对辖区内的行业场所逐个建档,做到“底数清、情况明”与各场所负责人签订治安、火灾责任书,并定期对场所进行安全检查,注重抓早、抓小、抓苗头,及时清除治安隐患和火灾隐患。

对上级批转来的信件或群众的来信,落实相关负责人及部门人员逐一予以认真调处;建立并落实领导接访制度,坚持领导包案责任制,做到“件件有回音、事事有落实”。及时掌握各村群众动态,建立信息收集网络,全镇配备了村级信访维稳信息员20名,努力将矛盾化解在基层。

建设工作报告

主任、各位副主任、各位委员:

按照县人大的常委会的要求,我向县人大的常委会作供职报告。

首先,简要汇报担任现任职务的主要工作情况。自20××年3月担任县建设局党委书记、局长职务以来,我按照“有所为、有所不为”的从政观,立足岗位职责,一手抓城镇建设,一手抓部门建设,使县建设局各项工作都取得了新成绩、实现了新突破、迈上了新台阶。两年来,我县城市建设突飞猛进,村镇建设稳步推进,城建事业对经济社会发展的拉动作用明显增强;部门建设成效显著,党风廉政建设、政治文明建设、精神文明建设等工作都取得了新的进展。在任期间,县建设局连续两年被县委、县政府评为先进集体,并获得“全县先进基层党组织”等荣誉称号36个,省级文明单位成果得到全面巩固和发展。

在县建设局两年多的工作实践,使我深刻认识到:城镇建设与经济发展、社会进步、人民生活息息相关,城建水平是一个地区经济社会发展水平的综合反映,城建事业事关经济社会发展全局。城建部门作为城镇建设行政主管部门,肩负着规划城镇、建设城镇、管理城镇、经营城镇的重任,肩负着推进城镇化、拉动经济增长、改善城乡人居环境的重任,业务性强,工作量大,牵扯面广。建设局长作为城建部门的主要负责人,是城镇建设的具体策划者和部门建设的第一组织者,建设局长的重要职责就是统筹组织好城镇建设和部门建设,当好建设局长需要有强烈的事业心和责任感,需要有较高的组织协调能力和业务水平,需要有勇于创新、自我加压的工作作风。

基于上述认识,作为县建设局局长,我将按照“当好领导、带好班子、建好队伍、干好工作、树好形象”二十字方针,加强“五个”建设,实现“五个”好。

坚持做到正人先正己,不断提高自身综合素质。一是树立全局观念,自觉做到在思想和行动上与上级保持高度一致。二是加强学习,做学习型干部。三是加强工作调研,提高组织领导城建工作的能力和水平。四是强化民主作风,提高决策的民主性和有效性。五是严于律己,树立清正廉明的良好形象。六是坚持有所为、有所不为,发挥核心、表率作用。

坚持把班子建设作为工作上水平、事业上台阶的基础和保障,努力建设上级放心、群众满意、社会认可、奋发有为的领导班子。一是加强班子团结,形成坚强有力的班子集体。二是加强班子学习,增强班子的整体适应力。三是严格执行民主集中制,确保政令畅通、步调一致。四是完善集体领导制度,充分发挥班子集体的智慧。五是实行分工负责制,让每名班子成员有职有权有责。六是加强班子成员间的沟通,相互理解、相互信任、相互支持、共同提高。

坚持以人为本,大力加强干部职工队伍建设,培养和造就思想过硬、政治合格、业务精通、德才兼备、适应需要、富有创业精神的高素质干部职工队伍。一是加强思想政治工作,引导干部职工达成干大事业、谋大发展的共识。二是加强干部职工的政治学习、业务学习和相关知识学习,培养复合型人才。三是加强职业道德建设,增强干部职工依法行政、廉洁从政、勤政为民的自觉性。四是加强作风建设,激励干部职工保持求真务实、奋发有为的工作作风。五是加强人才的引进和培养工作,优化干部职工队伍结构。六是加强和改进选人用人工作,创造适宜干部职工成才发展和人才脱颖而出的工作环境。

坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理、高水平经营,确保城镇建设与时俱进。一是适时搞好城市规划的修订和完善,突出规划的超前性、指导性和适应性,高起点引领城市建设与发展。二是按照“不求最大、但求最佳”的建设观,把建设的着力点放在县城的“优、精、巧、新”上,努力把县城建设成为适宜创业和生活的生态型城市。三是深入探索社会满意、富有成效、符合县情的城市管理路子,建立长效管理机制。四是加大经营城市力度,通过城市建设市场化、社会化推动城市建设大发展。五是做强做大建筑业,巩固和发展建筑业的支柱产业地位。六是积极发挥在加快城镇化进程中的职能作用,将业务工作延伸至乡村和小城镇建设,推动全县城乡建设一体化。

坚持物质文明、政治文明、精神文明一起抓,达到城镇建设和部门建设两手硬,努力塑造积极健康向上的部门形象。一是加强党建工作,全面发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是加强政治文明建设,在全局形成稳定、团结、奋发向上的政治局面。三是加强了精神文明建设,全力巩固和发展省级文明单位成果。四是加强党风廉政建设,取信于民。五是加强政务公开工作,提高工作透明度。六是加强制度建设,确保各项工作有规可依、有章可循,提高工作的制度化、规范化水平。

有效的监督是干好工作的保证。在日常工作和生活中,我将主动、自觉、虚心、积极地接受各方面的监督,确保把工作干得更好。一是认真执行人大及其常委会的决议、决定,不折不扣地抓好落实。二是主动向人大的常委会汇报工作,认真听取人大的常委会的意见和建议,不断完善工作思路和措施。三是把办理人大代表建议作为重要政治任务落实,认真对待、及时办理,做到对人民负责、对代表负责、对上级负责,达到对上负责与对下负责相统一,确保人民满意、代表满意、上级满意,使城建工作在代表最广大人民的根本利益方面有实质性体现。

主任、各位副主任、各位委员,今后我将以高青精神统领思想和行动,组织和带领县建设局全体干部职工以新的形象、新的奋斗、新的创造,奋发有为地开创各项工作的新局面,为加快建设繁荣富强开放的高青再立新功。

建设工作报告

公司成立以xxx为主要负责人、xxx、xxx、xxx为成员的工作领导小组,组织推进关于“健康企业”制度规章的建立、健康环境的打造、健康管理与服务的维护以及公司健康文化的营造和宣传等建设工作。

在公司原有健康工作开展基础上,组织各分管部门进行自查摸底,结合“湖北省‘健康企业’评估考评表”,从四个方面开展相关建设工作,促进公司健康可持续发展。

(一)健全管理制度规章,确保各项法律法规、标准规范的贯彻落地。根据通知要求,我公司成立了“健康企业”建设领导小组,并根据相关考核标准,对需要完成的考核内容进行任务划分,指定责任人对标考核内容,落实评估要求,在正规现有制度的基础上,完善关于员工职业病防治制度、健康促进与教育制度、职业病危害应急救援与管理等制度,通过开展有关健康知识培训及授课,提升员工自我防范意识,降低安全风险系数,保证公司员工有一个健康的生产生活环境。通过广告栏宣传及相关知识的宣讲,深入贯彻“健康企业”的重要意义,发动员工积极参与到公司此项建设中来。

(二)营造全面健康环境,确保生产、生活环境布局合理,健康设施齐备。结合通知中《工业企业设计卫生标准》及其他规定,我公司对厂区的绿地率在初期规划布局时已满足相关要求,并配备了专职人员进行定期维护、清扫,确保厂区环境整洁、无卫生死角。出于对我公司产品的存放安全考虑,以及“健康企业”相关考核标准,在一些重要区域及部门显眼处设有禁烟禁火等警示标识,并按类别配备了灭火设施,在打造无烟环境、推动控烟工作开展的同时,也强化了公司的消防能力、提升了危险处理能力。为有效降低病媒生物带来的安全隐患,各仓库、机房等位置长期置有灭鼠、灭蟑、灭蝇等设备(或生物防剂),确保国家卫生标准和相关要求得到有效落实。

(三)深化健康管理与服务意识,确保健康工作、生活环境的有力保障。为营造健康、稳定的工作环境,我公司要求每位求职者必须取得指定医院的合格入职体检报告,并根据公司规定,建立了员工年度健康体检制度,由相关部门统一建立健康档案,便于跟踪员工的身体健康状态。在确保工作环境健康的同时,也积极联系具备相关条件的医院,邀请心理咨询师不定期入驻公司,为员工开展心理咨询、心理辅导等教育,以此帮助员工排解心理困苦。根据《女职工劳动保护特别规定》以及公司人事部管理办法有关条例,在开展女职工健康检查工作时,检查项目覆盖妇科和乳腺检查等方面,以及通过不定期组织女职工开展婚前、孕前和孕期保健等有关知识的宣讲,加强对女性员工的关爱和照顾。结合公司各部门员工配备,和各岗位、工种的性质,制定特殊岗位危害事故应急救援预案,统一配发相关防护品,部分场所设置报警装置及配备急救用品,并由公司应急救援小组对配发物品、急救用品等进行定期检查,确保所有防护物合格无异常。

(四)加强健康文化宣传,确保人文环境打造、人员健康素养的稳步推进。根据《“健康中国20xx”规划纲要》中“要强化个人健康责任,提高全民健康素养,引导形成自主自律、符合自身特点的健康生活方式,有效控制影响健康的生活行为因素,形成热爱健康、追求健康、促进健康的社会氛围”的要求,以及《中国公民健康素养——基本知识与技能》、《心理健康素养十条》等相关内容,不定期组织员工进行相关教育学习,对员工潜意识培养的同时,通过在公司文化宣传栏对健康知识的多频次推广,加深关于自我素养提升的进程。为缓解员工工作压力,在公司空旷区域将配备一定量娱乐设施,以劳逸结合模式,既丰富员工的空闲时间,也增进同事关系。

在政府有关领导的指导下,以及我公司部门同事的努力下,部分工作得到有序开展,一些不足之处也有较为明显的改善,但仍存在以下几个方面不足:

(一)计划方案需完善。根据通知内容,在制定公司“健康企业”计划时,大致按照“完整的工作计划包括3—5年的中长期计划和本年度计划以及配套的实施方案”等要求,并未细化到员工一般健康检查、职业健康检查、健康管理和健康促进项目等内容,更无具体目标要求和配套的实施方案,导致在自查自检时困难重重、举步维艰,(二)组织实施需加强。在对员工开展年度体检等工作中,出现对短时间就职人员档案未建档等情况,尤其是在开展员工医务室人员配备、以及对员工心理咨询、心理教育等工作时,短期效果并不明显,导致此项工作一直处于“原点”,对公司落实“健康管理与服务”相关要求增加了极大阻碍。

(三)健康意识待提高。通过开展关于健康知识调查显示,大部分员工对于“健康”的认知往往停留于“不生病”状态,对于自身保养、周边环境等方面的意识过于浅薄,对宣传的健康文化不在意,导致相关教育工作的开展收效甚微。

(三)进一步完善健康体系。借此活动,将“健康企业”工作常态化,纳入公司日常工作中去,丰富公司文化内涵,促进公司和职工良性发展。

建设工作报告

根据上海证券交易所《上市公司董事会审计委员会运作指引》、《上市公司治理准则》、《股票上市规则》和《公司章程》、《审计委员会工作细则》及有关规定,xx年度,公司董事会审计委员会勤勉尽责,认真履行相关职责。作为海南海岛建设股份有限公司(以下简称"海岛建设或公司")审计委员会成员,现就审计委员会xx年度工作情况汇报如下:

公司第七届董事会审计委员会由2名独立董事陈日进、吕品图及董事慕文瑾3名成员组成。

审计委员会在年审注册会计师进场前,审阅了年度审计工作具体安排。xx年1月15日公司财务部提交了公司编制的未经审计的财务会计报表,审计委员会经审阅,初步了解了公司xx年度整体生产经营情况和财务状况。发表意见如下:要求公司财务部门要积极配合年审注册会计师做好年度审计工作,及时出具审计报告,根据审计报告认真编制公司年度报告。

公司董事会审计委员会于xx年1月25日与年审注册会计师见面,向年审注册会计师了解本公司xx年度报告初步审计情况。审计委员会与年审注册会计师相互沟通后,提出了具体的建议和意见。

审计过程中审计委员会于xx年2月22日向中审亚太会计师事务所有限公司(简称"中审亚太")发出了《海岛建设董事会审计委员会关于xx年度审计工作督促函》,要求其按时完成审计任务,中审亚太签收并书面回复,xx年3月8日向审计委员会提交了年报的审计初稿。

xx年3月15日公司董事会审计委员会再次与年审注册会计师见面,对年审注册会计师调整后的xx年度财务报告进行审阅,并与年审注册会计师进行沟通后,发表如下意见:经年审注册会计师调整后的xx年度财务报告是按照现行企业会计准则的要求编制的,在所有重大方面公允地反映了海岛建设xx年度的经营成果、现金流量状况以及xx年末财务状况,同意提交董事会审议。

xx年3月26日,公司董事会审计委员会xx年度会议召开,会议一致通过了公司xx年度财务会计报表,通过关于中审亚太xx年度审计工作的总结报告。

(1)评估外部审计机构的独立性和专业性。

中审亚太为公司自xx年起一直聘用的审计单位,具有从事证券相关业务的资格,聘任以来一致遵循独立、客观、公正的职业准则。报告期内,认真完成了公司委托的各项工作。

(2)审核外部审计机构的审计费用。

经了解和讨论,我们审议通过了xx年度财务审计费用为人民币50万元。

报告期内,我们与中审亚太就审计范围、审计计划、审计方法等事项进行了充分的讨论与沟通,在审计期间,未发现公司存在其他的重大事项。

(4)监督和评估外部审计机构是否勤勉尽责。

我们认为报告期内会计师事务所在公司进行审计期间,勤勉尽责,遵循了独立、客观、公正的职业准则。

报告期内,我们认真审阅了公司的内部审计工作计划,并认可该计划的可行性,同时督促公司内部审计机构严格按照审计计划执行,并对内部审计出现的问题提出了指导性意见。经审阅内部审计工作报告,我们未发现内部审计工作存在重大问题的情况。

报告期内,我们认真审阅了公司的财务报告,并认为公司财务报告是真实的、完整的和准确的,不存在欺诈、舞弊行为及重大错报情况,且公司也不存在重大会计差错调整、重大会计政策及估计变更、涉及重要会计判断的事项、导致非标准无保留意见审计报告的事项。

报告期内,为更好的使管理层、内部审计部门与会计师事务所进行充分有效的沟通,我们与公司管理层、会计师事务所进行了积极的沟通,与管理层一起了解会计师事务所在审计中梳理发现的问题,积极讨论分析,敦促内部审计部门加强内部审计工作,及时完善制度建设,防范经营风险。

报告期内,我们依据《公司审计委员会实施细则》的相关规定,恪尽职守、尽职尽责的履行了审计委员会的职责。

(以下无正文)。

审计委员会成员:陈日进、吕品图、慕文瑾。

二〇一五年四月八日。

建设工作报告

1、90年代初的献“五心”活动。衷心献给事业,诚心献给同事,爱心献给学生,放心献给家长,专心献给自己。历时三年多的时间,涌现出方淑玲、李世兰等典型和全国劳模关英霞。

2、90年代后期结合全市塑形工程对老师重点进行职业道德教育,涌现出十佳教师、十佳校长李秀华等典型。

3、20世纪初开始的“三树两做”活动。

4、xx年开始的“阳光师德三步曲”。(阳光师德感召我、阳光师德伴我行、阳光师德我引领三步)。

5、xx年年强调师德建设新突破,开展“智慧好办法”的积累活动,效果不错。

6、20xx年新时期师德内涵的研究:从智慧班主任入手,做了细致思考,确定爱的力量,做智慧型教师,培养创新精神,形成教育的个性风格,强调德技双馨。体现在爱的力量,智慧积累和教育个性风格三个板块;3月24日在市师德建设年动员会上只展示了第一板块《师爱的力量》。

1、独生子女教育问题。

2、社会环境影响使教育过程中师德引领不充分。金钱、虚荣心的诱惑,优秀典型树的少。

1、职业倦怠:表现在不紧张、不规范、自我约束力不强,不求上进。

2、教育界本身对师德的思考不足,教书匠的现象严重。(教师补课现象:只教书,没有育人)。

培养教师的专业个性,挖掘师爱的本能,丰厚师德底蕴。确立了爱民区教育局20xx年工作重点:关注教师个体单位的发展,培养教师专业个性成长,挖掘师爱的本能,丰厚师德底蕴。

(解读此文件)其实,为了更好的落实师德建设工作,在准备之冬就下发了《爱民区教师师德考核评价暂行办法》和《爱民区教师师德考核评价暂行标准》两个文件。3月18日进行了各校网站评比,网站中的教师风采,德育之窗等栏目为师德工作提供了展示交流的平台。各校网站与爱民区政府网、爱民区教育局网都进行了连接。

1、主任、班主任(低段、高段)、科任四岗评选,使每位教师都参与。

2、要求各校结合学校全面管理来落实活动方案,使师德建设好操作,既有校级明星、又有区级明星。

3、四个岗更好的促进了教师专业个性的成长,形成教师教育上的个性风格。

1、通过考核手段、重点以学校考核评比为准。

2、通过全区评选机制,激励教师德技同进,树立典型。3、通过社会督评,加强行风政风建设,办人民满意学校。

最终目的将反馈在学生身上,在学生身上体现师德魅力。今天上午为迎接市调研推进组召开的座谈会,市领导因开会没有到,但我们也没有放过这个机会。用了2个多小时的时间各位校长、德育校长进行了师德建设工作落实情况和收获交流,效果很好。如:中华路小学的抓住“十个重点”,五个结合等。于局长认真倾听对优点给与充分肯定,并提出了建议。最后提出了四点要求。

第一,做好三个结合,变被动为主动。即:把师德建设与学校管理相结合;把师德建设与特色学校建设相结合;把师德建设与名优教师、优秀群体培养相结合。

第二,做好三个调整,变批评为激励。即:学校要调整对教师的评价方式;教师要调整自己的心态;校领导要调整名优教师的培养目标。

第三,突出四个岗位的分点管理,变抓个别为重全体。

第四,抓重点、破难点、展亮点,变传统常规为创新突破。

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